第一篇：一季度標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

機電專業(yè)一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精品機房硐室創(chuàng)建

完成情況

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作完成情況：

1、完成三下強力皮帶巷（機頭至4#聯(lián)巷）1000米巷道電纜整治；（機運隊）

2、完成三下水泵房至4#聯(lián)巷350米電纜整治；（安裝隊）

3、完成三下19運輸聯(lián)巷坡下至4#聯(lián)巷坡底300米電纜整治；（安裝隊）

4、完成三下4#聯(lián)巷口至19運輸巷電纜整治，完成19運輸巷精品配電點整治；（掘一隊）

5、完成19軌道巷精品配電點整治；（掘一隊）

6、完成三下進風(fēng)巷口至3#聯(lián)巷660米4寸壓力水管更換，并對兩趟管路進行了標(biāo)準(zhǔn)化整治；（安裝隊）

7、對11520工作面兩巷管線、絞車水泵硐室進行了整治；對移變配電點進行了整治；（綜一隊）

8、對13506工作面兩巷管線、絞車水泵硐室進行了整治；對移變配電點進行了整治；（綜二隊）

9、對11512軌道巷及聯(lián)巷電纜、管路進行了整治；對11512軌道巷配電點進行了整治；（掘三隊）

10、對11512運輸巷及聯(lián)巷電纜、管路進行了整治；對11512軌道巷配電點進行了整治；（掘四隊）

11、13519兩巷、13501兩巷、13503軌道巷、11520兩巷、13506兩巷規(guī)范安裝了小絞車操作臺；

12、對北390石門750米電纜進行了整治；（安裝、掘五隊）

二、機電重點工作完成情況

1、完成三下供電系統(tǒng)調(diào)整：主要工作是調(diào)整三下5#聯(lián)巷貫通后，三下風(fēng)機專供電源調(diào)整，三下19運輸巷電源調(diào)整；

2、完成一采區(qū)供電系統(tǒng)調(diào)整：主要針對11526工作面回采結(jié)束、11520工作面進入回采和11512兩巷開工、一采區(qū)風(fēng)機專供電源調(diào)整；

3、對井下電氣防爆安全進行了為期一個半月的專項檢查，杜絕了井下電氣失爆；并組織全礦電工進行了一次防爆知識培訓(xùn)；

4、加強了對各區(qū)隊移動配電點接地裝置的管理，規(guī)范了移動配電點接地裝置的裝設(shè)；

5、加強了機電設(shè)備的現(xiàn)場管理工作，重點對掘進工作面移動設(shè)備、開關(guān)的規(guī)范裝設(shè)和擺放。加強了對大小泵站的管理，規(guī)范了泵站的規(guī)范使用和油管的排放，工作面設(shè)備整潔衛(wèi)生；

6、安裝了13506、11520工作面，回撤了11526工作面，04工作面正在回撤中；

7、安裝了11512軌道巷、13503運輸巷綜掘工作面。

三、精品硐室、機房完成情況

1、精品硐室：井下中央變電所

2、精品機房：副絞車房

第二篇：一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

興安煤業(yè)2011年第一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：大家好！

今天，公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家不辭辛勞，蒞臨興安煤業(yè)檢查指導(dǎo)工作，在此，我謹(jǐn)代表興安煤業(yè)全體干部職工對你們的到來表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝！

一季度以來，我礦認(rèn)真貫徹落實“安全第一，質(zhì)量為本”的理念，緊緊圍繞上級公司安全奮斗目標(biāo)，堅持亮點工程引路，以點帶面，大力開展質(zhì)量達標(biāo)工作，通過不斷努力，興安煤業(yè)糯東礦井上下面貌有了較大的變化，消滅了輕傷和二級以上非傷亡事故，興安煤業(yè)第一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查得分為94.3分，達到省一級水平?，F(xiàn)將興安煤業(yè)第一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報如下：

一、第一季度主要工作安排及開展情況：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作部署，狠抓現(xiàn)場落實，確保了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展：

1、根據(jù)我礦下發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件要求，我們開展了日常的礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，分專業(yè)、分系統(tǒng)開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，即工程質(zhì)量、機電運輸、一通三防、地測防治水等各專業(yè)每旬開展一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對質(zhì)量進行評級，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，完善了各專業(yè)資料管理。

2、我礦從加強現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范施工工序管理入手，從一頭一面、一條巷道、一個崗位抓起，以文明衛(wèi)生、管線吊掛、提升運輸設(shè)備、安全環(huán)境等基礎(chǔ)性工作為內(nèi)容，狠抓現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改力度，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入保障工作。

3、第一季度以來，我礦共查出安全質(zhì)量問題260余條，對查出

第三篇：一季度安全工作及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

2013年，是“安全理論體系踐行年、‘雙零’目標(biāo)創(chuàng)建年、安全工作強化執(zhí)行年”是實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵年。在一季度里，我們王坪煤電公司堅持“安全生產(chǎn)比天還大”的思想，樹立“務(wù)實、扎實、落實”的工作作風(fēng)，深入踐行“人人都是通風(fēng)員”安全理論體系，提高安全工作執(zhí)行力，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核力度，以更加負(fù)責(zé)的態(tài)度、更加有力的措施開展好各項安全工作。主要抓了以下幾方面的工作：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施到位，提高了安全工作執(zhí)行力 元月份，公司對照2013全年的安全工作進行了統(tǒng)一安排和部署，確定了目標(biāo)，制定了措施，明確了職責(zé)。指出2013年安全生產(chǎn)工作的指示思想為“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“三新”為綱、“三先”為要，緊緊轉(zhuǎn)繞“高起點上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”這一工作目標(biāo)，深入踐行“人人都是通風(fēng)員” 安全理念體系，牢固樹立“安全工作比天還大，瓦斯治理重中更重”的思想，進一步解放思想、創(chuàng)新思路，以“扎實、務(wù)實、落實”的工作作風(fēng)為保障，強力打造安全執(zhí)行文化，提高安全執(zhí)行力。全面按照“抓基層、打基礎(chǔ)、排隱患、促發(fā)展”的思路，全力推進安全本質(zhì)型安全礦井建設(shè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時對打造安全執(zhí)行文化，健全安全執(zhí)行力考核機制、強化安全現(xiàn)場管理、做實隱患排查治理、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、加強班組建設(shè)、安全培訓(xùn)和群防群治都做了重要的安排。在新的一年里，繼續(xù)堅持每月一次的安全辦公例會制度、新推出每月一次的地面隱患排查治理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一月三檢查制度，強化了領(lǐng)導(dǎo)干部下井及帶班制度。領(lǐng)導(dǎo)干部深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查隱患、堵漏洞，研究解決安全方面存在的問題612條，有力的保證了安全生產(chǎn)。

二、完善制度、健全標(biāo)準(zhǔn)，促進安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展 二月初，我公司即組織有關(guān)職能部門對《王坪煤電公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《王坪煤電公司安全管理制度》、《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》等制度，進行了認(rèn)真、系統(tǒng)地修訂和完善。并按照朔州煤電公司的要求與三月底將上述三大制度上報朔州煤電公司安監(jiān)分局。同時結(jié)合同煤集團的三項標(biāo)準(zhǔn)，修訂、完善出臺了《王坪煤電公司各工種三項標(biāo)準(zhǔn)》、《科室管理制度》、《區(qū)隊管理制度》、《班組管理制度》。并下發(fā)各有關(guān)科室、區(qū)隊、班組。明確了每個崗位、每個工種的安全責(zé)任，將安全管理細(xì)化到每個環(huán)節(jié)。形成一套完整的安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度體系，為安全生產(chǎn)的健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

三、落實規(guī)定，從嚴(yán)整治，確保安全隱患及時得到處理 堅持班組的日隱患排查制度、堅持區(qū)隊的周隱患排查制度、堅持各專業(yè)的旬隱患排查、堅持公司的月隱患排查、堅持每月一次重大安全生產(chǎn)隱患排查會議制度，五個“堅持”有力地保證了隱患的及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。一季度共查出各類隱患5類56條，全部以《五定表》的形式制定整改計劃，得到了處理。

四、創(chuàng)新思路，扎實工作，積極開展“人人都是通風(fēng)員”活動

建立了“人人都是通風(fēng)員”的工作例會制度，準(zhǔn)入制度，表彰獎勵制度，一季度共召開“人人都是通風(fēng)員”工作例會3次，研究解決通風(fēng)方面的問題21條，同時把“人人都是通風(fēng)員”與“三項管理制度”有機的結(jié)合起來，通過“崗位就近管理，班組全程管理，安全程序化管理”，切實發(fā)現(xiàn)和解決了“一通三防”方面的隱患，處理通風(fēng)方面隱患達52條，使理念更加深入人心，人人抓安全的意識顯著增強。

五、加大力度排查治理，強化現(xiàn)場安全管理

1、認(rèn)真執(zhí)行隱患排查制度。按照《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》，每月召開一次重大安全生產(chǎn)隱患排查會議，按照有疑必查，有難必解的原則，對15大項76小項逐一進行排查，并且每月將排查的結(jié)果及時上報上級主管部門。

2、堅持實行班組、區(qū)隊、專業(yè)、公司四級安全隱患排查制度。按照崗位范圍，實行從員工、班組長、區(qū)隊、安監(jiān)站自下而上逐級上報、自上而下隱患排查的原則，涵蓋了作業(yè)場所的所有環(huán)節(jié)、所有過程、所有設(shè)備設(shè)施和所有人員，形成一個立體式的隱患排查體系，為實現(xiàn)礦井的長治久安奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3、狠抓基層管理人員隱患排查治理。充分發(fā)揮“六員一防”在安全生產(chǎn)當(dāng)中的地位，要求“六員”出井后，必須把當(dāng)班的隱患排查卡匯交安全信息站，否則取消當(dāng)日的安全津貼?！傲?員一防”匯報各類隱患1108條，經(jīng)篩選有價值的達257條。

4、認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查活動。每月組織兩次安全例行大檢查，每月十五日準(zhǔn)時召開總經(jīng)理主持的《安全辦公例會》。一季度共組織安全大檢查6次，發(fā)現(xiàn)和解決處理各類事故隱患95條，下發(fā)“五定表”和隱患整改通知書58份。同時，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)檢、閉合管理、責(zé)任鎖定制度，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對于暫時不能處理的隱患全部制定了隱患監(jiān)控措施，專人負(fù)責(zé)監(jiān)管，責(zé)任到人。

5、抓重點、抓難點。頂板和運輸是我公司安全管理的重點和難點，為此，實行全方位、全過程的監(jiān)管，嚴(yán)查嚴(yán)守頂板及運輸方面的事故隱患。一秀度共排查頂板方面的隱患 47條，運輸方面的隱患21條，全部按照要求及時得到了解決，促進了頂板和運輸安全管理工作。

六、以點帶面，整體推進，加強以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心的“雙基”建設(shè)

一季度，我們狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，不斷加強對基層區(qū)隊的自檢自查自評和考評力度，全面推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心的“雙基”建設(shè)。

認(rèn)真貫徹上級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會議精神，按照“安全工作強化執(zhí)行年”工作要求，大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)建設(shè)，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做為安全工作的突破口，加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，公司通過及時督促各區(qū)隊解決處理檢查不嚴(yán)格、操作不到位、標(biāo)準(zhǔn)不落實等問題，促進了生產(chǎn)全過程的持續(xù)動態(tài)達標(biāo)。

1、針對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的獎懲力度不夠，動力不足的情況，公司推出了《關(guān)于強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗收、評分的辦法》。

2、加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核力度，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資由工資總額百分之七調(diào)整為百分之十七，增加了百分之十。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實行現(xiàn)場上、中、下三旬的檢查方法，由安監(jiān)站、調(diào)度室牽頭，生產(chǎn)科、機電科、通風(fēng)區(qū)、運輸區(qū)、地測科等專業(yè)部門參加。上旬檢查綜采、準(zhǔn)備工作面；中旬檢查綜掘、普掘、開拓工作面；下旬對井下所有采、掘、運一二線作業(yè)場所，進行一次覆蓋面為百分之百安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查驗收考評，并做為月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核打分的依據(jù)。

4、堅持抓兩頭、帶中間，以點促點，以點帶面的工作方法。即：抓井口車場附近質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的完善和保持；抓采掘工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)；帶中間的各盤區(qū)及主要運輸大巷的軌道更新、管線吊掛、巷道涮白、車場硬化，有利的推動了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

5、開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項目推廣。一季度共推廣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項目20項。其中生產(chǎn)科推廣了聲控力矩扳手、超前支護防倒、綜采工作面支架工作阻力在線監(jiān)測、礦壓表安裝固定裝置、錨索預(yù)應(yīng)力的自動監(jiān)測記錄儀、幫錨高強度W型鋼護板、CAD制圖施工拱形巷道中的應(yīng)用、掘進工作面絲杠式前探梁、巷道頂部注射高水凝膠進行充填堵漏的技術(shù)創(chuàng)新；通風(fēng)區(qū)推廣了安全監(jiān)控系統(tǒng)傳感器纜線儲存裝置、防火密閉使用新型材料、紅外線自動噴霧裝置；機電科推廣了支架激光指向儀、賽瓦裝置、電纜拖動裝置、皮帶H架調(diào)高裝置、巷道積水自動排水系統(tǒng)、機組跑道尾H架自移滑靴裝置；地測科推廣了地測空間管理信息系統(tǒng)升級改造；運輸區(qū)推廣了司控道岔。

七、加強培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，進一步提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)

進一步完善修訂了安全教育培訓(xùn)的各項規(guī)定及制度，制定出臺了《安全培訓(xùn)十二五五年中長期規(guī)劃》和《2011年安全培訓(xùn)計劃》。一季度舉辦了新工人崗前培訓(xùn)154人、特種作業(yè)人員培訓(xùn)40人、B類管理人員安全資格復(fù)訓(xùn)75人、崗位工種應(yīng)知應(yīng)用180人、“人人都是通風(fēng)員”及崗位三項標(biāo)準(zhǔn)全員培訓(xùn)341人。通過各類培訓(xùn)，使員工素質(zhì)有了較明顯的提高，安全意識和自律意識有了進一步提高。

八、工作中存在的不足

1、對安全工作認(rèn)識不足，安全意識淡薄，個體行為不規(guī)范，安全工作時緊時松；

2、各生產(chǎn)隊組員工數(shù)量不足，現(xiàn)有人員無法保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常開展，造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不夠穩(wěn)定；

3、老工人、新工人人員素質(zhì)參差不齊，受自身知識及文化素質(zhì)的影響，培訓(xùn)工作難度大、任務(wù)重；

4、安全監(jiān)督執(zhí)行力度不大，隱患整改落實不徹底，出現(xiàn)管理的漏洞和盲區(qū)；

5、技術(shù)人員匱乏，安全工作缺乏有力的技術(shù)支撐； 這些問題和不足，都要引起我們的高度重視，在今后的工作中不斷加以解決和完善。

第四篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一季度總結(jié)

XX煤礦公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

工作開展情況

公司領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！下面我就公司一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況做一簡單介紹，不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、健全了組織機構(gòu)

成立了以總經(jīng)理為組長，全面負(fù)責(zé)；公司領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、基層隊隊長、書記為成員，各司其職、監(jiān)督管理、具體實施的?反‘三違’，促質(zhì)量?工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及時在全礦營造起了全員反?三違?、全員除隱患、全員抓質(zhì)量、全員保安全的活動氛圍，統(tǒng)一了干部職工的思想認(rèn)識，做到了任務(wù)清楚,責(zé)任明確,措施得力。

二、細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)

今年，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)小組的九個專業(yè)組在原有考核標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，對照《XX省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（試行）》和《XX煤業(yè)集團有限責(zé)任公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》（XX煤業(yè)發(fā)“2009”155號）相關(guān)規(guī)定，進一步對采煤、掘進、機電、運輸、?一通三防?、安全管理、職業(yè)健康、礦區(qū)環(huán)衛(wèi)、地測防治水等專業(yè)的檢查、驗收、考評標(biāo)準(zhǔn)進行了細(xì)化、量化、深化。在將庫房管理納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)考核后，各單位庫房管理較過去明顯得到了改善，做

到了出入庫臺賬清楚，物資分類碼放整齊的標(biāo)準(zhǔn)。同時，九個基層隊通過借鑒其他單位成熟考核經(jīng)驗，建立起了各班組（工種）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)，以及?安全在心中，質(zhì)量隨我行?主題活動實施方案，做到了工作有重點，任務(wù)有計劃，干活有標(biāo)準(zhǔn)，驗收有依據(jù)，考核有標(biāo)準(zhǔn)的激勵性工作機制。

三、規(guī)范了考核程序

每月組織各專業(yè)組對照標(biāo)準(zhǔn)對各單位及施工單位進行全面檢查評比,獎優(yōu)罰劣，形成了?公司領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能科室監(jiān)管，基層隊具體實施?，全面覆蓋的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機制。在組織檢查工作中，將檢查人員擴大到了基層隊技術(shù)員，施工隊項目部分管經(jīng)理；在檢查方式上堅持采取不定時間、不定地點、不定路線的動態(tài)檢查和靜態(tài)檢查的方法；在每月考評中采取專業(yè)組打分、動態(tài)檢查打分和領(lǐng)導(dǎo)打分相結(jié)合的方式，基本做到了檢查評比全面、考核打分標(biāo)準(zhǔn)的要求。同時，對于查出的工程質(zhì)量問題，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行了嚴(yán)格處理。截至目前，累計罰款10425元，其中：未完成工程質(zhì)量滿意指標(biāo)者22人次。

4、量化了滿意指標(biāo)（?安全在心中，質(zhì)量隨我行?及?反‘三違’，促質(zhì)量?主題活動）

通過積極調(diào)動各級管理人員、工程技術(shù)人員參與開展具有大柳公司特色的工程質(zhì)量滿意指標(biāo)活動，對于現(xiàn)場工作質(zhì)量的提高，以及轉(zhuǎn)變部分管理人員對于工程質(zhì)量的認(rèn)識起到

了積極促進作用，達到了?礦井是我家，質(zhì)量我有責(zé)?的活動目標(biāo)，比較好的規(guī)范了作業(yè)程序，提升了施工標(biāo)準(zhǔn)，強化了質(zhì)量意識。1月-3月份共計有519人次（含XX項目部管理人員13名）參與公司工程質(zhì)量（工作質(zhì)量）滿意指標(biāo)活動，截止3月底滿意指標(biāo)已累計達到2000余條。

二、存在的問題

一是認(rèn)識程度不夠全面。部分人員對于公司開展?反‘三違’，促質(zhì)量?活動認(rèn)識不到位，沒有牢固樹立起?認(rèn)識有多高，工作標(biāo)準(zhǔn)就有多高?的思想觀念，沒有認(rèn)識到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上不去，影響公司創(chuàng)建國家一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的奮斗目標(biāo)。

二是宣貫學(xué)習(xí)不夠深入。由于傳達學(xué)習(xí)不夠徹底，部分干部職工缺乏責(zé)任感和使命感，不能正確認(rèn)識?反‘三違’，促質(zhì)量?活動的重要意義和作用，缺乏抓好達標(biāo)活動的堅定信心。

三是職工教育不夠扎實。各單位沒有充分利用安全學(xué)習(xí)會、班前會時間，向職工講解工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求，未能全面提高職工質(zhì)量意識，沒有充分調(diào)動起職工在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中比、學(xué)、趕、幫、超的工作積極性。

三、下一階段工作安排

一是繼續(xù)加強?三基?建設(shè)。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動重在基礎(chǔ)、重在基層、重在落實、重在治本，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化工作能否取得成效，關(guān)鍵在于基層和基礎(chǔ)工作，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一切工作，最終都要落實到基層隊、班組。要繼續(xù)加大?雙基?建設(shè)的力度，把?雙基?建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機結(jié)合起來，作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重中之重來抓。

二是嚴(yán)格注重實際效果。開展?反‘三違’，促質(zhì)量?活動的最終目的，在于確保礦井安全生產(chǎn)，要防止出現(xiàn)?為了標(biāo)準(zhǔn)化而搞標(biāo)準(zhǔn)化?的現(xiàn)象，要以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，制定出實實在在的辦法措施，緊緊抓住主題活動關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在提高礦井安全管理上狠下功夫。

三是努力加強創(chuàng)新意識。要順利實現(xiàn)全年?反‘三違’，促質(zhì)量?活動目標(biāo)，重點是各級管理人員要轉(zhuǎn)變工作思路，圍繞各自制定的亮點工程、亮化工程開展各項工作，以創(chuàng)新的工作方法，結(jié)合公司整體目標(biāo)任務(wù)，進一步加強職工教育力度，提高現(xiàn)場管理能力，規(guī)范施工作業(yè)程序，嚴(yán)格落實措施制度，從而發(fā)揮出以點帶面，整體推進的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)活動的連鎖效應(yīng)。

2013年3月13日

第五篇：一季度工作總結(jié)

第一季度工作總結(jié)

一季度的工作，隨著時間的推移，已經(jīng)接近尾聲。這三個月的時間里，我們組的工作總體而言有進步的方面，也有很多做得不好的地方。在這一個季度的時間里，我覺得我們組和我個人都學(xué)到了更多的知識。四月份即將來臨，我們所要面對的是人員和商品不同程度的變動，還有每天復(fù)核工作線路的變動，這些表明了一個問題：我們將一切從“零”開始，重新學(xué)習(xí)新的工作流程和適應(yīng)新的工作環(huán)境。我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，為下一季度的工作做了規(guī)劃。

一、目標(biāo)管理、溝通協(xié)調(diào)

1、對于我們組的工作量考核方面，我們?nèi)M的工作考核為8XX品項/月，個人目標(biāo)為24000品項，每個人每一天要完成的目標(biāo)為924品項，按照正常的工作量而言，基本上每個人都能完成。只是有時工作很小的情況下，晚班不能完成，在這種情況下，我們組的同事在晚班各項工作完成后，去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙，同時也是努力完成當(dāng)天的工作量目標(biāo)。

2、工作目標(biāo)考核的第二方面，為下貨的差錯率考核。對于下貨的差錯率控制方面，有許多的因素會影響，從我們復(fù)核員的工作方面來講，能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來進行操作，那樣的話，不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的控制，而且在裝車、運輸、下貨過程中能在一定程度上保證商品的安全性（即控制質(zhì)量差異）。一季度的工作中，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的進步，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。但是也有做的不好的地方，例如有新商品發(fā)貨，這種商品容易被壓壞，而又盲目的將這類商品裝在箱底導(dǎo)致商品被壓壞，這些差異已由當(dāng)事人負(fù)責(zé)承擔(dān)。

二、時間管理，日清日結(jié)

在時間管理方面，就我們復(fù)核組而言，就是能夠在短時間內(nèi)，按照出單順序、裝車線路來進行實施。我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。因為我們每一天只有三個人上早班，而且早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車，最先出單的都是藥店的，藥店補的貨大多數(shù)有蜂蜜，因此，我們每天早上都安排一個復(fù)核速度快，但又精于裝箱的人員先進行復(fù)核。裝車人員都能盡快的裝好車來參與復(fù)核。

三、規(guī)范操作

剛從主樓搬到平面庫的時侯，我們組的規(guī)范操作做的不是很好，經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全組同事齊心協(xié)力，每天多做一點，多想一點，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來進行，現(xiàn)在已經(jīng)成了一種習(xí)慣。大家都會觀注每個人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范，比如衛(wèi)生，整潔之類的。在各種表格填寫方面，我們也做了不少的工作，每天下班前都會提醒大家把相關(guān)的表格填寫完成后，做好下班前的交接工作。

四、人員管理 在人員管理方面，我認(rèn)為一月份做的是比較好的，從我自己開始，每個人對每天的工作都滿懷熱情，每天都能夠做到任勞任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比較深，對于員工而言，他們都時時在看著自己，我做為一名領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用在滿腹報怨，更多的是充滿信心。當(dāng)然，人都會有煩躁的時侯，有時侯，我也感覺到很煩，為什么我做了大量的工作，但是我們組的業(yè)績總是上不去。不過，這些都是我要去面對的，就如同領(lǐng)導(dǎo)所說的，我們要做就做最好，不做就直接不做。在三月分的工作中，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情況，據(jù)了解，是由于未安排好生活與工作的時間、關(guān)系造成的，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn)。這些與我個人的工作不到位是分不開的。下個月我們面臨著人員、商品的重新組合，便利店改成日配的情況下，相信工作量會驟然增大。我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度，以實現(xiàn)全組人員同心協(xié)力，共同完成每一天工作的目標(biāo)。

五、互幫互學(xué)，共同完成

在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的，有時侯，工作量小時，我們會在下班前提前完成工作，這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)會組織我們組到別的班組幫忙，在這個過程中，我們可以學(xué)到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等。可以提高整個部門的工作效率，又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況。周六的時間，我們會努力完成復(fù)核工作，有時間的話，可以幫助貨區(qū)進行周末盤點和收貨上架，他們也會幫我們準(zhǔn)備復(fù)核時使用的各種小紙箱。

六、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

1月31日，公司組織了配送中心全體員工到總部學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化。藍總主要為（2016國土資源局半年工作總結(jié)）我們進解了人生觀，價值觀以及細(xì)節(jié)決定成敗。通過學(xué)習(xí)，我們對健之佳的未來更加充滿信心，堅定工作信念，更加注重規(guī)范操作，以實現(xiàn)做好細(xì)節(jié)工作的目標(biāo)。

2月14日，參加了由公司張總主持的《行政管理》方面的講解，通過此次培訓(xùn)，使我感受很深，將這些理論來對照我們現(xiàn)在的工作，覺得自己的業(yè)務(wù)水平還是很低，對于管理的方方面面覺得還做得不好。在今后的工作中，我將會按照此次培訓(xùn)的一些內(nèi)容來進行管理。

2月24日，倉管部經(jīng)理對本部組長以上領(lǐng)導(dǎo)干部進行了各崗位的崗位描述的培訓(xùn)，使我們更加明白了自己的職責(zé)，并明確了責(zé)任，明白了日常工作流程和內(nèi)容，以指導(dǎo)我們以后的工作。

3月份，組織全組人員進行了崗位描述的培訓(xùn)，讓每位員工都明確自己每一天應(yīng)該做好的工作內(nèi)容，以達成全組工作日清日結(jié)的工作目標(biāo)。七、一季度盤點 3月28日，對倉庫商品進行了全面準(zhǔn)確的盤點，通過此次盤點，我們可以看到：

1、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升；

2、貨區(qū)揀貨差異也有所上升。八、二季度的工作計劃：

鑒于倉庫搬遷后，人員、商品、門店線路的調(diào)整，在人員的工作態(tài)度方面以及差異的控制方面，將會成為我們工作的重點，結(jié)合我們組的實際情況，將二季度的工作作如下計劃：

1、做好人員的工作態(tài)度方面的工作；

2、做好與運輸部的協(xié)調(diào)交接工作，確保商品出庫的準(zhǔn)確性；

3、按照《商品復(fù)核裝箱標(biāo)準(zhǔn)》完成每一天的工作，確保商品在運輸、搬運過程中的安全性；

4、搬遷后，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性，我們將會盡早的適應(yīng)工作環(huán)境，努力實現(xiàn)每一天工作的日清日結(jié)。