第一篇：監(jiān)理總結(jié)(場平)

廣西金川有色金屬加工園區(qū) 總體規(guī)劃工程-場地平整工程

監(jiān)理工作總結(jié)

甘肅藍(lán)野建設(shè)監(jiān)理有限公司 廣西金川防城港項(xiàng)目監(jiān)理部

2O15年1月

廣西金川有色金屬加工園區(qū) 總體規(guī)劃工程-場地平整工程

一、工程概況

工程名稱：廣西金川有色金屬加工園區(qū)-總體規(guī)劃工程-場地平整工程 建設(shè)地點(diǎn)：廣西防城港企沙鎮(zhèn) 建設(shè)單位：廣西金川有色金屬有限公司 設(shè)計(jì)單位：中國恩菲工程技術(shù)有限公司 勘察單位：金川鎳鈷研究設(shè)計(jì)院

質(zhì)監(jiān)單位：有色金屬工業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站金川監(jiān)督站 監(jiān)理單位：甘肅藍(lán)野建設(shè)監(jiān)理有限公司

施工單位：金川集團(tuán)工程建設(shè)有限公司、中港建設(shè)集團(tuán)公司 質(zhì)量目標(biāo)：合格 主要工程項(xiàng)目內(nèi)容：

根據(jù)地形、地貌測繪圖，計(jì)算場地土方平整情況，場地平整不考慮坡度，場地場平施工高程按照?qǐng)銎焦こ淌┕D控制。

工程特點(diǎn)：

本工程場地金川公司廣西防城港項(xiàng)目場地初平工程位于防城港市沿海岸地區(qū)，一期工程規(guī)模長3km，寬約1km。面積約3平方公里。場平區(qū)域?qū)儆谛∩角饻羡值孛玻瑓^(qū)域地表落差較大。場區(qū)植被主要有灌木、喬木及地表草叢。沿海灘涂部分還有鹽場堆壩區(qū)等常年淤泥堆積和灘涂沖擊扇區(qū)地貌。施工區(qū)域植被繁茂，地表落差較大，回填區(qū)域存在淤泥及腐殖土清理等工作量，給工程施工和土方調(diào)配造成較大困難。

工程截止目前沒有大比例地形地貌圖，亦沒有相應(yīng)設(shè)計(jì)提供場平區(qū)域設(shè)計(jì)和工程地質(zhì)勘查報(bào)告，沒有辦法合理規(guī)劃土方工程挖填平衡，不能縱向合理劃分施工塊區(qū)。只能按照設(shè)計(jì)要求的場平高程劃分挖填平衡線，施工部署按照接近設(shè)計(jì)高程依次縱向推進(jìn)。

針對(duì)曬鹽場塊區(qū)為大面積低洼回填區(qū)域，按照常規(guī)淤泥換填處理的方法我公 1 司提出如下建議供業(yè)主參考：曬鹽場區(qū)域根據(jù)目前了解的情況還不知道換填區(qū)域的深度，不了解清淤過程中地下涌水分部以及水量大小。而回填范圍大面積深度在8m左右，現(xiàn)建議和設(shè)計(jì)聯(lián)系能否采用軟地基下臥處理和結(jié)合具體工程設(shè)計(jì)總平面布置的場地使用功能優(yōu)化基礎(chǔ)形式以減少工程投資，減輕工程施工難度。

1.1平整面積大、工程量大，工期要求較緊，一次性需要投入的人力和機(jī)械設(shè)備數(shù)量多。

1.2填挖方同時(shí)施工時(shí)交叉作業(yè)率高，現(xiàn)場干擾大，必須形成一個(gè)科學(xué)、合理、有效地調(diào)度方案。

1.3鑒于施工區(qū)域內(nèi)面積大、土方工程量大，區(qū)域內(nèi)控制測量任務(wù)重，填、挖方、土方平衡計(jì)算精度要求高，監(jiān)理工作難度大。

1.4如工程所處區(qū)域?yàn)樘厥馔临|(zhì)區(qū)，其一般土的來源受地區(qū)內(nèi)限制因素多，如膨脹土地區(qū)保證回填質(zhì)量的客觀影響因素多，如季節(jié)、施工單位的經(jīng)驗(yàn)等。

1.5土方工程施工中，開挖時(shí)的地質(zhì)情況不確定因素多，需參建三方在具體工作中密切配合。

合理化建議：

2.1為保證工程質(zhì)量，在場地平整前應(yīng)委托有資質(zhì)的單位建立區(qū)域控制網(wǎng)，作為場地平整測量依據(jù)。在土石方挖填施工前，必須完成地形圖測繪、土石方調(diào)配設(shè)計(jì)、施工臨時(shí)道路規(guī)劃、臨時(shí)排水坡度的確定、支擋構(gòu)筑物設(shè)計(jì)等工作。這些工作不到位，“三大控制”將失控。

2.2場地平整工程因考慮下步施工建、構(gòu)筑物基礎(chǔ)形式，合理安排填挖量，避免造成二次開挖而影響工程費(fèi)用增加和工期延長。

2.3場地平整因結(jié)合場地建設(shè)項(xiàng)目近期和遠(yuǎn)期總體規(guī)劃和主要建、構(gòu)筑物施工先后和施工周期，因分階段、分區(qū)、分片實(shí)施。

2.4 場地平整因考慮臨時(shí)性道路和永久性道路的一致性。

2.5 應(yīng)選擇有資質(zhì)、有類似工程經(jīng)驗(yàn)，實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好的專業(yè)化施工隊(duì)伍進(jìn)場。

2.6場地平整方案，應(yīng)特別考慮該區(qū)域年降雨量大，雨季條件下對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度的影響。

2.7根據(jù)征地情況，結(jié)合工程總進(jìn)度規(guī)劃建議采用“重點(diǎn)法”和“推進(jìn)法”分塊施工。

三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員及投入的監(jiān)理設(shè)施

根據(jù)業(yè)主要求，監(jiān)理公司設(shè)立了廣西防城港項(xiàng)目監(jiān)理部，由總監(jiān)負(fù)責(zé)，具體監(jiān)理工作由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。對(duì)該工程監(jiān)理公司按照現(xiàn)場需要配備專業(yè)監(jiān)理人員，配備了必要的檢測設(shè)施。

為保證現(xiàn)場監(jiān)理人員提供可靠的檢測控制手段，公司為項(xiàng)目監(jiān)理部配備了全站儀、水準(zhǔn)儀、工具包、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等質(zhì)量控制儀器設(shè)備。

四、項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量控制

1、施工前的質(zhì)量控制

（1）依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查了承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，提出了審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。審核了施工方的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)、管理制度、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

（2）測量專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的測量放線成果及測量設(shè)備進(jìn)行了復(fù)核、檢查，保證了場平工程工程測量放線的準(zhǔn)確性。

（4）監(jiān)督施工單位做好開工前的技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、物資、材料等方面的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（5）對(duì)不合格工序，項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)發(fā)出通知，督促施工單位進(jìn)行相應(yīng)整改，保證了工程質(zhì)量。

2、施工過程的質(zhì)量控制

（1）工序質(zhì)量控制：嚴(yán)格工序交接檢查，開挖前及開挖后土方標(biāo)高必須由施工單位技術(shù)人員自檢合格后，報(bào)監(jiān)理人員驗(yàn)收簽認(rèn)。合格后允許進(jìn)行下道工序，不合格則要求施工方進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格。

（2）加強(qiáng)場平工程的檢查驗(yàn)收工作

做好標(biāo)高的檢查和驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量及進(jìn)度的重要措施，因此項(xiàng)目監(jiān)理部將此項(xiàng)工作做為質(zhì)量控制的重點(diǎn)，在要求施工方自檢合格的基礎(chǔ)上，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)場平范圍內(nèi)施工工序，按照?qǐng)D紙進(jìn)行認(rèn)真檢查，直到符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。

3（3）施工過程中關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理情況。

旁站監(jiān)督和現(xiàn)場巡檢是項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)質(zhì)量控制的重要手段，在目前土建重點(diǎn)：土方開挖、土方回填的測量及復(fù)核等。

3、施工質(zhì)量的事后控制

（1）每個(gè)標(biāo)段工程完工后，均對(duì)其土方開挖及回填及施工方的質(zhì)量保證資料和施工技術(shù)資料進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，并對(duì)完工工程作出客觀公正的評(píng)價(jià)。

（2）審核施工單位提供的質(zhì)量檢查報(bào)告及技術(shù)性文件。

4、工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)

本工程整個(gè)施工過程均處于受控狀態(tài)，項(xiàng)目監(jiān)理部堅(jiān)持每星期召開工地例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對(duì)關(guān)鍵分項(xiàng)工程召開相應(yīng)的質(zhì)量專題會(huì)重點(diǎn)控制，堅(jiān)持月報(bào)制。施工按設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范有序施工，符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)及施工合同要求。監(jiān)理人員對(duì)規(guī)定要求需試驗(yàn)、檢驗(yàn)項(xiàng)目及材料均進(jìn)行了見證，監(jiān)督過程真實(shí)可靠。實(shí)驗(yàn)結(jié)果證明各項(xiàng)指標(biāo)均符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求。各分項(xiàng)分部工程均按有關(guān)程序和規(guī)定進(jìn)行了檢驗(yàn)評(píng)定。

五、項(xiàng)目監(jiān)理部的進(jìn)度控制

由于施工周期相對(duì)較緊，故在進(jìn)度控制方面，監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主制定總節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，督促施工方制定月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃、周報(bào)進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃檢查實(shí)際施工進(jìn)度，當(dāng)施工進(jìn)度滯后時(shí)，督促施工方查找原因，制定趕工措施。根據(jù)影響進(jìn)度的幾大因素，即人員、機(jī)械、材料、設(shè)備，施工方法及施工環(huán)境，項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，會(huì)同業(yè)主召開有關(guān)進(jìn)度的專題協(xié)調(diào)會(huì)，督促施工單位人員到位，施工機(jī)械到位，材料及時(shí)進(jìn)場等，使工程進(jìn)度處于受控狀態(tài)。同時(shí)對(duì)不同的施工狀態(tài)，深入摸排工程量，人員定額，提出可行的進(jìn)度計(jì)劃，以督促施工方在保證質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度。

六、項(xiàng)目監(jiān)理部的投資控制

1、場平項(xiàng)目施工合同類型主要：費(fèi)率招標(biāo)合同。在進(jìn)度款控制方面，監(jiān)理部每月20日之前對(duì)本月完成工程量進(jìn)行審核，到目前為止各單體工程月進(jìn)度款沒有超付現(xiàn)象。

2、對(duì)合同外部分監(jiān)理與業(yè)主協(xié)商后采用合同外計(jì)量報(bào)審表，監(jiān)理根據(jù)業(yè)主確 4 定的固定單價(jià)暫核工程量，具體付款方式與付款金額由業(yè)主確定。

3、單價(jià)合同工程量審核按合同要求，現(xiàn)場實(shí)際計(jì)量。付款條件：①質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收合格；②進(jìn)度符合業(yè)主和監(jiān)理單位審批的進(jìn)度計(jì)劃。

4、工程簽證方面，監(jiān)理部要求三方現(xiàn)場量測，共同簽認(rèn)原始記錄和影像資料。對(duì)投資影響大的部分采用先算后干的原則，為業(yè)主在投資決策上提供依據(jù)保證。

七、項(xiàng)目監(jiān)理部的安全管理

在工程開工前項(xiàng)目監(jiān)理部編制了詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并審核了施工單位編制的專項(xiàng)施工方案。項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師總負(fù)責(zé)、各專業(yè)監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé)的安全管理責(zé)任制度。監(jiān)理人員每天對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行巡視，對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)糾正。監(jiān)理部組織參建方對(duì)現(xiàn)場安全進(jìn)行不定期檢查，有效消除安全隱患。

八、合同管理及協(xié)調(diào)

a、合同作為監(jiān)理工程師工作的一個(gè)前提，為保證監(jiān)理工作符合合同規(guī)定，監(jiān)理部要求每位監(jiān)理工程師必須定期不定期的熟悉合同內(nèi)容。

b、合同中的重要條款，監(jiān)理部經(jīng)過整理登記后，下發(fā)各監(jiān)理工程師，為監(jiān)理人員提供監(jiān)理依據(jù)。

c、本項(xiàng)目工程量大，參建施工隊(duì)伍多，為保證相互施工能很好的配合，把進(jìn)度影響減少到最低，監(jiān)理部采?。壕o要工序優(yōu)先施工這樣一個(gè)原則處理各施工方之間的配合協(xié)作問題，保證進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路不受影響，對(duì)不配合或推委、扯皮的施工單位，在監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)批評(píng)，并建議業(yè)主進(jìn)行罰款。

九、信息管理

經(jīng)過總體規(guī)劃工程目的施工階段全過程監(jiān)理，目前監(jiān)理部形成文件有：監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理協(xié)調(diào)例會(huì)及專題例會(huì)紀(jì)要、監(jiān)理通知監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日記、監(jiān)理總結(jié)等監(jiān)理文件。

十、結(jié)束語

本項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員在項(xiàng)目監(jiān)理過程中，從質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全四大方面進(jìn)行控制，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。對(duì)于重點(diǎn)部位進(jìn)行全程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，并主動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，為本項(xiàng)目圓滿完成奠定了基 5 礎(chǔ)。對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認(rèn)真分析出現(xiàn)問題的原因，確保工程不遺留任何質(zhì)量缺陷。同時(shí)，安全管理試行“一票否決制”，安全措施沒有落實(shí)的，停止施工。所以本工程從施工開始到竣工，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，也沒有出現(xiàn)安全事故，工期、投資也在可控狀態(tài)下完成。在監(jiān)理工作過程中我們深刻地感到，監(jiān)理工作就是服務(wù)工作，給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是監(jiān)理義不容辭的責(zé)任，在業(yè)主的大力支持下，我們堅(jiān)持對(duì)監(jiān)理工作持續(xù)改進(jìn)，不斷提供監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。

2015年1月

第二篇：場平工程監(jiān)理工作總結(jié)

成都經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)北部片區(qū)汽車工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施（一期）場平工程

一 標(biāo)

監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)

四川鐵興建設(shè)管理有限公司 北部片區(qū)（一期）場平工程監(jiān)理部

目 錄

一、工程基本概況------------------------3

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理設(shè)施--------------3

三、監(jiān)理的主要工作及監(jiān)理控制措施--------4

四、監(jiān)理委托合同履行情況----------------7

五、工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)----------------------7

六、監(jiān)理工作的主要體會(huì)------------------7

一、工程基本概況

工程名稱：成都經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)北部片區(qū)汽車工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目（一期）場平工程（一標(biāo)段）

工程地點(diǎn)：成都市龍泉驛區(qū)洛帶鎮(zhèn)、黃土鎮(zhèn) 建設(shè)單位：成都經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司 監(jiān)理單位：四川鐵興建設(shè)管理有限公司 施工單位：成都金梅建筑工程有限公司

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理設(shè)施

1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員

我公司接受業(yè)主委托承擔(dān)該場平工程施工期間的監(jiān)理任務(wù)，針對(duì)本場平工程面積大、工期短的特點(diǎn)，特組織了有經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)水平高的監(jiān)理班子，并成立了“成都經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)北部片區(qū)汽車工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目（一期）場平工程 監(jiān)理部”，并實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，建立了相應(yīng)的工作責(zé)任制度，明確分工，落實(shí)了各自的責(zé)任和職責(zé)。監(jiān)理部人員主要由下列人員組成：

總監(jiān)工程師：鄢仕林

監(jiān)理工程師：李筱俐、劉懷均、武曉明、陳 明

監(jiān) 理 員：周 龍、任 強(qiáng)、李 毅

2、監(jiān)理設(shè)施

根據(jù)監(jiān)理委托合同約定，建設(shè)單位提供了滿足項(xiàng)目監(jiān)理部工作需要

的辦公室及住房一間(含辦公桌、椅，項(xiàng)目部在使用過程中做到了妥善保管，在完成監(jiān)理工作后移交歸還建設(shè)單位)。監(jiān)理公司配備了滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備和工具，配備了必要的技術(shù)規(guī)范，規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，供在監(jiān)理過程中查閱。

三、監(jiān)理的主要工作及監(jiān)理控制措施

1、監(jiān)理工作準(zhǔn)備及要求

監(jiān)理進(jìn)場后，首先是組織全體監(jiān)理人員認(rèn)真研究土方測算報(bào)告，并對(duì)施工現(xiàn)場地貌進(jìn)行調(diào)查研究，核查施工單位的機(jī)械設(shè)備是否滿足相關(guān)要求。在第一次工地例會(huì)上監(jiān)理向甲方和施工單位明確施工階段監(jiān)理工作的基本形式，明確施工應(yīng)具備的基礎(chǔ)資料的取得，針對(duì)本工程而言有一定的特殊性。建設(shè)單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供：①甲方應(yīng)向監(jiān)理提供有效的土方測算報(bào)告；②按監(jiān)理委托合同甲方應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供施工承包合同（副本）作為監(jiān)理開展工作的依據(jù)之一；③明確建設(shè)單位派駐工地的代表及授權(quán)，以便監(jiān)理和甲方進(jìn)行工作聯(lián)系。施工單位應(yīng)向監(jiān)理提供的有：①施工企業(yè)的資料證書復(fù)印件；②施工單位提供實(shí)驗(yàn)室企業(yè)資質(zhì)證書復(fù)印件；③項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職安全員上崗證書；④針對(duì)本場平工程特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案；⑤施工現(xiàn)場管理人員的配備情況。⑥特種作業(yè)人員的上崗證書（機(jī)械）。

2、工程質(zhì)量的控制：（1）.施工前的準(zhǔn)備階段：

①.對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查。

②.工程測量定位放線的復(fù)核。

③.對(duì)進(jìn)場回填土源的（含水率）進(jìn)行質(zhì)量控制。（2）.施工過程階段的質(zhì)量控制：

監(jiān)理要監(jiān)督施工單位的各項(xiàng)工程活動(dòng)，對(duì)不利于質(zhì)量保證的各項(xiàng)活動(dòng)及時(shí)以口頭或書面通知施工方改進(jìn)。如：施工工藝和施工方法，凡有不相關(guān)要求的地方（攤鋪厚度、含水率和壓實(shí)度）要及時(shí)向施工單位的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人提出，并現(xiàn)場監(jiān)督其改正。

做好施工工序的檢查驗(yàn)收工作，對(duì)不合格的工序發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位進(jìn)行了整改。

（3）.施工過程中形成的產(chǎn)品質(zhì)量控制：

分項(xiàng)工程及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。要按工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，要求施工單位進(jìn)行分項(xiàng)（工序）工程質(zhì)量進(jìn)行自檢自評(píng)，監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并簽認(rèn)相關(guān)驗(yàn)收資料。

在程序執(zhí)行的過程中，施工單位往往忙于趕工程進(jìn)度，表現(xiàn)出重硬件輕軟件的現(xiàn)象，在監(jiān)理工程師檢查合格后，資料跟不上，須經(jīng)監(jiān)理催促后才報(bào)簽資料，甚至到竣工時(shí)才補(bǔ)報(bào)資料。（4）、監(jiān)理在施工階段質(zhì)量控制的手段：

①、旁站監(jiān)理：監(jiān)理的工作崗位主要是在施工現(xiàn)場，對(duì)于施工質(zhì)量存在的問題主要是在施工過程中發(fā)現(xiàn)，池塘清淤不徹底；回填土內(nèi)含樹根、垃圾未清理干凈；局部地方碾壓不到位。監(jiān)理人員加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡視，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向施工單位提出，并要求施工單位及時(shí)整改。

②測量：這是對(duì)土方攤鋪厚度的控制重要手段，通過測量控制發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，不合格的不得進(jìn)行下道工序。

③監(jiān)理的指令性文件：我們監(jiān)理除了在施工過程中和監(jiān)理例會(huì)上對(duì)施工質(zhì)量和施工單位進(jìn)行口頭溝通和協(xié)調(diào)外，監(jiān)理還利用書面的指令性文件，用以向施工單位指出施工中存在的問題，提請(qǐng)施工單位注意，提出整改的要求，并督促施工單位進(jìn)行整改。

4、工程進(jìn)度控制：

監(jiān)理部認(rèn)真審核了施工方進(jìn)度計(jì)劃（包括施工機(jī)械進(jìn)場），核查施工機(jī)械數(shù)量安排配制是否合理，隨工程進(jìn)度督促施工方，按施工實(shí)際情況進(jìn)行了調(diào)整；由于拆遷問題滯后，合同工期延后，總體能滿足神龍公司建設(shè)要求。

該工程于2014年8月28日開工，2015年 1月 26日完成施工任務(wù)，并由施工單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。

5、工程投資控制：

監(jiān)理部嚴(yán)格按照合同規(guī)定的要求進(jìn)行控制管理，認(rèn)真審核了施工方案，對(duì)合同額外增加的工程量，嚴(yán)加控制在計(jì)量中以公平公正的立場，現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量（委托成都民心勘察測繪有限責(zé)任公司現(xiàn)場測量）；認(rèn)真審核相關(guān)辦理簽證，杜絕了工程因施工方案不合理或不合理的技術(shù)變更而造成工程造價(jià)的增加。

6、安全文明施工：

施工單位安保體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各級(jí)管理人員非常重視安全施工管理工作，合理安排施工時(shí)間，控制噪聲，制訂了一系列保障安全施工規(guī)章制度，對(duì)機(jī)械人員的安全教育做到了制度化、經(jīng)?；煌瑫r(shí)要求施工單位建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，本場平工程未發(fā)生安全事故。

四、監(jiān)理委托合同履行情況

按照《監(jiān)理委托協(xié)議書》的約定，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)本場平工程的施工進(jìn)行了全過程旁站監(jiān)理。監(jiān)督施工單位認(rèn)真履行《施工合同》中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。工程質(zhì)量符合相關(guān)文件技術(shù)要求。

施工單位基本做到了安全施工、文明施工，未發(fā)生安全事故。施工期間，項(xiàng)目監(jiān)理部按時(shí)向建設(shè)單位提交了《監(jiān)理工作月報(bào)》等監(jiān)理文件。截止2015年2月3日，項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出《監(jiān)理備忘錄》3份；《監(jiān)理工程師通知》1份；《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》20份；《監(jiān)理工作月報(bào)》6份；審核《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工方案》3份，提交了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《場平工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》等監(jiān)理文件，履行了對(duì)業(yè)主方的義務(wù)。

因此圓滿完成了監(jiān)理委托協(xié)議中受托的各項(xiàng)工作。

五、工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)

嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及土方測量數(shù)據(jù)進(jìn)行施工。在對(duì)該工程質(zhì)量監(jiān)督工作中，按有關(guān)規(guī)定對(duì)場平工程回填時(shí)進(jìn)行了全過程旁站監(jiān)督。投入工程使用的回填土源經(jīng)抽樣（含水率和壓實(shí)度）檢驗(yàn)合格，審查相關(guān)資料符合相關(guān)要求。發(fā)現(xiàn)有關(guān)的質(zhì)量問題已要求施工單位進(jìn)行了整改，整改后經(jīng)重新檢查驗(yàn)收，符合驗(yàn)收要求。未發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的問題。該場平工程符合相關(guān)文件技術(shù)要求，評(píng)定為合格。

六、監(jiān)理工作的主要體會(huì)

1、監(jiān)理是進(jìn)行監(jiān)督和管理的服務(wù)性工作，在監(jiān)理過程中既要嚴(yán)格監(jiān)

理，也要熱情服務(wù)。監(jiān)理和建設(shè)方、施工方的協(xié)調(diào)，溝通是監(jiān)理在施工過程中進(jìn)行監(jiān)督管理最有效的監(jiān)理方法，監(jiān)理必須利用例會(huì)、監(jiān)理工作聯(lián)系單和監(jiān)理工程師通知單等多種形式加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)

2、施工單位和監(jiān)理單位是獨(dú)立、平等的責(zé)任主體；管理要科學(xué)化、人性化、通過科學(xué)管理調(diào)動(dòng)施工單位的積極性和主觀能動(dòng)性。

3、合同是一種雙方確認(rèn)的法律性文書，是約束和規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則，合同雙方必須共同遵守，形成重合同、守信用的良好風(fēng)氣。當(dāng)雙方發(fā)生合同爭議時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)由合同雙方當(dāng)事人按照合同條款的原則進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成共識(shí)，形成一種和諧的氣氛，更有利于合同的履行，有利于工作的開展。

這是我們?cè)诒竟こ瘫O(jiān)理工作中幾點(diǎn)粗淺的體會(huì)，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給我們提出寶貴的意見，以利于我們?cè)诮窈蟊O(jiān)理工作改進(jìn)。

四川鐵興建設(shè)管理有限公司

總監(jiān)理工程師：鄢 仕 林

2015年2月6日

第三篇：場平、地塊工程監(jiān)理工作總結(jié)

工程監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

我監(jiān)理公司于2013年06月E地塊)的監(jiān)理任務(wù)。該工程是由有限公司開發(fā)。工程地處位于蘭州市西北方向70公里的中川鎮(zhèn)D地塊占地18.7畝，D地塊土方開挖總量69.5萬m3,，土方回填45.5萬m3,。計(jì)劃開工時(shí)間為2013年6月18日，竣工時(shí)間為2014年6月16日。

二、監(jiān)理概況

（一）項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，由公司副經(jīng)理親自帶隊(duì)，組建了一支精干的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部共有8名成員，組織形式如下：

1、項(xiàng)目總監(jiān)：

2、土建專業(yè)監(jiān)理工程師：

3、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師：

4、水暖專業(yè)監(jiān)理工程師：

5、見證取樣員：

6、安全專業(yè)監(jiān)理工程師：

7、造價(jià)工程師：

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1、各專業(yè)安排專人每天按地塊負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對(duì)地塊施工現(xiàn)場巡檢兩次（上、下午各一次），關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度。

3、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會(huì)，總結(jié)上周地塊工作計(jì)劃完成情況，布置下周施工計(jì)劃任務(wù)。

4、每月召開一次由業(yè)主和承包方參加的地塊質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工總結(jié)會(huì)，對(duì)各方面表現(xiàn)突出的地塊給予肯定和表揚(yáng)，對(duì)出現(xiàn)問題的地塊，進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時(shí)解決改正。

5、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月內(nèi)各地塊各專業(yè)監(jiān)理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。

6、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

7、項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)；竣工驗(yàn)收后，對(duì)全年的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。

（三）項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2、項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時(shí)，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的工作制服，佩帶胸卡。

3、辦公室內(nèi)微機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機(jī)形成，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

在對(duì)業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。

四、監(jiān)理合同履行情況

（一）工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，對(duì)各地塊的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1、對(duì)施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場后，我們首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對(duì)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

2、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，我們要求承包單必須提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見；對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審。

在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。例如，在D地塊回填過程中，我監(jiān)理人員進(jìn)行巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于灑水不及時(shí)，致使壓實(shí)度不夠。針對(duì)此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人暫停回填過程，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人立即安排專人進(jìn)行回填過程中灑水，增加灑水車。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)回填，在此基礎(chǔ)上良好地控制了回填壓實(shí)的施工質(zhì)量。

3、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制

進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對(duì)其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時(shí)核對(duì)施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用。監(jiān)理過程中，我們對(duì)其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性給予監(jiān)控。例如，回填土?xí)r，施工單位未采取施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械碾壓（羊角碾壓機(jī)）的措施，而是采用光輪碾壓的辦法，這樣不僅影響施工進(jìn)度，而且碾壓效果不好；我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后，及時(shí)與施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人溝通，要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工，調(diào)來二臺(tái)羊角碾壓機(jī)碾壓回填土，這樣不僅加快了施工進(jìn)度，而且保證了回填土的夯實(shí)密實(shí)度。

在環(huán)境控制方面，我們針對(duì)地塊的工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對(duì)施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。

（二）施工進(jìn)度控制

1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班，當(dāng)夜間施工單位碾壓完成后自檢合格并向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時(shí)對(duì)回填土壓實(shí)度工程進(jìn)行檢測驗(yàn)收。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。

（三）投資控制

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制。

（四）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在地塊具備竣工條件時(shí)，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時(shí)提出驗(yàn)收意見，形成書面材料。

（五）信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

（六）內(nèi)業(yè)管理

在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：平行檢驗(yàn)記錄、督促安全文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3、項(xiàng)目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機(jī)，上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

五、未完工程情況說明：

項(xiàng)目部未搬遷，項(xiàng)目部未回填面積為73208㎡，需回填土方為量為979859m3；

六、監(jiān)理工作小結(jié)

1、受業(yè)主投資有限公司信任和委托，甘建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司于2013年6月18日進(jìn)駐蘭州D地塊）施工現(xiàn)場。進(jìn)駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，一年多來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗(yàn)收。

2、該地塊的一期工程于2014年12月20日正式通過預(yù)驗(yàn)收。至此，我公司所監(jiān)理的土石方工程（D地塊）的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。

3、回顧一年多的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部的全體人員的共同努力，在D地塊）項(xiàng)目上，監(jiān)理項(xiàng)目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，是和蘭州乾川投資有限公司的正確指揮與支持分不開的。為此，以項(xiàng)目總監(jiān)為首的項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！

第四篇：平場工程施工技術(shù)總結(jié)

云臺(tái)工業(yè)組團(tuán)三期土石方平場工程

施工技術(shù)總結(jié)

一、工程概況

工程名稱：云臺(tái)工業(yè)組團(tuán)三期土石方平場工程 建設(shè)單位：重慶市長壽區(qū)街鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司 設(shè)計(jì)單位：長壽勘測規(guī)劃院

監(jiān)理單位：重慶南州建設(shè)監(jiān)理有限公司長壽監(jiān)理部 工程地點(diǎn)：長壽區(qū)云臺(tái)鎮(zhèn)

工程主要內(nèi)容：本工程平場面積約150畝。土石方挖方量約為31.93萬立方米、填方量約為13.92萬立方米；外運(yùn)約18萬立方米(密實(shí)體積)，運(yùn)距約2km，包括平場土石方和路基土石方，少量河道挖方。

二、進(jìn)度情況

本工程合同工期為60天，開工日期為2011年6月8日，實(shí)際竣工日期為2011年9月6日，本工程因征地拆遷及設(shè)計(jì)變更影響，工程延期30天。

三、圖紙變更

2號(hào)地塊平場邊線與云葛路之間有一狹長地塊不屬于本次設(shè)計(jì)范圍，為了提高該地塊土地利用率及整體形象，根據(jù)業(yè)主要求，長壽勘測規(guī)劃院對(duì)該區(qū)域增加了設(shè)計(jì)，我司按設(shè)計(jì)變更圖對(duì)該地塊進(jìn)行了施工。

四、質(zhì)量、安全情況

我公司按照《質(zhì)量管理體系要求》、《環(huán)境管理體系要求及使用指

南》、《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系以質(zhì)量手冊(cè)為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計(jì)劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。

在施工過程質(zhì)量控制上，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”即工人自檢，班組長復(fù)檢，項(xiàng)目部質(zhì)檢員復(fù)檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方進(jìn)入下一道施工工序。

在安全生產(chǎn)上，我司嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門的安全措施，切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員的安全檢查責(zé)任制，實(shí)行安全交底制度和三級(jí)安全教育制度，在整個(gè)施工過程中無安全事故發(fā)生。

在文明施工方面，我司采取了防止揚(yáng)塵、降低噪音、防止擾民等措施。

五、資料收集、整理情況

工程資料隨施工進(jìn)度及時(shí)收集整理，資料齊全、完整、真實(shí)有效，準(zhǔn)確反應(yīng)了各個(gè)施工工序情況，資料質(zhì)量合格。

六、自評(píng)情況

本工程質(zhì)量等級(jí)經(jīng)自評(píng)為合格工程。

重慶四興建設(shè)有限公司

2011年11月2日

第五篇：平場圖繪制總結(jié)

平場圖繪制總結(jié)

工作步驟：

① 整理甲方提供的原始地形數(shù)據(jù)。

② 根據(jù)原始地形標(biāo)高進(jìn)行初步標(biāo)高設(shè)計(jì)，并以甲方需求或總平面方案作為設(shè)計(jì)參考。

③ 得出初步場地設(shè)計(jì)標(biāo)高后進(jìn)行土石方量計(jì)算（我用的是湘源詳規(guī)5.0），土石方量結(jié)果得出后與甲方討論，最終確定場地標(biāo)高。

④ 將設(shè)計(jì)標(biāo)高、分隔線、出入口位置在圖紙上表達(dá)清楚，并在分隔線上標(biāo)注坐標(biāo)，以確定開挖位置。

注意：

① 整理原始地形數(shù)據(jù)是盡量采用周邊范圍內(nèi)出現(xiàn)頻率較多的標(biāo)高數(shù)值，而不是取最大值、最小值、場地標(biāo)高平均值等，以減少對(duì)原始地形的破壞，減少開挖量。

② 當(dāng)通過計(jì)算，設(shè)計(jì)后場地挖方量遠(yuǎn)大于填方量時(shí)，可以通過提高挖方量大的區(qū)域的設(shè)計(jì)標(biāo)高等方法解決，在不得不挖的情況下，盡量使挖、填方量趨于平衡。

③ 在設(shè)計(jì)場地標(biāo)高時(shí)，要考慮場地與周邊道路標(biāo)高的關(guān)系，例如主要出入口的選擇地不應(yīng)與現(xiàn)有道路或規(guī)劃待建道路出現(xiàn)太大高差以免對(duì)接困難等。