第一篇：安圖縣九龍社區(qū)應(yīng)急演練工作總結(jié)

安圖縣九龍社區(qū)應(yīng)急演練工作總結(jié)

九龍社區(qū)位于縣城明月鎮(zhèn)西南部蓮花山腳下，東起二橋批發(fā)市場(chǎng)樓，西至安圖水庫(kù)，南至延安路，北至看守所，轄區(qū)面積為2.001平方公里。九龍社區(qū)黨工委下轄20個(gè)黨支部，共有黨員614人。社區(qū)居委會(huì)下轄龍安、路安、紡織廠等13個(gè)小區(qū)，共有常住居民3377戶，總?cè)丝?034人。轄區(qū)駐有縣委、縣政府、國(guó)稅局、檢察院等89個(gè)駐區(qū)單位及132個(gè)民營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶，社區(qū)服務(wù)半徑810米，是我縣重要的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心。

根據(jù)縣政府應(yīng)急辦、安監(jiān)局的工作安排，九龍社區(qū)成立了應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《九龍社區(qū)應(yīng)急工作預(yù)案》，組建了應(yīng)急隊(duì)伍，進(jìn)行了應(yīng)急工作宣傳和演練。在社區(qū)黨工委的高度重視，我們始終堅(jiān)持預(yù)防為主，積極應(yīng)對(duì)的工作原則，有效地維護(hù)了社會(huì)的和諧穩(wěn)定，保護(hù)了人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全，防止了自然災(zāi)害和突發(fā)事件的發(fā)生，受到了干部和群眾的好評(píng)。社區(qū)黨工委、從構(gòu)建平安和諧社區(qū)的高度，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入踐行群眾路線教育活動(dòng)，堅(jiān)持以抓機(jī)構(gòu)、抓預(yù)案、抓隊(duì)伍、抓宣傳、抓信息、抓排查、抓保障等“七個(gè)抓”為突破口，以信息早報(bào)告、苗頭早預(yù)防、隱患早排除、矛盾早化解、事件早處置等“五個(gè)早”的工作機(jī)制為重點(diǎn)，做到“小事不出小區(qū)，大事不出社區(qū)，矛盾不上交，解決在基層”，現(xiàn)將社區(qū)2014年的應(yīng)急管理工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真部署

為了扎實(shí)認(rèn)真的搞好應(yīng)急管理工作，社區(qū)成立了應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由社區(qū)黨工委書(shū)記擔(dān)任，副組長(zhǎng)由社區(qū)武裝部長(zhǎng)擔(dān)任，成員分別由社區(qū)相關(guān)科室人員組成。為了提高社區(qū)干部對(duì)應(yīng)急管理的認(rèn)識(shí)，社區(qū)還專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了應(yīng)急管理工作會(huì)議，對(duì)應(yīng)急管理進(jìn)行專(zhuān)門(mén)部署，并設(shè)立聯(lián)絡(luò)員，聯(lián)絡(luò)員的電話必須保證暢通，以應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件，由于領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，社區(qū)應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全，且能上下聯(lián)動(dòng)，為處置突發(fā)性事件奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、積極制定預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)

為了搞好應(yīng)急管理，社區(qū)制定了《九龍社區(qū)應(yīng)急工作預(yù)案》。為了應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件，社區(qū)還組建了27人的民兵應(yīng)急小分隊(duì)，配備了手電、雨靴、雨衣、鐵锨等應(yīng)急工具，做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作。

三、扎實(shí)做好應(yīng)急工作演練，不斷提高應(yīng)急隊(duì)伍素質(zhì)

為了提高應(yīng)急隊(duì)伍素質(zhì)，我們還積極邀請(qǐng)縣公安消防大隊(duì)官兵講解消防知識(shí)和消防技能，組織社區(qū)民兵應(yīng)急小分隊(duì)成員參加應(yīng)急演練。

安圖縣九龍社區(qū)黨工委 2014.11.14

第二篇：應(yīng)急演練工作總結(jié)

應(yīng)急演練工作總結(jié)

一、演練時(shí)間

2011年3月12日下午16時(shí)20分開(kāi)始

二、演練地點(diǎn)

北票市引白入北工程豎井作業(yè)區(qū)

三、參演人員

各小組成員及井下作業(yè)工人15人

四、演練目的為了提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工工人在緊急情況下的應(yīng)急反應(yīng)和處理緊急事件的能力。演練要達(dá)到的目的分別如下：

1.快速有序且無(wú)搶道和擁擠現(xiàn)象。

2.最后一名工人9分鐘內(nèi)到達(dá)井上。

3.無(wú)碰傷和擦傷現(xiàn)象（要求較高）。

4.整個(gè)演練過(guò)程10分鐘內(nèi)完成。

七、演練現(xiàn)場(chǎng)指揮部：項(xiàng)目經(jīng)理胡承行為指揮部總指揮，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮。

（具體參演人員名單如下）：

指揮長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理：胡承行

安全員：魏剛

陳景華陳躍張躍張友正周德友陳海彬王安太王安文劉濤董存聯(lián)蔣勇楊運(yùn)奎黃紹祿蔣宗清蔣中新

五、演練實(shí)況記錄

2011年3月 日下午，井下20名工人和往常一樣，下井上班，至16時(shí)20分左右，由于地質(zhì)條件等各種原因，開(kāi)挖面開(kāi)始出現(xiàn)不尋常的滲水和涌砂現(xiàn)象，井下施工班長(zhǎng)王同生靠多年開(kāi)挖施工經(jīng)驗(yàn)判斷，可能要出現(xiàn)大面積坍塌或涌水并導(dǎo)致臨電觸電火災(zāi)事故，必須立即撤離，立即于16時(shí)21分向現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員張守洪報(bào)告，請(qǐng)示撤離，張弘一聲令下“（啟動(dòng)警報(bào)）撤離”（開(kāi)始計(jì)時(shí)），和張守洪及班組長(zhǎng)組織工人進(jìn)行快速有序撤離逃生，工人順著安全通道、上井爬梯快速有序小跑到井口地面，胡承行、魏剛趕到井口組織疏導(dǎo)救援，勸告不要擁擠和搶道，下午16時(shí)30分，井下作業(yè)全部人員安全走到地面，醫(yī)療救護(hù)組奔赴現(xiàn)場(chǎng)包扎受傷人員并有效轉(zhuǎn)移，歷時(shí)9分零42秒，無(wú)搶道和擁擠現(xiàn)象發(fā)生。

現(xiàn)場(chǎng)演練總結(jié)講評(píng)：

達(dá)到效果：

1．這次演練時(shí)在全體人員不知情的情況下進(jìn)行的，達(dá)到了預(yù)期應(yīng)急效果。

2．項(xiàng)目部全體人員都能在接到通知后3～5分鐘趕到指定地點(diǎn)，應(yīng)急反應(yīng)迅速有效。

3.整個(gè)應(yīng)急逃生與救援演練歷時(shí)20分鐘。

4.提高了廣大參建員工的安全防范意識(shí)。

存在問(wèn)題：

1.工人井下逃生時(shí)不夠緊張嚴(yán)肅。

2.搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍未及時(shí)就位反應(yīng)速度緩慢。后附照片

重慶滲濾取水工程有限公司

二○一一年 月日

第三篇：應(yīng)急演練工作總結(jié)

白城中醫(yī)院急診急救事件

應(yīng)急演練工作總結(jié)

2012年7月30日我院進(jìn)行了急診急救事件應(yīng)急演練，目的是為了提高急診科及臨床科室對(duì)群死群傷突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力和處置能力，提高各科室間工作配合能力，提高應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組的組織協(xié)調(diào)能力，檢驗(yàn)我院各個(gè)行政部門(mén)和臨床各部門(mén)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的指揮和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理能力。

參加此次演練的有醫(yī)院應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、醫(yī)教科、護(hù)理部、總務(wù)科保衛(wèi)科、院辦、急診科、120急救中心、外一科、外二科、外三科、五官科、手術(shù)室、內(nèi)一科、內(nèi)二科、供應(yīng)室、電診科、檢驗(yàn)科、CT科、放射線科等科室人員，本次演練依據(jù)急診急救事件應(yīng)急演練方案展開(kāi)。相關(guān)人員通過(guò)演練培訓(xùn)，對(duì)急診急救事件應(yīng)急演練方案的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、流程、方式、場(chǎng)景等有了初步的了解和掌握，參與演練的科室、人員對(duì)主要流程等方面充分交換了意見(jiàn)，為進(jìn)一步完善演練方案奠定基礎(chǔ)。

演練以模擬群體車(chē)禍后急診急救應(yīng)急處置為背景，首先是120急救中心對(duì)院前群體突發(fā)車(chē)禍傷員進(jìn)行應(yīng)急搶救，轉(zhuǎn)送回醫(yī)院；其次是演練逐級(jí)報(bào)告及應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組的組織協(xié)調(diào)能力；第三是急診科對(duì)群體突發(fā)車(chē)禍傷員的緊急處置。第四是各科室對(duì)傷員的緊急處置能力。演練過(guò)程中我們組織應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行分步推進(jìn)，檢查應(yīng)急處置各項(xiàng)措施是否科學(xué)、及時(shí)、準(zhǔn)確、有效。各參演隊(duì)員根據(jù)各自職責(zé)和應(yīng)急

響應(yīng)的程序進(jìn)入角色，從120急救車(chē)出診，到急診科接診、分診，各臨床科室處置傷員，到醫(yī)技科室做檢查，將傷員送入手術(shù)室、病房及急診留觀，完成了整個(gè)急診急救應(yīng)急處置工作。

在各方的共同努力下，演練順利結(jié)束。所有參加人員都表現(xiàn)出認(rèn)真積極的態(tài)度，嚴(yán)格按規(guī)定要求做好每個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)這次演練，考察和檢驗(yàn)了醫(yī)院面對(duì)突發(fā)急診急救事件應(yīng)急指揮、急診搶救、醫(yī)療救治等能力，確保醫(yī)院在發(fā)生突發(fā)急診急救事件時(shí)能及時(shí)、高效、有效的開(kāi)展應(yīng)急工作，保障人民群眾身體健康，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

雖然這次演練較為成功，但某些環(huán)節(jié)還存在不同程度的問(wèn)題，如個(gè)別科室及人員對(duì)流程的掌握不夠熟練。醫(yī)院將認(rèn)真總結(jié)這次演練取得的經(jīng)驗(yàn)，找出存在的不足，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)應(yīng)急技能培訓(xùn)，提高處理突發(fā)重大事件應(yīng)急能力，確保在應(yīng)急事件實(shí)戰(zhàn)中取得勝利。

第四篇：應(yīng)急演練工作總結(jié)

安全生產(chǎn)應(yīng)急演練情況

工作總結(jié)

編制單位：

安環(huán)課

編

制

人：

姜朋華

審

核

人：

史俊馬

日

期：

2016

2016年應(yīng)急演練工作總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的指示精神，進(jìn)一步提高化工企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性，錘煉應(yīng)急隊(duì)伍對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)能力，增強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍的應(yīng)急意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，最大限度減少事故災(zāi)難造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，保障職工生命安全，我公司加大安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的力度，推動(dòng)應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)的深入開(kāi)展，嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)要求開(kāi)展應(yīng)急救援演練活動(dòng)。完成了2016年各項(xiàng)應(yīng)急演練工作任務(wù)?，F(xiàn)將2016應(yīng)急演練開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、應(yīng)急演練工作開(kāi)展的總體情況

根據(jù)公司總體安排、部署，我公司完成了《2016年應(yīng)急演練工作計(jì)劃》、《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》、《重大危險(xiǎn)源事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》等文件的編制、下發(fā)工作。整體上我公司2016年能夠按照企業(yè)應(yīng)急救援演練規(guī)劃文件規(guī)定組織應(yīng)急救援演練工作。安環(huán)課作為

所有演練牽頭組織部門(mén)，已詳細(xì)制定了演練方案，并進(jìn)行會(huì)審定稿。演練前各部門(mén)及參與單位組織培訓(xùn)和安全工作專(zhuān)項(xiàng)落實(shí)。演練過(guò)程中各參演單位均能夠按既定方案組織應(yīng)急救援演練工作，演練過(guò)程控制良好。各小組能夠按既定要求完成各項(xiàng)工作任務(wù)，程序控制有序。各項(xiàng)演練均能夠達(dá)到了預(yù)期的演練目的；演練結(jié)束后，組織部門(mén)按應(yīng)急救援演練工作要求詳細(xì)制定了各項(xiàng)演練工作總結(jié)和評(píng)估，查找不足、提升管理。從而實(shí)現(xiàn)了我公司應(yīng)急救援管理水平的不斷提升。

二、應(yīng)急救援演練情況

2016年我公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際、災(zāi)害發(fā)生的特點(diǎn)及應(yīng)急救援演練規(guī)劃文件的規(guī)定，組織了丙烯腈中間罐泄露事故、醋酸罐區(qū)原料泄露事故、硫酸卸車(chē)泄露事故、丙烯腈罐區(qū)原料泄露事故等應(yīng)急救援演練工作。通過(guò)演練活動(dòng)的開(kāi)展驗(yàn)證了公司各大災(zāi)害應(yīng)急救援系統(tǒng)的實(shí)效性和可操作；錘煉了干部員工隊(duì)伍，使各部門(mén)、各小組、各級(jí)人員之間的配合更加默契，銜接更加流暢，提升了公司應(yīng)急救援的綜合素質(zhì)和管理水平。

三、應(yīng)急救援演練培訓(xùn)工作開(kāi)展情況

2016年我公司結(jié)合《2016年應(yīng)急演練工作計(jì)劃》、《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》等文件，由安環(huán)課組織專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，對(duì)公司內(nèi)安全事故、災(zāi)害預(yù)防與處理、事故防治、應(yīng)急救援等進(jìn)行講解，并組織全員考試，確保所有員工能夠了解我公司災(zāi)害防治的要點(diǎn)，掌握事故預(yù)防及救援的要領(lǐng)。同時(shí)各

部門(mén)利用班前會(huì)、班后會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作等方式組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)災(zāi)害預(yù)防知識(shí)，形成了廠級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組、級(jí)培訓(xùn)模式，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

四、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件工作開(kāi)展情況

我公司根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況及發(fā)生災(zāi)害的特點(diǎn)，修訂完善了事故應(yīng)急救援救援預(yù)案，并成立了由公司總經(jīng)理任總指揮，生產(chǎn)部經(jīng)理任副總指揮，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援指揮部。同時(shí)下設(shè)8個(gè)專(zhuān)業(yè)組。形成了組織明確、責(zé)任清晰的應(yīng)急救援體系。

在救援物資儲(chǔ)備方面，嚴(yán)格按2016年應(yīng)急演練工作計(jì)劃》、《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》等文件規(guī)定儲(chǔ)備相應(yīng)的救援物資，通過(guò)對(duì)公司所有應(yīng)急救援物資進(jìn)行清點(diǎn)、核實(shí)，確保救援物資裝備、儲(chǔ)備符合相關(guān)要求。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故能夠及時(shí)有效的組織救援與處理。

我公司距離鎮(zhèn)醫(yī)院10km左右，距離市醫(yī)院30km左右，一旦發(fā)生突發(fā)事件10min-30min之內(nèi)醫(yī)院即可組織救援。

五、取得的經(jīng)驗(yàn)

2016年能夠圓滿的完成各項(xiàng)應(yīng)急救援演練工作，得益于以下幾個(gè)方面：

一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各項(xiàng)工作周密部署。每項(xiàng)演練前應(yīng)急演練工作領(lǐng)導(dǎo)小組，都要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)研究部署應(yīng)急演練工作，要求各參加演練單位做好參加演練人員的演練前教育培訓(xùn)工作，確保安全，確保演練工作的實(shí)效和達(dá)到預(yù)期的演練目的。

二是明確工作職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)、處置程序、規(guī)章制度、應(yīng)對(duì)措施和各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步完善應(yīng)急管理體系，健全完善總體應(yīng)急預(yù)案和各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急管理的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。應(yīng)急救援演練方案的要求明確各小組的工作職責(zé)和工作任務(wù)，做到職責(zé)明確，任務(wù)清晰。

三是突出演練效果，有針對(duì)性的做好了前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。演練方案制定的針對(duì)性及可操作性強(qiáng)，科目選擇和場(chǎng)景設(shè)置科學(xué)合理，物資裝備、后勤保障準(zhǔn)備齊全；各應(yīng)急小組職責(zé)分工明確。演練觀測(cè)過(guò)程中盡量模擬發(fā)生事故場(chǎng)景，演練后對(duì)各小組和人員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié)。

六、存在的不足

1、對(duì)方案的學(xué)習(xí)不到位。主要表現(xiàn)在演練過(guò)程中部分應(yīng)急指揮部成員對(duì)應(yīng)急救援演練方案不熟悉，到達(dá)指揮部后不能立即找到自己所在應(yīng)急小組。部分指揮部成員對(duì)演練方案不熟悉清晰掌握自身職責(zé)，行動(dòng)遲緩、自身工作任務(wù)不清楚。

2、調(diào)度通訊時(shí)間過(guò)程較長(zhǎng)，需進(jìn)行進(jìn)一步壓縮，有時(shí)甚至用時(shí)近30min，不利于救災(zāi)的進(jìn)行，且未能及時(shí)的利用身邊的應(yīng)急廣播電話，短信群發(fā)、對(duì)講機(jī)互動(dòng)的三套通知形式。

3、應(yīng)急救援電話公布、掌握情況及使用不好，公司雖已在所有

車(chē)間內(nèi)公布公司應(yīng)急辦公室電話，但救災(zāi)初期很少有人員撥打此電話報(bào)警。

4、部分人員對(duì)演練不重視，部分模擬工作，總指揮安排任務(wù)后，未能真實(shí)反映出工作完成時(shí)間及任務(wù)難度等。

5、工作任務(wù)完成情況匯報(bào)不規(guī)范、不清楚，造成未能真實(shí)反映工作完成情況。部分工作任務(wù)完成后匯報(bào)不及時(shí)，未能形成有安排、有匯報(bào)、有結(jié)果的閉環(huán)整體。同時(shí)也不利于真實(shí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。

6、應(yīng)急疏散組引領(lǐng)逃生或避災(zāi)工作執(zhí)行情況不好，未能做到有序撤離，主要反映在疏散不到位，只考慮疏散車(chē)間員工，未考慮到辦公樓及宿舍人員的撤離，一是疏散組未對(duì)撤離過(guò)程具體路線、人員、人數(shù)等做統(tǒng)一明確規(guī)定；二是未能明確撤離后人員具體工作及安排；

7、應(yīng)急救援過(guò)程中信息發(fā)布不及時(shí)，未能向全公司其他員工發(fā)布相關(guān)災(zāi)害信息及應(yīng)急救援開(kāi)展情況，如真是發(fā)生事故可能造成謠傳或恐慌等情況的發(fā)生。

8、員工對(duì)公司各類(lèi)應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施使用方法及要領(lǐng)掌握情況不好，部分員工不熟悉使用方法，穿戴時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。

七、下一步改進(jìn)

1、由安環(huán)課牽頭，各部門(mén)車(chē)間督促指導(dǎo)，強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練方案的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化監(jiān)督考核，確保能夠熟悉掌握各自工作職責(zé)及范圍。

2、進(jìn)一步優(yōu)化事故應(yīng)急救援隊(duì)伍集結(jié)方式方法。在通知安全生產(chǎn)事故信息時(shí)一是由通訊組直接向小組長(zhǎng)通知，組長(zhǎng)不在通知副組長(zhǎng)或成員，盡量保證各組至少通知一人；二是由組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)或被通知人員通知本組其他成員；三是利用應(yīng)急廣播發(fā)布災(zāi)害信息；四是利用短信群發(fā)形式發(fā)布災(zāi)害信息；五是利用對(duì)講系統(tǒng)互相告知傳達(dá)。確保多渠道發(fā)布災(zāi)害信息，盡量縮短信息發(fā)布及傳遞時(shí)間。

3、進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急救援演練實(shí)施工作，強(qiáng)化應(yīng)急小組組長(zhǎng)指揮能力培養(yǎng)。要求發(fā)生災(zāi)害后個(gè)小組長(zhǎng)要清晰組織本隊(duì)員工逃生，明確員工人數(shù)、避災(zāi)路線、避災(zāi)方式、疏散安全位置等。演練過(guò)程中嚴(yán)格按既定的考核方案實(shí)施，確保引起各單位的足夠重視，達(dá)到演練效果和目的。

4、加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)處置能力的培訓(xùn)，要求生產(chǎn)部完善本車(chē)間可能遇到危險(xiǎn)情況現(xiàn)場(chǎng)處置方案，并確保各崗位人員熟知。進(jìn)一步強(qiáng)化各崗位人員應(yīng)急救援狀態(tài)下工作匯報(bào)能力，提升各級(jí)人員素質(zhì)。

5、加強(qiáng)應(yīng)急救援信息的發(fā)布及管理，在演練過(guò)程中通訊組要利用應(yīng)急廣播、手提喊話器及對(duì)講機(jī)等形式及時(shí)發(fā)布相關(guān)災(zāi)害及救援信息。同時(shí)結(jié)合事故演練的發(fā)展。

6、在應(yīng)急救援預(yù)案中增補(bǔ)“若應(yīng)急救援小組力量不足，或人員不到位時(shí)，該小組組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向總指揮匯報(bào)，由總指揮對(duì)該組進(jìn)行人員力量調(diào)配”。一是通過(guò)小組長(zhǎng)匯報(bào)；二是通過(guò)消防搶險(xiǎn)組和工程搶險(xiǎn)組組長(zhǎng)再次確認(rèn)事故現(xiàn)場(chǎng)，做到相互印證，確保災(zāi)害發(fā)生時(shí)無(wú)遺漏。

7、要求一旦應(yīng)急救援預(yù)案啟動(dòng)，通訊聯(lián)絡(luò)組立即要核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各應(yīng)急小組組長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)頻道，確保指揮部命令能夠及時(shí)下達(dá)。

濰坊金石環(huán)?？萍加邢薰景箔h(huán)課

2016年12月17日

第五篇：應(yīng)急演練工作總結(jié)

應(yīng)急演練工作總結(jié)

今年以來(lái)，我鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作在縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，按照“積極預(yù)防、有效應(yīng)對(duì)”的工作思路，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)、社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展工作的大局，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，認(rèn)真貫徹應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署，制定了2011年應(yīng)急管理工作計(jì)劃并積極開(kāi)展實(shí)施，各項(xiàng)應(yīng)急管理工作取得了明顯成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為積極預(yù)防和有效應(yīng)對(duì)應(yīng)急管理工作，年初以來(lái)，我鎮(zhèn)先后組織召開(kāi)局班子成員和全體職工會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)縣有關(guān)應(yīng)急管理工作會(huì)議文件精神，使全體職工牢固樹(shù)立應(yīng)急管理工作的基本理念。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)于應(yīng)急工作會(huì)議文件，能夠做到先學(xué)一步，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)落實(shí)應(yīng)急管理的有關(guān)文件精神，專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)會(huì)議，安排部署應(yīng)急管理工作，成立了由鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)，安監(jiān)中隊(duì)及鎮(zhèn)直部門(mén)為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，及時(shí)處置本局職能范圍內(nèi)預(yù)防和處置公共場(chǎng)所和突發(fā)事件，為各項(xiàng)應(yīng)急工作的深入開(kāi)展提供組織保障。二是完善制度。年初，根據(jù)鎮(zhèn)黨組會(huì)議精神，進(jìn)一步修訂了《關(guān)于公共場(chǎng)所和突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案》；進(jìn)一步明確了工作原則、適應(yīng)范圍及各級(jí)管理部門(mén)的工作職責(zé)、檢查行動(dòng)具體步驟、檢查工作主要措施、檢查工作注意事項(xiàng)以及指揮和處置

突發(fā)事件、信息報(bào)送制度等，勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)還設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的報(bào)送工作，確保應(yīng)急管理工作的有效實(shí)施。三是抓好落實(shí)。按照立足現(xiàn)實(shí)、細(xì)化職責(zé)、重在落實(shí)的方針，建立了局直屬各單位應(yīng)急管理目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化了組織領(lǐng)導(dǎo)，明確了工作責(zé)任，保證了全面工作有人管，具體工作有人抓，形成各級(jí)聯(lián)動(dòng),層層負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，責(zé)任到人的良好局面。

二、完善應(yīng)急措施

按照“橫向到邊，縱向到底”的預(yù)案體系建設(shè)目標(biāo)，強(qiáng)

化應(yīng)急預(yù)案的制訂。一是對(duì)現(xiàn)有預(yù)案進(jìn)行認(rèn)真梳理。結(jié)合人事勞動(dòng)與社會(huì)保障工作實(shí)際，進(jìn)一步梳理現(xiàn)有的應(yīng)急安全預(yù)案，深化體制建設(shè)，努力探索有效應(yīng)急管理措施，并要求各局屬事業(yè)單位建立相應(yīng)的應(yīng)急組織，完善應(yīng)急措施，并確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。二是注重預(yù)案的可操作性。在完善和修訂預(yù)案過(guò)程中，圍繞人事勞動(dòng)與社會(huì)保障部門(mén)的特點(diǎn)，認(rèn)真研究各類(lèi)突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)調(diào)研，廣泛聽(tīng)取管理部門(mén)和一線工作同志的意見(jiàn)，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，逐步推進(jìn)應(yīng)急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化。三是明確工作措施。處理應(yīng)急事故關(guān)鍵要措施得力，快捷迅速,方法得當(dāng)。我們從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各處室的具體分工到配合專(zhuān)門(mén)人員具體處置，都制訂了詳細(xì)具體的工作措施，明確了局機(jī)關(guān)、直屬單位的具體任務(wù)和責(zé)任。今年以來(lái)，局和局屬單位全面完成突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的修訂工作，進(jìn)一步形成起以局為中心“點(diǎn)”，延伸“線”至企業(yè)、覆蓋面涉及全鎮(zhèn)的“點(diǎn)、線、面”結(jié)合的應(yīng)急預(yù)案管理體系。今年我們還先后兩次組織機(jī)關(guān)工作人員演練了安全撤離危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)急預(yù)案。通過(guò)演練，使全鎮(zhèn)同志的應(yīng)急安全防范意識(shí)有了明顯提高。此外，我們還認(rèn)真檢查了局屬范圍內(nèi)的各種應(yīng)急安全措施，組織人員及時(shí)清理了局機(jī)關(guān)安全通道。

三、搞好隊(duì)伍建設(shè)

今年以來(lái)，我們始終把隊(duì)伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作

為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓。一是抓隊(duì)伍。我鎮(zhèn)在完善應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上，落實(shí)應(yīng)急管理辦公室的文件要求，也不斷充實(shí)應(yīng)急隊(duì)伍，落實(shí)專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作。通過(guò)整合我鎮(zhèn)應(yīng)急隊(duì)伍和力量，逐步建立了統(tǒng)一高效的專(zhuān)業(yè)應(yīng)急管理體系。二是抓培訓(xùn)。我們將應(yīng)急管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)融入到日常工作中，作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來(lái)抓。今年上半年，我們組織鎮(zhèn)政府有關(guān)人員進(jìn)行了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急管理培訓(xùn)。按照上級(jí)要求，我們組織了集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：突發(fā)公共事件應(yīng)急處理基礎(chǔ)；勞動(dòng)人事與社會(huì)保障突發(fā)公共事件應(yīng)急處理范疇；日?；顒?dòng)突發(fā)公共事件、自然災(zāi)害和事故災(zāi)難引發(fā)的突發(fā)公共事件；公共衛(wèi)生和社會(huì)安全事件引發(fā)的突發(fā)公共事件等類(lèi)型的突發(fā)公共事件預(yù)防與

處理；突發(fā)公共事件應(yīng)急處理能力的培養(yǎng)。三是抓分析。充分利用班子成員會(huì)、職工大會(huì)等有效形式，組織搞好案例分析，主要涉及勞動(dòng)人事與社會(huì)保障工作中突發(fā)公共事件的種類(lèi)、特點(diǎn)、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處理措施等。使大家進(jìn)一步樹(shù)立責(zé)任感，增強(qiáng)憂患意識(shí)、正確掌握勞動(dòng)人事與社會(huì)保障工作中突發(fā)公共事件預(yù)防和處置的基本常識(shí)、原則和方法。通過(guò)采取一系列行之有效的工作措施，提高了局應(yīng)急管理的整體水平。

四、暢通信息渠道

我們根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合實(shí)際建立了我鎮(zhèn)應(yīng)急信息

報(bào)送流程。流程規(guī)定：突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，各單位、各部門(mén)專(zhuān)職信息員應(yīng)及時(shí)向縣政府報(bào)送信息情況，鎮(zhèn)專(zhuān)職信息員根據(jù)

事發(fā)輕重緩急，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并及時(shí)反饋后續(xù)處置情況。

五、存在問(wèn)題：

一是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足。雖然機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立起來(lái)，人員隊(duì)伍

也已經(jīng)得到落實(shí)，但是組織演練還沒(méi)有真正形成機(jī)制，只是簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)交流或者通過(guò)書(shū)本、電視等掌握方法，沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。

二是安全隱患較多。從多次安全檢查的情況看，由于涉

及部門(mén)多、崗位多，水電暖等方面仍然存在應(yīng)急安全隱患，個(gè)別單位的應(yīng)急安全防范措施還沒(méi)有建立或完善。