第一篇：一季度安全環(huán)保工作述職報(bào)告

2008年一季度安全環(huán)保工作述職報(bào)告

（小倉(cāng)檢化工段：王喬義）

二00七年，小倉(cāng)檢化工段在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工段全體職工團(tuán)結(jié)一心，勤奮工作，圓滿完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

二00七年安全工作總結(jié)

為全面實(shí)現(xiàn)楚雄礦冶股份公司及車間2007年度安全環(huán)保目標(biāo)，及公司安全環(huán)保工作理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合工段的實(shí)際，開展了以下幾點(diǎn)工作：

一、認(rèn)真貫徹和落實(shí)公司及車間有關(guān)安全工作指示的各項(xiàng)安全工作，并認(rèn)真組織好開展好各項(xiàng)安全活動(dòng)。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，每周進(jìn)行一次安全檢查，查“三違”查現(xiàn)場(chǎng)隱患，查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，查“跑、冒、滴、漏”等，并對(duì)查出的安全隱患及時(shí)整改和消除，并對(duì)檢查情況作詳細(xì)紀(jì)錄。

三、對(duì)新到的員工進(jìn)行認(rèn)真的三級(jí)安全教育，及職業(yè)道德的教育。詳細(xì)講解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)環(huán)境的安全注意事項(xiàng)，及時(shí)配齊勞動(dòng)保護(hù)用品。

四、認(rèn)真落實(shí)三不傷害的行為準(zhǔn)則，在實(shí)際工作中將“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的要求落實(shí)到每個(gè)員工心中。

組織開展好安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，做好“一法、三卡”的宣傳，加強(qiáng)安全生產(chǎn)文化建設(shè)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的法律意識(shí)，提高員工安全生產(chǎn)的積極性，主動(dòng)性，倡導(dǎo)“要我安全”變“我要安全”的主導(dǎo)思想，從而提高員工的綜合安全文化素質(zhì)。

存在的問題和不足

一、少數(shù)員工安全意識(shí)，安全技術(shù)操作規(guī)程和技能存在思想認(rèn)識(shí)不到位、沒有把安全生產(chǎn)擺上主要位置，安全意識(shí)和安全生產(chǎn)法規(guī)觀念淡薄，需要進(jìn)一步的加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)。

1、隨著進(jìn)半年來(lái)新員工的不斷引進(jìn)，安全教育培訓(xùn)還需不斷的加強(qiáng)和完善。提升從業(yè)人員的自我防范意識(shí)。

2、繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)隱患排查治理成果，常抓不懈。

3、加大工段日常巡查，監(jiān)督查處力度，只有真正做到從源頭上徹底杜絕各類安全事故和隱患的發(fā)生，才能確保長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。

二、認(rèn)真總結(jié)2007年安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定和要求切實(shí)做好08年度的安全生產(chǎn)措施，具體工作如下；

1、認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施是否完善，現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)，無(wú)臟亂差死角，對(duì)本工段管轄范圍內(nèi)的各作業(yè)點(diǎn)做到心中有數(shù)，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)定期或不定期的檢查，防患于未然。

2、設(shè)備機(jī)器安全防范措施完善，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回點(diǎn)檢制度，做到對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)，保養(yǎng)工作心中有數(shù)及時(shí)消除跑、冒、滴、漏、及事故的隱患。

3、班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)教育合格后，方能上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程及技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)各種原始記錄報(bào)表做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整、穿戴好配發(fā)的勞保用品。

4、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求根據(jù)工段的實(shí)際情況，制定出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查，才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作落實(shí)到實(shí)

第二篇：2008年一季度安全環(huán)保股述職報(bào)告

2008年一季度安全環(huán)保工作述職報(bào)告

（安全環(huán)保股：何正坤）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

值此車間隆重召開2008安全環(huán)保工作會(huì)之際，我代表安全環(huán)保股向大家做車間2007年安全環(huán)保工作述職。

2007年，是楚雄礦冶全面推進(jìn)“十一五”“5123” 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加速構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)依法治企進(jìn)程，安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展等各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵年。一年來(lái)，車間安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以實(shí)現(xiàn)公司“六零兩高一低一達(dá)標(biāo)”的“十一五”安全環(huán)保管理工作為總體目標(biāo)，積極探索新形勢(shì)下安全環(huán)保管理工作的新思路、新方法，深入貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，以推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)和深化隱患排查治理為主線，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患檢查及加大整改力度，全面推進(jìn) “以人為本、關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的管理理念和“痕跡管理”措施，從制度建設(shè)和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管入手，科學(xué)規(guī)劃，創(chuàng)新管理，職業(yè)衛(wèi)生，安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)等工作總體保持了協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展等各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展，有效發(fā)揮了保駕護(hù)航作用。

二00七年安全工作總結(jié)

2007年車間安全環(huán)保工作在以對(duì)職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的精神下，結(jié)合車間工作場(chǎng)所點(diǎn)多面廣的實(shí)際特點(diǎn),以建設(shè)企業(yè)安全文

二、強(qiáng)化安全檢查、隱患排查及危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)控與管理 安全在一線，要做好安全工作就必須下到班組一線。因此，安全環(huán)保股在車間領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下建立了自檢自查制度。一年來(lái)堅(jiān)持按“三不脫離”原則每周、每旬、每月、定期不定期地對(duì)車間各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行整體性安全檢查、隱患排查。并在公司安排節(jié)假日前后組織進(jìn)行專題安全大檢查活動(dòng)。通過(guò)從現(xiàn)場(chǎng)管理角度、從專業(yè)技術(shù)角度等多角度、多渠道、多次反復(fù)地排查安全隱患，使之安全隱患盡可能地消除在萌芽狀態(tài)之中。車間全年共查出安全隱患7條，整改7條，接到公司下達(dá)安全隱患整改通知2條，整改率100%。同時(shí)，為了能及時(shí)掌握安全信息，安全環(huán)保股還建立了危險(xiǎn)源點(diǎn)預(yù)警機(jī)制，長(zhǎng)期對(duì)安全隱患等危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控與管理，有效地杜絕了安全事故發(fā)生的可能性。

三、狠抓制度建設(shè)

要搞好安全工作，制度建設(shè)是最根本的保障。一年來(lái)，車間安全工作以全面貫徹人本管理和“痕跡管理”理念，狠抓安全管理隊(duì)伍建設(shè)、安全文化建設(shè)、員工素質(zhì)建設(shè)，建立健全安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，有針對(duì)性地開展各項(xiàng)安全工作。

一是建立健全了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各級(jí)管理者的責(zé)、權(quán)、利。把車間安全生產(chǎn)管理逐步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、法制化、科學(xué)化的管理軌道，使車間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作安全、健康、穩(wěn)定、良性協(xié)調(diào)的發(fā)展。

二是以標(biāo)準(zhǔn)化礦山建設(shè)為契機(jī)全面加強(qiáng)了安全管理基礎(chǔ)工作，建立健全了安全管理檔案臺(tái)賬，全面推行“痕跡管理”。為提升安全管理水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在新的一年里，我們還將認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，把質(zhì)檢車間的安全工作做得更好。

1、認(rèn)真抓好安全管理工作，鞏固安全標(biāo)準(zhǔn)化礦山建設(shè)已取得的成果，全力推動(dòng)安全管理工作上新臺(tái)階，以確保質(zhì)檢工作的持續(xù)均衡、穩(wěn)定、正常進(jìn)行。

2、為物的安全狀態(tài)和環(huán)境的安全因素奠定堅(jiān)實(shí)的安全性基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備儀器維護(hù)保養(yǎng)及更新改造工作，不斷提高各種設(shè)備儀器的安全使用性。

3、加大人員的安全培訓(xùn)力度，有效提高職工安全意識(shí)，增強(qiáng)職工遵章守紀(jì)的自覺性，杜絕習(xí)慣性違章，為消除人的不安全行為提供有力的保障。

4、積極推動(dòng)安全管理人員及員工開展自身安全業(yè)務(wù)素質(zhì)提升活動(dòng)，增強(qiáng)安全事故應(yīng)變處理能力，確保車間安全工作的穩(wěn)步提升。

5、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加大反“三違”查處力度。

6、組織開展好以“治理隱患、防范事故”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

總之，在新的一年里，安全環(huán)保股將繼續(xù)恪盡職守，全面履行安全工作職責(zé)，為確保職工生命財(cái)產(chǎn)安全，確保車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有一個(gè)安全的環(huán)境而繼續(xù)努力！

謝謝大家！

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)一季度安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告

2012年一季度安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告

作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，本人能夠從維護(hù)改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局出發(fā)，時(shí)刻牢記“安全生產(chǎn)重于泰山”，在思想上高度重視，在行動(dòng)上認(rèn)真落實(shí)，始終做到安全生產(chǎn)常抓不懈。一季度，本人按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的有關(guān)要求，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，督導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，本季度沒有發(fā)生安全事故，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境?，F(xiàn)將本季度履行安全管理職責(zé)情況述職如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任

成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，由我擔(dān)任組長(zhǎng)，分管工業(yè)的紀(jì)委書記任副組長(zhǎng)。安全生產(chǎn)委員會(huì)成員在保留原有精干力量的基礎(chǔ)上，調(diào)整、充實(shí)一批年輕干部，為安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍注入新鮮血液。鎮(zhèn)政府成立了安監(jiān)辦，確定了專職安全員，專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作具體實(shí)施、督導(dǎo)檢查。各廠礦企業(yè)、各村也成立了由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并確定基層安全員，做到安全生產(chǎn)有人抓、有人管、有人查。年初，鎮(zhèn)政府、工作區(qū)、各單位（村）逐一簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，落實(shí)責(zé)任主體，明確目標(biāo)責(zé)任，量化考核管理，全鎮(zhèn)上下形成“一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓好落實(shí)”的責(zé)任體系，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處并取得成效。

二、強(qiáng)化宣傳教育，提高安全意識(shí)

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，以提高安全素質(zhì)、安全意識(shí)為切入點(diǎn)，以安全教育為抓手，扎實(shí)開展了形式多樣的安全生產(chǎn)主題宣傳教育工作，努力營(yíng)造“人人關(guān)心安全，人人重視安全”的良好氛圍。一是深入開展“安全宣傳月”活動(dòng)。以開展“安全宣傳月”活動(dòng)為契機(jī)，組織安監(jiān)辦先后走進(jìn)企業(yè)、深入農(nóng)村開展安全生產(chǎn)知識(shí)普及活動(dòng)，社會(huì)各界對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度大幅度提高。二是積極開展職工安全教育培訓(xùn)。先后對(duì)白洋河水泥、海升果汁、澳通化工等企業(yè)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，有效提高了從業(yè)人員的安全素質(zhì)。三是著力加強(qiáng)安全生產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí)。多次召開鎮(zhèn)村兩級(jí)安委會(huì)成員會(huì)議，組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，傳達(dá)貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策法規(guī)，加強(qiáng)安委會(huì)成員自身建設(shè)，提高業(yè)務(wù)技能，為安全生產(chǎn)工作順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、完善規(guī)章制度，提供堅(jiān)強(qiáng)保障

為規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)，提升安全生產(chǎn)水平，今年以來(lái)，本人先后到9家企業(yè)調(diào)研，開展座談、走訪，廣泛征求企業(yè)負(fù)責(zé)人、職工的意見和建議，切實(shí)掌握企業(yè)在安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，并牽頭對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)制度進(jìn)行了完善，修訂、補(bǔ)充了安全生產(chǎn)制度、檢查整改制度、獎(jiǎng)懲制度、檔案管理制度，將監(jiān)督、檢查、整改貫穿于安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使安全生產(chǎn)有章可依、有的放矢，不斷趨向制度化、規(guī)范化。

四、徹底消除隱患，提高工作實(shí)效

安全檢查是提高安全生產(chǎn)的有效途徑。為了防止安全檢查流于形式，我對(duì)安監(jiān)辦工作人員提出了嚴(yán)格要求：在檢查內(nèi)容上，要求在思想、制度、隱患、整改等方面進(jìn)行全面檢查，堅(jiān)決杜絕

走馬觀花、應(yīng)付公事、不負(fù)責(zé)任；在檢查標(biāo)準(zhǔn)上，堅(jiān)持橫向到邊、縱向到底，做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，不留一個(gè)死角，不留一個(gè)隱患；在工作成效上，明確提出“發(fā)現(xiàn)問題不是目的，消除隱患才是根本”，確保安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)一起、消除一起、不留后遺癥。一季度，除安監(jiān)辦每月一次例行檢查外，我又組織相關(guān)人員對(duì)前期檢查暴露出安全隱患的廠礦企業(yè)進(jìn)行了復(fù)查驗(yàn)收，確保安全隱患徹底得到整改。一季度，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患12處，在安監(jiān)辦的有效工作下，相關(guān)單位均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行徹底整改。

五、扎實(shí)履行職責(zé)，構(gòu)建平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)

一季度，在市安監(jiān)部門的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績(jī)。但不可否認(rèn)的是在某些方面存在問題和不足：如，極個(gè)別企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠，有相當(dāng)一部分群眾安全意識(shí)不強(qiáng)；個(gè)別小型私營(yíng)企業(yè)安全制度不健全等。對(duì)存在的問題，我將高度重視，找準(zhǔn)原因，采取有力措施加以解決，不斷推動(dòng)我鎮(zhèn)安全工作再上新水平。今后，本人作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，將繼續(xù)恪守職責(zé)，強(qiáng)化措施，抓細(xì)抓實(shí)安全生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)不出現(xiàn)任何問題，保持和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，為經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2012年4月11日

第四篇：2012年一季度安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告

2012年一季度安全生產(chǎn)述職報(bào)告

市安委會(huì)：

一季度，根據(jù)省市安委會(huì)的有關(guān)工作部署，圍繞元旦、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日及各級(jí)兩會(huì)等重點(diǎn)時(shí)段，通過(guò)落實(shí)好安全生產(chǎn)有關(guān)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)，開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育活動(dòng)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,加大安全生產(chǎn)隱患的排查和整改力度，通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)開門紅。

一、層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。新年伊始，與全系統(tǒng)26個(gè)直屬企業(yè)以及城區(qū)五大超市簽署了安全生產(chǎn)責(zé)任書，簽狀率達(dá)到100%，進(jìn)一步明確了企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。同時(shí)要求各單位通過(guò)層層簽訂責(zé)任書的形式，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、分解、落實(shí)到各單位的樓層、班組和崗位，形成全覆蓋、無(wú)縫隙的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。通過(guò)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任進(jìn)一步明晰，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)各個(gè)崗位“一崗雙責(zé)”責(zé)任制更加明確，在全系統(tǒng)形成了人人身上有責(zé)任，各個(gè)崗位有標(biāo)準(zhǔn)的良好的安全生產(chǎn)管理氛圍。

二、進(jìn)一步加大隱患排查整治力度。元旦、春節(jié)及各級(jí)兩會(huì)等重點(diǎn)時(shí)間段，前結(jié)合xx系統(tǒng)的實(shí)際情況，制定周密的隱患排查計(jì)劃，每名班子成員帶一個(gè)檢查組，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)先后組織了六次安全生產(chǎn)檢查，在檢查中，對(duì)于商場(chǎng)超市等人員密集場(chǎng)所，我們著重檢查消防設(shè)施、疏散通道、應(yīng) 1

急救援預(yù)案的制定和演練情況；對(duì)生產(chǎn)企業(yè)，著重檢查電力線路、消防設(shè)施和各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。一是針對(duì)超市等流動(dòng)人口多場(chǎng)所，對(duì)有關(guān)單位的易燃物品、消防重點(diǎn)部位特別是對(duì)電源線路進(jìn)行了全面徹底的檢查，杜絕電力方面的危險(xiǎn)隱患；二是對(duì)各單位露天高層的廣告牌等高空附著物要進(jìn)行了清理檢查，防止高空墜落物體傷人；三是對(duì)人流密集區(qū)域，檢查清理了消防通道，確保暢通無(wú)阻，檢查了各處的消防設(shè)施，確保無(wú)過(guò)期失效和損壞，做到了防患于未然；四是對(duì)于各單位的重點(diǎn)監(jiān)管部位，通過(guò)進(jìn)一步明確責(zé)任人、加強(qiáng)責(zé)任人的安全教育等方法，提高了責(zé)任人的安全生產(chǎn)意識(shí)，切實(shí)杜絕了事故的發(fā)生。

三、全面開展應(yīng)急預(yù)案演練。針對(duì)春季安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，組織城區(qū)重點(diǎn)流通企業(yè)開展了應(yīng)急預(yù)案演練。演練活動(dòng)以消防演練為主，主要目的是增強(qiáng)安全消防意識(shí)，掌握消防器材的使用方法，重在提高各單位消防隊(duì)伍的火災(zāi)撲救能力、疏散救護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)能力，以及現(xiàn)場(chǎng)組織、現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)等技能，項(xiàng)目涉及了消防和救護(hù)等多個(gè)重要環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高了其偶也消防隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步修改、健全、完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，所屬各單位都組織了一次預(yù)案演練，細(xì)化預(yù)案演練的步驟，對(duì)以往制定的應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行全面的評(píng)估，對(duì)不便操作的細(xì)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充和修改，對(duì)不完善的方面進(jìn)行調(diào)整和充實(shí)，積極開展應(yīng)急救援演練，增強(qiáng)預(yù)案

在具體工作中的實(shí)際效果。

2012年4月

第五篇：一季度個(gè)人安全述職報(bào)告

一、嚴(yán)格按照個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)安全職責(zé)。

一是組織召開公司應(yīng)急、交通、培訓(xùn)分委員會(huì)，總結(jié)上一季度的工作以及存在的問題、原因，安排部署下一季度的工作重點(diǎn)。應(yīng)急工作主要是圍繞井控工作抓好物質(zhì)儲(chǔ)備，保證應(yīng)急搶險(xiǎn)車輛、工具的完好。交通工作主要抓好特種車輛的管理，外租車輛的檢查，冬季雨霧天氣安全行駛工作。培訓(xùn)工作主要是完成了外部回川冬休隊(duì)伍的培訓(xùn)、技能鑒定、特殊工種的取證等工作。制定公司證件管理辦法并下發(fā)執(zhí)行。

二、堅(jiān)持深入基層，把安全工作落實(shí)到實(shí)處。

領(lǐng)導(dǎo)到基層是了解掌握安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的最直接的方式。一是到安全聯(lián)系點(diǎn)，檢查指導(dǎo)工作，與干部職工交心談心，了解干部職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在的問題。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查處的隱患，召開會(huì)議，分析存在問題的原因，落實(shí)整改措施和責(zé)任人，限時(shí)限期進(jìn)行整改，并將整改的結(jié)果上報(bào)公司質(zhì)安部。二是針對(duì)聯(lián)系點(diǎn)的不同工況，根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行電話提示，避免出現(xiàn)安全事故。三是按照主要領(lǐng)導(dǎo)的要求，在搬安、大型作業(yè)時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)予以指導(dǎo)、督促搞好安全生產(chǎn)。

三、加強(qiáng)與公司分管領(lǐng)導(dǎo)、橫向單位領(lǐng)導(dǎo)的溝通，共同抓好安全工作。

一是始終堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的理念，在安排布置工作中，首先一切工作的出發(fā)點(diǎn)必須保證安全，不能因?yàn)樯a(chǎn)進(jìn)度而忽視安全環(huán)保工作，這是原則，必須遵守。二是自己管生產(chǎn)到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間相對(duì)較多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題，涉及到公司需要分管領(lǐng)導(dǎo)解決的問題，及時(shí)反映給分管領(lǐng)導(dǎo)，并進(jìn)行有效的溝通，使問題可以得到及時(shí)的解決。三是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查橫向單位存在的問題，通過(guò)不同的方式與相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，將問題進(jìn)行及時(shí)反饋，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的單位嚴(yán)格按照屬地管理的原則，共同抓好安全工作。

四、組織召開好周生產(chǎn)會(huì)議。

對(duì)上級(jí)、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查的問題，督促部門及基層單位認(rèn)真落實(shí)整改。

五、存在的問題

1、部分現(xiàn)場(chǎng)用電存在未按規(guī)定執(zhí)行，存在安全隱患。臨時(shí)用電，穿井場(chǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及施工工區(qū)，沒有按規(guī)定架空、穿管或深埋，存在安全隱患。

2、在新設(shè)備配套時(shí)，設(shè)施、設(shè)備的本職安全未有得到有效落實(shí)。一是叢式井作業(yè)時(shí)，由于增加鉆機(jī)平移裝置、上水管線、高壓管線加長(zhǎng)等，設(shè)備的安裝沒有具體統(tǒng)一的規(guī)范。二是35兆帕改為52兆帕高壓管匯布局不合理，影響安全通道等隱患。

3、使用頂驅(qū)時(shí)，加鉆桿濾子存在安全隱患。由于接單根變?yōu)榻鱼@桿立柱，鉆桿濾子必須到二層臺(tái)投入，濾子在用油車帶時(shí)，上行過(guò)程及投放中存在掉落傷人的安全隱患。必須得到規(guī)范，消除安全隱患。

4、現(xiàn)場(chǎng)吊裝設(shè)備設(shè)施時(shí)欠規(guī)范。用幾根鋼絲繩一次性同時(shí)吊裝多件不同的部件，存在吊裝不規(guī)范。

六、對(duì)問題的處理

在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題，一是組織現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行制止，組織討論，制定安全措施，限期進(jìn)行整改。二是在公司的會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)，對(duì)普遍存在的問題，在公司層面制定預(yù)防措施及相關(guān)的程序，規(guī)范行為。三是對(duì)檢查的問題，督促現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，并對(duì)整改的結(jié)果進(jìn)行跟蹤。