第一篇：“兩標”建設(shè)工作總結(jié)

高標準 嚴要求

以實際行動落實“兩標”建設(shè)工作

線務(wù)車間是段設(shè)置的兩個車間之一，現(xiàn)有員工32名，其中黨員14名。由六個班組組成。擔負著為鐵路分局北線運輸安全提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，即干塘—砂金坪266公里的光電纜徑路的維護和西—紅會90公里的光電纜徑路維護及85公里的架空光纜的維護工作。還擔負著39個車站的專用設(shè)備維護和聯(lián)通215公里光纜徑路的代維工作。

一年來，線務(wù)車間在各部門的關(guān)懷下，在段的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工積極拼搏，加強設(shè)備維護，努力提高設(shè)備運用質(zhì)量，確保大通道的安全暢通?，F(xiàn)就今年“兩標”建設(shè)整治工作介紹如下：

人是搞好一切工作的動能，最大限度的發(fā)揮每個員工的潛能是高質(zhì)量、高標準搞好“兩標”建設(shè)工作的基礎(chǔ)。為了做好宣傳動員工作，車間、支部相繼召開了工長動員會議和黨員動員會議，認真學(xué)習(xí)及段有關(guān)“兩標”建設(shè)的文件，讓大家對“兩標”建設(shè)有一個深刻的認識，車間還將“兩標”建設(shè)的有關(guān)標準繪制成立體圖表下發(fā)到各工區(qū)，讓員工學(xué)習(xí)、了解、掌握“兩標”建設(shè)的標準。車間管理人員深入工 區(qū)向員工講解“兩標”建設(shè)的重要性和“兩標”建設(shè)的標準，使員工對“兩標”建設(shè)工作有了新的認識。支部還號召全體黨員要在“兩標”建設(shè)工作中發(fā)揮模范帶頭作用。干部要走在前、黨員要帶頭干，使車間形成一個良好的“兩標”建設(shè)氣氛，為“兩標”建設(shè)整治工作提供了一支優(yōu)秀的員工隊伍。

高標準、嚴要求，“兩標”建設(shè)工作從5月份正式開始后，車間就深入整治現(xiàn)場與員工一道苦干，對“兩標”建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都嚴格按照文件要求進行。如徑路培土，參與培土的人員每個人都配備尺子，而且每培出一米必須進行丈量，查看是否達到上拍平，側(cè)拍緊，上頂寬20公分，高度為30公分的培土標準。這項工作勞動強度大，再加上天氣炎熱，每到下午干活的人員已經(jīng)十分疲憊?？墒歉尢m工區(qū)的全體員工發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，繼續(xù)堅持高標準、高速度的培土量，從而感動和影響了參與培土的民工，使培土工作順利完成。

通話柱的整治與標石的油飾工作是一道十分細致的工序，為了達到標準，我們抽調(diào)其它工區(qū)員工集中人力進行整治，將每個通話柱的配線端子全部打開進行重新配線，細擦上面的每個螺絲，使其達到干凈整潔。而且原來通話柱的開口與新標準不同，相差甚遠，必須將通話柱的開口進行調(diào)整（原通話柱打開后開口向下行方向，新標準通話柱打開后開口向上行方向）。為了油飾面光滑、好看達到標準，將原來 的舊漆面全部刮掉重新油飾。另外還有標石的埋設(shè)，我們用50米的皮尺逐個進行丈量，有的地段，過去百米標不標準（70米—250米不等）。在這次50米標的埋設(shè)中，還要將原舊標石拔出重新埋設(shè)，同時栽新增標石，使整個區(qū)段達到50米標。為了提高宣傳力度，我們還在公路旁、村莊附近、車站內(nèi)設(shè)置宣傳標。我們對標石的油飾也進行了嚴格要求：不起皮、不流漆、徽標清晰、編號準確，使整個雙標區(qū)段的建設(shè)全面達標，在上級組織的檢查驗收中得到好評。

規(guī)范管理也是“兩標”建設(shè)的一項重要內(nèi)容。我們嚴格各種本簿的填寫，從規(guī)范管理抓起。工區(qū)的臺帳填寫、機械室設(shè)備的檢查程序等嚴格按照的要求進行，使工區(qū)的基礎(chǔ)管理達到標準化、規(guī)范化，從而提高了員工隊伍的整體素質(zhì)，為工區(qū)管理標準化打下了良好基礎(chǔ)。

“兩標”建設(shè)達到的效果：

1、通過“兩標”建設(shè)，使光電纜徑路的質(zhì)量得到了加強，提高了徑路的抗災(zāi)害能力，為確保大通道安全多了一份保險。通話柱通話清晰，得到鐵路使用單位、特別是工務(wù)、供電部門的好評，最重要的是使應(yīng)急搶險能力得到了強有力的保障。

2、通過“兩標”建設(shè)使機械室、車站設(shè)備得到全面整治，提高了設(shè)備的運用質(zhì)量，消滅設(shè)備隱患，在“兩標”建設(shè)區(qū)段設(shè)備質(zhì)量得到明顯提高，設(shè)備環(huán)境得到改善，為鐵路 用戶提供了更加優(yōu)良的服務(wù)。

3、通過“兩標”建設(shè)，規(guī)范了各種管理。工區(qū)的基礎(chǔ)管理得到了加強，使員工對新維規(guī)的學(xué)習(xí)有了實踐的場所，加深了對新維規(guī)的了解、掌握。

4、通過“兩標”建設(shè)鍛煉了員工隊伍，為段的發(fā)展提供了優(yōu)秀的人才保證。

5、通過“兩標”建設(shè)提高了鐵通的宣傳力度，徑路上的標石及宣傳碑都使用鐵通新的徽標及宣傳語。有的地段幾大電信運營商的光纜徑路都從一處經(jīng)過，相比較，鐵通的徑路整齊、規(guī)范、標準，充分展示了鐵通公司嚴謹?shù)墓芾盹L(fēng)范和良好的精神風(fēng)貌。

“兩標”建設(shè)工作已經(jīng)結(jié)束，可是通過“兩標”建設(shè)涌現(xiàn)出的那種吃苦、耐勞能戰(zhàn)斗的精神，我們將繼續(xù)下去，為、段更加美好的明天做出我們的貢獻。

第二篇：“兩標”建設(shè)工作總結(jié)4

鞏固成果 統(tǒng)一標準 全力推進“兩標”建設(shè)工作

今天在段召開“兩標”建設(shè)現(xiàn)場會，其目的是為了更好的落實《公司關(guān)于開展標準化機房及標準化線路區(qū)段工作的通知》及省分公司要求，統(tǒng)一規(guī)范“兩標”建設(shè)標準，交流經(jīng)驗、相互學(xué)習(xí)、互相促進、共同提高，扎實有效地開展好“兩標”建設(shè)工作，全面推進“兩標”建設(shè)工作的開展；強化硬件保障，提高服務(wù)質(zhì)量，確保三年內(nèi)“兩標”建設(shè)全面達標。適應(yīng)公司生存與發(fā)展的需要，營造良好的競爭環(huán)境，為用戶提供運用可靠,高質(zhì)量的服務(wù)，展示的公眾形象。

今年的各項工作面臨了前所未有的考驗，一是工程改造項目多。武二線光電纜遷改及平改立工程、馬家坪等8個車站的設(shè)備搬遷、河海線、天線平改立工程、天無線列調(diào)大修及天設(shè)備驗收和配合列車提速前的線路整治，更換不良電纜等工作，給設(shè)備及線路維護帶來了很大的壓力。二是安全工作。我管轄1317公里長途光纜線路，施工影響和自然災(zāi)害頻頻發(fā)生，給確保安全造成了很大的威脅。三是清算收入困難大。由于今年路局、分局控制成本，對所有單位費用的使用都做了限額，所以今年清算收入在去年的基礎(chǔ)上總體下降了2900多萬元。四是“兩標”建設(shè)任務(wù)重、要求高。為了扎實有效的開展好“兩標”建設(shè)工作，按照總部和省分公司 下達的兩標建設(shè)工作的整體安排和時限要求，根據(jù)管內(nèi)機房現(xiàn)狀、光電纜徑路的自然環(huán)境和維護管理工作的狀況，進行綜合分析，制訂了“標準化機房和區(qū)間建設(shè)組織措施及推進計劃，”確立了“創(chuàng)建示范、統(tǒng)一標準、全面推進、整體達標”的工作思路，為“兩標”建設(shè)工作提供了可靠的組織保障。通過近半年的努力，已按計劃完成標準化區(qū)段建設(shè)任務(wù)。今天大家參觀的這兩個區(qū)間和機械室在省分公司的檢查評比中雙雙獲得第一，同時也得到了總部檢查組的好評?；仡櫱叭齻€季度的安全工作，暴露出我們在安全管理工作中存在諸多問題。

突出表現(xiàn)在：一是各級管理層的安全意識還沒有切實到位，對安全工作平時說的多、強調(diào)的多、浮在面上的工作多，深入檢查調(diào)查、督導(dǎo)少，發(fā)現(xiàn)問題預(yù)想預(yù)防、幫助解決、采取措施方法少，傳、幫、教的少。

二是對安全工作的肩負重責認識輕淡，沒有把抓安全工作放在首位，常思常想，貫穿于日常管理工作、落實于日常的維護之中；針對中斷，客觀強調(diào)的多，主觀分析的少。

三是對的安全防護規(guī)律沒有進行深入細致的研究和探索；各環(huán)節(jié)安全卡控脫節(jié)，手段滯后，沒有形成長效可控的防范機制。

針對以上暴露出的突出問題，已著手認真研究、分析。也切實要求每一位班子成員、每一位管理人員、每一位段長、黨總支書記、技術(shù)主管、車間主任、車間技術(shù)人員乃至我們的工班長，對照檢查，改進我們的工作。下一步的重點工作：一是要扎扎實實地完成今后兩年的“兩標”建設(shè)工作，要高標準、嚴要求，從內(nèi)實上多下功夫，切實做到外美內(nèi)實；二是要強化管理。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和負責人，要切實提高自身素質(zhì)和管理水平，以身作則，以實際行動，帶動廣大員工的工作熱情和積極性；三是要將安全工作作為當前和今后工作的重中之重，強化安全包保和責任分工，不斷地完善和修訂各項預(yù)防預(yù)想措施，根據(jù)地理狀況、季節(jié)和施工等因素，采取靈活、機動、周密的對策和措施，確保安全；四是加強對大客戶的服務(wù)，對行車設(shè)備要做到精檢細修，嚴格落實“用戶訪問制度”及時征求用戶的意見和建議，為用戶提供滿意的服務(wù)；五是加強新《維規(guī)》的學(xué)習(xí)，組織全體員工進行新《維規(guī)》的考核，在檢修和日常管理工作中嚴格進行“對規(guī)對標”，將各項標準落實到每一個工作內(nèi)容和環(huán)節(jié)；六是加強考核，落實安全生產(chǎn)逐級負責制。各段要嚴格按照要求，落實各項考核制度，要敢動真碰硬，敢抓敢管，克服目前部分干部中存在的好人主義。

同志們，雖然我們在“兩標”建設(shè)中取得了階段性的成果，但是，今后的工作將更加艱巨。按照推進計劃，2005年至2006將完成對天線、包線、新線、白寶線及平光纜970公里標準化線路整治。完成標準化機房建設(shè)59個。這就要求我們繼續(xù)按要求、按標準、按計劃完成“兩標”建設(shè)工作。同時我們還要以此為契機，通過開展“兩標”建設(shè)提高思想認識，轉(zhuǎn)變觀念，強化服務(wù)意識，使廣大干部、員工的綜合素質(zhì)得到進一步提高。要堅持不懈的抓好安全工作，堅決落 實“對規(guī)對標”活動，要以安全體現(xiàn)的服務(wù)與創(chuàng)新、以安全確保經(jīng)濟效益的增長、以安全確保清算收入的提高，以安全確保各項工作的穩(wěn)步提高。

第三篇：“兩標”建設(shè)工作總結(jié)2

鼓足干勁 深化“兩標”建設(shè) 為圓滿完成各項經(jīng)營目標而努力奮斗

開展標準化機房及標準化線路區(qū)段建設(shè)，是確保設(shè)備安全和線路暢通的必要途徑，是新形勢下公司夯實基礎(chǔ)，適應(yīng)生存發(fā)展的重要舉措。為總結(jié)、推廣管內(nèi)段在“兩標”建設(shè)中的好做法、好經(jīng)驗，為大家提供一個可資借鑒的樣榜，促進“兩標”建設(shè)深入開展，抽調(diào)工長以上的管理干部學(xué)習(xí)觀摩。通過兩日來的觀摩，我想大家思想上都受到了觸動，并得到了不同程度的收獲。段在管內(nèi)無論地理位臵、工作環(huán)境、設(shè)備條件、還是員工狀況都不占優(yōu)勢，為什么同樣搞“兩標”建設(shè)，他們卻在相對劣勢的情況下，走在了前列呢？這與段領(lǐng)導(dǎo)班子的組織協(xié)調(diào)、各級管理干部的盡職盡責、一線員工的埋頭苦干分不開的?？偨Y(jié)段“兩標”建設(shè)工作之所以走在前列，有這么三個特點：一是黨總支高度重視“兩標”建設(shè)，班子成員認識明確，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致。二是在抓兩標”建設(shè)中，段、車間干部沉入現(xiàn)場，作風(fēng)扎實，解決問題，雷厲風(fēng)行。三是全段上下，齊心協(xié)力，勁鉚的足，力下的狠，活干的實。

為迅速在管內(nèi)掀起“兩標”建設(shè)的熱潮，段積極落實工作布署，結(jié)合實際認真研究布署了“雙標”建設(shè)實施方案。并充分利用員工大會、黑板報等形式，在員工中開展了宣傳 動員活動。把“兩標”建設(shè)的指導(dǎo)思想、主要目的、工作標準、基本要求等告訴員工，讓員工明晰，以達到思想上重視、行動上同步。為早出樣榜，發(fā)揮好典型引路的作用，段確立線務(wù)車間為重點，黨支部書記莫風(fēng)會帶領(lǐng)員工大干苦干，率先建出了段示范線路區(qū)段、示范機械室，為段管內(nèi)線路、機械室標準化整治提供了依據(jù)，奠定了良好的基礎(chǔ)。為了迎接9月中旬省分公司“兩標”建設(shè)檢查評比，7月26日，段召開“兩標”建設(shè)專題會議，及時總結(jié)“兩標”建設(shè)中的經(jīng)驗與不足，對深入開展“兩標”建設(shè)進行再宣傳、再動員、再部署。全體員工鼓足干勁，搶時間、爭速度力爭早日將土龍川、豐水村機械室，皋—土龍川—豐水村區(qū)間建設(shè)成為高質(zhì)量、高水平的示范點，為爭光。

在皋—土龍川—豐水村區(qū)間的線上，員工們頭頂三伏烈日，揮汗如雨地大干苦干，在近一個月的奮戰(zhàn)中，員工們放棄了雙休日，許多人吃住在現(xiàn)場，未回過一次家。每天連續(xù)十幾公里、十幾個小時地在線路旁工作，可是，大家不叫一聲苦，不喊一聲累，硬是在時間緊、任務(wù)重、人員緊張的情況下完成了“兩標”建設(shè)任務(wù)。在省分公司“兩標”建設(shè)檢查評比中，機械室、線路分別奪得兩項第一。

同志們，段全體員工正是經(jīng)過艱苦拚搏，才有了今天我們看到的“兩標”建設(shè)景觀。“兩標”建設(shè)經(jīng)過5個月的艱苦奮戰(zhàn)，已在管內(nèi)初見規(guī)模。西、天水段以“兩標”建設(shè)為 契機，大力開展了設(shè)備大檢查、大整治活動。通過整治設(shè)備，對重點線路區(qū)段進行整治防護。已初步達到了示范站、示范區(qū)段的要求。但是，還存在著一些不容忽視的問題，必須引起我們的警戒。在檢查中我們看到：有些區(qū)段的線路維護沒有嚴格按標準執(zhí)行，個別單位、個別地段存在著標樁不正、線路整治不達標，甚至整治后的線路塌陷和機械室整治不規(guī)范等問題。這些問題的存在，暴露出我們的一些干部對“兩標” 建設(shè)工作重視不夠，設(shè)備整治不按要求，機房建設(shè)不用心，線路培基培土未按標準執(zhí)行；干部作風(fēng)不深入，下現(xiàn)場不夠，工作不扎實，各項制度沒有嚴格有效地得到落實。

針對上述問題，黨委要求各段、各車間要進一步加強“兩標”建設(shè)學(xué)習(xí)，提高思想認識。開展“兩標”建設(shè)不是為了走過場，圖形式，應(yīng)對上級檢查，而是為了夯實基礎(chǔ)。要把“兩標”建設(shè)看作是增強公司競爭力的新途徑、是推動各項工作再上新臺階的新思路、是逐步完善基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的新舉措這樣一個高度來認識。要從嚴要求，從實際出發(fā)，深入抓實抓好兩標”建設(shè)，認真落實工作部署，嚴格執(zhí)行建設(shè)標準，不斷夯實基礎(chǔ)工作，通過開展“兩標”建設(shè)，切實使設(shè)備、線路質(zhì)量有一個大提高，大改觀，達到內(nèi)實外美的要求，為鐵路運輸提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以實現(xiàn)鐵路清算的最大化。

各級干部要樹立進取精神，增強責任意識。干部是統(tǒng)帥，是靈魂?！皟蓸恕惫ぷ鞲愕暮貌缓茫P(guān)鍵在各級管理干部有 沒有頑強拼搏的進取精神，有沒有勇于探索的責任意識。段各級管理干部為我們做出了表率。在部運輸局、路局電務(wù)處舉辦的應(yīng)急演練中，段以迅速、規(guī)范、準確無誤的戰(zhàn)績贏得部運輸局、路局電務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)的好評。電務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)當場說了這么一句話“今天，我們切實領(lǐng)受到了段為鐵路大客戶服務(wù)的感覺了”。這種感覺就是讓鐵路大客戶滿意。鐵路大客戶滿意了，才能說明我們的工作搞的好，有成效。各級干部要學(xué)習(xí)段這種勇于探索、勇于奉獻、勇于吃苦的巧干、苦干精神，學(xué)習(xí)他們強烈的責任心和事業(yè)心，完善工作，把“兩標”建設(shè)搞的更加扎實見效。

各級干部要加強理論學(xué)習(xí)，提高執(zhí)政能力。各段、車間要統(tǒng)籌安排，做到學(xué)習(xí)、生產(chǎn)兩不誤，兩加強。當前要重點學(xué)習(xí)好黨的十六屆四中全會《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》以及《領(lǐng)導(dǎo)干部成熟的重要標志》、《決策須防隨意性》、《黨內(nèi)民主集中制》四篇文章。在討論中各級干部要聯(lián)系自身思想、工作的實際情況進行反思，通過學(xué)理論解決思想認識問題，增強民主決策意識，提高決策的規(guī)范性，嚴防決策的隨意性。在決策時必須進行正、反雙方面的論證，堅決防止決策中一邊倒的現(xiàn)象，群策群力，開拓創(chuàng)新。要加強管理知識的學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)、掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的好經(jīng)驗，學(xué)習(xí)借鑒管內(nèi)段、車間、班組的好做法，解決想干而不會干的問題，增強干部的領(lǐng)導(dǎo)、組織、決策、協(xié)調(diào)和駕 馭能力。要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟知管內(nèi)設(shè)備性能，線路狀況，成為生產(chǎn)經(jīng)營中的行家里手，提高生產(chǎn)指揮、經(jīng)營組織運作能力。要加強管理，嚴格落實崗位責任制及各項管理制度，對所分管的工作做到心中有數(shù)，盡快實現(xiàn)從生產(chǎn)型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變。

同志們：開展“雙標”建設(shè)是一項長期的工作，需要我們持之以恒地抓實抓好。我相信通過這次段“兩標”建設(shè)現(xiàn)場觀摩會議，各段之間相互取長補短，將會使“兩標”建設(shè)更加完善。最后，讓我們借這次現(xiàn)場會的東風(fēng)，在省分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，鼓足干勁，奮力拼搏，以嶄新的面貌、高昂的斗志，深化落實好“雙標”建設(shè)活動要求，為圓滿完成年內(nèi)各項工作目標而努力奮斗。

第四篇：“兩網(wǎng)”建設(shè)工作總結(jié)

2012年醫(yī)院藥品安全與“兩網(wǎng)”建設(shè)工作總結(jié)

今年，121團食品藥品安全工作和藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全團食品藥品安全工作全局，切實發(fā)揮食品藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)作用，強化安全監(jiān)管職能，落實了安全責任制和責任追究制，提高了藥品監(jiān)管能力和水平，促進了藥品放心工程深入實施和藥品安全專項整治的有效開展，人民群眾的用藥安全得到了有效的保障。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、思想統(tǒng)一，“兩網(wǎng)”建設(shè)工作切實擺到了醫(yī)院工作的重要位置

一是將“兩網(wǎng)”建設(shè)工作做為醫(yī)院工作目標和重點，醫(yī)院多次召開“兩網(wǎng)”建設(shè)工作會議和組織協(xié)調(diào)會議，解決“兩網(wǎng)”建設(shè)工作中遇到的問題和困難。

二是2012年5月，121團召開食品藥品安全工作會議，會上提出了2012年“兩網(wǎng)”建設(shè)工作的指導(dǎo)思想，開展“兩網(wǎng)”建設(shè)工作的必要性，結(jié)合當前食品藥品安全形勢做了重要分析。要求各部門高度重視此項工作，并寫出工作方案。三是結(jié)合121團實際，同時學(xué)習(xí)外地藥品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的經(jīng)驗，經(jīng)反復(fù)研究，在往年此項工作的基礎(chǔ)上完善了121團食品藥品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的方案，團黨委認為我們的一些設(shè)想計劃，符合當前藥品市場形勢，對于藥品監(jiān)管工作抓源頭治理，規(guī)范市場秩序，便利人民購藥，確保藥品質(zhì)量，保持社會穩(wěn)定，促進我團經(jīng)濟等方面有著積極的作用，給予了充分的肯定。

二、加大培訓(xùn)力度，提高協(xié)管員、信息員的責任意識

為了使“兩網(wǎng)”建設(shè)工作良好開展，醫(yī)院從社會各界人士中聘請團級監(jiān)督員5名，團藥品協(xié)管員3名，連隊藥品監(jiān)督信息員27名。進一步充實監(jiān)管隊伍，加大食品藥品監(jiān)管力度，有效保障廣大農(nóng)民群眾飲食用藥安全。

三、積極探索，鞏固食品藥品安全長效機制

年初，我團把食品藥品兩網(wǎng)建設(shè)工作進行安排，并由團出頭組織藥監(jiān)、衛(wèi)生、工商、技術(shù)監(jiān)督、農(nóng)業(yè)、教育等部門主要負責人進行了專題研討會，對原有的兩網(wǎng)建設(shè)工作做了大的部署，并提出準備，在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上建立食品藥品電子監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，并制度上進行了完善，每年二次對協(xié)管員、信息員進行食品藥品法律法規(guī)以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，2012年共培訓(xùn)二期，參會率達98%，從反饋信息中，不少協(xié)管員信息員都認為增強了法律意識，提高了業(yè)務(wù)水平，增強了自我防范手段和意識。并建立了食品藥品監(jiān)管的例會制度，信息報告制度，考核獎懲、檔案管理等各項規(guī)章制度。突出以制度管事管人，并引入獎懲機制，提高了協(xié)管員、信息員的工作熱情和積極性。

四、強化管理

今年我團兩次聯(lián)合藥監(jiān)、衛(wèi)生、工商、技術(shù)監(jiān)督等部門對我團所有連隊衛(wèi)生室，社區(qū)門診，個體藥店等醫(yī)療和藥品經(jīng)營單位進行了仔細檢查，打擊非法行醫(yī)、非法經(jīng)營，凈化團場醫(yī)藥市場。

五、建設(shè)合格藥房

今年，醫(yī)院加大對藥房硬件的投入。根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)量、藥品出入庫的操作流程和藥品分類貯存的要求進行合理的布局，從而使藥庫、門診藥房住院藥房的藥品區(qū)域清楚、標志明顯，使用電腦管理醫(yī)院藥品，庫房需要配備空調(diào)的必需配備空調(diào)，醫(yī)院藥房及連隊衛(wèi)生室必須配備冷藏設(shè)施，從而保證藥品因儲存條件不適而發(fā)生質(zhì)量問題，從硬件上保證病人使用藥品安全有效。開展創(chuàng)建“合格藥房、規(guī)范藥房”活動，建立和完善醫(yī)療機構(gòu)藥品管理體系，推進藥品管理各項措施的落實。開展創(chuàng)建活動對于保證藥品質(zhì)量、降低藥品損耗，提升醫(yī)療機構(gòu)藥品管理水平，使藥品管理工作步入制度化、規(guī)范化，保障人民群眾用藥安全有著重要意義。

新的食品藥品監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)運行一年來，總的來說，不管是在運行質(zhì)量上，還是在其產(chǎn)生的社會效益上都有了新的變化。主要表現(xiàn)為協(xié)管員、信息員的工作積極性增強，協(xié)管水平有所提高，就2012年的舉報情況來看，更具針對性和準確性。但在運行過程中也暴露出了一些深層次的問題，主要表現(xiàn)為：政府支持力度不夠，財政投入少。個別協(xié)管同志在認識上還有偏差，導(dǎo)致個別協(xié)管站形同虛設(shè)，發(fā)揮不了真正的作用。

我們認為，政府投入光靠食品藥品監(jiān)管部門去要顯然是不現(xiàn)實的，這需要上級政府在政策上給予扶持，這是兩網(wǎng)建設(shè)發(fā)揮作用的關(guān)鍵之一。總體上，食品藥品兩網(wǎng)建設(shè)至少目前來說仍是在探索中前進，在前進中規(guī)范。對食品藥品監(jiān)管部門來說，如何發(fā)揮好綜合監(jiān)管、組織協(xié)調(diào)的作用，仍將是一項長期而又艱巨的工作。

121團醫(yī)院“兩網(wǎng)”

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2012年12月

第五篇：兩風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)

兩風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)

今年4月以來，按照十六大精神和省委統(tǒng)一部署，我們把加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和工作作風(fēng)建設(shè)（以下簡稱“兩風(fēng)”建設(shè)），作為實踐“三個代表”、凝聚和帶領(lǐng)廣大干部群眾加快全面建設(shè)小康社會進程的重大舉措，以端正干部導(dǎo)向、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、推進工作落實、讓群眾滿意為目標，真查實改，標本兼治，從而在全市形成“努力快發(fā)展、致力保穩(wěn)定、全面奔小康”的良好局面。1至5月份，全市招商引資到位資金同比增長42％；開發(fā)省級以上重點項目投資同比增長110％；工業(yè)增加值同比增長％，利潤同比增長％；地方財政收入同比增長％，其中市本級同比增長％。我們的做法主要是堅持“四個結(jié)合”。

一、堅持深入查擺與邊整邊改相結(jié)合，把立說立行貫穿始終

一是真查真訪，查必認真，訪必細致，找不落實的事，查不落實的人，對查訪到的問題動真的、碰硬的、治橫的，避免用形式主義反對官僚主義。二是對群眾最不滿意、影響危害大、長期難以解決的頑癥，下猛藥、動刀子，收到了明顯實效。三是邊整邊改，真整真改，跟蹤問效，敢于亮丑，有錯必糾。

二、堅持以上帶下與以下促上相結(jié)合，把領(lǐng)導(dǎo)帶頭貫穿始終

——狠抓領(lǐng)導(dǎo)帶頭，堅持從領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，一把手抓一把手，一級帶一級，以上帶下。

——狠抓反面典型，發(fā)揮震動效應(yīng)，舉一反三，以儆效尤，以下促上。

三、堅持理順工作程序與改進方法相結(jié)合，把完善機制貫穿始終

——堅持既抓治標，更抓治本，有針對性地建立抓落實、正黨風(fēng)的長效機制。一是制定了《雙鴨山市黨政機關(guān)干部六條禁令》。二是制定了《處級干部日常管理制度》和“兩風(fēng)”建設(shè)紀實制度。

——堅持讓群眾說話，讓群眾衡量，讓群眾滿意，建立以“六項制度”為主的監(jiān)督機制。

——堅持有效激勵，抓導(dǎo)向，求合力，建立以“政績認定和責任追究”為主的推進機制。建立了成果報告制、政績認定制和責任追究制。

四、堅持抓“兩風(fēng)”建設(shè)與抓發(fā)展相結(jié)合，把加快發(fā)展貫穿始終

——通過“兩風(fēng)”建設(shè)推進重點工作落實，緊逼加壓，形成催人奮進的良好氛圍。目前，各縣區(qū)正在全力進行招商引資、項目開發(fā)和農(nóng)業(yè)旱災(zāi)減災(zāi)工作，高效率抓好落實。截至5月末，全市投資3000萬元以上的項目已有3項投產(chǎn)、9項開工建設(shè)，近期還將有6個項目開工建設(shè)。在農(nóng)業(yè)抗旱中，發(fā)動市直各部門捐款捐物，支援農(nóng)村抗旱，組織農(nóng)民打井抗旱、人工澆灌、查苗補種，使旱災(zāi)損失降低到最低限度。

——通過“兩風(fēng)”建設(shè)改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，用改善了的經(jīng)濟環(huán)境鞏固“兩風(fēng)”建設(shè)的成果。在“兩風(fēng)”建設(shè)中，我們把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為重點，一手抓整治，一手抓創(chuàng)建。非典期間，對重要的招商引資企業(yè)，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自登門慰問和解決實際困難。對重要客商實行專車接送，指定賓館住宿，專人進行體檢，全程跟蹤服務(wù)。

——通過“兩風(fēng)”建設(shè)，風(fēng)氣正了，作風(fēng)實了，精神振作，干勁足了，出現(xiàn)了四多四少：琢磨事的多了，琢磨人的少了；跑項目的多了，跑領(lǐng)導(dǎo)的少了；深入實際的多了，浮在上面的少了；關(guān)心百姓疾苦的多了，關(guān)心自己升遷的少了。僅五月份，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)到基層檢查指導(dǎo)工作93次108天，現(xiàn)場解決實際問題45件。

最近，通過問卷調(diào)查統(tǒng)計，群眾對加強“兩風(fēng)”建設(shè)滿意率占96％，對干部形象滿意率占94％，對干部為基層服務(wù)滿意率占96％。