第一篇：標(biāo)工作總結(jié)

標(biāo)工作總結(jié)

貴州省僑建企業(yè)集團公司

二00六年十二月

標(biāo)工作總結(jié)

在我公司認證證書通過多年之際，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，作出將質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境三個管理體系整合成一個體系，實現(xiàn)三標(biāo)審核，同時取得三個認證證書的決定。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在上級業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下，通過公司全體員工的共同努力，我公司于順利通過了認證中心的認證審核，獲得了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境三個管理體系認證證書，取得了初步的成效，實現(xiàn)了年初制定貫標(biāo)認證工作目標(biāo)?，F(xiàn)將多年來我公司貫標(biāo)認證工作情況總結(jié)匯報如下：

一、主要工作：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、果斷決策，三標(biāo)一體貫標(biāo)認證順利啟動實現(xiàn)2000版九千標(biāo)準質(zhì)量管理體系換版的工作，也是我公司94版質(zhì)量管理體系認證證書多年成果，根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署安排，公司決定在做好2000版質(zhì)量管理體系工作的同時，積極開展GB/T28000職業(yè)安全健康管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系的貫標(biāo)認證工作，作出將質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境三個管理體系整合成一個體系，實現(xiàn)三標(biāo)為一體，同時取得三個管理體系認證證書的決定。貫標(biāo)認證是一項“一把手工程”，沒有企業(yè)一把手“的高度重視和直接參與，貫標(biāo)工作就無法順利開展，質(zhì)量管理體系就不能有效保持并持續(xù)改進。因此公司自作出三標(biāo)一體貫標(biāo)認證決策后，最高管理層就將貫標(biāo)工作列入了重要工作日程，作為首要任務(wù)之一來抓。公司一把手親自參與，副總經(jīng)理任管理者代表，最高管理層帶頭參加貫標(biāo)培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)三個標(biāo)準，理解并掌握標(biāo)準的內(nèi)容和要求，從而真正進入”角色“，認真思考如何按照標(biāo)準建立”自己的"管理體系，對企業(yè)的經(jīng)營管理進行有效的織織和控制，并保其有效地運行和持續(xù)改進。在他們的帶動和影響下，全體員工興起了貫標(biāo)學(xué)習(xí)高潮。同時，在整個貫標(biāo)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)從人力、物力、財力上給予了大力的支持。他們不僅是貫標(biāo)的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，更是積極行動者。他們反復(fù)進行動員，強調(diào)貫標(biāo)的重要性、必要性；草擬和確定質(zhì)量職業(yè)健康安全和環(huán)境方針；深入現(xiàn)場布置檢查工作，為貫標(biāo)實施排憂解難。

（二）準備充分，基礎(chǔ)扎實，為順利貫標(biāo)證打下堅實基礎(chǔ)我公司的ISO9000質(zhì)量管理體系認證工作，是在我國即將跨入新世紀和迎接WTO的關(guān)鍵時刻開始的，根據(jù)集團公司下發(fā)的年度貫標(biāo)工作要點，我公司也制定下發(fā)公司年度貫標(biāo)工作要點，對年度貫標(biāo)工作進行了總體布置和安排，對細節(jié)環(huán)節(jié)的實施作了充分的準備，一年來，我們主要做了五個方面的工作，取得了明顯的成效。第一方面，思想發(fā)動。從 2002年末，公司召開貫標(biāo)工作動員大會。公司總經(jīng)理詳細介紹了質(zhì)量管理體系的內(nèi)容，深刻闡明引入職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的必要性，系統(tǒng)論述了推行職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的作用，客觀分析我司做好職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系認證工作的有利條件，并對如何搞好貫標(biāo)工作提出了具體要求，之后公司各部門又相繼對部門職工進行貫標(biāo)工作的思想再發(fā)動。經(jīng)過多層次、多階段、有重點的思想發(fā)動工作，全體職工由過去對貫標(biāo)工作不熟悉到比較熟悉，由過去對貫標(biāo)工作的不自覺到比較自覺，由過去沒有納入貫標(biāo)的部門對貫標(biāo)工作不會操作到基本會操作。第二方面，普及培訓(xùn)。在這方面集團公司、公司做了大量的工作，先后進行了中層干部和業(yè)務(wù)骨干貫標(biāo)工作培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)同志多年參加了集團公司組織的三個標(biāo)準宣貫培訓(xùn)；程序編寫人員培訓(xùn)，公司內(nèi)審員培訓(xùn)和貫標(biāo)內(nèi)部審核現(xiàn)場培訓(xùn)，通過多種形式和范圍廣泛的培訓(xùn)，使公司中層干部和業(yè)務(wù)骨干吃透了三個管理體系的內(nèi)容和要求，從而有效地實施對公司貫標(biāo)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作；使全體中層干部了解了公司所有管理體系的文件要求，從而有效地組織部門貫標(biāo)工作的順利進行；使全體內(nèi)審員了解了內(nèi)部質(zhì)量管理體系的審核內(nèi)容和步驟，從而有效實施了貫標(biāo)工作的內(nèi)部審核工作。第三方面，文件編制。公司組織了由業(yè)務(wù)部和各管理職能部門領(lǐng)導(dǎo)組成的貫標(biāo)文件編寫小組，小組成員參加了集團公司舉辦的體系文件編寫培訓(xùn)班，對程序文件編寫的技巧和要求進行了系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時公司廣泛聽取和收集各崗位人員對公司以往各項管理制度的看法和意見，再此基礎(chǔ)上實施公司管理體系文件的撰寫工作。在文件編制中，我們根據(jù)集團公司下發(fā)的程序文件編寫導(dǎo)則和公司質(zhì)量管理體系文件的編寫計劃，努力做到既不違反ISO9000標(biāo)準，又不重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程，既便于操作，又不降低質(zhì)量標(biāo)準。經(jīng)過努力終于完成了質(zhì)量手冊、程序文件的編寫工作。此后公司又請咨詢老師對所有文件進行逐條逐句的審核和修改，直至最后定稿。第四方面，體系試運行。在公司最高管理者正式下達發(fā)布令之后，公司綜合管理體系即刻在公司所有業(yè)務(wù)部和各項目部正式試運行。為了保證試運行的效果，公司成立了三個宣貫小組對在建11個項目進行了系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)，重點講解了三個標(biāo)準和公司程序文件，通過宣貫培訓(xùn)使廣大基層施工人員對標(biāo)準和程序文件有了更深層次的理解和認識，廣大職工以高度的責(zé)任感和緊迫感全面落實貫標(biāo)文件的各項要求，從而使管理體系試運行工作有條不紊地進行。第五個方面，內(nèi)部審核。在公司質(zhì)量管理體系試運行之后，公司組成了三個內(nèi)審小組，先后兩次對各部門的貫標(biāo)工作進行了嚴格的內(nèi)部審核。從審核情況看，大部分項目部體系運行情況正常，運行效果明顯，但也有個別項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及崗位人員對貫標(biāo)的認識還有不足，對標(biāo)準的理解有差距，體系運行效果未達到規(guī)定要求。由于運行時間較短，很多同志對標(biāo)準和程序文件的學(xué)習(xí)不夠、理解不深刻，所以本次審核共計開出了多項項不合格/不符合。針對內(nèi)審中反映出的問題，公司總經(jīng)理和各業(yè)務(wù)部分管副總經(jīng)理分別召開會議，反復(fù)強調(diào)執(zhí)行公司管理體系文件的嚴肅性和強制性，要求各業(yè)務(wù)部針對內(nèi)審中發(fā)生的不合格項制訂出具體的糾正措施并規(guī)定了糾正時限。經(jīng)過加工補課，第一次內(nèi)審中露出的問題全部得到糾正。在外審過程中，情況有了明顯的改觀，不僅杜絕了嚴重不合格項的產(chǎn)生，同時一般不合格項也大為減少。

由于我門準備充分，以上五個方面的工作扎實，我們公司的貫標(biāo)工作實現(xiàn)預(yù)定的進度要求。經(jīng)過預(yù)評審，公司通過認證中心的評審認證，獲得了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境綜合管理體系認證證書，實現(xiàn)了貫標(biāo)認證工作的階段性目標(biāo)。

（三）部門配合，全員參與，確保了貫標(biāo)認證順利開展 在貫標(biāo)工作的實踐中，我門充分認識到，職工的全員參與度又是做好貫標(biāo)工作的基礎(chǔ)，決定著今后體系運作的成效。在啟動三標(biāo)一體貫標(biāo)認證工作之初，公司領(lǐng)導(dǎo)就決定貫標(biāo)認證要培訓(xùn)全員化、文件編寫部門化，程序指導(dǎo)業(yè)務(wù)對口化、貫標(biāo)責(zé)任指導(dǎo)部門化、體系推進專業(yè)化，這樣就把公司全體員工，項目部、機關(guān)各業(yè)務(wù)部門，體系推進部門通過 “五化”牢牢的綁在了一起，樹立起了“三公司“一盤棋”，工作大家做，具體責(zé)任部門負責(zé)”的思想，使各職能部門都能在認真履行好主管程序職責(zé)，做好本職工作的同時，還能以大局為重，做好相關(guān)程序的配合、支持工作，避免了推委扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。人力資源部（原勞資教育科）負責(zé)員工培訓(xùn)教育工作，就主動與集團公司、咨詢單位聯(lián)系內(nèi)審員、程序文件編寫人員的教育培訓(xùn)工作，貫標(biāo)啟動以來共舉辦培訓(xùn)班多次，培訓(xùn)人員多人次，使機關(guān)各業(yè)務(wù)部門、各項目部中層以上干部都取得了資格證書不僅營造了良好的貫標(biāo)氛圍，并為貫標(biāo)的推進打下了堅實的基礎(chǔ)。安質(zhì)部門作為體系推進部門在各業(yè)務(wù)部門體系文件初稿編寫完成之前，就積極同咨詢單位取得聯(lián)系，讓咨詢老師到機關(guān)對所有程序文件進行逐條逐句的審核和修改，保證了體系文件的質(zhì)量，為順利貫標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

二、存在的問題

（一）各級領(lǐng)導(dǎo)和人員對貫徹環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的認識尚有差距

有些單位領(lǐng)導(dǎo)和人員對貫徹環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認為沒有必要，導(dǎo)致對環(huán)境管理要求不嚴，職業(yè)健康安全管理還停留在體系運行前的水平。沒有認識到貫徹環(huán)境管理體系標(biāo)準可以有助于企業(yè)環(huán)境保護意識和管理水平的提高，有助于實行清潔生產(chǎn)、實行污染預(yù)防，有助于企業(yè)節(jié)能降耗，降低成本，可以提高企業(yè)的市場競爭能力，取得走向國際貿(mào)易市場的綠色通行證；沒有認識到貫徹職業(yè)健康安全管理體系能更好地體現(xiàn)以人為本的企業(yè)宗旨，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的管理思想；沒有認識到對環(huán)境因素、危害因素和過程的管理是降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、安全風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險的有力手段。

（二）對標(biāo)準、體系文件的學(xué)習(xí)不夠，理解不深，導(dǎo)致體系運行出現(xiàn)偏差，部分人員對標(biāo)準要求和體系文件沒有很好地組織學(xué)習(xí)，特別是職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系剛剛建立起來，大部分人員對職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件不了解，只是體系文件編寫人員對標(biāo)準和體系文件較為了解；并且有些部門和人員對貫標(biāo)工作長期不入門，認識不到位；新納入體系的幾個部門學(xué)習(xí)不夠，對標(biāo)準和體系文件學(xué)習(xí)不夠，理解不深，認為貫標(biāo)只是個別人的事情;導(dǎo)致體系運行出現(xiàn)偏差，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對危險源辨識評價不全面、細致，沒有完全掌握辨識的方法，沒有弄清楚危險源的定義，對危險源和環(huán)境因素描述不準確，針對重要環(huán)境因素和重大危害因素制定的管理方案，尚未理解管理方案的編制要求，沒有制定出具體的技術(shù)措施，方案缺乏針對性和可操作性。

2、法律法規(guī)的獲取、識別和學(xué)習(xí)亟待加強。在ISO14001和OHSAS18001標(biāo)準中，都將法律法規(guī)的獲取、適用性評價、學(xué)習(xí)和更新等專門列為要素之一，足以顯示其重要性。條款中明確要求“組織要確定與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)要求”。由于存在怕麻煩、獲取途徑不通暢等原因，大部分項目部對法律法規(guī)及其他要求的收集、評價及學(xué)習(xí)工作存在明顯不足。

3、能力、意識和培訓(xùn)方面急需改善。各項目部對員工培訓(xùn)普遍重視不夠，對各業(yè)務(wù)部門人員能力評價標(biāo)準和方法沒有真正掌握，施工技術(shù)、安全技能、法律法規(guī)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)有的沒有做、有的做了也沒記錄，與程序文件要求有較大差距。

4、質(zhì)量安全環(huán)境糾正、預(yù)防措施實施不符合標(biāo)準及程序文件要求。部分崗位人員對糾正和糾正措施還沒有真正理解，對不合格原因的分析不是十分準確，對糾正、預(yù)防措施的信息來源沒有真正弄懂，對新版標(biāo)準在糾正、預(yù)防措施實施前及實施后都要進行評審的要求，沒有認真執(zhí)行。

5、環(huán)境、安全運行控制存在一定差距。由于安全、環(huán)境是初次貫標(biāo)，大部分崗位人員對標(biāo)準和程序文件的理解不深不透，對識別出的危險源和環(huán)境因素缺少控制策劃，控制措施制定的不全面，沒有結(jié)合項目實際制定可操作性強的制度措施，造成運行無準則、出現(xiàn)運行偏差。

6、記錄控制仍顯不足。部分崗位人員對保持記錄的重要性認識不夠，對自己履行職責(zé)、開展業(yè)務(wù)活動以及相關(guān)體系要素運行等未留下足夠的客觀證據(jù)，與標(biāo)準、程序要求有一定差距。

7、危險源和環(huán)境因素識別、評價需進一步加強。部分崗位人員對過程方法還沒有完全掌握，不能隨施工階段、工藝流程、施工環(huán)境等的變化及時進行識別、更新、評價，沒有理解標(biāo)準精髓進行動態(tài)管理。

8、采購控制還需改進。部分崗位人員對ISO9001標(biāo)準中采購條款以及《采購控制程序》學(xué)習(xí)不夠、理解不深，未制定選擇、評價和再評價供方的準則，采購計劃未及時制定或未經(jīng)審批。

9、個別單位設(shè)備管理不到位，主要體現(xiàn)在設(shè)備臺帳建立不全、租賃設(shè)備用而不管、設(shè)備檢查記錄不全面、維修保養(yǎng)記錄不全、設(shè)備完好率及使用率不能及時掌握等。

10、過程策劃不充分。部分崗位人員未掌握PDCA運行模式，任何工作（過程）都是從策劃開始的，對過程輸入、輸出理解不透，造成輸入不全面，輸出可操作性不強、指導(dǎo)意義不大。

11、質(zhì)量、安全、環(huán)境過程監(jiān)視測量方面存在不足。對PDCA循環(huán)中C（檢查）階段做的很不夠，要么未檢查要么檢查記錄欠缺，造成A（處置）階段輸入不充分，不能對策劃的結(jié)果進行驗證，無法根據(jù)驗證情況對策劃過程進行改進，造成PDCA不能真正循環(huán)起來。

12、其他方面：項目部綜合管理計劃中規(guī)定的部門職責(zé)缺少安全、環(huán)保職責(zé)，信息交流途徑、方法及反饋等不符合程序要求，對顧客要求的評審不充分，安全、環(huán)境職責(zé)未分解到相關(guān)職能部門和有關(guān)層次，安全、環(huán)境管理方案制定不符合現(xiàn)場實際，應(yīng)急方案可操作性不強，顧客滿意度收集、評價不及時，對項目綜合管理體系的運行情況未及時評價，特殊過程識別不全、控制不力，技術(shù)開發(fā)過程控制不符合程序要求等。

（三）我公司貫標(biāo)體系需作更改

公司綜合貫標(biāo)管理體系是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司實際情況，能起到夯實管理基礎(chǔ)，規(guī)范管理行為，提高管理水平的目的。但是由于貫標(biāo)認識不一致，職能人員對標(biāo)準的理解存在著偏差，機關(guān)改制之前，部門的設(shè)整使貫標(biāo)不太符合實際情況，運行多年來，大家對其中的錯誤和不適用之處已經(jīng)有深刻體會。

三、下一步的打算：

（一）進一步提高對貫標(biāo)工作的認識。

貫標(biāo)不僅僅是為了貫標(biāo)保證證書，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度、提高公司安全、質(zhì)量、環(huán)境管理水平才是最終目的。對此，項目部領(lǐng)導(dǎo)必須要有一個正確的認識，必須樹立長遠的思想，貫標(biāo)沒有終點，持續(xù)改進永無止境。同時，還要克服貫標(biāo)畏難情緒，其實貫標(biāo)的要求與我們實際的工作程序結(jié)合是非常緊密的，在公司體系過程中已經(jīng)給予了充分考慮，按照程序要求去做、去記，沒有什么難度，僅僅是改掉我們過去只做不記的不良習(xí)慣而已。當(dāng)然，必要時還要舍得投入，特別是安全、環(huán)境方面，也是為了更好地保護我們員工的生命健康和財產(chǎn)安全，保護我們的生存環(huán)境，樹立企業(yè)良好的社會形象。

隨著國內(nèi)建筑市場的開放，建筑企業(yè)將被推向全球化建筑市場的競爭中，競爭態(tài)勢日趨激烈、殘酷，國際社會對產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全衛(wèi)生的要求越來越高，近幾年來，在環(huán)境保護方面已形成“綠色壁壘”。進行三標(biāo)一體認證是我們進入市場的準入證，也是我們提高自身競爭力的有效途徑。開展三標(biāo)一體貫標(biāo)認證工作，是公司做出的戰(zhàn)略決策，既是適應(yīng)市場競爭的需要，也是不斷規(guī)范內(nèi)部管理的要求。開展貫標(biāo)認證，用國際標(biāo)準來規(guī)范企業(yè)的管理行為，提高管理的有效性。三標(biāo)一體綜合管理體系是企業(yè)整體管理體系的重要組成部分，關(guān)系著安全、質(zhì)量和環(huán)境管理能得到有效控制，所謂貫標(biāo)練內(nèi)功，說到底就是為企業(yè)管理打基礎(chǔ)，因此，對貫標(biāo)的認識，不能只停留在口頭上，而是要認真落實在各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的實際工作之中。

（二）強化各級領(lǐng)導(dǎo)和各類人員的培訓(xùn)工作。

公司已下發(fā)通知要求各單位應(yīng)按照公司下發(fā)的《崗位任職能力標(biāo)準》文件規(guī)定，對現(xiàn)崗位人員在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的能力和意識進行綜合考評，依據(jù)考評結(jié)果，結(jié)合工程施工和管理實際需要，編制項目培訓(xùn)計劃并按照《能力意識和培訓(xùn)控制程序》要求實施培訓(xùn)，對項目施工管理人員進行標(biāo)準、程序文件和項目管理計劃的宣貫培訓(xùn)，對各作業(yè)崗位和參與施工全體人員的質(zhì)量意識、職業(yè)健康安全意識和環(huán)境意識、遵章守法意識及相關(guān)作業(yè)技能的培訓(xùn)。公司舉辦安全員、質(zhì)檢員培訓(xùn)班，采用到公司機關(guān)辦班的方式，各單位在崗無證人員必須參加，同時每個項目部要增加培訓(xùn)安全員、質(zhì)檢員各一名，選派人員必須是大中專畢業(yè)生，培訓(xùn)合格后作為崗位人員人才儲備，防止因人員調(diào)動出現(xiàn)新一輪無證上崗現(xiàn)象，保證全公司安全、質(zhì)量管理人員持證上崗率，滿足標(biāo)準及程序文件要求。培訓(xùn)班還將對公司程序文件在項目上的具體操作方法和注意事項進行專門培訓(xùn)，確保公司綜合管理體系持續(xù)、有效運行。通過針對性的培訓(xùn)來解決貫標(biāo)工作的認識問題，對標(biāo)準、程序文件的理解問題和自覺按標(biāo)準及程序文件實施運行控制問題。

（三）認真做好準備工作。

針對貫標(biāo)體系運行過程、階段性檢查審核以及將要進行所發(fā)現(xiàn)的存在于貫標(biāo)體系中的有關(guān)問題，各程序主管部門都認真地做了記錄。公司安質(zhì)部做好貫標(biāo)體系的策劃，并廣泛收集各部門、各項目部對貫標(biāo)體系意見，從進一步理順各項管理職能，完善管理程序，改進管理績效的角度出發(fā)，從程序與標(biāo)準的符合性，程序與各項規(guī)章制度的有機結(jié)合，以及程序與管理實際的可操作性方面著手；從資源配置的充分性、機制、體制設(shè)置的合理性和體系建立的有效性方向著眼，對貫標(biāo)體系工作進行系統(tǒng)的策劃和制定周密計劃。力爭貫標(biāo)順利落實，真正解決一些企業(yè)管理中存在的職責(zé)不清、資源配置不合理、管理程序與管理實際脫節(jié)、可操作性不強等問題。貫標(biāo)體系工作更一步完善。總結(jié)前一階段的貫標(biāo)工作，雖然取得了階段性成果，但我們更清醒地認識到這些成果還只是初步的、淺層次的，干部職工的“貫標(biāo)練內(nèi)功，認證求發(fā)展”的觀念還不牢固，按照標(biāo)準管理企業(yè)的責(zé)任性，還沒有從根本上得到形成，我們下一階段的工作任務(wù)仍將更加艱巨和繁重。在今后的管理中，我們一定認真學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗，持續(xù)改進管理體系和管理手段，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系更加符合國際化的要求，讓我們提供的產(chǎn)品和服務(wù)最大限度地滿足客戶的需求，在復(fù)雜多變的市場競爭中永遠立于不敗之地。

貴州省僑建企業(yè)集團公司 二00六年十二月

第二篇：對標(biāo)工作總結(jié)

2013年集輸站對標(biāo)工作總結(jié)

2013年集輸站針對對標(biāo)工作中的不足和缺陷，制定了一系列工作方針和計劃，對標(biāo)工作扎實開展，現(xiàn)就不要工作總結(jié)匯報如下：

一、各項任務(wù)指標(biāo)完成情況

（一）原油處理任務(wù)

2013年，采油廠下達集輸站原油處理任務(wù)10.5萬噸，集輸站實際完成98215噸，完成了任務(wù)的93.54%。

任務(wù)未完成的原因為：

1、月底小河限制收油，影響付油量；

2、集輸站站內(nèi)整改儲油罐、鍋爐等生產(chǎn)設(shè)備，影響生產(chǎn)正常運行。

（二）污水處理任務(wù)

2013年，采油廠下達集輸站污水處理任務(wù)為22萬方，集輸站實際完成222397方，完成任務(wù)的101.09%，圓滿完成任務(wù)。

二、安全環(huán)保工作

（一）制作HSE檢查牌，并掛牌上墻，一周檢查一次；

（二）逐級簽訂了安全環(huán)保責(zé)任書；

（三）建立了安全巡查制度，每2小時檢查一次管線、設(shè)備運行情況。

三、設(shè)備管理

（一）更換了部分使用時間長、運行效率低下的泵，使用率均在88%以上；

（二）建立了設(shè)備內(nèi)修、外修臺賬和車輛修理臺賬，及時登記核算費用，抓好費用的管控工作；

四、成本控制

1、全年共發(fā)生生產(chǎn)費用865.07萬元，年初，財務(wù)科下達584.3萬元，超支276.97萬元，主要原因為集輸站全年檢修儲罐次數(shù)比較多，清罐次數(shù)高于往年（儲罐做標(biāo)定），更換了使用時間長、運行效率下降的泵，導(dǎo)致費用超支。

2、實際噸油成本88.08元，實際污水成本34.34元，污水處理藥劑成本年平均4.99元/方。均在控制線內(nèi)。

3、全年修舊利廢費用33萬多元（不包括工藝整改后節(jié)約費用）。

五、技術(shù)指標(biāo)完成情況

1、全年生產(chǎn)資料取全、取準率達100%；

2、各項化驗取樣率、取準率達98%以上；

3、制定了機器設(shè)備操作規(guī)程，無人違章作業(yè)。

六、員工職業(yè)道德情況

1、嚴格按照規(guī)定時間，準時上、下班，不遲到早退，串崗溜崗；

2、上班期間職工工衣著裝率達100%，無一人違反；

3、積極參加采油廠舉辦的各項活動，并取得優(yōu)異成績；

4、傳承中華民族的傳統(tǒng)美德，勤儉節(jié)約，杜絕浪費；

5、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，愛崗敬業(yè)。

七、灶務(wù)管理

實現(xiàn)?？顚Ｓ?，每月公布一次伙食開支情況，廚房、餐廳衛(wèi)生保持清潔干凈，讓職工遲到健康飯、放心飯。

八、活動

慶祝五一勞動節(jié)期間，舉辦了集輸站職工運動會，活動圓滿成功。

九、黨建學(xué)習(xí)

（一）職工學(xué)習(xí)

1、制定季度學(xué)習(xí)計劃，嚴格按照計劃每周組織職工學(xué)習(xí)一次，并有學(xué)習(xí)記錄。

2、按照廠黨委指示，定期召開黨員干部工作會議，提高黨員干部戰(zhàn)斗堡壘作用。

（二）宣傳

2013年集輸站累計發(fā)表稿件14篇，完成全年稿件宣傳任務(wù)。

（三）計劃生育

按時上交三查反饋單，全年無違反計劃生育現(xiàn)象。

十、職工技能培訓(xùn)與崗位練兵

由人力資源科牽頭，邀請西安石油大學(xué)老師在集輸站進行了集輸站工技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職工操作水平；

堅持崗位練兵活動，一班一練，熟悉本工段業(yè)務(wù)知識。

第三篇：采標(biāo)工作總結(jié)

采標(biāo)工作總結(jié)

華亭中煦煤化工有限責(zé)任公司是以甘肅華亭煤電股份有限公司作為主發(fā)起人，于2005年7月正式注冊成立的具有獨立法人資質(zhì)的有限責(zé)任公司，公司2012年更名為甘肅華亭煤電股份公司煤制甲醇分公司，公司注冊資本金1億元，公司經(jīng)營范圍為煤制甲醇及其下游產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，附帶電力項目建設(shè)及綜合利用。公司本著裝備一流、技術(shù)一流、管理一流、效益一流、環(huán)保一流的遵旨，向現(xiàn)代化煤化工企業(yè)邁進。

為提高公司產(chǎn)品品質(zhì)和加強產(chǎn)品質(zhì)量控制管理，增加產(chǎn)品的市場競爭力，本公司設(shè)立了質(zhì)監(jiān)中心，配置了先進的分析檢測設(shè)備和專業(yè)技術(shù)人才，現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量居于同行列之首，深受客戶好評，產(chǎn)銷形勢良好。

為適應(yīng)市場發(fā)展需要，公司不斷推陳出新，繼續(xù)貫徹高品質(zhì)的產(chǎn)品生產(chǎn)策略，增強市場競爭力，從2013年年初就著手策劃“采標(biāo)”工作。主要做到以下幾點：

一、成立機構(gòu)，組織計劃：

為了切實抓好采標(biāo)工作，公司成立以主管副總經(jīng)理為組長的“采標(biāo)”工作小組。質(zhì)檢中心負責(zé)日常產(chǎn)品的抽檢工作，并建立了產(chǎn)品質(zhì)量月報，產(chǎn)品質(zhì)量分析等臺賬。

二、組織學(xué)習(xí)，提高認識，領(lǐng)會“采標(biāo)”工作的重要意義。

采用國際標(biāo)準是為了發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，減少技術(shù)性貿(mào)易壁壘和適應(yīng)國際貿(mào)易的需要，也是為了提高我國產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平。采用國際標(biāo)準是指技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準和合格評定程序的制定要以國際標(biāo)準為基礎(chǔ)，為在盡可能廣泛的基礎(chǔ)上對技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準和合格評定程序進行協(xié)調(diào)。

三、以市場為導(dǎo)向，使行業(yè)標(biāo)準不斷規(guī)范化。

公司市場部根據(jù)客戶反饋信息，不斷完善調(diào)整工藝，修正不足，完善產(chǎn)品過程監(jiān)督，確保產(chǎn)品優(yōu)于同行之首，不斷增大了銷售市場份額，達到了產(chǎn)銷平衡。

四、增強后勁，鞏固成果.通過“采標(biāo)”工作的籌劃和實施，不斷改進了公司管理方法、加強產(chǎn)品質(zhì)量、提高了公司的綜合素質(zhì)，使公司不僅在國內(nèi)市場中立于不敗之地，更為打開國際市場打下堅實的基礎(chǔ)。今后我們將繼續(xù)努力，使公司向科學(xué)化、標(biāo)準化、國際化方向發(fā)展，不斷提高標(biāo)準化工作水平，從而向創(chuàng)造高質(zhì)量、高品質(zhì)的方向發(fā)展，奠定煤制甲醇的行業(yè)的基礎(chǔ)地位，打造甲醇名牌。

2013年9月13日

第四篇：對標(biāo)工作總結(jié)

對標(biāo)管理總結(jié)

今年以來，工會在集團工會和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞工會四大職能認真開展對標(biāo)工作，取得了較好的成績。現(xiàn)將全年工會工作對標(biāo)總結(jié)如下：

（一）認真履行工會維護職能

深入開展送溫暖活動，為職工辦好事辦實事：一是為一線職工組織開展送清涼活動；二是組織好“金秋助學(xué)”活動；三是春節(jié)前后對困難職工進行一次摸底排查和慰問；四是慰問因病因災(zāi)造成的困難職工和其他慰問工作。深入開展建設(shè)職工之家活動：一是努力改善職工生活條件，在加快辦公綜合區(qū)建設(shè)的同時要對現(xiàn)有的職工住宿、辦公設(shè)施進行改善和提高，加強后勤員工的管理和教育，提高打掃衛(wèi)生的標(biāo)準、增加打掃的次數(shù)，確保有一個舒適干凈的工作、生活環(huán)境，二是按照氣侯變化及時修改食堂菜譜，使職工能夠吃到香甜可口、衛(wèi)生的飯菜。三是加強職工圖書室的管理，增加圖書種類，延長開放時間，滿足職工學(xué)習(xí)的需要。

（二）扎實推進工會建設(shè)職能

扎實推進行業(yè)創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)的活動。按照黨的十八大精神要求，開展創(chuàng)建活動，要以中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，以樹立和落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，全心全意依靠工人階級，依靠職工辦企業(yè)，積極構(gòu)建中國特色社會主義和諧企業(yè)和諧社會為主題，以推進實現(xiàn)企業(yè)與職工規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定、良性互動、真誠合作、共同發(fā)展為目標(biāo)，推進企業(yè)建立發(fā)展和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系。繼續(xù)推進科技創(chuàng)新工作：一是對已經(jīng)確定的科技創(chuàng)新項目加大工作力度，確保在年底完成科技成果申報和評定工作；二是對現(xiàn)有設(shè)備的革新改造，提高設(shè)備的利用率、節(jié)能、環(huán)保、運轉(zhuǎn)效率；三是搞好機械修舊利廢，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。

（三）充分發(fā)揮工會參與職能

積極推進公司民主管理，充分發(fā)揮廣大職工參與企業(yè)管理的作用。通過職工代表小組會、職工代表座談會等形式，進行多層次公開，廣泛征求意見，深入生產(chǎn)一線調(diào)查研究，充分發(fā)揮職工的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督作用。持續(xù)開展對標(biāo)管理，降本增效活動。結(jié)合公司生產(chǎn)建設(shè)實際，圍繞降低公司生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高公司經(jīng)濟效益和核心競爭力，以抓管理、抓技術(shù)革新為突破口，深入開展對標(biāo)管理，降本增效活動。

（四）不斷強化工會教育職能

幫助職工不斷提高思想政治覺悟和文化素質(zhì)。加強職工崗位培訓(xùn)，提高員工工作技能。加強職工隊伍素質(zhì)，提升管理人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平，我們將繼續(xù)采取內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合，實行走出去，請進來的方法，加大員工培訓(xùn)力度。

通過開展對標(biāo)管理工作，努力將工會建設(shè)成職工信賴，群眾滿意，公司放心的職工之家。

第五篇：對標(biāo)工作總結(jié)（精選）

綜掘二隊對標(biāo)工作總結(jié)

根據(jù)《澄合礦業(yè)公司王村煤礦斜井工會委員會關(guān)于印發(fā)對標(biāo)管理實施辦法的通知》要求及公司相關(guān)文件要求，我隊在全隊范圍內(nèi)組織開展了管理水平對標(biāo)活動，現(xiàn)將活動情況匯報如下：

1.每個職工、每位黨員針對自己的工種和各自分管的工作，分別填寫了對標(biāo)自我提升卡，喊出了自己的對標(biāo)宣言，并就對標(biāo)對象值得自己所要對標(biāo)的方面進行深刻學(xué)習(xí)，寫出了自己的自我提升步驟，并就完成情況進行每月一次的考核。職工由工長考核，工長由隊干考核。

2.為配合此次對標(biāo)活動，我隊開展了兩項活動：

（1)、經(jīng)過綜合評比，每月評選出六個標(biāo)兵，并在全隊范圍內(nèi)開展了向標(biāo)兵學(xué)習(xí)的活動；

（2)、制作出《金牌班組 金牌班長 優(yōu)秀員工公布欄》牌板，懸掛在隊會議室，就各個班組在本月的主要工作成績（事跡)進行綜合評比，評選出金牌班組、金牌班長、優(yōu)秀員工，進行公示并予以一定的獎勵；

對于下一階段的對標(biāo)工作，我隊要加強對礦、隊各類先進進行學(xué)習(xí)，并將圍繞“五個一”進行開展，即完善一個體系，進一步完善對標(biāo)方案，明確職責(zé)；建立一支隊伍，以班組和班組為對標(biāo)；樹立一組標(biāo)桿，每月以六個標(biāo)兵為標(biāo)桿，激發(fā)大家的工作激情；形成一批課題，每月進行一次交流以班組為主；營造一種氛圍，對每月對標(biāo)考核突出職工給予獎勵，差的給予處罰，在全隊形成一種你超我趕、向先進學(xué)習(xí)的良好氛圍。注重對標(biāo)工作的實效性、對標(biāo)數(shù)據(jù)的準確性、對標(biāo)工

作的協(xié)同性、對標(biāo)工作的前瞻性、對標(biāo)工作的持續(xù)性，扎實有效地開展對標(biāo)工作。

下一階段的對標(biāo)工作，將主要從三個方面入手：

一、深化對對標(biāo)工作的認識。對標(biāo)工作是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，對行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有戰(zhàn)略意義，是行業(yè)發(fā)展進入新階段的必然要求。我們綜掘二隊把對標(biāo)工作當(dāng)作全年的一項重點工作，常抓不懈，以改變職工工作態(tài)度和工作作風(fēng)為出發(fā)點，全面提升水平、增強競爭實力，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、深入總結(jié)行業(yè)開展對標(biāo)工作的成果。開展對標(biāo)工作，下一步要建立對標(biāo)體系，包括對標(biāo)工作的組織體系、運行體系、標(biāo)桿體系、考評體系和隊伍體系等。要實施標(biāo)桿引領(lǐng)，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展情況，確立符合企業(yè)實際的標(biāo)桿。要注重管理的結(jié)合，把對標(biāo)工作和各項管理工作有機融合起來，從而形成合力，協(xié)同推進。要在企業(yè)中營造一種對標(biāo)氛圍，形成一種對標(biāo)文化。

三、深入推進對標(biāo)工作開展。要將對標(biāo)工作、貫標(biāo)工作和創(chuàng)優(yōu)活動相結(jié)合，使三者起到相互促進的效果。要抓住重點，通過對標(biāo)在企業(yè)成本費用的降低方面取得重點突破。要著力創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為提升對標(biāo)工作的支撐點，通過創(chuàng)新促進對標(biāo)工作。要爭創(chuàng)一流，通過不斷達標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，使標(biāo)桿水平得到不斷提升。