第一篇：ld工作總結

工作總結

本人從參加工作以來在設計院領導和全體同事的關懷、幫助、支持下，緊緊圍繞各個項目工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結同事、認真學習、扎實工作、服務甲方”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務。

現將工作情況總結如下：

一、強化意識，確立工作奮斗目標

設計是一項貫穿工程始末的工作，特別是建筑專業(yè)作為每一個項目的先行專業(yè)，從項目一開始就肩負著控制進度、質量以及配合甲方進行項目前期各項準備工作的重要任務，在項目平穩(wěn)推進方面起著至關重要的作用。本人自工作后，某些項目作為普通設計人員參與工作；又有某些項目作為項目負責人協調各專業(yè)進行整體工作，既感到無上光榮，又感到責任重大。因而首先在思想上高度警覺，自覺地把“領導放心、甲方滿意”作為工作的出發(fā)點和落腳點，真正做到通過實際項目累計經驗、不斷完善自己。

二、加強學習，不斷提高自身素質

書到用時方恨少，我越來越深刻地認識到知識的欠缺，只有抓緊一切可利用的時間努力學習，才能適應日趨激烈的競爭，勝任本職工作。否則，不進則退，終究要被環(huán)境所淘汰。在學習方面，主要突出了三個重點：一是突出理論學習。除了按照設計院的統(tǒng)一安排，參與院內的新理論培訓等，業(yè)余時間還參加社會開辦的建筑師輔導班，比較系統(tǒng)地學習了作為合格建筑師應該掌握的相關專業(yè)知識，學習了新規(guī)范的重點難點內容等。通過學習，使專業(yè)知識掌握的更加扎實，對新材料、新工藝認識、理解更加明確，提高了設計的能力、研究和解決問題的能力，也消除了之前對某些知識的模糊認識，技術水平有了新的提高。二是突出業(yè)務知識的學習。雖說我已經不算是建筑設計崗位上的一名新人，但仍深感自己的專業(yè)知識無法滿足日新月異工作的需要，不敢有半點懈怠。為此，按照學以致用的原則，我主動積極地自學專業(yè)知識，虛心請教領導和同事，對工作中遇到的專業(yè)問題，不回避、不推諉、不退讓，力求吃透弄清，為開展、完成工作打下了一定的基礎。同時，注重計算機應用等專業(yè)技能的學習和實踐，熟練掌握了相關計算機繪圖軟件的操作知識，以便更快更便捷的完成工作。

三、恪盡職守，認真完成工作任務

我深知對工程后續(xù)工程文件編制工作的要求是力求準確，減少施工工作中不必要的麻煩以及因此給甲方帶來的人力、物力上的損失，多年來的工作實踐使我體會到，要干好設計及工程文件編制工作就要首先清楚自己所處的位置，清楚自己所應具備的職責和應盡的責任。按照分工，嚴格遵守職責，完成本職工作。只有腳踏實地，忠于職守、勤奮工作，一步一個腳印，認認真真工作，才能完成好本職工作，進而創(chuàng)造性地開展工作。

工作以來，本人在院領導的指導和各專業(yè)同事們的大力支持下，在以下工作中做出了較好成績：

一是在施工圖繪制過程中，突出一個“勤”字。即：勤詢問、勤溝通。發(fā)現問題及時同各相關專業(yè)處理，做到外審之前必先滿足內部審核審定的全部要求，對違反強制性條文的錯誤及時更正，減少犯錯的機會，對有效提高設計質量起到了很好的推動作用。

二是在項目后期配合中積極主動解決現場實際問題，對待出現的圖紙問題能及時解決，真正做到了讓“領導放心、甲方滿意”。

三是在協作工作中，突出一個“誠”字。設計工作頭緒多、各專業(yè)人員多、工作程序交叉，需要各專業(yè)之間互相協作配合。每當遇到協作配合工作時，本人總是自覺地把分外工作當做分內工作、他人工作當做自己工作一樣對待，誠心誠意，一絲不茍，盡其所能做好工作，得到了同事們的一致好評。

四是在臨時工作中，突出一個“信”字。在日常工作中，經常遇到領導交辦的突發(fā)性臨時工作。每當此時，本人總是在處理好手頭現有工作的同時擠出時間，專心致志、全心全意地去在規(guī)定的時間內，保質保量地完成領導交辦的臨時工作任務。因而有領導在私下說，把工作交給我就放心，不會誤事。

四、團結同事，積極發(fā)揮集聚效應

俗話說：一只筷子容易斷，一把筷子折不彎。這句俗語揭示了團結的真諦，團結出力量，團結出效益。工作以來，本人在工作實踐中，以“與人為善”為宗旨，對待單位同事，無論是領導還是群眾、無論是年長還是年幼、無論是人前還是人后，都是一個樣。，只做有利于團結、有利于工作的事。對待甲方，視若朋友，做到在不違反法律法規(guī)的原則下，盡最大可能實現方案的最優(yōu)、甲方利益的最大，令甲方滿意，為設計院在同行業(yè)內創(chuàng)下良好口碑

總之，本人以“勤勤懇懇做事、盡職盡責工作”為宗旨，默默耕耘在建筑設計工作崗位上，不過分計較個人得失。雖然做了一些工作，取得了一些成績，也得到了領導和同事們的認可，但距領導和同事們的要求還有不小的差距：主要是對設計理論和新知識新技術新規(guī)范理解還不夠，學習的系統(tǒng)性和深度還不夠；工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，堅持不斷的進行業(yè)務知識的學習和專業(yè)水平的提高，努力發(fā)揚鞏固已有的好習慣、好成績，克服自身的不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好本職工作，不辜負領導和同事們的期望。

總結人： XX 20XX-XX-XX

第二篇：LD俱樂部成立儀式

L&D俱樂部成立啦！

L&D陶瓷合肥紅星美凱龍政務區(qū)店開業(yè)大回饋

L&D陶瓷自進入安徽市場以來，受到了廣大消費者的支持與關注。為便于消費者購磚飾家，亦為回報一直支持合肥L&D陶瓷的廣大業(yè)主朋友們，特在4月21日紅星美凱龍政務區(qū)店開業(yè)當天成立老客戶俱樂部，凡在合肥L&D陶瓷各專賣店買過瓷磚的消費者均有機會加入俱樂部，全年暢享各項俱樂部成員活動及優(yōu)惠！

回顧六年來的發(fā)展歷程，合肥L&D陶瓷一直致力于回饋老客戶，傾城之約惠及全城

2009年、2010年L&D陶瓷舉行了兩屆“傾城之約”業(yè)主聯誼會大型感恩讓利活動，主要以風情派對、特色餐飲、激情演出和國際浪漫旅游、省際游和省內游現場抽取等形式給前來參加的業(yè)主們留下了深刻難忘的印象。

通過不懈的努力，合肥L&D陶瓷傾城之約聯誼會得到了新老業(yè)主的厚愛與熱捧，也正是有了業(yè)主朋友們的支持，L&D陶瓷才能不斷發(fā)展壯大，值開業(yè)之際，衷心感謝一直支持我們的業(yè)主朋友們，現我們將在傾城之約的基礎上建立L&D老客戶俱樂部，并將在以后的發(fā)展中繼續(xù)舉辦一系列感恩回饋活動，相信這些活動將會給業(yè)主朋友們帶來更多的驚喜與益處。

而且只要是我們俱樂部的會員，都有權參加有俱樂部組織、舉行的各類活動，并且全年暢享各項俱樂部成員活動及優(yōu)惠！我們將優(yōu)先給俱樂部會員提供各種信息服務，會員也有權利對俱樂部工作提出批評和建議，有權利提出建設性的活動方案。會員之間互惠互利，資源共享。

合肥LD陶瓷帶著感恩的心邀您一起成長！同時在老客戶俱樂部成立后我們向您保證;

L&D陶瓷堅持想業(yè)主之所想，做業(yè)主之所做,全心全意為業(yè)主服務 L&D陶瓷人一定會不斷提升自己，更熱情更盡心的服務消費者 L&D俱樂部一定會再接再厲，舉辦更多感恩回饋活動

我們致力于服務合肥消費者的家裝建材，為促進合肥建陶行業(yè)的更高層次的發(fā)展服務；我們將為合肥的廣大業(yè)主朋友們搭建一個溝通交流的平臺；發(fā)揮俱樂部的橋梁紐帶作用，讓俱樂部會員之間能夠很好的交流與合作。

4月21日合肥L&D陶瓷紅星美凱龍政務區(qū)店開業(yè)，L&D俱樂部成立儀式同步啟動

如果你愿意，讓我們一起隨著L&D陶瓷獻出一份愛，一份責任

向左看，向右看，不如一起向L&D陶瓷看，相信L&D陶瓷總會為你的家居盡一份力 讓我們緊緊匯聚在L&D俱樂部，一起進步，一起成長，一起為合肥建陶行業(yè)獻一份力！一起打造這個家居美好時代！

L&D俱樂部成立在即，會員招募中，傾城之約，誠邀您的加入！QQ:1356975241

第三篇：LD公司運營系統(tǒng)改善方案

LD家紡有限公司 運營系統(tǒng)改善計劃

報告人：AAA 日期：2016.09.16

LD公司運營系統(tǒng)改善計劃

隨著全球經濟一體化的來臨，企業(yè)運營平臺日趨國際化，同時互聯網和最新信息科學的廣泛應用，使企業(yè)之間的競爭更加白熱化，兼之國內外宏觀經濟環(huán)境的非預期震蕩，企業(yè)生存環(huán)境堪稱慘烈。物競天擇，自然法則，普天之下，概莫能外！LD公司亦在此列。鑒于公司的快速發(fā)展及市場全球化經濟環(huán)境下，公司面臨的不確定性日益增多，為提升公司的核心競爭力，使公司能引領區(qū)域品牌優(yōu)勢與風范，始終處在家紡行業(yè)的有效陣營甚至前沿陣營，本人特根據LD公司目前的現狀，提出以下分析及改善方案，謹供公司高層參考。

一、改善思路

改善思路：所有的改善都是基于現有各功能模塊業(yè)務流程的診斷和改善，不可能超越現實而平地再起爐灶，否則只能是空中樓閣，無源之水。對公司業(yè)務流程的關注與考量永遠是公司改善的基點與核心。

改善原動力：持續(xù)改善，精益管理，與時俱進。市場外部壓力鏈層層傳遞，企業(yè)必須具備快速強悍的應變速度，方能立于不敗甚至更大更強。

改善支持框架: 1.建立以信息化（ERP）為基礎的業(yè)務訂單供應鏈管理系統(tǒng)；

2.建立以預防為主的產品質量管理系統(tǒng)；

3.建立開拓創(chuàng)新的新產品研發(fā)設計系統(tǒng)；

4.建立以執(zhí)行力結果為導向的績效考核系統(tǒng)；

5.建立以成本為中心的內控管制系統(tǒng)；

改善終極目標：業(yè)務流程化、流程標準化、標準系統(tǒng)化、系統(tǒng)信息化。這是公司經營步入正軌管理成熟的重要標志，也是眾多公司孜孜以求的目標。

二、司運營系統(tǒng)工作改善計劃

立足現實，直面挑戰(zhàn)，方能把握未來！

公司的運作主體必須包含研、產、供、銷等分系統(tǒng)，具體涉及市場營銷、研發(fā)技術、生管物控、采購、生產、品管、人力資源、后勤總務、財務、生產技術及設備工程等功能模塊。運作過程包括策劃及執(zhí)行二部分，改善須從運作環(huán)節(jié)的短板開始加強，漸進式拓展至整個系統(tǒng)，提高公司整體運營效率。ISO體系明示，ISO八大原則和四大模塊涉及公司所有部門，并且各部門的最終工作成果都要靠產品實現來得以最終體現，故本人現僅對公司產品供應鏈主功能模塊的相關部門提出如下建議： 1）生管物控計劃(PMC)模塊：

PMC部門是一個公司的心臟，猶如集團軍的司令參謀部，掌握著企業(yè)商務訂單處理、生產及物料運作的總調度和命脈，統(tǒng)籌營運、物流、信息等動脈，直接涉及和影響生產部、采購、倉庫、品質、研發(fā)設計、人力、財務成本核算等，其制度和流程決定著公司盈利成敗。因此PMC部門和公司管理層必須充分理解：物料計劃、請購、物料調度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產計劃與生產進度控制、從價值流切入剖析企業(yè)制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金周轉率）及客戶滿意度，減低或消除物流過程中的非增值活動。而在LDS公司，PMC功能模塊執(zhí)行相對薄弱的，未能有效主導供應鏈全盤事宜。本人特根據JIT精益生產理論與LDS企業(yè)現狀，制定了針對性的PMC六大組合拳，狠抓供應鏈管理流程的優(yōu)化職責與執(zhí)行時效，以期提升交期效率與物流控制。

1.1從市場部訂單處理、PMC響應、物控生管計劃、采購進度跟進、生產進度跟進、生產異常協調、入庫出貨等環(huán)節(jié)界定現有企業(yè)供應鏈主流程。

1.2以精益生產價值流VSM工具分析現有供應鏈主流程的各環(huán)節(jié)，是否有冗余或無效環(huán)節(jié)。如有，可運用流程優(yōu)化BPI工具予以削減或剔除，確定優(yōu)化流程。

1.3對照客戶35天的交期要求，將優(yōu)化后的流程時間予以對比。如有不符，可運用流程重組BPR工具予以整合和改善，再次優(yōu)化、固化標準供應鏈流程。

(這是公司供應鏈管理系統(tǒng)相關各部門最基本的流程職責與考核指令, 更是公司各部門標準作業(yè)模式！)1.4 PMC加強總體計劃的合理制訂，強化平衡生產能力及異常協調處理能力。根據客戶下單特點，在不影響顧客要求的前提下，對市場銷售的月度下單方式進行協調規(guī)范，減少與銷售溝通環(huán)節(jié)上的效率損失，降低瓶頸堵塞，使總體計劃更趨合理。必要時，結合公司營銷戰(zhàn)略計劃，具有前瞻戰(zhàn)略性的制定合理的中長期產能提升計劃。

1.5建立外部供應商的各種物料的常規(guī)采購周期數據表，對公司內部自身人力產能和設備產能進行有效IE分析，建立完善的產品IE數據機制。

1.6按照優(yōu)化后的標準供應鏈流程時間，預留前臵時間，做好采購計劃與一二級生產計劃的編制與進度追蹤。狠抓物料上線齊套率，提高備料準確率，鎖定生產計劃不變，配合生產計劃做好良好的物料損耗控制與備料，降低物料損耗控制和停工待料工時。對生產進度中的異常及未達成項目，及時跟進并與相關部門協調，縮短生產周期提高競爭力。1.7PMC專人搜集每日生產訂單欠料信息，定期召集相關部門召開生產訂單欠料會議。結合一二級生產計劃（生產部車間必須做出日生產計劃，否則很難準確追蹤物料?。。ㄗh延伸3天提前追蹤落實訂單物料和前段生產達成率，狠抓物料上線齊套率和前段生產達成率，確保后段最終成品車間生產計劃和出貨計劃的如期完成。

1.8PMC定期以{訂單物料采購和生產進度跟蹤表}記錄每個訂單延誤的責任部門及延誤時間，以量化數據體現各部門在供應鏈主流程的目標達成狀況，以事實表明供應鏈效率低下的責任歸屬部門所在。定期對公司各部門業(yè)績數據予以提報及考核。

1.9在對供應鏈各部門業(yè)績準確量化考核的基礎上，集中團隊力量，攻堅消除供應鏈上的瓶頸部門或瓶頸環(huán)節(jié)，逐步性的實現優(yōu)化改善。

1.10 PMC將生產物料的發(fā)放方式由領料制改為倉庫備料發(fā)料制。提前3天備料，可及時有效發(fā)現訂單物料的欠料狀況，也可減少倉存數據不準確而造成的生產被動局面，為相關部門快速處理物料異常贏得寶貴時間。

1.11對采購周期較長的物料根據需求預測要設立安全庫存管制，必要時通知供應商再備庫存。對經常需求的常用物料，要綜合考慮采購經濟批量及采購周期、生產經濟規(guī)模及生產周期，并預測市場訂單狀況確定采購限額執(zhí)行。

1.12嚴格控制物料用量，避免超領超耗。如有超領超耗時，責成責任部門開單補料，并跟進責任部門的原因檢討與改善措施，落實責任損失的追究。

1.13利用ABC分類法對倉庫物資進行管理，并定期對呆滯物料進行處理，防止庫存物料越來越多。公司倉庫物資積壓較多，可在對呆滯、報廢物料作專案處理后，理清賬與實物差異；建立并健全防止呆滯物料產生的良好機制（加強商務訂單批量與采購批量的聯系，訂單尾數產品的處理，技術變更與客戶變更關聯物料的處理，倉庫與生產工序部門零部件的配套生產）； 2）采購管理模塊：

自古有云：兵馬未動，糧草先行。采購在任何一家公司的供應鏈管理中均處于絕對重要的地位。一個企業(yè)的問題，通常有20%--50%源于供應商，供應商等級愈差，則這一比例愈高。建立有效的供應商管理，可優(yōu)化采購流程，提升采購快速響應能力，保證產品品質，降低成本，優(yōu)勢互補實現雙贏，進而形成互利同盟的戰(zhàn)略伙伴關系。建立合理的供應商管理體系勢在必行。

2.1供應商認證階段

供應商認證階段主要程序

貿易風險評審

供應商現場質量系統(tǒng)評審

2.2 采購項目啟動階段

工作程序

環(huán)節(jié)1：物料認證（品質認證、環(huán)保認證、安規(guī)認證）

環(huán)節(jié)2：采購決策（品質、價格、交期、財務結算方式、配合度、公司實力、交易風險、物流速度與成本）

采購決策的有效工具：MBTF

采購重要的議價工具：OPEN BOM

環(huán)節(jié)3：采購合同商務協議(合同審批流程、框架協議)

2.3 供應商日常管理

對已有合格供應商進行相關資訊的建檔、稽查、定期考核等工作，根據供

應商的供貨業(yè)績表現予以考核激勵，以期供應商的的同步成長，增強公司的后續(xù)發(fā)展?jié)摿?；低價產品不等于最終的高性價比產品，低價差質過多特采或挑選使用的產品對公司內部士氣和品質意識的形成打擊甚大。

為最低限度規(guī)避企業(yè)經營風險，采購部對每種主類件廠商（或外協加工商）應保證開發(fā)2-3家，以確保物料交期與供應商資源競爭優(yōu)選的掌控優(yōu)勢。

采購對供應商價格定期檢討，確保采購成本costdown，做到采購價格體系合理化。Costdown雙方博弈斗志斗勇，處理得好也是一個雙方共贏的過程。但是COSTDOWN的供應商名額選擇和時機選擇至關重要！否則，無法實現采購成本的降低反而會關系弄僵。同時，采購部門要密切關注主要原材料的價格趨勢和產品相關經濟熱點，提供相應的預測信息供公司決策層參考。

對常用物料須提供合理的安全庫存量，并適當要求供應商作部分庫存，對采購周期較長的物料應做好前瞻性預測管理，避免斷貨。采購部對內則要加強同生產計劃、儲存物流、技術品質部門的溝通協調，防止采購物料影響生產訂單完成。

3）4）5）市場商務模塊：略 研發(fā)技術模塊：略 品質管理模塊：

品質部應建立成熟穩(wěn)定的品質管理體系模型和產品品質管理模型，制定相關品質計劃予以實施追蹤與改進，確保公司品質目標之實現。

5.1協助公司高層建立具有挑戰(zhàn)性的中長期品質目標和切實可行的短期目標，并將之對應分解為各部門的相應階段性目標。督導各部門根據層級目標制定相應的部門改善達成計劃。

5.2 品質部定期搜集統(tǒng)計各部門各環(huán)節(jié)的品質目標達成數據，定期組織月度會議做SPC統(tǒng)計說明，體現部門品質業(yè)績與產品品質推移趨勢。提煉企業(yè)TOP Three 問題，組織團隊共同尋根究底，找出有效解決之道。對于企業(yè)痼疾，可運用DMAIC工具層層剖析，組織專案團隊集中攻關。

5.3.積極主導合格供應商評審、資質認證與業(yè)績考核，提升其產品品質保證能力。建立供應商質量管理協議，通過對供應商的自律與管控，提升產品品質；同時將供方物料品質風險有效轉嫁。

5.4 建立成熟穩(wěn)定的品質管理體系模型和產品品質管理模型，建立新產品開發(fā)先期策劃和質量計劃APQP的制定，新產品開發(fā)、新材料、的評審驗證，可靠性信賴性試驗驗證，識別新產品的關鍵產品特性與關鍵工藝特性，建立符合客戶要求與行規(guī)的產品品質控制計劃，確保新產品導入NPI的良好轉接。

5.5 對供應鏈全過程予以品質監(jiān)控規(guī)劃并施行，對產品進料、制程和出貨檢驗嚴格把關，對各環(huán)節(jié)出現的品質問題制訂相應糾正/預防措施并予以落實；

5.6 運用SPC數據尋找公司產品和工藝的品質隱患和風險，通過FMEA工具和DOE試驗設計工具予以改善分析，并作出試驗驗證，直至改善有效。

5.7重視和完善客戶投訴的處理。客戶投訴能極大程度上反映我公司品質管理上的漏洞和盲點，對客訴的8D回復可窮根究底徹底改善。

5.8 不斷通過品管圈及培訓的活動落實，推進品質培訓與品質改進工程，提升公司全員品質意識、提升品質管理體系，使公司品質持續(xù)不斷改善，做到“事先預防規(guī)劃，事中巡查控制，事后檢驗檢討”的綠色環(huán)保型品質管理模式，真正實現公司從產品品質到人性品質的完美提升。

5.9組建ISO文件控制中心，確保公司所有受控文件的規(guī)范使用，防止工藝技術文件（尤其是工程變更文件）的錯誤使用，收回舊版作廢文件，避免批量性不合格的非預期產生。5.10積極配合客戶驗廠、第三方專業(yè)機構驗廠或認證的準備和應對，針對每種不符合事項確定改善對策，并積極督導各部門落實執(zhí)行。

5.11定期統(tǒng)計公司品質失敗成本，按照品質失敗成本的明細予以分析統(tǒng)計，針不符合項集中檢討努力改善，不斷提升公司品質管理水準，直至達成客戶滿意和效益提升，有效降低公司失敗品質成本。6）生產管理模塊：

建立良好的生產管理系統(tǒng)，要細化生產制造企業(yè)生產現場診斷與評價、生產現 場環(huán)境管理、生產現場標準化管理、生產現場作業(yè)任務管理、生產現場物料管理、生產現場設備管理、生產現場質量管理、生產現場安全管理、生產現場成本控制、生產現場信息管理、生產現場9S管理、生產現場改善管理、生產現場員工管理共13大工作事項，并對生產現場各部門人員的崗位職責、能力素質要求進行規(guī)范說明，制定績效考核管理制度和細則，可以幫助企業(yè)對生產現場進行精細化管理，具有很強的操作性。建立良好的生產管理系統(tǒng)，各級生產管理人員要能熟練運用IE技術及實踐，善于觀察思考，具有很強的現場改善能力； 注重人、機、料、法、環(huán)（4M1E）各因素的有利配合，有效進行產能規(guī)劃分析，充分發(fā)掘公司現有系統(tǒng)的最大生產潛力；注重流程 瓶頸管理,合理調配工藝流程，嚴格督導供應鏈運作流程，確保生產整齊有序，降低損耗；借助JIT精益生產管理的推動方式，可充分利用公司現有資源（人、機、料、法、環(huán)）結合六大產出（效率、質量、成本、交期、士氣、安全）來消除公司的七大浪費（1、等待浪費

2、搬運浪費

3、不良品的浪費

4、動作的浪費

5、加工浪費

6、庫存浪費

7、生產過多浪費），降低公司成本，提高經營利潤。JIT精益生產注重物料流動和后拉式推動，可極為有效地縮短生產停頓、保證供應鏈前后端生產物料流向的匹配性，大幅降低倉存及現場物料與5S環(huán)境。具體實施可從以下13個方面推行：

6.1 生產現場診斷與評價

1.1 生產現場診斷1.1.1 生產現場診斷指引1.1.2 生產現場診斷流程1.1.3 生

產現場診斷方案1.1.4 生產現場診斷報告

1.2 生產現場評價1.2.1 生產現場評價關鍵點1.2.2 生產現場評價流程1.2.3 生產現場評價方案

6.2 生產現場環(huán)境管理

略 6.3 生產現場標準化管理

3.1 標準化作業(yè)管理3.1.1 標準化作業(yè)管理流程3.1.2 標準化文件管理流程3.1.3 現場作業(yè)標準管理制度3.1.4 作業(yè)指導書標準化管理規(guī)范3.1.5 現場責任標識標準化方案 3.1.5生產計劃目視看板管理

3.2 標準化作業(yè)考核3.2.1 標準化作業(yè)考核流程3.2.2 標準化作業(yè)考核制度3.2.3 標準化作業(yè)考核方案

6.4 生產現場作業(yè)任務管理

4.1 現場生產計劃管理

4.1.1 車間生產計劃編制流程4.1.2 班組生產計劃編制流程4.1.3 生產計劃變更作業(yè)流程4.1.4 車間生產調度管理流程4.1.5 車間生產計劃編制制度4.1.6 生產調度管理工作制度4.1.7 生產現場派工實施方案

4.2 現場作業(yè)進度控制4.2.1 現場作業(yè)進度控制流程4.2.2 現場作業(yè)進度控制制度4.2.3 現場作業(yè)進度跟蹤辦法4.2.4 作業(yè)進度異常處理方案

4.3 現場作業(yè)交期控制4.3.1 生產交期管理控制制度4.3.2 生產交期縮短工作方案4.3.3 生產緊急插單處理方案 6.5 生產現場物料管理

5.1 現場物料領用管理5.1.1 現場物料領用流程5.1.2 現場物料領用制度5.1.3 超量領料控制規(guī)定5.1.4 物料調撥作業(yè)細則

5.2 現場物料存儲管理5.2.1 現場物料存儲規(guī)定5.2.2 現場物料盤點管理辦法5.2.3 現場物料目視管理實施方案

5.3 現場物料搬運與防護管理5.3.1 現場物料搬運作業(yè)規(guī)定5.3.2 搬運動作改善方案5.3.3 現場物流環(huán)境設計方案5.3.4 現場物流工具使用規(guī)定

5.4 現場物料使用管理5.4.1 呆廢料處理作業(yè)流程5.4.2 現場物料使用管理制度5.4.3 現場物料退庫實施細則5.4.4 現場呆廢料預防及處理辦法 6.6 生產現場設備管理

略 6.7 生產現場質量管理

7.1 現場質量檢驗7.1.1 質量檢驗管理流程7.1.2 工序質量控制流程7.1.3 制程質量檢驗流程7.1.4 現場質量管理責任制度7.1.5 在制品質量檢驗細則7.1.6 制程質量異常處理辦法 7.2 現場質量改善7.2.1 現場質量技術改善流程7.2.2 質量統(tǒng)計分析管理流程7.2.3 質量改善教育培訓規(guī)定7.2.4 現場質量改善實施方案7.2.5 不合格現象糾正方案

7.3 現場不良品管理7.3.1 現場不良品管理流程7.3.2 現場不良品管制辦法7.3.3 不良品退回實施方案7.3.4 不良品統(tǒng)計考核細則

7.4 質量保證六大工具7.4.1 質量定期檢查實施方案7.4.2 質量順次檢查實施方案7.4.3 OS&D分析工作流程方案7.4.4 關鍵工序控制法運用方案 7.4.5 品質會議工作開展方案7.4.6 品質稽核工作開展方案 6.8 生產現場安全管理

略 6.9 生產現場成本控制

9.1 材料成本控制9.1.1 限額領料管理規(guī)定9.1.2 材料浪費控制方案9.1.3 原材料消耗控制方案9.1.4 輔助材料使用管控方案9.1.5 材料使用成本控制方案

9.2 質量成本控制9.2.1 質量成本管理流程9.2.2 質量成本分析方案9.2.3 質量成本控制方案 9.3 制造成本控制9.3.1 制造成本控制制度9.3.2 車間電費控制方案9.3.3 大修理費用控制方案9.3.4 車間維修費用控制方案9.3.5 直接人工成本控制方案

9.4 生產定額管理9.4.1 工時定額管理流程9.4.2 物料消耗定額管理流程9.4.3 生產定員定額管理辦法9.4.4 材料消耗定額管理制度9.4.5 能源消耗定額管理制 6.10生產現場信息及異常管理

略 6.11生產現場5S管理

略 6.12 生產現場改善管理

12.1 現場改善流程12.1.1 現場改善推進流程12.1.2 標準時間制定流程12.1.3 作業(yè)分析與改善流程12.1.4 零切換操作實施流程12.1.5 人機配合分析與改善流程12.1.6 生產線平衡分析與改善流程12.1.7 Layout(布局)設計與改善流程12.1.8 生產流程分析與改善流程

12.2 現場改善方法12.2.1 目視管理推行活動方案12.2.2 現場看板管理推行方案12.2.3 標準工時觀測實施方案12.2.4 生產現場SMED零切換實施方案12.2.5 現場動作分析改善方案12.2.6 防呆法改善運用實施方案

12.3 改善提案管理12.3.1 改善提案制度建立流程12.3.2 現場改善提案管理制 6.13生產現場員工管理

13.1 生產定員管理13.1.1 生產定員管理流程13.1.2 生產定員編制制度 13.2 車間班組崗位職責 13.3 車間班組員工日常管理13.3.1 現場交接班管理流程13.3.2 車間交接班管理制度13.3.3 班組員工士氣提升辦法13.3.4 生產班組員工考核辦法13.3.5 班組長績效考核方案

13.4 生產現場員工培訓管理13.4.1 生產人員培訓需求調查問卷13.4.2 生產車間培訓計劃書13.4.3 車間培訓管理工作細則13.4.4 安全生產教育培訓制度13.4.5 在崗培訓(OJT)實施方案13.4.6 單點課程(OPL)培訓實施

7）8）9）企業(yè)文化和人力資源模塊：略 生產技術模塊：略 倉儲管理模塊：

倉儲管理是公司運作數據信息處理與管理中心，也是公司運營成本的主要體現部門。9.1鑒于公司產品及物料的少量多樣化，可實現關聯部門的數據共享，以減少物控計劃過程中的重復查詢工作。未來建議公司可先上類似管家婆之類的進銷存物料管理軟件（10000元左右），為日后上更高端的ERP軟件打基礎。

9.2倉儲管理系統(tǒng)，重在進、銷、存管理的及時性與準確性。倉管員必須及時點數入賬，保證公司賬、物、卡的一致性。這是倉管最基本也是最重要的職能??！否則，物料數據不準確，很難有效備料，從而造成供應鏈生產上線進度把控和成本管理監(jiān)控的失效。9.3將生產物料的發(fā)放方式由領料制改為發(fā)料制。倉管按照PMC要求提前3天備料，可及時發(fā)現訂單物料的欠料狀況，也可減少倉存數據不準確而造成的被動局面。

9.4倉庫應做合理的區(qū)域規(guī)劃和鮮明的產品標識，提高物料處理速度。定期對物料的定期盤點，核算物料盤點盈虧率并積極配合公司上級主管部門的差異調查與分析。針對呆料和庫存較久周轉率較差的物料，定期提報PMC處理。

9.5積極執(zhí)行先進先出的原則，必要時引進顏色標簽管理。針對庫存較久的物料（標簽，膠紙等受倉儲環(huán)境影響較大的物料）定期通知IQC復檢.9.6對供方物料，嚴格按照采購訂單數量要求點數，不允許多收造成呆料。對生產領料，嚴格按額定損耗控制退壞料。生產超領物料時必須開單，明確責任歸屬和成本統(tǒng)計。9.7采用ABC物料管理,重點物料重點關注提高其庫存周轉率，避免資金占用。

9.8針對工程變更或客戶變更的物料，倉庫在變更之初應及時提報提醒相關部門處理關聯物料，并做好標識，避免呆料發(fā)生。10）財務管理模塊：略

四、工作計劃總結

以上計劃之主旨為打造高效供應鏈管理系統(tǒng)，其余功能模塊暫不涉及。對公司以上供應鏈相關功能模塊的整合，具體實施步驟要從公司現實、現狀出發(fā)。

首先著眼于公司各部門現有內部存在的問題解決及效率提高，提高各主管的工作責任心及工作技能； 其次從公司基礎運作流程制度開始，夯實公司高效運作的平臺（原始單據、原始報表、基礎制度的規(guī)范化及執(zhí)行落實，基層管理人員的培訓提升）；

再從跨部門的問題解決及相應機制的設立，理順流程，分清部門職責，避免權責真空模糊地帶扯皮現象，加強公司體系運作管理的工具（企業(yè)文化等）；

后從公司各部門的溝通及協調渠道及力度著手，提高組織效率，應變能力及團隊凝聚力。經過以上的提升，公司再從整體層面注重投資經營方向及運營策略抉擇，培植屬于公司特有的核心競爭力：領先一步的性價比產品，公司內外運營的快速反應，以及良好的客戶服務。

以上系本人的管錐之見，掛一漏萬之處難免，唯期能起到拋磚引玉作用，并盼能得到公司領導指正為謝！

報告人：AAA

2016.09.16

第四篇：讀《女人的修養(yǎng)與處事智慧》有感-LD

讀《女人的修養(yǎng)與處事智慧》有感

書是心中永遠的明燈，引領自己時時清醒，步步睿智。讀書是智慧的行為，而這種行為本身，卻可以引領一個人走向更大的智慧。近期我讀了一本《女人的修養(yǎng)與處世智慧》的書，這本書真讓我有種相見恨晚的感覺。它就像我的良師益友，在奉獻著它的聰明才智。一本書，分量卻是那么重，承載著氣質和精神。它就是智慧的結晶，滋養(yǎng)了多少鮮活的生命！化蛹為蝶，破繭而出，帶著春天的生機植入我的心扉。

《女人的修養(yǎng)與處世智慧》是我近一個月一直不斷翻看的一本書，書中每個章節(jié)都會圍繞一個主題講幾個小故事，透過故事教我如何做一個有修養(yǎng)的女人，所謂的修養(yǎng)就是有積極的陽光心態(tài)，在與人交往時能夠處處為別人著想，以一顆寬容、忍讓、體諒的心對待他人。在善待自己的同時，也時常鞭策自己，完善自己。

書中“懂愛的女人”讓我體會到，不要因自己生存在這個忙碌喧囂的社會工作生活中，便關閉了自己的愛心之窗，要知道愛的珍貴。一個真正偉大的女人，會把愛的種子撒向世界的每一個角落；“好女人不會喋喋不休”讓我學會優(yōu)雅的女人是一面平靜的湖水，而不是時常決堤的大江；“不做拜金女”又讓我知道自己要做金錢的主人，這才能享受到金錢帶給我們的快樂。

從這本書中領悟到做人必須做個有修養(yǎng)的人，人只要一息尚存，修養(yǎng)就一刻也不能松懈。做事是做人的體現，什么品格的人就會做出什層次的事。萬事從小事做起，就是人生最大的學問，無論你是做什么工作，只要能堅持這一點，總會在自己的崗位上放出光芒。交朋友也是如此，我認為人的一生中可以不需要太多的朋友，但是必需要有幾個能與你促膝相談的朋友，能在你最需要幫助的時候伸出援手幫你一把，哪怕是一個關切的電話與問候，能在你犯錯誤時及時指正你的錯誤幫助你糾正錯誤的人。

干干凈凈做人，踏踏實實做事，認認真真交朋友就是一個人的基本修養(yǎng)。書是無窮的寶藏，為人增添了豐富的知識；

書是快樂的天堂，讓人忘記所有憂傷；

書是冬日里的陽光，帶給人春的溫暖；

書是沙漠里的綠洲，給予人新的希望；

書是最好的朋友，它給我?guī)砹藷o窮的精神財富。影響著我的人生旅途?！杜说男摒B(yǎng)與處世智慧》讓我愛不釋手的一本書。

第五篇：工作總結

工作總結

當我?guī)е逃睦硐胍约皩ぷ鞯臒崆橥度氲矫刻斓拿β岛统鋵嵵腥r，渾然未覺時間伴隨著工作中的酸甜苦辣如水般迅速流逝。逝者如斯，總結過去，不為緬懷，只為能更快成長為一位有擔當有能力的人民教師。

一年對于我們這些剛剛走入社會的學生來說都可以用意義非凡來概括。在這一年中，我們的生活和工作都發(fā)生了重大的改變。人生最快樂是事就是做自己喜歡做的事。我很慶幸能走上向往已久的三尺講臺。我理想要用我的知識，我的理念去教育一批有理想、有擔當、敢作敢為的時代精英，要成為學生們永生難忘的良師益友。

回想曾經的我是多么自信，相信憑借自己的活力、直率與熱情，我能夠走進孩子們的心；也相信人定勝天，世上沒有壞孩子，只有被老師遺忘的孩子。相信憑自己的一己之力，我能培養(yǎng)出一批有理想、有擔當、敢作敢為的時代精英。自己對教師這一職業(yè)有一個清醒的認識：教師，任重而道遠；成為學生的良師益友，難上加難；作為老師，只有愛是不行的。認識到自己肩上的責任，了解到以后道路的艱難，并沒有挫傷我的積極性，而是讓我在有心理準備的情況下更多了許多干勁。找到理想與現實的切合點，快速完成從學生到教師這一社會職責的轉變。

如今，一年的見習期即將結束，總結我這一年內完成了如下的學習和工作任務：

一、思想上，自覺加強理論學習，努力提高政治思想素質。

首先，我主動加強政治學習，除了經常看電視、看報紙、關心時事政治外，我還認真學習了馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論，“三個代表”重要思想，自覺樹立高尚的世界觀、人生觀，樹立社會社會主義榮辱觀，用先進的思想武裝自己；其次理論學習還要在行動上落實，注重其對實踐的指導意義，自覺地踐行“八榮八恥”，時刻用其來約束自身行為，改正不良習慣，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀傳統(tǒng)。另外，除了干好自己的本職工作外，還積極參加各項活動，對于公司組織的活動，能夠積極參加與配合，在生活上樂于助人，關心集體榮譽。通過以上努力，我感到自己的政治素質有了長足進步。

二、教育教學方面：

要提高教學質量，關鍵是上好課。為了上好課，我做了下面的工作：

1、課前準備：備好課。一學期下來，翻開密密麻麻的兩本備課本，我的心里是自豪而滿足。

2、認真鉆研教材，對教材的基本思想，基本概念，每句話，每個單詞都弄清楚，了解教材的結構，重點與難點，掌握知識的邏輯，能運用自如，知道應補充哪些資料，怎樣才能教好。

3、了解學生原有的知識技能的質量，他們的興趣，需要，方法，習慣，學習新知識可能會有哪些困難，采取相應的預防措施。

4、考慮教法，解決如何把已掌握的教材傳授給學生，包括如何組織教材，如何安排每節(jié)課的活動。

5、課堂上的情況：組織好課堂教學，關注全體學生，注意信息反饋，調動學生的有意注意，使其保持相對穩(wěn)定性。同時，激發(fā)學生的情感，使他們產生愉悅的心境，創(chuàng)造良好的課堂氣氛。課堂語言簡潔明了，盡可能多地使用英語進行教學。課堂提問面向全體學生，注意引發(fā)學生學英語的興趣。課堂上講練結合，布置好家庭作業(yè)，作業(yè)少而精，減輕學生的負擔。

6、要提高教學質量，還要做好課后輔導工作，從贊美著手，所有的人都渴望得到別人的理解和尊重。所以，和差生交談時，對他的處境，想法表示深刻的理解和尊重。還有在批評學生之前，先談談自己工作的不足。

7、積極參與聽課，評課，虛心向同行學習教學方法。博采眾長，提高教學水平。堅持聽課，注意學習組里老師的教學經驗，努力探索適合自己的教學模式。本年我參加了很多關于教學改革、研討的培訓課學到了很多東西，增長了很多見識，更學到了很多與別的老師一起交流、一起探討教學上存在的一些問題，對自己的教學促進很大。

8、熱愛學生，平等的對待每一個學生，讓他們都感受到老師的關心。良好的師生關系促進了學生的學習。

如今，一年即將過去，總體上來說，我感覺從大學校園走進高中校園，不僅僅是環(huán)境的變化，更多的是角色的變化，從一個被教育者變成了教育工作者。在這樣一個變化的過程中有苦有甜，但是我知道所有的付出一定會有回報的。這一年的結束也將是今后工作的另一個開始，總結得失，再接再厲，用更大的熱情投入到以后工作中去。