第一篇：大灌區(qū)同心片區(qū)建設(shè)管理工作報告11.25
璧山縣璧南河大灌區(qū)同心片區(qū)建設(shè)管理工作報告
重慶市璧南河大型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程同心灌片(2008年度第一批）建設(shè)工程
管理工作報告
璧山縣同心水庫水利工程管理處 2010年 11 月 20 日
璧山縣同心水庫管理所
璧山縣大灌區(qū)同心片區(qū)建設(shè)管理工作報告
目 錄
1.工程概況.......................................................................................................................4 1.1.1.2.1.3.1.4.1.5.1.6.1.7.2.1.2.2.2.3.2.4.2.5.2.6.3.1.3.2.3.3.3.4.4.1.4.2.4.3.工程位置..............................................................................................................................4 初設(shè)文件批復(fù).......................................................................................................................4 工程建設(shè)任務(wù)及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)...................................................................................................4 主要技術(shù)特征指標(biāo)...............................................................................................................5 工程主要建設(shè)內(nèi)容...............................................................................................................5 工程投資..............................................................................................................................5 主要工程量和總工期...........................................................................................................6 施工準(zhǔn)備..............................................................................................................................6 工程分標(biāo)情況及參建單位...................................................................................................7 主要工程過程及開完工日...................................................................................................7 主要設(shè)計變更.......................................................................................................................9 重大技術(shù)問題處理...............................................................................................................9 施工期防汛度汛...................................................................................................................9 環(huán)境保護(hù)工程.....................................................................................................................10 征地補(bǔ)償及移民安置.........................................................................................................10 水土保持設(shè)施.....................................................................................................................10 工程建設(shè)檔案.....................................................................................................................10 2.工程建設(shè)簡況...............................................................................................................6 3.專項工程和工作.........................................................................................................10 4.項目管理.....................................................................................................................10 機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作情況.........................................................................................................10 工程招投標(biāo)過程.................................................................................................................13 工程概算及投資計劃完成情況.........................................................................................14 4.3.1.概算投資情況.........................................................................................................14 4.3.2.資金到位情況.........................................................................................................14 4.3.3.投資完成情況.........................................................................................................15 4.4.合同管理............................................................................................................................15 4.4.1.合同文件.................................................................................................................15 4.4.2.合同工程量.............................................................................................................15 4.4.3.合同工期.................................................................................................................15 4.5.材料及設(shè)備供應(yīng).................................................................................................................15 4.6.資金管理與合同價款結(jié)算.................................................................................................16 4.6.1.資金管理.................................................................................................................16 4.6.2.合同價款結(jié)算.........................................................................................................16 5.工程質(zhì)量.....................................................................................................................16 5.1.5.2.5.3.工程質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)督.........................................................................................16 項目劃分............................................................................................................................17 質(zhì)量控制和檢測.................................................................................................................18 2 璧山縣大灌區(qū)同心片區(qū)建設(shè)管理工作報告
5.3.1.質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn).........................................................................................................18 5.3.2.工程質(zhì)量檢測.........................................................................................................18 5.4.質(zhì)量事故處理情況.............................................................................................................19 5.5.質(zhì)量等級評定.....................................................................................................................19 6.安全生產(chǎn)與文明工地.................................................................................................21 6.1.6.2.7.1.7.2.7.3.文明施工措施.....................................................................................................................21 安全生產(chǎn)............................................................................................................................21 單位工程驗收.....................................................................................................................22 階段驗收............................................................................................................................23 專項驗收............................................................................................................................23 7.工程驗收.....................................................................................................................22 8.歷次驗收、鑒定遺留問題處理情況.........................................................................23 9.工程運行管理情況.....................................................................................................23 9.1.9.2.管理機(jī)構(gòu)、人員和經(jīng)費情況.............................................................................................23 工程移交............................................................................................................................23 10.11.12.13.14.工程初期運用及效益..........................................................................................24 竣工財務(wù)決算與竣工審計..................................................................................24 存在的問題及處理意見......................................................................................24 工程尾工安排......................................................................................................25 經(jīng)驗及建議..........................................................................................................25 14.1.14.2.主要經(jīng)驗.........................................................................................................................25 建議................................................................................................................................25 15.附件......................................................................................................................26 目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計等批準(zhǔn)文件及調(diào)整批準(zhǔn)文件。...........................26 3 璧山縣璧南河大灌區(qū)同心片區(qū)建設(shè)管理工作報告
重慶市璧南河大型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造項目 2008年度（第一批）建設(shè)工程管理工作報告
1.工程概況
1.1.工程位置
工程施工位置：璧山縣同心水庫灌區(qū)同蓮干渠、東干渠、南干渠、冉家溝支渠、南二支渠。1.2.初設(shè)文件批復(fù)
2006年11月8日重慶市發(fā)展和改革委員會以渝發(fā)改農(nóng)[2006]1041號文件對一期工程可行性研究報告進(jìn)行了批復(fù)；
2008年12月由璧山縣水務(wù)局委托的重慶市渝西水利電力建筑勘測設(shè)計院完成了該期工程的實施方案設(shè)計圖及設(shè)計報告；
2008年12月8日璧山縣水務(wù)局、縣發(fā)發(fā)展和改革委員會以璧水務(wù)發(fā)[2008]184號文件對一期工程實施方案進(jìn)行了批復(fù)。1.3.工程建設(shè)任務(wù)及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
璧南河大灌區(qū)一期工程項目2008年度(第一批)建設(shè)工程涉及的整治與改造渠系工程主要是璧山縣同心水庫渠道的整治與改造，地域范圍涉及璧山縣的璧城街道、河邊鎮(zhèn)的4萬多畝耕地。
主要任務(wù)和作用：實施工程項目整治、配套和節(jié)水改造，提高渠系利用系數(shù)，充分利用水資源，恢復(fù)改善灌面4萬畝，解決和改善渠道沿線農(nóng)村1.3萬人的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活用水。璧山縣大灌區(qū)同心片區(qū)工程建設(shè)管理工作報告
1.4.主要技術(shù)特征指標(biāo)
璧南河灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程設(shè)計灌溉面積42.6萬畝。根據(jù)《水利水電工程等級劃分及洪水標(biāo)準(zhǔn)（SL252-2000）》規(guī)定，本灌區(qū)屬二等大2型工程。
本灌區(qū)屬多水源工程，渠道均為中型、小型水庫的渠道，設(shè)計流量小于5m3/s，根據(jù)《灌溉與排水工程設(shè)計規(guī)范GB50288-99》規(guī)定，灌區(qū)渠道及建筑物均屬5級工程，灌區(qū)渠系建筑物的防洪標(biāo)準(zhǔn)為10年一遇。1.5.工程主要建設(shè)內(nèi)容
整治干渠7.74公里、支渠19.85公里及渠系建筑物配套等。其中整治同蓮干渠1373.64米（樁號0+000.00-1+373.64）、東干渠3200米（樁號0+000-3+200）、南干渠3200米（樁號0+000-3+200）、南二支渠4.55公里、冉家溝支渠15.3公里。
大灌區(qū)一期工程分為五個標(biāo)段進(jìn)行：一標(biāo)段：總干渠（同蓮干渠總長1374米）；二標(biāo)段：南干渠（0+000-1+660）；三標(biāo)段：南干渠（1+660-3+200）；四標(biāo)段：東干渠（0+000-1+500）；五標(biāo)段：東干渠（1+500-3+200）。干渠總長7.774Km，其中隧洞11座，渡槽2座。維修整治冉家溝支渠15.3Km，南二支4.45Km。1.6.工程投資
重慶市發(fā)展和改革委員會、重慶市水利局以渝發(fā)改投[2008]1587號文件下達(dá)了投資計劃，工程總投資1200萬元，其中，中央預(yù)算內(nèi)資金960萬元；重慶市地方配套資金240萬元。
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1.7.主要工程量和總工期
工程主要工程量：土石方開挖42559m3，石方洞挖1007m3，土石填筑17307m3，混凝土6513m3，鋼筋29t，砌石20613m3。主要材料用量：水泥2525t，鋼筋30t，炸藥16.13t，汽油1.47t，柴油0.01t，砂7035m3，碎石5276m3，條石20201m3。
該工程施工總工期為3個月。
2.工程建設(shè)簡況
2.1.施工準(zhǔn)備
璧南河大灌區(qū)一期工程可行性研究報告由四川大學(xué)工程設(shè)計研究院于2005年1月完成，2006年11月8日重慶市發(fā)展和改革委員會以渝發(fā)改農(nóng)[2006]1041號文件對一期工程可行性研究報告進(jìn)行了批復(fù)；2008年12月由璧山縣水務(wù)局委托的重慶市渝西水利電力建筑勘測設(shè)計院完成了該期工程的實施方案設(shè)計圖及設(shè)計報告；2008年12月8日璧山縣水務(wù)局、縣發(fā)發(fā)展和改革委員會以璧水務(wù)發(fā)[2008]184號文件對一期工程實施方案進(jìn)行了批復(fù)。重慶市發(fā)展和改革委員會、重慶市水利局以渝發(fā)改投[2008]1587號文件下達(dá)投資1200萬元。
開工前的各項準(zhǔn)備工作：施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)交底情況，主要施工設(shè)備到位情況，施工安全和質(zhì)量保證措施落實情況，材料、構(gòu)配件質(zhì)量及檢驗情況，現(xiàn)場施工人員安排情況，風(fēng)水電等必須的輔助生產(chǎn)設(shè)施準(zhǔn)備情況，場地平整、交通、臨時設(shè)施準(zhǔn)備情況，測量及試驗情況均由項目法人督促各參建單位已準(zhǔn)備到位。
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2.2.工程分標(biāo)情況及參建單位
本工程共分為5個標(biāo)段。
項目法人單位：璧山縣同心水庫水利工程管理處 監(jiān)理單位：重慶市江河工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 設(shè)計單位：重慶市渝西水利電力建筑勘測設(shè)計院 施工單位：一標(biāo)段重慶市水利電力建設(shè)公司
二標(biāo)段四川省廣安金達(dá)建筑有限公司 三標(biāo)段四川省南充市嘉陵建筑工程總公司 四標(biāo)段四川廣安星河水電建筑工程有限公司 五標(biāo)段四川昆鵬路橋水電建設(shè)工程有限公司
質(zhì)監(jiān)單位：璧山縣水務(wù)工程質(zhì)量監(jiān)督站 運行管理單位：璧山縣同心水庫水利工程管理處 2.3.主要工程施工過程及開完工日
該工程干渠于2009年1月10日開工，2009年3月31日完工；支渠于2009年4月7日開工，2009年6月30日完工。
1.一標(biāo)段：同蓮干渠（0+000.00-1+373.64）
該標(biāo)段由重慶市水利電力建設(shè)公司承擔(dān)施工任務(wù)，于2009年1月10開工至3月30日完成了明渠、暗渠、隧洞、閘門等主體工程施工。施工單位在工程施工中，嚴(yán)格按照批復(fù)的實施方案及施設(shè)圖建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行施工，渠道邊墻采用M7.5漿砌條石砌筑，渠道兩側(cè)采用0.12m厚C15砼襯砌，渠底現(xiàn)澆15cm厚C15砼護(hù)底防滲。
2.二標(biāo)段：南干渠（0+000-1+660）
該標(biāo)段由四川省廣安金達(dá)建筑有限公司承擔(dān)施工任務(wù)，于2009年1月10開工至3月31日完成了明渠、暗渠、隧洞等主體工程施工。施工璧山縣同心水庫工程管理處 璧山縣大灌區(qū)同心片區(qū)工程建設(shè)管理工作報告
單位在工程施工中，嚴(yán)格按照批復(fù)的實施方案及施設(shè)圖建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行施工，渠道邊墻采用M7.5漿砌條石砌筑，渠道兩側(cè)采用0.12m厚C15砼襯砌，渠底現(xiàn)澆15cm厚C15砼護(hù)底防滲。
3.三標(biāo)段：南干渠（1+660-3+200）
該標(biāo)段由四川省南充市嘉陵建筑工程總公司承擔(dān)施工任務(wù)，于2009年1月10開工至4月30日完成了明渠、暗渠、隧洞等主體工程施工。施工單位在工程施工中，嚴(yán)格按照批復(fù)的實施方案及施設(shè)圖建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行施工，渠道邊墻采用M7.5漿砌條石砌筑，渠道兩側(cè)采用0.12m厚C15砼襯砌，渠底現(xiàn)澆15cm厚C15砼護(hù)底防滲。由于4號隧洞在設(shè)計時未考慮到洞內(nèi)有毒氣等重大安全影響因素，因此，經(jīng)請示縣水務(wù)局后研究確定，暫停4號隧洞的施工，改為下期實施。
4.四標(biāo)段：東干渠（0+000-1+500）
該標(biāo)段由四川廣安星河水電建筑工程有限公司承擔(dān)施工任務(wù)，于2009年1月10開工至4月30日完成了明渠、暗渠、隧洞等主體工程施工。在工程施工中，施工單位嚴(yán)格按照批復(fù)方案及施設(shè)圖進(jìn)行，渠道邊墻采用M7.5漿砌條石砌筑，渠道兩側(cè)采用0.12m厚C15砼襯砌，渠底現(xiàn)澆15cm厚C15砼護(hù)底防滲。
5.五標(biāo)段：東干渠（1+500-3+200）
該標(biāo)段由四川昆鵬路橋水電建設(shè)工程有限公司承擔(dān)施工任務(wù)，于2009年1月10開工至4月30日完成了明渠、暗渠、隧洞等主體工程施工。施工單位在工程施工中，嚴(yán)格按照批復(fù)方案及施設(shè)圖進(jìn)行，渠道邊墻采用M7.5漿砌條石砌筑，渠道兩側(cè)采用0.12m厚C15砼襯砌，渠底現(xiàn)璧山縣同心水庫工程管理處 璧山縣大灌區(qū)同心片區(qū)工程建設(shè)管理工作報告
澆15cm厚C15砼護(hù)底防滲。2.4.主要設(shè)計變更
本工程無重大設(shè)計變更。在施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采用設(shè)計變更洽商的方式完成必要的一般設(shè)計變更。2.5.重大技術(shù)問題處理
本工程無重大技術(shù)問題。
2.6.施工期防汛度汛
1、本項目工程編制了《璧南河大灌區(qū)防洪調(diào)度計劃》和《璧南河大灌區(qū)防洪應(yīng)急預(yù)案》。安排值班人員隨時查看施工情況，發(fā)生險情立即報告，并做好值班記錄。
2、每日三次，觀測并記錄水庫水位，掌握氣象預(yù)報。
3、配置相應(yīng)的人員、機(jī)械和必備的防汛材料，對可能要發(fā)生的險情要有所準(zhǔn)備，并作具體的計劃、安排應(yīng)急措施。
4、值班電話24小時開通，發(fā)生險情,立即向安全渡汛指揮小組報告。
5、根據(jù)本工程施工的特點、范圍，對施工現(xiàn)場在汛期易發(fā)生險情的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控。
6、在發(fā)生險情時及時、如實的向有關(guān)部門進(jìn)行報告，并迅速采取有效措施，防止險情的加大，減少險情所帶來的損失。
7、定期對所有人員進(jìn)行“防洪搶險、安全度汛”的培訓(xùn)。
8、準(zhǔn)備草袋、麻袋、塊石、粘土、木樁、照明器材、雨具、挖土機(jī)、裝載機(jī)、自卸車、現(xiàn)場指揮車等有關(guān)防洪通訊材料和設(shè)備的準(zhǔn)備。
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3.專項工程和工作
3.1.環(huán)境保護(hù)工程
該工程施工對環(huán)境影響較小，完工后對鄉(xiāng)村道路進(jìn)行了修復(fù)。3.2.征地補(bǔ)償及移民安置
該工程只有臨時占地和青苗賠償，無征地補(bǔ)償及移民安置。3.3.水土保持工程
該工程實施了復(fù)土還耕、作物栽植等水土保護(hù)措施。3.4.工程建設(shè)檔案
按照水利部頒布的《水利工程建設(shè)項目檔案管理規(guī)定》（水辦〔2005〕480號）的有關(guān)規(guī)定及相關(guān)要求，進(jìn)行檔案管理。工程建設(shè)檔案由項目部負(fù)責(zé)建立、整理歸檔，并移交縣水務(wù)局存檔。目前，所有檔案已裝訂成冊，完成了歸檔與組卷工作。為了便于今后運行管理，針對工程建設(shè)情況專門編制了影像資料。
4.項目管理
4.1.機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作情況
1、主管單位：璧山縣水務(wù)局，主要負(fù)責(zé)人為局長王繼超，分管副局長付洪江。局領(lǐng)導(dǎo)對本工程高度重視，經(jīng)常深入工地了解并指導(dǎo)工程。
2、項目法人：2009年1月5日，璧山縣人民政府以《關(guān)于確定璧南河大灌區(qū)第一期工程項目法人及技術(shù)負(fù)責(zé)人的批復(fù)》（璧山府[2009]1號），同意了同心水庫水利工程管理處為除險加固工程的項目法人，王代勇同志為項目法人代表，謝立同志為技術(shù)負(fù)責(zé)人。項目法人分別委派葉建兵、任榮、羅英易、陳明、鮑繼東為一、二、三、四、五標(biāo)段現(xiàn)場施璧山縣同心水庫工程管理處 璧山縣大灌區(qū)同心片區(qū)工程建設(shè)管理工作報告
工代表，黃婭為財務(wù)管理員，陳潔為檔案資料管理員。
項目法人至組建以來，建立管理工作制度，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理，積極開展工作：
簽訂委托招標(biāo)代理、委托監(jiān)理合同，協(xié)助編制招標(biāo)文件、工程量清單，參與招標(biāo)工作，審查“招標(biāo)工作情況報告”，簽訂工程建設(shè)施工合同和各種協(xié)議書，制訂各項管理制度和工作職責(zé)。
審查監(jiān)理單位和監(jiān)理人員資質(zhì)，掌握“監(jiān)理規(guī)劃”，了解“監(jiān)理實施細(xì)則”，審批單元工程劃分，巡查工程質(zhì)量，檢查安全措施，掌握工程進(jìn)度，參與確認(rèn)工程量，組織和參與工程驗收。
積極協(xié)助解決施工單位的生活設(shè)施、材料購置、運輸?shù)缆?、臨時占地等問題。審查工程變更項目，審批和復(fù)核工程計量，審簽工程新增項目結(jié)算單價，嚴(yán)格項目資金管理。
審閱項目經(jīng)理部各類報函，召開項目管理工作會議，聽取監(jiān)理工作匯報，參加監(jiān)理工作會議，積極組織工程驗收工作。
工程中發(fā)生難以解決的問題，及時向主管單位領(lǐng)導(dǎo)匯報，以求得妥善、正確的開展工作，致使工程圓滿結(jié)束。
3、設(shè)計單位：重慶市渝西水利電力建筑勘測設(shè)計院。項目負(fù)責(zé)人張治明（高級工程師）；編制：羅勇（工程師）、廖冰清（工程師）、王強(qiáng)（工程師）。
4、監(jiān)理單位：璧南河大灌區(qū)第一期工程項目法人委托重慶市江河工程建設(shè)監(jiān)理有限公司承擔(dān)工程監(jiān)理工作。監(jiān)理單位在項目所在地設(shè)立工程項目監(jiān)理部，委派楊成懷任總監(jiān)理工程師，周華、劉新權(quán)、楊淼、鄒璧山縣同心水庫工程管理處 璧山縣大灌區(qū)同心片區(qū)工程建設(shè)管理工作報告
賢剛、李東、吳星其、盧放任監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)建設(shè)監(jiān)理工作。
項目監(jiān)理部組建后，積極開展工程建設(shè)監(jiān)理工作，編制和制定 “監(jiān)理規(guī)劃”、“工程監(jiān)理實施細(xì)則”、監(jiān)理工作制度與職責(zé)，監(jiān)理人員工作守則等監(jiān)理工作文件。堅持科學(xué)公正、質(zhì)量第一、預(yù)防為主、以人為控制為中心、以設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水利工程施工規(guī)范為依據(jù)的原則，采取巡視、旁站和抽檢等方法進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理，對工程建設(shè)的全過程進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等全面監(jiān)理。
5、質(zhì)量監(jiān)督單位：該工程由璧山縣水務(wù)工程質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督。璧山縣水務(wù)工程質(zhì)量監(jiān)督站在工地現(xiàn)場設(shè)立了工程質(zhì)量監(jiān)督項目站，由萬洪同志任站長同時兼任專職監(jiān)督員,周成渝同志為兼職監(jiān)督員,郭光輝同志為資料員。監(jiān)督站制定了質(zhì)量管理制度，按規(guī)定程序逐項實施了質(zhì)量管理步驟，對工程建設(shè)施工質(zhì)量實施了全面責(zé)任監(jiān)督，從而為工程建設(shè)的順利進(jìn)行提供了保障。
6、施工單位
一標(biāo)段為重慶市水利電力建設(shè)公司：項目經(jīng)理：張小昌；技術(shù)負(fù)責(zé)人：侯永松；安全負(fù)責(zé)人：彭文友；質(zhì)量負(fù)責(zé)人：明亮。該標(biāo)段于2009年1月10開工至3月30日完成了主干渠段的明渠、暗渠、隧洞等主體工程施工，支渠工程于5月3日全線完工。施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和實施方案的要求進(jìn)行施工，并接受監(jiān)理部、質(zhì)監(jiān)站和項目法人單位的監(jiān)督和檢查。
二標(biāo)段為四川省廣安金達(dá)建筑有限公司：項目經(jīng)理：鄒盛誼；技術(shù)負(fù)責(zé)人：馮書建；安全負(fù)責(zé)人：何志偉；質(zhì)量負(fù)責(zé)人：李祖輝。該標(biāo)段璧山縣同心水庫工程管理處 璧山縣大灌區(qū)同心片區(qū)工程建設(shè)管理工作報告
于2009年1月10開工至3月30日完成了明渠、暗渠、隧洞等主體工程施工。5月10日全線完工。施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和實施方案的要求進(jìn)行施工，并接受質(zhì)監(jiān)站和項目法人單位的監(jiān)督和檢查。
三標(biāo)段為四川省南充市嘉陵建筑工程總公司：項目經(jīng)理：陳愛民；技術(shù)負(fù)責(zé)人：李江濤；安全負(fù)責(zé)人：唐春；質(zhì)量負(fù)責(zé)人：翟萍。該標(biāo)段于2009年1月10開工至4月30日完成了明渠、暗渠、隧洞等主體工程施工。施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和實施方案的要求進(jìn)行施工，并接受監(jiān)理部、質(zhì)監(jiān)站和項目法人單位的監(jiān)督和檢查。由于4號隧洞在設(shè)計時未考慮到洞內(nèi)有毒氣等重大安全影響因素，因此經(jīng)研究，暫停4號隧洞的施工，改為下期實施。
四標(biāo)段為四川廣安星河水電建筑工程有限公司：項目經(jīng)理：蔣仁平；技術(shù)負(fù)責(zé)人：王立成；安全負(fù)責(zé)人：陳劍峰；質(zhì)量負(fù)責(zé)人：王安麗。該標(biāo)段于2009年1月10開工至4月30日完成了明渠、暗渠、隧洞等主體工程施工。施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和實施方案的要求進(jìn)行施工，并接受監(jiān)理部、質(zhì)監(jiān)站和項目法人單位的監(jiān)督和檢查。
五標(biāo)段為四川昆鵬路橋水電建設(shè)工程有限公司：項目經(jīng)理：楊勝芳；技術(shù)負(fù)責(zé)人：巫才全；安全負(fù)責(zé)人：文成海；質(zhì)量負(fù)責(zé)人：吳曉斌。該標(biāo)段于2009年1月10開工至4月30日完成了明渠、暗渠、隧洞等主體工程施工。施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和實施方案的要求進(jìn)行施工，并接受監(jiān)理部、質(zhì)監(jiān)站和項目法人單位的監(jiān)督和檢查。4.2.工程招投標(biāo)過程
璧南河大灌區(qū)第一期工程的招投標(biāo)工作由業(yè)主委托重慶市弘禹水利璧山縣同心水庫工程管理處 璧山縣大灌區(qū)同心片區(qū)工程建設(shè)管理工作報告
咨詢公司代理招標(biāo)。弘禹公司按國家招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定編制了招投標(biāo)文件和評標(biāo)辦法，報送市水利局、發(fā)改委招標(biāo)管理處備案，經(jīng)重慶市發(fā)改委招投標(biāo)管理處和市水利局同意后，于2008年12月17日，“重慶市建設(shè)項目及招標(biāo)網(wǎng)”上發(fā)布了《招標(biāo)公告》。公告簡要介紹了工程情況、明確規(guī)定了投標(biāo)隊伍資格，明確了投標(biāo)單位遞交預(yù)審文件的內(nèi)容、時間、地點及注意事項等內(nèi)容。工程招標(biāo)共分五個標(biāo)段，經(jīng)審查后有7個單位符合投標(biāo)資格。于2008年12月31日下午1：30時，在重慶市弘禹咨詢有限公司會議室舉行璧南河大灌區(qū)第一期工程工程開標(biāo)會。開標(biāo)結(jié)果是，一標(biāo)段為重慶市水利電力建設(shè)公司中標(biāo)，二標(biāo)段為四川省廣安金達(dá)建筑有限公司中標(biāo)，三標(biāo)段為四川省南充市嘉陵建筑工程總公司中標(biāo)；四標(biāo)段為四川廣安星河水電建筑工程有限公司中標(biāo)；五標(biāo)段為四川昆鵬路橋水電建設(shè)工程有限公司中標(biāo)。4.3.工程概算及投資計劃完成情況 4.3.1.概算投資情況
重慶市發(fā)展和改革委員會、重慶市水利局以渝發(fā)改投[2008]1587號文件下達(dá)了璧南河大灌區(qū)第一期工程投資計劃，其中中央預(yù)算內(nèi)資金960萬元，市級配套投資240萬元；重慶市發(fā)展和改革委員會、重慶市水利局以渝發(fā)改投[2008]1881號文件下達(dá)了璧南河大灌區(qū)第一期工程地方配套投資計劃，市級配套投資240萬元。4.3.2.資金到位情況
工程資金到位情況：中央預(yù)算內(nèi)資金到位960萬元，市級配套投資到位240萬元，到位率100%。
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4.3.3.投資完成情況
璧南河灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程項目同心灌片（2008年度第一批）已完成竣工決算和竣工審計，工程實際完成投資1177.94萬元，比批準(zhǔn)概算總投資減少22.06萬元。
各標(biāo)段完成工程投資及審結(jié)金額為：一標(biāo)段： 155.9萬元；二標(biāo)段： 142.7萬元；三標(biāo)段：162.01萬元；四標(biāo)段：104.66萬元；五標(biāo)段：116.41萬元。4.4.合同管理 4.4.1.合同文件
工程合同：分別由招標(biāo)須知、商務(wù)文件、技術(shù)條款、投標(biāo)書、協(xié)議書、合同專用條款、合同通用條款、工程量清單、工程設(shè)計圖及變更通知和會議記要等構(gòu)成。4.4.2.合同工程量
另見投標(biāo)書中的工程量清單表。4.4.3.合同工期
合同工期3個月。干渠工程：計劃工期2009年1月至2009年3月，完成工期2009年1月10日至2009年4月30日。4.5.材料及設(shè)備供應(yīng)
整個工程根據(jù)合同約定，工程建筑材料均由乙方自購，未涉及設(shè)備購置事項。主要建材，即水泥，河砂，碎石，條石，鋼材，甲方協(xié)調(diào)乙方自購，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)后投入使用。施工所用油料，均由乙方自選市場采購。電力，由項目法人提供電源，并將電力線路架璧山縣同心水庫工程管理處 璧山縣大灌區(qū)同心片區(qū)工程建設(shè)管理工作報告
設(shè)到主場地。在此過程中，進(jìn)材計劃控制較好，基本做到工完料清。4.6.資金管理與合同價款結(jié)算 4.6.1.資金管理
該工程建設(shè)資金的使用嚴(yán)格按照相關(guān)文件精神和財務(wù)管理制度執(zhí)行，資金做到了專戶儲存，專款專用，無截留、擠占和挪用現(xiàn)象發(fā)生；中央預(yù)算內(nèi)資金完全用于實施批準(zhǔn)的干支渠及其建筑物的整治改造工程，項目建設(shè)管理費由市級配套資金解決，并按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格控制了其開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)；工程資金按程序根據(jù)工程進(jìn)度和施工合同撥付，監(jiān)理、業(yè)主代表、技術(shù)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)等逐一簽字認(rèn)可后報主要領(lǐng)導(dǎo)審批，嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆”審批制度和財務(wù)管理制度，并實行縣級報帳制，由縣財政局核算中心對每筆資金使用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。4.6.2.合同價款結(jié)算
根據(jù)合同約定，以工程清單項目為基礎(chǔ)，經(jīng)監(jiān)理部及項目法人現(xiàn)場管理人員共同驗收合格簽認(rèn)的每月完成工程量，按合同單價（或新增項目審核確認(rèn)單價）計算工程價款，填制月付款申請（含附件），報項目總監(jiān)審核簽證，再上報項目法人技術(shù)負(fù)責(zé)復(fù)核和法人代表簽字，經(jīng)財務(wù)復(fù)查付款，每月結(jié)算一般在月初進(jìn)行，但也因在計價中如遇某些問題而適當(dāng)推遲，但并未影響工程正常進(jìn)展。
5.工程質(zhì)量
5.1.工程質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)督
百年大計，質(zhì)量第一。為了保證工程質(zhì)量，建立了質(zhì)量管理體系及單項工程質(zhì)量控制程序，并嚴(yán)抓以下幾個方面進(jìn)行管理。
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1、施工單位：必須按設(shè)計要求和施工規(guī)范要求組織施工，分工段落實現(xiàn)場施工管理人員、質(zhì)檢員，實行傍站施工。施工單位在施工時，質(zhì)量管理實行了“三檢制”，對全部進(jìn)場原材料和半成品按規(guī)范要求進(jìn)行檢測，當(dāng)上道工序完成后，必須申報并取得監(jiān)理同意后（口頭或書面），方能轉(zhuǎn)入下道工序施工。進(jìn)場施工原材料和半成品必須按規(guī)范要求提交物理檢測報告，經(jīng)監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)可后才能投入工程使用。砂漿、混凝土的配合比必須經(jīng)試驗報告確定，并經(jīng)監(jiān)理同意，按試驗報告進(jìn)行配比，而接受監(jiān)理部、質(zhì)監(jiān)站和管理處的監(jiān)督檢查。
2、監(jiān)理單位：監(jiān)理工程師根據(jù)工程“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理工作實施細(xì)則”的要求對工程施工進(jìn)行巡回檢查或傍站監(jiān)理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，即責(zé)令施工整改。
3、質(zhì)量監(jiān)督單位：隨時派質(zhì)量監(jiān)督員進(jìn)入工地，采用抽查監(jiān)督方式實施質(zhì)量監(jiān)督。
4、建設(shè)單位：派1名工程技術(shù)人員，隨時進(jìn)入工地進(jìn)行質(zhì)量檢查或傍站監(jiān)督施工。
5、設(shè)計單位：不定期派人到工地檢查施工質(zhì)量。
凡工程中涉及的質(zhì)量問題，由監(jiān)理部協(xié)調(diào)組織有關(guān)單位的技術(shù)人員，共同研究，統(tǒng)一意見，嚴(yán)格把關(guān)付諸實施。5.2.項目劃分
根據(jù)水利部SL176-2007《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》規(guī)定和工程布置及施工特點，由施工方提出，經(jīng)監(jiān)理部審查，報縣水務(wù)工程質(zhì)量監(jiān)督站審批，該工程項目劃分為5個單位工程，每一個標(biāo)段為璧山縣同心水庫工程管理處 璧山縣大灌區(qū)同心片區(qū)工程建設(shè)管理工作報告
一個單位工程；其中一標(biāo)段分4個分部工程、77個單元工程；二標(biāo)段分4個分部工程、65個單元工程；三標(biāo)段分3個分部工程、54個單元工程；四標(biāo)段分3個分部工程、53個單元工程；五標(biāo)段分3個分部工程，62個單元工程。
5.3.質(zhì)量控制和檢測 5.3.1.質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)
該工程質(zhì)量控制主要按照技施設(shè)計及修改設(shè)計會議紀(jì)要和執(zhí)行以下施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：
1、《水工混凝土試驗規(guī)程》SD105-82；
2、《水工建筑物巖石基礎(chǔ)開挖工程施工技術(shù)規(guī)范》SL49-94；
3、《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164-92；
4、《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》JGJ19-96；
5、《水工混凝土施工規(guī)范》SDJ207-82；
6、《砌體工程施工及驗收規(guī)范》GB50203-98；
7、《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》SE223-1999；
8、《水利水電工程施工測量規(guī)范》SL52-93。5.3.2.工程質(zhì)量檢測
該工程施工過程中的質(zhì)量自檢和抽檢采取現(xiàn)場取樣的送檢方式，所有原材料、中間產(chǎn)品等送璧山縣水務(wù)工程質(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)可的建筑材料檢測所進(jìn)行檢測。經(jīng)檢查，檢測結(jié)果均為合格。
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5.4.質(zhì)量事故處理情況
本工程未發(fā)生質(zhì)量責(zé)任事故。5.5.工程質(zhì)量評定 5.5.1.單位質(zhì)量評定
璧南河大型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程同心灌片(2008年度第一批）建設(shè)工程質(zhì)量評定項目劃分為5個單位工程，共17個分部，311個單元工程。在施工單位自評、監(jiān)理復(fù)核和業(yè)主核評的基礎(chǔ)上，璧山縣水務(wù)工程質(zhì)量監(jiān)督站對施工質(zhì)量進(jìn)行了核定：璧南河大型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程同心灌片(2008年度第一批）建設(shè)工程有5個單位工程，工程質(zhì)量全部合格，合格率100%。
各標(biāo)段評定情況如下：
（1）一標(biāo)段：同蓮干渠（0+000.00-1+373.64）
該單位工程有4個分部工程，質(zhì)量全部合格；由業(yè)主組織監(jiān)理、設(shè)計、施工、質(zhì)量監(jiān)督單位外觀質(zhì)量評定組，質(zhì)量監(jiān)督單位主持進(jìn)行外觀質(zhì)量評定，應(yīng)得分：113分，實得分：84分，得分率78.6%。單位工程質(zhì)量評為合格。
（2）二標(biāo)段：南干渠（0+000-1+660）
該單位工程有4個分部工程，質(zhì)量全部合格；由業(yè)主組織監(jiān)理、設(shè)計、施工、質(zhì)量監(jiān)督單位外觀質(zhì)量評定組，質(zhì)量監(jiān)督單位主持進(jìn)行外觀質(zhì)量評定，應(yīng)得分：108分，實得分：83分，得分率76.9%。單位工程質(zhì)量評為合格。
（3）三標(biāo)段：南干渠（1+660-3+200）
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該單位工程有3個分部工程，質(zhì)量全部合格；由業(yè)主組織監(jiān)理、設(shè)計、施工、質(zhì)量監(jiān)督單位外觀質(zhì)量評定組，質(zhì)量監(jiān)督單位主持進(jìn)行外觀質(zhì)量評定，應(yīng)得分：108分，實得分：82分，得分率75.9%。單位工程質(zhì)量評為合格。
（4）四標(biāo)段：東干渠（0+000-1+500）
該單位工程有3個分部工程，質(zhì)量全部合格；由業(yè)主組織監(jiān)理、設(shè)計、施工、質(zhì)量監(jiān)督單位外觀質(zhì)量評定組，質(zhì)量監(jiān)督單位主持進(jìn)行外觀質(zhì)量評定，應(yīng)得分：108分，實得分：85分，得分率78.7%。單位工程質(zhì)量評為合格。
（5）五標(biāo)段：東干渠（1+500-3+200）
該單位工程有3個分部工程，質(zhì)量全部合格；由業(yè)主組織監(jiān)理、設(shè)計、施工、質(zhì)量監(jiān)督單位外觀質(zhì)量評定組，質(zhì)量監(jiān)督單位主持進(jìn)行外觀質(zhì)量評定，應(yīng)得分：108分，實得分：81分，得分率75%。單位工程質(zhì)量評為合格。
5.5.2.工程項目質(zhì)量評定結(jié)論
璧南河大型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程同心灌片(2008年度第一批）建設(shè)工程施工質(zhì)量缺陷已全部處理完畢，工程施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求，依據(jù)水利部SL176-1996《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量評定，璧南河大型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程同心灌片(2008年度第一批）建設(shè)工程質(zhì)量評定為合格。
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6.安全生產(chǎn)與文明工地
6.1.文明施工措施
對參與施工的隊伍簽定文明施工協(xié)議書，建立健全崗位責(zé)任制，把文明施工落到實處，提高施工人員文明施工的自覺性和責(zé)任感。
創(chuàng)建美好環(huán)境。在施工現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，每天清掃處理；開展積極健康的文體活動，如撲克、象棋等，嚴(yán)禁黃、毒、賭和打架、斗毆事件發(fā)生。
加強(qiáng)對施工人員的全面管理，嚴(yán)禁接受三無盲流人員。落實防范措施，做好防盜工作，及時制止各類違法行為和暴力行為，并報告公安部門，確保施工區(qū)域內(nèi)無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
正確處理與當(dāng)?shù)卣椭車罕姷年P(guān)系，尊重當(dāng)?shù)匦姓芾聿块T的意見和建議，積極主動爭取當(dāng)?shù)卣С?，自覺遵守各項行政管理制度和規(guī)定，搞好文明共建工作。
工地設(shè)置醒目的施工標(biāo)識牌，標(biāo)明工程項目名稱、范圍、開竣工時間、工地負(fù)責(zé)人；所有施工管理人員和操作人員必須佩戴安全帽及標(biāo)識牌，接受社會監(jiān)督，提高全體施工人員的文明施工意識。
項目值班人員按時交接班，認(rèn)真作好值班記錄，不得上網(wǎng)、打牌、洶酒和與閑散人員玩耍。
值班人員遇到領(lǐng)導(dǎo)和上級部門檢查工作時，主動介紹情況。6.2.安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是保證施工正常進(jìn)行的重要前提，本工程在搶進(jìn)度、抓質(zhì)量的同時狠抓施工安全管理。
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建立安全生產(chǎn)責(zé)任制：
項目業(yè)主對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織落實施工組織設(shè)計中“安全技術(shù)措施”，健全和完善用工管理手續(xù)。
管理所與施工單位簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確雙方在安全生產(chǎn)工作中責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)以及具體的安全生產(chǎn)。
安全防護(hù)：
按有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范做好現(xiàn)場的安全防護(hù)工作，主要抓好臨時用電、機(jī)械施工安全以及高空作業(yè)等措施，杜絕了安全事故的發(fā)生。
安全控制結(jié)果：
工程從開工到完工未發(fā)生過任何較大的安全事故。
7.工程驗收
7.1.單位工程驗收
驗收時間：2009年6月30日
主持單位：璧山縣同心水庫水利工程管理處；對各標(biāo)段單位工程（合同工程）質(zhì)量評定等級為合格，同意交付使用。
驗收提出主要問題的處理情況：
1、部分明渠段由于連日暴雨導(dǎo)致溝底板被地下水沖破，起鼓，要求施工方及時修補(bǔ)。
措施：施工方用切割機(jī)從裂縫處整齊割除，然后采用高標(biāo)號細(xì)石砼填補(bǔ)；同時增設(shè)減壓排水孔。
2、渠底少數(shù)部分有積水。
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措施：施工方對于有局部積水處進(jìn)行打毛后用細(xì)石砼填補(bǔ)；
3、施工單位在施工中，將部分建筑垃圾丟棄在農(nóng)戶的土地里面，導(dǎo)致農(nóng)戶不能及時復(fù)耕。
措施：施工方及時清除棄渣，并做好相關(guān)賠償工作。7.2.階段驗收
本工程沒有進(jìn)行階段驗收。7.3.專項驗收
本工程沒有進(jìn)行專項驗收。
8.歷次驗收、鑒定遺留問題處理情況
該工程無歷次驗收遺留問題。
9.工程運行管理情況
9.1.管理機(jī)構(gòu)、人員和經(jīng)費情況
該工程管理機(jī)構(gòu)為璧山縣同心水庫水利工程管理處，現(xiàn)有管理人員8人，管理處下設(shè)同心渠系維修養(yǎng)護(hù)中心，專門負(fù)責(zé)渠系工程的管理，管理的人員經(jīng)費和維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費由縣財政核定后計劃安排資金。9.2.工程移交
本工程于2009年6月30日全面完工，由監(jiān)理單位總監(jiān)簽署了工程移交通知書，各個標(biāo)段的施工單位璧南河大灌區(qū)同心片區(qū)工程項目部與運行管理單位璧山縣同心水庫管理處進(jìn)行了交接。工程交由璧山縣同心水庫管理處進(jìn)行管理和投入試運行。在試運行中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題由施工單位按施工合同要求進(jìn)行質(zhì)量保修和處理。
璧山縣同心水庫工程管理處 23 璧山縣大灌區(qū)同心片區(qū)工程建設(shè)管理工作報告
10.工程初期運用及效益
該工程初期運行效果良好，砼表面較為平整、無缺陷；渠道底板較為平整；渠道走向較為自然、流暢；渠道及其建筑物表面加工較為精細(xì)、美觀；人行便橋和其他便民設(shè)施等較為完善。本工程完工以后經(jīng)過多次試水，滿足設(shè)計要求的過流能力，提高了同心水庫灌片的渠系利用系數(shù)，充分利用了灌區(qū)現(xiàn)有蓄水資源，恢復(fù)改善灌溉面積4萬余畝，解決和改善渠道沿線農(nóng)村1.3萬人的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，得到了當(dāng)?shù)卣腿罕姷暮迷u。
11.竣工財務(wù)決算與竣工審計
本工程現(xiàn)已完成財務(wù)決算報告編制，報告編制基準(zhǔn)時間為2010年10月31日。截至報告編制日，本工程實際到位資金1200萬元，實際完成投資1177.94萬元，暫余22.06萬元作為預(yù)留資金，轉(zhuǎn)入第二批項目合并實施的四標(biāo)段4號隧洞工程使用，本工程無結(jié)余。
本工程由項目法人單位于2011年3月10日，將各標(biāo)段結(jié)算資料報送璧山縣審計局完成工程竣工結(jié)算審計工作。送審金額8998304.42元，其中：臨時工程138250元；主體工程：8442049.25元。審定金額8580299.25元，其中：臨時工程138250元；主體工程：8442049.25元。送審金額與審定金額相比，審減金額418005.17元。
12.存在的問題及處理意見
本工程渠道有個別局部位置存在留置邊坡較陡和雨水帶入風(fēng)化泥土的情況，可以在渠道試運行一年以后，根據(jù)運行觀察和使用情況確定對渠道進(jìn)行封蓋和實施保護(hù)。
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13.工程尾工安排
本工程無尾工安排。
14.經(jīng)驗及建議
14.1.主要經(jīng)驗
1、統(tǒng)一認(rèn)識、落實責(zé)任
為了加快推進(jìn)工作進(jìn)度，保質(zhì)保量地完成工程任務(wù)，縣委、縣府高度重視?？h政府于１月７日上午召開專題會議，明確落實相關(guān)部門責(zé)任：縣水務(wù)局安排精干力量督促、檢查、指導(dǎo)施工；縣財政局按時下文，及時撥款，全程跟蹤，特事特辦；相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂責(zé)任書，協(xié)調(diào)外部環(huán)境，確保工程順利實施；業(yè)主積級加強(qiáng)項目管理，按照進(jìn)度了解工程施工的進(jìn)度情況；施工方以合同約定為準(zhǔn)，務(wù)必在3月30日完成。
2、制定考核措施，嚴(yán)格獎懲制度
項目法人單位要求承包人在簽訂合同時提交施工方案及進(jìn)度計劃，承包人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理審批的施工進(jìn)度計劃，業(yè)主及監(jiān)理人每半個月對施工進(jìn)度進(jìn)行一次考核，第一次考核結(jié)果未達(dá)到施工進(jìn)度計劃的，由監(jiān)理人對承包人發(fā)出書面警告一次，第二次考核結(jié)果未達(dá)到總工程量的40%時，業(yè)主有權(quán)解除合同，將承包人清理出場，只支付承包人完成工程量80%的工程款，且履約保證金不退還。14.2.建議
大型灌區(qū)工程建設(shè)因戰(zhàn)線長、地處山坡、交通不方便、施工條件相當(dāng)惡劣，加之涉及占地、附著物損壞賠償、協(xié)調(diào)等多方面因素對工程造成一定的影響，為了確保工程質(zhì)量，建議：一是施工工期適當(dāng)延長，二是進(jìn)一步加大工程資金的投入。
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15.附件
項目可行性研究報告、初步設(shè)計等批準(zhǔn)文件及調(diào)整批準(zhǔn)文件。
璧山縣同心水庫工程管理處26
第二篇：灌區(qū)建設(shè)管理工作總結(jié)
一、灌區(qū)在河北省經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是糧食生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用
河北省水資源嚴(yán)重短缺，十年九旱，發(fā)展灌溉是發(fā)展農(nóng)業(yè)的必然要求，作為基礎(chǔ)設(shè)施的大中型灌區(qū)為農(nóng)業(yè)灌溉提供了強(qiáng)有力的支撐，截止目前，全省灌區(qū)工程建設(shè)已經(jīng)形成一定的規(guī)模，現(xiàn)有30萬畝以上的大型灌區(qū)21處，設(shè)計灌溉面積1242萬畝，有效灌溉面積1100萬畝，現(xiàn)
有職工6399人，干、支渠道總長13098km，干、支渠建筑物49618座。大中型灌區(qū)是農(nóng)業(yè)灌溉及城市工業(yè)、生活等供水的基礎(chǔ)設(shè)施，灌區(qū)的建設(shè)與發(fā)展，提高了水的利用率，改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，提高了抗旱減災(zāi)能力。據(jù)統(tǒng)計分析，灌區(qū)的灌溉面積約占全省耕地面積的1/10，而灌區(qū)內(nèi)的糧食產(chǎn)量約占全省糧食總產(chǎn)的1/5，灌區(qū)已成為全省糧食的主產(chǎn)區(qū)。灌區(qū)除了農(nóng)業(yè)灌溉外，還為城鎮(zhèn)和農(nóng)村供水，有效地緩解了供水區(qū)域內(nèi)的用水緊張狀況。當(dāng)前大中型灌區(qū)面臨的主要問題是一方面水資源嚴(yán)重短缺，建設(shè)節(jié)水型的現(xiàn)代化灌區(qū)勢在必行。另一方面存在著工程設(shè)施嚴(yán)重老化失修、水的有效利用率偏低、用水不科學(xué)、水管理手段落后等制約著灌區(qū)發(fā)展的問題。河北省的灌區(qū)多數(shù)是五十、六十年代興建的工程，初建時就存在工程標(biāo)準(zhǔn)低、施工質(zhì)量差、半拉子工程多等先天不足問題。加之灌區(qū)長期執(zhí)行低標(biāo)準(zhǔn)水費政策，灌區(qū)收入很低，使灌區(qū)的正常運行管理非常困難，無力進(jìn)行大規(guī)模的工程改造，多數(shù)灌區(qū)靠吃工程老本維持運行，工程得不到及時養(yǎng)護(hù)，又加速了工程老化，經(jīng)過幾十年的運用，都已進(jìn)入了更新期。由于工程老化失修和配套設(shè)施不全，致使渠道輸水能力降低，滲漏損失大，灌溉保證率底，據(jù)統(tǒng)計河北省大中型灌區(qū)的渠系水利用系數(shù)平均為0.5左右，實施大型灌區(qū)的節(jié)水改造具有長期的戰(zhàn)略意義。
二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，確保灌區(qū)節(jié)水續(xù)建配套項目順利實施
“九五”以來，國家安排專項資金用于大型灌區(qū)的續(xù)建配套和節(jié)水改造建設(shè)，河北省的石津、冶河、等12處大型灌區(qū)進(jìn)行了程度不同的續(xù)建配套和節(jié)水改造，有效地促進(jìn)了大型灌區(qū)建設(shè)與發(fā)展。截止到今年國家共安排投資計劃為47500萬元，其中中央資金23450萬元，要求地方配套資金24050萬元。實際完成總投資為25755萬元，其中中央資金16850萬元，省、市、縣及灌區(qū)群眾自籌8905萬元。共完成工程量為893.74萬方，其中：混凝土29.34萬方，土石方864.4萬方，改造建筑物1417座，襯砌渠道281.7km。
為保證灌區(qū)的節(jié)水改造工程高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地按計劃完成，河北省各項目建設(shè)單位在組織管理、質(zhì)量控制、資金籌措與管理、改造新技術(shù)等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，抓住國家大力實施灌區(qū)配套改造的良好機(jī)遇，以灌區(qū)節(jié)水改造為重點抓好節(jié)水灌溉工作。為保證灌區(qū)續(xù)建配套項目的順利實施，各級水利主管部門及建設(shè)單位都成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和項目的組織實施機(jī)構(gòu)，層層建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。有的地方政府把大型灌區(qū)的配套改造作為重要任務(wù)來抓，作為考核目標(biāo)進(jìn)行管理，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，積極組織協(xié)調(diào)地方關(guān)系，千方百計地籌集配套資金，增加對灌區(qū)建設(shè)的投入。二是規(guī)范管理，強(qiáng)化監(jiān)督，確保質(zhì)量。我們要求每個項目都按管理范圍由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，全面實行建設(shè)項目法人責(zé)任制，各項目法人單位必須確定法定代表人，嚴(yán)格履行法人責(zé)任制賦予的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)?？睖y設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的法人也按各自的職責(zé)對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。按照《重點大型灌區(qū)節(jié)水續(xù)建配套項目建設(shè)管理辦法》，河北省進(jìn)一步規(guī)范了項目建設(shè)程序，要求各項目建設(shè)單位按照規(guī)定的要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好建設(shè)項目的可行性研究報告、實施方案、招投標(biāo)等文件，由省統(tǒng)一組織專家進(jìn)行審查批復(fù)等。三是全面推行以項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制為中心內(nèi)容的“四制”管理方式。大型灌區(qū)的節(jié)水續(xù)建配套項目全部實行了工程招投標(biāo)制，招投標(biāo)工作依據(jù)《河北水利水電工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》進(jìn)行，在項目主管部門的監(jiān)督下，建設(shè)單位通過認(rèn)真審查投標(biāo)單位資質(zhì)，按照《河北省水利水電工程建設(shè)項目施工招標(biāo)評標(biāo)辦法》組織專家進(jìn)行評標(biāo)工作，充分體現(xiàn)公平、公正和擇優(yōu)的原則。所有的招標(biāo)項目均實行了工程監(jiān)理制，由河北省水利水電監(jiān)理咨詢中心與項目建設(shè)單位簽定施工監(jiān)理合同，并有專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢測工作。同時充分發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)督部門的作用，依據(jù)有關(guān)的政策，對工程的建設(shè)程序、資金使用和工程質(zhì)量等方面進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
三、大型灌區(qū)的節(jié)水續(xù)建配套工程建設(shè)效益顯著，為灌區(qū)的發(fā)展注入了活力
通過對大型灌區(qū)實施續(xù)建配套和節(jié)水改造，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為灌區(qū)的發(fā)展創(chuàng)造了條件。在改善大型灌區(qū)的工程條件和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，促進(jìn)科學(xué)用水、計劃用水和節(jié)約用水，保證輸水安全，提高灌溉效率，鞏固和發(fā)展灌區(qū)的用水市場方面發(fā)揮了重要作用
第三篇：加油站片區(qū)經(jīng)理個人工作報告范文
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加油站片區(qū)經(jīng)理個人工作報告_個人總結(jié)
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行：
大家好！
我叫xxx，現(xiàn)任xxxxxxxxxxxx，管理著1xxxx加油站。今天我發(fā)言的題目是《投身改革,積極轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)人生的第二次飛躍》。
2004年，我公司按照集團(tuán)公司、銷售公司的部署和要求進(jìn)行了經(jīng)營管理體制改革，取消了原有的1xxxx區(qū)縣公司，對整體經(jīng)營管理體制進(jìn)行了重組，同時也形成了零售經(jīng)營管理工作的一個新生事物，即片區(qū)經(jīng)理，又稱me。改革前，我擔(dān)任原延慶公司辦公室主任，對加油站的經(jīng)營管理工作并不真正了解。體制改革撤消了原有的區(qū)縣公司機(jī)構(gòu)，作為中年人，何去何從，今后如何發(fā)展？這是我在人生道路上遇到的一個繞不開也躲不過的難題。將近半個月的時間，我彷徨、猶豫，甚至茶飯不思。經(jīng)過冷靜思考，最終我理清了思路：改革是大勢所趨，對石化銷售企業(yè)來說，只有深化改革才能把企業(yè)做強(qiáng)做大，才能在應(yīng)對入世挑戰(zhàn)的競爭中立于不敗之地，不改革就沒有出路！而作為一名共產(chǎn)黨員，面對時代的發(fā)展要求，只有站在勇于推動改革、實踐改革的前列，才能充分體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。思想通了，包袱也減輕了，于是我在去年7月底勇敢地報名參加了片區(qū)經(jīng)理的競聘，通過考核，以優(yōu)異的成績走上了新的崗位。俗話說：“有志者，事競成”。經(jīng)過近半年的認(rèn)真學(xué)習(xí)和大膽實踐，我已經(jīng)基本勝任了現(xiàn)在的工作崗位，順利地由一名機(jī)關(guān)管理人員轉(zhuǎn)變?yōu)榧佑驼镜囊痪€管理者，這其中的酸甜苦辣，現(xiàn)在回想起來真是別有一番滋味在心頭。
在走上片區(qū)經(jīng)理崗位之前，我知道自己對加油站的經(jīng)營管理還只是局限在表面，停留在淺層次上，只有通過不斷學(xué)習(xí)，才能盡快彌補(bǔ)自己在加油站經(jīng)營管理經(jīng)驗上的先天不足，才能使自己盡快地熟悉情況并進(jìn)入新的角色。雖然已經(jīng)有了一定的心理準(zhǔn)備，可真正工作起來，我才知道困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我的想象。
記得剛被任命為延慶片區(qū)經(jīng)理時，我召集所管理的站長開了一次見面會，會前站長們就在私下議論，“給我們選了這么一個帶頭人，她一天加油站的實際工作都沒干過，還能領(lǐng)導(dǎo)我們，看來我們這個片區(qū)是沒希望了”。開會時，一些站長就當(dāng)面向我發(fā)問：“我站過往的絕大多數(shù)是柴油車，司機(jī)要求有加水服務(wù),我們站沒有設(shè)備怎么辦?”、“我站商品總帳是否要重新分罐填寫”… …有關(guān)銷售、安全、設(shè)備、帳冊的問題一個接一個，一時間聽得我頭都大了-——我所管理的加油站怎么會有這么多的問題，如何答復(fù)？面對站長們疑惑、不信任的眼神，我強(qiáng)迫自己冷靜下來，先把站長的問題一個一個地記了下來，并誠懇地向大家表示：“我對加油站的工作是不太熟悉，今天你們提出的問題，請給我一個月的時間，一月內(nèi)我一定會給大家一個滿意的答復(fù)”。
為了掌握第一手情況，全面了解加油站的各項工作，在隨后一個月的時間里，我抓緊一切可以利用的時間，白天積極配合公司做好加油站各項交接工作，利用晚上時間輾轉(zhuǎn)奔波于自己管轄的1xxxx加油站熟悉情況，對每個站的地理位置、站容站貌、日均出庫量、人員配備、設(shè)備安全、代管戶等情況一一進(jìn)行了解，向站長咨詢周邊地區(qū)的市場競爭情況，向結(jié)帳員學(xué)習(xí)帳表冊單的填寫和管理。深入基層有時充滿了艱辛，一次我去京西加油站了解情況，下午開車出發(fā)，由于該站位于110國道北京市與河北省交界處，經(jīng)常被來往的大貨車堵得水泄不通，等我到達(dá)該站并解決完問題后，輾轉(zhuǎn)回到家時已是凌晨1點多鐘，因山區(qū)手機(jī)信號不好,一時聯(lián)系不上，急得家里人團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。
為了使自己在加油站管理中不說“外行話”、不辦“外行事”，我還利用業(yè)余時間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《加油站經(jīng)營與管理》、《成品油市場營銷》、《石油成品油計量》等專業(yè)書籍。
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就這樣，通過我的不懈努力，在不到一個月的時間內(nèi)，我就把站長會上提出的問題和在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一加以解決，站長們再看到我時，眼神也逐漸由“疑惑”轉(zhuǎn)為“認(rèn)可”。
我擔(dān)任me之時，恰逢中石化銷售系統(tǒng)加油站規(guī)范化管理百日競賽活動在北京公司紅紅火火展開之際。我清醒地認(rèn)識到，這次百日競賽對促進(jìn)加油站經(jīng)營管理是一個極好的機(jī)會，同時對自己如何定位me的工作，如何提高自身工作水平也是一個難得的機(jī)遇，一定要緊緊抓住。
我從抓制度建設(shè)入手，在所管轄的加油站中建立了站長周例會制度，每次例會都盡可能地把公司關(guān)于百日競賽各階段的工作安排和各項要求進(jìn)行詳細(xì)布置，盡可能地幫助站長解決實際問題。由于片區(qū)所屬1xxxx加油站分布在方圓20xxxx平方公里內(nèi)，為了不占用站長們更多的工作時間，我就盡量減少片區(qū)會議，而為了保證每次會議的效果，自己經(jīng)常會后逐站去抓落實，常常忙到深夜才回家。
去年11月初，為了再次對照百日競賽中帳表單評分77項檢查標(biāo)準(zhǔn)抓好整改，我就逐站去同記帳員對照檢查，對不規(guī)范的地方寫出書面整改意見。我所管轄的片區(qū)有兩座山區(qū)站，其位置與延慶縣城形成三角區(qū)，到這兩座站轉(zhuǎn)一圈將近200公里，需要一天時間。有一次到古海城加油站檢查帳表冊，還沒看完就已到下午四點鐘了。為了趕在天黑之前出山，我就把該站當(dāng)年全部表單帶回家，按照表單之間的相互平衡關(guān)系，一項一項地核對，將查出的錯誤點逐項記錄下來，并寫出整改意見，直到凌晨3點才全部檢查完畢。第二天開站長會時，我把整改單交給站長，他感動地說：“領(lǐng)導(dǎo)多次在會上要求各站檢查帳表冊，我都沒重視起來，這次你給我糾正了不少不規(guī)范的地方，我回去后一定認(rèn)真改正，要不就真對不起你了”。
我深知制度、服務(wù)歸根到底都是為了增量增效做保證，增量增效才是檢驗加油站經(jīng)營管理工作的最終標(biāo)準(zhǔn)。在抓好百日競賽的基礎(chǔ)上，我絲毫沒有放松抓加油站的增量增效。隨著天氣轉(zhuǎn)冷，柴油的需求量逐漸增加，我要求加油站抓住這一有利時機(jī)增加出庫量，為完成全年任務(wù)贏得保障。
我們片區(qū)的延柏加油站，硬件設(shè)施不是很好，且向北2公里處有xxxx社會加油站，向南5公里處有我公司的xxxx加油站，該站被緊緊地夾在其中，而附近又沒有大的工廠或建筑工地，以往日銷量只有1.5噸，在這樣的環(huán)境下，不經(jīng)過超常的努力，要想增量談何容易？上任伊始，我就與站長共同想辦法。通過多次調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)到該站加油的車輛大多來自赤城、沽源等地，因為站長的老家也在赤城，我們便利用這一關(guān)系進(jìn)行溝通，聯(lián)絡(luò)感情。過往的拉煤車普遍存在超載現(xiàn)象，從黑口梁下來，梁大坡陡，剎車過熱，容易發(fā)生事故，我就與站長想方設(shè)法通過各種關(guān)系為加油站搞來加水設(shè)備。這下可好了，大貨車終于可以免費加水、沖車了。有了這些便民服務(wù)措施，該站的銷售量直線上升，平均日出庫達(dá)到了8噸左右。
通過我與所屬加油站的共同努力，延慶中心片區(qū)克服了遠(yuǎn)郊區(qū)站的諸多不利因素，去年9月份在北京公司所屬4xxxx片區(qū)中零售量計劃完成率排名第6位，綜合加權(quán)積分排名第16位。
片區(qū)所屬加油站遍布于延慶縣境內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與當(dāng)?shù)卣块T建立良好的關(guān)系是保證其正常運轉(zhuǎn)的必要條件。于是, 我利用多年在辦公室工作建立 的關(guān)系，協(xié)助區(qū)域做好各種社會關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。我所管轄的1xxxx加油站2004年營業(yè)執(zhí)照年檢按照往年常規(guī)應(yīng)該去xxxx工商所進(jìn)行辦理，這xxxx工商所遍布延慶縣xxxx鄉(xiāng)鎮(zhèn)，方圓30xxxx公里。為了減少往來奔波，提高辦事效率，我通過與縣工商局協(xié)調(diào)取得了他們的理解和支持，簡化了辦照手續(xù)，提高了工作效率。
2004年，可以說是我人生道路上實現(xiàn)重要轉(zhuǎn)折的一年。經(jīng)過不懈的學(xué)習(xí)、實踐和努力，我實現(xiàn)了自己人生中的第二次飛躍，我衷心感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心、理解和支持。作為一--------------------------精品
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名me，我對今后的工作充滿信心，更對我們企業(yè)的發(fā)展充滿希望。百日競賽雖然已經(jīng)過去，但鞏固百日競賽成果、提升加油站經(jīng)營管理水平的任務(wù)將更加艱巨，新的挑戰(zhàn)在等待著我們。我決心把過去作為起點，繼續(xù)在me的崗位上盡職盡責(zé)、盡心盡力！2005年，做為一名共產(chǎn)黨員，我要在保先教育中認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會“三個代表”的重要思想，進(jìn)一步堅定共產(chǎn)主義理想信念，在工作中努力發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以此來體現(xiàn)黨的先進(jìn)性。在日常工作中，我打算在所管轄的片區(qū)內(nèi)進(jìn)行銷售信息共享，服務(wù)規(guī)范定期考核，員工輪崗，各崗位后備人員儲備等項改革，使加油站在銷售量、規(guī)范化服務(wù)、安全運行等方面做得更好，為加快企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的全部力量。
謝謝大家！
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第四篇：幼兒園片區(qū)管理工作總結(jié)
幼兒園片區(qū)管理工作總結(jié)
根據(jù)國務(wù)院頒布的《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》精神，以及省市政府在大力推進(jìn)學(xué)前教育事業(yè)發(fā)展意見中提出的“堅持公辦民辦共同發(fā)展”的原則，近年來，XX區(qū)教育局積極有效地開展和推進(jìn)公民辦幼兒園片區(qū)管理工作，從原來的中心教研工作延伸到全方位的片區(qū)管理，發(fā)揮了公辦幼兒園和民辦中心園的優(yōu)勢，把幫扶的范圍從業(yè)務(wù)和教研，擴(kuò)展到制度建設(shè)、常規(guī)管理、師資交流、年檢管理等，在硬件上和軟件上帶動一大批民辦幼兒園共同全面發(fā)展。一大批的民辦幼兒園通過片區(qū)公民辦幼兒園手拉手，在教師的業(yè)務(wù)能力和幼兒園教育教學(xué)質(zhì)量上有了明顯的進(jìn)步，群眾的反映也越來越好。
一、實施背景
實施公民辦幼兒園片區(qū)共建活動，除了省、市政府大力推進(jìn)的政策背景外，還與我區(qū)公辦幼兒園和民辦幼兒園的差距過大的現(xiàn)狀密不可分。我區(qū)公、民辦幼兒園不僅在數(shù)量上，在教師隊伍素質(zhì)上也存在著較大差異。公辦園得利于政府對硬件和資金的投入和保障，更專注于軟件建設(shè)，即更重視通過多種渠道促進(jìn)教師隊伍的專業(yè)成長和保教質(zhì)量的穩(wěn)步提升。而多數(shù)民辦園由于受到工資收入、社會保障、職稱評定、進(jìn)修培訓(xùn)等諸多因素影響，普遍存在教師隊伍不穩(wěn)定、師資水平參差不齊、教育質(zhì)量難以保障等問題。如何通過公辦園的優(yōu)質(zhì)資源帶動民辦幼兒園保教質(zhì)量的總體提升，從而達(dá)到雙贏的目的，就是我們開展公民辦幼兒園片區(qū)共建活動的主要背景。
二、主要做法
根據(jù)我區(qū)各類幼兒園分布情況，以街道社區(qū)為單位，將我區(qū)幼兒園劃分為若干個共建片區(qū)。每個片區(qū)內(nèi)有1所公辦省示范性幼兒園或市優(yōu)質(zhì)幼兒園，有1所民辦中心幼兒園。以片區(qū)內(nèi)公辦幼兒園、民辦中心幼兒園為龍頭，帶動片區(qū)內(nèi)民辦幼兒園，建立健全幼兒園園務(wù)管理及保教工作等方面的規(guī)范與發(fā)展，形成“聯(lián)片互動、資源共享、協(xié)作提高”的管理格局，在公民辦幼兒園之間架構(gòu)起了一座合作研究、互惠互利的橋梁，達(dá)到公、民辦幼兒園保教質(zhì)量的共同提高，均衡發(fā)展。
（一）搭建框架
區(qū)教育局建立了從區(qū)、片區(qū)、幼兒園的三級管理網(wǎng)絡(luò)，明確了片長、副片長的職責(zé)，并頒發(fā)聘書。同時，通過區(qū)教育行政部門統(tǒng)一發(fā)文，對各片區(qū)基地公辦園發(fā)揮教師“傳、幫、帶”以及各民辦園在共建活動中的具體任務(wù)做了明確規(guī)定，該舉措有力地激發(fā)了廣大公、民辦園參與共建活動的積極性。
（二）制定計劃
每學(xué)期定期組織片區(qū)手拉手工作會議，聽取各幼兒園提出的意見和建議，研究確定幫扶計劃。根據(jù)民辦園在幼兒園發(fā)展與保教規(guī)范等方面存在的困惑問題，確定幫扶工作重點。
（三）強(qiáng)化培訓(xùn)
共建活動以片區(qū)為單位開展各種更具有針對性和實效性的教師專業(yè)技能培訓(xùn)，讓本區(qū)域內(nèi)的骨干優(yōu)秀教師以師帶師，為她們的專業(yè)技能提供了鍛煉和展示平臺。
（四）加強(qiáng)督促
各基地園通過多種形式到民辦園進(jìn)行指導(dǎo)，在民辦園評級達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、自查自糾、保教日常工作開展等方面對片區(qū)各民辦園進(jìn)行分級分類、具體實地的指導(dǎo)。同時對各民辦園的辦園行為規(guī)范進(jìn)行檢查，對不符合要求的督促整改。
（五）構(gòu)建模式
為滿足教師的發(fā)展需要，我區(qū)教研部門開始尋找共同話題切入教研，如有意識地分析篩選出“幼兒早期閱讀教育”“幼小銜接”等公、民辦教師共同關(guān)注的專題，構(gòu)建了“逐園展開，合作研究”的聯(lián)動教研模式，真正實現(xiàn)了同一專題下公民辦幼兒園之間不同教師群體的良性合作和交流。
三、實踐成果
近年來，我區(qū)在公民辦幼兒園片區(qū)共建活動方面大膽探索，積極創(chuàng)新，在教研主題突出、幫扶工作到位、教研氛圍濃厚等方面初見成效。聯(lián)片教研使省、市級示范園、特色園等優(yōu)質(zhì)園的資源在更大的范圍內(nèi)得到了共享交流，不同教研片區(qū)的工作經(jīng)驗得到了分享，對活躍教研片教研氛圍、提升教研片教研質(zhì)量起到了很好的促進(jìn)作用。同時，在公民辦幼兒園片區(qū)共建活動推進(jìn)過程中，我們的公、民辦幼兒園教師形成了一個教師學(xué)習(xí)共同體，通過跨園所、跨區(qū)域信息的溝通和交流，通過不同層面教師的互助合作，豐富了文化素養(yǎng)、專業(yè)理論知識，提升了專業(yè)技能、學(xué)習(xí)與發(fā)展能力。可見，公民辦幼兒園片區(qū)共建活動在推動全區(qū)幼兒教育均衡發(fā)展的舉措上已收到了一定成效。
（一）民辦園管理水平得到提升
公民辦幼兒園片區(qū)共建活動實施一年來，民辦幼兒園的校園管理、常規(guī)制定的落實；教育教學(xué)設(shè)備的增加，辦學(xué)條件的改善；在幼兒園的自查自糾和公辦基地園的監(jiān)督之下，都有了明顯的提升。
（二）民辦園教育水平得到提高
我們以專項活動的形式開展手拉手工作，以點促面，通過講座培訓(xùn)、觀摩研討、比賽評優(yōu)等形式，帶動民辦園開展教育研討等促進(jìn)了片區(qū)民辦園保教質(zhì)量的總體提升。在去年全市民辦園的區(qū)角活動開放觀摩中，我區(qū)金尚小金星幼兒園作為唯一的一所民辦園承擔(dān)了首次市級的觀摩研討任務(wù)，獲得了好評。
（三）民辦園教師隊伍得到發(fā)展
我們采用了師徒結(jié)對，骨干教師傳幫帶的辦法，在片區(qū)公、民辦園教師分級帶教活動中重點發(fā)揮了公辦幼兒園骨干教師的力量，把帶教的重點放在研究一日保教活動的有效性上，讓民辦園骨干教師實地感受到帶教老師的教學(xué)風(fēng)格，帶動民辦園骨干教師回到自己園中能較好發(fā)揮示范輻射作用，促進(jìn)其專業(yè)成長。在去年市里組織的民辦園教師片段教學(xué)比賽中，我區(qū)12個參賽教師有8個獲得了一二等獎，其中有一名獲得了片段一等獎的第一名。
（四）公民辦幼兒園取得雙贏
近年來，通過公民辦幼兒園片區(qū)共建活動，各片區(qū)內(nèi)的民辦園大多數(shù)能順利通過年檢，不少民辦幼兒園在區(qū)域活動的組織、主題環(huán)境創(chuàng)設(shè)等方面積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗，也承擔(dān)起了片區(qū)內(nèi)其它園所的輻射帶動作用。同時，不少民辦園教師在市區(qū)級的教師技能崗位大賽、教玩具設(shè)計比賽等活動中獲得各種獎項，同時公辦園的支教教師也通過和民辦園教師的牽手共建，提高了教學(xué)水平，加快了成長。各片區(qū)的片長和副片長也提升了協(xié)調(diào)組織和專業(yè)指導(dǎo)的能力。
四、2013年工作要求
（一）基地園應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮積極的作用
為進(jìn)一步建立和完善我區(qū)幼兒園片區(qū)管理網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)新一年我區(qū)各類幼兒園分布情況，我們將原有的7個公民辦幼兒園共建片區(qū)擴(kuò)展為12個片區(qū)，同時確認(rèn)湖里幼兒園等12所公辦幼兒園為“XX區(qū)公民辦幼兒園片區(qū)共建基地園”，并給予授牌。
希望各片區(qū)共建基地園能發(fā)揮主觀能動性，繼續(xù)發(fā)揮好示范帶動作用，把公民辦園的手拉得再緊一些，真正為促進(jìn)我區(qū)學(xué)前教育質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展繼續(xù)做出貢獻(xiàn)。
（二）片長應(yīng)繼續(xù)做好片區(qū)各項工作的協(xié)調(diào)
片長和副片長要做好片區(qū)管理經(jīng)費的安排和使用，引領(lǐng)片區(qū)中心組落實各項管理制度和辦法，結(jié)合各片區(qū)實際，落實相關(guān)評估方案，以鼓勵民辦園積極參與片區(qū)組織的教研教改等活動，促進(jìn)片區(qū)幼兒園共建工作長足發(fā)展。
（三）要建立健全片區(qū)管理工作的檢查、監(jiān)督、考核、獎懲機(jī)制
要繼續(xù)通過辦園行為檢查、保教常規(guī)檢查、先進(jìn)教研組評選、考核評比等形式，形成我區(qū)幼兒園片區(qū)管理的評估、監(jiān)督體系，使幼兒園片區(qū)管理工作制度化、常態(tài)化。
（四）區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校要繼續(xù)加強(qiáng)對各片區(qū)的指導(dǎo)和管理
區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校要利用片區(qū)管理機(jī)制，加強(qiáng)對各片區(qū)幼兒園保教工作和教科研工作的指導(dǎo)和管理，進(jìn)一步完善區(qū)、片、園三級教研網(wǎng)絡(luò)。要繼續(xù)指導(dǎo)各片區(qū)圍繞區(qū)幼兒園中心教研任務(wù)制定片區(qū)教研工作重點；督促指導(dǎo)各片區(qū)教科研活動常態(tài)化開展，逐步形成片區(qū)教研活動的運行機(jī)制；引領(lǐng)各片區(qū)圍繞當(dāng)前幼兒園保教工作中的突出問題及幼兒園實際，靈活采取多種教研形式進(jìn)行深入研討，提升片區(qū)教研實效，推進(jìn)我區(qū)幼兒園教師專業(yè)素質(zhì)和保教工作質(zhì)量的整體提升。首頁12尾頁
第五篇：加油站片區(qū)經(jīng)理個人工作報告
文章標(biāo)題：加油站片區(qū)經(jīng)理個人工作報告
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行：
大家好！
我叫xxx，現(xiàn)任xxxxxxxxxxxx，管理著11座加油站。今天我發(fā)言的題目是《投身改革,積極轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)人生的第二次飛躍》。
2004年，我公司按照集團(tuán)公司、銷售公司的部署和要求進(jìn)行了經(jīng)營管理體制改革，取消了原有的12家區(qū)
縣公司，對整體經(jīng)營管理體制進(jìn)行了重組，同時也形成了零售經(jīng)營管理工作的一個新生事物，即片區(qū)經(jīng)理，又稱ME。
改革前，我擔(dān)任原延慶公司辦公室主任，對加油站的經(jīng)營管理工作并不真正了解。體制改革撤消了原有的區(qū)縣公司機(jī)構(gòu)，作為中年人，何去何從，今后如何發(fā)展？這是我在人生道路上遇到的一個繞不開也躲不過的難題。將近半個月的時間，我彷徨、猶豫，甚至茶飯不思。經(jīng)過冷靜思考，最終我理清了思路：改革是大勢所趨，對石化銷售企業(yè)來說，只有深化改革才能把企業(yè)做強(qiáng)做大，才能在應(yīng)對入世挑戰(zhàn)的競爭中立于不敗之地，不改革就沒有出路！而作為一名共產(chǎn)黨員，面對時代的發(fā)展要求，只有站在勇于推動改革、實踐改革的前列，才能充分體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。思想通了，包袱也減輕了，于是我在去年7月底勇敢地報名參加了片區(qū)經(jīng)理的競聘，通過考核，以優(yōu)異的成績走上了新的崗位。俗話說：“有志者，事競成”。經(jīng)過近半年的認(rèn)真學(xué)習(xí)和大膽實踐，我已經(jīng)基本勝任了現(xiàn)在的工作崗位，順利地由一名機(jī)關(guān)管理人員轉(zhuǎn)變?yōu)榧佑驼镜囊痪€管理者，這其中的酸甜苦辣，現(xiàn)在回想起來真是別有一番滋味在心頭。
在走上片區(qū)經(jīng)理崗位之前，我知道自己對加油站的經(jīng)營管理還只是局限在表面，停留在淺層次上，只有通過不斷學(xué)習(xí)，才能盡快彌補(bǔ)自己在加油站經(jīng)營管理經(jīng)驗上的先天不足，才能使自己盡快地熟悉情況并進(jìn)入新的角色。雖然已經(jīng)有了一定的心理準(zhǔn)備，可真正工作起來，我才知道困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我的想象。
記得剛被任命為延慶片區(qū)經(jīng)理時，我召集所管理的站長開了一次見面會，會前站長們就在私下議論，“給我們選了這么一個帶頭人，她一天加油站的實際工作都沒干過，還能領(lǐng)導(dǎo)我們，看來我們這個片區(qū)是沒希望了”。開會時，一些站長就當(dāng)面向我發(fā)問：“我站過往的絕大多數(shù)是柴油車，司機(jī)要求有加水服務(wù),我們站沒有設(shè)備怎么辦?”、“我站商品總帳是否要重新分罐填寫”……有關(guān)銷售、安全、設(shè)備、帳冊的問題一個接一個，一時間聽得我頭都大了-——我所管理的加油站怎么會有這么多的問題，如何答復(fù)？面對站長們疑惑、不信任的眼神，我強(qiáng)迫自己冷靜下來，先把站長的問題一個一個地記了下來，并誠懇地向大家表示：“我對加油站的工作是不太熟悉，今天你們提出的問題，請給我一個月的時間，一月內(nèi)我一定會給大家一個滿意的答復(fù)”。
為了掌握第一手情況，全面了解加油站的各項工作，在隨后一個月的時間里，我抓緊一切可以利用的時間，白天積極配合公司做好加油站各項交接工作，利用晚上時間輾轉(zhuǎn)奔波于自己管轄的11座加油站熟悉情況，對每個站的地理位置、站容站貌、日均出庫量、人員配備、設(shè)備安全、代管戶等情況一一進(jìn)行了解，向站長咨詢周邊地區(qū)的市場競爭情況，向結(jié)帳員學(xué)習(xí)帳表冊單的填寫和管理。深入基層有時充滿了艱辛，一次我去京西加油站了解情況，下午開車出發(fā)，由于該站位于110國道北京市與河北省交界處，經(jīng)常被來往的大貨車堵得水泄不通，等我到達(dá)該站并解決完問題后，輾轉(zhuǎn)回到家時已是凌晨1點多鐘，因山區(qū)手機(jī)信號不好,一時聯(lián)系不上，急得家里人團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。
為了使自己在加油站管理中不說“外行話”、不辦“外行事”，我還利用業(yè)余時間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《加油站經(jīng)營與管理》、《成品油市場營銷》、《石油成品油計量》等專業(yè)書籍。
就這樣，通過我的不懈努力，在不到一個月的時間內(nèi)，我就把站長會上提出的問題和在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一加以解決，站長們再看到我時，眼神也逐漸由“疑惑”轉(zhuǎn)為“認(rèn)可”。
我擔(dān)任ME之時，恰逢中石化銷售系統(tǒng)加油站規(guī)范化管理百日競賽活動在北京公司紅紅火火展開之際。我清醒地認(rèn)識到，這次百日競賽對促進(jìn)加油站經(jīng)營管理是一個極好的機(jī)會，同時對自己如何定位ME的工作，如何提高自身工作水平也是一個難得的機(jī)遇，一定要緊緊抓住。
我從抓制度建設(shè)入手，在所管轄的加油站中建立了站長周例會制度，每次例會都盡可能地把公司關(guān)于百日競賽各階段的工作安排和各項要求進(jìn)行詳細(xì)布置，盡可能地幫助站長解決實際問題。由于片區(qū)所屬11座加油站分布在方圓200多平方公里內(nèi)，為了不占用站長們更多的工作時間，我就盡量減少片區(qū)會議，而為了保證每次會議的效果，自己經(jīng)常會后逐站去抓落實，常常忙到深夜才回家。
去年11月初，為了再次對照百日競賽中帳表單評分77項檢查標(biāo)準(zhǔn)抓好整改，我就逐站去同記帳員對照檢查，對不規(guī)范的地方寫出書面整改意見。我所管轄的片區(qū)有兩座山區(qū)站，其位置與延慶縣城
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