第一篇：灌區(qū)管理單位年終工作總結(jié)

二00九年度工作總結(jié)

一年來，在局黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞 “興水強(qiáng)縣，建設(shè)小康”這條主線，按照縣局2009年水利工作要點(diǎn)和下達(dá)的2009年目標(biāo)任務(wù)，狠抓黨的建設(shè)、學(xué)習(xí)教育、內(nèi)部建設(shè)、三修兩清、安全穩(wěn)定、項(xiàng)目前期“六大工作”，圓滿地完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，回顧我們一年的工作，主要有以下六個(gè)方面：

一、加強(qiáng)黨建工作，增強(qiáng)自身建設(shè)

我們始終以高度的責(zé)任感和使命感，切實(shí)加強(qiáng)了自身建設(shè)，努力提高工作的能力。主要是 “四抓”：一是抓領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)，提高站領(lǐng)導(dǎo)班子提高思想政治水平。建立和健全了黨支部學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、黨的十七大精神和縣委十五屆七次會(huì)議精神，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想覺悟、政治素質(zhì)、工作水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。二是抓民主集中制，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。我們嚴(yán)格按照支部的職責(zé)范圍、議事規(guī)則和決策程序辦事，對(duì)重大問題堅(jiān)持集體研究、集體決策，集體決定后實(shí)行分工負(fù)責(zé)、落實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格要求班子成員講黨性、講大局、講原則，認(rèn)真執(zhí)行局黨委的決議，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。通過嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，加強(qiáng)了班子成員的溝通，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)，從而營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。三是抓制度建設(shè)，促 1

進(jìn)了監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制的健全和落實(shí)。我們先后建立和完善了《干部請(qǐng)銷假制度》、《學(xué)習(xí)制度》等多項(xiàng)制度，要求從領(lǐng)導(dǎo)做起，增強(qiáng)辦事透明度，減少猜疑，多做實(shí)事，樹立良好的干部形象。四是抓專項(xiàng)治理活動(dòng)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)作為提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政地位的一項(xiàng)重大政治任務(wù)抓緊抓實(shí)。深化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，筑牢黨員干部拒腐防變思想道德防線。健全制度、落實(shí)規(guī)定、加強(qiáng)監(jiān)督檢查、認(rèn)真開展“小金庫”專項(xiàng)治理和水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題整治，深入開展單位內(nèi)部矛盾糾紛排查，確保單位穩(wěn)定。

二、加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)，提高思想覺悟。

加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工的思想覺悟是我站水利工作順利進(jìn)行的基本保證，春節(jié)過后，結(jié)合縣局安排的思想作風(fēng)整頓活動(dòng)，我們組織全站職工以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十七大”精神，在學(xué)深吃透上下功夫，結(jié)合職工的思想實(shí)際，開展了自我反省、查找不足、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、共同進(jìn)步的活動(dòng)，并要求站上職工聯(lián)系自已的學(xué)習(xí)及工作實(shí)際寫出心得體會(huì)，專欄公布，大大提高我站職工的工作作風(fēng)和思想作風(fēng)。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)展開后，我們及時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，分階段組織職工開展學(xué)習(xí)，要求職工安排好個(gè)人自學(xué)，寫出學(xué)習(xí)筆記不少于10000字和心得體會(huì)一篇，專欄公布，在抓好理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，我們又通過召開民主生活會(huì)，準(zhǔn)確查找出當(dāng)前影響和制約我站發(fā)展的瓶頸問題，并深入分析問題存在的思想根源，廣泛征求職工意見，制定切實(shí)可行的解決辦法，力爭(zhēng)使我站各項(xiàng)措施的落實(shí)體現(xiàn)廣大職工最迫切的需求，在歷時(shí)近半年的學(xué)習(xí)實(shí)踐中，我站職工以高漲的熱情和積極的行動(dòng)不斷改造著自已的世界觀和人生觀，全體職工的思想層次和工作能力都有了很大程度的提高，黨的凝聚力進(jìn)一步得到加強(qiáng)。我們?cè)谧ズ谜螌W(xué)習(xí)的同時(shí)，還積極創(chuàng)造條件，加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，年初，我們結(jié)合今年的春灌，組織技術(shù)骨干對(duì)全體職工現(xiàn)場(chǎng)演練、現(xiàn)場(chǎng)講課和進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，使站上的年輕同志掌握了操作要領(lǐng)和設(shè)備性能，全站職工的整體業(yè)務(wù)技能有了一個(gè)大的提高，職工風(fēng)氣良好，團(tuán)結(jié)和諧，各項(xiàng)工作進(jìn)展比較順利。

三、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，改善單位環(huán)境。

年初，根據(jù)去年崗位責(zé)任管理中所暴露出來的各種問題，我們修改完善了各項(xiàng)內(nèi)部管理制度中的部分內(nèi)容，在簽到制度上做到日清，周匯總，月結(jié)算，堅(jiān)持周一例會(huì)制度，領(lǐng)導(dǎo)帶班制，周四考核制，考核量化制，克服干和不干、干好干壞一個(gè)樣的不良傾向，充分發(fā)揮了制度管人，經(jīng)濟(jì)管事的作用，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。針對(duì)管理站原有辦公條件差，就餐環(huán)境差等問題，站領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)制定可行方案上報(bào)縣局，在縣局大力支持下，我們一是在管理站新建了綜合辦公室，配套辦公設(shè)施10臺(tái)套，灶房及餐廳地面砼硬化75m，PVC吊頂75m，配套就餐桌椅4套，拆除原有舊花壇兩處，綠化硬化院2

2子200m，改變了單位工作和生活環(huán)境；二是解決了三、四級(jí)站多年來的生活用水困難；三是給四個(gè)小站配備電視衛(wèi)星接收器4臺(tái)套，改善了職工單調(diào)的生活；四是維修了小站圍墻200米，粉刷職工宿舍5間，對(duì)電站水塔進(jìn)行了防漏加固處理，同時(shí)發(fā)動(dòng)各站職工在院內(nèi)空地種植蔬菜等，基礎(chǔ)設(shè)施的不斷改善，進(jìn)一步提高了干部職工的工作責(zé)任心和積極性，使單位面貌有了新的改觀。

四、加強(qiáng)安全管理，確保單位安全

安全工作歷來是我站的重中之重的工作，我們堅(jiān)持以規(guī)章制度為依據(jù)，著力在監(jiān)督上下功夫。一是年初同各小站簽定了安全管護(hù)責(zé)任書，把設(shè)備安全和人員安全列為主要內(nèi)容，明確了獎(jiǎng)罰辦法，從而把安全責(zé)任落實(shí)到了人頭。二是加強(qiáng)安全宣傳教育，逢會(huì)必講，教育全站職工從心目中樹立安全第一，安全工作重于泰山的思想理念，做到安全警鐘常鳴，防患于未然。三是日常管理中，堅(jiān)持定期檢查，嚴(yán)格考核，周一例會(huì)對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周工作進(jìn)行安排，周四由帶班領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分項(xiàng)進(jìn)行考核，評(píng)比，打分結(jié)果列為崗位效益工資的一項(xiàng)內(nèi)容，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。四是制定了確保單位設(shè)施安全的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做到一處有事，全站齊動(dòng)，從制度和措施上提高了我站安全工作的可操作性，使安全工作在制度上得到了有力保證，措施上到了可靠保障。一年來，全站職工的責(zé)任心、安全意識(shí)大大提高,都能自覺遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制

2度，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，自覺堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，確保了單位安全穩(wěn)定，保證了國有資產(chǎn)不受損失。

五、認(rèn)真搞好三修兩清工作

今年，我站三修兩清工作點(diǎn)多面廣任務(wù)大，縣局安排后，我們及時(shí)開會(huì)，研究辦法，針對(duì)人少量大的困難，采取分組包干，任務(wù)到站，責(zé)任到人的辦法，定時(shí)間，定任務(wù)，定標(biāo)準(zhǔn)，把完成任務(wù)的好壞，質(zhì)量的高低與崗效工資掛鉤，與獎(jiǎng)

罰政策掛鉤。從10月15號(hào)開始，歷時(shí)30天，累計(jì)渠道清淤500多方，鏟草35萬多平方米，修復(fù)水毀渠道200米，渠坡及碼頭培土200方，維修三級(jí)站變壓器2臺(tái)，保養(yǎng)機(jī)電設(shè)備20臺(tái)套，改造低壓輸電線路500米更換電桿2根，圓滿完成了三修兩清工作任務(wù)，保證了引水暢通及工程設(shè)施的完好。

六、抓好抗旱工作，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

抓好抗旱工作，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，也是我站一項(xiàng)中心工作，今年，我縣出現(xiàn)多年不遇特大旱情，根據(jù)縣局的要求，及時(shí)安排部署，在聯(lián)系供水及供電部門的同時(shí)，組織職工奮戰(zhàn)兩周對(duì)多年未運(yùn)行的抽水設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，使全站抽水設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常，閘門啟閉靈活，及時(shí)開閘抽水將救命水送到田間地頭。在今年的灌溉中我站最大引水量為0.33立方米每秒，累計(jì)抽水8萬余方，確保了灌區(qū)今年夏糧的豐收。

七、扎實(shí)做好重點(diǎn)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作

灌區(qū)維修改造工程和***工程是我站的一項(xiàng)重要工作，現(xiàn)處于

前期準(zhǔn)備階段。期間，我站全體職工全力以赴積極配合市、縣級(jí)業(yè)務(wù)部門搜集數(shù)據(jù)，整理資料，精心測(cè)量參與設(shè)備檢測(cè)報(bào)告和現(xiàn)狀分析報(bào)告的編制工作。同時(shí)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干參與工程的初步設(shè)計(jì)等工作，為工程的開工實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。

回顧一年來的工作，我們有成績(jī)也有不足，雖然取得了一定的成績(jī)但與縣局的要求還是有很大的差距。我站決定在下年的工作中，緊緊圍繞縣局2010年水利發(fā)展總體思路，進(jìn)一步加強(qiáng)單位管理與建設(shè)，狠抓重點(diǎn)工程建設(shè)，確保單位安全勝利完成全年工作任務(wù)。

第二篇：灌區(qū)建設(shè)管理工作總結(jié)

一、灌區(qū)在河北省經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是糧食生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用

河北省水資源嚴(yán)重短缺，十年九旱，發(fā)展灌溉是發(fā)展農(nóng)業(yè)的必然要求，作為基礎(chǔ)設(shè)施的大中型灌區(qū)為農(nóng)業(yè)灌溉提供了強(qiáng)有力的支撐，截止目前，全省灌區(qū)工程建設(shè)已經(jīng)形成一定的規(guī)模，現(xiàn)有30萬畝以上的大型灌區(qū)21處，設(shè)計(jì)灌溉面積1242萬畝，有效灌溉面積1100萬畝，現(xiàn)

有職工6399人，干、支渠道總長(zhǎng)13098km，干、支渠建筑物49618座。大中型灌區(qū)是農(nóng)業(yè)灌溉及城市工業(yè)、生活等供水的基礎(chǔ)設(shè)施，灌區(qū)的建設(shè)與發(fā)展，提高了水的利用率，改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，提高了抗旱減災(zāi)能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，灌區(qū)的灌溉面積約占全省耕地面積的1/10，而灌區(qū)內(nèi)的糧食產(chǎn)量約占全省糧食總產(chǎn)的1/5，灌區(qū)已成為全省糧食的主產(chǎn)區(qū)。灌區(qū)除了農(nóng)業(yè)灌溉外，還為城鎮(zhèn)和農(nóng)村供水，有效地緩解了供水區(qū)域內(nèi)的用水緊張狀況。當(dāng)前大中型灌區(qū)面臨的主要問題是一方面水資源嚴(yán)重短缺，建設(shè)節(jié)水型的現(xiàn)代化灌區(qū)勢(shì)在必行。另一方面存在著工程設(shè)施嚴(yán)重老化失修、水的有效利用率偏低、用水不科學(xué)、水管理手段落后等制約著灌區(qū)發(fā)展的問題。河北省的灌區(qū)多數(shù)是五十、六十年代興建的工程，初建時(shí)就存在工程標(biāo)準(zhǔn)低、施工質(zhì)量差、半拉子工程多等先天不足問題。加之灌區(qū)長(zhǎng)期執(zhí)行低標(biāo)準(zhǔn)水費(fèi)政策，灌區(qū)收入很低，使灌區(qū)的正常運(yùn)行管理非常困難，無力進(jìn)行大規(guī)模的工程改造，多數(shù)灌區(qū)靠吃工程老本維持運(yùn)行，工程得不到及時(shí)養(yǎng)護(hù)，又加速了工程老化，經(jīng)過幾十年的運(yùn)用，都已進(jìn)入了更新期。由于工程老化失修和配套設(shè)施不全，致使渠道輸水能力降低，滲漏損失大，灌溉保證率底，據(jù)統(tǒng)計(jì)河北省大中型灌區(qū)的渠系水利用系數(shù)平均為0.5左右，實(shí)施大型灌區(qū)的節(jié)水改造具有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意義。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，確保灌區(qū)節(jié)水續(xù)建配套項(xiàng)目順利實(shí)施

“九五”以來，國家安排專項(xiàng)資金用于大型灌區(qū)的續(xù)建配套和節(jié)水改造建設(shè)，河北省的石津、冶河、等12處大型灌區(qū)進(jìn)行了程度不同的續(xù)建配套和節(jié)水改造，有效地促進(jìn)了大型灌區(qū)建設(shè)與發(fā)展。截止到今年國家共安排投資計(jì)劃為47500萬元，其中中央資金23450萬元，要求地方配套資金24050萬元。實(shí)際完成總投資為25755萬元，其中中央資金16850萬元，省、市、縣及灌區(qū)群眾自籌8905萬元。共完成工程量為893.74萬方，其中：混凝土29.34萬方，土石方864.4萬方，改造建筑物1417座，襯砌渠道281.7km。

為保證灌區(qū)的節(jié)水改造工程高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地按計(jì)劃完成，河北省各項(xiàng)目建設(shè)單位在組織管理、質(zhì)量控制、資金籌措與管理、改造新技術(shù)等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，抓住國家大力實(shí)施灌區(qū)配套改造的良好機(jī)遇，以灌區(qū)節(jié)水改造為重點(diǎn)抓好節(jié)水灌溉工作。為保證灌區(qū)續(xù)建配套項(xiàng)目的順利實(shí)施，各級(jí)水利主管部門及建設(shè)單位都成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)，層層建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。有的地方政府把大型灌區(qū)的配套改造作為重要任務(wù)來抓，作為考核目標(biāo)進(jìn)行管理，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，積極組織協(xié)調(diào)地方關(guān)系，千方百計(jì)地籌集配套資金，增加對(duì)灌區(qū)建設(shè)的投入。二是規(guī)范管理，強(qiáng)化監(jiān)督，確保質(zhì)量。我們要求每個(gè)項(xiàng)目都按管理范圍由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，全面實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制，各項(xiàng)目法人單位必須確定法定代表人，嚴(yán)格履行法人責(zé)任制賦予的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)?？睖y(cè)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的法人也按各自的職責(zé)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。按照《重點(diǎn)大型灌區(qū)節(jié)水續(xù)建配套項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》，河北省進(jìn)一步規(guī)范了項(xiàng)目建設(shè)程序，要求各項(xiàng)目建設(shè)單位按照規(guī)定的要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、實(shí)施方案、招投標(biāo)等文件，由省統(tǒng)一組織專家進(jìn)行審查批復(fù)等。三是全面推行以項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制為中心內(nèi)容的“四制”管理方式。大型灌區(qū)的節(jié)水續(xù)建配套項(xiàng)目全部實(shí)行了工程招投標(biāo)制，招投標(biāo)工作依據(jù)《河北水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》進(jìn)行，在項(xiàng)目主管部門的監(jiān)督下，建設(shè)單位通過認(rèn)真審查投標(biāo)單位資質(zhì)，按照《河北省水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法》組織專家進(jìn)行評(píng)標(biāo)工作，充分體現(xiàn)公平、公正和擇優(yōu)的原則。所有的招標(biāo)項(xiàng)目均實(shí)行了工程監(jiān)理制，由河北省水利水電監(jiān)理咨詢中心與項(xiàng)目建設(shè)單位簽定施工監(jiān)理合同，并有專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢測(cè)工作。同時(shí)充分發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)督部門的作用，依據(jù)有關(guān)的政策，對(duì)工程的建設(shè)程序、資金使用和工程質(zhì)量等方面進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

三、大型灌區(qū)的節(jié)水續(xù)建配套工程建設(shè)效益顯著，為灌區(qū)的發(fā)展注入了活力

通過對(duì)大型灌區(qū)實(shí)施續(xù)建配套和節(jié)水改造，取得了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為灌區(qū)的發(fā)展創(chuàng)造了條件。在改善大型灌區(qū)的工程條件和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，促進(jìn)科學(xué)用水、計(jì)劃用水和節(jié)約用水，保證輸水安全，提高灌溉效率，鞏固和發(fā)展灌區(qū)的用水市場(chǎng)方面發(fā)揮了重要作用

第三篇：灌區(qū)工作總結(jié)

二0一一年 槐泉灌區(qū)工作總結(jié)

2011年，槐泉灌區(qū)在局委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，拼搏趕超，緊緊圍繞“五講四局”的發(fā)展思路開展工作，各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，各項(xiàng)指標(biāo)連年趕超，連續(xù)得到市、縣、水務(wù)局的表彰，主要成績(jī)表現(xiàn)在：

二0一一年各項(xiàng)指標(biāo)與任務(wù)完成情況是

一、灌溉效益，逐步提高

2011年，完成總灌溉面積5.52萬畝，6.52萬畝次，總引水量706萬m。其中完成主體工程：灌溉面積0.9萬畝，0.9萬畝次，引水量144萬m。渠道利用系數(shù)達(dá)到95%，灌溉效率達(dá)70%，畝次用水量達(dá)到320方/畝。

二、工程設(shè)施，不斷完善

1、病險(xiǎn)庫加固工程完成情況：

里冊(cè)峪水庫除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目，根據(jù)晉水規(guī)計(jì)[2010]823號(hào)文列入2010年中央專項(xiàng)資金重點(diǎn)小型病險(xiǎn)庫除險(xiǎn)加固項(xiàng)目規(guī)劃。工程總投資455萬元，與2011年7月25日開工，工程項(xiàng)目有：

（1）大壩壩體防滲面板防滲加固處理。（2）大壩下游壩體加固及壩頂修復(fù)改造;（3）溢洪道加固改造。

（4）輸水泄洪排沙洞改造。

目前工程除輸水泄洪排沙洞閘門未安裝外其它基本完成。其它工程準(zhǔn)備明年三月份前完成并驗(yàn)收。

安峪水庫除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目，根據(jù)晉水規(guī)計(jì)[2010]824號(hào)文列入2010年中央專項(xiàng)資金重點(diǎn)小型病險(xiǎn)庫除險(xiǎn)加固項(xiàng)目規(guī)劃。工程總投資442萬元，與2011年7月25日開工，工程完成項(xiàng)目有：

（1）上游壩坡防滲及壩體整修；（2）溢洪道改造；

（3）放水臥管及消力池維修改造；（4）管理房及防汛搶險(xiǎn)道路維修。

目前工程主體已經(jīng)基本完成，其它工程準(zhǔn)備明年三月份前完成并驗(yàn)收。

2、末級(jí)渠道改造完成情況：

2011年，爭(zhēng)取末級(jí)渠道改造工程資金：433.26萬元，國補(bǔ)資金：90萬元；工程項(xiàng)目批復(fù)為：“U”型渠42公里，總工程量94805.08方，其中：土方：91629.5方，石方：134.9方，砼：3040.68方。工程主要分布在：東官莊村7km，投資35.28萬元。郇王村23km，投資115.92萬元。吉峪村9km，投資45.36萬元?；比?km，投資15.12萬元。目前工程正在施工中，已經(jīng)完成土方85%，準(zhǔn)備明年三月份全部完成。

3、農(nóng)水工程完成情況：

2011年，爭(zhēng)取各項(xiàng)農(nóng)水資金18萬元；工程項(xiàng)目為：里冊(cè)東干十支渠砌石渠道50m和里冊(cè)東干十支渠50“U”型渠3210m及建筑物跌水8個(gè)，機(jī)耕橋2座。工程總投資33.88萬元，其中國補(bǔ)18.0萬元；自籌15.88萬元，工程總投工2718個(gè)，其中技工655個(gè)；普工2063個(gè)，工程總量為2489.12m，其中土方2003.2m，漿砌石59.9m，砼393.52m，拆除廢砂石32.5m，效益改善灌區(qū)灌溉面積0.2萬畝。目前工程已經(jīng)全部完成。

4、工程立項(xiàng)情況和明年工程計(jì)劃

（1）水泛溝水庫出險(xiǎn)加固工程已經(jīng)立項(xiàng)，總投資392.萬元，總投工12.72萬個(gè)工時(shí)，總工程量6.23萬方。主要建設(shè)內(nèi)容：①大壩加固改造。②溢洪道改造。③防水涵洞及臥管更新改造。④上壩道路、管理房和輸電設(shè)施更新改造。（2）蛤蟆峪水庫出險(xiǎn)加固工程已經(jīng)立項(xiàng)，總投資200萬元，總投工8.7萬個(gè)工時(shí)，總工程量0.28萬方。主要建設(shè)內(nèi)容：①大壩壩體壩肩帷幕灌漿處理。②溢流堰改造處理。③更換灌溉洞閘閥。④上壩道路改造及新建管理房。

（3）2012年末級(jí)渠道改造工程，我灌區(qū)計(jì)劃爭(zhēng)取資金200萬元，對(duì)主要輸水支渠進(jìn)行改造修復(fù)。徹底改善灌溉條件、提高灌溉效益、增加農(nóng)業(yè)收入。

（4）2012計(jì)劃爭(zhēng)取農(nóng)水工程資金20萬，改善范柴、趙村、東閻和西閻灌溉面積5000畝，現(xiàn)設(shè)計(jì)已經(jīng)上報(bào)等待批復(fù)。

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三、灌區(qū)收入、穩(wěn)中有升

灌區(qū)全年總收入72.1萬元，其中農(nóng)業(yè)水費(fèi)收入6.1萬元，工業(yè)水費(fèi)收入66萬元，總支出72.69萬元，相抵虧損0.59萬元。

四、動(dòng)人事跡、典型人物

今年我灌區(qū)的工程任務(wù)大、時(shí)間緊，在施工當(dāng)中出現(xiàn) 一些動(dòng)人事跡和典型人物；主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

第一方面、灌區(qū)的動(dòng)人事跡主要又三個(gè)：

一是“早”。灌區(qū)今年的工程時(shí)間緊，任務(wù)重。當(dāng)各項(xiàng)工程批復(fù)后，我們立即與各施工單位簽定了施工合同，馬上緊鑼密鼓地安排好工程的各項(xiàng)事宜。灌區(qū)的每個(gè)副主任和施工員都堅(jiān)持做到每天六點(diǎn)多到工地，在工隊(duì)沒開工之前安排好當(dāng)天的各項(xiàng)工作，傍晚工隊(duì)下工后又把施工員召集一起，解決當(dāng)天施工中存在的問題。工程施工當(dāng)中出現(xiàn)的一系列問題，及早解決不影響工程進(jìn)度。

二是“快”。由于今年雨水多，有效施工期少，無疑給工程進(jìn)度帶來影響。為了確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，在不影響正常工作前提下，明確要求只要條件允許，24小時(shí)“開足馬力”，確保按期完成所有主體工程。為此，灌區(qū)主任趙洪亮同志在下雨期間多次主持召開了所有施工單位的工程項(xiàng)目經(jīng)理參加的調(diào)度會(huì)，通報(bào)工程進(jìn)度，再一次就工程質(zhì)量、進(jìn)度等相關(guān)問題提出要求，并提出了“全市創(chuàng)一流，全縣爭(zhēng)第一”的目標(biāo)。在隨后召開的多次調(diào)度會(huì)上，對(duì)施工單位進(jìn)行任務(wù)細(xì)化和建立施工臺(tái)帳，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。同時(shí)，對(duì)其中2座除險(xiǎn)水庫多次進(jìn)行了暗訪，有力促進(jìn)了工效，施工進(jìn)度大大加快。

三是“狠”。為強(qiáng)化在工程質(zhì)量，里冊(cè)、安峪水庫出險(xiǎn)加固工地成立了“三個(gè)小組”，即安全督察組、質(zhì)量督查組和技術(shù)服務(wù)組，三個(gè)小組巡回各工地進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量督查和技術(shù)指導(dǎo)。嚴(yán)格實(shí)行“三制”：即分工負(fù)責(zé)制、督查制和黑名單制。水庫出險(xiǎn)加固工程負(fù)責(zé)人對(duì)所有施工員分片包干，每位施工員有指標(biāo)、有責(zé)任，負(fù)責(zé)質(zhì)量進(jìn)度督查，施工環(huán)境協(xié)調(diào)，疑難問題處理等等。由技術(shù)骨干組成三個(gè)巡回督查組，配合分片施工員進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度督查。對(duì)施工單位和監(jiān)理人員實(shí)行“黑名單”制：即每發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問題，自動(dòng)進(jìn)入黑名單，要求撤換施工單位和施工員，同時(shí)撤換現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，并在新聞媒體公開曝光。

第二方面、我灌區(qū)典型人物很多主要有：

趙輝同志是我灌區(qū)唯一最年輕的一名水利專干，此從山西水校畢業(yè)參加工作以來，一直從事水利工作，2007年加入中國共產(chǎn)黨。多年來，他始終堅(jiān)持負(fù)責(zé)、求實(shí)、創(chuàng)業(yè)水利行業(yè)精神，以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，思想上、政治上同黨組織保持一致，工作上勤勤懇懇，業(yè)務(wù)上兢兢業(yè)業(yè)，按時(shí)完成了灌區(qū)交給他的各項(xiàng)任務(wù)，多次受到領(lǐng)導(dǎo)的表彰獎(jiǎng)

勵(lì)。灌區(qū)病險(xiǎn)庫加固項(xiàng)目開始時(shí)，灌區(qū)給他的是硬指標(biāo)，硬任務(wù)。面對(duì)困難和壓力，他迎難而上，從不退縮，做計(jì)劃，搞預(yù)算，爭(zhēng)時(shí)間，經(jīng)常深入工程的各個(gè)角落，走遍了每個(gè)工地的溝溝岔岔，量遍了工程每一處的每個(gè)測(cè)點(diǎn)，使工程按時(shí)、保質(zhì)、保量完成。同時(shí)對(duì)工程規(guī)劃測(cè)量、測(cè)算工程量，堅(jiān)決按規(guī)范施工，掌握了第一手資料，贏得了灌區(qū)廣大干部職工的普遍稱贊。

二0一一年工作的主要做法是

一、以各種活動(dòng)為載體，提高凝聚力，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)。

為了提高全體職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化全體員工的紀(jì)律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)。2011年我們結(jié)全科學(xué)發(fā)展實(shí)踐活動(dòng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，結(jié)合我灌區(qū)實(shí)際，開展了“灌溉年、效益年”活動(dòng)，同時(shí)，我們又在職工中開展了“三比三看”活動(dòng)：一是比業(yè)務(wù)技術(shù)，看誰的學(xué)習(xí)勁頭足、業(yè)務(wù)成績(jī)好、工作技能高；二是比工作能力，看誰的能力強(qiáng)、工作辦法優(yōu)、業(yè)務(wù)成績(jī)好；三是比個(gè)人素質(zhì)，看誰的違章少、信譽(yù)好、群眾威望高。在活動(dòng)開展的同時(shí)，利用每周二、周五定為學(xué)習(xí)日，組織全體職工學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、提技能。政治學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：科學(xué)發(fā)展觀、十七大報(bào)告、四中全會(huì)精神及國家的有關(guān)政策、方針等。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容有：水利法規(guī)、管

理、規(guī)定及水利專業(yè)知識(shí)。通過學(xué)習(xí)，提高了大家的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)奉獻(xiàn)意識(shí)；在“管理年、效益年”開展過程中，結(jié)合工作實(shí)際，完善了管理機(jī)制，保障向群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。今年我們通過“練兵比武”和“三比三看”活動(dòng)，以此來興正氣、壓邪氣。在全灌區(qū)范圍內(nèi)形成一個(gè)：人人操心、個(gè)個(gè)出力，團(tuán)結(jié)拼搏，積極向上的一個(gè)良好氛圍。

二、競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)化組合，提高工效

我們對(duì)生產(chǎn)一線的職工實(shí)施了全面改革，首先通過“兵選將”的辦法，確定各班組、各灌溉站的管理負(fù)責(zé)人，通過報(bào)名，演講、競(jìng)標(biāo)、群眾評(píng)議先選出中層干部，而后再由“將選兵”辦法，各班組、站的人員實(shí)行優(yōu)化組合，對(duì)結(jié)合不上的人員進(jìn)行培訓(xùn)后到指派崗位試用三個(gè)月，將考核不合格的，發(fā)放基本生活補(bǔ)助勸其離崗待聘。

各班組、各灌溉站人員確定后，按競(jìng)聘時(shí)定好的任務(wù)指標(biāo)，確定各班組、站的主要任務(wù)指標(biāo)，其余不能量化的工作，由灌區(qū)制定崗位目標(biāo)責(zé)任，并由灌區(qū)主任與各中層干部簽定崗位目標(biāo)責(zé)任書，年終兌現(xiàn)；對(duì)于各灌溉站施行獎(jiǎng)罰不封頂，完成任務(wù)的發(fā)放規(guī)定工資，完不成任務(wù)的按比例緩減工資，對(duì)超額完成的按超額部分的百分之三十獎(jiǎng)勵(lì)，形成有效的激勵(lì)機(jī)制。各班組也將任務(wù)指標(biāo)和水利工程管理按質(zhì)、按量落實(shí)到每個(gè)人頭上，從而極大的調(diào)動(dòng)了全體職工的工作積極性和工作主動(dòng)性，因此在灌溉生產(chǎn)第一線的同志常常是起早貪

黑，披星戴月、風(fēng)里來雨里去，涌現(xiàn)出許多可歌可泣、催人沮下的動(dòng)人事跡，因此才有了灌區(qū)農(nóng)業(yè)灌溉任務(wù)連年超額。

三、嚴(yán)格工程管理，提升工程質(zhì)量

槐泉灌區(qū)是絳縣規(guī)模最大的一個(gè)灌區(qū)，工程設(shè)施多、覆蓋范圍廣。今年我灌區(qū)工程項(xiàng)目多、工程面大，面對(duì)艱巨的工程任務(wù)年初我們就成立了工程領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制的四制程序進(jìn)行。在工程施工中，我們主要采取三個(gè)方面：

1、抓緊組織發(fā)動(dòng)。

灌區(qū)利用灌溉工作閑的時(shí)候，積極組織開展完成各項(xiàng)水利工程活動(dòng)，其中把小型水庫除險(xiǎn)加固作為灌區(qū)重點(diǎn)工程來抓，每處工程按計(jì)劃相應(yīng)開始施工，灌區(qū)負(fù)責(zé)人親自掛帥，每個(gè)副主任個(gè)抓一項(xiàng)工程，做到責(zé)任明確，任務(wù)分解到人。灌區(qū)的全體職工按技能分解各個(gè)工地、以組為單位，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，有順有序的工作，爭(zhēng)取優(yōu)良工程。

2、進(jìn)一步規(guī)范施工程序，用足用活“一事一議”政策。各項(xiàng)工程上馬后，每個(gè)職工按規(guī)范施工、按圖紙施工、按要求施工。每天早上等工程沒開始以前在一起商議今天工作內(nèi)容，每天晚上等工地下工時(shí)又到一起解決工作存在的問題。到月底對(duì)當(dāng)月工程完成情況、資金和進(jìn)度情況都進(jìn)行張榜公示，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。

3、合理安排各項(xiàng)工程，明確工程標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、任務(wù)、目標(biāo)。

按照“先急后緩，科學(xué)安排”的原則，由灌區(qū)專業(yè)技術(shù)人員陪同領(lǐng)導(dǎo)定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地查看，根據(jù)工程的實(shí)際情況和各工程完成的程度，及時(shí)安排，及時(shí)實(shí)施，并安排任 務(wù)到人。

四、強(qiáng)化安全責(zé)任，保證安全度訊

槐泉灌區(qū)擁有五座水庫，其中，全縣最大的水庫是里冊(cè)峪水庫，庫容667萬m；安峪水庫也是我縣四座小

（一）型水庫之一，庫容326萬m，兩座水庫都是病險(xiǎn)庫，且下游有大量的居民、農(nóng)田，還有華信經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的工業(yè)設(shè)施及廠房，一旦發(fā)生險(xiǎn)情，后果難以想象，其防訊責(zé)任重于泰山，為此，我們以防訊領(lǐng)導(dǎo)組的建立、搶險(xiǎn)小分隊(duì)的組織、防汛預(yù)案的編制、防汛責(zé)任制的制定、防汛值班的落實(shí)和保證，嚴(yán)密細(xì)致，落實(shí)到位。我們對(duì)灌區(qū)及轄區(qū)內(nèi)的防汛責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)，堅(jiān)持24小時(shí)全天值班，隨時(shí)觀測(cè)汛情、雨情、險(xiǎn)情，保證信息暢通，灌區(qū)全體職工及我們組織的搶險(xiǎn)小分隊(duì)隨時(shí)待命。保證汛期安全度汛，確保下游人民的生命財(cái)產(chǎn)及水利工程安全。

我們槐泉灌區(qū)這幾年在水務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工共同努力下，按照“五講四局”發(fā)展思路，開拓創(chuàng)新，超前工作，取得了優(yōu)異成績(jī)。但還存在一些問題，比如工程設(shè)施還得進(jìn)一步改善，管理工作還存有死角，職工收入較低，灌區(qū)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)依然薄弱，目前靠灌區(qū)自身的發(fā)展能力行進(jìn)難

以維繼。

中央一號(hào)文件給我們注入了新的動(dòng)力，我們將搶抓機(jī)遇，負(fù)重趕超，下大力氣徹底改變灌區(qū)的現(xiàn)狀，借中央向水利傾斜的大好時(shí)機(jī)，在病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固，在灌區(qū)末級(jí)渠道防滲改造，在節(jié)水方面現(xiàn)實(shí)突破夯實(shí)灌區(qū)的發(fā)展基礎(chǔ)，為改善人民的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的水利支持和保障。

絳縣槐泉灌區(qū) 二0一一年

絳縣槐泉灌區(qū) 二0一一年工作總結(jié)

二0一一年十二月

第四篇：灌區(qū)精細(xì)化管理實(shí)施方案

灌區(qū)精細(xì)化管理實(shí)施方案

為進(jìn)一步提高灌區(qū)管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，實(shí)施科學(xué)管理，建立行之有效的管理機(jī)制，使灌區(qū)工作趨于科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，有效降低管理成本，提高管理效率，根據(jù)水務(wù)局的安排部署，特制訂討北灌區(qū)精細(xì)化管理實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

指導(dǎo)思想：以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以“目標(biāo)責(zé)任具體化、工作任務(wù)精細(xì)化、運(yùn)行過程程序化、監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)調(diào)配合規(guī)范化”為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞灌區(qū)中心工作，運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾沓绦蚝头椒?，把“精、?xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，全面提升灌區(qū)管理水平、服務(wù)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效促進(jìn)灌區(qū)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展。

目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，把精細(xì)化理念貫徹到灌區(qū)運(yùn)行管理的整個(gè)過程，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”，實(shí)現(xiàn)灌區(qū)管理從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)灌區(qū)發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績(jī)效考核全面化，使職工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。

二、活動(dòng)內(nèi)容

實(shí)施精細(xì)化管理，是針對(duì)灌區(qū)當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決運(yùn)行管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體管理水平。

1、精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法

精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精

益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無誤；細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。

精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高職工的執(zhí)行力，即通過精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。

精細(xì)化管理的基本方法：具體化、精細(xì)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

2、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

一是制定并細(xì)化落實(shí)任務(wù)目標(biāo)。根據(jù)灌區(qū)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書要求，對(duì)有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落實(shí)。

二是完善細(xì)化規(guī)章制度。對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊(cè)。

三是樹立精細(xì)化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。要細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程。結(jié)合文明創(chuàng)建工作，樹立“以用水戶為關(guān)注焦點(diǎn)”的管理理念，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流程操作規(guī)范，提高職工職業(yè)素質(zhì)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

灌區(qū)成立“精細(xì)化管理”實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行安排部署、宣傳動(dòng)員、全面指導(dǎo)、檢查落實(shí)及考核獎(jiǎng)懲。成員如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

四、實(shí)施步驟

1、動(dòng)員部署階段（2011年3月10日～3月20日）

召開動(dòng)員大會(huì)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，全面部署。組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)精細(xì)化管理文件，開展精細(xì)化管理知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，充分利用內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細(xì)化管理”活動(dòng)的重要意義、好經(jīng)驗(yàn)，積極營造良好的氛圍。

2、查找問題、健全制度階段（2011年3月21日～3月30日）

全面查找管理中存在的問題與不足，通過擺問題、查機(jī)制，進(jìn)一步理清各單位工作職能職責(zé)，再針對(duì)工作中存在的問題逐項(xiàng)建立健全辦事制度，使每項(xiàng)工作任務(wù)均達(dá)到目標(biāo)明確、運(yùn)行規(guī)范和操作方式清晰。

3、分解崗位、明確責(zé)任階段（2011年4月1日～4月10日）

根據(jù)灌區(qū)工作實(shí)際，將職能職責(zé)、工作任務(wù)分解成具體的工作崗位，明確每個(gè)崗位工作的標(biāo)準(zhǔn)及要求。同時(shí)，根據(jù)崗位的特點(diǎn),結(jié)合職工的特點(diǎn)、特長(zhǎng)，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法，明確崗位責(zé)任人。對(duì)每個(gè)崗位工作，制定規(guī)范相應(yīng)的崗位管理表，明確崗位責(zé)任人崗位要求、工作內(nèi)容及目標(biāo)，一人一表，使執(zhí)行者能夠正確理解和領(lǐng)會(huì)崗位任務(wù)的目標(biāo)所在。

通過實(shí)施精細(xì)化管理，帶動(dòng)灌區(qū)工程建設(shè)，工程管理及維護(hù)，防汛抗旱，供水服務(wù)，財(cái)務(wù)管理與后勤管理等工作達(dá)到規(guī)范化管理的目標(biāo)。

4、規(guī)范程序，完善流程階段（2011年4月16日～4月30日）

灌區(qū)根據(jù)崗位的職責(zé)要求，制定出每項(xiàng)工作詳細(xì)規(guī)范的工作程度，在根據(jù)工作特點(diǎn)，按照精細(xì)化管理工作中“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的要求，制定科學(xué)合理的工作流程，落實(shí)好工作環(huán)節(jié)中的每個(gè)細(xì)節(jié)。

5、全面實(shí)施階段（2011年5月1日～11月30日）

全面開展精細(xì)化管理工作，把精細(xì)化管理貫穿到日常管理與運(yùn)行中去。采取自上而下、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進(jìn)行。每月召開一次交流會(huì)，分析情況，交流經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改進(jìn)。

5、檢查階段（2011年12月1日～12月10日）

根據(jù)灌區(qū)實(shí)際情況開展檢查評(píng)比活動(dòng)，對(duì)工作不力，行動(dòng)緩慢，先過不突出的個(gè)人，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并將評(píng)比結(jié)果作為年終考核、獎(jiǎng)金分配的重要依據(jù)。

五、保障措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。灌區(qū)成立“精細(xì)化管理”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、組織、監(jiān)督和考核等工作。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。以精細(xì)化管理和創(chuàng)新為重點(diǎn)，通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；積極組織職工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識(shí)，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途徑。

3、加強(qiáng)監(jiān)督考核，務(wù)實(shí)求效。與灌區(qū)年底考核結(jié)果掛鉤?；顒?dòng)小組將組織相關(guān)人員定期對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并進(jìn)行情況通報(bào)。

第五篇：灌區(qū)管理處上半年工作總結(jié)

灌區(qū)管理處上半年工作總結(jié)

灌區(qū)管理處上半年工作總結(jié)

灌區(qū)管理處上半年工作總結(jié)

是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的第三年。半年來，在省水利廳的支持下，在州委、州政府、州水利局的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)各部門的積極配合下，甕福灌區(qū)全體職工以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)這一主題，以促進(jìn)灌區(qū)“兩改一提高”為目標(biāo)，克服了人少事多、工程點(diǎn)多面廣且分散等困難，在灌區(qū)項(xiàng)目建設(shè)與管理等方面取得了一定成績(jī)，并協(xié)助州水利局完成多項(xiàng)工作。

一、工程實(shí)施及完成情況

甕福灌區(qū)涉及到甕安、福泉、貴定、龍里四縣的35個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，68萬人口，設(shè)計(jì)灌

面32萬畝，工程總投資投資億。

二、工程建設(shè)管理

1、監(jiān)督實(shí)施完成項(xiàng)目掃尾工程

節(jié)水續(xù)建配套項(xiàng)目實(shí)施方案批復(fù)下達(dá)后，灌區(qū)第一、二批工程于3月、10月進(jìn)場(chǎng)動(dòng)工。根據(jù)工程的具體特點(diǎn)，管理處采取定期與不定期地對(duì)的6個(gè)標(biāo)段進(jìn)行來回監(jiān)督、巡視，通過一年來灌區(qū)全體人員的努力和各級(jí)部門的密切配合，工程于10月主體工程全部完工，共完成渠道防滲，完成投資850萬元，其中中央投資700萬元，地方配套150萬元，完成新增、恢復(fù)、改善灌溉萬畝。

2、完成灌區(qū)項(xiàng)目的實(shí)施方案編制及審核

在州水利局及灌區(qū)管理處的積極爭(zhēng)取和上級(jí)部門的關(guān)照下，甕福灌區(qū)爭(zhēng)取到國債資金900萬元，第一批國債資金500萬元，第二批國債資金400萬元。于5月完成《貴州省甕福灌區(qū)第一批節(jié)水續(xù)建配套項(xiàng)目實(shí)施方案》的編制上報(bào)工作。6月在省水利廳完成《節(jié)水續(xù)建配套項(xiàng)目

實(shí)施方案》的省級(jí)審查，第二批節(jié)水續(xù)建配套項(xiàng)目實(shí)施方案正在進(jìn)行編制。

3、完成灌區(qū)三期節(jié)水續(xù)建配套工程可行性研究報(bào)告

在省水利廳的安排下，甕福灌區(qū)于6月完成《貴州省甕福灌區(qū)三期節(jié)水續(xù)建配套工程可行性研究報(bào)告》的編制上報(bào)工作。規(guī)劃三期總灌面萬畝，其中：新增灌面畝，恢復(fù)萬畝，改善萬畝。工程總投資萬元。

4、完成雪凝災(zāi)害毀壞嚴(yán)重渠道的災(zāi)后重建工作

雪凝災(zāi)害出現(xiàn)后，甕福灌區(qū)渠道受到了嚴(yán)重的毀壞,給即將到來的春灌帶來了極大的影響，在灌區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的努力下完成甕安百里大溝及福泉浪波河主干渠1＃支渠的修復(fù)工作。

三、積極協(xié)助州局的各項(xiàng)工作 在保證本單位工作的前提下，管理處利用加班時(shí)間或空閑時(shí)間，積極協(xié)助州局的相關(guān)業(yè)務(wù)與工作。

1、協(xié)助州水利局完成全州農(nóng)村飲水安

全等工作

根據(jù)省級(jí)要求，黔南州在“十一五”期間提前完成“十二五”期間全州農(nóng)村飲水安全工程的實(shí)施，管理處協(xié)助由州水利局組織的全州農(nóng)村飲水安全規(guī)劃修編的審查工作并完成全州農(nóng)村飲水安全的可研方案編報(bào)及實(shí)施方案編制工作。

2、協(xié)助州局做好全州在建工程的督促、檢查

甕福灌區(qū)除了完成自己的本職工作外，積極協(xié)助州局做好全州在建工程的各種督促、檢查工作。

四、價(jià)改革穩(wěn)步推進(jìn)

為使我州水價(jià)改革工作順利實(shí)施，在實(shí)行新水價(jià)的過程中，力爭(zhēng)地方政府和相關(guān)部門的幫助和配合，組織召開群眾會(huì)議和多種形式的宣傳活動(dòng)，使灌區(qū)群眾了解水價(jià)改革的必要性，在水費(fèi)計(jì)收和管理過程中，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)體現(xiàn)水價(jià)改革的目的，最終實(shí)行新水價(jià)，使我州水利工程安全正常運(yùn)行，營造良好的水利發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)我州農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。

五、存在的問題 一年來，管理處雖然做了大量工作，取得了一定成績(jī)，但也存在不少問題，主要表現(xiàn)在：

1、由于灌區(qū)跨實(shí)施的工程項(xiàng)目較多，加上地方配套資金不能及時(shí)足額到位等原因，致使工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作不能及時(shí)完成。影響已竣工工程正常交付當(dāng)?shù)毓芾硎褂煤凸こ添?xiàng)目建設(shè)。

2、已竣工工程的維護(hù)工作跟不上，人為破壞渠道的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，水費(fèi)收取工作難度較大。工程建后管理和水價(jià)改革工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

六、下步工作的部署

1、組織灌區(qū)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)當(dāng)?shù)氖叽缶?，樹立和落?shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“十一五”時(shí)期水利發(fā)展目標(biāo)，工作重點(diǎn)任務(wù)結(jié)合灌區(qū)實(shí)際情況，努力做好灌區(qū)的各項(xiàng)工作。

2、加快完成、工程的省級(jí)驗(yàn)收工作，并做好度工程的竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。

3、加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安

全的檢查、督促、加強(qiáng)管理力度，及時(shí)解決工程建設(shè)中存在的問題。抓緊做好工程的招標(biāo)工作，確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，爭(zhēng)取在今年內(nèi)完成工程的招標(biāo)工作。

4、加強(qiáng)工程建設(shè)后管理的跟蹤調(diào)查，促進(jìn)水利改革向縱深發(fā)展，現(xiàn)成立的用水戶協(xié)會(huì)的指導(dǎo)和抉擇，用典型引路，擴(kuò)大用水戶協(xié)會(huì)的組建和水價(jià)改革、體制改革工作。

5、加強(qiáng)與部、廳的聯(lián)系，爭(zhēng)取下一及以后更大的資金投入；積極配合各部門的相關(guān)事宜，為灌區(qū)的發(fā)展提供一個(gè)和諧、友好的環(huán)境。

6、在做好單位的本職工作外，積極協(xié)助州局做好相關(guān)業(yè)務(wù)。甕福灌區(qū)管理處 二○○年六月二十日