第一篇：佟怡：如何報告SAE

對于住院形式的SAE：如果在住院期間及出院后繼續(xù)臨床試驗(yàn)，（1）且SAE報告的疾病持續(xù)，應(yīng)在出院后立即完成SAE隨訪報告并上報；

（2）在SAE疾病消失時完成總結(jié)報告并上報；如果疾病持續(xù)至臨床試驗(yàn)結(jié)束時，則在臨床試驗(yàn)結(jié)束時完成總結(jié)報告并上報。

另外的情況：

（1）如果是獲知SAE時受試者已經(jīng)出院且疾病持續(xù)，首先完成“首次報告”，待SAE疾病消失或持續(xù)至在臨床試驗(yàn)結(jié)束時完成總結(jié)報告并上報；不需要隨訪報告了。

（3）如果是獲知SAE時受試者已經(jīng)出院且疾病治愈，完成一份SAE報告，同時選“報告類型”中的“首次報告”和“總結(jié)報告”；不需要隨訪報告了。

對于住院形式的SAE：如果在住院后即退出臨床試驗(yàn)，（1）短期住院的情況：須在出院后立即完成SAE隨訪報告并上報；在出院后30天（左右）完成總結(jié)報告并上報。

（2）長期住院的情況：應(yīng)在住院中期（14天為宜）完成SAE隨訪報告并上報；須在出院后立即完成SAE總結(jié)報告并上報。

對于死亡形式的SAE：

（1）在獲知死亡信息的48小時內(nèi)完成總結(jié)報告并上報。

（2）如果獲知時已死亡，完成一份SAE報告，同時選“報告類型”中的“首次報告”和“總結(jié)報告”；不需要隨訪報告了。

第二篇：個人自查報告(佟)

個人專題反思剖析報告

（2015年1月20日）

根據(jù)采供物流中心深入開展學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動的開展及集團(tuán)公司開展專項(xiàng)整治的工作要求，回顧個人工作情況，有進(jìn)步但也存在不足，現(xiàn)將我個人工作的基本情況、存在的問題、原因分析和整改措施向黨組織予以報告：

問題一：學(xué)習(xí)不深入不系統(tǒng)，學(xué)習(xí)自覺性不強(qiáng)。

具體分析：因本人一直從事采購業(yè)務(wù)工作，存在重業(yè)務(wù)輕學(xué)習(xí)的心態(tài)，滿足于已有的知識積累，學(xué)習(xí)交流少，理論知識匱乏，往往是工作遇到相應(yīng)問題和困難的時候才去做選擇性的學(xué)習(xí)，處于被動學(xué)習(xí)狀態(tài)。有時候會有學(xué)用脫節(jié)的感覺，理論指導(dǎo)實(shí)踐、解決問題的能力不強(qiáng)。

例：在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，因?qū)鴺?biāo)、行標(biāo)等知識欠缺，經(jīng)驗(yàn)匱乏導(dǎo)致某些具體問題不能及時溝通解決。

解決思路：1）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識、管理知識的學(xué)習(xí)，并切實(shí)做到日常的工作指導(dǎo)中來，做好讀書筆記；

2）多與同事溝通，學(xué)習(xí)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，在理論聯(lián)系實(shí)際上下功夫，做到學(xué)以致用。

問題二：脫離實(shí)際，照搬照套。不注重結(jié)合實(shí)際制定計劃措施，有時照本宣科，機(jī)械地將以前處理過事宜的方案硬安在類似事宜的處理上；或者為了應(yīng)付檢查，為了所謂的“量化考核”想辦法提高工作完成率而沒有在解決存在的矛盾和問題上 下功夫，不注重抓工作實(shí)效。

解決思路：掌握公司各項(xiàng)規(guī)章、制度，嚴(yán)格把各項(xiàng)制度落到實(shí)處，遇問題做深入分析，對目前執(zhí)行不暢的流程進(jìn)行梳理，同綜合管理部等相關(guān)管理部門協(xié)調(diào)，提出解決方案。

問題三：工作管理方面

問題1：工作上奉行“好人主義”，習(xí)慣于重結(jié)果輕過程管理，對下屬存在的一些小問題監(jiān)督不到位，對下屬批評少，對個別發(fā)生的問題也存在包庇思想，回避矛盾，不狠抓責(zé)任追究。

解決思路：與員工多溝通，共同制定《考核管理辦法》，讓員工自覺遵守，并對不嚴(yán)格執(zhí)行者按自己定制的懲罰辦法執(zhí)行，以此激勵員工工作積極性，提高工作實(shí)效。

問題2：對員工生活上存在的問題關(guān)心少，如每公司都安排員工做體檢，結(jié)果都在每位員工的體檢本上，自己也沒有去綜合了解一下單位員工的身體狀況，沒能做到與員工聊聊身體，勸勸檢查，等員工出現(xiàn)問題需要手術(shù)的時候才想到一些像中老年易發(fā)的病癥是應(yīng)該提前與同事們多聊聊，多提醒一下，多關(guān)心一下的。

解決思路：多抽時間與部門內(nèi)同事多聊聊生活，生活小貼士要多掌握一些，多關(guān)心一些。

問題四：業(yè)務(wù)工作方面

問題1：對今年頻發(fā)的瓷瓶滲漏影響，深刻反思，問題的本質(zhì)在于沒有抓好日常的細(xì)節(jié)管理工作，日常工作雖總強(qiáng)調(diào)質(zhì) 量管理，但只做了口頭上的問題協(xié)調(diào)工作，而沒有把各個問題做深入的分析與跟蹤改進(jìn)，不是缺乏對供方的跟蹤管理辦法，而是辦法沒有實(shí)際落地，跟蹤沒有做到全面、到位，責(zé)任追究管理也放松。

解決思路：引以為戒，在產(chǎn)品質(zhì)量管理上要做到嚴(yán)字當(dāng)頭，從部門內(nèi)加強(qiáng)“全員責(zé)任意識”培訓(xùn)，抓好采供與質(zhì)量協(xié)同工作管理，并嚴(yán)格落實(shí)《供應(yīng)商管理辦法》及《駐廠員管理辦法》考核，實(shí)施責(zé)任追究；加大質(zhì)量跟蹤監(jiān)督力度，注重從生產(chǎn)過程及產(chǎn)品安全等方面著手實(shí)施全程跟蹤管控，從源頭杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。

問題2：業(yè)務(wù)服務(wù)方面，存在強(qiáng)調(diào)服務(wù)過了，而對是否服務(wù)好了做更高的追求，缺乏對自身的檢驗(yàn)評價。

解決思路：作為業(yè)務(wù)服務(wù)部門，首先，要自己嚴(yán)格要求，將服務(wù)窗口各項(xiàng)制度真正落地，不能抱著完成的心態(tài)做工作，而要盡心盡力，全力確保工作達(dá)到滿意的效果；第二要接受他人對自己服務(wù)質(zhì)量的檢驗(yàn)、評價，不斷改進(jìn)，創(chuàng)一流、爭先進(jìn)。

問題五：

1）工作思想上，存在“等等、看看”的思想，滿足現(xiàn)狀，對工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，不積極、不主動，進(jìn)取精神不強(qiáng)。

2）實(shí)際工作上，滿足于守舊的思路和方法，主動思考問題少，為工作求穩(wěn)，以工作不出問題為上策，思想上存在“不求無功、但求無過”的觀念，工作因循守舊，主觀能動性差。解決思路：從嚴(yán)要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)焦裕祿、趙迎路同志的先進(jìn)事跡，用飽滿的精神做好本職工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。工作中以標(biāo)準(zhǔn)、制度為指導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)開展好各項(xiàng)工作，并在實(shí)際工作中不斷反思、認(rèn)真剖析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出新的工作思路和方案，做到工作崗位上有新突破，工作效率上有提高，開創(chuàng)工作新局面。

問題六：個人廉潔從業(yè)情況

本人能夠做到嚴(yán)格遵守《員工廉潔從業(yè)手冊》及《員工行為準(zhǔn)則》等各項(xiàng)規(guī)定，提高廉潔自律的意識和自覺性，自覺接受組織和員工監(jiān)督。但在工作生活中要進(jìn)一步加強(qiáng)：自己和身邊人思想政治工作的學(xué)習(xí)交流，在部門內(nèi)以及家屬親人圈內(nèi)形成遵紀(jì)守法、廉潔自律的良好氛圍。

第三篇：李怡講座報告[定稿]

“現(xiàn)代性”與“中華民國文學(xué)史”

——記李怡教授“民國記憶與中國現(xiàn)代文學(xué)”的講座

by迦寧

2010年12月8號，李怡教授為我們作了“民國記憶與中國現(xiàn)代文學(xué)”的講座，他的講述為我們提供了一種看待歷史的新角度，開闊了視野，并提出“時間概念背后是空間觀感的改變”等觀點(diǎn)，引起了大家的深思。現(xiàn)圍繞講座中的關(guān)鍵詞“現(xiàn)代性”與“中華民國文學(xué)史”，結(jié)合李怡教授的著作《被召回的傳統(tǒng)》，梳理一下由講座獲得的認(rèn)知，以及個人的理解和感想。

講座開始，李怡老師從中華民族近百年的歷史入手，以一百年前至今為時間軸，以中國近代有代表意義的事件為節(jié)點(diǎn)，例如1911年4月的廣州起義、10月的武昌起義、1912年元旦的中華民國成立，為我們還原了100年前歷史的輪廓，引導(dǎo)大家對時間進(jìn)行重新感知，總結(jié)了大家之所以對于民國歷史普遍有種模糊感的原因。李怡老師指出，造成對民國歷史模糊的原因之一是1949年以后，一種新的歷史記憶法的出現(xiàn)，這種記憶法是具有中國特色的，它省略了1911年！這涉及到“現(xiàn)代”這一歷史概念。他指出歐美資本主義國家以地理大發(fā)現(xiàn)（即哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸）為時間點(diǎn)來劃分古代與現(xiàn)代，地理大發(fā)現(xiàn)帶來不同民族、不同國家是不可分割，處于同一歷史進(jìn)程中的?，F(xiàn)代性概念在不同的社會制度中呈現(xiàn)不同的意義，他認(rèn)為資本主義的“現(xiàn)代性”概念是資本主義全球化的理論基礎(chǔ)。而中國的歷史以五四運(yùn)動和新中國成立為時間點(diǎn)劃分為現(xiàn)代和當(dāng)代，中國的“現(xiàn)代”這一概念來自于前蘇聯(lián)，在斯大林欽定的《聯(lián)共（布爾什維克）簡明黨史教程》即采用了革命史的概念，強(qiáng)調(diào)一個時間點(diǎn)的意義——十月社會主義革命。中國與之形成了自己對歷史的獨(dú)特的劃分，強(qiáng)調(diào)1919年的“五四運(yùn)動”和1949年的中華人民共和國的成立，以此作為中國現(xiàn)代和當(dāng)代的開端。這也造成了民國記憶的逐漸被淡忘、模糊。

通過“現(xiàn)代”這一概念，李怡老師將民國歷史與中國文學(xué)結(jié)合起來。他提到，雖然中國現(xiàn)代文學(xué)以“現(xiàn)代”命名, 但“現(xiàn)代”這一概念的基本內(nèi)涵卻長期模糊不清。唐弢先生是中國社會科學(xué)院文學(xué)研究所的著名學(xué)者, 中國現(xiàn)代文學(xué)學(xué)科的開創(chuàng)者之一, 上世紀(jì)80年代中期, 他的學(xué)生汪暉請教何謂現(xiàn)代文學(xué)的 現(xiàn)代”之時, 唐弢先生也只是回答說, 這是一個“很復(fù)雜”的問題。中國學(xué)術(shù)界是在上個世紀(jì)90年代中期以后引入西方“現(xiàn)代性”理論。就“ 現(xiàn)代性” 概念而言, 西方的理念就是“現(xiàn)代性概念首先是一種時間意識,或者說是一種直線向前、不可重復(fù)的歷史時間意識, 一種與循環(huán)的、輪回的或者神話式的時間框架完全相反的歷史觀?！倍袊摹艾F(xiàn)代性”除時間意識之外，還有空間意識，他以清朝乾隆年間英國使臣來華晉見乾隆皇帝和清末第一任大使郭松濤出使英國的見聞為例，提出“時間概念背后是空間觀感的改變”的觀點(diǎn)，引人深思。

目前中國學(xué)界對“現(xiàn)代”這一概念的理解依然存在著分歧。在如何更好地描述中國現(xiàn)代文學(xué)史的問題上，李老師提出了對學(xué)界現(xiàn)有概念的質(zhì)疑。在李老師看來，“近代、現(xiàn)代、當(dāng)代文學(xué)”“20世紀(jì)中國文學(xué)史”和“新、舊文學(xué)”這三個概念都不能全面又令人信服地描述我們的文學(xué)史，我們應(yīng)特別關(guān)注中國歷史發(fā)展的自身情節(jié)，回到歷史的本身。這就涉及到一種新的歷史記憶方法——國家社會歷史特定形態(tài)概念，由此引出“中華民國文學(xué)史”來替代“中國現(xiàn)代文學(xué)史”，“中華人民共和國文學(xué)史”來替代“中國當(dāng)代文學(xué)史”。

李怡老師以為, 在中國現(xiàn)代文學(xué)的考察中引入符合歷史實(shí)際的國家形態(tài)的視角, 不僅僅是呼應(yīng)了中國文學(xué)史固有的秦漢-唐-宋-元-明-清的以國家社會形態(tài)為基礎(chǔ)的敘述模式, 而且更有利于在一個準(zhǔn)確的時空范圍內(nèi)厘清中國作家的特殊人生體驗(yàn)、社會遭遇、政治處境以及他們所依托的文化傳播方式。事實(shí)證明,恰恰是在這些對文學(xué)影響甚深的領(lǐng)域, 中國文學(xué)因?yàn)橛兄腥A民國與中華人民共和國的存在而呈現(xiàn)出了一系列的重要差別。至少, 我們可以看到：前者在內(nèi)戰(zhàn)—內(nèi)亂—分治之下尚未被國家的意識形態(tài)體制所馴服, 它保留了中國知識分子在自然狀態(tài)下謀生、發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)的基本形式, 其經(jīng)濟(jì)待遇、人際關(guān)系、寫作環(huán)境、出版?zhèn)鞑l件都有值得注意的特點(diǎn): 中國作家有機(jī)會廁身中產(chǎn)階級生活圈, 保有較大的寫作空間與出版?zhèn)鞑サ目赡? 雖然他們不得不承受國民黨的獨(dú)裁統(tǒng)治的壓迫, 也不得不面對軍閥混戰(zhàn)與日本侵略的種種災(zāi)難, 然而戰(zhàn)爭與準(zhǔn)戰(zhàn)爭狀態(tài)下的某種失序倒也帶來了新的生存空間, 在這樣的局面中, 一個以同人精神為主導(dǎo)的文學(xué)格局基本形成：以對文學(xué)的信仰為紐帶構(gòu)造精神的大廈, 以個體的力量為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)的整合, 國家的力量不斷形成對個體理想的壓抑和沖擊, 但并未造成對個體追求的摧毀和替代。值得注意的是, 在20 世紀(jì)下半葉以后, 中國文學(xué)更多地被納入到了一個嚴(yán)格的國家體制的管理當(dāng)中, 作為獨(dú)立撰稿人而存在的中國作家變身而為國家干部, 這一方面為廣大作家提供了前所未有的經(jīng)濟(jì)保障, 但另一方面也使得作家的身份變得曖昧起來: 究竟是作為社會的監(jiān)督者與批評者的知識分子? 還是作為國家體制一部分的干部? 顯然, 在國家干部的定位中, 中國文學(xué)的同人時代結(jié)束了, 中國作家更在生存環(huán)境與寫作環(huán)境方面都較前者有了根本的不同。

在李怡老師的感性引領(lǐng)下我們走進(jìn)了民國檔案，他介紹了民國時期知識分子生存的環(huán)境及其地位，指出教育機(jī)構(gòu)和出版?zhèn)髅降陌l(fā)展為知識分子創(chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會，在民國時期知識分子獲得了經(jīng)濟(jì)與社會地位的重大改變。比如說相對松散的戶籍制度造成的作家學(xué)者的流動，千瘡百孔的書報檢查制度帶來的創(chuàng)造自由，以及出版業(yè)的私營狀態(tài)和稿費(fèi)、版稅制度的完善對作家創(chuàng)作的影響等。他談到了國民黨內(nèi)英美式民主派與紅色蘇維埃“一個政黨、一個制度、一個中心”的這種對立思維，造成的內(nèi)部統(tǒng)治力量的分崩離析，也給多元話語以成長的空間。他以魯迅為例說明知識分子在這個制度設(shè)計中的生存方式還是相當(dāng)過得去的。工人也不都是苦大仇深。地方軍閥像在我們的敘事中閻錫山、韓復(fù)榘那樣沒文化的，其實(shí)都是刻意妖魔化的敘述。閻錫山留學(xué)日本，韓復(fù)榘在山東搞鄉(xiāng)村教育，那時培養(yǎng)現(xiàn)代國民、現(xiàn)代公民教育的一部分。曹錕雖然賄選但是相當(dāng)禮遇知識人。國故派的章士釗和激進(jìn)派的胡適私人關(guān)系很好，互相調(diào)侃，因此現(xiàn)代文學(xué)史中認(rèn)為出現(xiàn)的水火不容的斗爭姿態(tài)有刻意之嫌。實(shí)際上民國文化圈知識分子之間漸進(jìn)、激進(jìn)和保守常常在一個學(xué)校里比如北大、清華等多元共存，在課堂上互為爭鳴，而在課下，他們往往是相交甚厚的同事和朋友。這些是我們以往的歷史教科書中所看不到的，所以，感覺很新穎，對史料的掌握往往能夠打開另一扇探秘歷史的窗子。

總之，李老師認(rèn)為以前對文學(xué)史的描述近代/現(xiàn)代/當(dāng)代的模式是陳舊的，無法和世界接軌；“二十世紀(jì)”和“現(xiàn)代性”的提法又過于照搬西方了，不利于描繪和表述中國現(xiàn)實(shí)，這兩種思路都是有問題的。而他順手拈出的民國/中華人民共和國分法是最符合中國政治社會的國情的，因而也是最有闡釋力的，為重新表述五四提供了新的可能。但是，與理論相伴產(chǎn)生的問題也是有的，我們是政治社會，政治分期的表述是最清楚的，但是我們闡釋的是和當(dāng)代存在現(xiàn)實(shí)還密切相關(guān)的政治社會，“中華民國”的提法可能本身就很理想化。在今天的言說環(huán)境下，我們能這樣想，但是能這樣提出來嗎？民國有孫的民國、北洋軍閥的民國、蔣的民國，現(xiàn)今的條件離正面提出民國話語，給民國一個公正、客觀的評價好像還有一段距離。因?yàn)?，對歷史的情感態(tài)度涉及對當(dāng)下的辨別和體認(rèn)。

我覺得“中華民國文學(xué)史”與“中華人民共和國文學(xué)史”，實(shí)際上的時間分期和現(xiàn)代文學(xué)史、當(dāng)代文學(xué)史分期出入不大，只是在價值取向上更旗幟鮮明了一些。另外，與二十世紀(jì)中國文學(xué)史的提法也不矛盾，結(jié)合當(dāng)時的語境，后者的提出是為了對意識形態(tài)劃分標(biāo)準(zhǔn)的一種超越，是為了強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)代性”的延續(xù)。此外，李老師對民國文化生態(tài)和文學(xué)生產(chǎn)機(jī)制的重視和感性再現(xiàn)，讓我看到了文學(xué)、文化本來應(yīng)有的生態(tài)性、多元性，從某種意義上說，這帶給我的沖擊是超越了文學(xué)，超越了學(xué)術(shù)的，帶來的是人性層面的思索，是對“非此即彼”、“二元對立”思維的超越。

第四篇：吳怡述職報告

述職報告

在繁忙而充實(shí)的學(xué)習(xí)、工作生活中，我們度過了美好的大學(xué)生活。而在過一年，我們就要進(jìn)入社會工作了。由于學(xué)校安排，本學(xué)期我們在西安學(xué)以致用企業(yè)管理策劃有限公司實(shí)習(xí)，所以在今年5月28日至7月6日期間，我就在西安學(xué)以致用企業(yè)管理策劃有限公司這里進(jìn)行實(shí)習(xí)工作了。

這是我的第一份正式工作。雖然以前也有參加過一些社會兼職實(shí)踐活動，但是感覺不一樣，因?yàn)檫@次實(shí)習(xí)是我們邁入社會的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是將來工作的必經(jīng)階段。想到以后就要正式融入到這個社會了，有很多事情還等著我們?nèi)ッ鎸?，雖然有點(diǎn)緊張、害怕，但是內(nèi)心又有點(diǎn)向往??畢竟自己從來沒有經(jīng)歷過啊，以后路就是由自己走下去了。

在學(xué)以致用的這些日子，我做了以下這些事情：

1、領(lǐng)導(dǎo)們給我們講述了實(shí)習(xí)的重要性，還帶我們做了入職流程，我們自己也做了自己理解的入職流程圖

2、為周末的招聘會起草招聘策劃案以及招聘簡章

3、實(shí)地學(xué)習(xí)，我們?nèi)ナ◇w育場進(jìn)行招聘

4、對周末的招聘會進(jìn)行總結(jié)、評估

5、網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，收集簡歷，電話通知符合招聘要求的人員安排面試時間地點(diǎn)并做好面試準(zhǔn)備工作

6、對報紙招聘的方向、領(lǐng)域進(jìn)行匯總分析

7、去各大高校發(fā)放招聘海報、宣傳友用網(wǎng)，并對各大高校的宿舍樓，宣傳欄情況進(jìn)行匯總，并借此機(jī)會了解現(xiàn)在大學(xué)生狀態(tài)

8、由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行時間管理培訓(xùn)，溝通技巧培訓(xùn)，以及給公司員工寫測評報告

9、我們每個人演講自己所做的相關(guān)公司的企業(yè)文化PPT，和完成每日工作

10、由公司領(lǐng)導(dǎo)講解培訓(xùn)需求，分析需求，制訂培訓(xùn)計劃，實(shí)施，評估反饋檢查 給公司制訂下半年培訓(xùn)計劃

11、宣傳友用網(wǎng)的視頻招聘模塊，人才戰(zhàn)略合作，以及如何簽訂協(xié)議和注意事項(xiàng)

12、去蘇寧西北總部聽賈明芳講師的薪酬講解

13、對蘇寧西北總部聽賈明芳講師的薪酬講解進(jìn)行總結(jié)，然后領(lǐng)導(dǎo)給我們講了通知單的做法格式，并對端午節(jié)假期做放假通知

14、去網(wǎng)站了解今年各高校本招生計劃，并對其進(jìn)行分析總結(jié)

15、注冊友用網(wǎng)賬號，了解其各大模塊作用，16、講解薪酬的構(gòu)架及其結(jié)算的方法

17、核算員工這一個月的工資

以上的工作我基本完成，但是人才戰(zhàn)略還有招聘方面還沒有完成。人才戰(zhàn)略沒有完成是因?yàn)槲易约罕旧磉€不是很好，溝通技巧不是很好，還有很多公司拒絕這個模塊，并且我們所搜集的很多電話也打不通。招聘方面沒有完成的原因是來面試的人員目的不明確，不知道自己要做什么，專業(yè)知識缺乏。這兩個綜合起來看，給我以后工作有很大幫助，溝通是人與人的橋梁，這個我一定要練好，通過面試者我要對自己監(jiān)督，加強(qiáng)自己的專業(yè)素養(yǎng)知識，并且面試要很認(rèn)真。我也明白了步出社會工作，與坐在學(xué)校上課的區(qū)別。在學(xué)校里，我們最重要的事情是學(xué)習(xí)，而出了校門，如何能讓自己在蕓蕓眾生之中脫穎而出，成為社會的棟梁，讓人信任自己，主要就是靠自己的實(shí)際能力！這也讓我想起了原來輔導(dǎo)員老師對我們說過的：在大學(xué)里要學(xué)會“做人，做事，做學(xué)問！”，原來這真的是很有道理的。因?yàn)槲覀冊趯W(xué)校里學(xué)得好并不代表就可以在工作中做得好，所以我們平時

在學(xué)校就應(yīng)該鍛煉好自己各方面的綜合能力，這是很有必要的。而且，現(xiàn)在的大學(xué)生給人的一種感覺，就是眼高手低，做不了實(shí)事??因此，只要能把平凡的事情做好，就已經(jīng)很不平凡了。通過各種瀝煉，讓自己真正地成為一個能安心、能吃苦、能創(chuàng)業(yè)的“三能”應(yīng)用型人才！

通過這次難得的畢業(yè)實(shí)習(xí)，我的工作能力得到了一次實(shí)質(zhì)的升華。在現(xiàn)實(shí)中，我們總會有這樣或那樣的人際、事務(wù)需要處理、需要解決，這就相當(dāng)于是對我們?nèi)婺芰Φ囊淮尉C合考驗(yàn)了！同時也讓自己的工作、交際、分析、口才、學(xué)習(xí)等能力得以鍛煉，具有了一定的工作經(jīng)驗(yàn)和社會經(jīng)歷，讓自己更明確奮斗目標(biāo)。

總的來說，在進(jìn)行實(shí)習(xí)的一個月中，我的總體表現(xiàn)還不錯，能做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動。態(tài)度良好，接受能力也比較快。但我覺得思想還不夠成熟，認(rèn)知上還有待進(jìn)一步加強(qiáng)鍛煉。在接下來的工作、生活中，我會繼續(xù)努力，多方面地學(xué)習(xí)，注意經(jīng)驗(yàn)的積累，總結(jié)收獲，讓自己能更好地融入社會，適應(yīng)社會需要！為實(shí)現(xiàn)理想而奮斗！加油！

述職人：吳怡日期：2012-7-3

第五篇：佟礦長行政工作報告

轉(zhuǎn)調(diào)并舉

發(fā)展提升 為加快企業(yè)科學(xué)發(fā)展而努力

——礦長佟強(qiáng)在翟鎮(zhèn)煤礦四屆五次職工代表大會、四屆五次工會代表大會上的行政工作報告

（討論稿）

各位代表：

現(xiàn)在，我代表礦行政向大會作工作報告，請予審議，并請列席會議的同志提出意見。

一、2010年工作基本情況

一年來，我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)集團(tuán)公司整體部署，按照“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、惠民生”的總體要求，立足礦井實(shí)際，以“調(diào)整優(yōu)化”為主線，積極應(yīng)對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，克服復(fù)雜的生產(chǎn)條件，創(chuàng)新舉措，扎實(shí)奮進(jìn)，確保了各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展、三大創(chuàng)新、企業(yè)文化、后勤保障等工作均創(chuàng)出歷史最好水平。2010年成為我礦改革發(fā)展史上的調(diào)整年、優(yōu)化年、提升年、安全年、民生年和跨越年。

各主要指標(biāo)完成情況：

1、安全：實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2900多天，累計安全產(chǎn)煤1800多萬噸。

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2、生產(chǎn)：生產(chǎn)原煤151.6萬噸，完成計劃的108.3％；進(jìn)尺26890米，完成計劃的137.8％；外部產(chǎn)煤700萬噸。

3、經(jīng)營：商品煤銷售146.1萬噸，完成計劃的115.9%；利潤16488萬元，超計劃5254萬元；綜合成本564元/噸，比計劃上升39元/噸。

4、人均收入：人均收入46834元，同比提高27.7%。

5、獨(dú)立公司：產(chǎn)值31.2億元，比計劃增加0.9億元；銷售收入27億元，比計劃增加1.3億元；利潤2.37億元，比計劃增加1481萬元。

回顧一年來的工作，主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

（一）方向明確：轉(zhuǎn)方式成為加快調(diào)整優(yōu)化的主攻方向 一是轉(zhuǎn)變安全理念，創(chuàng)建了一流安全環(huán)境。按照集團(tuán)公司創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化采區(qū)活動要求，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，投入近千萬元，分階段、分專業(yè)，重點(diǎn)對七采、三采、后

一、后五采區(qū)進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治，其中掘進(jìn)、機(jī)電專業(yè)堅持每月組織召開一次現(xiàn)場推進(jìn)會，相互學(xué)習(xí)借鑒，共同提高，成效顯著。在集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，4個季度均獲得第一名的好成績。

二是轉(zhuǎn)變開采方式，深入推進(jìn)了綠色開采。針對村下壓煤較多的實(shí)際，探索完善綠色開采工藝。按照“以充帶采、以充定采、邊采邊充”的思路，在7202工作面成功應(yīng)用了新型六柱四連桿充填液壓支架，改進(jìn)了搗實(shí)裝置和卸矸支架，提高了充填效果。針對井下矸石不能滿足充填需要的實(shí)際，論證實(shí)施了全國首家地－2－

面矸石粉煤灰混合下井回填技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了地面矸石下井回填。在主井底新建了淺槽重介煤矸分離系統(tǒng)，將矸石直接分選到井下，降低了運(yùn)輸費(fèi)用。

三是轉(zhuǎn)變勞動組織形式，提高了勞動效率。推行“兩周一休（修）”工作模式，處好了生產(chǎn)與放假、放假與檢修、檢修與培訓(xùn)的關(guān)系，保障了職工以充沛的精力投入工作，促進(jìn)了勞動效率的提高。

四是轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)方式，實(shí)行了交流輪換制。在區(qū)隊與部室、專業(yè)與專業(yè)、技術(shù)與管理崗位之間推行交流輪換制，培養(yǎng)了一大批復(fù)合型人才，先后輸出管理骨干58人，滿足了外部快速發(fā)展需要。

五是轉(zhuǎn)變煤炭發(fā)運(yùn)方式，保障了煤炭高效外運(yùn)。運(yùn)營公司積極調(diào)研、購進(jìn)了兩臺新式內(nèi)燃機(jī)車，淘汰了落后的蒸汽機(jī)車。加強(qiáng)對鐵路下沉段的治理，保障了煤炭安全高效外運(yùn)。

六是轉(zhuǎn)變創(chuàng)新思路，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新工作新突破。及時歸納總結(jié)，不斷深入探索?？萍紕?chuàng)新層出不窮。先后有60多項(xiàng)創(chuàng)新成果分別獲國家級、行業(yè)級、省部級和市級獎勵，其中，《以科技進(jìn)步為依托的煤礦綠色開發(fā)管理》獲國家管理創(chuàng)新成果一等獎，《建模思維在煤礦安全管理過程中的應(yīng)用與探索》獲煤炭工業(yè)管理創(chuàng)新一等獎，《大型煤礦安全經(jīng)濟(jì)用電技術(shù)研究》獲省科技進(jìn)步三等獎。涌現(xiàn)了一大批以郭培常、董鳳寶、郭曉軍、徐興民等為代表的創(chuàng)新典型，為創(chuàng)新工作的提升作出了積極貢獻(xiàn)。

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（二）途徑有效：調(diào)結(jié)構(gòu)成為加快調(diào)整優(yōu)化的重要途徑 一是調(diào)整采場布局，確保了生產(chǎn)秩序。針對三采東翼暫不可采、其它采區(qū)生產(chǎn)塊段小、煤層薄、生產(chǎn)接續(xù)緊張的實(shí)際，在51103運(yùn)輸巷等地點(diǎn)推行沿空留巷開采方式，有效緩解了生產(chǎn)接續(xù)壓力，實(shí)現(xiàn)了無煤柱開采。對生產(chǎn)接續(xù)進(jìn)行調(diào)整，及時投產(chǎn)了1401E面，形成了前后組各兩面開采的布局，實(shí)現(xiàn)了前后組煤合理配采。加快六采區(qū)開拓，完成了集中軌道、運(yùn)輸、回風(fēng)巷等施工，為2011年6月底正常接續(xù)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

二是調(diào)整優(yōu)化設(shè)備，提升了生產(chǎn)效率。按照集團(tuán)公司“掘進(jìn)優(yōu)化年”的要求，掘進(jìn)專業(yè)調(diào)研應(yīng)用掘進(jìn)超前支架、全液壓裝煤機(jī)、風(fēng)動噴漿機(jī)、掘進(jìn)巷道臨時支護(hù)等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了掘進(jìn)裝備優(yōu)化組合，提高了掘進(jìn)效能，并承辦了集團(tuán)公司掘進(jìn)優(yōu)化年推進(jìn)現(xiàn)場會。回采專業(yè)成功應(yīng)用了集團(tuán)公司首臺電牽引矮型薄煤層采煤機(jī)，完善后組“三機(jī)”配套，形成了465或710型采煤機(jī)、730型刮板輸送機(jī)及兩巷超前支架配套模式，提高了產(chǎn)能。

按照“四個消滅”總體要求，機(jī)運(yùn)專業(yè)和立業(yè)公司聯(lián)合攻關(guān)，先后投用了兩部柴油機(jī)單軌吊，提高了運(yùn)輸能力，破解了大坡度運(yùn)輸難的瓶頸；在六采回風(fēng)巷、運(yùn)輸巷裝備了小型電牽引單軌吊，方便了迎頭材料運(yùn)輸；在三采軌道撤除了上山大絞車，消滅了地軌。目前除后五采區(qū)外，全部實(shí)現(xiàn)了單軌吊運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)化。在2405綜采工作面、3209運(yùn)輸巷、7202充填面進(jìn)行集控升級改造，減少崗位工50多人。為進(jìn)一步推進(jìn)監(jiān)控升級，實(shí)現(xiàn)井上下安全生－4－

產(chǎn)、監(jiān)測、井下人員定位等系統(tǒng)實(shí)時在線監(jiān)控，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)論證了自動化升級改造方案，預(yù)計投用后將減少崗位工90多人。

三是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提升了工作效率。按照“設(shè)置精當(dāng)、環(huán)節(jié)精要、人員精簡、運(yùn)轉(zhuǎn)精暢”的原則，綜合考慮業(yè)務(wù)范圍、施工區(qū)域、人員素質(zhì)、生產(chǎn)調(diào)度等，對回采、掘進(jìn)、機(jī)電區(qū)隊進(jìn)行優(yōu)化整合，撤銷了4個區(qū)隊，精減130多人，既推進(jìn)了減人提效，又減少了區(qū)隊間施工和管理交叉，使安全管理更加簡潔高效，同時也鍛煉了人才隊伍，支持了外部發(fā)展。

四是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，精干了主業(yè)。在集團(tuán)公司的大力支持幫助下，經(jīng)過礦黨政工領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部等部門的共同努力，成功做好了泰安制藥廠的劃轉(zhuǎn)工作。加強(qiáng)了小公司治理，及時關(guān)、轉(zhuǎn)、停了非相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

五是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升了市場競爭力。投資800多萬元進(jìn)行了浮選工藝改造，年增收1600多萬元，并承辦了集團(tuán)公司選煤工作會議。圍繞“煤炭不落地”目標(biāo)，新建了一座原煤倉，改進(jìn)了煤泥儲裝運(yùn)系統(tǒng)。加大了外購煤力度，全年外購2.8萬噸，通過配洗、配裝、配賣，既優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，又保障了電煤供應(yīng)。

六是調(diào)整預(yù)算管理模式，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降耗。創(chuàng)新預(yù)算管理，堅持“月度考核、季度分析”，實(shí)行“雙預(yù)算考核”制度，嚴(yán)格控制成本。其中，較好的單位主要有：綜采二隊制定了材料細(xì)化管理考核細(xì)則，全年節(jié)支10.95萬元；運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)實(shí)行內(nèi)部費(fèi)用承包制，強(qiáng)化節(jié)約意識，全年節(jié)支9.74萬元；綜掘二區(qū)率先推行

－5－ 材料細(xì)化考核到班組制度，加大修舊利廢力度，全年利廢425萬元。經(jīng)營管理部嚴(yán)格考核，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對礦井節(jié)支降耗發(fā)揮了較好的作用。

（三）要求有力：促發(fā)展成為加快調(diào)整優(yōu)化的根本要求 一是發(fā)揮品牌效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。大聯(lián)公司集思廣益，團(tuán)結(jié)拼搏，加快發(fā)展，企業(yè)實(shí)力和市場競爭力迅速增強(qiáng)。大溝礦建成了當(dāng)?shù)貥影迨痉镀髽I(yè)，引發(fā)了“馬太效應(yīng)”，加快了資源整合，先后托管了裕民、永聚、暖泉等礦井，加速了鑫都煤礦整合，收購了永新煤礦，外部礦井達(dá)12個，年產(chǎn)能達(dá)1800萬噸。

二是完善創(chuàng)業(yè)機(jī)制，保障了健康發(fā)展。針對不同的崗位工種，制定了不同的勞務(wù)輸出周期，健全了員工外出創(chuàng)業(yè)輪換和選調(diào)機(jī)制，累計輸出328人，有力地支撐了外部發(fā)展。

三是管控科學(xué)有效，保證了規(guī)范發(fā)展。堅持“先規(guī)范后發(fā)展，邊規(guī)范邊發(fā)展”，完善規(guī)章制度，形成了“2211”管理模式，實(shí)現(xiàn)了對獨(dú)立公司的有效管控。

四是營造創(chuàng)業(yè)氛圍，積極地支持發(fā)展。黨政工團(tuán)持續(xù)開展創(chuàng)業(yè)意識教育和“前方創(chuàng)業(yè)、后方有我”等活動。及時建立健全了省外基層黨組織，為外部發(fā)展提供了有力的組織保證。物業(yè)公司強(qiáng)化后勤服務(wù)建設(shè)，打造高效團(tuán)隊，提供了良好的后勤生活保障。

（四）目的明確：惠民生成為加快調(diào)整優(yōu)化最終目的 一是社區(qū)環(huán)境美化。重點(diǎn)對社區(qū)供水管道優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了全天供水。對社區(qū)花園、家屬區(qū)進(jìn)行了硬化、綠化、亮化，對社區(qū)供－6－

暖、東門崗進(jìn)行了改造，累計實(shí)施46項(xiàng)工程，為提高職工生活質(zhì)量奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

二是工作環(huán)境改進(jìn)。投資1300多萬元，對井底車場、工區(qū)辦公樓、井口休息室、安培中心、浴室等進(jìn)行改造，創(chuàng)建了體面有尊嚴(yán)的工作環(huán)境。

三是礦區(qū)平安和諧。對職工食堂，單身宿舍進(jìn)行了改造，積極開展了扶貧解困、金秋助學(xué)、走訪慰問等活動，累計走訪慰問困難職工、勞模89戶次，發(fā)放慰問物品及慰問金3.8萬多元，為160多名困難職工及家庭發(fā)放救助金15.2萬元。突出抓好各類危險源的控制，確保了礦區(qū)和諧有序。

四是精神生活提升。先后組織140多名管理人員參觀了上海世博會；組織班組長、先模人物外出考察，開闊視野。承辦了泰安市2010企業(yè)文化年會，綜合廠鞏蔚榮獲“感動泰安十大人物”稱號。

以上成績的取得，是全礦上下發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏、競創(chuàng)一流”礦工精神和艱苦努力、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的結(jié)果，凝聚著廣大干部職工的心血和汗水。在此，我代表礦行政向在座的各位并通過你們向廣大干部職工及家屬表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

二、2011年工作安排

－7－ 2011年，是國家“十二五”開局之年，是礦井“本部持續(xù)提升、外部加快發(fā)展”的關(guān)鍵之年。關(guān)鍵時期要有關(guān)鍵作為。要科學(xué)研判形勢，準(zhǔn)確定位，積極作為，再立新功。

（一）企業(yè)面臨的形勢

認(rèn)清形勢，把握未來。環(huán)顧世界：美國將會繼續(xù)實(shí)施“量化寬松”貨幣政策，歐元區(qū)債務(wù)危機(jī)有加劇之勢，日本經(jīng)濟(jì)仍處于通縮之中。三大經(jīng)濟(jì)體基本決定了世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢的走向。審視國內(nèi)：經(jīng)濟(jì)通脹壓力巨大，但國民經(jīng)濟(jì)總體向好的趨勢沒有改變?？v觀行業(yè)：煤炭作為基礎(chǔ)能源在國家能源結(jié)構(gòu)中的比例依然占據(jù)重要位置（約占65%以上）。特別是從山東煤炭格局來看，作為煤炭消耗大省、產(chǎn)煤小省的現(xiàn)狀長期存在，區(qū)位優(yōu)勢也在較長時期內(nèi)存在，煤炭市場形勢較為樂觀。橫看集團(tuán)：發(fā)展思路清晰、目標(biāo)明確，堅持三個轉(zhuǎn)變、三個集中，積極發(fā)展包括生產(chǎn)服務(wù)業(yè)在內(nèi)的四大產(chǎn)業(yè)板塊，而以煤礦托管為主的生產(chǎn)服務(wù)業(yè)正是我們的強(qiáng)項(xiàng)和優(yōu)勢。分析自我：礦井本部安全生產(chǎn)穩(wěn)固、管理科學(xué)有序、創(chuàng)業(yè)機(jī)制完善、發(fā)展氛圍濃厚，山西、內(nèi)蒙、新疆“三大基地”構(gòu)筑了加快發(fā)展的平臺，特別是在山西呂梁地區(qū)樹立了品牌和標(biāo)桿，發(fā)展機(jī)遇空前。與此同時，安全生產(chǎn)的壓力日益增大；礦井盈利能力面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)；獨(dú)立公司發(fā)展不均衡且個別獨(dú)立公司盈利能力不強(qiáng)；人力資源儲備與礦井快速發(fā)展不匹配；產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)轉(zhuǎn)型壓力與日俱增。

總之，2011年機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，希望和壓力并存。我們要搶－8－

抓機(jī)遇，化解挑戰(zhàn)，變壓力為動力，把希望變成現(xiàn)實(shí)，把優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為勝勢，推進(jìn)礦井更好更快發(fā)展。

（二）工作思路

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央及省經(jīng)濟(jì)工作會議精神，根據(jù)集團(tuán)公司整體部署，結(jié)合礦井實(shí)際，以加快發(fā)展為主題，以開展“發(fā)展年提升年”活動為主線，圍繞“本部持續(xù)提升，打造煤礦基地；外部加快發(fā)展，建設(shè)創(chuàng)業(yè)家園”兩個重點(diǎn)，著力構(gòu)建“安全技術(shù)評價、管理示范帶動、員工隊伍建設(shè)、創(chuàng)新技術(shù)研究、綠色開發(fā)引導(dǎo)、組織文化建設(shè)、后勤生活服務(wù)”七大保障體系，科學(xué)運(yùn)籌，創(chuàng)新創(chuàng)效，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。

（三）工作目標(biāo)

1、安全

杜絕重傷以上及重大非人身事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3000天和第8個安全年的目標(biāo)，保持行業(yè)一級安全高效礦井水平。

2、產(chǎn)量、進(jìn)尺

礦井本部原煤產(chǎn)量140萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺20000米，外部礦井產(chǎn)煤1000萬噸。

3、煤炭銷售

商品煤銷量126萬噸，其中精煤66萬噸。

4、銷售收入、利潤、成本

收入89068萬元，利潤8148萬元，綜合成本578元/噸。

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5、非煤企業(yè)及獨(dú)立公司

產(chǎn)值32.2億元，銷售收入27.9億元，利潤3億元。

6、職工收入

保持在集團(tuán)公司前列。(四）重點(diǎn)工作

根據(jù)全省煤炭工作會議和集團(tuán)公司工作會議精神，立足礦井實(shí)際，重點(diǎn)做好以下四項(xiàng)工作：

1、創(chuàng)新舉措，確保礦井本部持續(xù)提升，為加快發(fā)展創(chuàng)造必要的前提條件

（1）堅持管理優(yōu)化，標(biāo)準(zhǔn)提升，實(shí)現(xiàn)安全長久發(fā)展 一是深化安全認(rèn)識，筑牢安全理念。科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會，黨和政府更加重視安全生產(chǎn)和社會和諧穩(wěn)定，加大了安全生產(chǎn)責(zé)任追究力度。去年國務(wù)院下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，體現(xiàn)了“標(biāo)準(zhǔn)高、要求細(xì)、處理嚴(yán)”三個特點(diǎn)，特別是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全失職行為的處罰力度、對工亡職工的賠償力度前所未有。媒體輿論關(guān)注度升高、社會容忍度降低，安全生產(chǎn)壓力空前。特別是從自身看，礦井安全周期延長、生產(chǎn)條件復(fù)雜、戰(zhàn)線延長、系統(tǒng)環(huán)節(jié)增多；部分省外煤礦及個別獨(dú)立公司對安全的認(rèn)識不夠，安全管理制度不健全、落實(shí)不到位。這亟需進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識，固化“我的安全我知道，我的責(zé)任我落實(shí)”、“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全理念，始終把安全工作放在“高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切”的突出位置，狠－10－

抓“創(chuàng)新舉措、強(qiáng)化執(zhí)行”兩個重點(diǎn)，切實(shí)保證安全生產(chǎn)。

二是把握安全生產(chǎn)規(guī)律，提升安全管理層次。以打造專家型安監(jiān)隊伍為切入點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)行業(yè)內(nèi)外，特別是礦井自身安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，摸清頂板、機(jī)電、提升運(yùn)輸、一通三防、防治水等事故致因機(jī)理、演化發(fā)生過程，超前應(yīng)對，防患于未然。健全各類危險源預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警機(jī)制，建立隱患排查、整改及效果評價制度，突出抓好安全“三項(xiàng)監(jiān)察”、“三項(xiàng)確認(rèn)”和“三個評價”。發(fā)揮安全工資、安全風(fēng)險抵押金、安全責(zé)任風(fēng)險抵押金的激勵作用，引導(dǎo)職工掙安全錢、吃安全飯。深化首問負(fù)責(zé)制和安全處罰復(fù)議制，提高執(zhí)法質(zhì)量和改進(jìn)工作作風(fēng)。

三是深化自主管理，提升自主保安能力。進(jìn)一步強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，完善以安全檔案積分為基礎(chǔ)，以“崗位自律、班組自控、區(qū)隊自管、專業(yè)自監(jiān)”為核心的自主管理體系。加強(qiáng)班組建設(shè)，深入開展“三無班組”活動，強(qiáng)化專業(yè)管理和現(xiàn)場管理，持續(xù)推廣“白國周班組管理法”，倡導(dǎo)安全誠信意識，提升班組管理層次，培育班組安全文化，內(nèi)化安全行為，打造安全高效、誠信文明班組，夯實(shí)安全生產(chǎn)基石。

四是完善應(yīng)急救援體系，提升應(yīng)急處理能力。健全災(zāi)害預(yù)警預(yù)防處置機(jī)制，強(qiáng)化應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制，定期組織應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案演練。嚴(yán)格落實(shí)各級管理人員下井帶班盯班制度、“煤礦調(diào)度員10項(xiàng)授權(quán)”和“3分鐘通知到井下”的規(guī)定，按照上級要求，不斷完善安全避險“六大系統(tǒng)”，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急能力。

－11－ 五是推進(jìn)體面勞動，提升職業(yè)健康保障能力。堅持分級負(fù)責(zé)，加大投入，細(xì)分區(qū)域，以崗位、專業(yè)和礦井達(dá)標(biāo)為立足點(diǎn)，持續(xù)深化采區(qū)標(biāo)準(zhǔn)整治，組織開展精品工程和樣板采區(qū)創(chuàng)建活動，有效改善工作環(huán)境。以健康查體、療休養(yǎng)、心理咨詢和診治為抓手，積極探索職業(yè)病危害預(yù)防與控制的有效方法和途徑，突出抓好職業(yè)病的前期預(yù)防、作業(yè)過程管理、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)等環(huán)節(jié)，保障職工職業(yè)健康。

（2）堅持布局優(yōu)化，裝備提升，實(shí)現(xiàn)集約高效發(fā)展 一是立足集中生產(chǎn)，持續(xù)推進(jìn)采場布局調(diào)整優(yōu)化。針對村下壓煤開采比重增加的實(shí)際，充分考慮接續(xù)變化，對生產(chǎn)接續(xù)的可靠性、可行性、可變性及開采工藝、采煤方法等進(jìn)行綜合評價，推進(jìn)布局優(yōu)化、集中合理生產(chǎn)。推廣應(yīng)用煤矸分離分時分運(yùn)技術(shù)，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)。優(yōu)化工作面布置方案，實(shí)現(xiàn)采撤平行生產(chǎn)和工作面無斷層快速通過。抓好六采區(qū)開拓，保證在6月底具備生產(chǎn)條件。

二是立足減人提效，持續(xù)推進(jìn)裝備升級及配套優(yōu)化。以“掘進(jìn)攻堅年”為契機(jī)，做好裝備的升級及配套調(diào)研；推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和工藝，提高采掘機(jī)械化、輔助自動化水平；減少環(huán)節(jié)和層次，推進(jìn)專業(yè)管控，逐步消滅區(qū)隊建制。立足“四個消滅”，進(jìn)一步完善單軌吊運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在六采區(qū)投用2部柴油機(jī)單軌吊及1套繩索運(yùn)人裝置，實(shí)現(xiàn)采區(qū)無絞車、無地軌，建成單軌吊示范化礦井。開展快速行人“綠色通道”建設(shè)，縮短職工上下井－12－

時間。抓好礦井自動化升級改造，確保在后

一、后五泵房，后一運(yùn)輸系統(tǒng)、七采上部運(yùn)輸系統(tǒng)順利投用。

三是立足充填提效，持續(xù)改進(jìn)充填工藝。進(jìn)一步完善新型充填支架，加強(qiáng)對矸石鉆孔下矸系統(tǒng)的管理，堅持采充結(jié)合，科學(xué)制定充填方案，有效組織，提高充填效率，實(shí)現(xiàn)以矸換煤月單產(chǎn)突破3.5萬噸。

四是立足科學(xué)有序生產(chǎn)，持續(xù)推進(jìn)“三個堅持”。堅持正規(guī)循環(huán)、正規(guī)操作、正常的工作時間，嚴(yán)格按照正規(guī)循環(huán)排定生產(chǎn)作業(yè)計劃，杜絕突擊生產(chǎn)，保障良好的生產(chǎn)秩序。優(yōu)化勞動組織，持續(xù)抓好“兩周一休（修）”工作模式，科學(xué)處理好生產(chǎn)與檢修、培訓(xùn)與放假之間的關(guān)系。

（3）堅持經(jīng)營優(yōu)化，效能提升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)共贏發(fā)展 一是樹立“大營銷”理念，提升經(jīng)營成效。轉(zhuǎn)變營銷觀念，繼續(xù)實(shí)施“精煤增收”戰(zhàn)略，發(fā)揮好動篩、重介工藝，特別是浮選工藝的優(yōu)勢，切實(shí)抓好前后組配采、各煤種配洗工作。充分利用礦井內(nèi)外兩種資源，抓好煤炭營銷工作，拓展盈利空間，由單一的“產(chǎn)煤、賣煤”向“產(chǎn)煤加選煤、購煤加配煤、運(yùn)煤加儲煤、賣煤加賣品牌”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。抓好機(jī)車保養(yǎng)維護(hù)和鐵路下沉段治理，保障煤炭安全外運(yùn)。

二是構(gòu)建信息集成體系，提升經(jīng)營管理層次。健全責(zé)任主體明確、信息暢通、便于考核的管理制度。堅持“雙預(yù)算”考核制度，分層次、分專業(yè)、分階段實(shí)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，細(xì)化各項(xiàng)費(fèi)用

－13－ 的責(zé)任范圍及考核，加大對超預(yù)算部分的處罰力度，嚴(yán)控成本。依托信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，完善信息快捷傳輸機(jī)制。加快辦公自動化系統(tǒng)升級，對預(yù)算管理、人力資源、市場營銷等系統(tǒng)進(jìn)行有效鏈接，構(gòu)建礦井本部與各獨(dú)立公司之間的信息交流和共享平臺，提升工作效率。

三是堅持低碳運(yùn)行，打造綠色礦山。圍繞“煤炭不落地、矸石不升井、礦井不排水、采動不影響”的目標(biāo)，以建設(shè)全國一流煤場為抓手，高標(biāo)準(zhǔn)、高層次的建設(shè)好、美化好、管控好、利用好現(xiàn)代化的煤場。抓好主井底煤矸分離系統(tǒng)調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮先進(jìn)工藝效能，推進(jìn)矸石不升井，提高煤炭質(zhì)量。綜合統(tǒng)籌，抓好井下水處理方案實(shí)施，提高水質(zhì)，直接用于井下防塵，實(shí)現(xiàn)井下水不外排。提前考慮，有的放矢，對充填方案進(jìn)行充分論證及評估，保障采動不影響。以創(chuàng)建煤炭行業(yè)節(jié)能標(biāo)桿企業(yè)為目標(biāo)，完善能源在線監(jiān)控系統(tǒng)，抓好高耗能設(shè)備的升級換代，推進(jìn)管理、設(shè)備、系統(tǒng)節(jié)能，確保順利通過節(jié)能試點(diǎn)企業(yè)驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)由資源環(huán)境制約型向生態(tài)環(huán)境友好型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

（4）堅持機(jī)制優(yōu)化，內(nèi)涵提升，推進(jìn)礦井運(yùn)轉(zhuǎn)高效發(fā)展 一是完善考核評價機(jī)制。進(jìn)一步修改完善區(qū)隊評價體系，確?？陀^、全面、真實(shí)、合理地評價區(qū)隊整體工作，提升區(qū)隊管理水平和層次。積極探索、構(gòu)建包括崗位、班組、部室、專業(yè)、公司在內(nèi)的評價體系，嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰劣，形成自我加壓、創(chuàng)優(yōu)爭先的良好局面。

－14－

二是深化人才培養(yǎng)機(jī)制。立足服務(wù)礦井本部和支持外部發(fā)展“兩不誤”的目標(biāo)，按照“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，骨干人才重點(diǎn)培養(yǎng)，后備人才超前培養(yǎng)”的思路，突出業(yè)務(wù)技能、學(xué)歷文憑、職業(yè)素養(yǎng)。各專業(yè)、各單位、各部門要按照“學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)、提素質(zhì)”活動的總體要求，精心準(zhǔn)備、認(rèn)真組織，明確責(zé)任，嚴(yán)格獎懲。各專業(yè)、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識，抓好落實(shí)。有關(guān)部門要做好活動規(guī)劃的具體落實(shí)、督促考核工作。通過活動的開展，搭建“傳授技術(shù)的講臺，施展才能的舞臺，爭當(dāng)狀元的擂臺”，逐步形成“培養(yǎng)一批，使用一批，儲備一批”的良性循環(huán)機(jī)制，推進(jìn)“學(xué)歷、技能、職稱、專業(yè)、職業(yè)”五個提升。創(chuàng)新激勵機(jī)制，淡化行政級別意識，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)分配方式，千方百計提高職工收入，特別是提高關(guān)鍵人才、骨干人才的薪酬待遇。堅持唯才是用、唯才是舉，組織推薦、市場選聘相結(jié)合，大膽選拔使用優(yōu)秀人才，為其找到最佳坐標(biāo)，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會，干事有舞臺，發(fā)展有空間。突出抓好區(qū)隊長直選、黨支部書記公推直選、部室管理人員競聘、班組長及助理選拔等工作，真正將品德好、思路廣、業(yè)務(wù)精、管理強(qiáng)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才選拔出來，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。

三是完善“三大”創(chuàng)新機(jī)制。堅持“難題就是課題”、“難點(diǎn)就是亮點(diǎn)”的思路，以深化研究服務(wù)型部室為載體，以塑造創(chuàng)新領(lǐng)軍人物為抓手，發(fā)揮示范效應(yīng)，立足人人有課題、人人有項(xiàng)目，大力營造創(chuàng)新氛圍，加大科研攻關(guān)力度，提升管理服務(wù)的預(yù)見力、－15－ 指導(dǎo)力、精準(zhǔn)力。及時動態(tài)了解行業(yè)及國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)、裝備、工藝，做好先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新工作。以創(chuàng)新先進(jìn)典型評樹為載體，堅持經(jīng)濟(jì)和政治，物質(zhì)和精神激勵相結(jié)合，完善創(chuàng)新機(jī)制，豐富創(chuàng)新體系，培育創(chuàng)新文化。全面推進(jìn)業(yè)務(wù)部室從行政化向?qū)I(yè)化管理轉(zhuǎn)型，由管理型向服務(wù)型部室轉(zhuǎn)變。

四是健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。加快構(gòu)建風(fēng)險管控體系，抓好風(fēng)險管理目標(biāo)的任務(wù)分解和落實(shí)。實(shí)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險評價，探索引入第三方評價機(jī)制，對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、投資風(fēng)險、法律風(fēng)險、工農(nóng)協(xié)調(diào)風(fēng)險等進(jìn)行監(jiān)測監(jiān)控，強(qiáng)化預(yù)測預(yù)警、監(jiān)測分析，確保將各類風(fēng)險降到最低。重點(diǎn)加強(qiáng)資金管理，堅持集中使用，保證重點(diǎn)投入，加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收力度，嚴(yán)格控制往來資金占用，強(qiáng)化資金動態(tài)監(jiān)控，確保有充足現(xiàn)金流支撐企業(yè)改革發(fā)展。

2、發(fā)揮優(yōu)勢，激發(fā)潛力，為加快發(fā)展注入新的活力 一是突出煤炭主業(yè)。按照“集團(tuán)化管控、資本化運(yùn)營、精細(xì)化管理、規(guī)?；l(fā)展”的思路，堅持又好又快發(fā)展，突出轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動，本著“前瞻與務(wù)實(shí)、全局與重點(diǎn)、繼承與創(chuàng)新”相統(tǒng)一的原則，正確處理好發(fā)展主業(yè)與延伸拉長產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展速度與質(zhì)量效益、規(guī)劃目標(biāo)與保障體系之間的關(guān)系，發(fā)揮優(yōu)勢，挖掘潛力，提升經(jīng)濟(jì)總量和整體規(guī)模實(shí)力。堅持產(chǎn)業(yè)、地域、資源“三集中”的原則，搶抓發(fā)展機(jī)遇，突出煤炭主業(yè)，抓好鑫都整合以及裕民、永聚、暖泉、永新、勝利等礦井的改擴(kuò)建及達(dá)產(chǎn)增產(chǎn)提效工作。

－16－

二是突出合作共贏。由于地理區(qū)位、社會歷史條件、地方政策法規(guī)等不同，礦井本部與山西、內(nèi)蒙、新疆等外部區(qū)域會有諸多差異。要以開闊的眼界、開闊的思路、開闊的胸襟，加強(qiáng)溝通和交流，堅持尊重差異，求同存異，合作共贏，促進(jìn)包融性增長、協(xié)調(diào)性發(fā)展。依托山西、內(nèi)蒙、新疆“三大基地”，發(fā)揮輻射效應(yīng)，加強(qiáng)與地方政府、煤炭管理部門及有關(guān)企業(yè)的溝通和聯(lián)系，不拘形式和方式，加快對山西、陜西、內(nèi)蒙、新疆等省區(qū)資源的整合，實(shí)現(xiàn)主業(yè)快速擴(kuò)張，力爭收購1個、托管4個礦井。引導(dǎo)各獨(dú)立公司之間加強(qiáng)協(xié)作和互補(bǔ)發(fā)展，支持優(yōu)勢企業(yè)做大做強(qiáng)。

三是突出發(fā)展的含金量的提升。立足“專業(yè)、專長”，突出核心，立人集團(tuán)、物業(yè)公司、立新運(yùn)修公司、綜合廠、電纜廠要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售方式，努力轉(zhuǎn)出新局面、調(diào)出新水平。東城電廠、立人電廠、立人新型建材公司要加強(qiáng)對上級政策的研究，搞好節(jié)能和環(huán)保政策的對接，提升發(fā)展空間。

四是突出科學(xué)規(guī)范發(fā)展。完善經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)體系，以資產(chǎn)報酬率、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）等財務(wù)性指標(biāo)為主，以成長性、創(chuàng)新性等非財務(wù)性指標(biāo)為輔進(jìn)行全面設(shè)計，提高對獨(dú)立公司經(jīng)營考核的科學(xué)性。以內(nèi)蒙永聯(lián)公司和大聯(lián)公司山西辦事處為載體，創(chuàng)新管理形式，督促外部礦井健全各項(xiàng)基本規(guī)章制度，特別是要完善和規(guī)范安全評價制度、重大事項(xiàng)及時報告制度、經(jīng)營考核制度、財務(wù)管理制度等，保障運(yùn)作規(guī)范有序。加強(qiáng)對各獨(dú)立公司資產(chǎn)負(fù)債率、資金周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款、債務(wù)風(fēng)險、商務(wù)合同的監(jiān)管，提

－17－ 升經(jīng)營成效，保障企業(yè)效益、職工權(quán)益、投資收益。

3、完善七大保障體系，為加快發(fā)展提供重要支撐 一是安全技術(shù)評價。堅持“多指導(dǎo)、少考核”的原則，采用“本部安全評價、外部安全自管”的方式，依托本部管理和技術(shù)優(yōu)勢，組織抽調(diào)技術(shù)、機(jī)電、運(yùn)輸、地測、安監(jiān)等專業(yè)骨干，組建安全評價領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持每半年對省外煤礦進(jìn)行一次安全評價和技術(shù)指導(dǎo)。

二是管理示范帶動?？偨Y(jié)礦井本部成熟的現(xiàn)場管理、環(huán)境整治、樣板采區(qū)建設(shè)、經(jīng)營管理等經(jīng)驗(yàn)和模式，發(fā)揮示范效應(yīng)，加快省外煤礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等制度的建設(shè)，豐富完善管理機(jī)制，探索虛擬集團(tuán)管控模式，保障外部煤礦科學(xué)健康發(fā)展。

三是員工隊伍建設(shè)。堅持交叉任職，推行部室和區(qū)隊、專業(yè)和專業(yè)、本部和外部輪換交流機(jī)制，培養(yǎng)復(fù)合型人才。完善人才管理機(jī)制和隊伍建設(shè)，在引進(jìn)、使用、管理上創(chuàng)新形式，在保證外部創(chuàng)業(yè)人員數(shù)量和質(zhì)量的同時鼓勵管理、技術(shù)骨干外出創(chuàng)業(yè)。依靠三級培訓(xùn)基地，采用多種形式和手段，培養(yǎng)一崗多能實(shí)用型員工。

四是創(chuàng)新技術(shù)研究。圍繞減人提效、集中合理生產(chǎn)、系統(tǒng)優(yōu)化等重點(diǎn)工作，以礦井本部為試驗(yàn)研究基地，認(rèn)真做好新技術(shù)、新裝備、新工藝的試驗(yàn)應(yīng)用、總結(jié)及推廣工作。針對省外煤礦越來越多和地質(zhì)條件、裝備水平、生產(chǎn)規(guī)模各不相同的實(shí)際，立足主要系統(tǒng)優(yōu)化、重大生產(chǎn)技術(shù)難題攻關(guān)、重大隱患超前治理，健－18－

全完善技術(shù)研究保障支撐體系，推進(jìn)省外煤礦安全高效發(fā)展。

五是綠色開發(fā)引導(dǎo)。按照“黑色煤炭、綠色開采，循環(huán)經(jīng)濟(jì)、吃干榨盡，高碳產(chǎn)業(yè)、低碳經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展理念，加大綠色技術(shù)攻關(guān)，提高煤炭資源回收率；拓寬延伸產(chǎn)業(yè)鏈，變廢為寶，提高資源利用率；全力打造全國煤炭行業(yè)綠色發(fā)展示范基地，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展、人與自然的和諧統(tǒng)一。

六是組織文化建設(shè)。充分發(fā)揮黨政工團(tuán)優(yōu)勢，利用電視、報紙等各種宣傳陣地，加大力度，持續(xù)推進(jìn)“安全”和“創(chuàng)業(yè)”兩個教育，加強(qiáng)人生觀、價值觀、事業(yè)觀“三觀”教育，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，鼓勵廣大職工外出創(chuàng)業(yè)。深入開展黨支部書記公推直選工作，強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，特別是抓好外部黨組織的建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供有力的組織保證。

七是后勤生活服務(wù)。明確職責(zé)劃分，突出物業(yè)管理、治安保衛(wèi)、家政服務(wù)、文明生活等方面，構(gòu)建以礦井本部和省外煤礦為一體、全方位的服務(wù)保障格局，為外部發(fā)展提供有力的后勤保障，解除外出創(chuàng)業(yè)人員的后顧之憂。

4、堅持以人為本、共建共享，為加快發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的環(huán)境

一是切實(shí)保障職工權(quán)益。積極關(guān)注民生，加大基礎(chǔ)投入，改善礦區(qū)職工的工作生活環(huán)境。強(qiáng)化基層民主管理，重視職工合理訴求，拓寬職工維權(quán)途徑，維護(hù)職工的合法權(quán)益，努力實(shí)現(xiàn)職工收入增長與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、勞動報酬增長與勞動生產(chǎn)率提高“兩

－19－ 個同步”。

二是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。堅持從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督，在政治思想、履行職責(zé)、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)、廉潔從業(yè)等方面加強(qiáng)管理考核，提升干部隊伍的整體素質(zhì)。

三是深化和諧礦區(qū)建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，堅持從源頭上預(yù)防和化解各類矛盾，確保不發(fā)生重大信訪事件。加強(qiáng)礦區(qū)綜合治理，深入開展法制教育和嚴(yán)打整治活動，堅決杜絕各類刑事案件發(fā)生。加強(qiáng)后勤保障、治安消防、工農(nóng)關(guān)系、計劃生育、民族統(tǒng)戰(zhàn)、共青團(tuán)等工作，確保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序發(fā)展。

四是提升礦區(qū)文明程度。堅持團(tuán)結(jié)鼓勁、正面宣傳，牢牢把握輿論導(dǎo)向，深入開展“三立”、“四愛”等精神文明創(chuàng)建活動，不斷提升礦區(qū)文明程度，努力營造風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的良好氛圍。

各位代表，同志們，承載著成功的喜悅，沐浴著新春的陽光，讓我們堅定信心，振奮精神，提高標(biāo)準(zhǔn)，銳意進(jìn)取，為礦井改革發(fā)展再譜新篇章、再創(chuàng)新輝煌而努力奮斗，以優(yōu)異成績迎接建黨90周年！

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