第一篇：李軍老師：房地產(chǎn)工程管理全程精細(xì)化與質(zhì)量通病防治2015.8.31

房地產(chǎn)工程管理全程精細(xì)化與質(zhì)量通病防治

【課程背景】您是否在工程現(xiàn)場管理中經(jīng)常處理與總、分包問題困擾得煩不勝煩？一些突發(fā)性事件處理，一著不慎便影響到全局計劃？事先制定好的計劃執(zhí)行起來總是滯后而力不從心？計劃不交圈，成本、質(zhì)量、安全管理總是不能高度受控？

2015年4月15日恒大集團(tuán)突然宣布，其在全國的住宅樓盤將實施“無理由退房”，此新聞一出引起業(yè)界軒然大波，可以說地產(chǎn)界將真正迎來你死我活的生存斗爭。想活下來就需要對工程現(xiàn)場及質(zhì)量管理提出更嚴(yán)苛的要求。品質(zhì)至上、微利時代，開發(fā)商與總分包單位的矛盾將會更加突出。本課程通過理論引導(dǎo)、經(jīng)驗總結(jié)，結(jié)合工程管理出現(xiàn)的各種疑難雜癥及通病產(chǎn)生的原因，提出有針對性的解決方案，詳解甲方與總分包矛盾及項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全四大核心問題處理辦法。全程對接講師親自操作的項目案例，實用性地講解不同施工階段、施工部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和要點，提供“事前預(yù)防、事中管理、事后檢驗”的技術(shù)管理方法，把復(fù)雜的問題簡單化，重點解決落地問題，以大視角來破除工程現(xiàn)場管理的謎局?！菊n程收益】

1、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的基本構(gòu)成；

2、掌握工程管理進(jìn)度、質(zhì)量、成本與安全控制精髓；

3、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點及質(zhì)量通病防治；

4、提高項目工程管理的效率、風(fēng)險控制能力；

5、提升項目經(jīng)理現(xiàn)場管理大局觀，有效應(yīng)對總包、分包單位的日常尖銳問題。

6、參考標(biāo)桿房企工程精細(xì)化管理體系標(biāo)準(zhǔn)模板，復(fù)制運(yùn)用到日常工程管理工作；

7、結(jié)合企業(yè)項目自身情況建立一套完整、切實可行的精細(xì)化工程管理方案?！窘鹋浦v師】

李老師LWilian：易迪房地產(chǎn)商學(xué)院首席顧問，法國CNAM大學(xué)建筑學(xué)碩士，清華大學(xué)MBA,法國FNSI建筑設(shè)計協(xié)會會員，中國地產(chǎn)聯(lián)盟講師會員，萬科住宅研究中心交流設(shè)計師，資深設(shè)計專家，中海工程管理中心高級經(jīng)理。就職標(biāo)桿企業(yè)期間，全面系統(tǒng)掌握了萬科、中海項目管理精髓。

2001年從大型國有建筑設(shè)計院進(jìn)入地產(chǎn)公司，在集團(tuán)總部負(fù)責(zé)設(shè)計管理。先后在著名標(biāo)桿企業(yè)歷任設(shè)計總監(jiān)、項目總工，做項目總經(jīng)理多年，成功操作過多個大型高品質(zhì)項目，積累了豐富的實操管理經(jīng)驗，現(xiàn)為某品牌地產(chǎn)公司高管、合伙人。其本人對項目工程、設(shè)計、成本管理有獨特理解和研究。創(chuàng)新的將企業(yè)管理之道融入到專業(yè)授課中，實戰(zhàn)派導(dǎo)師。授課詼諧幽默，知識面寬、信息量大、以實戰(zhàn)、落地為標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)全面提升高品質(zhì)項目工程管理能力。【課程對象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、前期部、開發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等?！菊n程大綱】

第一講： 項目工程現(xiàn)場(初窺門徑篇)第二講： 項目工程準(zhǔn)備階段(登堂入室篇)第三講： 項目工程實施階段(破釜沉舟篇)第四講： 項目工程交付及后評估階段(大功告成篇)前言：簡析房地產(chǎn)公司行業(yè)形勢

1、白銀時代房地產(chǎn)公司該如何“洗腦”？

2、萬科的思考：新常態(tài)下萬科的堅持是什么？ 七嘴八舌：【天變了】互聯(lián)網(wǎng)顛覆房地產(chǎn)？

【融三觀】工程+設(shè)計+成本三觀 【拼基礎(chǔ)】房地產(chǎn)工程管理環(huán)境 【關(guān)鍵之路】品質(zhì)優(yōu)先+價值為王

房企轉(zhuǎn)型蛻變之路：品質(zhì)精工、管理精益、專業(yè)融合、執(zhí)道發(fā)展

1、房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展要經(jīng)歷五大管理階段 1）、專業(yè)融合--“薪火傳承”的重要性

1、管理的前瞻化---標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略和標(biāo)準(zhǔn)化體系

A、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化B、流程標(biāo)準(zhǔn)化C、合約標(biāo)準(zhǔn)化D、操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化 2）、執(zhí)道發(fā)展

第一戰(zhàn)略層面，第二策略層面，第三運(yùn)營層面。

第一講： 房地產(chǎn)項目工程現(xiàn)場

房地產(chǎn)項目工程管理核心要素--關(guān)鍵詞：“四控、三管、一協(xié)調(diào)” 第一部分：什么是房地產(chǎn)項目現(xiàn)場管理？

1、房地產(chǎn)企業(yè)工程管理普遍面臨的問題 1）越來越多的掛靠總包，只做土建且缺乏總承包能力； 2）如何肢解分包、分包的范圍、權(quán)責(zé)多少才是最合適？ 3）供應(yīng)商、施工單位的素質(zhì)幾乎決定了工程營造的品質(zhì)； 4）工程管理人員素質(zhì)層次不齊，監(jiān)理形同虛設(shè)，勞務(wù)缺失，5）低價中標(biāo)的誤區(qū)，延伸出解決不完的甲、乙方日常工作矛盾 低價中標(biāo)的游戲：餓死同行、累死自己、坑死業(yè)主

2、現(xiàn)場管理的秘訣

3、現(xiàn)場管理面對困難與挑戰(zhàn)

思考：

1、如何將優(yōu)秀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹進(jìn)工程營造的全程？

2、如何發(fā)揮施工現(xiàn)場管理人員的積極作用？

小結(jié)：房地產(chǎn)現(xiàn)場管理的最高境界---無為而治 第二部分、甲方外包工程管理現(xiàn)狀分析

1、開發(fā)商外包管理的常見問題及其根源

2、甲方與工程承包商在項目中管理的差異

4、甲方計劃與外包商執(zhí)行的偏差和信息不對等

5、關(guān)于工程界面管理的確定

6、支付工程款與外包管理執(zhí)行力關(guān)系

7、甲方變更、簽證與外包管理關(guān)系處理

8、甲方風(fēng)險管理與外包商風(fēng)險承擔(dān)的界定執(zhí)行

9、監(jiān)理公司的選擇與管理

10、監(jiān)控、激勵外包商的原則與方法

11、總包商在項目中的責(zé)權(quán)利

思考：

1、現(xiàn)場總包管理的矛盾點、消極怠工及停工對抗等危機(jī)處理辦法

2、總包與分包單位的矛盾點、多發(fā)階段及控制辦法

3、甲方、監(jiān)理、總包三方關(guān)注點差異及江湖恩怨。

分享：萬科集團(tuán)總包單位與甲方指定分包單位的工程界面劃分

話題1：房地產(chǎn)開發(fā)公司是否適合總承包？ 話題2：房地產(chǎn)公司要建立怎樣的項目管理模式 話題3：關(guān)于“多項目開發(fā)綜合癥”

分享：施工單位的“緊箍咒”---標(biāo)準(zhǔn)化合同范本及目錄

合同范本：《萬科建設(shè)工程施工總包合同》《建設(shè)工程施工監(jiān)理合同》《專業(yè)工程項目交付驗收實施細(xì)則》

結(jié)論：

1、沒有質(zhì)量的擴(kuò)大規(guī)模是一條不歸路。

2、選擇優(yōu)秀的合作伙伴是保證質(zhì)量的前提。

房地產(chǎn)開發(fā)的運(yùn)作是一個開放的系統(tǒng)，開發(fā)商在其中處于核心地位，聯(lián)系著產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，并直接面對最終客戶，其“資源整合者”的角色無可替代。

第二講： 項目工程準(zhǔn)備階段

第一節(jié)、開工前準(zhǔn)備階段管理---必須掌握的28大實施攻略

2、前置：工程管理的策劃思想—先策后控

3、全程：工程管控與項目全生命周期緊密結(jié)合

3、落地：項目管理策劃書

分享：

1、萬科集團(tuán)標(biāo)桿工程管理策劃指導(dǎo)體系

2、《萬科城市花園項目管理策劃書》

3、二次優(yōu)化設(shè)計重要性案例分析

4、項目面積一覽表規(guī)劃面積指標(biāo)的確定

5、萬科、中海施工圖審查要點

案例分享：營銷示范區(qū)--總平面布置策劃的前提

第三講： 項目工程實施階段

四大控制核心問題：進(jìn)度、質(zhì)量、成本與安全 第一節(jié)、工程管理四大核心之一--進(jìn)度計劃管理

工程計劃管理體系是房地產(chǎn)工程管理最重要的部分之一。通過一系列的預(yù)控計劃使得地產(chǎn)工程師在頭腦中把房子蓋起來，做到心中有數(shù)，同時也將各部門工作銜接起來，做到步調(diào)一致。

重點關(guān)注：項目里程碑節(jié)點及基準(zhǔn)工期

1、項目總體計劃編制

2、項目進(jìn)度目標(biāo)分解

3、工程管理進(jìn)度控制 一級計劃：公司2—3年的戰(zhàn)略經(jīng)營計劃 二級計劃：項目開發(fā)重要節(jié)點操作計劃 三級計劃：項目具體實施作業(yè)計劃 討論：

1、關(guān)于3級進(jìn)度計劃的重要性

2、計劃不力的主要原因分析 秘籍：進(jìn)度計劃控制三大法寶

進(jìn)度管控的秘訣---方法（協(xié)同）、方法（要點）、再方法（交叉點）第二節(jié)、工程管理四大核心之二---質(zhì)量管理 質(zhì)量是客戶滿意度中的保健因子，是企業(yè)的生命；

房地產(chǎn)的競爭最終將是產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量的競爭，以及在才基礎(chǔ)上的開發(fā)效率競爭，而非營銷概念的競爭。

分享：工程施工過程管理技能最有效的16大環(huán)節(jié)

1、施工組織設(shè)計審查

2、承包商進(jìn)場知會與交底

3、材料設(shè)備選型定版、部品封存

4、甲、乙供材料進(jìn)場驗收

5、施工質(zhì)量樣板引路

6、工程質(zhì)量巡檢制度

7、工序檢查

8、要讓問題可視化

9、監(jiān)理管理

10、成品保護(hù)---極易忽略的要點（解決50%交付問題的有效方法）

11、實測實量

12、例會制度

13、工地開放日與景觀示范區(qū)展示

14、室外管線綜合設(shè)計

15、竣工驗收備案

16、專業(yè)學(xué)習(xí)—-薪火傳承

分享：

1、工程樣板先行執(zhí)行效果展示案例

2、現(xiàn)場巡檢之工程現(xiàn)場召開觀摩會及工程巡檢問題記錄

3、精細(xì)化地產(chǎn)---精工品質(zhì)、不負(fù)匠心不負(fù)卿ppt

4、各分部工程質(zhì)量過程控制要點；觀感部位質(zhì)量驗收要點

5、一些質(zhì)量通病案例解析

a混凝土通病防治案例b滲漏點的關(guān)注與防治案例c防水施工要點把控案例

6、主體施工通病案例解析

7、立面及屋面工程管理通病預(yù)防措施

8、《中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理手冊》

思考

1、國標(biāo)規(guī)范的“問題”---以終為始

規(guī)范只是事后驗收，從不告訴你如何預(yù)防，更缺少實用節(jié)點，質(zhì)量通病防不勝防。思考

2、設(shè)計圖紙錯漏碰太多，“邊設(shè)計邊施工”成常態(tài)，質(zhì)量和進(jìn)度如何確保？ 思考3：如何做好強(qiáng)弱電、給排水、天然氣、智能化及室外管網(wǎng)的設(shè)計與施工管控？（1）綜合、綜合、再綜合----解決“錯漏碰”的根本性辦法（2）排版、排版、再排版----確?！熬饭こ獭暗慕輳脚c辦法

第三節(jié)、工程管理四大核心之三---成本管理

工程施工期間成本控制是公司經(jīng)營最關(guān)心的，成本管理體系主要是通過項目定位、成本測算、限額設(shè)計、招標(biāo)控制、合約管理、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，開源節(jié)流并用好資金是項目總經(jīng)理的重要職責(zé)。

1、建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本管理體系

2、建立項目全員、全過程成本控制管理體系

關(guān)注點：建立成本兩輪審批機(jī)制、年初編制、年中回顧、年末調(diào)整3大版本 分享：

1、萬科項目實施階段成本管理的三大紀(jì)律八項注意

2、工程管理成本控制秘籍----“三個固化”：“月結(jié)制標(biāo)準(zhǔn)化實施表單”

3、中海工程成本控制管理15個關(guān)鍵細(xì)節(jié) 第四節(jié)、工程管理四大核心之四---安全管理

1、安全管理的在工程現(xiàn)場重要性

2、安全文明施工考核辦法

案例：河北張家口市某小區(qū)在建的18層樓，因施工導(dǎo)致起火 分享：萬科現(xiàn)場安全文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)doc 第四講： 項目工程交付、維修及項目后評估階段

目前建筑市場情況，產(chǎn)品質(zhì)量缺陷在所難免，客戶維權(quán)意識加強(qiáng)也帶來了巨大的維修壓力，良好的投訴與維修處理作為工程管理工作的延伸，既可以提高客戶滿意度和對公司品牌的認(rèn)知度，又能對工程管理的策劃和過程管理提供有效的反饋信息。第一：交付前分戶驗收督查督導(dǎo)---“一房三驗”

1、驗收前的準(zhǔn)備工作

2、專項驗收及竣工驗收

3、公司內(nèi)部驗收(附件)

4、保修合同及保修擔(dān)保(附件)

5、物業(yè)接管驗收的準(zhǔn)備工作(附件)實例分享：

1、交房時重點注意的30個重要問題

2、萬科交接驗房標(biāo)準(zhǔn)化流程 第二：工程竣工交付后管理

1、物業(yè)接管驗收準(zhǔn)備會

2、物業(yè)接管驗收

3、保修工作的組織、原則及管理

4、整改及收尾工作 第三、客戶入住及客戶服務(wù)管理

1、入住前準(zhǔn)備工作(附件)

2、物業(yè)移交與入伙程序(附件)3、客戶服務(wù)及投訴處理(附件)第四、關(guān)注客戶體驗

1、交付階段的快速反應(yīng)直接影響客戶認(rèn)知；

2、交付階段是項目管理的最后一道防線 案例：

1、XX項目交房業(yè)主大規(guī)模維權(quán)事件分析 第五、項目后評估實施要點（前事不忘、后事之師）? 1、項目整體施工組織管理總結(jié)

? 2、技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全文明施工總結(jié)

? 3、合同執(zhí)行情況及工程交付總結(jié)

分享：學(xué)習(xí)萬科做好項目后評估.doc 思考1：如何建立產(chǎn)品缺陷反饋手冊？

2、對比分析萬科缺陷反饋優(yōu)秀案例

4、客戶入住也是一種經(jīng)營活動

第五講：標(biāo)桿地產(chǎn)工程質(zhì)量經(jīng)典項目賞析（選講）

我們要學(xué)習(xí)最優(yōu)秀的：

1、龍湖地產(chǎn) ?

2、萬科地產(chǎn)

3、星河灣?

4、綠城百合 核心思想：【三借】借勢+借智+借力

價值點：打造高品質(zhì)情景示范區(qū)重要性及五大原則 景觀重要性：掏不掏錢看戶型、買不買房看景觀 景觀工程核心要點管理

案例：學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)做秀景觀設(shè)計及施工管理.doc成為自己的NO.1 小結(jié)：先有正確的人、才有正確的事 第一、關(guān)于正確的人

1、選擇正確的人（對內(nèi)：團(tuán)隊）話題1：項目團(tuán)隊穩(wěn)定與協(xié)作的重要性 話題

2、地產(chǎn)行業(yè)到底需要什么樣的管理人員？

2、選擇正確的人（對外：合作資源）

a房地產(chǎn)內(nèi)外部管理：內(nèi)部管理靠流程；外部管理靠合同

b如何建立良好的政府關(guān)系？ c項目總經(jīng)理如何創(chuàng)造良好的外部條件 d打造凝聚力強(qiáng)的優(yōu)秀項目管理團(tuán)隊事半功倍 分享：這些年萬科是如何培養(yǎng)優(yōu)秀人的？

價值觀：結(jié)果導(dǎo)向---沒有功勞就沒有苦勞？

小結(jié)：沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊；小成功靠個人，大成功靠團(tuán)隊。第二、關(guān)于正確的事 什么是正確的事？

1、滿足客戶要求

2、符合公司利益

3、具備項目條件

分享：建立“事前預(yù)防、事中管理、事后檢驗”的工程技術(shù)管理方法。

4、房地產(chǎn)工程管理協(xié)同之道--大工程管理 最后：我的幾個建議

第二篇：房地產(chǎn)工程管理全程精細(xì)化與質(zhì)量通病防治

房地產(chǎn)工程管理全程精細(xì)化與質(zhì)量通病防治

【課程背景】您是否在工程現(xiàn)場管理中經(jīng)常處理與總、分包問題困擾得煩不勝煩？一些突發(fā)性事件處理，一著不慎便影響到全局計劃？事先制定好的計劃執(zhí)行起來總是滯后而力不從心？計劃不交圈，成本、質(zhì)量、安全管理總是不能高度受控？

2015年4月15日恒大集團(tuán)突然宣布，其在全國的住宅樓盤將實施“無理由退房”，此新聞一出引起業(yè)界軒然大波，可以說地產(chǎn)界將真正迎來你死我活的生存斗爭。想活下來就需要對工程現(xiàn)場及質(zhì)量管理提出更嚴(yán)苛的要求。品質(zhì)至上、微利時代，開發(fā)商與總分包單位的矛盾將會更加突出。本課程通過理論引導(dǎo)、經(jīng)驗總結(jié)，結(jié)合工程管理出現(xiàn)的各種疑難雜癥及通病產(chǎn)生的原因，提出有針對性的解決方案，詳解甲方與總分包矛盾及項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全四大核心問題處理辦法。全程對接講師親自操作的項目案例，實用性地講解不同施工階段、施工部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和要點，提供“事前預(yù)防、事中管理、事后檢驗”的技術(shù)管理方法，把復(fù)雜的問題簡單化，重點解決落地問題，以大視角來破除工程現(xiàn)場管理的謎局?！菊n程收益】

1、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的基本構(gòu)成；

2、掌握工程管理進(jìn)度、質(zhì)量、成本與安全控制精髓；

3、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點及質(zhì)量通病防治；

4、提高項目工程管理的效率、風(fēng)險控制能力；

5、提升項目經(jīng)理現(xiàn)場管理大局觀，有效應(yīng)對總包、分包單位的日常尖銳問題。

6、參考標(biāo)桿房企工程精細(xì)化管理體系標(biāo)準(zhǔn)模板，復(fù)制運(yùn)用到日常工程管理工作；

7、結(jié)合企業(yè)項目自身情況建立一套完整、切實可行的精細(xì)化工程管理方案。【金牌講師】

李老師LWilian：易迪房地產(chǎn)商學(xué)院首席顧問，法國CNAM大學(xué)建筑學(xué)碩士，清華大學(xué)MBA,法國FNSI建筑設(shè)計協(xié)會會員，中國地產(chǎn)聯(lián)盟講師會員，萬科住宅研究中心交流設(shè)計師，資深設(shè)計專家，中海工程管理中心高級經(jīng)理。就職標(biāo)桿企業(yè)期間，全面系統(tǒng)掌握了萬科、中海項目管理精髓。

2001年從大型國有建筑設(shè)計院進(jìn)入地產(chǎn)公司，在集團(tuán)總部負(fù)責(zé)設(shè)計管理。先后在著名標(biāo)桿企業(yè)歷任設(shè)計總監(jiān)、項目總工，做項目總經(jīng)理多年，成功操作過多個大型高品質(zhì)找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 http://qy.thea.cn/

項目，積累了豐富的實操管理經(jīng)驗，現(xiàn)為某品牌地產(chǎn)公司高管、合伙人。其本人對項目工程、設(shè)計、成本管理有獨特理解和研究。創(chuàng)新的將企業(yè)管理之道融入到專業(yè)授課中，實戰(zhàn)派導(dǎo)師。授課詼諧幽默，知識面寬、信息量大、以實戰(zhàn)、落地為標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)全面提升高品質(zhì)項目工程管理能力?！菊n程對象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、前期部、開發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等?！菊n程大綱】

第一講： 項目工程現(xiàn)場(初窺門徑篇)第二講： 項目工程準(zhǔn)備階段(登堂入室篇)第三講： 項目工程實施階段(破釜沉舟篇)第四講： 項目工程交付及后評估階段(大功告成篇)前言：簡析房地產(chǎn)公司行業(yè)形勢

1、白銀時代房地產(chǎn)公司該如何“洗腦”？

2、萬科的思考：新常態(tài)下萬科的堅持是什么？ 七嘴八舌：【天變了】互聯(lián)網(wǎng)顛覆房地產(chǎn)？

【融三觀】工程+設(shè)計+成本三觀 【拼基礎(chǔ)】房地產(chǎn)工程管理環(huán)境 【關(guān)鍵之路】品質(zhì)優(yōu)先+價值為王

房企轉(zhuǎn)型蛻變之路：品質(zhì)精工、管理精益、專業(yè)融合、執(zhí)道發(fā)展

1、房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展要經(jīng)歷五大管理階段 1）、專業(yè)融合--“薪火傳承”的重要性

1、管理的前瞻化---標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略和標(biāo)準(zhǔn)化體系

A、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化B、流程標(biāo)準(zhǔn)化C、合約標(biāo)準(zhǔn)化D、操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化 2）、執(zhí)道發(fā)展

第一戰(zhàn)略層面，第二策略層面，第三運(yùn)營層面。

第一講： 房地產(chǎn)項目工程現(xiàn)場

房地產(chǎn)項目工程管理核心要素--關(guān)鍵詞：“四控、三管、一協(xié)調(diào)” 第一部分：什么是房地產(chǎn)項目現(xiàn)場管理？

1、房地產(chǎn)企業(yè)工程管理普遍面臨的問題

找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 http://qy.thea.cn/

1）越來越多的掛靠總包，只做土建且缺乏總承包能力； 2）如何肢解分包、分包的范圍、權(quán)責(zé)多少才是最合適？ 3）供應(yīng)商、施工單位的素質(zhì)幾乎決定了工程營造的品質(zhì)； 4）工程管理人員素質(zhì)層次不齊，監(jiān)理形同虛設(shè)，勞務(wù)缺失，5）低價中標(biāo)的誤區(qū)，延伸出解決不完的甲、乙方日常工作矛盾 低價中標(biāo)的游戲：餓死同行、累死自己、坑死業(yè)主

2、現(xiàn)場管理的秘訣

3、現(xiàn)場管理面對困難與挑戰(zhàn)

思考：

1、如何將優(yōu)秀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹進(jìn)工程營造的全程？

2、如何發(fā)揮施工現(xiàn)場管理人員的積極作用？

小結(jié)：房地產(chǎn)現(xiàn)場管理的最高境界---無為而治 第二部分、甲方外包工程管理現(xiàn)狀分析

1、開發(fā)商外包管理的常見問題及其根源

2、甲方與工程承包商在項目中管理的差異

4、甲方計劃與外包商執(zhí)行的偏差和信息不對等

5、關(guān)于工程界面管理的確定

6、支付工程款與外包管理執(zhí)行力關(guān)系

7、甲方變更、簽證與外包管理關(guān)系處理

8、甲方風(fēng)險管理與外包商風(fēng)險承擔(dān)的界定執(zhí)行

9、監(jiān)理公司的選擇與管理

10、監(jiān)控、激勵外包商的原則與方法

11、總包商在項目中的責(zé)權(quán)利

思考：

1、現(xiàn)場總包管理的矛盾點、消極怠工及停工對抗等危機(jī)處理辦法

2、總包與分包單位的矛盾點、多發(fā)階段及控制辦法

3、甲方、監(jiān)理、總包三方關(guān)注點差異及江湖恩怨。

分享：萬科集團(tuán)總包單位與甲方指定分包單位的工程界面劃分

話題1：房地產(chǎn)開發(fā)公司是否適合總承包？ 話題2：房地產(chǎn)公司要建立怎樣的項目管理模式 話題3：關(guān)于“多項目開發(fā)綜合癥”

分享：施工單位的“緊箍咒”---標(biāo)準(zhǔn)化合同范本及目錄

合同范本：《萬科建設(shè)工程施工總包合同》《建設(shè)工程施工監(jiān)理合同》《專業(yè)工程項目找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 http://qy.thea.cn/

交付驗收實施細(xì)則》

結(jié)論：

1、沒有質(zhì)量的擴(kuò)大規(guī)模是一條不歸路。

2、選擇優(yōu)秀的合作伙伴是保證質(zhì)量的前提。

房地產(chǎn)開發(fā)的運(yùn)作是一個開放的系統(tǒng)，開發(fā)商在其中處于核心地位，聯(lián)系著產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，并直接面對最終客戶，其“資源整合者”的角色無可替代。

第二講： 項目工程準(zhǔn)備階段

第一節(jié)、開工前準(zhǔn)備階段管理---必須掌握的28大實施攻略

2、前置：工程管理的策劃思想—先策后控

3、全程：工程管控與項目全生命周期緊密結(jié)合

3、落地：項目管理策劃書

分享：

1、萬科集團(tuán)標(biāo)桿工程管理策劃指導(dǎo)體系

2、《萬科城市花園項目管理策劃書》

3、二次優(yōu)化設(shè)計重要性案例分析

4、項目面積一覽表規(guī)劃面積指標(biāo)的確定

5、萬科、中海施工圖審查要點

案例分享：營銷示范區(qū)--總平面布置策劃的前提

第三講： 項目工程實施階段

四大控制核心問題：進(jìn)度、質(zhì)量、成本與安全 第一節(jié)、工程管理四大核心之一--進(jìn)度計劃管理

工程計劃管理體系是房地產(chǎn)工程管理最重要的部分之一。通過一系列的預(yù)控計劃使得地產(chǎn)工程師在頭腦中把房子蓋起來，做到心中有數(shù)，同時也將各部門工作銜接起來，做到步調(diào)一致。

重點關(guān)注：項目里程碑節(jié)點及基準(zhǔn)工期

1、項目總體計劃編制

2、項目進(jìn)度目標(biāo)分解

3、工程管理進(jìn)度控制 一級計劃：公司2—3年的戰(zhàn)略經(jīng)營計劃 二級計劃：項目開發(fā)重要節(jié)點操作計劃 三級計劃：項目具體實施作業(yè)計劃 討論：

1、關(guān)于3級進(jìn)度計劃的重要性

2、計劃不力的主要原因分析

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秘籍：進(jìn)度計劃控制三大法寶

進(jìn)度管控的秘訣---方法（協(xié)同）、方法（要點）、再方法（交叉點）第二節(jié)、工程管理四大核心之二---質(zhì)量管理 質(zhì)量是客戶滿意度中的保健因子，是企業(yè)的生命；

房地產(chǎn)的競爭最終將是產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量的競爭，以及在才基礎(chǔ)上的開發(fā)效率競爭，而非營銷概念的競爭。

分享：工程施工過程管理技能最有效的16大環(huán)節(jié)

1、施工組織設(shè)計審查

2、承包商進(jìn)場知會與交底

3、材料設(shè)備選型定版、部品封存

4、甲、乙供材料進(jìn)場驗收

5、施工質(zhì)量樣板引路

6、工程質(zhì)量巡檢制度

7、工序檢查

8、要讓問題可視化

9、監(jiān)理管理

10、成品保護(hù)---極易忽略的要點（解決50%交付問題的有效方法）

11、實測實量

12、例會制度

13、工地開放日與景觀示范區(qū)展示

14、室外管線綜合設(shè)計

15、竣工驗收備案

16、專業(yè)學(xué)習(xí)—-薪火傳承

分享：

1、工程樣板先行執(zhí)行效果展示案例

2、現(xiàn)場巡檢之工程現(xiàn)場召開觀摩會及工程巡檢問題記錄

3、精細(xì)化地產(chǎn)---精工品質(zhì)、不負(fù)匠心不負(fù)卿ppt

4、各分部工程質(zhì)量過程控制要點；觀感部位質(zhì)量驗收要點

5、一些質(zhì)量通病案例解析

a混凝土通病防治案例b滲漏點的關(guān)注與防治案例c防水施工要點把控案例

6、主體施工通病案例解析

7、立面及屋面工程管理通病預(yù)防措施

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8、《中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理手冊》

思考

1、國標(biāo)規(guī)范的“問題”---以終為始

規(guī)范只是事后驗收，從不告訴你如何預(yù)防，更缺少實用節(jié)點，質(zhì)量通病防不勝防。思考

2、設(shè)計圖紙錯漏碰太多，“邊設(shè)計邊施工”成常態(tài)，質(zhì)量和進(jìn)度如何確保？ 思考3：如何做好強(qiáng)弱電、給排水、天然氣、智能化及室外管網(wǎng)的設(shè)計與施工管控？（1）綜合、綜合、再綜合----解決“錯漏碰”的根本性辦法（2）排版、排版、再排版----確?！熬饭こ獭暗慕輳脚c辦法

第三節(jié)、工程管理四大核心之三---成本管理

工程施工期間成本控制是公司經(jīng)營最關(guān)心的，成本管理體系主要是通過項目定位、成本測算、限額設(shè)計、招標(biāo)控制、合約管理、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，開源節(jié)流并用好資金是項目總經(jīng)理的重要職責(zé)。

1、建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本管理體系

2、建立項目全員、全過程成本控制管理體系

關(guān)注點：建立成本兩輪審批機(jī)制、年初編制、年中回顧、年末調(diào)整3大版本 分享：

1、萬科項目實施階段成本管理的三大紀(jì)律八項注意

2、工程管理成本控制秘籍----“三個固化”：“月結(jié)制標(biāo)準(zhǔn)化實施表單”

3、中海工程成本控制管理15個關(guān)鍵細(xì)節(jié) 第四節(jié)、工程管理四大核心之四---安全管理

1、安全管理的在工程現(xiàn)場重要性

2、安全文明施工考核辦法

案例：河北張家口市某小區(qū)在建的18層樓，因施工導(dǎo)致起火 分享：萬科現(xiàn)場安全文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)doc 第四講： 項目工程交付、維修及項目后評估階段

目前建筑市場情況，產(chǎn)品質(zhì)量缺陷在所難免，客戶維權(quán)意識加強(qiáng)也帶來了巨大的維修壓力，良好的投訴與維修處理作為工程管理工作的延伸，既可以提高客戶滿意度和對公司品牌的認(rèn)知度，又能對工程管理的策劃和過程管理提供有效的反饋信息。第一：交付前分戶驗收督查督導(dǎo)---“一房三驗”

1、驗收前的準(zhǔn)備工作

2、專項驗收及竣工驗收

3、公司內(nèi)部驗收(附件)

4、保修合同及保修擔(dān)保(附件)

5、物業(yè)接管驗收的準(zhǔn)備工作(附件)實例分享：

1、交房時重點注意的30個重要問題

2、萬科交接驗房標(biāo)準(zhǔn)化流程 第二：工程竣工交付后管理

1、物業(yè)接管驗收準(zhǔn)備會

2、物業(yè)接管驗收

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3、保修工作的組織、原則及管理

4、整改及收尾工作 第三、客戶入住及客戶服務(wù)管理

1、入住前準(zhǔn)備工作(附件)

2、物業(yè)移交與入伙程序(附件)3、客戶服務(wù)及投訴處理(附件)第四、關(guān)注客戶體驗

1、交付階段的快速反應(yīng)直接影響客戶認(rèn)知；

2、交付階段是項目管理的最后一道防線 案例：

1、XX項目交房業(yè)主大規(guī)模維權(quán)事件分析 第五、項目后評估實施要點（前事不忘、后事之師）? 1、項目整體施工組織管理總結(jié)

? 2、技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全文明施工總結(jié)

? 3、合同執(zhí)行情況及工程交付總結(jié)

分享：學(xué)習(xí)萬科做好項目后評估.doc 思考1：如何建立產(chǎn)品缺陷反饋手冊？

2、對比分析萬科缺陷反饋優(yōu)秀案例

4、客戶入住也是一種經(jīng)營活動

第五講：標(biāo)桿地產(chǎn)工程質(zhì)量經(jīng)典項目賞析（選講）

我們要學(xué)習(xí)最優(yōu)秀的：

1、龍湖地產(chǎn) ?

2、萬科地產(chǎn)

3、星河灣?

4、綠城百合 核心思想：【三借】借勢+借智+借力

價值點：打造高品質(zhì)情景示范區(qū)重要性及五大原則 景觀重要性：掏不掏錢看戶型、買不買房看景觀 景觀工程核心要點管理

案例：學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)做秀景觀設(shè)計及施工管理.doc成為自己的NO.1 小結(jié)：先有正確的人、才有正確的事 第一、關(guān)于正確的人

1、選擇正確的人（對內(nèi)：團(tuán)隊）話題1：項目團(tuán)隊穩(wěn)定與協(xié)作的重要性 話題

2、地產(chǎn)行業(yè)到底需要什么樣的管理人員？

2、選擇正確的人（對外：合作資源）

a房地產(chǎn)內(nèi)外部管理：內(nèi)部管理靠流程；外部管理靠合同

b如何建立良好的政府關(guān)系？ c項目總經(jīng)理如何創(chuàng)造良好的外部條件 d打造凝聚力強(qiáng)的優(yōu)秀項目管理團(tuán)隊事半功倍

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分享：這些年萬科是如何培養(yǎng)優(yōu)秀人的？

價值觀：結(jié)果導(dǎo)向---沒有功勞就沒有苦勞？

小結(jié)：沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊；小成功靠個人，大成功靠團(tuán)隊。第二、關(guān)于正確的事 什么是正確的事？

1、滿足客戶要求

2、符合公司利益

3、具備項目條件

分享：建立“事前預(yù)防、事中管理、事后檢驗”的工程技術(shù)管理方法。

4、房地產(chǎn)工程管理協(xié)同之道--大工程管理 最后：我的幾個建議

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第三篇：涂料工程常見質(zhì)量通病及防治

涂料工程常見質(zhì)量通病及防治

1、顏色不勻，二次修補(bǔ)接槎明顯

原因：配合比掌握不準(zhǔn)，摻加料不勻；滾、刷手法不一，或涂層厚度不一；采用單排外架子施工，隨拆架子，隨堵腳手眼，墻面紋理修補(bǔ)，隨補(bǔ)抹灰，隨滾、刷，避免因后補(bǔ)灰活與原抹灰層含水不一，造成面層二次修補(bǔ)接槎明顯。

防治措施：由專人掌握合比，合理配料，計量要準(zhǔn)確；噴、滾、彈面層施工指定專人負(fù)責(zé)，施工手法一致，面層厚度一致；避免灰層的二次修補(bǔ)，影響涂層美觀。

2、面層的空鼓和裂縫

原因：底層抹灰沒按要求分格，水泥砂漿面積過大，干縮不一，會形成空鼓及開裂，底層的空裂以致將面層拉裂。

防治措施：打底灰時應(yīng)按圖示要求分格，以解決灰層收縮裂縫。

3、流墜

原因：涂料施工粘度過低，涂膜又太厚；噴涂施工中噴涂壓力大小不均，噴槍與施涂面距離不一致。

防治措施：調(diào)整涂料的施工粘度，每遍涂料的厚度應(yīng)控制合理；在施工中應(yīng)盡量使基層平整，磨去棱角，刷涂料時，用力刷勻；調(diào)整空氣壓力機(jī)，使壓力均勻，氣壓一般為0.4~0.6M Pa。噴槍嘴與濕涂面距離調(diào)到足以消除此項疵病，并應(yīng)均勻移動。

4、刷紋

原因：涂料的施工粘度過高，而稀釋劑的揮發(fā)速度又太快；涂料中的填料吸油性大，或涂料中混進(jìn)了水分，使涂料的流平性較差；被涂物面對涂料的吸收能力過強(qiáng)，涂刷困難。

防治措施：調(diào)整涂料施工粘度，選用配套的稀釋劑；刷涂所選用的涂料應(yīng)具有較好的流平性、揮發(fā)速度適宜，若涂料中混入水，應(yīng)用濾紙吸除后再用；應(yīng)先用粘度低的涂料封底，然后再進(jìn)行正常涂刷；紋理處理時應(yīng)用水砂紙輕輕打磨平整，并用濕布擦凈，然后再涂刷一遍涂料。

5、起皮

原因：基層含水率過高；噴涂時，壓縮空氣中有水蒸氣，與涂料混在一起，涂料的粘度較大，涂刷時易夾帶空氣進(jìn)入涂層。

防治措施：面板鋪貼前，先試鋪，試鋪后，基層含水率過高時，應(yīng)在基層充分干燥后，才進(jìn)行涂飾施工；涂料粘度不宜過大，一次涂膜不宜過厚，噴涂前，檢查油水分離器，防止水氣混入。

6、涂膜開裂

原因：涂膜干后，硬度過高，柔韌性較差；涂層過厚，表干里不干；受有害氣體的浸蝕，如二氧化硫、氨氣等；面層涂料中的揮發(fā)成分太多，影響成膜的結(jié)合力。

防治措施：面層涂料的硬度不宜過高，應(yīng)選用柔韌性較好的面層涂料來涂飾；面層涂料的揮發(fā)成分不宜過高。

7、桔皮

原因：噴涂壓力太大，噴槍口徑太小，涂料粘度過大，噴槍與物面間距不當(dāng)；低點的溶劑用量太多，揮發(fā)速度太快，在靜止的液態(tài)涂膜中產(chǎn)生強(qiáng)烈的對流電流，使涂層四周凸起中部凹入，呈半圓形突起桔紋狀，未等流平，表面以干燥形成桔皮；施工溫度過高或過低，涂料中混有水分。

防治措施：應(yīng)熟練掌握噴涂施工技術(shù)，調(diào)好涂料的施工粘度，選好噴嘴口徑，調(diào)好噴涂施工壓力；應(yīng)注意稀釋劑中高低沸點溶劑的搭配，高沸點的溶劑可適當(dāng)增多；施工溫度過高或過低時不宜施工；在涂料的生產(chǎn)、施工和貯存中不應(yīng)混進(jìn)水分，一旦混入應(yīng)除凈后再用；若出現(xiàn)枯皮，應(yīng)用水砂紙將突起部分磨平，凹陷部分抹補(bǔ)膩子，再涂飾一遍面層涂料。

第四篇：石材幕墻質(zhì)量通病與防治

施工中質(zhì)量通病與防治

外墻干掛石材是用螺栓、焊接等連接方式將荷載通過連接件傳遞到結(jié)構(gòu)上,如果不嚴(yán)加控制每道工序,極易給工程留下安全質(zhì)量隱患。為了滿足石材幕墻垂直度、平整度要求高的特點,該工程采用了搭設(shè)全封閉雙排外腳手架的方法。將整個工程分為四個施工階段,工藝流程如下:第一階段:前期準(zhǔn)備→第二階段:龍骨安裝調(diào)試→第三階段:石材安裝調(diào)試→第四階段:密封打膠清理。

前期準(zhǔn)備階段

該階段的主要工作有測量、放線、定位、埋件及轉(zhuǎn)接件的安裝。常見的質(zhì)量通病

1)放線、定位不準(zhǔn)確,造成下一步骨架安裝偏差超標(biāo)。2)埋件、轉(zhuǎn)接件安裝不牢固,造成整體安全隱患。預(yù)防措施

1.對主體結(jié)構(gòu)的軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核,確認(rèn)無誤后用激光垂準(zhǔn)儀測放鋼線,確定幕墻安裝軸線、標(biāo)高。按幕墻布置設(shè)計圖進(jìn)行全面測量放線,在樓層外立面固定懸掛20 kg 重錘的50 m 鋼卷尺,靜置后用等高法分別測量,豎直鋼線每3 層固定一個支點,水平鋼線每10 m 固定一個支點,由水平儀檢測嚴(yán)格控制誤差,確保垂直方向偏差不大于10 mm, 水平方向偏差不大于4 mm。測量時還要注意天氣情況,要求測量控制線時風(fēng)力不得大于4 級,并做好記錄。

2.后置埋件、連接件按設(shè)計工藝要求,用10 mm 厚鋼板冷軋成型,再進(jìn)行鍍鋅處理,構(gòu)件加工過程中需加強(qiáng)對焊接、鍍鋅等關(guān)鍵工藝的監(jiān)控,后置埋件用高強(qiáng)化學(xué)錨栓與主體加固連接,化學(xué)錨栓除需具備合格證和試驗報告單外,還要進(jìn)行現(xiàn)場拉拔力試驗,合格后方可進(jìn)行安裝。埋件前后左右偏差不得大于20 mm,平整度標(biāo)高偏差也不得大于10 mm。

骨架安裝、調(diào)試階段

對埋件校核無誤后,依據(jù)施工圖紙分格形式安裝工程骨架,即將豎向主、次龍骨固定在后置埋件上,形成鋼制框架。

該階段主要的質(zhì)量通病

1)鋼制框架的垂直度、平整度超標(biāo),將直接影響下一步板材安裝的精確度。

2)構(gòu)件間連接不牢固,留有安全隱患。防治措施

1)骨架安裝由下向上,先安裝豎向龍骨,根據(jù)控制線對其進(jìn)行復(fù)核,調(diào)整其垂直度、平整度,達(dá)到要求后,再進(jìn)行固定。橫向龍骨是分段安裝在豎向龍骨上,安裝完一層時進(jìn)行檢查、調(diào)整、校正后再焊接固定。為減少骨架各部件因采用焊接連接而產(chǎn)生的變形,應(yīng)盡可能地采用螺栓連接,待骨架安裝校正后,再在各連接部位處設(shè)短焊縫以防滑定位。為防止螺栓緊固時松脫,螺母下應(yīng)加設(shè)彈簧墊,骨架各連接部位的孔洞均開成長孔形,以便安裝時調(diào)整。

2)加強(qiáng)操作人員的質(zhì)量意識,使用專業(yè)隊伍,嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度。嚴(yán)格控制焊縫長度和高度做好施焊部位的防腐處理工作。質(zhì)檢人員及時檢查。板材安裝階段

龍骨框架安裝、調(diào)試后,檢查并復(fù)核次龍骨上掛件眼距, 合格后可進(jìn)行花崗巖板材的安裝。

常見質(zhì)量通病

1)石板安裝的垂直度、平整度超標(biāo),接縫不平、不通暢,板縫不均勻。

2)板材質(zhì)地顏色不均勻,有裂紋、缺棱掉角,相鄰板塊色差大。防治措施

1)選擇信譽(yù)好的專業(yè)花崗巖板材廠家進(jìn)行加工,從荒料開始就選擇色澤一致的原料,派質(zhì)檢人員監(jiān)控加工質(zhì)量,按安裝順序進(jìn)行編碼加工,順序進(jìn)場。

2)采用樣板方法對石材色澤標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制,選定三塊花崗巖板作樣板,分別為標(biāo)準(zhǔn)色和深、淺色,確定色差范圍。在施工前要進(jìn)行挑選、預(yù)排。

3)板材現(xiàn)場機(jī)械開槽。使用專業(yè)的打孔設(shè)備,挑選技術(shù)熟練的人員操作,嚴(yán)格控制開槽位置、深度、垂直度及平直度,要保證槽內(nèi)光滑潔凈。

4)石材安裝時,先進(jìn)行試安裝。先簡單固定石材掛件,在安裝槽內(nèi)注入大力膠,平穩(wěn)地將石材抬起,將槽口對準(zhǔn)已固定在橫梁上的掛件緩緩入,然后再將上面的掛件插入槽內(nèi),并用螺栓連接在橫梁上。進(jìn)行石板平整度調(diào)整后再固定掛件的螺栓。

5)按控制線安裝板材,板材之間必須設(shè)縫,縫寬8 mm～10mm,采用小拉縫,大分格方法。

密封、打膠、清理階段

在板塊安裝調(diào)試檢查合格后,為保證板材的彈性連接,阻擋空氣中有害介質(zhì)的侵蝕,要進(jìn)行密封打膠工作。

常見質(zhì)量通病

1)密封膠不均勻,粘接力差。2)打膠造成板面污染,影響觀感質(zhì)量。防治措施

1)密封膠在使用前做好相容性試驗。2)將板材間縫隙清理干凈后,方可進(jìn)行密封。

3)打膠前,先在膠縫兩側(cè)石板上粘貼25 mm 的保護(hù)膠帶,再將泡沫條均勻填入膠縫。將泡沫條表面與石板面距離控制在5 mm～7 mm 之間,用膠槍向同一方向?qū)⒚芊饽z均勻飽滿地注入縫內(nèi),并立即用刮刀刮平,對膠面進(jìn)行整修保證膠縫表面光滑平整。將表面清潔后,撕去保護(hù)膠帶。

4)打膠時注意天氣情況,避免5 ℃氣溫下或高溫天氣及雨天時作業(yè)施工。

第五篇：工程安裝要求及常見質(zhì)量通病與防治措施

一、模板安裝技術(shù)要求

1、立桿間距、板面支撐的立桿間隙不大于1米，梁底兩側(cè)立桿間距不大于60cm，梁截面大于200×300cm的，必須每根立桿加設(shè)防滑扣?？蛷d部分必須加設(shè)縱橫向剪刀撐，外圍懸挑板或立桿斜支的部分必須有可靠水平拉桿及掃地桿連接。

2、樓梯部分等所有支撐系統(tǒng)嚴(yán)禁使用鋼木混支。

3、電梯井位置的支模必須有可靠立足點，無有效立足點的必須佩帶安全帶。

4、所有梁板及外圍處，不得使用水平探頭桿作為受力支撐點。

5、剪力墻加固必須使用雙鋼管加固（起步20cm以上加40cm間距，其余間距60cm），加固通過打孔拉結(jié)穿螺栓。

6、柱加固使用雙鋼管打包箍（起步20cm，其余間距60cm）標(biāo)準(zhǔn)層2.9米不少于4道。

7、模板拆除時不得一次性將立桿全部拆除不得懸空預(yù)留大面積模板，防止模板塌落傷人。

8、大面積模板安裝時（剪力墻）必須有可靠支撐，防止風(fēng)荷載及其他原因?qū)е聝A覆傷人。

9、模板拆除后，從鋼平臺吊料時，不得將長短不一的木方、模板一并吊運(yùn)，防止短料在吊運(yùn)過程中墜落傷人，不得一次性過多的吊運(yùn)，所有材料不得堆放于外架上，在已支好的模板及剛澆筑的混凝土上單位面積內(nèi)不得堆放過多、過重的材料，防止坍塌傷人或破壞混凝土結(jié)構(gòu)。

10、模板支撐系統(tǒng)嚴(yán)禁借助外架桿件作為支撐點和受力點，或與外架連接等。

11、支撐過程中，木工操作人員不得以任何借口拆除外架桿件及防護(hù)設(shè)施，如需拆除的部分必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后拆除，工序完成后必須及時恢復(fù)。

12、模板封模前必須清理墻柱內(nèi)垃圾，不得在已封堵的梁板柱內(nèi)加工、刨、鋸木料，鋼筋綁扎前必須清理干凈模板上的垃圾。

13、木工機(jī)械不得使用倒順開關(guān)，皮帶轉(zhuǎn)動位置必須有防護(hù)罩，鋸片有防護(hù)罩防止濺出木屑傷人。

14、二次結(jié)構(gòu)、攔水埂等位置的支模，不得使用外架做受力點或支撐，嚴(yán)禁擅自拆除連檣件。

15、每層拆除后，必須將外架體、臨邊洞口處得模板，方料、鋼管扣件隨層清理干凈，模板完成后需將剩余材料碼放到指定地點，嚴(yán)禁將其放置外架和臨邊洞口處，手持電鋸嚴(yán)禁使用雙股鉸鏈線，不得用竹簽把電源線插入插座內(nèi)。

16、泵送混凝土?xí)r，砼管道處必須加固穩(wěn)定，防止模板坍塌，嚴(yán)禁將拆除和模板面上的材料向下亂拋擲。

17、高于4米的模板支架，其兩端與中間每隔4排立桿從頂層開始向下每隔2步設(shè)置一道水平剪刀撐，支架四周與中間每隔四排支架立桿后設(shè)置一道縱向剪刀撐，由底至頂連續(xù)設(shè)置。

二、模板工程之常見質(zhì)量通病與防治措施 常見模板：木模板、組合膠模板、組合鋼模板等，模板工程的常見質(zhì)量通病及防治措施整合篇如下：

一、接縫不嚴(yán)

1、現(xiàn)象：

由于模板間接縫不嚴(yán)有間隙，混凝土澆筑時產(chǎn)生漏漿，表面出現(xiàn)蜂窩、孔洞、露筋單位那個現(xiàn)象。

2、產(chǎn)生原因：

（1）木模板制作粗糙，拼縫不嚴(yán)；

（2）木模板安裝周期過長，因木模干編造成裂縫；

（3）澆筑混凝土?xí)r，木模板未提前澆水濕潤；

（4）鋼模板變形未及時修整；

（5）鋼模板接縫措施不當(dāng)；

（6）梁、柱交接部位，接頭尺寸不準(zhǔn)、錯位。

3、防治措施：

（1）翻樣要正確，認(rèn)真制作定型模板；嚴(yán)格控制木模板含水率，制作時拼縫要嚴(yán)密；木模板安裝周期不宜過長，澆筑混凝土?xí)r，木模板要提前澆水濕潤。

（2）鋼模板變形，要及時修整平直；嵌縫措施要控制，不能用油氈、塑料布，水泥袋等堵漏；梁、柱交接部位支撐要牢靠，拼縫要嚴(yán)密(必要時縫間加雙面膠紙)，發(fā)生錯位要校正好。

二、軸線位移

1、現(xiàn)象：

混凝土澆筑后拆除模板時，發(fā)現(xiàn)柱、墻實際位置與建筑物軸線位置有偏移。

2、原因分析：(1)軸線定位產(chǎn)生誤差；

(2)墻、柱模板根部和頂部無限位措施或限位不牢，發(fā)生偏位后又未及時糾正；(3)支模時，未拉水平、豎向通線，且無豎向垂直度控制措施；(4)模板剛度差，未設(shè)水平拉桿或水平拉桿間距過大；

(5)混凝土澆筑時未均勻?qū)ΨQ下料，或一次澆筑高度過高造成側(cè)壓力過大擠偏模板；

(6)對拉螺栓、頂撐、木楔使用不當(dāng)或松動造成軸線偏位。

3、防治措施：

(1)嚴(yán)格并注明各部位編號、軸線位置、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等，經(jīng)復(fù)核無誤后認(rèn)真對進(jìn)行技術(shù)交底；

(2)模板軸線測放后，組織專人復(fù)核驗收，確認(rèn)無誤后才能支模；(3)支模時要拉水平、豎向通線，并設(shè)豎向垂直度控制線，以保證模板水平、豎向位置準(zhǔn)確；墻、柱模板根部和頂部必須設(shè)可靠的限位措施；(4)對模板進(jìn)行專門設(shè)計，以保證模板及其支架具有足夠強(qiáng)度、剛度及穩(wěn)定性；

(5)混凝土澆筑前，對模板進(jìn)行認(rèn)真檢查、復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理；混凝土澆筑時，要均勻?qū)ΨQ下料，澆筑高度應(yīng)嚴(yán)格控制在施工規(guī)范允許的范圍內(nèi)。

三、標(biāo)高偏差

1、現(xiàn)象：

測量時，發(fā)現(xiàn)混凝土結(jié)構(gòu)層標(biāo)高及預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的標(biāo)高與施工圖設(shè)計標(biāo)高之間有偏差

2、原因分析：

(1)樓層無標(biāo)高控制點或控制點偏少，豎向模板根部未找平，模板頂部無標(biāo)高標(biāo)記；

(2)預(yù)埋件、預(yù)留孔洞未固定牢，高層建筑標(biāo)高控制線轉(zhuǎn)測次數(shù)過多，累計誤差過大 ；

(3)樓梯踏步模板未考慮裝修層厚度。

3、防治措施：(1)每層樓設(shè)足夠的標(biāo)高控制點，豎向模板根部須做找平；模板頂部設(shè)標(biāo)高標(biāo)記，嚴(yán)格按標(biāo)記施工；

(2)建筑樓層標(biāo)高由首層±0．000標(biāo)高控制，嚴(yán)禁逐層向上引測，以防止累計誤差，當(dāng)建筑高度超過30m時，應(yīng)另設(shè)標(biāo)高控制線，每層標(biāo)高引測點應(yīng)不少于2個，以便復(fù)核；

(3)預(yù)埋件及預(yù)留孔洞，應(yīng)與圖紙對照，確認(rèn)無誤后準(zhǔn)確固定在設(shè)計位置上，必要時用電焊或套框等方法將其其固定，在澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)沿其周圍分層均勻澆筑，嚴(yán)禁碰擊和振動預(yù)埋件與模板；

(4)樓梯踏步模板安裝時應(yīng)考慮裝修層厚度

四、結(jié)構(gòu)變形 1．現(xiàn)象

拆模后混凝土柱、梁、墻出現(xiàn)鼓凸、縮頸或翹曲現(xiàn)象

2、原因分析

(1)支撐及圍檁間距過大，模板剛度差；墻模板無對拉螺栓或螺栓間距過大，螺栓規(guī)格過?。?/p>

(2)組合小鋼模，連接件未按規(guī)定設(shè)置，造成模板整體性差；(3)門窗洞口內(nèi)模間對撐不牢固，易在混凝土振搗時模板被擠偏；

(4)豎向承重支撐在地基土上未夯實，未墊平板，也無排水措施，造成文承部分地基下沉；

(5)澆筑墻、柱混凝土速度過快，一次澆灌高度過高，振搗過度；

(6)梁、柱模板卡具間距過大，或未夾緊模板，或?qū)菟ㄅ鋫鋽?shù)量不足，以致局部模板無法承受混凝土振搗時產(chǎn)生的側(cè)向壓力，導(dǎo)致局部爆模；

(7)采用木模板或膠合板模板施工，經(jīng)驗收合格后未及時澆筑混凝土，長期露天而變形。

3．防治措施

(1)模板應(yīng)充分考慮其本身自重、施工荷載及混凝土的自重及澆搗時產(chǎn)生的側(cè)向壓力，以保證模板及支架有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性；(2)梁底支撐間距應(yīng)能夠保證不產(chǎn)生變形，支撐底部若為泥土地基，應(yīng)先認(rèn)真夯實，設(shè)排水溝，并鋪放通長墊木或型鋼，以確保支撐不沉陷；(3)組合小鋼模拼裝時，連接件應(yīng)按規(guī)定放置，圍檁及對拉螺栓間距、規(guī)格應(yīng)按設(shè)計要求設(shè)置；

(4)梁、柱模板若采用卡具時，其間距要按規(guī)定設(shè)置，并要卡緊模板，其寬度比截面尺寸略小； 梁、墻模板上部必須有臨時撐頭，以保證混凝土澆搗時，梁、墻上口寬度 ；

(5)澆搗混凝土?xí)r，要均勻?qū)ΨQ下料，嚴(yán)格控制澆灌高度，特別是門窗洞口模板兩側(cè)，既要保證混凝土振搗密實，又要防止過分振搗引起模板變形 ；

(6)采用木模板、膠合板模板施工時，經(jīng)驗收合格后應(yīng)及時澆筑混凝土，防止木模板長期暴曬雨淋發(fā)生變形；

(7)對跨度不小于4m的現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、板，其模板應(yīng)按設(shè)計要求起拱；當(dāng)設(shè)計無具體要求時，起拱高度宜為跨度的1/1000～3/1000。

五、模板未清理干凈

1、現(xiàn)象

模板內(nèi)殘留木塊、浮漿殘渣、碎石等建筑垃圾，拆模后發(fā)現(xiàn)混凝土中有縫隙，且有垃圾夾雜物。

2、原因分析

(1)鋼筋綁扎完畢，模板位置未用壓力水清掃，封模前未進(jìn)行清掃；(2)墻柱根部、梁柱接頭最低處未留清掃孔，或所留位置不當(dāng)無法進(jìn)行清掃。

3、防治措施

(1)鋼筋綁扎完畢，用壓力水清除模板內(nèi)垃圾； 在封模前，派專人將模內(nèi)垃圾清除干凈；

(2)墻柱根部、梁柱接頭處預(yù)留清掃孔，預(yù)留孔尺寸≥100mm×100mm，模內(nèi)垃圾清除完畢后及時將清掃口處封嚴(yán)。

六、脫模劑使用不當(dāng)

1、現(xiàn)象

模板表面用廢機(jī)油涂刷造成混凝土污染，或混凝土殘漿不清除即刷脫模劑，造成混凝土表面出現(xiàn)麻面等缺陷。

2、原因分析

(1)拆模后不清理混凝土殘漿即刷脫模劑；脫模劑涂刷不勻或漏涂，或涂層過厚；

(2)使用了廢機(jī)油脫模劑，既污染了鋼筋及混凝土，又影響了混凝土表面裝飾質(zhì)量。

3、防治措施

(1)拆模后，必須清除模板上遺留的混凝土殘漿后，再刷脫模劑；(2)嚴(yán)禁用廢機(jī)油作脫模劑；

(3)脫模劑材料宜拌成稠狀，應(yīng)涂刷均勻，不得流淌，一般刷兩度為宜，以防漏刷，也不宜涂刷過厚；涂刷后，應(yīng)在短期內(nèi)及時澆筑混凝土，以防隔離層遭受破壞。

七、模板支撐選配不當(dāng)

1、現(xiàn)象

由于模板支撐選配和支撐方法不當(dāng)，結(jié)構(gòu)混凝土澆筑時產(chǎn)生變形。

2、原因分析

(1)支撐選配馬虎，無足夠的承載能力及剛度，混凝土澆筑后模板變形；(2)支撐穩(wěn)定性差，無保證措施，混凝土澆筑后支撐自身失穩(wěn)，使模板變形。

3、防治措施

(1)模板支撐系統(tǒng)使用時，應(yīng)對支承系統(tǒng)進(jìn)行必要的驗算和復(fù)核，確保模板支撐系統(tǒng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性；

(2)木支撐必須釘牢楔緊，支柱之間必須加強(qiáng)拉結(jié)連緊，木支柱腳下用對拔木楔調(diào)整標(biāo)高并固定，荷載過大的木模板支撐 體系可采用枕木堆塔方法操作，用扒釘固定好；

(3)鋼質(zhì)支撐體系其鋼楞和支撐的布置形式應(yīng)滿足模板設(shè)計要求，并能保證安全承受施工荷載；

(4)支撐基底必須堅實可靠，豎向支撐基底如為土層時，應(yīng)在支撐底鋪墊型鋼或腳手板等硬質(zhì)材料；

(5)在多層或高層施工中，應(yīng)注意逐層加設(shè)支撐，分層分散施工荷載。側(cè)向支撐必須支頂牢固，拉結(jié)和加固可靠，必要時應(yīng)打入地錨或在混凝土中預(yù)埋鐵件和短鋼筋頭做撐腳。

八、豎向模板無排氣孔、澆搗孔

1、現(xiàn)象

由于豎向的模板無排氣孔，混凝土表面易出現(xiàn)氣孔等缺陷，高柱、高墻模板未留澆搗孔，易出現(xiàn)混凝土澆搗不實等現(xiàn)象

2、原因分析

(1)墻體內(nèi)大型預(yù)留洞口底模未設(shè)排氣孔，易使混凝土對稱下料時產(chǎn)生氣囊，導(dǎo)致混凝土不實；

(2)高柱、高墻側(cè)模無澆搗孔，造成混凝土澆灌自由落距過大，易離析或振動棒不能插到位，造成振搗不實。

3、防治措施

(1)墻體的大型預(yù)留洞口底模應(yīng)開設(shè)排氣孔，使混凝土澆筑時氣泡及時排出，確?；炷翝仓軐崳?/p>

(2)高柱、高墻(超過3m)側(cè)模要開設(shè)澆搗孔，以便于混凝土澆灌和振搗。

模板驗收普遍存在的問題和整改措施

1、模板嚴(yán)格按照460mm×460mm的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開孔，以保證縱橫間距為460mm，否則將嚴(yán)重影響模板的周轉(zhuǎn)使用。

2、豎向模板（柱、剪力墻）非常容易產(chǎn)生上下模板錯縫，澆筑后必定會出現(xiàn)錯臺的現(xiàn)象，所以在安裝完成后，必須用模板條每隔50cm在接縫處進(jìn)行加固。

3、剪力墻側(cè)模上部距板底幾十公分處的加固經(jīng)常會被忽視。鋼管長度不夠時，導(dǎo)致上部出現(xiàn)30~50cm無鋼管加固的現(xiàn)象。所以必須將鋼管上移，或者用小模板在陰角處打斜撐。

4、梁端側(cè)模處，步步緊所夾的木方必須加固至端頭（頂至柱側(cè)模），否則將很容易導(dǎo)致脹模的現(xiàn)象。

5、梁底模必須按照每2m設(shè)4道步步緊的方案嚴(yán)格執(zhí)行。步步緊距柱側(cè)模不能超過20cm。特別是梁端底模墊木距柱側(cè)模超過20cm必須用模板打斜撐進(jìn)行加固。

6、梁高大于等于600mm時，梁側(cè)模必須加對拉螺桿或者打斜撐進(jìn)行加固。

7、柱側(cè)模，特別是陽角兩側(cè)鋼管必須加固延伸至板底，才能使模板穩(wěn)固，使柱角垂直、美觀、無質(zhì)量缺陷。柱最底的一道水平鋼管必須與掃地桿固定，從而增加其穩(wěn)固性。

8、吊模底部與50cm剪力墻交接處，必須用海綿膠帶封貼。外側(cè)模板必須下降與預(yù)埋對拉螺桿用鋼管楞木固定，以防止錯臺穿裙子的現(xiàn)象。

9、剪力墻、柱模板安裝完畢后，必須設(shè)上下三道鋼管斜撐，每隔2~3m一道。

10、剪力墻的暗柱側(cè)模一般尺寸很窄，加固空間很有限，以至于常常不予以重視，最終導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)跑模的現(xiàn)象，所以必須用木方加固鋼管頂死。

11、梁底立桿必須增加防滑扣，掃地桿高度不超過20cm，頂托鋼管必須居中，頂托必須頂死，對拉螺桿必須拉緊。