第一篇：工程項(xiàng)目管理沙盤協(xié)會(huì)招新總結(jié)

工程項(xiàng)目管理沙盤協(xié)會(huì)10月招新總結(jié)

一年一度的社團(tuán)招新工作終于圓滿結(jié)束了，為了能夠更好的進(jìn)行以后的工作，現(xiàn)將本次招新工作總結(jié)如下：

一、前期準(zhǔn)備。

組織本次招新工作，本協(xié)會(huì)從招新前兩周便開始籌備。剛開學(xué)便著手本協(xié)會(huì)宣傳頁(yè)的設(shè)計(jì)和制作工作，短時(shí)間內(nèi)便已完成，并組織本協(xié)會(huì)干事到新生自習(xí)室演講宣傳協(xié)會(huì)并發(fā)放適當(dāng)宣傳單和報(bào)名表。這極大的促進(jìn)了新同學(xué)對(duì)工程項(xiàng)目管理沙盤協(xié)會(huì)認(rèn)識(shí)和了解。

10月14號(hào)本協(xié)會(huì)內(nèi)部召開會(huì)議，對(duì)招新的各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排布置，同時(shí)對(duì)招新時(shí)段的人員進(jìn)行分配，做到了招新工作的計(jì)劃性。

二、招新過(guò)程。

雖然做好了充分的準(zhǔn)備進(jìn)行招新工作，但是仍然在前段時(shí)間發(fā)生的短時(shí)間的人員混亂以及責(zé)任不明確的現(xiàn)象，以及學(xué)校臨時(shí)增加的招新要求也是我們沒(méi)有想到的。但是經(jīng)過(guò)大家的努力，一切困難都被我們克服了。

10月18號(hào)晚，協(xié)會(huì)在實(shí)驗(yàn)室舉行沙盤觀摩面試會(huì)，本次參加協(xié)會(huì)的人數(shù)大大增加，這是這些天同學(xué)們?cè)谡行鹿ぷ髌陂g努力工作的結(jié)果。同時(shí)我們也初步篩選出了留在協(xié)會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)的同學(xué)。

三、后期工作。

招新工作結(jié)束后，我們立刻組織人手將招新所借物品歸還原主。

四、招新心得

我們今年的的招新情況總體來(lái)說(shuō)好于往年，在招新過(guò)程中，同學(xué)

們有的放棄了吃飯，有的放棄了休息，有的放棄了學(xué)習(xí)時(shí)間，只是為了能使我們的協(xié)會(huì)能夠發(fā)展的更好。在這里，我要鄭重地對(duì)你們說(shuō)一聲，謝謝。

在這次招新活動(dòng)中，給了我最大幫助的，還是大二依然堅(jiān)持留在協(xié)會(huì)幫助我的同學(xué)。進(jìn)入大二，很多同學(xué)都因?yàn)檫@樣或那樣的問(wèn)題，漸漸離開了社團(tuán)，或者不再負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的日常事務(wù)，我們協(xié)會(huì)也不例外。但是在這新老交替的風(fēng)雨飄搖之際，協(xié)會(huì)仍有一些同學(xué)留下來(lái)幫我一起做，他們的幫助使我感覺(jué)到自己不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，至少還有這樣一群朋友在默默的無(wú)私的幫助和鼓勵(lì)我。當(dāng)然說(shuō)了這么多，這次招新工作我認(rèn)為還是存在一定問(wèn)題的。至少是在協(xié)調(diào)管理方面做得不到位，并且宣傳方面雖然已經(jīng)很不錯(cuò)，但我認(rèn)為還不夠。另外就是沒(méi)有聯(lián)合商家一塊進(jìn)行，不能達(dá)到招新費(fèi)用的自給化。這些問(wèn)題在以后的工作中會(huì)盡量改正。

項(xiàng)目管理沙盤協(xié)會(huì)

2012年10月25日

第二篇：ERP沙盤協(xié)會(huì)招新啦

ERP沙盤協(xié)會(huì)招新啦

你想融入到當(dāng)今市場(chǎng)化，全球化，信息化的大環(huán)境嗎？

你想把自己塑造成真正適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的應(yīng)用型、復(fù)合型、創(chuàng)新型人才嗎？ 你想親身體驗(yàn)各類經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)和職場(chǎng)角色，開發(fā)學(xué)習(xí)的潛能嗎？ 你想讓自己求職道路平坦，簡(jiǎn)歷更添輝煌嗎？

我們的目標(biāo)

培養(yǎng)企業(yè)管理能力

樹立創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神

學(xué)以致用知行合一

我們的ERP ERP--Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源規(guī)劃）的縮寫，ERP沙盤就是通過(guò)直觀的經(jīng)營(yíng)沙盤，來(lái)模擬企業(yè)運(yùn)行狀況，是集知識(shí)性、趣味性、對(duì)抗性于一體的企業(yè)管理技能模擬系統(tǒng)。比賽參賽隊(duì)各經(jīng)營(yíng)一個(gè)虛擬公司，學(xué)生以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的身份模擬首席執(zhí)行官、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等重要角色，在一定時(shí)間內(nèi)仿真模擬連續(xù)從事6個(gè)會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

我們的收獲

在沙盤協(xié)會(huì)，你能參與商道、用友EPR沙盤的培訓(xùn)，在財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理與經(jīng)濟(jì)管理等方面進(jìn)行實(shí)際操作，在模擬中體會(huì)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。在沙盤協(xié)會(huì)，你能參與到與其他會(huì)員、老師、企業(yè)及各大高校之間的交流中，不斷增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識(shí)，發(fā)展創(chuàng)新意識(shí)。在沙盤協(xié)會(huì)，你能參與“用友杯”全國(guó)ERP沙盤對(duì)抗賽，在大型賽事中鍛煉自我，為自己的獎(jiǎng)學(xué)金增添重要籌碼。在沙盤協(xié)會(huì)，你能參加培訓(xùn)部，提升比賽能力；參加外聯(lián)部，學(xué)會(huì)對(duì)外打交道；參加組織部，搞好組織策劃；參加秘書部，負(fù)責(zé)整個(gè)協(xié)會(huì)管理；參加宣傳部，做好對(duì)外宣傳；參加財(cái)務(wù)部，提前管理資產(chǎn)。我們的活動(dòng)

童鞋們，看了上面的各種比賽是否讓你怦然心動(dòng)呢？好吧，我們不僅會(huì)搞企業(yè)，還知道怎么讓一群人搞活動(dòng)、出去玩，狼人呢？三國(guó)殺呢？有木有？出去吃飯、燒烤、K歌、自行車越野。。有木有？我們的觀念是成為一個(gè)大家庭，沒(méi)有“等級(jí)”、沒(méi)有“尊卑”，讓每一個(gè)人都樂(lè)在其中，自由發(fā)揮，自由成長(zhǎng)。你，就是ERP大家庭的一份子！不管你來(lái)不來(lái)，反正我是來(lái)了！聯(lián)系我們吧

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人人號(hào)

第三篇：工程項(xiàng)目管理沙盤總結(jié)

工程項(xiàng)目管理沙盤課程總結(jié)

光陰似箭，日月如梭。不知不覺(jué)我們已臨近實(shí)習(xí)期，為了讓我們更加熟悉我們的專業(yè)知識(shí)，學(xué)校的教育計(jì)劃為我們開設(shè)了《工程項(xiàng)目管理沙盤課程》這一門課。這門課程不僅是與專業(yè)知識(shí)的接軌，更是現(xiàn)實(shí)工作的實(shí)戰(zhàn)演練，同學(xué)們都非常喜歡這一門課程。

這次課程是以小組為單位，根據(jù)不同的角色進(jìn)行分工，既鍛煉了個(gè)人單獨(dú)的能力，又考驗(yàn)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。課程的角色有：項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)指揮、控制和協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員按照進(jìn)程表完成項(xiàng)目；財(cái)務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)資金管理和操作、資金帳目管理、負(fù)責(zé)盈虧分析；經(jīng)營(yíng)經(jīng)理，負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算、甲方報(bào)量、成本核算和分析、洽商變更；生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃編制、資源需用計(jì)劃、施工操作；采購(gòu)經(jīng)理，負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、庫(kù)房管理、材料發(fā)放、材料核算。共五個(gè)角色，我們選擇有統(tǒng)籌管理能力的同學(xué)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，會(huì)計(jì)學(xué)的好的擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理，我不才，擔(dān)任的是采購(gòu)經(jīng)理，還是有點(diǎn)壓力。

每次當(dāng)組員通知我去采購(gòu)某某材料的時(shí)候我都會(huì)第一時(shí)間去采購(gòu)“材料”。并和財(cái)務(wù)經(jīng)理達(dá)成一致意見(jiàn)，讓他管理金錢的支出。公司的采購(gòu)部一般有以下幾個(gè)職責(zé)：

一、經(jīng)營(yíng)商品品類的確定和調(diào)整，主導(dǎo)分店商品陳列規(guī)劃；

二、商品采購(gòu)的統(tǒng)一執(zhí)行和管理，包括商品引進(jìn)及淘汰，有關(guān)進(jìn)貨條件費(fèi)用手續(xù)的談判；

三、供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理事項(xiàng)；

四、各項(xiàng)商品促銷活動(dòng)的組織執(zhí)行；

五、分店專柜招商，包括招商條件的確定、招商談判、招商合同簽訂及專柜客戶的管理；

六、在公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任下，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)。而對(duì)于一個(gè)采購(gòu)部經(jīng)理來(lái)說(shuō)需要做的事情就更多了，平時(shí)有日常的工作管理，需要落實(shí)采購(gòu)員工作職責(zé)，對(duì)采購(gòu)員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購(gòu)工作的順利開展。對(duì)于采購(gòu)的合同和物品，要審核采購(gòu)員所簽合同是否符合要求，確認(rèn)供應(yīng)商。還要審核單品是否調(diào)價(jià)，并進(jìn)行確認(rèn)。除了每日的工作，每周要根據(jù)銷售報(bào)表，分析部組的銷售及平均加價(jià)率是否合理，以便進(jìn)行供應(yīng)商的篩選、單品調(diào)整。最后，我們小組已盈利的方式結(jié)束了我們的課程。這不只是一個(gè)游戲，這次的學(xué)習(xí)讓我學(xué)習(xí)到了很多書本上學(xué)習(xí)不到的只是，玩沙盤課程是一個(gè)過(guò)程，我們要善于總結(jié)沙盤帶給我們的一些知識(shí)與成果。學(xué)然后知不足，沒(méi)有這次實(shí)踐也不會(huì)知道自己竟然有這么多專業(yè)知識(shí)沒(méi)掌握、沒(méi)有學(xué)。并且讓我更加深刻的理解了在一個(gè)企業(yè)中的管理組織的作用和重要性，更讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量。雖然有時(shí)候各抒己見(jiàn)，眾說(shuō)紛紜，但最后我們的隊(duì)友都用自己最有力的證據(jù)，讓我們小組達(dá)成統(tǒng)一的意見(jiàn)，更有效，更成功的完成了任務(wù)。當(dāng)我們小組成員都在為一個(gè)共同的目標(biāo)而努力時(shí)，我體會(huì)到了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，當(dāng)然也很感謝我們的老師，他幫助我們小組解決了很多問(wèn)題。最后，我只想說(shuō)我為我們小組感到驕傲，感到自豪。

凱旋門工程，通過(guò)凱旋門工程前一個(gè)月的引導(dǎo)和手把手的教，我們開始了解了沙盤的含義，就是模擬施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行全方位的操控，無(wú)論是人工還是機(jī)器的租用還有一些項(xiàng)目的程序問(wèn)題都需要我們?nèi)タ紤]需要我們?nèi)ゲ倏?，小組內(nèi)部的分工合作也凸顯出來(lái)。不同的經(jīng)理負(fù)責(zé)不同的區(qū)域，要求我們心細(xì)不要忘記拿東西或拿錯(cuò)東西，再加上組長(zhǎng)的指導(dǎo)我們也慢慢地明白了施工過(guò)程和計(jì)算方法，但由于我們組考慮太細(xì)，一些數(shù)據(jù)算在第幾個(gè)月，還有一些花銷是之前給還是之后給，可不可以提前退機(jī)器等等問(wèn)題思索的不是很明白，計(jì)算上又不能馬虎，所以我們算了又該改了又算才決定了一個(gè)計(jì)劃。第二個(gè)方案是廣聯(lián)達(dá)世紀(jì)大橋，有了上次的合作經(jīng)驗(yàn)以及一些計(jì)算方法的掌握所以最后以無(wú)錯(cuò)誤提交了方案，做這個(gè)方案的一周里，我們有時(shí)間就去自習(xí)室，我們計(jì)劃最佳方案，考慮人工什么時(shí)候進(jìn)場(chǎng)合適，待工省錢還是在雇傭新的勞動(dòng)班組省錢，機(jī)器什么時(shí)候進(jìn)場(chǎng)最早能什么時(shí)候出場(chǎng)，是租用機(jī)器好使還是進(jìn)原材料，最多有幾個(gè)勞動(dòng)班組需要建幾個(gè)勞務(wù)宿舍，模板庫(kù)房沙石庫(kù)房以及鋼筋庫(kù)房需要建多大的，模板什么時(shí)候進(jìn)，進(jìn)幾個(gè)，什么時(shí)候退，需要向公司和銀行貸款多少錢，什么時(shí)候進(jìn)多少鋼筋原材料，當(dāng)一切得當(dāng)剩下的就是計(jì)算了，在整個(gè)過(guò)程中我們充分感受到了一個(gè)集體的重要性。

我在小組中擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼皇遣少?gòu)部經(jīng)理，雖然不像總經(jīng)理，財(cái)物經(jīng)理有這么多的事，我也需要做好自己的本分工作才能使模擬正常的進(jìn)行。公司的采購(gòu)部一般有以下幾個(gè)職責(zé)：

一、經(jīng)營(yíng)商品品類的確定和調(diào)整，主導(dǎo)分店商品陳列規(guī)劃；

二、商品采購(gòu)的統(tǒng)一執(zhí)行和管理，包括商品引進(jìn)及淘汰，有關(guān)進(jìn)貨條件費(fèi)用手續(xù)的談判；

三、供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理事項(xiàng)；

四、各項(xiàng)商品促銷活動(dòng)的組織執(zhí)行；

五、分店專柜招商，包括招商條件的確定、招商談判、招商合同簽訂及專柜客戶的管理；

六、在公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任下，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)。

這一經(jīng)歷讓我了解到學(xué)習(xí)的重要性，當(dāng)然通過(guò)沙盤的模擬，更讓我了解到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，僅僅是一個(gè)小小的沙盤模擬，就需要我們小組的成員都盡自己的力量，相信團(tuán)隊(duì)合作的精神對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是有著舉足輕重的地位。

第四篇：協(xié)會(huì)招新總結(jié)

協(xié)會(huì)招新總結(jié)

——生科院社團(tuán)聯(lián)宣傳部

協(xié)會(huì)招新是社聯(lián)內(nèi)部招新后，組織部門剛剛完善后的第一個(gè)重大的任務(wù)與挑戰(zhàn)。

協(xié)會(huì)間的百團(tuán)大戰(zhàn)——協(xié)會(huì)招新，首先由社聯(lián)內(nèi)部與各個(gè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)相互商討，共同制定出能夠擴(kuò)大社團(tuán)號(hào)召力的清晰的招新方案。再分配細(xì)節(jié)，從宣傳人員到收銀人員再到監(jiān)察人員組織人員，定點(diǎn)定位確定每個(gè)人的分工?？紤]到宣傳的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)宣傳人員的安排，以及組織工作的清晰。

招新工作的兩天時(shí)間里，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力取得了很好的成績(jī)，各協(xié)會(huì)都涌入了大量的新鮮血液。招新過(guò)程中的組織工作與宣傳工作都非常的出色，場(chǎng)地布置提前充分，各協(xié)會(huì)展區(qū)的協(xié)調(diào)也安排妥當(dāng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有條不紊的進(jìn)行著。宣傳工作安排的人手比例較大，其他人員也會(huì)進(jìn)行協(xié)助，所有的干事都很盡心盡責(zé)，很有熱情。兩天的招新過(guò)程中，新干事都參與其中，對(duì)社聯(lián)工作的初次接觸，既是對(duì)個(gè)人能力的一次測(cè)試，也是對(duì)社聯(lián)的一個(gè)跟深入的感受。整個(gè)社團(tuán)招新過(guò)程，有序圓滿，快樂(lè)而充實(shí)。

第五篇：工程項(xiàng)目管理沙盤課程總結(jié)

《工程項(xiàng)目管理沙盤課程總結(jié)》

通過(guò)連續(xù)兩天的團(tuán)隊(duì)工作，沙盤課程很快就結(jié)束了，大家都感覺(jué)在娛樂(lè)中有了很多收獲，沙盤課程不僅是一個(gè)過(guò)程，還給我們帶來(lái)了很多新知識(shí)和感觸?？偠灾蠹叶际谦@益匪淺的。

個(gè)人職責(zé)

本次沙盤項(xiàng)目是關(guān)于凱旋門的工程項(xiàng)目，老師將我們分為6個(gè)小組，每組5人。每一個(gè)組都是一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，都是有項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理五人組成。我們團(tuán)隊(duì)是第二組，我們團(tuán)隊(duì)的名字是“宏達(dá)”，而我在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理一職，我的職責(zé)是：受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者，對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目標(biāo)；組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。在本次沙盤課程活動(dòng)中，我作為生產(chǎn)經(jīng)理，是個(gè)非常重要的職務(wù)，我們團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人員都積極參與，因?yàn)檫@樣的工程總是缺一不可的，少了誰(shuí)都不行。所以大家分擔(dān)協(xié)作，工作就簡(jiǎn)單多了，在此過(guò)程中我的工作不是最忙碌的，但也不是最簡(jiǎn)單的，因?yàn)槲乙獣r(shí)刻監(jiān)督好大家的工作，時(shí)刻集中精神，防止出現(xiàn)更多的紕漏。

個(gè)人工作及成績(jī)

我作為生產(chǎn)經(jīng)理，在團(tuán)隊(duì)中必然舉足輕重，既要落實(shí)好工程施工又要處理好項(xiàng)目經(jīng)理指示的工作。在這次活動(dòng)中，大家都是很積極的，討論無(wú)比的激烈，因?yàn)榇蠹叶己苷J(rèn)真，都想把這個(gè)項(xiàng)目做到最好，做到更省，當(dāng)討論到勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)與待工費(fèi)的成本分析時(shí)，我認(rèn)為待工一周費(fèi)用為3萬(wàn)，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)2萬(wàn)，出場(chǎng)費(fèi)2萬(wàn)。那么何不當(dāng)如果待工兩周及以上的就應(yīng)該考慮進(jìn)出場(chǎng)了，兩周的話就可以省下來(lái)2萬(wàn)塊錢，這樣的話，可以減少財(cái)務(wù)支出。我認(rèn)為要及時(shí)的投入雨季施工與安全施工的費(fèi)用，避免到時(shí)候緊急補(bǔ)救措施，以備不時(shí)之需，防范于未然。雖然有些不屬于我的工作范圍，但是我也會(huì)積極幫助解決，畢竟大家都是這樣的，因?yàn)檎麄€(gè)工程項(xiàng)目是大家的，工程的好壞和完成進(jìn)度都取決于我們每個(gè)人的積極性，我在團(tuán)隊(duì)中的工作和努力最終得到了大家的肯定，這使我倍感欣慰。大家的工作熱情很高，這也成為我們更好完成工程項(xiàng)目的良好助力。最終我們快速有效的完成了這次沙盤項(xiàng)目活動(dòng)。個(gè)人感受及收獲

總而言之，通過(guò)此次的沙盤活動(dòng)的學(xué)習(xí)，我了解了很多新的知識(shí)，開闊了視野陶冶了情操呀。當(dāng)真是受益匪淺，也讓我堅(jiān)信了團(tuán)結(jié)協(xié)作是度過(guò)一切困難萬(wàn)變不離其中的硬道理，這次活動(dòng)中，我覺(jué)得還是有一些不足之處的，比如在討論過(guò)程中大家表現(xiàn)得過(guò)于執(zhí)著，每次都需要拿出十分肯定而充足的理由才會(huì)妥協(xié)，所以導(dǎo)致浪費(fèi)了一些時(shí)間。還有在財(cái)務(wù)派發(fā)費(fèi)用

時(shí)，沒(méi)有及時(shí)到達(dá)，導(dǎo)致后面的費(fèi)用計(jì)算屢屢出現(xiàn)差錯(cuò)，需要一些時(shí)間進(jìn)行更正，所以又會(huì)浪費(fèi)一些時(shí)間。雖然這次活動(dòng)中出現(xiàn)一些紕漏，但是總體是良好的，最終工程得以提前完工。團(tuán)結(jié)是力量，協(xié)作是助力。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的人員都要團(tuán)結(jié)，協(xié)作，這樣工作就會(huì)事半功倍了。