第一篇：工程項目管理沙盤模擬心得總結(jié)

工程項目管理沙盤模擬心得總結(jié)

沙盤模擬課堂，對于我們這些整天在教室上課的學(xué)生來說，非常的好奇，這一堂課到底和平時有什么不同？帶著這樣的疑問，我們和周老師一起開始了我們的沙盤模擬課之旅。

來到教室，放著廣聯(lián)達(dá)工程項目管理沙盤，上面有各種各樣的卡片以及代表錢或者水、電等的小圓幣，通過老師的指導(dǎo)，我們知道了第一堂模擬課是做凱旋門大橋。通過前期的分組，我們組分別扮演了不同的五個角色：項目經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理。在老師做完前期輔導(dǎo)后，我們?yōu)樾〗M取名為：金元寶，取其意發(fā)財，希望我們的工程能夠大賺一筆。

我們的團(tuán)隊在項目經(jīng)理周慶賽的帶領(lǐng)下開始動工，我擔(dān)任采購經(jīng)理一職。采購經(jīng)理的主要職責(zé)就是負(fù)責(zé)材料采購、材料發(fā)放、材料核算。開始的我們開展的比較順利，成員間合作默契，走在全部小組的前面，看著其他小組來我們組借鑒，甭提多開心。項目經(jīng)理主要 負(fù)責(zé)指揮、控制和協(xié)調(diào)項目成員按照進(jìn)程完成項目；財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)資金管理和操作，資金賬目管理、負(fù)責(zé)盈虧分析；經(jīng)營經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算、甲方報量，成本核算和分析；生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃編制、資源需要計劃、施工操作。這樣明確的分工并不是一開始就知道，平時只是看課本講過，但實際操作起來卻有些措手不及，導(dǎo)致我們在完成凱旋門大橋的后期進(jìn)度拖慢。

經(jīng)過反復(fù)的操作，我更加清楚作為采購經(jīng)理的職責(zé)： 1.采購計劃編排、物料之訂購及交期控制； 2.原材料充足，原料跟上產(chǎn)品的生產(chǎn)； 3.時刻留意生產(chǎn)線，不積壓原材料。

小組成員在一起不單單做著自己的本職工作，還要討論那種方案更省錢、那種方案花時短、那種方案能在規(guī)定的時間內(nèi)完工等。作為一名以前學(xué)文的文科生，平時的我只能從課本上學(xué)一些淺顯的理論知識，而這一次的實際操作，讓我對一個項目完工的整個流程有了更為直觀的理解。

對一個項目而言，目標(biāo)是非常重要的，目標(biāo)是判斷一個項目成功與否的依據(jù)，利潤最大化是其中最為重要的一個目標(biāo)，其實我們不斷的考慮進(jìn)出場，考慮待工，就是考慮利潤最大化的問題。

一個團(tuán)體是一個整體，缺一不可，每個職位的工作人員熟練的操作，減少了中途所需時間，也帶給了大家愉快的工作環(huán)境。發(fā)揮個人的優(yōu)勢，整體的優(yōu)勢才能體現(xiàn)。在出現(xiàn)意見分歧的時候，各執(zhí)己見只會拖慢工程進(jìn)度，在某些時刻作為一個領(lǐng)導(dǎo)者必須要有當(dāng)場的果斷抉擇能力。市場的前景如何，變化多端，只能就當(dāng)時的情況為項目做一個最好的發(fā)展環(huán)境。

這一次和小組成員的合作很開心，雖然后面三次課我們組都是最后一組走，但是跟著我們的項目經(jīng)理感覺踏實，不完工絕不離開，這是我們組員彼此之間打趣的說法，也是未來對工作的認(rèn)真態(tài)度，最后感謝老師為我們帶來這堂特別的課。

第二篇：工程項目管理沙盤總結(jié)

工程項目管理沙盤課程總結(jié)

光陰似箭，日月如梭。不知不覺我們已臨近實習(xí)期，為了讓我們更加熟悉我們的專業(yè)知識，學(xué)校的教育計劃為我們開設(shè)了《工程項目管理沙盤課程》這一門課。這門課程不僅是與專業(yè)知識的接軌，更是現(xiàn)實工作的實戰(zhàn)演練，同學(xué)們都非常喜歡這一門課程。

這次課程是以小組為單位，根據(jù)不同的角色進(jìn)行分工，既鍛煉了個人單獨的能力，又考驗了整個團(tuán)隊的協(xié)作能力。課程的角色有：項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)指揮、控制和協(xié)調(diào)項目組成員按照進(jìn)程表完成項目；財務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)資金管理和操作、資金帳目管理、負(fù)責(zé)盈虧分析；經(jīng)營經(jīng)理，負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算、甲方報量、成本核算和分析、洽商變更；生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃編制、資源需用計劃、施工操作；采購經(jīng)理，負(fù)責(zé)材料采購、庫房管理、材料發(fā)放、材料核算。共五個角色，我們選擇有統(tǒng)籌管理能力的同學(xué)擔(dān)任項目經(jīng)理，會計學(xué)的好的擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理，我不才，擔(dān)任的是采購經(jīng)理，還是有點壓力。

每次當(dāng)組員通知我去采購某某材料的時候我都會第一時間去采購“材料”。并和財務(wù)經(jīng)理達(dá)成一致意見，讓他管理金錢的支出。公司的采購部一般有以下幾個職責(zé)：

一、經(jīng)營商品品類的確定和調(diào)整，主導(dǎo)分店商品陳列規(guī)劃；

二、商品采購的統(tǒng)一執(zhí)行和管理，包括商品引進(jìn)及淘汰，有關(guān)進(jìn)貨條件費(fèi)用手續(xù)的談判；

三、供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理事項；

四、各項商品促銷活動的組織執(zhí)行；

五、分店專柜招商，包括招商條件的確定、招商談判、招商合同簽訂及專柜客戶的管理；

六、在公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任下，完成公司下達(dá)的各項經(jīng)營管理指標(biāo)。而對于一個采購部經(jīng)理來說需要做的事情就更多了，平時有日常的工作管理，需要落實采購員工作職責(zé)，對采購員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購工作的順利開展。對于采購的合同和物品，要審核采購員所簽合同是否符合要求，確認(rèn)供應(yīng)商。還要審核單品是否調(diào)價，并進(jìn)行確認(rèn)。除了每日的工作，每周要根據(jù)銷售報表，分析部組的銷售及平均加價率是否合理，以便進(jìn)行供應(yīng)商的篩選、單品調(diào)整。最后，我們小組已盈利的方式結(jié)束了我們的課程。這不只是一個游戲，這次的學(xué)習(xí)讓我學(xué)習(xí)到了很多書本上學(xué)習(xí)不到的只是，玩沙盤課程是一個過程，我們要善于總結(jié)沙盤帶給我們的一些知識與成果。學(xué)然后知不足，沒有這次實踐也不會知道自己竟然有這么多專業(yè)知識沒掌握、沒有學(xué)。并且讓我更加深刻的理解了在一個企業(yè)中的管理組織的作用和重要性，更讓我體會到了團(tuán)隊合作的力量。雖然有時候各抒己見，眾說紛紜，但最后我們的隊友都用自己最有力的證據(jù)，讓我們小組達(dá)成統(tǒng)一的意見，更有效，更成功的完成了任務(wù)。當(dāng)我們小組成員都在為一個共同的目標(biāo)而努力時，我體會到了一個團(tuán)隊的力量，當(dāng)然也很感謝我們的老師，他幫助我們小組解決了很多問題。最后，我只想說我為我們小組感到驕傲，感到自豪。

凱旋門工程，通過凱旋門工程前一個月的引導(dǎo)和手把手的教，我們開始了解了沙盤的含義，就是模擬施工現(xiàn)場，進(jìn)行全方位的操控，無論是人工還是機(jī)器的租用還有一些項目的程序問題都需要我們?nèi)タ紤]需要我們?nèi)ゲ倏?，小組內(nèi)部的分工合作也凸顯出來。不同的經(jīng)理負(fù)責(zé)不同的區(qū)域，要求我們心細(xì)不要忘記拿東西或拿錯東西，再加上組長的指導(dǎo)我們也慢慢地明白了施工過程和計算方法，但由于我們組考慮太細(xì)，一些數(shù)據(jù)算在第幾個月，還有一些花銷是之前給還是之后給，可不可以提前退機(jī)器等等問題思索的不是很明白，計算上又不能馬虎，所以我們算了又該改了又算才決定了一個計劃。第二個方案是廣聯(lián)達(dá)世紀(jì)大橋，有了上次的合作經(jīng)驗以及一些計算方法的掌握所以最后以無錯誤提交了方案，做這個方案的一周里，我們有時間就去自習(xí)室，我們計劃最佳方案，考慮人工什么時候進(jìn)場合適，待工省錢還是在雇傭新的勞動班組省錢，機(jī)器什么時候進(jìn)場最早能什么時候出場，是租用機(jī)器好使還是進(jìn)原材料，最多有幾個勞動班組需要建幾個勞務(wù)宿舍，模板庫房沙石庫房以及鋼筋庫房需要建多大的，模板什么時候進(jìn)，進(jìn)幾個，什么時候退，需要向公司和銀行貸款多少錢，什么時候進(jìn)多少鋼筋原材料，當(dāng)一切得當(dāng)剩下的就是計算了，在整個過程中我們充分感受到了一個集體的重要性。

我在小組中擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼皇遣少彶拷?jīng)理，雖然不像總經(jīng)理，財物經(jīng)理有這么多的事，我也需要做好自己的本分工作才能使模擬正常的進(jìn)行。公司的采購部一般有以下幾個職責(zé)：

一、經(jīng)營商品品類的確定和調(diào)整，主導(dǎo)分店商品陳列規(guī)劃；

二、商品采購的統(tǒng)一執(zhí)行和管理，包括商品引進(jìn)及淘汰，有關(guān)進(jìn)貨條件費(fèi)用手續(xù)的談判；

三、供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理事項；

四、各項商品促銷活動的組織執(zhí)行；

五、分店專柜招商，包括招商條件的確定、招商談判、招商合同簽訂及專柜客戶的管理；

六、在公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任下，完成公司下達(dá)的各項經(jīng)營管理指標(biāo)。

這一經(jīng)歷讓我了解到學(xué)習(xí)的重要性，當(dāng)然通過沙盤的模擬，更讓我了解到團(tuán)隊合作的重要性，僅僅是一個小小的沙盤模擬，就需要我們小組的成員都盡自己的力量，相信團(tuán)隊合作的精神對于一個企業(yè)來說更是有著舉足輕重的地位。

第三篇：管理沙盤模擬總結(jié)

BEST管理沙盤模擬總結(jié)

2014-03-27中國房地產(chǎn)策劃師聯(lián)誼會

管理學(xué)無對錯，管理者有成敗。

有幸的是，我參加了xx老師的3天的沙盤模擬課程，進(jìn)行了角色扮演，體驗了企業(yè)經(jīng)營中的種種艱辛，感悟管理的不易。在把管理真真切切的幻化成一種有成有敗的生活體驗的過程中，讓我更深刻的了解了管理和管理者。

沙盤模擬的時間總共三天，分別分為創(chuàng)業(yè)年，管理年和戰(zhàn)略年三個階段。每一個階段各人擔(dān)任不同的角色，組成一個模擬公司，根據(jù)不同的市場信息和市場規(guī)則確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定經(jīng)營計劃和組織生產(chǎn)銷售，期末結(jié)算經(jīng)營業(yè)績。在這期間，我所在的公司名為“躍?！?，旨在超越其他，海納百川。考慮到企業(yè)的本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)組織，它的終極目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)利益。所以我們的戰(zhàn)略目標(biāo)鎖定在凈利潤率的增長上。由于對市場不甚了解，根據(jù)經(jīng)驗，初步定為增長率為10%?；谶@個戰(zhàn)略目標(biāo)，我和我的小組成員經(jīng)歷了酸甜苦辣的三天。這三天的經(jīng)營重點分別不同，每一天都讓我有一個新的體會。

一、效率決定利潤，利潤決定了企業(yè)的生死存亡。

第一個階段是一個創(chuàng)業(yè)的階段，如何攫取最大利潤來保證企業(yè)的生死是關(guān)鍵。利潤來自企業(yè)的產(chǎn)量，產(chǎn)量來自生產(chǎn)計劃，計劃來自企業(yè)家的決策。在這個階段，我們小組做出決定生產(chǎn)7棟房子作為產(chǎn)品。做這個決策的依據(jù)是模型的裝配時間，并沒有站在市場的平均水平和企業(yè)的盈虧平衡上做出決策。結(jié)果導(dǎo)致我們對自身的生產(chǎn)能力估計過于保守，在生產(chǎn)過程中，我們剩下很多時間來等待生產(chǎn)時間的結(jié)束，企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)能沒有得到充分發(fā)揮。自然利潤也好不到哪里去。

這個階段教導(dǎo)我們作為一個管理者，要懂得基于目標(biāo)利潤的預(yù)算。做任何決策都是有經(jīng)濟(jì)依據(jù)的，而不是拍腦袋決策。

二、在競爭中，如果你的行動比競爭對手差一點，就等于沒有做!

第二個階段是管理年的階段，也是一個企業(yè)形成自身核心競爭力，夯實自身實力的一個階段。這個階段中，我自告奮勇嘗試當(dāng)總經(jīng)理，為整個決策負(fù)責(zé)任。此階段的決策中，有兩個重點，一個是選票的博弈，一個是公寓的設(shè)計。在選票的博弈上，我想為政府捐贈一些款項，以博取政府對我們的投票，借此增加公寓的銷售價格。但由于在金額上沒有考慮周全，只捐了四萬。此后老師點評，另外一家公司捐贈20萬，是現(xiàn)行市場上買一張選票的價格。我們雖然在形式上也作出了創(chuàng)新，但是沒有做到位，根本沒有什么效果。結(jié)果，政府沒有投我們的票，還覺得很沒有面子。這讓我很是捏一把汗，這幸虧是模擬，要是現(xiàn)實中，在政府這一關(guān)，也許就大意失荊州了。

而關(guān)于公寓的設(shè)計時，設(shè)計部門思路比較固化。在做產(chǎn)品設(shè)計時，由于我這個總經(jīng)理把重點放在投票的博弈上，沒有進(jìn)行部門之間的協(xié)調(diào)工作，使得設(shè)計部門一意孤行，不聽取其他部門的意見，一味追求成本的最低，而沒有考慮模塊的平衡搭配。最后在生產(chǎn)時，發(fā)現(xiàn)由于某種原材料的數(shù)量有限，而導(dǎo)致生產(chǎn)數(shù)量的受限，利潤依舊很低。

這一個階段，讓我嘗到一個管理者受煎熬的滋味。Xx老師說，聽說有些同學(xué)做總經(jīng)理之后，忙到晚上兩三點，這是沒有辦法的事。誰叫你是管理者?。∈前?，身為管理者，要對所有人負(fù)責(zé)，要對公司的成敗負(fù)責(zé)，要去做很多不得不做的事情，管理者也許不是公司最忙的，做事情最多的，卻永遠(yuǎn)是肩頭的擔(dān)子最重的人。在其位，必須謀其職。而作為一個管理者，精力是有限的，這時候，在原則問題，重大問題，突發(fā)問題，例外問題上的管理則顯得尤其重要。三、三思而后行，所有的需要動手去做的都不是管理的工作

第三個階段是戰(zhàn)略年的階段，這個階段，需要企業(yè)進(jìn)行沖刺。每個公司的總經(jīng)理都在磨刀霍霍向豬羊，以求在最后一拼中獲得最后的勝利。我們組也不例外。這個階段，我們吸取了上階段的教訓(xùn)，改善了設(shè)計的思維，拋棄了上階段拿到要求后，就動手用模塊去拼的錯誤的做法。而是采用老師教我們的先定模塊的使用，先想后動手。但是依舊有一件事讓我深深觸動：

我們在定完模塊后，馬上就開始動手做出了一座樣品，總是在按照老師的要求，想著如何優(yōu)化。但是由于思維是固化的，怎么也沒法發(fā)現(xiàn)捷徑。這時xx老師把我們的樣品全部拆掉，正當(dāng)我們?yōu)橹睍r，老師將我們那些所需樣品按同樣規(guī)格疊起來，往土地上一插，一座即簡單又方便安裝的房子就出來了。頗讓我贊嘆神奇。這是老師語重聲長的告訴我們，凡事要三思而后行，凡是管理的事，都是先想明白了，動手做是很簡單的事情。

這個階段，我們的別墅設(shè)計的很棒，生產(chǎn)過程也安排的很完美。我們的產(chǎn)量是所有組的第一，正當(dāng)我們得意洋洋的覺得不是第一就是第二的時候，我們的市場出現(xiàn)了一個紕漏，關(guān)顧著送房子，卻忽略了應(yīng)收賬款的回收。最后，房子造出來，不僅沒賣成，還導(dǎo)致庫存積壓，還被罰了違約金。真是印證了管理學(xué)上鼎鼎有名的那句話：細(xì)節(jié)決定成敗。于是，同時又想起其實xx老師一直在強(qiáng)調(diào)應(yīng)收款項的重要性，但只是我們一直在忽略而已。

管理是一個實踐的過程，但又是實踐中的藝術(shù)。Xx老師教導(dǎo)我們說：三流管理者自己做事情，二流管理者帶人做事情，一流管理者讓人做事情，超一流管理者讓人思考。通過這個沙盤模擬，讓我深刻體會到了管理是一門如此博大精深的藝術(shù)，學(xué)習(xí)管理是那么的重要！

在此次沙盤模擬中，我從團(tuán)隊的角度，也有以下幾點感悟：

1、團(tuán)隊要團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)產(chǎn)生力量！

一個團(tuán)隊是一個整體，只有發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，整體的優(yōu)勢才能體現(xiàn)出來。只有統(tǒng)一意見和思想，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。自己先凝成一股繩，才能與其他企業(yè)競爭。如果本身一盤散沙，走一步爭論一步，計劃和戰(zhàn)略是無法實施下去的。必須放棄成見，以整體利益為主，達(dá)成一致。這就是攘外必先安內(nèi)。

在整個過程中，有一個叫卓興公司的給我的印象很深刻，它在第一輪中是最后一名，因為他們最初內(nèi)部出現(xiàn)了很大的分歧，于是各干各活。而之后，馬上意識到此種問題，采用了各種辦法，使團(tuán)隊達(dá)成一致的共事規(guī)則，馬上實現(xiàn)了業(yè)績的增長。

2、在管理中，要各司其職，管好自己伸出去的手。

在沙盤模擬中，時刻出現(xiàn)這樣的情況：財務(wù)部的幫助物料部的算物料，設(shè)計部的去幫物料領(lǐng)取庫存，總經(jīng)理到處找不到，原來在做設(shè)計呢。這就是各個部門沒有做到各司其職，總以為自己可以多做點，結(jié)果在做別人部門的工作，卻忽略了自己的本職工作，造成部門之間的混亂。

在沙盤模擬之前，我腦海中的管理其實只是去更好的執(zhí)行一些流程，一些理念。而老師的教課，讓我重新審視管理。老師經(jīng)常問：管理者管什么？管理者實際上管的是規(guī)則，管的是流程，管的是資源，管的是文化，管的更是決策。在人生之中，其實最大的管理是對自身的管理。人有本我和自我等層次，如何在本我和自我之間做好平衡，管理好自己的未來的人生呢，我認(rèn)為應(yīng)該堅持以下幾點：

1、要善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮自己的優(yōu)勢去做事情。所謂核心競爭力就是自己很輕松而且很快樂就能做到，而別人要很努力才能做到的能力。一個人總是努力的狀態(tài)是不正常的，只有在利用自身核心競爭力的前提下，才能激發(fā)出自己最大的潛力！

2、思考問題時要有自身的立場。每個人身處的環(huán)境是不一樣的，別人認(rèn)為對的，好的事情不一定適合自己，要站在自己的角度作出利弊的分析，作出判斷。做任何決策時，要有自己的原則。

3、要在有情緒的情況下，還能作出冷靜的決策。管理在更多的時候是處理危機(jī)，處理突發(fā)事件，所以在此種環(huán)境下，人不免帶有各種情緒，在情緒的作用下，有些人會失控，有些人會不知所措。我們?nèi)绻胍龊靡幻芾碚?，首先就是要懂得管理好自己的情緒，做到在有情緒的影響下，依舊能冷靜面對，作出應(yīng)有的反應(yīng)。

作為一名MBA，馬上就要走上社會，這次沙盤模擬讓我對即將面對的社會和今后將要從事的工作中可能出現(xiàn)的問題有了一些反思：

首先，企業(yè)是以消費(fèi)者的需求為根據(jù)來生產(chǎn)產(chǎn)品的。所以對什么時候老產(chǎn)品該下線，什么時候新產(chǎn)品該上線，都是需要準(zhǔn)確把握時機(jī)和提前準(zhǔn)備的。老產(chǎn)品下線晚了會造成企業(yè)庫存積壓，產(chǎn)品賣不出去，企業(yè)虧損。還占用大量資金，造成企業(yè)沒有資金投入到新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣中。錯失競爭機(jī)會，落后與競爭對手。最可怕的是由此引起的惡性循環(huán)，沒有資金造成研發(fā)落后，研發(fā)落后造成銷量不佳，銷量不佳造成流動資金少，陷入惡性循環(huán)。所以企業(yè)的每一項決策不是孤立分開的。不是一項決策錯了再改就行了，而是每一次都根本不容許出錯。每一次正確的決策才能使企業(yè)走的更遠(yuǎn)。直到承擔(dān)得起風(fēng)險是才有犯錯的機(jī)會。

其次，商場是無情的。任何事情是不會按我們希望的那樣發(fā)展的。必須拋棄那些主觀的自我感覺良好或過分估計市場前景良好。重視客觀情況，這是做一切事的基礎(chǔ)。沒有客觀的調(diào)查和理性分析為基礎(chǔ)，為了追求短期利益和規(guī)避風(fēng)險而做出的決策是不能適應(yīng)長期發(fā)展的。假使沒有競爭對手會使用惡意手段將你驅(qū)逐出局，但無視客觀條件（產(chǎn)品生命周期、顧客需求量、競爭對手戰(zhàn)略....）你肯定己出局。

再者，現(xiàn)在是一個信息時代，商業(yè)信息是企業(yè)可以利用的重要戰(zhàn)略依據(jù)。以往利用信息隔離來產(chǎn)生價值的方式可能已行不通，但商業(yè)信息在現(xiàn)在的競爭中卻更重要。忽視這些信息，企業(yè)就是在閉門造車，像一個人失去了感官，想存活是不容易的。

最后，談一下領(lǐng)導(dǎo)者的問題，雖然管理學(xué)界一直在淡化具有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)對一個優(yōu)秀公司的作用，但這種作用是顯而易見的。尤其在企業(yè)初創(chuàng)起，這樣的人更是中流砥柱。因為很多決策都需要他一個人去做。理想中的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是理性且充滿激情，果敢又不怕犯錯誤，寓興趣于事業(yè)，不斷超越自我。更是一個優(yōu)秀的布道者，將他的理念不厭其煩地傳達(dá)給公司的每一個人。在基于市場客觀情況的理性分析后，做出的決策后就要大力推行下去，不畏任何艱難和質(zhì)疑，抵抗，用盡一切方法確保決策達(dá)至每個人。最重要的是絕不輕易改變。

在沙盤模擬中，我和其他同學(xué)一起發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策，組織實施。這其中或許成功，或許失敗，但我們堅信：即便是失敗，我們也能從中學(xué)習(xí)，帶著痛苦還有激動！BEST管理沙盤：充分認(rèn)識自己

BEST管理沙盤是人民大學(xué)推出的一種新型管理培訓(xùn)測評課程，不僅融入管理前沿理論講解、管理角色扮演、企業(yè)模擬經(jīng)營及案例分析和討論與一體，全方位讓學(xué)員感受和反思在實際工作中的典型問題，快速、準(zhǔn)確的把握被測評對象的各項能力、素質(zhì)，以教練式的指導(dǎo)，幫助企業(yè)及個人完成自我飛越。

為幫助房地產(chǎn)策劃師更好的分析與不斷超越自我，房地產(chǎn)策劃師國家職業(yè)資格認(rèn)證4月期考試培訓(xùn)將引進(jìn)BEST管理沙盤課程。在4月15日晚上舉行，我們將通過一個模擬的沙盤活動（市場價值：6880元/人），為當(dāng)天參與活動的每一位學(xué)員免費(fèi)提供職業(yè)發(fā)展的報告，為大家更清晰的規(guī)劃職業(yè)發(fā)展之路。BEST管理沙盤活動請找報名老師咨詢。限一級學(xué)員50人。

第四篇：工程項目管理沙盤課程總結(jié)

《工程項目管理沙盤課程總結(jié)》

通過連續(xù)兩天的團(tuán)隊工作，沙盤課程很快就結(jié)束了，大家都感覺在娛樂中有了很多收獲，沙盤課程不僅是一個過程，還給我們帶來了很多新知識和感觸?？偠灾蠹叶际谦@益匪淺的。

個人職責(zé)

本次沙盤項目是關(guān)于凱旋門的工程項目，老師將我們分為6個小組，每組5人。每一個組都是一個項目團(tuán)隊，都是有項目經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，采購經(jīng)理五人組成。我們團(tuán)隊是第二組，我們團(tuán)隊的名字是“宏達(dá)”，而我在團(tuán)隊中擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理一職，我的職責(zé)是：受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者，對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織實施項目工程施工組織設(shè)計及既定的方針目標(biāo)；組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。在本次沙盤課程活動中，我作為生產(chǎn)經(jīng)理，是個非常重要的職務(wù)，我們團(tuán)隊的每一個人員都積極參與，因為這樣的工程總是缺一不可的，少了誰都不行。所以大家分擔(dān)協(xié)作，工作就簡單多了，在此過程中我的工作不是最忙碌的，但也不是最簡單的，因為我要時刻監(jiān)督好大家的工作，時刻集中精神，防止出現(xiàn)更多的紕漏。

個人工作及成績

我作為生產(chǎn)經(jīng)理，在團(tuán)隊中必然舉足輕重，既要落實好工程施工又要處理好項目經(jīng)理指示的工作。在這次活動中，大家都是很積極的，討論無比的激烈，因為大家都很認(rèn)真，都想把這個項目做到最好，做到更省，當(dāng)討論到勞務(wù)班組進(jìn)出場與待工費(fèi)的成本分析時，我認(rèn)為待工一周費(fèi)用為3萬，進(jìn)場費(fèi)2萬，出場費(fèi)2萬。那么何不當(dāng)如果待工兩周及以上的就應(yīng)該考慮進(jìn)出場了，兩周的話就可以省下來2萬塊錢，這樣的話，可以減少財務(wù)支出。我認(rèn)為要及時的投入雨季施工與安全施工的費(fèi)用，避免到時候緊急補(bǔ)救措施，以備不時之需，防范于未然。雖然有些不屬于我的工作范圍，但是我也會積極幫助解決，畢竟大家都是這樣的，因為整個工程項目是大家的，工程的好壞和完成進(jìn)度都取決于我們每個人的積極性，我在團(tuán)隊中的工作和努力最終得到了大家的肯定，這使我倍感欣慰。大家的工作熱情很高，這也成為我們更好完成工程項目的良好助力。最終我們快速有效的完成了這次沙盤項目活動。個人感受及收獲

總而言之，通過此次的沙盤活動的學(xué)習(xí)，我了解了很多新的知識，開闊了視野陶冶了情操呀。當(dāng)真是受益匪淺，也讓我堅信了團(tuán)結(jié)協(xié)作是度過一切困難萬變不離其中的硬道理，這次活動中，我覺得還是有一些不足之處的，比如在討論過程中大家表現(xiàn)得過于執(zhí)著，每次都需要拿出十分肯定而充足的理由才會妥協(xié)，所以導(dǎo)致浪費(fèi)了一些時間。還有在財務(wù)派發(fā)費(fèi)用

時，沒有及時到達(dá)，導(dǎo)致后面的費(fèi)用計算屢屢出現(xiàn)差錯，需要一些時間進(jìn)行更正，所以又會浪費(fèi)一些時間。雖然這次活動中出現(xiàn)一些紕漏，但是總體是良好的，最終工程得以提前完工。團(tuán)結(jié)是力量，協(xié)作是助力。每一個團(tuán)隊中的人員都要團(tuán)結(jié)，協(xié)作，這樣工作就會事半功倍了。

第五篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬心得

沙 盤 實 訓(xùn) 心 得

CEO:劉偉 CFO:蘇冰潔 MD:孫偉林PM:吳佳敏、朱玲玲SPY:管智濤

企業(yè)沙盤實訓(xùn)報告

企業(yè)沙盤模擬對抗是一種體驗性的互動學(xué)習(xí)，企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，每個學(xué)生都參與企業(yè)的模擬運(yùn)營。通過六天的學(xué)習(xí)與演練，我對沙盤有了一定的認(rèn)識和感悟。在模擬企業(yè)的主要運(yùn)作工程中，我了解和認(rèn)識企業(yè)復(fù)雜多變的生存環(huán)境，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程等。在實訓(xùn)中，老師把我們分成20幾個小組，小組成員各有各的職位，熟悉不同內(nèi)務(wù)，但相互間又彼此相聯(lián)系，由于這是以小組為單位組成的模擬企業(yè)，大家各司其職，所以成員之間的溝通十分必要的，因此在互動中團(tuán)隊的溝通是很重要的。

財務(wù)總結(jié)：在3D沙盤操作中，第一年剛開始我們有2000萬的總資產(chǎn)，有三條手工生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線等待投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)后使用。我們首先要支付廣告費(fèi)，為了能夠占有市場就要搶下訂單，這里面涉及對產(chǎn)品品種、產(chǎn)品定價、生產(chǎn)數(shù)量的控制，就像拍賣會上必須既有拍賣者、拍賣物和競標(biāo)者，這里需要我們小組成員們的宏觀戰(zhàn)略把握。

有了買家，我們就要投入生產(chǎn)，采購原材料、投放生產(chǎn)線生產(chǎn)、交貨便是我們接下的工作，這里涉及資金的合理使用，第一年第一季度我們小組采取先出售P1產(chǎn)品，經(jīng)費(fèi)投入到手工生產(chǎn)線到第一年第三季度得到P1，并到第四季度開始研發(fā)P2產(chǎn)品。我們在投產(chǎn)研發(fā)另外兩條半自動和一條全自動生產(chǎn)線的同時逐漸賣掉原有比較落后的手工生產(chǎn)線，但最后我們因為錯過最佳賣出期，還剩一條手工線沒有賣出。在生產(chǎn)過程中，我們也遇到資金不足情況，我們有選擇短期借款也有選擇長期貸款，生產(chǎn)產(chǎn)品P1、P2的原料R1、R2在生產(chǎn)過程中供應(yīng)充足。

操作過程中，我們小組出現(xiàn)了失誤，當(dāng)時是因未完成產(chǎn)品P2的研發(fā)先下了訂單，導(dǎo)致虧損一筆訂單還交付了一筆違約金。我們小組在第三年年末，該收的應(yīng)收賬款都收齊，還有剩余資金4百萬左右。算是挺過了艱難期。

產(chǎn)品研發(fā)：產(chǎn)品研發(fā)是指企業(yè)用于想像、設(shè)計和商業(yè)化一種產(chǎn)品的步驟或活動的序列。流程就是一系列步驟，它們把一系列投入變成一系列產(chǎn)出。有的組織界定和遵循清晰而細(xì)致的開發(fā)流程，而有的組織甚至不能描述出它們的流程來。而且，每一個組織使用的流程至少與其他組織的流程有略微的區(qū)別。實際上，同一企業(yè)對于不同的開發(fā)項目也可能采用不同的流程?；鹃_發(fā)流程的六個階段是：

階段0，計劃：

規(guī)劃經(jīng)常被作為“零階段”是因為它先于項目的達(dá)成和實際產(chǎn)品開發(fā)過程的啟動。這一階段始于公司策略，并包括對技術(shù)開發(fā)和市場目標(biāo)的評估。規(guī)劃階段的成果是對項目任務(wù)的陳述，即定義產(chǎn)品的目標(biāo)市場、商業(yè)目標(biāo)、關(guān)鍵假設(shè)和限制條件。

階段1，概念開發(fā)：

概念開發(fā)階段的主要任務(wù)是識別目標(biāo)市場的需要，產(chǎn)牛并評估可替代的產(chǎn)品概念，為進(jìn)一步開發(fā)選擇一個概念。概念是指產(chǎn)品形狀、功能和特性的描述，通常附有一套專業(yè)名詞、競爭產(chǎn)品分析和項目的經(jīng)濟(jì)分析。

階段2，系統(tǒng)水平設(shè)計：

系統(tǒng)水平設(shè)計階段包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的定義以及產(chǎn)品子系統(tǒng)和部件的劃分。生產(chǎn)系統(tǒng)的最終裝配計劃也通常在此階段定義。該階段的產(chǎn)出通常是產(chǎn)品的幾何設(shè)計、每一個產(chǎn)品子系統(tǒng)的功能專門化，以及最終過程的基本流程圖。

階段3，細(xì)節(jié)設(shè)計：

細(xì)節(jié)設(shè)計階段包括產(chǎn)品的所有即將在生產(chǎn)系統(tǒng)中制造出來的形態(tài)和功能。該階段的產(chǎn)出是產(chǎn)品的控制文檔——描述每一部件幾何形狀和產(chǎn)品的圖紙和計算機(jī)文件、部件的細(xì)目，以及產(chǎn)品制造和裝配的流程計劃。

階段4，測試和改進(jìn)：

測試和改進(jìn)階段包括產(chǎn)品的多個生產(chǎn)版本的構(gòu)建和評估。早期原型通常由生產(chǎn)指向型部件構(gòu)成，即那些和產(chǎn)品的生產(chǎn)版本有相同效果，但又不必在生產(chǎn)的實際流程中體現(xiàn)。要對原型進(jìn)行測試以決定產(chǎn)品是否如設(shè)計的那樣工作以及產(chǎn)品是否能滿足主要顧客的需要。通常要對新型進(jìn)行廣泛的內(nèi)部評估，消費(fèi)者也會在他們自己的使用環(huán)境下對它進(jìn)行典型測試。新型的目的通常是回答績效和可靠性問題，從而識別最終產(chǎn)品的必要變化。

階段5，產(chǎn)品推出：

在產(chǎn)品推出階段，使用規(guī)劃生產(chǎn)系統(tǒng)制造產(chǎn)品。試用的目的是解決在生產(chǎn)流程中遺留的問題。有時把在此階段生產(chǎn)出的物品提供給有偏好的顧客并仔細(xì)對其進(jìn)行評估，以識別出一些遺留的缺陷。從產(chǎn)品推出到連續(xù)生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變通常是逐漸進(jìn)行的。在此轉(zhuǎn)變的某些節(jié)點，產(chǎn)品被推出并可以進(jìn)行大范圍的分配。開發(fā)流程進(jìn)行準(zhǔn)確的界定的意義：

產(chǎn)品開發(fā)流程確定開發(fā)項目的階段和沿著開發(fā)流程的節(jié)點。假定這些階段和節(jié)點的選擇是明智的，那么遵循產(chǎn)品開發(fā)流程就是一種保證最終產(chǎn)品質(zhì)量的方式。一個清晰的產(chǎn)品開發(fā)流程發(fā)揮著主計劃的作用，它規(guī)定開發(fā)團(tuán)隊中每一個活動者的角色。當(dāng)需要團(tuán)隊成員的貢獻(xiàn)以及團(tuán)隊成員需要交換信息和材料時，該計劃將保證團(tuán)隊成員之間的信息傳遞。產(chǎn)品開發(fā)流程包含了完成每一階段的自然界限。這些界限的時間排列有助于整個開發(fā)項目時間表的制定。產(chǎn)品開發(fā)流程是評估即將完成的開發(fā)活動效果的標(biāo)難。通過實際事件和已經(jīng)建立的流程之間的對比，管理者可以識別出可能出現(xiàn)問題的地方所在。這時我們應(yīng)將組織的開發(fā)流程進(jìn)行整理歸檔，這有助于提高機(jī)會的識別。

市場總結(jié): 經(jīng)過一天的學(xué)習(xí)，我了解到沙盤模擬是從現(xiàn)實出發(fā)，針對現(xiàn)在企業(yè)特有的經(jīng)營模式，運(yùn)用實戰(zhàn)的方式，讓我們參與其中，對可能出現(xiàn)的經(jīng)營現(xiàn)狀和市場前景，應(yīng)用所學(xué)的知識對問題進(jìn)行剖析，提出個人意見，相互溝通，發(fā)揮團(tuán)隊合作能力，有計劃、有步驟、有目的，以找出解決方案而更好的為企業(yè)服務(wù)，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過沙盤模擬實驗施我深切的感受到現(xiàn)代企業(yè)若想做強(qiáng)做大，必須進(jìn)行合理的企業(yè)各種資源的有效利用和規(guī)劃。

我在沙盤模擬實驗過程中，扮演市場總監(jiān)的角色。營銷工作對企業(yè)的運(yùn)營來說是一項極其重要的環(huán)節(jié)，在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn)，商討市場開發(fā)、定位以及新產(chǎn)品開發(fā)決策，必要時給予企業(yè)一個合理的建議；又要與生產(chǎn)總監(jiān)有效的溝通，聽取生產(chǎn)總監(jiān)的規(guī)劃方案，然后進(jìn)行營銷規(guī)劃；還要與財務(wù)總監(jiān)商議廣告費(fèi)用等支出；同時還得對各個市場上的產(chǎn)品需求量預(yù)測進(jìn)行分析，結(jié)合產(chǎn)品的價格預(yù)測表對廣告的投放進(jìn)行安排。

經(jīng)過三年的經(jīng)營，我們的模擬實驗順利的完成。在這短短的一天時間里，讓我們體驗了一個企業(yè)的運(yùn)作過程。盡管時間不長，但使我們在對專業(yè)知識、體系構(gòu)架理性認(rèn)識的基礎(chǔ)上，更多地對企業(yè)經(jīng)營管理的感性知識層面有了深切的體會。獲得知識自然不少，但我想我們每個人留下的遺憾也一定不少。在沙盤模擬訓(xùn)練中，我認(rèn)為多犯錯誤才能收獲更大，模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實戰(zhàn)相比有更深切并且具體的體會。

通過這次模擬實驗，我對企業(yè)管理有了一定的認(rèn)識，它并不只是一個簡單的生產(chǎn)和銷售過程，它需要更多。在這次實驗中，我只是一名市場總監(jiān)，我覺得首先要有一個整體觀念，我們必須準(zhǔn)確及時地了解市場變化，取的有競爭力的市場份額，又要熟悉市場規(guī)則，做到整體把握。只有在進(jìn)行了市場調(diào)查，對市場信息（市場需求、生產(chǎn)能力、原材料、現(xiàn)金流等）有了充分的了解，并加以分析（利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表等財務(wù)報表）和判斷后，才能做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略計劃（廣告訂單、貸款、設(shè)備的改造更新、認(rèn)證資格、市場的開拓、產(chǎn)品的研發(fā)等）。在實驗中可以發(fā)現(xiàn)，一年廣告費(fèi)用的投入是非常重要的，它能決定企業(yè)一年利潤的多少，所以對于營銷人員來說，應(yīng)加以重視，應(yīng)在上一年的基礎(chǔ)上，對市場進(jìn)行調(diào)研與分析，結(jié)合各年情況，作出合理決策。商業(yè)間諜總結(jié)：商業(yè)間諜，作為這個角色，是企業(yè)的幕后英雄。在激烈的企業(yè)的競爭中，得知對手的情報可以獲得很大先機(jī)。

在沙盤模擬中，我負(fù)責(zé)去其他團(tuán)隊，獲取其他團(tuán)隊的發(fā)展情況。比如其公司的廣告投入費(fèi)用多少，告知本團(tuán)隊，可以在競標(biāo)中獲得優(yōu)勢，為本公司獲得理想的訂單。還有獲悉其生產(chǎn)線的開發(fā)情況，如對面有多少生產(chǎn)線，其中多少手動，半自動，自動線。在其中又有哪幾條生產(chǎn)線生產(chǎn)P1,P2,P3.提前獲得對手的情報能夠有效的為本企業(yè)的投資發(fā)展進(jìn)行引導(dǎo)，為本公司在激烈的競爭中取得先機(jī)。

在這次活動中，由于條件的限制，想要獲得其他團(tuán)隊的商業(yè)情報很困難，幾乎無從下手，只有簡單的觀察聆聽，再者各個團(tuán)隊的準(zhǔn)備都有些不足，很多企業(yè)準(zhǔn)備的都不是很充分，所以情報也算是沒什么機(jī)密性可言。但是，商業(yè)間諜在如今的商業(yè)競爭中，其作用的重要性還是毋庸置疑的。