第一篇：?jiǎn)T工考核紅頭文件

恰黨中字?2011?23號(hào)

烏恰縣商務(wù)中心員工年度考核

實(shí)施方案

一、總則

為加強(qiáng)中心文化建設(shè)，塑造本員工的使命感和榮譽(yù)感，增強(qiáng)中心員工的凝聚力，提高部門之間的協(xié)作能力及員工工作的積極性，使優(yōu)秀個(gè)人和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選工作更加公平、公正，并有章可依，特制定本方案。考核范圍：全體員工 考核資格：

1、未發(fā)生重大安全事故、群體性斗毆事件等；

2、為發(fā)生重大服務(wù)質(zhì)量（給中心利益造成重大損失）投訴事件；

3、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人無(wú)嚴(yán)重影響中心聲譽(yù)和部門形象時(shí)間發(fā)生。

二、考核目的

首先，通過(guò)績(jī)效考核及相應(yīng)管理，可以提高中心核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)中心經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整，并能確保中心短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)相聯(lián)系；其次，它是支撐人力資源管理的有力工具，提供了解員工的途徑，作為薪資或獎(jiǎng)金調(diào)整、獎(jiǎng)懲、晉升或降級(jí)的依據(jù)；再次，它是經(jīng)營(yíng)管理必要的溝通渠道，績(jī)效考核將所有員工都納入到管理活動(dòng)中，成為管理者更好了解中心運(yùn)作、組織現(xiàn)狀的門道，也是員工參與本中心管理的方式之一。希望通過(guò)考核這一制度的實(shí)施，能夠?qū)崿F(xiàn)中心本身和員工身的綜合績(jī)效考核成績(jī)作為部門每月獎(jiǎng)金領(lǐng)取、優(yōu)秀部門評(píng)選、年終發(fā)放的依據(jù)。

三、考核原則

為充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)中心各階段工作的經(jīng)營(yíng)管理狀況的信息饋?zhàn)饔茫约皩?duì)各部門工作的指引作用，考核應(yīng)遵循以下原則：

(一)、明確化、公開化原則?？己藘?nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分細(xì)則、考核程序和考核結(jié)果透明公開，對(duì)中心各部門形成正確指導(dǎo)，在中心內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。

(二)、客觀考核原則?？?jī)效評(píng)估過(guò)程中，考核者應(yīng)對(duì)考核對(duì)象做出客觀的評(píng)價(jià)，如實(shí)的填寫有關(guān)考核資料，不應(yīng)帶個(gè)人主觀因素和感情色彩，做到“用事實(shí)說(shuō)話”，使評(píng)估建立在客觀事實(shí)的基

礎(chǔ)上，其次要做到被考核者與既定考核標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是人與人之間作比較。

(三)、考核結(jié)果及時(shí)反饋原則。在評(píng)估結(jié)果出來(lái)后，評(píng)估的結(jié)果及評(píng)語(yǔ)一定要及時(shí)反饋給考核者本人，否則就起不到對(duì)員工的評(píng)估的教育作用，在反饋評(píng)估結(jié)果的同時(shí)，還應(yīng)向被考核者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)行解釋說(shuō)明，肯定員工的成績(jī)和進(jìn)步，說(shuō)明不足只處，提供今后努力的方向。

四、考核時(shí)間

年度考核： 12月10日—12月30日

五、考核內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)

詳見：表一（管理人員考核細(xì)則）、附件一（管理人員民主測(cè)評(píng)表）、表二（服務(wù)員考核細(xì)則）、表三（團(tuán)隊(duì)考核細(xì)則）

六、考核等級(jí)：

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等級(jí) 優(yōu)秀：90分以上 良好：80分—90分 一般：60分—80分 較差：60分以下

七、考核程序

（一）人力資源部根據(jù)工作計(jì)劃下發(fā)?年度全員考核通知?。

（二）各部門成立考核小組，對(duì)部門員工進(jìn)行各項(xiàng)考核。

（三）部門依據(jù)考核辦法使用考核標(biāo)準(zhǔn)量化打分。

（四）考核對(duì)象總結(jié)，其他有關(guān)各級(jí)主管對(duì)下級(jí)員工準(zhǔn)備考核意見。

（五）匯總各項(xiàng)考核分值，總分1—100分這之間，依此劃分優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等級(jí)，考核表需附有總結(jié)性評(píng)語(yǔ)一項(xiàng)。

（六）考核結(jié)果上報(bào)人力資源部分存入員工檔案。

（七）考核之后還需征求考核對(duì)象的意見。

（八）各部門向人力資源管理部上交員工考核結(jié)果。

（九）各部門考核小組成員在組織考核時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照本中心的考核容與標(biāo)準(zhǔn)組織考核。

八、考核評(píng)估小組

組 長(zhǎng)：何周瑜（商務(wù)中心總經(jīng)理）副組長(zhǎng)：譚 東（商務(wù)中心副總經(jīng)理）成 員：袁娟娟（商務(wù)中心人力資源部經(jīng)理）

梁文紅（商務(wù)中心客房部經(jīng)理）

張 芳（商務(wù)中心餐飲部經(jīng)理）

袁艷玲（商務(wù)中心前廳部經(jīng)理）

鄧建軍（商務(wù)中心后堂廚師長(zhǎng)）

九、評(píng)優(yōu)與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

（一）優(yōu)秀管理人員2名，各獎(jiǎng)勵(lì)800元。

（二）優(yōu)秀員工5名，各獎(jiǎng)勵(lì)500元。

（三）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

十、考核工作總結(jié)與分析

（一）分析考核結(jié)果的客觀公正性與可信度。

（二）進(jìn)一步核查考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，并及時(shí)向員工公布考核結(jié)果。

（三）總結(jié)考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題以便在下一次考核之前改進(jìn)考核方案。

烏恰縣黨員培訓(xùn)中心 二O一一年十二月一日

主題詞：

員工

年度考核

實(shí)施方案

烏恰縣黨員培訓(xùn)中心

2011年12月1日印

第二篇：?jiǎn)T工被開除紅頭文件

×××××有限公司

文件

××××函〔2014〕×號(hào)

關(guān)于××同志開除處理的通知

×同志：

由于你在工作期間發(fā)生的個(gè)人行為問(wèn)題導(dǎo)致公司××隊(duì)伍沒(méi)有按時(shí)出差，給公司帶來(lái)了嚴(yán)重的損失。以及在這一年的工作期間，由于你行駛不當(dāng)導(dǎo)致公司工程車發(fā)生嚴(yán)重?fù)p壞。公司給予辭退處理。

××××有限公司 2014年12月18日

××××有限公司辦公室 2014年12月18日印

第三篇：?jiǎn)T工薪酬管理辦法—紅頭文件010

西安匯思商貿(mào)有限公司文件

總經(jīng)辦發(fā)（2010）010 關(guān)于公司員工薪酬管理辦法的通知

一、薪酬理念

公司按照市場(chǎng)化原則，提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，吸納和留住優(yōu)秀人才。

1、市場(chǎng)化：在行業(yè)內(nèi)保持富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，與公司在各地的市場(chǎng)地位相一致。

2、因崗而異：薪酬體現(xiàn)不同崗位在決策責(zé)任、影響范圍、資格要求等方面的特性。

3、成果分享：公司獲得的每一個(gè)進(jìn)步都和廣大員工的努力密切相關(guān)，公司發(fā)展的同時(shí)要讓員工分享成功的果實(shí)。

4、均衡內(nèi)外部報(bào)酬：關(guān)注薪酬等外部報(bào)酬的同時(shí)，亦不能忽略對(duì)工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、個(gè)人成長(zhǎng)等內(nèi)部報(bào)酬。

5、為卓越加薪：薪金和服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)短、學(xué)歷高低沒(méi)有必然關(guān)系，但是和業(yè)績(jī)、能力密切相關(guān)。

6、薪酬保密：薪酬屬于個(gè)人隱私，任何員工不得公開或私下詢問(wèn)、議論其他員工的薪酬。

二、薪酬構(gòu)成

（一）員工工資

1、工資定義：工資=基本工資+全勤（50元）+績(jī)效+工齡工資

2、員工從進(jìn)店后依次為7天坐店熟悉業(yè)務(wù)期、7天跑盤期、3天培訓(xùn)期，從跑盤之日起工 資為600元。進(jìn)店23天后才可接待客戶，成單業(yè)績(jī)600元以上為開單，1200元以下無(wú)提 成，1200元以上按該級(jí)別提成。客源業(yè)績(jī)累計(jì)達(dá)到600元，或房源業(yè)績(jī)累計(jì)達(dá)600元，合 作業(yè)績(jī)必須大于1200元。以實(shí)際收到款項(xiàng)的日期為準(zhǔn)。開單后晉升為初級(jí)置業(yè)顧問(wèn)。初級(jí) 置業(yè)顧問(wèn)，若該業(yè)務(wù)員連續(xù)三個(gè)月無(wú)任何業(yè)績(jī)，公司有權(quán)讓該是業(yè)務(wù)員離職或重新進(jìn)入跑 盤期（跑盤期為半個(gè)月，期內(nèi)不得獨(dú)自接待客戶），合格者需重新開單入職。注：連續(xù)“三個(gè)月無(wú)任何業(yè)績(jī)”中的“業(yè)績(jī)”具體指： A、“業(yè)績(jī)”不包含1200元以下的房源分成； B、“業(yè)績(jī)”中包括的合作業(yè)績(jī)分成必須大于1200元；

C、業(yè)務(wù)員自已操作的單子業(yè)績(jī)，元論金額多少，額源屬于自已的都算業(yè)績(jī)，不降底薪。

（二）職務(wù)劃分

1、初級(jí)置業(yè)顧問(wèn) 工資為800元（任務(wù)指標(biāo)3000元，未完成考核指標(biāo)，工資為600元）+業(yè)績(jī)提成，提成比例為：（1）當(dāng)月業(yè)績(jī)?cè)?000元以下，運(yùn)用此提成辦法

☆ 1—4999元，提成10%（2）當(dāng)月業(yè)績(jī)達(dá)到5000元（含）以上，運(yùn)用此提成辦法

☆ 10000元（含）以下，提成15% ☆ 10001—20000元，提成20% ☆ 20001—40000元，提成25% ☆ 40001—60000元，提成30% ☆ 60001元以上，提成35% 初級(jí) 晉升中級(jí)置業(yè)顧問(wèn)的標(biāo)準(zhǔn)：從開單之日起3個(gè)月總業(yè)績(jī)達(dá)到36000元者方可晉升為高級(jí)置業(yè)顧問(wèn)。若該業(yè)務(wù)員連續(xù)三個(gè)月無(wú)任何意向客戶，公司有權(quán)讓該是業(yè)務(wù)員離職或重新進(jìn)入跑盤期（跑盤期為半個(gè)月，期內(nèi)不得獨(dú)自接待客戶），合格者需重新開單入職。注：連續(xù)“三個(gè)月無(wú)任何業(yè)績(jī)”中的“業(yè)績(jī)”具體指： A、“業(yè)績(jī)”不包含1500元以下的房源分成； B、“業(yè)績(jī)”中包括的合作業(yè)績(jī)分成必須大于1500元；

C、業(yè)務(wù)員自已操作的單子業(yè)績(jī)，元論金額多少，額源屬于自已的都算業(yè)績(jī)，不降底薪。

2、高級(jí)置業(yè)顧問(wèn)

工資為800元（任務(wù)指標(biāo)5000元，未完成考核指標(biāo)，工資為700元）+業(yè)績(jī)提成，提成比例為：

☆ 10000元（含）以下，提成15% ☆ 10001—20000元，提成20% ☆ 20001—40000元，提成25% ☆ 40001—60000元，提成30% ☆ 60001元以上，提成35% 高級(jí)置業(yè)顧問(wèn)晉升金牌置業(yè)顧問(wèn)的標(biāo)準(zhǔn)：從晉升到高級(jí)置業(yè)顧問(wèn)之日起3個(gè)月總業(yè)績(jī)達(dá)到88000元者方可晉升為金牌置業(yè)顧問(wèn)。若該業(yè)務(wù)員連續(xù)三個(gè)月無(wú)任何業(yè)績(jī)，則從第三個(gè)月開始降為初級(jí)置業(yè)顧問(wèn)，同時(shí)工資以該職務(wù)為準(zhǔn)。

4、金牌置業(yè)顧問(wèn)

工資為1000元（任務(wù)指標(biāo)8000元未完成考核指標(biāo)，工資為800元）+業(yè)績(jī)提成，提成比例為：

☆ 10000元（含）以下，提成15% ☆ 10001—20000元，提成20% ☆ 20001—40000元，提成25% ☆ 40001—60000元，提成30% ☆ 60001元以上，提成35% 金牌置業(yè)顧問(wèn)。若該業(yè)務(wù)員連續(xù)三個(gè)月無(wú)任何業(yè)績(jī)，則從第三個(gè)月開始降為高級(jí)置業(yè)顧問(wèn)，同時(shí)工資以該職務(wù)為準(zhǔn)。

5、副店長(zhǎng)

工資為800元（必須是高級(jí)顧問(wèn)（含）以上級(jí)別才能擔(dān)任），個(gè)人業(yè)績(jī)按照該副店長(zhǎng)所 在級(jí)別的比例提成，副店長(zhǎng)不幫員工做業(yè)績(jī)，協(xié)助店長(zhǎng)管理店面。

6、店長(zhǎng)

工資為2400元，店長(zhǎng)不允許做業(yè)績(jī),如完成店內(nèi)指標(biāo)（店內(nèi)任務(wù)指標(biāo)35000元）超過(guò)部 分，提成比例如下：

超過(guò)店內(nèi)指標(biāo)20000元（含）以內(nèi)，提成超出任務(wù)指標(biāo)的2%，再加200元績(jī)效； 超過(guò)店內(nèi)指標(biāo)20001—50000元（含），提成超出任務(wù)指標(biāo)的3%，再加300元績(jī)效； 超過(guò)店內(nèi)指標(biāo)50000元以上，提成超出任務(wù)指標(biāo)的4%，再加400元績(jī)效。

（三）發(fā)薪日期和支付方式

公司按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金，付薪日為每月 5日，提成為每月20日，若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則順延支付。工資發(fā)放以轉(zhuǎn)賬形式于發(fā)薪日轉(zhuǎn)入員工個(gè)人工資卡帳戶。

如您在規(guī)定時(shí)間里未領(lǐng)到當(dāng)月工資或?qū)υ撛鹿べY發(fā)放金額有疑問(wèn)，請(qǐng)及時(shí)提出并請(qǐng)分行秘書致電人力資源部，我們的原則是及時(shí)查清原因彌補(bǔ)，保證您的利益。

（四）薪金調(diào)整機(jī)制

1、即時(shí)調(diào)薪

因轉(zhuǎn)正、職位變動(dòng)、級(jí)別調(diào)整、違紀(jì)而進(jìn)行的調(diào)薪，屬于即時(shí)調(diào)薪。轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行，其他即時(shí)調(diào)薪依據(jù)審批意見執(zhí)行。

2、薪資按照公司的《薪酬制度》實(shí)施。

西安匯思商貿(mào)有限公司

人力資源部 2010-8-25

第四篇：紅頭文件

G210 G標(biāo)經(jīng)部字 [2011] 7號(hào) 簽發(fā)人：何義軍

關(guān)于G標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織設(shè)計(jì)的報(bào)告

G210西鄉(xiāng)至鎮(zhèn)巴二級(jí)公路改建工程J4駐地辦：

我項(xiàng)目經(jīng)理部已完成《G210 G標(biāo)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》的編寫工作，現(xiàn)向貴辦上報(bào)。

特此報(bào)告!附：《G210 G標(biāo)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》

原材料試驗(yàn)報(bào)告

導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)成果

二〇一一年六月十六日

主題詞：G標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì) 報(bào)告

G210西鄉(xiāng)至鎮(zhèn)巴公路改建工程G標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部2011年6月16日印發(fā) 共印6份

第五篇：紅頭文件

廣西玉林市妃子笑嶺南有限公司文件

XXX字〔2011〕02號(hào)

XXXXXXX申請(qǐng)報(bào)告

XXXXXX：

根據(jù)XXXXXXXXXXXXXXX請(qǐng)予審查。

附件：1.《XXXXXXXXXX》 2.《XXXXXXX》

XXXX年XX月XX日

主題詞：XX XX X目 XX XX XXXXXX公司總經(jīng)辦

XXXX年XX月XX日印發(fā) 報(bào)XXX