第一篇：06年工程部工作總結(jié)即2007年工作計(jì)劃

2006年工程部工作總結(jié)，即2007工作計(jì)劃

2006年即將過(guò)去，回顧從新中物業(yè)管理公司接管中銀大廈以來(lái)，在公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在接管小組的帶領(lǐng)下，在大廈各部門的協(xié)力配合下，已順利完成大廈的物業(yè)承接管理工作。

自物業(yè)接管小組進(jìn)入大廈以來(lái)，在展開各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中，工程部全體員工齊心協(xié)力，在確保大廈供電、供水、空調(diào)、電梯、消防等設(shè)備安全正常運(yùn)行的同時(shí)，還按質(zhì)按量完成接管小組的各項(xiàng)任務(wù)，為大廈物業(yè)順利交接提供可靠的的基礎(chǔ)依據(jù)。一年來(lái)部門主要做好以下幾點(diǎn)工作：

一、加強(qiáng)部門管理人員的交流學(xué)習(xí)；提高對(duì)新公司管理模式的認(rèn)識(shí)及接受新的管理理念，使部門管理人員自身素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)、管理方法不斷的提高，同時(shí)還抓好對(duì)員工各專業(yè)技術(shù)的實(shí)操培訓(xùn)，并充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮員工們的技術(shù)特長(zhǎng)，在日常的設(shè)備設(shè)施維修中發(fā)揮作用，使大廈設(shè)備設(shè)施得到及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)。

二、全力配合接管小組工作；對(duì)大廈各類產(chǎn)權(quán)資料、技術(shù)資料進(jìn)行收集，由于原大廈業(yè)主資料無(wú)專人管理，使部份資料缺失。經(jīng)中行辦公室、大廈業(yè)主辦公室的大力支持，在工程部各主管努力下，對(duì)大廈的各項(xiàng)資料、施工圖紙進(jìn)行收集分類、歸檔。使大廈產(chǎn)權(quán)資料、技術(shù)資料都基本齊全，為物業(yè)移交管理做好基礎(chǔ)工作。

三、建立設(shè)備臺(tái)帳；對(duì)大廈各類設(shè)備分別建立起設(shè)備臺(tái)帳，把各臺(tái)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、臺(tái)數(shù)制成表格，方便物業(yè)的接管及日后的管理，同時(shí)組織各專業(yè)主管分別對(duì)大廈的高低壓供電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)測(cè)試，對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備試運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行整改。如：消防系統(tǒng)測(cè)試時(shí)發(fā)現(xiàn)部份樓層風(fēng)閥無(wú)法自動(dòng)打開的情況，部門及時(shí)匯報(bào)接管小組，并配合維保單位技術(shù)人員進(jìn)行查找原因，經(jīng)過(guò)分析、論證，確定風(fēng)閥打不開是電壓降過(guò)大，供電源板繼電器過(guò)小，電源變壓器容量也不夠，原因找到后，部門要求原安裝公司立即解決增加一個(gè)風(fēng)閥電源，經(jīng)過(guò)多方的努力，系統(tǒng)增加了電源電路后，所有的風(fēng)閥工作正常，為系統(tǒng)解決一大隱患?？照{(diào)系統(tǒng)測(cè)驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)多個(gè)樓層送風(fēng)電機(jī)不轉(zhuǎn)，有的風(fēng)量較小等情況，技術(shù)人員都能及時(shí)將故障排除，使送排風(fēng)系統(tǒng)恢復(fù)正常運(yùn)行。

四、節(jié)能降耗；降低維修費(fèi)用是工程部每個(gè)員工的職責(zé)，落實(shí)水、電、燃料、空調(diào)等各項(xiàng)節(jié)能措施。如：在供電加強(qiáng)電容的補(bǔ)償量，使COSΦ常達(dá)到0.97以上（使電能有功使用率達(dá)到98%）并嚴(yán)格控制好空調(diào)主機(jī)的運(yùn)行時(shí)間、各機(jī)房照明、地下室公共開水器通電時(shí)間及樓層通道燈光的盞數(shù)使用，還嚴(yán)格控制好樓層送排風(fēng)時(shí)間，從各個(gè)方面做好節(jié)能工作。同時(shí)在維修方面盡工程部力量做好大廈的各項(xiàng)維修工作，如今年6月份大廈供水計(jì)量房（水廠電子計(jì)量房）埋設(shè)在地下一百多米的電纜出現(xiàn)短路故障，需更新。水廠維修隊(duì)報(bào)價(jià)需幾千元，為了節(jié)約費(fèi)用，在與中行辦公室聯(lián)系后購(gòu)買新的電纜及配件，自己部門組織員工，經(jīng)過(guò)幾天的努力完成供電線路的改造。還有日常較大項(xiàng)目的維修改造如：宿舍刷墻、地板磚維修、玻璃更換、空調(diào)管道改造等。都是部門組織完成，為大廈節(jié)約一定的維修費(fèi)用。

五、確保大廈設(shè)備運(yùn)行安全是每個(gè)工程人員的職責(zé)。如何對(duì)設(shè)備安全操作、按時(shí)維護(hù)、提高設(shè)備使用壽命，預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生是我們的首要任務(wù)。堅(jiān)持部門安全檢查，按時(shí)測(cè)試地下各個(gè)排污泵性能。對(duì)大廈設(shè)備管道進(jìn)行防銹油漆，對(duì)各機(jī)房設(shè)備做到“三干凈”與“四不漏”和“五良好”的要求，使設(shè)備常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。在今年7月份臺(tái)風(fēng)“珍珠”正面襲擊潮州，使潮州市大面積水浸，由于工程部日常的設(shè)備維護(hù)到位，大廈各項(xiàng)設(shè)備都能在此次臺(tái)風(fēng)中正常的運(yùn)作。

六、根據(jù)總室要求修改制訂了部門的各個(gè)崗位職責(zé)；設(shè)備安全操作管理制度；設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃；設(shè)備巡查記錄表。規(guī)范部門管理制度，提高了全體員工的物業(yè)管理意識(shí)。

2007年工作計(jì)劃

展望新的一年，工程部全體員工將緊密地團(tuán)結(jié)在總室的周圍，全力做好總室下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)及大廈日常的各項(xiàng)設(shè)備的維護(hù)工作，在即將到來(lái)的2007年中，我們將主要做好以下幾項(xiàng)工作：

1、完善部門內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度及培訓(xùn)制度，貫徹領(lǐng)會(huì)公司的管理理念，使工程部員工的綜合素質(zhì)得到全面的提高。

2、貫徹落實(shí)工程部制訂的各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)制度及員工崗位責(zé)任制度，明確每個(gè)員工崗位的責(zé)任，使全體員工時(shí)刻保持高度的責(zé)任感，以確保大廈的設(shè)備設(shè)施常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

3、做好大廈日常的各種維修工作，解決好整棟大廈在改變功能的過(guò)程中所碰到的各種問(wèn)題，為整棟大廈的改造提供可靠的后勤保障。

4、在做好大廈本身的各項(xiàng)維修維護(hù)工作的前提下，及時(shí)確保中行營(yíng)業(yè)廳及各個(gè)中行網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)的設(shè)備設(shè)施的維修工作，為中行業(yè)主的正常營(yíng)業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。

5、做好大廈的各項(xiàng)節(jié)能降耗工作，引導(dǎo)全體員工發(fā)揮技術(shù)專長(zhǎng)，完善現(xiàn)有的節(jié)能方案，同時(shí)在維修方面做好收舊利廢工作，使大廈在正常運(yùn)作的過(guò)程中，營(yíng)業(yè)成本達(dá)到最小化。

6、對(duì)現(xiàn)有大廈消防系統(tǒng)、空調(diào)管道系統(tǒng)、供水系統(tǒng)存在的問(wèn)題提供詳細(xì)可行性方案。

工 程 部 2006-10-30

第二篇：鄉(xiāng)村XX年工作總結(jié)即2018年工作計(jì)劃

鄉(xiāng)村XX年工作總結(jié)即2018年工作計(jì)劃

導(dǎo)語(yǔ)：主要內(nèi)容是著力于招商引資工作。建立招商責(zé)任制，修訂完善招商引資考核辦法，實(shí)施落戶、入駐項(xiàng)目“后評(píng)估”制度，不斷提高資金到位率。以下聘才網(wǎng)小編還整理更多豐富相關(guān)鄉(xiāng)村XX年工作總結(jié)的文章即2018年工作計(jì)劃內(nèi)容。歡迎您閱讀！

鄉(xiāng)村XX年工作總結(jié)即2018年工作計(jì)劃

XX年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治國(guó)的開局之年，是主動(dòng)認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)至關(guān)重要的一年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年。在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)各族人民認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，緊緊圍繞自治區(qū)“8337”發(fā)展思路、呼和浩特市“232”奮斗目標(biāo)和回民區(qū)“3321”發(fā)展戰(zhàn)略，以總書記視察內(nèi)蒙古重要講話精神為引領(lǐng)，按照自治區(qū)、市、區(qū)委的部署要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，圍繞“提效能、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展”工作中心，統(tǒng)籌抓好經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、文化建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)，履職盡責(zé)，凝心聚力，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)了綜合實(shí)力，提升了服務(wù)品質(zhì)，改善了人民生活。

(一)重視班子建設(shè)，圓滿完成村“兩委”換屆選舉工作

鎮(zhèn)黨委利用村黨組織換屆選舉契機(jī)，圍繞打造政治素質(zhì)強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、發(fā)展能力強(qiáng)、群眾威信高的“三強(qiáng)一高”型村黨組織帶頭人隊(duì)伍目標(biāo)，通過(guò)“兩推一選”方式，選優(yōu)配強(qiáng)村級(jí)黨組織隊(duì)伍，換屆中堅(jiān)持嚴(yán)格要求、嚴(yán)密程序、嚴(yán)細(xì)把關(guān)、嚴(yán)肅紀(jì)律，選舉產(chǎn)生村黨組織委員70人，連選連任56人，平均年齡為50歲，比上屆降低2歲，職數(shù)減少9人，學(xué)歷提升30%，率先在全市實(shí)現(xiàn)了村級(jí)黨組織按期換屆率和一次選舉成功率均達(dá)到100%的目標(biāo)要求。村委會(huì)換屆選舉按照上級(jí)要求圓滿完成，選舉產(chǎn)生村委會(huì)成員68人，連選連任51人，平均年齡48歲，比上屆降低2歲，職數(shù)減少11人。此次換屆共選舉產(chǎn)生“兩委”成員138人，其中交叉任職16人，達(dá)到了每村有1名婦女進(jìn)入村“兩委”班子和“兩委”職數(shù)均未超7人的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了村“兩委”班子職數(shù)、年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)“三個(gè)優(yōu)化”和“兩個(gè)保證”。19個(gè)村(居)已完成村民代表、村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)推選工作，共選出村民代表704人，其中，婦女代表195人，占27%;共選出村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)成員57人，其中，婦女7人，黨員23人。鎮(zhèn)黨委加強(qiáng)了新任村“兩委”班子成員培訓(xùn)工作，增強(qiáng)“兩委”成員履職能力，完善“兩委”工作運(yùn)行機(jī)制。

(二)建立完善各項(xiàng)制度，狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)

一是健全村“兩委”班子工作機(jī)制。鎮(zhèn)黨委監(jiān)督各行政村(居)嚴(yán)格按照“532”工作法決策村內(nèi)重大事務(wù)。建立“公開欄”,推行黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)公開制度，增加透明度。二是健全黨員干部教育機(jī)制。鎮(zhèn)黨委充分利用農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校、基層大講堂、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)、共產(chǎn)黨員網(wǎng)、北疆先鋒網(wǎng)、黨員干部手機(jī)微信、QQ等平臺(tái)，組織廣大黨員干部學(xué)習(xí)時(shí)事政策、法律法規(guī)、思想道德和致富技能等知識(shí)。通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、專題講座等多種形式，分期分批大規(guī)模培訓(xùn)農(nóng)村黨員，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。今年，舉辦、參加黨員干部培訓(xùn)班29期，培訓(xùn)人員1410人次，通過(guò)遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)受教育黨員23961人次。三是健全黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷和幫扶機(jī)制。通過(guò)開展“黨員閃光行動(dòng)”“黨員科技示范戶”“黨員聯(lián)系戶”“黨員設(shè)崗定職”“基層黨組織晉位升級(jí)和黨員承諾踐諾”等主題實(shí)踐活動(dòng)，樹立典型，發(fā)揮示范作用。今年春節(jié)和“七一”前夕，鎮(zhèn)黨委詳細(xì)摸排困難黨員、老黨員和離退休老黨員的生活情況，集中入戶走訪慰問(wèn)132人次，發(fā)放慰問(wèn)金32800元。開展“在職黨員進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)中，一方面積極號(hào)召全鎮(zhèn)41名黨員干部第一時(shí)間向居住地社區(qū)報(bào)到，并認(rèn)真參與服務(wù)活動(dòng);另一方面做好其他單位前來(lái)報(bào)到的在職黨員管理工作，全鎮(zhèn)有9個(gè)村(居)共接收前來(lái)報(bào)到的其他單位在職黨員50人，各村(居)充分利用黨員活動(dòng)陣地、文化廣場(chǎng)等活動(dòng)場(chǎng)所，結(jié)合在職黨員的興趣愛好及特長(zhǎng)，引導(dǎo)、吸納他們參加攝影、書畫、乒乓球、足球、健身操等文化體育活動(dòng)，真正發(fā)揮在職黨員在社區(qū)服務(wù)中的作用。四是實(shí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)系制度。19名市、區(qū)下派駐村“第一書記”已全部到崗開展工作(XX年選派12名，XX年選派7名;市直機(jī)關(guān)干部8名，區(qū)機(jī)關(guān)干部11名)，由市財(cái)政撥付的第一批每人3萬(wàn)元工作經(jīng)費(fèi)已全部到位?！暗谝粫洝痹阪?zhèn)黨委和派出單位黨委雙重領(lǐng)導(dǎo)下，與駐村黨組織書記密切配合，積極幫助駐村黨組織理清發(fā)展思路、加快項(xiàng)目建設(shè)、加強(qiáng)班子建設(shè)、健全規(guī)章制度、確保政策落地、促進(jìn)村內(nèi)和諧穩(wěn)定，切實(shí)發(fā)揮了“第一書記”幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用。五是充分發(fā)揮黨代表職能作用。XX年1月19日，我鎮(zhèn)召開了第十二屆二次黨大會(huì)，充分利用各階層黨代表聯(lián)系群眾、了解基層實(shí)際的優(yōu)勢(shì)，把好的意見、建議，納入到推進(jìn)城鄉(xiāng)發(fā)展的各類方案中。鎮(zhèn)黨委制定和完善了9項(xiàng)制度，向89名黨代表征集到9條意見和建議，經(jīng)歸納匯總為4條，3項(xiàng)已完成，加快回遷小區(qū)建設(shè)正在落實(shí)中。

XX年，我們堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，把加快農(nóng)村改革、發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入作為工作的第一要?jiǎng)?wù),預(yù)計(jì)年底全鎮(zhèn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均能完成任務(wù)。XX年，固定資產(chǎn)投資額任務(wù)億元，目前已完成萬(wàn)元，完成總?cè)蝿?wù)的99%;引進(jìn)國(guó)內(nèi)資金實(shí)際到位額任務(wù)28億元，已完成億元，完成總?cè)蝿?wù)的88%。農(nóng)民人均純收入預(yù)計(jì)達(dá)到17389元。農(nóng)、牧、林、水等各項(xiàng)工作全部完成任務(wù)指標(biāo)，發(fā)放糧食直補(bǔ)14萬(wàn)元、綜合補(bǔ)貼萬(wàn)元、低收入農(nóng)戶冬季取暖用煤補(bǔ)貼資金萬(wàn)元。

XX年，按照區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和重點(diǎn)工作的總體部署，我鎮(zhèn)加大了對(duì)轄區(qū)內(nèi)城市建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施、監(jiān)管和服務(wù)力度，較好地完成了建設(shè)項(xiàng)目涉及的征地征收、“城中村”改造、新農(nóng)村示范村建設(shè)和“十個(gè)全覆蓋”工程等任務(wù)。

1.城鎮(zhèn)建設(shè)步伐加快。全鎮(zhèn)16個(gè)行政村擬建設(shè)24個(gè)村民回遷小區(qū)，總占地6326畝、總建筑面積768萬(wàn)平方米、總投資約196億元。目前，實(shí)際開工的有壩口子等15個(gè)行政村18個(gè)回遷小區(qū)，累計(jì)開工276棟樓，建成面積約246萬(wàn)平方米，封頂253棟樓。其中達(dá)到竣工條件的34棟，已完成投資約62億元。倘不浪、一間房、xx和青山四個(gè)村共計(jì)20棟竣工樓已分配安置回遷村民。xx鎮(zhèn)XX年11月之前已到位國(guó)開行資金億元?，F(xiàn)已使用貸款億元。

積極協(xié)助區(qū)相關(guān)部門完成項(xiàng)目涉及的土地流轉(zhuǎn)和征地征收工作。xx鎮(zhèn)轄區(qū)9個(gè)村XX年征收任務(wù)為22萬(wàn)平方米，截至目前，已征收1335戶、萬(wàn)平方米，完成征收任務(wù)的%。

2.“十個(gè)全覆蓋”工程穩(wěn)步推進(jìn)。

按照自治區(qū)黨委、政府關(guān)于“十個(gè)全覆蓋”工程的工作部署，我鎮(zhèn)5個(gè)行政村和9個(gè)自然村已全部完成任務(wù)。截至目前，“十個(gè)全覆蓋”工程共投入資金約億元。廣大農(nóng)民群眾是農(nóng)村“十個(gè)全覆蓋”的主體和受益者，在制定方案、實(shí)施工程時(shí)廣泛征求農(nóng)民群眾的意見，我們充分了解農(nóng)民群眾的意愿，鼓勵(lì)和引導(dǎo)農(nóng)民群眾積極參與“十個(gè)全覆蓋”工程，共同建設(shè)美好家園。各村已建立村民、管理人員、村委會(huì)齊抓共管的長(zhǎng)效管理工作機(jī)制，加強(qiáng)后續(xù)管理，做好村莊環(huán)境保潔工作，更好的服務(wù)村民。XX年11月16日、17日，市“十個(gè)全覆蓋”考核組利用2天的時(shí)間，對(duì)5個(gè)行政村和9個(gè)自然村進(jìn)行實(shí)地考察，經(jīng)過(guò)考核，全鎮(zhèn)“十個(gè)全覆蓋”工程得分為分。

當(dāng)前我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展還存在一些矛盾和問(wèn)題。

一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)沒(méi)有突顯出來(lái)，需進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

二是轄區(qū)內(nèi)以房地產(chǎn)項(xiàng)目為主，沒(méi)有大型龍頭企業(yè)帶動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展。

三是整村改造任務(wù)重、難度大，回遷小區(qū)建設(shè)資金存在困難。

四是城鄉(xiāng)公共基礎(chǔ)設(shè)施差距比較大，率先實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化任務(wù)艱巨。

2018年是貫徹落實(shí)黨的十八屆五中全會(huì)精神的重要一年，是全面啟動(dòng)“十三五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵一年。xx鎮(zhèn)工作的總體思路是：以黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神和自治區(qū)“8337”發(fā)展思路為指導(dǎo)，按照“232”目標(biāo)要求，圍繞“3321”發(fā)展戰(zhàn)略，打造六大功能區(qū)、發(fā)展四大產(chǎn)業(yè)，加快推進(jìn)整村改造和大青山前坡綜合整治工程，維護(hù)和諧穩(wěn)定的社會(huì)局面，著力保障和改善民生，在新常態(tài)下推動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)健康發(fā)展。

XX年，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)是：固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)7%，農(nóng)村常住居民人均可支配收入增長(zhǎng)8%。

最新評(píng)論楊純新發(fā)表于XX-10-26 20xx年，我市認(rèn)真貫徹省市農(nóng)村工作會(huì)議精神，按照“重建紹興水城，重構(gòu)紹興產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略部署，以農(nóng)村生活污水治理為重點(diǎn)，深入實(shí)施“千萬(wàn)工程”，積極推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，持續(xù)改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境、人居環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，不斷促進(jìn)農(nóng)民物質(zhì)富裕和精神富有，實(shí)現(xiàn)了美村和富民兩翼齊飛。

全市上下堅(jiān)持把農(nóng)村生活污水治理工作作為重中之重的任務(wù)抓緊抓實(shí)，創(chuàng)新政策舉措，扎實(shí)有效推進(jìn)。全市共完成新增治理村527個(gè)，新增受益農(nóng)戶20xx7萬(wàn)戶。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市縣兩級(jí)都成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的農(nóng)村生活污水治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)精干力量集中辦公。將農(nóng)村生活污水治理工作列入各級(jí)各類考核的重要內(nèi)容，層層簽訂工作責(zé)任狀。市委、市政府先后兩次召開農(nóng)村生活污水治理工作推進(jìn)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，兩次組織開展全市性工作督導(dǎo)活動(dòng)，推動(dòng)工作落實(shí)。組建市縣兩級(jí)農(nóng)村生活污水治理專家團(tuán)，共有專家126名，及時(shí)開展指導(dǎo)服務(wù)。舉辦農(nóng)村生活污水治理各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)超過(guò)3000人次。二是加快項(xiàng)目進(jìn)度。全市以縣域?yàn)閱挝唬烤幹仆瓿闪宿r(nóng)村生活污水治理規(guī)劃，完成543個(gè)村的項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。專門下發(fā)文件，加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位委托、終端設(shè)施及主要建材采購(gòu)、施工監(jiān)理單位確定等招投標(biāo)工作的規(guī)范管理，全市以縣域?yàn)閱挝唤y(tǒng)一開展了主要材料招標(biāo)采購(gòu)。堅(jiān)持科學(xué)治污、典型帶動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)市級(jí)32個(gè)農(nóng)村生活污水治理試點(diǎn)村建設(shè)，試點(diǎn)推廣高負(fù)荷地下滲濾污水處理復(fù)合技術(shù)等7項(xiàng)先進(jìn)適用技術(shù)。三是確保工程質(zhì)量。編印《紹興市農(nóng)村生活污水治理工作手冊(cè)》，制定實(shí)施質(zhì)量巡查、材料檢測(cè)、招標(biāo)采購(gòu)、專家指導(dǎo)、月報(bào)統(tǒng)計(jì)、檔案管理等規(guī)章制度，在全省率先研究出臺(tái)《紹興市農(nóng)村生活污水治理項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)性意見(試行)》，嚴(yán)把圖紙審核關(guān)、材料質(zhì)量、施工建設(shè)關(guān)、技術(shù)工藝關(guān)、監(jiān)理監(jiān)督關(guān)、驗(yàn)收評(píng)審關(guān)等“六關(guān)”。新昌縣推出“一團(tuán)一牌一碑一網(wǎng)一考核”的“五個(gè)一”工作制度，加快了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。制定出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村生活污水治理長(zhǎng)效管理工作的意見》，探索建立農(nóng)村生活污水治理長(zhǎng)效管護(hù)工作機(jī)制。四是強(qiáng)化要素保障。全市共整合落實(shí)15、2億元資金專項(xiàng)用于農(nóng)村生活污水治理，其中，市財(cái)政落實(shí)7500萬(wàn)元專門用于市本級(jí)的以獎(jiǎng)代補(bǔ)。在省補(bǔ)助資金競(jìng)爭(zhēng)性分配中，新昌縣、上虞區(qū)進(jìn)入全省補(bǔ)助資金競(jìng)爭(zhēng)性分配第1類縣(市、區(qū))，其中新昌縣獲全省第7名。全市各級(jí)廣泛組織開展“千企聯(lián)千村，合力治污水”專項(xiàng)行動(dòng)，支持和動(dòng)員社會(huì)力量捐資、捐物、認(rèn)建農(nóng)村生活污水治理項(xiàng)目，全市農(nóng)村生活污水治理捐款超過(guò)3、5億元。

以村莊環(huán)境美化為目標(biāo)，全面惠及和精品培育并重，加快建設(shè)和加強(qiáng)管理并舉，深入開展農(nóng)村環(huán)境綜合整治，積極打造江南新水鄉(xiāng)。一是全面改善農(nóng)村環(huán)境。在全市村莊環(huán)境整治基本實(shí)現(xiàn)“輪一遍”的基礎(chǔ)上，按照全域覆蓋的要求，結(jié)合“雙清”、“四邊三化”、“三改一拆”等專項(xiàng)工程，以高速公路、國(guó)道沿線、名勝景區(qū)、城鎮(zhèn)周邊為重點(diǎn)，深化農(nóng)村環(huán)境綜合整治，不斷提升村莊整治水平，目前諸暨市農(nóng)村環(huán)境連片整治國(guó)家示范項(xiàng)目順利通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收。建立健全農(nóng)村環(huán)境長(zhǎng)效管理機(jī)制，大力推廣專業(yè)化、社會(huì)化保潔機(jī)制，積極采用輿論監(jiān)督、行政問(wèn)責(zé)等手段，深化農(nóng)村環(huán)境整治保潔的常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。如柯橋區(qū)從拓展“潔凈鄉(xiāng)村”競(jìng)賽活動(dòng)、完善“雙最”評(píng)選辦法、啟動(dòng)庭院整潔戶評(píng)選、區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛職城鄉(xiāng)環(huán)境“三長(zhǎng)制”、加大獎(jiǎng)懲力度等方面入手，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化管理。二是深入開展“四級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)。以美麗鄉(xiāng)村先進(jìn)縣、先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、精品村和美麗農(nóng)家創(chuàng)建為載體，扎實(shí)推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。全年有12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、16個(gè)村成功創(chuàng)建市級(jí)美麗鄉(xiāng)村先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、精品村，全市建成各級(jí)美麗農(nóng)家3、9萬(wàn)戶。嵊州市圍繞建設(shè)“和美越鄉(xiāng)”，突出農(nóng)村生活污水治理，加快建設(shè)名人圣地等美麗鄉(xiāng)村示范區(qū)，成功創(chuàng)建全省美麗鄉(xiāng)村建設(shè)先進(jìn)縣。三是有序推進(jìn)空心村改造。選擇村級(jí)班子戰(zhàn)斗力較強(qiáng)、群眾實(shí)施改造愿望強(qiáng)、村內(nèi)空心區(qū)成片面積較大且舊房占比高、村集體有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力且項(xiàng)目能實(shí)現(xiàn)資金平衡、建設(shè)用地占補(bǔ)平衡或節(jié)余的村開展空心村改造試點(diǎn)。全市當(dāng)年新啟動(dòng)106個(gè)村開展空心村改造試點(diǎn)，累計(jì)完成27個(gè)村，完成改造面積1300畝，其中退宅還耕250畝，已安置農(nóng)戶近3000戶，探索形成了“原地改造”、“土地收儲(chǔ)”、“退宅還耕”等多種行之有效的改造模式。四是積極探索農(nóng)村垃圾減量化、資源化處理試點(diǎn)。全市確定了14個(gè)市級(jí)試點(diǎn)村(其中新昌縣、上虞區(qū)的4個(gè)村被列入省級(jí)試點(diǎn))，各試點(diǎn)村因地制宜，在對(duì)農(nóng)村垃圾進(jìn)行分類的基礎(chǔ)上，確定了太陽(yáng)能生態(tài)處理、自然堆肥等不同方式進(jìn)行減量化、資源化處理。諸暨市趙家鎮(zhèn)采用沼氣生態(tài)池垃圾減量化資源化處理模式，建造完成160立方米的太陽(yáng)能堆肥倉(cāng)，可消化解決450人口一年的生活有機(jī)垃圾。

把美麗鄉(xiāng)村建設(shè)作為歷史文化傳承弘揚(yáng)的過(guò)程，通過(guò)深入系統(tǒng)發(fā)掘、傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，促進(jìn)人與自然、物質(zhì)與精神、生產(chǎn)與生活、傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合，深化和豐富美麗鄉(xiāng)村建設(shè)內(nèi)涵。一是加強(qiáng)歷史文化村落保護(hù)利用。完成省第二批5個(gè)重點(diǎn)村、21個(gè)一般村的規(guī)劃編制工作，并通過(guò)省審評(píng);確定第三批10個(gè)市級(jí)歷史文化村落重點(diǎn)村培育村。同時(shí)加快第一批省級(jí)重點(diǎn)村、一般村和第一、二批市級(jí)重點(diǎn)培育村的建設(shè)。全市歷史文化村落保護(hù)利用工程共完成頂瓦修補(bǔ)4、57萬(wàn)平方米，墻體加固3、45萬(wàn)平方米，立面改造16、52萬(wàn)平方米，修復(fù)構(gòu)件2974個(gè)，整體拆除不協(xié)調(diào)建筑2、11萬(wàn)平方米，修復(fù)村內(nèi)古道31、4千米。二是加快農(nóng)村文化培育建設(shè)。以農(nóng)村文化禮堂建設(shè)為重要載體，按照“五有三型”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，整合行政村現(xiàn)有文化陣地，建設(shè)農(nóng)村文化綜合體，全年全市新啟動(dòng)農(nóng)村文化禮堂建設(shè)73家。同時(shí)開展了農(nóng)村文化禮堂“菜單式”活動(dòng)，明確了一批法制宣傳、科技普及、安全教育、健康知識(shí)、文藝活動(dòng)、禮儀禮節(jié)、民生保障等方面的活動(dòng)項(xiàng)目，努力提高農(nóng)村文化禮堂實(shí)效性。推進(jìn)農(nóng)家書屋和農(nóng)村出版物小連鎖店建設(shè)，新建農(nóng)村出版物小連鎖店6家，累計(jì)建成35家。三是開展花卉進(jìn)村莊試點(diǎn)。結(jié)合美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，積極開展花卉進(jìn)村莊活動(dòng)，倡導(dǎo)在村莊內(nèi)路旁、樹下、廣場(chǎng)、隙地、門前、庭院廣泛栽花栽果，培育建設(shè)一批體現(xiàn)當(dāng)?shù)匚幕瘋鹘y(tǒng)、產(chǎn)業(yè)特色的花卉街巷、花卉公園、花卉之家，大力弘揚(yáng)花卉文化，使種花、愛花、賞花蔚然成風(fēng)。全市共有31個(gè)村開展花卉進(jìn)村莊活動(dòng)，10個(gè)村創(chuàng)建成首批市級(jí)花卉村莊。如柯橋區(qū)的王壇鎮(zhèn)東村村利用農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地優(yōu)勢(shì)，分別以梅花為主要花卉，打造花卉村莊，形成村莊新特色。

創(chuàng)新農(nóng)村體制機(jī)制，優(yōu)化農(nóng)民創(chuàng)業(yè)環(huán)境，加快“美村”、“富民”的有機(jī)結(jié)合，把地域資源優(yōu)勢(shì)、生態(tài)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。一是培育農(nóng)村新型業(yè)態(tài)。按照“綠水青山就是金山銀山”的理念，深化美麗鄉(xiāng)村建設(shè)成果，培育發(fā)展鄉(xiāng)村旅游、休閑經(jīng)濟(jì)、民宿經(jīng)濟(jì)、農(nóng)事體驗(yàn)、農(nóng)村電子商務(wù)等農(nóng)村新型業(yè)態(tài)。市政府專門出臺(tái)發(fā)展鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)的扶持政策，全面實(shí)施鄉(xiāng)村旅游“1112”工程，計(jì)劃培育20xx家鄉(xiāng)村旅游特色經(jīng)營(yíng)戶(農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)戶、越鄉(xiāng)民宿、家庭農(nóng)場(chǎng))。諸暨市趙家鎮(zhèn)依托美麗鄉(xiāng)村先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建，興建農(nóng)村電子商務(wù)園區(qū)，培育發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)，帶動(dòng)山區(qū)農(nóng)民增收致富，其中最大的一家電子商務(wù)開業(yè)2個(gè)月就完成農(nóng)產(chǎn)品銷售20xx萬(wàn)元。二是創(chuàng)新土地制度。積極推進(jìn)以農(nóng)村土地制度創(chuàng)新為主題的柯橋區(qū)省級(jí)農(nóng)村改革試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，深化完善耕地保護(hù)制度、創(chuàng)新農(nóng)村宅基地使用制度，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村宅基地跨村流轉(zhuǎn)，允許農(nóng)村宅基地在堅(jiān)持“一戶一宅”、法定面積和接收村同意的前提下，在鎮(zhèn)鄉(xiāng)域范圍內(nèi)調(diào)劑、購(gòu)置。制訂出臺(tái)《關(guān)于加快推進(jìn)集體土地范圍內(nèi)房屋登記發(fā)證工作的指導(dǎo)意見》，扎實(shí)推進(jìn)全市農(nóng)房確權(quán)登記和農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心平臺(tái)建設(shè)，為農(nóng)民增加財(cái)產(chǎn)性收入打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。因地制宜探索物業(yè)經(jīng)營(yíng)、資源開發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等多種發(fā)展模式，增強(qiáng)持續(xù)增收能力，鼓勵(lì)村集體通過(guò)整理、收購(gòu)、置換等途徑，利用村集體建設(shè)用地，村級(jí)留用地和村莊整理節(jié)余土地，建設(shè)各類物業(yè)項(xiàng)目，使物業(yè)成為村集體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定而持續(xù)的收入來(lái)源。

第三篇：年工程部工作總結(jié)及09年工作計(jì)劃

年工程部工作總結(jié)及09年工作計(jì)劃

落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施。

2008年即將過(guò)去，回顧1年來(lái)工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過(guò)部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了酒店設(shè)備安全正常地運(yùn)行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績(jī)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：

一、部門管理工作

俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門的管理。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅(jiān)持召開班前會(huì)議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施；巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。

二、完成的主要任務(wù)

酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行11年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來(lái)越重。在人員不足的情況下，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。

2008年工程部完成主要工作項(xiàng)目：

1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝。

3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作。

4.完成客房小改工作，對(duì)未裝修的舊房間，完成了對(duì)其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。

5.對(duì)中高考會(huì)議進(jìn)行了跟進(jìn)。

6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運(yùn)行。

7.完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室檢修、除塵維護(hù)工作。

8.完成對(duì)酒店水、電、氣管線的普查，對(duì)酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

9.完成餐廳各次會(huì)議團(tuán)體、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。

10.除了完成以上項(xiàng)目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。

三、能源管理

通過(guò)多年來(lái)的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來(lái)抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量，避免了洗手用水過(guò)大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時(shí)檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無(wú)用電浪費(fèi)現(xiàn)象。晚上值班

時(shí)巡視檢查開水器，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。

四、安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年部門人員無(wú)安全事故發(fā)生。對(duì)酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識(shí)。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，每月對(duì)大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查；按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。汛期提前對(duì)大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全；對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。另對(duì)員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修，對(duì)不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改。

五、存在的問(wèn)題

1.部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時(shí)維修不夠及時(shí)。管理人員對(duì)員工的激勵(lì)較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng)。

2.酒店設(shè)備設(shè)施陳舊，由于多年未投入資金對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù)，陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重。在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個(gè)部門來(lái)管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識(shí)。少數(shù)部門還沒(méi)有足夠的節(jié)能意識(shí)，如用水龍頭敞放；下班后，設(shè)備電源未關(guān)；辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí)。

2009年主要工作計(jì)劃

1.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護(hù)工作。

2.建議投入資金對(duì)酒店客房舊房間逐步進(jìn)行改造裝修。

3.加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比2008年再降5～8%。

4.對(duì)客房供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面維修。

5.完成工程部日常維修和計(jì)劃維修工作。

相關(guān)專題：工作總結(jié) 工程部 工作總結(jié)

第四篇：酒店工程部年工作計(jì)劃

酒店工程部年工作計(jì)劃

酒店工程部年工作計(jì)劃1

新的一年已經(jīng)到來(lái)，面對(duì)目前酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)實(shí)。工程部作為酒店的后勤部門要全力保證酒店的正常營(yíng)業(yè)，確保酒店動(dòng)力、照明的正常運(yùn)行。工程部重點(diǎn)抓好如下工作：

一、要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理和成本意識(shí)，加強(qiáng)人員服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取人員一專多能。改善服務(wù)，改善后臺(tái)形象，促使工作質(zhì)量更上一臺(tái)階。

1、工程部的員工都是畢業(yè)于各技工學(xué)校或中專，對(duì)電工的知識(shí)不納入培訓(xùn)計(jì)劃，但要進(jìn)行不定期考核。對(duì)維修中碰到的問(wèn)題，難題相互請(qǐng)教，共同解決。

2、培訓(xùn)員工對(duì)酒店的電器布局、設(shè)備、設(shè)施、電器開關(guān)箱、水管管網(wǎng)、閘閥等的分布位臵要了如指掌。

3、培訓(xùn)員工熟練掌握所在崗位的操作流程和安全規(guī)范，熟識(shí)酒店各種設(shè)備的性能，面對(duì)突發(fā)性的設(shè)備故障，或緊急情況：如停水、停電、爆水管，電梯困人等，懂得如何第一時(shí)間應(yīng)對(duì)處理，從而將事故對(duì)酒店、對(duì)顧客的影響控制在最小的范圍內(nèi)。

4、現(xiàn)在的電工已不再“專一”特別是酒店的電工，面臨著“全能”的挑戰(zhàn)。我們必須培訓(xùn)一支既懂電器維修、又能懂電梯、弱電音響、木器油漆、機(jī)械五金、水暖甚至通廁工的一般技能的隊(duì)伍。要做到無(wú)師自通，多動(dòng)腦、多思索、在工作中學(xué)習(xí)、積累，實(shí)踐中提高。

二、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、設(shè)施的日常巡檢，對(duì)重點(diǎn)

設(shè)備、設(shè)施定期巡檢，做好數(shù)據(jù)記錄和交接班記錄。

三、高效率（在接到報(bào)修工程后用最好的技能、最短的時(shí)間，把工程做到最好）。 高素質(zhì)服務(wù)。按時(shí)、按質(zhì)完成酒店各部門報(bào)修的各項(xiàng)維修工程。

四、每天合理調(diào)控空調(diào)設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行（關(guān)注當(dāng)天天氣預(yù)報(bào)，做好 空調(diào)運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄、巡查房間冷氣舒適度和開房率）。

五、中央空調(diào)冷凍泵、冷卻泵、生活提升泵和冷熱水增壓泵要進(jìn)行保養(yǎng)和有問(wèn)題的軸承要更換。

六、每月定期對(duì)酒店樓層所有風(fēng)機(jī)濾網(wǎng)清洗保養(yǎng)。

七、每年中央空調(diào)制冷結(jié)束對(duì)冷卻塔排水清洗，啟用前注水清洗

八、客房每日專人查房，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決

九、對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制。只有在人員聘用上采取能者、勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。通過(guò)培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氣氛。

十、貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)、電、天然氣、蒸汽的使用檢查每月抄表并進(jìn)行對(duì)比，水、電、天然氣的使用量通報(bào)各使用部門，便于部門成本控制。

十一、嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。

設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委盡量控制維修成本。

十二、工程部員工要學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)立和諧美好的環(huán)境。

總之，事情無(wú)論大小，要干就干最好，我們也相信，沒(méi)有最好，只有更好。只要我們對(duì)事業(yè)充滿激情，對(duì)工作充滿熱情，對(duì)企業(yè)傾注深情，視店如家，團(tuán)結(jié)一致，將今后工作做到專業(yè)、做到出色、做到完美。

酒店工程部年工作計(jì)劃2

一、充分提高對(duì)“情滿XX，舒適家園”品牌戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，從嚴(yán)掌握工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。

“情滿XX，舒適家園”品牌戰(zhàn)略是我們的行動(dòng)口號(hào)：“完善自我，追求卓越”所倡導(dǎo)的，是我們的奮斗目標(biāo)：“以一流的產(chǎn)品一流的服務(wù)，一流的員工隊(duì)伍，一流的管理模式，創(chuàng)建一流的三星級(jí)酒店”所要求的，為理想而奉獻(xiàn)，為收獲而耕耘，滿足顧客的需求，是XX人永遠(yuǎn)的追求。不斷改善工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，濃郁星級(jí)酒店氛圍，提高賓客滿意度和酒店舒適度是作為三星級(jí)酒店尤其是全省最佳旅游飯店的根本標(biāo)志和必然要求，也是酒店立足市場(chǎng)，吸引賓客，搶占市場(chǎng)份額的必然要求。

“情滿XX，舒適家園”是顧客對(duì)酒店的認(rèn)同，也是品牌品質(zhì)的提升，競(jìng)爭(zhēng)力的提升。家園是以店為家，努力奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)如家庭般溫暖，也是經(jīng)過(guò)我們的努力，優(yōu)秀的服務(wù)，顧客對(duì)酒店的高度認(rèn)同和評(píng)價(jià)，是生意興隆，賓至如歸的衷心認(rèn)可，是對(duì)酒店品牌美譽(yù)度的認(rèn)同。實(shí)現(xiàn)這一品牌戰(zhàn)略是保持我們企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的重大舉措。我相信，廣大員工團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，以誠(chéng)信精神，創(chuàng)新精神，團(tuán)隊(duì)精神，奉獻(xiàn)精神來(lái)指導(dǎo)和促進(jìn)我們的工作，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)以顧客為中心，企業(yè)管理以員工為中心，超越顧客期望，用心捕捉客人需求，充分按照三星級(jí)星評(píng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)工作，做優(yōu)秀的員工，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，品牌戰(zhàn)略一定會(huì)取得成功。

二、工程部今年的總體工作

今年是酒店企業(yè)改制的攻關(guān)之年，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)。工程部要盡力建設(shè)完善硬件設(shè)施，盡快完成主附樓搭建工程的掃尾工作，使二樓、五樓盡快投入使用，完善其配套設(shè)施的功能。充分挖掘利用主樓六樓技術(shù)夾層的可利用面積，通過(guò)改造使其可作為客房部辦公室，布草倉(cāng)庫(kù)，PA工作間等，同時(shí)，增加客房數(shù)量。在資金安排得當(dāng)?shù)那疤嵯拢脑焯嵘?0~12層客房的設(shè)施，通過(guò)裝修改造，提升客房作為核心產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好鍋爐，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運(yùn)行，特別要提高客房，餐廳設(shè)施的完好率和舒適度。

進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識(shí)，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強(qiáng)人員培訓(xùn)，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取人員一專多能，充分利用人力資源，控制人員總數(shù)，實(shí)施末位淘汰，改善服務(wù)，改善后臺(tái)形象，促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階。

三、結(jié)合創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略，工程部重點(diǎn)抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化，今年3月將派出人員參加電梯培訓(xùn)。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。希望通過(guò)培訓(xùn)、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊(duì)，救火隊(duì)，油子兵形象，使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺(tái)部門間，班組之間，上、下級(jí)之間的工作及時(shí)性，有效性。不推諉，多做事。每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對(duì)前臺(tái)使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí)，杜絕野蠻操作。

3、根據(jù)酒店部署，改造好硬件設(shè)施，做好客房的改造設(shè)計(jì)方案，精心選擇隊(duì)伍，精心施工，使改造的客房舒適新穎，極具超前的競(jìng)爭(zhēng)力。合理調(diào)整布局，增加客房數(shù)量46套。控制好工程改造造價(jià)。

4、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、鍋爐、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，(來(lái)自)日常維護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)柜的`清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對(duì)客房?jī)?nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否。作為對(duì)各班組考核的依據(jù)。

5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低萬(wàn)元收入電費(fèi)比，控制萬(wàn)元收入水費(fèi)比、煤耗比，降低萬(wàn)元收入物耗比。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，包括對(duì)用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。

(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)每個(gè)班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。

(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕飽冒滴漏現(xiàn)象。

(4)貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水、電能源使用檢查，每半個(gè)月檢查一次，水電裝表計(jì)量的使用量每月通報(bào)各使用部門，便于使用部門成本控制。

(5)加強(qiáng)材料，設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳，詳細(xì)各配件材料價(jià)格，便于控制。用于各部門的材料必須經(jīng)使用者簽單，使用部門應(yīng)針對(duì)工程部材料報(bào)表檢查核對(duì)。杜絕流失現(xiàn)象。每月應(yīng)對(duì)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)實(shí)物盤查，杜絕積壓和閑置物品備件。

(6)嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委。盡量控制維修成本。

6、工程部員工要增強(qiáng)美學(xué)美感意識(shí)，學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。

總之，我們事情無(wú)論大小，要干就干最好，我們也相信，沒(méi)有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn)，對(duì)事業(yè)充滿激情，對(duì)工作充滿熱情，對(duì)企業(yè)傾注深情，對(duì)顧客滿懷親情，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情，一個(gè)和諧舒適的品牌酒店必然成為我們的家園，成為顧客賓至如歸的家園。同志們，讓我們?cè)谑蠿X局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)在以李總為首的酒店領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，通過(guò)成功實(shí)施“情滿XX，舒適家園”品牌戰(zhàn)略，贏得賓客滿堂紅，贏得效益年年紅。

在我上任后我會(huì)加強(qiáng)對(duì)酒店知識(shí)的學(xué)習(xí)，酒店管理的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己的各種人際交往能力，在每天的工作中更加認(rèn)真，對(duì)每天維修單任務(wù)進(jìn)行全面的修理和審核，同時(shí)也要加強(qiáng)自身的素質(zhì)和技術(shù)能力，提高對(duì)各種突發(fā)事件的處理能力。

首先決定清洗和維護(hù)鍋爐，對(duì)我們的全自動(dòng)燃鍋爐進(jìn)行一次系列性全面的保養(yǎng)工作，同時(shí)為節(jié)省燃油和減少鍋爐的維害，我們將對(duì)水質(zhì)進(jìn)行全面處理。

近期我將帶領(lǐng)工程部所有員工對(duì)發(fā)電機(jī)和高低壓配電系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)的檢查維護(hù)、修復(fù)工作，發(fā)電機(jī)和配電線路從酒店建起到現(xiàn)在已經(jīng)好多年，每一分鐘都在工作，每一年都在保養(yǎng)維護(hù)如今又到了該維護(hù)的時(shí)期了，這些系統(tǒng)都已有部份的磨損和損壞，所以我們必需在近期展開對(duì)發(fā)電機(jī)和配電系統(tǒng)的檢查、維護(hù)、清洗、修復(fù)和加強(qiáng)管理和訓(xùn)練等工作。

酒店一、二樓已開始將由外包工建筑工司進(jìn)行緊張的改建，我和工程部所有成員將會(huì)對(duì)這些工程進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)監(jiān)督檢察，并從中協(xié)助在新年黃金周前使其順利完工。

待解決的問(wèn)題：

為加強(qiáng)自身技術(shù)和管理能力也為更好的和各部員工勾通、聯(lián)系、配合，在今后我會(huì)更積極地去對(duì)待工作，同時(shí)展開對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行電腦的正常使用及簡(jiǎn)單故障排除和各種常用家電設(shè)備技術(shù)上的陪訓(xùn)。

對(duì)酒店各部門電腦系統(tǒng)和周邊設(shè)備進(jìn)行撿查、保養(yǎng)、修理。

另外由于洗衣房設(shè)備老化，又在高溫和各種酸咸水中工作，經(jīng)常出現(xiàn)故障，我也將會(huì)在今后的工作中加強(qiáng)管理和維護(hù)讓其能保持工作正常。

由于太陽(yáng)能的老化和表面污垢，一到冷天或太陽(yáng)不好就會(huì)熱水不夠用，客人時(shí)不時(shí)提出水不夠熱，為了減少這種情況，我也將在后期的工作中進(jìn)行撿查和處理，并在近期會(huì)對(duì)其進(jìn)行玻璃表面清洗工作。盡量改善水循環(huán)系統(tǒng)。

水泵房的電機(jī)控制系統(tǒng)的已有一些失靈，或是損壞，也需要一個(gè)技術(shù)能力比較強(qiáng)的人去撿查修理。

緊跟而來(lái)的是對(duì)弱電消防系統(tǒng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查及故障處理，眾所周知酒店的消防報(bào)警監(jiān)控系都有很大程度上的損壞，為了明年的消防安全和酒店所有人員的人身安全，急需進(jìn)行更換和修復(fù)，讓其能保持正常的工作壯態(tài)。

在此，工作中我還會(huì)不斷的學(xué)習(xí)、借鑒，提高自身素質(zhì)、技術(shù)、管理水平，以求完美。

展看未來(lái)，我對(duì)自己充滿信心，對(duì)工作我全身充滿精神和力量，在錦鵬酒店有我理想和美好未來(lái)的憧境。

我會(huì)用我的知識(shí)技術(shù)，管理技巧，把酒店的設(shè)備設(shè)施搞得更好，同時(shí)為了走向現(xiàn)代化、新時(shí)代，適應(yīng)新潮流，酒店會(huì)如我所說(shuō)的每間客房都有新的改進(jìn)和變化，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、自動(dòng)化，讓客房就是一個(gè)高檔辦公室也是一個(gè)溫欣家。

以上我也提到了鍋爐和熱水的問(wèn)題，為了達(dá)到更理想化，我也在構(gòu)想著能不能我們自己研究設(shè)計(jì)一個(gè)自動(dòng)電加熱水箱系統(tǒng)。這樣在天上沒(méi)有太陽(yáng)熱水不夠用或是不夠熱時(shí)我們就可以用電加熱而不再用昂貴的燃油了;另由于洗衣房的啟用，所以每天都得用鍋爐燒蒸氣，我們用自來(lái)水直接注進(jìn)鍋爐，沒(méi)有經(jīng)過(guò)特殊的水質(zhì)處理，從科學(xué)角度看多少會(huì)對(duì)鍋爐產(chǎn)生一定程度上損傷，所以我也在構(gòu)想著，研究設(shè)計(jì)著是不是能用已經(jīng)報(bào)廢的過(guò)濾水箱來(lái)做一個(gè)大型的水質(zhì)處理器，讓我們都報(bào)著成功的希望吧。畢竟這些都是一種美好的設(shè)想，如能把這些構(gòu)想變成事實(shí)那么對(duì)我們的工作，對(duì)酒店的成本和服務(wù)上都會(huì)有很大的改善。

酒店工程部年工作計(jì)劃3

面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作。

一、工程部今年的總體工作：

工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好消防，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)備設(shè)施等正常運(yùn)行，特別要提高餐廳部，娛樂(lè)部，客房部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識(shí)，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強(qiáng)人員培訓(xùn)，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取人員一專多能，充分利用人力資源，改善服務(wù)，改善后臺(tái)形象，促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階。

二、工程部重點(diǎn)抓好如下工作：

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電，消防，中央空調(diào)，電梯等方面技術(shù)綜合化。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。希望通過(guò)培訓(xùn)、考核，使工程部員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊(duì)，救火隊(duì)，油子兵形象，使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺(tái)部門間，班組之間，上、下級(jí)之間的工作及時(shí)性，有效性，不推諉，多做事。每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對(duì)各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí)，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過(guò)程中對(duì)主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對(duì)餐飲部、客房部、卡拉ok包房?jī)?nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否，作為對(duì)各班組考核的依據(jù)。

4、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低成本。

（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制。

（2）修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。

（3）合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

（4）貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水、電能源的使用檢查，杜絕浪費(fèi)。

（5）加強(qiáng)材料，設(shè)備配件的定置管理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳，詳細(xì)各配件材料用途，便于控制。

（6）嚴(yán)格控制外協(xié)項(xiàng)目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外協(xié)，盡可量自行維修，盡量控制維修成本。

5、工程部員工要增強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生及儀容儀表意識(shí)，增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)意識(shí)，學(xué)習(xí)掌握新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。

總之，事情無(wú)論大小，要干就干，我們也相信，沒(méi)有，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn)，對(duì)事業(yè)充滿激情，對(duì)工作充滿熱情，對(duì)企業(yè)傾注深情，對(duì)顧客滿懷親情，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

酒店工程部年工作計(jì)劃4

新的一年已經(jīng)到來(lái)，面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,酒店已經(jīng)營(yíng)多年，面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，結(jié)合酒店實(shí)際情況，總結(jié)20xx年許多不足之處，值得去深思改正，20xx年工作計(jì)劃開展如下：

首先創(chuàng)建部門工作環(huán)境氛圍，讓員工感覺(jué)工作中有快樂(lè)感，激勵(lì)部門全體人員，發(fā)揮出每個(gè)人最大力量，時(shí)時(shí)關(guān)注部門人員動(dòng)態(tài)，以酒店領(lǐng)導(dǎo)為中心引導(dǎo)統(tǒng)一方向，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象及時(shí)控制以及開導(dǎo)。重視技術(shù),培養(yǎng)部門骨干，以專業(yè)多技提供交流、相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平，充分利用人力資源，改善后臺(tái)形象。不斷改進(jìn)創(chuàng)新，挖掘問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、整改問(wèn)題，結(jié)合經(jīng)應(yīng)實(shí)際情況不斷調(diào)整以及整改硬件上的東西，方便工作中的使用，在不影響運(yùn)作的情況調(diào)整到最簡(jiǎn)便，提高效力，促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階。

做好各項(xiàng)防范工作，預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)為主維修為輔，狠抓日常保養(yǎng)工作，合理分配專人專管，區(qū)域劃分到個(gè)人負(fù)責(zé)管理，培養(yǎng)人員責(zé)任心，針對(duì)區(qū)域衛(wèi)生、各項(xiàng)設(shè)備檔案、日常巡檢以及計(jì)劃進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施，根據(jù)不同設(shè)備運(yùn)行情況制定出計(jì)劃方案，提高設(shè)備效力同時(shí)延長(zhǎng)設(shè)備的壽命時(shí)間，更能把控安全運(yùn)行。培養(yǎng)萬(wàn)能工，加強(qiáng)維修工藝以及工程質(zhì)量監(jiān)督，提高品質(zhì)。針對(duì)裝飾工程進(jìn)行不斷保養(yǎng)、檢修，尤其是木材裝飾油漆、墻面吊頂修補(bǔ)涂料、墻紙開裂發(fā)霉，瓷磚勾縫、玻璃膠發(fā)霉等直接影響到視覺(jué)進(jìn)行

開展維護(hù)。

根據(jù)不同季節(jié)以及結(jié)合酒店經(jīng)營(yíng)情況在不影響酒店運(yùn)作情況下進(jìn)行對(duì)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，控制能源不必?fù)p耗，定期對(duì)螺桿機(jī)水處理系統(tǒng)進(jìn)行清洗，減少機(jī)組負(fù)載運(yùn)行清洗空調(diào)末端過(guò)濾網(wǎng)，提高交換能量，結(jié)合各個(gè)區(qū)域情況調(diào)整照明開關(guān)時(shí)間，進(jìn)一步淘汰一些大功率低能量的照明燈泡。建立資產(chǎn)檔案以及檔案的更新，物有所名，根據(jù)設(shè)施功能及參數(shù)標(biāo)注清晰，以便了解設(shè)施使用狀況，更好監(jiān)控設(shè)施的運(yùn)行。倡導(dǎo)修舊利廢，把控維修材料進(jìn)貨質(zhì)量，管好倉(cāng)庫(kù)物品記錄材料用途去向。巡查各個(gè)區(qū)域，杜絕漏、冒、跑現(xiàn)象，控制能源開支。

認(rèn)真學(xué)習(xí)各種特種作業(yè)相關(guān)規(guī)范，按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作，根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)以及設(shè)備的運(yùn)行情況擬定突發(fā)事件的預(yù)案，帶領(lǐng)部門全體人員一起學(xué)習(xí)， 有助于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)隱患、了解突發(fā)事件的發(fā)生機(jī)理、明確應(yīng)急救援的范圍，有利于對(duì)突發(fā)事件及時(shí)作出響應(yīng)和處置，避免突發(fā)事件擴(kuò)大或升級(jí)，最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失，提高全社會(huì)的居安思危、積極防范社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。

酒店工程部年工作計(jì)劃5

一、目標(biāo)概況

1、新的一年到來(lái)，面對(duì)酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越烈的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著店面陳舊、設(shè)備老化問(wèn)題，為保證整體店面形像和經(jīng)營(yíng)理念，給就餐客人一個(gè)舒適的硬環(huán)境，工程部必須全力維護(hù)店面、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)工作，有了舒適的環(huán)境和美味菜品，才能成為顧客至上的理由。

二、重點(diǎn)工作

1、改進(jìn)以望工作方式，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，為分店提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性服務(wù)意識(shí)，協(xié)調(diào)好與各部門之間的工作及時(shí)性、有效性，遇事不推諉，多做事。

3、按照維修保養(yǎng)計(jì)劃，抓好對(duì)大型設(shè)備的檢修保養(yǎng)，做好對(duì)前廳后廚設(shè)備的換季檢修，日常維護(hù)，加強(qiáng)對(duì)餐廳、廚房、員工宿舍的電器、管道周期保養(yǎng)巡檢。

4、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理辦法，控制降低物耗能耗成本。

1把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量○和壽命。

2合理控制設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，加強(qiáng)對(duì)各部門水電氣能○源使用檢查。

3修舊利廢加強(qiáng)考核和統(tǒng)計(jì)，杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)?！?/p>

4嚴(yán)格控制外委維修，能自行維修的盡量自行維修，盡量控制維修成本?！?/p>

5積極做好設(shè)備早期維護(hù)保養(yǎng)工作，做到未用設(shè)備先保養(yǎng)設(shè)備?！?/p>

三、具體計(jì)劃；

1月份為安全檢查月，主要檢查分店?duì)I業(yè)區(qū)，后廚設(shè)備以及員工宿社安全進(jìn)行檢查，并做記錄備案。

2月份無(wú)工作計(jì)劃，2月份是春節(jié)，利用春節(jié)時(shí)期自學(xué)一些專業(yè)的知識(shí)，

3月份店面計(jì)劃維護(hù)月，下分店檢查記錄須要維護(hù)的工程，并做出工程預(yù)算上報(bào)。

4月份維修維護(hù)施工月，安排工程人員進(jìn)行工程維護(hù)，計(jì)劃后廚風(fēng)機(jī)清洗工作，4月低完成。

5月份夏季維護(hù)空調(diào)月，對(duì)分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護(hù)，5月低完成。

6月份安全用電月，進(jìn)入夏天是用電高峰期，針對(duì)酒店用電設(shè)備及線路進(jìn)行排查，并做記錄和及時(shí)處理，6月低完成。

7、8、月份無(wú)計(jì)劃、不定期下分店巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

9月份工作重點(diǎn)自來(lái)水，對(duì)分店用水設(shè)備進(jìn)行檢查和處理，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

10月份冬季維護(hù)空調(diào)月，對(duì)分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護(hù)，10月低完成。

11月份安全用電月，冬季用電高峰月，爭(zhēng)對(duì)酒店用電設(shè)備及線路進(jìn)行排查，并做記錄和及時(shí)處理，11月低完成。

12月份煤氣安全月，檢查煤氣房，煤缸、煤氣軟管、主管道、以及灶上爐具做全面檢查和維護(hù)，并做記錄備案。

第五篇：工程部2011工作總結(jié)2012工作計(jì)劃

工程部2011工作總結(jié)2012工作計(jì)劃

光陰似箭，剛習(xí)慣2011這個(gè)稱呼，我們又得改口2012了。時(shí)間流逝的同時(shí)，我們都在改變，我們都在成長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展，我們海天大酒店有了新的突破。在過(guò)去的一年中，工程部按照酒店提出的“四創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn)，全體員工努力配合、團(tuán)結(jié)一致，2011年比較圓滿的完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，保證了酒店所有設(shè)施設(shè)備的安全、正常運(yùn)行。

下面就2011年工程部以“四創(chuàng)”為標(biāo)準(zhǔn)做的工作做如下總結(jié)：

一、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)：

作為酒店，禮貌待客是根本，誠(chéng)信待客是方針。工程部是后勤部門，雖然不像前廳部一樣是酒店的名片，但也有很多時(shí)候要服務(wù)于客人，和客人打交道。所以經(jīng)常灌輸員工要禮貌待客、微笑服務(wù)，做優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)任何房間維修都必須先敲門問(wèn)好，如是有客房間一定要征得客人同意方可進(jìn)房間維修。在維修時(shí)候用最快的速度解決問(wèn)題，并對(duì)客人致歉，對(duì)維修產(chǎn)生的粗垃圾都帶出房間，并通知房務(wù)部對(duì)房間進(jìn)行衛(wèi)生清理。在任何時(shí)候遇到客人和酒店領(lǐng)導(dǎo)、同事要有問(wèn)候聲，任何時(shí)候都必須著裝整潔，不得有邋遢的形象。在儀容儀表和禮貌用語(yǔ)這塊工程部還有很多的不足，我們?cè)谌蘸蟮墓ぷ髦袝?huì)積極改進(jìn)，做到更好。

二、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收：

工程部在酒店經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收這塊上，主要是減少開支，節(jié)約能源。酒

店的設(shè)施設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)多少會(huì)有損耗，我們只有及時(shí)做好護(hù)理，認(rèn)真做好維護(hù)維修。在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，我們的家具大多已經(jīng)有松動(dòng)，在網(wǎng)上選購(gòu)比市場(chǎng)價(jià)便宜的角鐵進(jìn)行維護(hù)和維修，延長(zhǎng)我們的家具使用壽命。2011年酒店各個(gè)場(chǎng)點(diǎn)的燈泡更換量多比較大，為了節(jié)省費(fèi)用，通過(guò)電話和網(wǎng)絡(luò)與廠家聯(lián)系購(gòu)買比市場(chǎng)價(jià)要便宜的同類燈泡進(jìn)行更換，為酒店盡可能的節(jié)省支出費(fèi)用。觀景房的窗戶在裝修的時(shí)候遺留下了縫隙，造成墻紙?jiān)谟昙緯r(shí)會(huì)沁濕脫漏，嚴(yán)重影響美觀。我們利用酒店裝修時(shí)剩下的墻紙和防水膠進(jìn)行修護(hù)。經(jīng)過(guò)對(duì)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)維修，確保酒店能過(guò)正常運(yùn)營(yíng)。在2012年，我們會(huì)加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的管理與護(hù)理，做好水電費(fèi)用的登記，做好設(shè)施設(shè)備檢修登記。

三、管理創(chuàng)利：

工程部一直很認(rèn)真的貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神。酒店員工的流動(dòng)性大一直是各個(gè)酒店存在的問(wèn)題，為了穩(wěn)定人員，合理安排工作，聽取員工意見給予回應(yīng)。培訓(xùn)員工新的業(yè)務(wù)技能，讓每一個(gè)員工都能做到以一頂三，節(jié)約了人員費(fèi)用。

四、安全創(chuàng)優(yōu)：

工程部的安全創(chuàng)優(yōu)主要體現(xiàn)在酒店財(cái)產(chǎn)安全、設(shè)施設(shè)備安全、酒店員工人身安全、客人人身安全這些方面。在運(yùn)營(yíng)中，堅(jiān)持做到提供給客人的都是安全有效的，不會(huì)造成事故的設(shè)施設(shè)備；堅(jiān)持做到定期對(duì)設(shè)施設(shè)備檢查和維護(hù)，不造成設(shè)備報(bào)廢；堅(jiān)持培訓(xùn)員

工正確使用設(shè)施設(shè)備，不造成人員的傷害。為了能夠更好的維護(hù)好設(shè)施設(shè)備，我們會(huì)更加認(rèn)真的做好設(shè)施設(shè)備的檢修和護(hù)理，更加全面的培訓(xùn)員工對(duì)設(shè)備的使用方法。

2012年是個(gè)全新的開始，工程部會(huì)盡力做好分內(nèi)的事情，提高員工素質(zhì)和員工技能水平，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的管理，減少費(fèi)用，節(jié)約能源。