第一篇：2017年產(chǎn)品部工作小結(jié)---上半年

江蘇特思達(dá)電子科技股份有限公司

2017年技術(shù)中心工作小結(jié)---上半年 項(xiàng)目開發(fā)統(tǒng)計(jì)

A.立案項(xiàng)目：42個(gè) B.結(jié)案項(xiàng)目：28個(gè) C.開發(fā)中項(xiàng)目：11個(gè)

D.立項(xiàng)評(píng)審中：3個(gè)（擱置中）新技術(shù)開發(fā)說(shuō)明：

2.1 觸摸數(shù)據(jù)硬加密技術(shù)開發(fā): A.第一代加密板：清華同方方案：已導(dǎo)入量產(chǎn)

B.第二代加密板：華大信安方案：2017年3月底已正式結(jié)案量產(chǎn)【功耗低，帶USB接口，成本低，性能更穩(wěn)定】。

C.第二代加密板擴(kuò)展:華大信安方案，為適應(yīng)小尺寸觸摸顯示器設(shè)計(jì)，及集成轉(zhuǎn)接板模塊，擴(kuò)展設(shè)計(jì)尺寸更小且與轉(zhuǎn)接板集成的合成加密板，2017年5月中旬已導(dǎo)入量產(chǎn).2.2 大尺寸帶主動(dòng)筆電容屏開發(fā)

A.為配合未來(lái)電子白板及教育白板整機(jī)方案開發(fā)，與EETI、WGJ合作開發(fā)帶主動(dòng)筆方案的電容屏方案。

B.4月中旬已導(dǎo)入55寸產(chǎn)品項(xiàng)目 C.8月底開始導(dǎo)入65寸項(xiàng)目。

2.3 4K液晶屏開發(fā)

A.隨著生活質(zhì)量的提升，我們都喜歡去電影院看3D電影，主要是去體會(huì)那種親臨其景 的真實(shí)體會(huì)，公司從去年下關(guān)年決定在觸顯這一塊導(dǎo)入4K液晶屏，以開擴(kuò)我司機(jī)器的技術(shù)市場(chǎng)。

B.研發(fā)導(dǎo)入狀況：目前55寸電容觸顯已成功導(dǎo)入；43寸4K液晶屏的研發(fā)導(dǎo)入預(yù)計(jì)7月中旬完成；65寸4K液晶屏的研發(fā)導(dǎo)入預(yù)計(jì)9月中旬完成。---2018年IDS項(xiàng)目全部導(dǎo)入4K顯示

2.4 DLED大尺寸液晶屏研究及IDS產(chǎn)品導(dǎo)入

A.為豐富IDS液晶屏資源和成本優(yōu)化，在原有的ELED資源上增加DLED液晶資源的評(píng)估、驗(yàn)證并導(dǎo)入IDS產(chǎn)品系列中。

B.4月份完成55寸和65寸項(xiàng)目開發(fā)，5月份完成32寸及43寸項(xiàng)目開發(fā)

2.5 自助支付終端開發(fā)

A.隨著移動(dòng)支付應(yīng)用越來(lái)越廣，根據(jù)TSD在觸摸顯示器及一體機(jī)上的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合POS機(jī)支付技術(shù)，集成自助支付終端開發(fā)

B.21.5寸落地、鏡面、NFC、IC、條碼掃描、攝像頭等產(chǎn)品于5月底導(dǎo)入量產(chǎn)。

2.6 會(huì)議電子白板項(xiàng)目開發(fā)

A.為增加公司產(chǎn)品系列，擴(kuò)大大尺寸觸摸一體機(jī)市場(chǎng)應(yīng)用，開發(fā)大尺寸會(huì)議電子白板 B.計(jì)劃開發(fā)尺寸：65寸，70寸，85寸，今年完成65寸項(xiàng)目開發(fā).江蘇特思達(dá)電子科技股份有限公司

2.7 AD板自制開發(fā)

A.隨著客戶對(duì)顯示要求越來(lái)越高，目前資源管理模式配合已無(wú)法滿足客戶需求，經(jīng)評(píng)估開始自行開發(fā)

B.計(jì)劃7月中下旬開始，預(yù)計(jì)10月前結(jié)案。

2.8 電磁屏自制組裝工藝評(píng)估

A.為進(jìn)一步控制成本，提高電磁屏模塊品質(zhì)管制，導(dǎo)入電磁屏模塊自制。B.4月底完成工藝驗(yàn)證評(píng)估，5月正式導(dǎo)入量產(chǎn)。

2.9 PCAP物體識(shí)別開發(fā)：

A.為增加PCAP在銷售行業(yè)的應(yīng)用，使用PCAP感應(yīng)技術(shù)設(shè)計(jì)開發(fā)物體識(shí)別功能 B.開發(fā)項(xiàng)目：觸發(fā)器開發(fā)：模型開發(fā)，驅(qū)動(dòng)開發(fā)，APP開發(fā) C.預(yù)計(jì)完成時(shí)間10月

2.10

新工廠工藝設(shè)計(jì)：

A.MES導(dǎo)入，基本方案已確認(rèn)，預(yù)計(jì)8月中下旬開始逐步導(dǎo)入，今年完成基本功能.2.11 E秀項(xiàng)目

A.43寸conference一體柜設(shè)計(jì)完成，預(yù)計(jì)7月底樣品制作完成。B.43 Front Desk設(shè)計(jì)完成，預(yù)計(jì)7月底樣品制作完成。C.43 物體識(shí)別茶幾，設(shè)計(jì)中預(yù)計(jì)8月中旬開始出樣品。

報(bào)告單位：技術(shù)中心

報(bào) 告 人：陶閔參

日 期：2017年7月12日

第二篇：產(chǎn)品部工作職責(zé)

1、制訂部門周、月、季、年計(jì)劃并負(fù)責(zé)執(zhí)行追蹤

2、收集分析客戶需求、市場(chǎng)變化、技術(shù)演進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及供應(yīng)商等信息，對(duì)既有產(chǎn)品改良和新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審查及成本效益評(píng)估

3、對(duì)經(jīng)核定進(jìn)行之項(xiàng)目進(jìn)行工作分配、合作協(xié)調(diào)、資源授予，并建立反饋機(jī)制進(jìn)行進(jìn)度管控

4、建立并改善本部門所涉及相關(guān)工作知識(shí)、技能之知識(shí)管理系統(tǒng)，進(jìn)行上述知識(shí)之標(biāo)準(zhǔn)化與文書化，同時(shí)進(jìn)行組織及人員培訓(xùn)

5、擬訂及改善本部門工作相關(guān)之作業(yè)規(guī)范與流程

6、對(duì)項(xiàng)目移交開發(fā)部后，開發(fā)部提出之技術(shù)文檔、程序等進(jìn)行審查、評(píng)估，并主導(dǎo)協(xié)調(diào)產(chǎn)品試用

第三篇：XXXX年部裝車間工作小結(jié)

XX全年工作小結(jié)

歲末將至，在這辭舊迎新的時(shí)刻，部裝車間一整年都在公司領(lǐng)導(dǎo)班子、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，部裝車間的綜合管理工作逐步走向正軌?，F(xiàn)將2XXX年全年的主要工作總結(jié)如下：

1.床頭箱生產(chǎn)計(jì)劃臺(tái)，完成臺(tái)，完成率%；

2.溜板箱生產(chǎn)計(jì)劃臺(tái)，完成臺(tái)，完成率%；

3.走刀箱生產(chǎn)計(jì)劃臺(tái)，完成臺(tái)，完成率%；

3.床頭箱整理臺(tái)，溜板箱整理臺(tái)，走刀箱體整理臺(tái)；

4.配合售后部門整理臺(tái)，生產(chǎn)再制造部的箱體整理臺(tái)；

5.在車間日常工作中，加強(qiáng)抓好安全工作和班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用

車間每周、每月都召開班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第三、要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要；繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，積極負(fù)責(zé)地開展工作。同時(shí)，經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)，在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

在明年的工作方向上，我將在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，還將切實(shí)有效地去完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù)、臺(tái)帳、文件的管理工作，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù)、臺(tái)帳進(jìn)行不定時(shí)檢查，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無(wú)誤，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得部裝車間的管理逐步走向完善。

部裝車間XXXXXX年XX月

第四篇：年工作小結(jié)

年工作小結(jié)

現(xiàn)就本年工作情況總結(jié)：

1、工作前提是：衛(wèi)生、技能、服務(wù)、推銷點(diǎn)單、資客。

2、愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作不怕困難，勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

3、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理，目標(biāo)責(zé)任制。

在這一年工作中自身有很多問(wèn)題，也有很多方面做的不到位。希望新的一年能有所突破。年就要結(jié)束了，回首年前的工作，有碩果累累的喜悅，有與員工協(xié)同的艱辛，時(shí)光過(guò)的飛快不知不覺中充滿中了希望的年就伴隨著新伊始即將臨近。

總結(jié)下來(lái)，在這一年的工作中接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)到了許多新知識(shí)和新經(jīng)驗(yàn)。希望在2013年工作中要不斷創(chuàng)新及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行溝通，為店里員起到模范帶頭作用，我會(huì)在今年的工作中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題。多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作中發(fā)生的問(wèn)題也會(huì)努力學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)以用來(lái)彌補(bǔ)自身的不足，團(tuán)結(jié)才能有力量來(lái)把工作做好，也要經(jīng)常與員工溝通把服務(wù)工作做好，客人才會(huì)絡(luò)繹不絕營(yíng)業(yè)額才提的上去，工作才會(huì)推進(jìn)。

楊蘭云

2013-02-21

第五篇：xx年產(chǎn)品推廣部年終工作總結(jié)

xx年產(chǎn)品推廣部年終工作總結(jié)

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年產(chǎn)品推廣部年終工作總結(jié)

創(chuàng)新做細(xì)投入

斗轉(zhuǎn)星移，歷史的車輪剛輾過(guò)xx，時(shí)間的腳步已邁進(jìn)20yy，數(shù)數(shù)手指頭，我已在產(chǎn)品推廣部工作了九個(gè)月。過(guò)去的九個(gè)月里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事的關(guān)心、自己全身心的投入下，較好地完成了每次推介會(huì)的工作，為了在20yy年里，把工作做得更好，現(xiàn)將xx推廣部工作總結(jié)

推廣部的工作大致可分為三大點(diǎn)：會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后。會(huì)前的工作是策劃準(zhǔn)備工作;會(huì)中的工作是幫助銷售工作;會(huì)后的工作是總結(jié)當(dāng)天會(huì)議的得失利弊，摸索經(jīng)驗(yàn)，避免下次會(huì)議出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。xx年的工作缺乏創(chuàng)新，不注重細(xì)節(jié)，時(shí)間久了就變得機(jī)械化了，不足的地方總結(jié)有以下幾大點(diǎn)

一、主題不鮮明：主題是一場(chǎng)活動(dòng)的中心靈魂，而這個(gè)主題必須是能夠推動(dòng)銷售的，同時(shí)一切的操作都圍繞主題展開，不同的主題則在操作方式上有所不同。

很多的時(shí)候主題只是開場(chǎng)白一帶而過(guò)，接下來(lái)的流程與主題并沒多大聯(lián)系，水機(jī)專場(chǎng)與睡眠專場(chǎng)也不明確，水機(jī)專場(chǎng)也講睡眠系統(tǒng)、睡眠專場(chǎng)也講水機(jī)。

二、因循守舊缺少創(chuàng)新：每次活動(dòng)的程序都差不多，不外乎就是講座、實(shí)驗(yàn)、拍手歌、搶板凳，就連方案也是在原版上改時(shí)間、地點(diǎn)，而沒有過(guò)多的考慮主題。

藉口就是“以前一直都是這樣的”!也曾想過(guò)改變流程、改變講座形式……有些想法還未嘗試就被“豐富經(jīng)驗(yàn)”的人士夭折了，自己也怕失敗，干脆也就放棄了。每場(chǎng)活動(dòng)就像機(jī)械人似的重復(fù)著相同的動(dòng)作，總覺得工作很忙，但卻不知在忙些什么!就連抽獎(jiǎng)券也要花一個(gè)下午的時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備，不懂得去尋求方法解決。

三、缺乏與顧客溝通：我們面對(duì)的客戶人群大部份是中老年人，會(huì)場(chǎng)上講的話及節(jié)目都要是他們喜歡的，首先我們要了解他們的想法、需求，才能有目的地講些他們都愛聽的話、唱些他們都熟悉的歌，從而引起共鳴，營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛。

也可事先了解顧客的喜愛，提前安排準(zhǔn)備，也可請(qǐng)一些專業(yè)演員現(xiàn)場(chǎng)表演，提高娛樂節(jié)目質(zhì)量。老年人掛在嘴邊的話就是“以前……”，愛回憶往事，我們多把動(dòng)人的往事搬到舞臺(tái)上重映;老年人追求的就是健康長(zhǎng)壽，我們可在會(huì)場(chǎng)上教唱歌、跳舞，動(dòng)作要簡(jiǎn)單，引導(dǎo)健康理念?？傊?，讓顧客來(lái)到會(huì)場(chǎng)上，全身心放松，沒壓力，盡情投入!

四、模板講解吸引力不大：大大小小的每場(chǎng)活動(dòng)幾乎都有模板講解，形式內(nèi)容也不變，時(shí)間也控制得不好，太長(zhǎng)。

模板內(nèi)容沒有及時(shí)更新，講解時(shí)沒分重點(diǎn)，時(shí)間一長(zhǎng)，顧客就不愿意原下去，不但沒有達(dá)到效果，反而使顧客覺得會(huì)場(chǎng)氣氛悶。模板的講解固然重要，要顧客了解我們的產(chǎn)品是必然的，但不能以講課的方式強(qiáng)加給他們，在今后的活動(dòng)中，模板的講解時(shí)間可縮短時(shí)間，控制在10分鐘以內(nèi)，講解人的話語(yǔ)要通俗易懂、生動(dòng)。今后也可用生活中真實(shí)的短片、圖片代替模板講解

1、到老顧客家時(shí)，采訪他們使用產(chǎn)品的效果;

2、公司員工處理顧客投訴的過(guò)程;

3、貧困家庭與公司產(chǎn)品的動(dòng)人畫面;

4、對(duì)新顧客進(jìn)行追蹤報(bào)導(dǎo)

五、工作不注重細(xì)節(jié)：推廣部的工作很瑣碎，有些事不做的話，似乎不會(huì)有很大的影響，例如簽到、洗手間批示、臺(tái)詞的準(zhǔn)備、白大褂白手套是否干凈、音響燈光不夠?qū)I(yè)……這些細(xì)節(jié)的地方，很有可能就會(huì)影響到整場(chǎng)活動(dòng)的效果，百分之一的服務(wù)“缺陷”，就會(huì)導(dǎo)致用戶百分之百的“不滿意”。

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