第一篇：污水深度處理廠項(xiàng)目部安全工作匯報(bào)

污水深度處理廠項(xiàng)目部安全工作匯

報(bào)

大港油田集團(tuán)路橋市政二分公司(污水深度處理廠項(xiàng)目部)安全工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

路橋污水深度處理廠項(xiàng)目部，為認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，根據(jù)路橋公司年度安全工作要求及油田集團(tuán)公司安全工作要求，結(jié)合污水深度處理廠項(xiàng)目管理的實(shí)際，我們成立了污水深度處理廠項(xiàng)目部安全組織機(jī)構(gòu),從嚴(yán)把安全資質(zhì)

關(guān)、開(kāi)展項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)安全專項(xiàng)整治、規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面入手，通過(guò)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、完善安全管理體制、控制生產(chǎn)源頭和重點(diǎn)危險(xiǎn)源點(diǎn)，確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部安全管理責(zé)任的落實(shí)，也確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。并順利通過(guò)了大港油田集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”考核。成為集團(tuán)公司的“三標(biāo)”現(xiàn)場(chǎng)。

現(xiàn)在我首先向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家首先簡(jiǎn)介一下污水深度處理廠項(xiàng)目工程概況、質(zhì)量目標(biāo)等方面的情況：

一、工程概況

大港油田集團(tuán)公司污水深度處理廠工程位于大港油田煉油廠的東側(cè)，北臨紅旗路東延段，西依板橋河，東靠濱海路。建設(shè)場(chǎng)地為大港油田集團(tuán)公司自有空地，距居民區(qū)最近2km左右，現(xiàn)有紅旗路東延段（瀝青混凝土筒易鋪裝）可作為外部進(jìn)場(chǎng)道路。

工程占地面積為37024m2，其中建筑物占地4155m2.，構(gòu)筑物占地5392m2。建設(shè)場(chǎng)地大部分地面為報(bào)廢的養(yǎng)魚(yú)池，水池深度～不等。場(chǎng)區(qū)平均自然高程約為黃海高程，設(shè)計(jì)室外地面標(biāo)

高為黃海高程。

建設(shè)單位：大港油田集團(tuán)公司污水處理建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部

設(shè)計(jì)單位：北京中科國(guó)益環(huán)保工程有限公司

勘查單位：中國(guó)石油天然氣管道工程有限公司

監(jiān)理單位：大港油田集團(tuán)建設(shè)監(jiān)理公司

施工單位：大港油田集團(tuán)路橋工程公司

二、施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)

施工項(xiàng)目經(jīng)理部按直線職能式設(shè)置。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人，總工程師1人和安全監(jiān)督1人。下設(shè)經(jīng)營(yíng)物資管理部、技術(shù)質(zhì)量管理部、安全設(shè)備管理部、施工管理部等4個(gè)業(yè)務(wù)管理部，在分管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下管理所負(fù)責(zé)的工程施工管理工作。土建工程、工藝安裝工程、儀表和自動(dòng)控制工程、計(jì)劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理

等專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體專業(yè)業(yè)務(wù)管理。

下面就一年以來(lái)污水深度處理廠項(xiàng)目部的主要安全管理工作開(kāi)展情況及取得的成績(jī)，圍繞污水深度處理廠項(xiàng)目部安全管理工作計(jì)劃、目標(biāo)，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報(bào)如下：

一、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的管理理念，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的基本工作原則，以集團(tuán)公司“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)為載體，以體系運(yùn)行和進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制為主線，繼續(xù)以“六個(gè)到位”為落腳點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。以狠反違章、治理隱患、風(fēng)險(xiǎn)管理和施工現(xiàn)場(chǎng)hse管理為重點(diǎn)，加大對(duì)“三違”行為的查處力度和隱患治理力度，強(qiáng)化hse體系施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行，強(qiáng)化基層hse建設(shè)，不斷提高總體事故預(yù)防能力，提高全體員工hse意識(shí)和素質(zhì)，為分公司實(shí)現(xiàn)健

康發(fā)展奠定更加牢固的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)交通、消防、健康、環(huán)保等四項(xiàng)專業(yè)管理的整體推進(jìn)。

二、工作目標(biāo)：

1、安全生產(chǎn)：確保實(shí)現(xiàn)“四個(gè)杜絕、四個(gè)為零、四個(gè)全面、一個(gè)確保”。

四個(gè)杜絕：杜絕火災(zāi)爆炸事故。

杜絕工傷死亡事故。

杜絕交通死亡事故

杜絕一次直接經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元及以上事故。

四個(gè)為零：千人死亡率為零。

重傷率為零。

車死亡率為零。

火災(zāi)事故為零。

四個(gè)全面：全面落實(shí)hse責(zé)任。

建立和實(shí)施hse管理體系，落實(shí)“兩書(shū)一卡一表”。

治理事故隱患。

加強(qiáng)應(yīng)急管理。

一個(gè)確保：確保固定作業(yè)場(chǎng)所的安全。

三、在認(rèn)真落實(shí)hse工作目標(biāo)和責(zé)任狀的基礎(chǔ)上，我們重點(diǎn)做了下列工作：

(一)以加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)為基礎(chǔ)，夯實(shí)hse基礎(chǔ)工作，全面落實(shí)hse責(zé)任。

1、全面落實(shí)路橋污水深度處理廠項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任。項(xiàng)目部各部門(mén)負(fù)責(zé)人在認(rèn)真履行hse職責(zé)的基礎(chǔ)上，制定了各部門(mén)年度hse工作計(jì)劃。

2、全面落實(shí)職能管理部門(mén)責(zé)任。hse監(jiān)督部門(mén)負(fù)責(zé)強(qiáng)化hse監(jiān)督檢查。其他職能管理部門(mén)應(yīng)按照誰(shuí)主辦誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，做好本專業(yè)路的hse管理工作。

3、層層落實(shí)項(xiàng)目部、各分包單位負(fù)責(zé)人基層管理責(zé)任。對(duì)（項(xiàng)目部）各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)一步明確重點(diǎn)作業(yè)項(xiàng)目、部位的hse管理責(zé)任，進(jìn)一步修訂完善本單位及分包單位管理人員和和12全文查看

第二篇：污水深度處理廠項(xiàng)目部安全工作匯報(bào)

大港油田集團(tuán)路橋市政二分公司(污水深度處理廠項(xiàng)目部)安全工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

路橋污水深度處理廠項(xiàng)目部，為認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，根據(jù)路橋公司安全工作要求及油田集團(tuán)公司安全工作要求，結(jié)合污水深度處理廠項(xiàng)目管理的實(shí)際，我們成立了污水深度處理廠項(xiàng)目部安全組織機(jī)構(gòu),從嚴(yán)把安全資質(zhì)

關(guān)、開(kāi)展項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)安全專項(xiàng)整治、規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面入手，通過(guò)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、完善安全管理體制、控制生產(chǎn)源頭和重點(diǎn)危險(xiǎn)源點(diǎn)，確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部安全管理責(zé)任的落實(shí)，也確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。并順利通過(guò)了大港油田集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”考核。成為集團(tuán)公司的“三標(biāo)”現(xiàn)場(chǎng)。

現(xiàn)在我首先向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家首先簡(jiǎn)介一下污水深度處理廠項(xiàng)目工程概況、質(zhì)量目標(biāo)等方面的情況：

一、工程概況

大港油田集團(tuán)公司污水深度處理廠工程位于大港油田煉油廠的東側(cè)，北臨紅旗路東延段，西依板橋河，東靠濱海路。建設(shè)場(chǎng)地為大港油田集團(tuán)公司自有空地，距居民區(qū)最近2km左右，現(xiàn)有紅旗路東延段（瀝青混凝土筒易鋪裝）可作為外部進(jìn)場(chǎng)道路。

工程占地面積為37024m2，其中建筑物占地4155m2.，構(gòu)筑物占地5392m2。建設(shè)場(chǎng)地大部分地面為報(bào)廢的養(yǎng)魚(yú)池，水池深度0.5m～1.5m不等。場(chǎng)區(qū)平均自然高程約為黃海高程1.2m，設(shè)計(jì)室外地面標(biāo)高為黃海高程3.00m。

建設(shè)單位：大港油田集團(tuán)公司污水處理建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部

設(shè)計(jì)單位：北京中科國(guó)益環(huán)保工程有限公司

勘查單位：中國(guó)石油天然氣管道工程有限公司

監(jiān)理單位：大港油田集團(tuán)建設(shè)監(jiān)理公司

施工單位：大港油田集團(tuán)路橋工程公司

二、施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)

施工項(xiàng)目經(jīng)理部按直線職能式設(shè)置。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人，總工程師1人和安全監(jiān)督1人。下設(shè)經(jīng)營(yíng)物資管理部、技術(shù)質(zhì)量管理部、安全設(shè)備管理部、施工管理部等4個(gè)業(yè)務(wù)管理部，在分管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下管理所負(fù)責(zé)的工程施工管理工作。土建工程、工藝安裝工程、儀表和自動(dòng)控制工程、計(jì)劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體專業(yè)業(yè)務(wù)管理。

下面就一年以來(lái)污水深度處理廠項(xiàng)目部的主要安全管理工作開(kāi)展情況及取得的成績(jī)，圍繞污水深度處理廠項(xiàng)目部安全管理工作計(jì)劃、目標(biāo)，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報(bào)如下：

一、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的管理理念，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的基本工作原則，以集團(tuán)公司“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)為載體，以體系運(yùn)行和進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制為主線，繼續(xù)以“六個(gè)到位”為落腳點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。以狠反違章、治理隱患、風(fēng)險(xiǎn)管理和施工現(xiàn)場(chǎng)hse管理為重點(diǎn)，加大對(duì)“三違”行為的查處力度和隱患治理力度，強(qiáng)化hse體系施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行，強(qiáng)化基層hse建設(shè)，不斷提高總體事故預(yù)防能力，提高全體員工hse意識(shí)和素質(zhì)，為分公司實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展奠定更加牢固的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)交通、消防、健康、環(huán)保等四項(xiàng)專業(yè)管理的整體推進(jìn)。

二、工作目標(biāo)：

1、安全生產(chǎn)：確保實(shí)現(xiàn)“四個(gè)杜絕、四個(gè)為零、四個(gè)全面、一個(gè)確?！薄?/p>

四個(gè)杜絕：杜絕火災(zāi)爆炸事故。

杜絕工傷死亡事故。

杜絕交通死亡事故

杜絕一次直接經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元及以上事故。

四個(gè)為零：千人死亡率為零。

重傷率為零。

車死亡率為零。

火災(zāi)事故為零。

四個(gè)全面：全面落實(shí)hse責(zé)任。

建立和實(shí)施hse管理體系，落實(shí)“兩書(shū)一卡一表”。

治理事故隱患。

加強(qiáng)應(yīng)急管理。

一個(gè)確保：確保固定作業(yè)場(chǎng)所的安全。

三、在認(rèn)真落實(shí)hse工作目標(biāo)和責(zé)任狀的基礎(chǔ)上，我們重點(diǎn)做了下列工作：

(一)以加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)為基礎(chǔ)，夯實(shí)hse基礎(chǔ)工作，全面落實(shí)hse責(zé)任。

1、全面落實(shí)路橋污水深度處理廠項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任。項(xiàng)目部各部門(mén)負(fù)責(zé)人在認(rèn)真履行hse職責(zé)的基礎(chǔ)上，制定了各部門(mén)hse工作計(jì)劃。

2、全面落實(shí)職能管理部門(mén)責(zé)任。hse監(jiān)督部門(mén)負(fù)責(zé)強(qiáng)化hse監(jiān)督檢查。其他職能管理部門(mén)應(yīng)按照誰(shuí)主辦誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，做好本專業(yè)路的hse管理工作。

3、層層落實(shí)項(xiàng)目部、各分包單位負(fù)責(zé)人基層管理責(zé)任。對(duì)（項(xiàng)目部）各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)一步明確重點(diǎn)作業(yè)項(xiàng)目、部位的hse管理責(zé)任，進(jìn)一步修訂完善本單位及分包單位管理人員和和

崗位操作人員的hse責(zé)任制。

（二）以hse體系運(yùn)行為主線，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證hse體系持續(xù)運(yùn)行有效。

1.狠抓培訓(xùn)與落實(shí)。我們污水深度處理廠項(xiàng)目部及各分包單位都嚴(yán)格按照職責(zé)分工，分層次地抓好了本單位安全知識(shí)和體系的培訓(xùn)。一年來(lái)共組織了安全知識(shí)培訓(xùn)5次、21課時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)327人，考試通過(guò)321人，6人再

培訓(xùn)通過(guò)考試，培訓(xùn)合格率達(dá)100%。

2.狠抓現(xiàn)場(chǎng)hse體系運(yùn)行管理。施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是hse體系運(yùn)行的落腳點(diǎn)。因此，我們落實(shí)了程序文件和管理作業(yè)文件的規(guī)定，強(qiáng)化體系的運(yùn)行，強(qiáng)化執(zhí)行力，強(qiáng)化對(duì)體系運(yùn)行的監(jiān)管、徹底消除隔熱層。

3.狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。我們做到了重點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理覆蓋面達(dá)到100%。一般施工程巡回監(jiān)督檢查不留死角，對(duì)安全隱患整改驗(yàn)收率100%。在監(jiān)督管理工作中重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)兩書(shū)兩卡一表落實(shí)情況的監(jiān)督；加強(qiáng)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)督；加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)操作規(guī)程執(zhí)行情況的監(jiān)督。

（三）以強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理為重點(diǎn)，加大“三違”查處力度，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

1、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）全面開(kāi)展了危害識(shí)別。由項(xiàng)目部hse主管部門(mén)負(fù)責(zé)牽頭組織設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)技術(shù)等部門(mén)，聯(lián)合對(duì)污水深度處理廠項(xiàng)目基層現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了危害因素識(shí)別活動(dòng)，hse監(jiān)督部門(mén)按照事故類型、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)按照每個(gè)作業(yè)過(guò)程和工藝技術(shù)流程、設(shè)備管理部門(mén)按照設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀進(jìn)行危害因素識(shí)別，所有施工現(xiàn)場(chǎng)都要建立危害因素清單，針對(duì)危害因素逐個(gè)制訂風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并及時(shí)向員工進(jìn)行交底和培訓(xùn)教育，全面提高了污水深度處理廠項(xiàng)目部員工的識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)能力。

（2）落實(shí)了風(fēng)險(xiǎn)控制措施。各分包單位都嚴(yán)格執(zhí)行了施工前的安全技術(shù)交底，以及班前（班后）會(huì)、hse班組活動(dòng)和安全講話等各項(xiàng)管理制度，一年來(lái)分包單位共組織了班前安全技術(shù)交底794次，切實(shí)發(fā)揮事前防范控制風(fēng)險(xiǎn)的作用。施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)在施工前都召開(kāi)了各方相關(guān)人員參加的hse聯(lián)系會(huì)，一年來(lái)分包單位共組織了施工前hse聯(lián)系會(huì)205次，明確了各施工作業(yè)方在施工作業(yè)各環(huán)節(jié)中的職責(zé)和任務(wù)。做到統(tǒng)一安排，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，確保聯(lián)合作業(yè)安全。

（3）狠抓了應(yīng)急管理。結(jié)合污水深度處理廠項(xiàng)目部實(shí)際，我們及時(shí)對(duì)污水深度處理廠項(xiàng)目《應(yīng)急處置預(yù)案》進(jìn)行了修訂和完善，形成了應(yīng)急職責(zé)明確、統(tǒng)一指揮、保障到位的總體應(yīng)急預(yù)案。各移動(dòng)危險(xiǎn)場(chǎng)所，根據(jù)自身的施工特點(diǎn)，制定了火災(zāi)交通機(jī)械傷害、起重傷害、觸電中毒等應(yīng)急預(yù)案，明確了專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，突出應(yīng)急預(yù)案的可操作性和適宜性，并定期組織了演練。我們共編寫(xiě)了各類相應(yīng)的應(yīng)急處置預(yù)案12個(gè)，一年來(lái)共組織了各類應(yīng)急演練9次，針對(duì)演練過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)修訂完善了應(yīng)急預(yù)案，使其更具有科學(xué)性和實(shí)用性。

2、狠反“三違”行為

一是大力營(yíng)造了反“三違”氛圍。廣泛宣傳“違章不道德”、“違章害自己、害家庭、害同事、害領(lǐng)導(dǎo)、害單位”等安全文化理念，一年來(lái)共制做了各類安全“警示、警語(yǔ)”牌匾54個(gè)，安全“警示、警語(yǔ)”橫幅34幅，安全“宣傳畫(huà)”23幅。

二是加大了“三違”行為的查處力度。發(fā)揮各級(jí)組織和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查作用，加大了對(duì)“三違”現(xiàn)象查處的力度。一年來(lái)共查處了各類“三違”行為454人次，并對(duì)其中較重“三違”行為21人次進(jìn)行了處罰，處罰金額達(dá)68600元。及時(shí)對(duì)各類違章行為和管理較差的分包單位（人員）進(jìn)行了曝光，并跟蹤復(fù)查，實(shí)行重點(diǎn)幫促。

3、狠抓了隱患治理。在日常安全監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，都明確了整改單位、整改責(zé)任、整改人，確定了整改目標(biāo)、整改計(jì)劃、監(jiān)督措施、完成時(shí)間，并由安全監(jiān)督人員負(fù)責(zé)監(jiān)督整改，一年來(lái)在日常安全監(jiān)督檢查中共檢查發(fā)現(xiàn)各類安全隱患331人次，監(jiān)督整改331人次，整改合格率達(dá)到100%。確保了各類隱患及時(shí)得到消除，防止了事故發(fā)生。

（四）以“六個(gè)到位”為落腳點(diǎn)，落實(shí)“三項(xiàng)監(jiān)控”，“全面推進(jìn)四項(xiàng)專業(yè)管理”。

“六個(gè)到位”是我們搞好hse工作的基本保證，也是落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、以人為本”方針的具體表現(xiàn)，在工作中我們認(rèn)真做到思想認(rèn)識(shí)、目標(biāo)責(zé)任、隊(duì)伍建設(shè)、激勵(lì)約束機(jī)制，基層基礎(chǔ)工作、風(fēng)險(xiǎn)管理“六個(gè)到位”。

1、落實(shí)重大危險(xiǎn)源及a級(jí)危險(xiǎn)場(chǎng)所的監(jiān)控。在2006年組織普查的基礎(chǔ)上，我們對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行了現(xiàn)狀評(píng)估，進(jìn)一步完善監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案。落實(shí)了危險(xiǎn)源的監(jiān)控責(zé)任。

2、落實(shí)了分包單位監(jiān)控。分包單位是我們安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在認(rèn)真實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的前提下，我們落實(shí)了分包單位的安全監(jiān)控。聘任了部分施工員作為安全監(jiān)督員，在分包單位之間開(kāi)展“除隱患、反三違，保安全”的勞動(dòng)競(jìng)賽，定期開(kāi)展了總結(jié)評(píng)比，并實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。

3、加強(qiáng)了交通安全管理。進(jìn)一步強(qiáng)化駕駛員隊(duì)伍建設(shè)，我們把重點(diǎn)放在零散車輛的管理上，加大了違章處罰力度，杜絕超速、酒后、疲勞駕駛。加大了職業(yè)司機(jī)的教育和培訓(xùn)力度，提高了駕駛?cè)藛T的安全素質(zhì)。并嚴(yán)格車輛檢查和檢驗(yàn)，強(qiáng)化車輛保養(yǎng)，杜絕帶病車輛行駛。還加強(qiáng)了長(zhǎng)途車輛和特種車輛的管理，實(shí)行了節(jié)日“三交一封”，運(yùn)行過(guò)程“一日三檢”，確保了車質(zhì)合格。

4、加強(qiáng)消防安全管理。我們按照《應(yīng)急處置預(yù)案》的要求，組織了義務(wù)消防隊(duì)的演練，同時(shí)加強(qiáng)了消防器材的維修保養(yǎng)，定人按時(shí)檢查和更新，落實(shí)了各級(jí)消防責(zé)任制，堅(jiān)持宣傳教育，消除火災(zāi)隱患。

5、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。我們?cè)谧⒅厥袌?chǎng)和效益的同時(shí)，同時(shí)也注重環(huán)保。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，一是加強(qiáng)了學(xué)習(xí)環(huán)保法律法規(guī)，提高環(huán)境法律意識(shí)。二是自覺(jué)遵守了施工地區(qū)的環(huán)保法規(guī)，執(zhí)行國(guó)家和地方環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。三是在施工現(xiàn)場(chǎng)做到了不焚燒有害物質(zhì)和避免噪聲超標(biāo)排放擾民。四是做到了及時(shí)回收處理施工和生活垃圾。五是愛(ài)護(hù)施工區(qū)域的自然環(huán)境，杜絕環(huán)境污染事故和生態(tài)破壞。

6、加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理。堅(jiān)持以人為本、預(yù)防為主的原則，建立健全了有害作業(yè)職工健康檔案，配備員工個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，提高員工防護(hù)能力。堅(jiān)持從源頭治理，保證職工飲食衛(wèi)生，防止了食物中毒事故的發(fā)生。

四、主要工作措施：

（一）加強(qiáng)特種設(shè)備的管理

對(duì)分包單位現(xiàn)有各類起重設(shè)備、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車，加大了管理力度，使項(xiàng)目部特種設(shè)備的管理上一個(gè)新的臺(tái)階。在雇用外部機(jī)械設(shè)備時(shí)，必須雇傭符合技術(shù)監(jiān)督局規(guī)定的特種設(shè)備，并簽訂安全協(xié)議后方可入場(chǎng)施工，否則后果由責(zé)任人承擔(dān)。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)安全管理

一是加強(qiáng)了施工用電的安全管理，所有施工線路的架設(shè)必須符合規(guī)范的要求。二是加強(qiáng)了起重作業(yè)安全管理，起重吊裝作業(yè)、要有專人指揮，起重指揮和司索工應(yīng)持證上崗。三是加強(qiáng)了高空作業(yè)安全管理，在墜落基點(diǎn)2米以上作業(yè)，作業(yè)人員都按規(guī)定系好安全帶或設(shè)防護(hù)裝置。四是落實(shí)了以“防觸電、防起重傷害、防高處墜物、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防坍塌、放火災(zāi)爆炸、防交通事故”為主的專項(xiàng)治理活動(dòng)，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)安全管理。

（三）加強(qiáng)外部施工隊(duì)伍的管理

1、進(jìn)一步強(qiáng)化了分包單位的管理。首先在選擇分包單位上，確保其安全資質(zhì)符合要求，安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗、安全設(shè)施齊全、安全生產(chǎn)資源充足到位。其次加強(qiáng)外雇人員進(jìn)場(chǎng)的培訓(xùn)教育，并及時(shí)與之簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》，落實(shí)層層安全技術(shù)交底制度，將分包單位的hse管理整體納入到項(xiàng)目部hse體系管理中來(lái)。

2、項(xiàng)目部對(duì)所聘用的分包單位，一律實(shí)行了市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，從源頭上把好隊(duì)伍選用關(guān)，依據(jù)津證【1997】68號(hào)文件規(guī)定及jgj59—99標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了施工管理。同時(shí)在分包單位合作隊(duì)伍中選派了專兼職安全監(jiān)督員，共同協(xié)作，搞好安全生產(chǎn)。

3、繼續(xù)推行《合作隊(duì)伍安全設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)證制度》。

對(duì)分包單位施工機(jī)械檢測(cè)情況、特種作業(yè)人員持證情況、安全防護(hù)情況、人員教育培訓(xùn)情況、安全崗位責(zé)任制及安全操作規(guī)程的制定情況進(jìn)行了驗(yàn)證，對(duì)未按法定程序簽定合同或不符合要求的施工隊(duì)伍禁止入場(chǎng)。

4、加強(qiáng)了施工項(xiàng)目安全技術(shù)交底、“兩書(shū)一表”的審批。對(duì)所有施工項(xiàng)目開(kāi)工前都進(jìn)行了安全技術(shù)交底，“兩書(shū)一表”上報(bào)到公司質(zhì)量安全環(huán)保部審批后實(shí)施。同時(shí)執(zhí)行了定期安全總結(jié)匯報(bào)制度，安全員每月將安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)反饋到質(zhì)量安全環(huán)保部。一年來(lái)共組織了安全技術(shù)交底54次。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)員工安全技能培訓(xùn)。

一是全面開(kāi)展了員工的自學(xué)活動(dòng)，發(fā)放員工的自學(xué)記錄本，做到人手一冊(cè)，讓員工認(rèn)真開(kāi)展自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程等，并認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

二是加強(qiáng)了分包單位的培訓(xùn)教育。所有分包單位進(jìn)場(chǎng)前，都進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育，并進(jìn)行考核?？己瞬缓细裾?，禁止上崗，以保證人員掌握一定的安全知識(shí)，杜絕安全事故的發(fā)生。

三是除檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施隱患外，還對(duì)管理人員和崗位操作人員學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行了檢查，對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考試，對(duì)于連續(xù)2次檢查考試不合格的，進(jìn)行下崗培訓(xùn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

在安全生產(chǎn)領(lǐng)域，我們必須繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。珍愛(ài)生命，關(guān)注安全。安全責(zé)任重于泰山。

我們污水深度處理廠項(xiàng)目部雖然在安全管理取得了好的成績(jī),但是離上級(jí)的要求還相差甚遠(yuǎn)。今后，我們還將繼續(xù)努力創(chuàng)新思維，樹(shù)立安全理念，建立安全體系，始終不愈的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針。把安全工作放在一切工作的首位，將安全工作重心前移，安全管理崗位下移，從安全工作實(shí)際出發(fā)，確保路橋污水深度處理廠項(xiàng)目部100%的完成年初制定的所有安全管理任務(wù)和安全責(zé)任目標(biāo)。

我的匯報(bào)到此結(jié)束，謝謝大家。

路橋市政二分公司(污水深度處理廠項(xiàng)目部)

符天貴

二○○七年六月二十二日

第三篇：污水深度處理廠項(xiàng)目部主任述職報(bào)告

污水深度處理廠項(xiàng)目部主任述職報(bào)

告

2007年本人作為路橋市政二分公司(污水深度處理廠項(xiàng)目部)安全設(shè)備管理部的負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體員工的共同努力下，經(jīng)過(guò)一年的努力奮戰(zhàn)，克服了種種困難，截止至12月30日，取得了較好的成績(jī)，以此同時(shí)，我們的安全管理工作也取得了不俗的成績(jī)，完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，安全合格率100%。實(shí)現(xiàn)了分公司年初制定的“四

個(gè)杜絕、四個(gè)為零、四個(gè)全面、一個(gè)確?！钡陌踩a(chǎn)計(jì)劃工作目標(biāo)。

一、全年本人親自對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理共開(kāi)展巡檢工作:

1、檢查施工機(jī)具、設(shè)備339臺(tái)次，查出安全隱患29臺(tái)次，限期監(jiān)督整改29臺(tái)次。

2、檢查人員1245人次,查出違章行為35人次,限期監(jiān)督整改35人次。

3、檢查臨時(shí)用電安全138次，查出違章用電9次,查出用電安全隱患28次，限期監(jiān)督整改37次。

4、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理138次，查出不符合項(xiàng)49項(xiàng)，限期監(jiān)督整改49項(xiàng)。

5、檢查食堂衛(wèi)生46次，查出不符合9項(xiàng)，限期監(jiān)督整改9項(xiàng)。

二、抓安全教育、抓隱患治理，抓“三違”行為

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)查找隱患，加強(qiáng)事故預(yù)防，并以雨季八防、水池防腐、框架磚墻砌筑、有限空間作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、特種設(shè)備管理為重點(diǎn)開(kāi)展安全檢查，有效地預(yù)防了各類安全事故的發(fā)生。

1、抓安全教育：組織了項(xiàng)目部員

工、分包隊(duì)伍施工人員49人進(jìn)行建筑工地安全知識(shí)動(dòng)畫(huà)視頻學(xué)習(xí)。

2、親自編寫(xiě)了污水深度處理廠項(xiàng)目部責(zé)任狀、hse崗位職責(zé),對(duì)項(xiàng)目部員工進(jìn)行了個(gè)人責(zé)任狀、hse崗位職責(zé)、危害因素識(shí)別、應(yīng)急措施知識(shí)摸底考試。經(jīng)過(guò)兩輪考試加深了項(xiàng)目部全體員工對(duì)本崗位責(zé)任狀、hse崗位職責(zé)、危害因素識(shí)別、應(yīng)急措施知識(shí)的熟悉與了解。

3、狠反“三違”行為

加大了“三違”行為的查處力度。發(fā)揮各級(jí)組織和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查作用，加大對(duì)“三違”現(xiàn)象查處的力度。狠抓隱患治理，確保各類隱患及時(shí)得到消除，防止了事故的發(fā)生。

全年共查處違章現(xiàn)象(人)12人次，開(kāi)hse安全管理罰款通知單2份,處罰金額達(dá)89500元。

三、抓好安全管理迎檢工作 1、2007共迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、專家的各類安全工作檢查88次。

2、迎接集團(tuán)公司的“三標(biāo)”復(fù)檢驗(yàn)

收，并順利通過(guò)了集團(tuán)公司的“三標(biāo)”考核驗(yàn)收。

四、2007本人主要抓的安全工作有以下幾個(gè)內(nèi)容：

1、組織全體員工積極進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)

為了提高全體員工的安全知識(shí)水平和響應(yīng)公司的開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，提高員工的職業(yè)健康/安全意識(shí)，項(xiàng)目部對(duì)所有新進(jìn)工地的員工都強(qiáng)制性的進(jìn)行三級(jí)安全教育和培訓(xùn)。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行安全知識(shí)教育活動(dòng)和講解危險(xiǎn)源的辨別等職業(yè)健康/安全知識(shí)，提高職工的安全和三個(gè)體系里的環(huán)境、職業(yè)健康/安全等認(rèn)識(shí)。在講課培訓(xùn)結(jié)束以后對(duì)受培訓(xùn)的員工進(jìn)行閉卷考試。由于大家對(duì)安全意識(shí)的重視，所以，所有的員工都順利的通過(guò)了考試。這為下一步在各個(gè)部門(mén)開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)打下了良好的基礎(chǔ)。根據(jù)公司的貫標(biāo)精神，我根據(jù)各個(gè)施工項(xiàng)目的工種特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，通知每個(gè)部門(mén)的每個(gè)成員都要認(rèn)真 的學(xué)習(xí)和理解直至掌握公司貫標(biāo)工作中與安全密切相關(guān)的危險(xiǎn)源辨識(shí)的條款，要求每個(gè)施工人員都要充分認(rèn)識(shí)到自身工作周圍的環(huán)境因素和存在的危險(xiǎn)源，以及如何去控制和避開(kāi)危險(xiǎn)源。這些要求不僅僅要員工能夠在施工中懂得辨識(shí)和避開(kāi)危險(xiǎn)源，而且在腦子里也要深深的牢記，做到脫口而出，有問(wèn)必答。在整個(gè)工地進(jìn)行的危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)中，經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司和公司安監(jiān)部門(mén)對(duì)各班組的隨機(jī)抽查，我們分公司的各個(gè)成員對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)活動(dòng)掌握得較為全面，不僅僅在隨意抽查中能夠有問(wèn)必答，隨問(wèn)隨答，而且在現(xiàn)場(chǎng)施工中也是同樣的做到了工完料盡場(chǎng)地清的“三清”工作，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備擺放整齊，干凈整潔。這些得到了集團(tuán)公司和公司安監(jiān)部門(mén)的一致好評(píng)。

2、全面開(kāi)展安全文明施工，創(chuàng)一流施工現(xiàn)場(chǎng)

我非常重視現(xiàn)場(chǎng)文明施工的情況，經(jīng)常深入到一線施工現(xiàn)場(chǎng)親自指導(dǎo)工

作。為了相關(guān)方提高安全文明施工的意識(shí)，和明確各班組的責(zé)任區(qū)域，我確定并劃分了各相關(guān)單位的安全文明施工責(zé)任區(qū)，明確區(qū)域并掛標(biāo)志牌，要求各相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)該區(qū)域施工的安全文明工作。并不定期的對(duì)各相關(guān)單位的施工責(zé)任區(qū)進(jìn)行抽查考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)情況進(jìn)行評(píng)分，評(píng)出優(yōu)劣相關(guān)單位后并加以獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。此舉提高了各相關(guān)單位的安全文明施工的積極性和責(zé)任心。實(shí)行獎(jiǎng)罰制度以后，由于責(zé)任落實(shí)到個(gè)人并且同經(jīng)濟(jì)掛鉤，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)顯得一片整潔。各相關(guān)單位都為了爭(zhēng)得優(yōu)秀單位而各自努力。

3、組織員工開(kāi)展了”六.五環(huán)境日”宣傳活動(dòng)

為了活躍本項(xiàng)目部“六.五環(huán)境日”的宣傳氣氛，營(yíng)造寬12全文查看

第四篇：污水深度處理廠項(xiàng)目部主任述職報(bào)告

2007年本人作為路橋市政二分公司(污水深度處理廠項(xiàng)目部)安全設(shè)備管理部的負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體員工的共同努力下，經(jīng)過(guò)一年的努力奮戰(zhàn)，克服了種種困難，截止至12月30日，取得了較好的成績(jī)，以此同時(shí)，我們的安全管理工作也取得了不俗的成績(jī)，完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，安全合格率100%。實(shí)現(xiàn)了分公司年初制定的“四

個(gè)杜絕、四個(gè)為零、四個(gè)全面、一個(gè)確?！钡陌踩a(chǎn)計(jì)劃工作目標(biāo)。

一、全年本人親自對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理共開(kāi)展巡檢工作:

1、檢查施工機(jī)具、設(shè)備339臺(tái)次，查出安全隱患29臺(tái)次，限期監(jiān)督整改29臺(tái)次。

2、檢查人員1245人次,查出違章行為35人次,限期監(jiān)督整改35人次。

3、檢查臨時(shí)用電安全138次，查出違章用電9次,查出用電安全隱患28次，限期監(jiān)督整改37次。

4、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理138次，查出不符合項(xiàng)49項(xiàng)，限期監(jiān)督整改49項(xiàng)。

5、檢查食堂衛(wèi)生46次，查出不符合9項(xiàng)，限期監(jiān)督整改9項(xiàng)。

二、抓安全教育、抓隱患治理，抓“三違”行為

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)查找隱患，加強(qiáng)事故預(yù)防，并以雨季八防、水池防腐、框架磚墻砌筑、有限空間作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、特種設(shè)備管理為重點(diǎn)開(kāi)展安全檢查，有效地預(yù)防了各類安全事故的發(fā)生。

1、抓安全教育：組織了項(xiàng)目部員工、分包隊(duì)伍施工人員49人進(jìn)行建筑工地安全知識(shí)動(dòng)畫(huà)視頻學(xué)習(xí)。

2、親自編寫(xiě)了污水深度處理廠項(xiàng)目部責(zé)任狀、hse崗位職責(zé),對(duì)項(xiàng)目部員工進(jìn)行了個(gè)人責(zé)任狀、hse崗位職責(zé)、危害因素識(shí)別、應(yīng)急措施知識(shí)摸底考試。經(jīng)過(guò)兩輪考試加深了項(xiàng)目部全體員工對(duì)本崗位責(zé)任狀、hse崗位職責(zé)、危害因素識(shí)別、應(yīng)急措施知識(shí)的熟悉與了解。

3、狠反“三違”行為

加大了“三違”行為的查處力度。發(fā)揮各級(jí)組織和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查作用，加大對(duì)“三違”現(xiàn)象查處的力度。狠抓隱患治理，確保各類隱患及時(shí)得到消除，防止了事故的發(fā)生。

全年共查處違章現(xiàn)象(人)12人次，開(kāi)hse安全管理罰款通知單2份,處罰金額達(dá)89500元。

三、抓好安全管理迎檢工作1、2007共迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、專家的各類安全工作檢查88次。

2、迎接集團(tuán)公司的“三標(biāo)”復(fù)檢驗(yàn)收，并順利通過(guò)了集團(tuán)公司的“三標(biāo)”考核驗(yàn)收。

四、2007本人主要抓的安全工作有以下幾個(gè)內(nèi)容：

1、組織全體員工積極進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)

為了提高全體員工的安全知識(shí)水平和響應(yīng)公司的開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，提高員工的職業(yè)健康/安全意識(shí)，項(xiàng)目部對(duì)所有新進(jìn)工地的員工都強(qiáng)制性的進(jìn)行三級(jí)安全教育和培訓(xùn)。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行安全知識(shí)教育活動(dòng)和講解危險(xiǎn)源的辨別等職業(yè)健康/安全知識(shí)，提高職工的安全和三個(gè)體系里的環(huán)境、職業(yè)健康/安全等認(rèn)識(shí)。在講課培訓(xùn)結(jié)束以后對(duì)受培訓(xùn)的員工進(jìn)行閉卷考試。由于大家對(duì)安全意識(shí)的重視，所以，所有的員工都順利的通過(guò)了考試。這為下一步在各個(gè)部門(mén)開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)打下了良好的基礎(chǔ)。根據(jù)公司的貫標(biāo)精神，我根據(jù)各個(gè)施工項(xiàng)目的工種特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，通知每個(gè)部門(mén)的每個(gè)成員都要認(rèn)真的學(xué)習(xí)和理解直至掌握公司貫標(biāo)工作中與安全密切相關(guān)的危險(xiǎn)源辨識(shí)的條款，要求每個(gè)施工人員都要充分認(rèn)識(shí)到自身工作周圍的環(huán)境因素和存在的危險(xiǎn)源，以及如何去控制和避開(kāi)危險(xiǎn)源。這些要求不僅僅要員工能夠在施工中懂得辨識(shí)和避開(kāi)危險(xiǎn)源，而且在腦子里也要深深的牢記，做到脫口而出，有問(wèn)必答。在整個(gè)工地進(jìn)行的危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)中，經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司和公司安監(jiān)部門(mén)對(duì)各班組的隨機(jī)抽查，我們分公司的各個(gè)成員對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)活動(dòng)掌握得較為全面，不僅僅在隨意抽查中能夠有問(wèn)必答，隨問(wèn)隨答，而且在現(xiàn)場(chǎng)施工中也是同樣的做到了工完料盡場(chǎng)地清的“三清”工作，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備擺放整齊，干凈整潔。這些得到了集團(tuán)公司和公司安監(jiān)部門(mén)的一致好評(píng)。

2、全面開(kāi)展安全文明施工，創(chuàng)一流施工現(xiàn)場(chǎng)

我非常重視現(xiàn)場(chǎng)文明施工的情況，經(jīng)常深入到一線施工現(xiàn)場(chǎng)親自指導(dǎo)工作。為了相關(guān)方提高安全文明施工的意識(shí)，和明確各班組的責(zé)任區(qū)域，我確定并劃分了各相關(guān)單位的安全文明施工責(zé)任區(qū)，明確區(qū)域并掛標(biāo)志牌，要求各相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)該區(qū)域施工的安全文明工作。并不定期的對(duì)各相關(guān)單位的施工責(zé)任區(qū)進(jìn)行抽查考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)情況進(jìn)行評(píng)分，評(píng)出優(yōu)劣相關(guān)單位后并加以獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。此舉提高了各相關(guān)單位的安全文明施工的積極性和責(zé)任心。實(shí)行獎(jiǎng)罰制度以后，由于責(zé)任落實(shí)到個(gè)人并且同經(jīng)濟(jì)掛鉤，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)顯得一片整潔。各相關(guān)單位都為了爭(zhēng)得優(yōu)秀單位而各自努力。

3、組織員工開(kāi)展了”六.五環(huán)境日”宣傳活動(dòng)

為了活躍本項(xiàng)目部“六.五環(huán)境日”的宣傳氣氛，營(yíng)造寬

第五篇：項(xiàng)目部安全工作匯報(bào)

安全工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家上午好！現(xiàn)就項(xiàng)目部安全管理工作，向各位作如下簡(jiǎn)要匯報(bào):

我項(xiàng)目部在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)布局時(shí)，就充分對(duì)照集團(tuán)的《導(dǎo)則》要求，結(jié)合創(chuàng)“標(biāo)化”要求，不論是設(shè)置所有圍墻、大門(mén)、“五牌一圖”、機(jī)械安全操作棚、樓道安全通道棚、主干道砼硬化、外架落腳地坪砼硬化、辦公區(qū)會(huì)議室布置、圍墻標(biāo)語(yǔ)、宣傳標(biāo)語(yǔ)、進(jìn)場(chǎng)須知牌、重大危險(xiǎn)源告知牌、警示標(biāo)牌、職工安全帽、工作服等，都做到統(tǒng)一、簡(jiǎn)潔、明了。

較好地配合勞務(wù)公司，搞好進(jìn)場(chǎng)人員的身份證復(fù)印登記工作，采用定期和不定期的時(shí)間，通過(guò)民工學(xué)校、安全宣傳教育、安全技術(shù)交底、安全知識(shí)試卷考試等形式，努力開(kāi)展“三級(jí)安全教育”活動(dòng)，逐步提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，尤其是自我保護(hù)意識(shí)的不斷提高。

從責(zé)任上進(jìn)行分解，項(xiàng)目部及時(shí)與各工種班組長(zhǎng)簽訂了“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”、“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”、“項(xiàng)目治安保衛(wèi)消防安全管理責(zé)任書(shū)”、“關(guān)于發(fā)生突發(fā)安全事故的責(zé)任協(xié)議書(shū)”，明確各自的責(zé)任。

搞好安全管理工作，首先要得到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)。就民工學(xué)校授課來(lái)說(shuō)，經(jīng)理多次給各大工種作業(yè)人員，進(jìn)行安全教育等方面的授課，促使項(xiàng)目安全教育活動(dòng)的展開(kāi)。黃經(jīng)理等項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)等實(shí)地巡查，并與管理人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行溝通，指導(dǎo)施工安全和工程施工；在工程各階段適時(shí)召集管理人員和班組長(zhǎng)會(huì)議，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，既總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出問(wèn)題，又提出必須整改的措施；對(duì)安全員、施工員提出針對(duì)設(shè)置安全設(shè)施的要求，及時(shí)審批投入資金，布置材料部門(mén)及時(shí)采購(gòu)，從而確保施工安全。

在施工主體階段，分別在施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)主要醒目處，各設(shè)置了一處宣傳櫥窗，適時(shí)張貼有關(guān)安全要求、安全知識(shí)和生活常識(shí)及報(bào)紙等內(nèi)容；特別是在去年夏天高溫季節(jié)來(lái)臨前，在現(xiàn)場(chǎng)的1#和3#大門(mén)顯要處，各設(shè)置

了一處茶水亭，每天免費(fèi)為員工提供茶水；在去年7月19日，成功地為集團(tuán)工會(huì)舉辦了“送安全、送清涼、送健康、送歡樂(lè)”高溫慰問(wèn)啟動(dòng)儀式暨文藝演出提供活動(dòng)場(chǎng)地；針對(duì)去年夏天連續(xù)高溫，在現(xiàn)場(chǎng)1#和3#值班室設(shè)置藥箱，配置常用藥品的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部再次購(gòu)買(mǎi)了壹仟盒的防暑藥品，發(fā)放到每個(gè)員工手上，進(jìn)行預(yù)防。同時(shí)，在集體宿舍等周圍適時(shí)噴灑殺蟲(chóng)劑；在食堂餐廳民工就餐時(shí)，免費(fèi)為民工供應(yīng)菜湯，多方做好防暑降溫工作，得到了廣大民工們的好評(píng)。

根據(jù)集團(tuán)和公司的要求，積極努力開(kāi)展 “安全年”和“安康杯”活動(dòng)。在去年7月中旬，把管理人員與班組作業(yè)人員集中起來(lái)，進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽答題卡的答題。

對(duì)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)就位使用前，組織有關(guān)人員進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)檢查驗(yàn)收，并在安全操作棚內(nèi)掛設(shè)了操作規(guī)程牌和安全警示標(biāo)志牌，起對(duì)照、遵守、警示作用。且在使用過(guò)程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)如：攪拌機(jī)鋼絲繩斷股、毛刺時(shí)，即與班組長(zhǎng)溝通，購(gòu)買(mǎi)新的標(biāo)準(zhǔn)鋼絲繩，進(jìn)行及時(shí)更換。

在大型機(jī)械安裝后，堅(jiān)決做到要在主管部門(mén)檢測(cè)合格，取得檢測(cè)合格牌后才能使用。并及時(shí)核對(duì)有特殊操作證的人員進(jìn)行大型機(jī)械的操作。同時(shí)，經(jīng)常性地督促租賃方，做好日常的檢查維修保養(yǎng)工作。有數(shù)臺(tái)塔吊等更換了起重鋼絲繩和起重掛鉤的保險(xiǎn)卡，以確保大型機(jī)械的正常、安全使用。

在大型機(jī)械和外架搭拆，包括安全防護(hù)棚搭拆時(shí)，安全員與樓號(hào)分管施工員分別在場(chǎng)監(jiān)督。在搭拆過(guò)程中，在搭拆區(qū)域設(shè)置警戒線，不讓非搭拆人員進(jìn)入搭拆區(qū)域。在施工升降機(jī)、物料提升機(jī)，小高層的臨時(shí)懸空型鋼料臺(tái)，多層樓號(hào)的鋼管料臺(tái)的使用同時(shí)，在物體醒目處掛設(shè)和張貼限載牌，進(jìn)行告知。并要求操作者和使用者，嚴(yán)格執(zhí)行限載要求，并作為平時(shí)巡查的重點(diǎn)之一，加以督查。

在砼吊斗使用前和使用過(guò)程中，進(jìn)行督查。如在主體未開(kāi)始時(shí)，當(dāng)時(shí)的13只砼吊斗進(jìn)場(chǎng)后，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩每端繩卡只有2只時(shí)，即與材料部門(mén)溝

通，購(gòu)買(mǎi)繩卡，使用前設(shè)置好。當(dāng)砼吊斗使用一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩保護(hù)圈裝置破損后，容易造成鋼絲繩磨損時(shí)，及時(shí)要求材料部門(mén)購(gòu)買(mǎi)新的鋼絲繩和繩卡，進(jìn)行及時(shí)更換。并在砼吊斗兩側(cè)設(shè)置把手，便于操作者安全把扶，在閘料小斗與砼吊斗處設(shè)置鐵鏈，以防閘料小斗脫落傷人。

向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報(bào)安全管理工作，只是一時(shí)的，但安全管理工作是長(zhǎng)期的。而搞好安全管理工作，更重要的是要得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各方的大力支持、指導(dǎo)、配合，離開(kāi)了就一事無(wú)成。因此，懇請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)、同事，對(duì)我們的工作提出寶貴的意見(jiàn)，以便往后工作更好地改進(jìn)。

謝謝大家！

XXX項(xiàng)目部

2011年4月12日