第一篇：項目部工作匯報

湖南省第四工程有限公司

南縣人民醫(yī)院門急診大樓工作匯報

湖南省第四工程有限公司南縣人民醫(yī)院門急診大樓工程是由湖南省第四有限公司承建的工程，總建筑面積為14023㎡，計劃投資2500萬元。工程結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為地上6層，地下1層。本工程于2010年10月22日正式開工建設(shè)，計劃于2011年5月15日竣工驗收并交付使用。開工已來，已完成工程主體結(jié)構(gòu)的澆筑工程，正在進行墻體的砌筑工程?，F(xiàn)將開工已來的工作總結(jié)如下：

一、開工以來的工作總結(jié)

（一）抓好項目部建設(shè)管理工作

1、完善項目機構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們組建了湖南省第四工程有限公司南縣人民醫(yī)院門急診大樓工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為建工爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好日、周、月工作計劃，并召開項目部專業(yè)會議，項目經(jīng)理親自對工作進行部署，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到人，一級抓一級，層層抓落實。

3、做好工作追蹤管好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。理工作。每次布置完工作之后，項目部都落實專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做

4、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時督促業(yè)主按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

（二）加強施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關(guān)鍵，在施工中，我們嚴(yán)格按照集團公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責(zé)任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前處于樁基施工階段，現(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

質(zhì)量控制上，我們從4M1E（即人、材料、機械、施工方法、環(huán)境等）5個影響工程質(zhì)量的因素入手，認真抓好質(zhì)量控制工作。

一是認真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實際，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅決執(zhí)行“三檢”工程質(zhì)量制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進行復(fù)檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。

三是抓好機械的管理工作。施工機械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是在施工方法上，嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范進行施工。在每項工作開展前，先召集有關(guān)人員研究，由總工對施工管理人員進行進行技術(shù)交底，再由施工員對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。

五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和環(huán)境，讓大家開開心心地上班，安安心心地工作。

2、認真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是成立安全管理機構(gòu)。項目部成立了由項目經(jīng)理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

二是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗，受教育職工達50人次。同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《落地式腳手架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等10多個安全方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、加強對投資方面的控制。

人、材料和機械是影響工程成本的3個主要因素，在投資控制上，一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進場。在材料供應(yīng)商的選擇上，認真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名網(wǎng)，聯(lián)系方式，要貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應(yīng)商；在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價廉；在材料使用上，對材料實行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃、項目經(jīng)理審批、領(lǐng)用人簽字登記等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，認真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象；二是加強對人的成本管理。在施工中，我們經(jīng)常督促管理人員熟悉圖紙，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝進行作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護，并做好維修記錄，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4、加強對工程進度的控制。

在進度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟地進行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，堅持寫好施工日志，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進行。

二、存在問題

三、下一步工作計劃

1、調(diào)整充實項目部。

2、及時調(diào)整施工進度。

3、全力做好質(zhì)量管理工作。

4、認真做好安全生產(chǎn)管理工作。

5、認真抓好成本控制工作。

6、抓好工程信息管理工作。

7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

湖南省第四工程有限公司

南縣人民醫(yī)院門急診大樓工程項目部二O一1年10月27日

第二篇：項目部工作匯報材料

xx項目部二零一零年工作匯報材料

尊敬的董事長閣下、集團領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！今天非常榮幸地坐在集團公司工程板塊的總結(jié)會上。代表蘭州項目部向大家做工作匯報。

蘭州項目部在董事長的直接關(guān)懷下,于二零一零年三月下旬正

式組建并開始運作。自二零一零年四月二十五日正式動土施工到二零一零年十二月二十三日全面封頂。歷經(jīng)二百四十多個晝夜奮戰(zhàn)將地下兩層、地上三十三層的XXXXX經(jīng)濟適用住房XXXX3#、5#兩幢高層建筑如期完成主體階段的全面施工.累計完成產(chǎn)值約XXXX萬元。通過XXXX質(zhì)量檢測中心檢測，主體質(zhì)量達到XXXX優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過XXXX質(zhì)量環(huán)境監(jiān)督中心的評定，主體階段施工被評定為A級XX文明施工工地。這些成績的取得，使項目部全體成員感受最深的是主要得益于集團公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，得益于集團公司成熟管理經(jīng)驗的應(yīng)用，得益于集團公司理念的正確引導(dǎo)，得益于董事長針對XX項目特點提出的“快樂工作，快樂生活”工作概念的貫徹，得益于項目部團隊作用的充分發(fā)揮，使XX項目在階段性管理過程中有了逐步的提升。

一、在團隊建設(shè)方面，建立簡潔有效的組織構(gòu)架，全力打造“狼性”團隊。從項目成立之初，XX項目部在集團公司總體部署下明確了構(gòu)建項目組織機構(gòu)的思路。一是機構(gòu)精練高效；二是分工明確責(zé)任到人，責(zé)權(quán)對等，充分授權(quán)；三是相互溝通，民主決策，齊抓共管，減少管理盲區(qū)；四是鞏固團隊意識，挖掘團隊潛能，忠誠于項目團隊，1

忠誠于集團公司，服從于集團領(lǐng)導(dǎo)。XX項目部在人員最高峰時期由15名管理人員組成。設(shè)項目負責(zé)人1名、執(zhí)行經(jīng)理兼技術(shù)負責(zé)人1名、施工主工長兼棟號長1名、質(zhì)量員兼棟號長1名、技術(shù)員兼施工員1名，材料負責(zé)人1名、庫管1名、水電技術(shù)員兼施工員1名、資料員1名、試驗員1名、出納兼辦公室主管1名、后勤管理員1名、門衛(wèi)2名、食堂廚師1名。根據(jù)工程的進度和集團公司的總體安排，目前項目人員精簡至12名。按照對項目安全、質(zhì)量、進度、成本、文明施工等幾大目標(biāo)的具體細化和特點，對每一個崗位給予針對性的分工和授權(quán)。對每次人員的變化都有分工和協(xié)作的調(diào)整。分工不分家，小事多溝通，大事多商量，充分提高全體成員的工作積極性和主動性。從技術(shù)到生產(chǎn)，從生產(chǎn)到質(zhì)量，從質(zhì)量到安全，從安全到成本，每一項大的決策和采購都會在發(fā)生之前做好充分協(xié)商與討論。使工作始終具有前瞻性、預(yù)見性和民主性。眾人拾柴火焰高，團結(jié)就是力量。在幾次大的階段性變化、供應(yīng)商調(diào)整過程中，兄弟們至始至終站在集團公司利益這一邊，保持著對集團企業(yè)的絕對忠誠。

二、全面動員，科學(xué)管理，確保文明施工、工期、質(zhì)量、安全和成本五大目標(biāo)的實現(xiàn)。項目部始終堅持文明施工服從工期、工期服從質(zhì)量、質(zhì)量服從安全，一切圍繞項目成本的原則，最終保證項目的利潤回報。由集團公司XX項目部承建的XXXXXXⅡ標(biāo)段X#、X#樓工程地處小區(qū)建設(shè)的最里端，道路交通、材料管理、現(xiàn)場布置和企業(yè)VI形象展現(xiàn)十分困難。加上整個小區(qū)六座高塔群塔作業(yè)更是把現(xiàn)場分隔得相當(dāng)零碎。面對XX文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求和每周不

少于2-3次的業(yè)主及主要單位檢查，項目部經(jīng)過充分討論和商議，確定了保證“兩場一線兩區(qū)”即保證鋼筋料場、木工料場、中間共用干道線和作業(yè)區(qū)、生活區(qū)整潔有效，局部點綴的應(yīng)對方案。采取對管理人員和作業(yè)人員統(tǒng)一制式著裝和佩戴安全帽，自制現(xiàn)場灑水小推車和作業(yè)面煙灰桶、沿干道線布置VI形象彩噴和六牌一圖，對作業(yè)區(qū)做到日完日清，即每日工完料清場地凈的落實檢查，對所有架桿統(tǒng)一刷漆，對安全網(wǎng)顏色統(tǒng)一規(guī)定，對成品砼護角板統(tǒng)一制作成黑黃相間的警示格紋，對出入通道口統(tǒng)一制作提示牌，對工人宿舍、食堂、衛(wèi)生間、洗漱間進行檢查打分等一系列辦法保證了xx文明施工工地的目標(biāo)實現(xiàn)。

時間就是效益，時間就是金錢。在施工準(zhǔn)備階段，項目部針對項目特點編制了具有實際指導(dǎo)施工意義的施工組織設(shè)計，確定了二零一零年六月十五日±0.000平口、二零一零年十二月三十日主體封頂和二零一一年十月三十日工程竣工的三階段工期目標(biāo)。但由于多方面的原因，±0.000如期平口的目標(biāo)未能實現(xiàn)。經(jīng)過對該期間存問題的原因分析和總結(jié)，立即加強了生產(chǎn)管理和綜合管理、勞務(wù)管理的協(xié)調(diào)。啟動全員參與生產(chǎn)管理機制，所有管理人員輪流值夜班，取消原定的作息時間表，恢復(fù)周會制度、專題會議制度。x#、x#樓流水作業(yè)、工序交接井然有序。月計劃、周計劃、日計劃不間斷抓落實，見實效。使主體工程在七層之后全面加速，十月份完成兩棟樓各八層，平均不到四天一層，刷新了XXXX工程建設(shè)的進度記錄。在十一月下旬，天氣突然轉(zhuǎn)冷，受兄弟標(biāo)段年前不能封頂可能提前放假的傳言影響，工人情緒稍有波動。項目部在第一時間打出“大干七十天，安全生產(chǎn)保證質(zhì)量，確保主體全面如期順利封頂”的橫幅宣傳，穩(wěn)定了軍心，克服一次次寒流帶來的多重困難，再一次掀起搶工期熱潮。最終，使二零一零年十二月三十日主體封頂?shù)哪繕?biāo)得以提前一周實現(xiàn)。

細節(jié)決定成敗、質(zhì)量成就未來。項目部按照集團公司的質(zhì)量方針，針對XX之有效的質(zhì)量管理措施和實施方案。人、機、料、法、環(huán)，是影響工程的五大要素。作業(yè)工人靠管理、機械設(shè)備靠操作、物料質(zhì)量靠把關(guān)、方法工藝靠傳授、施工環(huán)境靠營造，其核心是人。從原材料到半成品，成品到成品保護；從作業(yè)質(zhì)量、工序質(zhì)量到成品質(zhì)量；從檢驗批、分項工程到分部工程；從加工制作，綁扎安裝到工程隱蔽，每一個環(huán)節(jié)都是由諸多的細節(jié)組成，把握每一個細節(jié)的核心還是人。從施工準(zhǔn)備一直到主體封頂，項目部果斷打破劃塊式的傳統(tǒng)管理框框，實施交叉管理。質(zhì)量技術(shù)人員參與材料采購全過程的質(zhì)量把關(guān)，材料管理人員參與材料及半成品的加工制作過程監(jiān)督，生產(chǎn)施工人員參與技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核，形成環(huán)環(huán)相扣，節(jié)節(jié)把關(guān)的細節(jié)管理機制和全員全過程質(zhì)量管理體系。在二零一零年十一月中旬基礎(chǔ)及十層以下主體工程順利通過XXXX質(zhì)量檢測中心檢測，并達到XXXXXX工程評定標(biāo)準(zhǔn)，階段性實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。

安全重于泰山，生命高于一切。安全工作始終是項目工作的重中之重，由項目負責(zé)人親自主抓，由項目專職安全員具體負責(zé)。從基坑防護、塔吊安裝、爬架搭拆、臨電臨水、消防防火到各分項分部工程

施工，先后編制專項安全技術(shù)方案二十份，編制《安全施工組織設(shè)計》1份。先后開展安全教育、班前教育、專題安全會議、安全生產(chǎn)技術(shù)交底達上百次。形成安全生產(chǎn)日記達百頁，安全處罰和警告數(shù)十次，停工整頓外爬架安全隱患72小時，排除安全隱患60多人次，預(yù)防和規(guī)避安全風(fēng)險20多次，安排工人和管理人員舉行安全事故演練一次，緊急救援和消防演練一次。項目部始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，群防群治”的安全生產(chǎn)方針，不間斷學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)技能取得了一定的成果，確?！皞鍪鹿事蕿榱?，輕傷事故發(fā)生率為零” 的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

涓涓流水，匯川成河。項目成本的組成名目繁多，龐大而又復(fù)雜。做好成本控制是項目部所有工作開展的頭等要事。實現(xiàn)項目利潤回報的最大化是項目部工作的最終目標(biāo)。首先在原材料采購方面，始終堅持集團公司確立的“在價格同等的條件下采購質(zhì)量最好的，在質(zhì)量同等條件下采購價格最低的，在質(zhì)量、價格都相同的條件下采購付款對我們最有利的”采購原則，遵守“大宗采購經(jīng)項目部集體討論后匯報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，再上報董事長批示后采購，零星材料貨比三家”的采購流程，恪守“做人第一，不徇私情，維護企業(yè)利益和聲譽”的廉潔自律，做到公開、透明、相互監(jiān)督。xx項目部今年共發(fā)生材料采購合同近X份，其中鋼材產(chǎn)生合同X宗，均報公司審批和備案，零星采購XX起，其中XX%以上均為市場最低價。其次，在專業(yè)分包項目發(fā)包上，年前共發(fā)生防水、土方、噴錨等三宗合同，均報公司進行審批和確定，價格透明公開，基本為同行業(yè)XX市場最低價。第三，在材料節(jié)約方面。其一，項目部執(zhí)行了嚴(yán)格的庫管收發(fā)制度，邊角料廢料回收處理登記入賬制度，先后處理廢舊鋼材XX噸，均為在現(xiàn)場過稱。其二，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，先后采用新型止水螺桿技術(shù)、直螺紋連接技術(shù)、SB-BET自粘防水技術(shù)、內(nèi)架支撐筏板鋼筋綁扎工藝、爬升式外架技術(shù)等，直接節(jié)約螺桿報廢近XT、節(jié)約預(yù)埋鋼筋XXT、筏板馬鐙筋近XT、鋼筋搭接近XXT、地下室外墻處理所需砂漿近XXm3。技術(shù)創(chuàng)新節(jié)約直接成本XX余萬元。其三，按照圖紙計算計劃鋼材XXXX噸，實際采購XXXX噸。合理運用規(guī)范規(guī)定，減少箍筋數(shù)量及彎頭、搭接長度共節(jié)約鋼材近百噸，鋼筋損耗在XX%以內(nèi)。第四，在項目管理費用上，前期由于各種原因花銷較大，后期及時進行思路調(diào)整，逐步降低了業(yè)務(wù)招待費、辦公費、生活福利費等各種開支。第五，在工期、質(zhì)量、安全文明施工等隱形成本上，除了正常的極個別質(zhì)量通病需要修補而發(fā)生的成本外，其他隱形成本均控制在零以內(nèi)。第六，在工程變更和簽證方面，先后按照項目部意見對基礎(chǔ)，樓層構(gòu)造柱、消防箱、砼屋面花架預(yù)埋件做了直接導(dǎo)致工程量增加的變更X余份，合同外簽證XX份。預(yù)計導(dǎo)致的工程量增加近XX余萬元。第七，在資金管理方面，每月二十五日準(zhǔn)時上報當(dāng)月完成工程進度款，先后已申請XXXX萬元。按合同支付XXXX萬元。申請返還履約保證金XXX萬元。所有到賬資金均在每月向集團公司申請資金使用計劃，嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，所有費用均向公司領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，從不先斬后奏。整個項目上賬目清晰，收支平衡無偏差。

但是，項目管理因時因地而有所不同，同時也存在著很多不足之處。在今年的管理中，比如還存在前期管理不夠順暢，工程月報未能及時上報，勞務(wù)合同簽訂滯后，分工管理依然有盲點等問題?？晌覀兿嘈旁诩瘓F公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，明年XX項目在裝飾裝修安裝階段會更加百倍努力。確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。加強合同管理，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，全面提升項目管理水平，爭取以最小的成本實現(xiàn)項目利潤回報的最大化。

謝謝大家！

xx項目部

二零一一年元月十八日

第三篇：項目部工作匯報

省道101線南江縣段災(zāi)后重建工程B標(biāo)段項目部

工作匯報

自6月1日開工以來，我部工作在監(jiān)理組、業(yè)主的正確指導(dǎo)和幫助下；特別是業(yè)主征地拆遷工作來得很及時，工程進展非常順利?，F(xiàn)將我部工作情況匯報如下：

一． 項目部管理人員以落實，主要人員名單已上報正在批審中；

二． 內(nèi)業(yè)資料：

1、已上報總體開工報告及K1+880中橋分項開工報告；

2、復(fù)測資料正在整理之中（部分導(dǎo)線點尚未復(fù)測結(jié)束）；

三． 現(xiàn)場已完工程量：

1、完成路基清表 :7000㎡；

2、完成路基挖土石方 :8500 m3；

3、K1+880中橋正施工2號墩樁基開挖；

4、修便道500米。

四． 安全：

1、對施工現(xiàn)場已設(shè)安全標(biāo)牌；

2、對K0+800—K1+155段路基施工，以落實進行交通安全管制工作；

3、在K1+880小橋施工范圍已設(shè)安全圍欄，讓行人不能隨便進入施工現(xiàn)場，確保場內(nèi)的施工安全；

五． 下一步工作計劃：

1、增加路基土石方爆破隊到5個隊；

2、組織石料開采隊進場；

3、爭取本月底全部打通K2+000—K2+900段施工便道；

4、力爭本旬完成路基土石方開挖1萬立方米，橋梁樁基孔開挖15米。

重慶皇華建設(shè)（集團）有限公司

S101線南江縣過境公路災(zāi)后恢復(fù)重建B標(biāo)段項目部2007年7月 23日

第四篇：項目部工作匯報

篇一：項目部工作匯報材料 xx項目部二零一零年工作匯報材料 尊敬的董事長閣下、集團領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！今天非常榮幸地坐在集團公司工程板塊的總結(jié)會上。代表蘭州項目部向大家做工作匯報。

蘭州項目部在董事長的直接關(guān)懷下,于二零一零年三月下旬正

式組建并開始運作。自二零一零年四月二十五日正式動土施工到二零一零年十二月二十三日全面封頂。歷經(jīng)二百四十多個晝夜奮戰(zhàn)將地下兩層、地上三十三層的xxxxx經(jīng)濟適用住房xxxx3#、5#兩幢高層建筑如期完成主體階段的全面施工.累計完成產(chǎn)值約xxxx萬元。通過xxxx質(zhì)量檢測中心檢測，主體質(zhì)量達到xxxx優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過xxxx質(zhì)量環(huán)境監(jiān)督中心的評定，主體階段施工被評定為a級xx文明施工工地。這些成績的取得，使項目部全體成員感受最深的是主要得益于集團公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，得益于集團公司成熟管理經(jīng)驗的應(yīng)用，得益于集團公司理念的正確引導(dǎo)，得益于董事長針對xx項目特點提出的“快樂工作，快樂生活”工作概念的貫徹，得益于項目部團隊作用的充分發(fā)揮，使xx項目在階段性管理過程中有了逐步的提升。

一、在團隊建設(shè)方面，建立簡潔有效的組織構(gòu)架，全力打造“狼性”團隊。從項目成立之初，xx項目部在集團公司總體部署下明確了構(gòu)建項目組織機構(gòu)的思路。一是機構(gòu)精練高效；二是分工明確責(zé)任到人，責(zé)權(quán)對等，充分授權(quán)；三是相互溝通，民主決策，齊抓共管，減少管理盲區(qū)；四是鞏固團隊意識，挖掘團隊潛能，忠誠于項目團隊，忠誠于集團公司，服從于集團領(lǐng)導(dǎo)。xx項目部在人員最高峰時期由15名管理人員組成。設(shè)項目負責(zé)人1名、執(zhí)行經(jīng)理兼技術(shù)負責(zé)人1名、施工主工長兼棟號長1名、質(zhì)量員兼棟號長1名、技術(shù)員兼施工員1名，材料負責(zé)人1名、庫管1名、水電技術(shù)員兼施工員1名、資料員1名、試驗員1名、出納兼辦公室主管1名、后勤管理員1名、門衛(wèi)2名、食堂廚師1名。根據(jù)工程的進度和集團公司的總體安排，目前項目人員精簡至12名。按照對項目安全、質(zhì)量、進度、成本、文明施工等幾大目標(biāo)的具體細化和特點，對每一個崗位給予針對性的分工和授權(quán)。對每次人員的變化都有分工和協(xié)作的調(diào)整。分工不分家，小事多溝通，大事多商量，充分提高全體成員的工作積極性和主動性。從技術(shù)到生產(chǎn)，從生產(chǎn)到質(zhì)量，從質(zhì)量到安全，從安全到成本，每一項大的決策和采購都會在發(fā)生之前做好充分協(xié)商與討論。使工作始終具有前瞻性、預(yù)見性和民主性。眾人拾柴火焰高，團結(jié)就是力量。在幾次大的階段性變化、供應(yīng)商調(diào)整過程中，兄弟們至始至終站在集團公司利益這一邊，保持著對集團企業(yè)的絕對忠誠。

二、全面動員，科學(xué)管理，確保文明施工、工期、質(zhì)量、安全和成本五大目標(biāo)的實現(xiàn)。項目部始終堅持文明施工服從工期、工期服從質(zhì)量、質(zhì)量服從安全，一切圍繞項目成本的原則，最終保證項目的利潤回報。由集團公司xx項目部承建的xxxxxxⅱ標(biāo)段x#、x#樓工程地處小區(qū)建設(shè)的最里端，道路交通、材料管理、現(xiàn)場布置和企業(yè)vi形象展現(xiàn)十分困難。加上整個小區(qū)六座高塔群塔作業(yè)更是把現(xiàn)場分隔得相當(dāng)零碎。面對xx文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求和每周不少于2-3次的業(yè)主及主要單位檢查，項目部經(jīng)過充分討論和商議，確定了保證“兩場一線兩區(qū)”即保證鋼筋料場、木工料場、中間共用干道線和作業(yè)區(qū)、生活區(qū)整潔有效，局部點綴的應(yīng)對方案。采取對管理人員和作業(yè)人員統(tǒng)一制式著裝和佩戴安全帽，自制現(xiàn)場灑水小推車和作業(yè)面煙灰桶、沿干道線布置vi形象彩噴和六牌一圖，對作業(yè)區(qū)做到日完日清，即每日工完料清場地凈的落實檢查，對所有架桿統(tǒng)一刷漆，對安全網(wǎng)顏色統(tǒng)一規(guī)定，對成品砼護角板統(tǒng)一制作成黑黃相間的警示格紋，對出入通道口統(tǒng)一制作提示牌，對工人宿舍、食堂、衛(wèi)生間、洗漱間進行檢查打分等一系列辦法保證了xx文明施工工地的目標(biāo)實現(xiàn)。

時間就是效益，時間就是金錢。在施工準(zhǔn)備階段，項目部針對項目特點編制了具有實際指導(dǎo)施工意義的施工組織設(shè)計，確定了二零一零年六月十五日±0.000平口、二零一零年十二月三十日主體封頂和二零一一年十月三十日工程竣工的三階段工期目標(biāo)。但由于多方面的原因，±0.000如期平口的目標(biāo)未能實現(xiàn)。經(jīng)過對該期間存問題的原因分析和總結(jié)，立即加強了生產(chǎn)管理和綜合管理、勞務(wù)管理的協(xié)調(diào)。啟動全員參與生產(chǎn)管理機制，所有管理人員輪流值夜班，取消原定的作息時間表，恢復(fù)周會制度、專題會議制度。x#、x#樓流水作業(yè)、工序交接井然有序。月計劃、周計劃、日計劃不間斷抓落實，見實效。使主體工程在七層之后全面加速，十月份完成兩棟樓各八層，平均不到四天一層，刷新了xxxx工程建設(shè)的進度記錄。在十一月下旬，天氣突然轉(zhuǎn)冷，受兄弟標(biāo)段年前不能封頂可能提前放假的傳言影響，工人情緒稍有波動。項目部在第一時間打出“大干七十天，安全生產(chǎn)保證質(zhì)量，確保主體全面如期順利封頂”的橫幅宣傳，穩(wěn)定了軍心，克服一次次寒流帶來的多重困難，再一次掀起搶工期熱潮。最終，使二零一零年十二月三十日主體封頂?shù)哪繕?biāo)得以提前一周實現(xiàn)。

細節(jié)決定成敗、質(zhì)量成就未來。項目部按照集團公司的質(zhì)量方針，針對xx之有效的質(zhì)量管理措施和實施方案。人、機、料、法、環(huán)，是影響工程的五大要素。作業(yè)工人靠管理、機械設(shè)備靠操作、物料質(zhì)量靠把關(guān)、方法工藝靠傳授、施工環(huán)境靠營造，其核心是人。從原材料到半成品，成品到成品保護；從作業(yè)質(zhì)量、工序質(zhì)量到成品質(zhì)量；從檢驗批、分項工程到分部工程；從加工制作，綁扎安裝到工程隱蔽，每一個環(huán)節(jié)都是由諸多的細節(jié)組成，把握每一個細節(jié)的核心還是人。從施工準(zhǔn)備一直到主體封頂，項目部果斷打破劃塊式的傳統(tǒng)管理框框，實施交叉管理。質(zhì)量技術(shù)人員參與材料采購全過程的質(zhì)量把關(guān)，材料管理人員參與材料及半成品的加工制作過程監(jiān)督，生產(chǎn)施工人員參與技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核，形成環(huán)環(huán)相扣，節(jié)節(jié)把關(guān)的細節(jié)管理機制和全員全過程質(zhì)量管理體系。在二零一零年十一月中旬基礎(chǔ)及十層以下主體工程順利通過xxxx質(zhì)量檢測中心檢測，并達到xxxxxx工程評定標(biāo)準(zhǔn)，階段性實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。

安全重于泰山，生命高于一切。安全工作始終是項目工作的重中之重，由項目負責(zé)人親自主抓，由項目專職安全員具體負責(zé)。從基坑防護、塔吊安裝、爬架搭拆、臨電臨水、消防防火到各分項分部工程施工，先后編制專項安全技術(shù)方案二十份，編制《安全施工組織設(shè)計》1份。先后開展安全教育、班前教育、專題安全會議、安全生產(chǎn)技術(shù)交底達上百次。形成安全生產(chǎn)日記達百頁，安全處罰和警告數(shù)十次，停工整頓外爬架安全隱患72小時，排除安全隱患60多人次，預(yù)防和規(guī)避安全風(fēng)險20多次，安排工人和管理人員舉行安全事故演練一次，緊急救援和消防演練一次。項目部始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，群防群治”的安全生產(chǎn)方針，不間斷學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)技能取得了一定的成果，確保“傷亡事故率為零，輕傷事故發(fā)生率為零” 的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

涓涓流水，匯川成河。項目成本的組成名目繁多，龐大而又復(fù)雜。做好成本控制是項目部所有工作開展的頭等要事。實現(xiàn)項目利潤回報的最大化是項目部工作的最終目標(biāo)。首先在原材料采購方面，始終堅持集團公司確立的“在價格同等的條件下采購質(zhì)量最好的，在質(zhì)量同等條件下采購價格最低的，在質(zhì)量、價格都相同的條件下采購付款對我們最有利的”采購原則，遵守“大宗采購經(jīng)項目部集體討論后匯報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，再上報董事長批示后采購，零星材料貨比三家”的采購流程，恪守“做人第一，不徇私情，維護企業(yè)利益和聲譽”的廉潔自律，做到公開、透明、相互監(jiān)督。xx項目部今年共發(fā)生材料采購合同近x份，其中鋼材產(chǎn)生合同x宗，均報公司審批和備案，零星采購xx起，其中xx%以上均為市場最低價。其次，在專業(yè)分包項目發(fā)包上，年前共發(fā)生防水、土方、噴錨等三宗合同，均報公司進行審批和確定，價格透明公開，基本為同行業(yè)xx市場最低價。第三，篇二：工程項目工作匯報 xxxxxx新建工程

x合同段2010年上半年

工 作 匯 報

xxxxxxx公司 xxxxxx項目經(jīng)理部

二o一o年七月一日2011年，在總公司和分公司的正確引領(lǐng)下，在甲方及監(jiān)理單位的全體努力下，我項目部針對施工全年計劃和施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管控，做了大量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了2011年項目工程施工管理的各項任務(wù)。現(xiàn)將我項目部2011年的施工管理及安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析匯報如下：

一、工程概況

長湖景苑二期(標(biāo)ⅲ)工程位于南寧市長湖路13號，建設(shè)單位為廣西長湖房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司。該工程使用功能為商住樓。地下二層，地上三棟32層商住樓，用地面積4860.48m2，總建筑面積83487.62 m2，其中住宅建筑面積55709.23 m2，商業(yè)建筑面積14367.19 m2，地下室車庫面積13411.2 m2。建筑高度為99m。結(jié)構(gòu)類型為框支剪力墻結(jié)構(gòu)，地下室層高4.5米，一至三層裙樓層5高米，其它層高為2.9米。本工程抗震等級為6度抗震設(shè)防；地下室為人防地下室按核六級設(shè)防。設(shè)計標(biāo)高±0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高77.05m。設(shè)計合理使用年限50年，屋面防水等級為二級。

合同造價：8129.2656萬元，合同工期900天。

二、各項工作完成情況（1）現(xiàn)場施工管理

自2011年1月20日正式開工至今，歷時10個多月時間，為了保證圓滿地履行合約完成項目任務(wù)，我項目部對施工進行了周密的策劃: 首先，從公司抽調(diào)了精干的管理干部和專業(yè)施工管理人員。施工高峰期有高級管理和專業(yè)施工管理人員8名，見習(xí)施工員8名，確保了項目現(xiàn)場的有效管理，進而有效控制項目安全、質(zhì)量、成本！

其次，強化管理。公司均已通過iso9000質(zhì)量、iso18000安全和iso14000環(huán)境體系認證，我項目部從一開始便嚴(yán)格按照質(zhì)量、安全和環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)進行程序化的管理。我部在執(zhí)行公司的全套管理程序文件的基礎(chǔ)上，針對本項目的特點我們一共編制了各個專用體系文件，用以指導(dǎo)我部的實際現(xiàn)場管理，并且得到了有效地運行，取得一定效果！

第三、施工計劃科學(xué)周密。由項目技術(shù)負責(zé)人對各個施工階段進行編制專項施工計劃，各種計劃做到有人負責(zé)層層落實，有目標(biāo)性、時間性和針對性。

（2）工程生產(chǎn)及進度控制：項目開工以來，我部嚴(yán)格按照合同的工期要求，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與勞務(wù)公司簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我部根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃并分別上報公司、甲方，從而對整個工程生產(chǎn)進行有效的控制管理。施工初期，由于項目可用場地較小，材料堆放存在一定難度。對此，項目部經(jīng)全面部署及多方溝通協(xié)調(diào)，從而保證了施工要求。

在分包隊伍進場施工后，根據(jù)合同的要求，我部制定全面的施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。

至2011年11月底，我部完成產(chǎn)值如下：

1、至2011年11月底完成計價6251.4240萬元，占合同造價8129.2656萬元的76.90％；完成計劃量25634369元的76.87％。

3、具體完成情況如下：（1）、基礎(chǔ)工程

①土石方開挖26000m3，利用土方回填等完成21000m3； ②完成出口端a匝道護肩墻及a、d匝道骨架護坡60%； ③完成路面碎石墊層、水泥穩(wěn)定層、路面工程5000m2； ④排水工程完成85%。（2）、主體工程①8#樓：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、進口段k7+540-k7+586共計356米，累計完成1736米； ②9#樓：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、進口段k7+540-k7+586共計356米，累計完成1736米； ③10#樓：（含防水分項、預(yù)埋件等）：自2010年1月至6月完成k7+800—k8+300，半年完成500m，累計完成1580m；（3）工程質(zhì)量情況：

1、自項目開工日起，我部成立以項目副經(jīng)理為組長、技術(shù)負責(zé)人為副組長，各施工段主要管理人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實施質(zhì)量管理責(zé)任制。從開工第一天起抓質(zhì)量、從第一道工序起抓質(zhì)量，做到分口把關(guān)，層層包保。

2、實行質(zhì)量獎罰制度：白贈禮負責(zé)質(zhì)量管理制度，責(zé)任明確到人，實行質(zhì)量一票否決制，確保各分項工程達到優(yōu)良。各級質(zhì)檢人員和部門負責(zé)各管理工程范圍的質(zhì)量，一級對一級負責(zé)，白贈禮負責(zé)項工程質(zhì)量獎罰條例，實行重獎重罰，做到獎罰嚴(yán)明。

3、嚴(yán)格控制建筑材料，杜絕原材料未檢先用、邊檢邊用，所有材料經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用，對不合格材料堅決拒絕進場。截至2011年11月底原材料抽檢情況：砂試驗檢測71組，合格71組，合格率100％；碎石試驗檢測63組，合格63組，合格率100％；水泥試驗檢測64組，合格64組，合格率100％；鋼材試驗檢測32組，合格32組，合格率100％；特材試驗檢測23組，合格23組，合格率100％；砂漿試塊試驗檢測184組，合格184組，合格率100％，混凝土試塊試驗檢測1130組，合格1123組，合格率99.38％。

4、嚴(yán)格按照施工程序進行施工，控制結(jié)構(gòu)物質(zhì)量，做到內(nèi)實外美。項目行三級質(zhì)量管理體系。在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個檢測環(huán)節(jié)分別實施檢測任務(wù)，認真實施貫徹國家質(zhì)量規(guī)范要求及公司章程，主動接受監(jiān)理單位的監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始自終密切配合、嚴(yán)格服從。（4）工程安全情況：

根據(jù)《建筑項工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，及工地安全管理的實際需要，配備一名專職安全管理人員，各施工班組配備不脫產(chǎn)的兼職安全員。我部在安全生產(chǎn)管理上的工作如下：

（一）、施工安全生產(chǎn)形勢今年，在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下，我項目部安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，良好運轉(zhuǎn)。截至12月1日，本項目部沒有發(fā)生任何重大安全事故。

（二）、施工安全主要工作情況

今年，我項目部緊緊圍繞公司關(guān)于安全工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊進行進場安全教育，從思想和觀念上充分認識安全生產(chǎn)的重要性，要求各施工安全的認識統(tǒng)一到總公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項施工。2011全年，我項目部主要突出抓好以下幾個方面工作： 一是抓現(xiàn)場防火

1、嚴(yán)禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。

2、現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。凡是對重點部位（庫房、木工加工區(qū)域等）配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無患。二是抓安全生產(chǎn)

（一）、施工機械作業(yè)安全要求

1、所有施工設(shè)備及機具使用時必須由專人負責(zé)進行檢查和維修，確保狀況良好。

2、操作人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力。

3、操作人員應(yīng)按機械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負荷運轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機械帶故障作業(yè)。

4、機械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時，應(yīng)選擇安全地點，并將帶負荷的部件放松，并設(shè)有制動、防滑措施。

5、必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，不得在運轉(zhuǎn)過程中進行維修、保養(yǎng)、調(diào)整。

6、在埋有電纜、管道的地點作業(yè)時，施工前必須在地面設(shè)立安全警示標(biāo)志，并制訂相應(yīng)的施工安全措施，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。

7、危險地段作業(yè)時，應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，并設(shè)專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過時。施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。

（二）、施工作業(yè)安全要求

1、工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品，安全員必須要戴安全員袖章。

2、施工現(xiàn)場用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故。篇三：項目部工作總結(jié)

項目部工作總結(jié) 光陰荏苒，時光流逝，時間在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，完成了潛口游客集散中心裝飾項目、潛口游客集散中心道口建設(shè)項目、蜀源徽州農(nóng)舍裝飾項目等。在建的巖寺古鎮(zhèn)青年旅社項目也已處于施工收尾階段，古鎮(zhèn)商業(yè)中心項目、南山巷3#項目、陳培一藝術(shù)博物館、農(nóng)耕館項目也已完成相應(yīng)步驟，同時施工準(zhǔn)備階段項目有：潛口一級游客集散中心五星級公廁項目已完成效果圖制作，現(xiàn)正在施工圖和工程量清單制作中。生態(tài)停車場擴建項目、潛口一級游客集散中心景區(qū)標(biāo)識標(biāo)牌制作項目也處于施工準(zhǔn)備階段。回首這段時間，我們先后經(jīng)歷了項目初審、項目立項、評審、圖紙審查等等一系列準(zhǔn)備工作，經(jīng)歷了施工中日常進度、質(zhì)量、安全的各個環(huán)節(jié)監(jiān)管，經(jīng)歷了竣工后驗收的種種工作。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時嚴(yán)格要求自己，在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實。為工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下方面對工作進行總結(jié)：

一、施工進度管理：

為了合理地加快項目進度，我們要求施工單位進場后對整個施工過程編制相應(yīng)的施工進度總計劃交與監(jiān)理和我方進行審核，要求施工單位嚴(yán)格按審核后的進度計劃展開布置施工。同時我們在進度計劃實施過程中進行比對檢查，如有進度滯后情況，對滯后的工序進行原因分析，排除問題，并同監(jiān)理方一同要求施工單位采取加班、增派勞動力等措施追趕進度，保證合同中進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、施工質(zhì)量管理：

首先對進場的材料（包括成品、半成品材料）要求監(jiān)理進行檢查驗收，對不符合質(zhì)量要求的材料一律清退出場。施工中的各道工序勤于檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題立即要求施工單位返工整改。對于重點工序如防水、砼澆筑、進出水管的敷設(shè)安裝，施工完畢后要求施工單位對其進行閉水試驗、打壓試驗等措施進行測試，杜絕后期產(chǎn)生漏水破損整修。

三、施工安全管理：

堅決預(yù)防杜絕一切安全事故的發(fā)生。開工前要求施工單位對各個班組積極進行安全教育和安全交底，確立現(xiàn)場安全負責(zé)人。施工過程中對臨時接電用電私拉亂接、機械使用、安全防護、預(yù)防火災(zāi)等幾個方面時刻進行檢查，重點對容易產(chǎn)生的安全隱患進行預(yù)防提醒。

四、投資費用管理： 施工圖設(shè)計完成后，在工程量清單編制過程中要求其編制單位必須嚴(yán)格按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做到實事求是，編制完成對其進行二次審核。在施工過程中在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，盡可能地降低投資費用，通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟和管理措施達到預(yù)定目標(biāo)，盡量避免不必要的簽證。如有必須的簽證，對簽證的內(nèi)容嚴(yán)格進行審核，以節(jié)約為本，以事實為依據(jù)。在工程款申請時必須按雙方合同規(guī)定進行支付。下一步將重點做好如下幾個方面的工作：

一、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范勤加學(xué)習(xí)，不斷進行知識更新。抓住現(xiàn)有具體實踐的有利時機，盡快提高自己。

二、認真抓好成本控制工作，盡量避免浪費和返工現(xiàn)象，為降低工程成本、創(chuàng)造最佳效益做出貢獻。全力做好質(zhì)量管理工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，樹立起公司品牌。認真做好安全生產(chǎn)管理工作。我們將按照安全文明施工的要求，以安全第一，預(yù)防為主為工作重點，認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強對施工人員的安全教育和管理，嚴(yán)杜絕安全事故的發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)場實踐，合理劃分施工工序，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，加快施工進度，確保工程盡早竣工。

三、在今后的工作中，一旦任務(wù)確定后，就應(yīng)進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，做到有備無患、科學(xué)銜接。繼續(xù)保持和協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，以誠相待，把調(diào)和關(guān)系作為一個課題研究好，不能讓他們成為我們的難題，要讓他們?yōu)槲覀兎?wù)，以期達到我們的目的。總之，項目部全體員工要一如既往，團結(jié)一致、繼續(xù)奮斗，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項任務(wù)。

第五篇：項目部工作匯報

浙江省財政廳票據(jù)管理中心等

業(yè)務(wù)用房及停車庫建設(shè)工程項目部

工作匯報

浙江省財政廳票據(jù)管理中心等業(yè)務(wù)用房及停車庫建設(shè)工程作為浙江省政府本重點建設(shè)項目之一，總建筑面積為6388㎡，計劃投資2300萬元。工程結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為地上6層，地下1層。本工程于2010年10月23日正式開工建設(shè)，計劃于2011年8月23日竣工驗收并交付使用。開工已來，已完成工程樁114根，圍護樁90根，水泥攪拌樁8200m，高壓旋噴樁5根。現(xiàn)將開工已來的工作總結(jié)如下：

一、開工以來的工作總結(jié)

（一）抓好項目部建設(shè)管理工作

1、完善項目機構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們組建了浙江省財政廳票據(jù)管理中心等業(yè)務(wù)用房建設(shè)工程工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為建工爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好日、周、月工作計劃，并召開項目部專業(yè)會議，項目經(jīng)理親自對工作進行部署，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到人，一級抓一級，層層抓落實。

3、做好工作追蹤管理工作。每次布置完工作之后，項目部都落實專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。

4、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時督促業(yè)主按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

（二）加強施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關(guān)鍵，在施工中，我們嚴(yán)格按照集團公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責(zé)任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排

施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前處于樁基施工階段，現(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

質(zhì)量控制上，我們從4M1E（即人、材料、機械、施工方法、環(huán)境等）5個影響工程質(zhì)量的因素入手，認真抓好質(zhì)量控制工作。

一是認真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實際，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅決執(zhí)行“三檢”工程質(zhì)量制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進行復(fù)檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。

三是抓好機械的管理工作。施工機械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是在施工方法上，嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范進行施工。在每項工作開展前，先召集有關(guān)人員研究，由總工對施工管理人員進行進行技術(shù)交底，再由施工員對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。

五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和環(huán)境，讓大家開開心心地上班，安安心心地工作。

2、認真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是成立安全管理機構(gòu)。項目部成立了由項目經(jīng)理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

二是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗，受教育職工達50人次。同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《落地式腳手架專

項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等10多個安全方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、加強對投資方面的控制。

人、材料和機械是影響工程成本的3個主要因素，在投資控制上，一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進場。在材料供應(yīng)商的選擇上，認真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名網(wǎng)，聯(lián)系方式，要貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應(yīng)商；在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價廉；在材料使用上，對材料實行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃、項目經(jīng)理審批、領(lǐng)用人簽字登記等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，認真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象；二是加強對人的成本管理。在施工中，我們經(jīng)常督促管理人員熟悉圖紙，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝進行作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護，并做好維修記錄，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4、加強對工程進度的控制。

在進度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟地進行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，堅持寫好施工日志，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進行。

二、存在問題

1、業(yè)主前期拆遷工作及補償問題沒有解決。屢次遭到住戶于曉光堵截大門，延緩了施工進度。

三、下一步工作計劃

1、調(diào)整充實項目部。

2、及時調(diào)整施工進度。

3、全力做好質(zhì)量管理工作。

4、認真做好安全生產(chǎn)管理工作。

5、認真抓好成本控制工作。

6、抓好工程信息管理工作。

7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

浙江省財政廳票據(jù)管理中心等 業(yè)務(wù)用房及停車可建設(shè)工程項目部 二O一O年十二月一十三日