第一篇：后勤服務(wù)中心安全管理轉(zhuǎn)型工作匯報(bào)

后勤服務(wù)中心安全管理轉(zhuǎn)型工作匯報(bào)

一、推進(jìn)安全管理轉(zhuǎn)型，配合百日安全生產(chǎn)活動(dòng)

5月份，后勤服務(wù)中心把推進(jìn)安全管理轉(zhuǎn)型和保證安全生產(chǎn)作為工作重點(diǎn)。一方面對職工進(jìn)行了職業(yè)技能和職業(yè)道德培訓(xùn)，從思想上提高職工安全意識。另一方面繼續(xù)推進(jìn)安全管理轉(zhuǎn)型工作，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)程措施，明確班組安全責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，排查、整改安全隱患。同時(shí)，做好安全管理轉(zhuǎn)型宣傳工作，教育職工轉(zhuǎn)變認(rèn)識，安心工作，珍惜崗位。確保了全月安全生產(chǎn)無事故，積極配合了礦百日安全生產(chǎn)活動(dòng)的開展。

二、安全管理轉(zhuǎn)型會議召開情況 1、5月15日，針對分口檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，召開了一次分口安全管理轉(zhuǎn)型會議。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令相關(guān)單位限期整改，并令責(zé)任人重新學(xué)習(xí)安全管理轉(zhuǎn)型四項(xiàng)工作具體內(nèi)容。此外，會議進(jìn)一步修訂、完善了口內(nèi)自主反“三違“制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化考評細(xì)則。要求各單位在自評、互評的過程中保持客觀謹(jǐn)慎、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度。確保安全管理轉(zhuǎn)型工作順利開展。

2、召開隊(duì)內(nèi)自查自糾會議，針對自查自評打分過程存在不真實(shí)現(xiàn)象，提出整改意見。要求分管領(lǐng)導(dǎo)參與自查考評，嚴(yán)格監(jiān)督。同時(shí)要求各班組參考管理轉(zhuǎn)型相關(guān)文件，進(jìn)一步完善、齊全各項(xiàng)制度細(xì)則。

三、扎實(shí)開展“六自主”工作

1、規(guī)范班前會、班后會的召開，嚴(yán)格按照“六必講”要求落實(shí)到位。利用班前、班后會對職工進(jìn)行安全技能和職業(yè)道德教育，提高職工安全操作能力、自?；ケＲ庾R。提醒職工珍惜崗位、愛惜生命。此外還組織職工班前學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高了職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

2、繼續(xù)扎實(shí)開展安全教育培訓(xùn)“五個(gè)一”工作。5月份全中心參學(xué)人數(shù)為162人，參學(xué)率達(dá)97.6%，參考率97.6%，及格率達(dá)96.4%，優(yōu)秀率達(dá)72.3%。其中滿分人數(shù)為12人，不及格2人。嚴(yán)格兌現(xiàn)考試獎(jiǎng)罰，做到公平、公正、公開。

3、做好職工愛崗敬業(yè)教育和“兩規(guī)范”的學(xué)習(xí)工作。一是結(jié)合“優(yōu)組”工作，講責(zé)任，講形勢，教育職工認(rèn)清集團(tuán)公司發(fā)展形勢，安心工作，珍惜崗位，愛崗敬業(yè)；二是組織好“兩規(guī)范”的學(xué)習(xí)、抽查工作，利用班前會指導(dǎo)職工熟練掌握“兩規(guī)范”，同時(shí)對不同崗位、不同班次的職工進(jìn)行了“一日一題”和“兩規(guī)范”的抽查工作，被抽查人員全部能回答出所考問內(nèi)容。

4、自主抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

①在抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，重點(diǎn)是做好機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理，提前做好汛期設(shè)備檢修，增強(qiáng)職工責(zé)任意識和服務(wù)意識教育，特別做好茶水站外來工的責(zé)任意識教育。繼續(xù)對4個(gè)專業(yè)組進(jìn)行《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化及自主管理考評細(xì)則》的自查自糾工作，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化要求。

②深化開展“文明窗口及文明泵站競賽”活動(dòng)，每周四進(jìn)行全面檢查、評比，對存在的問題提出整改意見，下達(dá)整改通知，逾期不整改，追究班長責(zé)任。

5、自主抓“十個(gè)統(tǒng)一”，自主反“三違”

①按時(shí)召開班前班后會。培訓(xùn)結(jié)束后各班組織召開班前會，并進(jìn)行派活、互聯(lián)保簽字以及由隊(duì)值班人員進(jìn)行審閱班前會記錄情況。

②制定自主反“三違”制度和臺帳，落實(shí)責(zé)任，由各班班長負(fù)責(zé)查“三違”、反“三違”。到目前沒有嚴(yán)重“三違”人員。

③規(guī)范管理，加大了檢查、督查力度，嚴(yán)格查處十種低級錯(cuò)誤，杜絕“三慣”做法，確保安全生產(chǎn)。

后勤服務(wù)中心 二00七年六月四日

第二篇：安全管理轉(zhuǎn)型工作匯報(bào)6月

安全管理轉(zhuǎn)型工作匯報(bào)

一、深入職工，穩(wěn)定思想，實(shí)現(xiàn)安全月

6月份，后勤服務(wù)中心以“優(yōu)組”工作為重點(diǎn)，繼續(xù)深入開展安全管理轉(zhuǎn)型工作。以“優(yōu)組”工作為切入點(diǎn)對職工進(jìn)行職業(yè)道德教育，教育職工提高服務(wù)意識，學(xué)習(xí)專業(yè)本領(lǐng)，珍惜工作崗位，做好安全防護(hù)，保證生產(chǎn)安全。同時(shí)深入職工群眾，了解職工思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，穩(wěn)定思想，確保實(shí)現(xiàn)安全月

二、安全管理轉(zhuǎn)型會議召開情況

1、認(rèn)真組織開展自查自糾工作。按照相關(guān)文件要求，依據(jù)安全管理轉(zhuǎn)型考評細(xì)則，對各班組的管理轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行了月度評估，檢查中發(fā)現(xiàn)，仍有個(gè)別班組工作安排不到位，制度措施執(zhí)行過程走過場，班前會召開不及時(shí)、不規(guī)范。針對查出的問題，給責(zé)任班組下發(fā)了整改通知，限期整改，進(jìn)一步完善了管理轉(zhuǎn)型工作。2、6月21日，后勤服務(wù)中心安全管理轉(zhuǎn)型成員就自查自糾中存在的問題，以及半年來管理轉(zhuǎn)型工作的開展情況，召開了一次專題會議。會議充分肯定了管理轉(zhuǎn)型工作取得的成績，有力的增強(qiáng)了班隊(duì)長專業(yè)化管理水平，規(guī)范了職工的安全操作行為，提高了職工職業(yè)道德水平等等。但是也存在著一些問題，如工作安排不到位，工作過急造成職工誤解等，對此總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)整改，為下半年的工作做好基礎(chǔ)。

三、結(jié)合安全月活動(dòng)，深化“六自主”管理工作

1、為促進(jìn)6月安全月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，后勤中心以“一日一題”學(xué)習(xí)和班前會為平臺，學(xué)習(xí)了后勤服務(wù)中心十種低級錯(cuò)誤表現(xiàn)

行為，嚴(yán)格病事假審批制度和班隊(duì)自主管理的相關(guān)內(nèi)容，參學(xué)人數(shù)157人，參學(xué)率98.13%，參考率98.13%，及格率100%，優(yōu)秀率達(dá)81.52%，其中滿分12人。通過學(xué)習(xí)提高職工安全技能，增強(qiáng)安全意識，圓滿的實(shí)現(xiàn)了安全月無“三違”，無微傷以上事故發(fā)生。

2、以“優(yōu)組”工作的開展為契機(jī)，做好職業(yè)道德教育和“兩規(guī)范”的學(xué)習(xí)?！皟?yōu)組”工作的正式開展，給職工帶來一種無形的壓力，以此為基礎(chǔ)，一方面穩(wěn)定職工情緒，教育職工塌實(shí)工作，另一方面抓住時(shí)機(jī)對職工進(jìn)行職業(yè)道德教育，教育職工愛崗敬業(yè)，增長本事，站好班、守好崗，適應(yīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展。同時(shí)組織“兩規(guī)范”的學(xué)習(xí)和抽查工作，對不同崗位、不同班次的職工進(jìn)行了“一日一題”、“兩規(guī)范”的抽考，每次抽查人數(shù)不少于職工總數(shù)的20%，被抽人員全部能回答出所考查內(nèi)容。

3、規(guī)范班前會。招待食堂劃歸后一定程度上打亂了食堂的工作秩序，導(dǎo)致班前會召開不正常，針對這一問題，分管副職親自盯班前會，規(guī)范班前會，嚴(yán)格按“六自主”要求召開班前會。目前全隊(duì)各班組班前會召開、審閱情況正常，互聯(lián)保簽字無一人漏簽、拒簽或代簽。

4、完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化考評細(xì)則，提高標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化水平(1)本月份進(jìn)一步完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化考評細(xì)則，將“兩規(guī)范”動(dòng)態(tài)考問情況、節(jié)支降耗及文明創(chuàng)建工作正式納入考核范圍，并制定相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)。

(2)繼續(xù)開展“文明窗口及文明泵站競賽”評比活動(dòng)。通過每周四的例行檢查和值班人員不定期檢查，對參賽班組打分，并在骨干會

議上進(jìn)行通報(bào)，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，下發(fā)整改通知，限期執(zhí)行。

(3)加強(qiáng)機(jī)電排污設(shè)備的檢修、維護(hù)，保證汛期正常排澇，保護(hù)礦井安全。做好井口茶水站人員責(zé)任心教育，給下井職工準(zhǔn)備干凈、衛(wèi)生、適口的茶水。加強(qiáng)食堂勞動(dòng)紀(jì)律管理，增強(qiáng)責(zé)任心，消除“三慣”思想，嚴(yán)格按程序操作，對肉菜必須清洗干凈后加工，為職工提供衛(wèi)生可口的飯菜。

(4)在礦工會的支持配合下，本著公平、公正的原則，制定了07年下半年后勤服務(wù)中心全員勞動(dòng)競賽制度和考評細(xì)則，做到全面詳細(xì)。

5、自主抓“十個(gè)統(tǒng)一”、反“三違”。重點(diǎn)加強(qiáng)班前會、班后會監(jiān)督檢查以及職工服務(wù)行為教育，對班前派活、互聯(lián)保責(zé)任，互聯(lián)保簽字以及值班人員現(xiàn)場檢查落實(shí)班前、班后會內(nèi)容等情況進(jìn)行綜合考察。健全自主反“三違”制度和臺帳，具體實(shí)施由各班班長負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)審閱。進(jìn)一步排查、整改低級錯(cuò)誤和管理不良行為，杜絕“三慣”做法，確保崗位安全生產(chǎn)工作的良性發(fā)展。

孫秀廷 后勤服務(wù)中心

2007.7.1

第三篇：安全管理轉(zhuǎn)型工作匯報(bào)7月

安全管理轉(zhuǎn)型工作匯報(bào)

一、深入職工，穩(wěn)定思想,做好雨季防澇

7月份，后勤服務(wù)中心繼續(xù)以“優(yōu)組”工作為重點(diǎn)，繼續(xù)深入開展安全管理轉(zhuǎn)型工作。以“優(yōu)組”工作為切入點(diǎn)對職工進(jìn)行職業(yè)道德教育，教育職工提高服務(wù)意識，學(xué)習(xí)專業(yè)本領(lǐng)，珍惜工作崗位，做好安全防護(hù)，保證生產(chǎn)安全，加強(qiáng)排污凈化班職工技能培訓(xùn)，確保雨季排澇正常。同時(shí)深入職工群眾，了解職工思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，穩(wěn)定思想。利用班前會教育職工了解企業(yè)發(fā)展趨勢，正確對待管理轉(zhuǎn)型每步工作計(jì)劃。

二、安全管理轉(zhuǎn)型會議召開情況

1、認(rèn)真組織開展自查自糾工作。按照相關(guān)文件要求，依據(jù)安全管理轉(zhuǎn)型考評細(xì)則，對各班組的管理轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行了月度評估考核，檢查中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別班組班前會召開不及時(shí)、不規(guī)范，會議精神傳達(dá)不夠及時(shí)或傳達(dá)不夠詳實(shí)，針對查出的問題，給責(zé)任班組下發(fā)了整改通知，限期整改，推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型工作順利開展。2、7月24日，后勤服務(wù)中心安全管理轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組成員就自查自糾中存在的問題，以及整改計(jì)劃的具體實(shí)施召開了一次專題會議。會議要求各班班長增長管理水平，發(fā)揮創(chuàng)新精神，充分利用班前會對職工進(jìn)行職業(yè)道德教育、職業(yè)技能教育等。增強(qiáng)班隊(duì)長專業(yè)化水平，以技術(shù)服人，以新理念管人，以淮南礦業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化教育人、引導(dǎo)人。進(jìn)一步規(guī)范職工的安全操作行為，提高自律自強(qiáng)意識，實(shí)現(xiàn)班隊(duì)自主管理。

三、深化“六自主”管理工作

1、為做到安全生產(chǎn)無事故，后勤中心以“一日一題”學(xué)習(xí)和班前會為平臺，學(xué)習(xí)了夏季防暑知識，中暑癥狀，中暑急救措施等知識，明確各班組安全工作重點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。后勤服務(wù)中心7月份參學(xué)人數(shù)160人，參學(xué)率99.41%，參考率100%，及格率100%，其中95分以上人數(shù)為141人，優(yōu)秀率達(dá)88.12%，滿分12人。通過學(xué)習(xí)提高職工對夏季防暑的認(rèn)識，增強(qiáng)安全意識，了解本崗位的安全工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全月的安全生產(chǎn)計(jì)劃。

2、以“優(yōu)組”工作的造成的思想波動(dòng)尚未平息，所以本月思想工作繼續(xù)以做好職工職業(yè)道德教育和“兩規(guī)范”的學(xué)習(xí)?！皟?yōu)組”工作的開展，給職工造成了很大的思想波動(dòng)，以此為基礎(chǔ)，一方面穩(wěn)定職工情緒，教育職工塌實(shí)工作，另一方面抓住時(shí)機(jī)對職工進(jìn)行職業(yè)道德教育，教育職工愛崗敬業(yè)，增長本事，站好班、守好崗，適應(yīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展，只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷增長本事才能不被淘汰。同時(shí)組織“兩規(guī)范”的學(xué)習(xí)和抽查工作，對不同崗位、不同班次的職工進(jìn)行了“一日一題”、“兩規(guī)范”的抽考，每次抽查人數(shù)不少于職工總數(shù)的20%，被抽人員全部能回答出所考查內(nèi)容。

3、完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化考評細(xì)則，提高標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化水平(1)進(jìn)一步完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化考評細(xì)則，嚴(yán)格依據(jù)考評細(xì)則對各班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化工作進(jìn)行測評，對于不達(dá)標(biāo)的班組予以適當(dāng)懲罰。

(2)繼續(xù)開展“文明窗口及文明泵站競賽”評比活動(dòng)。通過每周四的例行檢查和值班人員不定期檢查，對參賽班組打分，并在骨干會議上進(jìn)行通報(bào)，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，下發(fā)整改通知，限期執(zhí)行。

(3)加強(qiáng)機(jī)電排污設(shè)備的檢修、維護(hù)，對雨水泵站、泥河泵站的老舊設(shè)備進(jìn)行更換，并定期試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證汛期正常排澇，保護(hù)礦井安全。做好井口茶水站人員責(zé)任心教育，加強(qiáng)勞保穿戴管理。給下井職工準(zhǔn)備干凈、衛(wèi)生、適口的茶水。加強(qiáng)食堂勞動(dòng)紀(jì)律管理，增強(qiáng)責(zé)任心，消除“三慣”思想，嚴(yán)格按程序操作，對肉菜必須清洗干凈后加工，為職工提供衛(wèi)生可口的飯菜。

(4)為更好的實(shí)現(xiàn)班隊(duì)專業(yè)水平，對班級管理人員進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)對調(diào)整后的工作情況進(jìn)行監(jiān)督，對職工進(jìn)行教育，穩(wěn)定思想，確保管理人員調(diào)整不給日常工作帶來影響。

5、自主抓“十個(gè)統(tǒng)一”、反“三違”。重點(diǎn)加強(qiáng)班前會、班后會監(jiān)督檢查以及職工服務(wù)行為教育，對班前派活、互聯(lián)保責(zé)任，互聯(lián)保簽字以及值班人員現(xiàn)場檢查落實(shí)班前、班后會內(nèi)容等情況進(jìn)行綜合考察。健全自主反“三違”制度和臺帳，具體實(shí)施由各班班長負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)審閱。進(jìn)一步排查、整改低級錯(cuò)誤和管理不良行為，杜絕“三慣”做法，確保崗位安全生產(chǎn)工作的良性發(fā)展。

后勤服務(wù)中心

2007.8.3

第四篇：后勤管理工作匯報(bào)

醍醐中心學(xué)校后勤管理工作匯報(bào)

學(xué)校一切工作是為了孩子，后勤一切工作是為教學(xué)當(dāng)好先行，為教學(xué)第一線服好務(wù)。我校后勤工作在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下，不斷提高辦學(xué)效益，優(yōu)化服務(wù)機(jī)制，提高管理水平。改善辦學(xué)條件，增強(qiáng)保障能力，促進(jìn)學(xué)校健康良好的發(fā)展。現(xiàn)就我校后勤管理情況予以匯報(bào)：

一、學(xué)校基本情況

位于鐵鐮山之巔，大浴河之畔，108國道家毗鄰的醍醐中心學(xué)校始建于1925年，迄今已有86年的歷史，學(xué)?，F(xiàn)我教職工46人，學(xué)生414人，是一所農(nóng)村公辦六年制寄宿制學(xué)校。近年來，學(xué)校始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革為動(dòng)力，以“教學(xué)是中心，質(zhì)量是核心，全面發(fā)展是根本”為宗旨，秉承“以人為本，和諧發(fā)展”的教育理念，堅(jiān)持“為了一切學(xué)生、一切為了學(xué)生、為了學(xué)生的一切”的辦學(xué)目標(biāo)，深化教育改革，強(qiáng)化學(xué)校管理，唱響質(zhì)量主旋律，促進(jìn)了師生的共同成長，學(xué)校各項(xiàng)工作持續(xù)、健康發(fā)展，曾被市教育局評為“依法治教示范?！?，被縣委縣政府評為“社會滿意的學(xué)?！保逃到y(tǒng)“文明單位”，被縣教育局評為“全面工作先進(jìn)集體”、“教育教學(xué)質(zhì)量總評先進(jìn)單位”、“關(guān)教工作先進(jìn)集體”，被鎮(zhèn)黨委評為“支持鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)”先進(jìn)單位，連續(xù)多年初考位居全縣農(nóng)村學(xué)校前茅。

學(xué)校后勤工作能緊緊圍繞教育教學(xué)工作開展各項(xiàng)活動(dòng)，牢固樹立“后勤不后，用心服務(wù)”的思想，把師生、家長的合理需求作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，力求把各項(xiàng)工作做到實(shí)處，落實(shí)到位，提高后勤工作的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到家長放心，師生滿意的效果，促進(jìn)學(xué)校健康發(fā)展。

實(shí)踐告訴我們，后勤工作也是學(xué)校工作的支柱之一，在落實(shí)培養(yǎng)目標(biāo)方面起著舉足輕重的作用，是與學(xué)校教育工作相互依存，相互促進(jìn)的統(tǒng)一體，只有后勤服務(wù)到位，才能保障其它各項(xiàng)工作的順利開展。

二、蛋奶工程實(shí)施

蛋奶工程是我省在義務(wù)教育階段實(shí)施的營養(yǎng)餐工程，是一項(xiàng)提高

人才培養(yǎng)素質(zhì)的重要舉措，是惠及千家萬戶的一項(xiàng)民心工程，我校是全縣第二批實(shí)施蛋奶工程的試點(diǎn)學(xué)校之一，自工程實(shí)施以來，學(xué)校積極行動(dòng)，嚴(yán)密部署，扎實(shí)落實(shí)，成立了以張校長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，分工負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任，制定了從接收、貯藏到加工、發(fā)放的一系列管理制度和實(shí)施辦法，突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等。

學(xué)?，F(xiàn)有占地16平方米的蛋奶庫房一間，室內(nèi)通風(fēng)透氣，保持常溫，地面鋪設(shè)地板革，蛋奶存放于專用的塑料架上，并配有空調(diào)、冰箱、電子磅等基本設(shè)施，做到防盜、防潮、防腐、防雷、防鼠、防蠅、防污染。蛋奶有專人接收，專人發(fā)放，并對質(zhì)量、數(shù)量、重量嚴(yán)格檢測，留樣觀察，每次接收按收送雙方簽字、主管領(lǐng)導(dǎo)審查通過的流程規(guī)范操作，嚴(yán)格杜絕非定點(diǎn)供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)入學(xué)校。

學(xué)校有占地20平方米的蛋奶加工操作間，配有蒸車、專用洗劑用具用品，雞蛋加工按照清選、清洗、蒸煮的流程進(jìn)行。奶制品根據(jù)季節(jié)及天氣氣溫變化靈活掌握。蛋奶的發(fā)放領(lǐng)取采取簽名制度，發(fā)放人員與班主任，班主任與學(xué)生層層簽名，確保蛋奶及時(shí)發(fā)放到每個(gè)學(xué)生手中，并對蛋皮、奶包統(tǒng)一收集，集中處理。

在蛋奶貧困生的確定過程中，標(biāo)準(zhǔn)公開，由各班主任根據(jù)學(xué)生家庭條件初審上報(bào)學(xué)校，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組審核落實(shí)，公示實(shí)施。

自這項(xiàng)惠民一工程實(shí)施以來，深得廣大學(xué)生及家長的贊譽(yù)。

三、公寓管理

醍醐留守兒童之家我縣關(guān)愛留守兒童的一面旗幟。自98年開始創(chuàng)辦以來，由最初的不到10名學(xué)生發(fā)展到現(xiàn)在擁有七、八十留守孩子的大家庭。期間，丁宏飛同志和愛人對孩子們關(guān)懷備至、愛護(hù)有加、視為己出，想千方設(shè)百計(jì)為孩子們創(chuàng)造良好條件，夏有風(fēng)扇，冬有暖氣，生活上一日三餐，讓孩子們吃好、吃飽，而且干凈衛(wèi)生，學(xué)習(xí)上要求孩子們不斷進(jìn)取，對成績顯著或進(jìn)步較大的均給以獎(jiǎng)勵(lì)，每學(xué)期對單親、貧困學(xué)生減免一定生活費(fèi)。今年7月，他們對從此處走出去、考入重點(diǎn)大學(xué)的7名學(xué)生每人補(bǔ)助200元和一個(gè)皮箱。同時(shí)利用課余時(shí)間組織孩子們跳舞、唱歌、跳繩比賽等活動(dòng)，以豐富他們的課余生活，讓他們不僅學(xué)會生活，也學(xué)會做人。確保孩子們健康茁壯成長，讓他

們的父母安心在外務(wù)工。

為了進(jìn)一步規(guī)范管理，近年來留守之家還給學(xué)生建立了學(xué)籍檔案，如實(shí)、詳盡地記錄了孩子們在留守兒童之家的學(xué)習(xí)、生活和成長，同時(shí)也為孩子們積累了豐富而又寶貴的成長記錄資料。

留守兒童之家因其誠懇務(wù)實(shí)、事跡突出，多次受到縣婦聯(lián)、縣關(guān)工委等上級部門的表彰，得到社會各界的充分肯定和認(rèn)可，其負(fù)責(zé)人丁宏飛同志也因此于08、09、10年連續(xù)幾年分別被陜西省、渭南市、澄城縣婦聯(lián)、關(guān)工委等六部門聯(lián)合評為“留守兒童工作先進(jìn)個(gè)人”，留守兒童之家亦被評為“關(guān)愛留守兒童先進(jìn)集體”。

學(xué)校公寓于2004年創(chuàng)辦，當(dāng)時(shí)由于學(xué)生數(shù)量的銳減，撤點(diǎn)并校工作的實(shí)施，許多偏遠(yuǎn)溝坡地區(qū)撤消學(xué)校，許多學(xué)生轉(zhuǎn)入中心學(xué)校就讀，為了解決寄宿生之便，學(xué)校由私人投資二十余萬元興建了學(xué)校公寓，與學(xué)校簽訂合同，由創(chuàng)建方自主經(jīng)營。

公寓內(nèi)建有宿舍10間，食堂50平方米，餐廳40平方米，宿舍配備標(biāo)準(zhǔn)的架子床，安裝了暖手氣等配套設(shè)施，食堂有衛(wèi)生部門頒發(fā)的許可證、營業(yè)證，從業(yè)人員上崗證等，各項(xiàng)設(shè)施齊全，操作規(guī)范，干凈衛(wèi)生，服務(wù)周到。

近年來，在校學(xué)生數(shù)量大幅度減少，夾之有部分家長租住民房照管子女，直接關(guān)系到寄宿生數(shù)量的減少，目前，入住學(xué)生數(shù)量僅有三十余人，其余閑置宿舍用于學(xué)生家長照管孩子之用。

綜上是我校在后勤管理方面的點(diǎn)滴做法，雖取得了一點(diǎn)成績，但與上級的要求還相差甚遠(yuǎn)，與家長及師生的需求還有一定的距離，相信在今后的工作中，我們定能以飽滿的熱情，嶄新的姿態(tài)，投入到工作中去，不斷提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，力求做好學(xué)校教育教學(xué)的后勤保障，使師生滿意，家長放心。

2011年11月

第五篇：后勤服務(wù)中心

后勤服務(wù)中心2007工作目標(biāo)

根據(jù)學(xué)校“十一五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出的 “以發(fā)展為主題，以改革為動(dòng)力，以提高實(shí)力和水平為根本”的基本思路，結(jié)合學(xué)校07年后勤服務(wù)工作要點(diǎn)和中心實(shí)際情況，特制定后勤服務(wù)中心2007工作目標(biāo)如下：

一、總體目標(biāo)：

緊跟學(xué)校步伐，把握學(xué)校后勤工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移和后勤服務(wù)特點(diǎn)，確立教學(xué)中心地位，以平穩(wěn)過渡、方便師生為宗旨，以安全、質(zhì)量、效益為核心，完善并提高后勤服務(wù)保障水平；堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持規(guī)范化管理和可持續(xù)發(fā)展的原則，創(chuàng)新管理模式，改進(jìn)工作機(jī)制，調(diào)整資源配置，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高整體素質(zhì)，努力創(chuàng)建和諧校園；積極推進(jìn)ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的實(shí)施和目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)提供強(qiáng)有力的后勤保障。

二、具體目標(biāo)：

（一）加強(qiáng)政治理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高管理水平；加強(qiáng)道德修養(yǎng)和服務(wù)意識教育，牢固樹立服務(wù)第一的思想。

（二）根據(jù)學(xué)校2007年教學(xué)水平評估工作的要求，認(rèn)真完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證每項(xiàng)工作都能按時(shí)按質(zhì)按量完成。

（三）切實(shí)做好消防安全工作，確保人、財(cái)、物的安全和資源的合理使用，無重大事故發(fā)生。

（四）按時(shí)完成中心固定資產(chǎn)的登記及各類報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)任務(wù)1

做好檔案資料收集整理、歸檔和移交工作。

（五）認(rèn)真貫徹后勤服務(wù)中心的質(zhì)量方針，組織實(shí)施ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，完善各項(xiàng)記錄。

（六）健立完善后勤服務(wù)中心內(nèi)部管理制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理，改進(jìn)服務(wù)設(shè)備設(shè)施，優(yōu)化育人環(huán)境，主動(dòng)為教學(xué)、科研服務(wù)。

1、水電管理服務(wù)方面：

（1）分期分批對學(xué)校公共照明線路進(jìn)行技術(shù)改造，安裝時(shí)控或聲控開關(guān)，盡可能解決“長明燈”問題；加強(qiáng)對公共場所用水設(shè)施的巡查，減少“長流水”現(xiàn)象。

（2）配合有關(guān)部門對主校區(qū)中心電房和2#電房的擴(kuò)容改造工作，力爭能在年內(nèi)完成并投入使用。

（3）爭取上半年完成主校區(qū)第三教學(xué)樓應(yīng)急電源高壓電纜的敷設(shè)工作。

（4）力爭在上半年對海濱校區(qū)新電房進(jìn)行部分?jǐn)U容。

（5）配合學(xué)校有關(guān)部門完成海濱校區(qū)自來水管網(wǎng)的擴(kuò)容工作。

（6）在主校區(qū)綜合館電房（10#電房）投入使用后，將對東區(qū)學(xué)生公寓供電線路進(jìn)行調(diào)整，解決電壓時(shí)有的偏低。

2、環(huán)衛(wèi)園林服務(wù)方面：

（1）完成主校區(qū)南門約50萬元的綠化建設(shè)工程任務(wù)。

完成主校區(qū)學(xué)生東區(qū)公寓、中心廣場、南湖等地方的綠化改造任務(wù)。

（2）完成主校區(qū)鵬程路、教學(xué)實(shí)驗(yàn)綜合樓、教工18幢周邊環(huán)境、沙灘網(wǎng)球場、藝術(shù)學(xué)院樓北等地方的綠化建設(shè)任務(wù)。

（3）做好校園衛(wèi)生保潔工作，校園內(nèi)絕不留衛(wèi)生死角。

（4）按三級標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)新植或重點(diǎn)區(qū)域的綠化養(yǎng)護(hù)；按四級標(biāo)準(zhǔn)對多年植的進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)。

（5）完成教職工認(rèn)種“愛校樹”的種植任務(wù)。

3、教室管理服務(wù)方面：

（1）做好教室的日常管理工作，及時(shí)改造和修繕教室設(shè)施，教室門、窗、玻璃完好率達(dá)90%；課桌、椅完好率達(dá)90%；黑板完好率達(dá)95%；教室及走廊燈完好率達(dá)90%；空調(diào)、風(fēng)扇、閘刀開關(guān)完好率達(dá)90%；師生滿意率90%。

（2）強(qiáng)化教學(xué)樓水電巡查工作，盡可能減少教學(xué)樓水電浪費(fèi)現(xiàn)象。

（3）繼續(xù)抓好現(xiàn)有照明、風(fēng)扇、開水器等線路的技術(shù)改造工作。

（4）建立和健全教室管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，如：《臨時(shí)工崗位設(shè)置》、《辭職、辭退制度》。

（5）確保突擊性的衛(wèi)生保潔和景觀設(shè)備正常運(yùn)行的保障工作，如：圖書館門前廣場噴泉的正常運(yùn)作。

（6）配合教務(wù)處做好教室的調(diào)配和一年兩次的全國四、六級英語統(tǒng)考工作。

4、交通運(yùn)輸服務(wù)方面：

（1）強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)、高效地完成。顧客投訴率在9%以下，有效投訴處理滿意率為98%。

（2）完善交通運(yùn)輸設(shè)施，切實(shí)落實(shí)車輛安檢保養(yǎng)制度，車輛完好率要達(dá)100%；確保教職工上下班按時(shí)、正點(diǎn)和交通安全。

（3）建立健全車輛維修、物資采購、勞動(dòng)分配制度。推行單車營運(yùn)全成本核算，實(shí)行節(jié)支增效，提高經(jīng)濟(jì)效益。今年創(chuàng)收力爭在06年基礎(chǔ)上有所增加。

（4）建立交通服務(wù)投訴制度，實(shí)行服務(wù)監(jiān)督，對多次被投訴的事項(xiàng)，查明原因，分清責(zé)任，處理率達(dá)100%。

（5）理順運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化和增加交通服務(wù)項(xiàng)目，積極完成各部門用車任務(wù)，及時(shí)回收用車款，回收率達(dá)100%。

（6）繼續(xù)深化“平安創(chuàng)建”工作，不斷鞏固06年運(yùn)輸安全年的成果，真正實(shí)現(xiàn)長效管理。

5、商業(yè)服務(wù)方面 ：

（1）進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)中心和商業(yè)廣場的商業(yè)經(jīng)營管理，師生滿意率達(dá)90%以上。

（2）做好商品經(jīng)營場地的開發(fā)工作，增加出租鋪面面積和服務(wù)項(xiàng)目，為學(xué)校增加經(jīng)濟(jì)收入。

（3）改善招待所客房設(shè)備設(shè)施，提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，在確保學(xué)校業(yè)務(wù)需要入住招待所的同時(shí)，加強(qiáng)對外開放提高顧客入住率，增加學(xué)校經(jīng)濟(jì)收入。

6、幼兒保教方面：做好幼兒食品、用具的衛(wèi)生和消毒工作及周圍環(huán)境衛(wèi)生工作等。餐具、食物衛(wèi)生抽樣檢查合格率達(dá)到100%，杜絕食物中毒事故發(fā)生。

7、電信服務(wù)方面。根據(jù)學(xué)校的發(fā)展需要，做到對新建樓房竣工一座，完成一座的管線鋪設(shè)和電話安裝，保證信息的暢通。

（三）繼續(xù)創(chuàng)新內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)后勤社會化改革。按小機(jī)關(guān)、多實(shí)體、大服務(wù)的模式，引入競爭激勵(lì)機(jī)制，使實(shí)體在為學(xué)校提供服務(wù)保障的前提下，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，自我完善，以達(dá)到減輕學(xué)校負(fù)擔(dān)的目的。

1、針對教職工上下班的交通問題進(jìn)行論證，提出交通費(fèi)用“暗補(bǔ)改明補(bǔ)”的改革方案，改變過去由學(xué)校與交通運(yùn)輸服務(wù)部結(jié)算交通費(fèi)用的方法。實(shí)行教職工交通補(bǔ)貼，上下班刷卡或購票。

2、創(chuàng)新教室、環(huán)衛(wèi)園林管理模式，推行物業(yè)化管理，契約化服務(wù)。

3、探索水電管理新辦法，在完成計(jì)量裝置和線路改造工作后，打破由學(xué)校統(tǒng)包統(tǒng)攬的舊體制。提出定額分配，有償使用，量化管理新方案，報(bào)學(xué)校審批后分步實(shí)施。

后勤服務(wù)中心

2007年3月