第一篇：中小學(xué)后勤管理服務(wù)中心工作總結(jié)

中小學(xué)后勤管理服務(wù)中心

工作總結(jié)

2011年是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵之年，我中心以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照區(qū)教育局工作要點(diǎn)和我中心年初《工作計劃》的要求，以搞好后勤管理工作，為教育教學(xué)做好后勤保障，以服務(wù)學(xué)校，服務(wù)師生生活為中心，積極轉(zhuǎn)變工作，職能提升服務(wù)水平為重點(diǎn)積極開展工作，全年工作成效顯著，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，樹立良好形象

今年以來，我辦領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行新老交替，新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變觀念，積極創(chuàng)新，以“樹形象，抓管理，謀服務(wù)”為我中心工作的總目標(biāo)，以加強(qiáng)中小學(xué)后勤管理建設(shè)為要求，以加強(qiáng)后勤化管理，保障師生安全，保障師生健康成長為中心開展工作，全中心根據(jù)工作的內(nèi)容和重點(diǎn)進(jìn)行了合理的分工，其目的就是加強(qiáng)自身隊伍建設(shè)，提升指導(dǎo)，督促和服務(wù)水平，按照各項工作具體情況，根據(jù)實(shí)際情況具體分工，量化考核細(xì)則，夯實(shí)責(zé)任，并提出實(shí)施措施，具體細(xì)化到人，保障全年工作的順利進(jìn)行。

二、轉(zhuǎn)變工作職能、調(diào)整工作重心

今年后半年，按照原市勤辦和區(qū)教育局的要求榆陽區(qū)勤工儉學(xué)辦公樓更名為中小學(xué)區(qū)后勤管理服務(wù)中心，這一改革

意味著，我單位的工作職能發(fā)生了變化，這就要求榆陽區(qū)中小學(xué)后勤管理服務(wù)中心是以搞好全市中小學(xué)后勤管理與服務(wù)為中心的保障師生安全為重點(diǎn)，以服務(wù)教育，不斷提高師生生活水平和質(zhì)量為目標(biāo)開展工作。這一改革使我單位的責(zé)任更加重大，工作更加具體詳實(shí)。全體職工經(jīng)過認(rèn)真的討論，明確責(zé)任，按照市中小學(xué)后勤管理服務(wù)中心和區(qū)教育局的要求具體分工，深入基層，做了充分調(diào)研，制訂工作計劃積極開展工作取得了實(shí)效，將對今后做為全區(qū)的后勤管理與服務(wù)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

三、深入基層搞調(diào)研，保障師生安全

后勤化管理是學(xué)校工作的重要組成部分，學(xué)校后勤管理是滿足師生基本生活需求和保障師生生活安全的重要保證，我區(qū)近年來在學(xué)校后勤化建設(shè)方面投入了大量資金，基礎(chǔ)設(shè)施達(dá)到了改善，但管理水平良莠不齊，這些差異的存在直接制約著師生生活水平和質(zhì)量的提高，同時為師生生活的安全埋下了隱患，針對這一情況我辦在配合教育局中小學(xué)安全檢查的同時，對全區(qū)的后勤化管理情況做了全面的調(diào)研，依據(jù)《陜西省教育廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省中小學(xué)后勤化工作的通知》，市《榆林市中小學(xué)后勤管理標(biāo)準(zhǔn)化考核評比體系》和區(qū)《中小學(xué)安全檢查提綱》的要求，深入全區(qū)各中小學(xué)對后勤化管理工作進(jìn)行調(diào)研、督促、交流。在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)學(xué)校后勤化管理在部分學(xué)校沒有形成制度化、常規(guī)化。后勤

化管理在部分校領(lǐng)導(dǎo)的心中沒有上升到一定高度。部分管理要求流于形式，如灶務(wù)人員不能持證上崗，不能著裝上崗，生、熟食加工、貯藏不能分開，消防設(shè)施存在隱患等，這些情況的存在直接對師生的安全構(gòu)成危險，應(yīng)引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。學(xué)校后勤化管理工作是構(gòu)建和諧社會，體現(xiàn)以人為本，促進(jìn)教育事業(yè)快速發(fā)展的重要保障，隨著社會的快速發(fā)展，生活水平的逐步提高，提高管理水平的空間與日俱增，各級領(lǐng)導(dǎo)決不能對此項工作采取應(yīng)付檢查，姑息遷就，與過去對比樂于滿足的態(tài)度對待后勤化管理，應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極探索，不斷創(chuàng)新，不斷提高后勤管理化水平，以達(dá)到不斷提高師生生活水平，保障師生生活的目的。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

后勤管理與服務(wù)工作，由于我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，舉國辦教育大好形勢的逐步形成，發(fā)生很大的轉(zhuǎn)變，包括工作職能、工作性質(zhì)、工作重心都發(fā)生了轉(zhuǎn)變，這就要求我中心全體人員積極轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，提高自身素質(zhì)提高服務(wù)水平。因此今年以來在新一屆黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善各種制度，按照星

一、星五集體學(xué)習(xí)、平時自覺學(xué)習(xí)的要求，以學(xué)習(xí)幾代領(lǐng)導(dǎo)人論述改善發(fā)展觀為主線，結(jié)合落實(shí)“雙創(chuàng)”要求，先后學(xué)習(xí)，省、市、區(qū)加強(qiáng)后勤管理工作的有關(guān)文件，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了“雙創(chuàng)”有關(guān)文件，結(jié)合建黨九十周年舉行唱紅歌等活動，全體職工認(rèn)真自覺學(xué)習(xí)，摘抄筆記，積極

撰寫心得體會，學(xué)習(xí)制度得到落實(shí)，學(xué)習(xí)氛圍逐步形成，通過學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，提升了為基層服務(wù)的能力，為我中心今后開展工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

五、加強(qiáng)勞動實(shí)踐基地建設(shè)，繼續(xù)搞好勤工儉學(xué)工作 我中心雖然工作職能和重心發(fā)生了變化，但搞好勤工儉學(xué)工作，仍然是我中心的重要組成部分。勤工儉學(xué)仍然是后勤管理的重要組成部分。今年我中心繼續(xù)發(fā)揚(yáng)區(qū)勤工儉學(xué)的優(yōu)良傳統(tǒng)，加強(qiáng)學(xué)農(nóng)實(shí)踐基地建設(shè)以發(fā)展種植業(yè)，養(yǎng)殖業(yè)為重點(diǎn)，鼓勵師生積極參與勞動實(shí)踐，培養(yǎng)品質(zhì)，鍛煉毅志、掌握技能，種養(yǎng)植（殖）業(yè)以及小加工獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，為師生生活提供了保障。

六、構(gòu)建安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，保障師生安全

建立校方責(zé)任險制度，是保障學(xué)生安全，減少風(fēng)險損失，減輕學(xué)生和家長負(fù)擔(dān)的一項惠民工程，我中心成立專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，有專人負(fù)責(zé)，積極宣傳，按照交納保費(fèi)，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，疏通理賠渠道，此次工程實(shí)施二年來受到了保險方和被保險方的一致好評，真正起到了保障學(xué)生安全，加強(qiáng)安全意識教育，分散風(fēng)險損失的良好效果。

今后，我中心將按教育局和市中心的要求，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，辦人民滿意教育為目的，以加強(qiáng)后勤化管理為中心，保障師生安全為重點(diǎn)，積極開展工作，不斷創(chuàng)新，積極探索，為我區(qū)教育事業(yè)的快速發(fā)展作出應(yīng)有的努力。

第二篇：后勤服務(wù)中心環(huán)衛(wèi)管理工作總結(jié)

后勤服務(wù)中心環(huán)衛(wèi)管理工作總結(jié)

今年初，自召開全市環(huán)境衛(wèi)生工作動員大會以后，后勤綠化隊就把環(huán)境衛(wèi)生管理作為重點(diǎn)工作來抓，6月，全礦又專題召開了環(huán)境衛(wèi)生整治工作會議，再次強(qiáng)調(diào)了環(huán)境衛(wèi)生工作的重要性，為全面貫徹落實(shí)會議精神，將環(huán)境整治工作進(jìn)一步推向深入，同時為工人創(chuàng)造一個整潔優(yōu)美的生活環(huán)境，我環(huán)衛(wèi)隊采取多種措施，使環(huán)境衛(wèi)生工作取得了一定的成績，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、健全組織。為確保環(huán)境衛(wèi)生工作的順利開展，環(huán)衛(wèi)隊建立了環(huán)境衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由環(huán)衛(wèi)隊隊長任組長親自抓，成立了由全礦各單位負(fù)責(zé)人和工人組成的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督員隊伍和環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員隊伍，形成了全礦、各礦屬單位、工人管理絡(luò)，并組織志愿者成立了環(huán)境衛(wèi)生義務(wù)巡邏隊，對日常衛(wèi)生進(jìn)行巡邏，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改，根據(jù)要求配足保潔員，目前我環(huán)衛(wèi)隊共有工人40名。

二、落實(shí)制度。建立健全環(huán)境衛(wèi)生管理制度，建立不定期檢查制度及重大活動保障機(jī)制，每周組織開展一次自查打分，及時向有關(guān)部門匯報，每月召開環(huán)保監(jiān)督員例會，協(xié)調(diào)有關(guān)事項，落實(shí)具體任務(wù)，并建立環(huán)境衛(wèi)生專項管理經(jīng)費(fèi)，實(shí)行專款專用制度，對每項開支記錄在冊。

三、宣傳發(fā)動。通過礦電視臺、宣傳窗、版面等形式加大宣傳力度，積極引導(dǎo)廣大居民參與到國家衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作中來，不斷提高居民的衛(wèi)生意識，努力形成居民積極參與，相互監(jiān)督，共同提高的良好氛圍。

四、整治有力。

1、做好日常環(huán)衛(wèi)工作。認(rèn)真開好每天的班前會，()對工人每天的工作任務(wù)進(jìn)行安排部署，責(zé)任落實(shí)到人。值班人員并要做好當(dāng)天的值班記錄。加強(qiáng)對員工園、**園、文化走廊的日常工作的督促，通過衛(wèi)生監(jiān)督員、聯(lián)絡(luò)員、義務(wù)巡邏隊發(fā)現(xiàn)問題及時指出，督促其迅速改變面貌。做好了“十一”期間的國慶花展工作。

2、搞好基礎(chǔ)設(shè)施。礦區(qū)內(nèi)部分基礎(chǔ)設(shè)施因年久失修，損壞嚴(yán)重，尤其是員工園內(nèi)，因原開發(fā)時各項基礎(chǔ)設(shè)施較為薄弱，綠化不足，路面破損、排污管道不暢，嚴(yán)重影響了居民的生活質(zhì)量，環(huán)衛(wèi)隊想方設(shè)法籌集資金，澆筑水泥路、改造排污管道、鋪種草坪、種植綠籬、鋪側(cè)石、增設(shè)垃圾筒，完成了該區(qū)域的基礎(chǔ)設(shè)施改造。礦區(qū)還投入資金對區(qū)域的鐵欄桿上了漆，在大成小區(qū)綠化帶種樹200株，對部分圍墻鐵絲進(jìn)行了修補(bǔ)。

3、開展專項整治活動。今年共開展專項整治活動5次，針對亂搭建、亂堆放現(xiàn)象較為嚴(yán)重的特點(diǎn)，先后三次在公安、城管的協(xié)助下開展了專項整治，對亂搭亂建、亂堆亂放、占道經(jīng)營、綠地種菜及衛(wèi)生死角、樓道內(nèi)的雜物進(jìn)行了清理，共清理雜物200多噸；針對樓道、墻面亂涂寫現(xiàn)象較多的情況，環(huán)衛(wèi)隊于8月、10月兩次組織力量開展亂涂寫專項整治，對水表箱、電表箱、配電板、磚外墻的亂涂寫進(jìn)行覆蓋、化學(xué)處理，共清除亂涂寫1000多處。

今年，我礦的環(huán)境衛(wèi)生管理工作在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體環(huán)衛(wèi)工人的努力下，緊緊依靠全礦工人，雖然取得了一定的成績，在一定程度上改變了礦區(qū)面貌，但還有很多地方需要我們進(jìn)一步努力，今后，我們將再接再厲，為居民創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美的生活空間而不斷努力。

第三篇：后勤服務(wù)中心工作總結(jié)

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2007年工作總結(jié)

今年以來,服務(wù)中心緊緊圍繞學(xué)院2007年工作任務(wù)，以崗位培訓(xùn)工作為重點(diǎn)，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)新發(fā)展，在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在各兄弟部門的大力協(xié)助下，結(jié)合服務(wù)中心年初制定的工作計劃，通過全體干部員工的共同努力，截止到12月15日，共接待各類培訓(xùn)班201期，其中總行班116期，委托班85期，累計接待培訓(xùn)學(xué)員18107人次；同時利用培訓(xùn)空隙和五一長假接待外部培訓(xùn)班2004人天、旅游團(tuán)隊3290人天，客房總接待人數(shù)達(dá)92224人天；培訓(xùn)班用餐達(dá)240759人餐；教工餐廳接待用餐人數(shù)達(dá)71205人餐；教輔設(shè)施接

待人數(shù)達(dá)6萬余人次，舞廳開放28次，接待近2000余人次（不含每周五的內(nèi)部開放），健身房堅持每天早晚開放，共接待6000余人次，報告廳接待2萬余人次，各類會議室接待2000余人次；車輛安全行車50萬余公里；消防、保衛(wèi)、安全生產(chǎn)等均做到無事故發(fā)生；校園綠化、環(huán)境衛(wèi)生得到較大改觀，員工的培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化，全體員工的綜合素質(zhì)得到了較大提高；服務(wù)中嚴(yán)格管理，狠抓服務(wù)質(zhì)量，各種“精細(xì)化、個性化”服務(wù)的案例不斷涌現(xiàn)，后勤保障能力得到了全面提升；同時在合規(guī)經(jīng)營的前提下積極開拓市場，努力挖掘各種創(chuàng)收渠道，全年在商場經(jīng)營中取得較大的突破，在散客接待中也取得了較好的收益，較好地完成了全年的工作任務(wù)。

針對服務(wù)中心的工作實(shí)際和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)新發(fā)展”的工作要求，我們主要做了以下幾方面的工作。

一．加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善各種規(guī)章制度和工作流程。

1．以iso9001：2000后勤質(zhì)量管理體系為抓手，加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立和健全各項規(guī)章制度和工作流程。年初與萬泰認(rèn)證公司合作，開始建立并實(shí)施符合國際標(biāo)準(zhǔn)的iso9001：2000后勤質(zhì)量管理體系，半年來通過全體員工的共同努力，在今年7月如期通過了萬泰認(rèn)證公司的評審，獲得了后勤質(zhì)量管理體系認(rèn)證合格證書。按照該體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，各部門都充實(shí)完善了部門內(nèi)各項規(guī)章制度和工作流程，并堅持每周檢查和考核，保證各項制度和工作流程能真正落到實(shí)處；目前服務(wù)中心在日常服務(wù)接待中嚴(yán)格按照iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，通過我們的不斷努力，各項工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，管理與服務(wù)水平比以往有了較大的提高。

2．通過定崗定編和人員精減使各崗位職責(zé)更明確，工作更高效，管理更順暢，更好地挖掘每位員工的潛能。今年盡管培訓(xùn)班后勤接待任務(wù)非常繁重，服務(wù)中心有許多崗位都是加班加點(diǎn)超時

工作，但本著加強(qiáng)管理、提高工作效率和控制人員規(guī)模的目的，我們堅持一人能做完的工作決不讓兩人來做，我們合并了工作內(nèi)容相近的一些崗位，重新修改完善了各崗位的崗位責(zé)職和崗位說明，并使許多崗位增加了新的工作任務(wù)，通過內(nèi)部潛力的充分挖掘，較好地完成了定崗定編和人員精減的工作任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的目的。

3．進(jìn)一步完善公司內(nèi)部的人力資源管理制度，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，同時積極做好明年新《勞動合同法》實(shí)施的各項準(zhǔn)備工作。

①嚴(yán)格規(guī)范了員工的招聘、面試、崗前培訓(xùn)、試用和上崗等管理制度，堅持實(shí)行獎勤罰懶、工效掛鉤的分配制度，逐步縮小在編員工和招聘員工的收入差距，以充分調(diào)動廣大員工的工作積極性。

②根據(jù)新《勞動合同法》的精神，對招聘員工的勞動合同簽訂狀況和工作年限進(jìn)行了疏理，對部分年齡偏大、工作年限偏長，工作表現(xiàn)一般的招聘員工

下發(fā)了不再續(xù)聘“通知書”，同時積極做好這部分員工離部手續(xù)的辦理工作，力爭將負(fù)面影響降至最低。

③對員工的勞動合同簽訂意向進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)合公司的實(shí)際，認(rèn)真研究了新簽合同后每位員工的最佳合同年限，同時對新增“養(yǎng)老金”進(jìn)行了仔細(xì)的測算，為明年全員勞動合同的簽訂做好了充分的準(zhǔn)備工作。

4．實(shí)行部門經(jīng)理月度績效考核制，推出試行了《部門經(jīng)理管理辦法》。為全面、客觀地評價各部門經(jīng)理完成工作目標(biāo)和工作業(yè)績的狀況，今年公司加強(qiáng)了對中層干部的考核力度，由原來的半年考核一次改為每月考核，同時于今年11月試行了《部門經(jīng)理管理辦法》，明確了各種獎勵和處罰的條款，通過這項制度的改進(jìn)，使中層干部工作責(zé)任心得到進(jìn)一步加強(qiáng)，執(zhí)行力得到全面提升，在管理層內(nèi)形成了一種積極向上的工作氛圍。

5．堅持部門經(jīng)理周一例會制，加

強(qiáng)各部門間的相互溝通協(xié)調(diào)，及時查找工作中或工作銜接中的問題，并在第一時間協(xié)調(diào)解決，使部門間減少了誤會，杜絕了推諉和扯皮現(xiàn)象，提高了工作效率。

二．崗位培訓(xùn)服務(wù)保障工作向精細(xì)化、個性化發(fā)展。

今年是我院的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”，我們緊緊圍繞“熱情、周到、耐心、細(xì)致”的八字服務(wù)方針，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化服務(wù)流程，注重每個服務(wù)細(xì)節(jié)，力爭使各項服務(wù)工作做到“精細(xì)化、個性化”。

1．加強(qiáng)對培訓(xùn)質(zhì)量管理體系的

第四篇：后勤服務(wù)中心工作總結(jié)

一、基本情況

二、2012年的運(yùn)行情況及存在問題

汾離站區(qū)后勤服務(wù)中心是在原汾離公司后勤部的基礎(chǔ)上組建的三級服務(wù)機(jī)構(gòu)，其職能就是代表公司管理站區(qū)，為站區(qū)所屬單位搞好服務(wù)，提供后勤保障。主要職責(zé)是為職工提供辦公、住宿、就餐、洗澡、娛樂、接送以及會議服務(wù)等工作，承擔(dān)著公司的接待和辦公樓以及站區(qū)大院的保潔、綠化，安保任務(wù)。負(fù)責(zé)供水、供電、供熱、發(fā)電，確保了站區(qū)的正常運(yùn)行。

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1、職工就餐情況

2、來人接待情況

3、其他開支情況

xx年年到2012年春節(jié)期間鬧秧歌、社會集資捐款以及招待開支7850元。其中，安國寺1000元；公司開支煙5000元，吃飯1850元。

2012年以來由于各種客觀的原因沒有處理的開支共33800元。

三、2012年的工作打算

按照公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求，我們今年將從規(guī)范化入手，加大強(qiáng)管理力度，端正工作態(tài)度，逐步改進(jìn)工作，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高工作效率。主要做以下幾方面的工作。

1、想方設(shè)法解決集中供熱問題，及與呂梁市的供熱部門取得聯(lián)系，積極溝通、協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，爭取年內(nèi)站區(qū)的集中供熱。需要我們提前清理地溝內(nèi)工程遺留的建筑垃圾，改裝辦公樓內(nèi)地溝暖氣管路，對管道進(jìn)行保暖防銹處理，為站區(qū)集中供熱提供保證。

2、由于辦公樓運(yùn)行4年來，一直沒有清和粉刷，今年我們結(jié)合單位文明建設(shè)，環(huán)境衛(wèi)生整治，打算清洗辦公大樓的玻璃幕墻以及鋁塑板塵土，對辦公樓樓道以及辦公室進(jìn)行一次粉刷（注；施工單位原來涂的乳膠漆），給職工營造一個良好的生活工作環(huán)境。

3、解決處理廚房、餐廳的漏水問題（去年房建施工單位已經(jīng)處理，但是沒有處理好，目前還在繼續(xù)漏水），建議采用彩鋼瓦處理。

4、更換安裝排水管及下水井蓋。由于去年下雪多，導(dǎo)致站區(qū)的排水管嚴(yán)重?fù)p壞，特別是下水井蓋被車輛壓壞了10塊，留下了安全隱患，急需要更換，所以這些問題必須在雨季到來前把他處理好。

5、處理辦公樓門廳、樓頂立柱鋁塑板脫落（房建施工單位已經(jīng)處理2次都是沒有理好）和站區(qū)大門大理石損壞（3塊）問題。

四、需要請示的問題

1、鑒于站區(qū)辦公、住房緊張的問題，2012年公司啟動了單身職工宿舍的修建工程。但是，由于征地手續(xù)尚未完善，無法開工建設(shè)。

2、修建1間煤氣專用房，以確保用氣安全。

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第五篇：后勤服務(wù)中心工作總結(jié)

[后勤服務(wù)中心工作總結(jié)]后勤服務(wù)中心工作總結(jié)

一、基本情況

呂梁汾離站區(qū)后勤服務(wù)中心是2010年公司整合后新組建的一個服務(wù)站區(qū)所屬單位的三級機(jī)構(gòu)，按照公司的要求主要負(fù)責(zé)汾離站區(qū)的生活保障和后勤服務(wù)工作，后勤服務(wù)中心工作總結(jié)。站區(qū)現(xiàn)有職工23人，其中在冊人員6人(主任1人，副主任1人，電工1人，物業(yè)管理1人，保管1人，內(nèi)務(wù)1人)，臨時工17人(綠化工1人，炊事員3人，服務(wù)員3人，保潔工3人，鍋爐工2人，茶爐工1人，保安4人)。目前站區(qū)有信息監(jiān)控中心、汾離管理處、離軍管理處、隧道管理處、離軍二期以及汾離后勤中心6個單位。

二、2010年的運(yùn)行情況及存在問題

汾離站區(qū)后勤服務(wù)中心是在原汾離公司后勤部的基礎(chǔ)上組建的三級服務(wù)機(jī)構(gòu)，其職能就是代表公司管理站區(qū)，為站區(qū)所屬單位搞好服務(wù)，提供后勤保障。主要職責(zé)是為職工提供辦公、住宿、就餐、洗澡、娛樂、接送以及會議服務(wù)等工作，承擔(dān)著公司的接待和辦公樓以及站區(qū)大院的保潔、綠化，安保任務(wù)。負(fù)責(zé)供水、供電、供熱、發(fā)電，確保了站區(qū)的正常運(yùn)行。

1、職工就餐情況

2010年職工就餐開支情況，就餐人數(shù)為人，全年共刷卡24654人次。其中早晨7202人次，中午10017人次，晚上人7435次;簽字共3609人次，早晨809人次，中午1754人次，晚上1045人次。開支214358元。2010年1-3月底站區(qū)食堂開支正在結(jié)算。

2、來人接待情況

2010年共接待240多次，2010年1-12月開支247400元(已付款)。2010年1-3月來人接待費(fèi)用開支元沒有結(jié)算。

3、其他開支情況

xx年年到2010年春節(jié)期間鬧秧歌、社會集資捐款以及招待開支7850元。其中，安國寺1000元;公司開支煙5000元，吃飯1850元，工作總結(jié)《后勤服務(wù)中心工作總結(jié)》。2010年春節(jié)期間鬧秧歌開支11450元。安國寺xx元;煙7250元，吃飯2200元。

2010年春節(jié)期間鬧秧歌開支14500元。其中，呂梁奇葩殘疾人藝術(shù)團(tuán)1000元;棗架村委秧歌隊10000元，煙12條1200元(交口村廟會500元;金羅村秧歌對隊煙5條500元;圪垛村500元，煙5條500元;鳳山底村秧歌隊煙3條300元。

2010年以來由于各種客觀的原因沒有處理的開支共33800元。

三、2010年的工作打算

按照公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求，我們今年將從規(guī)范化入手，加大強(qiáng)管理力度，端正工作態(tài)度，逐步改進(jìn)工作，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高工作效率。主要做以下幾方面的工作。

1、想方設(shè)法解決集中供熱問題，及與呂梁市的供熱部門取得聯(lián)系，積極溝通、協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，爭取年內(nèi)站區(qū)的集中供熱。需要我們提前清理地溝內(nèi)工程遺留的建筑垃圾，改裝辦公樓內(nèi)地溝暖氣管路，對管道進(jìn)行保暖防銹處理，為站區(qū)集中供熱提供保證。

2、由于辦公樓運(yùn)行4年來，一直沒有清和粉刷，今年我們結(jié)合單位文明建設(shè)，環(huán)境衛(wèi)生整治，打算清洗辦公大樓的玻璃幕墻以及鋁塑板塵土，對辦公樓樓道以及辦公室進(jìn)行一次粉刷(注;施工單位原來涂的乳膠漆)，給職工營造一個良好的生活工作環(huán)境。

3、解決處理廚房、餐廳的漏水問題(去年房建施工單位已經(jīng)處理，但是沒有處理好，目前還在繼續(xù)漏水)，建議采用彩鋼瓦處理。

4、更換安裝排水管及下水井蓋。由于去年下雪多，導(dǎo)致站區(qū)的排水管嚴(yán)重?fù)p壞，特別是下水井蓋被車輛壓壞了10塊，留下了安全隱患，急需要更換，所以這些問題必須在雨季到來前把他處理好。

5、處理辦公樓門廳、樓頂立柱鋁塑板脫落(房建施工單位已經(jīng)處理2次都是沒有理好)和站區(qū)大門大理石損壞(3塊)問題。

四、需要請示的問題

1、鑒于站區(qū)辦公、住房緊張的問題，2010年公司啟動了單身職工宿舍的修建工程。但是，由于征地手續(xù)尚未完善，無法開工建設(shè)。

2、修建1間煤氣專用房，以確保用氣安全。

4、建議將依維柯接送車的開支列入2010年的計劃50000元(2010年未列入計劃)。以30000公里為基數(shù)，其中：車輛保險費(fèi)8965.15元(目前柴油每公升6.5元，不含冬季2個月用油-20號，每公升6.89元)，審驗(yàn)費(fèi)970元，保養(yǎng)費(fèi)按5000公里550元，燃油費(fèi)按百公里18升，維修費(fèi)按每千公里50元。