第一篇：化工廠班組工作總結(jié)

總結(jié)2012年即將過去，在這一年里，我們乙二醇二班，在橫班黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和班長帶領(lǐng)下的下，全面貫徹兩個安全一號文，堅持“安全第一、預(yù)防為主；遵章守法、全民參與；節(jié)約能源、控制污染；保護健康、關(guān)注社會”的HSE（安全、環(huán)境、健康）管理體系，完善各項了基礎(chǔ)管理工作，狠抓規(guī)章制度建設(shè)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，細化安全教育和生產(chǎn)管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，堅持總結(jié)操作經(jīng)驗，不斷提高技術(shù)水平，在工作中做出了很大貢獻。班長在提高自己業(yè)務(wù)水平的同時也非常注意對青年職工的培養(yǎng)幫助，提高班組的整體職業(yè)技能。把安全環(huán)保工作放在首位，切實把安全環(huán)保工作抓實抓細，落到實處。確保大檢修工作和全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。我們用年初制定的新標(biāo)準(zhǔn)、新制度，對班組人員進行嚴(yán)格管理和考核，提高班組管理水平。對生產(chǎn)中的問題處理果斷，準(zhǔn)確無誤，多次避免非計劃停車。2012年1月16日，15點08分室外操作工在徐崢巡檢時發(fā)現(xiàn)B-110附近有液化氣味道，他立即進行檢查，發(fā)現(xiàn)B-110爐嘴法蘭有大量液化氣泄漏，他立即向班長做了匯報，并將該火嘴切出，聯(lián)系設(shè)備人員進行緊急處理，從而避免一起重大火災(zāi)事故。

第二篇：化工廠班組工作總結(jié)（本站推薦）

在xx化工有一個最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個團隊里有一個安全高效的班組，一個積極向上和諧的班組，一個學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組，這個班組就是xx工藝運行班四班。

辭舊迎新，站在2012年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的2012年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是2012年該班組取得的工作成績。

任務(wù)完成方面

2012年，xx工藝四班在集團公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。

xx工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個生產(chǎn)崗位，1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動，集體榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，2012年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

安全管理方面

xx四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進行手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強安全意識，時刻繃緊安全弦。通過上述知識的學(xué)習(xí)，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起，并得到及時排除和控制。

四型班組創(chuàng)建方面

xx四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實處，把指標(biāo)分解量化細化。以創(chuàng)建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng)建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力?！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀(jì)，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。

另外，在四型班組創(chuàng)建活動中，xx四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負(fù)有心人。2012年xx四班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評中，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽稱號。

班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過去一年取得的成績，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn)，糾正錯誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚成績，用積極向上、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。

第三篇：xx年化工廠班組年終工作總結(jié)

xx年化工廠班組年終工作總結(jié)

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xx年化工廠班組年終工作總結(jié)

在xx化工有一個最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個團隊里有一個安全高效的班組，一個積極向上和諧的班組，一個學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組，這個班組就是xx工藝運行班四班。

辭舊迎新，站在xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的xx年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是xx年該班組取得的工作成績。

任務(wù)完成方面

xx年，xx工藝四班在集團公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。

xx工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個生產(chǎn)崗位，1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動，集體榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

安全管理方面

xx四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進行手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強安全意識，時刻繃緊安全弦。通過上述知識的學(xué)習(xí)，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起，并得到及時排除和控制。

四型班組創(chuàng)建方面

xx四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實處，把指標(biāo)分解量化細化。以創(chuàng)建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng)建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力?！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀(jì)，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。

另外，在四型班組創(chuàng)建活動中，xx四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。

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第四篇：化工廠班組交接班制度

乙班交接班制度

1、目的

為嚴(yán)格交接班過程的管理，明確班組交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，特制訂本制度。

2、適用范圍

該制度適用于化工化驗室班組交接班運行管理

3、內(nèi)容及要求 3.1交班者準(zhǔn)備工作

3.1.1、交班前半小時做好交班準(zhǔn)備工作，整點交接。交接班時化驗員、帶班、組長、班長直接必須面對面交接班，交接清楚后，交班人方可下班離崗，嚴(yán)禁未交接完工作擅自離崗。

3.1.2、交班前必須做好儀器和工作環(huán)境的清理工作。3.1.3、交班前所有玻璃儀器清洗干凈，應(yīng)擺放在指定地點。

3.1.4、詳細交待本班、本崗位的工作情況及設(shè)備存在的問題和處理情況。3.1.5、逐一巡查玻璃儀器，檢測儀器，電動車，消防器材等確認(rèn)完好、無缺失并清理干凈。

3.1.6、確認(rèn)各交班事宜后認(rèn)真填寫交接班記錄，將重要事項寫入記錄中以備后查。

3.2接班者準(zhǔn)備工作

3.2.1、接班前30分鐘到交接班室，參加班前會。

3.2.2、到崗接班時需對設(shè)備進行認(rèn)真檢查，仔細確認(rèn)各儀器是否正常運行、鋼瓶壓力是否在要求的范圍內(nèi)，各操作系統(tǒng)等的運轉(zhuǎn)狀況，注意各種儀表、設(shè)備、照明是否正常良好，發(fā)現(xiàn)問題及時提出要求整改。

3.2.3、檢查工具是否齊全、完好，發(fā)現(xiàn)問題及時提出。如1#，2#電動車是否有電，進樣針是否完好，電解液有沒有，標(biāo)樣種類是否齊全等。

3.2.4、檢查崗位環(huán)境衛(wèi)生的清理情況和設(shè)備衛(wèi)生狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時告知交班人。

3.3 交接班原則（七交四不接原則）

3.3.1 一交本班完成任務(wù)情況，還需下班繼續(xù)完成的工作及當(dāng)班遇到的異常情況。

3.3.2 二交本班儀器、設(shè)備情況。3.3.3 三交記錄資料情況。

3.3.4 四交材料、試劑、工具、用具情況。3.3.5 五交質(zhì)量、安全情況。

3.3.6 六交下一班的工作準(zhǔn)備情況，以及崗位和環(huán)境衛(wèi)生清潔情況。3.3.7 七交上級指示及下班注意情況。3.3.8 儀器設(shè)備不全部接。3.3.9 衛(wèi)生部達標(biāo)不接。3.3.10 工作任務(wù)未完成不接。3.3.11 上班事情交代不清不接。3.4 交接班

3.4.1當(dāng)班人員必須提前5分鐘進行交接班，勞保用品穿戴齊全。與交班人員進行交接檢查，如發(fā)現(xiàn)有問題如實登記，接班人無異議才可在交接班記錄上簽名；若不檢查直接簽名算接班人與交班人已檢查通過合格，若接班后再發(fā)現(xiàn)問題則由接班人員負(fù)全責(zé)。

3.4.2 當(dāng)班人員若發(fā)現(xiàn)有安全隱患，應(yīng)及時向班組長及帶班反應(yīng)，應(yīng)及時處理，若當(dāng)班未處理完，交班時向接班人員說明情況，如遇到處理不了或者因不可抗拒因素導(dǎo)致無法正常運轉(zhuǎn)的情況，應(yīng)及時向技術(shù)員和主任匯報。

3.4.3 若接班人晚到15分鐘，當(dāng)班人員必須與班組長聯(lián)系，超過30分鐘直接按曠工處理，有特殊情況須提前與負(fù)責(zé)人聯(lián)系，及時安排。

3.4.4 交接班必須一對

一、面對面交接清楚，接班人員認(rèn)真聽取上一班人員的工作情況并進行儀器、衛(wèi)生、設(shè)備、工具及其他物品的檢查和交接，認(rèn)真填寫交接班記錄；

3.5交接班檢查內(nèi)容

3.5.1地面、臺面、桌面、臺架以及門前臺階干凈，無灰塵。3.5.2 天平室樣袋擺放整齊。

3.5.3 玻璃儀器清洗干凈（錐形瓶、量筒、滴定管、漏斗、燒杯、）。3.5.4 水槽中無雜物，干凈。3.5.5 儀器設(shè)備完好無損，色譜模版正常，進樣針配備齊全，色譜已點火。3.5.6 班樣記錄全面，報告單無錯誤。3.6 備注

3.6.1貴重物品必須交接清楚，并認(rèn)真填寫貴重物品交接記錄。

3.6.2當(dāng)班人員必須完成本班的工作任務(wù)，不得無故將本班的工作留給下一班。3.6.3交接班記錄必須記錄完整，所用工具和材料必須填寫清楚。

3.6.4由化驗室主任進行不定期，不定班檢查，結(jié)果直接于獎金，年終考核掛鉤。如發(fā)現(xiàn)不合格，由當(dāng)班人負(fù)責(zé)并記錄在交接班記錄上。第一次給予提醒，第二次警告，以后每次予以經(jīng)濟處罰。3.7考核細則

3.7.1 整點交班時崗位上必須有人交班。無人交班的，考核交班人2分/次； 3.7.2 交班人未填寫交班記錄及未將班中重要儀器、設(shè)備情況進行記錄的考核交班人1分/次。

3.7.3 交班人需將本班設(shè)備情況詳細的交代給接班人，交班未注明的設(shè)備故障接班人檢查出來，考核交班人1分/次獎勵接班人。因設(shè)備故障未交清影響下班產(chǎn)量的，交班人要承擔(dān)一定責(zé)任。

3.7.4 交接班時，崗位人員之間、組長之間、值班長之間都必須面對面交接，未按制度當(dāng)面交接清楚工作擅自離崗的，考核1分。

3.7.5 交接班需以簽字進行確認(rèn)，接班人確認(rèn)接班后未簽字的，考核接班人2分/次。

3.7.6 簽字確認(rèn)接班后，班組及以上單位檢查出的問題由接班人全部承擔(dān)； 3.7.7 崗位衛(wèi)生未接到位的，考核接班人1分/次； 3.7.8 消防器材未接清的，考核接班人1分/次； 3.7.9 工器具未接清的，考核接班人1分/次； 3.7.10 設(shè)備情況未接清的，考核接班人1分/次；

第五篇：化工廠班組考核細則

二工段一班班組考核獎懲細則

考核結(jié)果

1、以上考核與部門、公司制度、規(guī)定沖突的按部門、公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、以上考核條款不足之處班組可及時討論補充修訂。

3、考核執(zhí)行人：正副班長。

4、因違反操作規(guī)程、安全規(guī)程、勞動紀(jì)律等公司有關(guān)規(guī)定被上級處罰的，班組內(nèi)部對其本人等額處罰。

5、每月考核結(jié)果在班組會議上公布或者以郵件形式發(fā)送到各成員郵箱。

6、考核費用作為班組活動經(jīng)費提取或者使用。

7、違反相關(guān)規(guī)定被上級考核的，班組額外對其等金額考核。

8、考核結(jié)果納入半年、年終獎發(fā)放依據(jù)。