第一篇：化工廠班組進行交接班管理制度

誼誠化工班組運行交接班管理制度

1、為明確交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證化

工廠生產(chǎn)穩(wěn)定、安全運行，制定本制度。

2、本制度使用與化工廠各車間的交接班管理。

3、本制度由生產(chǎn)辦公室執(zhí)行管理。

4、交班時交班人員應(yīng)在下班前1小時將所屬的設(shè)備、管線閥門、儀表、計量設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)

備及安全附件等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不得拖延給下一班組。

5、交班前30分鐘，由操作工擦拭好崗位機器、電器儀表，整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場，檢查工具、儀器，消防器材等，做好崗位交接班前的準(zhǔn)備工作。

6、交班前，當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交代本班情況，原則上應(yīng)做到：

十交，即：

①本班生產(chǎn)情況：②生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況和存在問題：③事故原因和處理情況及處理結(jié)果：④設(shè)備運轉(zhuǎn)和維護保養(yǎng)情況：⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況：⑥崗位記錄填寫情況：⑦車間內(nèi)外、更衣室即設(shè)備衛(wèi)生：⑧跑、冒、滴、漏及機械運轉(zhuǎn)情況：⑨安全生產(chǎn)情況：⑩領(lǐng)導(dǎo)的指示。

六不交，即：

①工藝不符合條件不交;②設(shè)備保養(yǎng)不好不交；③事故原因查不清楚不交；④工具不全不交；⑤記錄不齊全不整潔不交；⑥設(shè)備及衛(wèi)生部清潔不交。

7、接班時，接班人員必須提前10分鐘到崗（上崗前須換號工作裝），認(rèn)真聽取交班人員對

生產(chǎn)情況的介紹及對本班工作任務(wù)的布置。

8、接班人員必須對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽取交班人員介紹情況，仔細(xì)檢查。

9、交接班人員檢查要點：十交六不交是否做到，設(shè)備運行、閥門開關(guān)，儀表使用，水、電、氣是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝要求。

10、要做到五不接

①交接項目不清不接；②存在不安全生產(chǎn)因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設(shè)備運轉(zhuǎn)異常不接；⑤工具不全、設(shè)備運行、現(xiàn)場不清不接。

11、現(xiàn)場進行，交接班時必須按照設(shè)備操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和管線流向進行檢查交接。

12、班人認(rèn)為交接情況屬實，方可在交接一欄簽字。

13、交接班期間發(fā)生事故有交班人負(fù)責(zé)，接班簽字后發(fā)生事故事故有接班人負(fù)責(zé)。

內(nèi)蒙古阿拉善左旗誼誠精細(xì)化工科技有限公司

二零一二年二月二十日

第二篇：化工廠班組進行交接班管理制度

宜都興發(fā)化工有限公司

車間班組運行交接班管理制度

一、為明確交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證化工廠生產(chǎn)穩(wěn)定、安全運行，制定本制度。

二、本制度使用于化工廠車間的交接班管理。

三、本制度由生產(chǎn)部執(zhí)行管理。

四、交班時交班人員應(yīng)在下班前1小時將所屬的設(shè)備、管線閥門、儀表、計量設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備及安全附件等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不得拖延給下一班組。

五、交班前30分鐘，由操作工擦拭好崗位機器、電器儀表，整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場，檢查工具、儀器，消防器材等，做好崗位交接班前的準(zhǔn)備工作。

六、交班前，當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交代本班情況，原則上應(yīng)做到：

十交，即：

①本班生產(chǎn)情況：②生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況和存在問題：③事故原因和處理情況及處理結(jié)果：④設(shè)備運轉(zhuǎn)和維護保養(yǎng)情況：⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況：⑥崗位記錄填寫情況：⑦崗位包干區(qū)及設(shè)備衛(wèi)生：⑧跑、冒、滴、漏及機械運轉(zhuǎn)情況：⑨安全生產(chǎn)情況：⑩公司及車間臨時性文件、通知等。

六不交，即：

①工藝不符合條件不交;②設(shè)備保養(yǎng)不好不交；③事故原因查不清楚不交；④工具不全不交；⑤記錄不齊全不整潔不交；⑥設(shè)備及衛(wèi)生不清潔不交。

七、接班時，接班人員必須提前15分鐘到崗，認(rèn)真聽取交班人員對生產(chǎn)情況的介紹及班長對本班工作任務(wù)的布置。

1、接班人員必須對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽取交班人員介紹情況，仔細(xì)檢查。

2、交接班人員檢查要點：十交六不交是否做到，設(shè)備運行、閥門開關(guān)，儀表使用，水、電、冷、氣是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝要求。

八、接班要做到五不接，即：

①交接項目不清不接；②存在不安全生產(chǎn)因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設(shè)備運轉(zhuǎn)異常不接；⑤工具不全、設(shè)備運行、現(xiàn)場衛(wèi)生不清不接。

九、現(xiàn)場進行，交接班時必須按照設(shè)備操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和管線流向進行檢查交接。

十、班長認(rèn)為交接情況屬實，方可在交接一欄簽字。

十一、交接班期間發(fā)生事故有交班人負(fù)責(zé)，接班簽字后發(fā)生事故事故有接班人負(fù)責(zé)。

十二、接班人未到，交班人不得離開崗位，應(yīng)向當(dāng)班班長匯報、處理。

十三、交班前，交班班長應(yīng)督促本班人員進行交班準(zhǔn)備。

十四、接班后，接班班長對本班人員及領(lǐng)導(dǎo)部署的工作進行安排，提出要求和注意事項等。

十五、本制度從即日起執(zhí)行。

第三篇：化工廠班組交接班制度

乙班交接班制度

1、目的

為嚴(yán)格交接班過程的管理，明確班組交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，特制訂本制度。

2、適用范圍

該制度適用于化工化驗室班組交接班運行管理

3、內(nèi)容及要求 3.1交班者準(zhǔn)備工作

3.1.1、交班前半小時做好交班準(zhǔn)備工作，整點交接。交接班時化驗員、帶班、組長、班長直接必須面對面交接班，交接清楚后，交班人方可下班離崗，嚴(yán)禁未交接完工作擅自離崗。

3.1.2、交班前必須做好儀器和工作環(huán)境的清理工作。3.1.3、交班前所有玻璃儀器清洗干凈，應(yīng)擺放在指定地點。

3.1.4、詳細(xì)交待本班、本崗位的工作情況及設(shè)備存在的問題和處理情況。3.1.5、逐一巡查玻璃儀器，檢測儀器，電動車，消防器材等確認(rèn)完好、無缺失并清理干凈。

3.1.6、確認(rèn)各交班事宜后認(rèn)真填寫交接班記錄，將重要事項寫入記錄中以備后查。

3.2接班者準(zhǔn)備工作

3.2.1、接班前30分鐘到交接班室，參加班前會。

3.2.2、到崗接班時需對設(shè)備進行認(rèn)真檢查，仔細(xì)確認(rèn)各儀器是否正常運行、鋼瓶壓力是否在要求的范圍內(nèi)，各操作系統(tǒng)等的運轉(zhuǎn)狀況，注意各種儀表、設(shè)備、照明是否正常良好，發(fā)現(xiàn)問題及時提出要求整改。

3.2.3、檢查工具是否齊全、完好，發(fā)現(xiàn)問題及時提出。如1#，2#電動車是否有電，進樣針是否完好，電解液有沒有，標(biāo)樣種類是否齊全等。

3.2.4、檢查崗位環(huán)境衛(wèi)生的清理情況和設(shè)備衛(wèi)生狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時告知交班人。

3.3 交接班原則（七交四不接原則）

3.3.1 一交本班完成任務(wù)情況，還需下班繼續(xù)完成的工作及當(dāng)班遇到的異常情況。

3.3.2 二交本班儀器、設(shè)備情況。3.3.3 三交記錄資料情況。

3.3.4 四交材料、試劑、工具、用具情況。3.3.5 五交質(zhì)量、安全情況。

3.3.6 六交下一班的工作準(zhǔn)備情況，以及崗位和環(huán)境衛(wèi)生清潔情況。3.3.7 七交上級指示及下班注意情況。3.3.8 儀器設(shè)備不全部接。3.3.9 衛(wèi)生部達標(biāo)不接。3.3.10 工作任務(wù)未完成不接。3.3.11 上班事情交代不清不接。3.4 交接班

3.4.1當(dāng)班人員必須提前5分鐘進行交接班，勞保用品穿戴齊全。與交班人員進行交接檢查，如發(fā)現(xiàn)有問題如實登記，接班人無異議才可在交接班記錄上簽名；若不檢查直接簽名算接班人與交班人已檢查通過合格，若接班后再發(fā)現(xiàn)問題則由接班人員負(fù)全責(zé)。

3.4.2 當(dāng)班人員若發(fā)現(xiàn)有安全隱患，應(yīng)及時向班組長及帶班反應(yīng)，應(yīng)及時處理，若當(dāng)班未處理完，交班時向接班人員說明情況，如遇到處理不了或者因不可抗拒因素導(dǎo)致無法正常運轉(zhuǎn)的情況，應(yīng)及時向技術(shù)員和主任匯報。

3.4.3 若接班人晚到15分鐘，當(dāng)班人員必須與班組長聯(lián)系，超過30分鐘直接按曠工處理，有特殊情況須提前與負(fù)責(zé)人聯(lián)系，及時安排。

3.4.4 交接班必須一對

一、面對面交接清楚，接班人員認(rèn)真聽取上一班人員的工作情況并進行儀器、衛(wèi)生、設(shè)備、工具及其他物品的檢查和交接，認(rèn)真填寫交接班記錄；

3.5交接班檢查內(nèi)容

3.5.1地面、臺面、桌面、臺架以及門前臺階干凈，無灰塵。3.5.2 天平室樣袋擺放整齊。

3.5.3 玻璃儀器清洗干凈（錐形瓶、量筒、滴定管、漏斗、燒杯、）。3.5.4 水槽中無雜物，干凈。3.5.5 儀器設(shè)備完好無損，色譜模版正常，進樣針配備齊全，色譜已點火。3.5.6 班樣記錄全面，報告單無錯誤。3.6 備注

3.6.1貴重物品必須交接清楚，并認(rèn)真填寫貴重物品交接記錄。

3.6.2當(dāng)班人員必須完成本班的工作任務(wù)，不得無故將本班的工作留給下一班。3.6.3交接班記錄必須記錄完整，所用工具和材料必須填寫清楚。

3.6.4由化驗室主任進行不定期，不定班檢查，結(jié)果直接于獎金，年終考核掛鉤。如發(fā)現(xiàn)不合格，由當(dāng)班人負(fù)責(zé)并記錄在交接班記錄上。第一次給予提醒，第二次警告，以后每次予以經(jīng)濟處罰。3.7考核細(xì)則

3.7.1 整點交班時崗位上必須有人交班。無人交班的，考核交班人2分/次； 3.7.2 交班人未填寫交班記錄及未將班中重要儀器、設(shè)備情況進行記錄的考核交班人1分/次。

3.7.3 交班人需將本班設(shè)備情況詳細(xì)的交代給接班人，交班未注明的設(shè)備故障接班人檢查出來，考核交班人1分/次獎勵接班人。因設(shè)備故障未交清影響下班產(chǎn)量的，交班人要承擔(dān)一定責(zé)任。

3.7.4 交接班時，崗位人員之間、組長之間、值班長之間都必須面對面交接，未按制度當(dāng)面交接清楚工作擅自離崗的，考核1分。

3.7.5 交接班需以簽字進行確認(rèn)，接班人確認(rèn)接班后未簽字的，考核接班人2分/次。

3.7.6 簽字確認(rèn)接班后，班組及以上單位檢查出的問題由接班人全部承擔(dān)； 3.7.7 崗位衛(wèi)生未接到位的，考核接班人1分/次； 3.7.8 消防器材未接清的，考核接班人1分/次； 3.7.9 工器具未接清的，考核接班人1分/次； 3.7.10 設(shè)備情況未接清的，考核接班人1分/次；

第四篇：化工廠班組交接班制度

乙班交接班制度

1、目的為嚴(yán)格交接班過程的管理，明確班組交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，特制訂本制度。

2、適用范圍

該制度適用于化工化驗室班組交接班運行管理

3、內(nèi)容及要求

3.1交班者準(zhǔn)備工作

3.1.1、交班前半小時做好交班準(zhǔn)備工作，整點交接。交接班時化驗員、帶班、組長、班長直接必須面對面交接班，交接清楚后，交班人方可下班離崗，嚴(yán)禁未交接完工作擅自離崗。

3.1.2、交班前必須做好儀器和工作環(huán)境的清理工作。

3.1.3、交班前所有玻璃儀器清洗干凈，應(yīng)擺放在指定地點。

3.1.4、詳細(xì)交待本班、本崗位的工作情況及設(shè)備存在的問題和處理情況。

3.1.5、逐一巡查玻璃儀器，檢測儀器，電動車，消防器材等確認(rèn)完好、無缺失并清理干凈。

3.1.6、確認(rèn)各交班事宜后認(rèn)真填寫交接班記錄，將重要事項寫入記錄中以備后查。

3.2接班者準(zhǔn)備工作

3.2.1、接班前30分鐘到交接班室，參加班前會。

3.2.2、到崗接班時需對設(shè)備進行認(rèn)真檢查，仔細(xì)確認(rèn)各儀器是否正常運行、鋼瓶壓力是否在要求的范圍內(nèi)，各操作系統(tǒng)等的運轉(zhuǎn)狀況，注意各種儀表、設(shè)備、照明是否正常良好，發(fā)現(xiàn)問題及時提出要求整改。

3.2.3、檢查工具是否齊全、完好，發(fā)現(xiàn)問題及時提出。如1#，2#電動車是否有電，進樣針是否完好，電解液有沒有，標(biāo)樣種類是否齊全等。

3.2.4、檢查崗位環(huán)境衛(wèi)生的清理情況和設(shè)備衛(wèi)生狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時告知交班人。

3.3 交接班原則（七交四不接原則）

3.3.1 一交本班完成任務(wù)情況，還需下班繼續(xù)完成的工作及當(dāng)班遇到的異常情

況。

3.3.2 二交本班儀器、設(shè)備情況。

3.3.3 三交記錄資料情況。

3.3.4 四交材料、試劑、工具、用具情況。

3.3.5 五交質(zhì)量、安全情況。

3.3.6 六交下一班的工作準(zhǔn)備情況，以及崗位和環(huán)境衛(wèi)生清潔情況。

3.3.7 七交上級指示及下班注意情況。

3.3.8 儀器設(shè)備不全部接。

3.3.9 衛(wèi)生部達標(biāo)不接。

3.3.10 工作任務(wù)未完成不接。

3.3.11 上班事情交代不清不接。

3.4 交接班

3.4.1當(dāng)班人員必須提前5分鐘進行交接班，勞保用品穿戴齊全。與交班人員進行交接檢查，如發(fā)現(xiàn)有問題如實登記，接班人無異議才可在交接班記錄上簽名；若不檢查直接簽名算接班人與交班人已檢查通過合格，若接班后再發(fā)現(xiàn)問題則由接班人員負(fù)全責(zé)。

3.4.2 當(dāng)班人員若發(fā)現(xiàn)有安全隱患，應(yīng)及時向班組長及帶班反應(yīng)，應(yīng)及時處理，若當(dāng)班未處理完，交班時向接班人員說明情況，如遇到處理不了或者因不可抗拒因素導(dǎo)致無法正常運轉(zhuǎn)的情況，應(yīng)及時向技術(shù)員和主任匯報。

3.4.3 若接班人晚到15分鐘，當(dāng)班人員必須與班組長聯(lián)系，超過30分鐘直接按曠工處理，有特殊情況須提前與負(fù)責(zé)人聯(lián)系，及時安排。

3.4.4 交接班必須一對

一、面對面交接清楚，接班人員認(rèn)真聽取上一班人員的工作情況并進行儀器、衛(wèi)生、設(shè)備、工具及其他物品的檢查和交接，認(rèn)真填寫交接班記錄；

3.5交接班檢查內(nèi)容

3.5.1地面、臺面、桌面、臺架以及門前臺階干凈，無灰塵。

3.5.2 天平室樣袋擺放整齊。

3.5.3 玻璃儀器清洗干凈（錐形瓶、量筒、滴定管、漏斗、燒杯、）。

3.5.4 水槽中無雜物，干凈。

3.5.5 儀器設(shè)備完好無損，色譜模版正常，進樣針配備齊全，色譜已點火。

3.5.6 班樣記錄全面，報告單無錯誤。

3.6 備注

3.6.1貴重物品必須交接清楚，并認(rèn)真填寫貴重物品交接記錄。

3.6.2當(dāng)班人員必須完成本班的工作任務(wù)，不得無故將本班的工作留給下一班。

3.6.3交接班記錄必須記錄完整，所用工具和材料必須填寫清楚。

3.6.4由化驗室主任進行不定期，不定班檢查，結(jié)果直接于獎金，年終考核掛鉤。如發(fā)現(xiàn)不合格，由當(dāng)班人負(fù)責(zé)并記錄在交接班記錄上。第一次給予提醒，第二次警告，以后每次予以經(jīng)濟處罰。

3.7考核細(xì)則

3.7.1 整點交班時崗位上必須有人交班。無人交班的，考核交班人2分/次；

3.7.2 交班人未填寫交班記錄及未將班中重要儀器、設(shè)備情況進行記錄的考核交班人1分/次。

3.7.3 交班人需將本班設(shè)備情況詳細(xì)的交代給接班人，交班未注明的設(shè)備故障接班人檢查出來，考核交班人1分/次獎勵接班人。因設(shè)備故障未交清影響下班產(chǎn)量的，交班人要承擔(dān)一定責(zé)任。

3.7.4 交接班時，崗位人員之間、組長之間、值班長之間都必須面對面交接，未按制度當(dāng)面交接清楚工作擅自離崗的，考核1分。

3.7.5 交接班需以簽字進行確認(rèn)，接班人確認(rèn)接班后未簽字的，考核接班人2分/次。

3.7.6 簽字確認(rèn)接班后，班組及以上單位檢查出的問題由接班人全部承擔(dān)；

3.7.7 崗位衛(wèi)生未接到位的，考核接班人1分/次；

3.7.8 消防器材未接清的，考核接班人1分/次；

3.7.9 工器具未接清的，考核接班人1分/次；

3.7.10 設(shè)備情況未接清的，考核接班人1分/次；

第五篇：班組交接班管理制度

班組交接班管理制度

交接班是兩個運行班組的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié)，因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，特制定以下《班組交接班管理制度》。

一、交接班時間：

夜班交白班為早上的7：30――8：00點，白班交中班為下午的15：30――16：00，中班交夜班為凌晨的23：30――00：00。

二、交接班地點： 各工序生產(chǎn)現(xiàn)場

三、交接班手續(xù)：

雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí)。

四、交接班內(nèi)容：

1、接班人員必須提前換好工作服，按點進入工作現(xiàn)場，在組長的帶領(lǐng)下，認(rèn)真檢查現(xiàn)場后進行交接班。

2、交班完畢的班組在組長的帶領(lǐng)下，參加班會后，講評當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問題。

3、交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚生產(chǎn)品種、使用原料、執(zhí)行工藝等內(nèi)容。

4、交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況，如真空感應(yīng)熔煉爐、數(shù)控車床等設(shè)備的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。

5、交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、儀表、門窗、玻璃、墻壁、地面的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。

6、交工具，交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

7、交記錄，交接班時，各種生產(chǎn)記錄應(yīng)真實、準(zhǔn)確、整潔。

8、凡上述幾項不合格時，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向車間反映。

五、“十交”與“五不交”；

（一）十交：

1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。

2、交儀表、設(shè)備運行和使用情況。

3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。

4、交工具數(shù)量及缺損情況。

5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。

6、交原始記錄是否正確完整。

7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。

8、交車間指示、要求和注意事項。

9、交跑冒滴漏情況。

10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

（二）五不交

1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。

2、設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交。

3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。

4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。

5、車間指定本班的任務(wù)未完成不交。