第一篇：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,轉(zhuǎn)折號(hào)牽手名企為大學(xué)生保駕護(hù)航[模版]

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，轉(zhuǎn)折號(hào)牽手名企為大學(xué)生保駕護(hù)航

近日，轉(zhuǎn)折號(hào)教育咨詢有限公司又與國(guó)內(nèi)外近百家知名企業(yè)合作，確定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為轉(zhuǎn)折號(hào)學(xué)員們提供專項(xiàng)就業(yè)保障服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源共享、互惠共贏，攜手培養(yǎng)高層次實(shí)用型人才。

轉(zhuǎn)折號(hào)教育咨詢有限公司是一家集教育培訓(xùn)、教育咨詢服務(wù)、教育產(chǎn)品研發(fā)、圖書(shū)出版的大型連鎖教育機(jī)構(gòu)。在8年的發(fā)展實(shí)踐中，已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)著名的大學(xué)生求職訓(xùn)練專業(yè)教育機(jī)構(gòu)，其首創(chuàng)的能力教育模式為業(yè)界所廣泛關(guān)注，獲得了廣泛的好評(píng)。并且擁有強(qiáng)大師資力量與教學(xué)資源，擁有中國(guó)最先進(jìn)的教學(xué)內(nèi)容開(kāi)發(fā)與制作團(tuán)隊(duì)，致力于為廣大用戶提供個(gè)性化、互動(dòng)化的職前能力提升培訓(xùn)。

此前，轉(zhuǎn)折號(hào)教育咨詢有限公司又簽署了新一批名企業(yè)合作協(xié)議，將我們的優(yōu)秀學(xué)員推薦到各大企業(yè)中。

轉(zhuǎn)折號(hào)教育咨詢有限公司新一批企業(yè)合作單位： 南京會(huì)購(gòu)信息科技有限責(zé)任公司； 南京順衡運(yùn)輸有限公司； 南京順馳不動(dòng)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)有限公司； 江蘇益豐大藥房連鎖有限公司； 江蘇恒通汽車有限公司；

云南白藥集團(tuán)醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司； 南京智聯(lián)易才人力資源顧問(wèn)有限公司

在解決大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題的同時(shí)，也成為了為企業(yè)輸送人才的搖籃。公司已經(jīng)擁有強(qiáng)大的名企數(shù)據(jù)庫(kù)資源，與銀行金融機(jī)構(gòu)、體育用品、食品、百貨用品、物流、房地產(chǎn)以及汽車等行業(yè)近百家龍頭企業(yè)簽訂了合作協(xié)議，雙方本著教育創(chuàng)新、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、共同發(fā)展、報(bào)效社會(huì)的合作原則，將會(huì)在人才培養(yǎng)等方面加強(qiáng)合作和交流，還將聯(lián)合培養(yǎng)，有針對(duì)性地為企業(yè)培養(yǎng)、輸送高層次實(shí)用型人才，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手共同打造企業(yè)實(shí)用型人才，為當(dāng)今大學(xué)生保駕護(hù)航，成為OFFER 達(dá)人。

第二篇：世界500強(qiáng)名企企業(yè)文化案例[最終版]

世界500強(qiáng)名企企業(yè)文化案例 案例一：迪斯尼公園

迪斯尼樂(lè)園是為大眾制造快樂(lè)（make people happy），只有當(dāng)員工把工作看成一種快樂(lè)，他們才能真正地把快樂(lè)傳遞給來(lái)自四面八方的游客。為了營(yíng)造快樂(lè)的工作氛圍，迪斯尼在選用詞匯和稱呼時(shí)都獨(dú)出心裁。公司沒(méi)有“人事部”，只有“角色分派中心”；員工從事的職務(wù)不叫“崗位”，而是“角色”；員工不稱為“職員”，而是“演員”；每天上班換上所扮演角色的服裝，那不是“制服”、“工作服”，而是“戲服”。迪斯尼不認(rèn)為樂(lè)園是員工的“工作場(chǎng)所”，而把它看成為大眾“提供娛樂(lè)的大舞臺(tái)”。在這，不管是白雪公主的扮演者，還是普通的清潔工，他們都是樂(lè)園的“主人”。

迪斯尼新員工開(kāi)始工作前，將在迪斯尼大學(xué)接受為期三天的培訓(xùn)，先是灌輸公司的文化理念，然后用師傅帶徒弟的方式在實(shí)地進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)最主要的目的是讓員工理解自己的角色，理解自己與其他員工的關(guān)系，理解自己與公司的關(guān)系，習(xí)慣和接受各種新鮮的詞匯和稱呼，真正成為迪斯尼快樂(lè)的一員。問(wèn)題：

1、迪斯尼樂(lè)園努力讓員工把工作當(dāng)成一種快樂(lè)。您認(rèn)為在工作中，快樂(lè)是最重要的嗎？請(qǐng)說(shuō)明您的理由。

2、迪斯尼在選用詞匯和稱呼時(shí)都別出心裁，在您的企業(yè)中，也采用這種方法命名人、事、物是否合適？請(qǐng)說(shuō)明原因。

3、在培訓(xùn)中，有哪些辦法可以讓員工從內(nèi)心中接受和習(xí)慣各種新鮮的詞匯？案例二 CZR

CZR成立于1994年，是一家世界500企業(yè)下屬的全資子公司，主要從事鍛鋼冷軋輥的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造和技術(shù)服務(wù)，以服務(wù)國(guó)內(nèi)外鋼鐵和有色行業(yè)為目標(biāo)，專業(yè)從事鍛鋼冷軋輥的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造和技術(shù)服務(wù)，是目前中國(guó)鍛鋼冷軋輥行業(yè)內(nèi)規(guī)模最大、質(zhì)量最優(yōu)、影響最廣、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的專業(yè)制造公司，也是亞洲最大的冷軋輥專業(yè)制造公司。目前公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)高端冷軋行業(yè)占有率達(dá)到80%，同時(shí)出口到美國(guó)、俄羅斯、英國(guó)、德國(guó)、印度、日本等國(guó)家。CZR以成為現(xiàn)代化的世界一流的冷軋輥專業(yè)供應(yīng)商為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，希望建設(shè)一個(gè)規(guī)模適中、產(chǎn)品專業(yè)；技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)可靠；服務(wù)優(yōu)良、信譽(yù)良好；管理科學(xué)、文化先進(jìn)的新CZR。2008年是CZR從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向國(guó)際市場(chǎng)的關(guān)鍵年，決心重塑企業(yè)文化，以迎接新挑戰(zhàn)。

CZR已認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建企業(yè)文化的迫切性與重要性，但缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、缺少專業(yè)人員。借鑒人員流動(dòng)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，CZR決定尋找專業(yè)機(jī)構(gòu)合作。CZR以專業(yè)和誠(chéng)信作為挑選標(biāo)準(zhǔn)，最后選擇專業(yè)從事企業(yè)文化咨詢與培訓(xùn)的南京和文治企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司。

和文治在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，給出《CZR企業(yè)文化建設(shè)策劃方案》，其中包括項(xiàng)目?jī)?nèi)容及流程，建議先創(chuàng)建理念識(shí)別系統(tǒng)（MI），再創(chuàng)建行為識(shí)別系統(tǒng)（BI）和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VI）。CZR卻堅(jiān)持先做VI，有幾個(gè)原因：第一．正在建設(shè)新廠區(qū)，VI將直接反應(yīng)在新的廠容廠貌上；第二．VI 最直觀，可以迅速看到效果；第三．公司對(duì)VI的重視程度目前遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)MI和BI。而且VI的設(shè)計(jì)內(nèi)容，也是CZR根據(jù)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部會(huì)議確定。和文治以客戶需求為主，最后按CZR的要求提出了只包含部分VI內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)視覺(jué)形象管理的第一期企業(yè)文化項(xiàng)目。

2008年前，CZR一直沒(méi)有自己的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)，在實(shí)際使用過(guò)程中，主要參考2003年集團(tuán)的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》，并根據(jù)實(shí)際需要隨時(shí)補(bǔ)充設(shè)計(jì)。集團(tuán)手冊(cè)于2003年推出，一直沒(méi)有更新，該手冊(cè)已逐漸跟不上企業(yè)發(fā)展需要。集團(tuán)手冊(cè)存在諸多問(wèn)題，如一些地方存在內(nèi)容沖突、定義不清、標(biāo)準(zhǔn)不明、解釋含糊、缺少重要內(nèi)容等問(wèn)題，集團(tuán)也正在考慮重新制定手冊(cè)。集團(tuán)手冊(cè)在使用過(guò)程中，哪些內(nèi)容是必須使用、推薦使用、參考使用沒(méi)有明確說(shuō)明，各類公司使用要求沒(méi)有明確劃分，造成在使用上存在一定困難。CZR根據(jù)需要隨時(shí)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)，隨機(jī)性強(qiáng)，各類設(shè)計(jì)零散，難以系統(tǒng)使用，給規(guī)范工作帶來(lái)困難。CZR根據(jù)需要隨時(shí)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)，因設(shè)計(jì)者不同，專業(yè)性和統(tǒng)一性難以得到保證。

CZR已意識(shí)到進(jìn)行VI設(shè)計(jì)迫在眉睫，在企業(yè)文化項(xiàng)目中，第一期工作就是VI設(shè)計(jì)。但在確定VI設(shè)計(jì)要素時(shí)，沒(méi)有采納和文治的專業(yè)意見(jiàn)，而是在生產(chǎn)部組織了一次會(huì)議，根據(jù)CZR理解的需要迫切程度確定設(shè)計(jì)內(nèi)容：基本要素——標(biāo)志要素、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色、產(chǎn)品商標(biāo)、專用印刷字體設(shè)定、標(biāo)志基本要素組合；應(yīng)用要素——手提袋、橫式樓頂招牌、公共導(dǎo)向牌、員工銘牌、公布欄/宣傳欄、部門標(biāo)示牌、成品堆放標(biāo)示牌、車間引導(dǎo)標(biāo)示牌、安全護(hù)欄、工具箱、警示標(biāo)牌、圖紙夾。

在設(shè)計(jì)工作開(kāi)始之后，CZR發(fā)現(xiàn)原先所定的設(shè)計(jì)內(nèi)容混亂，表述存在問(wèn)題，不得不重新梳理總設(shè)計(jì)框架。當(dāng)項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，更多的部門開(kāi)始關(guān)注VI設(shè)計(jì)，才發(fā)現(xiàn)像名片、公文紙、紙杯等最常見(jiàn)的內(nèi)容都不在設(shè)計(jì)范圍之內(nèi)。在VI設(shè)計(jì)過(guò)程中，和文治與CZR不斷溝通，對(duì)項(xiàng)目做了三個(gè)重要改進(jìn)：第一、重新設(shè)定總設(shè)計(jì)框架；第二、根據(jù)CZR新增現(xiàn)實(shí)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)，如職代會(huì)會(huì)標(biāo)、垃圾箱、建議箱、安全帽、安全帽架、紙杯、飲水機(jī)架、信紙、信封、包裝紙等；第三、根據(jù)和文治經(jīng)驗(yàn)提供應(yīng)增加內(nèi)容參考。在雙方的共同努力下，2008年3月正式推廣使用《CZR企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)》。該手冊(cè)是公司向世界一流公司邁出的第一步。

問(wèn)題：

1、CZR已是中國(guó)鍛鋼冷軋輥行業(yè)規(guī)模最大的專業(yè)制造公司，為何在2008年迫切地需要重塑企業(yè)文化？

2、借助外部專業(yè)機(jī)構(gòu)解決內(nèi)部問(wèn)題，是否可行？請(qǐng)說(shuō)明原因。

3、在制定企業(yè)文化方案時(shí)，CZR堅(jiān)持先做VI，并自己擬定設(shè)計(jì)內(nèi)容，您認(rèn)為這樣做有何不妥？您有什么建議？

4、下一步CZR應(yīng)該如何創(chuàng)建企業(yè)文化，您有何方案及建議？

案例三 錦江集團(tuán)

錦江國(guó)際集團(tuán)是中國(guó)規(guī)模最大的綜合性旅游企業(yè)集團(tuán)之一。集團(tuán)以酒店、餐飲服務(wù)、旅游客運(yùn)業(yè)為核心產(chǎn)業(yè)，并設(shè)有酒店、旅游、客運(yùn)物流、地產(chǎn)、實(shí)業(yè)、金融六個(gè)事業(yè)部。注冊(cè)資本20億元，總資產(chǎn)170億元?！板\江”商標(biāo)為中國(guó)馳名商標(biāo)、“上海最具影響力服務(wù)商標(biāo)”，列2007年“中國(guó) 500最具價(jià)值品牌排行榜”第53位、上海地區(qū)第5位。截止2007年6月底，錦江國(guó)際集團(tuán)投資和管理328家酒店、60800間（套）客房，在全球酒店集團(tuán)300強(qiáng)中排名第17位，列亞洲第一位，獲“中國(guó)最具影響力本土酒店集團(tuán)”稱號(hào)。

錦江集團(tuán)以服務(wù)起家，在長(zhǎng)達(dá)幾十年的服務(wù)生涯中，錦江集團(tuán)所屬的一批老店以其特有的風(fēng)格，逐漸形成了獨(dú)樹(shù)一幟的“錦江服務(wù)”。在重視嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的同時(shí)，形成各個(gè)飯店的不同特色，充分發(fā)揮員工在服務(wù)工作中察顏觀色的主動(dòng)性和隨機(jī)應(yīng)變的創(chuàng)造性。

錦江集團(tuán)的企業(yè)文化中，員工牢記以下理念：

在外國(guó)人面前我代表中國(guó)人，在中國(guó)人面前我代表上海人，在上海人面前我代表錦江人。

尊重自己的崗位，兢兢業(yè)業(yè)地工作。

只有真正認(rèn)識(shí)到自身工作的價(jià)值，并從中得到樂(lè)趣的人，才會(huì)有深厚的職業(yè)成就和強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，才能形成干好工作的精神動(dòng)力，對(duì)工作傾注滿腔的熱情。

干一份工作就要干好。

靠嚴(yán)格執(zhí)行制度，用制度來(lái)規(guī)范和約束行為。

靠激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，自覺(jué)承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)。

服務(wù)沒(méi)有份內(nèi)和份外之分，只要能辦到的，我們就應(yīng)該盡力而為。體貼入微的預(yù)料服務(wù)，因人而異的針對(duì)性服務(wù)。

在以上理念的指引下，錦江的超越常規(guī)“主動(dòng)服務(wù)”常常給客人留下深刻的印象。比如，在錦江和平飯店的餐廳里，每個(gè)服務(wù)員都備有一只打火機(jī)，客人剛

掏出煙卷，服務(wù)員就主動(dòng)給點(diǎn)上了火；為了防止就餐客人放在椅背上的衣服沾上油污，服務(wù)員主動(dòng)用干凈的布給遮上；下雨天，客人下車進(jìn)店，賓館迎接員為客人逐個(gè)撐傘。在無(wú)數(shù)的小細(xì)節(jié)中，由于錦江人秉承優(yōu)秀的服務(wù)理念，他們的一言一行贏得的顧客的滿意。

問(wèn)題：

1、以服務(wù)業(yè)發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，在企業(yè)文化上一般最關(guān)注哪些理念？

2、您是否完全認(rèn)同錦江的文化理念，如不認(rèn)同，請(qǐng)指出不認(rèn)同的地方及理由。

3、觀念對(duì)人的行為產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，因此企業(yè)常常期望通過(guò)企業(yè)的核心理念來(lái)改變員工行為，但從理念文化向行為文化轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，一般將會(huì)碰到哪些方面的難題？

第三篇：赴香港跨國(guó)500強(qiáng)金融名企實(shí)習(xí)項(xiàng)目

赴香港跨國(guó)500強(qiáng)金融名企實(shí)習(xí)項(xiàng)目

學(xué)員將前往跨國(guó)企業(yè)香港總部進(jìn)行為期2周的實(shí)習(xí)工作，完成企業(yè)分派的工作任務(wù)，表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)員將獲得企業(yè)高層的個(gè)人推薦信，企業(yè)實(shí)習(xí)證明以及企業(yè)正式offer等機(jī)會(huì)，為未來(lái)正式步入國(guó)際頂級(jí)企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目適合人群：

想要走出課堂檢驗(yàn)自己能力和學(xué)識(shí)的同學(xué) 想要開(kāi)闊視野，擁有獨(dú)特眼光和思維模式的同學(xué) 學(xué)習(xí)商科金融或?qū)χ信d趣的同學(xué) 想要挑戰(zhàn)自己，鍛煉自己的同學(xué)

想要去感受和體驗(yàn)頂尖跨國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的同學(xué) 有意向進(jìn)入香港跨國(guó)企業(yè)實(shí)習(xí)或工作的同學(xué) 有意向申請(qǐng)香港或國(guó)外研究生的同學(xué)

正在規(guī)劃未來(lái)卻還不知道何種生活適合自己的同學(xué)

實(shí)習(xí)企業(yè)介紹：

每一批學(xué)員將前往以下其中一家在香港的企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)，項(xiàng)目期間，將有學(xué)員所在的實(shí)習(xí)公司的工作人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)學(xué)員完成項(xiàng)目

法國(guó)安盛集團(tuán)（世界500強(qiáng)排名第16位）

法國(guó)安盛集團(tuán)（AXA）于1816年在法國(guó)創(chuàng)立，目前是全球最大的保險(xiǎn)集團(tuán)，也是全球第三大國(guó)際資產(chǎn)管理集團(tuán)，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球五大洲逾50個(gè)國(guó)家及地區(qū)，全球職員及保險(xiǎn)代理人約11萬(wàn)名。安盛的主要業(yè)務(wù)為保險(xiǎn)及資產(chǎn)管理。安盛集團(tuán)分別在巴黎和紐約交易所上市，集團(tuán)的數(shù)家公司也在其經(jīng)營(yíng)地上市，包括澳大利亞、新西蘭、香港、紐約、法蘭克福、倫敦等。

加拿大宏利金融集團(tuán)（加拿大第一位，北美第二位）

加拿大宏利金融集團(tuán)是加拿大主要的財(cái)經(jīng)服務(wù)企業(yè)，業(yè)務(wù)遍布全球19個(gè)國(guó)際和地區(qū)，并獲得“國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)普爾”授予“AAA”評(píng)級(jí)。繼2004年完成加拿大歷史上最大的跨國(guó)合并交易，成功實(shí)施對(duì)美國(guó)恒康金融服務(wù)有限公司的合并，宏利金融成為加拿大第一，北美第二，2010年全球500強(qiáng)排名208位

英國(guó)保誠(chéng)集團(tuán)（世界500強(qiáng)排名第72位）

英國(guó)保誠(chéng)集團(tuán)在1848年創(chuàng)立，當(dāng)時(shí)命名為英國(guó)保誠(chéng)投資信貸保險(xiǎn)公司，業(yè)務(wù)以人壽保險(xiǎn)為主，英國(guó)保誠(chéng)保險(xiǎn)成立后業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，1890年初便成為了英國(guó)最大的人壽保險(xiǎn)公司，為英國(guó)人民提供周全的保障，至今仍傲居榜首。保誠(chéng)集團(tuán)的業(yè)務(wù)在亞洲、歐洲、加拿大新西蘭及澳洲等地，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全球。

友邦保險(xiǎn)控股有限公司：（世界500強(qiáng)）

友邦保險(xiǎn)控股有限公司及其附屬公司是全球最大的泛亞地區(qū)獨(dú)立上市人壽保險(xiǎn)集團(tuán)，業(yè)務(wù)遍布亞太區(qū)的15個(gè)市場(chǎng)。集團(tuán)在區(qū)內(nèi)植根超過(guò)90年，擁有1079億美元。友邦（AIA）為美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）全資附屬子公司，美國(guó)國(guó)際集團(tuán)在1919年由創(chuàng)始人史帶先生在上海創(chuàng)立，是世界500強(qiáng)中極少數(shù)起源于中國(guó)的美國(guó)公司之一，該公司是世界金融服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，也是全球首屈一指的國(guó)際性保險(xiǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)遍及全球130多個(gè)國(guó)家及地區(qū)。美國(guó)萬(wàn)通金融集團(tuán)：（世界500強(qiáng)）

美國(guó)萬(wàn)通金融集團(tuán)為全球最具規(guī)模的環(huán)球金融服務(wù)機(jī)構(gòu)之一，成立于1851年，具備165年豐富的風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)富管理經(jīng)驗(yàn)。名列全美5大壽險(xiǎn)公司及全球最受欣羨的公司之一。榮獲國(guó)際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)授予極高財(cái)務(wù)實(shí)力評(píng)級(jí)。管理資產(chǎn)達(dá)6420億美元，全球客戶人數(shù)達(dá)一千三百萬(wàn)，集團(tuán)成員包括在國(guó)際中享有盛名的霸菱和凱萬(wàn)資產(chǎn)管理。萬(wàn)通金融集團(tuán)是多元化的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)遍及美國(guó)、南美洲、歐洲及亞洲，辦事處超過(guò)1800個(gè)，為全球1300萬(wàn)名個(gè)人及企業(yè)客戶提供一系列全面而優(yōu)質(zhì)的金融與保險(xiǎn)產(chǎn)品及服務(wù)。

項(xiàng)目收獲： 1、500強(qiáng)企業(yè)名師貼身指導(dǎo)，參與跨國(guó)企業(yè)實(shí)習(xí)，學(xué)員將在國(guó)際化企業(yè)中提升自我職場(chǎng)能力及團(tuán)隊(duì)合作力 2、500強(qiáng)高管推薦信 3、500強(qiáng)高管簽發(fā)的實(shí)習(xí)證書(shū) 4、500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，積累國(guó)際化事業(yè)人脈網(wǎng)絡(luò)

5、體驗(yàn)500強(qiáng)企業(yè)文化，管理理念

6、表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生可以獲得的優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及企業(yè)正式的實(shí)習(xí)offer 項(xiàng)目時(shí)間和費(fèi)用：

項(xiàng)目時(shí)間：2周

費(fèi)用：人民幣6600元

費(fèi)用不包含：往返內(nèi)陸至口岸機(jī)場(chǎng)的交通及食宿費(fèi)用、往返內(nèi)地和香港機(jī)票、在港實(shí)習(xí)期間食宿費(fèi)、交通費(fèi)，港澳通行證辦理費(fèi)用，在港實(shí)習(xí)期間其他個(gè)人消費(fèi)

項(xiàng)目常見(jiàn)問(wèn)題：

1、項(xiàng)目對(duì)于申請(qǐng)人有沒(méi)有年級(jí)和專業(yè)限制？

項(xiàng)目對(duì)于申請(qǐng)者的年級(jí)和專業(yè)沒(méi)有限制，企業(yè)需要擁有不同能力的學(xué)生，不同知識(shí)領(lǐng)域的學(xué)生需要相互協(xié)作，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短才能出色的完成實(shí)習(xí)任務(wù)

2、項(xiàng)目是不是申請(qǐng)就能參加？

并不是，所有申請(qǐng)學(xué)員必須要通過(guò)學(xué)校審核，企業(yè)對(duì)于學(xué)生的簡(jiǎn)歷篩選以及企業(yè)代表面試等環(huán)節(jié)確保學(xué)生在港實(shí)習(xí)期間能夠適應(yīng)陌生和高壓環(huán)境，按時(shí)完成公司的工作任務(wù)，企業(yè)也會(huì)根據(jù)自身情況選擇更適合的學(xué)生來(lái)公司進(jìn)行工作。

第四篇：創(chuàng)新體制機(jī)制,為“擴(kuò)權(quán)強(qiáng)鎮(zhèn)”建設(shè)保駕護(hù)航

創(chuàng)新體制機(jī)制，為“擴(kuò)權(quán)強(qiáng)鎮(zhèn)”建設(shè)保駕護(hù)航

——關(guān)于“擴(kuò)權(quán)強(qiáng)鎮(zhèn)”試點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)的思考與建議

為了能夠在5年內(nèi)或更長(zhǎng)一段時(shí)間，在全省范圍內(nèi)建設(shè)一批“規(guī)劃布局合理、產(chǎn)業(yè)特色鮮明、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、基礎(chǔ)設(shè)施完善、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、社會(huì)和諧發(fā)展”的小城市，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、現(xiàn)代化進(jìn)程，2009年初，省委、省政府研究制定了《關(guān)于實(shí)施擴(kuò)權(quán)強(qiáng)鎮(zhèn)的若干意見(jiàn)》（皖發(fā)[2009]15號(hào)），我縣云嶺鎮(zhèn)被列入全省150個(gè)“擴(kuò)權(quán)強(qiáng)鎮(zhèn)”試點(diǎn)鎮(zhèn)之一。

如何搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上，緊緊圍繞試點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)工作，創(chuàng)新體制機(jī)制，伏下身、沉下心來(lái)做好各項(xiàng)服務(wù)工作，為試點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)提供良好的體制機(jī)制保障，讓試點(diǎn)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)建設(shè)成為全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的排頭兵，起到典型示范作用，成為全市乃至全省“擴(kuò)權(quán)強(qiáng)鎮(zhèn)”建設(shè)工作的樣板，是擺在我們機(jī)構(gòu)編制部門面前的一項(xiàng)重大課題。

筆者認(rèn)為，要想做好“擴(kuò)權(quán)強(qiáng)鎮(zhèn)”試點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)工作，首先必須認(rèn)清形勢(shì)，充分了解我們目前所面臨的各項(xiàng)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，披荊斬棘，尋求出路，取得突破。

一、現(xiàn) 狀

云嶺鎮(zhèn)位于我縣西北部，距縣城23公里，全鎮(zhèn)總面積192.23平方公里，轄19個(gè)行政村，382個(gè)村民組，總?cè)丝?3500余人。

該鎮(zhèn)是典型的農(nóng)業(yè)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)。全鎮(zhèn)農(nóng)作物播種面積達(dá)9.5萬(wàn)畝，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)1.7億元，位全縣第一。特色農(nóng)產(chǎn)品——章渡醬菜曾獲中國(guó)食品博覽會(huì)銅獎(jiǎng)。該鎮(zhèn)還是著名的中藥材種植 1

基地，所產(chǎn)丹皮以丹峰含量高而為各地廠家所青睞。2010年農(nóng)民人均純收入 4382元，比上年增長(zhǎng)17.1%。

云嶺鎮(zhèn)同時(shí)還是一個(gè)新興的工業(yè)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)，特色鮮明。鎮(zhèn)內(nèi)礦產(chǎn)資源豐富，已探明大理石、方解石、花崗巖、鉀長(zhǎng)石，儲(chǔ)量達(dá)3億立方米以上；白云石、石灰石儲(chǔ)量達(dá)5億立方米以上，尤以大理石“涇川白玉”享譽(yù)華東地區(qū)，大理石、方解石理化指標(biāo)符合超細(xì)重質(zhì)碳酸鈣生產(chǎn)要求，石灰石理化指標(biāo)符合輕質(zhì)碳酸鈣生產(chǎn)要求，截止2010年，全鎮(zhèn)有碳酸鈣開(kāi)采企業(yè)14家，年產(chǎn)原礦石近300萬(wàn)噸；重質(zhì)碳酸鈣加工企業(yè)90余家，年產(chǎn)石粉100余萬(wàn)噸。

境內(nèi)旅游資源豐富，文化古跡眾多，是新四軍軍部舊址所在地，被國(guó)家列入100個(gè)重點(diǎn)打造的“紅色旅游”經(jīng)典景區(qū)和十二條旅游精品線路之一，也是全國(guó)中小學(xué)愛(ài)國(guó)主義教育示范基地。新四軍軍長(zhǎng)葉挺曾賦詩(shī)盛贊云嶺鎮(zhèn)是“云中美人霧里山”。

近年來(lái)，該鎮(zhèn)按照縣委、縣政府“大投入大建設(shè)、大招商大發(fā)展”決策戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持“生態(tài)立鎮(zhèn)、工業(yè)富鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、旅游名鎮(zhèn)”的總體思路，大力發(fā)展“園區(qū)經(jīng)濟(jì)、集群經(jīng)濟(jì)、旅游經(jīng)濟(jì)”，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)呈現(xiàn)出“速度快、效益好、實(shí)惠多、后勁足”的良好局面。今年1-6月份完成工業(yè)性固定資產(chǎn)投資4.14億元，增長(zhǎng)53%，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值3.55億元，比上年同期增長(zhǎng)38%。完成財(cái)政收入2790萬(wàn)元，占年初預(yù)算5375萬(wàn)元的51.9%，比上年同期增長(zhǎng)34.2%。其中地方財(cái)政收入完成1147.1萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)36%。

2011年1月，省政府批準(zhǔn)在該鎮(zhèn)籌建“安徽涇縣云嶺經(jīng)濟(jì) 2

開(kāi)發(fā)區(qū)”。目前，云嶺鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

二、存在困難和問(wèn)題

在欣喜地看到云嶺鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)健康快速發(fā)展的同時(shí)，從體制機(jī)制等更深層次上我們也看到了試點(diǎn)鎮(zhèn)乃至我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍存在的各種現(xiàn)實(shí)困難和問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（一）管理體制落后單一

一是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)型政府管理體制長(zhǎng)期占據(jù)主導(dǎo)地位。一直以來(lái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制依然延續(xù)著過(guò)去著重為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)而設(shè)計(jì)的體制模式。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化已達(dá)到較高水平，原來(lái)建立在傳統(tǒng)農(nóng)村形態(tài)上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府架構(gòu)和功能設(shè)臵，已成為束縛鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的裹腳布，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于農(nóng)村工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的發(fā)展需要。因此，落后的管理體制已成為束縛和制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的瓶頸。

二是單一的管理體制滿足不了鄉(xiāng)鎮(zhèn)多元化的發(fā)展趨勢(shì)。目前，不管是農(nóng)業(yè)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)、“擴(kuò)權(quán)強(qiáng)鎮(zhèn)”試點(diǎn)鎮(zhèn)，還是以旅游產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)為主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都沿用同一行政管理體制，即管理體制“一刀切”，整齊劃一，無(wú)所側(cè)重，絲毫體現(xiàn)不了不同類型鄉(xiāng)鎮(zhèn)在行政管理體制上的差異性，滿足不了鄉(xiāng)鎮(zhèn)多元化的發(fā)展趨勢(shì)和要求。單一的現(xiàn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理體制，在很大程度上限制了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的發(fā)展進(jìn)程。

（二）權(quán)責(zé)不對(duì)等

一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在承諾為人民群眾提供滿意服務(wù)的同時(shí)，面臨“有責(zé)無(wú)權(quán)”的尷尬。當(dāng)前，在全縣上下正在大力建設(shè)人民滿意的服務(wù)型政府。如何讓群眾滿意，一個(gè)最具體的、最重要的方面就是要方便老百姓辦事。但就目前的情況來(lái)看，許多現(xiàn)實(shí)和無(wú)奈真真切切地?cái)[在廣大群眾和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府面前，很多涉及民生的職 3

權(quán)，比如說(shuō)農(nóng)村宅基地建房審批等都在縣直相關(guān)部門，不僅程序繁雜，而且花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，給老百姓帶來(lái)了很大的不便。

二是存在縣直部分相關(guān)職能部門不愿意放權(quán)或放權(quán)不徹底問(wèn)題。前階段縣編辦根據(jù)省編辦的相關(guān)文件精神，在縣政府16個(gè)工作部門中開(kāi)展了一次關(guān)于縣直職能部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定可直接下放或委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)行使的行政許可審批事項(xiàng)和處罰權(quán)的調(diào)查。在所涉及的16個(gè)政府部門中，有三個(gè)部門只愿意下放少數(shù)行政審批權(quán)；四個(gè)等部門對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)則“無(wú)權(quán)可放”；而有些關(guān)于城市管理等“有責(zé)無(wú)權(quán)”的審批事項(xiàng)和處罰事項(xiàng)，則愿意無(wú)限下放。

由此凸顯出鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)行行政體制與城鄉(xiāng)一體化發(fā)展要求存在較大的差距，許多利民政策在具體落實(shí)過(guò)程中，存在一個(gè)又一個(gè)便民盲區(qū)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)權(quán)責(zé)不對(duì)等的問(wèn)題也日益凸顯?！坝邢薜臋?quán)力，無(wú)限的責(zé)任”成為困擾鄉(xiāng)鎮(zhèn)快速發(fā)展的體制性因素。

（三）人才隊(duì)伍缺乏

一是現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，年齡老化現(xiàn)象嚴(yán)重。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，大部分趨于老化，學(xué)歷層次偏低，知識(shí)面不寬，工作創(chuàng)新不夠，干部隊(duì)伍素質(zhì)不能完全滿足現(xiàn)實(shí)工作要求。如云嶺鎮(zhèn)現(xiàn)有機(jī)關(guān)事業(yè)單位一般工作人員69名（其中機(jī)關(guān)40人，事業(yè)29人），從年齡結(jié)構(gòu)看，35周歲以下的只有20人，占29%； 36—55周歲的有52人，占52%； 56周歲以上的13人，占18.8%。從學(xué)歷結(jié)構(gòu)看，具有本科以上學(xué)歷只有4人，占0.5%；高中及中專學(xué)歷的13人，占18.8%。從專業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)看，行政管理專業(yè)人員占近60%，缺少城建、土地、規(guī)劃、城市建設(shè)及管理等方面的專業(yè)技術(shù)人員。

三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺少能夠具體承擔(dān)縣直部門下放或委托行使的行 4

政審批權(quán)和處罰權(quán)的專業(yè)人員?，F(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍主要的工作任務(wù)一直就圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理或面向人民群眾生產(chǎn)生活提供相關(guān)工作服務(wù)和為農(nóng)技術(shù)服務(wù)等工作，對(duì)縣直部門下放或委托行使的行政審批和處罰事項(xiàng)，感覺(jué)非常陌生，一方面不了解相關(guān)的政策法規(guī)規(guī)定，缺乏從事行政審批應(yīng)具備的專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)另一方面也不具有從事行政執(zhí)法所應(yīng)有的執(zhí)法資質(zhì)。因此，縣直部門下放權(quán)力給鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)也是面臨無(wú)專業(yè)人員能具體實(shí)施的窘境。

二是進(jìn)人渠道單一，補(bǔ)充有限。雖然近年來(lái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)通過(guò)公開(kāi)招錄的方式選拔和充實(shí)了一批年輕的公務(wù)員，但大多陸陸續(xù)續(xù)被調(diào)往縣直單位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位近年來(lái)幾乎未補(bǔ)充過(guò)人員（個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖然公開(kāi)招聘或選聘過(guò)計(jì)生服務(wù)人員，但新聘人員人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于原有人員的流失數(shù)）。再加上進(jìn)人渠道單一，補(bǔ)充有限，安心基層的更少，進(jìn)一步加速了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的“斷層”、“老化”。

三、幾點(diǎn)建議

要想依托現(xiàn)有自然資源和產(chǎn)業(yè)特色，將云嶺鎮(zhèn)建成獨(dú)具特色的“擴(kuò)權(quán)強(qiáng)鎮(zhèn)”試點(diǎn)鎮(zhèn)，首要問(wèn)題是讓云嶺鎮(zhèn)破除落后、單一的管理體制的制約束縛。如何讓試點(diǎn)鎮(zhèn)管理體制破繭而出，唯一的出路是深化改革，創(chuàng)新試點(diǎn)鎮(zhèn)現(xiàn)行體制機(jī)制。按照“該放的要堅(jiān)決放，該管的要切實(shí)負(fù)責(zé)管好”的原則，賦予試點(diǎn)鎮(zhèn)部分縣級(jí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理權(quán)限，建立一套與云嶺鎮(zhèn)發(fā)展要求和“擴(kuò)權(quán)強(qiáng)鎮(zhèn)”試點(diǎn)工作相匹配的管理體制，力爭(zhēng)做到“權(quán)力與責(zé)任相匹配，財(cái)權(quán)與事權(quán)相統(tǒng)一，用人與任務(wù)相適應(yīng)，待遇與貢獻(xiàn)相掛鉤”，充分調(diào)動(dòng)試點(diǎn)鎮(zhèn)加快發(fā)展的積極性。

（一）重點(diǎn)突出，創(chuàng)新管理體制

一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)設(shè)臵要適應(yīng)發(fā)展要求進(jìn)行創(chuàng)新，體現(xiàn)不同于 5

一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)的差異性，為鎮(zhèn)級(jí)擴(kuò)權(quán)提供體制機(jī)制保障。

首先，黨委政府內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)臵。一是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政辦公室加掛“政務(wù)服務(wù)中心”，由該中心具體承載縣直部門下放或委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)行使的行政審批、行政許可事項(xiàng)。二是為了大力推進(jìn)財(cái)政體制改革，做到財(cái)權(quán)與事權(quán)相統(tǒng)一，首先要構(gòu)建試點(diǎn)鎮(zhèn)新的財(cái)政體制，將試點(diǎn)鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)政管理所調(diào)整設(shè)臵為“云嶺鎮(zhèn)財(cái)政分局”。

其次，鎮(zhèn)事業(yè)單位設(shè)臵，除與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)同樣設(shè)臵“兩個(gè)中心”（經(jīng)濟(jì)技術(shù)服務(wù)中心，社會(huì)事務(wù)服務(wù)中心）、一個(gè)站（林業(yè)工作站）、一個(gè)所（民政所）外，增設(shè)“云嶺鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)分局”和“綜合執(zhí)法大隊(duì)”兩個(gè)事業(yè)單位。其中：

規(guī)劃建設(shè)分局在云嶺鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)上受縣住建委指導(dǎo)，在縣住建委委托授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展工作；綜合執(zhí)法大隊(duì)的主要職責(zé)負(fù)責(zé)具體承載縣直部門下放或委托試點(diǎn)鎮(zhèn)行政的行政執(zhí)法事項(xiàng)，即根據(jù)縣住建、環(huán)保、人社、安監(jiān)、城管、工商等部門的委托授權(quán)，按照“統(tǒng)一簽訂委托協(xié)議、統(tǒng)一規(guī)范操作流程、統(tǒng)一組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、統(tǒng)一授牌授印”的要求，具體負(fù)責(zé)接受所有下放、委托的行政許可審批事項(xiàng)和處罰權(quán)，實(shí)行“一站式”服務(wù)。

最后，為始終保持開(kāi)發(fā)區(qū)旺盛的發(fā)展活力，建立一套與時(shí)俱進(jìn)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的體制機(jī)制，應(yīng)積極探索根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)不同時(shí)期的發(fā)展建設(shè)的需要，建立適時(shí)調(diào)整其內(nèi)、下設(shè)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)效工作機(jī)制，使科學(xué)高效的體制機(jī)制成為開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展的助推器。

二是要健全省級(jí)云嶺經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管理體制，理順與鎮(zhèn)政府的關(guān)系，確保開(kāi)發(fā)區(qū)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的活力。

設(shè)臵云嶺經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)，作為縣政府的派出機(jī)關(guān)，委托云嶺鎮(zhèn)管理。由于云嶺經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)位于云嶺鎮(zhèn)范圍內(nèi)，開(kāi)發(fā)區(qū)的 6

建設(shè)和發(fā)展必須依托云嶺鎮(zhèn)黨委政府，要與全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展協(xié)調(diào)一致，著眼于開(kāi)發(fā)區(qū)和云嶺鎮(zhèn)發(fā)展全局，將管委會(huì)與鎮(zhèn)政府實(shí)行“鎮(zhèn)區(qū)合一”，配備一套領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行“鎮(zhèn)區(qū)”行政資源共享，有利于開(kāi)發(fā)區(qū)的運(yùn)作和管理，也充分體現(xiàn)精簡(jiǎn)效能、相互銜接、權(quán)責(zé)一致的原則。

同時(shí)，從開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)管理和今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，管委會(huì)要單獨(dú)設(shè)臵內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和下屬事業(yè)單位，建議內(nèi)設(shè)綜合辦公室和招商發(fā)展辦公室、下設(shè)企業(yè)服務(wù)中心為其所屬事業(yè)單位，使開(kāi)發(fā)區(qū)既能得到當(dāng)?shù)卣鈬ぷ鞯闹С?，又能體現(xiàn)區(qū)內(nèi)工作的正常循環(huán)，為進(jìn)一步增強(qiáng)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展的后勁提供體制機(jī)制保障。

（二）縣直部門權(quán)力要應(yīng)放盡放，充分體現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)等 一是縣直部門權(quán)力要切實(shí)做到應(yīng)放盡放?？h住建、環(huán)保、人社、安監(jiān)、城管、工商等部門，將所有能夠下放、委托給試點(diǎn)鎮(zhèn)行使的行政許可審批事項(xiàng)和處罰權(quán)，要做到應(yīng)放盡放，無(wú)所保留，切實(shí)賦予試點(diǎn)鎮(zhèn)部分縣級(jí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理權(quán)限。一方面讓試點(diǎn)鎮(zhèn)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的同時(shí)，履行部分縣級(jí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理權(quán)限，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)等；另一方面切實(shí)方便群眾辦事。縣直部門在放權(quán)過(guò)程中務(wù)必要一次性確定下放權(quán)限范圍、數(shù)量及明細(xì)項(xiàng)目，實(shí)施中按鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔(dān)能力先急后緩，逐步放權(quán)到位，確保下放的權(quán)力能夠正確、正常運(yùn)行。

二是要做到下放的權(quán)力規(guī)范運(yùn)行。推進(jìn)試點(diǎn)鎮(zhèn)行政管理體制改革，必須建立與之相適應(yīng)的內(nèi)外監(jiān)管制度?？h直部門要堅(jiān)持權(quán)責(zé)一致、放管結(jié)合的原則，加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)管，負(fù)責(zé)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔(dān)下放權(quán)力的工作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)考核，并建立上級(jí)巡回巡查制度，安排專職人員做好巡回巡查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，7

防止和杜絕各種腐敗問(wèn)題和濫用權(quán)力問(wèn)題的出現(xiàn)。應(yīng)大力推行行政執(zhí)法責(zé)任追究制度，規(guī)范和監(jiān)督試點(diǎn)鎮(zhèn)行政執(zhí)法行為，試點(diǎn)鎮(zhèn)在承接縣直部門下放事權(quán)的同時(shí)，應(yīng)依法承擔(dān)相應(yīng)的行政和法律責(zé)任,最大限度地杜絕權(quán)力擴(kuò)張后的衍生問(wèn)題，確保擴(kuò)權(quán)強(qiáng)鎮(zhèn)改革順利推進(jìn)。

（三）有計(jì)劃地拓寬選人用人渠道，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu) 針對(duì)擴(kuò)權(quán)之后專業(yè)人才匱乏的難題，可從以下三個(gè)方面著手實(shí)施人員培訓(xùn)和引進(jìn)。

一是依靠縣內(nèi)外優(yōu)秀人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)資源，加強(qiáng)現(xiàn)有干部隊(duì)伍的培訓(xùn)。現(xiàn)有干部隊(duì)伍雖然存在這樣或那樣的不足，但他們?nèi)匀皇青l(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的主力軍。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)還要在如何提高現(xiàn)有干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，調(diào)動(dòng)一切積極因素為鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革發(fā)展服務(wù)上做足文章?？梢揽靠h內(nèi)外各級(jí)各類人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加大對(duì)干部的培訓(xùn)工作力度，建立健全干部定期或不定期輪訓(xùn)的工作制度。

二是超前謀劃人才培養(yǎng)計(jì)劃，有針對(duì)性地做好人才培訓(xùn)工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府就不同時(shí)期當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)重點(diǎn)需要的專業(yè)人才提前做好摸底調(diào)查工作，并有針對(duì)性地制定人才培養(yǎng)中、長(zhǎng)期計(jì)劃，分實(shí)施，健全專業(yè)人才培養(yǎng)長(zhǎng)效工作機(jī)制。

三是不拘一格選人用人，拓寬進(jìn)人渠道?？梢圆捎蒙舷侣?lián)動(dòng)、內(nèi)外結(jié)合的方式，加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。“上”是指試點(diǎn)鎮(zhèn)工作人員安排到縣直部門上掛鍛煉；“下”是指縣直授權(quán)部門派人到試點(diǎn)鎮(zhèn)里掛職指導(dǎo)；而“內(nèi)”是指通過(guò)內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整，按照專業(yè)對(duì)口原則，重新確定工作崗位；“外”是指對(duì)外引進(jìn)專業(yè)人才，通過(guò)公開(kāi)招錄、選調(diào)、選聘、招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、輪崗等多種 8

方式，引進(jìn)所需人才，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，努力打造一支“擴(kuò)權(quán)強(qiáng)鎮(zhèn)”建設(shè)工作的生力軍。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“擴(kuò)權(quán)強(qiáng)鎮(zhèn)”試點(diǎn)工作的督查和指導(dǎo)力度

“擴(kuò)權(quán)強(qiáng)鎮(zhèn)”試點(diǎn)工作在我省屬于首次嘗試，涉及面廣，政策性強(qiáng)，雖然周邊省、市有成功的先例，但結(jié)合我省、我縣實(shí)際情況進(jìn)行試點(diǎn)尚沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，一切還依賴于我們“摸著石頭過(guò)河”，因此，加強(qiáng)對(duì)我縣試點(diǎn)工作的督查、指導(dǎo)，顯得尤為重要。

一方面要指導(dǎo)試點(diǎn)鎮(zhèn)深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)政策，吃透文件精神，確保執(zhí)行政策“不走樣”；一方面督促相關(guān)部門及試點(diǎn)鎮(zhèn)加大對(duì)試點(diǎn)工作幫扶和建設(shè)力度，創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作，為試點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

涇縣編辦 2011年8月18日

第五篇：選優(yōu)配強(qiáng)村級(jí)班子,為新農(nóng)村建設(shè)保駕護(hù)航

選優(yōu)配強(qiáng)村級(jí)班子為新農(nóng)村建設(shè)保駕護(hù)航

當(dāng)前全面開(kāi)展的村級(jí)黨支部、村委會(huì)換屆選舉工作，是加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)、實(shí)現(xiàn)村民自治的重要舉措，這項(xiàng)工作涉及面廣，政策性強(qiáng)，是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)，我縣主要從以下幾個(gè)方面作了嘗試。

一、找準(zhǔn)難點(diǎn)是村級(jí)“兩委”順利換屆的前提。

太白縣地處秦嶺腹地，屬國(guó)家級(jí)扶貧開(kāi)發(fā)重點(diǎn)縣，轄7鎮(zhèn)66個(gè)行政村，農(nóng)村總?cè)丝?.8萬(wàn)，總面積2780平方公里。隨著國(guó)家扶貧開(kāi)發(fā)力度的不斷加大，對(duì)農(nóng)村注入的資金量不斷增多，村干部待遇的不斷提高，村干部在農(nóng)村扮演的角色越來(lái)越被人看重，村干部的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，村“兩委”換屆選舉工作面臨的形勢(shì)也就越來(lái)越嚴(yán)峻，通過(guò)一個(gè)多月的調(diào)查研判，發(fā)現(xiàn)存在的難點(diǎn)主要表現(xiàn)在：一是村干部任期短。村級(jí)任期一屆三年，村組工作十分煩瑣，村干部在村開(kāi)展工作要經(jīng)歷學(xué)習(xí)、熟悉、創(chuàng)業(yè)三個(gè)過(guò)程，往往是大多數(shù)村干部對(duì)各項(xiàng)工作熟悉了，任期也滿了。二是村干部待遇低。村干部報(bào)酬不高，目前全縣村干部報(bào)酬最高是公選村書(shū)記1萬(wàn)元，非公選村5800元，各項(xiàng)保障不健全，存在后顧之憂。筆者與一名村干部談到收入與付出時(shí)，他深有感觸的說(shuō)：“劃不來(lái)干這個(gè)受氣的頭，工資報(bào)酬比不上村官助理，整天圍著村上的事轉(zhuǎn)，誤了自己的事業(yè)，放棄了許多掙錢的機(jī)會(huì)，還不落好”。三是選舉程序不規(guī)范。縣委出臺(tái)的換屆選舉工作方案，個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)在運(yùn)行中不結(jié)合村情，生搬硬套，怕麻煩，不向群眾講明換屆 1

選舉的程序和方法，引導(dǎo)群眾按程序開(kāi)展換屆，有時(shí)還在登記選民、職位設(shè)臵、特別是競(jìng)選人（候選人）資格認(rèn)定（產(chǎn)生辦法）、選票判定等方面出現(xiàn)圖省事簡(jiǎn)化程序現(xiàn)象，出現(xiàn)選舉不公正，導(dǎo)致群眾不信任。四是地理?xiàng)l件影響大。太白縣地廣人稀，群眾居住分散，一個(gè)村分為幾個(gè)村民小組，山上、山下都有群眾居住，部分群眾就覺(jué)得要按居住位臵選舉村干部，山上選一個(gè)，山下也選一個(gè)，不然辦事不方便，導(dǎo)致投票分散，難以選出合格人選；另外，近年來(lái)，農(nóng)村許多有知識(shí)、有能力的青壯年都外出務(wù)工，剩下的只是一個(gè)戶口，有的甚至舉家外出多年，去向不明，在家的不是“老”便是“小”，換屆選舉似乎與己無(wú)關(guān)，選誰(shuí)都沒(méi)意見(jiàn)，選民的積極性、參與性不高，造成選舉質(zhì)量不高。

二、創(chuàng)新舉措是實(shí)現(xiàn)村級(jí)“兩委”順利換屆的有效保障。

1、以“三個(gè)必須”為基礎(chǔ)，做好換屆前期準(zhǔn)備。前期準(zhǔn)備工作要做到三個(gè)必須。一是必須摸清底數(shù)。各鎮(zhèn)黨委提前部署，安排包村干部深入農(nóng)村，扎實(shí)開(kāi)展村“兩委”班子綜合研判工作，與黨員、村民代表進(jìn)行座談，全面掌握轄村的實(shí)際情況，對(duì)村情、選情進(jìn)行全面細(xì)致的排查摸底，對(duì)村“兩委”關(guān)系不協(xié)調(diào)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展乏力，經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后的重點(diǎn)（難點(diǎn)）村實(shí)行“一村一策”，并針對(duì)存在的和可能出現(xiàn)的情況，召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行研究部署，做到底數(shù)清，情況明。二是必須宣傳到戶。采取廣播、橫幅、板報(bào)、電視專欄、專題講座等多種宣傳形式加強(qiáng)對(duì)村級(jí)兩委

換屆選舉工作的宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造良好的換屆氛圍。同時(shí)積極鼓勵(lì)引導(dǎo)村黨支部書(shū)記和村委會(huì)主任實(shí)行“一肩挑”，提高交叉任職比例，減少兩委職數(shù)，進(jìn)一步提高換屆選舉工作質(zhì)量。三是必須規(guī)范收集好選舉資料。通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)的形式，對(duì)涉及村“兩委”換屆工作人員進(jìn)行專題培訓(xùn)輔導(dǎo)，要求他們按照換屆規(guī)定做好換屆選舉工作有關(guān)資料的收集歸檔工作，為嚴(yán)格選舉程序規(guī)范選舉工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、以三種方法為基點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)換屆選舉工作。一是 “包村”，建立縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包片、部門包村、督導(dǎo)組檢查指導(dǎo)”的村“兩委”換屆選舉工作保障機(jī)制，充分發(fā)指導(dǎo)檢查組和包村干部的包村作用，加強(qiáng)與各村的溝通聯(lián)系，根據(jù)各村實(shí)際情況，逐個(gè)指導(dǎo)，針對(duì)存在問(wèn)題的，一方面積極解決問(wèn)題和做好引導(dǎo)工作，同時(shí)積極組織選舉，有效推進(jìn)換屆工作平穩(wěn)進(jìn)行。各鎮(zhèn)在成立換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室的同時(shí)，把行政村分成幾個(gè)片，實(shí)行班子成員包片、機(jī)關(guān)干部包村、責(zé)任到人的辦法，保證每個(gè)片都有1至2名鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員具體負(fù)責(zé)，每個(gè)村都有機(jī)關(guān)干部進(jìn)村蹲點(diǎn)，紀(jì)檢、組織、宣傳、民政、公安等有關(guān)部門密切配合，充分發(fā)揮各自職能，協(xié)同工作。二是“幫難”，根據(jù)平時(shí)了解和掌握的基本情況，尤其是對(duì)村情復(fù)雜、管理薄弱的“難點(diǎn)村、重點(diǎn)村”，認(rèn)真排查各種社會(huì)矛盾，科學(xué)預(yù)見(jiàn)換屆選舉中可能出現(xiàn)的情況，制定工作預(yù)案，做好黨員群眾的思想政治工作，從根本上維護(hù)農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定，保證村“兩委”換屆選舉工作健康有序地進(jìn)行。三是

“督查”，各鎮(zhèn)換屆領(lǐng)導(dǎo)組辦公室認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)轄村換屆選舉各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行全程指導(dǎo)，并存檔監(jiān)督其開(kāi)展工作，確保轄村換屆選舉程序嚴(yán)格規(guī)范。

3、以把好三關(guān)為基準(zhǔn)保證換屆選舉質(zhì)量。把好“三關(guān)”，保證換屆選舉質(zhì)量。一是把好入口關(guān)，注重在提名候選人的引導(dǎo)上把好關(guān)口。把那些政治素質(zhì)好，帶頭致富和帶動(dòng)群眾致富能力強(qiáng)、熱心為群眾服務(wù)，辦事公道，群眾公認(rèn)，口碑好、威信高，組織放心，人民滿意的人選推薦為候選人。二是把好程序關(guān)，嚴(yán)格依法和按照規(guī)定步驟，采取“三規(guī)范”辦法，規(guī)范操作流程，統(tǒng)一制為各鎮(zhèn)制作“換屆工作流程圖”，細(xì)化明確換屆程序和步驟；規(guī)范候選人亮相方式，在選舉大會(huì)上，候選人與黨員、群眾見(jiàn)面，介紹自己的設(shè)想和打算，回答黨員、群眾提問(wèn)；規(guī)范投票過(guò)程，切實(shí)做好投票現(xiàn)場(chǎng)組織工作，維護(hù)選舉秩序，保障黨員群眾充分表達(dá)自己的意愿。三是把好紀(jì)律監(jiān)督關(guān)。選舉過(guò)程在縣鎮(zhèn)指導(dǎo)組、黨員群眾和村民監(jiān)督委員會(huì)全程參與下實(shí)行全程監(jiān)督、全程指導(dǎo)、全程簽字，確保村“兩委”換屆選舉工作“陽(yáng)光運(yùn)行”，實(shí)現(xiàn)了工作目標(biāo)不走樣、工作程序堅(jiān)持不變通，操作過(guò)程堅(jiān)持民主不違法。同時(shí)，建立周報(bào)、周檢查制度，各鎮(zhèn)每周匯報(bào)換屆進(jìn)展、突發(fā)事件處理等情況，指導(dǎo)組每周開(kāi)展督導(dǎo)檢查一次，保證了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)糾正，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境。

三、選優(yōu)配強(qiáng)村班子是村“兩委”換屆的最終目標(biāo)。

為真正把政治素質(zhì)好、有文化、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的優(yōu)秀人才選進(jìn)村“兩委”班子，切實(shí)選優(yōu)配強(qiáng)村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，我縣堅(jiān)持在村兩委換屆工作中做到“三個(gè)注重”，切實(shí)增強(qiáng)村級(jí)組織的號(hào)召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是注重高標(biāo)準(zhǔn)用人?？h委對(duì)新一屆村級(jí)班子成員的配備既強(qiáng)調(diào)班子成員的思想政治素質(zhì)，又分別從年齡、文化、性別等方面設(shè)臵了相應(yīng)門檻，以實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)用人。對(duì)于年齡、文化結(jié)構(gòu)，要求村級(jí)班子中留任的干部一般要求男不超過(guò)55周歲，一般要求初中及以上文化程度；對(duì)于黨員和女性結(jié)構(gòu)，積極倡導(dǎo)黨員和婦女、大學(xué)生村官參加村級(jí)組織換屆，擴(kuò)大村級(jí)班子成員中黨員和女性、大學(xué)生村官的比例，優(yōu)化村級(jí)班子結(jié)構(gòu)。截至目前，全縣完成村黨支部換屆選舉工作的66個(gè)村中，共選舉產(chǎn)生黨支部書(shū)記65名，黨支部副書(shū)記14名，委員156名。64名支部書(shū)記中新當(dāng)選14名，連任51名，女支部書(shū)記4名，30個(gè)村支部中有1名女性委員，比上屆上升21%。從支部班子年齡結(jié)構(gòu)看：村黨支部班子平均年齡46歲，比上屆下降7歲，50周歲以下共計(jì)165 人，占71%，其中，50歲以下村黨支部書(shū)記41人，占18%；從村黨支部班子學(xué)歷結(jié)構(gòu)看：中專及高中以上103人，占44%，比上屆上升19%。二是注重寬領(lǐng)域選配。認(rèn)真總結(jié)推廣“兩推一選”、“公推直選”、“兩推直選”村干部的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，著力在農(nóng)村年輕的致富能手、退伍軍人、回鄉(xiāng)知青和外出務(wù)工經(jīng)商人員中培養(yǎng)選拔村主職干部，鼓勵(lì)農(nóng)村各方面的優(yōu)秀年輕人才參與村干部的競(jìng)選。通過(guò)本次村黨支部換屆，有13名政治素質(zhì)過(guò)硬、創(chuàng)業(yè)能力強(qiáng)的致富能手擔(dān)任了村黨支部書(shū)記；下派機(jī)關(guān)干部到村任職。著力打破身份、行業(yè)、地域等方面的限制，采取公開(kāi)選拔、選派年輕機(jī)關(guān)干部到村任職，配齊配強(qiáng)了村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)化了村干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。截至目前，全縣有4名機(jī)關(guān)干部下派到村任支部書(shū)記，10名大學(xué)生村官進(jìn)入村黨支部班子，4名大學(xué)生村官當(dāng)選為村黨支部副書(shū)記。三是注重人文關(guān)懷。按照政治發(fā)展有前途、工資報(bào)酬有保障、離任退職有補(bǔ)貼的目標(biāo)，著力營(yíng)造村級(jí)干部安心基層、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。在積極落實(shí)提高村干部待遇報(bào)酬，為村干部辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)的同時(shí)，多途徑解決村干部的政治出路，以適當(dāng)待遇留人、穩(wěn)心、鼓干勁。目前，有2名位村干部通過(guò)考試走上了鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員崗位，2名村干部通過(guò)公選進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，有1名大學(xué)生村官被選拔為鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職領(lǐng)導(dǎo)；著力加強(qiáng)情感關(guān)懷。鎮(zhèn)黨委派專人和落選村干部談心談話，肯定成績(jī)，關(guān)心去向，幫助解決實(shí)際困難，讓他們切實(shí)感到組織的溫暖，使村干部在生活上不忘黨，思想上不脫黨，確保村級(jí)班子隊(duì)伍和農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定。

（中共太白縣委組織部余小華李曉剛聯(lián)系電話：4951220）