第一篇：2009百日安全大會戰(zhàn)(總結(jié))

陽城皇城煤業(yè)有限公司華樹煤礦

一 通 三 防 百 日 安 全 大 會 戰(zhàn) 工 作 總 結(jié)

二00九年

“一通三防”百日安全大會戰(zhàn)工作總結(jié)

在今年的“一通三防”百日安全大會戰(zhàn)中，我礦在礦長、總工的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實《山西省煤礦“一通三防”管理規(guī)定》，以及縣局《關(guān)于進一步加強煤礦瓦斯管理工作的通知》文件精神，精心組織，分步實施，建立“通風(fēng)可靠，抽采達標(biāo)，監(jiān)控有效，管理到位”的瓦斯治理工作體系，落實瓦斯治理責(zé)任主體，狠抓瓦斯集中整治工作，真正做到有效預(yù)防瓦斯事故發(fā)生，圓滿完成了2009年度“一通三防”百日安全大會戰(zhàn)的目標(biāo)，為我礦的安全生產(chǎn)夯實了通風(fēng)基礎(chǔ)，提高了礦井的抗災(zāi)能力。

在今年的會戰(zhàn)中，我礦按既定計劃，完成了以下工作：

一、安全方面：在“一通三防”百日安全大會戰(zhàn)中，我礦沒有發(fā)生一起重傷事故，在一通三防工作方面，沒有出現(xiàn)重大安全隱患，安全高效低完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，完成了會戰(zhàn)目標(biāo)。

二、會戰(zhàn)期間，完成了我礦2009年度礦井瓦斯等級鑒定工作，在工作中有計劃、有組織、有落實、有記錄，資料詳實，工作細致認真，真實反映了我礦的瓦斯賦存情況。

三、會戰(zhàn)期間，我礦進一步規(guī)范了“三條線”的管理和使用，全部實行了風(fēng)動濕式打眼。

四、對照縣局《關(guān)于進一步加強煤礦瓦斯管理工作的通知》，我礦重新制訂了瓦斯巡回檢查計劃，并印刷和制作與之相配套的牌版及報表，且嚴(yán)格落實。

五、我礦抽出精兵強將，對所有生產(chǎn)人員進行《煤礦通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《山西省煤礦“一通三防”管理規(guī)定》以及《關(guān)于進一步加強煤礦瓦斯管理工作的通知》等方面知識，進行了培訓(xùn)和考核。取得了良好效果。組織全體職工觀看“山西省煤礦重大事故警示教育片”，深入開展事故案例和思想作風(fēng)大討論，認真吸取教訓(xùn)，查找本礦事故隱患和瓦斯治理薄弱環(huán)節(jié)，將“瓦斯超限就是事故”的理念貫徹到日常工作中去。

六、在通風(fēng)硬件管理上，我礦對井下所有通風(fēng)設(shè)施進行了排查，處理了漏風(fēng)、掉渣、不完好等存在的各種問題。在對總進風(fēng)巷和總回風(fēng)巷的檢查、維護中，我礦及時更換了腐朽、折損的支護，處理了松動的梁柱，并對總進風(fēng)巷和總回風(fēng)巷的零幫碎片及煤塵、淤泥、積水進行了處理，確保了通風(fēng)、行人的安全暢通。并對總進風(fēng)巷進行了粉刷，保證了大巷的衛(wèi)生和整潔。

七、在設(shè)備投入方面，我礦對已安裝雙風(fēng)機雙電源系統(tǒng)進行全面檢查，對照標(biāo)準(zhǔn)查找差距，彌補不足，保證掘進工作面雙風(fēng)機雙電源自動切換，保證了掘進工作面的供風(fēng)安全。

在本年度的“一通三防”百日安全大會戰(zhàn)中，我礦共投入資金14余萬元。其中，通風(fēng)設(shè)備設(shè)施方面投入資金7萬元，用于光干涉型光學(xué)瓦斯檢查儀、便攜式報警儀等設(shè)備的購置；人員培訓(xùn)方面投入資金1.5萬元，用于瓦斯檢查員的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)以及瓦斯等級鑒定人員的培訓(xùn)等；巷道維修方面，我礦共投工160多個，資金約4萬余元；牌板方面共投入資金約1.5萬元，用于井上下牌板的更新和補充。煤礦安全工作，任重而道遠，一通三防工作更要求細致而認真。一通三防工作不是一成不變的，而是，動態(tài)的，隨時變化的。這就更要求我們把工作做扎實，把安全意識貫徹在頭腦中，在日常工作中，以高度的責(zé)任感來完成煤礦的一通三防工作，以高質(zhì)量的一通三防工作來保證全礦井的安全生產(chǎn)工作。在以后的工作中，我們更要盡心竭力，一絲不茍的工作，為煤礦的安全工作做出貢獻。

陽城皇城煤業(yè)有限公司華樹煤礦

二00九年九月二十日

第二篇：百日安全大會戰(zhàn)

關(guān)于在全公司范圍內(nèi)

開展安全生產(chǎn)百日大會戰(zhàn)的工作方案

公司所屬各單位：

為深刻吸取事故教訓(xùn)，切實做好我公司的安全工作，杜絕各類安全事故的發(fā)生，確保全公司安全穩(wěn)定和諧發(fā)展，經(jīng)研究決定，從即日起，在全公司范圍內(nèi)立即組織開展“安全生產(chǎn)百日大會戰(zhàn)”活動。

一、工作目標(biāo)及要求

通過開展以“強意識、反三違、查隱患、壓事故、保安全”的百日安全活動，查找安全工作中存在的問題和根源，從管理上堵塞漏洞，并充分營造“珍愛生命，我要安全”的氛圍，大力提倡安全工作從每個員工做起，從小事做起，在意識上規(guī)范職工日常安全作業(yè)。同時開展對各崗位安全生產(chǎn)規(guī)范責(zé)任制的普查修訂完善和學(xué)習(xí)，加大對人的不安全行為的控制力度，突出抓好崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的推行，嚴(yán)格落實安全責(zé)任，嚴(yán)格查處“三違”。結(jié)合季節(jié)特點開展冬季安全大檢查，對重點防火區(qū)域及監(jiān)控、檢查，全面排查各類隱患，確保安全形勢的根本好轉(zhuǎn)。

二、組織機構(gòu)

為確保百日安全活動扎實有效開展，特成立安全生產(chǎn)百日大會戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)組。

組 長：張 鈞 副組長：任志鵬、劉銘亮 成 員：各車間、部門主要負責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)科，由劉銘亮兼任辦公室主任。

三、主要內(nèi)容

1、加強各車間員工的合理安排和管理。

各車間部門負責(zé)人要認真分析崗位職工的實際情況，根據(jù)其特點合理安排崗位，對于調(diào)崗、換崗的進行培訓(xùn)方可上崗，對于存在障礙或不能勝任的職工，應(yīng)退回人力資源部處理。

加強各車間的值班管理，要求各車間值班人員認真執(zhí)行值班制度，并必須組織當(dāng)日班前班后會，認真觀察

2、繼續(xù)深化生產(chǎn)現(xiàn)場安全專項整治工作。

根據(jù)目前我公司生產(chǎn)實際，重點抓好“危險化學(xué)品、道路交通、勞保穿戴、檢修安全、用電安全、特種設(shè)備及人員三違”等七個方面專項整治。

⑴ 加強粗苯生產(chǎn)裝置區(qū)域的安全管理，粗苯車門和閘門是事故應(yīng)急門，正常情況下不允許打開。車輛人員從北門出入，任何進粗苯區(qū)域的人員必須登記，且手機必須關(guān)機，必須使用人體導(dǎo)除靜電裝置，并嚴(yán)格執(zhí)行粗苯區(qū)域管理制度。凡外來人員必須經(jīng)主要主管部門審批，在人員陪同下方可進入。

⑵ 進入生產(chǎn)崗位施工作業(yè)場所，必須正確穿戴和使用個體防護用品。包括工作服、安全帽及其它防護用品，衣袖、褲腳等要扎緊，不得開扣飄動，不許穿背心、短褲、裙子、拖鞋、高跟鞋等不合規(guī)定的服裝進入工作現(xiàn)場。女工長發(fā)必須盤起。排查上下班人員思想情緒，身體狀態(tài)以及穿著，是否飲酒等情況并及時作出相應(yīng)的處理和教育，通過班前教育喚醒部分員工的安全意識。

⑶ 嚴(yán)禁員工酒后上崗和酗酒進入生產(chǎn)區(qū)域，保衛(wèi)科對于酒后進廠人員要立即阻止在西小門衛(wèi)并及時通知所在車間。各車間值班人員在阻止班前會時要進行再次的排查。一旦發(fā)現(xiàn)，立即勸其回家，情節(jié)嚴(yán)重者依照公司規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。

⑷ 重申“生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁煙火”的規(guī)定（孝金通字[2010]10號文件）

⑸ 各車間值班人員、操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，嚴(yán)格遵守工藝、操作、勞動紀(jì)律和“安全操作規(guī)程”。車間值班人員和班組長要在崗位逐次巡查，發(fā)現(xiàn)新的隱患都要及時整改、警告、糾正和考核。重抓“三違”人員，查違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀(jì)律人員，確保公司督查辦、保衛(wèi)部、安監(jiān)科要嚴(yán)格履行行政監(jiān)督職能，對“三違”情況認真督察，發(fā)現(xiàn)“三違”行為要及時制止并通報處理，情節(jié)嚴(yán)重的部門要嚴(yán)格實行連帶責(zé)任制度。

⑹ 在各項檢修和施工項目中，必須嚴(yán)格執(zhí)行“八大作業(yè)證”制度，做好安全防護措施。在重要部位和重點區(qū)域的檢修，必須提供施工方案，由所在車間把關(guān)實施。較大的檢修施工方案，必須經(jīng)安監(jiān)科審核，生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后方可實施。各項作業(yè)中，監(jiān)護人員必須認真負責(zé)，不得脫離崗位。

⑺ 加強道路安全管理。由保衛(wèi)部主抓，范式進廠的所有車輛，包括裝載機、叉車等特種車輛，不準(zhǔn)超車和并列行駛，車速不得超過5公里/小時，保衛(wèi)人員有義務(wù)對每輛進廠車輛實行告知制度。禁止車輛行駛時爬車、跳車和違章載人，嚴(yán)格執(zhí)行公司《廠區(qū)道路交通安全管理制度》，進一步加強原煤場、焦場、精煤大棚等車輛行駛區(qū)域的管理。（8）加強特種設(shè)備及工藝儀表、連鎖裝置的管理。

由安監(jiān)科負責(zé)對全公司特種設(shè)備進行年檢，確保其裝置安全可靠。各車間要對所屬區(qū)域特種設(shè)備的日常巡檢、維護，對存在問題的及時反饋上級部門。

機電部負責(zé)對全公司安全儀表、連鎖裝置、電氣保護裝置、安全接地裝置要注意排查，對存在問題的能修則修，該換則換，確保其正常投用。

3、狠抓安全培訓(xùn)，強化安全意識

人力資源部暫停一月公司組織的培訓(xùn)，由各車間自行組織每日進行至少1小時的培訓(xùn)，反復(fù)進行事故反思教育，進一步總結(jié)各種經(jīng)驗和教訓(xùn)，強化每位員工的安全意識和自我保護意識。各車間安排出詳細的培訓(xùn)計劃并上報公司人力資源部，要注重實效，防止走過場。

4、落實防范措施，做好冬季安全工作

各車間、部門協(xié)同質(zhì)檢科、安監(jiān)科、進行一次防火、防凍等安全專項檢查，做好防火、防爆、放靜電、防凍、防滑、防中毒等工作，確保本單位冬季安全工作落實到實處。一是對所有水氣暖、油燈管線進行排查，保溫、排放積水、排污是否已做到位，閥門是否靈活，管線是暢通，而且車間內(nèi)部要經(jīng)常性的巡檢。二是對道路以外的雜草，落葉進行每日的清理，清除易燃引火雜物。三是加強辦公室、宿舍樓、操作室用電管理，由機電部組織人員對辦公、取暖用電設(shè)備、線路檢查，對不符合安全要求的用電設(shè)備禁止使用，嚴(yán)禁和拉電源，防止火災(zāi)、觸電事故發(fā)生。宿舍、廚房、辦公大樓的用電安全，行管部要經(jīng)常性檢查。

四、獎罰依據(jù)：

此次活動期間的獎罰依據(jù)公司安全管理制度匯編，若制度中不健全的，由此次活動領(lǐng)導(dǎo)組會議研究決定。

五、總結(jié)階段：

2011年1月15日—2011年2月5日為總結(jié)階段，各車間部門對這項活動要進行認真總結(jié)，有哪些成績，經(jīng)驗教訓(xùn)，先進事跡及存在不足，形成文字材料上報，收集上繳活動資料。

第三篇：百日大會戰(zhàn)安全檢查總結(jié)

百日大會戰(zhàn)安全檢查總結(jié)

十二月份聯(lián)盛公司組織所屬十一對煤礦的技術(shù)礦長和安全礦長進行為期五天到其它煤礦對調(diào)檢查，通過此次檢查，學(xué)到了其它兄弟煤礦的許多優(yōu)點，彌補了自家存在的不足之處，同時對其它煤礦存在的問題和不完善地方，提出了合理化建議，供他們采納和繼續(xù)完善?，F(xiàn)對我所檢查的煤礦的優(yōu)缺點簡要總結(jié)如下：

王家溝煤礦的不足之處主要有：

1、局部通風(fēng)管理比較混亂：局扇管理牌所填內(nèi)容與實際不符，實際局扇功率為11KW和2×5.5KW，而管理牌填寫內(nèi)容為5.5KW。掘進選用雙風(fēng)機為不同型號、不同功率的兩臺局扇，應(yīng)該選用同型號，同功率的兩臺局扇，其中一臺運行，一臺備用，而且沒有安設(shè)自動切換開關(guān)控制該兩臺局扇。

2、局扇風(fēng)筒管理差，風(fēng)筒漏風(fēng)嚴(yán)重，未環(huán)環(huán)吊持，脫環(huán)現(xiàn)象嚴(yán)重，風(fēng)筒不能實現(xiàn)兩靠一直。

3、瓦斯員業(yè)務(wù)素質(zhì)差，專業(yè)技術(shù)水平低，不會測量二氧化碳濃度，有待對瓦斯員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

4、通風(fēng)設(shè)施管理有待加強，尤其在風(fēng)門聯(lián)鎖裝臵上應(yīng)下大功夫，閉鎖裝臵沒有安設(shè)彈簧，起不到應(yīng)有的風(fēng)門閉鎖功能作用。

5、電纜吊掛質(zhì)量差，有多處電纜與靜壓灑水管路掛于同一側(cè)，甚至于有兩處電纜搭在水管上，按要求必須進行分開吊掛。

王家溝煤礦值得學(xué)習(xí)的長處是密閉前的反水池修筑的比較規(guī)范。

獅尾溝村煤礦的欠缺之處有：

1、局部通風(fēng)機的吸風(fēng)量選取不合理，2×5.5KW的局扇吸風(fēng)量取值太小，致使局扇前的計劃風(fēng)量不足，應(yīng)科學(xué)合理地計算并調(diào)配風(fēng)量。

2、局扇前的測風(fēng)地點選擇不正確，應(yīng)選在局扇前巷道平直，前后20m范圍內(nèi)無雜物堆積的地點進行測風(fēng)。

3、監(jiān)控設(shè)施沒有配臵分站管理牌，按要求對各分站的型號及所轄地點、范圍進行具體說明。

獅尾溝村煤礦值得學(xué)習(xí)的地方有：

1、隔爆設(shè)施吊掛規(guī)范，但未進行編號管理。

2、巷道環(huán)境衛(wèi)生整潔干凈，現(xiàn)象管理到位。

3、管路吊掛平直有序，無跑冒滴涌現(xiàn)象。

4、降塵效果不錯，無積塵現(xiàn)象出現(xiàn)。

5、掘進工程質(zhì)量值得學(xué)習(xí)。作為半煤巖巷掘進，獲得如此齊棱齊角的效果，與職工及領(lǐng)導(dǎo)同志們付出的諸多努力是分不開的。

十二月十月興無煤礦綜采工作面

興無煤礦點多面廣距離遠，從興無煤礦副井至綜采工作面遠，感到興無煤礦四年來做了大量的工作，礦井各大系統(tǒng)都進行擴建和調(diào)整，總體感覺不錯；優(yōu)秀的方面主要進風(fēng)巷的衛(wèi)生較好，工作面液壓支架排列整齊，機頭建有一沉淀池，轉(zhuǎn)動部位保護設(shè)臵齊全。

存在的安全隱患，工作面風(fēng)量不足，瓦斯較高要加強管理，回風(fēng)巷衛(wèi)生較差；施工地段軌道上的安全設(shè)備不齊全。

十二月十一日陳家灣村煤礦

今年我去了兩次陳家灣村煤礦，這次去以后井下面貌有較大的改觀；優(yōu)秀的方面主要表現(xiàn)在巷道衛(wèi)生好，無淤泥積水、無積法，電纜吊掛規(guī)范，變電站是亮點，設(shè)備位臵的擺放合理，電纜吊掛規(guī)范。

存在問題：煤庫口設(shè)臵在獨頭巷，建議從煤庫口往繞道小斷面開拓巷道永久解決獨頭巷的問題。我去的掘進工作面煤壁鋼絲網(wǎng)平直不錯，但有部分錨桿、錨索有松動現(xiàn)象，巷道水泵位臵不合理。

通過這兩天的檢查感到我礦與兄弟單位還存在一定差距，如巷道的衛(wèi)生，電纜吊掛有不規(guī)范的地方，炮采工作面支護質(zhì)量較差等，比起同行還有一定的差距。所以今后我們必須要加強管理。按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求規(guī)范生產(chǎn)，爭取在最短時間內(nèi)走在聯(lián)盛集團各礦的前列。做到取人之長，補已之短的效果，起到互相促進，互相推動的作用，共建聯(lián)盛美好的明天。

百日大會戰(zhàn)安全檢查總結(jié)

下

寺

頭

煤

業(yè)

有

限

公

司

惠直平

第四篇：百日安全生產(chǎn)大會戰(zhàn)工作總結(jié)

百日安全生產(chǎn)大會戰(zhàn)工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工同志們大家上午好：

第七屆百日安全生產(chǎn)大會戰(zhàn)于10月9日已圓滿勝利結(jié)束，會戰(zhàn)期間在四通煤業(yè)公司及礦委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科室全體人員上下一條心，齊抓共管保安全，實行24小時井下跟班作業(yè)，堅持小隱患不過班，大隱患不過天，重點地段專人開守，專人監(jiān)督的方式，為百日安全生產(chǎn)活動實現(xiàn)安全生產(chǎn)雙贏作出了應(yīng)有的貢獻。下面我將百日會戰(zhàn)期間的安全生產(chǎn)工作做一簡要匯報：

活動期間，共查出安全隱患192條，均在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢，“三違”人員46人，培訓(xùn)科都進行了安全教育和培訓(xùn)，對違章行為都進行了處罰，共計罰款26350元，通過罰款處理，“三違”人員明顯減少，生產(chǎn)隊組重復(fù)出現(xiàn)的安全隱患也明顯下降，有效的遏制了事故的發(fā)生。

1、安全生產(chǎn)百日大會戰(zhàn)自始至終，我科室嚴(yán)格落實礦制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全工作的基礎(chǔ)。是貫穿各項工作的主線，它既是建立安全生產(chǎn)長效機制的最基礎(chǔ)工程，加強對井下安全隱患排查，狠抓現(xiàn)場落實，2、我科室對查出的安全隱患都進行了回頭看的復(fù)查，100%達到到閉合，對井下各個工作地點都派專

人巡查，對一礦11203采面的結(jié)束，D11205兩順槽的貫通及安裝。二礦212回采面上隅角瓦斯?jié)舛茸兓惓５榷寂扇硕c盯面。狠抓一采區(qū)回風(fēng)巷、二采區(qū)運輸巷擴幫，起底的工程質(zhì)量，對其進行24小時不間斷的進行監(jiān)管巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，如當(dāng)班不能處理的問題，匯報值班室，安排下一班處理確保各工作地點的安全順利進行。

3、雨季三防階段，我礦成立雨季三防領(lǐng)導(dǎo)組，對全礦的井上、下巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理 ；在支援盛平煤礦的搶險抗洪工作中我科人員24小時在井下一線履行自己的職責(zé)，不怕苦，不怕累，嚴(yán)守在自己的崗位，直到遇險人員全部救出才返回。

自地方政府監(jiān)管以來，煤管站、五人小組檢查、煤管局、煤業(yè)公司、集團公司等部門，不斷來我礦監(jiān)督檢查，對查出的隱患我們制定了整改方案、落實到人、定期整改，且全部整改完畢，達到了閉合。科室人員利用班前會半個小時的時間進行學(xué)習(xí)了《煤礦安全規(guī)程》，并都記錄在本，不定時進行考核，有效的提高了科室人員的技術(shù)水平。

百日安全生產(chǎn)大會戰(zhàn)的工作已勝利結(jié)束，借百日會戰(zhàn)的勝利東風(fēng)再鼓斗志，乘勝前進，全礦又深入開展了第四季度安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，我科室同全礦干部職工上下一條心，團結(jié)

起來，堅決執(zhí)行山西煤銷集團臨汾公司關(guān)于開展“決戰(zhàn)四季度”的通知精神，進一步搞好我礦的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，以“愛、樹、建”活動和“百日思想大解放”活動為契機，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，帶動全礦安全生產(chǎn)再創(chuàng)新局面，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的全面超額完成，為2010年安全生產(chǎn)雙贏畫上圓滿句號。

十月份經(jīng)礦委會領(lǐng)導(dǎo)研究決定，坑口副主任、安全員分別對井下各工作面專人盯面監(jiān)管，即跟班作業(yè)，通過這段時間的摸索，跟班人員認真履行職責(zé)，在工作面發(fā)現(xiàn)隱患及違章行為能立即在現(xiàn)場處理，不留死角，如現(xiàn)場不能處理的寫成書面材料，轉(zhuǎn)交下一班處理。這樣的好處是各工作面24小時都人安監(jiān)人員，發(fā)現(xiàn)問題能使隱患消除在萌芽狀態(tài)，十月份現(xiàn)場解決隱患90多條。所以在今后的工作中，我們安監(jiān)人員更要打起精神，認真學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，緊緊圍繞十五項重大隱患和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、進行工作學(xué)習(xí)和監(jiān)督檢查，對“三違”人員，要常抓不懈，加大打擊力度，罰款和培訓(xùn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，隱患的排查及落實，為我礦的安全生產(chǎn)保駕護航，努力發(fā)揚與時俱進開拓創(chuàng)新的精神，真抓實干，一步一個腳印，踏踏實實的將隱患排查治理工作開展下去，使每個人都成為一個合格的鐵面無私的安全員，為我們的安全工作奠定基礎(chǔ)，再上一個新的臺階。

第五篇：安全生產(chǎn)百日大會戰(zhàn)實施方案

山西古縣蘭花寶欣煤業(yè)有限公司

安全生產(chǎn)百日大會戰(zhàn)實施方案

為進一步深化“安全生產(chǎn)年”活動和安全生產(chǎn)專項整治，有效杜絕各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保公司百日安全活動期間安全生產(chǎn)，圓滿完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)古政工發(fā)[2010]91號文件精神，結(jié)合公司實際情況，特制定本方案：

一、指導(dǎo)思想

全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立蘭花“安全為自己、安全為大家”的安全理念，進一步強化落實國務(wù)院、省政府《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等有關(guān)規(guī)定，確保公司安全平穩(wěn)運行。

二、總體目標(biāo)

通過開展“安全生產(chǎn)百日大會戰(zhàn)”，努力實現(xiàn)“三個確保”：確保公司不發(fā)生各類工傷事故；確保公司不發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故；確保公司不發(fā)生社會影響、政治影響較大的生產(chǎn)安全事故。

三、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及職責(zé)分工

本次“安全生產(chǎn)百日大會戰(zhàn)”公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為了保證“安全生產(chǎn)百日大會戰(zhàn)”工作安全順利完成，特成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)： 組長：魏完林

副組長：黃全勝李勇杜紅軍陳建義姚國芳王躍虎

成員：各科、隊負責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科，辦公室主任有安全礦長兼任，辦公室負責(zé)督促、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司“安全生產(chǎn)百日大會戰(zhàn)”專項行動有關(guān)工作。具體職責(zé)分工如下：

1、礦長魏完林對本次“安全生產(chǎn)百日大會戰(zhàn)”全面負責(zé)。

2、安全副礦長黃全勝負責(zé)隱患排查治理方面的檢查、整改、落實，并對“安全生產(chǎn)百日大會戰(zhàn)”進行全面監(jiān)督。

3、生產(chǎn)副礦長李勇負責(zé)采、掘方面的隱患排查檢查、整改、落實。

4、機電副礦長杜紅軍負責(zé)機電、提升運輸方面的隱患排查檢查、整改、落實。

5、總工程師陳建義負責(zé)“一通三防”、防治水方面的隱患排查檢查、整改、落實。

6、通風(fēng)助理姚國芳具體負責(zé)“一通三防”方面的整改落實工作。

7、調(diào)度室主任王躍虎負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井相關(guān)制度執(zhí)行情況及“三大監(jiān)控”運行情況的隱患排查檢查、整改、落實。

8、由企管勞資科負責(zé)“三項崗位”人員及全員培訓(xùn)情況的檢查、整改、落實。

四、檢查內(nèi)容

1、煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井規(guī)定執(zhí)行情況。

2、瓦斯超限情況。

3、防治水規(guī)定執(zhí)行情況。

4、機電設(shè)備失爆情況。

5、頂板支護情況。

6、井下防滅火情況。

7、三大監(jiān)控系統(tǒng)運行情況。

8、大型設(shè)備檢測情況。

9、“三項崗位”人員及全員培訓(xùn)情況。

10、隱患排查治理整改銷號情況。

五、階段安排

從2010年11月3日開始至2011年1月底結(jié)束。共分三個階段進行：

1、宣傳發(fā)動階段：2010年11月10日前。公司結(jié)合實際情況，通過懸掛標(biāo)語、條幅、召開專題會議等形式，認每位職工了解安全工作的重要性，從源頭杜絕違章現(xiàn)象，確保 “安全生產(chǎn)百日大會戰(zhàn)”工作安全順利完成。

2、自查階段：2010年11月20日前。由礦長組織，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各科、隊負責(zé)人參加對公司各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)進行排查檢查，對查出的安全隱患，安全科及時下發(fā)“隱患排查整改落實表”，并對整改情況進行跟綜、回查，確保隱患整改落實。同時將自查結(jié)果匯報縣局。

3、迎接縣、市檢查階段：2010年11月21日至1月底，通過公司自查對排查的隱患和問題，制定出整改方案，認真落實整改到位，確保順利通過縣、市兩級政府的檢查驗收。

六、工作要求

1、嚴(yán)格遵守國家、省、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和各項安全規(guī)章制度，堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實落實各項安全措施，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。

2、各單位主要負責(zé)人是“安全生產(chǎn)百日大會戰(zhàn)”活動的第一負責(zé)人，要高度重視積極工作，保證人、財、物落實到位，及時協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)工作中存在的重大問題。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》。

4、施工地點必須由隊長現(xiàn)場跟班指揮，安全員、瓦斯員現(xiàn)場進行監(jiān)督。

5、加大安全生產(chǎn)隱患排查檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。

6、各單位要及時匯報活動情況，加強職工安全知識學(xué)習(xí)，努力提高安全生產(chǎn)意識，營造良好安全生產(chǎn)氛圍，確保公司安全、和諧發(fā)展。

二〇一〇年十一月

山西古縣蘭花寶欣煤業(yè)有限公司 安全生產(chǎn)百日大會戰(zhàn)實施方案

二○一○年十一月