第一篇：2013年某房地產(chǎn)公司年終總結(jié)大會董事長講話 - 副本

2013年***房地產(chǎn)開發(fā)公司年終總結(jié)

大會董事長講話

各位同仁，大家下午好！

春回大地、萬象更新。不知不覺2013年已過去了，過去的一年里，在公司全體員工的共同努力下，公司各項(xiàng)工作取得了較好的成績。借此機(jī)會，我首先對在座的各位過去一年努力的工作表示衷心的感謝，并對各位致以誠摯的問候。

2013年是我們****房產(chǎn)公司轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)展的一年，是我們***公司由專業(yè)公司轉(zhuǎn)型至集團(tuán)公司的起步年。在這一年中，我們基本完成***大廈、***花園部分尾盤銷售工作，其中大***廈銷售率達(dá)97%。同時其他竣工項(xiàng)目的清算工作大部分也基本完成，***項(xiàng)目設(shè)計(jì)、報建等開工前準(zhǔn)備工作接近尾聲，計(jì)劃在今年3月動工。***項(xiàng)目進(jìn)入銷售前期市場定價階段，其中有兩棟樓已達(dá)到預(yù)售條件。更重要的是我們確立了“打造優(yōu)秀經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)”的目標(biāo)，從專業(yè)型公司向集團(tuán)化公司方向發(fā)展的戰(zhàn)略。歸納起來，公司在2013年取得的成績主要在以下方面：

1、結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的需要，整合資源，確立集團(tuán)化發(fā)展的戰(zhàn)略。***公司成立于2003年，從創(chuàng)業(yè)至今已發(fā)展十年。目前已步入較為成熟的成長期。根據(jù)當(dāng)前的市場環(huán)境與公司自身?xiàng)l件，我們以科學(xué)的態(tài)度和方法制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，并利用現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，進(jìn)行了內(nèi)部重組和資本整合。今年成立了***投資有限公司，下設(shè)地產(chǎn)專業(yè)開發(fā)公司、實(shí)業(yè)公司、裝飾工程公司、物業(yè)管理公司，明確以***投資為龍頭，以地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，以物業(yè)管理、裝飾工程為依托，今后***投資公司作為控股企業(yè)，各項(xiàng)經(jīng)營活動由專業(yè)公司運(yùn)作。通過對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的調(diào)整、擴(kuò)張和資源合理配臵，促使公司的資本、人才得到有效的發(fā)揮，對企業(yè)間的資源相互利用起到一定成效，并在解決一些專業(yè)性問題上發(fā)揮了重要作用，初步實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營發(fā)展的格局，加快了公司向多元化、跨行業(yè)、擁有不同領(lǐng)域核心競爭能力和資源優(yōu)勢的集團(tuán)公司邁進(jìn)。

2、繼續(xù)規(guī)范公司管理程序與完善規(guī)章制度。2013年公司加大修訂與完善各項(xiàng)規(guī)章制度的力度，明確分工和責(zé)任范圍，建立了一級抓一級，層層抓落實(shí)的管理機(jī)制，并要求部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)起責(zé)，對待每項(xiàng)工作或每一件事情，能定的要及時定，不能定的要及時上報或轉(zhuǎn)交相關(guān)部門，不明確的要及時上報，力求提高工作效率。同時為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，我們對公司現(xiàn)行的社保規(guī)定、福利待遇、休假、用工、用車等制度進(jìn)行了重新的修訂。通過制度與管理程序的完善，進(jìn)一步理順了工作關(guān)系，加快了工作步伐，調(diào)動了員工的工作積極性和主動性，推動了公司企業(yè)文化的建設(shè)。

3、明確經(jīng)營先行，將資產(chǎn)經(jīng)營部定為公司的“龍頭部門”。在宣傳公司各部門在理解經(jīng)營理念的前提下，行之有效的推進(jìn)各項(xiàng)工作，更好地提高了工作效益；各部門在認(rèn)識上也都有所提高，企業(yè)誠信經(jīng)營的理念也得到了重視，如2013年度我們公司再度被評為A級納稅人和重合同守信用單位，在認(rèn)真履行合、守約經(jīng)營等方面都得到社會的好評。

4、不斷優(yōu)化經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。人才的優(yōu)勢是一個企業(yè)基業(yè)常青的根基。公司自成立以來，一直都十分重視人才的培養(yǎng)與經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的打造。去年公司制定了人才引進(jìn)與培養(yǎng)計(jì)劃，從不同渠道吸收各類專業(yè)人才進(jìn)入公司。目前，公司在職員工有***人，平均年齡31.6歲，其中接受過高等文化教育的員工比例為48.72%，受過中專教育的員工比例為43.59%，具有初級職稱以上的16人（高級1人、中級3人、初級12人）。公司采取量才適用的原則，合理安排崗位，充分發(fā)揮每一位員工的長處，讓員工在工作崗位上既能學(xué)到專業(yè)知識和書本上學(xué)不到的工作經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)公司與員工雙贏的理念，即讓員工在為公司服務(wù)的同時，又能在工作崗位上獲取知識，提高能力。5、2013年取得的經(jīng)濟(jì)效益。2013年公司實(shí)現(xiàn)銷售與租金收入合計(jì)***萬元，其中物業(yè)銷售收入為***萬元，租金收入***萬元；未含固定資產(chǎn)折舊在內(nèi)的其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用支出為***萬元，累計(jì)交納稅金***萬元。

成績固然可喜，不足與經(jīng)驗(yàn)仍然可貴?；仡欉^去的一年，我們?nèi)〉每上渤煽兊耐瑫r也暴露出一些問題，其中尤為突出的方面表現(xiàn)如下：

1、執(zhí)行力差。公司發(fā)展至今，總結(jié)出了一套較為科學(xué)的工作程序與規(guī)范的管理制度，但在程序與制度修訂出來后，沒有及時地組織在職員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和對新職員工也沒有進(jìn)行入職前教育，導(dǎo)致實(shí)際工作中，我們的員工不照工作程序辦事，甚至發(fā)生“有章不循，有令不行”的現(xiàn)象。執(zhí)行力是公司工作效率與競爭力的保障。在2014年，公司將定期組織員工進(jìn)行工作程序與公司制度的學(xué)習(xí)，并對員工學(xué)習(xí)成績進(jìn)行考核；另外，公司還將員工遵循程序與制度方面的情況納入日?？己伺c年終考核。

2、沒有實(shí)質(zhì)性落實(shí)公司經(jīng)營理念與思路，工作缺乏指導(dǎo)性。過去，盡管公司反復(fù)宣傳“誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營”的經(jīng)營理念與“關(guān)愛客戶、關(guān)愛員工、關(guān)注社會”的企業(yè)文化 精髓，但我們的員工普遍存在著把公司經(jīng)營理念與思想流于形式，沒有把公司經(jīng)營理念與思想作為開展工作的指導(dǎo)方針，導(dǎo)致在開展工作時缺乏方向性，工作推不動、重復(fù)、被動及決策失誤時有發(fā)生。

3、怕負(fù)責(zé)任，工作畏首畏尾現(xiàn)象突出。負(fù)責(zé)任是員工對待工作態(tài)度的表現(xiàn)，再往高度點(diǎn)可以是一個人職業(yè)道德的問題。過去，在我們公司存在著遇事互相推諉，缺乏責(zé)任心的現(xiàn)象。這大大降低我們公司辦事的效率及滯后公司的決策，并影響到公司的外部形象。

走過成績菲然的2014年，我們步入希望與挑戰(zhàn)并存的2014年。今年我們將繼續(xù)秉承公司的經(jīng)營理念與思想，圍繞現(xiàn)有兩個項(xiàng)目，嚴(yán)格把好項(xiàng)目品質(zhì)關(guān)，做好細(xì)節(jié)工作，物業(yè)服務(wù)工作做到位，不斷增強(qiáng)公司的市場競爭力。在新的一年里我們具體工作計(jì)劃主要如下：

1、***項(xiàng)目工程形象進(jìn)度計(jì)劃。在4月底之前，1棟完成主體框架工程，磚墻完成70%；2棟完成主體框架工程，磚墻完成100%；3棟完成正負(fù)零上框架一層；4棟完成正負(fù)零上框架一層。九月底之前，1、2棟完成外墻裝修，室內(nèi)裝修40%，3、4棟完成主體框架，磚墻完成60%。爭取2015年元月底土建工程驗(yàn)收，全面交付裝修，2015年5月底裝修、園林、景觀、公建全面交付使用。

2、***項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。3月份正式樁基礎(chǔ)工程開工，計(jì)劃7月底完成正負(fù)零以下工程，其中樁兩個月，地下室三個月。12月底2、3棟主體工程建至20層，1、4、5棟建至17層，具備拿預(yù)售許可證條件。

3、投資計(jì)劃。2014年預(yù)計(jì)***項(xiàng)目需再投資***萬，***項(xiàng)目需投資***萬元，合計(jì)2014年需總投資***億元；完成 ***項(xiàng)目85%銷售率的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)銷售收入億***元，創(chuàng)稅約***萬元。

同志們，回首過去，我們躊躇滿志；展望未來，我們豪情滿懷。我們堅(jiān)信，在“誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營”的經(jīng)營理念與“關(guān)愛客戶、關(guān)愛員工、關(guān)注社會” 的企業(yè)文化精髓指引下，通過***房產(chǎn)全體員工的真心付出、全心投入和扎實(shí)工作，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)2014年的奮斗目標(biāo)。我們堅(jiān)信***房產(chǎn)公司的明天會更好！我們***人明天的生活會更好！

最后，我提前給大家拜個早年，祝大家新年愉快！工作順心！身體健康！合家幸福！

第二篇：半年總結(jié)大會集團(tuán)董事長講話

集團(tuán)黨委書記、董事長蔡宏柱

在關(guān)公坊2013年上半年工作總結(jié)暨表彰大會上的講話

（二〇一三年七月十二日）

朋友們、同志們：

大家上午好！風(fēng)正濟(jì)時，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。今天，我們歡聚一堂，隆重召開關(guān)公坊公司2013年半的工作總結(jié)表彰大會。首先，我謹(jǐn)代表集團(tuán)向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門及個人表示衷心的感謝！大家辛苦了！

這次會議，既是一個總結(jié)不足、查找問題、交流經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)會，也是一個樹立典型、表彰先進(jìn)、學(xué)習(xí)模范的表彰會，更是一個凝神聚力、攜手奮進(jìn)、決勝目標(biāo)的動員會。

2013年，是稻花香集團(tuán)全面落實(shí)黨的十八大精神，“進(jìn)軍500億、建功十二五”的關(guān)鍵年，也是稻花香的轉(zhuǎn)變作風(fēng)年、經(jīng)濟(jì)效益年、規(guī)范管理年、企業(yè)擴(kuò)張年。我們關(guān)公坊酒業(yè)的發(fā)展，對稻花香500億戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具有舉足輕重的作用和影響。今年，集團(tuán)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷售收入248億元。要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，關(guān)公坊酒業(yè)公司24億元的銷售收入就勢在必得！

方向既定，不容質(zhì)疑；目標(biāo)確定，必須完成。朋

友們：上半年，我們雖然取得了一定的成績，但對于我們500億大決戰(zhàn)的總?cè)蝿?wù)來說，只是取得了一個小小的進(jìn)步，贏得了一個波次的沖鋒。下一步，還有更多的陣地，需要我們團(tuán)結(jié)一心、勇往直前；還有更大的戰(zhàn)場，需要我們堅(jiān)定信念、浴血奮戰(zhàn)。

機(jī)遇與風(fēng)險并存，荊棘與玫瑰相伴。當(dāng)前，國際金融危機(jī)不斷發(fā)酵，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式持續(xù)低迷，白酒業(yè)的泡沫、拐點(diǎn)、庫存、塑化劑、限制“三公消費(fèi)”、軍隊(duì)禁酒傳言等熱點(diǎn)連連爆發(fā)，市場競爭更趨白熱化，行業(yè)發(fā)展面臨洗牌。這一系列不利的因素更能激發(fā)我們的生存意識、危機(jī)意識和進(jìn)取意識，我們只有樹立“敢于拼搏”的亮劍精神、“舍我其誰”的奉獻(xiàn)精神和“一切執(zhí)行在結(jié)果”的進(jìn)取精神，以導(dǎo)向強(qiáng)化執(zhí)行，以結(jié)果驗(yàn)證價值！

宜將勝勇追窮寇、不可沽名學(xué)霸王。朋友們：關(guān)公坊建廠以來，雖連續(xù)十余年保持高增長發(fā)展速度，從一個默默無聞的小品牌，逐步成長為湖北名牌、中國馳名商標(biāo)，企業(yè)規(guī)模顯著提升，但我們的品牌影響力、市場號召力和企業(yè)競爭力還不夠強(qiáng)大，與競爭對手相比，還有差距。我們引以為傲的核心市場，還有強(qiáng)勁對手虎視眈眈，隨時計(jì)劃搶占市場份額；我們躊躇滿志的新興市場，還有優(yōu)勢對手處處設(shè)防，時刻準(zhǔn)備把我們逐出勢力范圍。從1—6月份數(shù)據(jù)看，我們的銷售回款同比雖有增長，但核心產(chǎn)品的進(jìn)店率和主導(dǎo)-2-

產(chǎn)品的消化量遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。這些，需要我們科學(xué)籌劃、果斷應(yīng)對，要積極利用現(xiàn)有優(yōu)勢資源，夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)、力促消化，做大做強(qiáng)市場蛋糕。

朋友們：信心比黃金更重要，責(zé)任心比能力更重要，業(yè)績是說明一切問題的根本。今后三年，是我們打造500億產(chǎn)業(yè)集群的決戰(zhàn)期，對全體稻花香人來說，這是目標(biāo)，更是責(zé)任；是規(guī)劃，更是使命；是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇；是壓力，更是動力。從十八大到2013年“兩會”，“中國夢”已經(jīng)成為人民關(guān)注的焦點(diǎn)，更成為大家為之奮斗、為之創(chuàng)造、為之攻堅(jiān)的理想和目標(biāo)。我們的“稻花香夢”就是打造中國白酒航母、帶動百萬農(nóng)民致富、承載振興鄂酒歷史使命，為振興民族工業(yè)、壯大民族品牌做出貢獻(xiàn)！要完成這些目標(biāo)，必須扎實(shí)推進(jìn)“八大戰(zhàn)略”，即企業(yè)擴(kuò)張、主業(yè)帶動、項(xiàng)目支撐、市場拓展、科技創(chuàng)新、資本運(yùn)營和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略；必須認(rèn)真履行工作職責(zé)，一步一個腳印的走下去，不折不扣地完成每一個階段任務(wù)。

沉舟側(cè)畔千帆競，百舸爭流濟(jì)滄海。朋友們：要保障關(guān)公坊的穩(wěn)鍵發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)我們的“稻花香夢”，光有計(jì)劃沒有行動不行，這需要我們同心攜手、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，真抓實(shí)干、奮勇拼搏。結(jié)合實(shí)際，我用四個詞來概括我的要求，它們是：激情、責(zé)任、細(xì)節(jié)、合力：

“激情”——-在工作中，只有內(nèi)心充滿火熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責(zé)

任不后退，徹底執(zhí)行公司安排的任務(wù)。在今后的工作中，我們要把危機(jī)轉(zhuǎn)化機(jī)遇，把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯恿Γ貌桓事浜?、拼命干事的精神；用攻?jiān)破難、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真干好每件小事。

“責(zé)任”——-如果說激情是工作的基礎(chǔ)，那么責(zé)任就是工作的筋骨。對我們而言，工作就意味著責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負(fù)責(zé)，不用任何借口來為自己推脫，愉快的接受和完美的執(zhí)行才是應(yīng)有的態(tài)度。只有本著對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能胸懷危機(jī)意識和大局觀念，無怨無悔、盡職盡責(zé)，踏實(shí)工作、完成任務(wù)。

“細(xì)節(jié)”——-“細(xì)節(jié)決定成敗”，其核心就是做好小事，成就大業(yè)。作為食品行業(yè)，我們的每一個環(huán)節(jié)都不是小事，許多人看來是非常平常的小事，如果沒有控制做好，就會影響企業(yè)形象，損害消費(fèi)者的健康，甚至是斷送企業(yè)的生命，所以我們必須從小做起：穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)工作作風(fēng)，搞好售后服務(wù)，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，切實(shí)提高工作質(zhì)量和辦事效率，用扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

“合力”——-基業(yè)長青，任重道遠(yuǎn)，非一時、一人、一役能畢其功，這要求我們同心攜手，共同努力，奮力開創(chuàng)企業(yè)新局面。首先要堅(jiān)決服從企業(yè)發(fā)展大局，-4-

面對工作任務(wù)，不拒絕、不推卸、不躲避，珍惜機(jī)會、堅(jiān)決執(zhí)行，爭取奪取更大的勝利。其次在工作中要加強(qiáng)交流，相互支持。把心思用在工作上，把力量凝在行動上，把干勁用在落實(shí)上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力再上一個新臺階！

陽光總在風(fēng)雨后，奮斗定會有彩虹。朋友們，雖然我們無法左右自然變化，不能預(yù)知未來，但我們可以控制自己的心態(tài)和行為?？缮暇盘鞌?jiān)?，可下五洋捉鱉---只要我們心夠大、眼夠遠(yuǎn)，志夠高、意夠堅(jiān)，咬定目標(biāo)不放松，堅(jiān)定信心、風(fēng)雨無阻，同心協(xié)力、勇往直前，用百分百的努力去做好每一件事，一切問題都會迎刃而解，再大困難也會灰飛煙滅！我們的營銷鐵軍定會無往不利、所向披靡，關(guān)公坊定會陶醉華夏、香飄九州！

為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天。朋友們：我堅(jiān)信，有全體合作伙伴的真誠合作、鼎力支持，有全體關(guān)公坊人的努力奮斗、熱血奉獻(xiàn)，我們必然會書寫新的輝煌篇章！24億目標(biāo)一定會實(shí)現(xiàn)！關(guān)公坊發(fā)展歷史的豐碑，將永遠(yuǎn)鐫刻我們?yōu)橹冻雠Φ男难c汗水。24億----它不是終點(diǎn)，只是起點(diǎn)，因?yàn)槲覀兊奈磥砀?、更遠(yuǎn)！

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。朋友們，不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜，不思向前。要實(shí)現(xiàn)“稻花香夢”，我們的道路依

然還很遠(yuǎn)。我堅(jiān)信，只要我們從自我做起、現(xiàn)在做起、小事做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，把每一個細(xì)節(jié)做到極致，把每一個執(zhí)行做到完美，用結(jié)果證明一切。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會越來越近，我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華！

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌。朋友們：一萬年太久，只爭朝夕。讓我們凝神聚力、革故鼎新，昂揚(yáng)奮進(jìn)、尊享榮耀，為實(shí)現(xiàn)我們的“稻花香夢”而努力奮斗！

最后，祝愿到場的各位工作愉快、闔家幸福，祝愿關(guān)公坊大展宏圖、弘基永固！

謝謝大家！

第三篇：2012 年終總結(jié)大會董事長講話

把握新機(jī)遇明確新思路創(chuàng)造新方法

共鑄**更加燦爛美好的明天

——在2012年總結(jié)表彰暨2013年工作會議上

各位同仁：

今天我們在這里隆重召開2012年總結(jié)表彰暨2013年工作會議，總結(jié)一年來的工作，部署新一年的工作。值此機(jī)會，我謹(jǐn)代表公司董事會，向受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示祝賀，并通過你們向奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線上的廣大員工表示親切的慰問！

這些獲獎的員工，為我們樹起了好的榜樣，確立了標(biāo)桿。在新的一年中，希望大家以先進(jìn)典型為榜樣，學(xué)先進(jìn)，做模范，認(rèn)真查找自己在思想、工作、作風(fēng)方面存在的問題和不足，修身正己，認(rèn)真履職盡責(zé)。學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、勤奮工作的精神；形成一個“人人學(xué)先進(jìn)，個個爭先進(jìn)”的良好氛圍。希望受表彰的各位員工認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，繼續(xù)以良好的精神風(fēng)貌，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地的去做好每一項(xiàng)工作，去迎接新的機(jī)遇與新的挑戰(zhàn)。

剛才，吳建軍總裁全面地總結(jié)了一年來的主要工作，深入分析了我們所面臨的形勢，就下一步工作進(jìn)行了具體的部署。在這里，我就做好新一年的工作講三點(diǎn)意見：

一、認(rèn)清形勢，理清思路，樹立發(fā)展信心。

認(rèn)清形勢，理清思路，是明確工作方向的重要前提和基礎(chǔ)；堅(jiān)定信心、提振精神，是實(shí)現(xiàn)公司奮斗目標(biāo)的根本保證。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢雖然不容樂觀，但是在“寒冬”里我們更應(yīng)該看到希望。

一是宏觀政策更加寬松。前不久閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出，將實(shí)施積極財(cái)政政策，完善結(jié)構(gòu)性減稅政策；實(shí)施穩(wěn)健貨幣政策，適當(dāng)擴(kuò)大社會融資總規(guī)模，保持貸款適度增加，切實(shí)降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的融資成本?，F(xiàn)在整個大環(huán)境，特別是政策環(huán)境和市場環(huán)境，都是支持中小企業(yè)發(fā)展的。

二是電氣行業(yè)潛力巨大。智能電網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入全面實(shí)施階段，到2020年，預(yù)計(jì)智能電網(wǎng)總投資規(guī)模接近四萬億元，隨著國內(nèi)電力設(shè)施的建設(shè)不斷擴(kuò)大，近幾年國內(nèi)的低壓電器需求都處于擴(kuò)張狀態(tài)。

三是**公司基礎(chǔ)較好。這些年，**一直是溫州、樂清、柳市三級功勛企業(yè)，公司實(shí)力逐年增強(qiáng)。公司已經(jīng)逐步收縮多元化投資，專心致志于電氣產(chǎn)業(yè)。前不久，公司與德國著名企業(yè)米諾〃真蘭集團(tuán)公司牽手合作，成立合資公司，致力于燃?xì)獗?、儀器儀表的研發(fā)、生產(chǎn)。公司總投資3億元的公司總部已經(jīng)竣工，春節(jié)之后將整體搬遷，這對于提升**形象，集聚生產(chǎn)要素，提高生產(chǎn)能力，必將起到很大的促進(jìn)作用。

在困難的時刻我們要看到希望，在不利的環(huán)境面前我們要看到有利的一面。盡管現(xiàn)在我們面臨的矛盾多、困難大，還是要有一個積極向上和朝前看的良好心態(tài)，堅(jiān)定信心，勇往直前，開拓進(jìn)取，努力做好當(dāng)前的各項(xiàng)工作。我們要對前景充滿信心，對電器行業(yè)充滿信心，對**公司充滿信心。

二、要咬定目標(biāo)，創(chuàng)新舉措，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。

完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在人，貴在落實(shí)。各級各部門一定要強(qiáng)化目標(biāo)意識，在狠抓落實(shí)上下足功夫。

（一）鎖定目標(biāo)抓落實(shí)。各企業(yè)、各部門要對目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步量化、細(xì)化、時間化、具體化，橫到邊，縱到底；分管領(lǐng)導(dǎo)要立即逐個部門、逐項(xiàng)工作進(jìn)行研究，對于全年工作存在哪些問題，采取什么可行的措施，如何抓，如何保證完成任務(wù)，都要制定好方案，做到心中有數(shù)，以嚴(yán)格的要求和周密的計(jì)劃確保工作落到實(shí)處。

任何一項(xiàng)重要工作，都應(yīng)該有抓落實(shí)進(jìn)度表，第一確定干什么事。定任務(wù)，立項(xiàng)目。第二確定這件事干到什么程度，分幾個步驟。第三，確定什么人干，把責(zé)任落實(shí)到人。第四，確定什么時間完成。

（二）突出重點(diǎn)抓落實(shí)。堅(jiān)持以重點(diǎn)帶動全局，在工作部署、人員安排、資金投入等方面向重點(diǎn)傾斜，始終突出重點(diǎn)，保證重點(diǎn)，抓

住不放，一抓到底，務(wù)求抓出聲勢、抓出成效。

（三）轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)。一是要力求一個“快”字。對公司作出的任何一項(xiàng)決策，都要無條件服從和執(zhí)行，都要盡快付諸行動，不允許出現(xiàn)擱置、觀望、等待，確保政令暢通。二是要力戒一個“漂”字。要撲下身子、深入一線，做到“領(lǐng)導(dǎo)指揮服務(wù)在一線，問題解決在一線，成效體現(xiàn)在一線”。三是要盡到一個“責(zé)”字。在其位就要謀其政、盡其責(zé)、履其職?，F(xiàn)在，有很多工作之所以不落實(shí)、辦不好，究其根源，主要是責(zé)任意識不強(qiáng)。今后，凡是布置工作都把責(zé)任明確到人，確保各司其職，各負(fù)其責(zé)，防止推諉扯皮。

（四）強(qiáng)化督查抓落實(shí)。督查的力度直接決定工作的進(jìn)度、質(zhì)量和效果。抓督查，首先是分管領(lǐng)導(dǎo)要親自督查，工作安排部署以后，就要把大部分精力和時間用在抓督查上，少在辦公室開會，多到現(xiàn)場督查，隨時掌握工作進(jìn)展情況，及時協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。公司行政辦要對重要工作跟蹤督查，準(zhǔn)確掌握情況，搞好上傳下達(dá)。

（五）強(qiáng)化考核抓落實(shí)。

公司已經(jīng)制定了企業(yè)、部門、辦事處《2013工作績效考核辦法》，我們將“一把尺子量到底”，嚴(yán)格督查、考核、獎懲，通過常態(tài)化、制度化、透明化、科學(xué)化的機(jī)制，激發(fā)活力，推動工作，以確保公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

三、加強(qiáng)干部隊(duì)伍的建設(shè)，努力打造一支高效、和諧的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。我們常說，打鐵先要自身硬。一個企業(yè)，沒有一支思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)精、會管理、善經(jīng)營的干部職工隊(duì)伍，企業(yè)就難以實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

一是要團(tuán)結(jié)協(xié)作。各企業(yè)、各部門一把手要做維護(hù)團(tuán)結(jié)的模范，要當(dāng)好“班長”，引導(dǎo)大家加強(qiáng)溝通和交流，工作中總攬不包攬，放手不甩手，決斷不專斷，主演不獨(dú)演，帶頭維護(hù)好整個班子的團(tuán)結(jié)。公司上下要共同營造心相合、情相合、力相合的良好氛圍；營造坦誠相見、暢所欲言、心情舒暢、和諧共事的民主氛圍，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境，切實(shí)把人們的思想和各方面的力量，集中到推進(jìn)公司發(fā)展上來。

二是要嚴(yán)以律己。在日常工作生活中，要珍重自己的言行、人格和名譽(yù)，自覺用黨紀(jì)國法和公司的規(guī)章制度約束自己，時刻用公司的發(fā)展、員工的愿望激勵、鞭策自己，不做與自己身份不符的事情。要增強(qiáng)道德約束力。模范遵守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，辨是非、明榮辱、分善惡、識美丑，養(yǎng)成良好的生活作風(fēng)。真正做到“不仁之事不為、不正之風(fēng)不染、不義之財(cái)不拿、不法之事不干”，以自己的模范行動樹立良好形象。

辦事要講原則。在工作中，我們的一切工作都要按“規(guī)定”、“要求”辦，不該辦的絕對不辦，對人對事立場堅(jiān)定，旗幟鮮明，該肯定的就肯定，該否定的就否定，對的就擁護(hù)，錯誤的就反對，敢于批評，敢于表態(tài)。

辦事要按程序。程序清楚，職責(zé)明確，工作規(guī)范，機(jī)制合理，可以減少內(nèi)耗，減少失誤，提高工作效率，增強(qiáng)工作成效，有效地增加和諧因素，減少不和諧因素。大家要注意學(xué)法規(guī)、知法規(guī)，在工作中熟悉程序，吃透精神，理清思路，明確職責(zé)，自覺養(yǎng)成嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事的好習(xí)慣。

辦事要守紀(jì)律。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。公司各級領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，要求屬下做好的，自己必須先做好。每個人都要自覺按制度辦事，用制度規(guī)范和約束自己的行為。

三是要各司其職。在行動上要時刻保持清醒的頭腦，多一些細(xì)心和耐心，多一些主動和自覺，多付出一些辛苦和努力，真正把工作做實(shí)、做細(xì)、做到位，維護(hù)和鞏固好公司發(fā)展的大局。牢牢把握發(fā)展、質(zhì)量、效益等方面的協(xié)調(diào)一致，切實(shí)在提升可持續(xù)發(fā)展能力上下功夫，在探索新路上下功夫，在落實(shí)以人為本上下功夫。

四是要勤奮學(xué)習(xí)。當(dāng)前，企業(yè)在發(fā)展過程中發(fā)展面臨許多新情況、新課題。大家要不斷學(xué)習(xí)，提高科學(xué)判斷形勢的能力、提高駕馭市場風(fēng)險的能力、提高依法治司的能力、提高應(yīng)對復(fù)雜局面和駕馭全局的能力。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，真正把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動公司持續(xù)有效發(fā)展的本領(lǐng)。

五是要堅(jiān)持創(chuàng)新。創(chuàng)新，是核心團(tuán)隊(duì)必備的素質(zhì)與能力。我們要加速形成相互配合、相互支持的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神，增強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)的凝聚力；注重成本控制、工藝技術(shù)、管理方法和營銷模式上的創(chuàng)新，提升核心團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力；善于站在全局的高度，培養(yǎng)創(chuàng)新型員工，為創(chuàng)新者大開“綠燈”，讓創(chuàng)新者多出成果和經(jīng)驗(yàn)，打造核心團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力。

六是要提高效能。狠抓履職能力建設(shè)，強(qiáng)化效能考核，堅(jiān)決杜絕“推諉扯皮”，真抓真管，敢抓會管，建立辦事高效、運(yùn)作協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，事事有結(jié)果，件件有反饋，堅(jiān)決杜絕形式主義、避免走過場。

七是要敬業(yè)奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)，就是“能吃苦、能吃虧”。能吃苦是一種品質(zhì)，體現(xiàn)的是干工作不僅肯干、會干，而且每一項(xiàng)工作都是投入百分之百的精力去干。積極倡導(dǎo)“靠上、拼上、豁上；要急、要爭、要搶”的工作激情和“6+1，白加黑”的奉獻(xiàn)精神，切實(shí)改變工作作風(fēng)，提高工作效率。能吃虧就是始終保持良好的心態(tài)和寬廣的胸懷，秉持不講名利、甘為人梯的奉獻(xiàn)精神，以豁達(dá)的胸懷處理得失，不怕吃虧，甘于付出，贏得尊重。

各位同仁：2013年的目標(biāo)已經(jīng)確定，責(zé)任已經(jīng)明確，關(guān)鍵在落實(shí)，關(guān)鍵在行動。各企業(yè)、各部門單位要以這次會議為新的起點(diǎn)，把握新機(jī)遇，明確新思路，創(chuàng)造新方法，以更加堅(jiān)定的信心、更加有力的措施、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓奮進(jìn)，確保全面完成或超額完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)！

最后，向大家拜一個早年，祝愿大家新春愉快，萬事順意，闔家幸福！

謝謝大家！

第四篇：2011年終董事長 總結(jié) 講話

站在新起點(diǎn) 迎接新挑戰(zhàn) 為開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面而努力奮斗

——在2011年年終全體職工大會上的講話

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是總結(jié)回顧2011年的工作，肯定成績與經(jīng)驗(yàn)，分析企業(yè)改制轉(zhuǎn)型后面臨的新形勢，部署2012年任務(wù)，保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂患意識，把工作做得更扎實(shí)一些，鞏固經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好勢頭。

剛剛過去的2011年，是我們企業(yè)歷史上大挑戰(zhàn)、大作為和非常鼓舞人心的一年，是非常給力且艱辛的一年……，達(dá)到了最高的產(chǎn)值，實(shí)現(xiàn)了最高的利潤，這是有目共睹的。下面我主要講三個方面的意見。

一、回望：凝心聚力，克難奮進(jìn)，在改革發(fā)展軌道上闊步前進(jìn)的一年。

今年是企業(yè)體制機(jī)制轉(zhuǎn)型的分水嶺。一年來，全體職工珍惜良好的市場機(jī)遇，克服資金緊張和歷史遺留問題所帶來的困難，積極應(yīng)對轉(zhuǎn)型所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，扎實(shí)有效地推動企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

----生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有升，企業(yè)效益創(chuàng)歷史新高。完成綜合產(chǎn)量……。

----…順利完成?！?----各項(xiàng)工作扎實(shí)有效，企業(yè)管理不斷規(guī)范。一是加強(qiáng)融資工作與資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營資金需求，辦理銀行授信額貸款，將資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理范圍內(nèi)。二是加強(qiáng)風(fēng)險管控，降低經(jīng)營風(fēng)險。在供應(yīng)環(huán)節(jié)，最大限度地實(shí)現(xiàn)低谷采購，在生

產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格對產(chǎn)品工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度、物資消耗等成本控制，同時，下大氣力清收應(yīng)收款項(xiàng)，催收貨款，企業(yè)風(fēng)險得到有效地防控。三是狠抓安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，突出現(xiàn)場管理、班組管理、隱患排查和“三違”治理，堅(jiān)決不要帶血的利潤，全年無重大工傷事故發(fā)生。

----黨建與和諧企業(yè)持續(xù)加強(qiáng)。一是繼續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，要求班子成員樹立正確的發(fā)展觀、政績觀，增強(qiáng)了責(zé)任意識；加大干部培訓(xùn)力度，組織中層干部和部門管理人員專題培訓(xùn)。二是強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。對干部職工逐級提出新要求，自上而下形成改革發(fā)展的新的共識，干部職工的思想觀念和工作作風(fēng)得到進(jìn)一步的解放和轉(zhuǎn)變，精氣神、工作熱情進(jìn)一步提升。三是加強(qiáng)企業(yè)黨建工作。適時做好公司黨委班子建設(shè)和黨支部調(diào)整設(shè)臵工作，較好地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。四是加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)?！鯔C(jī)，從外觀形象到內(nèi)在品質(zhì)，注重企業(yè)文化建設(shè)，塑造新的形象和面貌，營造團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的工作氛圍，樹立“一切工作為了職工，一切工作依靠職工”的發(fā)展理念，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2011年確實(shí)是鼓舞人心的一年，公司產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售收入、利潤均創(chuàng)歷史最好水平。僅從大家最關(guān)心的最直觀的切身利益來講，職工人均…….當(dāng)然我們與駐地個別的一流企業(yè)相比還有很大差距，但是不客氣地講，就我們現(xiàn)有的基礎(chǔ)，達(dá)到如此水平相當(dāng)不易。這最主要還是得益于咱們上上下下用自己的雙手、用自己的勤勞和智慧換來的，得益于全體員工對企業(yè)的信任，對企業(yè)的忠誠付出，不離不棄的實(shí)干。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向廣大職工，并通過你們，向你們的家屬，表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

二、盤點(diǎn)：干勁十足，措施得力，突出工作實(shí)效，工作亮點(diǎn)紛呈。

通過2011年轉(zhuǎn)型期的實(shí)踐，我們積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，體會最深刻的有這樣幾點(diǎn)：

1、執(zhí)行力和事業(yè)心是企業(yè)發(fā)展的根本保證。

常言說：“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。”談執(zhí)行力不是一個新話題，但是不管話題怎么老，但總是常講常新。首先從干部隊(duì)伍說，今年真正體現(xiàn)了“政治路線確定之后，干部就是決定因素”。比方說我們的職工……。這樣令人感動的事例比比皆是，我就不一一列舉了。是大家用頑強(qiáng)拼搏的精神，用“以企為家”的樸實(shí)理念，用舍小家、顧大家的奉獻(xiàn)精神，共同呵護(hù)著我們這個重生的載體！

2、以人為本是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

古人云：“得人心者得天下”，我們深知這個道理。以人為本不是簡單的一句政治口號，是我們一切工作的落腳.通過薪酬制度改革，很好調(diào)動了生產(chǎn)工人的積極性；根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整技工人員和管理人員崗位工資，既實(shí)現(xiàn)了職工收入與企業(yè)效益的同步增長，又體現(xiàn)出應(yīng)有的差距。大家可以回想一下，近三年來企業(yè)對職工的福利，包括各種保險費(fèi)、防暑降溫費(fèi)、住房公積金，也包括各大傳統(tǒng)節(jié)日的生活福利，我們是怎樣做的。當(dāng)然，事情沒有十全十美的，不滿的雜音多少還是有，但是我可以負(fù)責(zé)任的對大家說，我們所做的一切，都是為了向大家傳遞一個信號，…是“……”的，只要職工對企業(yè)有信心，肯于付出，公司領(lǐng)導(dǎo)班子肯定是….職工心心相印的，是會為職工辦實(shí)事的，也是會一如既往堅(jiān)持以人為本的。

在這里順便說一下大家都非常關(guān)心的事情，就是入….3、技改技革是企業(yè)發(fā)展的動力。

一個企業(yè)最大的隱患，不是外部條件的惡化，而是創(chuàng)新精神的消亡。我們企業(yè)底子薄，設(shè)備設(shè)施年久未投資、老化嚴(yán)重是不可回避的實(shí)際條件。在這種情況下，開動腦筋，主動研討與創(chuàng)新，充分挖掘現(xiàn)有潛力，降能節(jié)耗更顯得尤為珍貴?！荒甑募几募几镫m然不是大手筆，卻是大家智慧和勤勞的凝結(jié)，更是我們需要持之以恒發(fā)揚(yáng)光大的法寶。

4、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)力和基礎(chǔ)。

企業(yè)文化是企業(yè)歷史的傳承，是企業(yè)發(fā)展的根，也是貫穿于企業(yè)管理之中的主線，必須處理好既有企業(yè)優(yōu)良傳承與新公司文化融合和創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系。今年通過改制后企業(yè)職工運(yùn)動會的舉行，樹立了良好的團(tuán)隊(duì)形象，很好地展示了公司的風(fēng)貌；通過征集、整合、提煉，形成了企業(yè)精神和理念，不同形式地予以宣傳，對公司形象、宣傳手段和宣傳載體進(jìn)行統(tǒng)一包裝，樹立了良好的社會形象。

三、展望：堅(jiān)持走自己的道路，始終咬住加快發(fā)展不動搖，收攏五指，形成拳頭，夯實(shí)基礎(chǔ)，努力完成2012年目標(biāo)任務(wù)。

當(dāng)前，企業(yè)上下已經(jīng)形成齊心干事業(yè)、共同謀發(fā)展的良好氛圍，人心暖了、人氣旺了、信心強(qiáng)了、動力足了。求發(fā)展、謀富裕、盼和諧已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主旋律。面向未來，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新時期新階段。在肯定成績的同時，我們也要冷靜地分析我們面臨的形勢和存在的問題：

從國際形勢看，……。從國內(nèi)形勢看，……。就企業(yè)整體而言，……。

在冷靜分析到困難的同時，我們也要看到機(jī)遇大于挑戰(zhàn)：從宏觀上說，…；從中觀上說，…；從微觀自身而言，我們企業(yè)已過了而立之年，正走向成熟，而且體制機(jī)制的轉(zhuǎn)型，煥然一新，還猶如新生嬰兒般，展現(xiàn)出旺盛的生命力和無限的希望。做好今年的工作，對夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。

總體要求：……以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大的召開。主要目標(biāo)：簡單說一句話，……。

要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，要求全體員工必須解放思想，從現(xiàn)有管理實(shí)際出發(fā)，各項(xiàng)工作進(jìn)一步“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”，著重做好以下幾個方面：

（一）認(rèn)清形勢，明確定位，堅(jiān)定加快發(fā)展的信心和決心。

從…到…，這不是一個簡單的企業(yè)名稱的翻牌，而是從體制到機(jī)制的重大變革，為我們提供了更廣闊的發(fā)展空間?；仡欈D(zhuǎn)型三年煥發(fā)的活力和帶來的陣痛，很多工作是在補(bǔ)課、打基礎(chǔ)，還歷史欠賬。它既是歷史的傳承和延續(xù)，也是未來的起點(diǎn)和根基，今后的工作仍是任重道遠(yuǎn)。形勢稍好，尤需謹(jǐn)慎。我和大家都很清楚，當(dāng)前乃至較長時間內(nèi)我們都將處于奮力爬坡，努力趕超的局面，與同行業(yè)相比，“標(biāo)兵依然在前，追兵步步逼近”，不管是在生產(chǎn)還是在管理上，我們都還有一定的差距，這就要求我們找準(zhǔn)位臵，主動作為，不管外界“捧殺”還是“棒殺”我們，我們都要堅(jiān)持走自己的路，而且要走好走穩(wěn)。

公司成立以來，讓我們欣慰更多的不僅是數(shù)據(jù)，而是全體職工激情昂揚(yáng)的斗志和工作熱情。經(jīng)過時間的洗禮和歷史的選擇，今天我們還能朝夕相處、同甘共苦、風(fēng)雨同舟，一起殫精

竭慮、奮起直追，一起廢寢忘食、加班熬夜，一起分享喜悅、慶祝成功。共同的事業(yè)、共同的目標(biāo)和共同的奮斗，使我們成為很好的同志、同事和朋友。這種志同道合的感情，比手足之情還要珍貴；這種真誠質(zhì)樸的友誼，比金蘭之義還要高尚。在今后的工作中，希望大家彼此都能珍惜在一起工作的緣分，與其怨天尤人，不如“挽起袖子”，“卷起褲腿”，“下地干活”，要像戰(zhàn)士上戰(zhàn)場一樣，靠自己的勤奮、智慧和本領(lǐng)贏得未來。

（二）從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，集中精力攻下幾件大事。………。

（三）加強(qiáng)以制度建設(shè)為主要內(nèi)容的企業(yè)管理，提高管理工作規(guī)范化，進(jìn)一步控制成本。

進(jìn)一步抓好以制度建設(shè)為中心的規(guī)范化管理，全面梳理公司現(xiàn)有制度，從有效性、實(shí)用性、嚴(yán)肅性出發(fā)，進(jìn)行修改完善。按照“制度比人更可靠”的理念，堅(jiān)持用制度管人，按制度辦事，提高制度的執(zhí)行力，真正建立起高效的運(yùn)作機(jī)制，堵塞管理漏洞。加強(qiáng)以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)的企業(yè)管理，通過用友庫存及存貨核算軟件來改善庫存管理等手段，將財(cái)務(wù)成本管理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。

（四）強(qiáng)化經(jīng)營管理工作，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，保證和提高市場占有率。

一要關(guān)注市場供求的新變化，注重工作的前瞻性和主動性。二要調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，突出主業(yè)發(fā)展，必須努力加大……銷量。三要保持和擴(kuò)大市場占有率?！澳嫠兄?，不進(jìn)則退”，要以主動出擊的姿態(tài)開拓市場，擴(kuò)大省內(nèi)外銷售渠道，以此保證生產(chǎn)任務(wù)的飽滿。

（五）立足現(xiàn)實(shí)，開動腦筋，有效提高工藝技術(shù)裝備。

要充分集思廣益、群策群力，……努力克服制約提高生產(chǎn)效率的環(huán)節(jié)和瓶頸。

（六）加強(qiáng)班子建設(shè)、黨的建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供有力保障。

新的體制機(jī)制必將帶來新的課題，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍要不辱使命，勇往直前，謙虛為人，誠心感人，實(shí)干帶人，謹(jǐn)慎做人，嚴(yán)格管人，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，以以人為本的理念，不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，真正打造出在社會上具有良好聲譽(yù)的德林公司。

同志們，回望，是為了銘記；盤點(diǎn)，是為了思考；展望，是為了前進(jìn)。舊年已是千層錦，百尺竿頭再創(chuàng)新?！爸驹陧敺宓娜瞬粫诎肫铝暨B”。龍年在即，讓我們繼續(xù)解放思想，攻難克堅(jiān)，滿懷豪情、信心百倍投入到工作中，為構(gòu)建和打造真正適宜我們德林公司發(fā)展的生存空間，為了我們活得更幸福、更有尊嚴(yán)而努力奮斗！

新春佳節(jié)將至，給大家拜個早年！祝大家新年愉快，闔家歡樂，身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

二0一二年一月

第五篇：2013年年終董事長講話,2013年終大會流程,

貴州東方之花集團(tuán)2013年終總結(jié)暨2014年發(fā)展規(guī)劃

大會流程

時間：2014年1月27日14：30

參會人員：公司全體員工

主持人：秦遠(yuǎn)剛

各位同事，大家上午（下午）好！現(xiàn)在離會議開始還有5分鐘，請大家盡快就座。會議期間，我講一下會議紀(jì)律，請大家注意：

1、請不要在會場內(nèi)外來回走動，保持安靜；

2、請將您的手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至靜音、振動狀態(tài)；

3、會議期間如有緊急電話請到會議室外接聽。

…………………… ……………………………………………………謝謝大家的配合！

一、大會開始

下面我宣布貴州東方之花集團(tuán)2013年終總結(jié)暨2014年發(fā)展規(guī)劃大會正式開始。

二、現(xiàn)在由我來介紹參加大會的主要領(lǐng)導(dǎo)及參會人員；

1、參加今天大會的主要領(lǐng)導(dǎo)有：

貴州東方之花集團(tuán)董事長、總經(jīng)理：謝興道同志。

貴州東方之花集團(tuán)兼華桂公司財(cái)務(wù)總監(jiān)：童彪同志

貴州東方之花集團(tuán)兼華桂公司行政副總：秦遠(yuǎn)剛同志

中寨大院礦山常務(wù)副礦長：謝明同志

中寨大院礦山行政副礦長：韋祥偉同志

貴州東方之花房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總工程師：潘俊同志華桂公司常務(wù)副總經(jīng)理：謝軼丞同志。

華桂公司生產(chǎn)副總經(jīng)理：謝倫同志。

讓我們用掌聲，向光臨我們今天大會的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡 迎！

2、參加今天大會的公司同志有：集團(tuán)公司的同志、中寨大院礦山的同志、房開公司的同志、華桂公司的同志，歡迎你們（全體鼓掌）

三、大會現(xiàn)在開始

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，全體同志：大家好！

這次東方之花集團(tuán)年終工作總結(jié)會議的主要目的是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。伴隨著收獲的喜悅，滿懷著奮進(jìn)的豪情，高舉驕人的成績，我們送走了忙碌而又多姿多彩的2013年?，F(xiàn)在，我們將以信心百倍的姿態(tài)迎接充滿生機(jī)的2014年，促進(jìn)東方之花集團(tuán)公司大發(fā)展。

1、現(xiàn)在進(jìn)行大會第一項(xiàng)：讓我們以熱烈的掌聲歡迎集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)童彪同志講話，有請童總。

……………………………………………………………………………

謝謝童總的新年祝福及精彩講話。2013年公司全年無收入無利潤，恰逢金融政策緊縮，融資困難，在童總的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體財(cái)務(wù)人員的努力下，公司順利融資，保障了公司各項(xiàng)建設(shè)、發(fā)展資金，保障了大家的工資福利絕不拖欠。相信公司在新的一年里將會實(shí)現(xiàn)利潤急速增長，財(cái)源滾滾。

2、現(xiàn)在進(jìn)行大會第二項(xiàng)：由于集團(tuán)公司資源副總劉慶忠同志回四川老家家過年了，不能發(fā)言，請資源部經(jīng)理，礦山行政副礦長韋祥偉同志代為發(fā)言，掌聲有請韋礦長。

……………………………………………………………………………

謝謝尾礦的新年祝福及精彩講話。資源是發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，資源是站穩(wěn)市場腳跟的根本。2013年在資源副總劉慶忠同志的帶領(lǐng)下，取得出乎意料的驚人成績，希望再接再厲，再交滿意答卷。

3、現(xiàn)在進(jìn)行大會第三項(xiàng)：

讓我們以熱烈的掌聲歡迎集團(tuán)公司行政副總秦遠(yuǎn)剛同志講話，有請秦副總。

……………………………………………………………………………

相信公司在新的一年里大家的勞動保障、福利待遇將會步步升高。同時也敬請各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事繼續(xù)在新的一年里給予行政部一貫的支持和幫助，謝謝大家。

4、現(xiàn)在進(jìn)行大會第四項(xiàng)：

讓我們以熱烈的掌聲歡迎礦山常務(wù)副礦長謝明同志作礦山工作總結(jié)，有請謝礦。

……………………………………………………………………………

謝謝謝礦長的新年祝福及精彩講話，礦山全體人員荒郊野外，吃住在山上，對你們以礦為家的精神，公司向你們致敬。相信在礦山管委會和各承包方的共同努力下，在立足長遠(yuǎn)規(guī)劃，為以后標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；_采備戰(zhàn)攻堅(jiān)的前提下，在新的一年里將會采出更多的礦石，創(chuàng)造更多的收入。

5、現(xiàn)在進(jìn)行大會第五項(xiàng)：

讓我們以熱烈的掌聲歡迎房開公司總工程師潘俊同志作房開公司工作總結(jié)，有請潘總。

……………………………………………………………………………謝謝潘總的新年祝福及樸實(shí)而又精彩的講話，房開公司2013年的工作進(jìn)展速度驚人，成績斐然，是2013年整個東方之花集團(tuán)的驕

傲，是我們?nèi)w東方之花人學(xué)習(xí)的榜樣，相信在我們謝董事長、潘總的帶領(lǐng)下，房開公司會很快開盤，很快創(chuàng)利創(chuàng)收。

6、現(xiàn)在進(jìn)行大會第六項(xiàng)：

讓我們以熱烈的掌聲歡迎華桂公司常務(wù)副總謝軼丞同志作華桂公司工作總結(jié)，有請謝副總。

……………………………………………………………………………謝謝謝副總的新年祝福及鼓舞人心的講話。2013年華桂公司的兩件大事不光是華桂公司的驕傲，也是整個東方之花集團(tuán)的驕傲，甚至是整個畢節(jié)地區(qū)乃至貴州省內(nèi)本土民營企業(yè)的驕傲。一是5月28日新生產(chǎn)線的建成，二是10月31日全市觀摩會的成功，兩件大事將會在貴州民營企業(yè)發(fā)展史上劃上精彩的一筆。相信在謝副總的帶領(lǐng)下，在原料轉(zhuǎn)型（指增加廢舊催化劑作為鉬鎳原礦石的原料補(bǔ)充）的戰(zhàn)略決策推動下，在我們在座的各位精兵悍將的共同努力下，華桂公2014年將實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收創(chuàng)利，華桂職工最關(guān)心的福利待遇將會邁上新的臺階。

7、現(xiàn)在進(jìn)行大會第七項(xiàng)：

有請董事長謝興道作2013年終最后總結(jié)，并對2014年東方之花集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃作部署安排。大家掌聲歡迎！

……………………………………………………………………………

謝謝董事長給我們大家、我們的家人和親屬的新年祝福。董事長扣人心扉的講話給了我們極大的希望和動力。相信我們在董事長的英明決策下，在各個公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，配以我們精誠團(tuán)結(jié)，凝心聚力，后發(fā)趕超的思想動力，將會實(shí)現(xiàn)東方之花集團(tuán)公司的大發(fā)展，將會實(shí)現(xiàn)東方之花的長遠(yuǎn)目標(biāo)。請大家再次給予謝董事長熱烈的掌聲。

8、現(xiàn)在進(jìn)行大會第八項(xiàng)：

2013年是讓人難忘的一年，是華桂公司成立4年來讓人記憶最深刻的一年，華桂公司2013年12月大膽改革創(chuàng)新，推行競聘考核上崗，開創(chuàng)了了東方之花用人歷史的新篇章，希望其他公司效仿推行，達(dá)到精兵簡政，職能高效的目的?，F(xiàn)在我正式宣布大家最為關(guān)心的2013年12月份的競聘考核結(jié)果，結(jié)果宣讀后，有董事長和常務(wù)副總謝軼丞同志對考核結(jié)果分別作出解答。

……………………………………………………………………………

今天的大會開得非常好，大會的發(fā)言熱情洋溢，會場氣氛熱烈高漲，令人精神鼓舞，群情振奮。這是一個團(tuán)結(jié)的大會，催人奮進(jìn)的大會，也是一個把壓力變成動力的大會。我們充分肯定了2013年的成績，也看到了2014年新的曙光。我們充分相信，2014年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工同心同德，努力奮斗，東方之花集團(tuán)，包括我們大家的明天將會更美好、更輝煌。

最后，祝全體員工及您的家人新年愉快，身體健康，合家歡樂，馬年大吉！

現(xiàn)在我宣布，會議到此結(jié)束！

請各位同志會后到華桂公司就餐。就餐前可以先到財(cái)務(wù)領(lǐng)工資。時間：*點(diǎn)*分——*點(diǎn)*分。

貴州華桂鉬鎳股份有限公司2014-1-27