第一篇：董事長(zhǎng)員工大會(huì)講話(huà)稿

員工大會(huì)講話(huà)稿

各位

的家人們：

大家下午好！

首先我要對(duì)今天的優(yōu)秀模范們表示衷心的感謝，感謝你們對(duì)公司無(wú)私的奉獻(xiàn)和辛勤的付出，謝謝你們。

今天是公司成立以來(lái)第一次月度全體員工總結(jié)大會(huì)的日子，我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)。首先，我對(duì)全體員工在過(guò)去一年以來(lái)的辛苦工作表示衷心的感謝！也對(duì)全體員工一年以來(lái)所取得的成績(jī)予以充分肯定！這其實(shí)也是一個(gè)團(tuán)結(jié)的大會(huì)，動(dòng)員大會(huì)，承上啟下的大會(huì)！

過(guò)去的小半個(gè)月里，在以總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在各部門(mén)負(fù)責(zé)人的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，經(jīng)過(guò)全體員工的頑強(qiáng)拼搏和忘我奉獻(xiàn)，公司不斷壯大，并逐漸走上正軌。我們提倡團(tuán)隊(duì)精神，我們需要把一家人的思想融入所有人的精神和意識(shí)中，要時(shí)刻銘記我們既是事業(yè)上的伙伴，又是生活中的朋友，我們都是平凡的人，卻要在這里為親手締造一個(gè)全新的的理想而共同奮斗，我們沒(méi)有理由不彼此忠誠(chéng)，互相信賴(lài)，因?yàn)槲覀儤s辱與共！

在聽(tīng)取了各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)2016年工作的計(jì)劃后，我感到非常欣慰，我沒(méi)有選錯(cuò)咱們的領(lǐng)導(dǎo)班子。他們勇于承擔(dān)責(zé)任、盡職盡責(zé)工作、以公司的興榮為已任，帶領(lǐng)著咱們的員工們努力工 1 作、全心全意為公司著想。我發(fā)自?xún)?nèi)心感謝咱們的全體同志們，你們沒(méi)有讓我失望，是你們給了慈銘強(qiáng)大的力量，給了我堅(jiān)持的力量。在各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的工作中我要強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面的工作：

第一要堅(jiān)持微笑服務(wù)、堅(jiān)持質(zhì)量服務(wù)。微笑服務(wù)從內(nèi)部做起，不論你遇到的是誰(shuí)，請(qǐng)你第一時(shí)間微笑著向他們說(shuō)“你好”。向你的同事微笑問(wèn)好，咱們才能真正地建立一個(gè)溫暖、溫馨的大家庭，才能將一道道涓流匯成小溪、匯成大海。向進(jìn)入公司的客人問(wèn)好，咱們才能真正地將公司的服務(wù)、公司的貼心、公司的溫暖變成咱們的形象，鑄成咱們的品牌。微笑不是服務(wù)的全部，我們更要注重的是服務(wù)的質(zhì)量，在服務(wù)的質(zhì)量上我更要提出的是咱們醫(yī)務(wù)部的服務(wù)質(zhì)量，你們的服務(wù)質(zhì)量是和銷(xiāo)售拉單一樣重要的環(huán)節(jié)，你們的服務(wù)是保證回頭客人的關(guān)鍵所在，對(duì)客人提出的醫(yī)學(xué)問(wèn)題能給出專(zhuān)業(yè)的解答，對(duì)客人提出的其他問(wèn)題能給出合理的解答，對(duì)客人提出的無(wú)理要求能作出合適的回應(yīng)，從客人進(jìn)入體檢大樓的那一刻起，希望咱們醫(yī)務(wù)部的所有工作人員能以溫暖的、高質(zhì)量的服務(wù)讓客人滿(mǎn)意，能以專(zhuān)業(yè)的醫(yī)學(xué)知識(shí)、細(xì)心的工作態(tài)度保證醫(yī)務(wù)工作的零投訴率。

第二是要落實(shí)全員營(yíng)銷(xiāo)。在全員營(yíng)銷(xiāo)這一點(diǎn)上，我要求咱們各部門(mén)一定要嚴(yán)格按照總經(jīng)理訂下的指標(biāo)完成任務(wù)。營(yíng)銷(xiāo)部、大 2 客戶(hù)部、醫(yī)務(wù)部、后勤部請(qǐng)每個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)在今天的會(huì)后認(rèn)真對(duì)自己部門(mén)的任務(wù)進(jìn)行分解和分配，做到任務(wù)明確、責(zé)任到人，一定要保證咱們今年年度任務(wù)、本月月度任務(wù)的完成。公司是一個(gè)大家庭，有分工，也有合作。咱們銷(xiāo)售上不僅僅只是營(yíng)銷(xiāo)部和大客戶(hù)部的責(zé)任，也是咱們每一個(gè)家人們的責(zé)任。我希望在座的每一位員工都能樹(shù)立起家意識(shí)，以公司的發(fā)展壯大為已任，投身到全員營(yíng)銷(xiāo)的工作中來(lái)。用你們的智慧和汗水為公司謀發(fā)展、也為自己賺大錢(qián)。

第三是要樹(shù)立品牌形象。

咱們?cè)谧拿恳晃粏T工都代表著公司的形象，不管是在公司里，還是離開(kāi)公司。不管是在哪一個(gè)崗位上工作的同志，只要你在公司，你的一言一行就代表著公司，因此，我希望咱們的員工們要時(shí)時(shí)刻刻注意咱們的行為舉止。工作中，對(duì)客人的服務(wù)、離開(kāi)公司后對(duì)自己的嚴(yán)格要求，你的每一個(gè)細(xì)節(jié)都在為公司樹(shù)立形象。

第四是要加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作。

咱們是一個(gè)整體，咱們每個(gè)部門(mén)就是這個(gè)整體中的部件。一個(gè)整體要良好運(yùn)轉(zhuǎn)需要各個(gè)部件的鼎力相助，我希望咱們的公司是一個(gè)1+1等于或大于2的組合而不是1+1等于0的組合。每個(gè)部門(mén)在工作中都要給予其他部門(mén)最大的支持和幫助，領(lǐng)導(dǎo)們團(tuán)結(jié) 3 在一起、員工們凝聚在一起，咱們何愁沒(méi)有一條光明的大道呢。

最后，我希望所有員工們都要以高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的使命感，全力以赴去迎接挑戰(zhàn)，同心同德共創(chuàng)公司輝煌明天！咱們的領(lǐng)導(dǎo)們更是要以身作則，堅(jiān)定不移地執(zhí)行總經(jīng)理在本次大會(huì)上下達(dá)的2016年銷(xiāo)售計(jì)劃、完成定下的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)合作，開(kāi)創(chuàng)公司的新天地、新輝煌。

謝謝大家！

第二篇：公司年底員工大會(huì)董事長(zhǎng)講話(huà)稿（范文）

公司年底員工大會(huì)董事長(zhǎng)講話(huà)稿

公司年底員工大會(huì)董事長(zhǎng)講話(huà)稿 各位董事、各位員工： 大家晚上好！

今天又迎來(lái)了一年一度的全體職工大會(huì)。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司的發(fā)展歷程，探討公司的未來(lái)發(fā)展！在此，我謹(jǐn)代表公司向一直以來(lái)為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

揚(yáng)翔因?yàn)橛辛顺瘹馀畈哪銈?、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿(mǎn)懷、意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造揚(yáng)翔美好的未來(lái)。，揚(yáng)翔做了一個(gè)非常重要的決定，那就

是回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。揚(yáng)翔將由原來(lái)的單一飼料經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，由區(qū)域性經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向全國(guó)性跨地域經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)標(biāo)志著揚(yáng)翔進(jìn)入另一個(gè)階段的發(fā)展。由此，公司的使命也發(fā)生了變化，由“讓豬過(guò)得更好一點(diǎn)”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品；致力于在母仔豬領(lǐng)域?yàn)橹行○B(yǎng)殖戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)、穩(wěn)定、高效的整體解決方案。”自揚(yáng)翔成立以來(lái)，一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)，這將是揚(yáng)翔的第三次創(chuàng)業(yè)。為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司在進(jìn)行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果。具體如下：

一、管理模式的改革 的管理模式由總部集權(quán)式管理到區(qū)域化管理。，公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了重組，組織結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。新的管理模式強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮各區(qū)域的能動(dòng)性，具體問(wèn)題具體分析，使經(jīng)營(yíng)決策更加靈活有效。歷經(jīng)半年多的考驗(yàn)，證明新的管理模式更加適應(yīng)現(xiàn)在和未來(lái)的揚(yáng)翔。

經(jīng)營(yíng)管理方面，揚(yáng)翔將從區(qū)域性經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向全國(guó)跨地域經(jīng)營(yíng)。為此，揚(yáng)翔在全國(guó)范圍內(nèi)新建了廊坊揚(yáng)翔、長(zhǎng)沙揚(yáng)翔、茂名揚(yáng)翔，另外，揚(yáng)翔、揚(yáng)翔、揚(yáng)翔、揚(yáng)翔、揚(yáng)翔正在建設(shè)中。新公司的成立，對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。生豬養(yǎng)殖方面，采用了“公司+農(nóng)戶(hù)”的模式，與中小型養(yǎng)殖戶(hù)合作，為農(nóng)戶(hù)提供良種豬和優(yōu)質(zhì)飼料，搭建了穩(wěn)定的飼料銷(xiāo)售渠道和肉食品來(lái)源，實(shí)現(xiàn)雙贏；創(chuàng)建揚(yáng)翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的終端。

二、人力資源體系的完善 回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須擁有支撐發(fā)展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大，中層管理者和技術(shù)人才匱乏。因此，我們引進(jìn)了大量的人才，有具備豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，也有剛走出校園的大學(xué)生。通過(guò)幾個(gè)月的磨合，新員工逐漸融入揚(yáng)翔大家庭，成為名副其實(shí)的揚(yáng)翔人。由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對(duì)中高層管理者

進(jìn)行管理技能提升培，對(duì)各崗位員工進(jìn)行工作技能或服務(wù)技能提升培訓(xùn)，意在通過(guò)培訓(xùn)，不斷地提升員工能力和職業(yè)素質(zhì)，迎接更大的挑戰(zhàn)。此外，根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對(duì)人力資源進(jìn)行重組，以達(dá)到人員的最佳配置。

三、“三專(zhuān)兩卡”服務(wù)體系 在此過(guò)程中，揚(yáng)翔全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，在取得一定改進(jìn)的同時(shí)，又實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)和社會(huì)效益全面進(jìn)步的驕人業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)揚(yáng)翔公司又好又快發(fā)展贏得了良好開(kāi)端。公司產(chǎn)量突破噸，銷(xiāo)售收入愈萬(wàn)，同比增長(zhǎng)%，既實(shí)現(xiàn)了公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)，也為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了保障。收獲了，我們需要再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。下一個(gè)階段，我們需要做好以下幾方面的工作：

一、穩(wěn)定飼料市場(chǎng)，爭(zhēng)做區(qū)域龍頭 揚(yáng)翔的發(fā)展，力求穩(wěn)健，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的

過(guò)程中，要始終保證原有市場(chǎng)的穩(wěn)定性，以廣西地區(qū)為示范，爭(zhēng)做其他區(qū)域的行業(yè)龍頭。只有穩(wěn)定原有市場(chǎng)，才能更好的推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由單一的飼料經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，注重人才培養(yǎng)

培訓(xùn)是下一階段人力資源管理一項(xiàng)重要的工作，是人力資源開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)，以培訓(xùn)促進(jìn)員工快速成長(zhǎng)，以支撐集團(tuán)發(fā)展的人力資源需求。培訓(xùn)工作形式上要多樣化、靈活生動(dòng)；覆蓋面要廣，中高層以“加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”和“提升管理技能”為主題，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要以實(shí)際操作和現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)為主，覆蓋全面；針對(duì)性要強(qiáng)，針對(duì)工作出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題配需和指導(dǎo)；注重培訓(xùn)效果，做好培訓(xùn)需求調(diào)查和員工反饋。

三、精為主攻，保健是基礎(chǔ) 各位董事、各位員工，在揚(yáng)翔轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，我希望我們每一位揚(yáng)翔人都邁開(kāi)大步大干一場(chǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)大家寄托著殷切的期望！揚(yáng)翔輝煌的未來(lái)需

要我們?nèi)ラ_(kāi)創(chuàng)！希望大家熱愛(ài)揚(yáng)翔的事業(yè)，志存高遠(yuǎn)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價(jià)值。轉(zhuǎn)變?cè)械乃季S方式和管理模式，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的使命感，團(tuán)結(jié)全體員工同心協(xié)力開(kāi)創(chuàng)揚(yáng)翔輝煌。我們充分相信：所有的揚(yáng)翔人都將會(huì)揚(yáng)翔的事業(yè)寫(xiě)下濃墨重彩的篇章。長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)：飼料年銷(xiāo)量達(dá)到萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入億元；2015年飼料年銷(xiāo)量萬(wàn)噸。我們要一手抓市場(chǎng)，一手抓內(nèi)部體制改革，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展壯大；我們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn)，以勇于創(chuàng)新的精神，務(wù)實(shí)勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)我們揚(yáng)翔人共同的美好的愿望而努力奮斗；我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力，著眼未來(lái)，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，共同攜手開(kāi)創(chuàng)hy輝煌的未來(lái)！最后我在這里祝福大家心情

愉快，工作順利，闔家歡樂(lè)。也祝福我們揚(yáng)翔的事業(yè)蒸蒸日上。

第三篇：2017年第一屆員工大會(huì)講話(huà)稿(董事長(zhǎng))

2017年第一屆員工大會(huì)講話(huà)稿

董事長(zhǎng)

各位同仁：

上午好！

剛才，各高管及下屬公司執(zhí)行負(fù)責(zé)人就分管工作進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)集團(tuán)2017年的發(fā)展做了展望；一是向大家傳遞更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下“迎難而上、銳意進(jìn)取”的決心；二是想通過(guò)本次會(huì)議，引導(dǎo)大家盡快從“春節(jié)假日”狀態(tài)調(diào)整到緊張的工作中來(lái)！

狹路相逢勇者勝，房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入“起伏不定、持續(xù)分化、洗牌加劇”的時(shí)代；外加處于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)調(diào)整、轉(zhuǎn)型的周期；我們只能以更大的勇氣和魄力去應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，運(yùn)用方法巧干，在創(chuàng)新中抓機(jī)遇。

一、主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

（一）、堅(jiān)定去庫(kù)存。

要結(jié)合區(qū)域、樓盤(pán)特點(diǎn)及入住率，大膽創(chuàng)新商業(yè)和車(chē)位的銷(xiāo)售打法，存量貨值銷(xiāo)售產(chǎn)值要達(dá)到1億以上，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制在3%以?xún)?nèi)。

（二）、推動(dòng)“譽(yù)府”項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。

一是在省政府出臺(tái)土地調(diào)性文件近1年和企業(yè)呼聲較大的情況下，盡快、全力推動(dòng)譽(yù)府項(xiàng)目的調(diào)性工作，力爭(zhēng)在年內(nèi)能入市銷(xiāo)售；另外，我們要結(jié)合已出臺(tái)的“商改住”政策，做好“類(lèi)住宅產(chǎn)品”的可行性研討、論證和測(cè)算”，在必要時(shí)啟動(dòng)建設(shè)、入市銷(xiāo)售。

（三）、全力加快“峨眉山”項(xiàng)目的建設(shè)。

要按照年初既定的一級(jí)計(jì)劃嚴(yán)格實(shí)施，除不可抗力等特殊因素外，務(wù)必確保項(xiàng)目于9月份入市銷(xiāo)售，全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售產(chǎn)值2億元。

特別說(shuō)明：除譽(yù)府項(xiàng)目外，新、老項(xiàng)目目標(biāo)銷(xiāo)售產(chǎn)值不得低于3億元。

（四）、積極“走聯(lián)營(yíng)”之路。

繼續(xù)保持土地拓展的良好勢(shì)頭和成果，在原有基礎(chǔ)上還要加大力度，至少再拓展1個(gè)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，為2018年的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（五）、提升融資統(tǒng)籌能力。

擴(kuò)充金融合作資源和合作模式，提升融資統(tǒng)籌能力和系統(tǒng)化，商業(yè)和車(chē)位要找到新的融資突破口，并主動(dòng)了解各項(xiàng)政策運(yùn)行空間，想方設(shè)法全面降低融資成本和提升融資額。

（六）、堅(jiān)持多元化發(fā)展。

要利用商會(huì)平臺(tái)和社會(huì)資源，在“開(kāi)江萬(wàn)畝荷塘”的基礎(chǔ)上，推動(dòng)其它實(shí)體項(xiàng)目的落地，在集團(tuán)主業(yè)之外建立其它實(shí)業(yè)。

（七）、積極做好按揭回款、資金管理和稅收籌劃。

今年四季度之前，資金面將更加趨緊，全員要統(tǒng)一思想和口徑，共同面對(duì)支付問(wèn)題；另外，全年按揭回款率要達(dá)到95%以上，在稅收籌劃方面要有新的突破。

（八）、工程建設(shè)。

在確保安全的前提下，搶抓工期，如期完成“東郡2期和酈府2期”的交房任務(wù)；并做好峨眉山項(xiàng)目的設(shè)計(jì)研發(fā)、建設(shè)準(zhǔn)備工作，在工程優(yōu)化、成本控制、資金支付方面均要有所創(chuàng)新。

（九）、嚴(yán)控成本管理。

將目標(biāo)成本管理納入全體中高層管理人員考核，全集團(tuán)均要嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，嚴(yán)禁各項(xiàng)浪費(fèi)行為。

（十）、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理。

首先要強(qiáng)化全局營(yíng)運(yùn)管理的串聯(lián)和統(tǒng)一，提高各部門(mén)、下屬公司、產(chǎn)業(yè)鏈的整合效益；二是精兵簡(jiǎn)政、削減管理成本，結(jié)合新形勢(shì)嚴(yán)控編制，總成本支出力爭(zhēng)控制在3%以?xún)?nèi)；三是探索聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管控模式，形成可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)；四是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，對(duì)想在公司干又不愿干好，杞人憂(yōu)天、不敢擔(dān)的人要堅(jiān)決清出，對(duì)有創(chuàng)新?lián)?dāng)、敢于迎難而上的人和事要大力宣揚(yáng)，切實(shí)形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣局面；五是堅(jiān)持以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，減少各類(lèi)管理環(huán)節(jié)和會(huì)議，把全員的時(shí)間和精力轉(zhuǎn)移在業(yè)務(wù)發(fā)展上。

（十一）、客戶(hù)服務(wù)必須上臺(tái)階。

結(jié)合形勢(shì)，全員要高度重視客戶(hù)維權(quán)工作，嚴(yán)格執(zhí)行客戶(hù)服務(wù)體系，對(duì)于客戶(hù)反饋的問(wèn)題要整改迅速，創(chuàng)新處理問(wèn)題的方法和靈活性，堅(jiān)持

控制重大客戶(hù)群訴、負(fù)面新聞和群體事件發(fā)生，在逆市中確?！癤X”品牌不動(dòng)搖。

（十二）、下屬公司要發(fā)揮綜合效益。

建筑公司要圓滿(mǎn)完成公司賦予的建設(shè)任務(wù)，并做好轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展的新謀劃。物業(yè)公司除完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)外，要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)方式，為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并做好維穩(wěn)工作；其它下屬公司也要繼續(xù)發(fā)揮好產(chǎn)業(yè)鏈作用。

二、近期主要工作

剛才大家做了匯報(bào)，從公司層面我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn):

（一）、營(yíng)銷(xiāo)策劃：要?jiǎng)?chuàng)新打法，加大“各項(xiàng)目的車(chē)位、商業(yè)銷(xiāo)售”。二是做好峨眉山新項(xiàng)目的定位與研發(fā)，并招商前置。三是對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存做一次全面清理，拿出大宗商業(yè)的針對(duì)性銷(xiāo)售策略。

（二）、工程建設(shè)：要如期復(fù)工，搶抓工期，全力確保東郡2期于3月31日前如期交房；按公司開(kāi)發(fā)節(jié)奏做好峨眉山新項(xiàng)目設(shè)計(jì)研發(fā)和前期介入工作；并做好上半年的工程款支付安排。

（三）、財(cái)務(wù)管理：2月28前制訂好上半年資金預(yù)算報(bào)我審批；其次，大力做好按揭回款，財(cái)務(wù)部和營(yíng)銷(xiāo)部要緊密配合，利用1季度銀行放貸較大的時(shí)機(jī)抓好回款，尤其是商業(yè)回款務(wù)必要有新的突破。

（四）、人力管理：2月份要完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂、宣貫，并分解、掛鉤、每月考核；第二，要組織好中高層管理人員述職工作；第三，要在3月份完成人力配制，做好管理成本測(cè)算與峨眉山外派工作；第四，3月31日前完成2016年末各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)與預(yù)留的發(fā)放。(感謝全體同仁對(duì)公司的理解和支持！感謝春節(jié)期間職守崗位的值班同仁。在此特別表?yè)P(yáng)酈府項(xiàng)目部堅(jiān)守克難確保項(xiàng)目如期通水，以及東郡項(xiàng)目部極力搶工備戰(zhàn)交房。)

（五）、下屬公司：建筑公司要做好東郡2期結(jié)構(gòu)改造工作。物業(yè)公司要確定好經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)各小區(qū)業(yè)主進(jìn)行“全面回訪和問(wèn)題處理”，對(duì)一些整改事項(xiàng)要加快推進(jìn)，并配合做好酈府1期水、氣安裝和東郡2期交房工作。

（六）、其它部門(mén)：3月31日前，成本控制要將現(xiàn)有成本執(zhí)行、合同支付情況、峨眉山目標(biāo)成本預(yù)算上報(bào)審批；招標(biāo)采購(gòu)要制訂和實(shí)施好各項(xiàng)招采計(jì)劃；報(bào)建辦證要疏理和制訂產(chǎn)權(quán)辦理計(jì)劃，在區(qū)委會(huì)已通過(guò)的情況下，盡快推動(dòng)名都項(xiàng)目剩余產(chǎn)權(quán)的辦理；土地拓展部要把握調(diào)整時(shí)機(jī)，加大新項(xiàng)目的拓展力度，力爭(zhēng)再取得新項(xiàng)目。

總之，近期的工作重點(diǎn)要圍繞“完成新項(xiàng)目研發(fā)、老項(xiàng)目建設(shè)交房、推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)去庫(kù)存”展開(kāi)，上述工作將對(duì)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成形成重要支撐和影響，時(shí)間緊、任務(wù)重，希望我們真抓實(shí)干、努力工作。

各位同事，2017年受宏觀經(jīng)濟(jì)及地產(chǎn)市場(chǎng)影響，將是XX集團(tuán)發(fā)展史上“克難攻艱、轉(zhuǎn)型跨越” 至關(guān)重要的一年，我們不僅要確保正常運(yùn)營(yíng)去庫(kù)存，而且還要啟動(dòng)異地新項(xiàng)目，任務(wù)十分艱巨。逆水行舟，不進(jìn)則退，我堅(jiān)信只要大家能“堅(jiān)定信念，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，知難而進(jìn)”，我們就一定能推動(dòng)“和下階段目標(biāo)”的如期達(dá)成。

謝謝大家！

第四篇：職工大會(huì)董事長(zhǎng)講話(huà)稿

職工大會(huì)董事長(zhǎng)講話(huà)稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、教職員工：

新年好！

首先，我代表董事會(huì)，向全體教職員工拜個(gè)晚年，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、萬(wàn)事如意！

剛剛過(guò)去的一年，在全體教職員工的共同努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī)。通過(guò)大家的艱難努力，我們的辦學(xué)條件得到了改善，辦學(xué)水平也進(jìn)一步提升，學(xué)校的發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。

新學(xué)年是我們的機(jī)遇年，也是我們的奮斗年，我們要始終堅(jiān)持“改革創(chuàng)新、質(zhì)量強(qiáng)?！钡膽?zhàn)略方針，致力于打造“品牌、創(chuàng)新、發(fā)展、和諧”的五星職校。校興我榮、校衰我恥，我們每個(gè)人的命運(yùn)都跟學(xué)校的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起，全體教職工必須充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神，與學(xué)校同舟共濟(jì)、風(fēng)雨同舟！眾人拾柴火焰高，大家一定要齊心協(xié)力，以校為家，共建美好家園，共享發(fā)展成果！

新學(xué)年、新氣象、新面貌，良好的開(kāi)端是成功的一半，希望我們?nèi)w教職員工以嶄新的面貌、良好的氣質(zhì)、高度的敬業(yè)精神，做好新學(xué)年的各項(xiàng)工作。拿出比往年更大的干勁、拼勁和熱情，更高的智慧，更開(kāi)闊的事業(yè)胸懷和思路，迎接新一年的挑戰(zhàn)！讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好明天！

謝謝大家！

第五篇：銷(xiāo)售大會(huì)董事長(zhǎng)講話(huà)稿

啟航○八為我們喝彩

****集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

尊敬的各位來(lái)賓、經(jīng)銷(xiāo)商朋友們：

大家好！今天，大家共聚一堂，揮別2007，暢想2008。首先，我謹(jǐn)代表廣州****集團(tuán)有限公司全體同仁，向來(lái)自海內(nèi)外的經(jīng)銷(xiāo)商朋友們表示熱烈的歡迎！向獲得表彰的經(jīng)銷(xiāo)商朋友表示熱烈的祝賀！

2007年，是****集團(tuán)具有重要意義的一年：她迎來(lái)了****集團(tuán)建成投產(chǎn)22周年，迎來(lái)了股份公司成立5周年，迎來(lái)了中國(guó)********誕生10周年。2007年，我們廠家和經(jīng)銷(xiāo)商朋友并肩戰(zhàn)斗，克服了一個(gè)又一個(gè)困難，實(shí)現(xiàn)了廠商雙贏的大好局面。

一年來(lái)，****集團(tuán)深化企業(yè)改革、推進(jìn)自主創(chuàng)新、實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)、開(kāi)展精細(xì)管理，推行“零基預(yù)算管理（ZBB）”、“工廠最優(yōu)化管理（VPO）”等先進(jìn)的管理工具，外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，實(shí)現(xiàn)了****產(chǎn)銷(xiāo)量和經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。

一年來(lái)，我們積極調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使****中高檔****銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)了30%，其中********同比增長(zhǎng)近10%、易拉罐****同比增長(zhǎng)16%、330ml小瓶****同比增長(zhǎng)17%，從而提升了經(jīng)營(yíng)收益。

一年來(lái)，****集團(tuán)積極推進(jìn)品牌建設(shè)，開(kāi)展企業(yè)形象和品牌傳播，啟動(dòng)體育營(yíng)銷(xiāo)，正式成為國(guó)家籃球隊(duì)唯一指定

1****，并陸續(xù)在全國(guó)20多個(gè)重點(diǎn)城市舉辦****籃球爭(zhēng)霸賽、籃球?qū)氊愡x拔賽等相關(guān)活動(dòng)。籍珠江********誕生10周年的機(jī)會(huì)，我們與中國(guó)釀酒工業(yè)協(xié)會(huì)共同舉辦了“中國(guó)****行業(yè)自主創(chuàng)新國(guó)際高峰論壇暨中國(guó)********十周年慶典”，中央和地方媒體進(jìn)行了全面深入的報(bào)道，進(jìn)一步確立了珠江********在中國(guó)****行業(yè)“第一****”的地位,提升了****的知名度和美譽(yù)度。

“一年之計(jì)在于春”。2007年即將結(jié)束，2008年即將到來(lái)。2008年，將是****發(fā)展新航程的新起點(diǎn)。未來(lái)三年，****的發(fā)展思路可以用“一、二、三、四、五”來(lái)概括：

優(yōu)化一個(gè)總部：就是實(shí)施總部經(jīng)濟(jì)，通過(guò)優(yōu)化****的廣州總部，形成帶動(dòng)華南、輻射全國(guó)的營(yíng)運(yùn)格局，把廣州總部做精、做強(qiáng)、做美，實(shí)現(xiàn)聚寶盆經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

形成兩大中心：就是將總部建設(shè)成為****釀造中心和文化休閑中心。在繼續(xù)發(fā)展和鞏固全球最大的****釀造中心地位同時(shí)，美化和改造總部環(huán)境，建設(shè)好****博物館，打造****文化休閑中心。

貫通三條脈絡(luò)：就是在鞏固廣東市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，按照“北上、西征、東拓”的全國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略，努力打通東、中、西三條市場(chǎng)脈絡(luò)，為實(shí)現(xiàn)****品牌的全國(guó)化市場(chǎng)奠定良好基礎(chǔ)。

打造四大基地：就是在廣州總部之外，努力把湛江、湖南、廣西、河北四大在建或投產(chǎn)的項(xiàng)目建設(shè)成為集團(tuán)的大型生產(chǎn)基地和利潤(rùn)基地。

實(shí)現(xiàn)五個(gè)領(lǐng)先：就是通過(guò)不斷推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，使

****在不久的將來(lái)，全面實(shí)現(xiàn)在中國(guó)****行業(yè)的“五個(gè)領(lǐng)先”，即：技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、規(guī)模領(lǐng)先和效益領(lǐng)先。

圍繞上述發(fā)展思路，2008年****的營(yíng)銷(xiāo)工作要重點(diǎn)抓好幾點(diǎn)：

(一)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)機(jī)制：根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和營(yíng)銷(xiāo)體制變革的新要求，我們建立了“營(yíng)”和“銷(xiāo)”相對(duì)獨(dú)立又相互促進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)新機(jī)制，成立了品牌營(yíng)銷(xiāo)中心和銷(xiāo)售中心，并在兩個(gè)中心之上成立營(yíng)銷(xiāo)決策委員會(huì)，同時(shí)進(jìn)一步建立健全銷(xiāo)售質(zhì)量管理體系。通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新，重點(diǎn)提高營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量管理的四大有效性：營(yíng)銷(xiāo)決策有效性、費(fèi)用控制有效性、營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力有效性、渠道拓展有效性，力求全面提升整體營(yíng)銷(xiāo)能力。

(二)強(qiáng)化品牌建設(shè)：我們要加強(qiáng)與奧美、科特勒、益普索、浩騰等國(guó)際知名公司的合作，借助外腦抓好市場(chǎng)的策劃、拓展和管理，并抓住2008年北京奧運(yùn)會(huì)、2010年廣州亞運(yùn)會(huì)的機(jī)遇，繼續(xù)推進(jìn)體育營(yíng)銷(xiāo)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)品牌的有效傳播，不斷提升****的知名度和美譽(yù)度。

(三)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：實(shí)踐證明，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是提高****和經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，因此要進(jìn)一步明晰高檔、中檔、大眾化產(chǎn)品和戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品的定位，不斷提升中高檔產(chǎn)品比例，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。今年要重點(diǎn)提升以珠江********為代表的中高檔產(chǎn)品的銷(xiāo)量，積極推進(jìn)“鮮生”、“領(lǐng)鮮者”等新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓，提高市場(chǎng)收益值。

(四)深化廠商合作：事實(shí)證明，廠、商的兩個(gè)積極性

是保證營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)完成的核心。新的一年，要進(jìn)一步健全目標(biāo)一致、一體聯(lián)動(dòng)、實(shí)現(xiàn)雙贏的廠商合作新機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員隊(duì)伍與經(jīng)銷(xiāo)商之間的溝通與合作，確實(shí)發(fā)揮廠、商兩個(gè)積極性，抓好兩支隊(duì)伍建設(shè)，形成****品牌的整體合力。

(五)貫徹既定戰(zhàn)略：要繼續(xù)貫徹好“立足廣東、鞏固基地、深耕兩翼”的廣東市場(chǎng)策略和“西征、北上、東拓”的全國(guó)市場(chǎng)策略，整合全國(guó)市場(chǎng)資源，在鞏固重點(diǎn)市場(chǎng)基礎(chǔ)上，有效拓展新市場(chǎng)，廣東市場(chǎng)重在提高占有率，全國(guó)市場(chǎng)重在擴(kuò)大覆蓋率，切實(shí)改變****市場(chǎng)集中度過(guò)高的現(xiàn)狀，為實(shí)現(xiàn)****品牌的全國(guó)化目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)的一步。

2008年，我們面臨著前所未有的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。但是，只要我們廠商同心同德，團(tuán)結(jié)一致，迎難而上，開(kāi)拓創(chuàng)新，就一定能夠在保持和鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上取得更大成績(jī)，就一定能夠全面完成2008年的銷(xiāo)售任務(wù)，就一定能夠早日實(shí)現(xiàn)****。

最后，在新的一年即將到來(lái)的喜慶時(shí)刻，祝各位經(jīng)銷(xiāo)商朋友、各位來(lái)賓身體健康、家庭幸福、生意興隆、心想事成！

謝謝大家！

2007年12月28日