第一篇：2014年項目部年中工作總結

自貢恒大綠洲（葛存玉）項目部

2014年年中工作總結

2014年春節(jié)前，我項目部已基本完成重慶長嘉匯項目的主樓竣工驗收，2014年春節(jié)以來我項目部大多數(shù)管理人員處于學習待命狀態(tài)，少部分人員負責重慶長嘉匯項目已交付房屋的維修及車庫的竣工驗收。

4月中旬，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，派遣我項目部進駐四川自貢恒大綠洲二期項目一區(qū)施工，4月中上旬業(yè)主方催促進場。

自貢恒大綠洲二期一區(qū)工程總建筑面積約為15萬㎡，4棟主樓均為33層，車庫5萬平米局部6層。工程已于5月4日開始進行人工挖孔樁的施工。開工以來，在公司領導的關心和支持下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“誠信守法，質(zhì)量為本，綠色建筑，健康人生，服務社會，持續(xù)改進”的方針，精心組織，嚴密施工，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達到規(guī)定要求。經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，一個多月以來完成產(chǎn)值約300萬元，項目管理、團隊執(zhí)行力、工程質(zhì)量皆贏得了業(yè)主單位的認可。

一、項目部前期準備

1、準備工作，困難重重。4月上旬，項目部根據(jù)公司指示和業(yè)主要求，立即安排管理人員、施工人員陸續(xù)進場，著手辦公區(qū)、生活區(qū)的臨時設施的搭設，但因業(yè)主方多次變更指定的生活區(qū)辦公區(qū)搭設地點，一直到5月上旬也未能把地點確定下來，進場的管理人員與施工人員居無定所，借水借電，沒廁所，沒洗澡間，大家一道想辦法，大家一同克服困難，度過難關。

2、落實地點，精心規(guī)劃。生活區(qū)一日不落實，后面的工作將無法有序開展。經(jīng)與多方協(xié)調(diào)，雖頗費了點周折，最終還是將恒大綠洲一期工程環(huán)景施工單位生活區(qū)舊活動板房買下來，拆除原來所有設施后將場地向周邊平整擴大，但還是場地局促擁擠，費盡心思，想了很多辦法，真可謂螺螄殼里做道場，勉強能夠搭設3棟活動房，1棟辦公，2棟工人宿舍，搭一棟就先用棟，采取打一棒跳一步的辦法，經(jīng)過20多天的折騰，總算是安定下來了。

3、溝通業(yè)主，遴選隊伍。落實搭建生活區(qū)的同時，指定專人與業(yè)主監(jiān)理密切聯(lián)系溝通，催要正式的紙質(zhì)施工圖，了解業(yè)主方的工作流程，變更、簽證、結算等手續(xù)的辦理規(guī)則，催促業(yè)主方、土石方單位移交施工場地。安排項目技術人

員、施工人員熟悉電子版施工圖紙，為正式圖紙會審做準備。依據(jù)圖紙結合本現(xiàn)場施工特點規(guī)劃臨時道路、臨水臨電，報公司、業(yè)主監(jiān)理并付諸落實。從重慶長嘉匯項目施工班組中遴選優(yōu)秀的施工班組到恒大綠洲項目上來，從本源上為實現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標打下堅實的基礎。

二、抓項目部建設管理工作。

1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，我們按公司項目管理規(guī)定要求,積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標，遴選優(yōu)秀班組，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。

4、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好原材、試塊的送檢工作，并將結果及時反饋給施工現(xiàn)場，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。專職人員深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際同步吻合。

三、加強施工現(xiàn)場管理。

在施工過程中，我們嚴格按照公司的工作部署和有關規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，13#－14#樓人工挖孔樁已經(jīng)澆筑

50%；15#－16#樓人工挖孔樁已經(jīng)澆筑50%；1#車庫獨立基礎已澆筑30%；其余的已開挖完成80%。鋼筋制作綁扎安裝工作與人工挖孔樁砼澆筑步調(diào)一致?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前

為止，所完成的工程均達到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。

三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生。

四是抓好臨時用電的管理工作。為了保證施工現(xiàn)場的用電安全和設備的正常運轉，指派專業(yè)電工按項目臨時用電的規(guī)定要求對各級電箱及時巡檢，做好漏電斷路器的巡查試跳記錄備查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，確保施工的正常進行。

五是施工方法上，嚴格按照國家規(guī)范和行業(yè)施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底。

2、認真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責，層層把好安全關。

二是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗。同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《人工挖孔樁專項施工方案》、《邊坡防護專項方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持對施工

現(xiàn)場進行安全巡查，當前在人工挖孔樁階段，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”使用、孔樁洞口的防護、樁內(nèi)渣土清運等加大巡檢力度。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與工程施工同步。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、加強成本控制。

一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進場。貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應商；勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價廉；對材料實行限額領料制度，盡量避免浪費；做好材料堆碼，避免二次搬運；加強材料使用過程的監(jiān)督，杜絕材料不合理使用的浪費；

二是加強對人員的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務具體需要，優(yōu)化人員安排，以老帶新，嚴格按照施工工藝流程進行施工。同時，加強過程監(jiān)督檢查，避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4、加強對工程進度的控制。

在進度管理上，我們根據(jù)設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負責收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。

四、存在的問題

1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。

2、當前自貢適逢雨季，我項目部對此估計不足，多雨少晴造成孔樁大量積水積泥，重復抽水清理，基礎施工困難重重，嚴重影響了總體施工進度。

3、本工程全面開挖，部分作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能完全滿足施工進度需要。

五、下半年工作計劃

1、及時調(diào)整施工進度。

下半年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法，督促勞務班組增加人員，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度。

2、全力做好質(zhì)量管理工作。

施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴格把好質(zhì)量關，打造精品。

3、認真做好安全生產(chǎn)管理工作。

按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主”為工作重點，認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。

4、認真抓好成本控制工作。

嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象。

以上是我項目部對上半年工作的總結與回顧，對下半年工作的計劃與展望，有不足之處還請領導批評指正。

自貢恒大綠洲（葛存玉）項目部

2014年6月25日

第二篇：項目部年中工作總結

項目部2013年中工作總結

作為以生產(chǎn)為主的部門，樁基處理項目部以“跟蹤有效工程信息、嚴抓安全生產(chǎn)管理、及時總結經(jīng)驗教訓、不斷提高生產(chǎn)技術”為基本工作思路，圍繞所生產(chǎn)經(jīng)營目標，全體部門成員立足項目，齊心協(xié)力，為樁基處理項目部上半年完成的工作付出了艱辛的勞動。在此，我通過以下三點對我部門上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行闡述：

第一，催收賬款情況：

上半年，我部門對“發(fā)電廠樁基工程”、“水泥廠試樁工程”、“基坑支護”等項目尾款進行了催收，其中，“試樁工程”回款5萬元；

第二，項目完成情況：

2013年3月，******基坑支護及樁基工程項目現(xiàn)場施工全部結束，5月底，完成場地移交，截止目前，項目工程資料業(yè)已全部提交監(jiān)理公司，監(jiān)理公司正在審核中，該項目工程款也全部到賬。

在施工項目有“***電廠1×330MW熱電聯(lián)產(chǎn)擴建項目樁基工程”，目前，該工程前期勞務外協(xié)招投標已完成，現(xiàn)已正式開始施工。

第三，招投標情況：

幼兒園食堂投標，住院樓投標。

第四，安全生產(chǎn)情況：

上半年，我部門無安全生產(chǎn)事故。

另外，通過本次總結，對我部門下半年工作做如下計劃：

首先，從安全、質(zhì)量、工期、成本四方面入手，狠抓工程施工管理，確保***電廠1×330MW熱電聯(lián)產(chǎn)擴建項目樁基工程保質(zhì)保量如期順利完成。

第二，繼續(xù)對項目尾款進行催收；

第三，提高經(jīng)營意識，分析經(jīng)營形勢，對各種工程信息仔細甄別，做到有的放矢； 第四，合理利用工作時間，對部門成員進行相關專業(yè)的業(yè)務培訓，提高部門的整體業(yè)務水平。

最后，通過本次總結，既是對上半年部門工作的客觀評判和全方位的剖析，也為部門的下一步工作理清了思路，明確了目標。下半年，我部門將繼續(xù)立足實地，發(fā)揮優(yōu)勢，彌補不足，不斷提高。

第三篇：項目部年中工作總結

項目部年中工作總結

上半年，海景園一期項目部科學管理、科學發(fā)展，以貫徹落實建設工程法律法規(guī)及施工合同任務為主線，在盡心部署各項工作安排的前提下推動工程項目不斷完善與竣工。下面是這半年來的工作總結。

一、工作理念與主導思想

新的一年是一個新的開始，開始往往都是新穎與空白的表征?？蓪τ诤＞皥@一期項目部來說，開始卻預示著我們要腳踏在曾經(jīng)走過的舊腳印上，去開創(chuàng)出工程項目新的面貌，最終圓滿完成工程竣工交付。這是一期工程項目部一開始就有的工作理念。

2011年開工前夕，項目部總結了去年工作中的優(yōu)缺點，分析了新形勢下包括勞務隊勞動力、甲外分包穿插施工以及總承包本身的管理質(zhì)量等的各項軟性因素和硬性條件，綜合施工現(xiàn)場存在的安全隱患、質(zhì)量缺陷、進度緊迫等客觀情況，在思想上制定了切實可行的項目管理方案，為項目部接下來的時段高效地、有質(zhì)有量地實現(xiàn)計劃中的各項項目管理目標鋪墊了良好的基石。

接下來的工作，項目部都是本著服務甲方、服從設計、尊重監(jiān)理的指導思想，抖擻著精神牢牢抓住工程項目安全、質(zhì)量的關鍵控制點，以一種“向老百姓交付工程”而不是單純地“完成總包合同中的施工任務”的初衷去籌謀、策劃、實施各項工作的。

二、基本履職情況

新年來，項目部的主要任務是接著去年的破活、預留活完成1#、4#、3#、5#四棟住宅樓以及2#、7#兩座公建的裝修裝飾，還有地下車庫的裝修和設備安裝等，最終在4月15日按期交付建設單位。

為高效地完成項目的任務，項目部推行了幾個新的管理措施。首先是加強了管理人員自身的素質(zhì)建設。從生活習慣上，項目部給大家分發(fā)拖把、簸箕，要求大家勤打掃衛(wèi)生，從而保持一個清潔、衛(wèi)生、健康的辦公生活環(huán)境。要求大家振作精神，為項目的整體利益和目標而作出自己的努力。其次是，優(yōu)化了管理人員 的職能分工?？紤]到總包方各個工長的發(fā)展需要，以及分包單位各個工長的執(zhí)業(yè)專長，結合現(xiàn)場的實際情況，安排小張、陶工分管3#、5#樓的裝飾裝修，安排小鄒、鄧工分管2#、7#及地下車庫的裝飾裝修，安排孫工分管1#、4#、6#、8#樓的收尾活，安排小顧配合安全員邢工管好生產(chǎn)安全的同時抓抓水電項目。這種安排充分考慮了各個管理人員自身存在綜合因素，從而使工程“對癥下藥”，提高了項目管理效率，更有效地保證了安生生產(chǎn)和施工質(zhì)量控制。再次是，改良對甲外分包隊的管理。以前，甲外分包大多都各自為政，想干什么就干什么，想怎么干就怎么干。這回，項目部不再對其放任自由，調(diào)整為甲外分包嚴格服從項目部的統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排，從而形成了各外分包工程步調(diào)協(xié)調(diào)一致，施工場面和諧穩(wěn)健的良好局面。然后是，調(diào)整了項目部每周的例會慣例。例會人員擴大為總包、分包的所有工長全都參與。例會地點改為分包單位會議室，這樣更有利于分包管理人員的積極參加和時間安排。會議內(nèi)容強化提出問題、討論問題、制定出對策的環(huán)節(jié)，然后指定由誰去落實整改或處理。這樣一來，增進了總分包管理人員的交流，明確了施工中所存在問題的責任方，使得工作事半功倍。

在安全管理方面，項目部嚴格執(zhí)行延用原來的安全保證體系，嚴格執(zhí)行《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準》等法律、行政法規(guī)及規(guī)程的要求，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強各方的安全教育，切實控制好了現(xiàn)場的臨時用電、腳手架搭設與拆除等容易出現(xiàn)危險的項目，做到了施工安全管理的安全成本低投入、安全事故的零發(fā)生。

在質(zhì)量控制方面，項目部在落實了各個工長的職能分工基礎上，狠抓質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的“三檢制”和土建工作與各專業(yè)分包工作的穿插施工。建筑裝修裝飾本來就比主體工程的建設實施復雜而繁瑣，項目部積極化繁為簡，控制好施工組織中關于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)活動，使得各個棟號的裝修裝飾圍繞著基本要求不斷地完善。這個過程中，充分抓好了材料因素和方法的因素，使得土建部分的工作順利完成，弱電、消防、電梯、管道、通風等專業(yè)分包的工作也順次完善。

在工程進度控制方面，由于甲方對于工期的要求十分緊迫，項目部為之費盡周折后最終實現(xiàn)了要求。落實過程主要是：嚴格要求各個分包方每周二前將各自的施工進度安排表上交項目部，審查合格后依此執(zhí)行；各棟號工長在施工過程中盯緊進度，比較進度目標的實際值與計劃值，對于不滿足工期要求的責令其抓緊 2 趕上，并且，每逢周末要對各分包的進度情況給予總結。

除了以上這些，項目部關于合同管理、成本控制、信息管理、組織與協(xié)調(diào)方面做了許多細致的工作，維護了項目的整體利益，也維護了公司的合法權益。

三、工作中存在困難與取得成績

回首上半年項目部工作的進展歷程，是一個充滿惆悵和歡喜的過程。因為這個過程中，項目部歷經(jīng)重重考驗一點一個波地走過來的，而最終都基本如愿實現(xiàn)了管理目標。

首先是質(zhì)量缺陷的修補和返工。由于年前的冬季施工控制措施有些許欠缺，導致冬季施工期間留下的許多作業(yè)產(chǎn)生許多質(zhì)量隱患。比如，3#、5#樓樓梯踏步和休息平臺空鼓，1#、4#、3#、5#樓內(nèi)檐抹灰的大面積空鼓等等都必須返工。返工不說，還得在返工之前安排大量勞動力進行各方面質(zhì)量隱患的排查。

其次是進度緊迫與當時勞動力緊缺的矛盾。新年2月底才開工而甲方要求4月15日交付四棟住宅樓，兩棟公建。這意味著施工方在不滿兩個月的時間內(nèi)完成冬季施工遺留質(zhì)量問題的返工，還有四個棟號的內(nèi)檐外檐全部裝修裝飾的作業(yè)。在這期間，還得投入大量的人力物力到地下人防工程中。更不可思議的是，勞務隊在項目部的再三催促下，勞務人員明顯不足的現(xiàn)象得不到改觀。這種情形下，項目部只好進一步加強管理力度、優(yōu)化管理方法，進一步組織和協(xié)調(diào)施工隊的管理和施工任務的分配，更加科學地安排作業(yè)時間，從而加快工程的進展。最終，4月15日1#、4#、3#、5#樓如期交付甲方。而2#、7#樓在年后新出了大量變更致使工程量大增，比如兩棟樓的配電室，其基礎重新開挖，加設多道承重梁和多個管道。經(jīng)與甲方重新協(xié)商后交付時間改為5月17日，項目部如期完成任務。

然后是甲外分包方作業(yè)與土建施工作業(yè)的穿插施工安排繁雜。海景園一期包括六棟住宅、兩棟公建和一個地下車庫，除了土建施工隊，甲分包隊伍涉及電梯、門窗、入戶門、弱電、消防、防火、管道、有線、通風空調(diào)等九個隊伍。施工穿插本身并不難，難是難在工期緊的前提下進行穿插，這對于項目部是一個挑戰(zhàn)。項目部著力要求土建隊伍要抓緊作業(yè)進度，為各分包方提供作業(yè)條件，明確工序關系穿插作業(yè)；督促各分包方管好質(zhì)量的前提下，加大各方的之間的相互協(xié)調(diào)、3 磋商，相互便利；并為各分包方提出的困難及時給予解決。

總之，在項目部及各方的努力下，困難都化為煙影飄向遠方，留下的是責任盡到的成績。當前，海景園一期工程除了人防工程外，竣工驗收全部通過。項目部對于工程依托甲方交予物業(yè)公司的過程也正積極地配合中，后續(xù)的困難基本沒有。

四、下半年的工作打算

隨著海景園一期工程竣工驗收以及交付完成，這個項目部的成員將被安排到新的工程項目上。其中，吳工、王工和小顧三人已調(diào)到浯水道項目部，剩下的班子將服從公司的安排。

在下半年中，我們將在進一步總結海景園工程項目施工管理經(jīng)驗的同時，在新的工程中以不變應萬變，并接觸和探索新的管理方式。我們將進一步完善自身工作能力和業(yè)務水平，進一步改善個人的形象，為我們建筑公司樹立更好的員工形象。

五、對公司的工作意見和建議

在此，結合海景園的相關管理經(jīng)歷和項目部的內(nèi)在要求，向公司提出兩點建議：

其一，構建各建筑公司各項目部的信息、技術交流平臺。這不單單能為公司內(nèi)部的員工創(chuàng)造一個寬松的、互增了解的條件，也能使員工增進對本公司所涉及的工程項目的了解，從而更加容易將理論知識付諸于實踐，更容易盡快地發(fā)展自立起來。

其二，多多組織人文活動，豐富我們的企業(yè)文化，增進員工之間的團結合作、友愛互助，為建設房信建筑公司和諧的人文氛圍打下更好的基礎。

海景園一期工程項目部

2011年6月19 4

第四篇：項目部2012年中總結

項目部年中總結

2012年的時間已過半，已進入白露季節(jié)，思前想后，總結上半年的工作情況，吸取經(jīng)驗與教訓，進而豐富和改進工作方法，采取積極有效的措施，擬定下半年的工作計劃，努力完成公司交給的任務。

過去的半年里，得到公司董事長的信任和支持，和得到主管領導、公司各部門領導的支持，和各位同行前輩、領導的幫助，以及同事們的努力，工程項目得以順利開展。

一、工作回顧

我們對項目工作一直以來不敢怠慢，始終堅持廉潔奉公實事求是、認真務實、發(fā)揚團體精神、勇于拼搏、講求實效的工作態(tài)度與工作方式；在管理體系上，以人為本，知人善用，人盡其才，物盡其用，節(jié)約資源，減少浪費，在工作中把以往有成效的經(jīng)驗與做法運用到新的項目中去，不斷地實踐與提高。

通過大半年的不懈努力，到現(xiàn)在為止，我們主要完成以下的工作：2b棟結構封頂；2a棟爭取9月18日封頂；第三棟完成至第12層,售樓部內(nèi)部裝飾整體工程量完成70%；主要是場地內(nèi)的民房經(jīng)歷和克服多重阻礙后得以拆除，順利進入場地的平整和臨設的施工。總完成建筑面積：5.1萬平方米。第二、三期的臨設五棟板房基礎、沖廁、廚房、施工道

路、廣告圍墻和周邊的護圍設施；完善一棟后期地質(zhì)鉆探；完成二期出土量3.3萬立方米；和原廠房物質(zhì)的搬遷。

二、工程項目的施工管理

我們認真把好質(zhì)量和安全關，達到安全事故為零的施工目標。今年，我們的施工任務是完成施工面積9萬平方米，爭取完成10萬平方米。主要從以下方面進行管理：

1、做好工程施工的事前控制：擬定工期目標，制定各工種的交接時間表。由于施工圖紙的問題和外在的因素，在擬定的工期計劃執(zhí)行過程中計劃雖不盡人意，但還是在不斷克服和排除影響的因素，調(diào)整實施。

2、施工前做到熟悉施工圖紙，了解設計意圖，細化工作環(huán)節(jié)，對圖紙出現(xiàn)的問題、缺陷、及時進行反饋和糾正，把好圖紙質(zhì)量關，消除由于圖紙的不嚴謹而可能造成的施工錯誤和返工，對使用平面功能作了相對的調(diào)整和修改，使之更迎合市場的消費理念。

3、做好工程施工階段的監(jiān)控

3.1 施工前進行技術安全交底和質(zhì)量、進度要求交底，并辦理過進度工序交接簽匯表，實行在周進度的控制，規(guī)范施工管理；安全生產(chǎn)是企業(yè)的效益，眾所周知、建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海，語言上的障礙；環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)底，安全生產(chǎn)意思的淡薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實際問題，項

目部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每個班組、人員進行安全生產(chǎn)技術交底，在日常施工操作中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作時給予及時糾正，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，杜絕安全事故發(fā)生。

3.2 對標準層主體結構施工，我們主要在安全生產(chǎn)的前提下，實行定工期、按制度、把好進度關。從保證支模的穩(wěn)定性、外排腳手架的安全可靠性，考慮進行優(yōu)化方案和增加支模的多次周轉，節(jié)省工程的開支。

3.3 當進入砌體的內(nèi)處抹灰階段，克服由于外圍因素而影響總平面垂直運輸和場地使用不如期進行的現(xiàn)狀困難，調(diào)整運輸工具、錯開各工種的施工高峰段，采用保證主體施工進度和用晚上時間加班，上砌筑材料等措施，去緩解緊張的垂直機械。使之平穩(wěn)有予地進行有效的各工種交叉作業(yè)。

3.4 春節(jié)過后，我們主要工作集中于處理和施工第3棟的基礎；克服施工管理人員的不穩(wěn)定、日夜施工；并安排專職施工管理人員跟蹤、監(jiān)測大放坡開挖的護坡變化，及時處理可能出現(xiàn)的安全隱患。分段、分片、分塊地流水作業(yè)施工。通過辛勤苦戰(zhàn)；總算在雨季到來前完成整體基礎的施工。

3.5今年上半年，雨季天氣頻繁總下雨天氣73天；7月份一個臺風、8月份一個直接在我們市登陸的強臺風，直接并嚴重影響工程的進度。對此我們不斷地調(diào)整施工進行計劃，及時與施工班組特別是木工、鐵工兩個班組長溝通，及

時增加勞動力，縮短每層的工作周期，增加作業(yè)的時間去補償雨天的影響。對臺風登陸前；我們?nèi)w動員使大家對臺風登陸的高度視，扎實、細心地去落實每項措施。正是這樣，這次正面襲擊我市的臺風，對我們的項目并沒有造成危害，臺風過后、經(jīng)過常規(guī)的檢查后，得以馬上進行緊張的施工。

3.6 在確保外排綜合腳手架，安全可靠的前提下，對原施工方案的二層懸挑方案；改為一層，減少工程的造價和縮短施工工期。

三、下半年的工作設想、工期目標和建議

下半年我們力爭完成5萬平方米的建筑面積，也就是說在一個黃金施工季節(jié)的120天里完成預期的計劃10萬平方米。

1、任何項目工程都是由人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進度埋下隱患，建議公司加強工程圖紙的節(jié)點管理及時提供施工圖紙，以保障工期的順利進行。

1.1 “以人為本”，以項目為中心，增強管理意識，充實項目一線的各專業(yè)施工管理人員。

1.2 施工班組的選擇應是重點考慮問題，各工種的施工班組的組織過程中，班組長（帶班）的專業(yè)技術素質(zhì)安全質(zhì)量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭羊，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。建議木、鐵各增加一個班組，形成竟爭的機制，加強管理力度，提高工作效率。

1.3 加強項目部人員、機械、材料的計劃與調(diào)配工作管理，認真組織全體參建人員按計劃施工；加強對項目部施工管理人員的統(tǒng)一指揮，做到政令通行、令行禁止、管理到位、責任到人，根據(jù)工程工期月、周施工計劃、有計劃有措施、合理地協(xié)調(diào)各項施工工作。

1.4 規(guī)范企業(yè)的人事勞資管理制度，對在其位不謀其政者，崗位責任不勝任者作相應的調(diào)整。反之則以嘉獎、建立項目獎勵制度、對項目作出貢獻者，應及時給予獎勵、以張正氣、樹立企業(yè)文化，加強人才（管理人員）的儲備工作。

2、在公司的正確領導下，我們將堅定信念，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，克服解決項目中所面臨的諸多困難和阻力，理清工作思路，發(fā)揚團隊精神，向董事長和公司交出一份滿意的答卷。

第五篇：項目部2015年年中工作總結

廣西龍源風力發(fā)電有限公司橫縣六景項目部

2015年中工作總結

二0一五年七月二十六日

廣西龍源風力發(fā)電有限公司橫縣六景項目部

2015年工作總結

2015年，在龍源集團和廣西龍源風力發(fā)電有限公司的正確領導下、當?shù)卣闹С窒?、中能公司的配合下、監(jiān)理公司的協(xié)助下，橫縣六景風電項目部干部職工，正視困難、團結務實。在安全、質(zhì)量、進度、成本控制上取得的一定的成績，積累了一些經(jīng)驗，也存在一些不足?，F(xiàn)將橫縣六景項目部工作總結如下：

一、2015年工作總體情況

橫縣六景風電項目部結合本工程實際情況，認真貫徹科學發(fā)展觀，落實公司工作要求，緊緊圍繞工程管理這一中心工作，加強協(xié)調(diào)、制定措施、強化責任，深入開展了“大干300天勞動競賽”和“安全活動月”等活動，有力地推動了各項工作取得新的突破。較好地樹立了企業(yè)形象，提升了企業(yè)信譽。

（一）工程管理方面：

1、進度管理。場區(qū)道路工程：

場區(qū)道路工程開始時間為2014年10月5日，截止至2015年7月26日，場區(qū)道路總長22.268公里，路基全部完成，路面完成90%。

升壓站建安工程：

升壓站建安工程開始于2015年12月27日，截止至2015年7月26日，主控樓、GIS、備件庫房、油品庫房、水泵房砌筑抹灰完成。電氣安裝進場。預計8月20日具備送電條件。

送出線路工程：

送出線路工程開始于2015年2月10日，截止至2015年7月26日，送出線路工46基鐵塔，澆筑完成40基，組立完成34基，導地線展放完成5.4公里。預計8月15日前具備線路帶電條件。

風機基礎工程：

風機基礎工程開始于2014年11月13日，截止至2015年7月26日，風機基礎澆筑完成24基。

場區(qū)配電工程：

場區(qū)配電工程開始于2015年2月25日，場區(qū)配電線路總長12.6km。截止至2015年7月26日，完成桿塔基礎澆筑、組立6基，導地線展放0.99km。預計8月20日前完成2號集群線的電纜敷設，并具備送電條件、全部工程于2015年9月20日前完成。

風機吊裝工程：

風機吊裝工程開始于2015年07月5日，截止至2015年7月26日，卸輪轂兩個、葉片兩套、塔筒8段。

二期大浪項目：

道路工程開始于2015年6月23日，二期道路總長9.2257km、連接線總長4.561km。截止至2015年7月26日，路基完成90%

2、成本控制。

2015年，廣西龍源風電有限公司六景項目部計劃投資88506萬元。預計截至到7月底，實際完成XXXX萬元，完成計劃的xxxx。項目開累完成投資xxxx萬元，占總投資88506萬元的xxxxx%。

3、安全與質(zhì)量管理。

半年來，項目部通過完善組織機構、配足配強專業(yè)管理人員、加強與中能公司的配合、完善落實規(guī)章制度等多項措施，使項目安全質(zhì)量工作始終能做到有序可控。在管理過程中，我們突出強調(diào)了落實終端責任和嚴格執(zhí)行了責任追究制度，并在執(zhí)行制度中引入了激勵獎罰機制。特別是分項工程施工前進行安全教育和安全技術交底，施工作業(yè)全過程進行現(xiàn)場旁站和領導跟班作業(yè)制度，按月組織開展了以安全、質(zhì)量、進度及文明施工等為主要內(nèi)容的綜合勞動競賽活動，建立并執(zhí)行了領導干部夜間巡查制度及每日工程情況匯報制度。

（二）項目部管理方面：

1、扎實推進領導班子和干部隊伍建設，進一步完善基層黨建工作。

加強領導班子和干部隊伍建設，是項目各項工作能否順利

開展的關鍵所在。項目部領導帶頭嚴守紀律，帶領班子成員認真遵守規(guī)章制度，并把強有力的思想政治工作滲透到日常工作之中，使項目部干部隊伍的整體戰(zhàn)斗力迅速得到了提升。按照上級黨委的要求，適時開展了各項工作，對推動施工生產(chǎn)起到了一定的促進作用。

2、著力推進項目部民主管理和黨風廉政建設。

項目部堅持執(zhí)行了“集體領導、民主集中和領導班子和諧共事”制度，在處理內(nèi)外矛盾、組織工程管理、大額資金支付、重要人事安排以及謀劃變更索賠等重大問題上，項目部一班人能夠做到溝通密切、集體決策，為實現(xiàn)項目部確定的各項目標奠定了良好的基礎。

在廉政建設方面，項目部一班人認真貫徹落實《國有企業(yè)領導人員廉潔從政若干規(guī)定》。在日常工作中，班子成員基本做到了廉潔自律，不搞特殊化、不搞個人主義。項目部積極倡導厲行節(jié)約，嚴格控制非生產(chǎn)性開支；堅持做到積極聽取職工群眾意見，及時向公司領導請示匯報工作。

3做好“小家”建設，切實做好隊伍穩(wěn)定工作

半年來，項目部堅持“小家建設”切實為員工解決實際生活問題。項目每周組織聚餐、組織文體活動。為每個員工準備生日宴。使每個員工有歸屬感，給每個員工家的溫暖。

4加強日常學習與培訓，完善人才培養(yǎng)體制。

廣西龍源風力發(fā)電有限公司為集團公司的新成員，員工多

為新入職的員工。工作經(jīng)驗少、技術力量薄弱。為此，根據(jù)每個員工的專業(yè)、性格特點，項目部為每個員工制定的專門的培訓計劃。做到有學習、有考核、有總結。

二、項目面臨的形勢和需要重點把握的幾個問題

雖然我們在2015年的上半年的工作中取得了一定的成績。但對集團下發(fā)830投產(chǎn)的目標還有一定的差距。六景項目部將從以下方面做好2015年下半年的工作。

第一，要認真分析形勢、仔細研究隊伍，細化分工。第二，加強協(xié)調(diào)工作，妥善處理各方面關系，提前預防阻工等外界糾紛。

第三，要進一步強化項目部建設，樹正氣、干實事，鞏固和擴大項目既有成果。

第四，切合實際安排工期節(jié)點計劃，并跟蹤計劃完成情況。根據(jù)完成情況，加大獎懲力度。

回顧2015年上半年的工作，我們有成績也有不足。我們將會在新的一年里，嚴格按照集團與公司的要求，周密計劃、嚴格管理。世上無難事、只要肯登攀！事實已經(jīng)證明，而且終將證明：只要我們齊心協(xié)力、提振信心、凝心聚力、扎實工作，就沒有克服不了的困難，就沒有解決不了的問題！

廣西龍源風力發(fā)電有限公司橫縣六景項目部

二0一五年七月