第一篇：資深人事經(jīng)理---求職心得

離職的資深人事經(jīng)理---求職心得

雖然一直說自己是資深人事經(jīng)理，實際上有點慚愧。即便真的是，如果沒有別人的認(rèn)可，那也是沒有價值。雖然我知道這個社會上千里馬很多，而伯樂很少，但這就是現(xiàn)實，中國人力資源的現(xiàn)實。

我從來不認(rèn)可很多企業(yè) “找不到可用之人”的說法，事實是，有這樣感嘆的企業(yè)，往往HR部門的人不夠?qū)I(yè)而已。中國的HR，總體上來說，還只是處在初級階段，談不上專業(yè)。即便是獵頭，也普遍是經(jīng)濟效益重于服務(wù)質(zhì)量。

找工作完全是一件“個人”的事情，包括怎么去尋找一些幫助。永遠(yuǎn)不要指望別人去給你找工作。

-----是為序。

-------------------找工作時間總共4個月。和很多求職者一樣，從起初的信心百倍，到懷疑、急躁、憤懣、失望、絕望，一直到麻木，期間的心理歷程，不堪回首，但又無可奈何。

面試次數(shù)非常多，但回頭想想，有效的很少，40%就已經(jīng)很不錯了，60%都是無效面試。無效面試只會增加自己的挫敗感，浪費寶貴的時間和金錢。

下面是我的一些求職心得，希望能給正走在求職路上的朋友們，一點提醒，一點安慰，一點鼓勵。盡量不要參加那些“無效”的面試，而是直接拒絕，這樣做，只會增加你的信心。

-----關(guān)于獵頭

很多朋友都認(rèn)為找工作的最好途徑是獵頭，其實不然。記住，獵頭是“幫有工作的人找到更好的工作”，而不是“幫找不到工作的人找到工作”。而且，在利益驅(qū)動下，獵頭雇傭的很多顧問都沒有足夠的閱歷，一個剛畢業(yè)的學(xué)生，做幾年search后就成了Consultant去面試那些有豐富工作閱歷的人，你相信他們能做出理性的判斷嗎？因此，當(dāng)你遇到那些連基本的面試技巧都不懂的Consultant的時候，不要氣憤，這很正常。只是，當(dāng)接到一個獵頭公司電話的時候，多問一些職位的情況，多感受一下他們的專業(yè)程度，不要輕易的就接受邀請，過去經(jīng)歷一個令你氣憤的面試。

具有國際背景的知名獵頭公司的顧問一般來說會比本土的獵頭更“專業(yè)”一些。從打電話開始，你就能感受到他們的專業(yè)程度。

所以，不必刻意去和獵頭保持某種關(guān)系，關(guān)鍵點不在這里，而是在于你的資質(zhì)是否足夠深。只要你夠了，他們會來找你。

一般情況下，比較專業(yè)的獵頭公司的電話是這樣：

1.確認(rèn)接聽者身份，稱呼禮貌；

2.自我介紹和職位介紹，適當(dāng)介紹雇主；

3.簡單的問你幾個問題，這些問題都不是從簡歷上能夠得到答案的，而是比較深層次的； 4.邀請你面試，同時發(fā)郵件給你JD參考，確認(rèn)面試時間地點并希望你提供最新簡歷。5.面試者有涵養(yǎng)，提問很有技巧，沒有弱智問題，過程輕松愉快，就像閑聊 6.面試完畢后，給予結(jié)論和點評，點評令你信服。不專業(yè)的獵頭通常這樣給你電話：

1.是XXX嗎？我是一家獵頭公司，通知你XXX時間來面試，麻煩你記一下好嗎？ 2.不做自我介紹和職位介紹。對雇主更是諱莫如深。3.直接針對簡歷提問，使得你懷疑他是否看過你的簡歷。4.不是邀請，是通知。

5.面試者高傲，提問簡單沒有深度，過程很別扭，就像審問。6.面試完畢后，結(jié)論模棱兩可，點評讓你胸悶。

-------關(guān)于企業(yè)面試

既然做專業(yè)服務(wù)的獵頭尚且如此，那么公司里的負(fù)責(zé)招聘的HR們也就可想而知了。因此，當(dāng)你接到面試通知的時候：

1.如果是前臺打的電話，感受一下前臺的修養(yǎng)。倘若連基本的禮貌都沒有，直接回絕便是。前臺是一個公司的臉面，倘若修養(yǎng)很差，這個企業(yè)文化也好不到哪里去。而且，前臺也是HR部門選的，水平可窺一斑。

2.如果是HR部門的電話，基本上可以憑修養(yǎng)來判斷是否值得過去了。3.問問誰面試你。如果是“下司”面試“上司”，就不要去了。

一般來說，有效的面試是：

1.前臺迎接很有修養(yǎng)，能看到放松的表情或者微笑，引入會議室后，請你喝水并讓你稍等。2.面試者在約定的時間內(nèi)出現(xiàn)。

3.面試者職位比你高或者平等。有涵養(yǎng)，提問很有技巧，沒有弱智問題，過程輕松愉快，就像閑聊。

4.面試完畢后，讓你知道結(jié)果或下一步該怎么做

無效的面試是：

1.前臺表情木然，讓你在門口等或者引入會議室后，關(guān)門走人。2.你等待時間超過30分鐘。

3.面試者職位比你低。提問隨便，問題可以直接從簡歷上找到答案，過程乏味。4.面試完畢后，讓你等通知。

有效的面試失敗后要認(rèn)真反省自己的表現(xiàn)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。繼續(xù)迎接下次面試。

無效的面試要及時“中止”，相信自己的“感覺”，一旦你感覺不好了，肯定不會有結(jié)果，那么，立即走人吧，不要有任何幻想。也不要為此感到胸悶，不值得。

--------關(guān)于網(wǎng)絡(luò)求職

1.網(wǎng)絡(luò)求職雖然有很多缺點和不足，但它仍然是越來越受歡迎的，甚至是越來越受到鼓勵的求職方式；

2.網(wǎng)上簡歷一定要注意格式。即便網(wǎng)絡(luò)上有固定的模板，你要足夠細(xì)心的話，你還是有很大的空間把簡歷格式做的很正式，而不是隨意，或千篇一律的網(wǎng)絡(luò)格式 3.網(wǎng)上投簡歷雖然簡單，但也要慎重。倘若你的名字頻繁出現(xiàn)在HR面前，或者同時出現(xiàn)在N個職位中的話，立即刪除是必然。

4.投簡歷盡量避開每天的上午，周五下午和周末，因為，對于大多數(shù)recruiter來說，周一早上會有幾百封簡歷郵件，絕大多數(shù)人的操作就是按shift + delete鍵，全部刪除，不會看的。5.中午投簡歷應(yīng)該說比較好。因為早上忙的差不多了，下午有心思仔細(xì)看網(wǎng)上來的簡歷 6.對于特別中意的職位，一周的投遞不要超過兩次，網(wǎng)站上也有限制。累計不要過三周?？梢苑謩e采用網(wǎng)上投遞和網(wǎng)下用私人郵箱投遞兩種方式。用私人郵箱投遞時，要黏貼在郵件里，盡量不用附件。大家攜手共同創(chuàng)建——中國最精彩的人力資源管理論壇 心靈雞湯斑竹

第二篇：資深人事經(jīng)理傳授招聘經(jīng)驗

資深人事經(jīng)理傳授招聘經(jīng)驗

時間：2012-11-07 11:20:33 來源：優(yōu)米網(wǎng) 作者：

企業(yè)招人有什么偏好？網(wǎng)上各種“求職攻略”對不對？一線的人事經(jīng)理最有發(fā)言權(quán)。昨天，作為 “江蘇人才服務(wù)進(jìn)校園”活動的一部分，多位企業(yè)HR（Human Resource人力資源）經(jīng)理走進(jìn)了校園，以自己實際工作經(jīng)歷為應(yīng)屆生們揭秘了求職中的“竅門”?，F(xiàn)在流行的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，HR們看什么？寫簡歷要不 要寫求職信？在HR們的眼中，網(wǎng)上一些攻略未必完全正確。竅門1

“無領(lǐng)導(dǎo)小組”怎么挑學(xué)生？

人事經(jīng)理：青睞領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者兩類人

招聘者不參與，5-7名應(yīng)聘者坐成一個圈，就給定的案例或是議題進(jìn)行討論如今無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試方式越來越常見，尤其是大公司。江蘇五星電器有限 公司招聘經(jīng)理李春萍在演講中和同學(xué)們分享了曾經(jīng)遇到過的一個事例。李春萍說，有一年在河海大學(xué)招聘時，他們在收簡歷階段遇到過一位非常優(yōu)秀的學(xué)生，他看起 來有超越年齡的成熟，社會經(jīng)歷也相當(dāng)豐富，當(dāng)時不少招聘工作人員都看好他?？墒窃跓o領(lǐng)導(dǎo)小組討論階段，這位優(yōu)秀學(xué)生就現(xiàn)了形?！八亲钕劝l(fā)言的，但是之后 卻完全不給其他同學(xué)發(fā)言的機會。只要有同學(xué)和他的看法不一樣，他會立即打斷，進(jìn)行反駁之后重申自己的觀點，有個男孩被打斷了三次，之后就再也不說話了?！?李春萍說，這樣強勢的學(xué)生對團(tuán)隊的破壞力太大了，即使再優(yōu)秀公司也不敢要。

李春萍說在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，招聘者主要工作就是觀察，通常不出5分鐘，應(yīng)聘者們在小組中的角色就能分出來，這些角色通常分為四種：第一類人是天生 的領(lǐng)導(dǎo)者，他們常常最先發(fā)表意見，主導(dǎo)討論的進(jìn)程，第二類是執(zhí)行者，他們不會有掌控全局的想法，但會給出不錯建議和方案；第三類是追隨者，他們沒有自己的 想法，接到命令也只會機械化完成，不會思考和改變；第四類比較少，但也會遇到，旁觀型，他們游離在討論之外。“第一類、第二類都是企業(yè)需要的，可以進(jìn)入下 一輪。”李春萍告訴記者，通常來說面試是可以準(zhǔn)備的，應(yīng)聘者內(nèi)向的可能裝外向，或者掩蓋自己一些缺點，但即使知道企業(yè)想要什么樣的人，應(yīng)聘者在無領(lǐng)導(dǎo)小組 討論中也很難裝出來。

竅門2

招聘被刷后還有補救方法嗎？

人事經(jīng)理：電話問詢其實是下策

招聘被刷后鍥而不舍地推薦自己，最終獲得了錄用這可能是很多勵志劇會上演的戲碼，可是這招在現(xiàn)實當(dāng)中會奏效嗎？李春萍說，在招聘被刷之后有補救的可 能性是非常小的，因為面試官此時已有基本的判斷，要改變很難，但是也不排除一點點可能性，不過要注意方式方法。“在面試被刷之后給面試官打電話其實是下 策?！崩畲浩颊f，通常來說，在招聘季大公司人力資源部的座機幾乎都會被“打爆”，應(yīng)聘者無法和面試官直接交流，HR也會覺得自己的工作被打擾，所以一般應(yīng) 聘者只會得到官方答案。

“我曾經(jīng)面試過一個學(xué)生，本來在面試過后已經(jīng)被刷掉了。但是她給我寄來了一封信，信中她感謝了我們給她面試機會，并且表示自己這次表現(xiàn)不好，但如果 已確定人員有人毀約或是有其他工作崗位，希望能給她機會。”李春萍告訴記者，就是這封信給她留下了印象，后來恰巧有其他工作崗位招人她一下子就想到了她，后來這名學(xué)生真的獲得了工作機會?！笆謱懙男偶呀?jīng)很少了，一般人都會拆開看看。如果不知道地址或是覺得郵寄太慢，我建議應(yīng)聘同學(xué)至少選擇電子郵件，并且 盡量發(fā)送至區(qū)別于投遞簡歷的地址。這樣可以增加HR點閱的機會，同時又不會引起反感。”

竅門3

跨專業(yè)求職成功性大嗎？

人事經(jīng)理：專業(yè)性強的最好人崗匹配

大學(xué)時學(xué)的專業(yè)并不是自己喜歡的，找工作時想轉(zhuǎn)換方向，找個自己喜歡的行業(yè)，這樣求職可能成功嗎？江蘇省交通工程集團(tuán)有限公司人力資源總監(jiān)朱乾震表 示，企業(yè)挑人，希望的是人崗匹配，一些專業(yè)性比較強的崗位，企業(yè)會覺得與其培養(yǎng)火雞爬樹，不如直接找松鼠。因為要從頭培養(yǎng)一個專業(yè)人才企業(yè)要花費的精力是 巨大的，不如直接找在學(xué)校已經(jīng)受過4年甚至更長時間訓(xùn)練的人來的合算。對于大學(xué)時學(xué)習(xí)的專業(yè)并不是自己喜歡的這種情況，朱乾震的建議是盡早做好職業(yè)規(guī)劃，可以選擇輔修第二專業(yè)等等，相應(yīng)的證書也可以提前取得。

竅門4

簡歷怎么做才能入“法眼”？

人事經(jīng)理：給不同單位的自薦信要有區(qū)別

盡管網(wǎng)上有著相當(dāng)多的模板，可是在HR的眼中，在簡歷上犯錯的應(yīng)聘者仍然不少。“看一份簡歷決定一個應(yīng)聘者行不行，我們通常只給20秒的時間，甚至 更短?！敝烨鹫f，大學(xué)生應(yīng)該把簡歷當(dāng)成一份“產(chǎn)品說明書”來做，在有限的篇幅里盡量凸顯自己的亮點。同時應(yīng)盡量避免千篇一律，盡量顯示自己的誠意?！氨?如很多學(xué)生糾結(jié)自薦信要不要寫的問題，我的看法是要寫，但要一家一封，起碼在稱呼上體現(xiàn)出來，如果能精確到招聘經(jīng)理的姓，某某公司的某某經(jīng)理，您好，這樣 的說法會讓企業(yè)覺得你很重視這家公司，很有誠意。”至于簡歷中提到的實習(xí)經(jīng)歷、成果，應(yīng)聘者最好也能有所準(zhǔn)備，“即使文字上美化得再好，招聘者往往幾個問 題就能問出真

第三篇：資深行政人事經(jīng)理試用期工作總結(jié)

試用期工作總結(jié)

自2016年12月23日進(jìn)入公司工作，轉(zhuǎn)眼已三個月過去了。在領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、悉心指導(dǎo)下，以及在各位同事的密切配合和支持幫助下，我得以較為順利的開展工作，并努力去完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就個人試用期工作情況總結(jié)如下：

一、根據(jù)羅總提供的****集團(tuán)的行政制度等資料，結(jié)合我司實際，完成了 部分制度的改編工作。

二、完成行政人事日常常用表格、單據(jù)的編制工作。

三、開展公司員工的招聘工作。

四、辦理員工的入職、離職等手續(xù)，購買員工社會保險。

五、完成對新入職人員的崗前培訓(xùn)工作，目前主要是培訓(xùn)員工手冊。

六、建立員工通訊錄及員工花名冊。

七、統(tǒng)計員工考勤，核算員工工資。

八、協(xié)助張總跟進(jìn)辦公室裝修的部分工作，以及辦公室辦設(shè)備的采購。

九、協(xié)助完成公司招標(biāo)及評審會議的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

十、對日常辦公用品及采購的物品進(jìn)行登記入庫、出庫，建立電子庫存表。

十一、采購日常辦公用品等。

在三個月的時間里，個人收獲較多，感觸頗深。

1、通過辦公室的裝修，對裝修、裝飾過程以及過程中注意的事項有了進(jìn)一步的認(rèn)識和了解。

2、通過公司的開標(biāo)會議，對招標(biāo)的流程、會場布置的細(xì)節(jié)有了更深的理解。

3、自身對部分事情的處理，考慮得不夠充分，不夠全面。自身需要加強學(xué)習(xí)、加強提高。

針對2017年，行政人事部計劃從以下幾個方面開展工作：

一、人事管理方面

1、編寫和完善人事管理制度、文件，并監(jiān)督落實到位。根據(jù)公司實際情況，后期需要編制新員工入職、考勤管理、轉(zhuǎn)正、員工異動、假期管理、外出管理、離職管理、績效考核等人事管理方面的管理制度等。

2、建立、健全、規(guī)范人事檔案的管理，對新進(jìn)人員及現(xiàn)有人員信息資料進(jìn)行建檔、存檔，并做好相關(guān)的保密工作。

3、拓展招聘渠道，保證各部門需求人員及時到位。根據(jù)近三個月的招聘情況來看，公司的地理位置及薪資待遇的競爭力優(yōu)勢不大。按張總建議，后期計劃考慮面向九江市場開展招聘工作，考慮同九江學(xué)院、九江職院合作，引進(jìn)優(yōu)秀畢業(yè)生。繼續(xù)通過黃梅當(dāng)?shù)卣搲捌渌衅感畔l(fā)布平臺發(fā)布招聘信息。

4、整理公司各項人事、行政制度及管理辦法，編寫入職培訓(xùn)資料，對新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)；根據(jù)工作需要，組織相關(guān)的在職培訓(xùn)。

5、做好勞動合同的簽訂和保管工作，耐心細(xì)致的處理員工同公司的關(guān)系，建立和諧融洽的勞動關(guān)系。

6、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。1）通過建立考勤制度，加強考勤管理。2）通過建立請假、調(diào)休、外出申請等制度，查處擅自離崗等不良行為，維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，改善工作作風(fēng)。

7、每月制作人事報表，對公司人員信息情況進(jìn)行匯總、分析。

二、行政管理方面

1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，做好部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作，并對各項工作和計劃進(jìn)行督辦、檢查。

2、制定、完善公司規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行、監(jiān)督。

3、做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查工作，加強辦公文件、檔案、合同的管理。

4、對各部門衛(wèi)生清潔、紀(jì)律進(jìn)行檢查，對違紀(jì)、異常情況及時處理；加強管理，提升后勤服務(wù)。

5、對所有物資進(jìn)行統(tǒng)計，并建檔存入電腦，保證物資安全；對辦公設(shè)施及固定資產(chǎn)進(jìn)行登記，并同財務(wù)部門按月、季度對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點。

6、做好辦公用品的采購、發(fā)放、保管、使用登記工作，作好入庫、出庫工作。

7、加強安全、消防的監(jiān)督檢查工作，確保公司辦公的安全。

2017年，行政人事部的工作將逐步開展起來，我們將嚴(yán)格要求自己、兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行和實行各項規(guī)章制度，勤奮工作，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)！

第四篇：資深人事經(jīng)理挑選人才簡歷的八個標(biāo)準(zhǔn)

資深人事經(jīng)理挑選人才簡歷的八個標(biāo)準(zhǔn)

就業(yè)形勢也不是太樂觀，千里馬競逐，簡歷如潮涌來，伯樂如何施展眼力？眼下就有報道稱，如今簡歷“注水”太多，招聘會變成“拷問會”。鑒于此，本人制定的是史上最冷酷簡歷閱讀指南，供各國企、民企、事業(yè)、內(nèi)外獨資、合資、獵頭等單位hr（人事）相關(guān)負(fù)責(zé)人及投簡歷人士參考。

作為求職者，你最需要牢記的，那就是《天下無賊》里賊頭的至理名言：21世紀(jì)最缺的是人才。

不過，就業(yè)形勢也不是太樂觀，千里馬競逐，簡歷如潮涌來，伯樂如何施展眼力？眼下就有報道稱，如今簡歷“注水”太多，招聘會變成“拷問會”。鑒于此，本人制定的是史上最冷酷簡歷閱讀指南，供各國企、民企、事業(yè)、內(nèi)外獨資、合資、獵頭等單位hr（人事）相關(guān)負(fù)責(zé)人及投簡歷人士參考。

一、沒有必要拆看超過三頁紙的打印版簡歷，及超過三個p的ppt版簡歷。除非信里附有巧克力（友情提醒：夾現(xiàn)金違法，否則沒收），除非ppt里有清涼照。簡歷印得像五星級餐館的菜牌，請問您是要我點菜還是來耍寶？

二、能看電子版就不要用打印版。有些字比較漂亮，或設(shè)計能力比較強的應(yīng)聘者，或喜歡寄紙稿，沒有用，你不知道，傳統(tǒng)媒體要被新媒體取代了嗎？人事經(jīng)理們一看到需要仔細(xì)閱讀的紙稿就頭大，一收到很厚很重的簡歷就很想往紙簍里扔，因為這種簡歷看上去比較珍貴，人事們還要另受良心折磨，所以更有可能假裝沒收到，直接不看。

三、應(yīng)聘者介紹自己的情況是必需的，但不至于每個人都說自己是班長或?qū)W生組織頭目吧？現(xiàn)在的校園真的到了每個學(xué)生都有一個社會組織頭銜的地步了？我不相信！

四、有應(yīng)聘者聲稱自己的實習(xí)生涯獲得了諸如雅虎楊致遠(yuǎn)或比爾。蓋茨未退學(xué)前的能力，并且聲稱“貴單位”若錄用自己，則“必大展宏圖”。遇到這種應(yīng)聘者，本人本能的動作是：丟！簡歷應(yīng)聲而落紙簍。

五、哪怕這世上最不體面的工作，它都需要技術(shù)含量。所以，麻煩應(yīng)聘者們在簡歷里直接說明，你能干什么，你最擅長哪種能力。

六、本公司不實行“人才高消費”政策，文員就是文員，工程師就是工程師，你有一個初級的準(zhǔn)入能力就行了，不會全部要求你英語六級計算機國家二級。所以，有才有能者，不必?fù)?dān)心。“簡歷不造假，典型一大傻”？你才是一大傻呢！

七、所有有過度謙卑或鉆營語氣的簡歷一律不看。

八、如果一定要加入清涼寫真，麻煩換張明星的，我想大多數(shù)人事經(jīng)理都喜歡明星照。

誠信是首要條件，盡管有時它看上去不值錢，但它卻是無價的。如果以上規(guī)則你一概不認(rèn)同，那么恭喜你，你已經(jīng)具備白手起家，自主創(chuàng)業(yè)的良好基礎(chǔ)。

第五篇：資深策劃經(jīng)理崗位職責(zé)模板

資深策劃經(jīng)理崗位職責(zé)模板

負(fù)責(zé)騰訊看點品牌媒介傳播策劃工作，包括：

基于業(yè)務(wù)需求及品牌全年推廣計劃制定媒介傳播策略、媒介整合推廣方案及廣告投放方案;

拓展媒體渠道的創(chuàng)意應(yīng)用或合作模式創(chuàng)新;

基于媒體進(jìn)行內(nèi)容及創(chuàng)意策劃;

各類型媒體渠道研究及各業(yè)務(wù)類型媒介推廣方法論的提煉。

資深策劃經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

1.熟悉IT、軟件行業(yè)，對行業(yè)有一定的認(rèn)知，能快速收集和整合有效信息;

2.參與行業(yè)調(diào)研與信息情報的搜集和整理、分析，并據(jù)此撰寫相應(yīng)的企業(yè)宣傳深度內(nèi)容。

3.深入把握企業(yè)情況，負(fù)責(zé)新聞稿件的撰寫及外部選題溝通，及時向社會公眾傳遞集團(tuán)正面信息;

4.負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳工作的整體策劃、包裝、打造，提升企業(yè)的知名度及影響力;

5.負(fù)責(zé)撰寫企業(yè)各種新聞、活動、大事記以及公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿的撰寫;

6.負(fù)責(zé)公司對外宣傳資料、企業(yè)軟文的撰寫及網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣;

資深策劃經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

1、資深項目策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)策劃團(tuán)隊，完成日常工作、提升團(tuán)隊能力、優(yōu)化團(tuán)隊建設(shè)。

2、資深項目策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)客戶開發(fā)、前期項目談判中的策劃支持工作。

3、資深項目策劃經(jīng)理日常工作包括但不限于：

1)

參與客戶的初步接觸，輔助前端了解客戶情況并轉(zhuǎn)化為與我司業(yè)務(wù)相關(guān)的客戶需求，迅速準(zhǔn)確的傳達(dá)給后臺團(tuán)隊;

2)

根據(jù)實際需求組織產(chǎn)品、項目策劃團(tuán)隊討論、形成相應(yīng)的資源推薦案，并最終整合為定制化的客戶需求解決方案;

3)

協(xié)助前端進(jìn)行客戶提案，并最終達(dá)成項目合作

資深策劃經(jīng)理崗位職責(zé)(四)

1、與AC溝通并結(jié)合客戶需求制定相應(yīng)媒介傳播全案

2、掌握主流新媒體的創(chuàng)意玩法、新產(chǎn)品，做到有效整合，帶領(lǐng)團(tuán)隊促進(jìn)方案比稿落實

3、對媒體資源進(jìn)行分析，制定媒體選擇和預(yù)算分配，制定媒體策劃方案。

4、帶領(lǐng)策劃團(tuán)隊相應(yīng)客戶需求的其他策劃協(xié)助

資深策劃經(jīng)理崗位職責(zé)(五)

1.在項目前期，作為核心管理人員，參與客戶投標(biāo)，傾聽客戶需求與期望，主導(dǎo)創(chuàng)意方案的產(chǎn)生、發(fā)展、形成，為客戶提供優(yōu)秀的創(chuàng)意文案。

2.能夠指導(dǎo)設(shè)計師、文案策劃等創(chuàng)意人員的創(chuàng)意思路，最終形成完整精彩的創(chuàng)意方案。

3.關(guān)注整個活動項目的流程進(jìn)度以確保時間和質(zhì)量，以及落地效果。

4.完成創(chuàng)意方案的提案講解。

5.創(chuàng)造積極且具有建設(shè)性競爭條件，尋求創(chuàng)意突破。