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      資深人事經(jīng)理---求職心得(5篇范文)

      時(shí)間:2019-05-13 20:01:08下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡(jiǎn)介:寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《資深人事經(jīng)理---求職心得》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)還可以找到更多《資深人事經(jīng)理---求職心得》。

      第一篇:資深人事經(jīng)理---求職心得

      離職的資深人事經(jīng)理---求職心得

      雖然一直說(shuō)自己是資深人事經(jīng)理,實(shí)際上有點(diǎn)慚愧。即便真的是,如果沒(méi)有別人的認(rèn)可,那也是沒(méi)有價(jià)值。雖然我知道這個(gè)社會(huì)上千里馬很多,而伯樂(lè)很少,但這就是現(xiàn)實(shí),中國(guó)人力資源的現(xiàn)實(shí)。

      我從來(lái)不認(rèn)可很多企業(yè) “找不到可用之人”的說(shuō)法,事實(shí)是,有這樣感嘆的企業(yè),往往HR部門(mén)的人不夠?qū)I(yè)而已。中國(guó)的HR,總體上來(lái)說(shuō),還只是處在初級(jí)階段,談不上專(zhuān)業(yè)。即便是獵頭,也普遍是經(jīng)濟(jì)效益重于服務(wù)質(zhì)量。

      找工作完全是一件“個(gè)人”的事情,包括怎么去尋找一些幫助。永遠(yuǎn)不要指望別人去給你找工作。

      -----是為序。

      -------------------找工作時(shí)間總共4個(gè)月。和很多求職者一樣,從起初的信心百倍,到懷疑、急躁、憤懣、失望、絕望,一直到麻木,期間的心理歷程,不堪回首,但又無(wú)可奈何。

      面試次數(shù)非常多,但回頭想想,有效的很少,40%就已經(jīng)很不錯(cuò)了,60%都是無(wú)效面試。無(wú)效面試只會(huì)增加自己的挫敗感,浪費(fèi)寶貴的時(shí)間和金錢(qián)。

      下面是我的一些求職心得,希望能給正走在求職路上的朋友們,一點(diǎn)提醒,一點(diǎn)安慰,一點(diǎn)鼓勵(lì)。盡量不要參加那些“無(wú)效”的面試,而是直接拒絕,這樣做,只會(huì)增加你的信心。

      -----關(guān)于獵頭

      很多朋友都認(rèn)為找工作的最好途徑是獵頭,其實(shí)不然。記住,獵頭是“幫有工作的人找到更好的工作”,而不是“幫找不到工作的人找到工作”。而且,在利益驅(qū)動(dòng)下,獵頭雇傭的很多顧問(wèn)都沒(méi)有足夠的閱歷,一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生,做幾年search后就成了Consultant去面試那些有豐富工作閱歷的人,你相信他們能做出理性的判斷嗎?因此,當(dāng)你遇到那些連基本的面試技巧都不懂的Consultant的時(shí)候,不要?dú)鈶崳@很正常。只是,當(dāng)接到一個(gè)獵頭公司電話(huà)的時(shí)候,多問(wèn)一些職位的情況,多感受一下他們的專(zhuān)業(yè)程度,不要輕易的就接受邀請(qǐng),過(guò)去經(jīng)歷一個(gè)令你氣憤的面試。

      具有國(guó)際背景的知名獵頭公司的顧問(wèn)一般來(lái)說(shuō)會(huì)比本土的獵頭更“專(zhuān)業(yè)”一些。從打電話(huà)開(kāi)始,你就能感受到他們的專(zhuān)業(yè)程度。

      所以,不必刻意去和獵頭保持某種關(guān)系,關(guān)鍵點(diǎn)不在這里,而是在于你的資質(zhì)是否足夠深。只要你夠了,他們會(huì)來(lái)找你。

      一般情況下,比較專(zhuān)業(yè)的獵頭公司的電話(huà)是這樣:

      1.確認(rèn)接聽(tīng)者身份,稱(chēng)呼禮貌;

      2.自我介紹和職位介紹,適當(dāng)介紹雇主;

      3.簡(jiǎn)單的問(wèn)你幾個(gè)問(wèn)題,這些問(wèn)題都不是從簡(jiǎn)歷上能夠得到答案的,而是比較深層次的; 4.邀請(qǐng)你面試,同時(shí)發(fā)郵件給你JD參考,確認(rèn)面試時(shí)間地點(diǎn)并希望你提供最新簡(jiǎn)歷。5.面試者有涵養(yǎng),提問(wèn)很有技巧,沒(méi)有弱智問(wèn)題,過(guò)程輕松愉快,就像閑聊 6.面試完畢后,給予結(jié)論和點(diǎn)評(píng),點(diǎn)評(píng)令你信服。不專(zhuān)業(yè)的獵頭通常這樣給你電話(huà):

      1.是XXX嗎?我是一家獵頭公司,通知你XXX時(shí)間來(lái)面試,麻煩你記一下好嗎? 2.不做自我介紹和職位介紹。對(duì)雇主更是諱莫如深。3.直接針對(duì)簡(jiǎn)歷提問(wèn),使得你懷疑他是否看過(guò)你的簡(jiǎn)歷。4.不是邀請(qǐng),是通知。

      5.面試者高傲,提問(wèn)簡(jiǎn)單沒(méi)有深度,過(guò)程很別扭,就像審問(wèn)。6.面試完畢后,結(jié)論模棱兩可,點(diǎn)評(píng)讓你胸悶。

      -------關(guān)于企業(yè)面試

      既然做專(zhuān)業(yè)服務(wù)的獵頭尚且如此,那么公司里的負(fù)責(zé)招聘的HR們也就可想而知了。因此,當(dāng)你接到面試通知的時(shí)候:

      1.如果是前臺(tái)打的電話(huà),感受一下前臺(tái)的修養(yǎng)。倘若連基本的禮貌都沒(méi)有,直接回絕便是。前臺(tái)是一個(gè)公司的臉面,倘若修養(yǎng)很差,這個(gè)企業(yè)文化也好不到哪里去。而且,前臺(tái)也是HR部門(mén)選的,水平可窺一斑。

      2.如果是HR部門(mén)的電話(huà),基本上可以憑修養(yǎng)來(lái)判斷是否值得過(guò)去了。3.問(wèn)問(wèn)誰(shuí)面試你。如果是“下司”面試“上司”,就不要去了。

      一般來(lái)說(shuō),有效的面試是:

      1.前臺(tái)迎接很有修養(yǎng),能看到放松的表情或者微笑,引入會(huì)議室后,請(qǐng)你喝水并讓你稍等。2.面試者在約定的時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)。

      3.面試者職位比你高或者平等。有涵養(yǎng),提問(wèn)很有技巧,沒(méi)有弱智問(wèn)題,過(guò)程輕松愉快,就像閑聊。

      4.面試完畢后,讓你知道結(jié)果或下一步該怎么做

      無(wú)效的面試是:

      1.前臺(tái)表情木然,讓你在門(mén)口等或者引入會(huì)議室后,關(guān)門(mén)走人。2.你等待時(shí)間超過(guò)30分鐘。

      3.面試者職位比你低。提問(wèn)隨便,問(wèn)題可以直接從簡(jiǎn)歷上找到答案,過(guò)程乏味。4.面試完畢后,讓你等通知。

      有效的面試失敗后要認(rèn)真反省自己的表現(xiàn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。繼續(xù)迎接下次面試。

      無(wú)效的面試要及時(shí)“中止”,相信自己的“感覺(jué)”,一旦你感覺(jué)不好了,肯定不會(huì)有結(jié)果,那么,立即走人吧,不要有任何幻想。也不要為此感到胸悶,不值得。

      --------關(guān)于網(wǎng)絡(luò)求職

      1.網(wǎng)絡(luò)求職雖然有很多缺點(diǎn)和不足,但它仍然是越來(lái)越受歡迎的,甚至是越來(lái)越受到鼓勵(lì)的求職方式;

      2.網(wǎng)上簡(jiǎn)歷一定要注意格式。即便網(wǎng)絡(luò)上有固定的模板,你要足夠細(xì)心的話(huà),你還是有很大的空間把簡(jiǎn)歷格式做的很正式,而不是隨意,或千篇一律的網(wǎng)絡(luò)格式 3.網(wǎng)上投簡(jiǎn)歷雖然簡(jiǎn)單,但也要慎重。倘若你的名字頻繁出現(xiàn)在HR面前,或者同時(shí)出現(xiàn)在N個(gè)職位中的話(huà),立即刪除是必然。

      4.投簡(jiǎn)歷盡量避開(kāi)每天的上午,周五下午和周末,因?yàn)?,?duì)于大多數(shù)recruiter來(lái)說(shuō),周一早上會(huì)有幾百封簡(jiǎn)歷郵件,絕大多數(shù)人的操作就是按shift + delete鍵,全部刪除,不會(huì)看的。5.中午投簡(jiǎn)歷應(yīng)該說(shuō)比較好。因?yàn)樵缟厦Φ牟畈欢嗔耍挛缬行乃甲屑?xì)看網(wǎng)上來(lái)的簡(jiǎn)歷 6.對(duì)于特別中意的職位,一周的投遞不要超過(guò)兩次,網(wǎng)站上也有限制。累計(jì)不要過(guò)三周。可以分別采用網(wǎng)上投遞和網(wǎng)下用私人郵箱投遞兩種方式。用私人郵箱投遞時(shí),要黏貼在郵件里,盡量不用附件。大家攜手共同創(chuàng)建——中國(guó)最精彩的人力資源管理論壇 心靈雞湯斑竹

      第二篇:資深人事經(jīng)理傳授招聘經(jīng)驗(yàn)

      資深人事經(jīng)理傳授招聘經(jīng)驗(yàn)

      時(shí)間:2012-11-07 11:20:33 來(lái)源:優(yōu)米網(wǎng) 作者:

      企業(yè)招人有什么偏好?網(wǎng)上各種“求職攻略”對(duì)不對(duì)?一線(xiàn)的人事經(jīng)理最有發(fā)言權(quán)。昨天,作為 “江蘇人才服務(wù)進(jìn)校園”活動(dòng)的一部分,多位企業(yè)HR(Human Resource人力資源)經(jīng)理走進(jìn)了校園,以自己實(shí)際工作經(jīng)歷為應(yīng)屆生們揭秘了求職中的“竅門(mén)”?,F(xiàn)在流行的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論,HR們看什么?寫(xiě)簡(jiǎn)歷要不 要寫(xiě)求職信?在HR們的眼中,網(wǎng)上一些攻略未必完全正確。竅門(mén)1

      “無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組”怎么挑學(xué)生?

      人事經(jīng)理:青睞領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者兩類(lèi)人

      招聘者不參與,5-7名應(yīng)聘者坐成一個(gè)圈,就給定的案例或是議題進(jìn)行討論如今無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試方式越來(lái)越常見(jiàn),尤其是大公司。江蘇五星電器有限 公司招聘經(jīng)理李春萍在演講中和同學(xué)們分享了曾經(jīng)遇到過(guò)的一個(gè)事例。李春萍說(shuō),有一年在河海大學(xué)招聘時(shí),他們?cè)谑蘸?jiǎn)歷階段遇到過(guò)一位非常優(yōu)秀的學(xué)生,他看起 來(lái)有超越年齡的成熟,社會(huì)經(jīng)歷也相當(dāng)豐富,當(dāng)時(shí)不少招聘工作人員都看好他??墒窃跓o(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論階段,這位優(yōu)秀學(xué)生就現(xiàn)了形。“他是最先發(fā)言的,但是之后 卻完全不給其他同學(xué)發(fā)言的機(jī)會(huì)。只要有同學(xué)和他的看法不一樣,他會(huì)立即打斷,進(jìn)行反駁之后重申自己的觀點(diǎn),有個(gè)男孩被打斷了三次,之后就再也不說(shuō)話(huà)了?!?李春萍說(shuō),這樣強(qiáng)勢(shì)的學(xué)生對(duì)團(tuán)隊(duì)的破壞力太大了,即使再優(yōu)秀公司也不敢要。

      李春萍說(shuō)在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中,招聘者主要工作就是觀察,通常不出5分鐘,應(yīng)聘者們?cè)谛〗M中的角色就能分出來(lái),這些角色通常分為四種:第一類(lèi)人是天生 的領(lǐng)導(dǎo)者,他們常常最先發(fā)表意見(jiàn),主導(dǎo)討論的進(jìn)程,第二類(lèi)是執(zhí)行者,他們不會(huì)有掌控全局的想法,但會(huì)給出不錯(cuò)建議和方案;第三類(lèi)是追隨者,他們沒(méi)有自己的 想法,接到命令也只會(huì)機(jī)械化完成,不會(huì)思考和改變;第四類(lèi)比較少,但也會(huì)遇到,旁觀型,他們游離在討論之外?!暗谝活?lèi)、第二類(lèi)都是企業(yè)需要的,可以進(jìn)入下 一輪?!崩畲浩几嬖V記者,通常來(lái)說(shuō)面試是可以準(zhǔn)備的,應(yīng)聘者內(nèi)向的可能裝外向,或者掩蓋自己一些缺點(diǎn),但即使知道企業(yè)想要什么樣的人,應(yīng)聘者在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組 討論中也很難裝出來(lái)。

      竅門(mén)2

      招聘被刷后還有補(bǔ)救方法嗎?

      人事經(jīng)理:電話(huà)問(wèn)詢(xún)其實(shí)是下策

      招聘被刷后鍥而不舍地推薦自己,最終獲得了錄用這可能是很多勵(lì)志劇會(huì)上演的戲碼,可是這招在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中會(huì)奏效嗎?李春萍說(shuō),在招聘被刷之后有補(bǔ)救的可 能性是非常小的,因?yàn)槊嬖嚬俅藭r(shí)已有基本的判斷,要改變很難,但是也不排除一點(diǎn)點(diǎn)可能性,不過(guò)要注意方式方法。“在面試被刷之后給面試官打電話(huà)其實(shí)是下 策?!崩畲浩颊f(shuō),通常來(lái)說(shuō),在招聘季大公司人力資源部的座機(jī)幾乎都會(huì)被“打爆”,應(yīng)聘者無(wú)法和面試官直接交流,HR也會(huì)覺(jué)得自己的工作被打擾,所以一般應(yīng) 聘者只會(huì)得到官方答案。

      “我曾經(jīng)面試過(guò)一個(gè)學(xué)生,本來(lái)在面試過(guò)后已經(jīng)被刷掉了。但是她給我寄來(lái)了一封信,信中她感謝了我們給她面試機(jī)會(huì),并且表示自己這次表現(xiàn)不好,但如果 已確定人員有人毀約或是有其他工作崗位,希望能給她機(jī)會(huì)?!崩畲浩几嬖V記者,就是這封信給她留下了印象,后來(lái)恰巧有其他工作崗位招人她一下子就想到了她,后來(lái)這名學(xué)生真的獲得了工作機(jī)會(huì)。“手寫(xiě)的信件已經(jīng)很少了,一般人都會(huì)拆開(kāi)看看。如果不知道地址或是覺(jué)得郵寄太慢,我建議應(yīng)聘同學(xué)至少選擇電子郵件,并且 盡量發(fā)送至區(qū)別于投遞簡(jiǎn)歷的地址。這樣可以增加HR點(diǎn)閱的機(jī)會(huì),同時(shí)又不會(huì)引起反感?!?/p>

      竅門(mén)3

      跨專(zhuān)業(yè)求職成功性大嗎?

      人事經(jīng)理:專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的最好人崗匹配

      大學(xué)時(shí)學(xué)的專(zhuān)業(yè)并不是自己喜歡的,找工作時(shí)想轉(zhuǎn)換方向,找個(gè)自己喜歡的行業(yè),這樣求職可能成功嗎?江蘇省交通工程集團(tuán)有限公司人力資源總監(jiān)朱乾震表 示,企業(yè)挑人,希望的是人崗匹配,一些專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的崗位,企業(yè)會(huì)覺(jué)得與其培養(yǎng)火雞爬樹(shù),不如直接找松鼠。因?yàn)橐獜念^培養(yǎng)一個(gè)專(zhuān)業(yè)人才企業(yè)要花費(fèi)的精力是 巨大的,不如直接找在學(xué)校已經(jīng)受過(guò)4年甚至更長(zhǎng)時(shí)間訓(xùn)練的人來(lái)的合算。對(duì)于大學(xué)時(shí)學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)并不是自己喜歡的這種情況,朱乾震的建議是盡早做好職業(yè)規(guī)劃,可以選擇輔修第二專(zhuān)業(yè)等等,相應(yīng)的證書(shū)也可以提前取得。

      竅門(mén)4

      簡(jiǎn)歷怎么做才能入“法眼”?

      人事經(jīng)理:給不同單位的自薦信要有區(qū)別

      盡管網(wǎng)上有著相當(dāng)多的模板,可是在HR的眼中,在簡(jiǎn)歷上犯錯(cuò)的應(yīng)聘者仍然不少。“看一份簡(jiǎn)歷決定一個(gè)應(yīng)聘者行不行,我們通常只給20秒的時(shí)間,甚至 更短?!敝烨鹫f(shuō),大學(xué)生應(yīng)該把簡(jiǎn)歷當(dāng)成一份“產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)”來(lái)做,在有限的篇幅里盡量凸顯自己的亮點(diǎn)。同時(shí)應(yīng)盡量避免千篇一律,盡量顯示自己的誠(chéng)意?!氨?如很多學(xué)生糾結(jié)自薦信要不要寫(xiě)的問(wèn)題,我的看法是要寫(xiě),但要一家一封,起碼在稱(chēng)呼上體現(xiàn)出來(lái),如果能精確到招聘經(jīng)理的姓,某某公司的某某經(jīng)理,您好,這樣 的說(shuō)法會(huì)讓企業(yè)覺(jué)得你很重視這家公司,很有誠(chéng)意?!敝劣诤?jiǎn)歷中提到的實(shí)習(xí)經(jīng)歷、成果,應(yīng)聘者最好也能有所準(zhǔn)備,“即使文字上美化得再好,招聘者往往幾個(gè)問(wèn) 題就能問(wèn)出真

      第三篇:資深行政人事經(jīng)理試用期工作總結(jié)

      試用期工作總結(jié)

      自2016年12月23日進(jìn)入公司工作,轉(zhuǎn)眼已三個(gè)月過(guò)去了。在領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、悉心指導(dǎo)下,以及在各位同事的密切配合和支持幫助下,我得以較為順利的開(kāi)展工作,并努力去完成各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)就個(gè)人試用期工作情況總結(jié)如下:

      一、根據(jù)羅總提供的****集團(tuán)的行政制度等資料,結(jié)合我司實(shí)際,完成了 部分制度的改編工作。

      二、完成行政人事日常常用表格、單據(jù)的編制工作。

      三、開(kāi)展公司員工的招聘工作。

      四、辦理員工的入職、離職等手續(xù),購(gòu)買(mǎi)員工社會(huì)保險(xiǎn)。

      五、完成對(duì)新入職人員的崗前培訓(xùn)工作,目前主要是培訓(xùn)員工手冊(cè)。

      六、建立員工通訊錄及員工花名冊(cè)。

      七、統(tǒng)計(jì)員工考勤,核算員工工資。

      八、協(xié)助張總跟進(jìn)辦公室裝修的部分工作,以及辦公室辦設(shè)備的采購(gòu)。

      九、協(xié)助完成公司招標(biāo)及評(píng)審會(huì)議的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

      十、對(duì)日常辦公用品及采購(gòu)的物品進(jìn)行登記入庫(kù)、出庫(kù),建立電子庫(kù)存表。

      十一、采購(gòu)日常辦公用品等。

      在三個(gè)月的時(shí)間里,個(gè)人收獲較多,感觸頗深。

      1、通過(guò)辦公室的裝修,對(duì)裝修、裝飾過(guò)程以及過(guò)程中注意的事項(xiàng)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解。

      2、通過(guò)公司的開(kāi)標(biāo)會(huì)議,對(duì)招標(biāo)的流程、會(huì)場(chǎng)布置的細(xì)節(jié)有了更深的理解。

      3、自身對(duì)部分事情的處理,考慮得不夠充分,不夠全面。自身需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)提高。

      針對(duì)2017年,行政人事部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:

      一、人事管理方面

      1、編寫(xiě)和完善人事管理制度、文件,并監(jiān)督落實(shí)到位。根據(jù)公司實(shí)際情況,后期需要編制新員工入職、考勤管理、轉(zhuǎn)正、員工異動(dòng)、假期管理、外出管理、離職管理、績(jī)效考核等人事管理方面的管理制度等。

      2、建立、健全、規(guī)范人事檔案的管理,對(duì)新進(jìn)人員及現(xiàn)有人員信息資料進(jìn)行建檔、存檔,并做好相關(guān)的保密工作。

      3、拓展招聘渠道,保證各部門(mén)需求人員及時(shí)到位。根據(jù)近三個(gè)月的招聘情況來(lái)看,公司的地理位置及薪資待遇的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)不大。按張總建議,后期計(jì)劃考慮面向九江市場(chǎng)開(kāi)展招聘工作,考慮同九江學(xué)院、九江職院合作,引進(jìn)優(yōu)秀畢業(yè)生。繼續(xù)通過(guò)黃梅當(dāng)?shù)卣搲捌渌衅感畔l(fā)布平臺(tái)發(fā)布招聘信息。

      4、整理公司各項(xiàng)人事、行政制度及管理辦法,編寫(xiě)入職培訓(xùn)資料,對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn);根據(jù)工作需要,組織相關(guān)的在職培訓(xùn)。

      5、做好勞動(dòng)合同的簽訂和保管工作,耐心細(xì)致的處理員工同公司的關(guān)系,建立和諧融洽的勞動(dòng)關(guān)系。

      6、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。1)通過(guò)建立考勤制度,加強(qiáng)考勤管理。2)通過(guò)建立請(qǐng)假、調(diào)休、外出申請(qǐng)等制度,查處擅自離崗等不良行為,維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,改善工作作風(fēng)。

      7、每月制作人事報(bào)表,對(duì)公司人員信息情況進(jìn)行匯總、分析。

      二、行政管理方面

      1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作,做好部門(mén)間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作,并對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃進(jìn)行督辦、檢查。

      2、制定、完善公司規(guī)章制度,并貫徹執(zhí)行、監(jiān)督。

      3、做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查工作,加強(qiáng)辦公文件、檔案、合同的管理。

      4、對(duì)各部門(mén)衛(wèi)生清潔、紀(jì)律進(jìn)行檢查,對(duì)違紀(jì)、異常情況及時(shí)處理;加強(qiáng)管理,提升后勤服務(wù)。

      5、對(duì)所有物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并建檔存入電腦,保證物資安全;對(duì)辦公設(shè)施及固定資產(chǎn)進(jìn)行登記,并同財(cái)務(wù)部門(mén)按月、季度對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

      6、做好辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放、保管、使用登記工作,作好入庫(kù)、出庫(kù)工作。

      7、加強(qiáng)安全、消防的監(jiān)督檢查工作,確保公司辦公的安全。

      2017年,行政人事部的工作將逐步開(kāi)展起來(lái),我們將嚴(yán)格要求自己、兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真履行工作職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行和實(shí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,勤奮工作,為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)!

      第四篇:資深人事經(jīng)理挑選人才簡(jiǎn)歷的八個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

      資深人事經(jīng)理挑選人才簡(jiǎn)歷的八個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

      就業(yè)形勢(shì)也不是太樂(lè)觀,千里馬競(jìng)逐,簡(jiǎn)歷如潮涌來(lái),伯樂(lè)如何施展眼力?眼下就有報(bào)道稱(chēng),如今簡(jiǎn)歷“注水”太多,招聘會(huì)變成“拷問(wèn)會(huì)”。鑒于此,本人制定的是史上最冷酷簡(jiǎn)歷閱讀指南,供各國(guó)企、民企、事業(yè)、內(nèi)外獨(dú)資、合資、獵頭等單位hr(人事)相關(guān)負(fù)責(zé)人及投簡(jiǎn)歷人士參考。

      作為求職者,你最需要牢記的,那就是《天下無(wú)賊》里賊頭的至理名言:21世紀(jì)最缺的是人才。

      不過(guò),就業(yè)形勢(shì)也不是太樂(lè)觀,千里馬競(jìng)逐,簡(jiǎn)歷如潮涌來(lái),伯樂(lè)如何施展眼力?眼下就有報(bào)道稱(chēng),如今簡(jiǎn)歷“注水”太多,招聘會(huì)變成“拷問(wèn)會(huì)”。鑒于此,本人制定的是史上最冷酷簡(jiǎn)歷閱讀指南,供各國(guó)企、民企、事業(yè)、內(nèi)外獨(dú)資、合資、獵頭等單位hr(人事)相關(guān)負(fù)責(zé)人及投簡(jiǎn)歷人士參考。

      一、沒(méi)有必要拆看超過(guò)三頁(yè)紙的打印版簡(jiǎn)歷,及超過(guò)三個(gè)p的ppt版簡(jiǎn)歷。除非信里附有巧克力(友情提醒:夾現(xiàn)金違法,否則沒(méi)收),除非ppt里有清涼照。簡(jiǎn)歷印得像五星級(jí)餐館的菜牌,請(qǐng)問(wèn)您是要我點(diǎn)菜還是來(lái)耍寶?

      二、能看電子版就不要用打印版。有些字比較漂亮,或設(shè)計(jì)能力比較強(qiáng)的應(yīng)聘者,或喜歡寄紙稿,沒(méi)有用,你不知道,傳統(tǒng)媒體要被新媒體取代了嗎?人事經(jīng)理們一看到需要仔細(xì)閱讀的紙稿就頭大,一收到很厚很重的簡(jiǎn)歷就很想往紙簍里扔,因?yàn)檫@種簡(jiǎn)歷看上去比較珍貴,人事們還要另受良心折磨,所以更有可能假裝沒(méi)收到,直接不看。

      三、應(yīng)聘者介紹自己的情況是必需的,但不至于每個(gè)人都說(shuō)自己是班長(zhǎng)或?qū)W生組織頭目吧?現(xiàn)在的校園真的到了每個(gè)學(xué)生都有一個(gè)社會(huì)組織頭銜的地步了?我不相信!

      四、有應(yīng)聘者聲稱(chēng)自己的實(shí)習(xí)生涯獲得了諸如雅虎楊致遠(yuǎn)或比爾。蓋茨未退學(xué)前的能力,并且聲稱(chēng)“貴單位”若錄用自己,則“必大展宏圖”。遇到這種應(yīng)聘者,本人本能的動(dòng)作是:丟!簡(jiǎn)歷應(yīng)聲而落紙簍。

      五、哪怕這世上最不體面的工作,它都需要技術(shù)含量。所以,麻煩應(yīng)聘者們?cè)诤?jiǎn)歷里直接說(shuō)明,你能干什么,你最擅長(zhǎng)哪種能力。

      六、本公司不實(shí)行“人才高消費(fèi)”政策,文員就是文員,工程師就是工程師,你有一個(gè)初級(jí)的準(zhǔn)入能力就行了,不會(huì)全部要求你英語(yǔ)六級(jí)計(jì)算機(jī)國(guó)家二級(jí)。所以,有才有能者,不必?fù)?dān)心?!昂?jiǎn)歷不造假,典型一大傻”?你才是一大傻呢!

      七、所有有過(guò)度謙卑或鉆營(yíng)語(yǔ)氣的簡(jiǎn)歷一律不看。

      八、如果一定要加入清涼寫(xiě)真,麻煩換張明星的,我想大多數(shù)人事經(jīng)理都喜歡明星照。

      誠(chéng)信是首要條件,盡管有時(shí)它看上去不值錢(qián),但它卻是無(wú)價(jià)的。如果以上規(guī)則你一概不認(rèn)同,那么恭喜你,你已經(jīng)具備白手起家,自主創(chuàng)業(yè)的良好基礎(chǔ)。

      第五篇:資深策劃經(jīng)理崗位職責(zé)模板

      資深策劃經(jīng)理崗位職責(zé)模板

      負(fù)責(zé)騰訊看點(diǎn)品牌媒介傳播策劃工作,包括:

      基于業(yè)務(wù)需求及品牌全年推廣計(jì)劃制定媒介傳播策略、媒介整合推廣方案及廣告投放方案;

      拓展媒體渠道的創(chuàng)意應(yīng)用或合作模式創(chuàng)新;

      基于媒體進(jìn)行內(nèi)容及創(chuàng)意策劃;

      各類(lèi)型媒體渠道研究及各業(yè)務(wù)類(lèi)型媒介推廣方法論的提煉。

      資深策劃經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

      1.熟悉IT、軟件行業(yè),對(duì)行業(yè)有一定的認(rèn)知,能快速收集和整合有效信息;

      2.參與行業(yè)調(diào)研與信息情報(bào)的搜集和整理、分析,并據(jù)此撰寫(xiě)相應(yīng)的企業(yè)宣傳深度內(nèi)容。

      3.深入把握企業(yè)情況,負(fù)責(zé)新聞稿件的撰寫(xiě)及外部選題溝通,及時(shí)向社會(huì)公眾傳遞集團(tuán)正面信息;

      4.負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳工作的整體策劃、包裝、打造,提升企業(yè)的知名度及影響力;

      5.負(fù)責(zé)撰寫(xiě)企業(yè)各種新聞、活動(dòng)、大事記以及公司領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿的撰寫(xiě);

      6.負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳資料、企業(yè)軟文的撰寫(xiě)及網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣;

      資深策劃經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

      1、資深項(xiàng)目策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)策劃團(tuán)隊(duì),完成日常工作、提升團(tuán)隊(duì)能力、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

      2、資深項(xiàng)目策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)客戶(hù)開(kāi)發(fā)、前期項(xiàng)目談判中的策劃支持工作。

      3、資深項(xiàng)目策劃經(jīng)理日常工作包括但不限于:

      1)

      參與客戶(hù)的初步接觸,輔助前端了解客戶(hù)情況并轉(zhuǎn)化為與我司業(yè)務(wù)相關(guān)的客戶(hù)需求,迅速準(zhǔn)確的傳達(dá)給后臺(tái)團(tuán)隊(duì);

      2)

      根據(jù)實(shí)際需求組織產(chǎn)品、項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)討論、形成相應(yīng)的資源推薦案,并最終整合為定制化的客戶(hù)需求解決方案;

      3)

      協(xié)助前端進(jìn)行客戶(hù)提案,并最終達(dá)成項(xiàng)目合作

      資深策劃經(jīng)理崗位職責(zé)(四)

      1、與AC溝通并結(jié)合客戶(hù)需求制定相應(yīng)媒介傳播全案

      2、掌握主流新媒體的創(chuàng)意玩法、新產(chǎn)品,做到有效整合,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)促進(jìn)方案比稿落實(shí)

      3、對(duì)媒體資源進(jìn)行分析,制定媒體選擇和預(yù)算分配,制定媒體策劃方案。

      4、帶領(lǐng)策劃團(tuán)隊(duì)相應(yīng)客戶(hù)需求的其他策劃協(xié)助

      資深策劃經(jīng)理崗位職責(zé)(五)

      1.在項(xiàng)目前期,作為核心管理人員,參與客戶(hù)投標(biāo),傾聽(tīng)客戶(hù)需求與期望,主導(dǎo)創(chuàng)意方案的產(chǎn)生、發(fā)展、形成,為客戶(hù)提供優(yōu)秀的創(chuàng)意文案。

      2.能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)師、文案策劃等創(chuàng)意人員的創(chuàng)意思路,最終形成完整精彩的創(chuàng)意方案。

      3.關(guān)注整個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目的流程進(jìn)度以確保時(shí)間和質(zhì)量,以及落地效果。

      4.完成創(chuàng)意方案的提案講解。

      5.創(chuàng)造積極且具有建設(shè)性競(jìng)爭(zhēng)條件,尋求創(chuàng)意突破。

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