第一篇：資深人事經(jīng)理---求職心得

離職的資深人事經(jīng)理---求職心得

雖然一直說(shuō)自己是資深人事經(jīng)理，實(shí)際上有點(diǎn)慚愧。即便真的是，如果沒(méi)有別人的認(rèn)可，那也是沒(méi)有價(jià)值。雖然我知道這個(gè)社會(huì)上千里馬很多，而伯樂(lè)很少，但這就是現(xiàn)實(shí)，中國(guó)人力資源的現(xiàn)實(shí)。

我從來(lái)不認(rèn)可很多企業(yè) “找不到可用之人”的說(shuō)法，事實(shí)是，有這樣感嘆的企業(yè)，往往HR部門(mén)的人不夠?qū)I(yè)而已。中國(guó)的HR，總體上來(lái)說(shuō)，還只是處在初級(jí)階段，談不上專(zhuān)業(yè)。即便是獵頭，也普遍是經(jīng)濟(jì)效益重于服務(wù)質(zhì)量。

找工作完全是一件“個(gè)人”的事情，包括怎么去尋找一些幫助。永遠(yuǎn)不要指望別人去給你找工作。

-----是為序。

-------------------找工作時(shí)間總共4個(gè)月。和很多求職者一樣，從起初的信心百倍，到懷疑、急躁、憤懣、失望、絕望，一直到麻木，期間的心理歷程，不堪回首，但又無(wú)可奈何。

面試次數(shù)非常多，但回頭想想，有效的很少，40%就已經(jīng)很不錯(cuò)了，60%都是無(wú)效面試。無(wú)效面試只會(huì)增加自己的挫敗感，浪費(fèi)寶貴的時(shí)間和金錢(qián)。

下面是我的一些求職心得，希望能給正走在求職路上的朋友們，一點(diǎn)提醒，一點(diǎn)安慰，一點(diǎn)鼓勵(lì)。盡量不要參加那些“無(wú)效”的面試，而是直接拒絕，這樣做，只會(huì)增加你的信心。

-----關(guān)于獵頭

很多朋友都認(rèn)為找工作的最好途徑是獵頭，其實(shí)不然。記住，獵頭是“幫有工作的人找到更好的工作”，而不是“幫找不到工作的人找到工作”。而且，在利益驅(qū)動(dòng)下，獵頭雇傭的很多顧問(wèn)都沒(méi)有足夠的閱歷，一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生，做幾年search后就成了Consultant去面試那些有豐富工作閱歷的人，你相信他們能做出理性的判斷嗎？因此，當(dāng)你遇到那些連基本的面試技巧都不懂的Consultant的時(shí)候，不要?dú)鈶崳@很正常。只是，當(dāng)接到一個(gè)獵頭公司電話(huà)的時(shí)候，多問(wèn)一些職位的情況，多感受一下他們的專(zhuān)業(yè)程度，不要輕易的就接受邀請(qǐng)，過(guò)去經(jīng)歷一個(gè)令你氣憤的面試。

具有國(guó)際背景的知名獵頭公司的顧問(wèn)一般來(lái)說(shuō)會(huì)比本土的獵頭更“專(zhuān)業(yè)”一些。從打電話(huà)開(kāi)始，你就能感受到他們的專(zhuān)業(yè)程度。

所以，不必刻意去和獵頭保持某種關(guān)系，關(guān)鍵點(diǎn)不在這里，而是在于你的資質(zhì)是否足夠深。只要你夠了，他們會(huì)來(lái)找你。

一般情況下，比較專(zhuān)業(yè)的獵頭公司的電話(huà)是這樣：

1.確認(rèn)接聽(tīng)者身份，稱(chēng)呼禮貌；

2.自我介紹和職位介紹，適當(dāng)介紹雇主；

3.簡(jiǎn)單的問(wèn)你幾個(gè)問(wèn)題，這些問(wèn)題都不是從簡(jiǎn)歷上能夠得到答案的，而是比較深層次的； 4.邀請(qǐng)你面試，同時(shí)發(fā)郵件給你JD參考，確認(rèn)面試時(shí)間地點(diǎn)并希望你提供最新簡(jiǎn)歷。5.面試者有涵養(yǎng)，提問(wèn)很有技巧，沒(méi)有弱智問(wèn)題，過(guò)程輕松愉快，就像閑聊 6.面試完畢后，給予結(jié)論和點(diǎn)評(píng)，點(diǎn)評(píng)令你信服。不專(zhuān)業(yè)的獵頭通常這樣給你電話(huà)：

1.是XXX嗎？我是一家獵頭公司，通知你XXX時(shí)間來(lái)面試，麻煩你記一下好嗎？ 2.不做自我介紹和職位介紹。對(duì)雇主更是諱莫如深。3.直接針對(duì)簡(jiǎn)歷提問(wèn)，使得你懷疑他是否看過(guò)你的簡(jiǎn)歷。4.不是邀請(qǐng)，是通知。

5.面試者高傲，提問(wèn)簡(jiǎn)單沒(méi)有深度，過(guò)程很別扭，就像審問(wèn)。6.面試完畢后，結(jié)論模棱兩可，點(diǎn)評(píng)讓你胸悶。

-------關(guān)于企業(yè)面試

既然做專(zhuān)業(yè)服務(wù)的獵頭尚且如此，那么公司里的負(fù)責(zé)招聘的HR們也就可想而知了。因此，當(dāng)你接到面試通知的時(shí)候：

1.如果是前臺(tái)打的電話(huà)，感受一下前臺(tái)的修養(yǎng)。倘若連基本的禮貌都沒(méi)有，直接回絕便是。前臺(tái)是一個(gè)公司的臉面，倘若修養(yǎng)很差，這個(gè)企業(yè)文化也好不到哪里去。而且，前臺(tái)也是HR部門(mén)選的，水平可窺一斑。

2.如果是HR部門(mén)的電話(huà)，基本上可以憑修養(yǎng)來(lái)判斷是否值得過(guò)去了。3.問(wèn)問(wèn)誰(shuí)面試你。如果是“下司”面試“上司”，就不要去了。

一般來(lái)說(shuō)，有效的面試是：

1.前臺(tái)迎接很有修養(yǎng)，能看到放松的表情或者微笑，引入會(huì)議室后，請(qǐng)你喝水并讓你稍等。2.面試者在約定的時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)。

3.面試者職位比你高或者平等。有涵養(yǎng)，提問(wèn)很有技巧，沒(méi)有弱智問(wèn)題，過(guò)程輕松愉快，就像閑聊。

4.面試完畢后，讓你知道結(jié)果或下一步該怎么做

無(wú)效的面試是：

1.前臺(tái)表情木然，讓你在門(mén)口等或者引入會(huì)議室后，關(guān)門(mén)走人。2.你等待時(shí)間超過(guò)30分鐘。

3.面試者職位比你低。提問(wèn)隨便，問(wèn)題可以直接從簡(jiǎn)歷上找到答案，過(guò)程乏味。4.面試完畢后，讓你等通知。

有效的面試失敗后要認(rèn)真反省自己的表現(xiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。繼續(xù)迎接下次面試。

無(wú)效的面試要及時(shí)“中止”，相信自己的“感覺(jué)”，一旦你感覺(jué)不好了，肯定不會(huì)有結(jié)果，那么，立即走人吧，不要有任何幻想。也不要為此感到胸悶，不值得。

--------關(guān)于網(wǎng)絡(luò)求職

1.網(wǎng)絡(luò)求職雖然有很多缺點(diǎn)和不足，但它仍然是越來(lái)越受歡迎的，甚至是越來(lái)越受到鼓勵(lì)的求職方式；

2.網(wǎng)上簡(jiǎn)歷一定要注意格式。即便網(wǎng)絡(luò)上有固定的模板，你要足夠細(xì)心的話(huà)，你還是有很大的空間把簡(jiǎn)歷格式做的很正式，而不是隨意，或千篇一律的網(wǎng)絡(luò)格式 3.網(wǎng)上投簡(jiǎn)歷雖然簡(jiǎn)單，但也要慎重。倘若你的名字頻繁出現(xiàn)在HR面前，或者同時(shí)出現(xiàn)在N個(gè)職位中的話(huà)，立即刪除是必然。

4.投簡(jiǎn)歷盡量避開(kāi)每天的上午，周五下午和周末，因?yàn)?，?duì)于大多數(shù)recruiter來(lái)說(shuō)，周一早上會(huì)有幾百封簡(jiǎn)歷郵件，絕大多數(shù)人的操作就是按shift + delete鍵，全部刪除，不會(huì)看的。5.中午投簡(jiǎn)歷應(yīng)該說(shuō)比較好。因?yàn)樵缟厦Φ牟畈欢嗔耍挛缬行乃甲屑?xì)看網(wǎng)上來(lái)的簡(jiǎn)歷 6.對(duì)于特別中意的職位，一周的投遞不要超過(guò)兩次，網(wǎng)站上也有限制。累計(jì)不要過(guò)三周。可以分別采用網(wǎng)上投遞和網(wǎng)下用私人郵箱投遞兩種方式。用私人郵箱投遞時(shí)，要黏貼在郵件里，盡量不用附件。大家攜手共同創(chuàng)建——中國(guó)最精彩的人力資源管理論壇 心靈雞湯斑竹

第二篇：資深人事經(jīng)理傳授招聘經(jīng)驗(yàn)

資深人事經(jīng)理傳授招聘經(jīng)驗(yàn)

時(shí)間：2012-11-07 11:20:33 來(lái)源：優(yōu)米網(wǎng) 作者：

企業(yè)招人有什么偏好？網(wǎng)上各種“求職攻略”對(duì)不對(duì)？一線(xiàn)的人事經(jīng)理最有發(fā)言權(quán)。昨天，作為 “江蘇人才服務(wù)進(jìn)校園”活動(dòng)的一部分，多位企業(yè)HR（Human Resource人力資源）經(jīng)理走進(jìn)了校園，以自己實(shí)際工作經(jīng)歷為應(yīng)屆生們揭秘了求職中的“竅門(mén)”?，F(xiàn)在流行的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，HR們看什么？寫(xiě)簡(jiǎn)歷要不 要寫(xiě)求職信？在HR們的眼中，網(wǎng)上一些攻略未必完全正確。竅門(mén)1

“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組”怎么挑學(xué)生？

人事經(jīng)理：青睞領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者兩類(lèi)人

招聘者不參與，5-7名應(yīng)聘者坐成一個(gè)圈，就給定的案例或是議題進(jìn)行討論如今無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試方式越來(lái)越常見(jiàn)，尤其是大公司。江蘇五星電器有限 公司招聘經(jīng)理李春萍在演講中和同學(xué)們分享了曾經(jīng)遇到過(guò)的一個(gè)事例。李春萍說(shuō)，有一年在河海大學(xué)招聘時(shí)，他們?cè)谑蘸?jiǎn)歷階段遇到過(guò)一位非常優(yōu)秀的學(xué)生，他看起 來(lái)有超越年齡的成熟，社會(huì)經(jīng)歷也相當(dāng)豐富，當(dāng)時(shí)不少招聘工作人員都看好他?？墒窃跓o(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論階段，這位優(yōu)秀學(xué)生就現(xiàn)了形。“他是最先發(fā)言的，但是之后 卻完全不給其他同學(xué)發(fā)言的機(jī)會(huì)。只要有同學(xué)和他的看法不一樣，他會(huì)立即打斷，進(jìn)行反駁之后重申自己的觀點(diǎn)，有個(gè)男孩被打斷了三次，之后就再也不說(shuō)話(huà)了?！?李春萍說(shuō)，這樣強(qiáng)勢(shì)的學(xué)生對(duì)團(tuán)隊(duì)的破壞力太大了，即使再優(yōu)秀公司也不敢要。

李春萍說(shuō)在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，招聘者主要工作就是觀察，通常不出5分鐘，應(yīng)聘者們?cè)谛〗M中的角色就能分出來(lái)，這些角色通常分為四種：第一類(lèi)人是天生 的領(lǐng)導(dǎo)者，他們常常最先發(fā)表意見(jiàn)，主導(dǎo)討論的進(jìn)程，第二類(lèi)是執(zhí)行者，他們不會(huì)有掌控全局的想法，但會(huì)給出不錯(cuò)建議和方案；第三類(lèi)是追隨者，他們沒(méi)有自己的 想法，接到命令也只會(huì)機(jī)械化完成，不會(huì)思考和改變；第四類(lèi)比較少，但也會(huì)遇到，旁觀型，他們游離在討論之外?！暗谝活?lèi)、第二類(lèi)都是企業(yè)需要的，可以進(jìn)入下 一輪?！崩畲浩几嬖V記者，通常來(lái)說(shuō)面試是可以準(zhǔn)備的，應(yīng)聘者內(nèi)向的可能裝外向，或者掩蓋自己一些缺點(diǎn)，但即使知道企業(yè)想要什么樣的人，應(yīng)聘者在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組 討論中也很難裝出來(lái)。

竅門(mén)2

招聘被刷后還有補(bǔ)救方法嗎？

人事經(jīng)理：電話(huà)問(wèn)詢(xún)其實(shí)是下策

招聘被刷后鍥而不舍地推薦自己，最終獲得了錄用這可能是很多勵(lì)志劇會(huì)上演的戲碼，可是這招在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中會(huì)奏效嗎？李春萍說(shuō)，在招聘被刷之后有補(bǔ)救的可 能性是非常小的，因?yàn)槊嬖嚬俅藭r(shí)已有基本的判斷，要改變很難，但是也不排除一點(diǎn)點(diǎn)可能性，不過(guò)要注意方式方法。“在面試被刷之后給面試官打電話(huà)其實(shí)是下 策?！崩畲浩颊f(shuō)，通常來(lái)說(shuō)，在招聘季大公司人力資源部的座機(jī)幾乎都會(huì)被“打爆”，應(yīng)聘者無(wú)法和面試官直接交流，HR也會(huì)覺(jué)得自己的工作被打擾，所以一般應(yīng) 聘者只會(huì)得到官方答案。

“我曾經(jīng)面試過(guò)一個(gè)學(xué)生，本來(lái)在面試過(guò)后已經(jīng)被刷掉了。但是她給我寄來(lái)了一封信，信中她感謝了我們給她面試機(jī)會(huì)，并且表示自己這次表現(xiàn)不好，但如果 已確定人員有人毀約或是有其他工作崗位，希望能給她機(jī)會(huì)?！崩畲浩几嬖V記者，就是這封信給她留下了印象，后來(lái)恰巧有其他工作崗位招人她一下子就想到了她，后來(lái)這名學(xué)生真的獲得了工作機(jī)會(huì)。“手寫(xiě)的信件已經(jīng)很少了，一般人都會(huì)拆開(kāi)看看。如果不知道地址或是覺(jué)得郵寄太慢，我建議應(yīng)聘同學(xué)至少選擇電子郵件，并且 盡量發(fā)送至區(qū)別于投遞簡(jiǎn)歷的地址。這樣可以增加HR點(diǎn)閱的機(jī)會(huì)，同時(shí)又不會(huì)引起反感?！?/p>

竅門(mén)3

跨專(zhuān)業(yè)求職成功性大嗎？

人事經(jīng)理：專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的最好人崗匹配

大學(xué)時(shí)學(xué)的專(zhuān)業(yè)并不是自己喜歡的，找工作時(shí)想轉(zhuǎn)換方向，找個(gè)自己喜歡的行業(yè)，這樣求職可能成功嗎？江蘇省交通工程集團(tuán)有限公司人力資源總監(jiān)朱乾震表 示，企業(yè)挑人，希望的是人崗匹配，一些專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的崗位，企業(yè)會(huì)覺(jué)得與其培養(yǎng)火雞爬樹(shù)，不如直接找松鼠。因?yàn)橐獜念^培養(yǎng)一個(gè)專(zhuān)業(yè)人才企業(yè)要花費(fèi)的精力是 巨大的，不如直接找在學(xué)校已經(jīng)受過(guò)4年甚至更長(zhǎng)時(shí)間訓(xùn)練的人來(lái)的合算。對(duì)于大學(xué)時(shí)學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)并不是自己喜歡的這種情況，朱乾震的建議是盡早做好職業(yè)規(guī)劃，可以選擇輔修第二專(zhuān)業(yè)等等，相應(yīng)的證書(shū)也可以提前取得。

竅門(mén)4

簡(jiǎn)歷怎么做才能入“法眼”？

人事經(jīng)理：給不同單位的自薦信要有區(qū)別

盡管網(wǎng)上有著相當(dāng)多的模板，可是在HR的眼中，在簡(jiǎn)歷上犯錯(cuò)的應(yīng)聘者仍然不少。“看一份簡(jiǎn)歷決定一個(gè)應(yīng)聘者行不行，我們通常只給20秒的時(shí)間，甚至 更短?！敝烨鹫f(shuō)，大學(xué)生應(yīng)該把簡(jiǎn)歷當(dāng)成一份“產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)”來(lái)做，在有限的篇幅里盡量凸顯自己的亮點(diǎn)。同時(shí)應(yīng)盡量避免千篇一律，盡量顯示自己的誠(chéng)意?！氨?如很多學(xué)生糾結(jié)自薦信要不要寫(xiě)的問(wèn)題，我的看法是要寫(xiě)，但要一家一封，起碼在稱(chēng)呼上體現(xiàn)出來(lái)，如果能精確到招聘經(jīng)理的姓，某某公司的某某經(jīng)理，您好，這樣 的說(shuō)法會(huì)讓企業(yè)覺(jué)得你很重視這家公司，很有誠(chéng)意?！敝劣诤?jiǎn)歷中提到的實(shí)習(xí)經(jīng)歷、成果，應(yīng)聘者最好也能有所準(zhǔn)備，“即使文字上美化得再好，招聘者往往幾個(gè)問(wèn) 題就能問(wèn)出真

第三篇：資深行政人事經(jīng)理試用期工作總結(jié)

試用期工作總結(jié)

自2016年12月23日進(jìn)入公司工作，轉(zhuǎn)眼已三個(gè)月過(guò)去了。在領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、悉心指導(dǎo)下，以及在各位同事的密切配合和支持幫助下，我得以較為順利的開(kāi)展工作，并努力去完成各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就個(gè)人試用期工作情況總結(jié)如下：

一、根據(jù)羅總提供的****集團(tuán)的行政制度等資料，結(jié)合我司實(shí)際，完成了 部分制度的改編工作。

二、完成行政人事日常常用表格、單據(jù)的編制工作。

三、開(kāi)展公司員工的招聘工作。

四、辦理員工的入職、離職等手續(xù)，購(gòu)買(mǎi)員工社會(huì)保險(xiǎn)。

五、完成對(duì)新入職人員的崗前培訓(xùn)工作，目前主要是培訓(xùn)員工手冊(cè)。

六、建立員工通訊錄及員工花名冊(cè)。

七、統(tǒng)計(jì)員工考勤，核算員工工資。

八、協(xié)助張總跟進(jìn)辦公室裝修的部分工作，以及辦公室辦設(shè)備的采購(gòu)。

九、協(xié)助完成公司招標(biāo)及評(píng)審會(huì)議的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

十、對(duì)日常辦公用品及采購(gòu)的物品進(jìn)行登記入庫(kù)、出庫(kù)，建立電子庫(kù)存表。

十一、采購(gòu)日常辦公用品等。

在三個(gè)月的時(shí)間里，個(gè)人收獲較多，感觸頗深。

1、通過(guò)辦公室的裝修，對(duì)裝修、裝飾過(guò)程以及過(guò)程中注意的事項(xiàng)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解。

2、通過(guò)公司的開(kāi)標(biāo)會(huì)議，對(duì)招標(biāo)的流程、會(huì)場(chǎng)布置的細(xì)節(jié)有了更深的理解。

3、自身對(duì)部分事情的處理，考慮得不夠充分，不夠全面。自身需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)提高。

針對(duì)2017年，行政人事部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一、人事管理方面

1、編寫(xiě)和完善人事管理制度、文件，并監(jiān)督落實(shí)到位。根據(jù)公司實(shí)際情況，后期需要編制新員工入職、考勤管理、轉(zhuǎn)正、員工異動(dòng)、假期管理、外出管理、離職管理、績(jī)效考核等人事管理方面的管理制度等。

2、建立、健全、規(guī)范人事檔案的管理，對(duì)新進(jìn)人員及現(xiàn)有人員信息資料進(jìn)行建檔、存檔，并做好相關(guān)的保密工作。

3、拓展招聘渠道，保證各部門(mén)需求人員及時(shí)到位。根據(jù)近三個(gè)月的招聘情況來(lái)看，公司的地理位置及薪資待遇的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)不大。按張總建議，后期計(jì)劃考慮面向九江市場(chǎng)開(kāi)展招聘工作，考慮同九江學(xué)院、九江職院合作，引進(jìn)優(yōu)秀畢業(yè)生。繼續(xù)通過(guò)黃梅當(dāng)?shù)卣搲捌渌衅感畔l(fā)布平臺(tái)發(fā)布招聘信息。

4、整理公司各項(xiàng)人事、行政制度及管理辦法，編寫(xiě)入職培訓(xùn)資料，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)；根據(jù)工作需要，組織相關(guān)的在職培訓(xùn)。

5、做好勞動(dòng)合同的簽訂和保管工作，耐心細(xì)致的處理員工同公司的關(guān)系，建立和諧融洽的勞動(dòng)關(guān)系。

6、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。1）通過(guò)建立考勤制度，加強(qiáng)考勤管理。2）通過(guò)建立請(qǐng)假、調(diào)休、外出申請(qǐng)等制度，查處擅自離崗等不良行為，維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，改善工作作風(fēng)。

7、每月制作人事報(bào)表，對(duì)公司人員信息情況進(jìn)行匯總、分析。

二、行政管理方面

1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，做好部門(mén)間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作，并對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃進(jìn)行督辦、檢查。

2、制定、完善公司規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行、監(jiān)督。

3、做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查工作，加強(qiáng)辦公文件、檔案、合同的管理。

4、對(duì)各部門(mén)衛(wèi)生清潔、紀(jì)律進(jìn)行檢查，對(duì)違紀(jì)、異常情況及時(shí)處理；加強(qiáng)管理，提升后勤服務(wù)。

5、對(duì)所有物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并建檔存入電腦，保證物資安全；對(duì)辦公設(shè)施及固定資產(chǎn)進(jìn)行登記，并同財(cái)務(wù)部門(mén)按月、季度對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

6、做好辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放、保管、使用登記工作，作好入庫(kù)、出庫(kù)工作。

7、加強(qiáng)安全、消防的監(jiān)督檢查工作，確保公司辦公的安全。

2017年，行政人事部的工作將逐步開(kāi)展起來(lái)，我們將嚴(yán)格要求自己、兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行和實(shí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，勤奮工作，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)！

第四篇：資深人事經(jīng)理挑選人才簡(jiǎn)歷的八個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

資深人事經(jīng)理挑選人才簡(jiǎn)歷的八個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

就業(yè)形勢(shì)也不是太樂(lè)觀，千里馬競(jìng)逐，簡(jiǎn)歷如潮涌來(lái)，伯樂(lè)如何施展眼力？眼下就有報(bào)道稱(chēng)，如今簡(jiǎn)歷“注水”太多，招聘會(huì)變成“拷問(wèn)會(huì)”。鑒于此，本人制定的是史上最冷酷簡(jiǎn)歷閱讀指南，供各國(guó)企、民企、事業(yè)、內(nèi)外獨(dú)資、合資、獵頭等單位hr（人事）相關(guān)負(fù)責(zé)人及投簡(jiǎn)歷人士參考。

作為求職者，你最需要牢記的，那就是《天下無(wú)賊》里賊頭的至理名言：21世紀(jì)最缺的是人才。

不過(guò)，就業(yè)形勢(shì)也不是太樂(lè)觀，千里馬競(jìng)逐，簡(jiǎn)歷如潮涌來(lái)，伯樂(lè)如何施展眼力？眼下就有報(bào)道稱(chēng)，如今簡(jiǎn)歷“注水”太多，招聘會(huì)變成“拷問(wèn)會(huì)”。鑒于此，本人制定的是史上最冷酷簡(jiǎn)歷閱讀指南，供各國(guó)企、民企、事業(yè)、內(nèi)外獨(dú)資、合資、獵頭等單位hr（人事）相關(guān)負(fù)責(zé)人及投簡(jiǎn)歷人士參考。

一、沒(méi)有必要拆看超過(guò)三頁(yè)紙的打印版簡(jiǎn)歷，及超過(guò)三個(gè)p的ppt版簡(jiǎn)歷。除非信里附有巧克力（友情提醒：夾現(xiàn)金違法，否則沒(méi)收），除非ppt里有清涼照。簡(jiǎn)歷印得像五星級(jí)餐館的菜牌，請(qǐng)問(wèn)您是要我點(diǎn)菜還是來(lái)耍寶？

二、能看電子版就不要用打印版。有些字比較漂亮，或設(shè)計(jì)能力比較強(qiáng)的應(yīng)聘者，或喜歡寄紙稿，沒(méi)有用，你不知道，傳統(tǒng)媒體要被新媒體取代了嗎？人事經(jīng)理們一看到需要仔細(xì)閱讀的紙稿就頭大，一收到很厚很重的簡(jiǎn)歷就很想往紙簍里扔，因?yàn)檫@種簡(jiǎn)歷看上去比較珍貴，人事們還要另受良心折磨，所以更有可能假裝沒(méi)收到，直接不看。

三、應(yīng)聘者介紹自己的情況是必需的，但不至于每個(gè)人都說(shuō)自己是班長(zhǎng)或?qū)W生組織頭目吧？現(xiàn)在的校園真的到了每個(gè)學(xué)生都有一個(gè)社會(huì)組織頭銜的地步了？我不相信！

四、有應(yīng)聘者聲稱(chēng)自己的實(shí)習(xí)生涯獲得了諸如雅虎楊致遠(yuǎn)或比爾。蓋茨未退學(xué)前的能力，并且聲稱(chēng)“貴單位”若錄用自己，則“必大展宏圖”。遇到這種應(yīng)聘者，本人本能的動(dòng)作是：丟！簡(jiǎn)歷應(yīng)聲而落紙簍。

五、哪怕這世上最不體面的工作，它都需要技術(shù)含量。所以，麻煩應(yīng)聘者們?cè)诤?jiǎn)歷里直接說(shuō)明，你能干什么，你最擅長(zhǎng)哪種能力。

六、本公司不實(shí)行“人才高消費(fèi)”政策，文員就是文員，工程師就是工程師，你有一個(gè)初級(jí)的準(zhǔn)入能力就行了，不會(huì)全部要求你英語(yǔ)六級(jí)計(jì)算機(jī)國(guó)家二級(jí)。所以，有才有能者，不必?fù)?dān)心?！昂?jiǎn)歷不造假，典型一大傻”？你才是一大傻呢！

七、所有有過(guò)度謙卑或鉆營(yíng)語(yǔ)氣的簡(jiǎn)歷一律不看。

八、如果一定要加入清涼寫(xiě)真，麻煩換張明星的，我想大多數(shù)人事經(jīng)理都喜歡明星照。

誠(chéng)信是首要條件，盡管有時(shí)它看上去不值錢(qián)，但它卻是無(wú)價(jià)的。如果以上規(guī)則你一概不認(rèn)同，那么恭喜你，你已經(jīng)具備白手起家，自主創(chuàng)業(yè)的良好基礎(chǔ)。

第五篇：資深策劃經(jīng)理崗位職責(zé)模板

資深策劃經(jīng)理崗位職責(zé)模板

負(fù)責(zé)騰訊看點(diǎn)品牌媒介傳播策劃工作，包括：

基于業(yè)務(wù)需求及品牌全年推廣計(jì)劃制定媒介傳播策略、媒介整合推廣方案及廣告投放方案;

拓展媒體渠道的創(chuàng)意應(yīng)用或合作模式創(chuàng)新;

基于媒體進(jìn)行內(nèi)容及創(chuàng)意策劃;

各類(lèi)型媒體渠道研究及各業(yè)務(wù)類(lèi)型媒介推廣方法論的提煉。

資深策劃經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

1.熟悉IT、軟件行業(yè)，對(duì)行業(yè)有一定的認(rèn)知，能快速收集和整合有效信息;

2.參與行業(yè)調(diào)研與信息情報(bào)的搜集和整理、分析，并據(jù)此撰寫(xiě)相應(yīng)的企業(yè)宣傳深度內(nèi)容。

3.深入把握企業(yè)情況，負(fù)責(zé)新聞稿件的撰寫(xiě)及外部選題溝通，及時(shí)向社會(huì)公眾傳遞集團(tuán)正面信息;

4.負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳工作的整體策劃、包裝、打造，提升企業(yè)的知名度及影響力;

5.負(fù)責(zé)撰寫(xiě)企業(yè)各種新聞、活動(dòng)、大事記以及公司領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿的撰寫(xiě);

6.負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳資料、企業(yè)軟文的撰寫(xiě)及網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣;

資深策劃經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

1、資深項(xiàng)目策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)策劃團(tuán)隊(duì)，完成日常工作、提升團(tuán)隊(duì)能力、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

2、資深項(xiàng)目策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)客戶(hù)開(kāi)發(fā)、前期項(xiàng)目談判中的策劃支持工作。

3、資深項(xiàng)目策劃經(jīng)理日常工作包括但不限于：

1)

參與客戶(hù)的初步接觸，輔助前端了解客戶(hù)情況并轉(zhuǎn)化為與我司業(yè)務(wù)相關(guān)的客戶(hù)需求，迅速準(zhǔn)確的傳達(dá)給后臺(tái)團(tuán)隊(duì);

2)

根據(jù)實(shí)際需求組織產(chǎn)品、項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)討論、形成相應(yīng)的資源推薦案，并最終整合為定制化的客戶(hù)需求解決方案;

3)

協(xié)助前端進(jìn)行客戶(hù)提案，并最終達(dá)成項(xiàng)目合作

資深策劃經(jīng)理崗位職責(zé)(四)

1、與AC溝通并結(jié)合客戶(hù)需求制定相應(yīng)媒介傳播全案

2、掌握主流新媒體的創(chuàng)意玩法、新產(chǎn)品，做到有效整合，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)促進(jìn)方案比稿落實(shí)

3、對(duì)媒體資源進(jìn)行分析，制定媒體選擇和預(yù)算分配，制定媒體策劃方案。

4、帶領(lǐng)策劃團(tuán)隊(duì)相應(yīng)客戶(hù)需求的其他策劃協(xié)助

資深策劃經(jīng)理崗位職責(zé)(五)

1.在項(xiàng)目前期，作為核心管理人員，參與客戶(hù)投標(biāo)，傾聽(tīng)客戶(hù)需求與期望，主導(dǎo)創(chuàng)意方案的產(chǎn)生、發(fā)展、形成，為客戶(hù)提供優(yōu)秀的創(chuàng)意文案。

2.能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)師、文案策劃等創(chuàng)意人員的創(chuàng)意思路，最終形成完整精彩的創(chuàng)意方案。

3.關(guān)注整個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目的流程進(jìn)度以確保時(shí)間和質(zhì)量，以及落地效果。

4.完成創(chuàng)意方案的提案講解。

5.創(chuàng)造積極且具有建設(shè)性競(jìng)爭(zhēng)條件，尋求創(chuàng)意突破。