第一篇：云龍中學信息報道(初稿)

學習云龍經(jīng)驗 推進教學改革

5月3日上午，洪塘中學40名教師在楊云生校長帶領下長趕赴“中國名校共同體”——鄞州云龍中學進行小班化幸福課堂教學實地考察觀摩。

本次活動包括四個環(huán)節(jié)：

一、感受“五步三查”幸福課堂教學模式；

二、領略云龍中學獨具特色的大課間活動；

三、聽取李國忠校長報告——《幸福課堂—素質(zhì)教育的實踐》；

四、各學科進行分組活動。

各學科教師通過走班式、自主式聽課，對自學跟蹤課、合作展示課、復習提升課等課型的基本內(nèi)容和“五步三查”的云龍課堂教學模式有了初步的感性認識：五步：第一步：獨學；第二步：對學、群學；第三步：組內(nèi)小展示；第四步：班內(nèi)大展示；第五步：整理學導案。三查：課堂上的三次學情調(diào)查。一查：在學習獨學時(或查學導案完成情況)。二查：在組內(nèi)小展示時。三查：在整理學導案、達標測評時。在這種課堂教學模式下，學導案成為學生自主學習的重要載體，小組合作展示評價成為課堂教學的關鍵，師生集體反思成為追求幸福課堂的有效路徑。學生真正成為學習的主人，學習的主動性和積極性得到了極大的激發(fā)，充分體驗到 “我學習，我快樂”的樂趣，學生勤于思考、善于合作、敢于展示的精神風貌給各位老師留下深刻的印象。

李國忠校長《幸福課堂—素質(zhì)教育的實踐》的報告，加深了我們對幸福課堂的理性認識。李校長介紹了學校兩年來借道“中國名校共同體”，全力推進教育改革，打造“高效課堂”的發(fā)展過程。他認為，課堂教學改革的關鍵在于人的觀念的轉(zhuǎn)變，教師觀念的轉(zhuǎn)變，家長觀念的轉(zhuǎn)變；幸福課堂源自“高效課堂”，幸福課堂的核心是人本、生本，提倡民主、尊重、平等：“五步三查”教學模式是幸福課堂的技術支撐，相信學生、解放學生、利用學生、發(fā)展學生是幸福課堂的思想支撐；合理的小組建設決定教學改革的成敗，小組是學生快樂成長的陣地，合理的小組建設要從小組組建方法、小組組員培訓、小組管理評價三方面入手。李校長既追求教育理想又腳踏實地的風格感染著在座的每一位教師。

而云龍中學獨具特色的課間操活動無疑是校園一道亮麗的風景線，各班學生在班主任的帶領下整齊劃一地大踏步走進操場，按指定的位置以軍姿站好，在老師指揮下迅速形成做操陣型，那整齊劃一的標準動作讓人覺得這是集體操比賽現(xiàn)場。云龍師生的規(guī)則意識、集體意識、運動意識在活動中展現(xiàn)的淋漓盡致。

半天的教學考察活動雖然很快結束了，但引發(fā)的思考則是深層的:如何在導學稿為載體的小班化教學改革中學習借鑒兄弟學校先進經(jīng)驗和有益做法；如何結合學校實際情況，揚長避短、求同尋異、領悟內(nèi)涵，創(chuàng)造性地進行小班化高效課堂的建設與打造。本次活動將成為我校推進教學改革的有力助推劑。

第二篇：信息報道

愛心成就未來

“希望工程捐資助學”向邢戈小學捐贈活動紀實

12月27日上午 10：00，濰坊報業(yè)集團攜手濰坊V1購物廣場舉辦的“愛心構筑希望”捐資助學活動在峽山區(qū)王家莊街道邢戈小學現(xiàn)場濃情上演。

“送人玫瑰，手有余香”，捐資助學是善舉，興學育人是美德，救助一位學生，改變一個人生。為了幫助貧困學生步入高一級學校殿堂完成學業(yè)，進一步弘揚扶弱濟困、愛心助學的良好風尚，濰坊報業(yè)集團及濰坊市希望工程辦公室決定開展以“愛心構筑希望”為主體的捐資助學行動。

作為濰坊集旅游、購物、地產(chǎn)于一體的V1購物廣場非常熱衷社會慈善事業(yè)，一直以來堅持“取之社會，回報社會”的原則，熱心教育及慈善事業(yè)，此次定向捐贈10萬元善款，用以改善邢戈小學師生的辦公、生活條件，只是V1購物廣場眾多捐贈活動的一個縮影。

參加此次捐贈活動的各級領導，和接受捐贈的代表都發(fā)表了熱情洋溢的講話，與會現(xiàn)場氣氛熱烈、群情激昂。

王家莊街道邢戈小學

作者：孫增熙***

審批人： 孫希勝***

2013/12/27

第三篇：信息報道

我公司2010工作總結暨2011工作會議

成 功 召 開

2011年1月21日至22日，我公司2010工作總結暨2011工作會議在省軍區(qū)招待所成功召開，集團公司總經(jīng)理助理、銷售公司總經(jīng)理、公司董事長陶光強、銷售公司副總經(jīng)理閆占和、監(jiān)事會主席、高級顧問委員會主任陳有德、公司副董事長唐琛、董事任耀琮、總經(jīng)理王珉、副總經(jīng)理兼財務總監(jiān)白常勝、公司其他高級顧問、領導班子成員和各部門、各基層單位人員共200余人參加了會議。

會議由公司副總經(jīng)理兼財務總監(jiān)白常勝主持。會議聽取并審議了總經(jīng)理王珉關于公司2010工作總結暨2011工作安排的報告，表彰了2010先進個人和集體，舉行了各部門《2010目標考核責任書》簽字儀式，組織公司各分管領導和先進個人、先進集體代表表態(tài)發(fā)言，分別聽取了公司董事任耀琮、副董事長唐琛、高級顧問陳有德、銷售公司副總經(jīng)理閆占和、董事長陶光強圍繞2011工作開展和企業(yè)壯大發(fā)展所做的重要講話，舉辦了迎新春文藝晚會。

21日下午，總經(jīng)理王珉代表公司經(jīng)營班子做了《延長中立公司2010工作總結暨2011工作安排的報告》。報告客觀、全面總結了2010公司主要工作，肯定了上公司在業(yè)務經(jīng)營、綜合管理、研發(fā)推甲、工程建設、安全生產(chǎn)方面取得的成績，同時指出了公司目前在機構設臵、職能劃分、激勵機制、隊伍建設等方面存在和亟需解決的問題。針對2011年工作，分析了今年面臨的行業(yè)、企業(yè)內(nèi)部形勢，具體提出了各項工作目標，并按照“一個先導，二條紅線，三個目標，四個重點”的要點逐一細致、科學地安排了各項工作并提出了具體要求；動員和要求全體員工在新的一年里，統(tǒng)一思想，堅定信心，銳意進取，扎實工作，為圓滿完成公司各項工作任務、實現(xiàn)企業(yè)跨躍式發(fā)展而努力奮斗！為集團公司早日跨入世界500強企業(yè)行列貢獻力量！

表彰了2010年工作中涌現(xiàn)出的9個先進集體和班組、5名優(yōu)秀帶頭人、36名先進工作者，以及上半年的20名先進工作者，并向受表彰的先進集體和個人頒發(fā)了榮譽證書。

會議分四組討論和審議了王總的工作報告，通過審議確定了公司2011年計劃銷售成品油330萬噸、實現(xiàn)收入184億元，銷售甲醇汽油30萬噸、實現(xiàn)收入23億元等15項具體工作指標，一致通過了關于2011年的整體工作安排。

晚上，組織舉辦了迎新春文藝晚會，17個由機關部門、各基層單位、項目部選送的和外請的小品、歌曲、舞蹈類節(jié)目逐一登臺亮相，并穿插進行了3次抽獎互動活動，與會領導觀看了演出并登臺表演了節(jié)目，整個晚會高潮迭起、精彩紛呈，充分了展示公司員工的風采和風貌。

22日上午，總經(jīng)理王珉代表公司與機關職能部門簽訂了《2011目標考核責任書》，公司副總經(jīng)理魏伍龍、總工程師王志強、副總經(jīng)理吳黎明、漢中分公司副經(jīng)理付和建、商南項目部副指揮李景文代表領導干部、基層單位進行了表態(tài)發(fā)言，以此明確了任務目標，落實了工作責任。

在各位領導講話中，董事任耀琮祝賀公司2010年取得了驕人的業(yè)績，感謝經(jīng)營班子和全體員工一年來的辛勤工作，鼓勵大家繼續(xù)努力、爭創(chuàng)佳績！

副董事長唐琛簡要總結了上公司的工作，肯定了成績，指出了不足；圍繞2011年的重點工作做了很好的指導，并提出了新的工要求。他要求大家在新的一年里，認真總結過去，尋找差距，增強危機意識；團結拼搏，開拓進取，實現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展；科學決策，統(tǒng)籌全局，積極謀求未來新發(fā)展。

監(jiān)事會主席、高級顧問委員會主任陳有德勉勵和要求大家在新的一年里，總結經(jīng)驗，以勵再戰(zhàn)；認清形勢，增強信心；立足本職，真抓實干。

銷售公司副總經(jīng)理閆占和要求公司在2011年工作中，一是要統(tǒng)一思想，再創(chuàng)輝煌。具體要完成全年各項經(jīng)營任務，實現(xiàn)企業(yè)上市，創(chuàng)建集團合資公司中的品牌企業(yè)；二是要加強團結和公司宣傳。具體工作中，處理事情要公道、公正，凡事要講在明處，凡事要從實際出發(fā)；大事講原則，小事講風格；同時要強化公司在集團內(nèi)部和社會的宣傳，進一步樹立企業(yè)品牌形象，提高企業(yè)影響力和知名度，努力營造良好的發(fā)展環(huán)境；三是要強化基礎管理和安全管理。具體要按照嚴管理、細過程和實兌現(xiàn)的要求，通過“創(chuàng)佳評差”、末位淘汰、違反安全管理重罰重責等辦法，優(yōu)化員工隊伍，確保安全生產(chǎn)。董事長陶光強高角度、寬視野，系統(tǒng)分析了2010集團公司、銷售公司的整體經(jīng)營情況，介紹了集團公司十一五期間的發(fā)展歷程和對陜西地方經(jīng)濟發(fā)展的貢獻，通報了集團公司2011的工作目標和十二五期間進入世界500強企業(yè)行列的宏偉發(fā)展目標，肯定了我公司的發(fā)展成績和對集團公司、銷售公司的收入貢獻。針對今后的工作，他要求公司緊緊圍繞各階段具體工作部署和如何成為真正的“延長人”，按照率先實現(xiàn)企業(yè)效益的重大突破和率先實現(xiàn)企業(yè)管理的重大突破兩個目標，凝心聚力，再創(chuàng)輝煌，為集團公司進入世界500強企業(yè)行列做出應有的貢獻！

陶董事長、閆總和其他各位領導的講話有力地鼓舞與會人員的士氣，增強了努力工作的信心，大家表示將緊緊圍繞在以王珉總經(jīng)理為核心的公司新一屆領導班子的周圍，齊心協(xié)力，狠抓落實，努力實現(xiàn)公司2011年的各項工作目標，促進企業(yè)持續(xù)、健康、和諧發(fā)展！

22日上午11時，大會完成各項議程，圓滿結束。

備注：一個先導是以科研工作為先導；二條紅線是堅守安全生產(chǎn)和領導干部廉潔從業(yè)、企業(yè)守法守規(guī)經(jīng)營的紅線，三個目標是確保推甲工作取得階段性成果、圓滿完成全年各項經(jīng)營任務和加快公司上市進程；四個重點是加快工程建設、強化財務管理、建立健全黨、工、團、婦組織和理順公司組織及管理體系。

胡永浩供稿

第四篇：信息報道

市函件局直郵團隊創(chuàng)新開拓市場顯成效

3G上網(wǎng)伴侶，是移動針對Ipad族、蘋果粉、手機玩家等最新主推的產(chǎn)品，是移動進一步升級拓展高端市場的又一重要產(chǎn)品。漳州函件作為移動的戰(zhàn)略合作伙伴，高度重視與客戶合作共贏，市函件局分管領導親自上門拜訪移動，了解到客戶正積極推一款無線上網(wǎng)裝備，客戶通過外呼進行業(yè)務推介的效果不理想，業(yè)務拓展碰到了難度，急需探索另一種營銷推廣方式。通過雙方領導進行初步探討，由我局直郵團隊與客戶策劃團隊進行探討、交流，充分結合我局的資源以及產(chǎn)品的特性進行全面的整合營銷。

6月，在函件會議室，函件直郵團隊與移動市場策劃團隊進行了直接的面對面交流，雙方就目前市場同類產(chǎn)品情況、3G上網(wǎng)伴侶目標群體，宣傳渠道、宣傳效果測控等方面總結產(chǎn)品市場拓展中營銷成功率低的原因： 3G上網(wǎng)伴侶是一新產(chǎn)品，通過外呼人員溝通，客戶還是不能全面了解產(chǎn)品的優(yōu)勢及使用方法?；诖?，直郵團隊向客戶建議：結合央視強勢媒體、郵政數(shù)據(jù)庫、明星效應等優(yōu)勢合為一體的直郵電影卡，為目標客戶送去一份最直接最有權威性地產(chǎn)品說明書，最大限度地達到吸引客戶注視產(chǎn)品，認認產(chǎn)品，使用產(chǎn)品、向其他客戶推薦產(chǎn)品的效果，并結合電影卡兌獎的功能，向全市20-40歲、個體工商戶寄遞產(chǎn)品宣傳，獲得了客戶認可。最終，定制了1萬枚電影卡，收入2萬元。

同時，我局還為客戶設計了一套3G無線上網(wǎng)卡配送服務流程，以攬收漳州移動產(chǎn)品寄遞業(yè)務，做到從業(yè)務宣傳開發(fā)至配送為客戶提供一條龍服務。

市函件局開發(fā)漳州移動3G上網(wǎng)伴侶業(yè)務，充分發(fā)揮了郵政產(chǎn)品優(yōu)勢、數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢、投遞優(yōu)勢，具有鮮明的直郵業(yè)務創(chuàng)新特色，較好推廣了電影卡郵政新產(chǎn)品以及郵政寄遞業(yè)務。同時做為市函件直郵團隊第一次面向市場的嘗試，獲得了成功，從實際行動中，證明了直郵團隊成立的重要性。

（張志聰）

第五篇：云龍信息簡報第15期

附件

云龍工業(yè)園管委會信息編號：2014-15 信息員：黃韻聯(lián)系電話：5673980高標準、嚴要求、促群眾路線新走向根據(jù)區(qū)委的統(tǒng)一工作部署，工業(yè)園黨委以高標準、嚴要求來開展黨的群眾路線教育實踐活動。目前，實踐活動正有序開展，主要情況如下：

一、黨委重視、書記帶頭，帶出高標準活動示范

在黨委書記提出期望要求后，管委會高度重視，召開專門的動員會議和專題會議深入學習，充分領會習總書記的講話精神，進一步明確深入學習群眾路線的目標，并以黨委委員帶頭，高標準、嚴要求，示范帶動活動開展。

1、明確以?四堅持、四著力?樹立活動?四個示范?要求，進一步理清思路、統(tǒng)一思想。把做好群眾路線教育實踐活動作為貫穿于園區(qū)各項工作的重點，黨委高度統(tǒng)一認識，提出?堅持領導率先垂范，著力增強思想自覺和行動自覺，樹立‘領導帶頭示范’?、?堅持抓重點解決突出問題，著力貫徹和體現(xiàn)整風精神，樹立‘從嚴整風示范’?、?堅持創(chuàng)為園區(qū)服務品牌，著力調(diào)動黨員群眾參與積極性，樹立‘干群參與示范’?、?堅持嚴格規(guī)范整改落實和建章立制，著力形成長效化，樹立‘機制制度示范’?的?四個示范?活動要求，以更高標準推進示范點建設。

2、公開承諾?六帶頭、六示范?，為園區(qū)黨員干部作出

表率。黨委圍繞?在反對‘四風’問題、在加快趕超發(fā)展、在推動園區(qū)教育實踐活動等方面取得新成效?的目標，堅持從自身做起，公開承諾，作出表率。即堅決做到：帶頭真學真懂真信真用，在知行合一上作示范；帶頭深入基層和群眾，在依靠和造福群眾上作示范；帶頭查擺剖析，在整治?四風?問題上作示；帶頭開展批評和自我批評，在落實整風精神上作示范；帶頭抓好整改，在從嚴從謹上作示范；帶頭梳理研究，在長效機制建設上作示范。

3、認真開展?三問三學三思?和?三找三查?活動，以?問、學、思?促自我剖析，以?找、查?明學習目標、促學習動力。領導班子深刻自問，問一問為群眾做了些什么，問一問接下來要做些什么，問一問將來要為園區(qū)留下些什么；認真學習黨章，學習黨的光輝歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)，學習黨的十八大、十八屆三中全會和總書記系列重要講話精神；深刻反思與百姓的感情深不深、與百姓的距離遠不遠、百姓在心中的分量重不重。通過自問、學習和反思，認清自身?四風?問題的具體表現(xiàn)，深刻領悟為民務實清廉內(nèi)涵與要求，并認真開展?找問題、查根源，找差距、查原因，找標桿、查思路?活動，深刻自我剖析、查擺問題、深挖根源，進一步明確學習目標，增強學習緊迫感和動力。

4、以?四聯(lián)四進?為載體，身入園區(qū)、心入園區(qū)。建立黨委委員同志聯(lián)系點制度，每位黨委委員同志分別聯(lián)系一黨支部、一個企業(yè)(兩新組織)，進園區(qū)、進企業(yè)、進支部、進一線，扎扎實實下基層、接地氣。面對面指導活動開展，心貼心了解基層黨員群眾需求意見。

二、謀劃落實、乘勢有為，全面推開群眾路線活動園區(qū)在活動正式動員部署之前，就緊跟區(qū)委教育實踐活動步伐，同步組織開展?先學、先查、先改?活動，在上級領導、督導組的關心指導下，活動開局良好。陸續(xù)開展了各項相關活動，我們借著良好勢頭，以?重在精心組織、重在立足崗位、重在解決問題、重在體現(xiàn)實效?的原則，堅持問題導向，立足于?有重點、有轉(zhuǎn)變、有作為、有實效?目標，全面推開相關活動。

1、實施個別談話活動，通過督導組的用心指導，于聽取意見活動階段進行了班子領導個別談話、?兩新?組織黨員個別談話、部門主要負責同志與分管領導面對面進行談話。充分聽取黨員干部對于?四風?問題、突出問題及工作中的意見和建議。讓領導、干部、黨員都能再活動中直面剖析。

2、搭建三大學習的平臺，落實全員學習。一是搭建簡報平臺。在《云龍簡報》黨建頻道欄目設立?黨的群眾路線教育實踐活動?專欄，全面深入報道上級部門關于教育實踐活動的最新精神、重要部署，及時有效宣傳園區(qū)各支部的學習動態(tài)，實踐經(jīng)驗；二是搭建?？脚_。根據(jù)學習計劃每周編發(fā)1期學習?？⑻崆皩W習?？l(fā)放給黨員干部，要求?？系膶W習內(nèi)容必須全面掌握；三是搭建短信平臺。每周編發(fā)2-3條教育實踐活動?？?以短信形式向管委會黨員干部及園區(qū)非公黨組織黨員及時傳達上級要求和活動動態(tài)。充

分發(fā)揮報刊、?？?、短信等平臺作用，為黨員干部深入學習凝聚正能量、營造濃厚輿論氛圍。

3、著力完善問題解決機制。突出解決實際問題，按照?常規(guī)問題加大力度解決、遺留問題集中攻堅解決、新問題及時跟進解決?的思路，嚴格梳理問題，制定和落實整改方案；規(guī)范推行解決問題?五步工作法?(發(fā)現(xiàn)提出問題、研討問題、提出解決辦法、抓落實、總結和督查)和?四具體二公開?辦法(對具體問題落實具體整改措施、具體責任人和具體時限要明確，對問題解決過程和結果進行公開)，健全管委會、企業(yè)解決問題兩級聯(lián)動機制和督辦平臺，力求形成常態(tài)化、長效化機制，樹立?制度示范?。

三、教育與實踐并重，緊鑼密鼓、穩(wěn)扎穩(wěn)打推進活動深入

接下來的近段時間，我們將緊抓開局勢頭，節(jié)奏上緊，步驟上穩(wěn)，推進活動深入。著重抓好以下幾項重點：一是抓好黨委先行學習調(diào)研活動。二是抓好領導赴聯(lián)系點開展基層走親連心解憂活動。三是掀起?學習教育、聽取意見?高潮。四是推進活動在園區(qū)、兩新等不同領域針對性開展，確?；顒由钊肴诵摹⒙涞厣?/p>

2014年4月17日