第一篇：學生會工作小組總結

小組總結

高考結束我們迎來了史上最長的一個假期，在漫長的假期中我們無比憧憬大學生活。終于9月1號我們邁入校園，迎接我們的就是辛苦而意義非凡的軍訓，班級導生為我們講解大學生活，在此期間我們慢慢接觸大學生活，什么班委競選，參加學生會，參加社團，建立興趣小組等等。這些都是我們在高中很少經(jīng)歷的卻又很向往的。

終于我們的機會來了，一天中午“鑼鼓喧天，大張旗鼓”那陣勢，原來就是學生會開始招新了。我們當時大家的積極性都非常高啊，一連填了好幾個部門的報名表，當然最后還是選擇了實踐部這個大家庭。接下來就是面試咯，還記得我們部門的初始是26號晚上明志樓A308，那可能是我們有史以來第一次面試，有點激動有點緊張。但還是輕松的過了，復試的時候就有點困難了，考察了我們的活動策劃能力，不過最終還是過了，這次經(jīng)歷對我們有非常意義。國慶放假回來我們迎來了部門的第一次例會，大家都做了自我介紹。當部長問到我們?yōu)槭裁醇尤脒@個部門時，我發(fā)現(xiàn)我們都有共同的目的：實踐部嘛，當然是希望能夠多一些社會實踐能力，還有就是我們的語言表達，人際交往上有提高。緊接著我們就有了自己的小組，這樣的小組既讓我們相對獨立的工作，有培養(yǎng)我們的團隊合作意識。分完組我們也就領到了第一次任務。

第一次任務就是去拉贊助，對于我們初來乍到確實很困難，所以任務以失敗告終。主要是我們沒有經(jīng)驗加之商家不信任我們。第二次是一個“模范典型報告會”我們小組負責的是攝影報告，但是由于生疏流程遲交了會議記錄和活動總結。這樣的情況下次一定不會發(fā)生。最后一次當然就是與“銀露”合作的大型晚會。由于我們不清楚怎么做，部長也不放心我們做，我們小組當然也就沒有參與。

總結起來，我們加入實踐部確實學到不少東西，比如出去拉贊助的一些基本方法，大膽與人交往。還有就是在部門里認識了除自己班上的其他同學。通過“銀露”活動，部長們告誡我們，以后做事不要做那種既費力又不得到認可的，別人看不到的。換句話說：低調(diào)做人，高調(diào)做事。

最后對部門提一點小小建議：1.一開始我們部門氣氛就不是很活躍，委員們交流太少，至今部門中人都不能認完。2.部長要給我們事做，我們經(jīng)歷的太少。即使我們不會做，部長們有義務帶委員，而不是自己扛。

機電院學生會 實踐部

第四小組（）2012年12月31日

第二篇：工作小組

南 安市翔云中心小學2014春校園足球工作小組 組長：梁長遠

副組長：王海濱、梁添進、卓尤貴 技術顧問：紀國慶

主教練：許忠誠

教練組：陳福生、戴劍平、黃雪真 宣傳組：陳素治、王梅香、陳福生 場地器材組：戴劍平、王海濱 后勤組：梁添安、梁碰花 保衛(wèi)組：梁開玉、梁水緹 醫(yī)務組：

第三篇：掃黃打非工作小組

官寨鄉(xiāng)白馬小學“掃黃打非”工作領導小組

為了加強我?！皰唿S打非”工作，經(jīng)學校班子成員究決定成立白馬小學“掃黃打非”工作領導小組，小組成員名單如下：

一、領導小組

組長：龍進（校長）

副組長：丁勇（教務主任）

成員：鄧鴻（總務主任）陳啟軍（實驗室管理員）陳啟德（德育主任）楊天艷（圖書室管理員）吳亞麗（少先隊大隊輔導員）楊茜（語文教研組長）李興?。ń處煟?/p>

領導小組下設辦公室在白馬小學，龍進同志擔任辦公室主任，丁勇同志擔任副主任，負責“掃黃打非”管理日常工作。

官寨鄉(xiāng)白馬小學 2017年6月14日

第四篇：防汛工作小組

組長：XX

副組長：XX

成員：XX

具體分工：

組長：總體組織、協(xié)調(diào)、指揮防汛（防臺）工作。副組長：協(xié)助組長組織協(xié)調(diào)防汛（防臺）工作。天氣預報：

外部信息接收、傳達：XX

各成員：負責所管轄區(qū)域內(nèi)（按照安全責任區(qū)域圖）的防汛（防臺）工作。

XXXXXX集團有限公司

20XX年 XX 月XX日

第五篇：標準化工作小組周總結及下周安排

標準化工作小組周總結及下周安排

本周主要是從整體方面進行查看和分析，并設計框架。從下周開始，才進入細節(jié)部分的梳理和構建。因此本次總結主要對整體方面進行考察，同時也為下一步的各個板塊細化收集信息。

本周的主要工作包括：

1、對現(xiàn)有的業(yè)務體系進行測試，從宏觀層面找出不足。

2、設計出業(yè)務標準化操作的骨架模塊，未來一個多月的時間就是填充這些骨架模塊，使之完整。

3、測試系統(tǒng)軟件的操作可行性。

4、列出下周工作目標。

完成情況評價：按照《標準化工作計劃目標》，完成本周任務。

一、業(yè)務測試：

本著發(fā)現(xiàn)問題，解決問題和避免問題再次發(fā)生的原則，通過模擬項目對公司現(xiàn)有的業(yè)務操作體系流程進行考察，對公司的業(yè)務規(guī)范性要素進行梳理和分析，找到不規(guī)范和影響工作效率之處。

測試方法是設一有500萬資金需求的客戶進行流程標準化測試。

測試主要通過虛擬復雜情況（需要多部門聯(lián)合調(diào)查），按照現(xiàn)有的業(yè)務流程體系中涉及到的規(guī)范要求，收集相關文本進行虛擬填報，從而檢測出公司現(xiàn)行的規(guī)定和規(guī)范性文本能否適應調(diào)查前期的計劃安排、調(diào)查中的分工配合、審核中的規(guī)范性，落實反擔保措施的要求及保后檢查的規(guī)定等。

測試結果如下：

（一）、業(yè)務制度規(guī)范及分工部分的規(guī)范性文本缺失（如果有，但是到目前為止無使用過的跡象，等同于缺失）

1、信貸經(jīng)理項目調(diào)查時無調(diào)查指導文件。包括調(diào)查申請、調(diào)查計劃和安排、調(diào)查內(nèi)容結論等文本。

此文件作用在于規(guī)范調(diào)查計劃、調(diào)查安排、調(diào)查要點和重點，并記錄作為原始調(diào)查記錄憑證。此文件應用于業(yè)務部項目調(diào)查期間和補充調(diào)查期間。

2、無風控前置的規(guī)范要求和指導文本。包括前置申請書、前置調(diào)查計劃、內(nèi)容及分工等文本。

此文件作用：

A、規(guī)范風控前置的基本條件；

B、規(guī)范風控前置時業(yè)務部門調(diào)查內(nèi)容和風控經(jīng)理調(diào)查內(nèi)容。C、規(guī)范調(diào)查計劃和流程安排。D、規(guī)范調(diào)查記錄和結論的形成。

此文件應用于項目調(diào)查期間和補充調(diào)查期間。

3、無對復雜項目的多部門角色參與調(diào)查的規(guī)范及要求

此文件作用在于規(guī)范對復雜項目、大金額項目的調(diào)查期間，需要除業(yè)務部、風控部之外的其他人員參與調(diào)查的前提、調(diào)查要求、調(diào)查目的和計劃、調(diào)查結論的形成的規(guī)范要求。（如需要財務部門、綜合部門配合等）。

4、（項目移交到風控部后）項目風控外調(diào)的規(guī)范及要求。（避免反復外調(diào)）此文件作用：

A、規(guī)范風控外調(diào)的條件及要求。（即是否需要外調(diào)和外調(diào)要求）B、外調(diào)計劃和內(nèi)容。C、外調(diào)結論。

5、反擔保措施確認細則

此文件作用：在于規(guī)范反擔保措施確認方式，價值評估方式，已經(jīng)反擔保措施變更方式。已規(guī)避因為反擔保措施變化而出現(xiàn)的風險。

（二）、不完善和多角色互相傾軋部分

1、對于業(yè)務調(diào)查，風控和業(yè)務的職責和內(nèi)容互相傾軋。（需要通過上述第2、4款進行規(guī)范）

2、對于項目交接，業(yè)務無明確的移交標準，風控也無明確的接收標準，造成項目在風控和業(yè)務之間來回反復。

3、項目評審過程中，無規(guī)范的評審要求和評審流程，評審會主持人主持評審項目時沒有先評審什么和后評審什么的規(guī)范。

4、項目法律文書的準備。無規(guī)范的發(fā)出方，現(xiàn)在是業(yè)務發(fā)一部分需要簽署的資料，風控部發(fā)一部分需要簽署的資料，綜合部發(fā)一部分需要簽署的資料，這

樣一來有可能造成漏簽。

5、反擔保措施的落實部分，對如何分工，由誰主辦，如何復核等沒有形成規(guī)范（開始整改）。

6、對于貸后管理、保后管理的分工，雖然現(xiàn)在制度的規(guī)定是風控主導，業(yè)務部配合。但是具體沒有實施的細則，檢查和復核哪些材料不明確，業(yè)務如何配合等不規(guī)范。造成現(xiàn)在貸后檢查基本停滯。

（三）、對于軟件部分，因為部分設置未完成，正在調(diào)試，故本次不包含在內(nèi)。

二、業(yè)務標準化骨架流程模塊設置（即業(yè)務流程主要步驟）

未來一個多月就是在此基礎上填充，包括操作規(guī)程、崗位職責、支撐的標準化文本和表單等。

編寫思想：完成一個模塊就討論一個模塊，培訓一個模塊，并開始試運行。A、客戶拜訪------------含客戶接待、電話拜訪和上門拜訪（非必須）B、客戶申請

C、項目受理------------

1、資料收集

2、項目初審

3、項目調(diào)查（含風控前置、多部門聯(lián)合調(diào)查）

4、項目內(nèi)審

D、項目風險評定--------

1、資料完備性、合法合規(guī)性審查、主體資格復核

2、項目經(jīng)營情況及財務情況審查

3、項目風險審查及反擔保措施設置 E、項目評審（含復議）F、項目向銀行申報

G、規(guī)范性文本的簽署-----

1、合同、協(xié)議等的擬定和簽署

2、合同、協(xié)議等的審核

H、反擔保措施的落實-----

1、辦理抵押、質(zhì)押、公證等手續(xù)

2、費用繳納和保證金的收取。I、放款手續(xù)

J、歸檔

K、保后管理------------保后檢查要求及規(guī)范 L、異常處理------------

1、展期

2、代償和追償

M、擔保終結------------結案要求及規(guī)范

其他：行政人事部、財務會計部、營銷企劃部的工作梳理及職責要求。

三、下周安排：

開始梳理業(yè)務板塊，具體包括業(yè)務操作流程及相關規(guī)范性文本的建立，需要業(yè)務部門的全力配合。

具體包括：

（一）、業(yè)務整體部分：

1、業(yè)務操作規(guī)范性流程主體的建立，（業(yè)務整體操作流程，不含細節(jié)，細節(jié)將在各個模塊中進行體現(xiàn)），并提交討論和試運行。

2、擔保業(yè)務管理軟件的調(diào)試并記錄、反饋問題并協(xié)商修正事宜，以及對模塊的基礎條件進行設置。

3、擔保業(yè)務部崗位設置和職責。

（二）、業(yè)務模塊構成部分----客戶拜訪部分：

A、客戶拜訪的基本語述。包括拜訪語速和電話溝通語速。B、客戶拜訪表。

包括客戶拜訪表的填寫要求，填報要點以及填寫規(guī)范。C、客戶拜訪要求。

包括著裝要求、資料攜帶要求、信息反饋要求。

（三）、培訓計劃

1、培訓新版規(guī)范性業(yè)務操作流程（第一課），2、培訓客戶拜訪要求。

標準化工作小組

2011-5-6