第一篇：管理名人名言

管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。

——

管理大師彼得·德魯克

管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)——“綜合”是因?yàn)楣芾砩婕盎驹怼⒆晕艺J(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用。

——

管理大師彼得·德魯克

管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。

——

管理大師彼得·德魯克

管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。

——

管理大師彼得·德魯克

我認(rèn)為那些能夠工作而不想工作的人不能成為我所說的‘第一流的工人’。我曾試圖闡明每一種類型的工人都能找到某些工作，使他成為第一流的工人，除了那些完全能做這些工作而不願(yuàn)做的人。

——科學(xué)管理學(xué)之父弗雷德里克·溫·泰勒

以外國(guó)人的管理方式，加上中國(guó)人的管理哲學(xué)，以及保存員工的干勁及熱忱，無往而不利。

——

李嘉誠(chéng)

管理無小事。

——

海爾公司總裁張瑞敏

把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就不平凡。

——

海爾公司總裁張瑞敏

沒有降價(jià)兩分錢抵消不了的品牌忠誠(chéng)。

——

營(yíng)銷大師菲勒普·科特勒

企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。

——

日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。

——

日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

計(jì)劃工作是一座橋梁，它把我們所處的此岸和我們要去的彼岸連接起來，以克服這一天塹。

——

哈羅德·孔茨

企業(yè)家精神的真諦就是創(chuàng)新，創(chuàng)新是一種管理職能。

——

熊彼特

愈壞的消息，應(yīng)該用愈多的力氣溝通它。

我們溝通的多好，不是決定于我們敘述得有多好，而是被了解得多好。

——

安德魯·葛洛夫

縮短會(huì)議的方式——把椅子從會(huì)議室中拿走，因?yàn)檎玖㈤_會(huì)的時(shí)間大約只占坐著的一半。

——

李察·懷特

“經(jīng)營(yíng)策略”是指“從事與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的作業(yè)”或者“以異于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方式來從事類似的作業(yè)”。

——

麥克·波特

凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。

視卒如嬰兒，故可與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之俱死。厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬如驕子，不可用也。

——

《孫子兵法·地形篇》 決策以價(jià)值和事實(shí)為前提

——

赫伯特·A·西蒙

管理者的最基本能力：有效溝通

——

英國(guó)管理學(xué)家L．威爾德

市場(chǎng)營(yíng)銷觀念：目標(biāo)市場(chǎng)，顧客需求，協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷，通過滿足消費(fèi)者需求來創(chuàng)造利潤(rùn)。

——

西奧多.李維特

一屋不掃何以掃天下

——

《后漢書·陳番傳》

管理是由心智所驅(qū)使的惟一無所不在的人類活動(dòng)

——

戴維·B·赫爾茨

第二篇：管理的名人名言

關(guān)于管理的名人名言11篇

關(guān)于管理的名人名言1

1、生命是以時(shí)間為單位的，浪費(fèi)別人的時(shí)間等于謀財(cái)害命；浪費(fèi)自己的時(shí)間，等于慢性自殺。

2、時(shí)間，是靠自己去擠的。在你這一秒空閑的時(shí)候，時(shí)間又像腳底抹了油似的溜走了，只有去抓住它，它似乎才會(huì)停下腳步這時(shí)，你就可以做自己想做的事情。

3、天波易謝，寸暑難留。

4、為了尋找快樂，你走遍了千山萬水，始終見不到它的蹤影。其實(shí)只要你擁有一顆知足的心，快樂就在你身上。

5、若要離去，別給我一個(gè)思念的理由；讓我的記憶里，不再有你；若不再相見，就別給我一個(gè)等待的借口；請(qǐng)無情的拒絕，讓我無奈的接受，故事已經(jīng)結(jié)束，我迷茫在過去和未來，卻執(zhí)著于現(xiàn)在；那些紛紛飄落如秋葉般的記憶，始終匍匐于存留之間，終于，在秋葉落盡之時(shí)，我終于選擇遺忘。

6、時(shí)間是由分秒積成的，善于利用零星時(shí)間的人，才會(huì)做出更好的成績(jī)來。

7、時(shí)間是沒有聲音的銼刀

8、時(shí)間是由分秒積成的，善于利用零星時(shí)間的人，才會(huì)做出更大的成績(jī)來。（華羅庚）

9、年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。

10、寶貝你是一個(gè)活潑可愛的小女孩，你不知道什么是憂，什么是愁，就像電視劇《還珠格格》中的小燕子一樣。聽老師講你在學(xué)校表現(xiàn)的非常好，時(shí)?？吹侥阍诓賵?chǎng)上蹦蹦跳跳的身影，歡樂的笑臉，更看到你關(guān)心集體時(shí)認(rèn)真的態(tài)度，專注的神情。老師們都說，你上課回答問題時(shí)聲音真響亮；小朋友們都說你每天到校最早。媽媽希望你能有更多的好朋友，你這么聰明，媽媽相信你一定能做到，對(duì)嗎？十分感謝老師們對(duì)孩子的無私教育。

11、即使一動(dòng)不動(dòng)，時(shí)間也在替我們移動(dòng)。而日子的消逝，就是帶走我們希望保留的幻想。

12、我們?nèi)粢睿驮摓樽约航ㄔ煲环N充滿感受、思索和行動(dòng)的時(shí)鐘，用它來代替這個(gè)枯燥、單調(diào)、以愁悶來扼殺心靈，帶有責(zé)備意味和冷冷地滴答著的時(shí)間。

13、拋棄時(shí)間的人，時(shí)間也拋棄他。（莎士比亞）

14、最不善于利用時(shí)間的人最愛抱怨時(shí)光短暫。

15、不知道什么時(shí)候起，看著你的頭像亮起時(shí)，再也沒有和你說話的勇氣。只是對(duì)著你笑笑，便無語。一遍遍看著，一遍遍想著。這個(gè)世界好的東西太多，而有些東西永遠(yuǎn)不屬于自己，所以注定只是欣賞，站在遠(yuǎn)遠(yuǎn)的地方望著你。

16、用“分”來計(jì)算時(shí)間的人，比用“時(shí)”計(jì)算時(shí)間的人，時(shí)間多五十九倍。

17、有天當(dāng)你想起我，時(shí)間已擺平所有的錯(cuò)，也學(xué)會(huì)不再問為什么。

18、光陰易逝，豈容我待

19、對(duì)活者的人來說，是沒有明天的；死了的人則沒有今天。

20、感性大于理性、我們都沒有時(shí)間去揮霍。

21、公道世間唯白發(fā)，貴人頭上不曾饒。

22、時(shí)間最不偏私，給任何人都是二十四小時(shí)；時(shí)間也最偏私，給任何人都不是二十四小時(shí)。時(shí)間是最公正的裁判，不管你是富有的還是貧窮的，都會(huì)公平的分配給你大好的時(shí)光，一年三百六十五天，一天二十四小時(shí)，八萬六千四百秒，不多不少，就看你如何合理安排了，也許有人會(huì)在一天里創(chuàng)造出一項(xiàng)偉大的發(fā)明或是研究探討出一種新的元素，也許有人會(huì)在一天里碌碌無為、虛度時(shí)光。

23、忘掉今天的人將被明天忘掉。

24、朝看水東流，暮看日西沉。

25、愛情敗給了距離，距離敗給了時(shí)間，所謂永遠(yuǎn)，就是沒有終點(diǎn)。

26、情到深處已惘然，愛到深處情泛濫。

27、即使一動(dòng)不動(dòng)，時(shí)間也在替我們移動(dòng)。而日子的消逝，就是帶走我們希望保留的幻想。

28、少壯不努力，老大徒傷悲。所以我們要珍惜時(shí)間。我們要學(xué)會(huì)與時(shí)間賽跑，珍惜時(shí)間，不讓時(shí)光虛度，就是珍惜生命。提高時(shí)間的使用效率，就等于延長(zhǎng)了生命；與時(shí)間賽跑，只爭(zhēng)朝夕，同樣不失為珍惜時(shí)間。魯迅先生的話一語中的“節(jié)省時(shí)間，也就使一個(gè)人的有限的生命更加有效，而也即等于延長(zhǎng)了人的生命。”

29、知道他的花語嗎，要幸福！

30、最無情的不是人，是時(shí)間；最珍貴的不是金錢，是情感。

31、一個(gè)秘密一旦說出，會(huì)讓伴隨的痛苦被遺忘。治愈一個(gè)人，需要另一個(gè)人。

32、哭完就把一切都留在昨天，永遠(yuǎn)不要去觸及。

33、我喜歡你，沒有什么目的。只是喜歡你，一輩子，就做一次自己。這一次，我想給你全世界。這一次，遍體鱗傷也沒關(guān)系。這一次，用盡所有的勇敢。這一次，可以什么都不在乎。但只是這一次就夠了。因?yàn)樯僖渤惺懿黄疬@么重的愛情。

34、是不是，上蒼知道了我很孤獨(dú)，所以，才特意讓你來找到我，一起去寫我們美麗誓言的，對(duì)么？然后，生命里多了一個(gè)你，從此，人生中多了很多值得紀(jì)念的日子。嗯，你還記得我和你第一次見面的那個(gè)下午么？它是那樣在我心里，深深烙了印。

35、分手后請(qǐng)記得對(duì)方的好，然后自己安安靜靜的生活。

36、珍惜時(shí)間會(huì)讓你做時(shí)間的主人；珍惜時(shí)間會(huì)讓你的人生變得絢麗多彩。

37、時(shí)間會(huì)慢慢沉淀，有些人會(huì)在你心底慢慢模糊。學(xué)會(huì)放手，你的幸福需要自己成全。

38、時(shí)間的價(jià)值取決于利用。同樣的一刻鐘，利用了就有價(jià)值，浪費(fèi)了就名文不值。時(shí)間之于實(shí)干者，就是走向成功的步履；就是源源不斷的財(cái)窩！

39、時(shí)間對(duì)于學(xué)者來講、“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰?！睂W(xué)者只有珍惜時(shí)間才能創(chuàng)造自己的價(jià)值，為人類的文明發(fā)展，開拓新的知識(shí)天地?？萍疾拍苓M(jìn)一步發(fā)展，為祖國(guó)騰飛奉獻(xiàn)自己的才華。反之，不珍惜時(shí)間，碌碌無為的過日子，明日復(fù)明日，不但毀了自己的前程，還給國(guó)家?guī)斫?jīng)濟(jì)上的損失。

40、如果知道光陰的易逝而珍貴愛惜，不作無謂的傷感，并向著自己應(yīng)做的事業(yè)去努力，尤其是青年時(shí)代一點(diǎn)也不把時(shí)光濫用，那我們可以武斷地說將來必然是會(huì)成功的。

關(guān)于管理的名人名言2

1、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！旣悺P

2、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞?！泼啄?/p>

3、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)?！说谩ざ爬?/p>

4、天道酬勤，商道酬信。

5、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處?！说谩ざ爬?/p>

6、你能站多高，就能看多遠(yuǎn)。

7、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里?！匈e

8、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多?！詹P萊赫

9、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造?！鲓W多·萊維特

10、管理越簡(jiǎn)單越好，但不能犧牲品質(zhì)。

11、從最不滿意的客戶身上，學(xué)到的東西最多。

12、不創(chuàng)新，就滅亡?！嗬じＬ?/p>

13、管理就是溝通、溝通再溝通。——杰克·韋爾奇

14、不放過任何細(xì)節(jié)?！上滦抑?/p>

15、全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來?！焓烂?/p>

16、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。——羅伯特·凱利

17、為顧客節(jié)省每一分錢?！侥贰の譅栴D

18、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法?！~克爾·里杰斯特

19、正確的決策來自眾人的智慧。——戴伊

20、管得少，就是管得好。——杰克·韋爾奇

21、顧客是重要的創(chuàng)新來源?！獪贰け说盟?/p>

22、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺?！譅柹?/p>

關(guān)于管理的名人名言3

1、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。——比爾·蓋茨

2、多掙錢的方法只有兩個(gè)：不是多賣，就是降低管理費(fèi)?！睢ぐ驴?/p>

3、的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽。——查爾斯·李

4、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵?！?/p>

5、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗?！芸恕ろf爾奇

6、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手?！颂亍な诽蛊?/p>

7、如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件?！鴤髦?/p>

8、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。

9、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的?！┒鳌てぐ⑻?/p>

10、經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)?！跤缿c

關(guān)于管理的名人名言4

如果計(jì)劃有某種改變，應(yīng)事先通知，員工如能第一時(shí)間接到通知，工作效率肯定有所提高。

――松下幸之助

感悟：工作計(jì)劃的變動(dòng)，員工一定要及時(shí)知道，因?yàn)樗麄儾攀怯?jì)劃的具體執(zhí)行者。將命令直接下達(dá)給具體執(zhí)行者，是提高工作效率的最有效的方法。因此管理者在得知工作計(jì)劃改變后，一定要想方設(shè)法在第一時(shí)間內(nèi)通知員工們。

討論和研究可以連續(xù)幾個(gè)小時(shí)的進(jìn)行，但是一定要觀點(diǎn)的碰撞，甚至于爭(zhēng)吵，來接近真實(shí)答案。

――杰克.韋爾奇

感悟：很多企業(yè)遇到問題時(shí)都會(huì)討論，而且一開會(huì)就是幾個(gè)小時(shí)甚至是一天，但往往得到錯(cuò)誤的答案。原因是缺乏爭(zhēng)吵。因?yàn)橛懻摰谋举|(zhì)是不同思想的碰撞，而且只有在多種思想反復(fù)碰撞下，才有可能互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，最大限度接近真實(shí)的答案。爭(zhēng)吵則是最簡(jiǎn)單實(shí)效的方法。

員工堅(jiān)持每天提高1%的工作能力，70天工作水平就可以提升近一倍。

――張瑞敏

感悟：管理者不要期望員工一步登天，因?yàn)檫@樣會(huì)出現(xiàn)“拔苗助長(zhǎng)”的現(xiàn)象。應(yīng)該正確引導(dǎo)員工們循序漸進(jìn)地提高自己的水平，哪怕每天有細(xì)微的進(jìn)步，時(shí)間長(zhǎng)了員工們的工作水平就會(huì)有質(zhì)的飛躍。前提是員工愿意提高自己的工作能力。

成長(zhǎng)的危機(jī)在不同的行業(yè)、不同地區(qū)、不同企業(yè)、不同的年代輪番上演，雖然表現(xiàn)形式不同，但共性是如此驚人相似。

――諾曼.奧古斯丁

感悟：這句話告訴管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)去總結(jié)前輩的失敗教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)。無論成功還是失敗，不同國(guó)家、不同時(shí)期、不同行業(yè)的企業(yè)都是把握住了或忽視了固有的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，如資金鏈、產(chǎn)品質(zhì)量等。

正確的判斷是經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果，而經(jīng)驗(yàn)是錯(cuò)誤判斷的結(jié)果。

――瓊.德布.呂耶爾

感悟：管理者在做決策時(shí)可以依靠經(jīng)驗(yàn)，但是決不能盲目依靠經(jīng)驗(yàn)，正確決策更多的時(shí)候需要實(shí)踐進(jìn)行檢驗(yàn)。

如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。

――柳傳志

感悟：人的因素是一個(gè)項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵。企業(yè)選項(xiàng)目時(shí)，要依靠人的能力來進(jìn)行選擇，如果沒有合適的人選，再誘人的項(xiàng)目也不能貿(mào)然進(jìn)入。

關(guān)于管理的名人名言5

1、《大學(xué)》之修身、齊家、治國(guó)、平天下，基本只是正心、誠(chéng)意而已。宋·朱熹《四書集注·孟子序說》大學(xué)、書名。修身、修養(yǎng)自身品性。齊家、管理好家庭。治國(guó)、治理好所在的地區(qū)。平天下、使天下太平。正心、使心思端正。誠(chéng)意、使意念真誠(chéng)。——朱熹

2、少數(shù)人常常被證明是對(duì)的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真——不詳

3、我們并不鄙棄一切有惡習(xí)的人，但我們鄙棄一點(diǎn)美德都沒有的人。——佚名

4、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)?！?/p>

5、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善?！跤缿c

6、先天環(huán)境的好壞，并不足奇，成功的關(guān)鍵完全在于一己之努力?！跤缿c

7、青年人對(duì)于社會(huì)的要求也高，失望也快，卻很少注意到，一個(gè)成功的中年人或老年人的背后，往往有著許多辛酸血淚的故事。這尚不夠，那份持續(xù)的認(rèn)真與努力，也是一個(gè)成功者必然的付出。這以上說得又不完全，智慧才是一個(gè)人成功最大的條件之一，缺了它，什么也不成。——三毛

8、集體的習(xí)慣，其力量更大于個(gè)人的習(xí)慣。因此如果有一個(gè)有良好道德風(fēng)氣的社會(huì)環(huán)境，是最有利于培訓(xùn)好的社會(huì)公民的?！喔?/p>

9、現(xiàn)代管理，就是以人為中心的管理；一切管理的好壞，都是人所創(chuàng)造、影響與決定的。——毛仲?gòu)?qiáng)

10、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好?！?gòu)?qiáng)

11、時(shí)間是一個(gè)偉大的作者，它會(huì)給每個(gè)人寫出完美的結(jié)局來?！縿e林

12、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行。——青木武一

13、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或?qū)砜赡芤龅氖??！窦獱?。B。謝安東

14、在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理、你抓得少些，反而收獲就多了?！酌伞?？肆_克

15、經(jīng)理不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊(duì)伍產(chǎn)生一定報(bào)負(fù)，并朝目標(biāo)勇往直前。——雷蒙德

16、管理階層的領(lǐng)導(dǎo)能力是刺激員工努力工作的原動(dòng)力。——畢雷敦

17、任何事業(yè)都可能受挫折，雖然為事業(yè)而奮斗的人是偉大的——本涅特

18、管理職能包括明確地說明目標(biāo)及獲得實(shí)現(xiàn)所定目標(biāo)必需的資源和努力?！图{德

19、一次季度盈利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)。——雅虎CEO塞梅爾

20、管理的第一目標(biāo)是使較高工資與較低的勞動(dòng)成本結(jié)合起來。——泰羅

21、在識(shí)別創(chuàng)新思想方面最成功的公司總裁，總是善于同有創(chuàng)新意識(shí)的人打交道的，善于傾聽他們的意見，包括聽來有點(diǎn)古怪的意見?！瓰榱双@取創(chuàng)新思想，作為公司總裁必須樂于承認(rèn)和接受由創(chuàng)新思想帶來的種。種不愉快。 ————〖斯威尼〗美國(guó)管理學(xué)家《致未來的總裁們》第33頁——斯威尼

22、管理不是獨(dú)裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工?！⑻镎逊?/p>

23、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊(duì)伍?！返俑?/p>

24、所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會(huì)造成損失?！召悹?/p>

25、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌?！帜厩迨?/p>

26、一個(gè)人要發(fā)現(xiàn)卓有成效的真理，需要千百萬個(gè)人在失敗的探索和悲慘的錯(cuò)誤中毀掉自己的生命?！T捷列夫

27、管理一個(gè)家庭的麻煩，并不少于治理一個(gè)國(guó)家?！商└衲?/p>

28、只有當(dāng)全體居民都參加管理工作時(shí)，才能徹底進(jìn)行反官僚主義的斗爭(zhēng)，才能完全戰(zhàn)勝官僚主義——列寧

29、成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需具備的要素是、熱衷于貨品的產(chǎn)出，確切熟知產(chǎn)出成品，責(zé)任感以及有效地派任職務(wù)。經(jīng)理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能，獨(dú)立作業(yè)以擔(dān)負(fù)份內(nèi)完全職責(zé)；也必須將企業(yè)組織內(nèi)每一個(gè)人視為追尋共同目標(biāo)的一份子?！宓赂Ｌ?/p>

30、創(chuàng)新是企業(yè)家的具體工具，也就是他們借以利用變化作為開創(chuàng)一種新的實(shí)業(yè)和一項(xiàng)新的服務(wù)的機(jī)會(huì)的手段?！髽I(yè)家們需要有意識(shí)地去尋找創(chuàng)新的源泉，去尋找表明存在進(jìn)行成功創(chuàng)新機(jī)會(huì)的情況變化擴(kuò)其征兆。他們還需要懂得進(jìn)行成功的創(chuàng)新的原則并加以運(yùn)用。 ————〖彼得·德魯克〗美國(guó)管理學(xué)權(quán)威《創(chuàng)新和企業(yè)家精神》第19頁——德魯克

31、諺語是一人的妙語，眾人的智慧——約·拉塞爾

32、微軟永遠(yuǎn)離破產(chǎn)只有個(gè)月?！葼枴どw茨

33、沒有商品這樣的東西。顧客真正購(gòu)買的不是商品，而是解決問題的辦法。——特德·萊維特

34、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的唯一優(yōu)勢(shì)來自于超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力?！材匪埂つ獱査?/p>

35、如果你不能成為大道，那就當(dāng)一條小路；如果你不能成為太陽，那就當(dāng)一顆星星。決定成敗的不是你尺寸的大小——而在做一個(gè)最了解的你?！栏窭埂が斃?/p>

36、一個(gè)人如果認(rèn)為自己在一生中能干出一番不同尋常的大事，就比沒有遠(yuǎn)大理想的可憐蟲，有著更多的成功的機(jī)會(huì)——伯納德·馬拉默德

37、世世代代以來，教育培養(yǎng)了能夠想象、能夠根據(jù)現(xiàn)代國(guó)家的規(guī)則進(jìn)行組織管理和統(tǒng)治的人材。沒有教育，就沒有知識(shí)，沒有能力，沒有事業(yè)心，沒有一個(gè)民族助能量的調(diào)動(dòng)和組織。？？？——朗格朗

38、兒童必須接受有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能力的教育，也必須接受有關(guān)服從的教育。他必須有管理自己和指揮別人的能力，行政管理的能力，擔(dān)負(fù)負(fù)責(zé)崗位職務(wù)的能力。這種有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能力的教育，其必要性在工業(yè)方面和政治方面同樣重大?！磐?/p>

39、要盡可能地尊重一個(gè)人，也要盡量多地提出堅(jiān)定、明確和公開的要求、確定該這樣或那樣地管理自己?！R卡連柯

40、集體是社會(huì)的有機(jī)體，……教師的使命就是創(chuàng)造這種模范的組織，愛護(hù)它，改善它，把它傳給新的教師。這并非在兩個(gè)人之間來講道德，而是對(duì)于集體的正常成長(zhǎng)的技巧而聰明的領(lǐng)導(dǎo)，這就是教師的使命?！R卡連柯

關(guān)于管理的名人名言6

1、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么?！灼鯛枴だ?/p>

2、為顧客節(jié)省每一分錢?！侥贰の譅栴D

3、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。——比爾·蓋茨

4、危機(jī)不僅帶來麻煩，也蘊(yùn)藏著無限商機(jī)?！窭赘瘛げ紓惸崧?/p>

5、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放?！终?/p>

6、不善于傾聽不同的聲音，是管理者的疏忽。——瑪麗·凱

7、管理層次越少越好?！尽け鹊戮S爾

8、質(zhì)量等于利潤(rùn)?！獪贰け说盟?/p>

9、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力?！赂?/p>

10、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——彼得·杜拉克

關(guān)于管理的名人名言7

1、你一定要確立你個(gè)人的價(jià)值觀，假如價(jià)值觀不明確，你就很難知道什么對(duì)你最重要，當(dāng)你價(jià)值觀不明確，時(shí)間分配一定不好。個(gè)人時(shí)間管理的重點(diǎn)不在管理時(shí)間，而在于如何分配時(shí)間。你永遠(yuǎn)沒有時(shí)間做每件事，但你永遠(yuǎn)有時(shí)間做對(duì)你來說最重要的事。

2、如果你看到一份成功的事業(yè)，那就表示某人曾經(jīng)勇敢地做了抉擇?！芾韺W(xué)大師彼得·杜拉克

3、一間小的家庭式公司要一手一腳去做，得當(dāng)公司發(fā)展大子，便要讓員工有歸屬感，令他們感到安心，這是十分重要的。管理之道，簡(jiǎn)單來說是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你。“

4、同樣我還要借您們的掌聲給級(jí)的即將工作的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們一個(gè)祝福祝你們?nèi)f事順心！當(dāng)然我們也會(huì)送上我們對(duì)你們最為美好的祝福的請(qǐng)你們放心工商管理系的明天會(huì)比昨天更燦爛！義烏工商學(xué)院的明天會(huì)比昨天更加美好！

5、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。

6、加強(qiáng)與鼓樓醫(yī)院的對(duì)接，學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，提高護(hù)理技術(shù)水平和科研水平。

7、管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理，中國(guó)有句俗話不怕沒好事，就怕沒好人，如何識(shí)人用人，我想都是每位管理者常思考的問題吧！

8、互動(dòng)交流公司考核單位，單位內(nèi)再分配到個(gè)人。性相近，習(xí)相遠(yuǎn)，人性不變，但習(xí)慣可改變。一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)就是他的缺點(diǎn)。知人善用。要保留%不同的聲音，要有雅量，并有人研究，是否可以容入。說你講的有道理，就會(huì)有緩和。管理科學(xué)，沒有科學(xué)管理。企業(yè)要找到服務(wù)社會(huì)的不同途徑。

9、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。

10、有一件事情是十分清楚的創(chuàng)新思想不是那些專門從事開發(fā)創(chuàng)新思想的人的專有領(lǐng)地。出自〖斯威尼〗美國(guó)管理學(xué)家出自《致未來的總裁們》第頁斯威尼

11、職業(yè)化規(guī)范化表格化模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化表格化模板化規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動(dòng)重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。

12、一位所有者或投資者，如果盡量把他自己和那些管理著好業(yè)務(wù)的經(jīng)理人結(jié)合在一起，也能成就偉業(yè)。

13、最高管理層最容易犯的錯(cuò)誤在于他們提出的問題和大多數(shù)人一樣。他們往往假設(shè)針對(duì)每一個(gè)人都會(huì)有&正確的答案&。

14、管理者的一言一行，都必須兼顧臨時(shí)之計(jì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

15、松下幸之助關(guān)于管理有句名言企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。管理離不開溝通，溝通已滲透于管理的各個(gè)方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的話，企業(yè)就會(huì)趨于死亡。

16、若干項(xiàng)工作，總有重點(diǎn)工作和非重點(diǎn)工作，我們就要在重點(diǎn)工作上投入大量的時(shí)間和精力，如果反之我們就會(huì)總是感覺時(shí)間不夠用而工作卻沒有成效。如信息管理中心目前的工作重心就是信息化建設(shè)。

17、安全需要“白加黑”，管理必須“加”。

18、成功的管理藝術(shù)有賴于在一個(gè)充滿偶然性的環(huán)境里為自己的活動(dòng)確定一個(gè)理由充分的成功比率。卡斯特（美）

19、什么是人性管理把人當(dāng)做人看的管理，稱為人性管理。順著人性的需求來管理，可提高效益。什么都在變，只是人性沒有改變。人性不喜歡被管，有人管理就不自在。人性不喜歡不理，沒有人理就不高興。人性管理就是只理不管，管事加理人。

20、管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。

21、◆如果伊拉克和美國(guó)都由上海男人管理，就不會(huì)有戰(zhàn)爭(zhēng)了，那不就世界和平了嘛！

22、在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認(rèn)同是第一步，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強(qiáng)與部門之間的配合，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系，使每個(gè)人工作起來更加愉快更加高效。

23、歲，為帶領(lǐng)濟(jì)南團(tuán)隊(duì)成為全國(guó)新東方的佼佼者，讀遍古今中外管理營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)類書籍，聽遍大學(xué)和社會(huì)上的充電課程，強(qiáng)迫自己從一介書生向合格管理者轉(zhuǎn)型。

24、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。管理專家彼特.史坦普

25、總之，如果我擔(dān)任學(xué)生會(huì)主席一職，我會(huì)堅(jiān)持以大多數(shù)同學(xué)的利益為重，決不以公謀私，努力把學(xué)生會(huì)打造成為一個(gè)學(xué)生自己管理自己，高度自治，體現(xiàn)學(xué)生主人翁精神的團(tuán)體。

26、馬化騰的身價(jià)現(xiàn)在大約是億元人民幣左右。在深圳大學(xué)學(xué)習(xí)的時(shí)候，馬化騰的電腦技術(shù)水準(zhǔn)已令老師同學(xué)刮目相看，他既可以成為各種電腦病毒的克星，又能為學(xué)校電腦網(wǎng)絡(luò)維護(hù)提供不錯(cuò)的解決方案，同時(shí)又經(jīng)常干些將硬盤鎖住的惡作劇，讓學(xué)校機(jī)房管理員哭笑不得。

27、勤儉節(jié)約，從我做起，就是要在管理上精益求精。蒲松齡說得好有志者事竟成，破釜沉舟百二秦關(guān)終屬楚苦心人天不負(fù)，臥薪嘗膽三千越甲可吞吳。作為一個(gè)有責(zé)任感榮譽(yù)感和使命感的儲(chǔ)備庫員工，每個(gè)人都應(yīng)抓住點(diǎn)滴時(shí)間，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，向精細(xì)管理要效益。

28、如果你不是公司的第一名，就向第一名學(xué)習(xí)，看看他們是怎么做的，不用自己瞎琢磨，這是最有效的方法。理論上，只要?jiǎng)e人能做到，你就可以做到，不用質(zhì)疑公司產(chǎn)品政策或管理等?！?/p>

29、職業(yè)化規(guī)范化表格化模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化表格化模板化規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動(dòng)重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。任正非

30、五十從大學(xué)的第一天開始，你就務(wù)必從被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)，你務(wù)必成為自我未來的主人，你務(wù)必用心地管理自我的學(xué)業(yè)和將來的事業(yè)，理由很簡(jiǎn)單正因沒有人比你更在乎你自我的工作與生活。“

31、我們一些校長(zhǎng)經(jīng)常感慨校長(zhǎng)難當(dāng)，教師難管。難在何處？難在管理的是具有活的思想的人。

32、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽

33、以不變應(yīng)萬變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。

34、如果您喜歡《關(guān)于企業(yè)管理的勵(lì)志名言警句》記得分享給更多好友噢!

35、管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。林正大酒色聲名四面墻，多少英雄在內(nèi)廂，若有世人跳得出，便是神仙不老方。

36、多掙錢的方法只有兩個(gè)不是多賣，就是降低管理費(fèi)?？巳R斯勒汽車公司總裁李.艾柯卡

37、管理是一種嚴(yán)肅的愛。西洛斯梅考克

38、我們沒有不懂技術(shù)的管理人員，因?yàn)槿で蠹夹g(shù)和管理之間的平衡毫不費(fèi)力。

39、抓教育，抓管理，抓課改，人人齊抓共管強(qiáng)措施，強(qiáng)素質(zhì)，強(qiáng)落實(shí)，攜手共譜輝煌。

40、管理職責(zé)這一概念意味著管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該做出努力，要反對(duì)任何人為了自己得到好處而降低合作的效率。亨利.艾伯斯（美）

41、誠(chéng)信是經(jīng)營(yíng)的承諾，廉潔是管理的原則。

42、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致?！?gòu)?qiáng)

43、我相信，國(guó)家內(nèi)部惡劣的管理培養(yǎng)了家庭內(nèi)部惡劣的管理。一個(gè)老是準(zhǔn)備罷工的工人，是不會(huì)培養(yǎng)他的孩子去尊重秩序的。

44、時(shí)光老人對(duì)每個(gè)人都是公平合理，要學(xué)會(huì)管理時(shí)間，利用時(shí)間珍惜時(shí)間養(yǎng)成一種好的生活與工作習(xí)慣更利于你成功。”

45、一個(gè)管理者如果不了解其下屬的工作，那他就無法有效地管理他們。

46、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行。青木武

47、自我期待，引發(fā)自我建設(shè)自我管理自我教育自我成長(zhǎng)自我成就。

48、企業(yè)管理的書籍都是謀害人的玩意，真正去做企業(yè)的人，少看為宜，不看最好。詩歌則不同，它始終是滋養(yǎng)人的靈魂的東西。"

49、如果不斷地注重培訓(xùn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，培育企業(yè)的`質(zhì)量文化，注重質(zhì)量文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，重視全面質(zhì)量管理，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，改進(jìn)產(chǎn)品售后服務(wù)，將質(zhì)量銘記于心，那么質(zhì)量，定會(huì)帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。

50、管理職責(zé)這一概念意味著管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該做出努力，要反對(duì)任何人為了自己得到好處而降低合作的效率。亨利艾伯斯

關(guān)于管理的名人名言8

1、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策?！瑺柛ダ椎隆に孤?/p>

2、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)?！醢膊┦?/p>

3、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。——托馬斯·沃森

4、大多數(shù)的錯(cuò)誤是企業(yè)在狀況好的時(shí)候犯下的，而不是在經(jīng)營(yíng)不善的時(shí)候。

5、管得少，就是管得好。——杰克·韋爾奇

6、企業(yè)即人?！上滦抑?/p>

7、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車?！材匪埂た铝炙?/p>

8、造人先于造物。——松下幸之助

9、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們?！驳稀じ窳_夫

10、信任固然好，監(jiān)控更重要?！袑?/p>

關(guān)于管理的名人名言9

1、不創(chuàng)新，就滅亡?！嗬じＬ?/p>

2、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器。——約瑟夫·朱蘭博士

3、愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)。

4、是能夠?qū)⒁蝗喝藥У剿麄冏哉J(rèn)為去不了的地方的人。

5、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)?！s瑟夫·朱蘭博士

6、管理就是溝通、溝通再溝通。——杰克·韋爾奇

7、21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是的危機(jī)。——查德·帕斯卡爾

8、沒有商品這樣的東西。顧客真正購(gòu)買的不是商品，而是解決問題的辦法。

9、企業(yè)的資產(chǎn)是人。——松下幸之助

10、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！说谩ざ爬?/p>

關(guān)于管理的名人名言10

1、核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？我認(rèn)為是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶忠誠(chéng)度的能力。

2、高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的，這就是管理哲學(xué)的核心。

3、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。

4、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。

5、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來，可能我會(huì)在春天是最漂亮的。

6、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個(gè)愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺(tái)。

7、部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。

8、企業(yè)文化培訓(xùn)有三個(gè)層次、企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。

9、我做事是有目標(biāo)的，不達(dá)到這個(gè)目標(biāo)我不走神，“將軍趕路，不追小兔”。

10、人的素質(zhì)過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題。

11、世界上最無價(jià)的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。

12、事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。

13、機(jī)迂和努力是缺一不可的。機(jī)迂一定要抓住，而努力之后才可能有機(jī)迂。

14、佛經(jīng)上說、“要想一滴水不干涸，的辦法就是把它放到大海里?！?/p>

15、從某種意義上說，企業(yè)就是人；因此企業(yè)應(yīng)有靈魂，否則無異于行尸走肉。

16、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

17、周瑜號(hào)稱“一步三計(jì)”，卻總失算于孔明的“三步一計(jì)”。計(jì)不在多，而在高。

18、對(duì)員工忠誠(chéng)，員工反過來就會(huì)對(duì)你忠誠(chéng)；對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工反過來就會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)。

19、搞企業(yè)，如不能先謀幾著棋，贏的可能性不大；“善奕者，謀勢(shì)；不善奕者，謀子?！?/p>

20、現(xiàn)在如同在爬雪山，如果你堅(jiān)持住，爬也就爬過去了；但一停下來，就會(huì)窒息倒下。

關(guān)于管理的名人名言11

* 銷售專業(yè)中最重要的字就是“問”。——博恩·崔西

* 一次季度盈利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)?！呕EO塞梅爾

* 在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個(gè)組織特定的使命、特定的文化和特定語言?！说谩さ卖斂?/p>

* 決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者?！说谩さ卖斂?/p>

* 我的經(jīng)營(yíng)理論是要讓每個(gè)人都能感覺到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見，摸得著，還能數(shù)得清?！芸?韋奇

* 推銷的要點(diǎn)不是推銷商品，而是推銷自己?！獑獭ぜ?/p>

* 不要過度承諾，但要超值交付?！鳡?/p>

* 營(yíng)銷學(xué)不僅適用于產(chǎn)品與服務(wù)，也適用于組織與人，所有的組織不管是否進(jìn)行貨幣交易，事實(shí)上都需要搞營(yíng)銷?！评眨铺乩?/p>

* 企業(yè)的情況很復(fù)雜，所以應(yīng)該有壯士斷臂的勇氣和決心，因?yàn)檫@個(gè)放棄減少了對(duì)他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的機(jī)會(huì)來發(fā)展?！斡阑?/p>

* 作為領(lǐng)導(dǎo)人，最好的錘煉方法是失敗。沒有什么比經(jīng)歷失敗更能鍛煉人了。——--肯·塞福（Bluefly com的創(chuàng)始人兼CEO）

* 我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗模欠噶隋e(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作?！薄ㄆ旒瘓F(tuán)經(jīng)營(yíng)格言

* 少數(shù)人常常被證明是對(duì)的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真?！辉?/p>

* 凡是無法衡量的，就無法控制。——佚名

* 沒有商品這樣的東西。顧客真正購(gòu)買的不是商品，而是解決問題的辦法?！氐隆とR維特 * 只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展；假如企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷?！?/p>

* 我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽聞的利潤(rùn)，也不要在市場(chǎng)不景氣時(shí)，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。——包玉剛

* 利人為利已的根基，商業(yè)經(jīng)營(yíng)上老是為自己著想，而不顧及到他人，利也就可能隨之“飛”了?！簯棾?/p>

* 做生意，要隨著形勢(shì)的變化而變化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治觀局勢(shì)?！撕榻?/p>

* 絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或?qū)砜赡芤龅氖??！窦獱?B 謝安東

* 只要不是相當(dāng)重要的商品，不是穩(wěn)健踏實(shí)地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)?！邩驊椥?/p>

* 以做生意來說，有時(shí)候三思而行不無好處?！粲|

* 成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需具備的要素是：熱衷于貨品的產(chǎn)出，確切熟知產(chǎn)出成品，責(zé)任感以及有效地派任職務(wù)。經(jīng)理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能，獨(dú)立作業(yè)以擔(dān)負(fù)份內(nèi)完全職責(zé)；也必須將企業(yè)組織內(nèi)每一個(gè)人視為追尋共同目標(biāo)的一份子。——洛德 福特

* 企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代?！凉饷舴?/p>

* 好景時(shí)不妨大力發(fā)展，經(jīng)濟(jì)不佳時(shí)穩(wěn)守突擊?！钍?/p>

* 在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中?！s翰 多伊爾

* 絕口不提“不景氣”這句話?！偬锾?/p>

* 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，不能只站在單純的一個(gè)角度去看，而要從各個(gè)角度分析、觀察才行?！偬锾?/p>

* 不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊(duì)伍?！返俑?/p>

* 在各項(xiàng)節(jié)約成本的措施中，以精減人員最為重要?！跤缿c

* 管理不是獨(dú)裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工?！⑻镎逊?* 為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行?！嗄疚湟?/p>

* 經(jīng)理不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊(duì)伍產(chǎn)生一定報(bào)負(fù)，并朝目標(biāo)勇往直前。——G 雷蒙德

* 辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌?！帜厩迨?/p>

* 一味地增加員工、擴(kuò)充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的?！上滦抑?/p>

* 現(xiàn)代管理，就是以人為中心的管理；一切管理的好壞，都是人所創(chuàng)造、影響與決定的。——毛仲?gòu)?qiáng)

* 經(jīng)理人員的任務(wù)則在于知人善任，提供企業(yè)一個(gè)平衡、密合的工作組織?！宓?/p>

* 凱特寇得 管理職能包括明確地說明目標(biāo)及獲得實(shí)現(xiàn)所定目標(biāo)必需的資源和努力?！图{德 * 管理的第一目標(biāo)是使較高工資與較低的勞動(dòng)成本結(jié)合起來?！┝_

* 現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。——毛仲?gòu)?qiáng)

* 若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。——王永慶

* 所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會(huì)造成損失。——普賽爾

* 管理階層的領(lǐng)導(dǎo)能力是刺激員工努力工作的原動(dòng)力。——畢雷敦

* 在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收獲就多了?！酌?A 克羅克

* 世界上沒有夕陽企業(yè),只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)?！?/p>

* 在中國(guó)，創(chuàng)新就是率先模仿?！?/p>

* 產(chǎn)品就是人品,次品就是敵人?！?/p>

* 商人不言商是不道德的。——佚名

* 做事不為東，累死也無功?！?/p>

第三篇：一句話經(jīng)典之管理名人名言

001 管理者好比是交響樂隊(duì)的指揮，通過他的努力、想象和指揮，使單個(gè)樂隊(duì)融合為一幕精彩的音樂表演?！卖斂?/p>

002 有效的管理總是一種隨機(jī)制宜的，或因情況而異的管理。——哈羅德.孔茨 003 新型的領(lǐng)導(dǎo)者是一名推動(dòng)者，而不是一名發(fā)號(hào)施令者?！嗡贡忍?004 真正的領(lǐng)導(dǎo)者不是要事必躬親，而在于他要指出路來?！?米勒 005 一位有資格的管理者總是能夠一一明確外界的各種限制因素，并對(duì)此采取相應(yīng)的管理方法和技術(shù)，從而對(duì)一個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大顯身手?！_德.孔茨 006 一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家必須具有洞悉迷霧、判斷前景的能耐?！说?派克

007 一個(gè)大型企業(yè)高級(jí)人員最必需具備的能力是管理能力?！⒎{亞耶夫

008 一個(gè)管理者，即使他的宇宙觀念和另一個(gè)人完全一樣，但是如果他們所持有的價(jià)值觀念不同，他們所制訂的管理策略也會(huì)有所不同。——麥格雷戈 009 一個(gè)能激起熱情的平凡主張比一個(gè)不能激起熱情的非凡高見好得多。因此，經(jīng)理必須能激起部下的熱情。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，經(jīng)理本人必須首先要有熱情?！旣?阿什

010 人在社會(huì)中不僅是管理的主體，而且是管理的客體。

——阿法納西耶夫

011 下級(jí)人員（不管是副經(jīng)理，還是工人）都喜歡認(rèn)為他們是不可缺少的人和他們正在完成著出色的工作。

——亨利.艾倫斯 012 下級(jí)學(xué)習(xí)的，是上級(jí)的背影。上級(jí)全力以赴地投入工作的行動(dòng)，就是對(duì)下級(jí)最好的教育！

——土光敏夫

013 不僅要發(fā)掘能干的部屬，并且還要剔除辦事不力的員工。

——山姆.托伊

014 不管是經(jīng)營(yíng)者或管理者，要養(yǎng)成正確的人生觀、事業(yè)觀、社會(huì)觀。

——松下幸之助

015 最高管理層確立它所要求的高標(biāo)準(zhǔn)的最有效方式莫過于自身的榜樣。

——戈德史密斯

016 不要指望正規(guī)的教育能夠成就一個(gè)管理者。

——卡斯特 017 企業(yè)的主要決策必須植根于廣泛的知識(shí)，審慎而客觀地予以研究判斷。

——約翰.希爾

018 從實(shí)踐中獲得經(jīng)驗(yàn)與不斷地進(jìn)學(xué)求教相合，是管理者自我更新的最好途徑。

——卡斯特

019 培訓(xùn)卓越經(jīng)理人員最重要的是，你必須能坦誠(chéng)相待。

——山姆.托伊

020 辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。

——浦水清十郎

021 未開發(fā)的自然資源、未運(yùn)用的人、和未開辟的市場(chǎng)，正是經(jīng)理人員所要發(fā)揮能力的地方。

——竹內(nèi)俊一

022 經(jīng)理人員的管理能力是他在品質(zhì)、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)方面的能力。這三種因素相互作用形成一個(gè)特殊的管理方式。

——詹姆斯.Ｌ.里格斯

023 世界上最容易損害一個(gè)經(jīng)理的威信的，莫過于被人發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行欺騙。

——羅杰.福爾克 024 目標(biāo)管理的最大好處是，它使管理者能夠控制他們自己的成績(jī)。這種自我控制可以成為更強(qiáng)烈的動(dòng)力，推動(dòng)他盡最大的力量把工作做好。

——巴納德 025 由機(jī)智和經(jīng)驗(yàn)合成的掌握尺度的能力是一個(gè)管理者的主要才能。

——亨利.法約爾

026 只顧眼前利益是經(jīng)營(yíng)不好企業(yè)的，要有遠(yuǎn)見，踏踏實(shí)實(shí)地干。

——堅(jiān)尾忠雄

027處處都推倒這道冷漠的墻，給有創(chuàng)新精神的人、革新者、創(chuàng)造者開路，這就是管理機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)人的重要任務(wù)。

——阿法納西耶夫

028 永遠(yuǎn)不能夠把管理機(jī)構(gòu)的力量和作用絕對(duì)化。

——卡斯特

029 必須大膽地創(chuàng)業(yè)，小心地守戰(zhàn)。與其重視往桶內(nèi)裝水，寧可注意有沒有漏水。

——松下幸之助

030 對(duì)于管理的所有職能來說，平衡原則是普遍使用的。

——哈羅德.孔茨 031 對(duì)于企業(yè)管理者來說，為消費(fèi)者和企業(yè)最大限度地謀取利益并合理地分配它，這才是最高的道德標(biāo)準(zhǔn)。

——卡斯特

032 對(duì)新的東西敏感是領(lǐng)導(dǎo)者、專家和任何一個(gè)管理工作者必須不可少的重要的優(yōu)秀品質(zhì)。

——阿法納西耶夫

033 對(duì)于組織運(yùn)行的效果來說，預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取決于個(gè)人努力與群體努力的結(jié)合程度?！ㄋ固?/p>

034 在信息化社會(huì)，要獲得經(jīng)營(yíng)上的成功，基本上離不開以下幾種方法，要么搞一次性贏利產(chǎn)品，要么創(chuàng)造新產(chǎn)品獨(dú)占市場(chǎng)，要么搶先一步，先聲奪人，獲取高額附加價(jià)值。

——谷口正和

035 在準(zhǔn)備和采取決策方面所進(jìn)行的勞動(dòng)和工作是管理勞動(dòng)的基本形式。

——阿法納亞耶夫

036 在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)時(shí)期或變革時(shí)期，要求經(jīng)營(yíng)者必須是創(chuàng)新的企業(yè)家，必須要憑銳敏的直觀和洞察力行動(dòng)，并且具有強(qiáng)烈獨(dú)立精神的企業(yè)家。

——井木高矣

037 在實(shí)行梯層等級(jí)制度的組織中，每一個(gè)組織成員都趨向于晉升到他所不能勝任的那一級(jí)。

——?jiǎng)趥愃?丁.彼得

038 管理部門的成敗是和組織能否毫無保留地接受它的權(quán)威和領(lǐng)導(dǎo)密切相關(guān)的?！栴D.梅奧

039 有觀察能力的管理者都把人看作是組織最寶貴的財(cái)富。

——海因茨.韋里克 040 成功的經(jīng)理人員在確定組織和個(gè)人的目標(biāo)時(shí)，一般是現(xiàn)實(shí)主義的，他們不是害怕提出高目標(biāo)，而是不讓目標(biāo)超出他們的能力。

——亨利.艾伯斯

041 當(dāng)今社會(huì)，掌握信息的人比富翁更有價(jià)值，更有效的信息又大多數(shù)在有才華的人手中。

——扇谷正造、本明寬

042 任何無視自己組織特點(diǎn)，生搬硬套現(xiàn)存方案而制定的計(jì)劃都是無效的。

——海因茨.韋里克

043 任何具有發(fā)號(hào)施令能力的人，從來不肯為了瑣碎的事而煩勞。他僅擬定妥善的計(jì)劃，選擇適當(dāng)?shù)闹郑诸^去干，獲得成功。

——戴爾.卡耐基 044 企業(yè)的目標(biāo)，是生存、獲利、占有市場(chǎng)。為消費(fèi)者服務(wù)。發(fā)展生產(chǎn)是企業(yè)行為的永恒的命題。而實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所使用的手段卻在千變?nèi)f化。

——卡斯特

045 企業(yè)組織最重要的莫過于全體員工忠心地參與工作。

——約翰.希爾 046 企業(yè)決不是一個(gè)臨時(shí)性的組織，而是永遠(yuǎn)存在的組織。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難度就在這里。

——藤芳減一

047 紀(jì)律是管理關(guān)系的形式。

——阿法納西耶夫

048 產(chǎn)品的高品質(zhì)、高功能，就是達(dá)到成功銷售的秘鑰。

——愛.哈力斯

049 關(guān)心職員和關(guān)心生產(chǎn)并非相互排斥，而是相輔相成，互相補(bǔ)充的，因而管理人員既要注重生產(chǎn)，又要關(guān)心職員。

——海因茨.韋里克

050 軍事管理模式可以任意動(dòng)用權(quán)威，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則必須贏得忠誠(chéng)，獲得信任，爭(zhēng)取尊敬。

——阿伯迪妮

051 如果一個(gè)經(jīng)理不為部下所喜愛，那么他在遇到困難時(shí)，他的部下是不會(huì)向他提供他所需要的支持的。

——瑪麗.凱.阿什

052 如果隨便的使喚部屬，老是付與同樣的工作或能力以下的工作，浪費(fèi)部屬的能力，這樣作為一個(gè)管理者，不但失去了管理者的資格，對(duì)于人類社會(huì)而言，也是一種罪過。

——土井正己

053 如果一家廠商在計(jì)算成本和收益時(shí)，漫不經(jīng)心，那么達(dá)爾文式的適者生存的規(guī)律很可能把它清除出經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)。

——保羅.A.薩繆爾森

054 如果管理人員只強(qiáng)調(diào)“個(gè)人”的重要，認(rèn)為“個(gè)人”是組織的基本單位，那管理者的知識(shí)是極為有限的。

——麥格雷戈

055 如果只顧埋頭生產(chǎn)而沒有一個(gè)強(qiáng)大的推銷網(wǎng)，則再好的技術(shù)水平，也不能轉(zhuǎn)換成利潤(rùn)和資金。

——羅文

056 我們一向主張，公司是“穩(wěn)固”的財(cái)產(chǎn)，是能夠不斷產(chǎn)生穩(wěn)定利益的那種管理能力?！?沙茲

057 作為一個(gè)管理者或指導(dǎo)者的訣竅，實(shí)在不勝枚舉，但其中最重要的我認(rèn)為就是熱誠(chéng)。——松下幸之助

058 時(shí)間是管理的關(guān)鍵。

——海因茨.韋里克

059 利潤(rùn)是企業(yè)最主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

——彼得.卓克

060 沒有創(chuàng)新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。

——阿法納西耶夫 061 沒有決定事物能力的人稱不上是經(jīng)理人員。

——艾瑟.諾言 062 現(xiàn)代管理最主要的任務(wù)是應(yīng)付變化。

——卡斯特

063 事業(yè)成功的首要條件，不在事業(yè)家的價(jià)值判斷，顧客認(rèn)為有“價(jià)值”，才是決定性的因素。

——松下幸之助

064 所謂經(jīng)營(yíng)管理，即是充分利用所有可以使用的物質(zhì)資源和人力資源。

——?jiǎng)P特寇德

065 經(jīng)營(yíng)的首要本質(zhì)在于決策；決策的精髓則在于知識(shí)和認(rèn)識(shí)；而知識(shí)和認(rèn)識(shí)的先決條件則在于自修和自律。

——姆爾杜恩 066 經(jīng)營(yíng)管理者本人必須成為新價(jià)值觀的提供者。而且，還必須把它與青年一代的價(jià)值觀聯(lián)系起來。

——土光敏夫 067 經(jīng)理如果有能力提供建議，或是能夠賞識(shí)建議，必然使他這一部門朝氣蓬勃。

——藍(lán)斯登

068 經(jīng)理管理者和領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該是真正能吃苦的人。

——土光敏夫

069 真正杰出的經(jīng)理人才，必然是集理論與經(jīng)驗(yàn)于一身的人。

——大衛(wèi).斯蒂爾

070 監(jiān)督是管理過程持續(xù)最長(zhǎng)的一種功能，因?yàn)樗窃趫?zhí)行決策的全部過程中實(shí)現(xiàn)的。

——阿法納西耶夫

071 領(lǐng)導(dǎo)者就是管理機(jī)構(gòu)中那些被授權(quán)采取決策的人。

——阿法納西耶夫

072 領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系越合乎人情，這種關(guān)系越融洽，越親密無間，管理的效率也就越高。

——阿法納西耶夫

073 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)下屬人員表現(xiàn)出最高尚的人的品質(zhì)，這樣才能在他們也激發(fā)出這種品質(zhì)。

——阿法納西耶夫

074 管理的藝術(shù)在于識(shí)別什么是可用的經(jīng)驗(yàn)，以及采用后能判別發(fā)生什么樣的結(jié)果。

——詹姆斯.L.里格斯

075 管理者需要不斷地分析、綜合，不斷地行動(dòng)、反思。

——卡斯特 076 管理工作的范圍和條件原則上是不能明確規(guī)定的，因?yàn)楣芾砘顒?dòng)是一個(gè)極為開放的系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)的輸入和輸出是無窮多樣的。

——約瑟夫.克霍爾

077 管理者的一言一行，都必須兼顧臨時(shí)之計(jì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

——P.德魯克 078 管理工作雖是一種藝術(shù)，但管理工作者像其他實(shí)踐工作者一樣，如果他們懂得并利用基礎(chǔ)科學(xué)知識(shí)，他們就能把工作做得更好。

——哈羅德.孔茨

079 管理者本人如果把自己的焦慮、恐懼外露的話，多高的威信都會(huì)立刻化為烏有。——田崎醇之助

080 管理人員應(yīng)該具有的首要素質(zhì)是思路清晰，??指揮混亂，行動(dòng)遲緩是管理人員缺乏果斷思考能力的表現(xiàn)。

——羅杰.福爾克 081 管理者是診斷醫(yī)生，他講求實(shí)際，重視成效，他同時(shí)又藝術(shù)家。

——卡斯特

082 管理者要能容忍不測(cè)，需具備競(jìng)爭(zhēng)性格，他們要不斷地審時(shí)度勢(shì)，不斷地找準(zhǔn)問題，抓住機(jī)會(huì)。

——卡斯特

083 管理人員的根本，不是財(cái)富，不是地位，而是責(zé)任心。

——卡斯特

084 管理者需要的是一套判斷標(biāo)準(zhǔn)，使他能做真正重要的事情，那就是有貢獻(xiàn)有成效的事?！狿.德魯克

085 管理人員在確定目標(biāo)時(shí)，必須考慮目標(biāo)的三個(gè)方面：優(yōu)先次序、時(shí)間和結(jié)構(gòu)。

——唐納利

086 管理者是一位仆人，他的主人就是他所管理的機(jī)構(gòu)，所以他的第一責(zé)任必須是為機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。他的第一任務(wù)就是使機(jī)構(gòu)完成職責(zé)并為機(jī)構(gòu)的存在做出貢獻(xiàn)。

——P.德魯克 087 要管理就要內(nèi)行，就要精通生產(chǎn)的一切條件；要懂得現(xiàn)代高度的生產(chǎn)技術(shù)，就要有一定的科學(xué)修養(yǎng)。

——列寧

088 要管理，人們就需要依據(jù)一些原則，也就是說，需要依據(jù)一些被接受、被論證過的道理。法規(guī)代表了某個(gè)時(shí)期的這些道理的總和。

——亨利.法約爾

089 決策者的高明在于，不光要依據(jù)情報(bào)增加現(xiàn)在的收益，而且更重要的是從“泛濫”的情報(bào)中理出一條洞察未來的線索。

——陳重

090 信息從其既是產(chǎn)品又是原料的又重意義，幾乎聯(lián)結(jié)著社會(huì)生產(chǎn)的一切部門，影響著人類社會(huì)生活的一切領(lǐng)域。

——楊歡進(jìn) 091 要得到最大的收益，就是擔(dān)最大的風(fēng)險(xiǎn)。

——孫效良

092 就企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，最惡劣的環(huán)境，往往也就隱藏著最好的機(jī)會(huì)，陷阱重重的地方，往往也是冒險(xiǎn)家的樂園。

——詹炳發(fā)

093 一個(gè)企業(yè)如果不注重經(jīng)濟(jì)效益，也就無所謂管理的問題，因?yàn)楣芾淼闹饕康氖菍?shí)現(xiàn)好的企業(yè)效益，換句話講是追求更高、更好的利潤(rùn)。

——李安民

094 不講經(jīng)營(yíng)管理，即使手里捧著金飯碗也不一定有飯吃。

——簡(jiǎn)柏屯 095 任何會(huì)計(jì)制度只有當(dāng)它能在為管理者解決營(yíng)運(yùn)上的問題有所貢獻(xiàn)時(shí)，才有存在的價(jià)值?！⑵?/p>

096 改進(jìn)技術(shù)有如吃西藥，容易見效，改進(jìn)管理有如吃中藥，效果慢慢來，但能持久。

——陳定國(guó)

097 現(xiàn)代企業(yè)管理重要的一面是建立企業(yè)的文化，把人當(dāng)做管理的主體，把文化當(dāng)做管理人和維系企業(yè)的最有效的手段。

——李安民 098 理想太高，求功心切，或者沒有理想，無求功之心，都是辦企業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)之大忌?！畎裁?/p>

099 管理科學(xué)能否在企業(yè)中指導(dǎo)管理實(shí)踐，全憑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理科學(xué)中的藝術(shù)性的理解和他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

——?jiǎng)⒃磸?/p>

制定政策是保證使行動(dòng)符合目標(biāo)的一個(gè)重要的管理手段。

——詹姆斯

管理作用的精髓則在于知人善任，激勵(lì)優(yōu)秀人才。

——山姆.托伊 102 管理是一個(gè)過程，通過它，大量互無關(guān)系的資源，得以結(jié)合一個(gè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的總體?！ㄋ固?/p>

欲達(dá)到成功的境界，企業(yè)必須能跟上時(shí)代快速變動(dòng)的腳步。

——?jiǎng)P特寇德 104 管理人員是用兩條腿去管理，而不是用辦公室的備忘錄。

——詹弗金斯

一個(gè)企業(yè)組織沉陷在舉棋不定、固定陳規(guī)的境地之中，勢(shì)必會(huì)造成多方面無法估計(jì)的損失和浪費(fèi)。

——姆爾杜恩

幾乎在所有不成功的公司中都以嚴(yán)重的官僚主義和集權(quán)式經(jīng)營(yíng)為特征。

——戈德史密斯

第四篇：名人名言看知識(shí)管理

名人名言看知識(shí)管理-PMP專業(yè)輔導(dǎo)

知識(shí)管理（Knowledge Management，KM）就是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)共享提供新的途徑，知識(shí)管理是利用集體的智慧提高企業(yè)的應(yīng)變和創(chuàng)新能力。知識(shí)管理包括幾個(gè)方面工作：建立知識(shí)庫；促進(jìn)員工的知識(shí)交流；建立尊重知識(shí)的內(nèi)部環(huán)境；把知識(shí)作為資產(chǎn)來管理。

1、企業(yè)再也無法獨(dú)占資訊，必須將它普及、廣為利用，使之成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源。

——巴利德(Christopher Bartlett)與戈夏勒(Sumantra Ghoshal)

2、知識(shí)工作者應(yīng)該被視為志愿工作者來管理。

——彼得?德魯克(Peter F.Drucker)―《德魯克看亞洲》

3、知識(shí)本身就會(huì)淘汰知識(shí)，而且非常快。

——彼得?德魯克(Peter F.Drucker)―《德魯克看亞洲》

4、在知識(shí)型社會(huì)中，不斷學(xué)習(xí)是非常重要的。所有被教育的知識(shí)都可稱作智慧。

——彼得?德魯克(Peter F.Drucker)―《德魯克看亞洲》

5、知識(shí)不同于其他資源，因?yàn)橹R(shí)會(huì)不斷自我淘汰。

——彼得?德魯克(Peter F.Drucker)―《經(jīng)理人的專業(yè)與挑戰(zhàn)－自序》

6、要知識(shí)工作者有生產(chǎn)力，要把他當(dāng)「資產(chǎn)」，而不是「成本」。

——彼得?德魯克(Peter F.Drucker)―《加州管理評(píng)論》

7、知識(shí)工作者在工作、任務(wù)和責(zé)任上，都必須持續(xù)創(chuàng)新。

——彼得?德魯克(Peter F.Drucker)―《加州管理評(píng)論》

8、知識(shí)工作者必須自我管理，也必須擁有自主權(quán)。

第五篇：管理目標(biāo)的名人名言

目標(biāo)管理的最大好處是，它使管理者能夠控制他們自己的成績(jī)。這種自我控制可以成為更強(qiáng)烈的動(dòng)力，推動(dòng)他盡最大的力量把工作做好。

――巴納德（美）

提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任。

――巴納德（美）

對(duì)于組織運(yùn)動(dòng)的效果來說，預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取決于個(gè)人努力與群體努力的結(jié)合程度。

――卡斯特（美）

在分析目標(biāo)時(shí)，也必須考慮怎樣實(shí)現(xiàn)它們――即采取什么手段。

――卡斯特（美）

管理者的一言一行，都必須兼顧臨時(shí)之計(jì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

――P?德魯克（美）

建立目標(biāo)是一種平衡：在企業(yè)成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業(yè)當(dāng)前需要與長(zhǎng)遠(yuǎn)需要之間的平衡，在期望的結(jié)果與可用的資源之間的平衡。

――P?德魯克（美）

成功的經(jīng)理人員在確定組織和個(gè)人的目標(biāo)時(shí)，一般是現(xiàn)實(shí)主義的。他們不是害怕提出高目標(biāo)，而是不讓目標(biāo)超出他們的能力。

――亨利?艾伯斯（美）

管理人員在確定目標(biāo)時(shí)：必須考慮目標(biāo)的三個(gè)方面：優(yōu)先次序、時(shí)間和結(jié)構(gòu)。

――唐納利等（美）

對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來講，指揮的目的是根據(jù)企業(yè)的利益，使他單位里的所有的人做出最好的貢獻(xiàn)。

――亨利?法約爾（法）

一個(gè)沒有理想與目標(biāo)的人，在思想上往往偏于保守；在行動(dòng)上，常常想維持現(xiàn)狀。|

――土光敏夫（日）

事實(shí)上一般的職工不可能同地位高的人接觸，他們只能通過管理者的規(guī)劃與目標(biāo)來了解他。

――土光敏夫（日）