第一篇:企業(yè)決策理念口號
企業(yè)決策理念口號
通用電氣的企業(yè)文化
通用永遠(yuǎn)推崇三個傳統(tǒng),即:堅持誠信, 注重業(yè)績, 渴望變革.微軟企業(yè)文化八大核心思維
1.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財產(chǎn)?!?/p>
2.建設(shè)性的爭鋒:直截了當(dāng)?shù)卣f出想法。不鼓勵玩弄權(quán)術(shù)和外交辭令.3.時刻處于戰(zhàn)爭狀況,牢記對手是誰.4.機動而有效率的企業(yè)組織架構(gòu)小型項目組.5.合格的主管和明智的管理模式,沒有只管人的主管.6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設(shè)計師,仍然每天艱苦工作.7.自我批判和學(xué)習(xí)系統(tǒng):盡早識別失敗之處,短時間的失敗是可原諒的,但延宕失敗是不允許的.8.以提高生產(chǎn)力為目標(biāo)的開銷方式:給員工大量投入,提供最佳工作環(huán)境.微軟企業(yè)文化一直在演變:今天和未來, 對技術(shù)的激情, 從不放棄.飛利浦企業(yè)文化永續(xù)發(fā)展是特色,成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司
公司的目標(biāo)成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司。公司的目的,為顧客提供創(chuàng)新的,有吸引力的,使用方便的產(chǎn)品、服務(wù)、改善人們的生活和工作條件。
使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷。
用人宗旨是事業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)展融為一體。用人原則是任人唯賢,量才錄用。
三星的愛心企業(yè)文化
愛心行動:不僅是員工的事,也是首席執(zhí)行官的事
海爾的企業(yè)文化
海爾理念海爾只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。海爾精神敬業(yè)報國,追求卓越。海爾作風(fēng)迅速反應(yīng),馬上行動。海爾管理模式日事日畢,日清日高。海爾人才觀念人人是才,賽馬不相馬。海爾用工制度三工并存,動態(tài)轉(zhuǎn)換。
海爾市場觀念市場惟一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變;只有淡季的思想,沒有淡季的市場;賣信譽不是賣產(chǎn)品;否定自我,創(chuàng)造市場。
海爾名牌戰(zhàn)略要么不干,要干就要爭第一;國門之內(nèi)無名牌。海爾質(zhì)量觀念高標(biāo)準(zhǔn),精細(xì)化,零缺陷;優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。
海爾售后服務(wù)理念用戶永遠(yuǎn)是對的。海爾資本運營理念東方亮了再亮西方。海爾國際市場戰(zhàn)略先難后易。海爾發(fā)展方向創(chuàng)造的世界名牌。
沃爾瑪企業(yè)文化
沃爾瑪重視企業(yè)文化建設(shè)的傳統(tǒng)是造就輝煌的保證。公司創(chuàng)始人薩姆沃爾頓,為公司制定了三條座右銘:“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。這也可以說是沃爾瑪企業(yè)文化的精華。“員工是合伙人”
充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化 別開生面的“周六例會” 培訓(xùn),經(jīng)常地培訓(xùn)
aig企業(yè)文化
以協(xié)作、進取、創(chuàng)新、專業(yè)、誠信為核心的強有力的企業(yè)文化。
英特爾公司企業(yè)文化
英特爾在公司中確立了企業(yè)文化的六項準(zhǔn)則,這六項準(zhǔn)則是:客戶服務(wù)、員工滿意、遵守紀(jì)律、質(zhì)量至上、嘗試風(fēng)險和結(jié)果導(dǎo)向。公司內(nèi)部的人人平等、高層管理人員和普通員工一樣上班守時,不搞管理人員的特殊待遇:沒有給高層人員保留停車車位,沒有管理人員的餐廳,每個員工都有平等的機會獲得股權(quán)獎勵。除了上述6條準(zhǔn)則外,把求實精神和平等原則作為英特爾的科研準(zhǔn)則。
bp企業(yè)的文化 綠色環(huán)保 – 敢為人先
勇于創(chuàng)新 – 提供突破性的解決方案 業(yè)績?yōu)楸?– 樹立全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) 銳意進取 – 始終尋求更新更好的方法
三菱財閥的企業(yè)文化
“巖崎社長陣頭指揮制”被稱為“同族(巖崎同族)陣頭指揮制”,是指位于三菱企業(yè)集團頂端的彌太郎、彌之助、久彌和小彌太等四位巖崎家的直系者,直到三菱財閥解體為止,始終掌握著公司的最高決策權(quán),并且站在企業(yè)經(jīng)營第一線,直接指揮企業(yè)的計劃和運行。1/212下一頁尾頁
第二篇:企業(yè)決策理念口號
通用電氣的企業(yè)文化
通用永遠(yuǎn)推崇三個傳統(tǒng),即:堅持誠信, 注重業(yè)績, 渴望變革.微軟企業(yè)文化八大核心思維
1.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財產(chǎn)?!?/p>
2.建設(shè)性的爭鋒:直截了當(dāng)?shù)卣f出想法。不鼓勵玩弄權(quán)術(shù)和外交辭令.3.時刻處于戰(zhàn)爭狀況,牢記對手是誰.4.機動而有效率的企業(yè)組織架構(gòu)小型項目組.5.合格的主管和明智的管理模式,沒有只管人的主管.6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設(shè)計師,仍然每天艱苦工作.7.自我批判和學(xué)習(xí)系統(tǒng):盡早識別失敗之處,短時間的失敗是可原諒的,但延宕失敗是不允許的.8.以提高生產(chǎn)力為目標(biāo)的開銷方式:給員工大量投入,提供最佳工作環(huán)境.微軟企業(yè)文化一直在演變:今天和未來, 對技術(shù)的激情, 從不放棄.飛利浦企業(yè)文化永續(xù)發(fā)展是特色,成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司
公司的目標(biāo)成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司。
公司的目的,為顧客提供創(chuàng)新的,有吸引力的,使用方便的產(chǎn)品、服務(wù)、改善人們的生活和工作條件。
使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷。
用人宗旨是事業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)展融為一體。
用人原則是任人唯賢,量才錄用。
三星的愛心企業(yè)文化
愛心行動:不僅是員工的事,也是首席執(zhí)行官的事
海爾的企業(yè)文化
海爾理念--海爾只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。
海爾精神--敬業(yè)報國,追求卓越。
海爾作風(fēng)--迅速反應(yīng),馬上行動。
海爾管理模式--日事日畢,日清日高。
海爾人才觀念--人人是才,賽馬不相馬。
海爾用工制度--三工并存,動態(tài)轉(zhuǎn)換。
海爾市場觀念--市場惟一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變;只有淡季的思想,沒有淡季的市場;賣信譽不是賣產(chǎn)品;否定自我,創(chuàng)造市場。
海爾名牌戰(zhàn)略--要么不干,要干就要爭第一;國門之內(nèi)無名牌。
海爾質(zhì)量觀念--高標(biāo)準(zhǔn),精細(xì)化,零缺陷;優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。
海爾售后服務(wù)理念--用戶永遠(yuǎn)是對的。
海爾資本運營理念--東方亮了再亮西方。
海爾國際市場戰(zhàn)略--先難后易。
海爾發(fā)展方向--創(chuàng)造中國的世界名牌。
沃爾瑪企業(yè)文化
沃爾瑪重視企業(yè)文化建設(shè)的傳統(tǒng)是造就輝煌的保證。公司創(chuàng)始人薩姆?沃爾頓,為公司制定了三條座右銘:“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。這也可以說是沃爾瑪企業(yè)文化的精華。
“員工是合伙人”
充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化
別開生面的“周六例會”
培訓(xùn),經(jīng)常地培訓(xùn)
aig企業(yè)文化
以協(xié)作、進取、創(chuàng)新、專業(yè)、誠信為核心的強有力的企業(yè)文化。
英特爾公司企業(yè)文化
英特爾在公司中確立了企業(yè)文化的六項準(zhǔn)則,這六項準(zhǔn)則是:客戶服務(wù)、員工滿意、遵守紀(jì)律、質(zhì)量至上、嘗試風(fēng)險和結(jié)果導(dǎo)向。公司內(nèi)部的人人平等、高層管理人員和普通員工一樣上班守時,不搞管理人員的特殊待遇:沒有給高層人員保留停車車位,沒有管理人員的餐廳,每個員工都有平等的機會獲得股權(quán)獎勵。除了上述6條準(zhǔn)則外,把求實精神和平等原則作為英特爾的科研準(zhǔn)則。
bp企業(yè)的文化
綠色環(huán)保 – 敢為人先
勇于創(chuàng)新 – 提供突破性的解決方案
業(yè)績?yōu)楸?– 樹立全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)
銳意進取 – 始終尋求更新更好的方法
三菱財閥的企業(yè)文化
“巖崎社長陣頭指揮制”被稱為“同族(巖崎同族)陣頭指揮制”,是指位于三菱企業(yè)集團頂端的彌太郎、彌之助、久彌和小彌太等四位巖崎家的直系者,直到三菱財閥解體為止,始終掌握著公司的最高決策權(quán),并且站在企業(yè)經(jīng)營第一線,直接指揮企業(yè)的計劃和運行。
濃厚的民族主義和民族擴張主義色彩。
google的企業(yè)文化
google的企業(yè)文化他的企業(yè)文化也扎根于2.0時代,無論在管理領(lǐng)域還是在服務(wù)領(lǐng)域都順應(yīng)個人化、大眾化、社會化的趨勢,堅持“做正確的事情”。google的企業(yè)文化是鼓勵創(chuàng)新,即使每項工程都要有計劃、有組織地實施,公司還是決定留給每位工程師20%的私有時間,讓他們?nèi)プ鲎约赫J(rèn)為更重要的事情。
第三篇:企業(yè)理念口號
《企業(yè)理念口號》簡介:
●產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷,顧客服務(wù)無抱怨。
● 品質(zhì)一馬當(dāng)先,業(yè)績遙遙領(lǐng)先。● 該說說到,說到做到,做到有
《企業(yè)理念口號》正文開始>> ●產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷,顧客服務(wù)無抱怨。
● 品質(zhì)一馬當(dāng)先,業(yè)績遙遙領(lǐng)先。
● 該說說到,說到做到,做到有效。
● 一流的質(zhì)量來源于一流的管理。
● 精益求精,鑄造品質(zhì)的典范。
● 人人http:///4654.html轉(zhuǎn)載請注明出處,謝謝!● ● ● ● 堅持一流管理,生產(chǎn)一流產(chǎn)品,提供一泫服務(wù),創(chuàng)建一流企業(yè)。
提倡巧干不甘落后苦干,鼓勵做好不是做了。
鞏固強項,縮減弱項,把握機會,避免危機。
明天,會是質(zhì)量日。
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IBM迅速成長的半個多世紀(jì),最主要的要決,是他http://004km.cn/yanjianggao/們始終不渝地堅持著“三條信念”: 1.尊重員工個人的信念 2.尊重客戶的信念
他們的響亮口號是“IBM就是服務(wù)”。他們采取兩項措施,以保證優(yōu)質(zhì)服務(wù):一是選擇、培養(yǎng)優(yōu)秀推銷員。二.是選擇、培養(yǎng)為客戶服務(wù)的“客戶工程師”。3.有理想,用理想去執(zhí)行一切任
花旗銀行企業(yè)文化
以人為本:企業(yè)文化的核心花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略,十分注重對人才的培養(yǎng)與使用。
客戶至上:企業(yè)文化的靈魂花旗銀行企業(yè)文化的最優(yōu)之處就是把提高服務(wù)質(zhì)量和以客戶為中心作為銀行的長期策略,并充分認(rèn)識到實施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要有吸引客戶的品牌 尋求創(chuàng)新:企業(yè)文化的升華在花旗銀行,大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務(wù)形式都在不斷進行創(chuàng)新。
惠普文化常常被人稱為“HP Way”(惠普之道)。HP Way有五個核心價值觀,它們像是五個連體的孿生兄弟,誰也離不開誰。
一,相信、尊重個人,尊重員工; 二,追求最高的成就,追求最好;
三,做事情一定要非常正直,不可以欺騙用戶,也不可以欺騙員工,不能做不道德的事; 四,公司的成功是靠大家的力量來完成,并不是靠某個個人的力量來完成; 五,相信不斷的創(chuàng)新,做事情要有一定的靈活性。
3M究竟有著怎樣的企業(yè)文化
1、客戶。作為企業(yè),必須聆聽及了解客戶的需要,然后滿足這些需要,繼而超越客戶的期望。我們的使命是成為最具有創(chuàng)新的企業(yè),并在所服務(wù)的市場中成為倍受推崇的供應(yīng)商。在這其中,企業(yè)一定要保持產(chǎn)品的高品質(zhì),并且不斷的推陳出新,為客戶創(chuàng)造更高的價值。
2、員工。一個企業(yè),不管是屬于哪個國家的,最終都是需要人來實現(xiàn)其價值,沒有員工就沒有企業(yè)。很多時候,企業(yè)把客戶當(dāng)作上帝。但我覺得在3M公司,員工和客戶對于公司是同等的重要。
3、投資http://004km.cn/yanjianggao/者。企業(yè)一定要給投資者以合理的報酬。當(dāng)然,投資者除了看企業(yè)盈利狀況,還要看企業(yè)在發(fā)展中所面臨和承擔(dān)的風(fēng)險,是否具有更具有發(fā)展前景。那么,如何讓投資者青睞你的企業(yè)?其中,企業(yè)不但需要有魄力,而且這個魄力是持續(xù)的。這就是所謂的高瞻遠(yuǎn)矚。
4、社會責(zé)任。盡量增加股東的財富或者追求最大利潤一向都不是3M主要的動力或首要的目標(biāo)。除了賺錢,我們還在企業(yè)所在的國家和地區(qū),積極負(fù)起社會公民的責(zé)任。其中,納稅是一方面。同等重要的還有環(huán)保。在這里,環(huán)保與所有的員工的身體健康都是息息相關(guān)的。3M在這方面可謂是燒鈔票。如在上海漕河涇工業(yè)區(qū)的廠房,投入100多萬用于環(huán)保設(shè)備。雖然企業(yè)經(jīng)營成本升高,但當(dāng)員工知道這些都會引以為傲,明白不管你是美國人,還是中國人,公司在任何地方對員工都是一視同仁。
服務(wù)至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化
1、餐廳經(jīng)理第一
2、“群策群力,共赴卓越”
3、“注意細(xì)節(jié)”
麥當(dāng)勞企業(yè)文化
從“更多選擇,更多歡笑”,到“常常歡笑,嘗嘗麥當(dāng)勞”,再到如今唱滿全球的“我就喜歡”,短短幾年,麥當(dāng)勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。麥當(dāng)勞的企業(yè)文化由三個部分組成:
1、“Q、S、C+V”精神:即“質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價值的食品”。
2、麥當(dāng)勞的作風(fēng):顧客第一;高效、快速;“苛刻”的管理。
3、麥當(dāng)勞的營銷策略:麥當(dāng)勞叔叔;以情感人;連鎖經(jīng)營;知人善任。企業(yè)經(jīng)營理念口號》簡介:
貫標(biāo)九千,飛越二千。貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn),樹企業(yè)新形象。實施ISO9000標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范企業(yè)管理行為。
《企業(yè)經(jīng)營理念口號》正文開始>> 貫標(biāo)九千,飛越二千。貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn),樹企業(yè)新形象。實施ISO9000標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范企業(yè)管理行為。
發(fā)揮ISO9000科學(xué)效應(yīng),促進企業(yè)走上新臺階http://004km.cn/yanjianggao/。建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系,創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。完善體系,深化管理,提高質(zhì)量。
堅持質(zhì)量第一原則,確保體系有效運行。體系有效運行,銷售蒸蒸日上。走進質(zhì)量天地,帶來無限商機。
構(gòu)造質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化的管理體系。增強品質(zhì)意識,強化安全觀念。環(huán)境優(yōu)雅,造福大家。
安全做的好,生命有保障。安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。貫標(biāo)出質(zhì)量,認(rèn)證樹形象。
開展體系認(rèn)證,塑造一流企業(yè)。質(zhì)量求生存,認(rèn)證得市場。
ISO9000認(rèn)證,企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)捷徑。
筑質(zhì)量長城,興中華經(jīng)濟。
跨越今日的視野,擴展21世紀(jì)的眼光。http://004km.cn/yanjianggao/ 筑質(zhì)量大堤,迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。21世紀(jì) 一質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者 百尺竿頭,更進一步。鑄造輝煌,唯有質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)灌溉,締造將來。
憂患圖自強,榮譽思奮進。
立優(yōu)質(zhì)精神,構(gòu)世紀(jì)藍(lán)圖。
五彩繽紛的生活世界,來自至高的品質(zhì)境界。時代精神演繹靈魂,優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。轉(zhuǎn)變觀念,轉(zhuǎn)變作風(fēng),讓企業(yè)文化生生不息。正視危機,增強信心,艱苦奮斗,再創(chuàng)輝煌。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。
質(zhì)量存在于人類生存的一切地方
人類生活在質(zhì)量的呵護之下。
質(zhì)量--帶給您看得見的未來,說不盡的精彩。質(zhì)量--恒古不變的致勝之道。質(zhì)量--價值與尊嚴(yán)的起點。
質(zhì)量創(chuàng)造生活,庇護生命,維修系生存。質(zhì)量就是效益。
質(zhì)量是提高企業(yè)效益的保證。質(zhì)量是第一競爭力。質(zhì)量:信譽的基石
質(zhì)量是企業(yè)的生命
質(zhì)量是水,企業(yè)是舟;水能載舟,也能覆舟。
質(zhì)量,立業(yè)之本,管理,強業(yè)之路;效益,興業(yè)之源http://004km.cn/yanjianggao/。今日的質(zhì)量,明日的市場。
以科技為動力,以質(zhì)量求生存。
以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益。質(zhì)量出效益,點滴成江河。效益來源于服務(wù)社會的回報。
日復(fù)一日,精益求精;年復(fù)一年,效益滿贏。建質(zhì)量效益之路,創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。長風(fēng)破浪終有時,質(zhì)量效益興鴻業(yè)。企業(yè)精神,品質(zhì)第一。
品質(zhì)第一,客戶至上;相輔相成,共創(chuàng)繁榮。創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量,造就忠實顧客群體。顧客至上,改革求實,以人為本,團結(jié)進取。人的能力是有限的,而人的努力是無限的。質(zhì)量安全,企業(yè)生命之源。
不論生產(chǎn)多忙,安全不忘;不論產(chǎn)量多少,品質(zhì)不忘。效率是生命,質(zhì)量是根本。立安思危,創(chuàng)優(yōu)求存。
第四篇:企業(yè)理念口號
●產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷,顧客服務(wù)無抱怨。
● 品質(zhì)一馬當(dāng)先,業(yè)績遙遙領(lǐng)先。
● 該說說到,說到做到,做到有效。
● 一流的質(zhì)量來源于一流的管理。
● 精益求精,鑄造品質(zhì)的典范。
● 人人都有改善的能力,事事都有改善的余地。
● 追求至善憑技術(shù)開拓市場,憑管理增創(chuàng)效益,憑服務(wù)樹立形象。
● 質(zhì)量創(chuàng)郊率,效率出效益。
● 沒有最好只是更好。
● 嚴(yán)師出高徒,精工出細(xì)活。
● 企業(yè)要興旺,質(zhì)量是保證。
● 平日用心做得好,企業(yè)提升跟著跑。
● 創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì),全廠員工齊努力。
● 多流一把汗,多操一份心,網(wǎng)創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)品。
● 堅持一流管理,生產(chǎn)一流產(chǎn)品,提供一泫服務(wù),創(chuàng)建一流企業(yè)。
● 提倡巧干不甘落后苦干,鼓勵做好不是做了。
● 鞏固強項,縮減弱項,把握機會,避免危機。
● 明天,會是質(zhì)量日。
企業(yè)理念口號(2):
ibm迅速成長的半個多世紀(jì),最主要的要決,是他們始終不渝地堅持著“三條信念”:
1.尊重員工個人的信念
2.尊重客戶的信念
他們的響亮口號是“ibm就是服務(wù)”。他們采取兩項措施,以保證優(yōu)質(zhì)服務(wù):一是選擇、培養(yǎng)優(yōu)秀推銷員。二.是選擇、培養(yǎng)為客戶服務(wù)的“客戶工程師”。
3.有理想,用理想去執(zhí)行一切任務(wù)的信念。
花旗銀行企業(yè)文化
以人為本:企業(yè)文化的核心花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略,十分注重對人才的培養(yǎng)與使用。
客戶至上:企業(yè)文化的靈魂花旗銀行企業(yè)文化的最優(yōu)之處就是把提高服務(wù)質(zhì)量和以客戶為中心作為銀行的長期策略,并充分認(rèn)識到實施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要有吸引客戶的品牌
尋求創(chuàng)新:企業(yè)文化的升華在花旗銀行,大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務(wù)形式都在不斷進行創(chuàng)新。
惠普文化常常被人稱為“hp way”(惠普之道)。hp way有五個核心價值觀,它們像是五個連體的孿生兄弟,誰也離不開誰。
一,相信、尊重個人,尊重員工;
二,追求最高的成就,追求最好;
三,做事情一定要非常正直,不可以欺騙用戶,也不可以欺騙員工,不能做不道德的事;
四,公司的成功是靠大家的力量來完成,并不是靠某個個人的力量來完成;
五,相信不斷的創(chuàng)新,做事情要有一定的靈活性。
3m究竟有著怎樣的企業(yè)文化
1、客戶。作為企業(yè),必須聆聽及了解客戶的需要,然后滿足這些需要,繼而超越客戶的期望。我們的使命是成為最具有創(chuàng)新的企業(yè),并在所服務(wù)的市場中成為倍受推崇的供應(yīng)商。在這其中,企業(yè)一定要保持產(chǎn)品的高品質(zhì),并且不斷的推陳出新,為客戶創(chuàng)造更高的價值。
2、員工。一個企業(yè),不管是屬于哪個國家的,最終都是需要人來實現(xiàn)其價值,沒有員工就沒有企業(yè)。很多時候,企業(yè)把客戶當(dāng)作上帝。但我覺得在3m公司,員工和客戶對于公司是同等的重要。
3、投資者。企業(yè)一定要給投資者以合理的報酬。當(dāng)然,投資者除了看企業(yè)盈利狀況,還要看企業(yè)在發(fā)展中所面臨和承擔(dān)的風(fēng)險,是否具有更具有發(fā)展前景。那么,如何讓投資者青睞你的企業(yè)?其中,企業(yè)不但需要有魄力,而且這個魄力是持續(xù)的。這就是所謂的高瞻遠(yuǎn)矚。
4、社會責(zé)任。盡量增加股東的財富或者追求最大利潤一向都不是3m主要的動力或首要的目標(biāo)。除了賺錢,我們還在企業(yè)所在的國家和地區(qū),積極負(fù)起社會公民的責(zé)任。其中,納稅是一方面。同等重要的還有環(huán)保。在這里,環(huán)保與所有的員工的身體健康都是息息相關(guān)的。3m在這方面可謂是燒鈔票。如在上海漕河涇工業(yè)區(qū)的廠房,投入100多萬用于環(huán)保設(shè)備。雖然企業(yè)經(jīng)營成本升高,但當(dāng)員工知道這些都會引以為傲,明白不管你是美國人,還是中國人,公司在任何地方對員工都是一視同仁。
服務(wù)至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化
1、餐廳經(jīng)理第一
2、“群策群力,共赴卓越”
3、“注意細(xì)節(jié)”
麥當(dāng)勞企業(yè)文化
從“更多選擇,更多歡笑”,到“常常歡笑,嘗嘗麥當(dāng)勞”,再到如今唱滿全球的“我就喜歡”,短短幾年,麥當(dāng)勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。
麥當(dāng)勞的企業(yè)文化由三個部分組成:
1、“q、s、c+v”精神:即“質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價值的食品”。
2、麥當(dāng)勞的作風(fēng):顧客第一;高效、快速;“苛刻”的管理。
3、麥當(dāng)勞的營銷策略:麥當(dāng)勞叔叔;以情感人;連鎖經(jīng)營;知人善任。
第五篇:企業(yè)理念口號
企業(yè)理念口號
在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里,大家對口號都再熟悉不過了吧,口號是指揮一個團隊共同行為的指令。口號的類型有很多,你都知道嗎?以下是小編幫大家整理的企業(yè)理念口號,希望對大家有所幫助。
企業(yè)理念口號1挑戰(zhàn)自我,永不放棄。
百川匯??珊程?,眾志成城比金堅。
清風(fēng)雅致,怡然自在。
因為自信,所以成功。
倒下的是剩飯,流走的是血汗。
團結(jié)協(xié)作,盡善盡美。
我淡妝打扮,因為是基本禮貌。
上客聞香至,捧肴出廳堂。
立足新起點,開創(chuàng)新局面。
我服裝整齊,因為是專業(yè)服務(wù)。
真心出美味,真誠遇顧客。
挑戰(zhàn)自我,永不放下。
品一品嘗一嘗,歡樂在東風(fēng)。
不來一次是你的錯,只來一次是俺的錯。
團結(jié)奮進,共創(chuàng)輝煌。
努力拼搏,振興黃金。
正因自信,因此成功。
普及飲食安全知識,創(chuàng)造精彩健康生活。
給腸溫柔撫摸,給胃舒服享受。
永不言退,我們是的團隊。
心態(tài)正,事業(yè)成,不成也成。
吃了不想走,走了還想來。
相信自己,相信伙伴。
以情服務(wù),塑造品牌。
敬業(yè)、創(chuàng)新、務(wù)實、高效。
請君試問東流水,特色余香誰短長。
超值享受,放不下的'好滋味。
群眾利益無小事,飲食安全是大事。
回饋客戶,從我做起,心中有情,客戶有心。
理由少一點,做事多一點。
榮華酒家,家外之家。
即使饑腸轆轆,也要風(fēng)度依然。
雍容華貴,皇朝氣派。
美味餐飲品質(zhì)佳,純正美味香萬家。
特別的菜,給特別的你。
團結(jié)奮進,振興麥雅。
創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)輝煌。
成就團隊輝煌,助我人生成長。
企業(yè)理念口號2客戶滿意,人脈延伸,良性循環(huán),回報一生。
花一樣的錢,吃更好的飯。
南北口味,集于一堂。
腦筋活一點,效率高一點。
知行一致,行勝于言。
成功決不容易,還要加倍努力。
團結(jié)、拼搏、務(wù)實、高效。
自信成功,自強成才,自律成長。
一鼓作氣,挑戰(zhàn)佳績。
盛況空前,留連忘返。
以人為本,和諧發(fā)展。
保持環(huán)境清潔,做位可愛的人。
工作方法慎重點,心胸大度寬容點。
事在人為,路在腳下。
愛護公共設(shè)施,提高自我修養(yǎng)。
食盡美味,品出家珍。
做人誠為本,做事實為基。
熱情周到迎賓至,美酒佳肴送客歸。
企業(yè)理念口號3萬事俱流香,只待君來享。
不吃飯不睡覺,打起精神賺鈔票。
小事糊涂一點,人情味濃一點。
我服裝整潔,因為是專業(yè)服務(wù)。
求實創(chuàng)新,與時俱進。
品特色菜肴,會知心朋友。
超越自我、追求卓越。
美味和實惠,為您呈現(xiàn)。
飲食是文化,請從窗口文明做起。
吃了就美,花錢不悔。
綠色環(huán)保爽口,大眾化的美食。
專致專注,品質(zhì)服務(wù)。
堅信自我,堅信伙伴。
千帆競發(fā)揚子江,萬冠云集新世界。
你想要的味道,我懂的。
美食美客,有你有我欣賞不如品嘗。
勤思巧干苦攀,創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)。
目標(biāo)明確,堅定不移,天道酬勤,永續(xù)經(jīng)營。
眾志成城,飛越顛峰。
優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,豐厚成果。
團結(jié)拼搏,高效創(chuàng)收。
用心才能創(chuàng)新、競爭才能發(fā)展。
飯菜穿腸過,禮讓心中留。
溫馨每一點,快樂每一點。
成功決不容易,還要加倍發(fā)奮。
美味酬賓,佳肴留客。
團結(jié)共進,眾志成城。