第一篇：《公司的力量》觀后感

公司是指一般以營利為目的，從事商業(yè)經(jīng)營活動或某些目的而成立的組織。其主要形式為有限責(zé)任公司和股份有限公司。公司曾被稱為“公班衙”，是對英國東印度公司的專屬稱呼。公司是一種制度，一種文化，一種生存方式，也是生活方式。公司最重要的特征是，有限責(zé)任，投資權(quán)益的自由轉(zhuǎn)讓和公司法人地位。

《公司的力量》是一部十級電視大型紀(jì)錄片，它主要講述了普通的“公司”一次背后，令人驚心動魄的故事。它不僅描述了公司的歷史，還繪聲繪色的講公司的現(xiàn)狀展現(xiàn)在我們面前，還構(gòu)建了公司未來的美好藍(lán)圖。紀(jì)錄片開篇序幕是一艘沉于海底的古船引出的，其中寓意著一個小小的變化就帶來了整個世界的發(fā)展。從哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸開始，到鐵路鋼鐵的發(fā)展，再到工業(yè)革命帶來的工業(yè)發(fā)展，到燈泡的發(fā)明帶給世界的光明，及各個公司的競相發(fā)展。給人一種莊重，威嚴(yán)，恢宏的感覺，表明公司發(fā)展的歷史不是一朝一夕的事，而是經(jīng)歷了400多年的滄海桑田是歷史的積淀。縱觀公司的發(fā)展史，表面充溢著征斂財富的快意和光鮮，歷史的車輪朝著文明的方向緩慢而持續(xù)地穩(wěn)步推進(jìn)，背后那些令人嘆惋的失敗嘗試和血淚交糅的故事都零落成時間的灰燼。公司鎮(zhèn)、洛克菲勒、三角女工襯衣公司大火、凱恩斯、安東繩、鄭觀應(yīng)、晶體管、專利法、世紀(jì)之藥，這些字眼如同公司發(fā)展進(jìn)程中的地標(biāo)，千萬種偶然之中的必然，促使公司——這一人類最偉大的發(fā)明日趨完美。如果追溯到源頭，探尋催生這一偉大產(chǎn)物的精神力量，那是《企業(yè)家誓言》中振聾發(fā)聵的呼喊：“我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼?！笔菍ψ杂傻南蛲亲晕覍崿F(xiàn)的愿望促使一群勇敢的冒險家來到廣大世界正中的舞臺，揮霍才智與夢想，做最華麗的冰上舞蹈。那份不畏失敗，世界盡在手中的意氣，在今日想來也讓人熱血沸騰。

本紀(jì)錄片共十級，有《公司！公司！》，《市場無限》，《獵富時代》，《進(jìn)步之痛》，《危急時刻》，《誰執(zhí)權(quán)杖》，《各領(lǐng)風(fēng)騷》，《創(chuàng)新先鋒》，《本土雄心》，《地球無疆》這十級。上帝的時間被改用人間的指針來度量，改變這一切的，不是宗教，不是政治，甚至不是科學(xué)本身，而是一個叫做公司的組織?！肮臼莿?chuàng)造財富的主要參與者之一”，“在提高生活質(zhì)量方面，公司也是十分重要的促進(jìn)者”，“過去被雇用，我們獲得生活所需的費(fèi)用，成就自己的人生，養(yǎng)活自己的家人，這些錢是從公司那里獲得的”，“歷史上幾乎所有的重大革新，都是在公司，而不是在國家層面產(chǎn)生的”，“公司是一個過程，所有的國家都要用到它”。公司到底做了什么讓世人發(fā)出如此這般的驚嘆聲呢？

“我們現(xiàn)在一般認(rèn)為，在16世紀(jì)后半期、17世紀(jì)初，在英國和荷蘭出現(xiàn)現(xiàn)代股份有限責(zé)任公司之前，它的雛形實際上在古羅馬和中世紀(jì)的西歐已經(jīng)出現(xiàn)了”。羅馬的公司由合伙人共同出資，選舉管理人經(jīng)營業(yè)務(wù)，雇員很少超過100人，重要的是羅馬時代確立的法律原則對未來公司的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。之后公司的力量在英國和荷蘭展現(xiàn)無遺，英國的公司經(jīng)過國家的同意，經(jīng)過航海便直入東方而或得壟斷權(quán)。應(yīng)為航海的危險，便讓全民投資，然而入股集資的方法古已有之，但有限責(zé)任的提出，卻是開天辟地頭一回。在此期間還出現(xiàn)了世界上第一家上市公司荷蘭東印度。約翰.勞的豪賭和英國《泡沫法案》使人們第一次感受到，能帶來財富的公司，同時也可能帶來災(zāi)難。之后英國的工業(yè)革命帶來了機(jī)械化生產(chǎn)的時代。當(dāng)英國制造的工業(yè)生產(chǎn)能力足以甩開世界后，新興的工商業(yè)者們最迫切需要的就是打破特許公司對海外貿(mào)易的壟斷，建立新的經(jīng)濟(jì)秩序。1830年9月23日，公司開通的世界上第一條公共鐵路的正式運(yùn)營。伴隨著火車的到來，股份有限公司這個曾飽受爭議，從天堂跌落到地獄的經(jīng)濟(jì)組織，也迎來了浴火重生的機(jī)遇。1862年，綜合此前約20年的相關(guān)法案，英國通過了《公司法》。英國貿(mào)易局表示，以前成立股份公司是一項特權(quán)，我們希望能把它變成一種權(quán)利。股份有限公司再次粉墨登場，英國因此真正成為引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)動機(jī)，接下來的競爭，就看誰能更好地在無限的市場里發(fā)揮現(xiàn)代公司的能量了。

紀(jì)錄片中還介紹了幾個在公司歷史發(fā)展中小有成就的著名人物，那是自由競爭的時代?！拌F路大王”范德比爾，他買下了許多短途的鐵路，把它們一段一段連接起來。范德比爾特并未修建過一條完整的鐵路，但卻為這個行業(yè)帶來了最需要的東西——鐵路網(wǎng)。企業(yè)家是對公司未來心懷憧憬，并能付諸實踐的人。企業(yè)家的目標(biāo)是以前所未有的方式把資源重新組合起來，這就是企業(yè)家的定義。而他就是一名名副其實的企業(yè)家。“石油大王”洛克菲勒作為一個優(yōu)秀的企業(yè)家，他認(rèn)識到了對新興產(chǎn)業(yè)的需求。這些產(chǎn)業(yè)在當(dāng)時并不存在，而政府當(dāng)然不會去創(chuàng)辦這些企業(yè)，于是這就成了企業(yè)家的事。“鋼鐵大王”卡內(nèi)基作為一個企業(yè)家，他明白什么事新事物，什么是未來。就像今天從事互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的人一樣，他們總是在問，接下來是什么？而在19世紀(jì)時，接下來的是電報，接下來的是鋼鐵。1843年，西門子發(fā)明了電鍍技術(shù)，到31歲時，維爾納·西門子已經(jīng)擁有好幾項發(fā)明專利，20年后，西門子的發(fā)明成功地把機(jī)械能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔堋Ｈ欢?，就在這個獵富者的黃金歲月中，也有質(zhì)疑的聲音。1911年5月11日，美國最高法院裁定標(biāo)準(zhǔn)石油違反了《反托拉斯法》，并將它拆分為34家新公司。人們需要的是比便宜油更寶貴的自由競爭。

美國的經(jīng)融危機(jī)不僅改變了公司的未來，也深刻地改變了人們對于市場經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識。此時的美國經(jīng)濟(jì)，僅僅用衰退已經(jīng)不足以形容，為此人們發(fā)明了一個新的詞匯：“大蕭條”。面對危機(jī)，公司不但可以自救，甚至可以救市。然而管理是公司創(chuàng)造，并自我消費(fèi)的產(chǎn)品，也是每一個成功組織的必修學(xué)問，權(quán)力的分配、制衡和傳承，對每一個渴望長大、向往永生的公司來說都是必須跨越的制度門檻。事實上，究竟該如何管理越來越大的企業(yè)，這是這一時期所有的企業(yè)家都面對新課題。美國，日本和中國等國的行業(yè)均接受了考研，但是在獨(dú)裁者的公司，一個機(jī)構(gòu)是不能發(fā)展成為成功的組織的，如果獨(dú)裁者知道所有問題的所有答案，那么獨(dú)裁制度是最有效的管理方式。但沒有一個獨(dú)裁者能做到這一點(diǎn)，將來也沒有人能做到。公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新來源，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。

沒有人能夠斷言，處于矛盾、機(jī)會、合作、分歧種種復(fù)雜境地中的公司，最終將會走向哪里。但我們知道，歷史不會回頭！

沒有人能夠預(yù)測，在財富、權(quán)力、科技、文化等等的合力作用下，公司還有多少可以被激發(fā)的潛能。我們只知道，未來總在想象之外！

我是不會選擇做一個普通人的

如果我能夠做到的話 我有權(quán)成為一位不尋常的人 我尋找機(jī)會 但我不尋求安穩(wěn)

我不希望在國家的照顧下 成為一個有保障的國民 那將被人瞧不起 而使我感到痛苦不堪 我要做有意義的冒險 我要夢想 我要創(chuàng)造 我要失敗 我也要成功 我拒絕用刺激來換取施舍

我寧愿向生活挑戰(zhàn) 而不過有保障的生活

寧愿要達(dá)到目的時的激動 而不愿要烏托邦式毫無生氣的平靜 我不會拿我的自由與慈悲做交易 也不會拿我的尊嚴(yán)去發(fā)給乞丐的食物做交易 我決不會在任何一位大師面前發(fā)抖 也不會為任何恐懼所屈服 我的天性是挺胸直立 驕傲而無所畏懼 我勇敢地面對這個世界 自豪的說

在上帝的幫助下 我已經(jīng)做到了

第二篇：公司力量觀后感

《公司的力量》觀后感 公司是指一般以營利為目的，從事商業(yè)經(jīng)營活動或某些目的而成立的組織。英語的公司一詞: company 來自民間拉丁語 compania 意思是，分享面包的一群人。這就是公司的原有含義。

大型電視紀(jì)錄片《公司的力量》這部片子拍攝的非常有價值，有意義。因為它讓我們更高層次的認(rèn)識到公司的存在給我們這個世界，國家，個人帶來的巨大影響，在公司這個生命體孕育生長的背后，是全人類不斷認(rèn)識財富、認(rèn)識市場、認(rèn)識權(quán)力、認(rèn)識人性的思想歷程，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的清晰脈絡(luò)。公司，作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，它的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”。公司凝聚了生命個體，讓它變成強(qiáng)大于任何個人的經(jīng)濟(jì)動力；它更能使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能，實現(xiàn)了人類經(jīng)濟(jì)生活的一個新篇章。公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面，它無處不在。全球化日漸加速的今天，一個不爭的事實是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司左右著世界的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

公司最大的三個特征是：有限責(zé)任、投資權(quán)益的自由轉(zhuǎn)讓和公司的法人地位，這三條是定義公司的最重要的特征。紀(jì)錄片同時也告訴我們，它的力量很偉大，引導(dǎo)著我們的生活，主宰著我們的一切。沒有公司，也許這個世界一切活動都將沒有次序。

二、公司無處不在公司無處不在，它無時無刻不在創(chuàng)造著屬于它的奇跡、屬于國家的奇跡、屬于世界的奇跡。公司強(qiáng)則國強(qiáng)，公司的力量是國家力量的重要標(biāo)桿。據(jù)統(tǒng)計, 中國中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)到4200多萬家，占全國企業(yè)數(shù)量的99.8%。其創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的60％左右，提供了全國80％的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，上繳的稅收約為國家稅收總額的50％。在繁榮經(jīng)濟(jì)、推動創(chuàng)新、擴(kuò)大出口、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。據(jù)相關(guān)預(yù)測，到2013年，中國中小企業(yè)的數(shù)量將達(dá)到5000萬家。公司已經(jīng)深入到經(jīng)濟(jì)社會和人民生活的每個角落： 美國華盛頓大學(xué)企業(yè)研究中心主任默里·韋登鮑姆：沒有有組織的商業(yè)活動，就不會有現(xiàn)代社會，就無法獲得大多數(shù)的商品和服務(wù)，無論是公共事業(yè)、電力供應(yīng)、信息通訊、銀行體系，還是產(chǎn)品。

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長錢穎一：應(yīng)該說公司在現(xiàn)代社會的意義是，影響到個人的生活，影響到公共政策的制定，不僅影響到我們的經(jīng)濟(jì)利益，影響我們的環(huán)境、我們的生活質(zhì)量，而且還影響到很多社會公益方面的問題。

德國管理學(xué)家赫爾曼·西蒙：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司，而不是在國家層面產(chǎn)生的。

日本創(chuàng)業(yè)者商學(xué)院院長大前研一：通過被雇用，我們獲得生活所需的費(fèi)用，成就自己的人生，養(yǎng)活自己的家人，這些錢是從公司那里獲得的。

法國巴黎高等商學(xué)院院長伯納德·拉馬南楚阿：對于一個國家、對于一片大陸、對于整個世界，公司是創(chuàng)造財富的主要參與者之一。

三、公司的力量

公司的力量究竟有多大，回顧公司的成長之初，從古羅馬時代所確立的保護(hù)個人權(quán)利，明確所有權(quán)歸屬的法律原則，到中世紀(jì)后期，文藝復(fù)興、啟蒙運(yùn)動打破迷信、奴役及特權(quán)禁錮的思想，倡導(dǎo)自由、平等和競爭的觀念，再到1904年在美國《企業(yè)家》雜志上所發(fā)表的著名的“企業(yè)家誓言”，這些無不說明了對于個體自由全面發(fā)展愿望的理解、尊重與包容，同時，也使公司的誕生、發(fā)展以及創(chuàng)造奇跡提供了可能。

作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認(rèn)為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之

一。今天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面。

1、成也公司

公司的力量，從經(jīng)濟(jì)角度上講，它創(chuàng)造了國家的大部分財富，是國家經(jīng)濟(jì)的主要來源之一。同時，公司在提供就業(yè)、帶動經(jīng)濟(jì)增長、推動技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造發(fā)明方面也起到重要作用。公司在全球經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中所起的作用無疑是非常其他組織所無法替代的。

2、敗也公司

在全球化日漸加速的今天，一個不爭的事實是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司正左右著世界的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2008年，一場突如其來的金融海嘯對全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊，而輕輕扇動了一下翅膀卻造成一場颶風(fēng)的就是公司，雷曼兄弟的破產(chǎn)引發(fā)了全球的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)造成了美國乃至全球的經(jīng)濟(jì)停滯或衰退。從另一角度看，公司創(chuàng)造了財富，但也污染了環(huán)境，掠奪了資源，提供了滋生腐敗的溫床。

但是公司在歷史舞臺上給我們帶來的利遠(yuǎn)大于弊，以前如此，現(xiàn)在如此，將來也將如此。中國的發(fā)展離不開一大批公司的崛起與發(fā)展。

四、公司發(fā)展的影響因素

縱觀全球各國公司的發(fā)展歷程，都是內(nèi)外部因素共同作用的結(jié)果。

一是外因。影響公司發(fā)展的外部因素有整體的經(jīng)營環(huán)境和穩(wěn)定的政治環(huán)境和成熟的法律體系是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素，美國之所以成為全球的經(jīng)濟(jì)大國，關(guān)鍵之一就是一直來美國國內(nèi)穩(wěn)定的政治環(huán)境，美國從建國至今除了南北戰(zhàn)爭外，均無出現(xiàn)過大的戰(zhàn)爭或內(nèi)亂，國人可以專心從事公司的經(jīng)營，很明顯，中國從有記載的歷史到解放戰(zhàn)爭甚至解放后的六、七十年代，戰(zhàn)爭和內(nèi)亂不斷，導(dǎo)致中國經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重落后，從80年代開始，國內(nèi)基本穩(wěn)定，國家的主要精力在于發(fā)展經(jīng)濟(jì)，所以近20、30年中國的發(fā)展可以用高速來形容，到今天甚至一些西方發(fā)達(dá)國家要提出改寫中國發(fā)展中國家的頭銜。

二是內(nèi)因。影響公司發(fā)展的內(nèi)部因素很多，包括公司的管理水平、經(jīng)營者的理念、經(jīng)營團(tuán)隊的組成、產(chǎn)品的競爭能力、創(chuàng)新能力等等。

三是各國的競爭也是加速公司發(fā)展的動力。在《創(chuàng)新先鋒》這一集講到美國在看到日本在二戰(zhàn)之后的崛起引起的恐慌。而引發(fā)的美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者。從這點(diǎn)不僅可以看出創(chuàng)新的重要性，也從另一角度反映各國的競爭從而推動公司的發(fā)展。當(dāng)然這里講的不是惡意的競爭。

對于公司與政府的關(guān)系，《公司的力量》最后一集中所說的，可以充分的概括：“公司不該是權(quán)力的工具，而應(yīng)該是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺；公司不該是金錢的奴隸，而應(yīng)是帶動社會創(chuàng)新和進(jìn)步的動能；公司不該是冰冷的機(jī)器，而應(yīng)是以人為本的倡導(dǎo)者和受益者。好的公司帶來自由、公平的競爭，創(chuàng)造豐富而廉價的產(chǎn)品。好的政府保護(hù)自由、公平的競爭，用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府，任何一個組織的目的，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無法獲得誠心的尊重，無法獲得長久的生命?！碑?dāng)然，創(chuàng)立公司并不能僅僅為了滿足個人的夢想，一個公司則應(yīng)該是把愛人和珍惜每個員工作為經(jīng)營公司的準(zhǔn)則，把實現(xiàn)所有員工物質(zhì)和精神的幸福作為公司的核心理念和終極關(guān)懷。

第三篇：《公司的力量》觀后感

《公司的力量》觀后感

《公司的力量》是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片。它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討論公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體觀察市場經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)，探尋成長中的中國公司的發(fā)展路徑。

二戰(zhàn)后，世界迎來了大公司競爭的時代。人們逐漸的意識到：管理就是效率，管理就是利潤。管理是公司創(chuàng)造并自我消費(fèi)的產(chǎn)品。是每個成功組織的必修學(xué)問。但是權(quán)力該如何分配、制衡和傳承，對每一個渴望永生的公司來說，都是必須越過的制度門檻。如果依舊保持過去的家族傳承的公司模式，公司變得混亂，效率低，那么公司可以說是已經(jīng)徘徊在生死邊緣了。只有進(jìn)行自我變革，吸納真正意識上的管理人，開辟出新的管理模式，才能使公司得到更好的發(fā)展。

公司需要的是一雙手，但它卻不得不雇傭人，在獵取財富夫人過程中，很重要的事無非開源節(jié)流。開源與節(jié)流中，節(jié)流顯得尤其重要，洛克菲勒能把成本精確計算到每美分，為了一個油桶的木塞可以徹查到底；然而過度的節(jié)流并非好事，把基層工人剝削得太嚴(yán)重造成的將是生產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)量急速下降，行業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)更是無從談起，史玉柱在《贏在中國》的一次評點(diǎn)中，就直言：“只有給員工的工資略高于你的競爭對手，那么你才能以比你競爭對手更低的成本和更高的市場占有率來戰(zhàn)勝它！”成本節(jié)約有個“度”如何確定，是每個企業(yè)家應(yīng)該思考的問題，這決定于每個企業(yè)家對于同舟共進(jìn)的親兄弟親姐妹們的責(zé)任和感情的平衡點(diǎn)。

公司為了產(chǎn)品創(chuàng)造并引導(dǎo)公眾的需要，而非為了公眾的需要而創(chuàng)造并開發(fā)產(chǎn)品；因為公眾往往不知道自己想要什么，公司刻意去發(fā)現(xiàn)人們之前從來不注意的現(xiàn)象，并進(jìn)行所謂的科學(xué)研究而又大肆向公眾宣傳，來營造一種公眾的需求，引導(dǎo)公眾購買牙膏和香皂，在這種反向的供需關(guān)系中，公司承擔(dān)著很大的使命，它的使命就是創(chuàng)新，只有不斷地創(chuàng)新才能獲得不竭的發(fā)展動力；然而這種創(chuàng)新也帶來了很多新的麻煩，醫(yī)藥行業(yè)里為了銷售研發(fā)出來的藥品和器械，公司“發(fā)明”出來的疾病和醫(yī)治方式可謂千奇百怪，因為千奇百怪的醫(yī)囑，有一部分病人從心底里徹底投降于“發(fā)明”出來的疾病。因為不排除有些病，當(dāng)人們不在意它的時候，它便奇跡般地自愈了。

官商勾結(jié)（權(quán)利與利益的聯(lián)姻）是原始財富爆炸式積累最方便的方式。特許公司早就在國外被徹底放棄，然而在國內(nèi)卻依然昂首挺立，這樣國家就能在無限大的市場中分得一杯羹。特許公司帶來的不是如國家宣傳的一樣：調(diào)控價格，而是一枝獨(dú)秀的無限地抬高價格，受苦的最終仍然是賦予國家存在權(quán)利的人民。企業(yè)家是能以極低的代價整合資源創(chuàng)造利潤的那群人，他們高瞻遠(yuǎn)矚引領(lǐng)時代。68歲高齡的范德比爾特轉(zhuǎn)行后，看到網(wǎng)絡(luò)化的鐵路帶來的是低廉的運(yùn)費(fèi)和高額的投資回報，因而他把一段段短小的鐵路巧妙地連接在一起，就這樣這位老人在短短的幾年中就成為“鐵路大王”。在自己獲得高額回報的同時，也開辟了一個國內(nèi)貿(mào)易的運(yùn)輸系統(tǒng)，為數(shù)以萬計的美國公司帶來了無限的商機(jī)和利潤。資源的整合，特別是一些新興資源的整合往往會帶來前所未有的巨變，也往往帶來無限的商機(jī)。公司創(chuàng)造財富不能以犧牲其他人的利益為代價。獲取利潤、創(chuàng)造財富的確是公司唯一的使命，然而這樣使命必須建立在公正公平的立場上，不能以犧牲其他人的利益為代價，因而不能昧著良心做危害公眾生命健康的事情；對于環(huán)境也是這樣，假如工業(yè)化的這種文明 以犧牲全人類作為代價，那么這代價也未免太大了，這是沒有意義的。

當(dāng)公司做了好事，我們不會記得；當(dāng)公司做了壞事，就會被看作經(jīng)濟(jì)體制的大惡棍。在當(dāng)時，人們都喜歡虛體經(jīng)濟(jì)并視華爾街為發(fā)財致富的圣地，結(jié)果虛體經(jīng)濟(jì)繁榮了，實體經(jīng)濟(jì)卻跟不上，造成了泡沫式的發(fā)展，當(dāng)這個泡沫破裂后，所有經(jīng)濟(jì)活動的相關(guān)者的利益都會受損，最嚴(yán)重的莫過于實體經(jīng)濟(jì)的參加者，他們以自己的經(jīng)濟(jì)實力撐起了整個華爾街虛虛實實的股市繁榮，到頭來卻遭遇寒冷。然而在危機(jī)時刻有那么一群高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)家聯(lián)合起來，為了拯救自己的目的而聯(lián)合起來拯救市場，通過大量資本的注入來盤活整個崩潰的股市。1907年，J·P·摩根及其合伙人聯(lián)合起來拯救美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)就是企業(yè)家責(zé)任和遠(yuǎn)見的最好例子。無人能夠左右變化，只有走在變化之前。經(jīng)濟(jì)危機(jī)是市場重新洗牌的過程，虛假的公司將在危機(jī)中死亡，缺乏競爭力的小公司也成批倒閉，龐大的公司也可能轟然倒塌，只有富有創(chuàng)造力的公司才能在危機(jī)中尋找商機(jī)，迎難而上化險為夷。老沃森的IBM在”大蕭條“中的橫空崛起，不得不說是個奇跡，相當(dāng)佩服沃森的膽識和策略。

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)演化成社會的“大蕭條”時，假如仍然憑借上帝之手來改變市場走出危機(jī)的話，那么只會使危機(jī)更危；在那時只能憑借政府之手才能大幅度地改變市場現(xiàn)狀，通過政府建設(shè)國家工程項目，解決人員就業(yè)和公司產(chǎn)品輸出的問題。但在危機(jī)中，給公司制定最低工資標(biāo)準(zhǔn)，公司是能承擔(dān)這種限制性的標(biāo)準(zhǔn)，然而這無異于把家具當(dāng)柴火燒；很多公司只能對其進(jìn)行一些符合自身利益的處理，比如轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者、裁員或者倒閉等，然而當(dāng)普通工人這一巨大的消費(fèi)群體喪失購買的能力時（即無錢消費(fèi)時），公司根本無法從危機(jī)中走出來，由此可以看出公司的明天不能等待救星來開啟只能在市場的逐漸復(fù)蘇中自我痊愈。

公司讓知識成為力量，使科技成為第一生產(chǎn)力。歷史充分證明，自從智力和資本走到一起，人類社會的發(fā)展就呈現(xiàn)出幾何級數(shù)；自從有了公司，人類的許多新發(fā)明、新創(chuàng)意都有了明確的創(chuàng)造者和擁有者。300多年前英國思想家培根說到“知識就是力量”，而讓知識成為力量、讓科技成為第一生產(chǎn)力的，并不是知識或者科技本身，而是面向市場進(jìn)行創(chuàng)新的公司組織。很多國家都在思考這個的問題：如何把科學(xué)技術(shù)變成生產(chǎn)力？其實，在市場機(jī)制下早已有了答案。一連串的經(jīng)典案例不斷表明：公司能用最短的實踐、最小的成本，把試管和柜臺連接起來。因為在創(chuàng)新的諸多因素中，制度往往大于技術(shù)。創(chuàng)新，公司生存的宿命。公司，人類創(chuàng)新的先鋒。創(chuàng)新需要自由寬松的環(huán)境。日本在上世紀(jì)末期，發(fā)展?jié)u漸滯后于美國。最重要的教訓(xùn)就是：必須讓離市場最近的公司用各自的頭腦而不是由一個大腦（日本的“通產(chǎn)省”）替他們做出判斷。創(chuàng)新的確需要思想的自由，不能靠集中統(tǒng)一，自上而下的方式來創(chuàng)新；另外創(chuàng)新還需要寬松的環(huán)境，微軟受到反壟斷的制裁，因為它不僅價格壟斷，而且不自覺地出現(xiàn)技術(shù)壟斷，這樣的技術(shù)壟斷會極大地阻礙小公司進(jìn)入該行業(yè)。

以公司的視野來觀察：世界首先就是以市場的形態(tài)存在的，但人類從歷史繼承而來的，是由多個國家構(gòu)成的世界版圖。國家的疆界成了自由交易的邊界，大市場被分割成無數(shù)的小空間，可是哪個公司不想把生意做到更多的地方去呢？那是公司血脈中最古老和最固執(zhí)的基因。公司為什么會縮小世界間的距離，使全球化成為可能呢？很簡單：哪里成本低，哪里有需求，公司就千方百計去哪里。這個過程中，所有的公司連接起來，每個公司都在追逐自己的利益，所有這一切加起來，結(jié)果導(dǎo)致了全球化。最典型的例子就是20世紀(jì)30年代，福特公司在蘇聯(lián)高爾基市建立起聯(lián)合汽車廠時，亨利·福特雖然總說自己不滿意蘇聯(lián)的意識形態(tài)，可還是被哈默的一句話打動了。哈默說：那可是一個巨大的市場。用一句話來說：商者無疆，就象是歷史上的第一次演進(jìn)一樣，公司給世界和自己都創(chuàng)造了新的機(jī)會！NOKIA的成功證明：在全球市場上，開放的國家和公司得以相互成全；彭明盛作為CEO的IBM將自己進(jìn)行全球整合，形成全球整合企業(yè)；趨勢科技，成就了一個全超越國界的公司。對公司來說，全球化奔跑的步伐已不可能停止；需要改變的是行進(jìn)的方式。在全球化的時代里，跨國公司成功的秘訣只有一個：只把他鄉(xiāng)作故鄉(xiāng)！因而不要為了走出去而走出去，公司走向國際化要帶著他人不能夠提供給消費(fèi)者的東西。當(dāng)然如此的必然結(jié)果，產(chǎn)品變得更好，價格變得更低，最大的贏家就是消費(fèi)者。要在世界的競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新：創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)。但值得注意的是：無論身在何處，公司只有創(chuàng)造出更符合人類理想生活的價值，才能贏得未來。

《公司的力量》從古羅馬到文藝復(fù)興后的意大利城邦，從大航海時代的歐洲到全球化時代的今天，用一個個穿越歷史和現(xiàn)實的公司的故事，提出了本片試圖探討的一系列問題：公司是什么？公司從哪里來？公司與市場經(jīng)濟(jì)有怎樣的關(guān)系？是功，是過，公司如何改變了我們生存的這個世界？

公司未來的發(fā)展方向，必然是全球整合與自主營體的最佳組合，這是一種宏觀與微觀、全局與基本單元的組合，它徹底實現(xiàn)了客戶導(dǎo)向和自主管理，解決了激勵問題，并成功地實現(xiàn)了信息正向傳導(dǎo)，它將顯示出最強(qiáng)大的公司的力量。

興湘學(xué)院09國貿(mào) 2009961335

張俐

第四篇：公司的力量觀后感

《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感

《公司的力量》紀(jì)錄片共有十集，從公司誕生的背景講起，循序漸進(jìn)地談到公司發(fā)展不可或缺的眾多要素、公司面臨的風(fēng)險以及可能給人類社會帶來的進(jìn)步與危害，直至最后總結(jié)公司將繼續(xù)在人類社會發(fā)揮巨大作用。

據(jù)我個人的看法，這部紀(jì)錄片可以分為四大部分。具體劃分為：1—3集為第一部分，《公司！公司！》《市場無限》《獵富時代》這三集主要講述公司誕生的背景，公司走向全球市場，在全球市場內(nèi)掠奪財富并推動科技進(jìn)步。4—5集為第二部分，《進(jìn)步之痛》《危機(jī)時刻》講述公司在給社會帶來財富的同時，也產(chǎn)生了諸多危害，有勞動者與公司的矛盾，也有公司與社會公共利益的沖突，更有資本過剩帶來的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。6—8集為第三部分，《誰執(zhí)權(quán)杖》《各領(lǐng)風(fēng)騷》《創(chuàng)新先鋒》講述自二戰(zhàn)以來公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的變更與發(fā)展，公司在不同國家展現(xiàn)的不同形式，市場競爭和經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮推動公司的改革與創(chuàng)新。9—10集為最后一部分，《本土雄心》《地球無疆》講述在經(jīng)濟(jì)全球化的推動下，中國、印度等新興經(jīng)濟(jì)體逐步走向世界，學(xué)會利用公司與他國打交道；在最后一集對公司未來的發(fā)展表示樂觀與自信，公司將作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要形式繼續(xù)存在。

現(xiàn)從以下幾個方面談?wù)勎业恼J(rèn)識：

1、公司誕生的影響

公司并非本身存在的，而是隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展而自然催生的。公司為社會提供就業(yè)，積累并創(chuàng)造財富，帶動經(jīng)濟(jì)增長；公司推動發(fā)明創(chuàng)造、引領(lǐng)新的社會文化；公司改變社會秩序，并越來越多的影響制度建設(shè)。經(jīng)過幾個世紀(jì)的變革和發(fā)展，如今的公司已不單單是一種組織，一種制度，它更是一種生存方式，一種生活方式。

工業(yè)革命的推動和當(dāng)時經(jīng)濟(jì)迫切的需要自由貿(mào)易，市場經(jīng)濟(jì)逐漸成為主流。公司表現(xiàn)出的開放性和平等性正適應(yīng)了當(dāng)時經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，這為日后市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展奠定的有利基礎(chǔ)。正如美國著名法學(xué)家、原哥倫比亞大學(xué)校長巴特勒所說“公司為現(xiàn)代社會最偉大的獨(dú)一無二的發(fā)現(xiàn)，即使蒸汽機(jī)和電都無法與之媲美。而且，倘若沒有有限責(zé)任公司，蒸汽機(jī)和電的重要性也會大打折扣”。

2、公司發(fā)展帶來的問題

隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，資本的貪婪本性逐漸顯露，社會矛盾開始激化。企業(yè)家為了賺取超額利潤，在技術(shù)革新勞動生產(chǎn)率大幅提升之后卻并不壓縮工人的勞動時間、增加工人工資，工人的大部分權(quán)益也沒有得到認(rèn)可和有效保護(hù)。這樣一來，工人還是用超額的勞動在賺取著低額的工資，而企業(yè)家卻倚靠對工人勞動時間的剝削財富急劇增長，社會貧富出現(xiàn)兩極分化，勞資矛盾日益嚴(yán)重—因此釀成了公司的進(jìn)步之痛！以美國為例，它作為一個工業(yè)大國，公司的快速發(fā)展導(dǎo)致社會財富過度分化，最終出現(xiàn)大量的社會和政治問題。因此，保障工人權(quán)利才被政府提上了議事日程。為了不讓公司變成沒有靈魂的利維坦，也為了保障越來越被重視的人權(quán)，最終政府相應(yīng)的出臺了一系列法律，一定程度限制公司的勢力并最大程度保障工人利益，現(xiàn)代意義上的公司開始逐漸形成。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，使人們認(rèn)識到簡單的市場導(dǎo)向經(jīng)濟(jì)已不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展，政府這雙有力的大手必須調(diào)控經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)、市場及政府三者的關(guān)系逐漸明確：企業(yè)是市場的競爭主體，依據(jù)市場信號為動力源，獨(dú)立地進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營決策；市場則把控著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，并把這些信息反饋給政府；政府則為企業(yè)提供一個良好的公平的競爭環(huán)境，政府的干預(yù)必須以充分發(fā)揮市場機(jī)制為前提。

3、公司的改革與創(chuàng)新

公司面臨的風(fēng)險遠(yuǎn)不止上述經(jīng)濟(jì)危機(jī)，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的僵化以及公司思維守舊，使公司的競爭力日益減弱，這時公司制度與發(fā)展思維的變革顯得迫在眉睫。所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)運(yùn)而生，并為美、歐大公司普遍采用，由此帶動了公司組織結(jié)構(gòu)的變革和管理科學(xué)的興起。日本在二戰(zhàn)后的快速崛起，不僅依靠日本人的勤奮工作和聰明智慧，更依賴對公司制度的充分利用和創(chuàng)新發(fā)展?？梢杂糜捌械囊痪湓拋硇稳莨局贫壬系膭?chuàng)新：這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)。

日本人對從歐美國家引進(jìn)而來的公司制度沒有簡單地采用拿來主義，而是將東方文化融入到公司制度中，為公司增添本土化元素。日本公司的成功讓世界見識了文化對于公司發(fā)展的影響，在制度和理性之外，惟有文化能調(diào)動人、激勵人、凝聚人。公司運(yùn)用公司文化調(diào)動每個成員的積極性，激勵他們利用自己的聰明才智為公司奮斗的熱情，并利用這種文化氛圍凝聚他們的思想，讓公司有更強(qiáng)大的力量向前發(fā)展。

4、公司的社會責(zé)任

正因為公司的開放性與自由性，公司才得以在每一片適合它發(fā)展土地生根發(fā)芽，茁壯成長并發(fā)展壯大。公司是一種社會組織，為社會提供服務(wù)并從中獲取利益，并應(yīng)用這部分利益為社會發(fā)展與進(jìn)步作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，實現(xiàn)公司的社會價值。

公司不該是權(quán)力的工具，而應(yīng)該是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺；公司不該是金錢的奴隸，而應(yīng)是帶動社會創(chuàng)新和進(jìn)步的動力源；公司不該是冰冷的機(jī)器，而應(yīng)是以人為本的倡導(dǎo)者和受益者。好的公司帶來自由、公平的競爭，創(chuàng)造豐富而廉價的產(chǎn)品。如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無法獲得誠心的尊重，無法獲得長久的生命。

5、總結(jié)

在看完《公司的力量》后，我繼續(xù)看了《大國崛起》這部紀(jì)錄片，對《公司的力量》中“一個公司制度不先進(jìn)的國家，談不上國家的先進(jìn)”這句話有了更深的理解。公司制度的先進(jìn)與否直接關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的繁榮程度，也關(guān)系到每個人的衣食住行和思維模式。一個國家在多大程度上解放了每一個國民，也決定了它在人類進(jìn)步歷程中的位置和高度，而這一點(diǎn)，將深深地鐫刻進(jìn)本國公司的文化中，成為其最核心的競爭優(yōu)勢。

最后用一句很經(jīng)典的影片講解語作為觀后感的總結(jié)：我們出生之前，公司早已落地生根，我們離開之后，它還將長存于世。它是我們的過去，也是未來。

第五篇：公司的力量觀后感

公司的力量觀后感

今天就談?wù)効戳恕豆镜牧α俊芳o(jì)錄片之后的一些感受，與各位分享。

讓我感觸最深的是第五集《危機(jī)時刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀(jì)錄片通過對五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主，九位國際知名商學(xué)院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經(jīng)濟(jì)和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。

在《創(chuàng)新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀(jì)90年代之后，美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者?？戳嗽摷?，讓我們認(rèn)識到了創(chuàng)新對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，同時也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術(shù)，源自于美國政府建立的大學(xué)、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研模式，而中國也在推行這種模式。

但是我們的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)卻并未有美國如此高的技術(shù)轉(zhuǎn)化率，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)投入的巨資，是否都得到了回報，為何無法得到有效回報的原因還是因為公司組織機(jī)構(gòu)不健全，這些都是我們應(yīng)該努力的方向?；蛟S杜邦公司從知名大學(xué)聘請教授做科研，最終研發(fā)出可用于多種商品的尼龍材料，應(yīng)該成為中國產(chǎn)學(xué)研模式的榜樣。

在《本土雄心》一集，講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經(jīng)濟(jì)體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節(jié)中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來談了自己對公司的認(rèn)識，對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識。

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示“一個國家的綜合實力取決于這個國家企業(yè)的實力?！豆镜牧α俊愤@個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國家作用、責(zé)任和使命?！毙焐俅旱倪@段話給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀(jì)錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代，市場經(jīng)濟(jì)的體制之下，全球成為一個經(jīng)濟(jì)共同體的形勢下，國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼，而是企業(yè)實力的比拼。

《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會起到警示作用，我們國家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展，要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時，公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個國家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。

作為改革開放環(huán)境中發(fā)展起來的中國“公司”的一個代表，金蝶一直以來對中國企業(yè)的未來發(fā)展方向，中國管理模式給予了更多的關(guān)注。徐少春認(rèn)為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經(jīng)歷過危機(jī)的中國群體，開創(chuàng)屬于中國的“公司的力量”的時代。這也是為什么金蝶軟件要聯(lián)手中央電視臺，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)與歷史環(huán)境中，打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵志片的緣由。

金蝶軟件不僅參與了《公司的力量》的策劃，而且其自身也在幫助中國企業(yè)尋找先進(jìn)的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會，到中國管理模式杰出獎，從打造中國企業(yè)無邊界交流平臺，到創(chuàng)新中國管理模式，是徐少春對“公司的力量”思考后的行動。

2010年6月5日，深圳金蝶軟件園，在金蝶明珠會理事大會上，百名企業(yè)家共同發(fā)布《創(chuàng)新中國管理模式宣言》，肩負(fù)國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期企業(yè)家使命，積極推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級，創(chuàng)新中國管理模式，推動中國管理變革，以此培育產(chǎn)生更多世界級中國企業(yè)、世界級中國品牌，讓中國管理模式在全球崛起。

正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù)，是因為我們的管理跟不上創(chuàng)新的步伐，無法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。發(fā)掘成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術(shù)，這成為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必由之路。