第一篇：手表進(jìn)水了個(gè)人建議

發(fā)現(xiàn)很多朋友在談自己的手表進(jìn)水了，不知道怎么辦?，F(xiàn)在我就說(shuō)說(shuō)自己的看法。

首先，要看手表類型。A液晶表。

普通的電子表以及智能手表等都可以統(tǒng)稱為液晶表。

1、智能手表密封性好，一般不會(huì)進(jìn)水。但如果進(jìn)水了，最后找專業(yè)售后處理。因?yàn)橐话銢](méi)有特定工具很難打開智能表的后蓋，強(qiáng)開會(huì)在表殼造成刮傷痕跡。

2、普通電子表如果進(jìn)水了，只要打開后蓋。大多數(shù)電子表后蓋都是四個(gè)螺絲固定的，找到相應(yīng)螺絲刀取下螺絲后蓋就可以拿下來(lái)了。拿下后蓋后取出機(jī)芯，用吹風(fēng)機(jī)的“冷”風(fēng)吹干。表蒙用干凈的棉布擦拭干凈，最后再裝好就OK了。B石英表。

石英表一般分為兩種。以瑞士為代表的精鋼制做的石英機(jī)芯和以日本為代表的塑料（外皮包上鋼片）石英機(jī)芯。瑞士的精鋼制石英機(jī)芯的價(jià)格是塑料石英機(jī)芯的十倍左右，兩者性能差不多，但前者比后者好看的多，前者可以鑲嵌上紅寶石等，美觀上根本無(wú)法比較。

1、精鋼制石英機(jī)芯制作的手表一般防水性能極佳。如果偶爾進(jìn)水了，打開后蓋，取下機(jī)芯，用吹風(fēng)機(jī)的“熱”風(fēng)吹干。表蒙用干凈的棉布擦拭干凈，最后再裝好就OK了。至于怎么打開后蓋，取下表把，要根據(jù)不同的手表做不同的處理。如果是旋轉(zhuǎn)式后蓋，要用相應(yīng)開蓋工具。壓扣式后蓋，找把硬度大，刀片薄的小刀，或小平口螺絲刀。找準(zhǔn)表蓋上的壓扣凹凸點(diǎn)（一般都在表把位置左右，手表后蓋的邊緣處。）向上翹起就行。然后步驟雷同。

2、塑料石英機(jī)芯。說(shuō)實(shí)話，如果這類機(jī)芯進(jìn)水了，短時(shí)間內(nèi)很容易就over了。畢竟一分錢一分貨。日本的包鋼片機(jī)芯（代表型號(hào)像2035）還好點(diǎn)，其它的純塑料機(jī)芯，根本沒(méi)有維修的價(jià)值。因?yàn)闄C(jī)芯就2、3元的成本。如果進(jìn)水，方法和精鋼制石英機(jī)芯的表一樣。就不重復(fù)了。C機(jī)械表。

說(shuō)實(shí)話，手表中最復(fù)雜的就是機(jī)械表了。其價(jià)值從幾十元到幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)都有。但再貴再好的機(jī)械表由于時(shí)間的關(guān)系，防水圈等都會(huì)老化，都會(huì)進(jìn)水。個(gè)人建議是千元以內(nèi)的機(jī)械表，如果進(jìn)水了動(dòng)手能力強(qiáng)的朋友可以自己動(dòng)手。千元以上的表還是找售后。因?yàn)闄C(jī)械表操作時(shí)技術(shù)如果不過(guò)硬很容易出“意外”。比如：

一、拆卸時(shí)：

1、拆卸秒針不慎，秒軸折斷；

2、工具使用不當(dāng)，表盤劃傷；

3、表盤面腳拆卸不當(dāng)，折斷；

4、拆卸擺夾板**不當(dāng)，游絲拉長(zhǎng)變形；

5、拆卸擒縱叉前忘“放勁”，叉瓦損壞，或松動(dòng)脫落；

6、拆卸防震器不慎，防震簧折斷；

7、打開條合輪不慎，條軸彈飛；

8、操作不當(dāng)或工具不好，一些零件容易遺失：如托鉆、防震碗、防震簧、離合桿、離合簧等；

9、操作者操作水平低下易產(chǎn)生：開后蓋劃傷后蓋、夾板劃傷、輪軸折斷、螺絲劃傷等。使用表蒙的大多數(shù)都是機(jī)械表或石英表。

如果自己一不小心把貴重的表弄成上面的情況，想哭的心都有了。

話說(shuō)回來(lái)，具體怎么清除機(jī)械表進(jìn)水呢？其實(shí)方法和石英表的大同小異。D動(dòng)能表。

包括光動(dòng)能和機(jī)械動(dòng)能。個(gè)人感覺(jué)，所謂動(dòng)能表，就是石英表的升級(jí)加強(qiáng)版。動(dòng)能表里面有一個(gè)儲(chǔ)能系統(tǒng)，可以把各種動(dòng)能或光能儲(chǔ)蓄起來(lái)，充電到電池里面。其它和石英表沒(méi)什么不同。當(dāng)然，功能肯定比石英表強(qiáng)。如果這一類表進(jìn)水了。個(gè)人建議，果斷送售后。原因很簡(jiǎn)單，還沒(méi)聽說(shuō)千元以內(nèi)的動(dòng)能表。萬(wàn)一出問(wèn)題了，那可是人名幣啊....其實(shí)，任何表的表蒙里面一側(cè)臟了。都要打開后蓋，取下機(jī)芯清理。不過(guò)我這里有個(gè)小竅門。在裝回手表時(shí)，如果可以，先把手表表蒙取下。等后蓋什么的都裝好以后，再擦干凈表蒙內(nèi)外側(cè)，最后再壓上表蒙。操作是千萬(wàn)要小心灰塵，不然等全部裝好了發(fā)現(xiàn)表面上有根毛發(fā)什么的才叫欲哭無(wú)淚。

第二篇：個(gè)人建議

個(gè)人建議

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好：我在這段時(shí)間了解到我公司是一個(gè)具有很大發(fā)展?jié)摿?、重視人才，而且管理民主化的企業(yè)，還有一位平易近人的中心領(lǐng)導(dǎo)人，我感到榮幸，同時(shí)也希望能為公司的發(fā)展獻(xiàn)上微薄之力，現(xiàn)本人憑借自己的工作經(jīng)驗(yàn)和這段時(shí)間對(duì)小區(qū)的初步了解，針對(duì)公司客服部的管理及小區(qū)的建設(shè)提出小小建議，敬請(qǐng)指導(dǎo)批評(píng)。

一、公司應(yīng)建立完善的工作檢查監(jiān)督及匯報(bào)制度：

逐級(jí)檢查匯報(bào)： 如日查 周查 月查

經(jīng)理每天對(duì)各部門的工作抽查，檢查安排各部門主管的工作。

主管每日抽查部門員工的工作記錄，監(jiān)督工作完成過(guò)程、時(shí)間、對(duì)待工作態(tài)度、儀容儀表、檢查當(dāng)日按排的工作，部門的較大事項(xiàng)和需要其他部門配合得工作及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)。

操作層員工對(duì)自己的工作實(shí)行日查制度，在下班之前檢查工作記錄是否記全，檔案是否歸檔，當(dāng)日保修是否發(fā)單、處理、回復(fù)，當(dāng)日事故當(dāng)日匯報(bào)上級(jí)主管，職責(zé)范圍外的事宜當(dāng)日鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)（書面、口頭）。

二、建立完善的激勵(lì)考核制度：

可了提高工作效率，挖掘員工的工作積極性，提高服務(wù)質(zhì)量，營(yíng)造工作氣氛，有利于員工綜合素質(zhì)的第提高。可將日常工作表現(xiàn)納為考核內(nèi)容。

二、建議公司實(shí)行定期和不定期會(huì)議溝通制度：

確定公司會(huì)議、部門會(huì)議、專項(xiàng)事宜會(huì)議、（如陽(yáng)臺(tái)封包事宜需通知操作層）可有效的避免信息不通、多頭安排、回答不一給員工、業(yè)主造成的影響。

三、建議公司編制可行的部門工作運(yùn)作手冊(cè)：?jiǎn)T工手冊(cè)：

讓部門的工作有章可循，管理有條可依。

四、建議公司根據(jù)項(xiàng)目的管理進(jìn)度和公司的特點(diǎn)以及員工的能力水平層次制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容。

五、建議公司根據(jù)項(xiàng)目工作進(jìn)展情況制定工作計(jì)劃，并對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)?？梢员O(jiān)控實(shí)質(zhì)工作落實(shí)，有效的控制個(gè)人的工作量。

六、建立事前工作有流程、有計(jì)劃、有方案、工作做到有備無(wú)患(不打沒(méi)有準(zhǔn)備的仗）。

七、建議公司加強(qiáng)完善前臺(tái)接待工作崗位職責(zé)：

可以培養(yǎng)為管理員的后備人員。

八、建議公司多組織員工開展聯(lián)誼活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，緩解工作中的壓力，如（交房前的三方聯(lián)誼會(huì)）（春游）等。

九、巡查中發(fā)現(xiàn)一號(hào)樓各單元門的門禁電源線，影響單元門的正常開啟，考慮單元門的使用壽命，建議發(fā)文致甲方，尋求解決方案。

十、建議公司可考慮建立公司的管理特色，考慮企業(yè)文化建設(shè)。

針對(duì)小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備提出的建議

一、巡查中發(fā)現(xiàn)六號(hào)前樓面無(wú)雨水排放地溝，建議在六號(hào)樓前路面增設(shè)雨水地溝，以免雨水、空調(diào)冷凝水及陽(yáng)臺(tái)下水積在路面。二、四號(hào)樓后面的地下車庫(kù)入口處，高于路面，成“A“形，可能在地盤較低的車輛通行時(shí)托地。可建議甲方整改以免成型之后返工。

三、按照西安市安防條例，建議在小區(qū)重要隱患部位安裝紅外線監(jiān)控系統(tǒng)，提高安防質(zhì)量、節(jié)約人力。

四、建議組織清掃三層平臺(tái)的建筑垃圾，對(duì)過(guò)盛的草坪進(jìn)行修剪，并要求綠化公司對(duì)木制臺(tái)階及地下車庫(kù)雨棚的邊沿等對(duì)人體有安全隱患的地方貼注意標(biāo)識(shí)或刷紅提示。

五、在巡查中發(fā)現(xiàn)小區(qū)道路的路沿、路面前期施工不規(guī)范，有些路面已起沙，高低不平的地方積水。

以上只是粗略的建議，具體細(xì)則需要根據(jù)公司和項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行編制、實(shí)施。

第三篇：個(gè)人建議

個(gè)人建議

通過(guò)近2個(gè)月的時(shí)間觀察與適應(yīng)，個(gè)人依據(jù)目前的實(shí)際狀況，提以下幾點(diǎn)建議，只代表個(gè)人觀點(diǎn)。

1.公司的整體思想與精神面貌；

首先是觀念，一個(gè)企業(yè)不論大與小，還是人員的多與少，有一點(diǎn)必須要明確：企業(yè)不是托兒所、不是養(yǎng)老院，也不是歌廳娛樂(lè)場(chǎng)，不是來(lái)玩的，過(guò)多講情義，或是面子最終是害了大家，企業(yè)就是贏利的利益體，這是根本的問(wèn)題，也是意識(shí)的問(wèn)題；人都是靠大腦的思考來(lái)支配行動(dòng)的，思想體現(xiàn)出行動(dòng)；只有認(rèn)識(shí)上提高才能轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，目前公司員工的認(rèn)識(shí)上確實(shí)存在誤區(qū)，喜歡撞一天和尚念一天經(jīng)的工作；沒(méi)有什么目標(biāo)也沒(méi)有什么打算，公司不行了就再找個(gè)公司干，沒(méi)有大局觀；平時(shí)上上下下都體現(xiàn)出一種“和諧’,青蛙是在溫水中死的，我個(gè)人所說(shuō)大的環(huán)境就是這個(gè)，公司給員工提供了一張溫床，細(xì)菌與病毒在這張溫床上繁殖蔓延，久而久之，尾大不掉，不要等到感覺(jué)病了再吃藥，平時(shí)養(yǎng)成好的生活習(xí)慣，怎么會(huì)得?。?思想觀念不改變，一切無(wú)從談起！要“知世故而不世故”，這才是企業(yè)之福，對(duì)待工作不能逃避，要敢于接觸，解決工作難題；而不是遇到問(wèn)題都往而走不往前沖；我們國(guó)家雖然改革開放，但在別國(guó)眼里，依然不是現(xiàn)代化的民主國(guó)家，因?yàn)槲覀兪?**，說(shuō)白了就是獨(dú)裁，人家不看好我們，人家是真民主，我們是打著社會(huì)主義招牌的封建王朝！

2.公司管理不用數(shù)字說(shuō)話

一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，每天每月每年的產(chǎn)能、收入等每個(gè)工作項(xiàng)目都要用數(shù)字的形式體現(xiàn)出來(lái)，因?yàn)樗庇^真實(shí)的反應(yīng)出一個(gè)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況；

公司每天進(jìn)站車輛次數(shù)，外出次數(shù)，配件周轉(zhuǎn)率、車輛維修完工率、不同人員在修同一故障時(shí)所耗工時(shí)，車位利用率，通過(guò)這些來(lái)計(jì)算出我們每天的產(chǎn)能（維修能力）、通過(guò)每天每月的數(shù)據(jù)來(lái)比較，發(fā)現(xiàn)為什么今天比昨天修理同樣的故障卻多耗了時(shí)間，從而找出禍?zhǔn)自?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決服務(wù)站存在的問(wèn)題死角，從而來(lái)提高效率，改掉缺點(diǎn)，修補(bǔ)完善工作制度。我們的管理能力體現(xiàn)在準(zhǔn)時(shí)的交車率、完工率、工時(shí)效率、產(chǎn)能（修車率）；能讓服務(wù)站做到忙時(shí)保證每輛車都能在預(yù)約的時(shí)間里準(zhǔn)時(shí)交車，能在我們目前人員的產(chǎn)能上盡可能的做好，做精；我們服務(wù)站不大，但應(yīng)做到“小而精，精而強(qiáng)”這個(gè)定位，只能做好了，才能做大，“工欲善其事，必先利其器”，一味追求做大，而忽視了自身的能力，是不切實(shí)際的。看問(wèn)題要全面，不是以偏概全。

3.找對(duì)方法解決問(wèn)題，對(duì)癥下藥

象我們員工上班遲到的問(wèn)題，很多公司都有過(guò)，原始而有效的方法是點(diǎn)名制度；后來(lái)科技發(fā)達(dá)了，出現(xiàn)了考勤機(jī)，上班刷卡，不再點(diǎn)名了，員工遲到早退考勤機(jī)里根據(jù)員工工號(hào)都有時(shí)間記錄，違反了直接按制度辦事；但上有政策下有對(duì)策，后來(lái)有代打考勤的現(xiàn)象，員工之間相互幫助，我早到順代幫你打了，你晚來(lái)一會(huì)沒(méi)人發(fā)現(xiàn)；于是考勤機(jī)又出現(xiàn)了升級(jí)，指紋考勤機(jī)，照相考勤機(jī)；這說(shuō)明事物都是向前發(fā)展的，沒(méi)有永恒不變的，抓住規(guī)律，找對(duì)問(wèn)題的關(guān)鍵，沒(méi)有解決不了的問(wèn)題；用方法與手段去應(yīng)對(duì)。工作不飽滿，可以設(shè)計(jì)出工作，管理也是同樣，不要用行政式的命令，這樣員工都有逆反心理，如果員工口頭答應(yīng)，在行動(dòng)上唱反調(diào)，不配合，工作無(wú)法有效開展，看不到效率；只有通過(guò)合理有效的流程與制度來(lái)引導(dǎo)員工走上正軌。（舉個(gè)例子：生產(chǎn)一臺(tái)汽車，兩個(gè)公司同樣的員工都有100人，一個(gè)公司完全通過(guò)人來(lái)手工安裝完成，而另一個(gè)企業(yè)都過(guò)流水線作業(yè)來(lái)生產(chǎn)，哪個(gè)快？手工安裝肯定是你干你的，我干我的，效率上不去；流水線作業(yè)的好處就在于分工明確，目標(biāo)明確，最大限度調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)效率，因?yàn)槟氵@道工序如果不按時(shí)間完成流到下個(gè)工序就沒(méi)法生產(chǎn)，只有再給你退回來(lái)，直到你完成為止，這樣就避免了因個(gè)別員工因工作不認(rèn)真導(dǎo)致效率低下的問(wèn)題，因?yàn)榱魉€作業(yè)講的就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作而杜絕個(gè)人的借口，發(fā)揮集體的力量，這就是一個(gè)指頭與一個(gè)拳頭的關(guān)系；如何將面揉成團(tuán)，這才是關(guān)鍵）

第四篇：不愛提建議了雜文隨筆

因?yàn)樘崃藳](méi)有用，所以就不愛提了。

自己心里是想著為大家好，有時(shí)開始是為了自己好，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題及時(shí)提出來(lái)，可某些人為了自己的顏面、為了自己的利益，說(shuō)些敷衍、模棱兩可的話，久了誰(shuí)都沒(méi)有心情再提了。如果建議提得不好，他們還可能雷霆大怒，惹得大家心情都不好。知道他們反正就這樣，改也改不了，不如由著他們?nèi)ィ约簩Ｐ淖龊米约旱氖戮托辛?。什么時(shí)候他們開竅了，愿意聽人說(shuō)話了，再考慮該不該和他們講，怎么和他們講。

前幾天看了連岳的一篇文章，正好講到類似問(wèn)題，他說(shuō)溝通的三原則：己所不欲勿施于人；己所欲勿施于人；你主動(dòng)說(shuō)起，我再真誠(chéng)表達(dá)。意思是，自己想的和不想的事情，都不要強(qiáng)加于人；你愿意聽我說(shuō)了，我再說(shuō)。這樣，兩個(gè)人才能相安無(wú)事，不然就會(huì)紛爭(zhēng)不斷。

其實(shí)，就算你愿意聽我說(shuō)了，我也要掂量掂量你這個(gè)人，是不是真的愿意聽我說(shuō)？古代有的皇帝，為了表明自己是個(gè)好皇帝，叫下面的臣子廣開言路、暢所欲言。有的臣子不懂其中的套路，知無(wú)不言，言無(wú)不盡，真的什么都說(shuō)了。結(jié)果犯了龍顏，被貶低邊遠(yuǎn)，大好前程斷送了。有時(shí)別人只是一句戲言，不要當(dāng)真。就像好久未聯(lián)系的兩個(gè)人偶爾碰面，別人隨口說(shuō)了句有空到我家聚聚。如果你真去了，看到別人尷尬的神情就麻煩了。

古人說(shuō)，吾日三省吾身。賢明的人自然會(huì)保持開明、謙遜的心態(tài)，聽到不同的意見、看到不同的事，會(huì)在心里思索自己做得不好的地方，想改的地方就會(huì)馬上去改。就算不愿意改，一般也不會(huì)讓人為難，更不會(huì)傲慢無(wú)比抗拒。

謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后，這個(gè)規(guī)律從來(lái)都不會(huì)變。

第五篇：個(gè)人工作建議

人事管理建議：

1、每天打卡共4次，分別為：8:30,12:00，14:00,19:00;業(yè)務(wù)員、客服專員外出必須進(jìn)行外勤打卡。

2、簽訂勞動(dòng)合同（試用期期間簽訂臨時(shí)合同）

3、人事檔案的整理（入職人員資料：簡(jiǎn)歷、身份證復(fù)印件；離職人員資料：離職申請(qǐng)表，自離人員部門經(jīng)理要及時(shí)通知人事部，以便更好統(tǒng)計(jì)公司的離職率和在職穩(wěn)定率）

4、五險(xiǎn)一金（試用期后才正式購(gòu)買，期間建議幫員工購(gòu)買意外工傷險(xiǎn)或人身意外險(xiǎn)）

5、