第一篇：建立合理化建議長效機制為企業(yè)發(fā)展獻計獻策

建立合理化建議長效機制

為企業(yè)發(fā)展獻計獻策

合理化建議工作是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，是職工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的紐帶和橋梁，是推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要手段，是企業(yè)不斷完善自我的要求，也是企業(yè)活力的體現(xiàn)。合理化建議活動是一項經(jīng)常性、長期性的工作，是職工群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的有效載體和平臺，是體現(xiàn)職工主人翁精神，造就崗位技術(shù)能手和先進模范人物的重要途徑。近幾年來，我公司合理化建議工作已。

人的聰明才智。根據(jù)個人能力和實踐經(jīng)驗，從大處著眼，關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)革新、設(shè)備更新改造、節(jié)能降耗減排、企業(yè)管理等環(huán)節(jié)，從小處著手，留心身邊水、電、油、氣等的“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，做促進企業(yè)發(fā)展的“有心人”，為企業(yè)發(fā)展出“金點子”。

通過開展“合理化建議”活動，激發(fā)了職工主人翁的潛在意識，從而樹立“廠興我榮、廠衰我恥”的以廠為家的觀念。職工個人的前途、利益與企業(yè)的命運緊密相連，形成利益的共同體，大家心往一處想、勁往一處使，企業(yè)必定興旺發(fā)達。

從978條合理化建議內(nèi)容來看，這些合理化建議都將為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理起到了積極的推動作用。對提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)生產(chǎn)效率、提高企業(yè)技術(shù)水平、節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本都將產(chǎn)生巨大影響。這些合理化建議都是廣大職工在日常工作中盡心盡力、心系企業(yè)、勤于思考、善于創(chuàng)新的結(jié)果。是值得我們繼續(xù)發(fā)揚和堅持下去的工作。

為了將此項工作深入扎實長久性的開展下去，董事長兼總經(jīng)理李建軍提出了以下要求：

1、借助合理化建議平臺，提高企業(yè)的精細化管理水平，促使產(chǎn)品質(zhì)量升級，提高企業(yè)效益，將節(jié)能降耗減排落到實處抓出實效。

2、在一線職工中開展“每人提一項合理化建議、每人解決一項生產(chǎn)實際問題、每人查找一項安全隱患”活動，各級領(lǐng)導要重視每一位員工的提案，對有價值的建議迅速落實整改。

3、評定和表彰“金點子”建議，讓員工以企業(yè)主人翁的姿態(tài)，踴躍參與，為公司發(fā)展獻計獻策，激勵員工學習知識，鉆研技術(shù)的熱情，為優(yōu)秀員工脫穎而出創(chuàng)造平臺。

第二篇：建立合理化建議長效機制

畜牧公司建立合理化建議長效機制

為進一步提高員工的工作積極性和激發(fā)員工的創(chuàng)造性，增強員工參與企業(yè)管理的主人翁意識，推進公司健康和諧發(fā)展，更好的實現(xiàn)畜牧公司目標任務和長期愿景，經(jīng)公司班子研究，決定在公司范圍內(nèi)開展以“我為公司發(fā)展獻計獻策”為主題的合理化建議征集活動。

此次活動面向畜牧公司所有員工(包括管理人員、技術(shù)員、飼養(yǎng)員)，全年征集，每個季度匯總一次并進行評審。征集的范圍涉及生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工具的改進；各類原材料、獸藥等成本節(jié)約的措施和辦法；生豬銷售市場的推廣；員工生活、員工待遇的提高；員工培訓、人才培養(yǎng)等方面。

公司要求廣大員工在工作中要勤于思考、善于總結(jié)，不斷結(jié)合畜牧場實際去發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題。通過合理化建議征集活動，使公司創(chuàng)新文化導向不斷深入，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，搞好安全生產(chǎn)，發(fā)揮管理效能，為公司健康有序的發(fā)展貢獻聰明才智。

第三篇：我為企業(yè)發(fā)展獻計獻策

我為企業(yè)發(fā)展獻計獻策

2012年是集團公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略實施的第二年。崔家寨礦作為蔚州公司骨干礦井之一，隨著煤炭資源的日益枯竭，已經(jīng)步入了轉(zhuǎn)型發(fā)展期，我礦也唱響了“培塑安全高效團隊，打造外埠精品礦山”主旋律。作為崔礦的員工，結(jié)合切身實際，對企業(yè)今后的發(fā)展就班組建設(shè)談談自己的看法。班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標大部分在班組，各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹，企業(yè)的各項專業(yè)管理，要靠班組來落實。因此，班組建設(shè)在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視。作為基層單位的技術(shù)員對此深有體會，但班組的管理也有很多不足之處，本人就班組建設(shè)有幾點建議：

一、健全完善制度，創(chuàng)新規(guī)范機制，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)

班組的根本任務是完成各項安全生產(chǎn)任務。作為企業(yè)最小的基層組織，班組就是企業(yè)大肌體的細胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進程，因此班組建設(shè)必須引起各級領(lǐng)導的高度重視。建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運作行為，創(chuàng)新班組管理機制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要不斷加強班組

建設(shè)，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項管理制度，健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò)，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，還要不斷加強班組管理。要把班組管理當作區(qū)隊安全生產(chǎn)管理的重點。在班組管理工作中要堅持從企業(yè)實際和長遠目標出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè)，逐步完善班組管理的工作運行、指導推進、激勵制約、物質(zhì)保障等機制，克服班組建設(shè)工作中的隨意性。

二、選配綜合素質(zhì)較高的班組長，培育班組良好的團隊精神，建設(shè)班組文化，是班組建設(shè)的關(guān)鍵

班組不是一個“完成任務的簡單群體”，作為最小的戰(zhàn)斗單元，他必須有健全的大腦，健壯的體魄和健康的靈魂。打個形象的比喻，一個班組，班組長就是“大腦”，團隊精神就是“體魄”，班組的文化就是“靈魂”。因此，班組長、團隊精神、班組文化是班組建設(shè)的核心三要素。俗話說，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，兵再好，沒有良將調(diào)度組織，還是散兵游勇。因此，對班組長來說，除了對工作技術(shù)能力有一定要求還更應該有較高的組織協(xié)調(diào)能力，情感溝通能力，這樣才能培育出團隊精神，使班組成員在工作中產(chǎn)生1+1>2的效果。

三、以人為本，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)，是班組建設(shè)的核心

企業(yè)的計劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學結(jié)合等，最終都要落實到班組和班組職工的活動上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動的質(zhì)量和員工隊伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的決定因素。因此，要加強班組建設(shè)，就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項重要工作來抓。班組長隊伍素質(zhì)的高低是加強班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取各種方式對班組長進行培訓，如：脫產(chǎn)學習、鼓勵自學等，使班組長能較為完整的擁有合理的知識架構(gòu)。同時，礦還應充分利用各類手段，把對班組職工的培訓同考核、使用、評比、獎勵、有機結(jié)合起來，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強素質(zhì)的員工隊伍，推動班組建設(shè)向高標準發(fā)展。

四、突出安全生產(chǎn)中心，建立激勵機制，是促進班組建設(shè)持續(xù)發(fā)展的動力

在礦井安全生產(chǎn)工作中，班組是最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實與否，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運行。同時，礦井安全管理是非1即0的事情，只能成功，不能失敗，不僅要掛在嘴上說、寫在紙上看，更要思想到位、行動到位，形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”的工作氛圍。因此安全生產(chǎn)工作應該是班組建設(shè)的重中之重，是班組各項工作的中心。與此同時，班組建

設(shè)工作還應當并建立配套的激勵機制、約束機制，這樣才能自我加壓，使班組職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

第四篇：企業(yè)發(fā)展合理化建議

關(guān)于企業(yè)管理合理化建議

溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過程，也就是溝通的過程。通過了解客戶的需求，整合各種資源，創(chuàng)作出好的產(chǎn)品和服務來滿足客戶，從而為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值和財富。

企業(yè)是個有生命的有機體，而溝通則是有機體內(nèi)的血管，通過流通來給組織系統(tǒng)提供養(yǎng)分，實現(xiàn)機體的良好循環(huán)。管理溝通是企業(yè)管理的核心內(nèi)容和實質(zhì)。

一、沒有溝通就沒有管理

我很信奉這個觀點：管理不是門藝術(shù)，也不是科學，而是實踐，通過業(yè)績目標的最終完成來體現(xiàn)企業(yè)的價值。企業(yè)管理有四種職能：計劃、組織、領(lǐng)導、控制，而貫穿在其中的一條主線即為溝通。溝通為實現(xiàn)其管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。

沒有溝通就沒有管理，沒有溝通，管理只是一種設(shè)想和缺乏活力的機械行為。溝通是企業(yè)組織中的生命線。好像一個組織生命體中的血管一樣，貫穿全身每一個部位，每一個環(huán)節(jié)，促進身體循環(huán)，提供補充各種各樣的養(yǎng)分，形成生命有機體。

企業(yè)的日常管理工作離不開溝通。日常管理工作即業(yè)務管理，財務管理、人力資源管理，全部借助于管理溝通才得以順利進行，業(yè)務管理的核心是在深入了解顧客和市場的基礎(chǔ)上，向企業(yè)的目標市場和目標顧客群提供適合其綜合需要的服務和產(chǎn)品，而與市場進行互動，就需要溝通。財務管理中財務數(shù)據(jù)的及時獲得和整理，分析，匯總，分發(fā)、傳送，更是企業(yè)管理層監(jiān)督企業(yè)運行狀態(tài)的權(quán)威依據(jù)，為典型的溝通行為。人力資源管理更是直接以一刻也離不開溝通的人為管理對象，只有良好的管理溝通才能打通人們的才智與心靈之門，激勵人，挖掘人的潛能，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值。

管理溝通是創(chuàng)造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化，完成企業(yè)根本目標的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企業(yè)經(jīng)營管理中創(chuàng)作出一種企業(yè)獨有的企業(yè)精神和企業(yè)文化，使企業(yè)管理的外在需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工自在的觀念和自覺的行為模式，認同企業(yè)核心的價值觀念和目標及使命。而企業(yè)精神與企業(yè)文化的培育與塑造，其實質(zhì)是一種思想、觀點、情感和靈魂的溝通，是管理溝通的最高形式和內(nèi)容，沒有溝通，就沒有對企業(yè)精神和企業(yè)文化的理解與共識，更不可能認同企業(yè)共同使命。

管理溝通更是管理創(chuàng)新的必要途徑和肥沃土壤。許多新的管理觀念，方法技術(shù)的出臺，無不是經(jīng)過數(shù)次溝通，碰撞的結(jié)果，以提供企業(yè)管理共同效率與績效為目的，其根本目的是提高管理效能與效率。某種意義上講，現(xiàn)代企業(yè)管理就是溝通，溝通的確就是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，實質(zhì)和靈魂。

二、建立內(nèi)外部溝通機制

三、知道管理溝通的重要性后，不僅僅停留在理念層面，而應落實到執(zhí)行層面，必要通過內(nèi)外部溝通機制來協(xié)助執(zhí)行，以執(zhí)行到位，效果更好。管理溝通分為外部溝通和內(nèi)部溝通

（一）外部溝通一是通過公共關(guān)系手段，利用大眾傳媒，內(nèi)部刊物等途徑，與客戶，政府職能部門，周邊社區(qū)，金融機構(gòu)等，建立良好關(guān)系，爭取社會各界支持，創(chuàng)造好的發(fā)展氛圍；二是企業(yè)導入CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)，把理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、視角系統(tǒng)進行有效整合，進行科學合理的傳播，樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度，榮譽度，資信度，為企業(yè)騰飛和持續(xù)發(fā)展提供好的環(huán)境。

（二）內(nèi)部溝通方面一是建立健全規(guī)范公司會議系統(tǒng)，使公司各種指令，計劃信息能上傳下達，相互協(xié)調(diào)，圍繞企業(yè)各項指標的完成統(tǒng)一等執(zhí)行。通過月會、周列會、調(diào)度會、座談會，班前班后會等形式，快速地將信息進行有效的傳遞，使大家按計劃有條不紊進行，步調(diào)一致，方向目標明確，通過工作效率和效能，使目標完成得到保障。二是針對公司全體員工展開“合理化建議”活動，設(shè)立合理化建議箱和合理化建議獎。無論是技術(shù)改造、成本控制、行政管理等各領(lǐng)域，全面展開。從為企業(yè)發(fā)展到獻計獻策，樹立主人翁精神，獲得好的效果，從經(jīng)濟各個角度收獲很大。三是建立公司內(nèi)部刊物，每月一期，發(fā)致公司各個層面，把公司生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)進行有效匯總，整合公司信息，統(tǒng)一全體員工思想。各車間定期辦黑板報，報紙專欄，豐富職工精神生活，同時也是溝通的一種形式。五是把每周定為公司“溝通日”。公司總經(jīng)理的門是敞開著的，歡迎各階層員工進行溝通談話。無論是意見和建議一并笑納，快速做出改進，了解各階層員工的需求動態(tài)，盡可能滿足他們，真正實現(xiàn)“以人為本”，提高員工滿意度，把員工當作績效伙伴，而非“打工者”雇員，形成命運共同體。而非單純利益共同體。六是每月集中給該月過生日的員工送上總經(jīng)理簽名的賀卡和禮物，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖讓他們一心一意的為公司做貢獻，這樣也提升了對公司的忠誠度和凝聚力，還有定期舉辦各種活動使大家干得起勁，玩得開心點覺得自己與公司密不可分，人企合一，共同成長，把公司當成自己創(chuàng)業(yè)、使展才能的大舞臺產(chǎn)生良好的效果。

三、如何使共同更順暢

有資料表明，企業(yè)管理者70%的時間用在共同上，開會、談判談話，做報告是最常見的溝通方式‘對外拜訪、約見等，另外企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的，無論是工作效率低，還是執(zhí)行力差，領(lǐng)導力不高等，歸根結(jié)底都與溝通有關(guān)。因此，提高管理溝通水平顯得特別重要。那么如何使溝通更順暢呢？

（一）9讓管理者意識到溝通的重要性。

溝通是管理的高境界，許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的。良好的溝通可以使人際關(guān)系和諧，順利完成工作任務，達成績效目標。溝通不良則會導致生產(chǎn)力品質(zhì)與服務不佳，使得成本增加。

（三）公司內(nèi)建立良好的溝通機制

溝通的實現(xiàn)有賴與良好的機制，包括正式渠道，非正式渠道。員工不會做你期望他去做的事，只會去做獎罰去做的事和考核他去做的事，因此引人溝通機制很重要。應納入制度化軌道化，使信息更快更順暢，達到高效的目的

(三)從頭開始抓溝通

企業(yè)老總是個相當重要的人物。老總必須以開放的心態(tài)來做溝通來制定溝通機制。公司文化即老板文化，他直接決定是否建立良好機制，構(gòu)建一個開放的溝通機制。老總以身作則在公司內(nèi)部建立起“開放的分享的”企業(yè)文化。

（四）以良好的心態(tài)與員工溝通

與員工溝通必須把自己放在員工同等的位置，“開誠布公”“推心置腹”“設(shè)身處地”，否則當大家位置不同就會產(chǎn)生心理障礙，致使溝通不成功。溝通應抱有“五心”即尊重的心、合作的心，服務的心，常說的心分享的心，只有具有這“五心”才能使溝通效果更佳，尊重員工，學會賞識員工，與員工在工作中不斷的分享知識，分享經(jīng)驗，分享目標，分享一切值得分享的東西。

管理其實很簡單，只要與員工保持良好的溝通，讓員工參與進來，自下而上，而不是自上而下，在企業(yè)內(nèi)部形成運行的機制，就可以實現(xiàn)真正的管理。只要大家目標一致，群策群力，眾志成城，企業(yè)所有的目標都會實現(xiàn)。那樣公司賺的錢更多，員工也會干得更有勁，更快樂，企業(yè)將會越做越強，越做越大，為社會創(chuàng)造的財富也就越多。

第五篇：為家鄉(xiāng)獻計獻策

為家鄉(xiāng)獻計獻策

我家住在貴州省銅仁市印江縣的一個農(nóng)村里，是一個經(jīng)濟發(fā)展緩慢的小縣城，它現(xiàn)在的規(guī)模并不大。父母都是普通農(nóng)民，父母含辛茹苦送我出來上學，就是希望我不要再走他們的老路。希望日后我能為家鄉(xiāng)的建設(shè)貢獻一份力量。如今我已上了大學，在外也有一些對發(fā)展的所見所聞，興許能為家鄉(xiāng)建設(shè)提出一些好的建議，以求家鄉(xiāng)美好得向前發(fā)展，建設(shè)成為一個和諧村莊。

一．對旅游區(qū)的建設(shè)

我非常高興自己的家鄉(xiāng)能有一個國家級旅游景區(qū)，但遺憾的是我們并沒有好好利用好這一有著極大優(yōu)勢發(fā)展經(jīng)濟的資源。相反的是，我們近鄰的幾個縣反而抓住了這一i資源。我記得以前通往旅游景區(qū)的主要干線的我們縣，然而短短幾年，去景區(qū)的干線我們縣不如其他的幾個鄰縣了。由于風景區(qū)管理經(jīng)驗欠佳，和經(jīng)費短缺，風景區(qū)的保養(yǎng)跟不上去，它的價值一落千丈，游客數(shù)量急轉(zhuǎn)直下，這一風景區(qū)不再成為人們茶余飯后談論的焦點。因此，我們應該好好發(fā)展它，我們應好好把它建設(shè)起來，把它的知名度提高，這樣也能引進一些投資商，這將大大有住于我們縣經(jīng)濟的建設(shè)。我認為，要想讓游區(qū)重新興盛起來，一是需要管理方面的人才；二是需要經(jīng)費。因此，首先發(fā)展好村莊經(jīng)濟，為游區(qū)重建打下經(jīng)濟基礎(chǔ)

二.興辦礦廠

其實，我們都知道我們的礦藏也還是很豐富的，但是，到至今也沒有幾個礦廠。在前幾年，有一個較大的礦廠因為對河流的污染而強行關(guān)了，而后就在也沒有開辦了，污染固然不行，但是我們應該要利用技術(shù)去解決，使其既不污染而又不使其停廠。我們應該努力的去利用有效資源使經(jīng)濟快速發(fā)展。

我們應要建設(shè)幾個有現(xiàn)代化的工廠，就算資金不夠，但那不是決定因素，我們應該向外面尋求投資商，引進他們的資金。提供給他們一些優(yōu)惠的條件，讓他們積極樂意在我們這兒投資，我想這樣不僅能達到提高我們的經(jīng)濟發(fā)展，我有利于我們的就業(yè)，激活經(jīng)濟。

三.住房與耕地：

我們家鄉(xiāng)可以說是我們中國的一個小的縮影，因為每年她是人口不斷增長，而耕地面積不斷減少，人均耕地面積自然也是呈逐年下降的趨勢，造成這種現(xiàn)象的原因是什么呢？我們注意到首先我們的房屋均為平房，平房雖適于人們居住，但每座平房前都自然會有一個庭院，這便無形中擴大了住房用地，再看，現(xiàn)在超過半數(shù)村民的家庭成員組成為一女一男或是多女一男，還有的是一女多男。這就說明了一個十分突出的問題，在農(nóng)村，封建思想對農(nóng)民的影響頗為深入，農(nóng)村男子娶妻的目的就是要生子以延續(xù)香火。如此，當他們的第一個孩子是女兒時，他們就會再要一個孩子，有人甚至做到罰款也要生孩子。這樣男孩長大后父母就要為他們蓋房子，這蓋房的地面從何而來呢？好說，買下一塊耕地，把它改造成住房用地，這樣不就能蓋新房了嗎，就這樣耕地一點點的被改造成了住房用地，如果照這樣下去，總有一天，地里長的糧食將無法

滿足村民的需要，更別說能夠剩下糧食來賣錢了！因此，從現(xiàn)在起我們就要改變觀念，以求持續(xù)發(fā)展。所以我認為改變這種狀況應作到

1、改變觀念，人人都應樹立男女平等的思想，認識到女兒也能傳后代，村委會應大力貫徹計劃生育這項基本國策，對獨生子女家庭予以優(yōu)待獎勵，對超生家庭予以懲戒，進行思想教育，從根本上改變封建思想對人們的影響，樹立全新的生育觀念，控制住人口增長以至擠占耕地的情況，緩解耕地養(yǎng)育人口的壓力。

2、盡量建造樓房，樓房占地面積相對較小，卻可居住更多的人，比如一個家庭擁有一個二層小樓，兒子娶親時，父母可居住在上層，新婚夫婦可居住在下層，這樣就不用再去另辟新的耕地以滿足住房的需要，非常明顯，這樣可以省出大塊的耕地，而且又可省出一筆用于支付賣地的款子，這可謂一舉多得呀！建設(shè)新型農(nóng)村理應如此。四.家鄉(xiāng)資源有效利用：每一塊土地都有其被利用的價值。比如說，作為

地或建房或建成養(yǎng)殖場或開發(fā)為魚塘養(yǎng)魚等等。我認為家鄉(xiāng)應加以有效利用的資源有四個：人工河、魚塘、廢棄的房屋占地和閑置地。

首先對于人工河，我們可以充分利用河內(nèi)的河水，用來灌溉莊稼，這樣可以減少取用地下水，可以使地下保留一定量的水量，作為食用水，解決吃水難的問題。

其次，對于魚塘，應充分利用其漁業(yè)優(yōu)勢，大力發(fā)展鄉(xiāng)村漁業(yè)，在里面放養(yǎng)一些食用魚，這也是增加收入，改善生活的一個 有效方法。

再次，廢棄房屋不僅已經(jīng)失去了其利用價值，而且還會占用一塊土地，因此對于廢棄房屋置之不理不是一個明知的選擇。為了解決此問題，我們可以拆掉廢棄的房屋，而把它改建成養(yǎng)豬場或養(yǎng)雞棚。豬或雞可以賣錢，豬糞和雞糞也可以作為農(nóng)家肥使用到耕地里，也可謂一舉多得。

最后，對于閑置地我們也可以把它像對待廢棄房屋那樣建成養(yǎng)殖場，不過閑置地面積較大，它還可以被辟為耕地或種植樹木發(fā)展林業(yè)或種植果樹發(fā)展園林業(yè)，這也不失為一種良策。

以上四種資源如果可以加以充分利用，那么它們不僅可以增加人們的收入，還可以使人們學到一定的技術(shù)，解決一定的困難，對人們大有裨益。

五.出門打工：現(xiàn)在經(jīng)濟為市場經(jīng)濟，市場情況變化莫測，加之物價漸漲

農(nóng)民們在農(nóng)貿(mào)市場里出售糧食并不能掙多少錢，如果家里再有孩子上學，他們單靠種地支付各種費用，他們肩上的負擔有多重便可想而知。一旦他們的子女上了大學他們一年種地掙的錢根本不夠上大學的費用，有些家庭甚至在接到大學的錄取通知書時，他們臉上浮現(xiàn)的表情并不是歡欣鼓舞，正相反，他們愁眉苦臉，一副愁像。他們在想怎樣才能湊夠上萬元的費用將孩子送上大學，更別說孩子多的了。

現(xiàn)在的情形，即使政府極力提高糧食等農(nóng)產(chǎn)品的收購價，以期增加農(nóng)民的收入，但他們靠家里的那幾畝薄地根本就不能滿足所需。那么怎樣才能有效增加農(nóng)民的收入呢？

現(xiàn)在我國的城鎮(zhèn)經(jīng)濟迅猛發(fā)展，城鎮(zhèn)建設(shè)對農(nóng)民工的需求量甚大?？梢哉f，沒有了農(nóng)民工們的勞動，城鎮(zhèn)建設(shè)就只能成為工程師們頭腦中的幻影，加之我國法律制度日趨完善，拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象將受到嚴懲。農(nóng)民工進城打工可簽定勞動就業(yè)合同，因此，我們可以大膽的出門打工，只要你的年齡在十八歲到六十歲之間，身體健壯，您就可以出門打工，增加自己家庭的收入。

輟學子女出門打工實際上就是現(xiàn)在能做出的明知的抉擇，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大部分已實現(xiàn)機械化，子女不必為家里的農(nóng)業(yè)擔心，他們出門打工不僅可以增加收入，以供弟弟妹妹上學，還可學到一門手藝，為自己將來創(chuàng)業(yè)鋪平道路。

出門打工不僅可以緩解家里的經(jīng)濟困難，還可以使打工者學到一些手藝，增長見識經(jīng)驗，將來他們回到家鄉(xiāng)，一定會成為家鄉(xiāng)的有用之才，他們所學的東西一定會在家鄉(xiāng)建設(shè)中派上大用場，使之學有所用。

六.環(huán)境：要說在農(nóng)村，環(huán)境應該是很好的，的確我們村上的環(huán)境是很好

但也有一點不足的地方。比如說，河道魚塘水污染較為嚴重等等。對此我要提出我的幾點小建議：；

1、確保排出的廢水不會污染河道、魚塘；

2、盡量安裝暖氣，減少冬季各戶廢氣排出量；

3、河邊、池塘邊多栽種樹木，可以作為一個休閑場所。

人們的生活需要良好的環(huán)境，好的環(huán)境有利于我們的健康生活，搞好環(huán)境建設(shè)意義重大，它將有利于我們?nèi)ソㄔO(shè)一個綠色家園。

七村基層民主政治建設(shè)

經(jīng)過多年的探索和實踐，一條適合中國國情的推進農(nóng)村基層民主政治建設(shè)的途徑，就是實行村民自治。村民自治是廣大農(nóng)民直接行使民主權(quán)利，依法辦理自己的事情，實行自我管理、自我教育、自我服務的一項基本制度。

民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，是村民自治的主要內(nèi)容。民主選舉，按照憲法，村民委員會組織法等法律法規(guī)，由村民直接選舉，或罷免村民委員會成員，村民委員會由主任、副主任、委員三至七人組成，每屆任期三年。

民主決策。凡涉及村民利益的重要事項，都由村民會議或村民代表會議討論，按多數(shù)人的意見作出決定。民主管理。依據(jù)國家法律法規(guī)和有關(guān)政策，結(jié)合本地實際情況，由全村村民討論制定或修改村民自治章程或村規(guī)民約。村民委員會和村民按照被形象地稱為“小憲法”的自治章程，實行自我管理、自我教育和自我服務。

民主監(jiān)督。村民通過村務公開，民主評議村干部，村民委員會定期報告工作，對村干部進行離任審計等制度和形式。擴大農(nóng)村基層民主，實行村民自治，能大大激發(fā)廣大農(nóng)民當家作主的積極性、創(chuàng)造性和責任感。他掀開了中國村民民主政治建設(shè)的新篇章。全村的發(fā)展依靠每一個村民的努力，每一個人都應以集體主義精神投入到全村建設(shè)當中來。精神文明建設(shè)與經(jīng)濟和民主政治建設(shè)同等重要，我有必要在鄉(xiāng)村文化建設(shè)上提點兒建議。豐富農(nóng)村群眾的精神文化生活，積極發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，加大政府對文化事業(yè)的投入，逐步形成覆蓋全社會的比較完備的公共文化服務體系。深化文化體制改革，完善文化產(chǎn)業(yè)政策。提高人民群眾健康水平，加大對衛(wèi)生事業(yè)投入力度，完善公共衛(wèi)生與醫(yī)療服務體系。提高疾病預防控制和醫(yī)療救治服務能力。在改革開放大潮的席卷下，家鄉(xiāng)的經(jīng)濟、文化一定會得到更好的發(fā)展。新農(nóng)村建設(shè)不斷縮小城鄉(xiāng)差距，使廣大農(nóng)民的物質(zhì)文化生活的精神文化生活邁上康莊大道

為家鄉(xiāng)建設(shè)獻計獻策是每一個從家鄉(xiāng)成長起來的人的責任和義務，是我們回報家鄉(xiāng)的養(yǎng)育之恩的一種方式，是我們大家共同參與家鄉(xiāng)建設(shè)的一種形式。家鄉(xiāng)的建設(shè)任重而道遠，絕非短期便可企及，它需要我們的共同努力，齊心協(xié)力來完成，對于家鄉(xiāng)建設(shè)切不可敷衍了事。以上只是我對于我們村存在的幾個小問題略陳鄙見，希望將有助于家鄉(xiāng)建設(shè)。

我相信，我的家鄉(xiāng)在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導下，正朝著它的目標——節(jié)約型和諧綠色大踏步地走去，我的家鄉(xiāng)的未來一定會更加美好！

園林08級01班

20082544

張信