第一篇:室內(nèi)設(shè)計公司 會議記錄
員工會議記錄
時間: 主持人: 出席人: 主要內(nèi)容:
一、總結(jié)上月工作1、2、各部門上月工作情況總結(jié):
營銷部: 設(shè)計部:
客服部:
工程部:
3、設(shè)計師經(jīng)驗(yàn)分享 文子: 張志軍:
二、公司內(nèi)部管理情況 1、2011年3月,員工出勤情況通報:
2、出勤制度調(diào)整:
罰款制度: 獎勵制度:
3、請假制度:
4、用餐制度:
5、工資發(fā)放時間:
三、下一個月工作的計劃與要求
1、行政前臺:
2、業(yè)務(wù)部
3、設(shè)計部
4、工程部
2>.維修工程處理辦法:
3>.材料申購問題: 4>.工作流程表: 5>.5、采購部
第二篇:室內(nèi)設(shè)計公司管理辦法
針對室內(nèi)設(shè)計公司管理細(xì)則裝飾設(shè)計師:葉亞
1、室內(nèi)設(shè)計公司介入設(shè)計的時間控制
做為地產(chǎn)公司選擇室內(nèi)設(shè)計公司設(shè)計樣板房或會所,其目的是為了更好的推廣自己的產(chǎn)品、包裝自己的產(chǎn)品。而以往傳統(tǒng)的室內(nèi)設(shè)計介入時間,則不適合我們地產(chǎn)公司。為了更好的完善我們的產(chǎn)品、節(jié)約產(chǎn)品成本、縮短施工周期,那么室內(nèi)設(shè)計介入的時間應(yīng)在建筑設(shè)計方案定稿前,同步進(jìn)行優(yōu)化建筑設(shè)計方案。
2、室內(nèi)設(shè)計公司階段性成果的把控
主要分以下階段:
A、概念方案設(shè)計階段(主要含初步平面設(shè)計、概念風(fēng)格意向的定位)
此階段要通過工程、營銷、策劃、設(shè)計部的認(rèn)可后方可進(jìn)行下一階段工作;
B、深化設(shè)計階段(含主要空間室內(nèi)效果圖設(shè)計、定稿定位的平面布置圖)
此階段效果圖、平面圖要通過(工程、營銷、策劃、設(shè)計部)會議討論定稿,確保效果圖的實(shí)施性,也確保下一階段施工圖的順利繪制!
C、施工圖設(shè)計階段(主要含平面布置圖、立面展開圖、大樣節(jié)點(diǎn)圖、材料樣板)此階段要通過工程部、成控、設(shè)計部審核,審核完畢交予設(shè)計方修改確認(rèn)后 方可開始整體施工,不得邊改邊施工!
D、配飾設(shè)計階段(主要含家具、燈具、潔具、布藝、配飾)
此階段成果為整個設(shè)計階段重中之重,此階段要通過成控、設(shè)計審核后統(tǒng)一采購。配飾擺件部分需要單獨(dú)尋求配飾設(shè)計單位,分設(shè)計、選型、布置現(xiàn)場。
3、室內(nèi)設(shè)計公司施工圖交底
整套施工圖我方簽字確認(rèn)后,需三方(我方、設(shè)計方、施工方)進(jìn)行圖紙討論交底后,方可進(jìn)場施工。
4、室內(nèi)設(shè)計公司在施工過程中的協(xié)調(diào)配合。
在設(shè)計方案有大的修改,需要設(shè)計方主筆設(shè)計師無條件到場協(xié)調(diào),出現(xiàn)設(shè)計變更的情況下,應(yīng)在最快、合理的時間內(nèi)出具設(shè)計變更圖!
5、室內(nèi)設(shè)計對后期配飾的配合性工作
設(shè)計方出具方案后,應(yīng)同時配合我方選購飾品,以滿足設(shè)計方案達(dá)到最佳效果!
第三篇:公司會議記錄
XXXX會議記錄
時間:20xx年3月x日 點(diǎn)到 點(diǎn) 地點(diǎn):xx教室
參與人員: 11文秘2班
第四篇:公司會議記錄
XXXX會議記錄
時間:20xx年3月x日點(diǎn)到點(diǎn)
地點(diǎn):xx教室
參與人員: 11文秘2班第二小組全體成員
會議目的:討論公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
主持人:組長XXX
記錄人:xxx:
會議內(nèi)容
一、略
二、略:
三、略。
會議結(jié)論:
主持人:簽名
記錄人:簽名
第五篇:公司會議記錄
JNS APPAREL LIMITED會議記錄 會議概況:
時間:2013年07月10日
地點(diǎn):中國 上海
列席人員:劉欣 李麗
會議主持:劉景環(huán)會議目的:
關(guān)閉本公司開立在香港匯豐銀行的戶口號為817238876838的商業(yè)綜戶口賬戶。
會議記錄:
一、討論公司注冊地變更
二、關(guān)閉本公司開立在香港匯豐銀行的戶口號為817238876838的商業(yè)綜戶口賬戶,原因?yàn)楣咀缘刂凡辉龠x在新西蘭。
會議主持:
2013年07月10日