第一篇：貨源儲(chǔ)運(yùn)部新整改方案

貨源儲(chǔ)運(yùn)部整改方案

經(jīng)過2011年3月14日，集團(tuán)公司的春季安全生產(chǎn)大檢查。從中發(fā)現(xiàn)了不少存在的安全隱患。檢查過后，我們的干部職工積極整改，認(rèn)真反思，嚴(yán)查深挖，把每一點(diǎn)細(xì)小的安全隱患都消除在萌芽狀態(tài)。

對(duì)此，儲(chǔ)運(yùn)部決定，立即在我部范圍內(nèi)開展一次地毯式的安全隱患排查整改行動(dòng)，針對(duì)我部實(shí)際情況，制定安全隱患整改方案，方案主要分四個(gè)部分：

（一）廣泛宣傳和動(dòng)員。

（二）組織各部門自查和檢查，找到安全隱患。(三）建全組織、制度、明確落實(shí)責(zé)任。

（四）組織安全督察，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并對(duì)行之有效的經(jīng)驗(yàn)和措施加以總結(jié)推廣。具體方案如下：

（一）廣泛宣傳和動(dòng)員

對(duì)我部廣大干部職工進(jìn)行宣傳動(dòng)員，首先學(xué)習(xí)集團(tuán)公司有關(guān)通報(bào)精神和文件要求，針對(duì)我部實(shí)際情況布置，要求大家繃緊安全生產(chǎn)這根弦，決不放過任何安全隱患，從小從細(xì)抓起，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)區(qū)域都有責(zé)任，完善制度，在工作的動(dòng)態(tài)中找隱患，在組織制度上保證安全生產(chǎn)，在經(jīng)費(fèi)投入上保證落實(shí)，使安全工作牢牢扎根在每個(gè)員工的思想深處，人人講安全、人人注意安全、人人保證安全。

（二）組織自查和組織檢查 自查工作由各組組織，各組安全責(zé)任人具體落實(shí)，對(duì)自己組的每個(gè)轄區(qū)的庫存量、安全用電、消防器材，值班情況，消防水源，特別對(duì)一些人不常到的死角等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，對(duì)存在的隱患逐項(xiàng)登記，落實(shí)整改責(zé)任人，根據(jù)隱患的部位和情況確定隱患整改措施，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，整改結(jié)束后由安全員驗(yàn)收，合格后報(bào)安全管理室存檔。安全管理室組織專項(xiàng)檢查，檢查組由電氣、設(shè)備、消防等各方面技術(shù)人員組成，對(duì)所屬區(qū)域逐區(qū)逐點(diǎn)逐位清查，對(duì)組自查的問題復(fù)查，保證不留死角，對(duì)容易整改的隱患，現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)隱患整改通知書，并落實(shí)責(zé)任人。

（三）建全組織、制度、明確責(zé)任

各組都要有專兼職安全生產(chǎn)員，并且組織正常的活動(dòng)，每月召開例會(huì)一次，各崗位各工種都制定工作制度，并把責(zé)任落實(shí)到人、到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在組織制度上起到充分保障作用，其次在經(jīng)費(fèi)投入上必須保證落實(shí)，強(qiáng)調(diào)安全才是最大的節(jié)約。

（四）加強(qiáng)督察，及時(shí)總結(jié)

安全工作是長(zhǎng)期而又艱巨的工作，一定要樹立長(zhǎng)期觀念，整改結(jié)束后的日常工作中，安全管理室將組成督察組不定期地對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行督察，以加強(qiáng)員工的安全觀念，檢查制度的落實(shí)，查找隱患，消除隱患，同時(shí)及時(shí)總結(jié)本組好的做法和方法，在我部?jī)?nèi)推廣，大家互相學(xué)習(xí)，互相監(jiān)督，確保安全。

第二篇：新車間整改方案

新車間整改方案

1．高頻篩上流槽增加蓋板（12個(gè)小流槽，2個(gè)大流槽）。

2．脫泥槽漏斗外檐增高200mm（7臺(tái)）。

3．高頻篩和精粉磁選機(jī)方箱增加溢流管（m-60管）。

4．磁選機(jī)流槽增高200mm。

5．水隔離泵加清水管，法蘭閥門（8寸，6寸，3寸各型號(hào)報(bào)價(jià)）。

6．325型號(hào)管報(bào)價(jià)。

7大破落料口改角度，安襯板（安一個(gè)襯板報(bào)價(jià)多少錢）。

第三篇：整改方案-新

辛集鄉(xiāng)中心小學(xué)

解放思想大討論活動(dòng)整改方案

一、指導(dǎo)思想

我校堅(jiān)持以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精神為指導(dǎo)，以董建國(guó)局長(zhǎng)在全縣動(dòng)員會(huì)上的講話精神為指引，切實(shí)解決理論上、實(shí)踐中存在的突出問題，進(jìn)一步增強(qiáng)解放思想意識(shí)，確定整改重點(diǎn)，完善整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，解決突出問題，確保大討論活動(dòng)取得明顯成效。

二、整改措施

為使大討論活動(dòng)取得實(shí)效，把理論成果轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際效果，針對(duì)查擺出的問題，我們將利用一段時(shí)間進(jìn)行整改，主要措施有：

1、以素質(zhì)教育為核心，實(shí)施綜合評(píng)價(jià)制度，著眼于學(xué)生的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在本學(xué)期期中測(cè)試及期中考試后開始實(shí)施。

2、用足用好社會(huì)提供的教學(xué)資源，在原有興趣小組和特色班級(jí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行拓展和提高，繼續(xù)舉辦書法，繪畫，乒乓球，葫蘆絲等興趣小組，使每一名同學(xué)至少擁有一項(xiàng)特長(zhǎng)，努力引導(dǎo)學(xué)生全面發(fā)展，這項(xiàng)活動(dòng)已開始實(shí)施。

3、對(duì)家長(zhǎng)的意見虛心聽取，繼續(xù)深化家校聯(lián)系卡和家長(zhǎng)學(xué)校制度，隨時(shí)讓教師教育走出校園，深入持續(xù)開展“千名教師訪萬家”活動(dòng)，定期組織家長(zhǎng)會(huì)，通報(bào)學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃，目標(biāo)及工作思路，實(shí)現(xiàn)家校共建，這項(xiàng)工作在本學(xué)期內(nèi)全面建成。

4、強(qiáng)化各項(xiàng)制度的落實(shí)。嚴(yán)格考勤，認(rèn)真執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，落實(shí)崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制。本月內(nèi)重點(diǎn)抓好各項(xiàng)教學(xué)工作制度的落實(shí)。

5、開展教學(xué)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教師個(gè)人自學(xué)教育理論相結(jié)合。開展優(yōu)質(zhì)課、優(yōu)秀教案評(píng)選活動(dòng)，引導(dǎo)教師在講課的深度、水平上下功夫，全面提升教師的業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取在1--2年內(nèi)出現(xiàn)市級(jí)名師和在省級(jí)報(bào)刊發(fā)表論文及獲獎(jiǎng)。

6、建立健全各項(xiàng)安全制度，明確責(zé)任，全面提升師生的安全意識(shí)，制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，在一學(xué)期內(nèi)開展2次不同形式的安全演練，實(shí)現(xiàn)本學(xué)期安全事故0發(fā)生。

7、針對(duì)上放學(xué)路上交通車輛較多，交通混亂現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，我校聯(lián)合交警交通部門設(shè)立交通標(biāo)志，舉辦交通法規(guī)講座，本活動(dòng)于5月份完成。

為保障學(xué)生的安全，我校嚴(yán)禁12周歲以下兒童騎自行車上學(xué)，并在上放學(xué)時(shí)組織站隊(duì)集體出入校園，并有值班教師迎送，這項(xiàng)活動(dòng)于4月16日開始。

8、繼續(xù)加大學(xué)校圖書室的建設(shè)力度，每學(xué)年定期補(bǔ)充各種書籍，鼓勵(lì)全體師生多讀書，讀好書，每天下午最后一節(jié)為集體讀書時(shí)間，并做好讀書筆記，本活動(dòng)已開始實(shí)施。

9、加強(qiáng)學(xué)生德育建設(shè)，利用國(guó)旗下的講話，班會(huì)等形式進(jìn)行培養(yǎng)學(xué)生的愛國(guó)主義精神和意志力，在5月份舉辦心理健康講座。

10、讓同學(xué)們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，學(xué)習(xí)習(xí)慣，文禮習(xí)慣，開設(shè)文明禮儀課，在6月份舉辦文明禮儀演講比賽。

上述就是我校的整改措施,一定有不足之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們批評(píng)指正，我們將一如既往的把工作做的實(shí)處，為建設(shè)一處和諧發(fā)展的優(yōu)秀學(xué)校而不懈努力。

2012年4月16日

第四篇：儲(chǔ)運(yùn)部助理工作指引(新入職)

儲(chǔ)運(yùn)部助理工作指引

第一、崗位說明書

一、崗位編制目的儲(chǔ)運(yùn)部集商品采購、商品出入庫、儲(chǔ)存管理、庫存管理、配貨管理，是公司一個(gè)不可缺少的部門，也是一個(gè)重要的后勤部門，儲(chǔ)運(yùn)部也是公司公司物流、倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)上的重要部門，對(duì)于公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展有著重要作用。為了管理規(guī)范化，提高商品周轉(zhuǎn)率，提高工作效率，增加儲(chǔ)運(yùn)部助理的崗位。

二、崗位基本職責(zé)：

協(xié)助部門經(jīng)理做好儲(chǔ)運(yùn)部日常管理工作，負(fù)責(zé)商品采購和管理、庫存管理、商品管理和單據(jù)管理，制作各類報(bào)表，協(xié)助打單文員完成當(dāng)日輸單打單工作

三、崗位工作內(nèi)容：

1、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，協(xié)助上級(jí)做好日常管理工作；

2、協(xié)助部門經(jīng)理健全、執(zhí)行儲(chǔ)運(yùn)部管理制度，優(yōu)化儲(chǔ)運(yùn)部工作流程，確保儲(chǔ)運(yùn)部工作正常運(yùn)作；

3、根據(jù)銷量、到貨周期、采購周期、特殊季節(jié)特殊需求，負(fù)責(zé)庫存管理和控制，盡可能降低庫存水平，提高周轉(zhuǎn)率；

4、及時(shí)檢查庫存商品的保質(zhì)期并通報(bào)倉管部和業(yè)務(wù)部，提出殘損商品處理方案；

5、根據(jù)庫存信息和銷售信息，按采購流程做好采購訂單并傳輸和跟進(jìn)；

6、負(fù)責(zé)入庫單據(jù)、送貨單據(jù)的收集、整理、核對(duì)、審查、歸檔和上交，異常問題及時(shí)解決；

7、及時(shí)處理、審核友商軟件中權(quán)限范圍內(nèi)的入庫管理、出庫管理等的審核；

8、負(fù)責(zé)做好制作儲(chǔ)運(yùn)部的各類報(bào)表并及時(shí)上交；

9、協(xié)助經(jīng)理做好員工工作進(jìn)度的監(jiān)督和績(jī)效考核工作；

10、做好商品入庫核對(duì)，輸入商品入庫單；

11、協(xié)助倉庫文員完成每日輸單、打單、傳輸工作，同時(shí)檢查原始單據(jù)，核實(shí)庫存； 及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)，儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理不在工作崗位時(shí)，經(jīng)經(jīng)理授權(quán)，可代替經(jīng)理工作。

第二、工作指引和流程

一、協(xié)助部門經(jīng)理做好日常管理工作

1、晨會(huì)通知

2、第三、工作績(jī)效和考核 第四、新員工工作心態(tài)

一、沒有人要交代我事情做，別人都很忙，只有我很閑，真尷尬，我該怎么辦？

建議：此時(shí)你千萬不要就呆呆的坐在位置上，老員工們有一堆公事正忙著，或許還沒有時(shí)間帶你好好認(rèn)識(shí)工作，但是你一定要自動(dòng)自發(fā)！你可以先找直屬主管要一些公司基本文件，自行了解一下公司狀況，或者主動(dòng)請(qǐng)同事將過去的一些工作成品借你參閱，一方面可以幫助自己 更快進(jìn)入工作狀況，一方面也可以表現(xiàn)你的積極態(tài)度！

二、我手邊的事情都做完了，下班時(shí)間也到了，身為新員工的我到底可不可以就下班去呢？建議：你可以在工作完成后讓主管確認(rèn)一下，并告知他『那我先離開啰！或者詢問主管或同事，是否還有需要幫忙處理的，如果他們手邊忙的事你可以幫的上忙，就加入他們的努力；如果擔(dān)心越幫越忙，可以關(guān)心一下是否需要幫忙買點(diǎn)心或晚餐，或就以言語鼓勵(lì)一下同事，請(qǐng)他們加油，早點(diǎn)將工作忙完！

三、我知道做個(gè)新員工就應(yīng)該把握各個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，但如果上級(jí)交代的事真的不是我能力所及的，我該怎么辦呢？

建議：你可以先行與主管溝通，讓他知道你目前的程度，如果他認(rèn)為這是你表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，你應(yīng)當(dāng)把握！不論最后成果如何，一定要讓他感受到你的用心，那么就算不是他所預(yù)見的成果，但主管也可以看見你的努力及可塑性！另外，還可以請(qǐng)教一些先進(jìn)或同事，請(qǐng)他們給你一些建議及方向，對(duì)于你的工作會(huì)有一定的幫助！先把握住機(jī)會(huì)，總有努力的空間！

四、有些老員工很奇怪，老愛跟我說誰誰誰的壞話，要不就是批評(píng)公司這個(gè)那個(gè)，面對(duì)這種前輩我該怎么辦？

建議：這種事情在任何時(shí)期都會(huì)發(fā)生，只要有群體就會(huì)發(fā)生！總之聽到這樣的言論，你就在一旁乖乖的聽，不要自以為是的加入討論！身為公司新人的你，千萬不要對(duì)任何事情或人物預(yù)設(shè)立場(chǎng)，那只會(huì)局限自己的工作發(fā)展與人際關(guān)系，對(duì)于這些八卦流言應(yīng)該要以自己的觀點(diǎn)或經(jīng)驗(yàn)來小心求證，別人談?wù)摰氖虑槟腔蛟S只是他們的感覺，絕對(duì)不要再將它傳出去或放大，若你會(huì)有所擔(dān)心，只需要視為一種警惕多加注意即可。

五、一個(gè)新人參與會(huì)議時(shí)應(yīng)該怎么表現(xiàn)比較好？有時(shí)候聽公司老員工說的很沒道理，實(shí)在很想跳出來講幾句話！

建議：參與會(huì)議時(shí)紙筆絕對(duì)少不了，身為一個(gè)新人就是要多看多聽多學(xué)習(xí)，過程中除了仔細(xì)聆聽老員工報(bào)告外，可以順便學(xué)習(xí)一些臺(tái)風(fēng)還有報(bào)告方式，做為日后的參考，你也可以將你認(rèn)為有問題的地方依報(bào)告順序做一些記錄。想跳出來講幾句話的動(dòng)機(jī)是對(duì)的，只是發(fā)言的態(tài)度及方式要注意，你可以以疑問句或建議來表達(dá)個(gè)人看法，千萬不要過于主觀。『我有幾個(gè)問題?』『請(qǐng)問?』『我有一些想法?』『我想交換一下個(gè)人的建議?』『是不是?』等發(fā)語詞，會(huì)讓你的發(fā)言更圓融一些。

六、老員工對(duì)你不理不睬或欺生，怎么辦？

剛剛進(jìn)入一個(gè)新的工作環(huán)境，無論是剛剛踏上社會(huì)的大學(xué)畢業(yè)生，還是跳槽者去履新，都可能會(huì)碰到“欺生”問題―――老職工給新員工“下馬威”。這些“小事”一旦處理不好，會(huì)讓新人徒增心理負(fù)擔(dān)，甚至與同事發(fā)生不必要的沖突；如果處理好了，則有利于新人今后更好地開展工作。

“欺生”的人類型很多，但歸納起來主要有三種：

性格沖動(dòng)型 這類人未必有惡意，只是爭(zhēng)強(qiáng)好勝，嘴上愛“損人”，“欺生”也只是想出風(fēng)頭，并非真的要為難新人，所以對(duì)此類人的過火言談不必理會(huì)。

老大自居型 這類人在單位里工作的時(shí)間長(zhǎng)，或者業(yè)務(wù)水平很高、工作成績(jī)突出，他們以老大自居并指手劃腳。他們往往瞧不起新人，希望通過教訓(xùn)、指點(diǎn)新人來滿足虛榮心，樹立起自己的威信。作為新人，比較現(xiàn)實(shí)的做法是：一方面“逆來順受”，另一方面要通過努力的工作來盡快提高自己的業(yè)務(wù)水平，積極、大膽地展現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以向他示弱，就是告訴他：我覺得這個(gè)工作好難做啊，您對(duì)這方面相當(dāng)熟悉，希望可以得到您在這方面的一些幫助之類的，他一定會(huì)幫忙的。因?yàn)檫@也是對(duì)于他工作能力的一種肯定。

利益沖突型 有時(shí)新人的到來可能會(huì)影響一些人的利益。比如搶了老人的客戶、削弱了一些人的權(quán)力，尤其是新人的到來會(huì)替代一些老人的崗位時(shí)，“欺生”就更不可避免并可能會(huì)有一些火藥味。這種情況下的“欺生”對(duì)新人而言是最具威脅性的，由此造成的緊張關(guān)系也很難調(diào)和，對(duì)此，最好的應(yīng)對(duì)措施是：務(wù)必在領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的工作領(lǐng)域、任務(wù)要求、權(quán)限范圍內(nèi)開展工作；迅速熟悉工作、提高業(yè)務(wù)水平；同與自己無利益沖突的同事保持良好的關(guān)系；遇到“欺生”問題時(shí)，在不妨礙自己開展工作的情況下，不要與之發(fā)生沖突，應(yīng)堅(jiān)定地公事公辦、據(jù)理力爭(zhēng)，必要時(shí)讓領(lǐng)導(dǎo)出面“擺平”。

在和對(duì)方周旋之余，新人應(yīng)該努力工作，盡快在工作中提高業(yè)務(wù)水平，更多、更好地做出成績(jī)。同時(shí)要和周圍的同事多溝通，促進(jìn)彼此間的了解和信任，提升自己的親和力，盡快融入集體當(dāng)中。自己的業(yè)務(wù)水平越高、成績(jī)?cè)酵怀?、親和力越強(qiáng)，別人就越會(huì)尊重你，而“欺生”的人對(duì)你也就不敢輕舉妄動(dòng)。

只有提高自身的修養(yǎng)、素質(zhì)并且在職場(chǎng)上嚴(yán)于律己、寬以待人，才能在工作中有效地預(yù)防糾紛、化解矛盾。

七、當(dāng)初面試時(shí)，公司有承諾試用期過后會(huì)調(diào)薪，但都幾個(gè)月過去了，也不見我的薪水有調(diào)整，我該向主管反應(yīng)嗎？

建議：薪水這種難以啟齒的話題，千萬不要單刀直入！除了看一下當(dāng)時(shí)你個(gè)人的經(jīng)濟(jì)狀況外，也要檢視自己的工作表現(xiàn)，如果工作表現(xiàn)平平，自己都不甚滿意，談?wù){(diào)薪似乎言之過早。如果工作表現(xiàn)覺得還不錯(cuò)，進(jìn)入工作狀況順利，你就該極力爭(zhēng)取調(diào)薪來慰勞自己。你可以在試用期后的某個(gè)時(shí)間，找機(jī)會(huì)以當(dāng)初面試所談?wù)摰囊恍┕ぷ鲀?nèi)容跟公司主管討論或交換一下心得，在討論過程中帶到調(diào)薪的話題。但是要知道每個(gè)人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)必定不同，你也不該預(yù)設(shè)太多立場(chǎng)！先觀察一下主管的反應(yīng)再?zèng)Q定討論這樣的話題是否合宜；如果喚起主管的記憶，也認(rèn)同你在試用期的表現(xiàn)，那么調(diào)薪必然勢(shì)在必得，如果主管認(rèn)為你的工作表現(xiàn)仍有更多發(fā)展的空間，你就可以停止調(diào)薪的念頭，向主管爭(zhēng)取更多表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，來證明自己的實(shí)力。

八、新員工應(yīng)有的心態(tài)

1、最重要的是謙虛

2、該表現(xiàn)得時(shí)候要表現(xiàn)，但不能太過分

3、有時(shí)要約大家一起吃個(gè)飯，或者去哪里玩玩

4、當(dāng)自己買東西的時(shí)候，（例如買水的時(shí)候）主動(dòng)幫別人賣，別事先說。

5、有不懂的一定要請(qǐng)教

6、千萬不要打斷別人說話，7、保持沉默，大家討論什么的時(shí)候，不要說的太激烈，別人讓你說，你再說

8、多幫別人做做事

9、為人友善一點(diǎn)

10、別和異性距離太近

第五篇：儲(chǔ)運(yùn)部工資計(jì)算與考核方案

儲(chǔ)運(yùn)部工資計(jì)算與考核方案

（簽運(yùn)費(fèi)式）

適用范圍：車隊(duì)司機(jī)和送貨工

目的：工資的公開考核計(jì)算，提高工人、司機(jī)工作的積極性?；竟べY：司機(jī)1000元，工人800元。司機(jī)工資：基本工資+運(yùn)費(fèi)17% 工人工資：基本工資+運(yùn)費(fèi)12% 運(yùn)費(fèi)計(jì)算方式：起步價(jià)+各個(gè)點(diǎn)運(yùn)費(fèi)+遠(yuǎn)郊補(bǔ)助費(fèi)=總運(yùn)費(fèi) 運(yùn)費(fèi)計(jì)算方式說明：

1、日常配送起步價(jià)按每日所有車輛的耗油均值定為150元，2、把我們現(xiàn)有的門店劃分為A(為我們送貨的時(shí)候需要和門店交接貨物并且有驗(yàn)收單的洋超市)B（就是按銷售額劃分為A類的門店）C（剩余的各個(gè)門店）三類。以各類店的送貨難度不同各個(gè)類型一個(gè)點(diǎn)的運(yùn)費(fèi)依次定為30、15、10元。山姆會(huì)員店、華堂配送、華普配送、首航配送50元。

3、遠(yuǎn)郊補(bǔ)助就是有燕郊、大興、密云的貨時(shí)加50元錢燃油費(fèi)，房山和延慶加70元燃油費(fèi)。

4、加班運(yùn)費(fèi)起步(起步運(yùn)費(fèi)中包含一個(gè)點(diǎn))300元每增加一個(gè)點(diǎn)50元。考核項(xiàng)目：

1、出庫單和回執(zhí)單的月貨品金額差異量，當(dāng)月的差異與現(xiàn)在的差異相互對(duì)比每上升或下浮0.1個(gè)百分點(diǎn)以300元為標(biāo)準(zhǔn)扣除或補(bǔ)貼到本月運(yùn)費(fèi)。基于差異量的統(tǒng)計(jì)難度大當(dāng)月所算出的差異為上月的差異。

2、回單情況核算，當(dāng)月門店到貨回執(zhí)單或驗(yàn)收單沒有返回一張以2元扣除運(yùn)費(fèi)，本月追回上月的單據(jù)相應(yīng)的補(bǔ)到當(dāng)月運(yùn)費(fèi)當(dāng)中。

3、回箱率核算，當(dāng)月的出庫箱子數(shù)與回箱數(shù)的差異量每塊30元進(jìn)行核算扣除或補(bǔ)貼到當(dāng)月運(yùn)費(fèi)中。

取消原有的績(jī)效考核和小時(shí)加班和夜班補(bǔ)助等所有工作補(bǔ)助。

北京天福號(hào)食品公司

2010年4月26日