第一篇：技術(shù)比武總結(jié)

生產(chǎn)運行部崗位技能比武總結(jié)

為響應(yīng)公司技術(shù)比武的號召，切實提高部門員工及四個橫班人員的業(yè)務(wù)技能，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，生產(chǎn)運行部于2013年10月份，開展了第一屆技術(shù)比武活動，并于10月17日完成活動。通過比賽，很好的貫徹了公司活動的精神，找到了員工之間的差距以及每個人自身的不足，為下一步如何進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的工作找到了答案。

比武內(nèi)容分為理論考試和現(xiàn)場答題現(xiàn)場打分的形式，歷時四天，在二樓調(diào)度室進行。理論考試以化工工藝知識為主，規(guī)定時間完成一套試題，現(xiàn)場答題采用現(xiàn)場抽題現(xiàn)場回答，然后打分，內(nèi)容涵蓋了化工基地的所有公用工程系統(tǒng)的流程及主要參數(shù)，理論考試成績和現(xiàn)場答題成績匯總在一起，在進行排名。排在前三名的分別是。

通過此次比武，不禁為部門員工提供了展示自我的平臺，同時也讓優(yōu)秀員工成為大家學(xué)習(xí)的榜樣。而在比賽中所暴漏出的問題，也讓生產(chǎn)運行部上上下下都倍感壓力，考試內(nèi)容和成績暴露出我們在業(yè)務(wù)技能上還有很多欠缺的東西，所有員工都有一個共識，要在自身不足和欠缺的地方加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，努力提升自己，以適應(yīng)新形勢下崗位發(fā)展的需要，為各裝置安全生產(chǎn)保駕護航。

生產(chǎn)運行部2013年10月17日

生產(chǎn)運行部比武成績匯總

第二篇：技術(shù)比武總結(jié)

同志們：

歷時3天的**公司第三屆職工技術(shù)比賽，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持，全體參賽選手、裁判員、工作人員以及各單位的共同努力下，經(jīng)過緊張激烈的角逐，滿載著豐碩的成果，今天圓滿結(jié)束了。我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子和比賽組委會對這次比賽的圓滿成功和參賽選手所取得的優(yōu)異成績表示熱烈的祝賀，并向為這次比賽付出辛勤努力的有關(guān)單位、部門和全體工作人員表示衷心地感謝！

本屆技術(shù)比賽，共有8個單位的69名選手參加了？工、？收費員和維修電工三個工種的比賽。最后有11名選手在比賽中脫穎而出，其中3名選手榮獲公司技術(shù)標兵稱號，8名選手榮獲公司技術(shù)能手稱號，？獲團體總分第一，？被評為最佳組織單位。

第三屆技術(shù)比賽的成功舉辦，不僅是公司對職工隊伍學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)成果的一次大檢閱，也為職工進行技術(shù)交流、展示本領(lǐng)搭建了一個平臺。同時也標志著公司將進一步加大人才培訓(xùn)工作力度，推動人才強企戰(zhàn)略的深入實施，真正為企業(yè)的發(fā)展與壯大注入生機和活力。這次技術(shù)比賽之所以能取得這樣好的成績，主要有以下幾個方面的因素：

一是各級領(lǐng)導(dǎo)思想上高度重視，行動上大力支持，是這次技術(shù)比賽圓滿成功的保證。為舉辦好本屆技術(shù)比賽，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，教育培訓(xùn)中心半個月前就開始起草比賽方案，制定比賽程序，選擇比賽工種，籌劃比賽場地，并抽調(diào)機關(guān)部室的精干人員組成裁判小組，劃分工作職責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了籌備情況后，專門下發(fā)了《關(guān)于開展第三屆職工技術(shù)比賽的通知》（？發(fā)[2005]71號），對比賽提出了明確的要求，加大了獎勵額度。各單位接到文件后，立即組織職工學(xué)習(xí)文件,制定了具體實施方案，用政策和機制調(diào)動職工爭做技術(shù)標兵、技術(shù)能手的積極性。各參賽單位把技術(shù)比賽當(dāng)作比技術(shù)、提素質(zhì)、展風(fēng)貌的極好機會，在人員緊張的情況下，科學(xué)安排人員倒班，保證全員參與比賽，積極做好各項準備工作。四個？，？處、？監(jiān)察、？工程公司和服務(wù)中心均組織召開了賽前動員會，？、？參照比賽內(nèi)容，組織了有針對性的訓(xùn)練，對參賽選手進行了認真選拔。？、服務(wù)中心、？檢測中心和？管理處對這次比賽從人力、物力、財力等方面積極提供支持，等等這些都為比賽取得成功提供了有力保障。

二是職工培訓(xùn)工作扎實有效，職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高，是這次技術(shù)比賽圓滿成功的基礎(chǔ)。經(jīng)過近幾年系統(tǒng)地、有計劃地職工教育培訓(xùn)，結(jié)合開展的崗位練兵、每日一練等培訓(xùn)活動，使崗位工人學(xué)技術(shù)、練技能既有實踐上的連續(xù)性，又有理論上的提高。廣大職工努力學(xué)習(xí)，刻苦訓(xùn)練，日積月累，在基層單位涌現(xiàn)出了許多技術(shù)骨干和技術(shù)尖子。此次技術(shù)比賽中，眾位選手所展示出較高的技術(shù)素養(yǎng)和良好的精神風(fēng)貌，絕不是依靠短期的強化訓(xùn)練能夠做到的，而是通過長期的教育培訓(xùn)，一點一滴中積累來的。它是公司教育培訓(xùn)工作成果和水平展現(xiàn)的一個縮影。

三是比賽的組織工作嚴謹周密，準備充分，是這次比賽圓滿成功的條件。技術(shù)比賽之前，公司比賽組委會專門召開了有關(guān)人員參加的會議，部署比賽的相關(guān)事宜。抽調(diào)了工作人員，制定了理論和操作技能比賽規(guī)則、裁判員守則、工作人員職責(zé)等。組委會對有關(guān)事宜提出了要求，明確了責(zé)任，使得本次技術(shù)比賽井然有序，達到了預(yù)期的效果，為確保比賽的公正、公平與公開，理論考試結(jié)束后，當(dāng)天下午組委會就安排批卷評分，并將得分情況予以公示。由于公司不具備維修電工現(xiàn)場操作比賽的條件，教育培訓(xùn)中心多次與供電公司協(xié)商聯(lián)系比賽場地，確保了該工種比賽的如期進行。正是這些裁判員、工作人員不辭辛苦，認真做好評分和后勤保障等工作，本屆比賽才得以順利進行。

第三屆職工技術(shù)比賽已經(jīng)落下帷幕，在本次技術(shù)比賽中涌現(xiàn)出一批技術(shù)標兵和技術(shù)能手，他們?yōu)槠渌毠淞⒘藢W(xué)習(xí)的榜樣和趕超的目標。同時，通過這次技術(shù)比賽也暴露了教育培訓(xùn)工作中一些不足：一是企業(yè)人才知識結(jié)構(gòu)單一，發(fā)展不均衡，不能滿足企業(yè)多元化快速發(fā)展對人才的需求。二是個別單位的職工培訓(xùn)工作仍然流于形式，培訓(xùn)效果不明顯。三是個別職

工還未能認清企業(yè)發(fā)展形勢，及時轉(zhuǎn)變思想觀念，學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性不高，等、靠、混觀念仍然存在。四是個別選手對這次技術(shù)比賽的認識程度不高，認為參加比賽僅僅是為了拿個名次，而忽視了參與比賽是檢驗自己的技術(shù)水平，擴展自己的視野，鍛煉自己的意志，同時向別人學(xué)習(xí)這個重要方面。因此，在理論比賽成績不太理想的情況下，中途放棄了比賽，當(dāng)了“逃兵”。這雖然是個別現(xiàn)象，也在一定程度上說明一些職工的思想素質(zhì)還需要進一步提高，從公司到基層單位，都應(yīng)該對職工進行組織紀律的教育和綜合素質(zhì)培養(yǎng)。以上問題都有待于我們今后的工作中認真加以解決，希望這些問題在以后的比賽中不再出現(xiàn)。

第三屆技術(shù)比賽雖然結(jié)束了，但是抓職工綜合素質(zhì)培訓(xùn)，實現(xiàn)人才強企戰(zhàn)略，提高隊伍整體技術(shù)素質(zhì)卻是一項長期的工作，需要常抓不懈。在公司實行精細管理、加快發(fā)展的新形勢下，如何進一步抓好隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強的職工隊伍，打造推動企業(yè)快速發(fā)展的脊梁，為公司拓寬其他經(jīng)營業(yè)務(wù)，實現(xiàn)長遠穩(wěn)定發(fā)展提供技術(shù)支持和強有力的人才保障，是擺在我們面前的一項緊迫任務(wù)。

一是要積極轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新培訓(xùn)思路。經(jīng)過一年多的強化管理、規(guī)范經(jīng)營，公司已步入精細管理、快速發(fā)展的階段。與以往相比，公司無論是經(jīng)營管理水平、還是外在生存環(huán)境都發(fā)生了較大變化，尤其隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，對人才需求呈現(xiàn)多元化、多領(lǐng)域、多層次的趨勢。但由于歷史原因和行業(yè)特點，我們的教育培訓(xùn)工作大部分圍繞？業(yè)務(wù)展開，造成企業(yè)整體知識陳舊、結(jié)構(gòu)比較單一，這勢必會影響公司發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹與實施。為此，教育培訓(xùn)工作也要因時而變，因勢而變，增強緊迫感、責(zé)任感，提高前瞻性，密切聯(lián)系實際，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，拓寬培訓(xùn)領(lǐng)域，加快知識更新，以促進員工不斷的學(xué)習(xí)和進步，早日實現(xiàn)整個公司知識結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

二是抓好基礎(chǔ)工作，注重細節(jié)管理。各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認識加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)的緊迫性、重要性，要帶頭學(xué)習(xí)，充分利用現(xiàn)有的教育培訓(xùn)基地和培訓(xùn)設(shè)施，發(fā)揮現(xiàn)有教育資源的作用，不斷改進培訓(xùn)的軟件和硬件設(shè)施，為職工的學(xué)習(xí)和進步創(chuàng)造良好條件，使職工培訓(xùn)工作上水平、上臺階。當(dāng)前，公司職工技能水平良莠不齊，還有許多基礎(chǔ)環(huán)節(jié)有待完善，要細化培訓(xùn)管理，把教育培訓(xùn)工作滲透到每個班組、每個崗位中去，著眼于知識更新、管理升級和多元開發(fā)所需的新知識、新技術(shù)以及實際操作方法的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，力爭高質(zhì)量地培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、高技能的優(yōu)秀員工來。

三是要做好以提高企業(yè)核心競爭力為目的，努力做好職工素質(zhì)提升文章，健全和完善用人機制，實現(xiàn)人盡其材。企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。因此，公司要逐步健全和完善一套行之有效的召才、育才、選才、留才機制。公司將根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和新增業(yè)務(wù)需要，立足公司人才現(xiàn)狀，兼顧長遠發(fā)展需要，有針對性地開展技能培訓(xùn)。重點抓好三支人才隊伍的培訓(xùn)，即經(jīng)營管理人才隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍、操作技工隊伍的培訓(xùn)。同時，對于部分公司緊缺的技術(shù)人才，可以采用外部引進，以解燃眉之急；對在參加局、公司技術(shù)比賽取得較好名次，或為公司解決某項重大技術(shù)難題的，公司將酌情重獎，并在技師評聘時，給予優(yōu)先考慮。

四是開展形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)競賽、活動，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。各單位要創(chuàng)新培訓(xùn)方法，多途徑、多形式搞好職工培訓(xùn)，把集中培訓(xùn)、業(yè)余學(xué)習(xí)、每日一練、崗位練兵、技術(shù)比賽有機地結(jié)合起來，本著干什么學(xué)什么、缺什么補什么的原則，增強培訓(xùn)的針對性。要以這次技術(shù)比賽為契機，在全公司范圍內(nèi)迅速掀起一個比學(xué)習(xí)、比技術(shù)的“比、學(xué)、趕、幫、超”的活動熱潮，營造全員學(xué)(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸查看)習(xí)，全程學(xué)習(xí)，團隊學(xué)習(xí)和尊重知識、尊重人才、尊重技術(shù)、尊重學(xué)習(xí)的濃厚企業(yè)文化氛圍，調(diào)動職工學(xué)知識、添本領(lǐng)的積極性和主動性，不斷提高學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力，推動職工隊伍整體素質(zhì)的提高。

總之，技術(shù)比賽不是目的，而是手段，要通過這一形式，促進全公司職工培訓(xùn)工作的開展。

公司將制定有效的激勵機制，多角度、多渠道、多形式地開展職工培訓(xùn)，并為各種人才全力創(chuàng)造良好的環(huán)境，提供施展才華的舞臺。廣大干部職工要認清企業(yè)發(fā)展形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念，將實現(xiàn)人生價值與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合起來，從現(xiàn)在開始，從我開始，學(xué)技能、練本領(lǐng)，為公司持續(xù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、快速發(fā)展貢獻力量！

謝謝大家！

第三篇：調(diào)車技術(shù)比武總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！今天站在這里，我的心情無比激動。在這次路局的調(diào)車技術(shù)比武中，我獲得了調(diào)車長第一名的成績。這是一份榮譽、更是一份激勵，這僅僅是進步的起點，這將是我今后工作的鞭策和動力。我首先感謝段長和各科室的領(lǐng)導(dǎo)，是他們?yōu)槲覀儎?chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，還要特別感謝我們的站長尹國峰和書記孟杰，是他們在車站調(diào)車人員極度緊缺的狀況下，讓我參加了車務(wù)段的集中培訓(xùn)，我今天取得的成績和他們的大力支持是分不開的。

今天的我參加工作已有13個年頭，在2010年以前，我是個沒有上進心的職工，在工作中懶懶散散、不思進取。但是站長尹國峰并沒有放棄我，2010年底讓我擔(dān)任了調(diào)車長的職務(wù)，大家都知道，調(diào)車組是調(diào)車計劃的執(zhí)行者，而調(diào)車長則是調(diào)車組的領(lǐng)頭羊。我感覺到我的肩上又增添了一份責(zé)任和信任。

還有一個人對我影響很大，那就是丙班區(qū)長范云鵬，大家都叫他“范區(qū)”，今年“范區(qū)”獲得了路局調(diào)車區(qū)長第一名。銀城鋪的職工應(yīng)該都知道，“范區(qū)”今年已經(jīng)40多歲了，可是他一直都沒有放棄學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。在范區(qū)的幫助和指導(dǎo)下，我的業(yè)務(wù)知識水平有了很大的提高，奠定了我堅實的工作基礎(chǔ)。

學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)知識，練習(xí)了技能，就知道了這個活該怎么干，懂得了這項工作的標準，明白了如何才能達到這個標準。再干起活來，目的性就明確了，少走了很多彎路、少費了很多力氣，就懂得了制止別人的瞎指揮。技能是力量，知識是保障。練習(xí)好技能，學(xué)習(xí)好業(yè)務(wù)知

識，才能促進生產(chǎn)、保證安全。

在漫長而枯燥的集中學(xué)習(xí)日子里，我也得到了家人的大力支持，我的妻子對我說：“海靜，你就安心學(xué)習(xí)吧，家里的事情不用你擔(dān)心?！本褪沁@樣一句話，讓我感覺到身上的擔(dān)子又重了些。我深深地感覺到，在我身上不僅有段站領(lǐng)導(dǎo)的期盼，也承載了家人的夢想。這些壓力迅速的轉(zhuǎn)化成了我的學(xué)習(xí)動力，每天我都要學(xué)習(xí)到很晚才休息。就連段領(lǐng)導(dǎo)安排每周一天的休息時間，我也沒有放棄學(xué)習(xí)。

盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后得工作中，我將繼續(xù)認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平。

一些剛剛參加工作不久的年輕人，他們也許還不懂業(yè)務(wù)知識和基本功的重要性。我要用我的實際行動去影響帶動年輕人，讓他們跟我一樣熱愛工作，珍惜崗位。在平凡的工作中愛崗，在普通的崗位上敬業(yè)，做一名愛崗敬業(yè)的好職工。

我深知個人的能力是微不足道的，所做的工作也還遠遠不夠。但我仍會全心全意地工作，從小事做起，從平時工作做起，在磨練中成長，在挫折中奮進。

對于今天領(lǐng)導(dǎo)給予的榮譽我沒有別的回報方法，只能把這份感謝與感恩化作行動。

莊子說的好：人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已！人生短暫，我們不能躺在過去的成績上，沾沾自喜，而讓眼前的大好機遇白白浪

費掉。我們應(yīng)當(dāng)珍惜眼前，珍惜現(xiàn)在，勤勤懇懇做事，踏踏實實做人，才能在以后的工作中取得更好的成績！

今天，我有三個非常深刻的感受：

第一、每一份私下的努力，都會獲得倍增的回收，并在公眾面前被表現(xiàn)出來。

第二、行動是成功之母，如果我們有好的想法，好的觀念不去行動，不去實施，都是空想。

第三、向不可能挑戰(zhàn)，只要我們具有明確的目標與超強的行動力，沒有達不成的目標。

業(yè)務(wù)知識和規(guī)章制度不是一時半會兒就可學(xué)成或?qū)W好記牢的，關(guān)鍵要靠長期的學(xué)習(xí)和積累，要養(yǎng)成長期學(xué)習(xí)的習(xí)慣，要有刻苦鉆研的精神和不怕吃苦的毅力，只有思想上認識到學(xué)習(xí)的重要性，才能真正在實踐中學(xué)習(xí)。

在今后的工作中，我要以更加堅定的信心、更加高昂的熱情、更加勤奮的工作，繼續(xù)不斷的加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和操作技能。

報告人：藏海靜

第四篇：電焊工技術(shù)比武總結(jié)

電焊工技術(shù)比武總結(jié)

自接到XXXX文件后，我單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，廣泛宣傳，積極組織，科學(xué)安排，組織開展了電焊工技術(shù)比武，在全廠范圍內(nèi)掀起了主動學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、提高工作水平的熱潮?，F(xiàn)將本次技術(shù)比武工作匯報如下：

一、科學(xué)組織、廣泛宣傳

技術(shù)比武工作是對員工的技術(shù)素質(zhì)水平進行檢驗和評價的一種方式，是激發(fā)愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)熱情和培養(yǎng)技術(shù)過硬員工隊伍的有效方法，也是促進安全基礎(chǔ)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。我單位領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)比武工作高度重視，成立了以廠長為組長，分管副廠長、技術(shù)主管和各車間主任為小組成員的技術(shù)比武領(lǐng)導(dǎo)小組；制定了科學(xué)合理的技術(shù)比武方案，建立了統(tǒng)一健全的工作體系，從而為練兵比武工作的有序開展創(chuàng)造了條件，提供了組織保障。同時，還通過班前班后會、安全學(xué)習(xí)日、標語和板報等形式進行廣泛宣傳、動員，讓大家充分認識到比武的重要意義，從而為技術(shù)比武營造了良好的氛圍。

二、計劃有序、分步實施

此次技術(shù)比武，從XX月XX日下發(fā)通知要求以后，結(jié)合生產(chǎn)實際，開始有步驟的實施技術(shù)比武方案。

1、組織報名階段

自接到技術(shù)比武通知后，根據(jù)技術(shù)比武方案，開始組織全廠職工報名，本次技術(shù)比武的工種為電焊工，總共有9名符合技術(shù)比武條件的人員，報名參加的人員有8人，只有1人因身體原因未能參加本次

技術(shù)比武。從本次報名的情況看，職工參加技術(shù)比武的積極性不斷提高，形成了一種學(xué)技術(shù)、比技術(shù)的氛圍。

2、強化學(xué)習(xí)，集中培訓(xùn)階段

在技術(shù)比武前期準備階段，技術(shù)組從各方面查找電焊工復(fù)習(xí)資料，積極為職工提供學(xué)習(xí)材料。

從XX月XX日到XX月XX日期間，利用每天班前班后會和每周安全學(xué)習(xí)時間集中組織電焊工進行理論知識強化培訓(xùn)，培訓(xùn)過程中大家認真聽課、勁頭很足，采用記筆記、錄音、討論等方式，盡可能的吸收著每個知識點，還時不時的提問題；另外在工作之余，大家也相互探討、交流，積極鞏固和學(xué)習(xí)專業(yè)文化知識，為技術(shù)比武的開展打下了良好的基礎(chǔ)。

3、出試卷階段

理論培訓(xùn)過程中，根據(jù)歷年來電焊工技術(shù)比武的試卷內(nèi)容和電焊工實際操作的技術(shù)要求

為電焊工各出了一套理論試卷和一套實際操作試卷，之后由公司排專人，在保密的狀態(tài)下，結(jié)合內(nèi)、外專家出的試題和各工種中高級工理論教材，綜合出了四套試題（每個工種一套）。本次技術(shù)比武試卷考慮到參加人員的知識水平，應(yīng)該在體現(xiàn)各工種基礎(chǔ)知識的同時，能夠真正選拔出一部分理論和實際都比較扎實和突出的人才，出題時以中級工知識為主，高級工知識為輔，希望能發(fā)現(xiàn)人才。

第五篇：煤礦技術(shù)比武總結(jié)

2013崗位練兵、技術(shù)比武總結(jié)

寧陽縣南寧礦業(yè)集團有限公司按照集團公司要求，在5月份開展技術(shù)比武活動，為企業(yè)發(fā)展提供技能人才保證，提高本礦主要專業(yè)崗位工種人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，進一步推動職工隊伍建設(shè)。

集團下發(fā)文件后，礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即召開技術(shù)技術(shù)比武部署會議，各工區(qū)選取人員參加礦13個工種的技術(shù)比武，掘進工區(qū)3隊工選9名人員參加爆破工工種技術(shù)比武。

整個比武活動于5月18日圓滿結(jié)束，此次比武各科室組織到位，各單位準備到位，各崗位練兵基礎(chǔ)到位，理論考試和實際操作都好于上屆。

技術(shù)比武的開展全面提高了職工積極展開安全質(zhì)量標準化工作的積極性，促使職工個人，掘進隊伍整體的施工作業(yè)水平的不斷提升。同時，技術(shù)比武也促使了職工們開展正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高單進水平，增強了職工的向心力，工作的積極性和創(chuàng)新性，進一步在全礦形成了尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造的良好氛圍。