第一篇：xx鎮(zhèn)敬老院工作情況匯報

xx鎮(zhèn)敬老院工作情況匯報

xx鎮(zhèn)位于xx市西部，轄45個行政村，4.8萬人，鎮(zhèn)域面積58.8平方公里。2009年實現(xiàn)財政收入1050萬元，農(nóng)民人均純收入6180元。xx鎮(zhèn)敬老院占地面積5000平方米，建筑面積2960平方米，總投資416萬元，建設居住辦公樓三層、93個房間和10多間配房，辦公室、醫(yī)務室、浴室、公共衛(wèi)生間、居室洗手間、餐廳、廚房等配套完善，并實現(xiàn)五通（通水、通電、通話、通路、通沼氣）。老年人住房內(nèi)水、電、暖、電視等設施齊全，院內(nèi)現(xiàn)集中供養(yǎng)五保老人120人，占全鎮(zhèn)五保老人的70%。有工作人員13人。今年以來，在各級黨委、政府和民政部門的領(lǐng)導下，我們堅持以人為本，以院為家，制定完善規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理，提升服務水平，努力為五保老人營造良好的居住環(huán)境。

一是建制度，全面實行規(guī)范化管理。制定完善了院長負責制、崗位目標責任制及食堂管理、財務、衛(wèi)生、醫(yī)療、娛樂、值班等一系列制度，明確分工，落實到人，做到人人有責任，事事有人管，以制度建設推動敬老院管理規(guī)范化。

二是抓教育，提高工作人員的服務水平。采取組織業(yè)務學習、外出交流等方式，加大對工作人員的教育培訓力度，端正服務態(tài)度，提升工作能力。同時加強對工作人員的監(jiān)督考核，把考核結(jié)果與工資報酬相掛鉤，增強了工作人員的工作責任感、自覺性和積極性。

三是優(yōu)服務 全力營造溫馨環(huán)境。為改善五保老人生活環(huán)境，提高生活質(zhì)量，我們始終把服務工作放在首位。在老人住房內(nèi)添置了電視，新建了游藝室和健身場地，配備了健身器材，豐富了老人的業(yè)余生活。根據(jù)老人特點，在食譜方面做到暈素搭配，營養(yǎng)豐富；床上用品專人定期換洗，室內(nèi)衛(wèi)生定期檢查；對患有疾病的老人，專門安排人送飯菜；對生活不能自理的病危老人，不厭其煩，精心伺候；老人過生日或每逢中國傳統(tǒng)佳節(jié)，都為他們準備好水餃和傳統(tǒng)小吃，老人們生日有補貼，月有零花錢，確保每位老人都能過得稱心、舒心，安享晚年。

四是強幫扶，形成尊老敬老氛圍。廣泛宣傳尊老敬老傳統(tǒng)美德，動員社會力量參與社會福利事業(yè)，努力實現(xiàn)敬老院與社會互動發(fā)展?，F(xiàn)在每逢節(jié)日市區(qū)民政局、學校、各村、社會各界人士紛紛前來慰問老人，奉獻愛心，全鎮(zhèn)形成了關(guān)心老人，支持敬老院工作的良好局面。

在今后的工作中，我們將以這次督導檢查為契機，進一步加強管理，加大投入，改善辦院條件，增加供養(yǎng)人員，不斷推進敬老院各項工作上臺階、上水平。

二00九年十二月十五日

第二篇：上八廟鎮(zhèn)敬老院工作匯報

上八廟鎮(zhèn)敬老院

情 況 匯 報

上八廟鎮(zhèn)位于巴州區(qū)西北部，幅員面積40.2平方公里，距巴城32公里。全鎮(zhèn)轄14個村、1個居委會、87個村民小組、4568戶，總?cè)丝?.95萬人?，F(xiàn)有各類五保供養(yǎng)對象77人，其中：集中供養(yǎng)對象60人，分散供養(yǎng)對象17人。

上八廟鎮(zhèn)原敬老院因受“5.12”汶川大地震影響，地基沉陷，墻體嚴重傾斜、多處裂縫，被鑒定為D級危房，無法使用。在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)民政局的親切關(guān)懷和大力支持下，敬老院異地重建被納入“應急工程”。工程于2008年9月破土動工，2010年8月竣工，建筑面積993平方米，投資200余萬元。建有宿舍（套間）15套，單間30間，每個套間均有衛(wèi)生間，設置床位60張，集中供養(yǎng)五保人員60人，管理人員宿舍4間，接待室2間，辦公室2間，會議室1間，食堂1間，廚房1間，醫(yī)務室1間。添置了彩電、冰箱、洗衣機、消毒柜、飲水機，安裝了監(jiān)控，五保老人宿舍安有呼叫器。生活區(qū)建有公廁、浴室，浴室安有太陽能熱水器。敬老院于2011年3月正式開院入住五保老人，現(xiàn)集中供養(yǎng)五保老人60人。2011年，敬老院被確定為“四川省二級農(nóng)村敬老院”。

一、集中供養(yǎng)人員生活無憂，安享晚年

為使五保老人老有所養(yǎng)、老有所居、老有所醫(yī)、老有所樂，敬老院切實加大硬件投入，為五保老人營造良好的生活環(huán)境。無

微不至的關(guān)懷，周到細致的照顧，使五保老人生活得十分幸福。在居住上，購置單人床60張，每張床備有新床墊、新被褥、新被套，夏有涼被，冬有棉被。每間宿舍有一個衣柜，供五保老人放置衣服、被子，每人發(fā)有洗臉盆、洗腳盆、茶杯、毛巾、牙膏、牙刷。在穿著上，一年分春夏秋冬四季統(tǒng)一發(fā)放4套衣服，4雙鞋襪。在飲食上，根據(jù)五保老人的飲食特點，制定膳食表，確保一日三餐不重樣，做到米面搭配、粗細搭配、葷素搭配，飯菜可口，營養(yǎng)豐富。對生病的老人給予特殊關(guān)照，另開小灶增加營養(yǎng)。在醫(yī)療保健上，集中供養(yǎng)對象入院時，進行了全面健康檢查，建立了健康檔案卡。五保老人生病，病情輕微的由醫(yī)務室治療，病情較重的送鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院治療，重大疾病送縣級以上的醫(yī)院治療，所發(fā)生的醫(yī)藥費用由敬老院全額承擔。五保老人因病去世，按照農(nóng)村風俗負責安葬。在福利上，敬老院在春節(jié)期間給每一位五保老人發(fā)放400元的補助，每月發(fā)放30元的零用錢。

二、敬老院運行及資金開支情況

敬老院自2011年3月集中供養(yǎng)五保老人以來，運行正常，管理規(guī)范，五保老人十分滿意，社會反響良好。一年多來，添置設備、購置床上用品、衣物開支5.1萬元，生活費用3.6萬元，水電費0.4萬元，醫(yī)藥費4.5萬元，喪葬費0.33萬元，生產(chǎn)性支出0.57萬元，發(fā)放節(jié)日補助及零用錢3.5萬元。

三、全面實行規(guī)范化管理

在加大軟硬件投入的同時，更加注重制度建設，努力實現(xiàn)人

性化管理。一是健全各項規(guī)章制度。堅持做到以人為本，以制管院。在廣泛征求供養(yǎng)對象基礎(chǔ)上，制定了院長責任制、崗位目標責任制、院務公開制、食堂管理制、財務管理制等一系列制度。定期組織院民學習討論，促使各項制度不斷健全完善，并做到上墻公示，接受院民監(jiān)督。二是強化院務管理委員會作用。為確保院內(nèi)規(guī)范有序運作，實行民主管理，文明辦院，選舉7人組建了院務管理委員會，負責敬老院日常事務管理及重大事項決定。三是加強管理人員素質(zhì)教育。堅持把提高管理人員的思想素質(zhì)和服務能力放在首位。平時組織學習業(yè)務知識，解決實際困難。針對院內(nèi)老人熱點、難點問題，經(jīng)常展開討論，商量對策，在學習探討中提高服務能力。為強化服務意識，優(yōu)化服務質(zhì)量，增強責任感與自覺性，對照崗位目標責任制，實行定期考核，并同個人利益掛鉤。四是建立健全管理人員工作責任制，嚴格值班制度、出勤制度、獎懲制度、分工負責制度，做到人人有責任，事事有人管。加強對院內(nèi)院外環(huán)境、安全檢查和老人外出的管理。其次，定期對五保老人的衣服、床上用品、日用品進行更換，保持老人始終有一個良好的生活環(huán)境。組織開展生產(chǎn)活動，讓有勞動能力的五保老人參加力所能及的勞動，既提高院內(nèi)生產(chǎn)自給水平，同時鍛煉了五保老人的身體。

四、存在的問題：

1、管理人員嚴重不足，且無編制，無工資渠道。敬老院現(xiàn)入住五保老人60人，管理人員僅3人，為了讓五保老人生活得

幸福，他（她）們幾乎沒有節(jié)假日、星期天，工作十分艱辛，但待遇極低，且無保障，在一定程度上挫傷了工作積極性。

2、集中供養(yǎng)人員供養(yǎng)標準偏低。上級每月發(fā)放五保金３００元，既要解決五保老人的生活、穿衣問題，又要支付醫(yī)療費用，經(jīng)費不足，敬老院壓力大。

五、今后的打算

今后，我們將進一步貫徹執(zhí)行《四川省五保供養(yǎng)條例》，以創(chuàng)建省一級農(nóng)村敬老院為動力，以服務五保老人為宗旨，以服務優(yōu)質(zhì)化、管理制度化、生活規(guī)律化、設備齊全化、環(huán)境花園化為標準，開拓創(chuàng)新，扎實工作，努力把敬老院辦成五保老人晚年幸福的樂園。

二○一二年七月

第三篇：口孜鎮(zhèn)敬老院老齡工作匯報

這里的老人很幸福

——記口孜鎮(zhèn)敬老院工作開展點滴

現(xiàn)實中，農(nóng)村留守兒童、留守婦女、留守老人現(xiàn)象十分突出，已經(jīng)引起各級黨委，政府的高度重視。近日，筆者在一次老齡工作會議上了解到潁東區(qū)老齡工作很有特色，帶著一份疑問，帶著一份責任，筆者走進了該區(qū)口孜鎮(zhèn)敬老院。

一看：這個大家庭里生活著一群快樂的老人。

口孜鎮(zhèn)敬老院位于阜陽城東27公里處，阜口路北側(cè)。建于2009年10月，占地面積30畝，目前共有房屋96間（占地面積3000平方米），現(xiàn)有一百多位五保老人入院怡享天年。已修水泥道路720平方米，現(xiàn)有健身器材14套件（占地330平方米），圍墻540米，現(xiàn)代化沖刷式廁所6間，停車棚60平方米，豬圈60平方米，浴池2間。庭院綠樹成茵，棚里蔬菜飄香，圈內(nèi)肥豬興旺，室內(nèi)彩電音響齊唱，院民個個喜氣洋洋。這是一所集生活、健身、娛樂、醫(yī)療、庭院經(jīng)濟于一體的環(huán)境優(yōu)美、設施齊全、管理有序、服務良好的高標準敬老院。

二聽：一聽管理者很盡責，老人很滿意。

院長康錫明介紹：

1、選拔好的管理服務人員，不斷提高管理服務人員的工作水平和積極性。

我院在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的關(guān)懷下，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)從優(yōu)秀的黨員和退伍軍人中公開招聘管理服務人員12名，院領(lǐng)導不斷組織他們學習管理服務知識，并同他們簽訂工作目標責任書，層層落實和細化責任分工，鎮(zhèn)黨委、政府定期不定期對他們的工作情況明察暗訪，如發(fā)現(xiàn)他們在工作中有懈怠輕者批評教育重者立即解聘。兩年來他們對工作積極負責、任勞任怨，把五保老人視為親人，給予無微不至的照顧，以實際行動贏得廣大院民的認可和贊揚。

2、建立健全制度措施，實行規(guī)范化管理

制度的制定與落實，是實現(xiàn)人性化管理的前提，是服務好院民，建設好敬老院的重要保證。我們堅持做到：一是“以人為本”，以制度管院。在廣泛征求供養(yǎng)對象意見的基礎(chǔ)上，制定院長責任制、服務人員崗位責任制、值班制度、食堂管理、財務、衛(wèi)生、醫(yī)療等一系列制度，而且組織院民定期學習、討論修訂，促使各項制度不斷完善；二是強化院務管理。為確保院內(nèi)規(guī)范有序運作，實行民主管理，文明辦院，推選院民參與日常事務管理和重大事項的決策，同時賦予監(jiān)督院長及管理人員的權(quán)利。如生活用品的購買，由他們參與、簽字、驗收、入庫;帳目做到日清、月公布;定期檢查各項制度落實情況。三是加強服務人員素質(zhì)教育。堅持把提高服務人員的思想素質(zhì)和服務能力放在首位。針對院內(nèi)供養(yǎng)老人熱點、難點問題，經(jīng)常展開討論，商量對策，在學習探討中提高服務能力。為強化服務意識，優(yōu)化服務質(zhì)量，增強責任感與事業(yè)心奠定堅實基礎(chǔ)。

3、提供優(yōu)質(zhì)服務，全力營造溫馨和諧環(huán)境

為改善五保老人生活環(huán)境，提高生活質(zhì)量，我鎮(zhèn)敬老院始終把服務工作放在首位。一是做好環(huán)境衛(wèi)生保潔和美化，每周一的上午、星期五的下午進行衛(wèi)生大掃除已經(jīng)形成制度，院內(nèi)環(huán)境得到進一步整潔和美化；二是周到服務老人生活起居，千方百計滿足老人的愿望。如:督促他們早睡早起，晴好天氣堅持晨練;根據(jù)老人的特點，在食譜方面做到葷素搭配，科學健康飲食;定期配給老人洗漱等生活必需品，定期給他們理發(fā)，按月發(fā)放零用錢，每人每月40元;對患有疾病的老人，及時通知醫(yī)務人員，為他們及時拿藥，或送醫(yī)院，實行專人護理;對生活不能自理的病危老人，不厭其煩，精心伺候;每逢中國傳統(tǒng)佳節(jié)，都為老人準備豐盛的飯菜和傳統(tǒng)節(jié)日食品，如月餅、粽子等；在老人生日的那天專門準備一份（雞蛋、糖果）生日禮品送上，等等。通過這些生活細節(jié)的安排讓每位院民都能過的稱心、舒心，安享晚年。

二聽院民說：

釣臺行政村五保戶馬國賀，已83歲高齡。未入敬老院之前，孤寡一人，無人照料，右眼失明，左眼視力只有0.4，生活沒有著落，身體狀況特別差，而且不能行走，進敬老院后，由于營養(yǎng)得到了保障，體質(zhì)漸漸好轉(zhuǎn)。經(jīng)過院衛(wèi)生所醫(yī)生的診治護理，多年的老胃病也治好了，雙眼視力也有明顯改善，現(xiàn)在他本人可以騎三輪車到口孜集。這位老人經(jīng)常講：“敬老院就是自己的家，共產(chǎn)黨就是最親的親人”。三是關(guān)注老人的健康工作。鎮(zhèn)政府與口孜衛(wèi)生院聯(lián)系在敬老院設立醫(yī)療室，固定兩名醫(yī)生長期值班，為院民就診提供方便，醫(yī)療室專門建立了老人健康檔案，詳細記錄老人的身體狀況、病史，親屬、聯(lián)系方式等基本情況。鎮(zhèn)政府為他們免費辦理城鎮(zhèn)（農(nóng)村）

居民醫(yī)療保險，打針吃藥只需記賬，如需住院還派專人照料。棗園村橋后村民武友三，現(xiàn)年81歲，入院后多次患病，心臟病時常發(fā)作，隨時都有生命危險。于是我院指定專人護理，包括請醫(yī)生，服藥，洗漱，大小便，24小時身邊不離人，在生活上還給加特殊餐。健康恢復后，他逢人就說：“我這條命就是共產(chǎn)黨給的，不然的話，早都見閻王爺去了?！?2歲的院民李富山，他先后患胃下垂、闌尾炎、前列腺炎、膀胱結(jié)石等多種疾病，曾經(jīng)先后四次做過手術(shù)，對待這樣的老人，我們象對待自己的父母一樣，在住院期間，安排專人護理，院領(lǐng)導還時常去看望他，他感動地說：“天下誰最好?人民政府最好;地上誰最親?共產(chǎn)黨最親。沒有政府和黨的關(guān)照，我咋能活到八十多？！”像這樣的例子還不少。

三悟：為提高老人物質(zhì)和精神文化生活，院方有思路。

在全力做好服務的基礎(chǔ)上，堅持走不等不靠自力更生的路子，以大力發(fā)展大棚蔬菜和養(yǎng)殖業(yè)。鼓勵服務人員和部分有勞動能力的老人，參與勞動，學習技術(shù)，利用大棚種植反季節(jié)蔬菜，如茄子等，增加收入一萬多元；實行科學養(yǎng)豬，出欄40多頭，獲利兩萬余萬。以此為敬老院增加了收入，提高了院民的生活水平。敬老院有娛樂室、活動室、閱覽室等，全天開放，活動室內(nèi)安裝柜式空調(diào)，并準備了撲克、象棋、液晶電視、DVD、麻將等娛樂工具，適時組織一些比賽活動，進一步豐富老人們的精神文化生活，使他們晚年生活豐富多彩。

針對如何推動老年事業(yè)健康有序發(fā)展，鎮(zhèn)黨委書記汝海濤感慨

道：老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼。近年來，鎮(zhèn)黨委政府充分利用各種形式大力宣傳尊老敬老傳統(tǒng)美德，積極組織企業(yè)單位、外出務工成功人士定期到敬老院開展慰問活動，努力形成全社會關(guān)心支持敬老院工作的良好局面，促進敬老院健康發(fā)展。通過幾年的實踐，我們深深認識到敬老院管理工作方式有待于進一步完善，傳統(tǒng)的管理方法不能完全適用于新時期、新形勢的要求，隨著社會的不斷發(fā)展，廣大五保老人對物質(zhì)和文化生活的追求不斷提高，我們將采取走出去、引進來的做法，科學探索出一條符合我區(qū)實際的老齡事業(yè)道路。

2012年3月

第四篇：敬老院工作匯報

篇一：xx鎮(zhèn)敬老院工作情況匯報 xx鎮(zhèn)敬老院工作情況匯報

xx鎮(zhèn)位于xx市西部，轄45個行政村，4.8萬人，鎮(zhèn)域面積58.8平方公里。2009年實現(xiàn)財政收入1050萬元，農(nóng)民人均純收入6180元。xx鎮(zhèn)敬老院占地面積5000平方米，建筑面積2960平方米，總投資416萬元，建設居住辦公樓三層、93個房間和10多間配房，辦公室、醫(yī)務室、浴室、公共衛(wèi)生間、居室洗手間、餐廳、廚房等配套完善，并實現(xiàn)五通（通水、通電、通話、通路、通沼氣）。老年人住房內(nèi)水、電、暖、電視等設施齊全，院內(nèi)現(xiàn)集中供養(yǎng)五保老人120人，占全鎮(zhèn)五保老人的70%。有工作人員13人。今年以來，在各級黨委、政府和民政部門的領(lǐng)導下，我們堅持以人為本，以院為家，制定完善規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理，提升服務水平，努力為五保老人營造良好的居住環(huán)境。

一是建制度，全面實行規(guī)范化管理。制定完善了院長負責制、崗位目標責任制及食堂管理、財務、衛(wèi)生、醫(yī)療、娛樂、值班等一系列制度，明確分工，落實到人，做到人人有責任，事事有人管，以制度建設推動敬老院管理規(guī)范化。二是抓教育，提高工作人員的服務水平。采取組織業(yè)務學習、外出交流等方式，加大對工作人員的教育培訓力度，端正服務態(tài)度，提升工作能力。同時加強對工作人員的監(jiān)督考核，把考核結(jié)果與工資報酬相掛鉤，增強了工作人員的工作責任感、自覺性和積極性。

四是強幫扶，形成尊老敬老氛圍。廣泛宣傳尊老敬老傳統(tǒng)美德，動員社會力量參與社會福利事業(yè)，努力實現(xiàn)敬老院與社會互動發(fā)展。現(xiàn)在每逢節(jié)日市區(qū)民政局、學校、各村、社會各界人士紛紛前來慰問老人，奉獻愛心，全鎮(zhèn)形成了關(guān)心老人，支持敬老院工作的良好局面。在今后的工作中，我們將以這次督導檢查為契機，進一步加強管理，加大投入，改善辦院條件，增加供養(yǎng)人員，不斷推進敬老院各項工作上臺階、上水平。

二00九年十二月十五日篇二：敬老院工作報告 精心打造優(yōu)質(zhì)敬老院

-----石坳鄉(xiāng)敬老院工作報告 尊敬的各位領(lǐng)導上午好！

很榮幸今天能站在這個講臺上來介紹我們石坳鄉(xiāng)老院及我院近三年來發(fā)展所取得的成果，誠心介紹我任院長三年來的管理經(jīng)驗并希望能和大家多交流、探討。石坳鄉(xiāng)敬老院地處渣津、大橋、古市交界處石坳鄉(xiāng)水門村（即現(xiàn)今的岔路口），前映碧河，后依青山，環(huán)境優(yōu)美、地理位置優(yōu)越。2009年鑒于石坳鄉(xiāng)敬老院發(fā)展停滯不前，管理松散、基礎(chǔ)設施落后等一些列原因，經(jīng)當?shù)攸h委政府幾經(jīng)斟酌，委任我為石坳鄉(xiāng)敬老院院長，我攜妻全身心投入到敬老院的工作中，在縣民政局、當?shù)攸h委政府及社會各界愛心人士的大力支持下，我院三年來發(fā)生了深刻的變化，取得了一定的成績，現(xiàn)就我院的一些發(fā)展成果及管理經(jīng)驗給大家作一下簡單介紹。

一、基礎(chǔ)建設設施方面做了五件事。1、2010年在縣民政局及當?shù)攸h委政府的大力支持下，新建綜合樓一棟，面積約700平方米，總投資40萬元，其中涵蓋宿舍、廚房、餐廳、活動室、接待室、辦公室、儲藏室、洗浴室、衛(wèi)生間。從根本上解決院民住宿、餐飲及娛樂等基礎(chǔ)條件。

2、新建畜牧屋一棟，面積300平方米，總投資約5萬元，養(yǎng)殖豬、雞、鴨等牲畜，其中養(yǎng)豬在欄40頭，累計出欄100余頭，實現(xiàn)純收入5萬余元，并且能實現(xiàn)豬肉、雞鴨肉、蛋等食物自給自足，在不增加國家負擔的情況下，極大提高院民生活水平。

3、重建入院大門及圍墻，以前入院大門低矮破舊，圍墻斷垣殘壁，既有損政府形象，又會時常出現(xiàn)財物丟失的情況。通過對入院大門的重新設計、重新修建，現(xiàn)已是高大、氣派、古樸的大門，繞院圍墻也修繕一新，既美觀又安全。

4、規(guī)整美化環(huán)境。整改院內(nèi)土地布局，充分利用院內(nèi)土地，又進一步綠化美化院內(nèi)環(huán)境，添置必要的、適宜老年人運動的體育器材，讓院內(nèi)的菜園變成我院的后花園，讓院內(nèi)的花園變成院民的晚晴樂園。去年在縣民政局的大力支持下，投資3萬余元購置院后田地3畝，按季節(jié)種植農(nóng)作物，現(xiàn)院內(nèi)的蔬菜、瓜果、黃豆、食用植物油基本實現(xiàn)自己自足，一改以往院民以糖下飯的歷史。

5、添置必要的生活、娛樂設施。①、添置太陽能熱水器，保證院民隨時能有熱水洗浴，從而從根本上改善個人衛(wèi)生狀況。②、添置洗衣機，從而減輕院民的負擔，特別是自理能力較差的院民。③、添置一大冰柜，有利于肉食等食物的儲藏，保證了食物的新鮮。④、添置彩電6臺，麻將桌一張、棋牌桌兩張，極大豐富了院民的娛樂生活。⑤、每人每個房間配備一大衣柜，從而讓院民有地方存放衣物，保證了房間的整潔。⑥、安裝自來水，讓院民有方便、充足、干凈的飲用水。

二、管理方面：一個院務會七個常務工作小組。

我院采取了“走出去、請進來”的方針，把外面其它優(yōu)秀敬老院好的做法和管理、生產(chǎn)經(jīng)驗運用到我院的工作中去。切切實實改變工作作風、實實在在提高管理水平。加強組織管理，成立了一個由院長盧吾生（也就是我本人）、副院長彭祥貴、朱軍華及各組組長組成的強有力的院務會班子，充分發(fā)揮團體的作用及民主作風。成立了七個常務小組，明確分工、責任到人，充分調(diào)動院民積極性，做到人人有事做，個個肩上有擔子，實現(xiàn)自我管理。

1、生產(chǎn)小組：成員五名，主要負責院內(nèi)的四畝田地的耕作，全面 實現(xiàn)有機施肥，確保蔬菜、瓜果綠色天然且足量供給。

2、畜牧小組：成員兩名，主要負責院內(nèi)的豬、雞、鴨的飼養(yǎng)及牲 畜的防病治病，確保肉、蛋的供應。

3、衛(wèi)生小組：成員四名，主要負責院內(nèi)的每天兩次小掃及不定時 打掃，并負責監(jiān)督、檢查院內(nèi)衛(wèi)生，并且院內(nèi)每周會組織一次大掃除。

4、后勤小組：成員兩名，主要負責院內(nèi)的柴米油鹽醬醋、動物 飼料及日常用品的采購、保管及分配。

5、調(diào)解小組，成員三名，主要負責院內(nèi)院民之間以及院民與社 會人士之間的糾紛調(diào)解，使問題、矛盾解決在萌芽階段。

6、保衛(wèi)小組：成員三名，主要負責院內(nèi)用電、用火安全及外來 人員的情況詢問、夜晚就寢情況、門窗上鎖情況以及夜間巡邏。

7、民主理財小組：成員四名，主要負責院內(nèi)經(jīng)濟的收支監(jiān)管、統(tǒng)計。開源節(jié)流，盡量減少不必要的開支，確保每一分錢都能用的實處。

三、現(xiàn)就我個人作一個簡單的介紹。

我曾在渣津鎮(zhèn)手聯(lián)社當主任、后來回村部相繼任過出納、會計、委員、村長及書記等職務三十余年，具有豐富的基層工作經(jīng)驗及和群眾溝通的技巧，我辦事就秉著一個原則那就是“對黨委政府負責、對人民群眾負責、對自己良心負責”，我擔任敬老院院長以來，和院民同吃同住，以醫(yī)院為家，全身心投入到敬老院的各項工作中去，親自帶領(lǐng)院民下田地耕作、親自帶領(lǐng)院民搬運物資、親自護送看護患病院民就診就醫(yī)，親自為乳豬接生、親自為畜牧防病治病、親自維修水電，事事親歷親為。我兒女時常問我是什么讓我有如此的工作熱情，我只告訴他們“關(guān)愛親疏天下高齡皆父母、老殘不孤人間晚輩盡兒孫”的對聯(lián)，孤寡老人生活上是無助的、內(nèi)心是孤苦的，他們只能指望政府、指盼政府的負責人能給他們一個幸福的晚年，而我又有這么一顆熱心和一個平臺，所以我有義務、有責任也發(fā)自內(nèi)心地愿意為孤寡老人做一點事、謀一點利，讓他們能安享晚年，分享社會經(jīng)濟發(fā)展的成果，為構(gòu)建平安、和諧的社會作貢獻，為樹立民政系統(tǒng)文明新風而努力。

當然我院現(xiàn)今所取得的發(fā)展、進步離不開黨委政府的為民惠民好政策，離不開縣民政局及當?shù)攸h委政府的大力支持、離不開各位領(lǐng)導的深切關(guān)懷、離不開社會各界人士的傾情相助。這三年來我們石坳鄉(xiāng)敬老院在基礎(chǔ)設施條件、院容院貌以及院民的生活、娛樂、精神狀態(tài)方面有了一定改善，但和其他兄弟單位相比還有一定差距，但有縣民政局及當?shù)攸h委政府的大力支持，有了我們這么一個團結(jié)奮進的院務會，我有理由相信我們將會以更快、更穩(wěn)的步伐向著更好、更高的目標邁進。謝謝!謝謝大家！

修水縣石坳鄉(xiāng)敬老院

盧吾生篇三：2014年敬老院工作總結(jié)、2014年敬老院工作總結(jié)

2014年本院認真貫徹執(zhí)行黨和國家的五保供養(yǎng)方針、政策和街道黨工委、辦事處及上級部門對本院工作的指示精神，以創(chuàng)建省一級敬老院為動力，以服務五保老人為重點，以服務優(yōu)質(zhì)化、管理制度化、生活規(guī)律化、設施齊全化、環(huán)境花園化為標準，全院上下，團結(jié)一心，扎實做好了2014年的各項工作，歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、健全了制度，實行了規(guī)范化管理

堅持以人為本，注重從完善制度入手，努力實現(xiàn)以制管院。先后制定了院長責任制，工作人員崗位目標責任制，衛(wèi)生檢查制度，“五好院民評比制度”、“文明院民小組”評比制度、衛(wèi)生房間評比制度、院民內(nèi)務整理十項規(guī)范、院民外出請銷假制度、安全值班制度、五保對象入住敬老院登記建檔制度、分級護理制度、管理人員例會制度等。通過抓制度落實，有效提高了院民的綜合素質(zhì)，理順了院務管理秩序。

二、認真開展了“三項評比”活動

在全院范圍內(nèi)認真組織開展“五好院民評比”、“文明院民小組評比”和“衛(wèi)生房間評比”活動，每半年評比一次。年終將評出的“五好院民”、“文明院民小組”和“衛(wèi)生房間”舉行隆重的表彰大會，五好院民配戴大紅花和五好院民胸牌，每人發(fā)放50元獎金，向文明院民小組頒發(fā)了大型獎牌和30元獎金，向衛(wèi)生房間得主發(fā)放了“衛(wèi)生房間錦旗”和30元獎金。通過經(jīng)項活動的開展，培養(yǎng)和激發(fā)了廣大院民的爭先意識，增強了院民的集體榮譽感。

三、進一步規(guī)范了院民請銷假制度的落實

院民外出需向院務管理人員請假并準許后，領(lǐng)取院民標識牌后方可放人出行，院民回院向院務管理人員交回標識牌并消假，這樣做的效果是直觀、明確、嚴密、有效地杜絕了院民私自外出的混亂現(xiàn)象，也為防止院民外出走失和院民在外出期間出現(xiàn)不測，能夠得到社會各界的及時有效救助提供了便利條件。

四、嚴格執(zhí)行了五保老人入住敬老院健全檔案制度工作中，堅持做到把好“兩關(guān)”，一是經(jīng)醫(yī)院健康檢查確診有精神病的不準入院；二是經(jīng)醫(yī)院健康檢查確診有傳染病的不準入院。對具備入院條件的我們做到了愿進全進，并為他們建立了個人信息檔案，實行一人一檔、一檔一盒。檔內(nèi)存有院民個人加入五保申請表，入住敬老院審批表、醫(yī)院健康查體資料，入住敬老院協(xié)議書等。為我們?nèi)嬲莆赵好竦母鞣N信息提供了方便，也為因人服務管理確定了目標。

五、建立了自我管理機制我們堅持以人為本的辦院理念，注重發(fā)揮老人的作用，一是推選出由院民參與的院務管理委員會，負責討論制定敬老院的長期發(fā)展規(guī)劃和本工作計劃。二是院務管理委員會下設了伙食管理領(lǐng)導小組，廣泛征求和聽取院民在生活方面的意見和建議，負責制定每周飯、菜譜，具體掌握伙食標準，定期結(jié)算伙食帳目、重大節(jié)日調(diào)劑好飯菜花樣，保證飯菜供應。三是成立了安全衛(wèi)生后勤領(lǐng)導小組，小組成員輪流值班，并負責院內(nèi)線路檢修，嚴格衛(wèi)生制度，防止食物中毒，嚴格落實鍋爐操作規(guī)程，防止意外事故發(fā)生。由于我們健全了院民自治的有效機制，充分調(diào)動了各小組的工作積極性，保證了全院各項工作的有序運行。

六、實行了分級護理，為老人提供了人性化，親情式服務 一是親情護理從點滴做起。

二是開展了談心活動。

三是分級護理，對一般院民實行常規(guī)護理，對半自理院民實行二級護理，對生活不能自理的院民實行了一級護理，讓五保老人真切感受到黨和政府的關(guān)懷社會的溫暖，使他們堅定對生活的信心，揚起生活的風帆。

七、對上積極爭取，努力提高辦院條件

針對本院設施老化的實際，全年共向街道辦事處和上級業(yè)務部門爭取到位資金140多萬元。先后對院內(nèi)所有房屋進行了粉刷和維修，并對院內(nèi)前排平房加蓋了二層樓，新增床位62張，擴大了辦院規(guī)模，購進一噸豐新鍋爐一臺，新建鍋爐房四間，保證了院民的正常飲水和過冬取暖，為廣大院民安度晚年提供了舒適的生活、娛樂條件。

總之，2014年經(jīng)過全院上下團結(jié)奮斗，我院工作取得了一定成績，受到了上級和社會各界的廣泛贊譽，成績只能說明過去，不能代表現(xiàn)在，更不能說明將來。下一年，我們將繼續(xù)嚴格執(zhí)行黨和國家的五保供養(yǎng)方針、政策，緊緊依靠上級和廣大院民，開拓創(chuàng)新，不斷進取，努力使我院的各項工作再上一個新的臺階，為構(gòu)建和諧社會做出我們的新貢獻。2014年街道敬老院工作總結(jié)

2014年，我院認真貫徹國家的五保供養(yǎng)方針、政策及市、區(qū)敬老院規(guī)范化管理實施細則等條例，在上級民政部門及街道黨工會的正確領(lǐng)導和重視下，在社會各界、各部門的關(guān)心和支持下，以服務五保老人為重點，收養(yǎng)寄養(yǎng)老人相結(jié)合，全院上下團結(jié)一心，扎實做好了2014年各項工作，歸納起來主要表現(xiàn)在以下方面：

一、健全制度，實行規(guī)范化管理

一是堅持以人為本，努力實現(xiàn)以制管院。健全各項規(guī)章制度，廣泛征求院民意見，制定了食堂，財務，衛(wèi)生，醫(yī)療等管理制度并上墻公布，并在老人之間建立互幫互助小組，相互之間開展幫助活動。二是強化院務管理委員會作用，為確保院內(nèi)規(guī)范有序運作，實行民主管理，文明辦院，定期檢查各項制度落實情況，針對院內(nèi)供養(yǎng)老人的熱點，難點問題，經(jīng)常展開討論，商量對策。三是抓工作管理，敬老院作為政府的一個組成部門，是為民服務的窗口，工作的好壞直接影響到政府的形象。在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，使事事有人負責，人人都把活干好。四是抓財務物資管理，為確保集體資產(chǎn)不流失，我院對全院的固定資產(chǎn)和低值易耗品清點、造冊、登記、入庫，做到進出賬目清楚，手續(xù)齊全，加強了對院內(nèi)的財產(chǎn)物資的管理。

二、優(yōu)化服務，全力營造和諧環(huán)境

一是加大硬件設施投入，敬老院現(xiàn)有建筑面積1400平方米，分別有單人間和雙人間的統(tǒng)一標準套房。每個房間有衛(wèi)生間，電視機，

第五篇：敬老院工作匯報

篇一：xx鎮(zhèn)敬老院工作情況匯報 xx鎮(zhèn)敬老院工作情況匯報

xx鎮(zhèn)位于xx市西部，轄45個行政村，4.8萬人，鎮(zhèn)域面積58.8平方公里。2009年實現(xiàn)財政收入1050萬元，農(nóng)民人均純收入6180元。xx鎮(zhèn)敬老院占地面積5000平方米，建筑面積2960平方米，總投資416萬元，建設居住辦公樓三層、93個房間和10多間配房，辦公室、醫(yī)務室、浴室、公共衛(wèi)生間、居室洗手間、餐廳、廚房等配套完善，并實現(xiàn)五通（通水、通電、通話、通路、通沼氣）。老年人住房內(nèi)水、電、暖、電視等設施齊全，院內(nèi)現(xiàn)集中供養(yǎng)五保老人120人，占全鎮(zhèn)五保老人的70%。有工作人員13人。今年以來，在各級黨委、政府和民政部門的領(lǐng)導下，我們堅持以人為本，以院為家，制定完善規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理，提升服務水平，努力為五保老人營造良好的居住環(huán)境。

一是建制度，全面實行規(guī)范化管理。制定完善了院長負責制、崗位目標責任制及食堂管理、財務、衛(wèi)生、醫(yī)療、娛樂、值班等一系列制度，明確分工，落實到人，做到人人有責任，事事有人管，以制度建設推動敬老院管理規(guī)范化。二是抓教育，提高工作人員的服務水平。采取組織業(yè)務學習、外出交流等方式，加大對工作人員的教育培訓力度，端正服務態(tài)度，提升工作能力。同時加強對工作人員的監(jiān)督考核，把考核結(jié)果與工資報酬相掛鉤，增強了工作人員的工作責任感、自覺性和積極性。

四是強幫扶，形成尊老敬老氛圍。廣泛宣傳尊老敬老傳統(tǒng)美德，動員社會力量參與社會福利事業(yè)，努力實現(xiàn)敬老院與社會互動發(fā)展?，F(xiàn)在每逢節(jié)日市區(qū)民政局、學校、各村、社會各界人士紛紛前來慰問老人，奉獻愛心，全鎮(zhèn)形成了關(guān)心老人，支持敬老院工作的良好局面。在今后的工作中，我們將以這次督導檢查為契機，進一步加強管理，加大投入，改善辦院條件，增加供養(yǎng)人員，不斷推進敬老院各項工作上臺階、上水平。

二00九年十二月十五日篇二：敬老院工作報告 精心打造優(yōu)質(zhì)敬老院

-----石坳鄉(xiāng)敬老院工作報告 尊敬的各位領(lǐng)導上午好！

很榮幸今天能站在這個講臺上來介紹我們石坳鄉(xiāng)老院及我院近三年來發(fā)展所取得的成果，誠心介紹我任院長三年來的管理經(jīng)驗并希望能和大家多交流、探討。石坳鄉(xiāng)敬老院地處渣津、大橋、古市交界處石坳鄉(xiāng)水門村（即現(xiàn)今的岔路口），前映碧河，后依青山，環(huán)境優(yōu)美、地理位置優(yōu)越。2009年鑒于石坳鄉(xiāng)敬老院發(fā)展停滯不前，管理松散、基礎(chǔ)設施落后等一些列原因，經(jīng)當?shù)攸h委政府幾經(jīng)斟酌，委任我為石坳鄉(xiāng)敬老院院長，我攜妻全身心投入到敬老院的工作中，在縣民政局、當?shù)攸h委政府及社會各界愛心人士的大力支持下，我院三年來發(fā)生了深刻的變化，取得了一定的成績，現(xiàn)就我院的一些發(fā)展成果及管理經(jīng)驗給大家作一下簡單介紹。

一、基礎(chǔ)建設設施方面做了五件事。1、2010年在縣民政局及當?shù)攸h委政府的大力支持下，新建綜合樓一棟，面積約700平方米，總投資40萬元，其中涵蓋宿舍、廚房、餐廳、活動室、接待室、辦公室、儲藏室、洗浴室、衛(wèi)生間。從根本上解決院民住宿、餐飲及娛樂等基礎(chǔ)條件。

2、新建畜牧屋一棟，面積300平方米，總投資約5萬元，養(yǎng)殖豬、雞、鴨等牲畜，其中養(yǎng)豬在欄40頭，累計出欄100余頭，實現(xiàn)純收入5萬余元，并且能實現(xiàn)豬肉、雞鴨肉、蛋等食物自給自足，在不增加國家負擔的情況下，極大提高院民生活水平。

3、重建入院大門及圍墻，以前入院大門低矮破舊，圍墻斷垣殘壁，既有損政府形象，又會時常出現(xiàn)財物丟失的情況。通過對入院大門的重新設計、重新修建，現(xiàn)已是高大、氣派、古樸的大門，繞院圍墻也修繕一新，既美觀又安全。

4、規(guī)整美化環(huán)境。整改院內(nèi)土地布局，充分利用院內(nèi)土地，又進一步綠化美化院內(nèi)環(huán)境，添置必要的、適宜老年人運動的體育器材，讓院內(nèi)的菜園變成我院的后花園，讓院內(nèi)的花園變成院民的晚晴樂園。去年在縣民政局的大力支持下，投資3萬余元購置院后田地3畝，按季節(jié)種植農(nóng)作物，現(xiàn)院內(nèi)的蔬菜、瓜果、黃豆、食用植物油基本實現(xiàn)自己自足，一改以往院民以糖下飯的歷史。

5、添置必要的生活、娛樂設施。①、添置太陽能熱水器，保證院民隨時能有熱水洗浴，從而從根本上改善個人衛(wèi)生狀況。②、添置洗衣機，從而減輕院民的負擔，特別是自理能力較差的院民。③、添置一大冰柜，有利于肉食等食物的儲藏，保證了食物的新鮮。④、添置彩電6臺，麻將桌一張、棋牌桌兩張，極大豐富了院民的娛樂生活。⑤、每人每個房間配備一大衣柜，從而讓院民有地方存放衣物，保證了房間的整潔。⑥、安裝自來水，讓院民有方便、充足、干凈的飲用水。

二、管理方面：一個院務會七個常務工作小組。

我院采取了“走出去、請進來”的方針，把外面其它優(yōu)秀敬老院好的做法和管理、生產(chǎn)經(jīng)驗運用到我院的工作中去。切切實實改變工作作風、實實在在提高管理水平。加強組織管理，成立了一個由院長盧吾生（也就是我本人）、副院長彭祥貴、朱軍華及各組組長組成的強有力的院務會班子，充分發(fā)揮團體的作用及民主作風。成立了七個常務小組，明確分工、責任到人，充分調(diào)動院民積極性，做到人人有事做，個個肩上有擔子，實現(xiàn)自我管理。

1、生產(chǎn)小組：成員五名，主要負責院內(nèi)的四畝田地的耕作，全面 實現(xiàn)有機施肥，確保蔬菜、瓜果綠色天然且足量供給。

2、畜牧小組：成員兩名，主要負責院內(nèi)的豬、雞、鴨的飼養(yǎng)及牲 畜的防病治病，確保肉、蛋的供應。

3、衛(wèi)生小組：成員四名，主要負責院內(nèi)的每天兩次小掃及不定時 打掃，并負責監(jiān)督、檢查院內(nèi)衛(wèi)生，并且院內(nèi)每周會組織一次大掃除。

4、后勤小組：成員兩名，主要負責院內(nèi)的柴米油鹽醬醋、動物 飼料及日常用品的采購、保管及分配。

5、調(diào)解小組，成員三名，主要負責院內(nèi)院民之間以及院民與社 會人士之間的糾紛調(diào)解，使問題、矛盾解決在萌芽階段。

6、保衛(wèi)小組：成員三名，主要負責院內(nèi)用電、用火安全及外來 人員的情況詢問、夜晚就寢情況、門窗上鎖情況以及夜間巡邏。

7、民主理財小組：成員四名，主要負責院內(nèi)經(jīng)濟的收支監(jiān)管、統(tǒng)計。開源節(jié)流，盡量減少不必要的開支，確保每一分錢都能用的實處。

三、現(xiàn)就我個人作一個簡單的介紹。

我曾在渣津鎮(zhèn)手聯(lián)社當主任、后來回村部相繼任過出納、會計、委員、村長及書記等職務三十余年，具有豐富的基層工作經(jīng)驗及和群眾溝通的技巧，我辦事就秉著一個原則那就是“對黨委政府負責、對人民群眾負責、對自己良心負責”，我擔任敬老院院長以來，和院民同吃同住，以醫(yī)院為家，全身心投入到敬老院的各項工作中去，親自帶領(lǐng)院民下田地耕作、親自帶領(lǐng)院民搬運物資、親自護送看護患病院民就診就醫(yī)，親自為乳豬接生、親自為畜牧防病治病、親自維修水電，事事親歷親為。我兒女時常問我是什么讓我有如此的工作熱情，我只告訴他們“關(guān)愛親疏天下高齡皆父母、老殘不孤人間晚輩盡兒孫”的對聯(lián)，孤寡老人生活上是無助的、內(nèi)心是孤苦的，他們只能指望政府、指盼政府的負責人能給他們一個幸福的晚年，而我又有這么一顆熱心和一個平臺，所以我有義務、有責任也發(fā)自內(nèi)心地愿意為孤寡老人做一點事、謀一點利，讓他們能安享晚年，分享社會經(jīng)濟發(fā)展的成果，為構(gòu)建平安、和諧的社會作貢獻，為樹立民政系統(tǒng)文明新風而努力。

當然我院現(xiàn)今所取得的發(fā)展、進步離不開黨委政府的為民惠民好政策，離不開縣民政局及當?shù)攸h委政府的大力支持、離不開各位領(lǐng)導的深切關(guān)懷、離不開社會各界人士的傾情相助。這三年來我們石坳鄉(xiāng)敬老院在基礎(chǔ)設施條件、院容院貌以及院民的生活、娛樂、精神狀態(tài)方面有了一定改善，但和其他兄弟單位相比還有一定差距，但有縣民政局及當?shù)攸h委政府的大力支持，有了我們這么一個團結(jié)奮進的院務會，我有理由相信我們將會以更快、更穩(wěn)的步伐向著更好、更高的目標邁進。謝謝!謝謝大家！

修水縣石坳鄉(xiāng)敬老院

敬老院工作情況匯報

一、基本情況：

我鎮(zhèn)百人敬老院建設工程于20xx年初獲得市、區(qū)立項，20xx年11月底全部竣工。新建成的冶山鎮(zhèn)敬老院位于東王社區(qū)，占地39.8畝，總建筑面積3000平方米，總投資160萬元。擁有22套37間老人宿舍，其中6個光榮間。老人宿舍為標準間，配備衣櫥、床、床頭柜，每個套房都有活動室和衛(wèi)生間，配套了桌凳、有線電視、太陽能等設施，其中光榮間還安裝了空調(diào)。擁有多功能活動室、醫(yī)務室、辦公室、值班室和170平方米的食堂。架設專用桿線，修建自用水塔水井，門前鋪設水泥路面300米與主干道相接，院內(nèi)鋪設一縱三橫彩磚路，水電路暢通。20xx年下半年進行進一步的擴建，新增建筑面積980平方米，新建4幢12套計36間住宿用房，總投資112.6萬元，項目目前已經(jīng)完成封頂，正在進行管線布設、粉刷和門窗安裝，竣工后將新增床位72個。

我鎮(zhèn)敬老院以集體經(jīng)濟供養(yǎng)為主，現(xiàn)有管理人員6人，工作人員2人，目前入住五保老人81人，五保入院率為66.94%。

二、幾點經(jīng)驗：

1、想方設法提高入院率，發(fā)揮百人敬老院的作用。

20xx年新百人敬老院建成時，我鎮(zhèn)五保戶總?cè)藬?shù)為152人，其中集中供養(yǎng)21人，入院率為13.8%；20xx年總?cè)藬?shù)143人，其中集中供養(yǎng)18人，入院率為12.6%；20xx年總?cè)藬?shù)141人，其中集中供養(yǎng)36人，入院率為25.5%；這三年我鎮(zhèn)敬老院的入院率一直不理想，沒有真正發(fā)揮百人敬老院的社會效益，因此而多次受到上級的批評。主要原因是：

1、五保戶對敬老院情況不了解，有成見，始終認為進了敬老院不自由，生活不習慣。

2、各村對此項工作沒有引起足夠的重視，認為五保戶進不進敬老院是他們自己的事情，愿意進就進，不愿意進只能隨他。

3、敬老院管理還不夠完善，設施雖然改善了，但服務水平?jīng)]有完全跟上。

4、鎮(zhèn)里對此項工作的領(lǐng)導力度還不夠到位。對此我們都做了認真的分析和思考，由分管領(lǐng)導向黨委、政府專門報告此事，引起黨委政府的高度重視，采取如下幾個方面的措施，解決敬老院入院難題。（1）強化對此項工作的組織領(lǐng)導，召開專題會議，鎮(zhèn)、村、敬老院責任到人。

（2）加強對敬老院的管理，提高管理水平，提高在院老人的生活水平，讓在院五保戶享受到溫暖和關(guān)愛，從內(nèi)心說敬老院好，以此給敬老院樹立良好的形象，并擴大影響。

（3）分批組織散養(yǎng)五保戶參觀敬老院，并安排試住一周甚至一月，讓他們充分認識敬老院，了解敬老院，喜歡上敬老院，以至不愿再離開敬老院。

（4）給各村下達五保入院計劃，并簽訂責任狀，納入考核目標。

（5）民政辦和敬老院人員分工到村進行入院動員，并且各自承擔做親友五保的思想工作。（6）進一步對五保戶的身份進行調(diào)查核實，取消有女戶五保資格，并對他們的生活進行妥善安置。

通過采取以上多種措施和辦法，取得了明顯成效，使我鎮(zhèn)20xx年五保入院率提高到67%。目前我鎮(zhèn)五保戶總?cè)藬?shù)為121人，其中集中供養(yǎng)達到81人。

2、加強管理，不斷改善五保老人入住環(huán)境，努力提高生活質(zhì)量。首先，加強對敬老院人員的管理。建立健全管理人員工作責任制，嚴格值班制度、出勤制度、獎懲制度、分工負責制度、包干制度等，做到人人人有責任，事事有人管。五保老人也按住宿區(qū)選舉舍長，加強對各住宿區(qū)環(huán)境、安全檢查和對老人外出的管理。

其次，定期對五保老人的衣服、床上用品、日用品進行更換，保持老人始終有一個良好的生活狀態(tài)。保證日常文娛活動不斷，定期組織開展較大的文體活動，使五保老人心情好，并有正常的情感交流。

第三，組織開展生產(chǎn)活動，既提高院內(nèi)生產(chǎn)自給水平，又使有勞動能力的五保老人有事做，滿足他們勞動和創(chuàng)收的需要。目前院內(nèi)有菜地 畝，茶葉基地 畝，魚塘一口，豬圈 間。

三、存在的問題：

1、管理人員工資低，缺少工作的熱情，影響管理質(zhì)量和管理水平。

2、敬老院擴建后，入住率有待進一步提高。

四、明年的工作計劃：

1、完善擴建后的內(nèi)部設施和環(huán)境布置；

2、提高入住人數(shù)，發(fā)揮擴建的社會效益；

3、進一步改善五保老人的醫(yī)療狀況，保證他們老有所醫(yī)

敬老院工作情況匯報敬老院工作情況匯報 敬老院工作情況匯報

一、基本情況：我鎮(zhèn)百人敬老院建設工程于2003 年初獲得市、區(qū)立項，2016 年11 月底全部竣工。新建成的冶山鎮(zhèn)敬老院位于東王 社區(qū)，占地39.8 畝，總建筑面積3000平方米，總投資160 萬元。擁 有22 套37 間老人宿舍，其中6 個光榮間。老人宿舍為標準間，配備 衣櫥、床、床頭柜，每個套房都有活動室和衛(wèi)生間，配套了桌凳、有 線電視、太陽能等設施，其中光榮間還安裝了空調(diào)。擁有多功能活動 室、醫(yī)務室、辦公室、值班室和170平方米的食堂。架設專用桿線，修建自用水塔水井，門前鋪設水泥路面300 米與主干道相接，院內(nèi)鋪 設一縱三橫彩磚路，水電路暢通。2018 年下半年進行進一步的擴建，新增建筑面積980平方米，新建4 幢12 套計36 間住宿用房，總投資 112.6 萬元，項目目前已經(jīng)完成封頂，正在進行管線布設、粉刷和門 窗安裝，竣工后將新增床位72 個。我鎮(zhèn)敬老院以集體經(jīng)濟供養(yǎng)為主，現(xiàn)有管理人員6 人，工作人員2 人，目前入住五保老人81 人，五保 入院率為66.94%。二、二、幾點經(jīng)驗：

三、1、想方設法提高入院率，發(fā)揮百人敬老院的作 用。2016 年新百人敬老院建成時，我鎮(zhèn)五保戶總?cè)藬?shù)為152 中集中供養(yǎng)21人，入院率為13.8%；2016 年總?cè)藬?shù)143 人，其中集 中供養(yǎng)18 人，入院率為12.6%；2016 年總?cè)藬?shù)141 人，其中集中供 養(yǎng)36 人，入院率為25.5%；這三年我鎮(zhèn)敬老院的入院率一直不理想，沒有真正發(fā)揮百人敬老院的社會效益，因此而多次受到上級的批評。主要原因是：

1、五保戶對敬老院情況不了解，有成見，始終認為進 了敬老院不自由，生活不習慣。

2、各村對此項工作沒有引起足夠的 重視，認為五保戶進不進敬老院是他們自己的事情，愿意進就進，不 愿意進只能隨他。

3、敬老院管理還不夠完善，設施雖然改善了，但 服務水平?jīng)]有完全跟上。

4、鎮(zhèn)里對此項工作的領(lǐng)導力度還不夠到位。對此我們都做了認真的分析和思考，由分管領(lǐng)導向黨委、政府專門報 告此事，引起黨委政府的高度重視，采取如下幾個方面的措施，解決 敬老院入院難題。（1）強化對此項工作的組織領(lǐng)導，召開專題會議，鎮(zhèn)、村、敬老院責任到人。（2）加強對敬老院的管理，提高管理水平，提高在院老人的生活水平，讓在院五保戶享受到溫暖和關(guān)愛，從內(nèi)心 說敬老院好，以此給敬老院樹立良好的形象，并擴大影響。（3）分批 組織散養(yǎng)五保戶參觀敬老院，并安排試住一周甚至一月，讓他們充分 認識敬老院，了解敬老院，喜歡上敬老院，以至不愿再離開敬老院。（4）給各村下達五保入院計劃，并簽訂責任狀，納入考核目標。（5）民政辦和敬老院人員分工到村進行入院動員，并且各自承擔做親友五 保的思想工作。（6）進一步對五保戶的身份進行調(diào)查核實，取消有女 戶五保資格，并對他們的生活進行妥善安置。通過采取以上多種措施 和辦法，取得了明顯成效，使我鎮(zhèn)2018 年五保入院率提高到67%。目前我鎮(zhèn)五保戶總?cè)藬?shù)為121 人，其中集中供養(yǎng)達到81 人。

2、加強 管理，不斷改善五保老人入住環(huán)境，努力提高生活質(zhì)量。首先，加強 對敬老院人員的管理。建立健全管理人員工作責任制，嚴格值班制度、出勤制度、獎懲制度、分工負責制度、包干制度等，做到人人人有責 任，事事有人管。五保老人也按住宿區(qū)選舉舍長，加強對各住宿區(qū)環(huán) 境、安全檢查和對老人外出的管理。其次，定期對五保老人的衣服、床上用品、日用品進行更換，保持老人始終有一個良好的生活狀態(tài)。保證日常文娛活動不斷，定期組織開展較大的文體活動，使五保老人 心情好，并有正常的情感交流。第三，組織開展生產(chǎn)活動，既提高院 內(nèi)生產(chǎn)自給水平，又使有勞動能力的五保老人有事做，滿足他們勞動 和創(chuàng)收的需要。目前院內(nèi)有菜地 畝，茶葉基地 畝，魚塘一口，豬圈

三、存在的問題：

1、管理人員工資低，缺少工作的熱情，影響管理質(zhì)量和管理水平。

2、敬老院擴建后，入住率有待進一步提高。四、四、明年的工作計劃：

五、1、完善擴建后的內(nèi)部設施和環(huán)境布置；

2、提高入住人數(shù)，發(fā)揮擴建的社會效益；

3、進一步改善五保老人的醫(yī) 療狀況，保證他們老有所醫(yī)