第一篇：范里鎮(zhèn)敬老院安全隱患

范里鎮(zhèn)敬老院安全隱患排查整改報告

范里鎮(zhèn)敬老院過去在安全管理上，制定了一系列的規(guī)章制度和管理措施，如敬老院院長職責、服務員崗位職責，炊事員崗位職責及院民守則，工作人員值班制度，請銷假制度，食堂管理制度，安全管理制度等制度健全，但是這次安全隱患大排查中，我們還存在以下幾個問題。

1、.沒有滅火器，樓道應急燈，安全通道標志。

2、沒有制度安全應急預案。

3、無食品購銷臺賬。

4、院民生活用品未定期消毒。

針對以上排查的問題，具體整改措施如下：

1.成立范里鎮(zhèn)敬老院安全領導小組和范里鎮(zhèn)敬老院安全事故應急預案。制作安全領導小組、安全管理制度版面，做到制度上墻，職責上墻，院民監(jiān)督。

2.在安全上特別容易發(fā)生火災的用電電路、線路進一步的改造和整修，聘請專業(yè)電工，組織設計與安裝院內線路，對各個線路加裝了漏電保護器，對各個樓梯口加裝應急燈等措施，對老化、負荷過小的線路及時更換，對生活所用插座重新設計，滿足院民生活所需，防止私拉亂接現象發(fā)生。

3.預防火方面購買配置滅火器2臺，已安裝上墻，并張貼了安全通道標志等。

4.預防食品、衛(wèi)生安全方面規(guī)定每周及時為老人生活用品消毒；迅速建立了食品臺賬，確定專人負責食品安全監(jiān)督。

總之，“安全無小事，責任重于泰山”，我們將盡心盡力做好本職工作，確保敬老院所有院民無安全事故發(fā)生。

第二篇：范敬老院建設標準

范敬老院建設標準

一、總體要求

示范敬老院基礎建設和內部管理總體要求是：以“十六個一”建設為基礎、以強化內部管理為手段、以提高五保對象生活水平為目的，大力發(fā)展院辦支柱性經濟，建立“依靠政府、依托社會、自我發(fā)展、自我完善”的可持續(xù)發(fā)展機制。

院內有《五保條例》和有關政策公示牌，房間入住率和集中供養(yǎng)率達到了85％以上，生產用地人均面積不少于0.2畝，院區(qū)綠化不低于可綠化面積的50％，做到了干凈、整潔、衛(wèi)生，無灰塵、無異味、無亂堆、亂放、亂掛、亂貼。

二、配套建設

基本落實了“十六個一”：一片綠地、一片果林、一片菜地、一口魚塘、一群雞鴨、一圈肉豬、一間娛樂活動室、一間閱覽室、一間理發(fā)室、一間醫(yī)務室、一間室內洗衣房、一個小賣部、一座太陽能浴室、一個沼氣池、一處室外活動場地、一項院辦支柱經濟項目。

1.醫(yī)務室配備了日常藥品和臨時病床,與縣或鄉(xiāng)醫(yī)院簽訂了醫(yī)療協(xié)議，有具備專業(yè)資格的醫(yī)師每周一次定期座診;2.娛樂活動室配有電視機和音響設備，有統(tǒng)一規(guī)格的桌椅，有愛老、敬老、尊老、養(yǎng)老等標語和宣傳畫;3.閱覽室訂了《九江日報》或《潯陽晚報》；有圖書和雜志100冊以上，有統(tǒng)一配置的桌椅和書柜;

4.餐廳有統(tǒng)一的桌椅、餐具和個人餐具存放柜； 5.有曬衣場地和設施;6.有健身場所和健身器材;

7.有個人非日常物品儲藏室和個人儲藏柜;8.有室內洗衣房和洗衣機;

9.有統(tǒng)一規(guī)格的衣柜、床和桌椅,有降溫器、取暖器等；

三、工作人員

配備有專職院長1名，專職廚師1名，其它均按照15名供養(yǎng)對象配備了1名專職服務人員；院長和工作人員均實行了公開招聘，頒發(fā)了聘書，簽訂了協(xié)議。

四、管理和服務

建立了五會制度和有關管理制度、做到了十統(tǒng)一和六定六不準。

1.五會制度是：一是院民代表大會制度，每半年召開一次；二是院務會議制度，每月召開一次；三是工作例會制度，每周召開一次；四是黨支部（小組）會議，每月召開一次；五是院民表彰大會制度，每年召開一次;

2.十統(tǒng)一是：工作人員統(tǒng)一掛牌上崗；院民和工作人員統(tǒng)一服裝外套；統(tǒng)一膳食安排；統(tǒng)一室內用品；統(tǒng)一作息時間；統(tǒng)一存放保管個人物品；統(tǒng)一碗筷櫥柜；統(tǒng)一親屬膳食安排；每月統(tǒng)一安排生日（祝壽）餐；院民外出要統(tǒng)一掛戴標識牌;

3.六定是：定崗位職責；定院民分組分工；定工按效取酬；定期健康檢查；定時就餐就寢；定每周菜譜;

4.六不準是：工作人員不是招聘和沒有培訓的不準上崗；不準擅離職守；院民不得不假外出；院（室）內不準亂掛亂貼；不準亂擺亂放；不準各自在住房內炊飲;

5.成立了院務管理委員會，供養(yǎng)對象所占管委會人員比例不得不于二分之一,重大事項經管委會集體研究決定，會議記錄完整;

6.所有入住對象均簽訂了協(xié)議，申請審批手續(xù)齊全，檔案健全、管理規(guī)范;

7.資金臺帳規(guī)范完整，審批手續(xù)健全，每月公示一次收支情況;

8.成立了院民文娛隊伍，每月有文娛活動;9.堅持每天查房和24小時有工作人員值班;10.院民外出有請假登記，回來有銷假。

五、制度建設

敬老院內部管理制度主要包括: 1.院民守則;

2.院民代表大會制度;3.院務會議制度;4.敬老院院長和工作人員職責;5.安全管理和值班制度;6.廚房和膳食管理制度;

7.院民請銷假制度;(院民外出要有外出時間、到何處、辦何事、何時返回等記錄);

8.敬老院內事務分組分工管理制度。根據院民的身體

狀況和個人特長,充分調動院民參與管理和自我管理,自我發(fā)展,自我完善的管理體制。具體可分為財務管理組、蔬菜生產組、畜禽飼養(yǎng)組、水產養(yǎng)殖組、環(huán)境衛(wèi)生組、安全保衛(wèi)組、后勤管理組、文化娛樂宣傳組、院民矛盾調解組等;

9.飲食起居作息制度(要做到統(tǒng)一起床和睡覺時間、統(tǒng)一用餐時間);

10.院民居室內管理制度。做到“六個一”，即:服裝

外套統(tǒng)一、床位擺放統(tǒng)一、桌椅統(tǒng)一、衣櫥統(tǒng)一、日常用品統(tǒng)一、物品擺放統(tǒng)一。非院內配置的日常用品不得擺放在居室內，其它個人物品集中統(tǒng)一存放保管；

11.定期健康檢查和座診制度。敬老院設有醫(yī)務室,每周有醫(yī)務人員定時座診不少于1天,每半年一次健康檢查,公開醫(yī)務人員電話,確保做到遇有急診隨叫隨到；

12.重大事項報告制度;13.政策和院務公示制度;14.表揚和獎勵制度； 表揚和獎勵制度包括:每周進行一次室內衛(wèi)生流動紅旗表楊制度、每年開展一次優(yōu)秀院民表彰制度、每月一次好人好事表揚制度和院辦經濟獎勵制度等。結合院辦經濟收入,按德、能、勤、績等，制定了院長、工作人員和院民一定比例的物質和資金獎勵。

15.標識牌制度。敬老院院長和工作人員在崗期間必須佩戴崗位工作牌;在院供養(yǎng)對象因事外出必須佩戴五保供養(yǎng)對象標識牌（附：標識牌式樣，標識牌必須印有聯(lián)系電話）。

六、膳食服務要求 1.每周安排公布菜譜； 2.每周不少于三次葷菜； 3.有特需個人餐。

七、檔案建置與管理

敬老院和集中供養(yǎng)對象的檔案資料包括: 1.敬老院基本建設情況的圖文資料;2.院民備案名冊(樣表見管理方案);

3.所有入住對象均簽訂了協(xié)議，申請審批手續(xù)齊全，檔案健全、管理規(guī)范。

4.五保對象個人審批表（敬老院存一份）;5.五保對象個人健康檔案(樣表見管理方案);6.各項會記錄(要有專用記錄本);7.重大活動記錄(要有專用記錄本);8.資金臺帳檔案(包擴:上級下?lián)茉好裆钯Y金、日常生活支出資金；上級下?lián)芑A建設資金、基礎建設支出資金；院辦經濟收入，院辦資金分配和支出；社會捐助款物和分配及支出)等;以及其它有存保價值的文字和影像等檔案資料。

9．要有專用檔案柜，各類檔案按裝訂集中存放。

八、敬老院公示欄建置

敬老院都要設立相關政策和事務公示欄,主要包括： 1．政策公示欄。

內容包括:新的《五保供養(yǎng)條例》、農村(五保對象)醫(yī)療 救助和其它有關政策公示。2．院務公示欄。

內容包括:月經濟收支情況公示、優(yōu)秀院民公示、衛(wèi)生 評比公示、表揚和獎勵公示、一周菜譜公示，其它事務公示。

3．敬老院長及管理人員監(jiān)督欄（標明職務、職責）。4．在院供養(yǎng)對象集中公示欄。

九、標識牌設置

1、有院長及工作人員工作標識牌；(牌樣見管理方案)

2、有院民標識牌；(牌樣見管理方案)

3、有院民居室標識門牌。(牌樣見管理方案)

鷹潭市敬老院標準化建設實施意見

為切實推進全市農村五保供養(yǎng)事業(yè)發(fā)展，促進農村敬老院標準化建設與規(guī)范化管理，根據國務院《農村五保供養(yǎng)工作條例》、民政部《農村五保供養(yǎng)服務機構管理辦法》和《江西省實施〈農村五保供養(yǎng)工作條例〉辦法》，結合我市實際，制定本辦法。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，努力踐行“以民為本，為民解困，為民服務”的民政工作理念，全面加強敬老院標準化建設和規(guī)范化管理，不斷提高服務質量，逐步提升院民生活水平，創(chuàng)造安全有序的生產生活環(huán)境，為全體院民營造溫馨和諧的幸福樂園。

二、工作目標

通過開展敬老院標準化建設和規(guī)范化管理，力爭用3年時間，使全市農村敬老院實現“五型五化”，即：環(huán)境生態(tài)型、居住賓館型、生活家庭型、飲食綠色型、娛樂健康型；建設標準化、管理規(guī)范化、服務精細化、安全常態(tài)化、隊伍年輕化。具體分成四個階段實施：第一階段，在2012年6月底之前打造6個示范點（貴溪市3個，余江縣3個）；第二階段，在2012年12月底之前打造8個示范點（貴溪市4個，余江縣2個，月湖區(qū)1個，龍虎山管委會1個）；第三階段，在2013年12月底之前完成70%的敬老院標準化建設和規(guī)范化管理任務；第四階段，在2014年底之前全面完成全市所有敬老院標準化建設和規(guī)范化管理任務。

三、主要內容

（一）基本建設

1、敬老院具有交通便利、通路、通電、通水、通電話的條件，院內主要建筑符合《老年建筑設計規(guī)范》，院容院貌美觀清潔,生活區(qū)和生產區(qū)分設。

2、敬老院基本建設應達到以下要求，即：一片綠地、一塊菜地、一片果園、一口魚塘、一群雞鴨、一欄肉豬、一個活動室、一個沼氣池、一個醫(yī)務室、一支服務隊伍、一個曬衣場所、一個生產工具保管室、一個集中洗浴室。

3、供養(yǎng)對象居室使用面積不小于10-15平方米，具備天然采光和自然通風條件；居室套間內設有衛(wèi)生間，地面應用防滑地磚。

4、敬老院居室內統(tǒng)一配置衣櫥、桌子、水桶、熱水瓶、鞋架、臉盆架、臉盆、床及床上用品，做到擺放一致；室外有寬敞、平坦的活動場所，有統(tǒng)一、規(guī)范的露天、室內晾曬衣被場所。

5、具有適合老人活動的場所，配備老人使用的康復、健身、娛樂器材。

6、敬老院餐廳應配齊供老人用餐的桌椅、餐具廚柜，廚房應配置餐具消毒設施和食品保鮮設備，以及能滿足全院五保對象供餐需要的用具。

（二）組織建設

1、敬老院實行工作人員公開招聘制和院長負責制。工作人員由2名納入編制管理人員和其他工作人員組成，工作人員與供養(yǎng)對象的比例不低于1∶10。院長和會計崗位納入編制內管理，定編定崗不定人，專編專用，不得擠占。其他工作崗位為服務崗位。對院長和會計的聘用由縣級民政部門負責；對其他工作人員的聘用由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府負責。

2、敬老院工作人員實行考核制度。對院長的考核由縣級民政部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府共同組織實施，其他工作人員考核由鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政所組織實施。對考核不稱職或連續(xù)兩次民主測評滿意率達不到60%的工作人員予以解聘。

3、敬老院實行院務民主管理制度。設立由6至10人組成的院務管理委員會，其成員經敬老院全體人員民主選舉產生，其中供養(yǎng)人員所占比例不少于二分之一。院務管理委員會每月至少召開一次會議，并做好會議記錄。

4、敬老院根據管理工作需要，成立護理服務、膳食管理、生產經營、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、財務管理、文體活動等工作小組。各工作小組組成人員可由工作人員和身體健康、有一定特長的供養(yǎng)對象組成，并確定一名負責人，負責完成工作任務。

（三）制度建設

1、制定和懸掛、張貼各項規(guī)章制度，具體包括：財務、膳食、生產經營、文體活動、衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、護理服務、請銷假等日常管理制度。

2、明確院務管理委員會等院內組織的職責和任務，具體包括院務管理委員會、護理服務組、膳食管理組、生產經營組、環(huán)境衛(wèi)生組、安全保衛(wèi)組、財務管理組的職責任務，并做到張榜公示。

3、明確敬老院工作人員的基本職責，具體包括：院長、護理人員、醫(yī)務人員、財務人員、炊事人員、會計、出納員、保管員等工作人員的基本職責。

4、實行院務公開登記制度，接受院民監(jiān)督。具體要制作以下七個欄表：敬老院基本情況一覽表、院務公開欄、衛(wèi)生評比欄、院民一覽表、工作人員值班表、文體活動安排表、每周食譜安排表等。在上述欄、表中公開的內容，應事先在記錄本中詳細記錄，以便日后查閱。

5、在走廊、樓梯口等地制作懸掛一定的敬老文化宣傳標語，營造敬老氛圍，彰顯管理服務理念。

（四）服務護理

1、敬老院按房間大小充分考慮供養(yǎng)對象的性格特點，個人意愿，合理安排住房。

2、根據供養(yǎng)人員的生活自理能力和護理規(guī)范要求，實行分級護理。

3、組織供養(yǎng)對象自愿參加有益身心健康的公益活動、生產活動、文體活動。文體活動每月至少組織舉辦一次。

4、實行24小時值班查房制度，認真做好值班記錄，及時掌握供養(yǎng)對象的現狀。每個房間安裝呼叫系統(tǒng)，確保呼叫隨叫隨到，為院民提供及時服務。

5、建立供養(yǎng)對象醫(yī)療健康檔案。做到每年為供養(yǎng)對象全面體檢一次，及時掌握供養(yǎng)對象健康狀況，做到小病不出門，有病及時醫(yī)治。醫(yī)務室配備常用藥和急救藥、簡單醫(yī)療器材，有醫(yī)生上門為供養(yǎng)對象提供基本醫(yī)療服務。

6、敬老院老人過冬取暖安全，避暑降溫有保障措施，夏有涼席、蚊帳，冬有被褥、棉衣、鞋襪及安全實用的取暖設備。

7、每天供應開水，天冷集中洗浴室供應熱水給老人洗澡。

（五）財務管理

1、敬老院管理人員工資、福利、管理費用列入縣、鄉(xiāng)經費保障。

2、敬老院應配備責任心強的會計和出納各一人，做到會計、出納分設，帳目、資金分管。

3、敬老院根據財務狀況合理設置財務帳目、科目。對行政撥款、社會捐款和生產經營收入以及用于行政管理、生活用品購置、老人生活、生產經營等各項開支分別設立相應的科目，做到賬目明晰，無違規(guī)使用資金情況。

4、敬老院實行院長一支筆財務審批制度。各項開支由經辦人和證明人簽字后由院長審批，大額開支經院民管理委員會討論同意，并報鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導審定。

5、敬老院每月向院民公布生活費開支、財務收支情況。

6、敬老院購置大額或大件物品應邀請院民代表到場或參與購置，接受院民直接監(jiān)督。

（六）膳食管理

1、敬老院根據就餐人數多少聘用具有一定烹調技能的炊事人員，必要時動員身體狀況好的院民幫廚、主廚，并給予適當報酬。

2、敬老院嚴格按照食品衛(wèi)生要求操作，做到整潔、衛(wèi)生，嚴防食物中毒。

3、注重膳食營養(yǎng)，合理安排食譜。供養(yǎng)人員實行分餐制，堅持葷素搭配，每天有食譜，每周食譜不重復，三餐搭配合理。

4、開展為供養(yǎng)對象送溫暖、送歡樂活動，努力營造和睦的大家庭氣氛。做到老人過生日安排生日餐，老人生病安排病號餐，老人來客安排工作餐，法定節(jié)日和傳統(tǒng)節(jié)日安排老人加餐。對行動不便的供養(yǎng)人員要送飯到床前；自食有困難者，服務人員要親自喂食。

5、發(fā)揮膳食管理小組的作用。加強對膳食物資的采購監(jiān)督，按月公示膳食物資采購數量、價格等情況；征求院民的意見和要求，及時對食譜安排進行調整。

（七）環(huán)境衛(wèi)生

1、合理劃分敬老院生活區(qū)、生產區(qū)、活動區(qū)（娛樂、康復）等區(qū)域。生活區(qū)平坦寬敞，干凈整潔，無異味、無垃圾、無蚊蠅；生產區(qū)可根據具體情況設置在院內或院外，不影響院民的日常生活?；顒訁^(qū)有供在院老人健身、娛樂的基本設施。

2、敬老院綠化面積達到30%以上。

3、加強對五保供養(yǎng)對象的衛(wèi)生知識教育，安排供養(yǎng)對象定期洗澡、理發(fā)、及時清洗更換衣服、被褥罩單，并保證室內外清潔衛(wèi)生。做到室內桌面、床面、地面、門窗及墻壁無積灰，物品擺放統(tǒng)一有序，室內空氣無異味；室外雜物堆放整齊，不影響老人的正常生活。

4、廚房、飯廳分設，配有紗窗、門簾和食品罩，做到室內無蚊蠅、無老鼠，墻壁無灰塵、無油污。生熟食品分柜存放，并分墩、分刀切割。不食用腐爛變質食物，嚴防食物中毒。供養(yǎng)人員的餐具要專用，餐餐消毒，傳染病人的餐具要隔離存放。

5、敬老院公廁每天打掃、沖洗、消毒，保持地面無垃圾、無糞便。

6、每月進行一次衛(wèi)生評比活動，對優(yōu)勝者進行適當的物質和精神方面的獎勵。

（八）生產經營

1、敬老院生產經營用地（含山林水面）原則上不少于10畝。

2、敬老院組織開展種植、養(yǎng)殖、加工等多種生產經營項目。

3、院辦經濟年純收入達到院民人均500元以上。

4、敬老院院民參加生產經營活動，適當付給勞動報酬。

5、敬老院建立生產經營會計專帳，生產經營活動進行成本核算。生產自已消費的產品按略低于市場價格折算收入并記入帳目。

6、敬老院生產經營情況接受院民監(jiān)督，定期向院民進行公示。

7、敬老院生產經營收入主要用于以下幾個方面：⑴補充院民生活費用；⑵再生產的投入；⑶補助工作人員工資；⑷補充敬老院工作經費；⑸對先進個人進行獎勵。

（九）安全管理

1、對供養(yǎng)人員住房和用具要定期進行檢查，消除不安全因素。配備消防設施，對消防設施進行定期檢查。

2、工作人員經常向供養(yǎng)人員進行防火、防燙、防盜、防觸電、防煤氣中毒等方面的安全教育。居住房間里無明火或火籠取暖。

3、對劇毒藥品、農藥等危險物品實行了專庫(柜)存放，專人負責。

4、對久病不愈、思想波動、情緒反常的供養(yǎng)人員，要耐心開導，精心護理，并采取相應措施，避免發(fā)生事故和非正常死亡；對行動不便的供養(yǎng)人員，在散步、就餐、上廁所時，要有人攙扶，嚴防發(fā)生意外。

5、院民應懸掛身份胸牌，胸牌上標明本人姓名、聯(lián)系電話、所在敬老院名稱和其它適當的提示。原則上供養(yǎng)人員不得單獨外出，確需外出的，須院方安排專人或其親屬陪同，且要做好記錄。

6、民政所與敬老院簽訂預防事故責任書，落實安全責任。對工作失職、造成嚴重后果的予以嚴肅處理，情節(jié)嚴重的，移交司法機關處理。

7、民政所與敬老院應制定相關安全事故應急處理預案。

四、工作要求

（一）精心組織，加強領導。各地要充分認識加強農村敬老院標準化建設與規(guī)范化管理工作的重要性和必要性，切實加強組織領導，主要領導親自抓，分管領導和業(yè)務股（室）要具體抓。各地要把此項工作納入民政年初工作計劃，列入重要議事日程。要適時組織召開敬老院標準化建設和規(guī)范化管理工作動員會，制定工作推進計劃表，細化工作要求，落實標準化建設和規(guī)范化管理的各項措施。充分運用調度會、推進會、現場會等多種方式，推動當地敬老院標準化建設和規(guī)范化管理工作有序進行。

（二）加強督查，嚴格考核。各地要把敬老院標準化建設與規(guī)范化管理列為考評的重要內容，制訂考評細則，明確各階段目標任務和考評內容，建立督導考評機制，市民政局將組織督查組不定期對此項工作進行督查，組織召開全市觀摩會。同時將此項工作列入全市民政工作考評和社會救助工作先進縣（市、區(qū)）考評的重要指標，予以重點考核和獎勵。

三、打造亮點，以點帶面。各地要把敬老院標準化建設和規(guī)范化管理與敬老院星級評審結合起來，將轄區(qū)內全省五星級敬老院和全市四星級敬老院作為開展敬老院標準化建設和規(guī)范化管理的示范院，集中人力、物力、財力進行重點建設，充分發(fā)揮示范點的輻射帶動作用。

第三篇：郭里鎮(zhèn)中心小學安全隱患排查自查報告[范文模版]

鄒城市郭里鎮(zhèn)中心小學 安全隱患排查自查報告

郭里鎮(zhèn)中心小學

二〇一六年十月

郭里鎮(zhèn)中心小學安全隱患排查自查報告

學校安全工作是學校工作中的一件大事，是學校工作的重中之重。我校一貫重視安全教育，對安全工作常抓不解。根據上級文件精神，我校成立了由金遠民校長為組長，政教處、總務處等成員組成的安全隱患排查自查小組，對學校及所轄鎮(zhèn)頭幼兒園安全工作的各個方面進行了細致深入的檢查，通過檢查我們認為學校安全工作開展得細致扎實，取得了一定的成績?，F將自查情況匯報如下：

一、學校有安全管理工作組織機構，工作踏實。

學校成立了由校長任組長，中層領導任組員的安全工作領導小組，組織人員對學校安全工作進行檢查，加強了對學校安全工作的領導、監(jiān)督和檢查。學校安全工作制度健全，制定了一系列的安全工作條例、安全教育制度等。

二、健全安全管理制度，責任到人。

學校安全工作千頭萬緒，僅靠幾個人是不可能忙過來的，因此，學校與各室的管理人員和各班班主任簽訂了安全工作責任書，職責細化分明，使廣大教師能與學校領導上下一心，齊抓共管，共同做好學校的安全工作。同時，學校制定和完善校園安全建設管理的各項規(guī)章制度，讓安全工作能夠有條不紊的開展。

三、利用多種渠道，加強師生的交通安全教育。

學校領導十分重視學生的安全教育，特別是學生的交通安全。學校經常利用每周國旗下講話時間，為全校學生進行交通安全常識的教育，利用宣傳窗對學生進行交通安全教育。各班班主任也利用各種時機、各種手段對學生加強安全教育。并與各年級的學生家長簽訂了安全責任書。下午放學學校根據學生的家庭住址組織路隊，統(tǒng)一回家時間與路線，確保學生的交通安全。

四、學校消防安全努力做到萬無一失。

學?？倓詹块T負責具體實施消防安全工作。經常組織檢查督導，發(fā)現問題立即督促總務部門加以解決和整改，消除安全隱患。制訂好消防安全管理制度、消防安全檢查制度、定期檢查和考核，對檢查考核情況進行記錄，做到有案可查。學校重點排查在建項目施工場地是否與學生活動場所充分隔離，基礎圍護是否牢固可靠，是否存在塌方、滲水等安全隱患，建筑材料是否安全堆放，施工機械、電器設備是否規(guī)范操作；排查校舍及附屬設施是否有地基下沉、墻體開裂現象，磚砌體有無松動和裂縫，混凝土構件是否開裂、露筋，屋頂結構是否安全可靠，有無嚴重蟲蛀、變形、脫鼓、受損、破壞等現象，屋面是否滲漏；排查校園排水設施是否通暢，汛期水量能否危及校舍安全，校內供電設備是否安全，電源線路是否老化，校內消防設施是否可靠，消防通道是否暢通，樓房防雷設施是否安全有效。并對電氣設備進行了保養(yǎng)和維護，定期檢查電氣設備是否有過載、短路、接觸不良、漏電等情況，發(fā)現問題及時處理；同時經常組織人員檢查和維護各室的照明設備、電器設備，檢查盡量做到細而實，避免而疏忽大意而造成消防隱患，導致安全事故的發(fā)生。

五、加強學生防拐騙走失教育。

首先我們對學生活動加強了教育和管理，教育學生課間、課后以及上學、放學，不單獨出入校門，不跟陌生人走，不吃陌生人提供的食物，不和陌生人說話，不上陌生人的車輛等安全知識；放學后要直接回家，不私自出去玩耍；學校要告知家長加強對孩子的上下學接送管理。

六、加強防震減災演練活動 我校成立了突發(fā)事件應急領導工作小組，并組織學生開展了防震減災演練活動，提高了學生的安全防范意識，提高了全校師生應對和處置突發(fā)事件的能力，更進一步增強了師生的安全意識，真正掌握了在危險中逃生自救的基本方法。

總之，學校在安全工作上引起了高度重視，廣大師生對安全文明校園創(chuàng)建工作知曉率和參與率高。校園政治穩(wěn)定，從未發(fā)生群體上訪和個人上訪等事件。校園治安穩(wěn)定無任何事故發(fā)生。學校校風、學風良好，校園環(huán)境整潔優(yōu)美，秩序良好，師生對校園安全滿意度高。學校的安全工作涉及到方方面面。我們將不斷研究新情況、新問題，探索新方法，從講政治的高度，以對黨對人民高度負責的態(tài)度，警鐘長鳴，常抓不懈，把學校的安全工作做得更好。

郭里鎮(zhèn)中心小學

2016年10月

第四篇：1范里鎮(zhèn)中心校平時考核方案

范里鎮(zhèn)中心學校2017平時考核獎

實施方案

根據《盧氏縣教育體育局關于2017平時考核獎實施意見》文件精神，結合范里鎮(zhèn)實際，廣泛征集教師意見，現就我鎮(zhèn)教育系統(tǒng)2017平時考核獎勵工作制定如下方案：

一、指導思想

進一步加強各學校教師的日常管理和監(jiān)督，全面準確客觀評價各位教師的德才表現和工作實績，有效整治懶政怠政、在崗在位不在狀態(tài)，激勵各位教師更好地履職盡責、積極工作，不斷提升教育教學質量。

二、工作領導小組

組

長：

秦現留

副組長：

郭銀生

張文慶

成員：

方吉波

莫天軍

李章升

梁吉星

陳彥濤

楊西民

張新成高向東

劉來運

張慶軍

楊金峰

蘇澤江

三、考核對象及周期

自2017年4月1日至12月31日全鎮(zhèn)的在編在崗教師。

四、平時考核內容及等次執(zhí)行比例

平時考核以崗位職責以及所承擔的工作任務為依據，及時記錄考核對象在德、能、勤、績、廉等方面的日常表現，重點評價考核對象完成日常工作、階段工作目標、脫貧攻堅工作任務等情況。

平時考核結果分為“好、良好、一般、差”四個等次。平時考核以月為周期，每月考核“好”的等次各單位嚴格控制在本單位參加平時考核總人數的35%以內。

五、考核原則

2017年全鎮(zhèn)教師平時考核工作以中心校為主導，工作領導小組主抓，以各單位為具體實施。各單位在對本單位教師進行平時考核時要堅持以下原則：

1、傾斜一線原則：各單位在進行平時考核時，“好”等次比例應向教學一線、班主任等急、難、重崗位人員傾斜，嚴格壓縮非教學一線人員“好”等次比例。

2、注重實績原則：各單位應根據各教師每月工作實際，減少人為因素干擾，實行動態(tài)管理，確實把任勞任怨、工作實績突出的同志評定為“好”等次，不搞平均分配、切實拉開檔次。

3、公開公平原則：各單位要制定切實可行的考核方案，成立考核領導小組，做到方案公開、程序公開、過程公開、結果公開。自覺接受全體教師監(jiān)督。

4、正向輿論導向原則：通過平時考核工作的實施，營造重工作、重實績的良好氛圍，激發(fā)全體教師干事創(chuàng)業(yè)的激情。

六、考核的程序和方法

1、各單位依據每位職工平時工作和脫貧攻堅工作完成情況，采取“周記實、月考核、季審定”的方法，及時記錄考核對象在德、能、勤、績、廉等方面平常表現，如實記錄每周工作情況，填寫《盧氏縣機關事業(yè)單位工作人員平時考核周工作記實表》，每周紀實1次，每月4次。

2、依據每周記實情況，每月做出工作小結，填寫《考核量化登記表》、《機關事業(yè)單位工作人員平時考核表》，由單位考核領導小組考評出每月結果，每月1次。

3、各單位每季度依據每月考核結果在本單位公示不少于三個工作日，無異議后分別填寫《機關事業(yè)單位工作人員平時考核季度結果備案表》和《機關事業(yè)單位工作人員平時考核獎勵季度發(fā)放表》，填寫完成后上交鎮(zhèn)中心校，中心校工作領導小組對各單位上報的平時考核結果等次比例進行審核以及考核結果備案工作并及時上報上級單位進行審核、備案，做好考核獎勵發(fā)放工作。

七、相關事宜

1、新錄用的工作人員自入編當月起（含試用期人員）、退休人員截至退休當月參加平時考核，并確定等次。

2、每個月考核周期內病事假超過5個工作日的不得確定為“好”等次；超過12個工作日的，參加平時考核但不確定等次；法定的產假期內、經鑒定為工傷處于治療期內、婚假等人員正常參加考核，但不得確定為“好”等次。

3、涉嫌違法違紀受到黨政紀處分期內的或被立案調查尚未結案的，參加平時考核但不確定等次。

4、對無正當理由不參加平時考核的，經教育后仍拒絕參加的及無理取鬧、胡攪蠻纏的，直接確定其考核結果為“差”等次。

5、對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假、顯失公平等違法違紀行為的，一經查實，取消全體領導班子評定“好”等次資格。

6、平時考核是考核的基礎，考核優(yōu)秀等次人員應當在當年平時考核獲得“好”等次較多，且無“一般”、“差”等次的人員中產生。

7、各單位應加強對平時考核結果的綜合分析，根據平時考核結果，及時調整工作安排和人員配置，改進工作方法，推進工作落實。

8、各單位“好”等次按照比例保留到小數點后一位數字，小數點后可以累積計算，哪個月達到1的在哪個月增加1個指標。

八、考核結果使用平時考核結果作為職務提拔、獎勵懲戒的重要依據，并對平時考核結果為“好”、“良好”等次的人員按照每月1300元、1100元的標準給予獎勵；“一般”、“差”及不定等次的不予獎勵。

九、工作要求

1、各單位要提高認識，加強領導，把加強本單位人員平時考核工作擺上重要位置，認真落實方案公開、程序公開、過程公開、結果公開等要求，做好本單位平時考核工作。

2、各單位必須制定具體的實施細則（平時考核方案），全體教師討論通過后，校長和教師簽字后上報中心校備案。

3、各單位必須按照“周記實、月考核、季審定”的程序進行平時工作考核，并安排專人做好檔案收集、整理工作。中心校領導小組將隨時抽查、定期督查，并對各單位平時考核工作情況予以通報。

本方案由鎮(zhèn)中心學校工作領導小組負責解釋。

盧氏縣范里鎮(zhèn)中心學校

2018年3月4日

第五篇：敬老院安全隱患排查自查報告

為進一步加強對我鎮(zhèn)養(yǎng)老機構的安全防范工作,全面落實上級要求,結合我鎮(zhèn)養(yǎng)老機構實際,鎮(zhèn)上組織力量,對xx中心敬老院及散居五保老人的安全工作開展了全面的檢查,現將本次安全大檢查工作總結如下:

一是加強領導,確保責任落實。

近年來,我鎮(zhèn)始終把敬老院的安全防范工作作為重要任務來抓,認真履行職責,確保集中供養(yǎng)“五?！睂ο蠛蜕⒕游灞＠先说纳敭a安全。為開展好本次安全檢查,我鎮(zhèn)成立了由鎮(zhèn)長xx任組長,社事辦主任任副組長、社事辦全體工作人員為組員的專項檢查領導小組，層層落實養(yǎng)老機構的安全防范工作責任制,利用一切行之有效的手段,確保各項防范措施落到實處，堅決杜絕責任事故發(fā)生。

二是突出重點,建立長效機制。

檢查中,我們重點對養(yǎng)老機構的各項規(guī)章制度落實情況進行督導檢查。xx鎮(zhèn)中心敬老院安全工作總體情況良好,對于各項制度的落實、責任的明確以及食品安全等日常管理工作都抓得比較緊、比較細。能根據實際情況,及時做好養(yǎng)老機構管理人員調配工作,確保入住老人時時有人照料,杜絕了因疏忽而導致的各類安全隱患。同時,在日常管理中,我們始終把敬老院安全管理檢查作為一項經常性的工作抓緊抓實，敬老院每月召開一次安全工作例會,上報一次安全管理工作情況,切實把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。

在散居五保戶居住環(huán)境和周邊情況檢查時，發(fā)現部分老人安全意識淡薄，干柴離火源很近，朱鎮(zhèn)長囑咐他們注意安全，將干柴搬來遠離火源；夏天大雨季節(jié)來臨，要注意周邊環(huán)境，發(fā)現危險，及時上報村上，通知政府，千方百計保證人生安全。

三是全面排查,確保整改到位。

在此次檢查過程中,我們堅持“預防為主、防消結合”的原則,對養(yǎng)老機構的消防設施及人員素質進行了全面檢查和了解。檢查和整改結果：對個別老人有在室內使用電飯鍋煎藥的現象,我們耐心教育并要求他們到專門的煎藥平臺煎藥，及時消除火災隱患；在醒目位置標注消防通道，在合理位置布置滅火器材,積極模擬引導疏散,從根本上消除火災安全事故隱患；外出敬老院散步要三五個人一起，嚴禁到河邊散步，注意人生安全；天燃氣不能私自亂動，預防中毒、燒傷、爆炸等安全事故發(fā)生。

四是加強宣傳,確保穩(wěn)定有序。

檢查中,我們還督促全體工作人員和老年人提高消防安全意識,增強自防、自查、自救能力。同時,對他們進行防盜、食品衛(wèi)生等知識的集中宣傳,增強了他們的安全、衛(wèi)生意識。敬老院除加強“五?！睂ο蟮目醋o,還在關注他們的思想狀況等方面也做了大量的工作,對情緒不穩(wěn)定人員能針對性地進行思想教育和心理輔導,解除他們的心結,確保了他們情緒穩(wěn)定、心理健康。