第一篇：浮選車(chē)間工作總結(jié)大全

浮選車(chē)間九月份工作總結(jié)

浮選車(chē)間與九月份在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全車(chē)間共同努力下，基本完成了廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

在工藝方面，浮選車(chē)間浮精穩(wěn)定率完成86.13%（灰分區(qū)間8.00%—10.00%）；為保證壓濾系統(tǒng)的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，浮選車(chē)間與九月份更換503#壓濾機(jī)濾布104張；為保證浮精水分達(dá)標(biāo)，凈水藥劑聚丙烯酰胺共使用80袋；為使過(guò)濾機(jī)正常工作，浮選車(chē)間更換濾網(wǎng)共計(jì)61張；因此，浮選車(chē)間九月份浮精水分指標(biāo)23.65%，浮選機(jī)尾礦全月平均灰分為58.65%。

在機(jī)電方面，浮選車(chē)間在廠領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)下，車(chē)間上下共同努力完成了417#刮板輸送機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾對(duì)調(diào)以及359#刮板機(jī)拆除等工作，為生產(chǎn)創(chuàng)造了便利條件，為從根本上解決跑、冒、滴、漏現(xiàn)象做出了進(jìn)一步的努力。

以上是浮選車(chē)間在九月份的工作小結(jié)，有很多不足之處望領(lǐng)導(dǎo)指證。

浮選車(chē)間

第二篇：2010年浮選車(chē)間職教培訓(xùn)工作總結(jié)

2010年浮選車(chē)間職教培訓(xùn)工作總結(jié)

2010年浮選車(chē)間職教工作即將結(jié)束，順利的完成了廠和職教科下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，使我們車(chē)間廣大干部員工增長(zhǎng)了知識(shí)和寶貴經(jīng)驗(yàn)。

浮選車(chē)間在2010年職教組織的四次職工技術(shù)培訓(xùn)過(guò)程中，職工考試成績(jī)達(dá)到90分以上，參加人數(shù)達(dá)到95%以上，在職工培訓(xùn)過(guò)程中經(jīng)過(guò)老師對(duì)各種設(shè)備的使用，運(yùn)行及維護(hù)講解使職工對(duì)崗位的設(shè)備又有了深度了解，加深了印象，從而使“必知必會(huì)”工作能夠順利的開(kāi)展。

在職教培訓(xùn)過(guò)程中，安全教育是重中之重，沒(méi)有安全就不可能順利的生產(chǎn)職工在安全教育中吸取的教訓(xùn)，從講安全到我要安全的理念，以前在工作中不帶安全帽，吸煙和違章情況得以減少和杜絕，使廣大職

工認(rèn)識(shí)到安全的重要性。

在廠職教科組織的培訓(xùn)考試中，浮選車(chē)間也有不足之處，有些員工出現(xiàn)麻痹大意的情況，認(rèn)為什么都不會(huì)，上課時(shí)不認(rèn)真聽(tīng)講，不認(rèn)真做筆記，結(jié)果考試不及格，也受到了職教科的處罰，使他們能夠認(rèn)識(shí)職教培訓(xùn)的重要性。

浮選車(chē)間職教培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn)。通過(guò)對(duì)廣大員工技術(shù)、安全、道德和維修的培訓(xùn)，使職工認(rèn)識(shí)到職教工作的重要性。從而提高了職工的素質(zhì)。增長(zhǎng)了業(yè)務(wù)知識(shí)使廠組織的各項(xiàng)工作能夠順利開(kāi)展。

第三篇：浮選車(chē)間規(guī)章制度及管理辦法

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目錄

浮選車(chē)間管理制度及管理辦法.......................................2 加壓過(guò)濾機(jī)操作室規(guī)章制度.....................................................4 班組長(zhǎng)考核制度.........................................................................5 班長(zhǎng)的管理制度.........................................................................8 如何當(dāng)好班組長(zhǎng).......................................................................10 對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)...................................................................18

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浮選車(chē)間管理制度

及管理辦法

為了規(guī)范管理，提高工作效率，搞好安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)，浮選車(chē)間特制定以下規(guī)章制度，望各位員工認(rèn)真遵守執(zhí)行。

1.每天早會(huì)7：50點(diǎn)名，遲到一次罰50元。2.浮選司機(jī)定期排放鵝頸管。如因上述原因造成跑原礦，造成入料濃度低，灰分增高現(xiàn)象，操作工罰款100元。

3.上崗之前必須配備好勞保用品，工作服整齊干凈，必須將安全帽上安會(huì)帶系好，發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人50元。

4.操作工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常時(shí)搞好本崗的衛(wèi)生（包括設(shè)備，配電箱，欄桿，樓梯等）并形成好的習(xí)慣，做到崗位“四無(wú)五不漏”。5.班組長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格要求本班人員，下班之前檢查各個(gè)崗位的衛(wèi)生，合格后方可允許崗位工交接班，如檢查不到們罰當(dāng)班班長(zhǎng)100元，崗位工50元。6.禁止在主廠房及油庫(kù)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人100元，并且每個(gè)員工都有權(quán)進(jìn)行外單位人員。7.認(rèn)真執(zhí)行考勤制度，員工請(qǐng)假必須履行請(qǐng)假手續(xù)，由班長(zhǎng)或班長(zhǎng)以上簽字方可生效，并由車(chē)間備

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案。

8.每月請(qǐng)假次數(shù)超過(guò)四次或四天以上扣除本月全部獎(jiǎng)金。

9.嚴(yán)禁酒后上崗，如發(fā)現(xiàn)有酒后胡攪蠻纏，罰當(dāng)事人100元，并停止其工作寫(xiě)檢查通報(bào)。

10.員工有權(quán)制止違章指揮及違章作業(yè)。如提出合理化建議，一經(jīng)采用車(chē)間給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。11.認(rèn)識(shí)填寫(xiě)交接班記錄，做到詳細(xì)真實(shí)，保持交接本干凈整潔，不得涂改，如有違反者罰款50元。12.不得脫崗，串崗，睡崗或干與崗位無(wú)關(guān)的事。13.按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，并控制好生產(chǎn)指標(biāo)，節(jié)能降耗搞好文明生產(chǎn)。

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加壓過(guò)濾機(jī)操作室規(guī)章制度

為保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使操作員有一個(gè)積極工作的心態(tài)，發(fā)揮出本崗位的核心作用，特制定此規(guī)章制度：

一、按要求的生產(chǎn)時(shí)間起車(chē)，按要求的時(shí)間停車(chē)。提前通知相應(yīng)各崗位工做好起車(chē)、停車(chē)準(zhǔn)備。

二、起車(chē)出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)查明原因，向該系統(tǒng)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，且通知維修人員及時(shí)修理。

三、認(rèn)真做好當(dāng)班運(yùn)行記錄，準(zhǔn)確無(wú)誤填好交接班記錄。交接班記錄不得涂改。

四、嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入操作室。特殊情況需進(jìn)入者，要做好登記。

五、操作室不得吸煙、玩撲克。

六、保持操作室整潔、清潔，做到窗明地亮，不允許有雜物堆放，桌

上東西擺放整齊。每班人員要對(duì)操作室進(jìn)行認(rèn)真清掃，凡不認(rèn)真清掃者酌情處理。

七、杜絕空崗、脫崗、竄崗、睡崗現(xiàn)象，不得自己隨意換班，有特殊

情況事先要和領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)。

八、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交班人員應(yīng)向接班人員就生產(chǎn)情況做好交代，不允許出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。

九、按時(shí)交接班，凡不按時(shí)交接班者，酌情處理。

十、進(jìn)入操作室前要換拖鞋或鞋套，以便保持操作室的清潔。

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班組長(zhǎng)考核制度

根據(jù)神華蒙西棋盤(pán)井洗煤廠考核，創(chuàng)建精細(xì)化管理,為明確班組長(zhǎng)職責(zé)、明確車(chē)間主任對(duì)班長(zhǎng)的責(zé)任,實(shí)行“專業(yè)管理”“系統(tǒng)組織”“分層管理”“逐級(jí)負(fù)責(zé)”“綜合考核”“整體評(píng)價(jià)”的工作方法,特制定出完善的班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行分工負(fù)責(zé),以此做到“精細(xì)化”“標(biāo)準(zhǔn)化”,人人有責(zé)，事事有標(biāo)準(zhǔn)的全新的管理模式。

每月由車(chē)間主任對(duì)班長(zhǎng)的工作進(jìn)行全考核,按100分分配工資,獎(jiǎng)罰不超過(guò)30％。

一、安全管理:40分

1、班長(zhǎng)應(yīng)組織本班員工在班前會(huì)組織學(xué)習(xí)有關(guān)的《安全條例》及安全規(guī)程。有一次未執(zhí)行的罰5分。

2、班長(zhǎng)不得違章指揮、違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)一次罰5分。

3、本班不得出現(xiàn)一起輕傷事故。有一項(xiàng)罰20分。

4、本班不得出現(xiàn)重大機(jī)電事故。有一項(xiàng)罰20分。

5、班長(zhǎng)應(yīng)組織好當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，有權(quán)制止一切違章作業(yè)違章指揮的行為,監(jiān)督本班的安全生產(chǎn)。有一項(xiàng)未執(zhí)行的罰5分。

6、班長(zhǎng)不得在廠房?jī)?nèi)吸煙、看書(shū)、或做與工作無(wú)關(guān)的事。發(fā)現(xiàn)一次罰2分。

7、負(fù)責(zé)本班組的防護(hù)器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作使之完好。有一項(xiàng)不符合規(guī)定的罰2分。

8、班長(zhǎng)不得酒后上崗指揮生產(chǎn)工作。發(fā)現(xiàn)一次罰5分。

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9、班長(zhǎng)每天必須排查隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決、匯報(bào)，不得拖延、推諉。有一項(xiàng)不符合規(guī)定的罰2分。

10、團(tuán)結(jié)全體員工，每天深入轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，嚴(yán)格要求自己，以身作則。有一次不符合要求罰5分。

11、班長(zhǎng)安全管理工作要及時(shí)到位,上崗前必須了解員工的思想情緒,不得出現(xiàn)安全隱患、事故。如發(fā)現(xiàn)一次罰2分。

二、生產(chǎn)任務(wù):20分

1、當(dāng)班必須完成本班的生產(chǎn)任務(wù)。加大精煤的回收率，灰分、水分符合要求，煤泥全部回收。有一次不符合、或未完成的罰2分。

2、在洗水、濃度偏高的情況下不得隨意停止設(shè)備。發(fā)現(xiàn)一次罰5分。

3、班長(zhǎng)積極組織好生產(chǎn)，不得出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)一次罰10分。

4、班長(zhǎng)應(yīng)積極配合全廠，協(xié)調(diào)順利完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。有一次未達(dá)到的罰5分。

5、在無(wú)特殊情況下，班長(zhǎng)不得隨意停止設(shè)備，影響生產(chǎn)。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化:20分

1、各班長(zhǎng)應(yīng)把各員工的承包范圍、文明區(qū)域分配清楚、做到設(shè)備到人、包機(jī)到人。有一處未成包的罰10分。

2、當(dāng)班煤泥水分要控制在26％以下，超一個(gè)百分點(diǎn)罰2分。

3、煤泥灰分控制在30％以上、每低于一個(gè)百分點(diǎn)罰2分。

4、洗水濃度在15g/L每超一個(gè)百分點(diǎn)罰2分。

5、補(bǔ)充水應(yīng)按制度0.15m/t執(zhí)行，不允許隨意增加水量。

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如出現(xiàn)濃縮漲水、跑水現(xiàn)象，造成浪費(fèi)，則給予5分的罰款。

6、加大精煤的回收率，灰分在10.5以下，水分在20以下。發(fā)現(xiàn)一次不符合要求的罰5分。

7、班長(zhǎng)應(yīng)不定時(shí)檢查本班員工承包的文明區(qū)域，隨時(shí)檢查隨時(shí)達(dá)標(biāo)。如出現(xiàn)包庇或扯皮等現(xiàn)象罰5分。

8、班長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到手對(duì)手交接，紀(jì)錄清晰整潔清楚。有一項(xiàng)不合格罰10分。

9、抓好車(chē)間材料配件消耗、絮凝劑、油耗等工作?？刂圃谥笜?biāo)以內(nèi)。一處不合格罰3分。

四、機(jī)電設(shè)備管理:20分

1、班長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常檢查各設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理及時(shí)匯報(bào)。有一次拖延的罰10分。

2、當(dāng)班的材料應(yīng)節(jié)約重復(fù)使用，不得造成浪費(fèi)，否則按情節(jié)給予5－10分的罰款。

3、不得長(zhǎng)時(shí)間空運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，造成設(shè)備及電耗的加大，發(fā)現(xiàn)一次罰10分。

4、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)條列，有一項(xiàng)不符合的罰5分。

5、認(rèn)真監(jiān)督跑尾礦現(xiàn)象，及時(shí)與浮選司機(jī)調(diào)整。如因當(dāng)班監(jiān)護(hù)不到而造成跑尾礦，濃度加大，精煤損失，洗水惡化，給生產(chǎn)造成困難，則給予10分的罰款。

甲方：

乙方：

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班長(zhǎng)的管理制度

一、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策，落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《洗煤廠安全規(guī)程》。

二、嚴(yán)格執(zhí)行我廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度及考核細(xì)

三、班長(zhǎng)在班前會(huì)上要著力強(qiáng)調(diào)安全檢查工作，在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)布置安全工作。

四、班長(zhǎng)必須組織本班員工利用班前會(huì)空余時(shí)間對(duì)工藝流程、各種生產(chǎn)事故的處理進(jìn)行細(xì)化教育、學(xué)習(xí)。

五、班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)部安排的工作必須堅(jiān)決執(zhí)行，迅速組織安排人員完成工作，并對(duì)工作質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行考核、驗(yàn)收，并匯報(bào)生產(chǎn)部，違者罰款50元。

六、各班班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)的各類(lèi)異?，F(xiàn)象（包括機(jī)械設(shè)備、電器、工藝流程），在交接班時(shí)應(yīng)詳細(xì)通知接班班長(zhǎng)，并匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，隱瞞不報(bào)者一經(jīng)查實(shí)，罰款100元。

七、每日檢修時(shí)間班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排本班員工進(jìn)行日常衛(wèi)生維護(hù)（包括各班衛(wèi)生區(qū)、各崗設(shè)備、暖氣、電纜橋架和管路等），在檢修完成啟車(chē)前對(duì)以上工作驗(yàn)收檢查，對(duì)檢查不細(xì)致或衛(wèi)生維護(hù)工作未完成者罰款50元。（特殊情況除外）

八、在巡回檢查各崗位時(shí)，重點(diǎn)檢查安全，做到“不安全不

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生產(chǎn)”。

九、發(fā)生事故隱患應(yīng)及時(shí)安排排除，有重大隱患應(yīng)及時(shí)向廠調(diào)度和廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，需求排除隱患的途徑。

十、發(fā)生事故應(yīng)及時(shí)組織搶救并向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，并積極組織有關(guān)事故的調(diào)查和處理工作。

十一、班組長(zhǎng)對(duì)本班安全工作直接負(fù)責(zé)，直接對(duì)車(chē)間負(fù)責(zé)。

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如何當(dāng)好班組長(zhǎng)

一、班組長(zhǎng)的地位：

1、班組長(zhǎng)的地位：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)的所生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全部都必須健康，人的身體才有可能健康，才能充滿旺盛的活力和生命力。

2、班組長(zhǎng)的地位：班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍、班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)、即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)助，合理地組織人力、物力，充分地利于各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行，最終做到按質(zhì)、按量、按期、安全完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，班組長(zhǎng)既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。

二、班組長(zhǎng)的作用：

1、提高工程質(zhì)量：質(zhì)量是全部生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)，班組

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長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

2、提高生產(chǎn)效率：是指在同樣的條件下，通過(guò)不斷的創(chuàng)新挖掘生產(chǎn)潛力、改進(jìn)操作和管理，生產(chǎn)出更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

3、降低成本：包括材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等。

4、嚴(yán)抓細(xì)管安全工作，防止工傷和事故：有了安全不一定有了一切，但是沒(méi)有安全就沒(méi)有了一切。一定要堅(jiān)持安全第一，查隱患反三違，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事。

三、班組長(zhǎng)應(yīng)有的素質(zhì)：

1、政治素質(zhì)：政治素質(zhì)的基本要求是堅(jiān)持原則，有為企業(yè)做貢獻(xiàn)的事業(yè)心、責(zé)任心和開(kāi)拓進(jìn)取精神，遇事要敢于負(fù)責(zé)，辦事要公道，作風(fēng)正派，在群眾中有威信，能夠依靠職工發(fā)揮集體的智慧和力量，把班組管理好，建設(shè)好。

2、文化技術(shù)素質(zhì)：文化技術(shù)素質(zhì)的要求是掌握科學(xué)文化知識(shí)和現(xiàn)代管理方法，熟悉業(yè)務(wù)，技術(shù)過(guò)硬；熟悉本班組的設(shè)備操作規(guī)程，對(duì)發(fā)生的事故能正確應(yīng)急處理解決。

3、業(yè)務(wù)素質(zhì)：業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求是能夠科學(xué)地、合理地組織領(lǐng)導(dǎo)本班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，有組織制定班組各項(xiàng)管理制度的能力，并能教育、監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行，有一定的表達(dá)、寫(xiě)作能力，棋盤(pán)井洗煤廠

按時(shí)召開(kāi)班組會(huì)，寫(xiě)出工作總結(jié)報(bào)告。

4、身體素質(zhì)：身體素質(zhì)的要求，包括身體健康和心理健康。身體健康是勝任工作的基礎(chǔ)，班組長(zhǎng)要搞好工作，不僅要有健康的體魄，能干在前想在前，長(zhǎng)期堅(jiān)持繁重的工作，還必須有健康的心理狀態(tài)，不怕諷刺打擊，不計(jì)較個(gè)人得失，不怕外界壓力，從而避免忽冷忽熱的現(xiàn)象，持久、穩(wěn)定、高效地開(kāi)展班組各項(xiàng)工作。

四、班組長(zhǎng)應(yīng)有的能力：

1、組織生產(chǎn)、科學(xué)管理的業(yè)務(wù)能力。組織好生產(chǎn)、全面完成生產(chǎn)計(jì)劃是班組的第一位工作，班組長(zhǎng)要想把工作抓出成效來(lái)，就必須具備一定的組織生產(chǎn)、科學(xué)管理的業(yè)務(wù)能力，要熟悉本班組本工序的規(guī)程，精通操作技術(shù)，對(duì)現(xiàn)代化（現(xiàn)場(chǎng)）管理方法會(huì)講解、會(huì)分析、會(huì)運(yùn)用，掌握解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題和一些疑難問(wèn)題的本領(lǐng)，得心應(yīng)手地指揮生產(chǎn)。

在生產(chǎn)管理中的班組長(zhǎng)水平的高低，關(guān)鍵體現(xiàn)在如何協(xié)調(diào)各崗位之間、各道工序之間的關(guān)系，尤其是體現(xiàn)在多崗位和交接班的銜接中。班組類(lèi)似一臺(tái)機(jī)器，每個(gè)員工的素質(zhì)高低不一樣，如果組織不好，協(xié)調(diào)不力，崗位之間的銜接處理不好，就可能出現(xiàn)較大的問(wèn)題。因此要明確責(zé)任，避免互相推諉。

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一個(gè)班組是一條工作鏈，如果責(zé)任不清，出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象，就會(huì)給工作帶來(lái)掉棒的危險(xiǎn)，所以在交接班處在你中有我我中有你，這種現(xiàn)象稱之為交棒和接棒。在交接棒的過(guò)程中往往容易出現(xiàn)問(wèn)題，因此提倡一個(gè)原則：管理零空白。所謂管理零空折白是指必須做到不能有人沒(méi)事干，也不能有事沒(méi)人干。接棒的人要帶跑一段，交棒的人跟跑一段，在這一過(guò)程中，既要分清責(zé)任，還要突出協(xié)作精神，才能有效地提高工作效率。

2、宣傳教育的能力：組織班組成員學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，做好思想工作，不斷提高班組成員的政治、技術(shù)和文化素質(zhì)，是班組的一項(xiàng)主要工作任務(wù)，作為班長(zhǎng)必須認(rèn)真抓好。

3、工作協(xié)調(diào)能力：班組長(zhǎng)處于“兵頭將尾”的地位，既是班組的當(dāng)家人，又是生產(chǎn)一線的指揮官。經(jīng)常上傳下達(dá)，下情上達(dá)，相互通氣，這方面要靠班組長(zhǎng)來(lái)溝通。因此班組長(zhǎng)要做好班組工作，不僅要關(guān)心生產(chǎn)、而且要和班組、部門(mén)上下左右方方面面的人打交道，必須要有一定的工作協(xié)調(diào)能力。

4、果斷處理解決問(wèn)題的能力：作為班組長(zhǎng)要堅(jiān)持原則，件件負(fù)責(zé)地去完成各項(xiàng)工作任務(wù)，特別是在得不到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)明確指示，時(shí)間又不能拖延等待的情況，必須具備果斷處理

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解決問(wèn)題的能力，才能贏得班組成員的信賴。才能出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

五、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的精神

1、勤奮好學(xué)的精神：一個(gè)稱職的班組長(zhǎng)應(yīng)有組織生產(chǎn)、科學(xué)管理的業(yè)務(wù)能力，做思想政治工作的宣傳教育能力、工作協(xié)調(diào)能力，要俱備這些能力，就要有勤奮好學(xué)的精神。一是要向書(shū)本學(xué)習(xí)，要培養(yǎng)學(xué)習(xí)的興趣和習(xí)慣，利用業(yè)余時(shí)間和各類(lèi)培訓(xùn)部，多學(xué)一些政治理論、時(shí)事常識(shí)、本職專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)。二是向行家里手學(xué)習(xí)。在生產(chǎn)、生活的實(shí)踐中，凡遇到比自已知識(shí)多，見(jiàn)識(shí)廣的人，有一技之長(zhǎng)的人，都要虛心地向人家學(xué)習(xí)，就是后進(jìn)的同志身上有長(zhǎng)處也要虛心學(xué)習(xí)，這樣博采眾家之長(zhǎng)，勤補(bǔ)自己之短，日積月累定有大的長(zhǎng)進(jìn)，處處留留皆學(xué)問(wèn)。

2、任勞任怨、不怕困難的精神：

班組長(zhǎng)要做方方面面的工作，同各種人打交道，其中的困難很多，有時(shí)工作時(shí)間不夠用，還要利用業(yè)余時(shí)間干，但也不見(jiàn)得能得到上下左右的支持，這就需要班組長(zhǎng)具備任勞任怨、不怕困難的精神。

3、堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，勇于向不良風(fēng)氣做斗爭(zhēng)的精神：在班組中要形成正氣，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境維護(hù)正常的工作秩序，就必須形成正氣。作為班組長(zhǎng)就要具備堅(jiān)持原則，棋盤(pán)井洗煤廠

敢于負(fù)責(zé)，勇于向不良風(fēng)氣作斗爭(zhēng)的精神，從而保證班組長(zhǎng)工作的順利開(kāi)展。

六、抓教育，促進(jìn)班組安全管理

1、抓好班組日常安全教育：除按規(guī)定學(xué)習(xí)宣傳安全法規(guī)、上級(jí)有關(guān)安全指示精神和煤礦“三大規(guī)程”，特別是要注重班前提醒教育，每天班組長(zhǎng)在班前會(huì)上向本班組員工針對(duì)當(dāng)班所要干的工作，認(rèn)真對(duì)照安全規(guī)程的要求進(jìn)行逐條的反復(fù)強(qiáng)調(diào)和有重點(diǎn)提出來(lái)，既有防范宣傳，也有杜絕事故發(fā)生的措施，還有對(duì)危害的認(rèn)識(shí)和補(bǔ)救方案。通過(guò)強(qiáng)制性的要求、啟發(fā)性誘導(dǎo)、治理性的教育、感化性的說(shuō)服以及幫助性的指導(dǎo)等方法，做到時(shí)時(shí)刻刻警鐘長(zhǎng)鳴，從而使班前會(huì)的宣傳教育更加生動(dòng)、更加活潑、更加有趣、更加深入。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度：有些規(guī)章制度非常完善，但是管理水平卻始終得不到提高，原因就在于完善的制度安全成了一種擺設(shè)，造成企業(yè)中有法不依，有規(guī)章制度不循的現(xiàn)象，要處理這一問(wèn)題，班組長(zhǎng)要充分行使手中的獎(jiǎng)罰權(quán)，凡是認(rèn)真地執(zhí)行規(guī)章制度的，就要給予充分肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，反之堅(jiān)決進(jìn)行懲罰。有些班組長(zhǎng)不愿意使用懲罰權(quán)，結(jié)果就造成戰(zhàn)斗力低下，組織紀(jì)律松懈，實(shí)際上對(duì)自己的管理十分不利。

執(zhí)行規(guī)章制度時(shí)應(yīng)遵循的原則：先嚴(yán)后寬一一遵守規(guī)章制

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度的獎(jiǎng)勵(lì)；違反規(guī)章制度的懲罰。經(jīng)過(guò)“循環(huán)往復(fù)”的獎(jiǎng)與罰，最后使其養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好行為。達(dá)到自主管理的目的。對(duì)事不對(duì)人一一企業(yè)中常常有這樣的現(xiàn)象，某人員工觸犯了規(guī)章制度，但是由于某種原因（勞模、老工人、親戚等）就免于處罰，或下不為例。即使處理也是“高高舉起，輕輕放下”來(lái)個(gè)大過(guò)小罰。如果用這種方法來(lái)處理，規(guī)章制度就失去了權(quán)威性，不能服眾。要維護(hù)規(guī)章制度的權(quán)威性，就要一視同仁，使其產(chǎn)生“爐火效應(yīng)”，即誰(shuí)摸它都燙手，有一位大公司老總的辦公室墻上掛著一幅醒目的條幅，上面赫然寫(xiě)著：“規(guī)章制度大于總裁”。

3、班組長(zhǎng)安全教育的幾個(gè)問(wèn)題：

一一增強(qiáng)責(zé)任心，大量事實(shí)證明，沒(méi)有責(zé)任心肯定做不好工作，做為班組長(zhǎng)一定要具備較強(qiáng)的責(zé)任心，而且要不斷增強(qiáng)責(zé)任心。責(zé)任心增強(qiáng)了，就能為做好安全思想教育工作和其它各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，所以班組長(zhǎng)要增強(qiáng)責(zé)任心并認(rèn)真履行責(zé)任，要圍繞安全生產(chǎn)和公司的整體利益想事、管事、做事，絕不能當(dāng)一天和尚撞一天鐘；要時(shí)刻樹(shù)立“企業(yè)興衰我有責(zé)任”的意識(shí)，不斷增強(qiáng)責(zé)任心；要善于動(dòng)腦筋想辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行制度，對(duì)安全思想教育工作實(shí)行精細(xì)化管理，使安全思想教育工作常抓常新。通過(guò)深化教育，把班組員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，組織起來(lái)，啟發(fā)員工牢固樹(shù)立安全第棋盤(pán)井洗煤廠

一的思想，養(yǎng)成執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、照章作業(yè)的好習(xí)慣，自覺(jué)克服困難，保安全，創(chuàng)高產(chǎn)，增效益。這樣做了，班組長(zhǎng)才無(wú)愧于自己親人的企盼。

一一提高自覺(jué)性，自覺(jué)性包含兩層意思：一是班組長(zhǎng)要有自己學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識(shí)的自覺(jué)性；二是還要有教會(huì)員工學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識(shí)的自覺(jué)性，就是說(shuō)班組長(zhǎng)自己在安全生產(chǎn)中增強(qiáng)安全第一的思想，掌握安全生產(chǎn)操作技能，會(huì)做了，能干了，愛(ài)崗敬業(yè)，講求質(zhì)量，提高效率，做好本職工作，對(duì)得起工資獎(jiǎng)金了還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更重要的是要為企業(yè)、為員工負(fù)責(zé)的精神，發(fā)揮班組長(zhǎng)的職能作用，要帶領(lǐng)全班員工遵章守紀(jì)，鉆研技術(shù)，態(tài)度決定一切，素質(zhì)在于養(yǎng)成，“工欲善其事，必先利其器”不論做什么，要想成功，必先練好基本功。教會(huì)員工有“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”的說(shuō)法，就是說(shuō)班組長(zhǎng)有把上級(jí)的意圖、生產(chǎn)技術(shù)本領(lǐng)、安全知識(shí)轉(zhuǎn)化為本班組全體成員的自覺(jué)行為的能力，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，傳幫代，制度規(guī)范等使大家自覺(jué)提升素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任心和遵守各項(xiàng)規(guī)程，養(yǎng)成上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的好習(xí)慣，形成班組的良好作風(fēng)和強(qiáng)勢(shì)的戰(zhàn)斗力。

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對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)

班組是企業(yè)的最基層組織，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。特別是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展和建立無(wú)形企業(yè)的形勢(shì)下，探討企業(yè)的班組建設(shè)和管理就顯得十分必要。

一、加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的意義和作用

對(duì)于加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)一線班組建設(shè)的意義和作用，我們可以用經(jīng)濟(jì)學(xué)的木桶原理（也叫短線決定原則）來(lái)加以詮釋。

一個(gè)木桶是由若干塊木板條組成的。它能盛多少水，不取決于最長(zhǎng)的木板，也不取決于各塊木板的平均長(zhǎng)度，而唯一地取決于最短的木板。

在管理工作中，短線決定原則對(duì)我們有三點(diǎn)重要啟示：

1、要了解真正的薄弱環(huán)節(jié)之所在,做為一名主要管理者，一定要了解和掌握真正的管理薄弱環(huán)節(jié)在哪兒？為什么說(shuō)“真正的短線”？因?yàn)橛屑傧?，有時(shí)好像是短線，但不是真正的短線。所以，一定要了解知道真的短線之所在。

2、當(dāng)你發(fā)現(xiàn)短線時(shí)，怎么解決它？必須先掃除體制上的障礙。因?yàn)槎叹€的解決不是一個(gè)技術(shù)性問(wèn)題。體制上的問(wèn)題解決好了，短線問(wèn)題就好解決了。

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3、解決任何短線都需要有追加的投入。沒(méi)有追加投入，問(wèn)題是不能解決的。那么現(xiàn)在從哪里來(lái)尋找追加的投入？就靠我們?cè)诠芾碇芯唧w想辦法，而且投入時(shí)應(yīng)注重效率問(wèn)題。

從短線決定原則和對(duì)我們的三點(diǎn)啟示，我們可以對(duì)加強(qiáng)生產(chǎn)一線班組建設(shè)的意義和作用作這樣的概括：

1、班組建設(shè)是企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)的最基礎(chǔ)建設(shè)，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。如果要讓國(guó)有煤炭企業(yè)這個(gè)“木桶”盛更多的水，那么就必須補(bǔ)齊班組這塊短板，即必須加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)。

2、班組管理是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的管理，也是國(guó)有煤炭企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)之所在，要提升企業(yè)的管理水平，就必須加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)一線班組管理，提升班組管理水平，班組管理水平提升了，企業(yè)的整體管理水平才能提升。

3、班組的發(fā)展質(zhì)量決定著企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，企業(yè)要又好又快發(fā)展，班組必須首先要又好又快發(fā)展，否則，企業(yè)的又好又快發(fā)展只能是無(wú)源之水、無(wú)本之木。

班組建設(shè)，是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，是一個(gè)大的系統(tǒng)工程，是社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)的綜合體，既涉及行政部門(mén)又涉及黨群組織。班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，又是“三個(gè)文明”建設(shè)的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)，還是企業(yè)活力的源泉。只有把班組工作抓好，棋盤(pán)井洗煤廠

才能強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。

二、如何加強(qiáng)班組建設(shè)與管理

當(dāng)前，企業(yè)的班組建設(shè)和管理的發(fā)展很不平衡，不少企業(yè)單位對(duì)班組建設(shè)管理的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，看不到搞好班組建設(shè)給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的效果。在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，加強(qiáng)班組建設(shè)和管理，顯得十分必要和緊迫。如何加強(qiáng)班組建設(shè)和管理呢？我們認(rèn)為加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)一線班組建設(shè)應(yīng)按照這樣的路徑去走：

（一）抓認(rèn)識(shí)，擺正班組建設(shè)與管理的位置

不斷深化班組在企業(yè)中的地位和作用，增強(qiáng)班組建設(shè)的自覺(jué)性。認(rèn)識(shí)越深，決心就越大，自覺(jué)性也就越高。對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，是要在實(shí)踐中逐步提高，不斷深化的。班組建設(shè)是一項(xiàng)有一定難度的系統(tǒng)工程，要求黨、政、工、團(tuán)同心協(xié)力，齊抓共管；僅僅依靠哪一級(jí)哪幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，哪一個(gè)部門(mén)抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的也是難以勝任的。有一些企業(yè)職工思想政治工作較為放松，什么“只要多發(fā)獎(jiǎng)，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大團(tuán)結(jié)一張”等不重視思想政治工作的棋盤(pán)井洗煤廠

說(shuō)法時(shí)有出現(xiàn)。為此，針對(duì)這種現(xiàn)象要進(jìn)行認(rèn)真分析，經(jīng)常召開(kāi)班組建設(shè)和班組思想政治工作座談會(huì)，從理論和實(shí)踐結(jié)合上闡明班組建設(shè)和管理及班組思想政治工作的重要性，從思想上重視班組建設(shè)與管理的地位和作用。

（二）、抓基礎(chǔ)，完善班組各項(xiàng)管理制度

班組建設(shè)重在打基礎(chǔ)，健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

1、選配好政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長(zhǎng)，制定各自的工作職責(zé)，健全崗位責(zé)任制和崗位操作法，明確班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，形成以班組長(zhǎng)為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。

2、建立必要的規(guī)章制度。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，沒(méi)有制度行為也不可能規(guī)范。要制定班組的各項(xiàng)管理制度，如質(zhì)量管理以及考勤制度等，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)，任務(wù)、作業(yè)程序等，形成制度，頒布執(zhí)行。整套制度的建立健全，就會(huì)逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作管理系統(tǒng)化。

3、開(kāi)展民主評(píng)議活動(dòng)，推進(jìn)班組自主管理和民主管理。民主評(píng)議是民主管理的重要內(nèi)容，發(fā)動(dòng)班組人員圍繞生產(chǎn)、管理等深入開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，為班組建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，主

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動(dòng)改進(jìn)工作方法，開(kāi)展民主評(píng)議活動(dòng)，體現(xiàn)班組人員自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。

4、建立培訓(xùn)機(jī)制，是加強(qiáng)班組建設(shè)工作，提高班組戰(zhàn)斗力的有效手段。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，怎樣使廣大職工掌握新的科學(xué)技術(shù)來(lái)應(yīng)付工作中的問(wèn)題，已經(jīng)成為首要面對(duì)和急需解決的難題。以班組為單位的自主培訓(xùn)、學(xué)習(xí)是很有效的解決方案，如進(jìn)行崗輪換制度，不僅可以提高工人的工作積極性而且可以提高業(yè)務(wù)操作水平。

5、班組的安全生產(chǎn)就是企業(yè)的安全生產(chǎn)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)，班組首先要實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)，只有班組安全，才能企業(yè)安全，只有班組安全發(fā)展，才能企業(yè)安全發(fā)展，所以生產(chǎn)一線班組是企業(yè)安全發(fā)展的第一道防線。

6、設(shè)定“三項(xiàng)目標(biāo)”：一是要把生產(chǎn)一線班組建設(shè)成為固若金湯的安全生產(chǎn)“馬其諾防線”。二是要把生產(chǎn)一線班組建設(shè)成為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的“試驗(yàn)田”。三是要把生產(chǎn)一線班組建設(shè)成為靠得住、打得贏、充滿生機(jī)和活力的“尖刀班”。

7、在班組建設(shè)上，要使生產(chǎn)一線班組管理不斷向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的方向邁進(jìn)。

8、處理好班組管理與班組建設(shè)的關(guān)系。班組管理是從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層面講的，它側(cè)重于生產(chǎn)管理的有序性、規(guī)范性和科學(xué)性；班組建設(shè)是從綜合層面講的，它側(cè)重于人力資源的配

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置、職工素質(zhì)的提升、職工行為的養(yǎng)成等，屬隊(duì)伍建設(shè)的范疇。班組管理是基礎(chǔ)，班組建設(shè)是動(dòng)力；班組建設(shè)必須以班組管理為基礎(chǔ)，班組管理必須以班組建設(shè)為動(dòng)力；班組建設(shè)要以加強(qiáng)班組管理為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，班組管理檢驗(yàn)班組建設(shè)、統(tǒng)領(lǐng)班組建設(shè)、指導(dǎo)班組建設(shè)。

9、狠抓班組長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的落實(shí)，要根據(jù)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的現(xiàn)狀及文化結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、性格結(jié)構(gòu)，按照缺什么補(bǔ)什么、什么弱強(qiáng)什么的原則，以提高綜合管理素質(zhì)為目標(biāo)，采取內(nèi)培與外培相結(jié)合、脫產(chǎn)與不脫產(chǎn)相結(jié)合等方式，統(tǒng)籌規(guī)劃，分期分批抓好班組長(zhǎng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、會(huì)管理、能干成事的班組長(zhǎng)隊(duì)伍；以利于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的落實(shí)，促進(jìn)班組文化管理。

（三）抓深化，增強(qiáng)班組管理的科學(xué)性

1、堅(jiān)持改革，不斷完善班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。班組是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的一個(gè)主體，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)必須從班組抓起，將總體目標(biāo)層層分解，落實(shí)到班組和個(gè)人，形成目標(biāo)明確責(zé)任到位的局面，從而調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的超額完成。

2、抓好班組綜合考核工作，在不斷完善班組綜合考核工作的基礎(chǔ)上，改變?cè)诜峙鋯?wèn)題上的企業(yè)內(nèi)部班組和個(gè)人之間平均主義的問(wèn)題，以增強(qiáng)班組成員工作積極性，從而促進(jìn)

棋盤(pán)井洗煤廠

生產(chǎn)任務(wù)的積極完成。

總之，我們要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性，增強(qiáng)班組建設(shè)的力度，努力把班組建設(shè)成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治上民主和諧、生活上互助互援奮發(fā)向上的勞動(dòng)集體。惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動(dòng)上積極、方法上有效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新和獎(jiǎng)罰上分明，才能真正搞活班組建設(shè)工作，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長(zhǎng)足的發(fā)展。

第四篇：選礦廠試車(chē)組織方案(磨礦浮選車(chē)間試車(chē)方案)

選礦試車(chē)組織方案

選礦經(jīng)過(guò)2006為期一個(gè)月的聯(lián)片檢修已進(jìn)入掃尾階段，根據(jù)工作安排，設(shè)備單機(jī)試車(chē)、空負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)、負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)將于9月15至20日陸續(xù)展開(kāi)。為進(jìn)一步明確生產(chǎn)準(zhǔn)備的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間和相關(guān)責(zé)任，集中力量全面做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，選礦將分為設(shè)備單機(jī)試車(chē)、空負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)、負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)三個(gè)階段進(jìn)行。

一、試車(chē)前準(zhǔn)備確認(rèn)工作：

1.檢查確認(rèn)工藝流程系統(tǒng)：檢查并確認(rèn)所有緊固件已緊固無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象，設(shè)備、管道、電儀等各專業(yè)安裝完畢。

2.檢查風(fēng)管路系統(tǒng)安裝是否正確，各閥門(mén)安裝的位置及方向是否符合要求，開(kāi)閉靈活，管道聯(lián)接是否牢固，密封是否良好，并嚴(yán)格檢查各測(cè)壓管線是否有堵塞或漏氣現(xiàn)象。全部空氣管路和空氣管路設(shè)備在試車(chē)前必須清理干凈，自潔式空氣過(guò)濾器和進(jìn)風(fēng)管道尤為重要，不允許有焊渣和可能造成損害的硬物等任何異物存在。

3.檢查確認(rèn)潤(rùn)滑（油）系統(tǒng) ：檢查確認(rèn)油路安裝正確，聯(lián)接可靠，密封良好，介質(zhì)流向指示正確，閥門(mén)安裝正確且開(kāi)閉靈活，測(cè)壓、測(cè)溫管線無(wú)堵塞或漏氣現(xiàn)象；檢查確認(rèn)油路系統(tǒng)絕對(duì)清潔；系統(tǒng)壓力試驗(yàn)符合要求，無(wú)泄漏。

4.檢查確認(rèn)水路安裝正確，閥門(mén)安裝正確，聯(lián)接可靠，密封良好。介質(zhì)流向指示正確，測(cè)壓、測(cè)溫管線無(wú)堵塞或泄漏現(xiàn)象；管路經(jīng)水沖洗干凈，水壓試驗(yàn)合格。5.電氣專業(yè)人員對(duì)自控、電控系統(tǒng)進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收。

二、試車(chē)階段的劃分與工作目的

選礦廠生產(chǎn)系統(tǒng)試車(chē)需在設(shè)備及主體工藝管線基本就位條件下進(jìn)行，按相關(guān)規(guī)范要求，工作將分為設(shè)備單機(jī)試車(chē)、空負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)、負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)三個(gè)階段。

1、設(shè)備單機(jī)試車(chē)

即系統(tǒng)內(nèi)符合無(wú)載荷條件啟動(dòng)的設(shè)備按照設(shè)備說(shuō)明要求進(jìn)行無(wú)負(fù)荷單機(jī)通電運(yùn)轉(zhuǎn)。

目的：通過(guò)單臺(tái)設(shè)備連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行，檢驗(yàn)設(shè)備的安裝質(zhì)量、基本運(yùn)轉(zhuǎn)性能是否滿足設(shè)備性能要求。

2、空負(fù)荷（清水）聯(lián)動(dòng)試車(chē)

即以基作業(yè)區(qū)為單位，按照聯(lián)動(dòng)要求同時(shí)通電空負(fù)荷或帶水聯(lián)動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。

目的：通過(guò)工藝操作上可以聯(lián)動(dòng)的設(shè)備空負(fù)荷或帶水連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行，檢驗(yàn)系統(tǒng)設(shè)備載荷、聯(lián)動(dòng)、連鎖、自動(dòng)控制等是否滿足運(yùn)行要求。

3、負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)

即生產(chǎn)系統(tǒng)全流程設(shè)備帶料聯(lián)動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。

目的：通過(guò)工藝系統(tǒng)投料，全流程設(shè)備帶負(fù)荷聯(lián)動(dòng)連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行，檢驗(yàn)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)（設(shè)備、電器控制、工藝流程）在滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)能否正常運(yùn)行。

三、試車(chē)組織與工作職責(zé)

1、成立試車(chē)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

組 員：工藝 設(shè)備、電氣

2、各階段試車(chē)工作的組織 1）設(shè)備單機(jī)試車(chē)

參加單位與人員：機(jī)、電、自動(dòng)化控制等相關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工方（班組）負(fù)責(zé)人；

試車(chē)崗位（設(shè)備）：原礦倉(cāng)扇形閘門(mén)、皮帶、振動(dòng)篩、中細(xì)碎，主控室控制系統(tǒng)

50#-59#皮帶、氣動(dòng)閘門(mén)、60#-63#給礦皮帶、1#-8#球磨機(jī)、各種泵類(lèi)設(shè)備、空壓機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、加藥機(jī)，藥劑制備系統(tǒng)、液位控制系統(tǒng)、球磨機(jī)供水系統(tǒng) 2）空負(fù)荷（清水）聯(lián)動(dòng)試車(chē)

參加單位與人員：機(jī)、電、自動(dòng)化控制等相關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工方（班組）負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)設(shè)備操作的人員，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員；

試車(chē)系統(tǒng)：碎礦系統(tǒng)、磨浮系統(tǒng) 3）負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)

參加單位與人員：機(jī)、電、自動(dòng)化控制等相關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工方（班組）負(fù)責(zé)人，主要設(shè)備操作人員（協(xié)助），現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員；

四、各階段試車(chē)時(shí)間安排

1、單機(jī)試車(chē)與整改

計(jì)劃自9月15日開(kāi)始，9月18日結(jié)束。依次進(jìn)行，依次評(píng)判，依次整改。

2、空負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)與整改

計(jì)劃自9月18日開(kāi)始，9月19日結(jié)束。分作業(yè)區(qū)依次進(jìn)行，依次整改，統(tǒng)一組織驗(yàn)收。

3、負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)與整改

計(jì)劃自9月21日開(kāi)始。負(fù)荷試車(chē)結(jié)束，進(jìn)行試車(chē)工作總結(jié)評(píng)價(jià)。

五、安全措施及其他應(yīng)注意事項(xiàng)：

1、試車(chē)成立專門(mén)試車(chē)小組，由機(jī)、電、水等專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人組成。明確試車(chē)總指揮，由試車(chē)總指揮指揮試車(chē)，其他人員不得指揮試車(chē)。

2、試車(chē)區(qū)域應(yīng)設(shè)置警戒線，與試車(chē)無(wú)關(guān)人員未經(jīng)允許不得隨意進(jìn)入。

3、試車(chē)人員應(yīng)穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，作好防護(hù)工作。

4、設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁任何形式的修理。

5、設(shè)備周?chē)?、槽、洞?yīng)采取防護(hù)措施，防止人員墜落。

6、試車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，所有人員不得站立于運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備或運(yùn)轉(zhuǎn)部位上。

7、試車(chē)過(guò)程中，仔細(xì)檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，如發(fā)生不正?，F(xiàn)象，立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)。在中斷驅(qū)動(dòng)裝置、確保安全的情況下進(jìn)行檢查處理，并在處理時(shí)派專人監(jiān)護(hù)。

8、對(duì)于電機(jī)驅(qū)動(dòng)設(shè)備，一般連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)2~4小時(shí)；液壓驅(qū)動(dòng)設(shè)備，確保往復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)5~10次。

9、試車(chē)過(guò)程中務(wù)必確保試車(chē)記錄、整改記錄、驗(yàn)收記錄的真實(shí)、規(guī)范和完整；對(duì)問(wèn)題的整改，既要?jiǎng)澢遑?zé)任，又要及時(shí)到位。

附：1.單機(jī)試車(chē)記錄

2.空負(fù)荷（清水）聯(lián)動(dòng)試車(chē)記錄 3.負(fù)荷聯(lián)動(dòng)記錄

第五篇：浮選的基礎(chǔ)知識(shí)

浮選的基礎(chǔ)知識(shí)一、五熟知 問(wèn)：“五熟知”有哪“五熟”？要點(diǎn)是什么？ 答：“五熟知”即“一要熟知煤，知同水親疏;二要熟知水，量質(zhì)效果殊;三要熟知?dú)?，盡力促升提;四要熟知藥;五要熟知機(jī)，刮排擴(kuò)充氣“。我們通過(guò)五熟知，概述構(gòu)成復(fù)浮選過(guò)程的一些主要條件，借以理解煤為什么能浮起來(lái)，矸石為什么會(huì)沉下去的初步道理。一要熟知煤，知同水親疏

2、問(wèn)：怎樣理解親水，疏水與煤矸分離？

答：為了述說(shuō)煤與矸的疏水、親水問(wèn)題，多年來(lái)人們通過(guò)化學(xué)、煤地質(zhì)學(xué)等多方面的研究，從煤的氧化、煤巖組成、碳化程度、氣體吸附、礦物雜物綜述了礦物表面的水化問(wèn)題，確立了浮選賴以進(jìn)行的“潤(rùn)濕性”這個(gè)疏水、親水的基本論點(diǎn)，我們講浮選也就是在這個(gè)基礎(chǔ)上開(kāi)始的。

3、問(wèn)：為什么煤不被潤(rùn)濕，而矸石卻被潤(rùn)濕？

答：用物理化學(xué)的概念來(lái)說(shuō)，煤的潤(rùn)濕接觸角大，矸石的潤(rùn)濕接觸角小。這里我們借助一些生活中的例子來(lái)更好的認(rèn)識(shí)這一問(wèn)題。如，將一滴水滴在玻璃上，一下子就散開(kāi)了，若滴在石蠟上，就仍成球狀。俗話說(shuō)：“矸同璃煤似蠟”就是這個(gè)意思。由于煤矸潤(rùn)濕性的差異，我們可以用浮選劑去擴(kuò)大這個(gè)矛盾，促進(jìn)分離作用的迅速完善。

4、問(wèn)：什么情況下煤浮不上來(lái)，矸石沉不下去？

答：這里指的是一種特殊狀態(tài)。一是指的二者具備，如入料濃度一大，清水又缺時(shí)，會(huì)有此現(xiàn)象，二是指的單獨(dú)出現(xiàn)，如煤層開(kāi)采風(fēng)化帶或易氧化煤時(shí)，則煤浮不上來(lái)，又如捕食劑過(guò)量時(shí)，矸石沉不下去。這些都是我們要認(rèn)識(shí)、判別和解決的。

5、問(wèn)：煤矸石分離難易的評(píng)價(jià)尺度在哪? 答：所說(shuō)評(píng)價(jià)尺度，我們的看法是個(gè)相對(duì)的概念。一靠煤料的基本條件，二靠藥、氣、機(jī)的配合。特別是藥的選擇，擴(kuò)大了精、矸質(zhì)量間相背的差距，就更加使得我們非具備一定辯證的認(rèn)識(shí)不可。近來(lái)，人們?cè)谏a(chǎn)實(shí)踐中常把“質(zhì)量同一性”即一定原料煤條件下，所獲得的不同精、矸質(zhì)量對(duì)應(yīng)起來(lái)，去體現(xiàn)浮選性的難易。

二要熟知水，量質(zhì)效果殊

6、問(wèn)：組成煤漿的水對(duì)浮選的作用？

答：組成煤漿的水，主要是調(diào)整質(zhì)量、回收和控制生產(chǎn)能力。在質(zhì)量、回收上，要防止“過(guò)稠”，特別是當(dāng)煤料細(xì)，濃度大時(shí)，必要的“稀釋”就是浮選獲得合理的質(zhì)量、回收的保證。在生產(chǎn)能力上要防止“過(guò)稀”，因?yàn)橐幌「∵x速度加快，后室缺沫，則機(jī)室有效利用差。

7、問(wèn)：水質(zhì)怎樣評(píng)定，它是如何影響浮選的？ 答：水的質(zhì)量對(duì)浮選來(lái)說(shuō)是一是“酸”、“堿”度（如水呈酸性或堿性反應(yīng)）;二是膠溶性（旭細(xì)微泥性物）。前者影響著藥劑的選擇，如醇喜堿、酚愛(ài)酸;后者影響著浮游性，致煤矸相混。由于這一關(guān)系，我們進(jìn)行浮選實(shí)驗(yàn)時(shí)，要特別注意實(shí)際用水問(wèn)題，以防藥不對(duì)癥之誤。

8、問(wèn)：進(jìn)入浮選的水有幾種？各有什么特征？

答：進(jìn)入浮選的水大體上有三種。一是清水、二是濾液，三是底流。他們的特征是清水最“凈”、濾液有“藥”、底流細(xì)泥多。特征不同，使用的要求也就不同。所以，清水適加，濾液勤打，底流要“衡”。

9、問(wèn)：怎樣解決水質(zhì)、水量與浮選要求的矛盾？

答：這在浮選來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)是解決一個(gè)“多吃、少喝”問(wèn)題。這個(gè)方法叫做一量二質(zhì)。為什么？多吃可以解決水質(zhì)，少喝能夠保證水量。當(dāng)然，還要爭(zhēng)取有關(guān)環(huán)節(jié)，如過(guò)濾、真空、脫泥、濃縮的配合。

三要熟知?dú)猓M力促升提

10、問(wèn)：起泡形成的機(jī)理與其升提作用？

答：起泡的形成，一靠氣、二靠膜，而膜是其中的重要因素，通常叫水化膜。如我們?nèi)粘Ｋ吹降摹胺试砼荨本褪悄ぶ休^脆的一種。為了形成穩(wěn)定的水化膜，就要加入起泡劑。須知，氣泡在浮選中擔(dān)負(fù)著精礦的輸送任務(wù)，這里主要是憑借精粒經(jīng)捕集劑圍包后疏水，親水的效應(yīng)與氣泡結(jié)合上升至沫層的。

11、問(wèn)：怎樣調(diào)節(jié)泡的多少，大小、沫的厚薄、脆韌？

答：泡的多少、大小，主要是靠浮選機(jī)的充氣，擴(kuò)散作用來(lái)解決，膜的厚薄、脆韌主要靠添加起泡劑來(lái)解決。充氣多，分散差則多、大;加藥過(guò)多或過(guò)少則脆薄。所以我們?cè)谡{(diào)氣、加藥上須細(xì)心再三。

12、什么是氣泡的礦化？怎樣促成的？

答：氣泡的礦化指的是氣泡與煤粒結(jié)合間的關(guān)系。我們把它運(yùn)用到浮選過(guò)程中。用得上一句古話，叫做“相反相成”。你看起泡劑能增強(qiáng)潤(rùn)濕性，作用在起泡的水化膜上，保證膜的韌性，而捕集劑可降低潤(rùn)濕性能，作用在煤粒上，促進(jìn)了煤的疏水。

四要熟知藥，捕集加起泡

13、問(wèn)：藥劑及其對(duì)漿量，煤質(zhì)的依賴性？ 答：俗話說(shuō)：“因病施藥”，浮選也是如此，浮選的對(duì)象是煤，所以藥對(duì)漿量，煤質(zhì)也是有規(guī)律可循的。簡(jiǎn)而言之，漿有稠稀，粒有粗細(xì)，質(zhì)有散粘，回收有多有少，故藥隨之有減有增。

14、問(wèn)：談?wù)勊幮缘姆闯顩r與選擇？ 答：一般講藥性的反常，無(wú)外乎在量與質(zhì)這樣兩個(gè)基點(diǎn)上。通常的要求是量要適，質(zhì)要穩(wěn)。量是怎么不適的？如沫一虛則必定是起泡劑過(guò)多或捕集劑過(guò)少;沫一實(shí)又會(huì)是起泡劑過(guò)少或捕集劑過(guò)多。質(zhì)是怎么不穩(wěn)定的？這是使用或出廠的問(wèn)題，一怕“混”，二怕“離”造成比例不準(zhǔn)難于掌握。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

15、問(wèn)：藥劑選擇及藥劑在浮選中的地位？

答：談到藥劑的選擇，主要是談在浮選中用啥藥合適。我們認(rèn)為原則有三，一要無(wú)毒，二要便宜，三要易得，這么說(shuō)效果一項(xiàng)雖未單例，但也是在其中的。提起藥劑的地位，有一句“浮游選擇性、靠藥奏其效“的話告訴我們必須重視藥劑的選擇。

五要熟知機(jī)、刮排擴(kuò)充氣

16、問(wèn)：機(jī)件作用及其與漿藥氣關(guān)系？

答：這要從浮選全過(guò)程談起，煤雖穩(wěn)定，只是相對(duì)而言，故漿、藥、氣一變則調(diào)機(jī)當(dāng)先。所以機(jī)件的“動(dòng)”與“靜”不比尋常。正如工人同志說(shuō)得好：“蝶閥一動(dòng)波浪起，手柄一轉(zhuǎn)沫層移”。他起著“刮”“排”煤漿，“擴(kuò)”“充”氣量的主導(dǎo)作用。

17、問(wèn)：充氣機(jī)件的作用與調(diào)節(jié)方法？

答：所說(shuō)的充氣機(jī)件不外乎軸外管、中心孔、輪蓋間隙等。它們的作用，正常時(shí)是“氣隨漿走“，即孔口縮?。ㄈ缰行目祝?，氣少漿反多。

18、問(wèn)：擴(kuò)散機(jī)件的作用與調(diào)節(jié)方法？

答：擴(kuò)散機(jī)件不外鐵柵蓖、導(dǎo)向片、反向板等。平時(shí)要達(dá)到“三不”，即不翻花，不冒泡，不偏流。通過(guò)擴(kuò)散的作用，使得礦漿、氣量一勻、二穩(wěn)。對(duì)于這些機(jī)件，停車(chē)時(shí)要清洗和檢視，否則人為地造成缺陷和沉積泥量，致使分配失當(dāng)。

19、問(wèn)：刮排機(jī)件的作用與調(diào)節(jié)方法？

答：刮排機(jī)件有攪拌輪、撇取器、手閘門(mén)、旋放塞等。調(diào)節(jié)這些機(jī)件的目的，是確保沫層逐室有規(guī)律。其中攪拌輪，旋放塞一般很少調(diào)整;撇取器要適應(yīng)泡沫量定期調(diào)整;而手閘門(mén)班班須加調(diào)整（具體論述詳見(jiàn)“三掌握”沫層）。二、三掌握

20、問(wèn)：“三掌握”掌握什么？要點(diǎn)在哪？ 答：“三掌握”即一掌握來(lái)料，穩(wěn)定最當(dāng)先;二掌握調(diào)節(jié)，沫層是關(guān)鍵;三掌握質(zhì)量，“變中求不變”?！叭莆铡笔桥c“五熟知”相對(duì)應(yīng)而存在的，它是從浮選過(guò)程中的重要表現(xiàn)——“泡沫層”這個(gè)角度去觀察、分析問(wèn)題的。進(jìn)而具體的處理煤、水、氣、藥、機(jī)諸因素的消、長(zhǎng)問(wèn)題。

一掌握來(lái)料，穩(wěn)定最當(dāng)先

21、問(wèn)：來(lái)料穩(wěn)定應(yīng)穩(wěn)在什么地方？說(shuō)說(shuō)穩(wěn)的要求？

答：所說(shuō)來(lái)料的穩(wěn)：有三個(gè)因素，即包含著粒度、濃度、與料量的要穩(wěn)。滿足了它則浮選才具備了可靠的操作條件，藥、氣、機(jī)的調(diào)節(jié)就能發(fā)揮其最優(yōu)效用。怎樣才能滿足它呢？這不單是浮選一環(huán)節(jié)的事。要把它和相關(guān)的一些環(huán)節(jié)（如脫篩、濃縮機(jī)、真空過(guò)濾等）緊密的配合。

22、問(wèn)：粒度變化了怎么辦？如何促進(jìn)其均一？

答：粒度變化非粗即細(xì)，過(guò)粗多是洗水濃度大，斗子撈坑跑粗所致;過(guò)細(xì)多是開(kāi)停車(chē)時(shí)洗煤浮選不相協(xié)調(diào)引起;前者靠平時(shí)抓洗水、保濃度，并努力做到“浮選多吃少喝”，脫泥適加清水，盡快度過(guò)難關(guān);后者靠樹(shù)立“機(jī)電保運(yùn)轉(zhuǎn)”，并做到浮選——過(guò)濾工況適調(diào)，力爭(zhēng)濾餅吸得上脫得掉。

23、問(wèn)：濃度變化了怎么辦？如何解決其均一？

答：濃度變化非稠即稀。過(guò)稠多是濃縮積料，清水短缺，平時(shí)沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待洗煤——浮選的物料平衡;過(guò)稀一是來(lái)料少，加水多;二是粒度過(guò)細(xì)。處理方法除細(xì)稀、粗稠類(lèi)同外，還要注意“節(jié)水”。按照機(jī)料相宜條件，確保符合實(shí)際的合理濃度，把握波動(dòng)范圍，積極的進(jìn)行調(diào)試。

24、問(wèn)：料量變化怎么辦？如何解決其均一？

答：前面叫了粒度、濃度問(wèn)題，有時(shí)都是料量處理不好產(chǎn)生的。正常時(shí)你多打則會(huì)細(xì)、稀，少打則會(huì)粗、稠;反常時(shí)愈多愈稠、愈少愈稀?？陀^事物就是時(shí)常有這個(gè)“物極必反”的道理。對(duì)待料量的問(wèn)題，欲求其穩(wěn)，要抓好輸料上的四個(gè)“小環(huán)子”即：（1）底流泵上改出口（2）回流管上破真空（3）攪拌輪上不得堵（4）尾礦堰上水層足。

二掌握調(diào)節(jié)，沫層是關(guān)鍵

25、問(wèn)：沫層標(biāo)志著什么？怎樣體驗(yàn)？

答：沫層標(biāo)志著浮選過(guò)程的精髓。從這里我們可以觀測(cè)到煤、水、氣、藥、機(jī)諸因素的調(diào)配是“得當(dāng)”或者“失宜”。開(kāi)頭我們講過(guò)這個(gè)浮選的重要表現(xiàn)的作用，現(xiàn)在再說(shuō)說(shuō)如何在實(shí)際中去體驗(yàn)。這里靠我們對(duì)浮選機(jī)單機(jī)試驗(yàn)有關(guān)資料的熟悉，還要靠眼、耳、手的協(xié)助。從而正確處理沫層的刮多、刮少;前提、后移;室間控制與藥、氣、機(jī)的關(guān)系。以實(shí)現(xiàn)浮選過(guò)程的合理化。

26、問(wèn)：沫層的“刮多”、“刮少”標(biāo)志著什么？ 答：沫層的刮多刮少主要標(biāo)志著回收，刮多意味著精量增加，刮少意味著精量減少。所以控制著這“刮多”、“刮少”的要素，我們就能較主動(dòng)的依照閘門(mén)升降的調(diào)節(jié)，來(lái)處理沫層厚薄的合理界限，為多回收一些精煤創(chuàng)造必要條件。

27、問(wèn)：沫層的“前提”“后移”標(biāo)志著什么？ 答：沫層的“前提”“后移”主要的標(biāo)志著質(zhì)量?！扒疤帷币馕吨曳菰龈吡?“后移”意味著灰分降低了。所以，把握住這“前提”“后移”的要素，我們就可以較靈活的運(yùn)用“藥劑”添加的作用，進(jìn)行沫層調(diào)節(jié)，為浮選精煤的質(zhì)量均衡穩(wěn)定服務(wù)。

28、問(wèn)：沫層室間控制與藥、氣、機(jī)的關(guān)系？

答：說(shuō)室間控制，無(wú)非是解決“泡沫量”的問(wèn)題。談要點(diǎn)在哪？就是要抓“沫量的室間比值”這一點(diǎn)。許多工人師傅的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，告訴我們這個(gè)關(guān)口，就是“逐室控沫量，關(guān)在前一半，八成量拿定，比值最當(dāng)先?！敝v與藥、氣、機(jī)的關(guān)系，主要是看泡沫態(tài)勢(shì);如描述加藥適否的有載沫——發(fā)空，干膜——聯(lián)珠，如描述氣泡大小的有高粱——蠶豆;描述調(diào)機(jī)狀況的有偏流——翻花。這些無(wú)一不是運(yùn)用調(diào)節(jié)的藝術(shù)。

三掌握質(zhì)量，變中求不變

29、問(wèn)：怎樣認(rèn)識(shí)浮選質(zhì)量關(guān)系問(wèn)題？該抓什么重點(diǎn)？

答：談浮選的質(zhì)量關(guān)系，前面提到過(guò)“質(zhì)量的同一性”問(wèn)題，我們將再行解釋。一說(shuō)掌握質(zhì)量要“變中求不變”。許多人摸不清這個(gè)謎。須知，那些“被斷為必然的東西，是由純粹的偶然性構(gòu)成的。而所謂偶然東西，是一種有必然性隱藏在里面的形式?！本痛苏f(shuō)我們?cè)撟サ闹攸c(diǎn)指的是抓偶然（變、反常）促必然（不變、正常）這樣獲得浮選操作不斷立新、前進(jìn)。30、問(wèn)：怎樣看待和認(rèn)識(shí)原煤的可浮性？

答：談則煤的可浮性眾說(shuō)紛紜，我們?cè)趺崔k？看來(lái)有兩點(diǎn)要堅(jiān)持：一是好麥多出面;二是比要有基礎(chǔ)。在研究可浮性時(shí)要把不同原煤得到同一精煤時(shí)的不同尾灰對(duì)應(yīng)起來(lái)。盡管隨著水、氣、藥、機(jī)條件變化，規(guī)律也會(huì)變，但我們是可以再每特定時(shí)期（相對(duì)穩(wěn)定）掌握規(guī)律性，印證不同原煤條件的。

31、問(wèn)：精煤、尾煤間有哪些規(guī)律？怎樣改善？

答：掌握精煤與尾煤的規(guī)律是我們基于煤、水、氣、藥、機(jī)條件下，認(rèn)識(shí)“質(zhì)量同一性”的必要途徑。譬如：某種精煤灰13%時(shí)，尾灰55%;精灰12%時(shí)，尾灰45%。這個(gè)可比的對(duì)應(yīng)值就是它的同一性。你要改變它，你就得參加變革水、氣、藥、機(jī)諸條件之一。這就是我們?cè)谫|(zhì)量問(wèn)題上遇事要講個(gè)理，即比之有理的“理”。

32、問(wèn)：怎樣認(rèn)識(shí)質(zhì)量反常并使其服務(wù)生產(chǎn)？

答：這里我講通過(guò)檢查、揭露出的違反規(guī)律的事有哪些，目的是一假象掩蓋了真相;而促使偶然轉(zhuǎn)化必然。試若精灰不變，尾灰過(guò)高或過(guò)低;或者尾灰不變，精灰過(guò)高或過(guò)低。引起的原因大體有三種：即操作條件，取樣誤差抑或原煤質(zhì)量。這時(shí)人們會(huì)用平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行分析（正常、反常）比照（操作條件）與推斷（假象、偶然），進(jìn)而采取措施，解決生產(chǎn)問(wèn)題。

浮選操作原則

1、問(wèn)：浮選操作要從哪里入手？

答：要想搞好浮選操作，就得從主導(dǎo)浮選過(guò)程的煤、水、氣、藥、機(jī)這五個(gè)因素上找。通過(guò)操作實(shí)踐，我們認(rèn)為這中間要抓住“三辨”（看一眼、聽(tīng)一耳、摸一手）、“四調(diào)”（漿、藥、氣、質(zhì)）、“一穩(wěn)定”（沫層）這樣三個(gè) 環(huán)節(jié)。為促進(jìn)它們之間的協(xié)調(diào)，必須善于把握其以保持正常關(guān)系的合理限度。故而提出了一個(gè)（勤調(diào)靠善辨，功到穩(wěn)必現(xiàn)“的把辨、調(diào)、穩(wěn)連接起來(lái)的杠杠。設(shè)想，浮選過(guò)程的完善與否都反映在沫層上，且沫層有許多變幻莫測(cè)之處，正如一些人所述”浮游選煤泡沫層，廬山面目云霧中“那樣，確要細(xì)心去靠辨保調(diào)，以調(diào)求穩(wěn)。

2、問(wèn)：什么是浮選操作的“三辨”？

答：三辨就是通過(guò)操作者的眼、耳、手，進(jìn)行對(duì)“沫層”的目測(cè)、聲測(cè)、觸測(cè)。進(jìn)而辨別漿、藥、氣、質(zhì)的變化給沫層的影響。這個(gè)辨的方法，是個(gè)簡(jiǎn)易的檢測(cè)。是要靠我們每一個(gè)稀稠之比，氣一量適質(zhì)勻，機(jī)一刮排擴(kuò)充等條件的最佳組合。三辨是互為補(bǔ)充的給操作者以信息。為捕捉好每一個(gè)沫層上的特殊現(xiàn)象特征，就要求操作中研究、探討浮選這靠煤、水、氣、藥、機(jī)五因素組合成的種種癥態(tài)，把握差異、提示矛盾。欲想三辨準(zhǔn)且快，比照一關(guān)見(jiàn)成效。

3、問(wèn)：什么是浮選操作的“四調(diào)”？

答：浮選操作的四調(diào)，就是調(diào)整“漿、藥、氣、質(zhì)”?？梢哉f(shuō)是“三辨”是“四調(diào)”的前提條件，“四調(diào)”是“三辨”的落實(shí)措施。而且，三辨、四調(diào)都是為一穩(wěn)定（穩(wěn)定沫層）服務(wù)的。前者是提供信息，后者安排對(duì)策。浮游選煤五因素，煤水氣藥在機(jī)中，所以機(jī)就不做單獨(dú)敘述，它是融合在四調(diào)里。那么，四調(diào)的標(biāo)志是什么呢？可以說(shuō)，漿調(diào)調(diào)在濃度、給料的均一;藥調(diào)調(diào)在藥量、藥比、加藥點(diǎn)的效力;氣調(diào)調(diào)在氣量足、氣質(zhì)勻;質(zhì)調(diào)調(diào)在精灰低、尾灰高。操作者時(shí)刻把自己置身于理想境界，總想遇到難點(diǎn)能破題，可誰(shuí)知點(diǎn)點(diǎn)滴滴的經(jīng)驗(yàn)，哪一個(gè)不是來(lái)自于勤學(xué)、多問(wèn)、苦練？欲從四調(diào)得高見(jiàn)，主次之中抓關(guān)鍵。

4、問(wèn)：什么是浮選操作的穩(wěn)定？

答：穩(wěn)定是浮選精煤的沫層要穩(wěn)。沫層的穩(wěn)是通過(guò)三辨、四調(diào)實(shí)現(xiàn)的。大家都知道，沫層是浮選過(guò)程的核心部位，是靠它使輕浮其上、重沉其下，精、矸得以分離。為此，對(duì)于沫層的穩(wěn)作如下兩點(diǎn)說(shuō)明：一是穩(wěn)在哪里？二是怎樣去穩(wěn)？前者，對(duì)沫層來(lái)說(shuō)是應(yīng)該以一種“泡小沫多疏疏過(guò)，高粱蠶豆?jié)u為沫”的沫層征象，作為標(biāo)志來(lái)描述，指出穩(wěn)的最佳形態(tài)后者，靠給以“沫量出率適度，逐室變化有律，厚薄界限合理”等一定的量的觀念對(duì)穩(wěn)的范圍作相應(yīng)的限定。形象化了的事物，便于人們把技藝與工況作活生生的聯(lián)想，有觸景生情之感;定量化了觀念，可使操作者把握住沫層有律之所在，獲取不離譜之效。

5、問(wèn)：說(shuō)說(shuō)三辨、四調(diào)的相互作用？

答：眼看、耳聽(tīng)、手摸，這三辨各有其長(zhǎng)，我們可以用四句話來(lái)說(shuō)明它：“眼看查藥氣，耳聽(tīng)辨稀稠，手摸知煤質(zhì)，三辨效無(wú)比”。所以操作者，在實(shí)際生產(chǎn)中只有充分運(yùn)用好“三辨”，才能給調(diào)整工作道路，做到看的準(zhǔn)，跟的上。那么，說(shuō)到四調(diào)間的關(guān)系，是要我們掌握好兩點(diǎn)：一要抓住四調(diào)中主次;二要協(xié)調(diào)好熟讀打天下。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們：“漿量氣藥質(zhì)為基，調(diào)漿管量屬第一，氣依量調(diào)促升量指標(biāo)，約束調(diào)的各項(xiàng)因素，在此前提下，還要把調(diào)漿管理擺在第一位，這之后再解決一個(gè)氣依量、藥隨漿的協(xié)調(diào)，則一切會(huì)通順的了。因此，我們要在浮選操作不斷的加深體驗(yàn)，抓住主次、注重協(xié)調(diào)。一、三辨

6、問(wèn)：目測(cè)要抓住哪些特征，怎樣鑒別？ 答：目測(cè)沫層，要抓住的主要特征有“載沫”、“發(fā)空”、“干膜”、“連珠”、“翻花”、“偏流”、“刮水”、“落刮”。對(duì)于特征做如下鑒別：載沫的特點(diǎn)，一是沫量比平時(shí)為多，二是沫中含煤量大，水偏少;發(fā)空的特點(diǎn)，是泡虛帶煤較少（水偏多）。載沫和干膜相近，唯獨(dú)粒細(xì)時(shí)，使虛上加虛。干膜的特點(diǎn)，是沫量如常，沫面發(fā)實(shí)（氣特少）;連珠的特點(diǎn)，是沫多泡滑而亮，帶煤特少（氣特多）。連珠與發(fā)空相近就是泡量多而稍小。來(lái)料的稀稠對(duì)連珠有影響，應(yīng)注意料稀時(shí)連珠現(xiàn)象就更重些。