第一篇：油礦工會(huì)工作總結(jié)

油礦工會(huì)工作總結(jié)

油礦工會(huì)工作總結(jié)，我們第一油礦工會(huì)在廠、礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠工會(huì)的親切關(guān)懷下，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，認(rèn)真落實(shí)廠、礦黨委及廠工會(huì)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較大的進(jìn)步。通過(guò)組織職工積極行使民主權(quán)利，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；以原油生產(chǎn)為重點(diǎn)，搞好合理化建議的實(shí)施；大力開(kāi)展群眾文化活動(dòng)，陶冶職工情操；堅(jiān)持開(kāi)展職工教育，努力提高全員素質(zhì)；主動(dòng)維護(hù)職工利益，解除其后顧之憂等項(xiàng)工作的進(jìn)一步落實(shí)，為保證全礦各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的順利完成做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

一、工作與成績(jī)

一年來(lái)，做了一些工作，也取得了

一定成績(jī)，下面按照組織職能，分六個(gè)方面予以綜述：、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力，為適應(yīng)工會(huì)工作提供素質(zhì)保證。

年初，礦召開(kāi)了會(huì)員代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了礦新一屆工會(huì)委員會(huì)，在工會(huì)干部隊(duì)伍中，新人生手的矛盾比較突出。為此，我們主要采取了以會(huì)代訓(xùn)的形式，對(duì)礦、隊(duì)工會(huì)干部進(jìn)行了培訓(xùn)。

一是學(xué)習(xí)了全總十四大、省總九大精神?！皟蓵?huì)”召開(kāi)后，礦、隊(duì)兩級(jí)工會(huì)以報(bào)刊雜志為主要載體，組織干部進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步掌握上級(jí)精神，增強(qiáng)了工作信心和緊迫感。二是學(xué)習(xí)了大慶油田有限責(zé)任公司《員工常用法律法規(guī)文件匯編》，特別是新《工會(huì)法》。使大家明確了憲法是工會(huì)的根本準(zhǔn)則，把黨對(duì)工會(huì)工作方針、政策的法律化，做到了堅(jiān)持黨對(duì)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)與工會(huì)依照法律和章程獨(dú)立自主地開(kāi)展工作的統(tǒng)一；明確了工作的任務(wù)，堅(jiān)持了工會(huì)任務(wù)與工會(huì)權(quán)利義務(wù)的統(tǒng)一，明確了工會(huì)工作的原則

是在維護(hù)全國(guó)人民集體利益的同時(shí)，維護(hù)職工的合法權(quán)益；規(guī)定了工會(huì)的組織原則，為保證工會(huì)的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，擴(kuò)大基層的工作權(quán)利，把工會(huì)工作重點(diǎn)放到基層，提供了法律保證。三是學(xué)習(xí)了工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)。礦工會(huì)以油公司工會(huì)下發(fā)《工會(huì)干部學(xué)習(xí)材料》為主要工具，組織工會(huì)干部進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而使其對(duì)工會(huì)組織的性質(zhì)、職能、任務(wù)等有了準(zhǔn)確的理解，對(duì)怎樣召開(kāi)好職工大會(huì)，怎樣維權(quán)，自身建設(shè)怎樣加強(qiáng)等業(yè)務(wù)知識(shí)有了相當(dāng)程度的掌握，促進(jìn)了工會(huì)工作的健康發(fā)展。、行使民主權(quán)利，參與企業(yè)管理，保證生產(chǎn)建設(shè)決策的正確性。

礦工會(huì)歷來(lái)重視執(zhí)行好職工代表大會(huì)制度。年初廠職工代表大會(huì)召開(kāi)后，礦工會(huì)組織了認(rèn)真的宣貫。特別是對(duì)于集體合同諸條款進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并在工作中自覺(jué)執(zhí)行。礦職代會(huì)是名副其實(shí)的職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)，在全礦有權(quán)有威。在今年召開(kāi)的職工代表大會(huì)上，礦長(zhǎng)工作報(bào)告及重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

決策，都經(jīng)過(guò)廣大代表審議、表決。今年礦職代會(huì)通過(guò)的《第一油礦效益獎(jiǎng)管理考核辦法》，把全礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)，企業(yè)管理目標(biāo)，安全生產(chǎn)目標(biāo)及改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境目標(biāo)等用制度的形式明確下來(lái)，為全礦各項(xiàng)工作的發(fā)展提供了制度保證。同時(shí)，為認(rèn)真貫徹廠職工代表大會(huì)精神，礦工會(huì)在礦黨委的直接支持下，結(jié)合自身實(shí)際，完善了《第一油礦礦務(wù)公開(kāi)方案》，拓展了公開(kāi)領(lǐng)域，把職工療養(yǎng)、誤餐費(fèi)管理等內(nèi)容進(jìn)行了公開(kāi)，見(jiàn)到了明顯效果，充分發(fā)揮了職工代表的參情、監(jiān)督、決策作用。另外，積極開(kāi)展日常民主管理活動(dòng)，通過(guò)組織職工代表視察活動(dòng)等，職工代表參政議政能力的提高，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出了許多建設(shè)性的建議。、圍繞原油生產(chǎn)，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

搞好原油生產(chǎn)，是我們石油企業(yè)的中心任務(wù)，職工群眾中蘊(yùn)藏著豐富的智慧和巨大的創(chuàng)造力，工會(huì)組織的重要職

責(zé)就是要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。年初以來(lái)，我們以形式多樣的合理化建議活動(dòng)為載體，堅(jiān)持做到了形式與內(nèi)容的良好統(tǒng)一，為全礦各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)的完成出力獻(xiàn)計(jì)。今年，我礦開(kāi)展了以“雙創(chuàng)”為主題的合理化建議活動(dòng)。共征集合理化建議86條，經(jīng)礦合理化建議評(píng)審小組兩次評(píng)審，有16條被采納實(shí)施。其中，趙勇輝的《關(guān)于在朝陽(yáng)溝油田應(yīng)用復(fù)合式井下固體防蠟阻垢技術(shù)的建議》、韓曉柱的《關(guān)于應(yīng)用節(jié)電新技術(shù)的建議》、劉廣學(xué)的《關(guān)于抽油機(jī)井口運(yùn)用防倒灌工藝的建議》等均創(chuàng)出了良好的經(jīng)濟(jì)效益。為全礦 產(chǎn)量超產(chǎn)，成本節(jié)余做出了重要貢獻(xiàn)。、維護(hù)職工權(quán)益，提供有效保障，兼顧企業(yè)和個(gè)人的利益。

一年來(lái)，在維護(hù)企業(yè)整體利益的同時(shí)，我們還十分注重維護(hù)職工的切身利益。一是加強(qiáng)礦隊(duì)環(huán)境建設(shè)。一年來(lái)，礦里加大了硬件投入的力度，為前線隊(duì)點(diǎn)、計(jì)量間配發(fā)桌椅220 套；資料柜、書(shū)柜40套；被褥20套；為朝一聯(lián)食堂等單位配備蒸飯車(chē)、電餅鏜等廚房設(shè)備5套；為105隊(duì)前線隊(duì)點(diǎn)新建房屋一座；為基層隊(duì)資料室配備微機(jī)12臺(tái)，較大程度地改善了前后線辦公生活條件。二是摸清職工思想脈搏。開(kāi)展每個(gè)季度員工思想狀況調(diào)查分析，進(jìn)一步統(tǒng)一全員思想，大力解決職工群眾關(guān)心的誤餐費(fèi)、食堂、公寓等方面存在的熱點(diǎn)問(wèn)題。三是維護(hù)特殊員工的特殊利益。工生病住院，我們無(wú)一例外地組織探望；生活困難，我們給予困難補(bǔ)助；對(duì)有償解除勞動(dòng)合同的人員，礦里注重把工夫用在平時(shí)，取得了較好效果；在劉鳳霞、丁鳳舉、趙炳巍等職工生活有困難時(shí)，礦隊(duì)兩級(jí)組織在廠工會(huì)的大力支持下，主動(dòng)承擔(dān)，伸出了熱情之。全年足額啟動(dòng)發(fā)放送溫暖基金萬(wàn)元，有力維護(hù)了隊(duì)伍的穩(wěn)定，調(diào)動(dòng)了職工為油拼搏的積極性。、開(kāi)展文化活動(dòng)，豐富企業(yè)文化，塑造企業(yè)精神。

一年來(lái)，礦各級(jí)工會(huì)組織以開(kāi)展群

眾文化活動(dòng)為載體，培育企業(yè)文化，使職工群眾在寓教于文，寓教于工，寓教于樂(lè)中提高思想道德素質(zhì)，并積累了通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高認(rèn)識(shí)，尋求支持動(dòng)力；通過(guò)教育引導(dǎo)形成制度，保證活動(dòng)開(kāi)展；通過(guò)圍繞中心開(kāi)展活動(dòng)，摸索活動(dòng)方式；通過(guò)重點(diǎn)培養(yǎng)普遍參與，提高職工素質(zhì)的企業(yè)文化活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了“團(tuán)結(jié)合作，拼搏進(jìn)取”企業(yè)精神的逐步形成。尤其是今年，礦工會(huì)從本礦實(shí)際出發(fā)，組織了籃球賽、拔河賽等活動(dòng)。同時(shí)，為展示全礦職工的良好精神風(fēng)貌，積極參加廠文化活動(dòng)：年初參加廠燈展、秧歌賽獲得了第一名。全力投入廠廣場(chǎng)文化月活動(dòng)，國(guó)標(biāo)舞表演獲得兩項(xiàng)第一，兩項(xiàng)第二，兩項(xiàng)第三的好成績(jī)。積極參加大合唱、太極拳、呼啦圈表演。由礦工會(huì)牽頭，組織五家兄弟單位，自辦一臺(tái)文藝節(jié)目，經(jīng)過(guò)認(rèn)真細(xì)致的組織，有十余個(gè)節(jié)目被廠專(zhuān)場(chǎng)演出錄用。礦工會(huì)被評(píng)為優(yōu)秀組織單位之首。一年來(lái)，礦工會(huì)不僅重視礦辦及參加廠辦文化活動(dòng)，還通過(guò)足額下?lián)軙?huì)費(fèi)，為基層開(kāi)展活動(dòng)提供資金保證；通過(guò)配發(fā)文體用品，方便基層活動(dòng)；通過(guò)加強(qiáng)指導(dǎo)，提供智力支持，促進(jìn)了職工8小時(shí)以外業(yè)余文化活動(dòng)的開(kāi)展，使職工的思想、文化、道德素質(zhì)明顯提高，為企業(yè)發(fā)展提供了精神動(dòng)力和智力支持。、維護(hù)女工權(quán)益，提高女工素質(zhì)，發(fā)揮女工作用。

我礦現(xiàn)有女工263人，占全礦職工總數(shù)的%。為提高女工自身素質(zhì)，發(fā)揮女工作用，一年來(lái)，礦工會(huì)女工委員會(huì)和礦技教辦同志一道，采取以會(huì)代訓(xùn)，以賽檢培等活動(dòng)形式，對(duì)全礦女工進(jìn)行了崗位技能、職業(yè)道德和法律知識(shí)培訓(xùn)，共辦各種培訓(xùn)班8期，授課16學(xué)時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)300多人。在職業(yè)道德培訓(xùn)中，我們重點(diǎn)對(duì)女工進(jìn)行了“四有”、“四自”教育，并開(kāi)展了主題為“知法懂法 維護(hù)女工自身權(quán)益”的座談?dòng)懻摃?huì)，教育女職工成為有理想、有報(bào)負(fù)的強(qiáng)者。在對(duì)女職工進(jìn)行家庭道德觀教育中，我們開(kāi)展

了“家庭書(shū)法美術(shù)攝影作品展”、“家庭文化建設(shè)論文征集評(píng)比活動(dòng)”，使廣大女工樹(shù)立了正確的家庭道德觀念，保證了全礦278戶(hù)家庭的穩(wěn)定，成為全廠離婚率較低的大單位之一。在“巾幗建功”活動(dòng)中，我們組織女職工堅(jiān)持圍繞原油生產(chǎn)這個(gè)大局，大力開(kāi)展“巾幗建功”系列活動(dòng)。如“巾幗建功示范崗”、“采油女工技術(shù)比武”等，增強(qiáng)了女工的責(zé)任感和緊迫感。通過(guò)以上活動(dòng)，女工素質(zhì)不斷提高，涌現(xiàn)出了以廠技術(shù)能手劉小玲、讀書(shū)自學(xué)先進(jìn)個(gè)人張瑩、于鋒新等為代表的一大批先進(jìn)典型。同時(shí)還涌現(xiàn)出了以采油105隊(duì)12站為代表的“巾幗建功”先進(jìn)群體。

二、基本經(jīng)驗(yàn)

總結(jié)一年來(lái)的工會(huì)工作成績(jī)，我們的基本經(jīng)驗(yàn)是：廠礦黨委及廠工會(huì)對(duì)我們工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)是我們做好工會(huì)工作的前提，廣大基層干部對(duì)工會(huì)工作的支持是我們做好工會(huì)工作的保證，職工群眾的熱心參與是我們做好工會(huì)工

作的基礎(chǔ)。

我們的特色工作主要有：一是具備把廠工會(huì)和礦黨委的工作思路及職工群眾的期盼統(tǒng)一起來(lái)的水平和能力，通過(guò)中間組織環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)高效地去運(yùn)作，好地實(shí)現(xiàn)了組織目標(biāo)。

二是合理化建議活動(dòng)的開(kāi)展做到了形式、內(nèi)容、實(shí)施步驟和保證措施的一體到位，保證了活動(dòng)的效果。

三是注重信息工作，不斷反思自我，以員工思想狀況調(diào)查為主要形式，傾聽(tīng)職工呼聲，從而有針對(duì)性地維護(hù)職工權(quán)益和切身利益。

四是積極學(xué)習(xí)參與職工教育的方式方法，把讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)貫于其中，實(shí)現(xiàn)了由適應(yīng)性工人崗位培訓(xùn)到復(fù)合型員工崗位培訓(xùn)的轉(zhuǎn)變，涌現(xiàn)出了以韓曉柱、李樹(shù)光一大批自學(xué)成才典型。

五是管好用好經(jīng)費(fèi)，并支持基層組織建設(shè)和工會(huì)活動(dòng)的開(kāi)展，不斷拓展新的工作領(lǐng)域。

三、問(wèn)題及不足

雖然一年來(lái)的工會(huì)工作取得了一定的成績(jī)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但與企業(yè)改革與發(fā)展的客觀需要相比，我們的工作仍然存在著一定的差距，主要表現(xiàn)為：在時(shí)間上，有拖拉現(xiàn)象，有時(shí)不能及時(shí)迅速的完成上級(jí)交辦的任務(wù)；在質(zhì)量上，有時(shí)不能很好地領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖和會(huì)議文件的精神實(shí)質(zhì)，加上自身工作能力的局限，使工作質(zhì)量參差不齊；在工作上，突出了群眾文化活動(dòng)，淡化了其它職能的發(fā)揮，使工作發(fā)展得不均衡；在業(yè)務(wù)上，自身素質(zhì)還不能完全適應(yīng)工作的需要；在發(fā)展上，對(duì)工會(huì)工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃及如何適應(yīng)改革的需要考慮的少，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。

總結(jié)成績(jī)，是為了發(fā)揚(yáng)；積經(jīng)驗(yàn)，是為了堅(jiān)持；查找不足，是為了改正。面對(duì)年，我們第一油礦工會(huì)有決心，有信心，有能力在廠工會(huì)和礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以新的思想，新的面貌，新的素質(zhì)，創(chuàng)出新的業(yè)績(jī)，從而適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)。

第二篇：2006上半年采油礦思想政治工作總結(jié)

文章標(biāo)題：2006上半年采油礦思想政治工作總結(jié)

上半年，采油礦黨委以“新”求突破，以“實(shí)”求發(fā)展，牢牢把握思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍管理等重點(diǎn)工作的結(jié)合點(diǎn)，努力做好結(jié)合文章，開(kāi)創(chuàng)了采油礦思想政治工作新局面，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了思想保證。[xiexiebang.com文章-http://004km.cn/找

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一、思想政治工作與形勢(shì)發(fā)展相結(jié)合，加強(qiáng)三項(xiàng)教育，職工的主人翁責(zé)任感有了明顯增強(qiáng)

日常思想政治工作中的一項(xiàng)重要工作就是做人的工作。如何把干部職工的思想意識(shí)、責(zé)任意識(shí)引領(lǐng)到采油礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局上來(lái)，是思想政治工作的職能之一。礦黨委結(jié)合目前實(shí)際，在職工隊(duì)伍中開(kāi)展了“三項(xiàng)教育”，使每名干部職工都能立足實(shí)際，自覺(jué)加壓，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍穩(wěn)定、和諧發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一是以機(jī)制為保障，不斷加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育。今年，我們把學(xué)習(xí)宣傳貫徹十六屆五中全會(huì)精神、促進(jìn)采油礦改革發(fā)展穩(wěn)定作為形勢(shì)任務(wù)教育的主線，積極推行了“一個(gè)加強(qiáng)、兩個(gè)到位、兩種形式”為主要內(nèi)容的新機(jī)制，確保了形勢(shì)任務(wù)教育真正落到基層，見(jiàn)到實(shí)效?！耙粋€(gè)加強(qiáng)”，即加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。采油礦成立了黨政一把手負(fù)總責(zé)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)形勢(shì)任務(wù)教育工作，健全了四級(jí)宣傳教育網(wǎng)絡(luò)，并針對(duì)職工隊(duì)伍群體特點(diǎn)，有重點(diǎn)的組織工會(huì)、共青團(tuán)、老年站做好形勢(shì)任務(wù)教育，形成齊抓共管的良好局面。“兩個(gè)到位”，一是內(nèi)容到位。以《形勢(shì)任務(wù)教育宣傳提綱》為主，每期都摘要下發(fā)到班組，確保上級(jí)信號(hào)毫不衰減地傳遞到基層。二是制度到位。建立推行了承包責(zé)任制和量化考核制度等制度，使形勢(shì)任務(wù)教育由軟指標(biāo)變成硬任務(wù)?！皟煞N形式”，一是運(yùn)用好新聞媒體，在礦簡(jiǎn)報(bào)《采油之星》上開(kāi)辟專(zhuān)欄，講形勢(shì)，談任務(wù)，及時(shí)有效地傳遞政策。二是發(fā)揮好基層宣傳陣地作用。各基層單位充分發(fā)揮宣傳欄、黑板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等宣傳陣地，制作出了簡(jiǎn)潔、明快的教育內(nèi)容，使職工了解和掌握信息。今年以來(lái)，關(guān)于局兩會(huì)精神、職工子女就業(yè)、81次崗檢等方面的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，在采油礦都實(shí)現(xiàn)了“軟著陸”。

二是以典型為引導(dǎo)，不斷加強(qiáng)公民道德教育。采油礦黨委以“三爭(zhēng)三比一樹(shù)”活動(dòng)為載體，積極選樹(shù)文明道德典型，引導(dǎo)干部職工切實(shí)樹(shù)立與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的思想道德觀念和職業(yè)道德操守。在第一季度“三爭(zhēng)三比一樹(shù)”典型評(píng)選活動(dòng)中，我們選樹(shù)出勇斗歹徒的好職工常守保、科學(xué)管理的好班長(zhǎng)王獻(xiàn)杰、文明承諾的好司機(jī)曹連敬等一批職工看得見(jiàn)、信得過(guò)的典型榜樣。在第二季度又涌現(xiàn)出來(lái)了不畏恐嚇的好隊(duì)長(zhǎng)楊玉寧、遵紀(jì)守法好職工李兆寒等一批新典型，“人人爭(zhēng)當(dāng)文明星、處處爭(zhēng)做文明事”在采油礦已蔚然成風(fēng)。在公民道德教育中，我們緊密結(jié)合胡錦濤總書(shū)記提出的“八個(gè)為榮、八個(gè)為恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀，積極號(hào)召?gòu)V大職工從自我做起，從點(diǎn)滴做起，從現(xiàn)在做起，形成良好的習(xí)慣和工作作風(fēng)。3月底，采油礦在各單位組織開(kāi)展一次對(duì)照大檢查，讓廣大職工從思想上、日常生活中查找自我存在的問(wèn)題，并通過(guò)多種形式廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，使廣大職工深入理解了樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀的重大意義。6月25日，采油礦舉辦了“知榮明恥唱正氣”歌詠比賽，來(lái)自各基層隊(duì)100多名職工，通過(guò)激昂的歌聲，唱出了采油礦的新風(fēng)貌。

三是以案例為警示，不斷加強(qiáng)法律意識(shí)教育。為強(qiáng)化全礦干部職工的法律意識(shí)，提高干部職工遵紀(jì)守法，依法辦事的能力，采油礦黨委通過(guò)采取“以案說(shuō)法”的警示教育方法，使教育內(nèi)容真正做到了入腦入心。6月份，采油礦黨委以近幾年來(lái)油田企業(yè)發(fā)生的違法犯罪案例為內(nèi)容，制作了“采油二礦普法工作綜述”、“常見(jiàn)的犯罪類(lèi)型及刑罰”、“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部典型案例警示”、“職工違犯罪典型案例剖析”等4塊普法宣傳板，通過(guò)身邊人身邊事的“現(xiàn)身說(shuō)法”真正為部分職工敲響了警鐘。同時(shí)，我們還統(tǒng)一制作了40個(gè)案例警示宣傳標(biāo)牌，全部下發(fā)到全礦20個(gè)重點(diǎn)崗位和要害崗位，有效加強(qiáng)了相關(guān)人員的警示教育。6月3日，我們開(kāi)展了“法案在線”活動(dòng)，專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)了利津縣法院司法人員就如何加強(qiáng)廉政自律、預(yù)防職務(wù)犯罪進(jìn)行了專(zhuān)題講座，通過(guò)真實(shí)的案例講解，使廣大干部對(duì)職務(wù)犯罪的性質(zhì)及預(yù)防措施有了深一步的了解。工作中，我們還突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，每月針對(duì)職工隊(duì)伍的現(xiàn)狀和目前社會(huì)的焦點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，下發(fā)法律知識(shí)答卷200余份，做到了普法內(nèi)容和崗位需要緊密結(jié)合，普法學(xué)習(xí)與依法治理工作緊密結(jié)合，使職工法律意識(shí)明顯提高。

二、思想政治工作與主題活動(dòng)相結(jié)合，強(qiáng)化三個(gè)著力點(diǎn)，黨員干部的作風(fēng)建設(shè)水平有明顯提高

今年，管理局、采油廠開(kāi)展了思想作風(fēng)建設(shè)深化年活動(dòng)，礦黨委求實(shí)創(chuàng)新，立足三個(gè)著力點(diǎn)，使全礦黨員干部的作風(fēng)建設(shè)水平有了明顯提高

。

（一）以增強(qiáng)黨章意識(shí)為著力點(diǎn)，黨員干部綜合能力有了新提升。上半年，我們以“學(xué)理論、強(qiáng)能力”為核心，不斷引導(dǎo)黨員干部在“學(xué)”上下功夫，在“謀”上做文章。先后完善了《黨員干部理論學(xué)習(xí)制度》和《黨支部理論學(xué)習(xí)季度考核標(biāo)準(zhǔn)》，按照“專(zhuān)題學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、專(zhuān)家輔導(dǎo)、探討交流、總結(jié)提高”的學(xué)習(xí)思路，制訂出了全年理論學(xué)習(xí)計(jì)劃。為了

真正使黨員干部能夠通過(guò)學(xué)習(xí)黨章，提高政治覺(jué)悟和理論水平，礦黨委開(kāi)展了“四個(gè)一”活動(dòng)。即集中上一次黨課。聘請(qǐng)局黨校孫保真教授來(lái)礦授課，對(duì)全礦黨員干部進(jìn)行了一次精神洗禮；組織一次黨章知識(shí)測(cè)試。全礦220名黨員參加了答題測(cè)試，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員對(duì)黨章的認(rèn)識(shí)和理解；發(fā)放一本黨章材料。為了讓每名黨員能夠入腦入心的領(lǐng)會(huì)黨章內(nèi)涵，礦黨委專(zhuān)門(mén)購(gòu)買(mǎi)了黨章教材，發(fā)到每名黨員手中；召開(kāi)一次專(zhuān)題組織生活會(huì)。為了檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，礦黨委于4月15日－25日組織12個(gè)基層黨支部召開(kāi)了以“學(xué)黨章強(qiáng)意識(shí)、永葆黨員先進(jìn)性”為主題的專(zhuān)題組織生活會(huì)，使黨員干部從中對(duì)照黨章找差距、抓整改。有效的學(xué)習(xí)形式帶動(dòng)了學(xué)習(xí)效果的有效轉(zhuǎn)化。綜合素質(zhì)顯著提高的黨員干部本著“學(xué)以致用”的原則，紛紛在謀求科學(xué)、高效管理上下功夫，取得顯著成績(jī)。采油204隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)陳國(guó)棟，以追求油藏管理效益最大化為目標(biāo)，探索建立的“效益配比”管理模式，立足區(qū)塊中長(zhǎng)期的長(zhǎng)效挖潛管理，用精細(xì)的注采管理分析、先進(jìn)的工藝技術(shù)、科學(xué)的管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)了老區(qū)的管理科學(xué)性，進(jìn)一步煥發(fā)了老區(qū)青春。

（二）以增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)為著力點(diǎn)，黨員干部工作作風(fēng)有了新轉(zhuǎn)變。為了保證主題活動(dòng)在基層的有效落實(shí)，礦黨委以“講正氣、負(fù)責(zé)任、樹(shù)形象、做表率”作為作風(fēng)建設(shè)的根本點(diǎn)，積極開(kāi)展了“三上、三做、一提高”的主題活動(dòng)，即：群眾困難幫得上、做親民和善的模范；組織活動(dòng)跟得上、做求真務(wù)實(shí)的模范；危急時(shí)刻沖得上、做克己奉公的模范，提高黨員干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)水平。通過(guò)“三上”工作寫(xiě)實(shí)，促使每一名黨員干部能夠深入基層班組，切實(shí)解決職工隊(duì)伍中存在的問(wèn)題和矛盾，提高黨員的奉獻(xiàn)意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)。通過(guò)深化“黨員身份卡”活動(dòng)，讓每一名黨員在思想上認(rèn)識(shí)到黨員的先進(jìn)性，敢于在職工群眾面前樹(shù)立“我是黨員，請(qǐng)向我看齊”的新時(shí)期黨員形象。此外，為樹(shù)立起廣大黨員干部高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的責(zé)任心，我們探索實(shí)施了“三一一”工作法。即“三個(gè)教育”，負(fù)責(zé)任教育、社會(huì)主義榮辱觀教育和五個(gè)專(zhuān)題教育。“一標(biāo)準(zhǔn)”，即負(fù)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)?！耙槐憩F(xiàn)”即工作中不負(fù)責(zé)任的具體表現(xiàn)。6月15日，采油礦舉辦了“負(fù)責(zé)任”故事會(huì)，通過(guò)宣傳職工身邊的人、職工身邊的事，讓全礦職工對(duì)“負(fù)什么責(zé)任、對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)、怎樣負(fù)責(zé)任、不負(fù)責(zé)任怎么辦”有了全新的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)了“負(fù)責(zé)任”教育從黨員干部到普通職工的延伸、從基層班子到一線班組的延伸，擴(kuò)大了“負(fù)責(zé)任”教育的覆蓋面。

（三）以增強(qiáng)廉潔意識(shí)為著力點(diǎn)，黨員干部廉政教育有了新突破。廉政是一個(gè)健康肌體的根本保證。為此，礦黨委以提高“三率”為目標(biāo)，大力加強(qiáng)廉政教育。在教育內(nèi)容上，提高“滲透率”。通過(guò)收看李榮興貪污受賄警示片、貪官現(xiàn)形記等系列反腐錄像，使每名黨員干部清醒地認(rèn)識(shí)到腐敗的危害性。尤其是礦黨委班子成員到魯中監(jiān)獄接受警示教育后，更加堅(jiān)定了反腐的決心?；钌摹鞍咐f(shuō)法”使廉潔勤政在每名黨員干部的腦海中打下深深的烙印。在教育形式上，提高“覆蓋率”。廉潔守法不但是針對(duì)黨員干部，礦黨委還將活動(dòng)延伸到重點(diǎn)崗位和職工，使每一名企業(yè)員工都能夠接受普法教育。通過(guò)普法“四下基層”等活動(dòng)，使廣大干部職工的思想接受了法律的“洗滌”。在教育效果上，提高“輻射率”。礦黨委每進(jìn)行一次教育活動(dòng)，黨員干部都能夠結(jié)合本職崗位進(jìn)行反思，并提出了下一步工作打算。今年以來(lái)，共有40多名黨員寫(xiě)了60余份心得體會(huì)。礦黨委結(jié)合日常工作表現(xiàn)和群眾反映，將其列入“雙爭(zhēng)”典型，并進(jìn)行了宣傳表彰，為增強(qiáng)廉潔勤政意識(shí)，提高拒腐防變能力打下了基礎(chǔ)。

三、思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)化，政治思想的保障作用有了明顯增強(qiáng)

一是貼進(jìn)生產(chǎn)，把思想政治工作的“生命線”轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“效益線”。在工作中，各支部和廣大黨員始終把思想政治工作貫穿、滲透、服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。首先，我們堅(jiān)持投資一體化、效益最大化的原則，樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，細(xì)化成本管理，完善運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)管理責(zé)任，全面提高了經(jīng)營(yíng)管理水平。如采油205隊(duì)結(jié)合實(shí)際推行了“單井帳戶(hù)”管理，大力實(shí)施了以單井為基本單位的成本費(fèi)用單井核算工作，在量化、細(xì)化單井費(fèi)用指標(biāo)上下功夫，實(shí)現(xiàn)了成本合理配置。其次，以“導(dǎo)師帶徒”、“修舊利廢”、“黨員課題”等有效載體，鼓勵(lì)廣大職工積極開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，上半年共收到創(chuàng)新課題80多項(xiàng)，完成10多項(xiàng)，其中由采油204隊(duì)協(xié)解再就業(yè)人員孫平設(shè)計(jì)發(fā)明的抽油機(jī)防偏磨裝置在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持教育引導(dǎo)干部職工建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型采油礦，廣泛參與到“節(jié)約型”機(jī)關(guān)、“節(jié)約型”單位、“節(jié)約型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，大力開(kāi)展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣、節(jié)材等工作，走出一條高產(chǎn)出、低消耗、低排放的可持續(xù)發(fā)展之路。目前，采油礦日耗電量水平控制在8.4萬(wàn)kW.h左右，與年初計(jì)劃對(duì)比減少了1.2萬(wàn)kW.h/天，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

二是貼進(jìn)基層，把思想政治工作的“生命線”轉(zhuǎn)化為隊(duì)伍建設(shè)的“穩(wěn)定線”?；鶎邮欠€(wěn)定的基礎(chǔ)，“基層穩(wěn)，則全局興”。采油礦黨委牢固樹(shù)立“加強(qiáng)基層、建設(shè)基層、穩(wěn)定基層”的觀念，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)方向、工作力度、具體措施、目標(biāo)責(zé)任“四個(gè)下移”，以基層的穩(wěn)定贏得大局的穩(wěn)定。一是嚴(yán)格落實(shí)基層聯(lián)系點(diǎn)制度和五項(xiàng)問(wèn)責(zé)制度，建立了“書(shū)記、礦長(zhǎng)”信箱和群眾意見(jiàn)箱，設(shè)立了礦領(lǐng)導(dǎo)接待日，暢通信息反饋渠道，拓寬溝通的綠色通道、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話通道和困難救助通道，形成未動(dòng)先知、有動(dòng)必知、反應(yīng)迅速、處置有力的運(yùn)行機(jī)制。二是充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織在維護(hù)穩(wěn)定工作中的作用。礦工會(huì)積極開(kāi)展了維護(hù)弱勢(shì)群體、完善救助解困機(jī)制、搞好職工互助保險(xiǎn)和“送溫暖”等活動(dòng)，上半年共為弱勢(shì)群體捐款15000元；廣大青年團(tuán)員積極開(kāi)展志愿者活動(dòng)，時(shí)時(shí)體現(xiàn)出先鋒隊(duì)的作用。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了管理、技術(shù)、操作三支人才隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)每一支隊(duì)伍都實(shí)行了目標(biāo)量化考核，完善了用人機(jī)制，為各類(lèi)人才的交流和成長(zhǎng)搭建了舞臺(tái)。

三是貼進(jìn)群眾，把思想政治工作的“生命線”轉(zhuǎn)化為群眾工作的“保障線”。做好群眾工作是確保隊(duì)伍健康穩(wěn)定發(fā)展的基石，我們以“二礦一家人”的管理模式，把各類(lèi)群體納入“家庭式”管理，以情暖人，凸現(xiàn)了管理中的親情、友情和感情。針對(duì)特殊群體特點(diǎn)，成立了“協(xié)解、家屬、內(nèi)退”三個(gè)群體管理委員會(huì)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部自治管理。建立了“采油二礦扶貧濟(jì)困基金”，完善了扶貧幫困體系，先后啟動(dòng)“基金”為8戶(hù)特困家庭子女購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，共計(jì)1360元；為全礦312名女工購(gòu)買(mǎi)“四病”保險(xiǎn)，共計(jì)9360元。同時(shí)，建立了“群眾工作進(jìn)行時(shí)”網(wǎng)頁(yè)，使采油礦的群眾工作直面群眾，接受監(jiān)督，并制定信訪接待日制度，對(duì)來(lái)信來(lái)訪做到了件件有落實(shí)，事事有回音。

四、思想政治工作與品牌建設(shè)相結(jié)合，實(shí)施三項(xiàng)措施，采油礦的爭(zhēng)創(chuàng)水平有了明顯提高

一是完善基層理念，規(guī)范文化建設(shè)。我們認(rèn)真按照廠黨委“勝利品牌提升年”活動(dòng)的部署，在2005年采油礦企業(yè)文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，大力挖掘和宣傳示范隊(duì)、技術(shù)品牌中所蘊(yùn)涵的價(jià)值理念和成功經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)干部職工樹(shù)立品牌意識(shí)，以品牌壯實(shí)力，展形象。首先我們結(jié)合采油礦實(shí)際制定出了《采油二礦2006—2008年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，明確了創(chuàng)建思路，提出了工作要求，制定出了建設(shè)目標(biāo)，使企業(yè)文化建設(shè)邁進(jìn)規(guī)范化道路。其次，按照采油廠《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范基層文化理念識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)的通知》，號(hào)召各基層隊(duì)結(jié)合隊(duì)伍特點(diǎn)，發(fā)動(dòng)廣大職工群眾集思廣益，對(duì)本隊(duì)的文化理念標(biāo)語(yǔ)進(jìn)行了認(rèn)真規(guī)范和甄選。

二是實(shí)行理念滲透，提升基層文化力。采油礦以創(chuàng)建基層品牌文化為重點(diǎn)，不斷提高基層管理水平。首先，通過(guò)職工座談、開(kāi)辟文化宣傳欄、提煉文化小故事等多種形式，加大基層文化的宣傳力度，推動(dòng)認(rèn)知實(shí)踐，使廣大干部職工深刻理解本隊(duì)文化的基本理念。其次，加大對(duì)采油203隊(duì)水滴文化、采油204隊(duì)螞蟻團(tuán)隊(duì)等一批優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)理念進(jìn)行進(jìn)一步的總結(jié)提煉，探索出一套適合采油礦基層文化建設(shè)的創(chuàng)建模式。截至目前，共收集整理“基層文化標(biāo)語(yǔ)小故事”和“基層文化案例”20余篇。我們通過(guò)理念滲透把文化建設(shè)的主體向職工群眾轉(zhuǎn)移，以團(tuán)隊(duì)精神、共同愿景堅(jiān)定干部職工發(fā)展的信心，鼓舞隊(duì)伍士氣，迸發(fā)創(chuàng)建熱情，全面提升了基層隊(duì)伍整體素質(zhì)和管理水平。

三是典型引路，升華理念，用典型激發(fā)前進(jìn)力。為了充分發(fā)揮典型“樹(shù)一面，帶一片”的旗幟作用，采油礦積極開(kāi)展了“三爭(zhēng)三比一樹(shù)”活動(dòng)。即：爭(zhēng)做品牌職工，比崗位責(zé)任落實(shí)；爭(zhēng)做技術(shù)能手，比業(yè)務(wù)熟練程度；爭(zhēng)做守法模范，比依法護(hù)礦意識(shí)；樹(shù)立文明形象，促采油礦和諧發(fā)展。為了增加典型的說(shuō)服力和帶動(dòng)力，采油礦出臺(tái)了相關(guān)評(píng)選量化條件，共4類(lèi)17條，通過(guò)基層推選，量化打分，綜合評(píng)比等步驟，將職工看得見(jiàn)，信得過(guò)的典型真正樹(shù)立起來(lái)。并通過(guò)深化完善“明星大道”、大張旗鼓的宣傳崗位典型，在全礦干部職工中大力營(yíng)造“爭(zhēng)當(dāng)品牌職工”的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取氛圍。

今年，優(yōu)秀隊(duì)和達(dá)標(biāo)隊(duì)由采油廠自行檢查驗(yàn)收和評(píng)選，為了適應(yīng)這種變化，采油礦采取“倒推式”評(píng)選法，將后進(jìn)隊(duì)作為達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的重點(diǎn)，抓兩頭，促中間，進(jìn)一步完善了《基層建設(shè)動(dòng)態(tài)管理規(guī)定》等長(zhǎng)效機(jī)制，并制定出了《采油二礦基層建設(shè)月度計(jì)劃安排》和《采油二礦基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)分工及工作內(nèi)容》，成立了六個(gè)由礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的檢查驗(yàn)收督導(dǎo)小組，并根據(jù)基層建設(shè)驗(yàn)收細(xì)則的主要內(nèi)容，對(duì)基層建設(shè)各項(xiàng)工作進(jìn)行了明確分工。在創(chuàng)建中，實(shí)行月檢、季查、量化考核、打分排序，確保了基層創(chuàng)建考核評(píng)選的嚴(yán)肅性和公正性。同時(shí)，我們充分利用《采油隊(duì)信息管理系統(tǒng)》推廣的有力時(shí)機(jī)，加強(qiáng)各基層隊(duì)信息化建設(shè)。首先加強(qiáng)信息化人才培訓(xùn)，提升操作人員技術(shù)水平，先后舉辦信息錄入培訓(xùn)班3期60余人次，確保了信息錄入的完整率。其次，加強(qiáng)信息化硬件的日常管理，確保數(shù)據(jù)的采集、錄入和傳送的系統(tǒng)暢通。6月7日，我們組織基層隊(duì)和相關(guān)股室人員到孤島201隊(duì)、孤島108隊(duì)、東辛14隊(duì)三個(gè)名牌隊(duì)，對(duì)其信息化建設(shè)進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，使我們對(duì)基層信息化建設(shè)的整體布局有了更加理性的認(rèn)識(shí)。

五、思想政治工作與平安創(chuàng)建相結(jié)合，打防并舉，專(zhuān)項(xiàng)整治，油區(qū)治安秩序有了明顯轉(zhuǎn)變

采油礦以爭(zhēng)創(chuàng)“平安井站、平安班組、平安崗位”活動(dòng)為載體，按照穩(wěn)定一區(qū)、治理二區(qū)、打擊三區(qū)的工作思路、進(jìn)一步加大油區(qū)整治力度，對(duì)不法分子始終保持高壓態(tài)勢(shì)，切實(shí)構(gòu)筑起“向綜合治理要效益”的“大綜治”格局，確保采油礦的長(zhǎng)治久安。

采油礦按照“責(zé)任下移，重心下移”的工作思路，在油區(qū)范圍內(nèi)積極開(kāi)展了各項(xiàng)集中整治行動(dòng)，加強(qiáng)了對(duì)各油區(qū)內(nèi)重要集輸管線和重點(diǎn)要害部位的巡邏守候，不斷加大打擊力度，確保了油區(qū)治安的良好穩(wěn)定。針對(duì)濱一區(qū)、采油203隊(duì)5-

4、5-

27、二三區(qū)管線、采油204隊(duì)單井等部分盜油現(xiàn)象嚴(yán)重的實(shí)際，礦綜治領(lǐng)導(dǎo)小組創(chuàng)新思路，在護(hù)衛(wèi)隊(duì)實(shí)施分片承包的政策，將全礦油區(qū)劃分成三個(gè)區(qū)，護(hù)衛(wèi)隊(duì)兩個(gè)班組承包一個(gè)區(qū)，采油礦根據(jù)《護(hù)衛(wèi)二中隊(duì)分片承包巡邏考核細(xì)則》，將油區(qū)發(fā)案與分片承包小組工作業(yè)績(jī)相結(jié)合，與獎(jiǎng)金掛鉤，各承包小組采取全面撒網(wǎng)、嚴(yán)密監(jiān)控、重點(diǎn)看護(hù)、路口堵截、蹲點(diǎn)趴窩等方式，采取“集中優(yōu)勢(shì)兵力與群防群治相結(jié)合”的方式，集中開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治斗爭(zhēng)，加大了監(jiān)控治理力度。同時(shí)我們又成立了青年志愿者保井護(hù)油小分隊(duì)，與護(hù)礦隊(duì)形成聯(lián)動(dòng)，重點(diǎn)打擊，有效的控制了油區(qū)秩序。在沒(méi)有人員重新投入的情況下，我們積極配合濱西分局專(zhuān)案組工作，逐步扭轉(zhuǎn)了采油礦綜治工作的不利局面，油區(qū)生產(chǎn)秩序逐步步入了正軌。今年上半年共回收繳獲落地原油428.93噸，繳獲各類(lèi)盜油車(chē)輛138輛，其中大型盜油車(chē)輛11輛，抓獲各類(lèi)盜油不法分子77人，其中刑事拘留23人，卡除非法接電47次，收繳電纜線4010米，卡除非法用氣100余處，收繳氣管線8萬(wàn)余米，避免經(jīng)濟(jì)損失15萬(wàn)元，給不法分子以迎頭痛擊，為油區(qū)的持續(xù)發(fā)展起到了積極的保駕護(hù)航作用。

上半年，我們按照管理局春季嚴(yán)打集中整治工作的部署，迅速成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作重點(diǎn)，強(qiáng)化工作措施，結(jié)合采油礦治安實(shí)際，認(rèn)真制定活動(dòng)方案，在充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍集中整治龍頭作用的基礎(chǔ)上，采取重點(diǎn)部位重點(diǎn)打擊的方式，對(duì)涉油犯罪猖獗的區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)整治，按照采油礦的要求，分別在采油204隊(duì)派駐一個(gè)班，在采油203隊(duì)派駐兩個(gè)班，對(duì)11號(hào)站、10號(hào)站干線、5-17處二三區(qū)干線進(jìn)行重點(diǎn)巡邏打擊；留守礦區(qū)的三個(gè)班重點(diǎn)巡邏打擊稀油干線、采油201隊(duì)8號(hào)站、采油205隊(duì)單九站干線、6號(hào)站干線的涉油犯罪行為。同時(shí)5月底專(zhuān)門(mén)從各基層對(duì)抽調(diào)精干力量組成了巡邏小分隊(duì)，還充分發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)干部投入到保井護(hù)油工作中去，與護(hù)礦隊(duì)、采油隊(duì)共同展開(kāi)保井護(hù)油工作，取得了顯著成績(jī)。為繼續(xù)壯大對(duì)涉油犯罪的打擊聲勢(shì)，不定期地組織由護(hù)礦隊(duì)、巡邏小分隊(duì)、采油隊(duì)和機(jī)關(guān)干部參加的大規(guī)模的集中整治行動(dòng)，極大的震懾了涉油犯罪分子，營(yíng)造出浩大的綜合整治聲勢(shì)，推進(jìn)油區(qū)治安環(huán)境好轉(zhuǎn)起到了良好的促進(jìn)作用。自集中整治活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，共抓獲涉油犯罪分子115人（絕大多數(shù)是婦女），其中刑拘15人；抓獲摩的34輛，三輪罐車(chē)10輛，汽車(chē)4輛。收繳原油6358袋。

隨著改革發(fā)展的多變性，我們依然任重道遠(yuǎn)。但我們清醒地認(rèn)識(shí)到，只有工作上勇于探索，管理上推陳出新，才能促進(jìn)采油礦各項(xiàng)工作不斷上水平。衷心感謝采油廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心和支持。

《2006上半年采油礦思想政治工作總結(jié)》來(lái)源于xiexiebang.com，歡迎閱讀2006上半年采油礦思想政治工作總結(jié)。

第三篇：油礦機(jī)關(guān)建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)實(shí)施方案

建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)實(shí)施方案

第七油礦機(jī)關(guān)

按照廠黨委建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)要求，為全面提高機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，更好地發(fā)揮服務(wù)職能，結(jié)合第七油礦機(jī)關(guān)實(shí)際，特制定建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以廠黨委[2003]5號(hào)文件精神為指導(dǎo)，以提高機(jī)關(guān)干部綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以“學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)”為內(nèi)容，圍繞造就高層次經(jīng)營(yíng)管理人才、高水平專(zhuān)業(yè)管理人才、高素質(zhì)復(fù)合人才隊(duì)伍，建立全方位、全過(guò)程的學(xué)習(xí)體系，不斷提升機(jī)關(guān)干部組織、管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的目的 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢(shì)，對(duì)機(jī)關(guān)干部的能力和素質(zhì)提出了新的要求。建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，就是堅(jiān)持以人的全面發(fā)展為中心，以加速培養(yǎng)各類(lèi)高素質(zhì)人才為目的，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部確立先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、工作能力、服務(wù)能力和創(chuàng)新能力，提高為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)、為生產(chǎn)服務(wù)、為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)的水平。

三、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)理念

學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的動(dòng)力，創(chuàng)新是學(xué)習(xí)的靈魂。前瞻性學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)自我超越；創(chuàng)新性學(xué)習(xí)保證高效服務(wù)。

四、建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的目標(biāo)

1、總體目標(biāo)：提高機(jī)關(guān)干部的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)和崗位職業(yè)技能，逐步“形成一個(gè)體系，建立三支隊(duì)伍”：即形成機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的終身教育體系；建設(shè)一支政治素質(zhì)高、文化素質(zhì)好、創(chuàng)新能力強(qiáng)的黨群干部隊(duì)伍；建設(shè)一支具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，富有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍；建設(shè)一支掌握高新技術(shù)、具備科學(xué)管理知識(shí)、富有創(chuàng)新能力的技術(shù)管理隊(duì)伍。

2、近期目標(biāo)：2年內(nèi)，機(jī)關(guān)干部精通本崗位的技術(shù)業(yè)務(wù)，能夠熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)；機(jī)關(guān)技術(shù)管理干部熟練計(jì)算機(jī)的操作和應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)，針對(duì)崗位職責(zé)的要求，提出前瞻性的意見(jiàn)和建議，提出并組織實(shí)施增產(chǎn)增效措施。

3、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)：5年內(nèi)，機(jī)關(guān)干部熟練掌握2個(gè)崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)，并具備創(chuàng)新管理能力，運(yùn)用數(shù)字化手段，提高管理效率；技術(shù)管理干部精通技術(shù)業(yè)務(wù)，完成新技術(shù)推廣，參與技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，具有創(chuàng)新科技成果，提出并實(shí)施合理的挖潛增效措施。

五、建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的載體和途徑

（一）搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)

1、黨群工作培訓(xùn)平臺(tái)：培訓(xùn)黨群各崗位人員的業(yè)務(wù)能力及相關(guān)的公文寫(xiě)作、公文管理知識(shí)等。

2、技術(shù)管理培訓(xùn)平臺(tái)：培訓(xùn)地質(zhì)、采油、輸油、作業(yè)、油水井、設(shè)備、電力、安全等專(zhuān)業(yè)內(nèi)容及相關(guān)知識(shí)。

3、專(zhuān)業(yè)工作培訓(xùn)平臺(tái)：培訓(xùn)財(cái)務(wù)、人事、技教、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等相關(guān)知識(shí)。

4、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)平臺(tái)：培訓(xùn)辦公自動(dòng)化相關(guān)知識(shí)。

5、英語(yǔ)培訓(xùn)平臺(tái): 按能力級(jí)別，培訓(xùn)英語(yǔ)讀、寫(xiě)、聽(tīng)、說(shuō)內(nèi)容。

（二）開(kāi)辟學(xué)習(xí)途徑

1、進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)：根據(jù)每名機(jī)關(guān)干部的特點(diǎn)，堅(jiān)持個(gè)人成才設(shè)計(jì)和組織定向培養(yǎng)的原則，每名機(jī)關(guān)干部確定近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)學(xué)習(xí)發(fā)展規(guī)劃，明確個(gè)人發(fā)展方向和目標(biāo)，并通過(guò)建立規(guī)劃、實(shí)施、效果反饋循環(huán)系統(tǒng)，促進(jìn)學(xué)習(xí)計(jì)劃的全面實(shí)施落實(shí)。

2、建立職務(wù)代理人制度：培養(yǎng)復(fù)合型人才，要求每名機(jī)關(guān)干部至少要能夠擔(dān)當(dāng)2個(gè)崗位的工作，即每個(gè)崗位至少確定1名代理人，每名機(jī)關(guān)工作人員至少要代理1項(xiàng)工作，在主崗工作人員出差、休假時(shí)，由代理人代理其崗位工作，達(dá)到學(xué)習(xí)和鍛煉的目的。

3、開(kāi)設(shè)管理論壇：運(yùn)用現(xiàn)代管理理論知識(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，拓寬機(jī)關(guān)干部的工作思路，解決礦內(nèi)存在的管理問(wèn)題。每月針對(duì)礦內(nèi)管理問(wèn)題，就如何提高管理水平確定討論題目，由相關(guān)崗位工作人員發(fā)表論述，其他工作人員提出意見(jiàn)和建議，并將機(jī)關(guān)干部參與活動(dòng)情況納入業(yè)績(jī)考核。

4、成立思想政治工作沙龍：針對(duì)當(dāng)前員工中存在的思想問(wèn)題進(jìn)行討論，找出解決問(wèn)題的方法和途徑，通過(guò)集體智慧，提出預(yù)見(jiàn)性工作思路，超前解決思想問(wèn)題。

5、堅(jiān)持進(jìn)行培訓(xùn)：年初根據(jù)機(jī)關(guān)干部制定的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，由各辦主任牽頭制定培訓(xùn)計(jì)劃，采取集中宣講、看錄相、參觀等形式組織培訓(xùn)。年終建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組檢查培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況和培訓(xùn)效果，與獎(jiǎng)金掛鉤考核。

6、下基層掛職鍛煉：對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)缺乏的機(jī)關(guān)干部，每年組織下基層小隊(duì)掛職鍛煉，并由建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核，考核結(jié)果與當(dāng)事人獎(jiǎng)金掛鉤，并納入年終業(yè)績(jī)考核。

7、建立課題研討制度：對(duì)關(guān)系到全礦長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題，組織機(jī)關(guān)干部進(jìn)行命題研討。每年的研討課題不少于2項(xiàng)，參加課題研討人員不少于機(jī)關(guān)干部的50%。

8、采用先進(jìn)的教育媒體：利用多媒體教育、互聯(lián)網(wǎng)教育等手段，拓寬教育渠道，加強(qiáng)工商知識(shí)、人力資源、職業(yè)素質(zhì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理等系列培訓(xùn)。

9、外出進(jìn)修：定期選派機(jī)關(guān)工作人員到大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，聘請(qǐng)管理、科研專(zhuān)業(yè)人員到礦里講學(xué)。

10、自主學(xué)習(xí)：鼓勵(lì)機(jī)關(guān)工作人員通過(guò)成人教育、在職函授和自學(xué)等方式，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)。

六、建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的機(jī)制

（一）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

礦黨委把建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，實(shí)行“一把手”工程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，指導(dǎo)協(xié)調(diào)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作的開(kāi)展。礦成立以黨委書(shū)記、礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)支部書(shū)記、綜合辦主任、生產(chǎn)辦主任、經(jīng)營(yíng)辦主任為成員的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組按照礦建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的總體規(guī)劃和建設(shè)要求，制定本礦建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃，定期研究、部署、督促、檢查建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)情況。

（二）學(xué)習(xí)機(jī)制

建立機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)運(yùn)行機(jī)制，由“缺什么補(bǔ)什么”的被動(dòng)學(xué)習(xí)方式向超前、跨崗學(xué)習(xí)方式轉(zhuǎn)變，用制度化保證學(xué)習(xí)的自主化、經(jīng)?；?、工作化，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，全面提升機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力。

1、學(xué)習(xí)時(shí)間和內(nèi)容

學(xué)習(xí)時(shí)間：

（1）礦領(lǐng)導(dǎo)每年參加適應(yīng)性學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于15天；每年學(xué)習(xí)法律知識(shí)不少于30小時(shí)；每年必須參加工商管理知識(shí)更新培訓(xùn)；各辦主任每年參加適應(yīng)性學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于10天，50%的人每年必須參加工商管理知識(shí)更新培訓(xùn)；普通機(jī)關(guān)管理人員每年參加各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于7天。

（2）機(jī)關(guān)專(zhuān)業(yè)管理人員每年必須參加專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)不少于40小時(shí)。

（3）其它為自主學(xué)習(xí)時(shí)間，按照計(jì)劃參加相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)內(nèi)容：（1）政治理論知識(shí)；（2）專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)；（3）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代管理、計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)及其它知識(shí)。

2、制定計(jì)劃

礦學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組每年年初依據(jù)各辦公室工作性質(zhì)，制定機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)計(jì)劃；各辦公室、每名機(jī)關(guān)干部制定辦公室和個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃。

（1）調(diào)查分析：在制定計(jì)劃前，充分利用各種渠道，全方位、分層次深入調(diào)查了解機(jī)關(guān)干部的客觀學(xué)習(xí)需要和主觀學(xué)習(xí)需求，為制定機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)計(jì)劃提供依據(jù)。

（2）明確任務(wù)：針對(duì)油田發(fā)展的新形勢(shì)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，確定學(xué)習(xí)任務(wù)。把轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)觀念與學(xué)習(xí)任務(wù)結(jié)合起來(lái)，為建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)奠定基礎(chǔ)。

3、實(shí)施計(jì)劃

（1）宣傳動(dòng)員：采取礦機(jī)關(guān)大會(huì)、辦公會(huì)等形式，宣傳油田及廠、礦改革發(fā)展的形勢(shì)、目標(biāo)和任務(wù)，教育機(jī)關(guān)干部增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感，使機(jī)關(guān)干部主動(dòng)參加學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，適應(yīng)改革發(fā)展需要。

（2）運(yùn)行載體：

A、確定每周五為礦建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)“學(xué)習(xí)日”。

B、落實(shí)1個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，10條學(xué)習(xí)途徑。

C、交流學(xué)習(xí)體會(huì)，達(dá)到學(xué)習(xí)雙贏。

D、知識(shí)競(jìng)賽，比中學(xué)，學(xué)中比。

E、開(kāi)展群眾性讀書(shū)活動(dòng)，鼓勵(lì)干部自主學(xué)習(xí)。

4、協(xié)調(diào)運(yùn)行：礦學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對(duì)礦機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)的指導(dǎo)，了解情況，掌握進(jìn)度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，指導(dǎo)學(xué)習(xí)。

（三）評(píng)估機(jī)制

１、評(píng)估目的 通過(guò)定期檢查學(xué)習(xí)計(jì)劃、目標(biāo)、任務(wù)、運(yùn)行情況，科學(xué)合理及時(shí)地調(diào)整學(xué)習(xí)思路和學(xué)習(xí)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)的全過(guò)程的控制指導(dǎo)，使機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合，保證學(xué)習(xí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的提高

２、評(píng)估方法

（1）過(guò)程評(píng)估：

每季度對(duì)機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)計(jì)劃實(shí)施情況，通過(guò)查看學(xué)習(xí)資料、考試考核、檢查工作指標(biāo)完成情況等方式進(jìn)行評(píng)估，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)糾正，給予學(xué)習(xí)指導(dǎo)。

（2）群眾評(píng)估：

礦定期向基層員工下發(fā)“機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)評(píng)估調(diào)查表”，通過(guò)了解基層員工對(duì)機(jī)關(guān)干部工作能力和業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，反映機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)效果。建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)收集分類(lèi)，對(duì)機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評(píng)估。

（3）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：

礦將機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)計(jì)劃完成情況與經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況結(jié)合起來(lái)納入業(yè)績(jī)考核，與業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金掛鉤兌現(xiàn)，并將評(píng)估結(jié)果作為評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)、提拔的重要依據(jù)。

3、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：

（1）認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃，完成學(xué)習(xí)內(nèi)容，達(dá)到預(yù)定學(xué)習(xí)目標(biāo)，學(xué)習(xí)計(jì)劃、內(nèi)容、目標(biāo)完成率達(dá)100%。

（2）學(xué)習(xí)能力、工作能力、服務(wù)能力、創(chuàng)新能力等有較大幅度提高，適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要。

（3）建立完善的學(xué)習(xí)體系，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，推動(dòng)學(xué)習(xí)的深入開(kāi)展。

（4）全年人均取得1—2項(xiàng)創(chuàng)新成果。

（5）評(píng)估測(cè)評(píng)合格率達(dá)90%以上。

依據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行百分制考核評(píng)估，分優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)評(píng)估等級(jí)。95分以上為優(yōu)秀，85—94分為良好，75—84分為一般，74分以下為較差。

依據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)機(jī)關(guān)工作人員學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充、完善。

（四）考核機(jī)制

由建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)工作指導(dǎo)小組組織進(jìn)行考核。

1、考核原則：堅(jiān)持學(xué)習(xí)考核與工作目標(biāo)考核相結(jié)合的原則。

2、考核內(nèi)容及方法：分學(xué)習(xí)計(jì)劃考核、學(xué)習(xí)能力考核、學(xué)習(xí)效果考核。

（1）學(xué)習(xí)計(jì)劃考核：礦學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每月檢查機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)計(jì)劃完成情況，小組成員每月將計(jì)劃運(yùn)行情況上報(bào)主管礦領(lǐng)導(dǎo)，并說(shuō)明原因，由于個(gè)人原因造成計(jì)劃未完成的，納入年終業(yè)績(jī)考核內(nèi)容。

（2）學(xué)習(xí)能力考核：將機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)知識(shí)增長(zhǎng)情況納入干部年終業(yè)績(jī)考核，得分在91分（含91分）以上的，對(duì)當(dāng)事人按5-10%進(jìn)行業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)；得分在81-90分的，扣罰當(dāng)事人業(yè)績(jī)兌現(xiàn)獎(jiǎng)5—10%；得分在71-80分的，扣罰當(dāng)事人業(yè)績(jī)兌現(xiàn)獎(jiǎng)10—15%；得分在70分以下的，扣罰當(dāng)事人業(yè)績(jī)兌現(xiàn)獎(jiǎng)20—30%。

（3）學(xué)習(xí)效果考核：對(duì)礦機(jī)關(guān)組織的各類(lèi)培訓(xùn)，定期通過(guò)理論和實(shí)踐能力考核，檢查學(xué)習(xí)效果。對(duì)考核效果較差的，給予組織人處罰，并找出原因，修訂學(xué)習(xí)計(jì)劃和方案；對(duì)培訓(xùn)效果較好的，給予組織人適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。考核結(jié)果納入礦機(jī)關(guān)有關(guān)人員的年終業(yè)績(jī)考核。

（五）激勵(lì)機(jī)制

１、學(xué)習(xí)評(píng)估

根據(jù)培訓(xùn)考核成績(jī)（權(quán)重20％）、學(xué)習(xí)活動(dòng)參與（權(quán)重20％）、取得的成果（權(quán)重20％）、知識(shí)增長(zhǎng)（權(quán)重40％）加考核成績(jī)計(jì)算，對(duì)機(jī)關(guān)干部打分排隊(duì)。

培訓(xùn)考核成績(jī)：礦內(nèi)各類(lèi)培訓(xùn)成績(jī)加權(quán)計(jì)算。

學(xué)習(xí)活動(dòng)參與：按參與次數(shù)、發(fā)言次數(shù)、創(chuàng)新建議采納數(shù)進(jìn)行打分。

取得的成果：取得本崗位內(nèi)各類(lèi)評(píng)比名次，根據(jù)名次和項(xiàng)目的評(píng)比結(jié)果打分。

知識(shí)增長(zhǎng)：內(nèi)提出的建議被采納，個(gè)人文化知識(shí)有較大增長(zhǎng)，能夠完成專(zhuān)業(yè)性工作，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)并取得相應(yīng)的證書(shū)。

2、激勵(lì)方法

（1）排前10名的分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）樹(shù)立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)干部典型2—5人，內(nèi)獎(jiǎng)金系數(shù)給予上調(diào)，并進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，組織宣傳、學(xué)習(xí)。

（3）對(duì)3年內(nèi)在學(xué)習(xí)型干部排名中均進(jìn)入前10名的，作為選拔后備干部的優(yōu)先條件。

（4）優(yōu)先考慮外出學(xué)習(xí)、考察。

３、加大激勵(lì)力度。在知識(shí)、技術(shù)、管理創(chuàng)新中獲得突出業(yè)績(jī)的，給予光榮稱(chēng)號(hào)等獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)重獎(jiǎng)學(xué)習(xí)上有突出表現(xiàn)的機(jī)關(guān)工作人員。

4、開(kāi)展“三比”活動(dòng)。一比學(xué)習(xí)態(tài)度。有完整的學(xué)習(xí)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，積極參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，每人每年閱讀文化、科技書(shū)籍６本以上，有讀書(shū)筆記，撰寫(xiě)論文；二比學(xué)習(xí)方法。學(xué)習(xí)方法科學(xué)，善于思考，注重實(shí)效，不斷積累學(xué)習(xí)成果；三比學(xué)以致用，要注意把學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到實(shí)際工作中，解決生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中的實(shí)際問(wèn)題，具備技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)能力，擁有創(chuàng)新成果。

5、建立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

建立完善《機(jī)關(guān)干部公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制》，建立能力業(yè)績(jī)至上、人人機(jī)會(huì)均等的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)公示擬聘干部崗位數(shù)量和任職要求、個(gè)人申請(qǐng)、組織審核、理論考核、公開(kāi)答辯、群眾滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)等程序，按學(xué)習(xí)能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力四個(gè)方面的綜合得分錄用機(jī)關(guān)干部，營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境，激發(fā)機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)和工作的積極性。

6、繼續(xù)實(shí)行“無(wú)過(guò)錯(cuò)”免職制度。

第四篇：魏崗油礦質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

魏崗油礦質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

2009年9月魏崗油礦結(jié)合局、廠質(zhì)量月活動(dòng)文件精神，開(kāi)展了以“全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)。在油礦的領(lǐng)導(dǎo)下，各基層隊(duì)高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，質(zhì)量管理水平取得了顯著的成效，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較前期有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織

為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，2009年9月初油礦召開(kāi)全礦干部大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員，油礦主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。生產(chǎn)礦長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)進(jìn)行了安排，對(duì)各基層隊(duì)做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。魏崗油礦要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的氛圍。

2、明確質(zhì)量管理指導(dǎo)思想

圍繞“全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”的質(zhì)量月活動(dòng)主體，油礦組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于開(kāi)展“第一采油廠2009年質(zhì)量月”活動(dòng)的通知精神，組織專(zhuān)題會(huì)議相互交流有關(guān)質(zhì)量文件精神及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。

通過(guò)各種形式（“121”標(biāo)桿檢查、考核評(píng)比、張貼宣傳畫(huà)、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議等）進(jìn)行質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的宣傳，讓質(zhì)量月活動(dòng)的主體深入人心，在實(shí)踐中進(jìn)一步推進(jìn)一線職工工作質(zhì)量和管理水平，使整體水平得到提高。

3、開(kāi)展各種宣傳，提高質(zhì)量意識(shí)

在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。油礦大力宣傳質(zhì)量法律、法規(guī)和質(zhì)量方針目標(biāo)，質(zhì)量管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以及在質(zhì)量管理過(guò)程中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)，宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，引導(dǎo)全礦職工增強(qiáng)做一流企業(yè)的意識(shí)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

4、以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，夯實(shí)“三基”工作

為進(jìn)一步加強(qiáng)夯實(shí)質(zhì)量管理工作基礎(chǔ)，該礦立足“三基”工作，以“121”標(biāo)桿管理法為依托，重點(diǎn)抓實(shí)了三項(xiàng)工作: 一是結(jié)合職工技術(shù)課，進(jìn)行了一次質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量管理制度以及質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)和魏崗油田開(kāi)發(fā)生產(chǎn)等各項(xiàng)標(biāo)桿指標(biāo)完成情況的檢查，確保油礦質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行。

二是完善了油礦的質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度.并對(duì)魏崗油田集中供熱過(guò)程中存在的問(wèn)題做到集思廣益、認(rèn)真查找原因、積極尋求對(duì)策。特別是夜間生產(chǎn)時(shí)注水壓力波動(dòng)大,導(dǎo)致注水井注水量不穩(wěn)定,影響了”五定”注水和注水任務(wù)的完成,針對(duì)這種情況,油礦對(duì)倒班職工制定了新的工作制度。對(duì)注水系統(tǒng)的巡檢縮短到2小時(shí),值班干部親自到計(jì)量站抄寫(xiě)流量計(jì)讀數(shù)，控制泵壓的波動(dòng)范圍。這樣就保證注水井夜間的穩(wěn)定注水。三是積極開(kāi)展抽油機(jī)調(diào)平衡工作，目前已調(diào)整抽油機(jī)平衡14口,使其平衡率達(dá)到85%以上、保養(yǎng)電機(jī)39臺(tái)、加藥98井次、優(yōu)化油井參數(shù)10口增油8噸以上。

5、發(fā)揮QC小組作用，不斷解決生產(chǎn)疑難

東莊油田是一個(gè)特殊的群體，同時(shí)也存在特殊的問(wèn)題，集油器的使用就是其一。在使用集油器儲(chǔ)油的過(guò)程中，常常在油氣加熱后，集油器內(nèi)氣壓不足，原油難以放出而無(wú)法運(yùn)走，從而影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行。為解決這一難題，項(xiàng)目部組織QC攻關(guān)小組，以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，研制出遠(yuǎn)程輸氣裝置，收到良好效果，集油器加熱和外放難的問(wèn)題迎刃而解，而且減少了套管氣的無(wú)效排放。

在東莊的試油小組在長(zhǎng)期的工作過(guò)程中，常會(huì)發(fā)現(xiàn)作業(yè)中的鋼絲繩出現(xiàn)斷絲、變形甚至斷股的現(xiàn)象，解決問(wèn)題的過(guò)程有一道必不可少的程序——卸繩帽。以前在拆卸中都是用榔頭敲擊，往往造成絲扣的損傷，再安裝繩帽時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生許多麻煩，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)事。攻關(guān)小組成員發(fā)現(xiàn)后針對(duì)性的研制出安裝和拆除繩帽裝置，讓費(fèi)勁的拆卸變得輕松自如。這樣的小改小革在東莊隨處可見(jiàn)，解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，很受大家的歡迎。

6、提升質(zhì)量意識(shí)，保證安全質(zhì)量

優(yōu)化保證質(zhì)量，質(zhì)量承載安全，安全體現(xiàn)責(zé)任。在所有的工作中，操作層的技能素質(zhì)決定著工作的效率質(zhì)量，把有限的人力資源進(jìn)行優(yōu)化培訓(xùn)，是提升員工素質(zhì)責(zé)任的關(guān)鍵。油礦安全崗，組織員工針對(duì)生產(chǎn)中遇到的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行研究和分析，定期組織考試評(píng)比，把學(xué)習(xí)和質(zhì)量工作進(jìn)行有效的結(jié)合，鍛煉員工的實(shí)際操作和應(yīng)變能力。同時(shí)，每周進(jìn)行事故案例的講析，結(jié)合生產(chǎn)中的隱患，促進(jìn)員工的工作質(zhì)量意識(shí)，定期進(jìn)行量化考核，調(diào)動(dòng)員工的積極性，今年以來(lái)，通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展，全礦員工質(zhì)量意識(shí)明顯提升，有效促進(jìn)了油礦各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

7、努力提高基建工程質(zhì)量，監(jiān)理好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量

通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，要求基建監(jiān)理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督，實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量管理。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要對(duì)施工方法、施工工藝、人員配置、施工設(shè)備狀況、施工資源保證、施工組織等一切可能影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)寫(xiě)出書(shū)面通知，要求承包單位改正。為了提高監(jiān)理人員質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，油礦組織質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)如何更好的進(jìn)行質(zhì)量控制，制定質(zhì)量控制點(diǎn)，并對(duì)張店集油站注水工程改造工地出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了分析，明確了施工控制方向。

在東莊油田新井連續(xù)投產(chǎn)的過(guò)程中，項(xiàng)目部人員緊張的情況下，為保證新井場(chǎng)施工作業(yè)的工程質(zhì)量，項(xiàng)目部對(duì)整體工作流程進(jìn)行再分解，細(xì)化每個(gè)人的工作職責(zé)，全過(guò)程人員緊訂現(xiàn)場(chǎng)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全。在東1209井投產(chǎn)24小時(shí)后，組織巡檢的工作人員發(fā)現(xiàn)該井橫梁尾軸承拉緊螺絲退出，橫梁發(fā)生變形，立即停抽并聯(lián)系有關(guān)部門(mén)對(duì)該井的游梁和橫梁進(jìn)行了更換，因發(fā)現(xiàn)及時(shí)避免了一起隱形的重大事故。

剛投產(chǎn)不久的東1211井，在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織人員及時(shí)跟進(jìn)，配合安裝抽油機(jī)，發(fā)現(xiàn)底座和井口偏差大，會(huì)造成后期抽油機(jī)光桿與采油樹(shù)發(fā)生偏磨這一情況后，及時(shí)建議施工方做出整改方案，保證了施工質(zhì)量的合格，安全質(zhì)量的合格。

魏崗油礦質(zhì)量管理小組將以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，圍繞油礦原油生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合采油廠“121”管理法，搞好油水井分析，把“121”管理法提升并延伸到全礦職工參加，實(shí)現(xiàn)“油層、井筒、地面”一體化管理，“油藏、工藝、管理”一體化運(yùn)行，全面推動(dòng)魏崗油礦精細(xì)化管理工作的深入開(kāi)展，不斷提高油礦的“三基”工作，真正實(shí)現(xiàn)油水井運(yùn)行參數(shù)最優(yōu)化、產(chǎn)量最佳化、運(yùn)行成本最小化、經(jīng)濟(jì)效益最大化。

魏崗油礦 2009-9-29

第五篇：油礦機(jī)關(guān)建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)實(shí)施方案工作計(jì)劃

建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)實(shí)施方案第七油礦機(jī)關(guān)按照廠黨委建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)要求，為全面提高機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，更好地發(fā)揮服務(wù)職能，結(jié)合第七油礦機(jī)關(guān)實(shí)際，特制定建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)實(shí)施方案，油礦機(jī)關(guān)建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)實(shí)施方案工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想以廠黨委5號(hào)文件精神為指導(dǎo)，以提高機(jī)關(guān)干部綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以“學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)”為內(nèi)容，圍繞造就高層次經(jīng)營(yíng)管理人才、高水平專(zhuān)業(yè)管理人才、高素質(zhì)復(fù)合人才隊(duì)伍，建立全方位、全過(guò)程的學(xué)習(xí)體系，不斷提升機(jī)關(guān)干部組織、管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的目的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢(shì)，對(duì)機(jī)關(guān)干部的能力和素質(zhì)提出了新的要求。建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，就是堅(jiān)持以人的全面發(fā)展為中心，以加速培養(yǎng)各類(lèi)高素質(zhì)人才為目的，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部確立先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、工作能力、服務(wù)能力和創(chuàng)新能力，提高為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)、為生產(chǎn)服務(wù)、為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)的水平。

三、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)理念學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的動(dòng)力，創(chuàng)新是學(xué)習(xí)的靈魂。前瞻性學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)自我超越；創(chuàng)新性學(xué)習(xí)保證高效服務(wù)。

四、建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的目標(biāo)

1、總體目標(biāo)：提高機(jī)關(guān)干部的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)和崗位職業(yè)技能，逐步“形成一個(gè)體系，建立三支隊(duì)伍”：即形成機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的終身教育體系；建設(shè)一支政治素質(zhì)高、文化素質(zhì)好、創(chuàng)新能力強(qiáng)的黨群干部隊(duì)伍；建設(shè)一支具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，富有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍；建設(shè)一支掌握高新技術(shù)、具備科學(xué)管理知識(shí)、富有創(chuàng)新能力的技術(shù)管理隊(duì)伍。

2、近期目標(biāo)：2年內(nèi)，機(jī)關(guān)干部精通本崗位的技術(shù)業(yè)務(wù)，能夠熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)；機(jī)關(guān)技術(shù)管理干部熟練計(jì)算機(jī)的操作和應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)，針對(duì)崗位職責(zé)的要求，提出前瞻性的意見(jiàn)和建議，提出并組織實(shí)施增產(chǎn)增效措施。

3、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)：5年內(nèi)，機(jī)關(guān)干部熟練掌握2個(gè)崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)，并具備創(chuàng)新管理能力，運(yùn)用數(shù)字化手段，提高管理效率；技術(shù)管理干部精通技術(shù)業(yè)務(wù)，完成新技術(shù)推廣，參與技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，具有創(chuàng)新科技成果，提出并實(shí)施合理的挖潛增效措施。

五、建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的載體和途徑

（一）搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)

1、黨群工作培訓(xùn)平臺(tái)：培訓(xùn)黨群各崗位人員的業(yè)務(wù)能力及相關(guān)的公文寫(xiě)作、公文管理知識(shí)等。

2、技術(shù)管理培訓(xùn)平臺(tái)：培訓(xùn)地質(zhì)、采油、輸油、作業(yè)、油水井、設(shè)備、電力、安全等專(zhuān)業(yè)內(nèi)容及相關(guān)知識(shí)。

3、專(zhuān)業(yè)工作培訓(xùn)平臺(tái)：培訓(xùn)財(cái)務(wù)、人事、技教、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等相關(guān)知識(shí)。

4、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)平臺(tái)：培訓(xùn)辦公自動(dòng)化相關(guān)知識(shí)。

5、英語(yǔ)培訓(xùn)平臺(tái): 按能力級(jí)別，培訓(xùn)英語(yǔ)讀、寫(xiě)、聽(tīng)、說(shuō)內(nèi)容。

（二）開(kāi)辟學(xué)習(xí)途徑

1、進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)：根據(jù)每名機(jī)關(guān)干部的特點(diǎn)，堅(jiān)持個(gè)人成才設(shè)計(jì)和組織定向培養(yǎng)的原則，每名機(jī)關(guān)干部確定近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)學(xué)習(xí)發(fā)展規(guī)劃，明確個(gè)人發(fā)展方向和目標(biāo)，并通過(guò)建立規(guī)劃、實(shí)施、效果反饋循環(huán)系統(tǒng)，促進(jìn)學(xué)習(xí)計(jì)劃的全面實(shí)施落實(shí)。

2、建立職務(wù)代理人制度：培養(yǎng)復(fù)合型人才，要求每名機(jī)關(guān)干部至少要能夠擔(dān)當(dāng)2個(gè)崗位的工作，即每個(gè)崗位至少確定1名代理人，每名機(jī)關(guān)工作人員至少要代理1項(xiàng)工作，在主崗工作人員出差、休假時(shí)，由代理人代理其崗位工作，達(dá)到學(xué)習(xí)和鍛煉的目的。

3、開(kāi)設(shè)管理論壇：運(yùn)用現(xiàn)代管理理論知識(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，拓寬機(jī)關(guān)干部的工作思路，解決礦內(nèi)存在的管理問(wèn)題。每月針對(duì)礦內(nèi)管理問(wèn)題，就如何提高管理水平確定討論題目，由相關(guān)崗位工作人員發(fā)表論述，其他工作人員提出意見(jiàn)和建議，并將機(jī)關(guān)干部參與活動(dòng)情況納入業(yè)績(jī)考核。

4、成立思想政治工作沙龍：針對(duì)當(dāng)前員工中存在的思想問(wèn)題進(jìn)行討論，找出解決問(wèn)題的方法和途徑，通過(guò)集體智慧，提出預(yù)見(jiàn)性工作思路，超前解決思想問(wèn)題。

5、堅(jiān)持進(jìn)行培訓(xùn)：年初根據(jù)機(jī)關(guān)干部制定的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，由各辦主任牽頭制定培訓(xùn)計(jì)劃，采取集中宣講、看錄相、參觀等形式組織培訓(xùn)。年終建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組檢查培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況和培訓(xùn)效果，與獎(jiǎng)金掛鉤考核。

6、下基層掛職鍛煉：對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)缺乏的機(jī)關(guān)干部，每年組織下基層小隊(duì)掛職鍛煉，并由建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核，考核結(jié)果與當(dāng)事人獎(jiǎng)金掛鉤，并納入年終業(yè)績(jī)考核。

7、建立課題研討制度：對(duì)關(guān)系到全礦長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題，組織機(jī)關(guān)干部進(jìn)行命題研討。每年的研討課題不少于2項(xiàng)，參加課題研討人員不少于機(jī)關(guān)干部的50%。

8、采用先進(jìn)的教育媒體：利用多媒體教育、互聯(lián)網(wǎng)教育等手段，拓寬教育渠道，加強(qiáng)工商知識(shí)、人力資源、職業(yè)素質(zhì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理等系列培訓(xùn)。

9、外出進(jìn)修：定期選派機(jī)關(guān)工作人員到大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，聘請(qǐng)管理、科研專(zhuān)業(yè)人員到礦里講學(xué)。

10、自主學(xué)習(xí)：鼓勵(lì)機(jī)關(guān)工作人員通過(guò)成人教育、在職函授和自學(xué)等方式，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)。

六、建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的機(jī)制

（一）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制礦黨委把建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，實(shí)行“一把手”工程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，指導(dǎo)協(xié)調(diào)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作的開(kāi)展。礦成立以黨委書(shū)記、礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)支部書(shū)記、綜合辦主任、生產(chǎn)辦主任、經(jīng)營(yíng)辦主任為成員的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)習(xí)計(jì)劃《油礦機(jī)關(guān)建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)實(shí)施方案工作計(jì)劃》。領(lǐng)導(dǎo)小組按照礦建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的總體規(guī)劃和建設(shè)要求，制定本礦建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃，定期研究、部署、督促、檢查建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)情況。

（二）學(xué)習(xí)機(jī)制建立機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)運(yùn)行機(jī)制，由“缺什么補(bǔ)什么”的被動(dòng)學(xué)習(xí)方式向超前、跨崗學(xué)習(xí)方式轉(zhuǎn)變，用制度化保證學(xué)習(xí)的自主化、經(jīng)?；⒐ぷ骰?，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，全面提升機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力。

1、學(xué)習(xí)時(shí)間和內(nèi)容學(xué)習(xí)時(shí)間：（1）礦領(lǐng)導(dǎo)每年參加適應(yīng)性學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于15天；每年學(xué)習(xí)法律知識(shí)不少于30小時(shí)；每年必須參加工商管理知識(shí)更新培訓(xùn)；各辦主任每年參加適應(yīng)性學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于10天，50%的人每年必須參加工商管理知識(shí)更新培訓(xùn)；普通機(jī)關(guān)管理人員每年參加各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于7天。（2）機(jī)關(guān)專(zhuān)業(yè)管理人員每年必須參加專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)不少于40小時(shí)。（3）其它為自主學(xué)習(xí)時(shí)間，按照計(jì)劃參加相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容：（1）政治理論知識(shí)；（2）專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)；（3）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代管理、計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)及其它知識(shí)。

2、制定計(jì)劃礦學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組每年年初依據(jù)各辦公室工作性質(zhì)，制定機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)計(jì)劃；各辦公室、每名機(jī)關(guān)干部制定辦公室和個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃。（1）調(diào)查分析：在制定計(jì)劃前，充分利用各種渠道，全方位、分層次深入調(diào)查了解機(jī)關(guān)干部的客觀學(xué)習(xí)需要和主觀學(xué)習(xí)需求，為制定機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)計(jì)劃提供依據(jù)。（2）明確任務(wù)：針對(duì)油田發(fā)展的新形勢(shì)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，確定學(xué)習(xí)任務(wù)。把轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)觀念與學(xué)習(xí)任務(wù)結(jié)合起來(lái)，為建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)奠定基礎(chǔ)。

3、實(shí)施計(jì)劃（1）宣傳動(dòng)員：采取礦機(jī)關(guān)大會(huì)、辦公會(huì)等形式，宣傳油田及廠、礦改革發(fā)展的形勢(shì)、目標(biāo)和任務(wù)，教育機(jī)關(guān)干部增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感，使機(jī)關(guān)干部主動(dòng)參加學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，適應(yīng)改革發(fā)展需要。（2）運(yùn)行載體：A、確定每周五為礦建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)“學(xué)習(xí)日”。B、落實(shí)1個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，10條學(xué)習(xí)途徑。C、交流學(xué)習(xí)體會(huì)，達(dá)到學(xué)習(xí)雙贏。D、知識(shí)競(jìng)賽，比中學(xué)，學(xué)中比。E、開(kāi)展群眾性讀書(shū)活動(dòng)，鼓勵(lì)干部自主學(xué)習(xí)。

4、協(xié)調(diào)運(yùn)行：礦學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對(duì)礦機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)的指導(dǎo)，了解情況，掌握進(jìn)度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，指導(dǎo)學(xué)習(xí)。

（三）評(píng)估機(jī)制１、評(píng)估目的通過(guò)定期檢查學(xué)習(xí)計(jì)劃、目標(biāo)、任務(wù)、運(yùn)行情況，科學(xué)合理及時(shí)地調(diào)整學(xué)習(xí)思路和學(xué)習(xí)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)的全過(guò)程的控制指導(dǎo)，使機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合，保證學(xué)習(xí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的提高２、評(píng)估方法（1）過(guò)程評(píng)估：每季度對(duì)機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)計(jì)劃實(shí)施情況，通過(guò)查看學(xué)習(xí)資料、考試考核、檢查工作指標(biāo)完成情況等方式進(jìn)行評(píng)估，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)糾正，給予學(xué)習(xí)指導(dǎo)。（2）群眾評(píng)估：礦定期向基層員工下發(fā)“機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)評(píng)估調(diào)查表”，通過(guò)了解基層員工對(duì)機(jī)關(guān)干部工作能力和業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，反映機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)效果。建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)收集分類(lèi)，對(duì)機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評(píng)估。（3）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：礦將機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)計(jì)劃完成情況與經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況結(jié)合起來(lái)納入業(yè)績(jī)考核，與業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金掛鉤兌現(xiàn)，并將評(píng)估結(jié)果作為評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)、提拔的重要依據(jù)。

3、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：（1）認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃，完成學(xué)習(xí)內(nèi)容，達(dá)到預(yù)定學(xué)習(xí)目標(biāo)，學(xué)習(xí)計(jì)劃、內(nèi)容、目標(biāo)完成率達(dá)100%。（2）學(xué)習(xí)能力、工作能力、服務(wù)能力、創(chuàng)新能力等有較大幅度提高，適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要。（3）建立完善的學(xué)習(xí)體系，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，推動(dòng)學(xué)習(xí)的深入開(kāi)展。（4）全年人均取得1—2項(xiàng)創(chuàng)新成果。（5）評(píng)估測(cè)評(píng)合格率達(dá)90%以上。依據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行百分制考核評(píng)估，分優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)評(píng)估等級(jí)。95分以上為優(yōu)秀，85—94分為良好，75—84分為一般，74分以下為較差。依據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)機(jī)關(guān)工作人員學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充、完善。

（四）考核機(jī)制由建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)工作指導(dǎo)小組組織進(jìn)行考核。

1、考核原則：堅(jiān)持學(xué)習(xí)考核與工作目標(biāo)考核相結(jié)合的原則。

2、考核內(nèi)容及方法：分學(xué)習(xí)計(jì)劃考核、學(xué)習(xí)能力考核、學(xué)習(xí)效果考核。（1）學(xué)習(xí)計(jì)劃考核：礦學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每月檢查機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)計(jì)劃完成情況，小組成員每月將計(jì)劃運(yùn)行情況上報(bào)主管礦領(lǐng)導(dǎo)，并說(shuō)明原因，由于個(gè)人原因造成計(jì)劃未完成的，納入年終業(yè)績(jī)考核內(nèi)容。（2）學(xué)習(xí)能力考核：將機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)知識(shí)增長(zhǎng)情況納入干部年終業(yè)績(jī)考核，得分在91分（含91分）以上的，對(duì)當(dāng)事人按5-10%進(jìn)行業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)；得分在81-90分的，扣罰當(dāng)事人業(yè)績(jī)兌現(xiàn)獎(jiǎng)5—10%；得分在71-80分的，扣罰當(dāng)事人業(yè)績(jī)兌現(xiàn)獎(jiǎng)10—15%；得分在70分以下的，扣罰當(dāng)事人業(yè)績(jī)兌現(xiàn)獎(jiǎng)20—30%。（3）學(xué)習(xí)效果考核：對(duì)礦機(jī)關(guān)組織的各類(lèi)培訓(xùn)，定期通過(guò)理論和實(shí)踐能力考核，檢查學(xué)習(xí)效果。對(duì)考核效果較差的，給予組織人處罰，并找出原因，修訂學(xué)習(xí)計(jì)劃和方案；對(duì)培訓(xùn)效果較好的，給予組織人適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。考核結(jié)果納入礦機(jī)關(guān)有關(guān)人員的年終業(yè)績(jī)考核。

（五）激勵(lì)機(jī)制１、學(xué)習(xí)評(píng)估根據(jù)培訓(xùn)考核成績(jī)（權(quán)重20％）、學(xué)習(xí)活動(dòng)參與（權(quán)重20％）、取得的成果（權(quán)重20％）、知識(shí)增長(zhǎng)（權(quán)重40％）加考核成績(jī)計(jì)算，對(duì)機(jī)關(guān)干部打分排隊(duì)。培訓(xùn)考核成績(jī)：礦內(nèi)各類(lèi)培訓(xùn)成績(jī)加權(quán)計(jì)算。學(xué)習(xí)活動(dòng)參與：按參與次數(shù)、發(fā)言次數(shù)、創(chuàng)新建議采納數(shù)進(jìn)行打分。取得的成果：取得本崗位內(nèi)各類(lèi)評(píng)比名次，根據(jù)名次和項(xiàng)目的評(píng)比結(jié)果打分。知識(shí)增長(zhǎng)：內(nèi)提出的建議被采納，個(gè)人文化知識(shí)有較大增長(zhǎng)，能夠完成專(zhuān)業(yè)性工作，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)并取得相應(yīng)的證書(shū)。

2、激勵(lì)方法（1）排前10名的分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。（2）樹(shù)立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)干部典型2—5人，內(nèi)獎(jiǎng)金系數(shù)給予上調(diào)，并進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，組織宣傳、學(xué)習(xí)。（3）對(duì)3年內(nèi)在學(xué)習(xí)型干部排名中均進(jìn)入前10名的，作為選拔后備干部的優(yōu)先條件。（4）優(yōu)先考慮外出學(xué)習(xí)、考察。３、加大激勵(lì)力度。在知識(shí)、技術(shù)、管理創(chuàng)新中獲得突出業(yè)績(jī)的，給予光榮稱(chēng)號(hào)等獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)重獎(jiǎng)學(xué)習(xí)上有突出表現(xiàn)的機(jī)關(guān)工作人員。

4、開(kāi)展“三比”活動(dòng)。一比學(xué)習(xí)態(tài)度。有完整的學(xué)習(xí)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，積極參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，每人每年閱讀文化、科技書(shū)籍６本以上，有讀書(shū)筆記，撰寫(xiě)論文；二比學(xué)習(xí)方法。學(xué)習(xí)方法科學(xué)，善于思考，注重實(shí)效，不斷積累學(xué)習(xí)成果；三比學(xué)以致用，要注意把學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到實(shí)際工作中，解決生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中的實(shí)際問(wèn)題，具備技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)能力，擁有創(chuàng)新成果。

5、建立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制建立完善《機(jī)關(guān)干部公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制》，建立能力業(yè)績(jī)至上、人人機(jī)會(huì)均等的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)公示擬聘干部崗位數(shù)量和任職要求、個(gè)人申請(qǐng)、組織審核、理論考核、公開(kāi)答辯、群眾滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)等程序，按學(xué)習(xí)能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力四個(gè)方面的綜合得分錄用機(jī)關(guān)干部，營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境，激發(fā)機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)和工作的積極性。

6、繼續(xù)實(shí)行“無(wú)過(guò)錯(cuò)”免職制度。油礦機(jī)關(guān)建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)實(shí)施方案