第一篇：集控班組月度工作總結(jié)

集控班組月度工作總結(jié)（12月份）

一、工作亮點(diǎn)

1.12月18日 09:50 臨時(shí)接到#1機(jī)組開機(jī)通知，本班在系統(tǒng)未恢復(fù)且凝器、除氧器、鍋爐未上水、各輔機(jī)未測絕緣的情況下，合理組織人員進(jìn)行機(jī)組恢復(fù)，到16:00交班基本達(dá)到鍋爐點(diǎn)火條件。在此特別感謝其它班級同事的幫助。

2.班組異常分析《高調(diào)門卡澀分析及運(yùn)行措施》獲得A類第一名的成績。2015年度本班異常分析成績突出，全年共在廠部獲得10次第一名，分工會2次第一名的好成績。

二、工作不足

1.2015年度本班績效成績不好，從未獲得績效第一名的成績。2.通過班組對兩票自查，兩票問題大大減少，但還有部分的問題，如未執(zhí)行的操作票操作時(shí)間中的年月日提前進(jìn)行了填寫（如29日#1機(jī)組調(diào)門活動試驗(yàn)操作票，已進(jìn)行整改）。

三、整改措施及完成時(shí)間

1.2016年度班級應(yīng)重視績效各指標(biāo)，值長、單元長積極認(rèn)真把關(guān)，主值積極進(jìn)行調(diào)整，確保績效各項(xiàng)得分不丟分；

2.兩票問題，一是要加強(qiáng)兩票的培訓(xùn)，二是要班組內(nèi)部對重復(fù)出現(xiàn)問題的監(jiān)護(hù)人、操作人進(jìn)行考核。

四、意見和建議

1.意見：新兩票系統(tǒng)2016年1月1日正式使用，但標(biāo)準(zhǔn)操作票庫里標(biāo)準(zhǔn)操作票仍不全，使得運(yùn)行人員在操作時(shí)必須手動進(jìn)行制作臨時(shí)操作票，既造成標(biāo)準(zhǔn)票庫仍不全，且各班出現(xiàn)同樣的操作時(shí)重復(fù)制票，耽誤時(shí)間、易出現(xiàn)錯(cuò)票等問題。

2.建議：給予各班單元長制作標(biāo)準(zhǔn)票的權(quán)限，各班根據(jù)一個(gè)翻班出現(xiàn)的無標(biāo)準(zhǔn)票的操作，利用大夜班或周末不忙的情況下，制作標(biāo)準(zhǔn)操作票，提交給專工，由專工進(jìn)行審核后，補(bǔ)充至標(biāo)準(zhǔn)操作票庫，逐步補(bǔ)齊標(biāo)準(zhǔn)操作票。

第二篇：熱控班組工作總結(jié)

熱控班組工作總結(jié)

班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)生產(chǎn)活動的最基本的陣地，因此我們要抓好、做好班組的建設(shè)工作。20xx年是我公司基建期最重要的一年，也是我班組成立的第一年，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助以及支持下進(jìn)行了班組的建設(shè)工作，班組成員積極響應(yīng)公司號召，以爭做“學(xué)習(xí)型，節(jié)約型”兩型先進(jìn)班組為口號，在工程期間很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，忙碌的一年即將過去，我班組在面對新的挑戰(zhàn)和更高的要求下進(jìn)行了以下方面的總結(jié)和體會。

一、完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度，做好班組基礎(chǔ)設(shè)施和文化建設(shè)。

班組自成立以來各項(xiàng)規(guī)章制度都不健全，為更好地管理班組，建設(shè)先進(jìn)班組，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度首當(dāng)其沖，為此班組曾先后建立好班組設(shè)備分工細(xì)則、班組各級崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、班組設(shè)備崗位責(zé)任制、班組基礎(chǔ)工作管理、班組人員培訓(xùn)檔案和班組人員培訓(xùn)計(jì)劃等等各項(xiàng)規(guī)章制度，并建立好工器具和資料文件臺賬，對物品、工具、資料進(jìn)行了規(guī)劃擺放和保存，實(shí)行記錄在冊，送還登記，統(tǒng)一管理。對班組內(nèi)物品擺放要嚴(yán)格遵守單位定置擺放要求，桌椅擺放整齊，安全帽掛放整齊，對班組衛(wèi)生要求每日清掃，保證地面清潔，死角無雜物。此外，熱控標(biāo)準(zhǔn)室已經(jīng)建立完畢，標(biāo)準(zhǔn)室設(shè)備送檢結(jié)束，對有問題的設(shè)備進(jìn)行了返廠處理。在班組文化建設(shè)方面，依托廠報(bào)平臺要求大家針對班組專業(yè)情況進(jìn)行投稿宣傳，廠報(bào)也對此進(jìn)行了多次選送報(bào)道。在公司舉行的安全知識競賽中，由班組成員參加的小組取得了第一名的好成績，很好地展現(xiàn)班組人員的良好的精神面貌和自我風(fēng)采；在清潔高效燃煤發(fā)電技術(shù)協(xié)作網(wǎng)20xx年年會中，我班組人員撰寫的《淺析循環(huán)流化床鍋爐控制提效》的論文被收集，為班組、部門和公司取得了重要榮譽(yù)。班組日常事務(wù)管理中，大家提倡節(jié)約辦公，人走關(guān)燈，打印機(jī)和辦公電腦非辦公期間關(guān)機(jī)，節(jié)約使用打印紙，維護(hù)了班組的良好形象。班組成員經(jīng)過近一年來的努力，班組基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)完善，辦公用品基本齊全，維護(hù)工具器已經(jīng)分發(fā)至個(gè)人，班組人員能夠積極踴躍地投入到工作當(dāng)中去，很好地展現(xiàn)了熱工人員的精神素質(zhì)，提高了班組影響力，增強(qiáng)了班組凝聚力。

二、加強(qiáng)對新人培養(yǎng)，做好人員培訓(xùn)工作。

熱控班組目前面臨人員配置少，經(jīng)驗(yàn)欠缺，為適應(yīng)現(xiàn)場生產(chǎn)需要，確保將來所轄設(shè)備的安全可靠運(yùn)行，全面提升熱工人員檢修技能、儲備熱控人才，班組人員實(shí)行“一帶一重點(diǎn)跟蹤，全員廣泛參與和全面培養(yǎng)”的方法進(jìn)行培養(yǎng)，這一年來機(jī)控班培訓(xùn)工作取得比較滿意的結(jié)果。

首先，對班組成員進(jìn)行維護(hù)知識和理論考試，并對相應(yīng)技術(shù)的應(yīng)用到廠家進(jìn)行培訓(xùn)。在班組成立初期，每周進(jìn)行一次摸底考試，包括理論和實(shí)際兩部分，題目出自班組的試題庫和講課內(nèi)容。通過考試調(diào)動了大家學(xué)習(xí)的積極性，能夠更好地掌握維護(hù)理論知識，為日后技術(shù)水平的進(jìn)一步提高打下了良好的根基。在廠家培訓(xùn)方面，班組成員先后到設(shè)備廠家對化學(xué)補(bǔ)給水及其輸煤程控系統(tǒng)、汽輪機(jī)監(jiān)測系統(tǒng)及其MEH系統(tǒng)、輸灰控制系統(tǒng)、給水泵汽輪機(jī)系統(tǒng)和脫硫控制系統(tǒng)進(jìn)行了培訓(xùn)，要求參加培訓(xùn)的人員對學(xué)習(xí)心得和技術(shù)資料與班組其他人員進(jìn)行交流和分享，對相應(yīng)技術(shù)的應(yīng)用有了深一步的`掌握，為在生產(chǎn)實(shí)踐中能夠靈活運(yùn)用打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。

其次，由于現(xiàn)場設(shè)備調(diào)試橫向進(jìn)行的原因，大家不能同時(shí)進(jìn)行跟蹤學(xué)習(xí)，要求班組成員分人進(jìn)行獨(dú)立重點(diǎn)跟蹤，并根據(jù)所轄設(shè)備工程進(jìn)展和調(diào)試情況，錯(cuò)開時(shí)間差，統(tǒng)一時(shí)間要求設(shè)備廠家調(diào)試人員對班組全員進(jìn)行相應(yīng)設(shè)備技術(shù)交底并講解設(shè)備故障處理方法和注意事項(xiàng)，對發(fā)現(xiàn)的問題大家及時(shí)提出，廠家現(xiàn)場解答所提出的問題，在解決問題的基礎(chǔ)上彼此進(jìn)行交流，并做好技術(shù)筆記，提高了學(xué)習(xí)的主動性和互動性，也讓大家的技術(shù)知識進(jìn)行了全面的了解和掌握。

此外，由于新人較多，班組要求有經(jīng)驗(yàn)和一技之長的技術(shù)人員對運(yùn)行控制要求、自動調(diào)節(jié)、PLC組態(tài)及維護(hù)、旁路、DEH系統(tǒng)、TSI系統(tǒng)、ETS系統(tǒng)等方面知識定期進(jìn)行相關(guān)技術(shù)講課，排難解疑，并對應(yīng)調(diào)試過程所出現(xiàn)的缺陷情況，進(jìn)行講解缺陷處理方法和注意事項(xiàng)，使大家理論和實(shí)際相結(jié)合，使新人提前入手，應(yīng)對生產(chǎn)運(yùn)行中所發(fā)現(xiàn)的問題，提高個(gè)人缺陷處理能力。

通過近一年來的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，班組培訓(xùn)要求循序漸進(jìn)，由簡到難，注重高、精、尖和共性問題，力求解決實(shí)際問題、解決難點(diǎn)問題、解決共性問題和重點(diǎn)人員的素質(zhì)提高，要讓各個(gè)成員之間互相切磋和交流，力求開闊視野，全面發(fā)展。

三、明確班組人員設(shè)備分工，做好工程調(diào)試的跟蹤和學(xué)習(xí)。

根據(jù)部門和專業(yè)要求，機(jī)控班負(fù)責(zé)的設(shè)備有：以爐墻為界機(jī)側(cè)所有設(shè)備，包括機(jī)組DEH、MEH、ETS、TSI、METS、MTSI系統(tǒng)，機(jī)側(cè)電子設(shè)備間內(nèi)DCS系統(tǒng)，TDM系統(tǒng)，汽機(jī)本體，凝結(jié)水系統(tǒng)，給水系統(tǒng)，高低加系統(tǒng)，高低旁路，抽氣系統(tǒng)，發(fā)電機(jī)氫水油系統(tǒng)，潤滑油系統(tǒng)，汽輪機(jī)盤車，真空系統(tǒng),空冷系統(tǒng)，開式閉式循環(huán)冷卻水系統(tǒng)，#1機(jī)組工程師站、操作員站（臺）、歷史站、DCS網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)，#1、2機(jī)組大屏幕及LED，#1、2機(jī)組的公用系統(tǒng)及相關(guān)的熱工設(shè)備，化學(xué)鍋爐補(bǔ)給水系統(tǒng)，輸煤系統(tǒng)，廢水處理系統(tǒng)，精處理系統(tǒng)，綜合水泵房，全廠工業(yè)電視。

通過對班組人員實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)情況出發(fā)，對班組所轄設(shè)備進(jìn)行細(xì)化分工，重點(diǎn)跟蹤調(diào)試，掌握相應(yīng)設(shè)備工作原理、調(diào)試方法、故障分析和處理及技術(shù)資料的收集，充分掌握了fisher氣動門、西博思電動調(diào)門、羅托克電動調(diào)門、DCS組態(tài)、DEH系統(tǒng)、MEH系統(tǒng)、TSI系統(tǒng)、MTSI系統(tǒng)，還有包括AB和施耐德PLC在輔機(jī)系統(tǒng)中的應(yīng)用等技術(shù)知識，并對相應(yīng)資料進(jìn)行了收集存檔。對施工過程中設(shè)備安裝是否滿足施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備試運(yùn)期間出現(xiàn)的問題以及電纜和槽盒鋪設(shè)、取樣管路鋪設(shè)、控制柜封堵情況進(jìn)行排查和統(tǒng)計(jì)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向工程部進(jìn)行反饋，并對處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查。截止目前已經(jīng)提出主要設(shè)備缺陷三百多條，基本已經(jīng)得到解決，整改項(xiàng)目三項(xiàng)，目前已經(jīng)整改完畢，很好完成了工程期間班組的專業(yè)任務(wù)。

四、加強(qiáng)人員的安全教育工作

安全生產(chǎn)，是電力工作永恒的主題。為了對班組成員安全的保證，班組安全管理工作，主要分為兩方面：一是加強(qiáng)全員安全意識教育，二是加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)。

首先對新入班組成員進(jìn)行班組安全教育考試，要求其對安全規(guī)程進(jìn)行全面掌握，安全員進(jìn)行講解。此外，每周由安全員協(xié)助班長組織召開安全會，全員學(xué)習(xí)安全知識，學(xué)習(xí)安全帶和安全器材正確使用方法，提高安全技能，學(xué)習(xí)安全文件，及時(shí)對公司內(nèi)發(fā)生的不安全事件組織全班進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，做好安全學(xué)習(xí)記錄。

五、設(shè)備臺賬、備品備件和維護(hù)工器具的管理工作

為了日后設(shè)備維護(hù)方便和提高班組成員對設(shè)備情況的掌握能力，要求各個(gè)成員對所轄系統(tǒng)的熱控設(shè)備進(jìn)行按機(jī)組、KKS碼、I/O位置、設(shè)備名稱、設(shè)備型號、生產(chǎn)廠家、出廠編號、設(shè)備規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、安裝地點(diǎn)、投運(yùn)日期、所屬熱力系統(tǒng)、所屬控制系統(tǒng)、設(shè)備分類和設(shè)備異動情況等規(guī)范統(tǒng)計(jì)，截止到目前為止，設(shè)備臺賬已經(jīng)基本統(tǒng)計(jì)完畢。

在備品備件的管理方面，實(shí)行對隨機(jī)備品備件和維護(hù)備品備件進(jìn)行獨(dú)立統(tǒng)計(jì)，相互參照，既要有效保障日后維護(hù)用量，又要避免備品備件閑置，造成資金浪費(fèi)。

在維護(hù)工器具方面，根絕實(shí)際生產(chǎn)維護(hù)需要，維護(hù)工器具已經(jīng)到位，并對個(gè)人應(yīng)用的工器具按規(guī)定進(jìn)行分發(fā)，公用工器具統(tǒng)一保存，記錄在冊，要求班組人員合理使用。

公司即將面臨投產(chǎn)運(yùn)行，為了更好地建設(shè)班組，維護(hù)設(shè)備安全生產(chǎn)運(yùn)行，在今后的工作中我們還要做好以下工作：一、完善班組管理制度，做好獎(jiǎng)金分配；二、繼續(xù)做好班組人員培訓(xùn)工作；三、與檢修部其他專業(yè)相互協(xié)調(diào)做好機(jī)組維護(hù)工作，保障安全生產(chǎn)運(yùn)行；四、做好安全教育，在缺陷處理過程中嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，保證人身和設(shè)備安全。五、繼續(xù)做好班組宣傳活動，人盡其能，使班組積極向上的感染力得到更高認(rèn)可和認(rèn)同，體現(xiàn)班組良好的生命力。

總之，在班組建設(shè)實(shí)踐中，我們還有很大差距和不足之處，但我們會本著認(rèn)真務(wù)實(shí)、持之以恒的態(tài)度，爭做“兩型”先進(jìn)班組，做好班組建設(shè)的每一項(xiàng)工作，繼續(xù)挖掘班組建設(shè)的潛能，提高班組成員工作的熱情和技術(shù)能力，真正使我班組在公司的發(fā)展和壯大中起到積極的作用。

xx年11月21日

第三篇：集控室優(yōu)秀班組申報(bào)材料

優(yōu)秀班組申報(bào)材料

隨著2013年第一季度的順利結(jié)束，集控室本著嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)也高效的完成了本季度的生產(chǎn)任務(wù)，面對層層壓縮的指標(biāo)，集控室全體人員堅(jiān)定樹立與企業(yè)共患難意識，決心做好自己的本職工作，用實(shí)際行動為本廠的生產(chǎn)做出應(yīng)盡有貢獻(xiàn)。

集控室積極開展“創(chuàng)建服務(wù)型、實(shí)干型班組，爭做知識型員工”，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，以能力和素質(zhì)建設(shè)為重，用科學(xué)的精神體現(xiàn)人文的關(guān)懷，以探索的行動實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展,造就了班組整體高超的職業(yè)技術(shù)素養(yǎng)。

1.積極配合礦方完成生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)壓力大、設(shè)備故障多的情況下，積極協(xié)調(diào)好與總廠、礦方和我廠各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)關(guān)系，保證生產(chǎn)安全，有序進(jìn)行。

2.不斷加強(qiáng)“安全教育培訓(xùn)”，強(qiáng)化進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全意識，責(zé)任意識，積極開展“師帶徒”協(xié)議，在有經(jīng)驗(yàn)的師傅們的帶領(lǐng)下，新員工認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制、操作規(guī)程，取得了較好的效果，均能保證獨(dú)立上崗。

3.在本安體系達(dá)標(biāo)的要求下，集控室成員團(tuán)結(jié)一心，在做好本職工作的同時(shí)，組織下現(xiàn)場勞動，為全場的文明生產(chǎn)出力，為本安體系達(dá)標(biāo)盡責(zé)。

4、根據(jù)每天的生產(chǎn)情況，班里結(jié)合生產(chǎn)具體任務(wù)布置工作，每天開好班前會，按照工作任務(wù)的飽滿程度，根據(jù)班員們的技術(shù)優(yōu)勢及特長分派工作。工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)原則”、“五個(gè)確認(rèn)”制度，做好現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識和安全告知以及聯(lián)保互保工作。每天安排專人值日，清理現(xiàn)場，讓班員們“高高興興上班，扎扎實(shí)實(shí)干活，清清爽爽休息，平平安安下班”。當(dāng)日工作結(jié)束后，各當(dāng)班員認(rèn)真匯總工作中存在的問題和情況，做好記錄、認(rèn)認(rèn)真真的交接，避免遺漏一點(diǎn)問題之處，是這樣每天一點(diǎn)一滴的堅(jiān)持和執(zhí)行，把安全工作落到實(shí)處、細(xì)處，強(qiáng)化了班員工作的安全意識，提高了生產(chǎn)工作的安全運(yùn)行水平。

5、集控室的人員管理上，力求做到了以人為本的發(fā)展思路，不斷增強(qiáng)本班組員工隊(duì)伍的凝聚力，重視團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)力量，營造溫馨的工作環(huán)境，以師帶徒，徙幫師，言傳身教，促使全體班組成員提高素質(zhì)，任人善用，加大和增強(qiáng)該班組中的技術(shù)骨干隊(duì)伍以成為集控室全體組員的標(biāo)榜，而且，集控室還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范全班組員工的言行與工作，發(fā)揮班前和班后會的作用，把各種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況以及在生產(chǎn)安全中存在的問題，都做到了如指掌，心中有數(shù)，特別是對重點(diǎn)問題，必須采取重點(diǎn)安全監(jiān)護(hù)，有效地避免了事故隱患和突發(fā)事件等問題，確保了安全生產(chǎn)。

6、獎(jiǎng)罰分明，對每月班組員工的表現(xiàn)進(jìn)行打分，每月評選星級員工，對工作中出現(xiàn)失誤的給予批評警告。

通過全班組員工不斷地共同努力，出色地完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，全面系統(tǒng)地提高了管理水平，受到各級領(lǐng)導(dǎo)和員工們的一致好評。同時(shí)，我們還存在著很多的不足之處，我們會在下個(gè)季度里不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，加強(qiáng)下現(xiàn)場力度，完善考核標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量的完成工作任務(wù)，為我廠更好的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第四篇：熱控班組2011工作總結(jié)

熱控班組2011工作總結(jié)

班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)生產(chǎn)活動的最基本的陣地，因此我們要抓好、做好班組的建設(shè)工作。2011年是我公司基建期最重要的一年，也是我班組成立的第一年，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助以及支持下進(jìn)行了班組的建設(shè)工作，班組成員積極響應(yīng)公司號召，以爭做“學(xué)習(xí)型，節(jié)約型”兩型先進(jìn)班組為口號，在工程期間很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，忙碌的一年即將過去，我班組在面對新的挑戰(zhàn)和更高的要求下進(jìn)行了以下方面的總結(jié)和體會。

一、完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度，做好班組基礎(chǔ)設(shè)施和文化建設(shè)。班組自成立以來各項(xiàng)規(guī)章制度都不健全，為更好地管理班組，建設(shè)先進(jìn)班組，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度首當(dāng)其沖，為此班組曾先后建立好班組設(shè)備分工細(xì)則、班組各級崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、班組設(shè)備崗位責(zé)任制、班組基礎(chǔ)工作管理、班組人員培訓(xùn)檔案和班組人員培訓(xùn)計(jì)劃等等各項(xiàng)規(guī)章制度，并建立好工器具和資料文件臺賬，對物品、工具、資料進(jìn)行了規(guī)劃擺放和保存，實(shí)行記錄在冊，送還登記，統(tǒng)一管理。對班組內(nèi)物品擺放要嚴(yán)格遵守單位定置擺放要求，桌椅擺放整齊，安全帽掛放整齊，對班組衛(wèi)生要求每日清掃，保證地面清潔，死角無雜物。此外，熱控標(biāo)準(zhǔn)室已經(jīng)建立完畢，標(biāo)準(zhǔn)室設(shè)備送檢結(jié)束，對有問題的設(shè)備進(jìn)行了返廠處理。在班組文化建設(shè)方面，依托廠報(bào)平臺要求大家針對班組專業(yè)情況進(jìn)行投稿宣傳，廠報(bào)也對此進(jìn)行了多次選送報(bào)道。在公司舉行的安全知識競賽中，由班組成員參加的小組取得了第一名的好成績，很好地展現(xiàn)班組人員的良好的精神面貌和自我風(fēng)采；在清潔高效燃煤發(fā)電技術(shù)協(xié)作網(wǎng)2011年年會中，我班組人員撰寫的《淺析循環(huán)流化床鍋爐控制提效》的論文被收集，為班組、部門和公司取得了重要榮譽(yù)。班組日常事務(wù)管理中，大家提倡節(jié)約辦公，人走關(guān)燈，打印機(jī)和辦公電腦非辦公期間關(guān)機(jī)，節(jié)約使用打印紙，維護(hù)了班組的良好形象。班組成員經(jīng)過近一年來的努力，班組基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)完善，辦公用品基本齊全，維護(hù)工具器已經(jīng)分發(fā)至個(gè)人，班組人員能夠積極踴躍地投入到工作當(dāng)中去，很好地展現(xiàn)了熱工人員的精神素質(zhì)，提高了班組影響力，增強(qiáng)了班組凝聚力。

二、加強(qiáng)對新人培養(yǎng)，做好人員培訓(xùn)工作。

熱控班組目前面臨人員配置少，經(jīng)驗(yàn)欠缺，為適應(yīng)現(xiàn)場生產(chǎn)需要，確保將來所轄設(shè)備的安全可靠運(yùn)行，全面提升熱工人員檢修技能、儲備熱控人才，班組人員實(shí)行“一帶一重點(diǎn)跟蹤，全員廣泛參與和全面培養(yǎng)”的方法進(jìn)行培養(yǎng)，這一年來機(jī)控班培訓(xùn)工作取得比較滿意的結(jié)果。

首先，對班組成員進(jìn)行維護(hù)知識和理論考試，并對相應(yīng)技術(shù)的應(yīng)用到廠家進(jìn)行培訓(xùn)。在班組成立初期，每周進(jìn)行一次摸底考試，包括理論和實(shí)際兩部分，題目出自班組的試題庫和講課內(nèi)容。通過考試調(diào)動了大家學(xué)習(xí)的積極性，能夠更好地掌握維護(hù)理論知識，為日后技術(shù)水平的進(jìn)一步提高打下了良好的根基。在廠家培訓(xùn)方面，班組成員先后到設(shè)備廠家對化學(xué)補(bǔ)給水及其輸煤程控系統(tǒng)、汽輪機(jī)監(jiān)測系統(tǒng)及其MEH系統(tǒng)、輸灰控制系統(tǒng)、給水泵汽輪機(jī)系統(tǒng)和脫硫控制系統(tǒng)進(jìn)行了培訓(xùn)，要求參加培訓(xùn)的人員對學(xué)習(xí)心得和技術(shù)資料與班組其他人員進(jìn)行交流和分享，對相應(yīng)技術(shù)的應(yīng)用有了深一步的掌握，為在生產(chǎn)實(shí)踐中能夠靈活運(yùn)用打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。

其次，由于現(xiàn)場設(shè)備調(diào)試橫向進(jìn)行的原因，大家不能同時(shí)進(jìn)行跟蹤學(xué)習(xí)，要求班組成員分人進(jìn)行獨(dú)立重點(diǎn)跟蹤，并根據(jù)所轄設(shè)備工程進(jìn)展和調(diào)試情況，錯(cuò)開時(shí)間差，統(tǒng)一時(shí)間要求設(shè)備廠家調(diào)試人員對班組全員進(jìn)行相應(yīng)設(shè)備技術(shù)交底并講解設(shè)備故障處理方法和注意事項(xiàng)，對發(fā)現(xiàn)的問題大家及時(shí)提出，廠家現(xiàn)場解答所提出的問題，在解決問題的基礎(chǔ)上彼此進(jìn)行交流，并做好技術(shù)筆記，提高了學(xué)習(xí)的主動性和互動性，也讓大家的技術(shù)知識進(jìn)行了全面的了解和掌握。

此外，由于新人較多，班組要求有經(jīng)驗(yàn)和一技之長的技術(shù)人員對運(yùn)行控制要求、自動調(diào)節(jié)、PLC組態(tài)及維護(hù)、旁路、DEH系統(tǒng)、TSI系統(tǒng)、ETS系統(tǒng)等方面知識定期進(jìn)行相關(guān)技術(shù)講課，排難解疑，并對應(yīng)調(diào)試過程所出現(xiàn)的缺陷情況，進(jìn)行講解缺陷處理方法和注意事項(xiàng)，使大家理論和實(shí)際相結(jié)合，使新人提前入手，應(yīng)對生產(chǎn)運(yùn)行中所發(fā)現(xiàn)的問題，提高個(gè)人缺陷處理能力。

通過近一年來的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，班組培訓(xùn)要求循序漸進(jìn)，由簡到難，注重高、精、尖和共性問題，力求解決實(shí)際問題、解決難點(diǎn)問題、解決共性問題和重點(diǎn)人員的素質(zhì)提高，要讓各個(gè)成員之間互相切磋和交流，力求開闊視野，全面發(fā)展。

三、明確班組人員設(shè)備分工，做好工程調(diào)試的跟蹤和學(xué)習(xí)。根據(jù)部門和專業(yè)要求，機(jī)控班負(fù)責(zé)的設(shè)備有：以爐墻為界機(jī)側(cè)所有設(shè)備，包括機(jī)組DEH、MEH、ETS、TSI、METS、MTSI系統(tǒng)，機(jī)側(cè)電子設(shè)備間內(nèi)DCS系統(tǒng)，TDM系統(tǒng)，汽機(jī)本體，凝結(jié)水系統(tǒng)，給水系統(tǒng)，高低加系統(tǒng)，高低旁路，抽氣系統(tǒng)，發(fā)電機(jī)氫水油系統(tǒng)，潤滑油系統(tǒng)，汽輪機(jī)盤車，真空系統(tǒng),空冷系統(tǒng)，開式閉式循環(huán)冷卻水系統(tǒng)，#1機(jī)組工程師站、操作員站（臺）、歷史站、DCS網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)，#

1、2機(jī)組大屏幕及LED，#

1、2機(jī)組的公用系統(tǒng)及相關(guān)的熱工設(shè)備，化學(xué)鍋爐補(bǔ)給水系統(tǒng)，輸煤系統(tǒng)，廢水處理系統(tǒng)，精處理系統(tǒng)，綜合水泵房，全廠工業(yè)電視。

通過對班組人員實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)情況出發(fā)，對班組所轄設(shè)備進(jìn)行細(xì)化分工，重點(diǎn)跟蹤調(diào)試，掌握相應(yīng)設(shè)備工作原理、調(diào)試方法、故障分析和處理及技術(shù)資料的收集，充分掌握了fisher氣動門、西博思電動調(diào)門、羅托克電動調(diào)門、DCS組態(tài)、DEH系統(tǒng)、MEH系統(tǒng)、TSI系統(tǒng)、MTSI系統(tǒng)，還有包括AB和施耐德PLC在輔機(jī)系統(tǒng)中的應(yīng)用等技術(shù)知識，并對相應(yīng)資料進(jìn)行了收集存檔。對施工過程中設(shè)備安裝是否滿足施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備試運(yùn)期間出現(xiàn)的問題以及電纜和槽盒鋪設(shè)、取樣管路鋪設(shè)、控制柜封堵情況進(jìn)行排查和統(tǒng)計(jì)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向工程部進(jìn)行反饋，并對處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查。截止目前已經(jīng)提出主要設(shè)備缺陷三百多條，基本已經(jīng)得到解決，整改項(xiàng)目三項(xiàng)，目前已經(jīng)整改完畢，很好完成了工程期間班組的專業(yè)任務(wù)。

四、加強(qiáng)人員的安全教育工作

安全生產(chǎn)，是電力工作永恒的主題。為了對班組成員安全的保證，班組安全管理工作，主要分為兩方面：一是加強(qiáng)全員安全意識教育，二是加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)。

首先對新入班組成員進(jìn)行班組安全教育考試，要求其對安全規(guī)程進(jìn)行全面掌握，安全員進(jìn)行講解。此外，每周由安全員協(xié)助班長組織召開安全會，全員學(xué)習(xí)安全知識，學(xué)習(xí)安全帶和安全器材正確使用方法，提高安全技能，學(xué)習(xí)安全文件，及時(shí)對公司內(nèi)發(fā)生的不安全事件組織全班進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，做好安全學(xué)習(xí)記錄。

五、設(shè)備臺賬、備品備件和維護(hù)工器具的管理工作

為了日后設(shè)備維護(hù)方便和提高班組成員對設(shè)備情況的掌握能力，要求各個(gè)成員對所轄系統(tǒng)的熱控設(shè)備進(jìn)行按機(jī)組、KKS碼、I/O位置、設(shè)備名稱、設(shè)備型號、生產(chǎn)廠家、出廠編號、設(shè)備規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、安裝地點(diǎn)、投運(yùn)日期、所屬熱力系統(tǒng)、所屬控制系統(tǒng)、設(shè)備分類和設(shè)備異動情況等規(guī)范統(tǒng)計(jì)，截止到目前為止，設(shè)備臺賬已經(jīng)基本統(tǒng)計(jì)完畢。

在備品備件的管理方面，實(shí)行對隨機(jī)備品備件和維護(hù)備品備件進(jìn)行獨(dú)立統(tǒng)計(jì)，相互參照，既要有效保障日后維護(hù)用量，又要避免備品備件閑置，造成資金浪費(fèi)。

在維護(hù)工器具方面，根絕實(shí)際生產(chǎn)維護(hù)需要，維護(hù)工器具已經(jīng)到位，并對個(gè)人應(yīng)用的工器具按規(guī)定進(jìn)行分發(fā)，公用工器具統(tǒng)一保存，記錄在冊，要求班組人員合理使用。

公司即將面臨投產(chǎn)運(yùn)行，為了更好地建設(shè)班組，維護(hù)設(shè)備安全生產(chǎn)運(yùn)行，在今后的工作中我們還要做好以下工作：

一、完善班組管理制度，做好獎(jiǎng)金分配；

二、繼續(xù)做好班組人員培訓(xùn)工作；

三、與檢修部其他專業(yè)相互協(xié)調(diào)做好機(jī)組維護(hù)工作，保障安全生產(chǎn)運(yùn)行；

四、做好安全教育，在缺陷處理過程中嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，保證人身和設(shè)備安全。

五、繼續(xù)做好班組宣傳活動，人盡其能，使班組積極向上的感染力得到更高認(rèn)可和認(rèn)同，體現(xiàn)班組良好的生命力。

總之，在班組建設(shè)實(shí)踐中，我們還有很大差距和不足之處，但我們會本著認(rèn)真務(wù)實(shí)、持之以恒的態(tài)度，爭做“兩型”先進(jìn)班組，做好班組建設(shè)的每一項(xiàng)工作，繼續(xù)挖掘班組建設(shè)的潛能，提高班組成員工作的熱情和技術(shù)能力，真正使我班組在公司的發(fā)展和壯大中起到積極的作用。

2011年11月21日

機(jī)控班

第五篇：集控站2009年工作總結(jié)

集控站2009年工作總結(jié)

及2010年工作思路

集控站2009年工作總結(jié)及2010年工作思路

2009年已經(jīng)過去，2010年的各項(xiàng)工作已經(jīng)開始。為了能夠準(zhǔn)確的查擺問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在2009年工作的基礎(chǔ)之上，更好的完成2010年的工作，現(xiàn)對2009年的工作進(jìn)行總結(jié)并對2010年的各項(xiàng)工作作出安排如下：

一、2009年內(nèi)完成的主要工作：

集控站自2009年11月30日開始正式組建成立，在2009年內(nèi)共運(yùn)行了1個(gè)月的時(shí)間，在這一個(gè)月里，全站共計(jì)執(zhí)行倒閘操作任務(wù)111項(xiàng)；共出動人員145人次；集控站出車41趟次，里程4300公里；局辦公室出車16趟次，里程約1600公里；進(jìn)行事故處理4次，順利的完成了從組建到正式運(yùn)行的一系列工作，并代表市局順利通過了蒙東公司的創(chuàng)一流復(fù)檢及變電站站際競賽檢查，實(shí)現(xiàn)了城鎮(zhèn)、北郊等10座變電站從有人值班到無人值班的平穩(wěn)過渡。

二、2010年的工作思路：

2010年，我局將爭創(chuàng)國網(wǎng)一流供電企業(yè)，為確保“創(chuàng)一流”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，集控站將以“強(qiáng)化管理”為抓手，以抓好人員管理和制度管理為切入點(diǎn)，推進(jìn)精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真做好職工培訓(xùn)工作。確保完成2010年的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

(一)、工作指標(biāo)

1、不發(fā)生人員責(zé)任的大面積停電事故。

2、不發(fā)生職工重傷以上生產(chǎn)事故。

3、不發(fā)生重大設(shè)備事故、誤操作事故；

4、變電設(shè)備一級率、完好率不超過規(guī)定考核指標(biāo)；

5、不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通、火災(zāi)和失盜事故。(二)、2010年工作思路

1、轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。變電站實(shí)現(xiàn)無人值班后，運(yùn)行方式發(fā)生了很大的變化，因此，各項(xiàng)工作的管理也就要發(fā)生相應(yīng)的改變。首先，就人員管理而言，一方面要繼續(xù)落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，采取與職工簽訂責(zé)任狀的辦法，層層傳遞壓力，層層落實(shí)責(zé)任，把責(zé)任落實(shí)到站內(nèi)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工。簽訂的責(zé)任狀尤其要力戒以往的形式主義，內(nèi)容要切合實(shí)際，有可操作性，并與職工個(gè)人的年終考評直接掛鉤，做到“人員的百分之百”。從方式上講，要改變以前變電站內(nèi)那種半生活、半工作的管理方式，按照局部室的管理思維對集控站工作進(jìn)行梳理，讓職工適應(yīng)局機(jī)關(guān)的管理節(jié)奏，改掉懶散拖拉的工作習(xí)慣，擯棄僥幸心理；另一方面，集控站是目前局里人數(shù)最多的部室，因此，團(tuán)結(jié)職工、凝聚力量也是集控站人員管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容，在平日里要真心真意的關(guān)心每一名職工的工作和生活，和職工交朋友，不擺官架子，讓職工在工作中切身感受的集體的溫暖和照顧，使職工覺得在集控站工作既有成就感又有親切感，從而使得職工更加敬業(yè)愛崗，促使其

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高工作效率。

其次，從設(shè)備管理的角度來講，無人值班后，設(shè)備巡視周期大大延長，集控站單靠視頻系統(tǒng)難以全面掌握10余座變電站的設(shè)備運(yùn)行情況及健康狀況，所以，必須要嚴(yán)格把好設(shè)備巡視這道關(guān)口，提高設(shè)備巡視的質(zhì)量，除正常巡視外，及時(shí)安排設(shè)備特巡、夜巡，還要充分利用現(xiàn)場操作的機(jī)會進(jìn)行設(shè)備巡視，從而增加巡視次數(shù)。由于各變電站的情況不同，要結(jié)合各變電站不同的設(shè)備型號、運(yùn)行參數(shù)、安裝位置、存在缺陷等情況，確定不同的巡視重點(diǎn)項(xiàng)目，這就要求集控站職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)必須有明顯的提高，從以前只掌握一座變電站的情況提高到對所有變電站的情況全都掌握的程度，而且每次巡視都要帶著問題去檢查，不能盲目巡視，要有的放矢，這樣才能收到一個(gè)好的檢查效果。巡視時(shí)帶好裝備工具，能處理的設(shè)備缺陷現(xiàn)場處理，隨時(shí)消除事故隱患。另外，要加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù)，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和春、秋檢工作，精心安排，周密部署，積極改善設(shè)備健康狀況，確保無人值班變電站內(nèi)的設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

第三、從安全管理的角度來講，要調(diào)動全體職工參與安全生產(chǎn)的積極性，增強(qiáng)責(zé)任意識。一要深化推進(jìn)反違章工作，對職工違章行為絕不姑息遷就，杜絕違章行為。二要強(qiáng)化思想教育，筑牢安全思想防線。結(jié)合實(shí)際，以新版《安規(guī)》培訓(xùn)、學(xué)習(xí)事故通報(bào)，上級調(diào)考、抽考等活動為契機(jī)，在全站范圍內(nèi)深入開展安全生產(chǎn)大學(xué)習(xí)、大討論活動，使全體員工

認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，在思想上牢固樹立“沒有安全就沒有一切”的觀念，增強(qiáng)把安全生產(chǎn)放一切工作首位的主動性、自覺性。三要強(qiáng)化現(xiàn)場管理，把好作業(yè)、操作安全關(guān)。切實(shí)做好保證安全的組織技術(shù)措施和危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施，深入推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，切實(shí)提高作業(yè)指導(dǎo)書的實(shí)效性，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)重點(diǎn)和關(guān)口前移工作，并著重抓好“工作班成員”和“工作負(fù)責(zé)人”兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把好重要關(guān)口，確保安全。四要加強(qiáng)對交通安全的管理，絕對禁止酒后駕車、疲勞駕車和開快車，設(shè)專人負(fù)責(zé)車輛的維護(hù)和保養(yǎng)，對車輛的故障及時(shí)進(jìn)行檢修，確保車況良好，行駛安全。

2、抓好培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

要結(jié)合集控站實(shí)際，以能力培養(yǎng)為重心，以實(shí)用為目標(biāo)，全力抓好職工培訓(xùn)工作，注意日常工作中的知識積累，做到“干中學(xué)、學(xué)中用”，特別要加強(qiáng)職工對調(diào)度自動化系統(tǒng)的功能、原理、使用方面知識技能的培訓(xùn)，使職工做到既能做之。又能知之，真正提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，要積極參加局里舉辦的技能比武和崗位練兵等活動，通過實(shí)際工作的磨練以及技能培訓(xùn)、技能競賽和崗位練兵等活動，造就一支高水平的技能人才隊(duì)伍。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，向國網(wǎng)一流標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。我局創(chuàng)一流工作開展至今已有3年，事實(shí)上，一流縣級供電企業(yè)只是一個(gè)標(biāo)志，最重要的是通過創(chuàng)一流這個(gè)載體，全面加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)提升企業(yè)的各項(xiàng)管理水

平。因此，我們要在創(chuàng)一流工作中，摸索出一套適合自身實(shí)際的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，并建立起常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，遇到問題，迅速采取措施進(jìn)行整改。創(chuàng)一流的真正意義在于有實(shí)效，絕不是擺擺花架子，只有管理工作真正提高了，才是達(dá)到的一流企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。

總之，在2010年里，集控站將在市局主管單位和局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全站職工的團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)進(jìn)取，奮力拼搏，為開魯農(nóng)電事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。