第一篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況匯報(bào)

貴州黔能天和磷業(yè)有限公司

安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

今天，市局安全標(biāo)準(zhǔn)化考評組在此召開專題考評會議，對我公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作完成情況進(jìn)行評審，充分體現(xiàn)了對我們公司安全發(fā)展的關(guān)心和重視。在此，我代表公司全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)及專家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我就公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報(bào)：

公司自1989年建廠以來一直堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，的安全生產(chǎn)方針，始終把安全工作視為企業(yè)的生命工程、效益工程、形象工程和基礎(chǔ)工程，并高度重視，狠抓落實(shí)。公司上下形成了“我要安全、人人安全”的理念，不論在公司發(fā)展的哪個(gè)階段，一直都對安全生產(chǎn)工作常抓不懈。2010年是公司深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一年，公司從上至下決心把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)有序地開展起來，推動公司安全管理工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，并從方方面面加強(qiáng)了管理。安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展以來我們主要做了以下幾方面的工作：

一、高度重視，成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；

其實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作我廠在08年就已著手進(jìn)行開展，08年公司組織由安全環(huán)?？瓶崎L帶隊(duì)的學(xué)習(xí)組，到當(dāng)時(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已達(dá)標(biāo)的四川川投集團(tuán)公司進(jìn)行考察學(xué)習(xí)（該公司屬黃磷同行），經(jīng)過該次學(xué)習(xí)借鑒，為我公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，該組成員最后全部成為了后來公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主力隊(duì)伍。

在接觸安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作后，我們形成了這樣一個(gè)共識：抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。安全標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進(jìn)入市場參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到強(qiáng)化自覺抓安全、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須從思想上重視安全。所以我們從提升隊(duì)伍素質(zhì)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。

首先，突出安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位，成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了建設(shè)目標(biāo)—2010年完成安全標(biāo)準(zhǔn)化三級考評（由于考評要素變動導(dǎo)致延期至今進(jìn)行評審）。按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、分工負(fù)責(zé)、全員參與的原則，規(guī)定上到公司總經(jīng)理，下到各班組組長及個(gè)人對各自管轄范圍內(nèi)的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面負(fù)責(zé)。同時(shí)明確各部門的責(zé)任，成立綜合檢查組和考核主管部門，各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從公司負(fù)責(zé)人到基層，層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。

其次，健全安全標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對制度嚴(yán)格的落實(shí)，規(guī)范人的行為，促進(jìn)物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立，把它作為搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來對待。

2010年4月3日公司組織涉及公司各專業(yè)的技術(shù)管理人員，對公司所有安全管理制度進(jìn)行梳理評審，該項(xiàng)工作歷時(shí)3個(gè)月，共計(jì)評審?fù)瓿晒镜陌踩僮饕?guī)程69個(gè)，管理制度91個(gè)，部門職責(zé)18個(gè)，崗位安全職責(zé)27個(gè)，事故應(yīng)急預(yù)案15個(gè)，出臺安全標(biāo)準(zhǔn)化見證臺賬40個(gè)，完成風(fēng)險(xiǎn)評估182項(xiàng)，匯編完成標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊9本，其中包含《管理體系文件》、《管理要素文件》、《安全管理制度》、《崗位安全操作規(guī)程》、《部門及崗位安全職責(zé)》、《風(fēng)險(xiǎn)管理體系及風(fēng)險(xiǎn)評估》、《工藝安全》、《應(yīng)急救援預(yù)案》、《作業(yè)見證表格》。在制度建設(shè)過程中我們深深體會到公司已有安全管理體系距安全標(biāo)準(zhǔn)化要求還有很長距離，也為公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的后期建設(shè)起到了積極的指導(dǎo)作用。

二、精細(xì)管理，全員培訓(xùn)，加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)

我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程的安全動態(tài)管理為目的，堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。

一是明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考評細(xì)致；操作層，責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練。從物料采購到成品堆放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，物的穩(wěn)定運(yùn)行，完好的環(huán)境實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。深入實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項(xiàng)管理，突出崗位個(gè)體能力的發(fā)揮和班組這個(gè)基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進(jìn)入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個(gè)崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更規(guī)范。

二是注重全員安全管理培訓(xùn)，利用公司每年度的安全教育培訓(xùn)，將安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要素貫徹到每位職工的行為之中，突出專業(yè)培訓(xùn)，突出崗位達(dá)標(biāo)，組織開展多層次、多途徑的培訓(xùn)，通過安全教育培訓(xùn)讓各崗位職工明白了各自崗位上的安全風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高了職工對危險(xiǎn)源點(diǎn)的辨識及對事故風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。

三是堅(jiān)持動態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合，加大檢查力度。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)我們明確了公司的安全檢查類別，其安全檢查分為廠級安全檢查，車間級安全檢查，班組級安全檢查，而在廠級安全檢查中又細(xì)分為常規(guī)安全檢查，季節(jié)性檢查，專業(yè)性檢查，節(jié)假日安全檢查等。

廠級安全檢查公司成立了由各專業(yè)人員組成的檢查組，在檢查中，要求檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)事求是，認(rèn)真填寫檢查表。在檢查中嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)程條款進(jìn)行，重點(diǎn)檢查考核設(shè)施、裝備、資料等基礎(chǔ)工作，主要從現(xiàn)場管理上的標(biāo)準(zhǔn)化水平去考核評比，以此促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化扎實(shí)開展。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題或隱患，通過現(xiàn)場告知、設(shè)置警示、限期整改等多種形式的防范措施，對限期內(nèi)不完成整改的部門及人員進(jìn)行責(zé)任追究及考核。

安全檢查工作的落實(shí)，隱患在限期內(nèi)的消缺，使其安全管理工作達(dá)到了從制度建立到具體工作的落實(shí)上形成了有機(jī)統(tǒng)一，真正實(shí)現(xiàn)了安全管理的動態(tài)達(dá)標(biāo)。

三、加大安全資金投入，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步達(dá)標(biāo) 要達(dá)到本質(zhì)安全，其安全基礎(chǔ)設(shè)施建不健全關(guān)系重大，我們高度重視安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。對照標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施規(guī)劃，加強(qiáng)完善設(shè)備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作的完善，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實(shí)開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。

一是完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的適用性。按照安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求完善和使用好各類基礎(chǔ)設(shè)施，在設(shè)施的選購上，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，適用可行；在設(shè)施的使用上，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)日常的維護(hù)，規(guī)范人員的操作，確保設(shè)施正常運(yùn)行。

公司由于建廠時(shí)間長，很多基礎(chǔ)設(shè)施腐蝕嚴(yán)重，公司借助本次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對其進(jìn)行整治，對原吊料天橋防雨棚進(jìn)行更新建設(shè)，對精制系統(tǒng)進(jìn)行防腐加固，對所有重要設(shè)施進(jìn)行安全標(biāo)識，對原有不健全的安全標(biāo)識進(jìn)行了更新，完善了各崗位安全危害告知，增設(shè)了應(yīng)急藥品箱等。

二是完善基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題，我們對各類記錄、臺帳、報(bào)表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，裝訂規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理，對操作規(guī)程及崗位職責(zé)，管理制度等進(jìn)行上墻管理，使其操作管理人員能及時(shí)對比工作中出現(xiàn)的偏差，從而及時(shí)得到更正。

安全資金的投入確保了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的穩(wěn)步推進(jìn)，至2010年11月底共計(jì)完成安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)投入61萬元，其中三套吊料天橋裝置的更新完成投資30萬元，各車間防腐加固完成投資15萬元，安全設(shè)施投入5萬元，各類標(biāo)識牌的制作投入3萬元，各種制度鏡框的上墻投入3萬元，各種記錄臺賬的建設(shè)投入2萬元，其它安全投入3萬元。

四、安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施后取得的成績及暴露出的問題 經(jīng)過制度建設(shè)及全員安全培訓(xùn)，我公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)正式實(shí)施是從2010年7月10日開始正式運(yùn)行，經(jīng)過一個(gè)月的試運(yùn)行，對運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了及時(shí)糾正，對記錄臺賬等見證性文件進(jìn)行了跟蹤完善。在運(yùn)行過程中安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組每天下到各部門班組進(jìn)行工作指導(dǎo)，對工作中暴露出的問題進(jìn)行糾正，對生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行有效化解，在其運(yùn)行后的10月21日至23日公司標(biāo)準(zhǔn)化考評內(nèi)審人員在咨詢機(jī)構(gòu)的幫助下對公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)行審核。在審核中發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)過建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化，對內(nèi)部安全管理制度、崗位人員安全職責(zé)進(jìn)行了完善，所有建設(shè)制度具有操作性，完善了安全資金管理，做到了賬目清楚，安全作業(yè)見證臺賬的建設(shè)，對生產(chǎn)安全制度的落實(shí)起到了跟蹤追溯作用，進(jìn)一步加強(qiáng)了干部職工的安全責(zé)任意識。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不管是從職工安全意識上，還是在我們的作業(yè)環(huán)境上，從硬件設(shè)施的完善更新建設(shè)，到安全制度軟件健全上，都較未開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)前有了根本性的改觀。安全標(biāo)準(zhǔn)化的推行使得職工對各自崗位上的危險(xiǎn)源點(diǎn)有了新的認(rèn)識與了解，從而在作業(yè)活動中能正確預(yù)防事故的發(fā)生。安全管理的完善，隱患整改措施的落實(shí)，作業(yè)許可的審批，隨著一系列安全措施的深入，為公司本質(zhì)安全打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為公司安全管理開創(chuàng)了新的局面。

雖然我們在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了不少工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認(rèn)識到工作中還存在著不足，公司安全設(shè)施還有待健全，生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施老化，安全監(jiān)管存在疏漏等等，都距離安全標(biāo)準(zhǔn)化二級乃至一級標(biāo)準(zhǔn)的要求還有一定差距。

五、今后工作打算

安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長期性的基礎(chǔ)性工作，必須保持其持續(xù)改進(jìn)性。在以后的工作中，我們將認(rèn)真借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步加大工作力度，完善工作措施，狠抓工作落實(shí)，確保完成政府下達(dá)的各項(xiàng)安全目標(biāo)任務(wù)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生，為經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

鑒于該項(xiàng)工作是企業(yè)初次進(jìn)行系統(tǒng)性的建設(shè)，致使建設(shè)中的相關(guān)指標(biāo)可能出現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)要求存在誤差及不完善的地方，還請各位領(lǐng)導(dǎo)及專家提出寶貴意見，我公司一定及時(shí)給予整改完善。

貴州黔能天和磷業(yè)有限公司

2011年8月

第二篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)匯報(bào)

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)事跡材料

吉兆橋工程位于天津市中心城區(qū)中環(huán)線和外環(huán)線之間, 是一座跨海河橋。同時(shí),也是海河上下游迄今為止唯一一座桁架結(jié)構(gòu)的橋梁。根據(jù)設(shè)計(jì)形式，在海河中要設(shè)置兩個(gè)大型墩臺，采用三跨鋼桁架梁形式完成海河橫向跨越，從施工安全、技術(shù)等方面都具有相當(dāng)大的施工難度。

其中水中墩臺長40.6m，寬3m，高9.65m，間距90m，距兩側(cè)堤岸約為60m，墩臺處水深約8m，墩臺基礎(chǔ)采用大直徑超長樁基（樁徑1.8m、樁長75m）和超大型承臺。樁基、承臺、墩臺均需要大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行水上作業(yè)，這使施工條件相對受到極大的限制，也增加了水中作業(yè)的危險(xiǎn)性，成為了水中作業(yè)施工的一個(gè)難點(diǎn)。

在鋼桁架橫跨海河施工上，主橋橋?qū)?0m,最大跨度200m,根據(jù)現(xiàn)場條件，我們采用42.5米大跨徑龍門吊進(jìn)行主橋鋼桁架的吊運(yùn)與拼裝施工。由于龍門吊跨度大，施工過程中起吊的鋼桁架重量重，因此如何確保龍門吊基礎(chǔ)穩(wěn)定，達(dá)到承載力要求，同時(shí)又能方便施工、確保施工安全可控是本工程的一個(gè)重點(diǎn)。

為保證水中施工作業(yè)順利進(jìn)行，確保水中深基坑結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，確保施工中龍門吊起重吊裝安全順利進(jìn)行，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照集團(tuán)、公司針對施工現(xiàn)場安全管理的各項(xiàng)要求，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)的實(shí)際的情況，積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，目前我項(xiàng)目部已建立起一個(gè)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組，具體工作落實(shí)如下：

一、落實(shí)到位，明確責(zé)任

在確立安全工作目標(biāo)時(shí)，按照“生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、班組無事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，按照集團(tuán)、公司針對項(xiàng)目現(xiàn)場施工安全管理的各項(xiàng)要求，深入開展創(chuàng)“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)班組”活動，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，在落實(shí)上下功夫，一件件地去抓，去落實(shí)到位，把“安全一票否決”落實(shí)到班組每一個(gè)職工身上，誰出問題，誰就要負(fù)行政、經(jīng)濟(jì)的責(zé)任，從而保證班組安全建設(shè)的每一項(xiàng)工作都能扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到位。

二、調(diào)整到位，完善措施

長期以來，我們積累了許多現(xiàn)場安全施工的經(jīng)驗(yàn)，研究制定了不少切實(shí)有效的安全規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制等，確保了施工生產(chǎn)安全，但是隨著施工項(xiàng)目的變化發(fā)展，施工環(huán)境條件的限制，對班組安全工作的要求也進(jìn)一步提高，同時(shí)在施工當(dāng)中也出現(xiàn)了許多新情況、新問題，原來的規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制等都需要進(jìn)一步地完善、調(diào)整或修訂。現(xiàn)場施工班組是項(xiàng)目生產(chǎn)當(dāng)中最小的單位，也是新情況、新問題的最早發(fā)源地。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際的重點(diǎn)、難點(diǎn)的安全生產(chǎn)情況，不斷研究、分析、總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并根據(jù)新情況、新問題，隨時(shí)對班組的規(guī)章制度、辦法等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)整充實(shí)和修行完善。

在水那中墩臺施工中，保證水中施工作業(yè)順利進(jìn)行，保證水中深基坑結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，我們在設(shè)計(jì)橋位兩側(cè)搭建跨河棧橋，在海河中緊鄰承臺樁一側(cè)搭建臨時(shí)平臺進(jìn)行水中灌注樁施工，同時(shí)對水中主墩承臺及墩臺采用日本產(chǎn)SKSP-SX27型，即拉森Ⅵ型高強(qiáng)度鋼板樁形成封閉圍堰進(jìn)行施工，施工過程中將軸力監(jiān)測引入到圍堰結(jié)構(gòu)體系中，分別對拉森板樁的位移、沉降及支撐軸力進(jìn)行了連續(xù)不間斷的觀測，以確?；拥陌踩?。

在鋼桁架起重吊裝的施工中，結(jié)合本工程現(xiàn)場特有的地址環(huán)境及周邊情況，采用鋼管樁作為龍門吊軌道的基礎(chǔ)，在設(shè)計(jì)鋼管樁時(shí)，橫向采用2M+3M跨徑、縱向采用4m+3.5m+4m的跨徑組合，一方面考慮了橫、縱梁結(jié)構(gòu)的擺放，另一方面通過計(jì)算該組合結(jié)構(gòu)各部位的受力情況，縱橫梁及鋼管樁均能滿足1.7倍的安全系數(shù)要求。因此保證了龍門吊基礎(chǔ)穩(wěn)定，同時(shí)達(dá)到承載力要求，又方便了施工、確保了鋼桁架施工安全吊裝。

在施工當(dāng)中針對施工重點(diǎn)，建立了相應(yīng)的水中鋼圍堰深基坑施工人員的實(shí)名制班牌制度起重吊裝前安全檢查制度，以及吊裝過程中安全巡視制度等，一整套科學(xué)合理、便于操作、具體實(shí)用的班組安全措施。確保了施工現(xiàn)場安全有序的進(jìn)行施工。

三、整改到位，消除隱患

在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此，項(xiàng)目部安全班組不僅加大針對施工現(xiàn)場安全檢查力度，同時(shí)項(xiàng)目安技科要求施工隊(duì)的各班組加強(qiáng)自身安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。做到帶班班長及安全員每日堅(jiān)持一班三檢制，并根據(jù)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的工藝、工序特點(diǎn)和施工班組的安全情況，定期檢查班組內(nèi)作業(yè)場所及責(zé)任區(qū)，落實(shí)安全措施，組織班組人員認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查、現(xiàn)場設(shè)施檢查及安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全情況，使物品、器械的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，消除了事故隱患。

四、資金到位，保障投入

生產(chǎn)安全是一項(xiàng)重投入的工程，某種意義上說，投入不到位，生產(chǎn)安全就難以到位，項(xiàng)目班組在公司的資金大力支持下，加大對項(xiàng)目安全管理建設(shè)資金投入，為班組配備安檢合格的安全設(shè)施、用具、材料，為班組配備安全帽、安全繩、防護(hù)面具、救生衣、救生圈等安全設(shè)備，滿足了現(xiàn)場班組安全工作的需要，確保隱患及時(shí)整改到位。同時(shí)也確保了班組工人作業(yè)時(shí)的人身安全。

五、教育到位，牢樹理念

“安全第一、預(yù)防為主”，只有使廣大員工轉(zhuǎn)變安全觀念，牢固樹立安全意識，才能避免安全事故的發(fā)生。項(xiàng)目安技科組織各個(gè)施工班組定期開展安全思想、安全紀(jì)律、安全知識教育和安全教育，開展應(yīng)急演練和安全知識問答活動，做好新員工班組安全教育，以及上崗前的培訓(xùn)工作，表揚(yáng)安全生產(chǎn)上的好人好事，批評違章、違紀(jì)等不良傾向，確保班組的每一個(gè)成員都要具備必要的安全、自救、急救知識，熟悉有關(guān)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能，正確使用安全防護(hù)用品。

綜上所述，搞好班組安全建設(shè)工作，還有許多工作要做，作為一個(gè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“生產(chǎn)安全重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保在施工項(xiàng)目的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。我項(xiàng)目部將繼續(xù)嚴(yán)格要求開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，落實(shí)好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把班組安全管理提高到一個(gè)新的水平，為今后其他項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的組建積累施工經(jīng)驗(yàn)。

第三篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)匯報(bào)

道里公司在安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作中，按照集團(tuán)公司《創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動實(shí)施方案》的十二條要求，結(jié)合公司安全工作實(shí)際情況，以安松分公司安信房管站為范本，在全公司內(nèi)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，各分公司現(xiàn)均已推出一個(gè)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組，具體工作落實(shí)如下：

一、落實(shí)到位，明確責(zé)任

在確立安全工作目標(biāo)時(shí)，按照“生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、班組無事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，按照集團(tuán)公司《創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動實(shí)施方案》的十二條要求，深入開展創(chuàng)“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)班組”活動，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，在落實(shí)上下功夫，一件件地去抓，去落實(shí)到位，把“安全一票否決”落實(shí)到班組每一個(gè)職工身上，誰出問題，誰就要負(fù)行政、經(jīng)濟(jì)的責(zé)任，從而保證班組安全建設(shè)的每一項(xiàng)工作都能扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到位。

二、調(diào)整到位，完善措施

長期以來，我們積累了許多經(jīng)驗(yàn)，研究制定了不少切實(shí)有效的規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制等，確保了生產(chǎn)安全，但是企業(yè)的發(fā)展，職工思想的變化，對班組安全工作的要求也進(jìn)一步提高，同時(shí)也出現(xiàn)了許多新情況、新問題，原來的規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制等也要進(jìn)一步地完善、調(diào)整或修訂。班組是企業(yè)中最小的單位，也是新情況、新問題的最早發(fā)源地，安松分公司安信房管站根據(jù)實(shí)際安全生產(chǎn)情況，不斷研究、分析、總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并根據(jù)新情況、新問題，隨時(shí)對班組的規(guī)章制度、辦法等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)整充實(shí)和修行完善，建立一整套科學(xué)合理、便于操作、具體實(shí)用的班組安全措施。

三、整改到位，消除隱患

在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此，公司不僅加大安全檢查力度，同時(shí)要求各班組加強(qiáng)自身安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。太陽島分公司維修班組加強(qiáng)自身安全檢查工作，做到帶班班長及安全員每日堅(jiān)持一班三檢制，并根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和本單位班組的安全情況，定期檢查班組內(nèi)作業(yè)場所及責(zé)任區(qū)，落實(shí)安全措施，組織班組人員認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查、現(xiàn)場設(shè)施檢查及安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全情況，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，消除了事故隱患。

四、資金到位，保障投入

生產(chǎn)安全是一項(xiàng)重投入的工程，某種意義上說，投入不到位，生產(chǎn)安全就難以到位，公司要求各分公司加大安全資金投入，為班組配備的安全設(shè)施、用具、材料，各分公司共投入資金6.2萬余元，為班組配備安全帽、安全繩、防護(hù)面具氣體檢測儀等安全設(shè)備，滿足了班組安全工作的需要，確保隱患及時(shí)整改到位。同時(shí)也確保了班組工人作業(yè)時(shí)的人身安全。

五、教育到位，牢樹理念

“安全第一、預(yù)防為主”，只有使廣大員工轉(zhuǎn)變安全觀念，牢固樹立安全意識，才能避免安全事故的發(fā)生。房產(chǎn)“120”應(yīng)急維修中心搶修班組定期開展安全思想、安全紀(jì)律、安全知識教育和安全教育，開展應(yīng)急演練和安全知識問答活動，做好新員工班組安全教育，以及上崗前的培訓(xùn)工作，表揚(yáng)安全生產(chǎn)上的好人好事，批評違章、違紀(jì)等不良傾向，犎繁０嘧櫚拿懇桓齔稍倍家弒副匾陌踩郎叮煜び泄匕踩嬲輪貧群桶踩僮鞴娉蹋莆氈靖諼話踩僮骷寄埽肥褂冒踩闌び悶貳?

綜上所述，搞好班組安全建設(shè)工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“生產(chǎn)安全重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。公司在今后的安全生產(chǎn)工作中，將繼續(xù)按照集團(tuán)公司《創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動實(shí)施方案》的十二條要求開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，落實(shí)好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把班組安全管理提高到一個(gè)新的水平。

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http:///System/Normal/Base/201109/199966.shtml

第四篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)匯報(bào)

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)匯報(bào)

道里公司在安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作中，按照集團(tuán)公司《創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動實(shí)施方案》的十二條要求，結(jié)合公司安全工作實(shí)際情況，以安松分公司安信房管站為范本，在全公司內(nèi)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，各分公司現(xiàn)均已推出一個(gè)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組，具體工作落實(shí)如下：

一、落實(shí)到位，明確責(zé)任

在確立安全工作目標(biāo)時(shí)，按照“生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、班組無事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，按照集團(tuán)公司《創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動實(shí)施方案》的十二條要求，深入開展創(chuàng)“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)班組”活動，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，在落實(shí)上下功夫，一件件地去抓，去落實(shí)到位，把“安全一票否決”落實(shí)到班組每一個(gè)職工身上，誰出問題，誰就要負(fù)行政、經(jīng)濟(jì)的責(zé)任，從而保證班組安全建設(shè)的每一項(xiàng)工作都能扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到位。

二、調(diào)整到位，完善措施

長期以來，我們積累了許多經(jīng)驗(yàn)，研究制定了不少切實(shí)有效的規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制等，確保了生產(chǎn)安全，但是企業(yè)的發(fā)展，職工思想的變化，對班組安全工作的要求也進(jìn)一步提高，同時(shí)也出現(xiàn)了許多新情況、新問題，原來的規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制等也要進(jìn)一步地完善、調(diào)整或修訂。班組是企業(yè)中最小的單位，也是新情況、新問題的最早發(fā)源地，安松分公司安信房管站根據(jù)實(shí)際安全生產(chǎn)情況，不斷研究、分析、總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并根據(jù)新情況、新問題，隨時(shí)對

班組的規(guī)章制度、辦法等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)整充實(shí)和修行完善，建立一整套科學(xué)合理、便于操作、具體實(shí)用的班組安全措施。

三、整改到位，消除隱患

在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此，公司不僅加大安全檢查力度，同時(shí)要求各班組加強(qiáng)自身安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。太陽島分公司維修班組加強(qiáng)自身安全檢查工作，做到帶班班長及安全員每日堅(jiān)持一班三檢制，并根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和本單位班組的安全情況，定期檢查班組內(nèi)作業(yè)場所及責(zé)任區(qū)，落實(shí)安全措施，組織班組人員認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查、現(xiàn)場設(shè)施檢查及安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全情況，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，消除了事故隱患。

四、資金到位，保障投入

生產(chǎn)安全是一項(xiàng)重投入的工程，某種意義上說，投入不到位，生產(chǎn)安全就難以到位，公司要求各分公司加大安全資金投入，為班組配備的安全設(shè)施、用具、材料，各分公司共投入資金6.2萬余元，為班組配備安全帽、安全繩、防護(hù)面具氣體檢測儀等安全設(shè)備，滿足了班組安全工作的需要，確保隱患及時(shí)整改到位。同時(shí)也確保了班組工人作業(yè)時(shí)的人身安全。

五、教育到位，牢樹理念

“安全第一、預(yù)防為主”，只有使廣大員工轉(zhuǎn)變安全觀念，牢固樹立安全意識，才能避免安全事故的發(fā)生。房產(chǎn)“120”應(yīng)急維修中心搶修班組定期開展安全思想、安全紀(jì)律、安全知識教育和安全教育，開展應(yīng)急演練和安全知識問答活動，做好新員工班組安全教育，以及

上崗前的培訓(xùn)工作，表揚(yáng)安全生產(chǎn)上的好人好事，批評違章、違紀(jì)等不良傾向，確保班組的每一個(gè)成員都要具備必要的安全衛(wèi)生知識，熟悉有關(guān)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能，正確使用安全防護(hù)用品。

綜上所述，搞好班組安全建設(shè)工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“生產(chǎn)安全重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。公司在今后的安全生產(chǎn)工作中，將繼續(xù)按照集團(tuán)公司《創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動實(shí)施方案》的十二條要求開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，落實(shí)好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把班組安全管理提高到一個(gè)新的水平。

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)

硯臺鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

下午好！近年來，硯臺鎮(zhèn)黨委政府一班人帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民凝心聚力謀發(fā)展，功堅(jiān)克難求突破，經(jīng)濟(jì)社會出現(xiàn)了又好又快發(fā)展，開創(chuàng)了硯臺鎮(zhèn)和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的新局面。在經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的同時(shí)，鎮(zhèn)黨委政府高度重視衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，將加強(qiáng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為民生工程來抓，作為解決農(nóng)民看病難、看病貴的有效途徑。硯臺鎮(zhèn)衛(wèi)生院始建于80年代初，房屋建筑面積約2400m，內(nèi)設(shè)中西醫(yī)內(nèi)科、普外科、兒科、婦產(chǎn)科等10多個(gè)醫(yī)技科室，編制床位30張，有專業(yè)技術(shù)人員41人，是一所集醫(yī)療、預(yù)防保健和公共衛(wèi)生為一體的綜合性集體所有制醫(yī)院，擔(dān)負(fù)著全鄉(xiāng)4.4萬余人的預(yù)防保健、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)和衛(wèi)生監(jiān)督工作。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人均收入的增加，人民群眾對醫(yī)療保健要求不斷提高，加之衛(wèi)生院結(jié)構(gòu)布局不合理，不適應(yīng)我鎮(zhèn)的全面發(fā)展。為了促進(jìn)衛(wèi)生院長遠(yuǎn)發(fā)展，科學(xué)合理擴(kuò)大衛(wèi)生院的規(guī)模與布局，滿足患者的醫(yī)療需求，平衡衛(wèi)生院發(fā)展與群眾健康的關(guān)系，緩解衛(wèi)生院目前的醫(yī)療壓力。根據(jù)衛(wèi)生發(fā)展和建設(shè)規(guī)劃，鎮(zhèn)政府?dāng)M對鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。即新建住院綜合大樓一棟，總投資300萬余元、建筑面積達(dá)3000m，設(shè)床位50張，主要設(shè)置住院病房、公共衛(wèi)生服務(wù)、診查、理療康復(fù)、生化、放射、B超、心電圖、胃鏡等功能科室和專門的發(fā)熱門 1 22

診、腸道門診、留察室、隔離區(qū)及病人休閑的綠化地帶。

鎮(zhèn)黨委政府從以下方面全力抓好鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任。硯臺鎮(zhèn)黨委政府將鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作納入工作的重中之重，擺上重要議事日程，成立了以鎮(zhèn)長為組長，分管衛(wèi)生組織委員、院長為副組長，財(cái)鎮(zhèn)所、城建辦、國土等部門負(fù)責(zé)人為成員的衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各成員單位職能職責(zé)，為衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了組織保證。

二、措施得力、進(jìn)展順利。為確保該工作的有序開展，鎮(zhèn)黨委政府制定印發(fā)了《硯臺鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》，并多次召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，分析解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。去年10月，鎮(zhèn)政府委托縣國土資源和房屋管理局，在硯臺居委會2社成功依法征地1.465畝（971平方米），用于鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。目前，該項(xiàng)目立項(xiàng)、征地、選址、用地規(guī)劃等手續(xù)已完成，正在進(jìn)行初設(shè)審批。

三、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真落實(shí)。下一步，鎮(zhèn)黨委政府將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，集中人力、物力、財(cái)力加大鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院綜合樓建設(shè)力度，加快手續(xù)辦理進(jìn)度，加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保年底圓滿完成衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)，給群眾提供安全、有效、舒適、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。其工程建設(shè)日程如下:9月，完成設(shè)計(jì)、招標(biāo)及其它前期工作；10月至11月，完成主體施工及相關(guān)手續(xù)；12月，完成裝修及竣工驗(yàn)收。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，我鎮(zhèn)將以此次會議精神為契機(jī)，在

2鎮(zhèn)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，把鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這一民生工程抓緊、抓好、抓落實(shí)。借此機(jī)會提兩個(gè)建議：一是，要保證標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)順利完成，必須加快相關(guān)手續(xù)辦理進(jìn)度；二是，建議建設(shè)手續(xù)邊建邊辦。

謝謝！

二○一一年八月二十三日3