第一篇：2014年動力廠供電工區(qū)一季度工作總結(jié)

2014年－季度動力廠 供電工區(qū)工作總結(jié)

一、工作回顧：

1、元月份，根據(jù)公司按排，制定二月份停產(chǎn)檢修計(jì)劃，按排專業(yè)點(diǎn)檢人員，加強(qiáng)點(diǎn)巡檢力度，對設(shè)備存在的隱患進(jìn)行查找，發(fā)現(xiàn)寶鋼l#主變低壓側(cè)C相套管漏油，2#主變高壓側(cè)B相套管上端接線處發(fā)熱，五號爐1#進(jìn)線真空斷路器B相真空滅弧室溫度高等隱患。計(jì)劃在大修時(shí)進(jìn)行排除，同時(shí)對元盛站1#主變調(diào)壓重瓦斯跳閘故障進(jìn)行分析查找原因，發(fā)現(xiàn)瓦斯繼電器干簧管接點(diǎn)破裂引起，利用停產(chǎn)機(jī)會進(jìn)行更換故障排除。1月25日利用燒結(jié)廠停產(chǎn)機(jī)會對原料配電室進(jìn)行清灰、螺栓緊固、開關(guān)等全面檢查。

2、2月份，根據(jù)負(fù)荷情況，實(shí)施檢修計(jì)劃，提前分段對新2#爐配電室II段清灰、螺栓緊固、斷路器做接觸電阻、保護(hù)效驗(yàn)、高壓柜開觀察孔。對寶鋼站室外I段、II段進(jìn)行分段停電檢修，110KV高壓瓷瓶清灰，對1#主變低壓套管C相漏油處理，對2#主變高壓套管B相接線處發(fā)熱處理，6KV 高壓柜I段、II段清灰、螺栓緊固、隔離開關(guān)檢查。對元盛站室外高壓瓷瓶進(jìn)行清灰處理，6kv高壓室高壓柜清灰、螺栓緊固。對寶鋼站1#、2#主變、元盛站1#主變、110 k v保護(hù)、斷路器、避雷器、電流互感器、電壓互感器做預(yù)防性試驗(yàn)。

3、大修期間同時(shí)對新1#爐配電室、中心配電室、4#爐配電室、石灰廠高壓室高壓柜進(jìn)行全面清灰、接點(diǎn)緊固羅絲。對寶鋼站鋼61高壓柜主進(jìn)斷路器進(jìn)行更換，解決誤動現(xiàn)象。4、3月份，分析鳳寶電網(wǎng)歷史運(yùn)行數(shù)據(jù)，編制鳳寶特鋼近期新增負(fù)荷供電方案，編制供電工區(qū)變電站、配電室各區(qū)域事故應(yīng)急預(yù)案，繪制鳳寶特鋼供電一次系統(tǒng)圖，同時(shí)對崗位職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，為確保正常生產(chǎn)，加強(qiáng)點(diǎn)巡檢力度，對設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)行了“三級點(diǎn)檢”制度。通過人員調(diào)整、技術(shù)培訓(xùn)，使員工素質(zhì)上了一個(gè)新的臺階，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。對管業(yè)公司1#主變散熱器漏油進(jìn)行處理。另外，配合供電局新架設(shè)110KV線路基礎(chǔ)桿塔施工，目前基礎(chǔ)和桿塔已完成50﹪。

二、工作中的存在的問題：

1、中心配電室、新1#爐配電室由于分段檢修母聯(lián)柜帶電，無法進(jìn)行檢修，但根據(jù)平時(shí)檢查測溫沒有明顯問題，隨后若有全停電機(jī)會，進(jìn)行專項(xiàng)復(fù)檢。

2、各配電室只針對大負(fù)荷設(shè)備進(jìn)行保護(hù)校驗(yàn)，對開關(guān)容量大、負(fù)荷小的設(shè)備沒有校驗(yàn)。4 #爐配電室有幾塊高壓高壓柜沒用，內(nèi)部二次線頭和鋁排沒有達(dá)到徹底處理。

3、中心配電室（原35Kv站）鋼三柜原為電廠二期發(fā)電柜，電纜從下往上反供電。后來根據(jù)負(fù)荷情況對開關(guān)柜進(jìn)行調(diào)整，改為鋼三出線柜，由于電流互感器極性未調(diào)換，電流互感器變比也大，導(dǎo)致計(jì)量不準(zhǔn)。

4、石灰廠計(jì)量電度表目前有誤差，通過兩個(gè)電度表同時(shí)計(jì)量比較，相差大約1/3。

5、某些職工技術(shù)力量薄弱，發(fā)現(xiàn)問題不能夠單獨(dú)及時(shí)處理。

三、下一步工作計(jì)劃：

1、對110KV線路及變電站內(nèi)設(shè)備進(jìn)行自查，確保供電線路運(yùn)行正常。同時(shí)對一季度存在的問題進(jìn)行排除。

2、組織學(xué)習(xí)安全事故案例，讓員工提高自我防范意識，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，確保安全正常供電。

3、加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)反事故演習(xí)和事故預(yù)想，使每個(gè)員工都能在發(fā)現(xiàn)問題后能夠迅速做出正確的判斷及處理，能把事故損失降到最小。

4、加強(qiáng)點(diǎn)巡檢力度，做好點(diǎn)巡檢工作，繼續(xù)認(rèn)真做好“三級點(diǎn)檢”工作。每天每班必須認(rèn)真點(diǎn)巡檢，做到有點(diǎn)檢、有記錄，對點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的隱患，必須馬上處理，把一切事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

5、加強(qiáng)勞動紀(jì)律，嚴(yán)格考勤制度。

供電工區(qū)

2014-3-22

第二篇：運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)一季度工作總結(jié)及二季度工作規(guī)劃

一季度工作總結(jié)及二季度工作規(guī)劃

—運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)

2012年以來，在公司及專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，在機(jī)電科部門同志的大力支持下，運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)一季度“三嚴(yán)六查，確保首季安全季”文件精神，以專業(yè)提出的“三抓”為指導(dǎo)，牢固樹立安全第一的思想，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任分工，強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，深化隱患排查制度。截止目前，運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)杜絕了輕傷及輕傷以上事故，杜絕了嚴(yán)違、停止作業(yè)及影響生產(chǎn)事故，實(shí)現(xiàn)了三無?，F(xiàn)將一季度具體工作匯報(bào)如下： 一、一季度工作總結(jié)

（一）作業(yè)計(jì)劃完成情況：

1、一季度共有作業(yè)計(jì)劃10項(xiàng)，已完成10項(xiàng)。其中1月份3項(xiàng)，二月份3項(xiàng)，三月份4項(xiàng)。

2、一季度科技創(chuàng)新方面：小改小革6項(xiàng)，科技項(xiàng)目立項(xiàng)2項(xiàng)。

（二）主要開展工作及完成的重點(diǎn)工作量 一月份開展工作及完成的重點(diǎn)工作量

1、一月份為保障職工家屬能夠度過祥和美滿的春節(jié)，在一月份工作中提前對西嶺、南嶺配電所、醫(yī)院配電所、老干辦配電所及外圍供電線路進(jìn)行了全面檢查、檢修工作。共計(jì)檢修高壓盤22塊，確保了春節(jié)期間的安全供電。2、1#副井井西鉤鋼絲繩于2010年7月31日更換，已使用18個(gè)月。日常巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)此鋼絲繩磨損嚴(yán)重，該繩磨損臨近超限。1月31日全礦停產(chǎn)檢修期間對其更換。保證礦井原煤主運(yùn)輸安全提升。

3、一月份正逢春節(jié)期間，抓好了節(jié)前、節(jié)后人員出勤，制定了一月份保勤制度，有效的杜絕節(jié)前、節(jié)后人員出勤率低的問題。加強(qiáng)了職工思想教育，使職工節(jié)后能夠迅速淡化節(jié)日氛圍，融入到正常工作中。

4、春節(jié)放假期間工區(qū)制定了詳細(xì)的停復(fù)工措施，對工區(qū)地面主要崗位人員值班情況進(jìn)行了詳細(xì)安排，保障了礦井的正常供電、供風(fēng)。地面崗位大型設(shè)備采取防寒措施，復(fù)工前提前試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了設(shè)備正常運(yùn)行。

5、供電技術(shù)管理,1月份對井下各配電點(diǎn)供電線路全面清查，繪制詳細(xì)供電圖紙，為安全供電提供保障。

6、抓好了一通三防管理，抓好井下無塵化管理，防塵10000米。

二月份開展工作及完成的重點(diǎn)工作量

1、針對專業(yè)提出的“三抓”要求，確保降壓站供電安全保障，對降壓站值班人員進(jìn)行了事故模擬演練。事故演練項(xiàng)目分為以下：

①降壓站35KV成良線跳閘倒用良莊線。②事故狀態(tài)下2#主變倒用1#主變。③380V 1#變壓器事故跳閘處理方案。

2、為迎接好專業(yè)現(xiàn)場會召開，2月份對2#副井車房進(jìn)行了全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理。通過驗(yàn)收達(dá)標(biāo)合格，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度好評。3、2月9日針對下段鋼纜機(jī)車房鋼纜機(jī)電控系統(tǒng)勵磁無電壓隱患通過天津民益廠家技術(shù)人員現(xiàn)場調(diào)試，已解決相關(guān)問題，提高了設(shè)備的安全性。

3、地面高壓供電管理，一是對地面各外圍場所有計(jì)劃的進(jìn)行檢修、清掃。二是針對2012年1月21日集團(tuán)公司下礦檢查提出良莊礦業(yè)西嶺配電所二回路末端桿傾斜，2月26日整改計(jì)劃更換248米120mm2高壓電纜。三是確保外供電用戶的計(jì)量準(zhǔn)確，2月11日對澤鑫貿(mào)易公司及鋼廠加裝計(jì)量箱。四是為保證東大磅供電可靠，2月17日敷設(shè)東大磅配電所至降壓站低壓室9#盤150米電纜。

4、抓好了大型設(shè)備技術(shù)管理，一是2月20日由省安全監(jiān)測局技術(shù)人員對上下段鋼纜機(jī)電控系統(tǒng)安裝以來首測，確保主運(yùn)系統(tǒng)運(yùn)行安全、穩(wěn)定、可靠。二是油脂管理，2月份對上下段鋼纜機(jī)車房液壓站更換液壓油（46#抗磨液壓油共計(jì)9桶，每桶170kg）。

5、供電技術(shù)管理,2月份對地面各供電場所供電線路全面清查，繪制詳細(xì)供電圖紙，為安全供電提供保障。

6、抓好了一通三防管理，一是抓好井下無塵化管理，防塵10000米。二是抓好北風(fēng)井壓風(fēng)機(jī)維修，月底檢修6#、7# 40m3壓風(fēng)機(jī)。

三月份開展工作及完成的重點(diǎn)工作量

1、配合泰安昌盛及立安公司對礦井高壓供電系統(tǒng)春季電氣預(yù)防性試驗(yàn)工作。

①配合泰安昌盛安全檢測技術(shù)服務(wù)有限公司完成北風(fēng)井14塊高壓盤、-195鋼纜機(jī)房5塊、地面鋼纜機(jī)房4塊、南嶺配電所4塊高壓盤、西嶺配電所10塊高壓盤、醫(yī)院8塊高壓盤、稀土配電所4塊高壓盤的電氣實(shí)驗(yàn)工作。

②配合泰安昌盛安全檢測技術(shù)服務(wù)有限公司完成1#副井車房高壓電動機(jī)、2#副井車房高壓電動機(jī)、北風(fēng)井抽風(fēng)機(jī)2臺高壓電動機(jī)、北風(fēng)井壓風(fēng)機(jī)1臺高壓電動機(jī)的耐壓試驗(yàn)。

③配合山東立安工礦技術(shù)檢測有限公司完成礦內(nèi)35KV降壓站 7塊高壓盤，兩臺主變壓器，6KV 50塊高壓盤的電氣試驗(yàn)工作。

④配合山東立安工礦技術(shù)檢測有限公司完成工業(yè)園35KV降壓站 18塊高壓盤，2臺主變壓器，6KV 23塊高壓盤的電氣試驗(yàn)工作。

⑤配合山東立安工礦技術(shù)檢測有限公司完成下井10趟高壓電纜，地面6趟架空線路的耐壓試驗(yàn)工作。

⑥配合山東立安工礦技術(shù)檢測有限公司完成地面在用避雷器的檢測工作。

2、為迎接好專業(yè)現(xiàn)場會召開，3月份對-195鋼纜機(jī)車房進(jìn)行全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理。在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，一絲不茍的完成此項(xiàng)治理工作。

3、下段鋼纜機(jī)東鉤鋼絲繩于2010年12月28日更換，已使用15個(gè)月。該鋼絲繩主要原因?yàn)槔K徑磨損嚴(yán)重，實(shí)測直徑最大處為37.25ｍｍ、最小處為36.95ｍｍ，已達(dá)到鋼絲繩更換極限，3月31日全礦停產(chǎn)檢修期間對其更換。以保證礦井原煤主運(yùn)輸安全提升。

4、山東立安工礦技術(shù)檢測有限公司對礦內(nèi)降壓站及各外圍配電場所絕緣用具進(jìn)行了安全檢測，保證了安全停送電。

5、配合好降壓站35KV動態(tài)無功補(bǔ)償裝置安裝施工建設(shè)，施工期間做好對施工單位的安全教育工作，確保降壓站供電安全。

6、技術(shù)管理方面，完善各大型崗位日歷化檢修制度，制定出每個(gè)崗位操作流程及施工流程。

（三）一季度存在不足

1、一季度地面崗位勞動紀(jì)律及崗位衛(wèi)生差，多次被專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出批評，工區(qū)今后加強(qiáng)勞動紀(jì)律和崗位衛(wèi)生的檢查。二、二季度工作規(guī)劃

（一）主要開展工作及重點(diǎn)工作量 二季度開展工作：

1、執(zhí)行好公司及專業(yè)提出的各項(xiàng)文件要求。

2、繼續(xù)加強(qiáng)崗位勞動紀(jì)律的考核。

3、加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作作為工區(qū)二季度工作重點(diǎn)。

4、加強(qiáng)崗位隱患巡檢，確保崗位及設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、上、下端鋼纜機(jī)每月更換新皮帶50米，確保鋼纜機(jī)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、排查好井下崗位及巷道的頂板及兩幫情況，能處理的及時(shí)處理，不能處理打委托申請，保證行人及設(shè)備的安全。

7、做好外圍用電場所配電所的檢修。

8、做好主副井的檢修工作，充分利用每天檢修時(shí)間，執(zhí)行好日歷化檢修工作。

9、抓好一通三防管理，北風(fēng)井抽風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)執(zhí)行好日歷化檢修工作。

10、抓好二季度“雨季三防”期間各項(xiàng)工作。

11、開展好”第三屆職工技能大賽”預(yù)賽階段發(fā)動及選拔工作。

12、加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作在區(qū)隊(duì)的全面實(shí)施。

13、區(qū)隊(duì)各崗位全面開展崗位示范管理。二季度重點(diǎn)工作量 4月份主要工作量：

1、配合好華新電力設(shè)備安裝公司對降壓站35KV動態(tài)無功補(bǔ)償裝置安裝及調(diào)試工作。

2、計(jì)劃更換2#副井西鉤鋼絲繩。

3、地面6趟架空線路路的清掃、接地級、避雷器搖側(cè)工作。5月份主要工作量： 1、1#副井東鉤鋼絲繩5月11前檢測到期，截取1.6米做鋼絲繩試驗(yàn)。

2、計(jì)劃更換下段西鉤鋼絲繩。6月份主要工作量：

1、配合好機(jī)電工區(qū)進(jìn)行井下水泵聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、計(jì)劃更換2#副井東鉤鋼絲繩。3、1#副井西鉤鋼絲繩6月31前檢測到期，截取1.6米做鋼絲繩試驗(yàn)。

第三篇：運(yùn)搬工區(qū)一季度現(xiàn)狀分析

運(yùn)搬工區(qū)一季度現(xiàn)狀分析

一、人員情況分析

截止三月底，運(yùn)搬工區(qū)現(xiàn)有在冊人員370人（含權(quán)臺分流人員），正常上班從事井下生產(chǎn)及管理的崗位291人，現(xiàn)86個(gè)崗位，其中地面工48人（女工16人），長期病、事、工傷、及陪護(hù)28人。工區(qū)管理人員（區(qū)長1人、書記1人，副區(qū)長5人，工會主席1人、技術(shù)主管1人、技術(shù)員3人、專管4人（軌道、車皮）值班員3人，材料、辦事、核算、考勤員3人）、（班長19人）。

權(quán)臺分流53人中至今三人未上班、5人休病假，其中有工傷2人關(guān)系未轉(zhuǎn)我礦；本工區(qū)有6人休長期病假，工傷8人；看護(hù)3人；長期曠工6人，其中技校生新分配2人，原分配4人；31人不在生產(chǎn)崗位，加之16名女工，共47人在冊而起不到井下生產(chǎn)作用。370人-11病-8工傷-6曠-3未報(bào)到-3看護(hù)-48地面工=291人，正常從事井下生產(chǎn)及管理。工人隊(duì)伍整體呈現(xiàn)年齡老化，經(jīng)排查患有高血壓、心臟病、神經(jīng)綜合癥等疾病107人。根據(jù)當(dāng)前運(yùn)搬人員狀況，下一步人員減少的速度將更快，（退休、調(diào)出、辭職）等自然減員。近二年礦也從生產(chǎn)一線給我區(qū)分流一部分人員，但來到我區(qū)不能適應(yīng)我區(qū)的工作，他們不是身體有殘疾，就是有重大疾病，甚至是在采掘單位出工傷的人員，其中含權(quán)臺礦分流人員，更加造成我區(qū)直接勞動力減少，看似在冊人員增加-------。

2011年，我區(qū)接近或達(dá)到退休年齡的61人，老弱病殘及患有多種疾病的共有178人，加之各種因素造成的人員自然流失，權(quán)臺礦人員未分流前我區(qū)人員尤為緊張，特別是2011年一季度，出現(xiàn)了5個(gè)人的崗3人干 的現(xiàn)象，3人的崗1人干，工作業(yè)務(wù)程序較多加之個(gè)體安全意識不強(qiáng)，在安全管理上失控，這些都對我區(qū)的安全工作產(chǎn)生了巨大的影響，這些因素也是造成我區(qū)整體安全生產(chǎn)被動原因之一。

運(yùn)搬工區(qū)人員技術(shù)力量比較薄弱，特別在機(jī)電專業(yè)，現(xiàn)行的電機(jī)車維護(hù)臨近退休年齡，后配力量不足，技術(shù)優(yōu)強(qiáng)個(gè)體人才寥寥無幾、在崗的青年工人對技術(shù)學(xué)習(xí)不感興趣。全區(qū)共有維護(hù)員6名，滿足不了安全生產(chǎn)需要，建議為我們培訓(xùn)井下電鉗工。

二、物的情況分析

現(xiàn)行的運(yùn)搬工區(qū)攤子大、戰(zhàn)線長、工作環(huán)境有利有弊、面子工程、形象工程，都表現(xiàn)在面上，一旦出了事故就會暴露毫無遮掩，諸如：兩部猴車的運(yùn)行、-600大巷的人行車運(yùn)行、出了事故不會向采掘頭面那樣隱形，這些必須保證我們一絲不茍的做好日常工作和應(yīng)急工作。作為運(yùn)輸軌道專管單位，軌道、矸子山鋼絲繩、礦車、道岔、猴車、電機(jī)車、電車配件、特別是井下安全設(shè)施（安全門、倒檔）的自制加工向全礦供應(yīng)尤為吃緊，而其它材料等都必須嚴(yán)格按照礦規(guī)定材料鏈?zhǔn)焦芾硪?guī)定執(zhí)行。建議礦根據(jù)我們實(shí)際加工量給予一定的加工費(fèi)用和修舊利廢費(fèi)用?，F(xiàn)在運(yùn)搬工區(qū)運(yùn)行區(qū)域內(nèi)的電器、設(shè)備大部分陳舊落伍亟待更新?lián)Q代。設(shè)備周期性故障時(shí)有發(fā)生，備品配件不足。

三、系統(tǒng)方面情況

運(yùn)輸系統(tǒng)分別由地面和井下組成，除上述攤子大、戰(zhàn)線長、工作環(huán)境有利有弊外，這里不排除歷史欠賬原因，（運(yùn)輸欠賬太多）諸如：-450水平的主運(yùn)軌道應(yīng)用混雜（18公斤、24公斤組成，集團(tuán)公司明令禁止運(yùn)用）；-600水平主運(yùn)系統(tǒng)圍繞排矸、運(yùn)人、供料等作為礦井主要運(yùn)輸通道，營運(yùn) 尤為緊張表現(xiàn)在早班尤為突出，在不耽誤日常工作和臨時(shí)性工作的同時(shí)，運(yùn)人十分平凡。機(jī)關(guān)、部門、領(lǐng)導(dǎo)下井較多，服務(wù)稍有不慎就會挨批，甚至挨罰。-800—1010水平運(yùn)輸系統(tǒng)主要呈現(xiàn)在壓力大、地鼓現(xiàn)象嚴(yán)重。猴車機(jī)道噴體的脫落、部分鋼梁的變形；2米、特別是3米，天長日久積攢歷史的問題，局部地區(qū)巷道受壓地鼓、變形縮短、斜巷運(yùn)行安全距離不夠。-800甩道向下地鼓現(xiàn)象造成軌道不達(dá)標(biāo)，前面剛臥完底整治達(dá)標(biāo)的軌道，后面又出現(xiàn)底鼓、軌道出現(xiàn)變形現(xiàn)象，導(dǎo)致軌道無任性。這些不但出現(xiàn)了重復(fù)用工現(xiàn)象，在運(yùn)輸安全上掉道現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，加之車房司機(jī)技術(shù)操作現(xiàn)場配合不好，掉道現(xiàn)象也是主要原因之一，在此建議副井提升、3米營運(yùn)與該單位工作人員的績效掛鉤，真正體現(xiàn)現(xiàn)場工作業(yè)績。因此希望部門領(lǐng)導(dǎo)幫我們仔細(xì)分析細(xì)節(jié)問題客觀、公平對運(yùn)搬點(diǎn)評和幫助?，F(xiàn)在的運(yùn)行-800水平只有一條運(yùn)輸通道（3米）通向-1010區(qū)域，制約安全生產(chǎn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)，一旦3米有事故就會影響安全運(yùn)輸。建議礦（增加）或恢復(fù)原-800水平至-1010其它斜巷，可以應(yīng)急事故方便工作。

隨著生產(chǎn)任務(wù)越來越重，戰(zhàn)線越來越長，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核越來越嚴(yán)，我區(qū)不得不采取非常措施，盡可能滿足各項(xiàng)工作的需求，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建上攤子大、戰(zhàn)線長、責(zé)任區(qū)域廣，在排除內(nèi)因我們管理存在漏洞時(shí)，分析起來是全礦下井一些職工不文明的現(xiàn)象給我們造成的。隨手亂扔垃圾（奶盒、塑料袋、塑料瓶、雞蛋皮、火腿腸皮、磕膠靴等）作為流動場所給我們管理上帶來難度和受罰挨批。同時(shí)希望管理考核部門給予公正的考核，從源頭治理。作為一條線創(chuàng)建運(yùn)搬工區(qū)井上下文明生產(chǎn)區(qū)域戰(zhàn)線最長、最多，在考核標(biāo)準(zhǔn)不能應(yīng)用一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)。

四、制度方面分析 運(yùn)搬工區(qū)安全、生產(chǎn)等管理制度在健全完善之中，在執(zhí)行中時(shí)緊時(shí)松缺乏剛性約束，我們根據(jù)生產(chǎn)需要劃分單元作戰(zhàn)，明確各班組、各崗位職責(zé)細(xì)化量化。

1、生產(chǎn)班現(xiàn)有165人。三班倒維持正常生產(chǎn)，（排矸、運(yùn)人和其它物料運(yùn)輸和運(yùn)送工作。生產(chǎn)班40個(gè)崗位每班需要61工。

2、機(jī)電大班現(xiàn)有50人。（1）、負(fù)責(zé)全礦大巷、主運(yùn)斜巷、地面、井口、矸子山所有電器設(shè)備按裝、拆除、檢查維修；（2）、負(fù)責(zé)大巷、斜巷安全設(shè)施、井口地面矸子山所有機(jī)械設(shè)備的安裝、拆除、保養(yǎng)、檢查維修；（3）、負(fù)責(zé)井上電機(jī)車及架空線的按裝、拆除、小修、中修和日常維護(hù)；（4）、負(fù)責(zé)工區(qū)地面及井下電瓶車的檢查維護(hù)，小修中修；（5）、負(fù)責(zé)2部候車及平巷人行車安裝、拆除、換繩及日常檢查維修；（6）、負(fù)責(zé)全礦車皮、卡車及特種車輛檢查、維修、中修、小修。

3、下料班現(xiàn)有29人。負(fù)責(zé)裝采煤料的裝卸并送到指定地點(diǎn)并幫助采區(qū)甩車。

4、釘?shù)腊?6人。負(fù)責(zé)全礦井上下軌道日常維修，鋪設(shè)、拆除和花道的配件準(zhǔn)備。

5、采區(qū)質(zhì)量標(biāo)化班9人。負(fù)責(zé)井下采區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，電氣設(shè)備、斜巷安全設(shè)施、電絞、鋼絲繩、拆除、檢查、維修等工作。

以上班組人員不包括年休假、探親假、病、事等。

目前運(yùn)搬工區(qū)不讓職工加班，保證崗位人員維持生產(chǎn)不受影響至少需要434人，現(xiàn)在實(shí)際在冊370人，與實(shí)際生產(chǎn)的需要相差64人。（以上分析正常上班從事井下生產(chǎn)及管理的崗位只有291人）一旦有大型安裝、拆除，人員就十分緊張；特別是由于人員隊(duì)伍的老化能夠參加會戰(zhàn)人員不多，只能造成有些人員長期參與會戰(zhàn)打疲勞戰(zhàn)。一季度以來，由于人員緊張我們采取擴(kuò)大輪休，每月用工400個(gè)左右，平均80元每工就是3萬多元，無形之中造成我區(qū)工資降低，加班工資只能在工資總額中支出。

在計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、兌現(xiàn)、驗(yàn)收、考核等制度上，（包括以上分析的人員素質(zhì)）存在安排的多，落實(shí)的少、驗(yàn)收的少、考核的少，“三少”是運(yùn)搬管理急需要解決的大通病。

采取措施和下一步工作打算

一、深入開展安全宣傳和形式教育活動，提高全區(qū)職工正確對待安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。及時(shí)宣傳集團(tuán)公司、礦黨政有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。用事故案例教育職工，讓職工充分認(rèn)識到做好安全生產(chǎn)的正要意義。切實(shí)使干部職工明形勢，知任務(wù)，樹信心，戰(zhàn)困難，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。召開七屆一次職代會，開展內(nèi)抓管理，外樹形象活動，創(chuàng)建安全文明和諧新運(yùn)搬。

二、強(qiáng)化自主管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，增強(qiáng)全區(qū)上下工作責(zé)任心。針對出現(xiàn)的安全和其它事故，認(rèn)真分析，制定切實(shí)可行的整改措施和保證措施。加強(qiáng)勞動紀(jì)律、工時(shí)利用、工作效率提高現(xiàn)場兌現(xiàn)率。針對礦和職能部門各類罰款采取“誰的孩子誰抱走，誰的責(zé)任罰款誰買單”制度。每周下發(fā)一次安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核通報(bào)，落實(shí)到責(zé)任人，增加工作責(zé)任心，減少罰款提高收入。

三、努力提高班組長以上管理人員管理水平。管理人員是安全生產(chǎn)管理的指揮者和組織者，只有充分發(fā)揮管理人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，才能確保工作任務(wù)安全高效的實(shí)現(xiàn)。對此我區(qū)加強(qiáng)班組長以上管理人員的 “協(xié)調(diào)、落實(shí)、用人”三件工作，努力提高班組長以上管理人員整 體管理水平，不斷增強(qiáng)管理工作的合力。

四、嚴(yán)格執(zhí)行干部跟帶班制度，提升干部執(zhí)行力。針對極個(gè)別干部、班組長缺乏悟性，責(zé)任感不強(qiáng)，主動性不夠，執(zhí)行力較差。以批評教育為主，加大責(zé)任考核，增強(qiáng)干部自主管理能力。使其端正工作態(tài)度，樹立實(shí)干作風(fēng)。工區(qū)黨政主管發(fā)揮火車頭作用，定期或不定期下井，加大對管理干部跟帶班作業(yè)情況的監(jiān)督檢查力度，及時(shí)排查和整改現(xiàn)場安全管理中存在的問題，狠抓兌現(xiàn)率和落實(shí)率。

五、強(qiáng)勢推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新內(nèi)涵完善標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)崗位操作規(guī)范化、設(shè)備管理責(zé)任化、材料碼放定置化、施工作業(yè)流程化；每周在考核通報(bào)的基礎(chǔ)上，召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場點(diǎn)評會，全面提升軌道運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體管理水平。

六、強(qiáng)化設(shè)備、材料鏈?zhǔn)焦芾?。進(jìn)一步完善鏈?zhǔn)焦芾砜己?，?qiáng)化現(xiàn)場材料控制，減少現(xiàn)場的材料浪費(fèi)，確保現(xiàn)場物盡其用、工完料凈。充分監(jiān)管好材料使用，因材料短缺、流失影響生產(chǎn)要追究材料管理人員的責(zé)任，人為的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象要對其索賠。嚴(yán)格執(zhí)行材料計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、以舊換新等閉合管理制度，盤活庫存物資和庫存閑置材料、爭取更多地自制加工、修舊利費(fèi)、設(shè)備、配件，確保材料費(fèi)不超支，充分調(diào)動干部職工的節(jié)約意識。

運(yùn)搬工區(qū) 2011年3月30日

第四篇：動力廠黨委工作總結(jié)

一年來，動力廠黨委帶領(lǐng)全廠干部職工緊緊圍繞“保穩(wěn)定、保收益”的工作總目標(biāo)，堅(jiān)持“與時(shí)俱進(jìn)、搶前爭先，以發(fā)展求生存”的指導(dǎo)思想不動搖，靠改革闖出路，靠創(chuàng)新圖發(fā)展，大力推進(jìn)企業(yè)“三大工程”建設(shè)，為公司“補(bǔ)缺保盈”目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、抓好“形象工程”，提升企業(yè)整體素質(zhì)

——堅(jiān)持“人造環(huán)境、環(huán)境育人”的治廠方針,不斷提高企業(yè)的人文素質(zhì)。廠黨委今年結(jié)合開展“公司形勢任務(wù)教育活動”，鼓勵崗位成才,崗位建功,一方面狠抓中青年職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，目前已取得高級技能證書的技工占職工總數(shù)的25%，中級技工占14%，10人考取技師。另一方面把人的素質(zhì)的提高與改變環(huán)境面貌有機(jī)結(jié)合起來，今年繼續(xù)保持了“全國環(huán)保先進(jìn)企業(yè)”和“湖北省清潔無害工廠”稱號，電訊車間開展“3444”承諾服務(wù)，今年已連續(xù)第六次被公司評為優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽“示范窗口”單位。

——堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)管理與技術(shù)進(jìn)步并舉，不斷提高企業(yè)的科技管理素質(zhì)。動力廠黨委明確提出：管理就是效益，管理也能成為企業(yè)核心競爭力。從今年10月1日起，包括黨群部門在內(nèi)的全廠所有車間（科室）全面貫徹ISO9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，使我廠管理水平再躍上一個(gè)新層次，我廠今年克服困難，努力增加對三大系統(tǒng)的技改資金投入。電訊系統(tǒng)在較短時(shí)間內(nèi)，完成了由C型機(jī)到D型程控交換機(jī)的升級換代，使轉(zhuǎn)接速度大大提高。新開通的ADSL寬帶網(wǎng)可享有無須撥號、實(shí)時(shí)在線、下行速率可達(dá)8M的快捷服務(wù)。

二、抓好“發(fā)展工程”，夯實(shí)企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)

——堅(jiān)持把發(fā)展當(dāng)作第一要務(wù)，牢固樹立以發(fā)展求生存的意識。廠黨委與行政班子圍繞公司生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展的主題，始終堅(jiān)持“想在前、干在前”使三大主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)能力大幅提升：年供電量由1997年的1.5億千瓦時(shí)增至今年的2.7億千瓦時(shí)；供水取水能力由1990年的3.7萬立方米/日增至今年的8萬立方米/日，電訊總機(jī)由1997年的4500門擴(kuò)容到今年的12000門。

——堅(jiān)持發(fā)揮“三個(gè)作用”，企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。廠黨委在全廠進(jìn)一步規(guī)范“兩創(chuàng)兩爭”主題競賽活動，提出了“五個(gè)一”的具體措施（既：組織開展一項(xiàng)有特色的“創(chuàng)”、“爭”競賽活動；有一套完整可行的“創(chuàng)”、“爭”活動辦法；半年向黨工部作一次書面“創(chuàng)”、“爭”情況反饋；半年組織職工代表對單位黨員進(jìn)行一次“創(chuàng)”、“爭”評議并形成書面材料；撰寫一篇“創(chuàng)”、“爭”典型經(jīng)驗(yàn)<事跡>的報(bào)道）。供一車間黨支部從改變班組生產(chǎn)環(huán)境面貌開始，嚴(yán)格勞動紀(jì)律、規(guī)范現(xiàn)場管理、黨員掛牌上崗，在短時(shí)間內(nèi)使車間工作大有起色。他們通過巡檢，更換了泵站內(nèi)2臺提升式電機(jī)，僅此一項(xiàng)全年節(jié)電3萬千瓦時(shí)，增效1萬余元。供電車間黨支部不斷深化“黨員身邊無事故”活動，大力開展以“比團(tuán)結(jié)、比素質(zhì)、比干勁、比精神和比奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的“五比”勞動競賽，并實(shí)施百分制量化考核，有效調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性。營業(yè)車間黨支部開展“創(chuàng)示范轄區(qū)，爭當(dāng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”活動，加強(qiáng)了對黨員和班組管理。在今夏高溫期間有6名黨員義務(wù)加班100余次，處理幾十起突發(fā)性的水電故障，解決了居民群眾的生活之憂。

——大膽闖市場，不斷豐富企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵。電訊車間今年適時(shí)開通ADSL寬帶網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)，新宇數(shù)據(jù)中心建成下陸區(qū)首屈一指的“放心網(wǎng)吧”；三通服務(wù)部從小處著手，做大做好生活服務(wù)這塊“大蛋糕”，既推出了同濟(jì)凈水和饅頭早點(diǎn)等特色品牌產(chǎn)品，又提供了新的就業(yè)崗位。

三、抓好“民心工程”，把握企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的根本

——加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。今年重新修改并層層簽訂兩級班子成員黨內(nèi)廉政責(zé)任書50份、責(zé)任狀28份，黨員干部保證書115份，干部隊(duì)伍中沒有嚴(yán)重違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。另一方面，廠黨委積極圍繞物資管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等方面開展有效能監(jiān)察工作，促進(jìn)了企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的提高。

——加強(qiáng)民主管理工作，把全心全意依靠職工辦企業(yè)方針落到實(shí)處。今年以來，廠黨委先后三次召開廠務(wù)公開監(jiān)督專題會，就改革改制、水電收費(fèi)、人事調(diào)動、設(shè)備采購及福利待遇等熱點(diǎn)敏感問題進(jìn)行公開。

——加強(qiáng)扶危濟(jì)困工作，把解除職工后顧之憂擺在企業(yè)日常工作重要位置。廠黨政工組織在全廠構(gòu)筑起三級助困網(wǎng)絡(luò)，全年共發(fā)放困難補(bǔ)助金21760元，幫助13名職工家屬解決了就業(yè)問題。

雖然我們的工作取得了一定成績，但然存在許多不足之處：一是政工干部隊(duì)伍建設(shè)，尤其是基層支部書記的綜合素質(zhì)亟待加強(qiáng)；二是黨建工作制度，尤其是可供具體操作的制度需要健全。明年動力廠黨委總體工作思路是：“以學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神為主線，認(rèn)真對照新《黨章》的要求，全面加強(qiáng)黨的自身建設(shè)和黨組織參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的能力，突出抓好黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)和黨內(nèi)各項(xiàng)制度的完善，突出抓好“兩創(chuàng)兩爭”工作的落實(shí)，同時(shí)按照把教育擺在首位、把制度建設(shè)作為基儲把專項(xiàng)監(jiān)察作為重點(diǎn)的思路，認(rèn)真做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作?！?/p>

第五篇：動力廠黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)

一年來，動力廠紀(jì)委以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會、中紀(jì)委四次全會和中央、省市和公司各級反腐倡廉工作會議精神，緊緊圍繞廠改革和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和教育擺在全部工作的首位，把完善和落實(shí)責(zé)任制作為全部工作的基礎(chǔ)，把拓展和抓實(shí)專項(xiàng)監(jiān)察作為全部工作的重點(diǎn)，使黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿于廠改革和經(jīng)濟(jì)建設(shè)全過程，為實(shí)現(xiàn)廠“三抓三?！钡墓ぷ骺偰繕?biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治和紀(jì)律保障。

一、以學(xué)習(xí)貫徹兩個(gè)《條例》為著力點(diǎn)、黨風(fēng)廉政教育得到重視和加強(qiáng)

1、突出《條例》學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨紀(jì)教育。抓好兩個(gè)《條例》的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)。今年以來，動力廠黨委認(rèn)真組織全體黨員干部學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，要求把學(xué)習(xí)《條例》與學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆三中、四中全會中紀(jì)委全會精神結(jié)合起來。廠黨委中心組、各基層黨支部都把學(xué)習(xí)貫徹兩個(gè)《條例》作為今年廠黨內(nèi)民主生活會的一項(xiàng)主要內(nèi)容來進(jìn)行，邊組織專題學(xué)習(xí)，邊進(jìn)行自查整改。此外，我廠結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹兩個(gè)《條例》，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政制度及黨紀(jì)、政紀(jì)條規(guī)的學(xué)習(xí)。廠屬各黨支部都制定了全年的學(xué)習(xí)安排計(jì)劃，充分利用黨員活動日、干部學(xué)習(xí)日，認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和十六大報(bào)告以及上級下發(fā)的各種廉政建設(shè)文件，還有《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊》和《黨員紀(jì)律處分條例》等內(nèi)容。廠紀(jì)委還利用各種形式組織廣大黨員重點(diǎn)學(xué)習(xí)法律、法規(guī)知識，典型案例剖析，廠紀(jì)檢干部還參加了省市紀(jì)檢監(jiān)察專業(yè)知識測試。與此同時(shí)，我廠及時(shí)搞好黨風(fēng)黨紀(jì)教育檢查、總結(jié)工作，廠黨委中心組成員寫出學(xué)習(xí)心得體會文章5篇，各支部及時(shí)組織開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況自查自糾活動。

組織好“黨風(fēng)廉政宣教月”活動。按照公司紀(jì)委的統(tǒng)一部署，廠紀(jì)委在今年5月份“宣教月”期間有針對性地組織了三部廉政警示教育電教片供各基層支部輪流觀看（觀眾達(dá)400余人次）。各支部觀后還按要求、結(jié)合單位實(shí)際展開了討論并填報(bào)了“動力廠黨風(fēng)廉政建設(shè)教育片收視情況反饋表”，保證了收看的效果。與觀看電教片同步，各單位精心組織領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”親授廉政課，倡導(dǎo)“一把手”率先學(xué)廉、現(xiàn)身說廉的良好氛圍，幫助黨員干部進(jìn)一步增強(qiáng)“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”的意識。廠黨委書記、廠長史開亮同志所撰寫的“廉政課講稿”還被選登在《大冶有色報(bào)》上發(fā)表。

2、抓好《條例》執(zhí)行，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督。今年，廠紀(jì)委把貫徹執(zhí)行兩個(gè)《條例》作為一項(xiàng)重點(diǎn)要求寫入了重新修訂的《動力廠黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書（狀）》和《黨員保證書》內(nèi)。同時(shí)，廠黨委工作部門加強(qiáng)了監(jiān)督檢查，在每月進(jìn)行的黨建工作責(zé)任制考評工作中，也將各支部學(xué)習(xí)執(zhí)行《條例》的情況納入重要的考核內(nèi)容之一。具體做法：一是廠紀(jì)檢部門對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)“整改通知單”，及時(shí)采取措施督促整改；二是運(yùn)用組織處理和紀(jì)律處分手段實(shí)行責(zé)任追究，維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。全廠廣大黨員干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部普遍增強(qiáng)了接受監(jiān)督的意識，能夠做到自覺接受監(jiān)督，紀(jì)律觀念明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)和精神面貌又有了新的改觀。

二、以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營中心為結(jié)合點(diǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度得到進(jìn)一步完善和落實(shí)

１、形成責(zé)任體系。早在年初，廠兩級黨政班子自上而下簽訂責(zé)任書38份，達(dá)100；各部門簽訂責(zé)任狀27份，達(dá)100；全廠黨員干部簽訂保證書（以車間為單位合簽）13份，達(dá)100。全廠上下建立了以黨政“一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)各司其責(zé)”的“五保三包”責(zé)任體系。廠兩級黨政班子成員，特別是黨政負(fù)責(zé)人實(shí)行“一崗兩責(zé)”，認(rèn)真執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部告誡制度》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)三項(xiàng)制度》，加大了對黨員干部的監(jiān)督力度。今年以來，廠兩級黨組織召開廉潔自律專題民主生活會23次，召開黨風(fēng)廉政建設(shè)專題匯報(bào)會23次，廣泛地在黨內(nèi)開展批評與自我批評，我廠黨員干部隊(duì)伍中，沒有一人受到過立案查處，也沒有發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)問題。

２、完善考核制度。廠黨委定期召開專門會議研究黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況，布置考核檢查工作，以廠紀(jì)委書記為組長，抽調(diào)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，組成考評小組，定期對全廠副主任以上領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況進(jìn)行考核檢查，不僅要求干部述職，而且要求述廉，并組織職工民主評議，組織給予綜合評定。各基層黨支部還按照黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，堅(jiān)持每季對本支部黨員作風(fēng)狀況進(jìn)行一次自查分析，找出問題，限期整改。2004年我廠進(jìn)行了2次檢查考評。

3、落實(shí)崗位職責(zé)。今年，廠紀(jì)委對廠黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、責(zé)任狀以及責(zé)任制考評細(xì)則重新進(jìn)行了修訂完善，更加注重將黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求同廠改革發(fā)展和經(jīng)營管理實(shí)際相結(jié)合，更加注重對各單位完成廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)情況的考核，為我廠進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制體系打下了良好的基礎(chǔ)。圍繞廠全年生產(chǎn)經(jīng)營工作，廠兩級黨政“一把手”堅(jiān)持做到抓好黨風(fēng)廉政責(zé)任制分解、明確黨風(fēng)廉政責(zé)任制主體，即：黨

風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉的工作任務(wù)親自分解落實(shí)、目標(biāo)要求親自制訂部署、重要活動親自參與。堅(jiān)持把黨廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來，做到統(tǒng)一部署、落實(shí)、檢查、考核、獎懲。并根據(jù)各單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)確定考核重點(diǎn)，考核結(jié)果作為業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。

三、以源頭構(gòu)筑防腐體系為突破口、專項(xiàng)效能監(jiān)察得到鞏固和加強(qiáng)。

1、開展以提高企業(yè)效益為重點(diǎn)的效能監(jiān)察。根據(jù)今年廠經(jīng)濟(jì)承包中提出加大成本費(fèi)用和生產(chǎn)能耗控制力度的要求，在認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，圍繞增收節(jié)支，節(jié)能降耗，更加深入地開展好效能監(jiān)察工作。首先，加大了水電營銷效能監(jiān)察治理工作的力度。廠專門成立了水電營銷稽查大隊(duì)，一方面整頓水電營銷的組織機(jī)構(gòu)，建立新的水電營銷管理辦法，另一方面針對水電營銷報(bào)裝、抄表、收費(fèi)、查繳等重要工作環(huán)節(jié)，實(shí)行三級營銷稽察管理體制，明確職責(zé)劃分，嚴(yán)格崗位考核，從而使整個(gè)水電營銷流轉(zhuǎn)程序和過程更加趨于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，要從管理源頭堵住損耗漏洞。今年以來,共查處各類違章戶30余戶,整改違規(guī)現(xiàn)場50余處，提出各類整改建議18條，用新封鉗加封各類表計(jì)700余塊。元至十月份，合計(jì)減小電量損失28千瓦時(shí)、減小水量損失26萬噸。其次，繼續(xù)實(shí)施物資管理監(jiān)察。在去年大宗物資采購取得一定成效的基礎(chǔ)上，今年該項(xiàng)工作得到進(jìn)一步規(guī)范，并取得新的拓展。截至目前，我廠大宗物質(zhì)采購已進(jìn)行了三次，累計(jì)節(jié)約采購成本20余萬元。在銀行開設(shè)了水電費(fèi)交繳專用戶頭，開通了銀行代收、代扣系統(tǒng)，便于用戶及時(shí)方便交費(fèi)、利于提高收費(fèi)率。

2、突出重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)項(xiàng)目的專項(xiàng)監(jiān)察，取得了新的進(jìn)展。在財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格資金審批制度，堅(jiān)決取消“小金庫”，注意防止在改革重組中違規(guī)突擊花錢或?qū)①Y產(chǎn)轉(zhuǎn)移到賬外的現(xiàn)象發(fā)生。在干部人事管理方面，認(rèn)真執(zhí)行中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》，建立健全干部管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，今年2月份，按規(guī)定對新提拔使用的9名副主任以上干部進(jìn)行了任前公示。在廠務(wù)公開方面，專門組建廠務(wù)公開監(jiān)督小組，在繼續(xù)采取廠務(wù)公開欄和廠務(wù)公開專題會等各種有效形式的同時(shí)，今年我廠還認(rèn)真抓好車間一級的事務(wù)公開，就職工群眾所關(guān)心的諸如企業(yè)改革改制、水電業(yè)務(wù)及收費(fèi)管理、職工調(diào)動、職工收入分配及福利待遇等問題來確定公開的內(nèi)容，使全廠職工知家底，明廠情、鼓斗志。

在肯定成績的同時(shí)，我們還要清醒地看到存在的問題和不足。主要表現(xiàn)在：一是黨風(fēng)黨紀(jì)宣傳教育力度不夠，方法不多，形式單一；二是黨風(fēng)廉政建設(shè)的有些規(guī)定落實(shí)得不夠，少數(shù)單位對廉潔自律專題民主生活會缺乏應(yīng)有的重視，開會談生產(chǎn)工作的多，談廉政建設(shè)問題的少；三是有的黨支部對黨員干部教育、管理監(jiān)督不夠，個(gè)別黨員不能擺正集體與個(gè)人之間的關(guān)系。這些問題必須引起主管戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)和各黨支部的高度重視，廠兩級黨組織和紀(jì)檢部門要進(jìn)一步加強(qiáng)教育、監(jiān)督和懲處的力度，從講政治的高度增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的責(zé)任感和緊迫感，把我廠黨風(fēng)廉政建設(shè)工作不斷地引向深入。

動力廠紀(jì)委

二○○四年十一月