第一篇：2014年動(dòng)力廠供電工區(qū)一季度工作總結(jié)

2014年－季度動(dòng)力廠 供電工區(qū)工作總結(jié)

一、工作回顧：

1、元月份，根據(jù)公司按排，制定二月份停產(chǎn)檢修計(jì)劃，按排專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員，加強(qiáng)點(diǎn)巡檢力度，對(duì)設(shè)備存在的隱患進(jìn)行查找，發(fā)現(xiàn)寶鋼l#主變低壓側(cè)C相套管漏油，2#主變高壓側(cè)B相套管上端接線處發(fā)熱，五號(hào)爐1#進(jìn)線真空斷路器B相真空滅弧室溫度高等隱患。計(jì)劃在大修時(shí)進(jìn)行排除，同時(shí)對(duì)元盛站1#主變調(diào)壓重瓦斯跳閘故障進(jìn)行分析查找原因，發(fā)現(xiàn)瓦斯繼電器干簧管接點(diǎn)破裂引起，利用停產(chǎn)機(jī)會(huì)進(jìn)行更換故障排除。1月25日利用燒結(jié)廠停產(chǎn)機(jī)會(huì)對(duì)原料配電室進(jìn)行清灰、螺栓緊固、開(kāi)關(guān)等全面檢查。

2、2月份，根據(jù)負(fù)荷情況，實(shí)施檢修計(jì)劃，提前分段對(duì)新2#爐配電室II段清灰、螺栓緊固、斷路器做接觸電阻、保護(hù)效驗(yàn)、高壓柜開(kāi)觀察孔。對(duì)寶鋼站室外I段、II段進(jìn)行分段停電檢修，110KV高壓瓷瓶清灰，對(duì)1#主變低壓套管C相漏油處理，對(duì)2#主變高壓套管B相接線處發(fā)熱處理，6KV 高壓柜I段、II段清灰、螺栓緊固、隔離開(kāi)關(guān)檢查。對(duì)元盛站室外高壓瓷瓶進(jìn)行清灰處理，6kv高壓室高壓柜清灰、螺栓緊固。對(duì)寶鋼站1#、2#主變、元盛站1#主變、110 k v保護(hù)、斷路器、避雷器、電流互感器、電壓互感器做預(yù)防性試驗(yàn)。

3、大修期間同時(shí)對(duì)新1#爐配電室、中心配電室、4#爐配電室、石灰廠高壓室高壓柜進(jìn)行全面清灰、接點(diǎn)緊固羅絲。對(duì)寶鋼站鋼61高壓柜主進(jìn)斷路器進(jìn)行更換，解決誤動(dòng)現(xiàn)象。4、3月份，分析鳳寶電網(wǎng)歷史運(yùn)行數(shù)據(jù)，編制鳳寶特鋼近期新增負(fù)荷供電方案，編制供電工區(qū)變電站、配電室各區(qū)域事故應(yīng)急預(yù)案，繪制鳳寶特鋼供電一次系統(tǒng)圖，同時(shí)對(duì)崗位職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，為確保正常生產(chǎn)，加強(qiáng)點(diǎn)巡檢力度，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)行了“三級(jí)點(diǎn)檢”制度。通過(guò)人員調(diào)整、技術(shù)培訓(xùn)，使員工素質(zhì)上了一個(gè)新的臺(tái)階，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。對(duì)管業(yè)公司1#主變散熱器漏油進(jìn)行處理。另外，配合供電局新架設(shè)110KV線路基礎(chǔ)桿塔施工，目前基礎(chǔ)和桿塔已完成50﹪。

二、工作中的存在的問(wèn)題：

1、中心配電室、新1#爐配電室由于分段檢修母聯(lián)柜帶電，無(wú)法進(jìn)行檢修，但根據(jù)平時(shí)檢查測(cè)溫沒(méi)有明顯問(wèn)題，隨后若有全停電機(jī)會(huì)，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)復(fù)檢。

2、各配電室只針對(duì)大負(fù)荷設(shè)備進(jìn)行保護(hù)校驗(yàn)，對(duì)開(kāi)關(guān)容量大、負(fù)荷小的設(shè)備沒(méi)有校驗(yàn)。4 #爐配電室有幾塊高壓高壓柜沒(méi)用，內(nèi)部二次線頭和鋁排沒(méi)有達(dá)到徹底處理。

3、中心配電室（原35Kv站）鋼三柜原為電廠二期發(fā)電柜，電纜從下往上反供電。后來(lái)根據(jù)負(fù)荷情況對(duì)開(kāi)關(guān)柜進(jìn)行調(diào)整，改為鋼三出線柜，由于電流互感器極性未調(diào)換，電流互感器變比也大，導(dǎo)致計(jì)量不準(zhǔn)。

4、石灰廠計(jì)量電度表目前有誤差，通過(guò)兩個(gè)電度表同時(shí)計(jì)量比較，相差大約1/3。

5、某些職工技術(shù)力量薄弱，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不能夠單獨(dú)及時(shí)處理。

三、下一步工作計(jì)劃：

1、對(duì)110KV線路及變電站內(nèi)設(shè)備進(jìn)行自查，確保供電線路運(yùn)行正常。同時(shí)對(duì)一季度存在的問(wèn)題進(jìn)行排除。

2、組織學(xué)習(xí)安全事故案例，讓員工提高自我防范意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，確保安全正常供電。

3、加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)反事故演習(xí)和事故預(yù)想，使每個(gè)員工都能在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后能夠迅速做出正確的判斷及處理，能把事故損失降到最小。

4、加強(qiáng)點(diǎn)巡檢力度，做好點(diǎn)巡檢工作，繼續(xù)認(rèn)真做好“三級(jí)點(diǎn)檢”工作。每天每班必須認(rèn)真點(diǎn)巡檢，做到有點(diǎn)檢、有記錄，對(duì)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的隱患，必須馬上處理，把一切事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

5、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格考勤制度。

供電工區(qū)

2014-3-22

第二篇：運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)一季度工作總結(jié)及二季度工作規(guī)劃

一季度工作總結(jié)及二季度工作規(guī)劃

—運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)

2012年以來(lái)，在公司及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，在機(jī)電科部門(mén)同志的大力支持下，運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)一季度“三嚴(yán)六查，確保首季安全季”文件精神，以專(zhuān)業(yè)提出的“三抓”為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立安全第一的思想，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任分工，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，深化隱患排查制度。截止目前，運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)杜絕了輕傷及輕傷以上事故，杜絕了嚴(yán)違、停止作業(yè)及影響生產(chǎn)事故，實(shí)現(xiàn)了三無(wú)?，F(xiàn)將一季度具體工作匯報(bào)如下： 一、一季度工作總結(jié)

（一）作業(yè)計(jì)劃完成情況：

1、一季度共有作業(yè)計(jì)劃10項(xiàng)，已完成10項(xiàng)。其中1月份3項(xiàng)，二月份3項(xiàng)，三月份4項(xiàng)。

2、一季度科技創(chuàng)新方面：小改小革6項(xiàng)，科技項(xiàng)目立項(xiàng)2項(xiàng)。

（二）主要開(kāi)展工作及完成的重點(diǎn)工作量 一月份開(kāi)展工作及完成的重點(diǎn)工作量

1、一月份為保障職工家屬能夠度過(guò)祥和美滿的春節(jié)，在一月份工作中提前對(duì)西嶺、南嶺配電所、醫(yī)院配電所、老干辦配電所及外圍供電線路進(jìn)行了全面檢查、檢修工作。共計(jì)檢修高壓盤(pán)22塊，確保了春節(jié)期間的安全供電。2、1#副井井西鉤鋼絲繩于2010年7月31日更換，已使用18個(gè)月。日常巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)此鋼絲繩磨損嚴(yán)重，該繩磨損臨近超限。1月31日全礦停產(chǎn)檢修期間對(duì)其更換。保證礦井原煤主運(yùn)輸安全提升。

3、一月份正逢春節(jié)期間，抓好了節(jié)前、節(jié)后人員出勤，制定了一月份保勤制度，有效的杜絕節(jié)前、節(jié)后人員出勤率低的問(wèn)題。加強(qiáng)了職工思想教育，使職工節(jié)后能夠迅速淡化節(jié)日氛圍，融入到正常工作中。

4、春節(jié)放假期間工區(qū)制定了詳細(xì)的停復(fù)工措施，對(duì)工區(qū)地面主要崗位人員值班情況進(jìn)行了詳細(xì)安排，保障了礦井的正常供電、供風(fēng)。地面崗位大型設(shè)備采取防寒措施，復(fù)工前提前試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了設(shè)備正常運(yùn)行。

5、供電技術(shù)管理,1月份對(duì)井下各配電點(diǎn)供電線路全面清查，繪制詳細(xì)供電圖紙，為安全供電提供保障。

6、抓好了一通三防管理，抓好井下無(wú)塵化管理，防塵10000米。

二月份開(kāi)展工作及完成的重點(diǎn)工作量

1、針對(duì)專(zhuān)業(yè)提出的“三抓”要求，確保降壓站供電安全保障，對(duì)降壓站值班人員進(jìn)行了事故模擬演練。事故演練項(xiàng)目分為以下：

①降壓站35KV成良線跳閘倒用良莊線。②事故狀態(tài)下2#主變倒用1#主變。③380V 1#變壓器事故跳閘處理方案。

2、為迎接好專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開(kāi)，2月份對(duì)2#副井車(chē)房進(jìn)行了全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理。通過(guò)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)合格，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度好評(píng)。3、2月9日針對(duì)下段鋼纜機(jī)車(chē)房鋼纜機(jī)電控系統(tǒng)勵(lì)磁無(wú)電壓隱患通過(guò)天津民益廠家技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，已解決相關(guān)問(wèn)題，提高了設(shè)備的安全性。

3、地面高壓供電管理，一是對(duì)地面各外圍場(chǎng)所有計(jì)劃的進(jìn)行檢修、清掃。二是針對(duì)2012年1月21日集團(tuán)公司下礦檢查提出良莊礦業(yè)西嶺配電所二回路末端桿傾斜，2月26日整改計(jì)劃更換248米120mm2高壓電纜。三是確保外供電用戶的計(jì)量準(zhǔn)確，2月11日對(duì)澤鑫貿(mào)易公司及鋼廠加裝計(jì)量箱。四是為保證東大磅供電可靠，2月17日敷設(shè)東大磅配電所至降壓站低壓室9#盤(pán)150米電纜。

4、抓好了大型設(shè)備技術(shù)管理，一是2月20日由省安全監(jiān)測(cè)局技術(shù)人員對(duì)上下段鋼纜機(jī)電控系統(tǒng)安裝以來(lái)首測(cè)，確保主運(yùn)系統(tǒng)運(yùn)行安全、穩(wěn)定、可靠。二是油脂管理，2月份對(duì)上下段鋼纜機(jī)車(chē)房液壓站更換液壓油（46#抗磨液壓油共計(jì)9桶，每桶170kg）。

5、供電技術(shù)管理,2月份對(duì)地面各供電場(chǎng)所供電線路全面清查，繪制詳細(xì)供電圖紙，為安全供電提供保障。

6、抓好了一通三防管理，一是抓好井下無(wú)塵化管理，防塵10000米。二是抓好北風(fēng)井壓風(fēng)機(jī)維修，月底檢修6#、7# 40m3壓風(fēng)機(jī)。

三月份開(kāi)展工作及完成的重點(diǎn)工作量

1、配合泰安昌盛及立安公司對(duì)礦井高壓供電系統(tǒng)春季電氣預(yù)防性試驗(yàn)工作。

①配合泰安昌盛安全檢測(cè)技術(shù)服務(wù)有限公司完成北風(fēng)井14塊高壓盤(pán)、-195鋼纜機(jī)房5塊、地面鋼纜機(jī)房4塊、南嶺配電所4塊高壓盤(pán)、西嶺配電所10塊高壓盤(pán)、醫(yī)院8塊高壓盤(pán)、稀土配電所4塊高壓盤(pán)的電氣實(shí)驗(yàn)工作。

②配合泰安昌盛安全檢測(cè)技術(shù)服務(wù)有限公司完成1#副井車(chē)房高壓電動(dòng)機(jī)、2#副井車(chē)房高壓電動(dòng)機(jī)、北風(fēng)井抽風(fēng)機(jī)2臺(tái)高壓電動(dòng)機(jī)、北風(fēng)井壓風(fēng)機(jī)1臺(tái)高壓電動(dòng)機(jī)的耐壓試驗(yàn)。

③配合山東立安工礦技術(shù)檢測(cè)有限公司完成礦內(nèi)35KV降壓站 7塊高壓盤(pán)，兩臺(tái)主變壓器，6KV 50塊高壓盤(pán)的電氣試驗(yàn)工作。

④配合山東立安工礦技術(shù)檢測(cè)有限公司完成工業(yè)園35KV降壓站 18塊高壓盤(pán)，2臺(tái)主變壓器，6KV 23塊高壓盤(pán)的電氣試驗(yàn)工作。

⑤配合山東立安工礦技術(shù)檢測(cè)有限公司完成下井10趟高壓電纜，地面6趟架空線路的耐壓試驗(yàn)工作。

⑥配合山東立安工礦技術(shù)檢測(cè)有限公司完成地面在用避雷器的檢測(cè)工作。

2、為迎接好專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開(kāi)，3月份對(duì)-195鋼纜機(jī)車(chē)房進(jìn)行全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理。在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，一絲不茍的完成此項(xiàng)治理工作。

3、下段鋼纜機(jī)東鉤鋼絲繩于2010年12月28日更換，已使用15個(gè)月。該鋼絲繩主要原因?yàn)槔K徑磨損嚴(yán)重，實(shí)測(cè)直徑最大處為37.25ｍｍ、最小處為36.95ｍｍ，已達(dá)到鋼絲繩更換極限，3月31日全礦停產(chǎn)檢修期間對(duì)其更換。以保證礦井原煤主運(yùn)輸安全提升。

4、山東立安工礦技術(shù)檢測(cè)有限公司對(duì)礦內(nèi)降壓站及各外圍配電場(chǎng)所絕緣用具進(jìn)行了安全檢測(cè)，保證了安全停送電。

5、配合好降壓站35KV動(dòng)態(tài)無(wú)功補(bǔ)償裝置安裝施工建設(shè)，施工期間做好對(duì)施工單位的安全教育工作，確保降壓站供電安全。

6、技術(shù)管理方面，完善各大型崗位日歷化檢修制度，制定出每個(gè)崗位操作流程及施工流程。

（三）一季度存在不足

1、一季度地面崗位勞動(dòng)紀(jì)律及崗位衛(wèi)生差，多次被專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)，工區(qū)今后加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和崗位衛(wèi)生的檢查。二、二季度工作規(guī)劃

（一）主要開(kāi)展工作及重點(diǎn)工作量 二季度開(kāi)展工作：

1、執(zhí)行好公司及專(zhuān)業(yè)提出的各項(xiàng)文件要求。

2、繼續(xù)加強(qiáng)崗位勞動(dòng)紀(jì)律的考核。

3、加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作作為工區(qū)二季度工作重點(diǎn)。

4、加強(qiáng)崗位隱患巡檢，確保崗位及設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、上、下端鋼纜機(jī)每月更換新皮帶50米，確保鋼纜機(jī)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、排查好井下崗位及巷道的頂板及兩幫情況，能處理的及時(shí)處理，不能處理打委托申請(qǐng)，保證行人及設(shè)備的安全。

7、做好外圍用電場(chǎng)所配電所的檢修。

8、做好主副井的檢修工作，充分利用每天檢修時(shí)間，執(zhí)行好日歷化檢修工作。

9、抓好一通三防管理，北風(fēng)井抽風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)執(zhí)行好日歷化檢修工作。

10、抓好二季度“雨季三防”期間各項(xiàng)工作。

11、開(kāi)展好”第三屆職工技能大賽”預(yù)賽階段發(fā)動(dòng)及選拔工作。

12、加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作在區(qū)隊(duì)的全面實(shí)施。

13、區(qū)隊(duì)各崗位全面開(kāi)展崗位示范管理。二季度重點(diǎn)工作量 4月份主要工作量：

1、配合好華新電力設(shè)備安裝公司對(duì)降壓站35KV動(dòng)態(tài)無(wú)功補(bǔ)償裝置安裝及調(diào)試工作。

2、計(jì)劃更換2#副井西鉤鋼絲繩。

3、地面6趟架空線路路的清掃、接地級(jí)、避雷器搖側(cè)工作。5月份主要工作量： 1、1#副井東鉤鋼絲繩5月11前檢測(cè)到期，截取1.6米做鋼絲繩試驗(yàn)。

2、計(jì)劃更換下段西鉤鋼絲繩。6月份主要工作量：

1、配合好機(jī)電工區(qū)進(jìn)行井下水泵聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、計(jì)劃更換2#副井東鉤鋼絲繩。3、1#副井西鉤鋼絲繩6月31前檢測(cè)到期，截取1.6米做鋼絲繩試驗(yàn)。

第三篇：運(yùn)搬工區(qū)一季度現(xiàn)狀分析

運(yùn)搬工區(qū)一季度現(xiàn)狀分析

一、人員情況分析

截止三月底，運(yùn)搬工區(qū)現(xiàn)有在冊(cè)人員370人（含權(quán)臺(tái)分流人員），正常上班從事井下生產(chǎn)及管理的崗位291人，現(xiàn)86個(gè)崗位，其中地面工48人（女工16人），長(zhǎng)期病、事、工傷、及陪護(hù)28人。工區(qū)管理人員（區(qū)長(zhǎng)1人、書(shū)記1人，副區(qū)長(zhǎng)5人，工會(huì)主席1人、技術(shù)主管1人、技術(shù)員3人、專(zhuān)管4人（軌道、車(chē)皮）值班員3人，材料、辦事、核算、考勤員3人）、（班長(zhǎng)19人）。

權(quán)臺(tái)分流53人中至今三人未上班、5人休病假，其中有工傷2人關(guān)系未轉(zhuǎn)我礦；本工區(qū)有6人休長(zhǎng)期病假，工傷8人；看護(hù)3人；長(zhǎng)期曠工6人，其中技校生新分配2人，原分配4人；31人不在生產(chǎn)崗位，加之16名女工，共47人在冊(cè)而起不到井下生產(chǎn)作用。370人-11病-8工傷-6曠-3未報(bào)到-3看護(hù)-48地面工=291人，正常從事井下生產(chǎn)及管理。工人隊(duì)伍整體呈現(xiàn)年齡老化，經(jīng)排查患有高血壓、心臟病、神經(jīng)綜合癥等疾病107人。根據(jù)當(dāng)前運(yùn)搬人員狀況，下一步人員減少的速度將更快，（退休、調(diào)出、辭職）等自然減員。近二年礦也從生產(chǎn)一線給我區(qū)分流一部分人員，但來(lái)到我區(qū)不能適應(yīng)我區(qū)的工作，他們不是身體有殘疾，就是有重大疾病，甚至是在采掘單位出工傷的人員，其中含權(quán)臺(tái)礦分流人員，更加造成我區(qū)直接勞動(dòng)力減少，看似在冊(cè)人員增加-------。

2011年，我區(qū)接近或達(dá)到退休年齡的61人，老弱病殘及患有多種疾病的共有178人，加之各種因素造成的人員自然流失，權(quán)臺(tái)礦人員未分流前我區(qū)人員尤為緊張，特別是2011年一季度，出現(xiàn)了5個(gè)人的崗3人干 的現(xiàn)象，3人的崗1人干，工作業(yè)務(wù)程序較多加之個(gè)體安全意識(shí)不強(qiáng)，在安全管理上失控，這些都對(duì)我區(qū)的安全工作產(chǎn)生了巨大的影響，這些因素也是造成我區(qū)整體安全生產(chǎn)被動(dòng)原因之一。

運(yùn)搬工區(qū)人員技術(shù)力量比較薄弱，特別在機(jī)電專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)行的電機(jī)車(chē)維護(hù)臨近退休年齡，后配力量不足，技術(shù)優(yōu)強(qiáng)個(gè)體人才寥寥無(wú)幾、在崗的青年工人對(duì)技術(shù)學(xué)習(xí)不感興趣。全區(qū)共有維護(hù)員6名，滿足不了安全生產(chǎn)需要，建議為我們培訓(xùn)井下電鉗工。

二、物的情況分析

現(xiàn)行的運(yùn)搬工區(qū)攤子大、戰(zhàn)線長(zhǎng)、工作環(huán)境有利有弊、面子工程、形象工程，都表現(xiàn)在面上，一旦出了事故就會(huì)暴露毫無(wú)遮掩，諸如：兩部猴車(chē)的運(yùn)行、-600大巷的人行車(chē)運(yùn)行、出了事故不會(huì)向采掘頭面那樣隱形，這些必須保證我們一絲不茍的做好日常工作和應(yīng)急工作。作為運(yùn)輸軌道專(zhuān)管單位，軌道、矸子山鋼絲繩、礦車(chē)、道岔、猴車(chē)、電機(jī)車(chē)、電車(chē)配件、特別是井下安全設(shè)施（安全門(mén)、倒檔）的自制加工向全礦供應(yīng)尤為吃緊，而其它材料等都必須嚴(yán)格按照礦規(guī)定材料鏈?zhǔn)焦芾硪?guī)定執(zhí)行。建議礦根據(jù)我們實(shí)際加工量給予一定的加工費(fèi)用和修舊利廢費(fèi)用?，F(xiàn)在運(yùn)搬工區(qū)運(yùn)行區(qū)域內(nèi)的電器、設(shè)備大部分陳舊落伍亟待更新?lián)Q代。設(shè)備周期性故障時(shí)有發(fā)生，備品配件不足。

三、系統(tǒng)方面情況

運(yùn)輸系統(tǒng)分別由地面和井下組成，除上述攤子大、戰(zhàn)線長(zhǎng)、工作環(huán)境有利有弊外，這里不排除歷史欠賬原因，（運(yùn)輸欠賬太多）諸如：-450水平的主運(yùn)軌道應(yīng)用混雜（18公斤、24公斤組成，集團(tuán)公司明令禁止運(yùn)用）；-600水平主運(yùn)系統(tǒng)圍繞排矸、運(yùn)人、供料等作為礦井主要運(yùn)輸通道，營(yíng)運(yùn) 尤為緊張表現(xiàn)在早班尤為突出，在不耽誤日常工作和臨時(shí)性工作的同時(shí)，運(yùn)人十分平凡。機(jī)關(guān)、部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)下井較多，服務(wù)稍有不慎就會(huì)挨批，甚至挨罰。-800—1010水平運(yùn)輸系統(tǒng)主要呈現(xiàn)在壓力大、地鼓現(xiàn)象嚴(yán)重。猴車(chē)機(jī)道噴體的脫落、部分鋼梁的變形；2米、特別是3米，天長(zhǎng)日久積攢歷史的問(wèn)題，局部地區(qū)巷道受壓地鼓、變形縮短、斜巷運(yùn)行安全距離不夠。-800甩道向下地鼓現(xiàn)象造成軌道不達(dá)標(biāo)，前面剛臥完底整治達(dá)標(biāo)的軌道，后面又出現(xiàn)底鼓、軌道出現(xiàn)變形現(xiàn)象，導(dǎo)致軌道無(wú)任性。這些不但出現(xiàn)了重復(fù)用工現(xiàn)象，在運(yùn)輸安全上掉道現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，加之車(chē)房司機(jī)技術(shù)操作現(xiàn)場(chǎng)配合不好，掉道現(xiàn)象也是主要原因之一，在此建議副井提升、3米營(yíng)運(yùn)與該單位工作人員的績(jī)效掛鉤，真正體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作業(yè)績(jī)。因此希望部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)幫我們仔細(xì)分析細(xì)節(jié)問(wèn)題客觀、公平對(duì)運(yùn)搬點(diǎn)評(píng)和幫助。現(xiàn)在的運(yùn)行-800水平只有一條運(yùn)輸通道（3米）通向-1010區(qū)域，制約安全生產(chǎn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)，一旦3米有事故就會(huì)影響安全運(yùn)輸。建議礦（增加）或恢復(fù)原-800水平至-1010其它斜巷，可以應(yīng)急事故方便工作。

隨著生產(chǎn)任務(wù)越來(lái)越重，戰(zhàn)線越來(lái)越長(zhǎng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核越來(lái)越嚴(yán)，我區(qū)不得不采取非常措施，盡可能滿足各項(xiàng)工作的需求，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建上攤子大、戰(zhàn)線長(zhǎng)、責(zé)任區(qū)域廣，在排除內(nèi)因我們管理存在漏洞時(shí)，分析起來(lái)是全礦下井一些職工不文明的現(xiàn)象給我們?cè)斐傻?。隨手亂扔垃圾（奶盒、塑料袋、塑料瓶、雞蛋皮、火腿腸皮、磕膠靴等）作為流動(dòng)場(chǎng)所給我們管理上帶來(lái)難度和受罰挨批。同時(shí)希望管理考核部門(mén)給予公正的考核，從源頭治理。作為一條線創(chuàng)建運(yùn)搬工區(qū)井上下文明生產(chǎn)區(qū)域戰(zhàn)線最長(zhǎng)、最多，在考核標(biāo)準(zhǔn)不能應(yīng)用一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)。

四、制度方面分析 運(yùn)搬工區(qū)安全、生產(chǎn)等管理制度在健全完善之中，在執(zhí)行中時(shí)緊時(shí)松缺乏剛性約束，我們根據(jù)生產(chǎn)需要?jiǎng)澐謫卧鲬?zhàn)，明確各班組、各崗位職責(zé)細(xì)化量化。

1、生產(chǎn)班現(xiàn)有165人。三班倒維持正常生產(chǎn)，（排矸、運(yùn)人和其它物料運(yùn)輸和運(yùn)送工作。生產(chǎn)班40個(gè)崗位每班需要61工。

2、機(jī)電大班現(xiàn)有50人。（1）、負(fù)責(zé)全礦大巷、主運(yùn)斜巷、地面、井口、矸子山所有電器設(shè)備按裝、拆除、檢查維修；（2）、負(fù)責(zé)大巷、斜巷安全設(shè)施、井口地面矸子山所有機(jī)械設(shè)備的安裝、拆除、保養(yǎng)、檢查維修；（3）、負(fù)責(zé)井上電機(jī)車(chē)及架空線的按裝、拆除、小修、中修和日常維護(hù)；（4）、負(fù)責(zé)工區(qū)地面及井下電瓶車(chē)的檢查維護(hù)，小修中修；（5）、負(fù)責(zé)2部候車(chē)及平巷人行車(chē)安裝、拆除、換繩及日常檢查維修；（6）、負(fù)責(zé)全礦車(chē)皮、卡車(chē)及特種車(chē)輛檢查、維修、中修、小修。

3、下料班現(xiàn)有29人。負(fù)責(zé)裝采煤料的裝卸并送到指定地點(diǎn)并幫助采區(qū)甩車(chē)。

4、釘?shù)腊?6人。負(fù)責(zé)全礦井上下軌道日常維修，鋪設(shè)、拆除和花道的配件準(zhǔn)備。

5、采區(qū)質(zhì)量標(biāo)化班9人。負(fù)責(zé)井下采區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，電氣設(shè)備、斜巷安全設(shè)施、電絞、鋼絲繩、拆除、檢查、維修等工作。

以上班組人員不包括年休假、探親假、病、事等。

目前運(yùn)搬工區(qū)不讓職工加班，保證崗位人員維持生產(chǎn)不受影響至少需要434人，現(xiàn)在實(shí)際在冊(cè)370人，與實(shí)際生產(chǎn)的需要相差64人。（以上分析正常上班從事井下生產(chǎn)及管理的崗位只有291人）一旦有大型安裝、拆除，人員就十分緊張；特別是由于人員隊(duì)伍的老化能夠參加會(huì)戰(zhàn)人員不多，只能造成有些人員長(zhǎng)期參與會(huì)戰(zhàn)打疲勞戰(zhàn)。一季度以來(lái)，由于人員緊張我們采取擴(kuò)大輪休，每月用工400個(gè)左右，平均80元每工就是3萬(wàn)多元，無(wú)形之中造成我區(qū)工資降低，加班工資只能在工資總額中支出。

在計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、兌現(xiàn)、驗(yàn)收、考核等制度上，（包括以上分析的人員素質(zhì)）存在安排的多，落實(shí)的少、驗(yàn)收的少、考核的少，“三少”是運(yùn)搬管理急需要解決的大通病。

采取措施和下一步工作打算

一、深入開(kāi)展安全宣傳和形式教育活動(dòng)，提高全區(qū)職工正確對(duì)待安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。及時(shí)宣傳集團(tuán)公司、礦黨政有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。用事故案例教育職工，讓職工充分認(rèn)識(shí)到做好安全生產(chǎn)的正要意義。切實(shí)使干部職工明形勢(shì)，知任務(wù)，樹(shù)信心，戰(zhàn)困難，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。召開(kāi)七屆一次職代會(huì)，開(kāi)展內(nèi)抓管理，外樹(shù)形象活動(dòng)，創(chuàng)建安全文明和諧新運(yùn)搬。

二、強(qiáng)化自主管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)全區(qū)上下工作責(zé)任心。針對(duì)出現(xiàn)的安全和其它事故，認(rèn)真分析，制定切實(shí)可行的整改措施和保證措施。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、工時(shí)利用、工作效率提高現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)率。針對(duì)礦和職能部門(mén)各類(lèi)罰款采取“誰(shuí)的孩子誰(shuí)抱走，誰(shuí)的責(zé)任罰款誰(shuí)買(mǎi)單”制度。每周下發(fā)一次安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核通報(bào)，落實(shí)到責(zé)任人，增加工作責(zé)任心，減少罰款提高收入。

三、努力提高班組長(zhǎng)以上管理人員管理水平。管理人員是安全生產(chǎn)管理的指揮者和組織者，只有充分發(fā)揮管理人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，才能確保工作任務(wù)安全高效的實(shí)現(xiàn)。對(duì)此我區(qū)加強(qiáng)班組長(zhǎng)以上管理人員的 “協(xié)調(diào)、落實(shí)、用人”三件工作，努力提高班組長(zhǎng)以上管理人員整 體管理水平，不斷增強(qiáng)管理工作的合力。

四、嚴(yán)格執(zhí)行干部跟帶班制度，提升干部執(zhí)行力。針對(duì)極個(gè)別干部、班組長(zhǎng)缺乏悟性，責(zé)任感不強(qiáng)，主動(dòng)性不夠，執(zhí)行力較差。以批評(píng)教育為主，加大責(zé)任考核，增強(qiáng)干部自主管理能力。使其端正工作態(tài)度，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。工區(qū)黨政主管發(fā)揮火車(chē)頭作用，定期或不定期下井，加大對(duì)管理干部跟帶班作業(yè)情況的監(jiān)督檢查力度，及時(shí)排查和整改現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在的問(wèn)題，狠抓兌現(xiàn)率和落實(shí)率。

五、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新內(nèi)涵完善標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)崗位操作規(guī)范化、設(shè)備管理責(zé)任化、材料碼放定置化、施工作業(yè)流程化；每周在考核通報(bào)的基礎(chǔ)上，召開(kāi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)會(huì)，全面提升軌道運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體管理水平。

六、強(qiáng)化設(shè)備、材料鏈?zhǔn)焦芾?。進(jìn)一步完善鏈?zhǔn)焦芾砜己耍瑥?qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)材料控制，減少現(xiàn)場(chǎng)的材料浪費(fèi)，確保現(xiàn)場(chǎng)物盡其用、工完料凈。充分監(jiān)管好材料使用，因材料短缺、流失影響生產(chǎn)要追究材料管理人員的責(zé)任，人為的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象要對(duì)其索賠。嚴(yán)格執(zhí)行材料計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、以舊換新等閉合管理制度，盤(pán)活庫(kù)存物資和庫(kù)存閑置材料、爭(zhēng)取更多地自制加工、修舊利費(fèi)、設(shè)備、配件，確保材料費(fèi)不超支，充分調(diào)動(dòng)干部職工的節(jié)約意識(shí)。

運(yùn)搬工區(qū) 2011年3月30日

第四篇：動(dòng)力廠黨委工作總結(jié)

一年來(lái)，動(dòng)力廠黨委帶領(lǐng)全廠干部職工緊緊圍繞“保穩(wěn)定、保收益”的工作總目標(biāo)，堅(jiān)持“與時(shí)俱進(jìn)、搶前爭(zhēng)先，以發(fā)展求生存”的指導(dǎo)思想不動(dòng)搖，靠改革闖出路，靠創(chuàng)新圖發(fā)展，大力推進(jìn)企業(yè)“三大工程”建設(shè)，為公司“補(bǔ)缺保盈”目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、抓好“形象工程”，提升企業(yè)整體素質(zhì)

——堅(jiān)持“人造環(huán)境、環(huán)境育人”的治廠方針,不斷提高企業(yè)的人文素質(zhì)。廠黨委今年結(jié)合開(kāi)展“公司形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)”，鼓勵(lì)崗位成才,崗位建功,一方面狠抓中青年職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，目前已取得高級(jí)技能證書(shū)的技工占職工總數(shù)的25%，中級(jí)技工占14%，10人考取技師。另一方面把人的素質(zhì)的提高與改變環(huán)境面貌有機(jī)結(jié)合起來(lái)，今年繼續(xù)保持了“全國(guó)環(huán)保先進(jìn)企業(yè)”和“湖北省清潔無(wú)害工廠”稱(chēng)號(hào)，電訊車(chē)間開(kāi)展“3444”承諾服務(wù)，今年已連續(xù)第六次被公司評(píng)為優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽“示范窗口”單位。

——堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)管理與技術(shù)進(jìn)步并舉，不斷提高企業(yè)的科技管理素質(zhì)。動(dòng)力廠黨委明確提出：管理就是效益，管理也能成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從今年10月1日起，包括黨群部門(mén)在內(nèi)的全廠所有車(chē)間（科室）全面貫徹ISO9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，使我廠管理水平再躍上一個(gè)新層次，我廠今年克服困難，努力增加對(duì)三大系統(tǒng)的技改資金投入。電訊系統(tǒng)在較短時(shí)間內(nèi)，完成了由C型機(jī)到D型程控交換機(jī)的升級(jí)換代，使轉(zhuǎn)接速度大大提高。新開(kāi)通的ADSL寬帶網(wǎng)可享有無(wú)須撥號(hào)、實(shí)時(shí)在線、下行速率可達(dá)8M的快捷服務(wù)。

二、抓好“發(fā)展工程”，夯實(shí)企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)

——堅(jiān)持把發(fā)展當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)，牢固樹(shù)立以發(fā)展求生存的意識(shí)。廠黨委與行政班子圍繞公司生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展的主題，始終堅(jiān)持“想在前、干在前”使三大主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)能力大幅提升：年供電量由1997年的1.5億千瓦時(shí)增至今年的2.7億千瓦時(shí)；供水取水能力由1990年的3.7萬(wàn)立方米/日增至今年的8萬(wàn)立方米/日，電訊總機(jī)由1997年的4500門(mén)擴(kuò)容到今年的12000門(mén)。

——堅(jiān)持發(fā)揮“三個(gè)作用”，企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。廠黨委在全廠進(jìn)一步規(guī)范“兩創(chuàng)兩爭(zhēng)”主題競(jìng)賽活動(dòng)，提出了“五個(gè)一”的具體措施（既：組織開(kāi)展一項(xiàng)有特色的“創(chuàng)”、“爭(zhēng)”競(jìng)賽活動(dòng)；有一套完整可行的“創(chuàng)”、“爭(zhēng)”活動(dòng)辦法；半年向黨工部作一次書(shū)面“創(chuàng)”、“爭(zhēng)”情況反饋；半年組織職工代表對(duì)單位黨員進(jìn)行一次“創(chuàng)”、“爭(zhēng)”評(píng)議并形成書(shū)面材料；撰寫(xiě)一篇“創(chuàng)”、“爭(zhēng)”典型經(jīng)驗(yàn)<事跡>的報(bào)道）。供一車(chē)間黨支部從改變班組生產(chǎn)環(huán)境面貌開(kāi)始，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理、黨員掛牌上崗，在短時(shí)間內(nèi)使車(chē)間工作大有起色。他們通過(guò)巡檢，更換了泵站內(nèi)2臺(tái)提升式電機(jī)，僅此一項(xiàng)全年節(jié)電3萬(wàn)千瓦時(shí)，增效1萬(wàn)余元。供電車(chē)間黨支部不斷深化“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)，大力開(kāi)展以“比團(tuán)結(jié)、比素質(zhì)、比干勁、比精神和比奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的“五比”勞動(dòng)競(jìng)賽，并實(shí)施百分制量化考核，有效調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性。營(yíng)業(yè)車(chē)間黨支部開(kāi)展“創(chuàng)示范轄區(qū)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”活動(dòng)，加強(qiáng)了對(duì)黨員和班組管理。在今夏高溫期間有6名黨員義務(wù)加班100余次，處理幾十起突發(fā)性的水電故障，解決了居民群眾的生活之憂。

——大膽闖市場(chǎng)，不斷豐富企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵。電訊車(chē)間今年適時(shí)開(kāi)通ADSL寬帶網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)，新宇數(shù)據(jù)中心建成下陸區(qū)首屈一指的“放心網(wǎng)吧”；三通服務(wù)部從小處著手，做大做好生活服務(wù)這塊“大蛋糕”，既推出了同濟(jì)凈水和饅頭早點(diǎn)等特色品牌產(chǎn)品，又提供了新的就業(yè)崗位。

三、抓好“民心工程”，把握企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的根本

——加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。今年重新修改并層層簽訂兩級(jí)班子成員黨內(nèi)廉政責(zé)任書(shū)50份、責(zé)任狀28份，黨員干部保證書(shū)115份，干部隊(duì)伍中沒(méi)有嚴(yán)重違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。另一方面，廠黨委積極圍繞物資管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等方面開(kāi)展有效能監(jiān)察工作，促進(jìn)了企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的提高。

——加強(qiáng)民主管理工作，把全心全意依靠職工辦企業(yè)方針落到實(shí)處。今年以來(lái)，廠黨委先后三次召開(kāi)廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督專(zhuān)題會(huì)，就改革改制、水電收費(fèi)、人事調(diào)動(dòng)、設(shè)備采購(gòu)及福利待遇等熱點(diǎn)敏感問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)。

——加強(qiáng)扶危濟(jì)困工作，把解除職工后顧之憂擺在企業(yè)日常工作重要位置。廠黨政工組織在全廠構(gòu)筑起三級(jí)助困網(wǎng)絡(luò)，全年共發(fā)放困難補(bǔ)助金21760元，幫助13名職工家屬解決了就業(yè)問(wèn)題。

雖然我們的工作取得了一定成績(jī)，但然存在許多不足之處：一是政工干部隊(duì)伍建設(shè)，尤其是基層支部書(shū)記的綜合素質(zhì)亟待加強(qiáng)；二是黨建工作制度，尤其是可供具體操作的制度需要健全。明年動(dòng)力廠黨委總體工作思路是：“以學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神為主線，認(rèn)真對(duì)照新《黨章》的要求，全面加強(qiáng)黨的自身建設(shè)和黨組織參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的能力，突出抓好黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)和黨內(nèi)各項(xiàng)制度的完善，突出抓好“兩創(chuàng)兩爭(zhēng)”工作的落實(shí)，同時(shí)按照把教育擺在首位、把制度建設(shè)作為基儲(chǔ)把專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察作為重點(diǎn)的思路，認(rèn)真做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作?！?/p>

第五篇：動(dòng)力廠黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)

一年來(lái)，動(dòng)力廠紀(jì)委以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會(huì)、中紀(jì)委四次全會(huì)和中央、省市和公司各級(jí)反腐倡廉工作會(huì)議精神，緊緊圍繞廠改革和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和教育擺在全部工作的首位，把完善和落實(shí)責(zé)任制作為全部工作的基礎(chǔ)，把拓展和抓實(shí)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察作為全部工作的重點(diǎn)，使黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿于廠改革和經(jīng)濟(jì)建設(shè)全過(guò)程，為實(shí)現(xiàn)廠“三抓三?！钡墓ぷ骺偰繕?biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治和紀(jì)律保障。

一、以學(xué)習(xí)貫徹兩個(gè)《條例》為著力點(diǎn)、黨風(fēng)廉政教育得到重視和加強(qiáng)

1、突出《條例》學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨紀(jì)教育。抓好兩個(gè)《條例》的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)。今年以來(lái)，動(dòng)力廠黨委認(rèn)真組織全體黨員干部學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，要求把學(xué)習(xí)《條例》與學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆三中、四中全會(huì)中紀(jì)委全會(huì)精神結(jié)合起來(lái)。廠黨委中心組、各基層黨支部都把學(xué)習(xí)貫徹兩個(gè)《條例》作為今年廠黨內(nèi)民主生活會(huì)的一項(xiàng)主要內(nèi)容來(lái)進(jìn)行，邊組織專(zhuān)題學(xué)習(xí)，邊進(jìn)行自查整改。此外，我廠結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹兩個(gè)《條例》，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政制度及黨紀(jì)、政紀(jì)條規(guī)的學(xué)習(xí)。廠屬各黨支部都制定了全年的學(xué)習(xí)安排計(jì)劃，充分利用黨員活動(dòng)日、干部學(xué)習(xí)日，認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和十六大報(bào)告以及上級(jí)下發(fā)的各種廉政建設(shè)文件，還有《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊(cè)》和《黨員紀(jì)律處分條例》等內(nèi)容。廠紀(jì)委還利用各種形式組織廣大黨員重點(diǎn)學(xué)習(xí)法律、法規(guī)知識(shí)，典型案例剖析，廠紀(jì)檢干部還參加了省市紀(jì)檢監(jiān)察專(zhuān)業(yè)知識(shí)測(cè)試。與此同時(shí)，我廠及時(shí)搞好黨風(fēng)黨紀(jì)教育檢查、總結(jié)工作，廠黨委中心組成員寫(xiě)出學(xué)習(xí)心得體會(huì)文章5篇，各支部及時(shí)組織開(kāi)展了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況自查自糾活動(dòng)。

組織好“黨風(fēng)廉政宣教月”活動(dòng)。按照公司紀(jì)委的統(tǒng)一部署，廠紀(jì)委在今年5月份“宣教月”期間有針對(duì)性地組織了三部廉政警示教育電教片供各基層支部輪流觀看（觀眾達(dá)400余人次）。各支部觀后還按要求、結(jié)合單位實(shí)際展開(kāi)了討論并填報(bào)了“動(dòng)力廠黨風(fēng)廉政建設(shè)教育片收視情況反饋表”，保證了收看的效果。與觀看電教片同步，各單位精心組織領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”親授廉政課，倡導(dǎo)“一把手”率先學(xué)廉、現(xiàn)身說(shuō)廉的良好氛圍，幫助黨員干部進(jìn)一步增強(qiáng)“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”的意識(shí)。廠黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)史開(kāi)亮同志所撰寫(xiě)的“廉政課講稿”還被選登在《大冶有色報(bào)》上發(fā)表。

2、抓好《條例》執(zhí)行，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督。今年，廠紀(jì)委把貫徹執(zhí)行兩個(gè)《條例》作為一項(xiàng)重點(diǎn)要求寫(xiě)入了重新修訂的《動(dòng)力廠黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)（狀）》和《黨員保證書(shū)》內(nèi)。同時(shí)，廠黨委工作部門(mén)加強(qiáng)了監(jiān)督檢查，在每月進(jìn)行的黨建工作責(zé)任制考評(píng)工作中，也將各支部學(xué)習(xí)執(zhí)行《條例》的情況納入重要的考核內(nèi)容之一。具體做法：一是廠紀(jì)檢部門(mén)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)“整改通知單”，及時(shí)采取措施督促整改；二是運(yùn)用組織處理和紀(jì)律處分手段實(shí)行責(zé)任追究，維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。全廠廣大黨員干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部普遍增強(qiáng)了接受監(jiān)督的意識(shí)，能夠做到自覺(jué)接受監(jiān)督，紀(jì)律觀念明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)和精神面貌又有了新的改觀。

二、以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心為結(jié)合點(diǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度得到進(jìn)一步完善和落實(shí)

１、形成責(zé)任體系。早在年初，廠兩級(jí)黨政班子自上而下簽訂責(zé)任書(shū)38份，達(dá)100；各部門(mén)簽訂責(zé)任狀27份，達(dá)100；全廠黨員干部簽訂保證書(shū)（以車(chē)間為單位合簽）13份，達(dá)100。全廠上下建立了以黨政“一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)各司其責(zé)”的“五保三包”責(zé)任體系。廠兩級(jí)黨政班子成員，特別是黨政負(fù)責(zé)人實(shí)行“一崗兩責(zé)”，認(rèn)真執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部告誡制度》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)三項(xiàng)制度》，加大了對(duì)黨員干部的監(jiān)督力度。今年以來(lái)，廠兩級(jí)黨組織召開(kāi)廉潔自律專(zhuān)題民主生活會(huì)23次，召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設(shè)專(zhuān)題匯報(bào)會(huì)23次，廣泛地在黨內(nèi)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，我廠黨員干部隊(duì)伍中，沒(méi)有一人受到過(guò)立案查處，也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)問(wèn)題。

２、完善考核制度。廠黨委定期召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議研究黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況，布置考核檢查工作，以廠紀(jì)委書(shū)記為組長(zhǎng)，抽調(diào)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，組成考評(píng)小組，定期對(duì)全廠副主任以上領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況進(jìn)行考核檢查，不僅要求干部述職，而且要求述廉，并組織職工民主評(píng)議，組織給予綜合評(píng)定。各基層黨支部還按照黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，堅(jiān)持每季對(duì)本支部黨員作風(fēng)狀況進(jìn)行一次自查分析，找出問(wèn)題，限期整改。2004年我廠進(jìn)行了2次檢查考評(píng)。

3、落實(shí)崗位職責(zé)。今年，廠紀(jì)委對(duì)廠黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)、責(zé)任狀以及責(zé)任制考評(píng)細(xì)則重新進(jìn)行了修訂完善，更加注重將黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求同廠改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際相結(jié)合，更加注重對(duì)各單位完成廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)情況的考核，為我廠進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制體系打下了良好的基礎(chǔ)。圍繞廠全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，廠兩級(jí)黨政“一把手”堅(jiān)持做到抓好黨風(fēng)廉政責(zé)任制分解、明確黨風(fēng)廉政責(zé)任制主體，即：黨

風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉的工作任務(wù)親自分解落實(shí)、目標(biāo)要求親自制訂部署、重要活動(dòng)親自參與。堅(jiān)持把黨廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來(lái)，做到統(tǒng)一部署、落實(shí)、檢查、考核、獎(jiǎng)懲。并根據(jù)各單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)確定考核重點(diǎn)，考核結(jié)果作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、選拔任用的重要依據(jù)。

三、以源頭構(gòu)筑防腐體系為突破口、專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察得到鞏固和加強(qiáng)。

1、開(kāi)展以提高企業(yè)效益為重點(diǎn)的效能監(jiān)察。根據(jù)今年廠經(jīng)濟(jì)承包中提出加大成本費(fèi)用和生產(chǎn)能耗控制力度的要求，在認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，圍繞增收節(jié)支，節(jié)能降耗，更加深入地開(kāi)展好效能監(jiān)察工作。首先，加大了水電營(yíng)銷(xiāo)效能監(jiān)察治理工作的力度。廠專(zhuān)門(mén)成立了水電營(yíng)銷(xiāo)稽查大隊(duì)，一方面整頓水電營(yíng)銷(xiāo)的組織機(jī)構(gòu)，建立新的水電營(yíng)銷(xiāo)管理辦法，另一方面針對(duì)水電營(yíng)銷(xiāo)報(bào)裝、抄表、收費(fèi)、查繳等重要工作環(huán)節(jié)，實(shí)行三級(jí)營(yíng)銷(xiāo)稽察管理體制，明確職責(zé)劃分，嚴(yán)格崗位考核，從而使整個(gè)水電營(yíng)銷(xiāo)流轉(zhuǎn)程序和過(guò)程更加趨于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，要從管理源頭堵住損耗漏洞。今年以來(lái),共查處各類(lèi)違章戶30余戶,整改違規(guī)現(xiàn)場(chǎng)50余處，提出各類(lèi)整改建議18條，用新封鉗加封各類(lèi)表計(jì)700余塊。元至十月份，合計(jì)減小電量損失28千瓦時(shí)、減小水量損失26萬(wàn)噸。其次，繼續(xù)實(shí)施物資管理監(jiān)察。在去年大宗物資采購(gòu)取得一定成效的基礎(chǔ)上，今年該項(xiàng)工作得到進(jìn)一步規(guī)范，并取得新的拓展。截至目前，我廠大宗物質(zhì)采購(gòu)已進(jìn)行了三次，累計(jì)節(jié)約采購(gòu)成本20余萬(wàn)元。在銀行開(kāi)設(shè)了水電費(fèi)交繳專(zhuān)用戶頭，開(kāi)通了銀行代收、代扣系統(tǒng)，便于用戶及時(shí)方便交費(fèi)、利于提高收費(fèi)率。

2、突出重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察，取得了新的進(jìn)展。在財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格資金審批制度，堅(jiān)決取消“小金庫(kù)”，注意防止在改革重組中違規(guī)突擊花錢(qián)或?qū)①Y產(chǎn)轉(zhuǎn)移到賬外的現(xiàn)象發(fā)生。在干部人事管理方面，認(rèn)真執(zhí)行中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》，建立健全干部管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，今年2月份，按規(guī)定對(duì)新提拔使用的9名副主任以上干部進(jìn)行了任前公示。在廠務(wù)公開(kāi)方面，專(zhuān)門(mén)組建廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督小組，在繼續(xù)采取廠務(wù)公開(kāi)欄和廠務(wù)公開(kāi)專(zhuān)題會(huì)等各種有效形式的同時(shí)，今年我廠還認(rèn)真抓好車(chē)間一級(jí)的事務(wù)公開(kāi)，就職工群眾所關(guān)心的諸如企業(yè)改革改制、水電業(yè)務(wù)及收費(fèi)管理、職工調(diào)動(dòng)、職工收入分配及福利待遇等問(wèn)題來(lái)確定公開(kāi)的內(nèi)容，使全廠職工知家底，明廠情、鼓斗志。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們還要清醒地看到存在的問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：一是黨風(fēng)黨紀(jì)宣傳教育力度不夠，方法不多，形式單一；二是黨風(fēng)廉政建設(shè)的有些規(guī)定落實(shí)得不夠，少數(shù)單位對(duì)廉潔自律專(zhuān)題民主生活會(huì)缺乏應(yīng)有的重視，開(kāi)會(huì)談生產(chǎn)工作的多，談廉政建設(shè)問(wèn)題的少；三是有的黨支部對(duì)黨員干部教育、管理監(jiān)督不夠，個(gè)別黨員不能擺正集體與個(gè)人之間的關(guān)系。這些問(wèn)題必須引起主管戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)和各黨支部的高度重視，廠兩級(jí)黨組織和紀(jì)檢部門(mén)要進(jìn)一步加強(qiáng)教育、監(jiān)督和懲處的力度，從講政治的高度增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的責(zé)任感和緊迫感，把我廠黨風(fēng)廉政建設(shè)工作不斷地引向深入。

動(dòng)力廠紀(jì)委

二○○四年十一月