第一篇：動力廠2013年度個人工作總結(jié)

動力廠2013年度個人工作總結(jié)

緊張、繁忙的2013年即將結(jié)束。上半年中，在電廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照值長崗位職責(zé)的要求，認真做好生產(chǎn)運行的調(diào)度指揮工作，積極調(diào)動全值職工工作積極性，努力完成全年的發(fā)電任務(wù)。較好的保證了本值的安全經(jīng)濟運行生產(chǎn)。雖然下半從值長崗位上下來，但是工作方面沒有絲毫的松懈現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一

不管是作為一名值長還是一名在學(xué)習(xí)期的學(xué)員，抓好安全生產(chǎn)是經(jīng)濟效益的重要保證。通過加強巡視及時掌握設(shè)備的運行情況，是從容指揮生產(chǎn)運行工作是重中之重。做值長期間每次接班前，認真了解各崗位運行狀況，把當值期間重點工作梳理一遍，充分考慮各項外在因素合理分配負荷做好事故預(yù)想，向各崗位班長布置工作合理安排運行方式，明確交待工作的重點，難點和危險點。做學(xué)員期間積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項臨時的任務(wù)，同時不管是電氣、汽機、鍋爐等大小檢修都會去學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)老師傅們檢查問題、處理解決問題的經(jīng)過，各崗位生產(chǎn)運行正常的情況下會去每個崗位實時了解各項設(shè)備的實時數(shù)據(jù)及運行情況從而保證動力廠設(shè)備的正常安全運行。

二 對現(xiàn)場隱患的排查緊急事故處理能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺，本年度我先后對5#機真空下降、焦化6#給水泵聲音異常、焦化8#鍋爐滿水事故等許多異常緊急情況都能在第一時間內(nèi)做出處理，并聯(lián)系消缺隱患，確保設(shè)備的安全與滿負荷生產(chǎn)。

三 問題分析對于焦化一期二期監(jiān)控操作臺上給水操作按鈕，很容易造成誤碰鍋爐滿水、缺水事故的發(fā)生，上半年我值上就因為運行工誤碰按鈕導(dǎo)致鍋爐滿水事故，如果改為旋鈕式開關(guān)會大大降低誤操作事故，保障焦化鍋爐給水系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

四 對于在電廠四年來的管理工作經(jīng)驗也有些感悟作為管理者，首先要明確自身工作對集體行為的引導(dǎo)作用，工作思路要清晰，目標要明確，為運行人員營造一個良好的工作環(huán)境，為機組安全運行保駕護航，同時要時刻關(guān)注勞動者的心態(tài)，管理者首先要起到言必行、行必果的誠信表率作用。具體實施過程中應(yīng)注意以下幾點：

（1）抓好缺陷管理工作，缺陷管理要不折不扣，設(shè)備治理要加大力度，使設(shè)備處于健康狀態(tài)，為運行工作提供盡可能好的硬件條件。只有設(shè)備治理好了，方可談及機組的安全穩(wěn)定運行。

（2）積極提高熱工自動調(diào)節(jié)及保護的投入率。對于大容量機組，這一點尤為重要，只有高水準的自動化水平才能保證機組的穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，同時也可以使運行人員在操作調(diào)整上減少不必要的精力消耗，在事故處理時得心應(yīng)手，得以有更多的精力投入到其它更關(guān)鍵的操作上。

（3）運行管理者應(yīng)合理計劃操作任務(wù)，布置任務(wù)要有書面要求，以形成固定的工作程序，其命令要明確、清晰、量化．不要讓運行人員感到工作盲目、繁瑣，否則會重復(fù)性地做一些無謂的工作，同時也會增加誤操作的幾率。

（4）運行操作應(yīng)嚴格執(zhí)行運行規(guī)程及其它各項規(guī)定，要層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對于違紀、違章現(xiàn)象堅決制止，及時糾正并進行考核。五

回顧一年來的工作，我決心在下一年的工作中認真把握好一下幾個方面：

1、提高學(xué)習(xí)能力，進一步增強自身的素質(zhì)，在今后的工作中，要努力加強學(xué)習(xí)的自覺性，多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，從而不斷提高自身的綜合素質(zhì)。

2、提高工作能力，在實際工作中，要樹立忠于職守、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的職業(yè)道德，要樹立敢于負責(zé)、勇于克服一切困難的精神，要善于發(fā)現(xiàn)工作中的不足，加以創(chuàng)新和改進，力爭把工作做在前面，掌握工作的主動權(quán)。

3、提高創(chuàng)新的能力，進一步提高工作的實在性，隨著公司的不斷發(fā)展，新問題、新情況會越來越多，工作任務(wù)也會越來越重。要適應(yīng)形勢的發(fā)展，對過去的工作進行認真細致的總結(jié)、分析和升華。

4、提高自律能力，進一步爭強自我要求意識，始終把自己的工作看作對自己工作的一種“約束”。

第二篇：動力廠2013個人工作總結(jié)

動力廠2013個人工作總結(jié)

緊張、繁忙的2013年即將結(jié)束。上半年中，在電廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照值長崗位職責(zé)的要求，認真做好生產(chǎn)運行的調(diào)度指揮工作，積極調(diào)動全值職工工作積極性，努力完成全年的發(fā)電任務(wù)。較好的保證了本值的安全經(jīng)濟運行生產(chǎn)。雖然下半從值長崗位上下來，但是工作方面沒有絲毫的松懈現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一不管是作為一名值長還是一名在學(xué)習(xí)期的學(xué)員，抓好安全生產(chǎn)是經(jīng)濟效益的重要保證。通過加強巡視及時掌握設(shè)備的運行情況，是從容指揮生產(chǎn)運行工作是重中之重。做值長期間每次接班前，認真了解各崗位運行狀況，把當值期間重點工作梳理一遍，充分考慮各項外在因素合理分配負荷做好事故預(yù)想，向各崗位班長布置工作合理安排運行方式，明確交待工作的重點，難點和危險點。做學(xué)員期間積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項臨時的任務(wù)，同時不管是電氣、汽機、鍋爐等大小檢修都會去學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)老師傅們檢查問題、處理解決問題的經(jīng)過，各崗位生產(chǎn)運行正常的情況下會去每個崗位實時了解各項設(shè)備的實時數(shù)據(jù)及運行情況從而保證動力廠設(shè)備的正常安全運行。二對現(xiàn)場隱患的排查緊急事故處理能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺，本我先后對5#機真空下降、焦化6#給水泵聲音異常、焦化8#鍋爐滿水事故等許多異常緊急情況都能在第一時間內(nèi)做出處理，并聯(lián)系消缺隱患，確保設(shè)備的安全與滿負荷生產(chǎn)。

三問題分析對于焦化一期二期監(jiān)控操作臺上給水操作按鈕，很容易造成誤碰鍋爐滿水、缺水事故的發(fā)生，上半年我值上就因為運行工誤碰按鈕導(dǎo)致鍋

爐滿水事故，如果改為旋鈕式開關(guān)會大大降低誤操作事故，保障焦化鍋爐給水系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

四對于在電廠四年來的管理工作經(jīng)驗也有些感悟作為管理者，首先要明確自身工作對集體行為的引導(dǎo)作用，工作思路要清晰，目標要明確，為運行人員營造一個良好的工作環(huán)境，為機組安全運行保駕護航，同時要時刻關(guān)注勞動者的心態(tài)，管理者首先要起到言必行、行必果的誠信表率作用。具體實施過程中應(yīng)注意以下幾點：

（1）抓好缺陷管理工作，缺陷管理要不折不扣，設(shè)備治理要加大力度，使設(shè)備處于健康狀態(tài)，為運行工作提供盡可能好的硬件條件。只有設(shè)備治理好了，方可談及機組的安全穩(wěn)定運行。

（2）積極提高熱工自動調(diào)節(jié)及保護的投入率。對于大容量機組，這一點尤為重要，只有高水準的自動化水平才能保證機組的穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，同時也可以使運行人員在操作調(diào)整上減少不必要的精力消耗，在事故處理時得心應(yīng)手，得以有更多的精力投入到其它更關(guān)鍵的操作上。

（3）運行管理者應(yīng)合理計劃操作任務(wù)，布置任務(wù)要有書面要求，以形成固定的工作程序，其命令要明確、清晰、量化．不要讓運行人員感到工作盲目、繁瑣，否則會重復(fù)性地做一些無謂的工作，同時也會增加誤操作的幾率。

（4）運行操作應(yīng)嚴格執(zhí)行運行規(guī)程及其它各項規(guī)定，要層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對于違紀、違章現(xiàn)象堅決制止，及時糾正并進行考核。

五回顧一年來的工作，我決心在下一年的工作中認真把握好一下幾個方面：

1、提高學(xué)習(xí)能力，進一步增強自身的素質(zhì)，在今后的工作中，要努力加強學(xué)習(xí)的自覺性，多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，從而不斷提高自身的綜合素質(zhì)。

2、提高工作能力，在實際工作中，要樹立忠于職守、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的職業(yè)道德，要樹立敢于負責(zé)、勇于克服一切困難的精神，要善于發(fā)現(xiàn)工作中的不足，加以創(chuàng)新和改進，力爭把工作做在前面，掌握工作的主動權(quán)。

3、提高創(chuàng)新的能力，進一步提高工作的實在性，隨著公司的不斷發(fā)展，新問題、新情況會越來越多，工作任務(wù)也會越來越重。要適應(yīng)形勢的發(fā)展，對過去的工作進行認真細致的總結(jié)、分析和升華。

4、提高自律能力，進一步爭強自我要求意識，始終把自己的工作看作對自己工作的一種“約束”。

第三篇：動力廠2016工作總結(jié)

動力廠2016工作總結(jié)

動力廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司既定的工作目標，以科學(xué)管理為手段，實現(xiàn)高效、低耗、節(jié)能和可持續(xù)發(fā)展為宗旨。努力提高員工的安全、降本意識，進一步提升企業(yè)競爭力。以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為目的，運用合理易操作的激勵政策和調(diào)控機制，確保了各項工作有序開展?，F(xiàn)將動力廠2016年的工作情況匯報如下：

一、產(chǎn)量情況

1、發(fā)電系統(tǒng)

1-11月份動力廠累計發(fā)電2.049億度,較去年1.2億度多發(fā)電0.849億度。SRT1.8萬發(fā)電機組累計運行298天發(fā)電1.107776億度；TRT 兩臺4500機組累計平均運行321天發(fā)電0.5599億度；熱電兩臺3000機組累計平均運行272天發(fā)電0.3815億度。16年動力廠發(fā)電目標產(chǎn)量2.1023億度，目前已完成任務(wù)的97.5%,在需發(fā)電533萬度完成任務(wù)。

2、轉(zhuǎn)爐煤氣回收

1-11月份轉(zhuǎn)爐煤氣回收累計2.303億立，較去年1.444億立多回收煤氣0.859億立。16年平均噸鋼回收煤氣152.4m3比公司指標140m3/噸多12.4m3/噸鋼。

3、供水系統(tǒng)

1-11月份累計供應(yīng)新水420萬噸，藥王廟累計供水398萬噸、引水工程4月26日至5月9日累計供水22萬噸。生產(chǎn)水累計消耗360萬噸、生活水60萬噸，供應(yīng)新水較去年360萬噸多用水60萬噸。因16年全公司設(shè)備 運轉(zhuǎn)率較高，生產(chǎn)較穩(wěn)定，各單位用水量增加。

4、污水系統(tǒng)

1-11月份總處理污水累計211.5萬噸，較去年201萬噸多處理污水10.5萬噸。因16年新水供應(yīng)量增加，各單位用水量升高,從而外排水增加。

5、供電系統(tǒng)

1-11月份全公司累計用電6.145億度，其中35KV供應(yīng)4.096億度、發(fā)電供應(yīng)2.049億度，占總用電的33.3%，發(fā)電單位創(chuàng)利1.06億元。全公司累計用電較去年4.9549億度多1.19億度。因16年全公司設(shè)備運轉(zhuǎn)率較高，生產(chǎn)較穩(wěn)定，大型用電設(shè)備運行時間長，供電量升高。

二、成本控制

為深刻落實公司節(jié)能降耗工作方針，動力廠16年在成本控制方面取得了顯著成績。

1、SRT發(fā)電機組主要成本構(gòu)成為（用電、用水、氮氣、煤氣、機物料、人工費）16年每發(fā)一度電消耗成本0.245元，較去年0.259元每度電節(jié)約費用0.014元，16年共節(jié)約費用155萬元。

2、TRT發(fā)電機組主要成本構(gòu)成為（用電、氮氣、機物料、人工費）16年每發(fā)一度電消耗成本0.0157元，較去年0.0197元每度電節(jié)約費用0.004元，16年共節(jié)約費用22萬元。

3、熱電發(fā)電機組主要成本構(gòu)成為（用電、氮氣、用水、煤氣、機物料、人工費）16年每發(fā)一度電消耗成本0.228元，較去年0.295元每度電節(jié)約費用0.067元，16年共節(jié)約費用255萬元。

4、煤氣回收主要成本構(gòu)成為（用電、氮氣、用水、機物料、人工費）16年 每回收一立煤氣消耗成本0.0051元，較去年0.0099元每立煤氣節(jié)約0.0048元，16年共節(jié)約費用110萬元。

5、供水、污水系統(tǒng)主要成本構(gòu)成為（用電、機物料、人工費）16年每送出一噸水消耗成本0.775元，較去年0.694元每噸水超0.081元，16年共超支費用34.02萬元。因污水處理供應(yīng)的中水用戶少、用量小，水泵無法停運，造成用電費用增加，總成本升高。

6、供電主要成本構(gòu)成為（用電、機物料、人工費）16年每送出一度電消耗成本0.0013元，較去年0.0036元每度電節(jié)約0.0023元，16年共節(jié)約費用94萬元。

綜上動力廠16年總體成本比15年節(jié)約了601萬元。

三、安全管理

我廠認真貫徹“安全 業(yè)教育培訓(xùn)指南內(nèi)容進行培訓(xùn)考試，培訓(xùn)合格率100%；

4、日常教育培訓(xùn)：開展了安全法律法規(guī)、三項制度、三違知識、煤氣知識、應(yīng)急預(yù)案、特種作業(yè)、職業(yè)衛(wèi)生、消防、安全規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會、危險源點、防火防爆等相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達到100%。

5、應(yīng)急演練：本共組織應(yīng)急演練13次，重點開展了重大危險源煤氣柜反煤氣事故專項應(yīng)急演練、煤氣管道著火中毒事故演練、鍋爐突然滅火事故演練、發(fā)電機組著火事故演練、電纜溝著火事故演練等。針對演練提高了員工的應(yīng)急處臵能力。

6、積極傳達并完成公司及上級部門會議、文件指示精神，開展安全生產(chǎn)承諾書簽訂、檢維修作業(yè)及外委施工管理專項整治、安全生產(chǎn)百日攻堅行動、安全生產(chǎn)活動月、夏季消防專項整治、壓力管道安全隱患排查整治、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理專項整治、三項制度修訂等安全生產(chǎn)工作，并順利完成本安全零事故的安全生產(chǎn)目標。

四、環(huán)保管理

認真貫徹落實環(huán)護各項法律、法規(guī)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強化環(huán)保目標責(zé)任制，我廠環(huán)保管理能力進一步提高，各項工作取得進一步提高。

1、全年污水處理嚴格控制低液位運行，但墻外匯集池（煉鋼食堂對面），出現(xiàn)混凝土板墻破裂，進行臨時封堵，小量污水從破裂處流入河套，因16年雙系列檢修時間短，各單位無法停止排水，此項隱患未能徹底處理。

2、三臺煤氣發(fā)電鍋爐未出現(xiàn)自身設(shè)備、操作原因?qū)е旅包S煙，但在高爐打水、懸料、煤氣質(zhì)量差等情況崗位人員來不及調(diào)整，導(dǎo)致冒煙。

3、完善了75T鍋爐煙氣檢測平臺、檢測孔的加裝，可以隨時對排放的煙氣 進行監(jiān)測。

五、設(shè)備管理

通過全體員工的共同努力，設(shè)備管理工作取得了一定的成績，成績固然可喜，但是我廠更應(yīng)認識到工作中存在的不足之處，從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，總結(jié)不足，在反思中進行提升，確保設(shè)備管理工作的順利進行。現(xiàn)將2016年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

1、設(shè)備運轉(zhuǎn)率：16年我廠綜合設(shè)備運轉(zhuǎn)率99.65%。其中SRT發(fā)電設(shè)備運轉(zhuǎn)率99.5%、TRT發(fā)電設(shè)備運轉(zhuǎn)率99.58%、熱電設(shè)備運轉(zhuǎn)率99.5、供電、供水、煤氣回收設(shè)備運轉(zhuǎn)率均100%。

2、設(shè)備故障停機：16年累計設(shè)備故障停機18次共7192分鐘，故障停產(chǎn)均在發(fā)電單位，損失發(fā)電87萬度。其中SRT發(fā)電故障停機7次共2386分鐘損失發(fā)電59.64萬度；TRT發(fā)電故障停機4次共2017分鐘損失發(fā)電13.448萬度；熱力發(fā)電故障停機7次共2789分鐘損失發(fā)電13.945萬度。

3、設(shè)備檢修：16年組織日常檢修10次，完成檢修項目107項，共消耗費用28.1234萬元；組織大型檢修1次，自行完成檢修項目128項、外委施工項目37項，共消耗檢修費用433.85萬元（自行施工費114.5萬元、外委施工費289.67萬元、技改施工費30萬元）。16年累計設(shè)備檢修質(zhì)量事故3起，SRT冷凝器清洗不銹鋼管泄露事故、1#熱電油系統(tǒng)故障燒瓦事故、煤氣柜柜體貼補側(cè)板投運后泄露煤氣事故，3起檢修質(zhì)量事故均由外委施工檢修。引發(fā)質(zhì)量事故的主要原因：外委施工隊伍的技術(shù)力量不足，我廠對外委施工的監(jiān)管力度不夠。

4、技改工程：16年重點完成技改工程8項。①、熱電一期出現(xiàn)除鹽水供應(yīng) 不足，地埋管路泄露，無法維持鍋爐運行，技改后新增一條制水至除氧器管路，保證了鍋爐的正常運行。②、完善全公司水系統(tǒng)計量安裝共40處，其中生產(chǎn)水24處、生活水16處，計量投入使用后方便了各用水單位隨時管控。③、新架設(shè)生產(chǎn)水、生活水總管路、遷移生活水凈化設(shè)備，并廢除原地面管路，順利完成生產(chǎn)水、生活水切改。保障了30MW發(fā)電項目土建施工、各生產(chǎn)單位正常供水。④、煤氣柜柜出口管路由原DN1000mm技改DN1400mm，保障轉(zhuǎn)爐煤氣外送滿足軋鋼使用需求，同時柜出口管段負壓降低，減少柜體活塞向出口側(cè)漂移，達到安全使用。⑤、因轉(zhuǎn)爐煤氣使用單位僅限軋鋼，在軋鋼故障、檢修時，轉(zhuǎn)爐煤氣無法回收、外送，造成大量煤氣放散。現(xiàn)已完成轉(zhuǎn)爐煤氣并入高爐煤氣工藝管道安裝，待自動化系統(tǒng)安裝完畢投入使用后，每天可減少煤氣放散8萬立左右。⑥、南院質(zhì)檢樓、車隊原利用深井供應(yīng)生活用水，因水質(zhì)無法達到飲用標準，利用廠區(qū)生活水管路，新架設(shè)一條至南院生活水管路，保障了質(zhì)檢樓、車隊飲水安全。⑦、根據(jù)化解產(chǎn)能安全17項問題，我廠重點對防爆區(qū)域進行排查整改，所有防爆區(qū)線管重新敷設(shè)確保每個接頭緊固，消除失爆問題。

5、新增項目：30MW高溫超高壓發(fā)電工程立項后，我廠立即成立專項工程組織機構(gòu)專人負責(zé)督導(dǎo)工程進度、質(zhì)量、安全。土建工程由承德冶建建筑工程有限公司承攬，5月6日進駐施工，歷經(jīng)7個月，順利完成了主廠房主體工程、部分設(shè)備基礎(chǔ)、循環(huán)水池、制水一層廠房二層框架等，現(xiàn)仍在施工階段。110t/h鍋爐安裝工程由遼寧華宇電力有限公司承攬，9月8日正式起吊，歷經(jīng)3個月，順利完成了爐前爐后鋼架板梁安裝、汽包安裝、爐后受壓受熱元件安裝等，現(xiàn)仍在施工階段。2*15m3/h鍋爐補給水系統(tǒng)由北京潔明偉業(yè)環(huán) 境工程有限公司承攬，11月22日進駐施工，至今已完成兩臺除鹽水箱、一套過濾罐安裝，現(xiàn)仍在施工階段。DN1600煤氣管路系統(tǒng)由金生礦山機械廠承攬，現(xiàn)材料、設(shè)備已到貨，現(xiàn)組織支架預(yù)制工作。其他設(shè)備因設(shè)計圖紙緩慢，暫未施工。

七、2016年不足之處

1、對外委施工的監(jiān)管力度不夠，檢修分項分布驗收不細，導(dǎo)致發(fā)生檢修質(zhì)量事故。

2、崗位職責(zé)分工執(zhí)行不到位，缺乏相關(guān)專業(yè)知識，對員工開展知識培訓(xùn)，部分員工不能運用到實際，致使員工對某些工作落實執(zhí)行不細致。

3、班組級人員學(xué)習(xí)的主動性和自覺性尚需加強，不能僅滿足于目前會的、已掌握的知識。

4、管理上不夠大膽，還存在面情軟、某些方面要求不夠嚴格的問題。

八、2017年工作目標、工作重點 安全目標：安全事故為零。

產(chǎn)量目標：發(fā)電每天確保超公司任務(wù)10%、煤氣回收確保140m3/噸鋼以上。

成本目標：SRT控制0.25元/度以內(nèi)；TRT控制0.016元/度以內(nèi)，熱電控 制0.23元/度以內(nèi)；煤氣回收控制0.006元/立以內(nèi)；供水系統(tǒng)控制0.7元 /立以內(nèi)；供電系統(tǒng)控制0.002元/度以內(nèi)。

設(shè)備目標：設(shè)備事故為零，設(shè)備運轉(zhuǎn)率在98%以上，在建工程如期投入使

用。

根據(jù)以上目標，我廠繼續(xù)保持2016年中所發(fā)揮出來的各種優(yōu)點，充分利用 2016年所暴露的問題，在以下幾個方面加強管理：

1、在確定外委施工隊伍時，要嚴格對外委施工隊伍的資質(zhì)、技術(shù)力量進行審核把關(guān)。加強現(xiàn)場監(jiān)管，對質(zhì)量隱患進行提前管控。

2、強化主動學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。根據(jù)我廠實際情況，進行有針對性的安全教育，通

過應(yīng)急演練、組織專項安全培訓(xùn)等有效手段提高全員安全意識，進一步規(guī)范

個人安全行為，保障安全生產(chǎn)。

3、建立健全各項規(guī)章制度，管理工作中注重制度管人，行動感人，促使各項

管理水平有更大的提高。

總之，在新的一年里，動力廠將在公司正確決策部署下，在各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力下，團結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，緊緊圍繞2017年工作目標，做出動力廠更大的貢獻！

動力廠 2016年12月3日

第四篇：動力廠黨委工作總結(jié)

一年來，動力廠黨委帶領(lǐng)全廠干部職工緊緊圍繞“保穩(wěn)定、保收益”的工作總目標，堅持“與時俱進、搶前爭先，以發(fā)展求生存”的指導(dǎo)思想不動搖，靠改革闖出路，靠創(chuàng)新圖發(fā)展，大力推進企業(yè)“三大工程”建設(shè)，為公司“補缺保盈”目標作出了應(yīng)有的貢獻。

一、抓好“形象工程”，提升企業(yè)整體素質(zhì)

——堅持“人造環(huán)境、環(huán)境育人”的治廠方針,不斷提高企業(yè)的人文素質(zhì)。廠黨委今年結(jié)合開展“公司形勢任務(wù)教育活動”，鼓勵崗位成才,崗位建功,一方面狠抓中青年職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，目前已取得高級技能證書的技工占職工總數(shù)的25%，中級技工占14%，10人考取技師。另一方面把人的素質(zhì)的提高與改變環(huán)境面貌有機結(jié)合起來，今年繼續(xù)保持了“全國環(huán)保先進企業(yè)”和“湖北省清潔無害工廠”稱號，電訊車間開展“3444”承諾服務(wù)，今年已連續(xù)第六次被公司評為優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽“示范窗口”單位。

——堅持標準管理與技術(shù)進步并舉，不斷提高企業(yè)的科技管理素質(zhì)。動力廠黨委明確提出：管理就是效益，管理也能成為企業(yè)核心競爭力。從今年10月1日起，包括黨群部門在內(nèi)的全廠所有車間（科室）全面貫徹ISO9000族質(zhì)量管理體系標準文件，使我廠管理水平再躍上一個新層次，我廠今年克服困難，努力增加對三大系統(tǒng)的技改資金投入。電訊系統(tǒng)在較短時間內(nèi)，完成了由C型機到D型程控交換機的升級換代，使轉(zhuǎn)接速度大大提高。新開通的ADSL寬帶網(wǎng)可享有無須撥號、實時在線、下行速率可達8M的快捷服務(wù)。

二、抓好“發(fā)展工程”，夯實企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)

——堅持把發(fā)展當作第一要務(wù)，牢固樹立以發(fā)展求生存的意識。廠黨委與行政班子圍繞公司生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展的主題，始終堅持“想在前、干在前”使三大主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)能力大幅提升：年供電量由1997年的1.5億千瓦時增至今年的2.7億千瓦時；供水取水能力由1990年的3.7萬立方米/日增至今年的8萬立方米/日，電訊總機由1997年的4500門擴容到今年的12000門。

——堅持發(fā)揮“三個作用”，企業(yè)發(fā)展提供堅強的組織保證。廠黨委在全廠進一步規(guī)范“兩創(chuàng)兩爭”主題競賽活動，提出了“五個一”的具體措施（既：組織開展一項有特色的“創(chuàng)”、“爭”競賽活動；有一套完整可行的“創(chuàng)”、“爭”活動辦法；半年向黨工部作一次書面“創(chuàng)”、“爭”情況反饋；半年組織職工代表對單位黨員進行一次“創(chuàng)”、“爭”評議并形成書面材料；撰寫一篇“創(chuàng)”、“爭”典型經(jīng)驗<事跡>的報道）。供一車間黨支部從改變班組生產(chǎn)環(huán)境面貌開始，嚴格勞動紀律、規(guī)范現(xiàn)場管理、黨員掛牌上崗，在短時間內(nèi)使車間工作大有起色。他們通過巡檢，更換了泵站內(nèi)2臺提升式電機，僅此一項全年節(jié)電3萬千瓦時，增效1萬余元。供電車間黨支部不斷深化“黨員身邊無事故”活動，大力開展以“比團結(jié)、比素質(zhì)、比干勁、比精神和比奉獻”為主要內(nèi)容的“五比”勞動競賽，并實施百分制量化考核，有效調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性。營業(yè)車間黨支部開展“創(chuàng)示范轄區(qū)，爭當優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”活動，加強了對黨員和班組管理。在今夏高溫期間有6名黨員義務(wù)加班100余次，處理幾十起突發(fā)性的水電故障，解決了居民群眾的生活之憂。

——大膽闖市場，不斷豐富企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵。電訊車間今年適時開通ADSL寬帶網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)，新宇數(shù)據(jù)中心建成下陸區(qū)首屈一指的“放心網(wǎng)吧”；三通服務(wù)部從小處著手，做大做好生活服務(wù)這塊“大蛋糕”，既推出了同濟凈水和饅頭早點等特色品牌產(chǎn)品，又提供了新的就業(yè)崗位。

三、抓好“民心工程”，把握企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的根本

——加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，進一步密切黨群干群關(guān)系。今年重新修改并層層簽訂兩級班子成員黨內(nèi)廉政責(zé)任書50份、責(zé)任狀28份，黨員干部保證書115份，干部隊伍中沒有嚴重違法亂紀現(xiàn)象發(fā)生。另一方面，廠黨委積極圍繞物資管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理等方面開展有效能監(jiān)察工作，促進了企業(yè)管理水平與經(jīng)濟效益的提高。

——加強民主管理工作，把全心全意依靠職工辦企業(yè)方針落到實處。今年以來，廠黨委先后三次召開廠務(wù)公開監(jiān)督專題會，就改革改制、水電收費、人事調(diào)動、設(shè)備采購及福利待遇等熱點敏感問題進行公開。

——加強扶危濟困工作，把解除職工后顧之憂擺在企業(yè)日常工作重要位置。廠黨政工組織在全廠構(gòu)筑起三級助困網(wǎng)絡(luò)，全年共發(fā)放困難補助金21760元，幫助13名職工家屬解決了就業(yè)問題。

雖然我們的工作取得了一定成績，但然存在許多不足之處：一是政工干部隊伍建設(shè)，尤其是基層支部書記的綜合素質(zhì)亟待加強；二是黨建工作制度，尤其是可供具體操作的制度需要健全。明年動力廠黨委總體工作思路是：“以學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神為主線，認真對照新《黨章》的要求，全面加強黨的自身建設(shè)和黨組織參與企業(yè)經(jīng)濟工作的能力，突出抓好黨務(wù)干部隊伍建設(shè)和黨內(nèi)各項制度的完善，突出抓好“兩創(chuàng)兩爭”工作的落實，同時按照把教育擺在首位、把制度建設(shè)作為基儲把專項監(jiān)察作為重點的思路，認真做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作?！?/p>

第五篇：動力廠黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)

一年來，動力廠紀委以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會、中紀委四次全會和中央、省市和公司各級反腐倡廉工作會議精神，緊緊圍繞廠改革和經(jīng)濟建設(shè)中心，堅持把學(xué)習(xí)和教育擺在全部工作的首位，把完善和落實責(zé)任制作為全部工作的基礎(chǔ)，把拓展和抓實專項監(jiān)察作為全部工作的重點，使黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿于廠改革和經(jīng)濟建設(shè)全過程，為實現(xiàn)廠“三抓三?！钡墓ぷ骺偰繕颂峁┝藞詮姷恼魏图o律保障。

一、以學(xué)習(xí)貫徹兩個《條例》為著力點、黨風(fēng)廉政教育得到重視和加強

1、突出《條例》學(xué)習(xí)，加強黨紀教育。抓好兩個《條例》的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實。今年以來，動力廠黨委認真組織全體黨員干部學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，要求把學(xué)習(xí)《條例》與學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆三中、四中全會中紀委全會精神結(jié)合起來。廠黨委中心組、各基層黨支部都把學(xué)習(xí)貫徹兩個《條例》作為今年廠黨內(nèi)民主生活會的一項主要內(nèi)容來進行，邊組織專題學(xué)習(xí)，邊進行自查整改。此外，我廠結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹兩個《條例》，認真抓好黨風(fēng)廉政制度及黨紀、政紀條規(guī)的學(xué)習(xí)。廠屬各黨支部都制定了全年的學(xué)習(xí)安排計劃，充分利用黨員活動日、干部學(xué)習(xí)日，認真組織黨員干部學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和十六大報告以及上級下發(fā)的各種廉政建設(shè)文件，還有《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊》和《黨員紀律處分條例》等內(nèi)容。廠紀委還利用各種形式組織廣大黨員重點學(xué)習(xí)法律、法規(guī)知識，典型案例剖析，廠紀檢干部還參加了省市紀檢監(jiān)察專業(yè)知識測試。與此同時，我廠及時搞好黨風(fēng)黨紀教育檢查、總結(jié)工作，廠黨委中心組成員寫出學(xué)習(xí)心得體會文章5篇，各支部及時組織開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況自查自糾活動。

組織好“黨風(fēng)廉政宣教月”活動。按照公司紀委的統(tǒng)一部署，廠紀委在今年5月份“宣教月”期間有針對性地組織了三部廉政警示教育電教片供各基層支部輪流觀看（觀眾達400余人次）。各支部觀后還按要求、結(jié)合單位實際展開了討論并填報了“動力廠黨風(fēng)廉政建設(shè)教育片收視情況反饋表”，保證了收看的效果。與觀看電教片同步，各單位精心組織領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”親授廉政課，倡導(dǎo)“一把手”率先學(xué)廉、現(xiàn)身說廉的良好氛圍，幫助黨員干部進一步增強“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”的意識。廠黨委書記、廠長史開亮同志所撰寫的“廉政課講稿”還被選登在《大冶有色報》上發(fā)表。

2、抓好《條例》執(zhí)行，加強黨內(nèi)監(jiān)督。今年，廠紀委把貫徹執(zhí)行兩個《條例》作為一項重點要求寫入了重新修訂的《動力廠黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書（狀）》和《黨員保證書》內(nèi)。同時，廠黨委工作部門加強了監(jiān)督檢查，在每月進行的黨建工作責(zé)任制考評工作中，也將各支部學(xué)習(xí)執(zhí)行《條例》的情況納入重要的考核內(nèi)容之一。具體做法：一是廠紀檢部門對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)“整改通知單”，及時采取措施督促整改；二是運用組織處理和紀律處分手段實行責(zé)任追究，維護紀律的嚴肅性。全廠廣大黨員干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部普遍增強了接受監(jiān)督的意識，能夠做到自覺接受監(jiān)督，紀律觀念明顯增強，工作作風(fēng)和精神面貌又有了新的改觀。

二、以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營中心為結(jié)合點、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度得到進一步完善和落實

１、形成責(zé)任體系。早在年初，廠兩級黨政班子自上而下簽訂責(zé)任書38份，達100；各部門簽訂責(zé)任狀27份，達100；全廠黨員干部簽訂保證書（以車間為單位合簽）13份，達100。全廠上下建立了以黨政“一把手負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)各司其責(zé)”的“五保三包”責(zé)任體系。廠兩級黨政班子成員，特別是黨政負責(zé)人實行“一崗兩責(zé)”，認真執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部告誡制度》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)三項制度》，加大了對黨員干部的監(jiān)督力度。今年以來，廠兩級黨組織召開廉潔自律專題民主生活會23次，召開黨風(fēng)廉政建設(shè)專題匯報會23次，廣泛地在黨內(nèi)開展批評與自我批評，我廠黨員干部隊伍中，沒有一人受到過立案查處，也沒有發(fā)現(xiàn)嚴重違紀問題。

２、完善考核制度。廠黨委定期召開專門會議研究黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況，布置考核檢查工作，以廠紀委書記為組長，抽調(diào)有關(guān)部門負責(zé)人，組成考評小組，定期對全廠副主任以上領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況進行考核檢查，不僅要求干部述職，而且要求述廉，并組織職工民主評議，組織給予綜合評定。各基層黨支部還按照黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，堅持每季對本支部黨員作風(fēng)狀況進行一次自查分析，找出問題，限期整改。2004年我廠進行了2次檢查考評。

3、落實崗位職責(zé)。今年，廠紀委對廠黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、責(zé)任狀以及責(zé)任制考評細則重新進行了修訂完善，更加注重將黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求同廠改革發(fā)展和經(jīng)營管理實際相結(jié)合，更加注重對各單位完成廠下達的生產(chǎn)任務(wù)情況的考核，為我廠進一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制體系打下了良好的基礎(chǔ)。圍繞廠全年生產(chǎn)經(jīng)營工作，廠兩級黨政“一把手”堅持做到抓好黨風(fēng)廉政責(zé)任制分解、明確黨風(fēng)廉政責(zé)任制主體，即：黨

風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉的工作任務(wù)親自分解落實、目標要求親自制訂部署、重要活動親自參與。堅持把黨廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來，做到統(tǒng)一部署、落實、檢查、考核、獎懲。并根據(jù)各單位業(yè)務(wù)特點確定考核重點，考核結(jié)果作為業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。

三、以源頭構(gòu)筑防腐體系為突破口、專項效能監(jiān)察得到鞏固和加強。

1、開展以提高企業(yè)效益為重點的效能監(jiān)察。根據(jù)今年廠經(jīng)濟承包中提出加大成本費用和生產(chǎn)能耗控制力度的要求，在認真總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，圍繞增收節(jié)支，節(jié)能降耗，更加深入地開展好效能監(jiān)察工作。首先，加大了水電營銷效能監(jiān)察治理工作的力度。廠專門成立了水電營銷稽查大隊，一方面整頓水電營銷的組織機構(gòu)，建立新的水電營銷管理辦法，另一方面針對水電營銷報裝、抄表、收費、查繳等重要工作環(huán)節(jié)，實行三級營銷稽察管理體制，明確職責(zé)劃分，嚴格崗位考核，從而使整個水電營銷流轉(zhuǎn)程序和過程更加趨于規(guī)范化、標準化，要從管理源頭堵住損耗漏洞。今年以來,共查處各類違章戶30余戶,整改違規(guī)現(xiàn)場50余處，提出各類整改建議18條，用新封鉗加封各類表計700余塊。元至十月份，合計減小電量損失28千瓦時、減小水量損失26萬噸。其次，繼續(xù)實施物資管理監(jiān)察。在去年大宗物資采購取得一定成效的基礎(chǔ)上，今年該項工作得到進一步規(guī)范，并取得新的拓展。截至目前，我廠大宗物質(zhì)采購已進行了三次，累計節(jié)約采購成本20余萬元。在銀行開設(shè)了水電費交繳專用戶頭，開通了銀行代收、代扣系統(tǒng)，便于用戶及時方便交費、利于提高收費率。

2、突出重點、熱點和難點項目的專項監(jiān)察，取得了新的進展。在財務(wù)管理方面，嚴格資金審批制度，堅決取消“小金庫”，注意防止在改革重組中違規(guī)突擊花錢或?qū)①Y產(chǎn)轉(zhuǎn)移到賬外的現(xiàn)象發(fā)生。在干部人事管理方面，認真執(zhí)行中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》，建立健全干部管理的各項規(guī)章制度，今年2月份，按規(guī)定對新提拔使用的9名副主任以上干部進行了任前公示。在廠務(wù)公開方面，專門組建廠務(wù)公開監(jiān)督小組，在繼續(xù)采取廠務(wù)公開欄和廠務(wù)公開專題會等各種有效形式的同時，今年我廠還認真抓好車間一級的事務(wù)公開，就職工群眾所關(guān)心的諸如企業(yè)改革改制、水電業(yè)務(wù)及收費管理、職工調(diào)動、職工收入分配及福利待遇等問題來確定公開的內(nèi)容，使全廠職工知家底，明廠情、鼓斗志。

在肯定成績的同時，我們還要清醒地看到存在的問題和不足。主要表現(xiàn)在：一是黨風(fēng)黨紀宣傳教育力度不夠，方法不多，形式單一；二是黨風(fēng)廉政建設(shè)的有些規(guī)定落實得不夠，少數(shù)單位對廉潔自律專題民主生活會缺乏應(yīng)有的重視，開會談生產(chǎn)工作的多，談廉政建設(shè)問題的少；三是有的黨支部對黨員干部教育、管理監(jiān)督不夠，個別黨員不能擺正集體與個人之間的關(guān)系。這些問題必須引起主管戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)和各黨支部的高度重視，廠兩級黨組織和紀檢部門要進一步加強教育、監(jiān)督和懲處的力度，從講政治的高度增強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的責(zé)任感和緊迫感，把我廠黨風(fēng)廉政建設(shè)工作不斷地引向深入。

動力廠紀委

二○○四年十一月