第一篇：公司行政稽查報(bào)告

三月份行政稽查報(bào)告

二月份，公司領(lǐng)導(dǎo)在各類會(huì)議上共布置了110項(xiàng)工作指令和要求，其中，安全類33項(xiàng)，生產(chǎn)類37項(xiàng)，設(shè)備設(shè)施類15項(xiàng)，市場(chǎng)貨商類4項(xiàng)，行政類17項(xiàng)。

一、在安健環(huán)類的33項(xiàng)工作中：

大部分完成較好。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章查糾工作，加大對(duì)臨水作業(yè)、防凍防滑、勞保用品穿戴、人員站位、超速駕駛、用電安全、施工現(xiàn)場(chǎng)等方面違章行為的查糾力度；加強(qiáng)安全隊(duì)伍素能建設(shè)；

需要持續(xù)關(guān)注的：

（1）安全區(qū)域管理責(zé)任：碼頭前沿主要由裝卸隊(duì)負(fù)責(zé)；水平運(yùn)輸區(qū)域主要由機(jī)械隊(duì)負(fù)責(zé)；場(chǎng)地后沿主要由倉(cāng)儲(chǔ)隊(duì)負(fù)責(zé)；工屬具管理由裝卸隊(duì)負(fù)責(zé)，設(shè)備部要配合裝卸隊(duì)梳理檢查標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度，并指導(dǎo)到位。

（2）夜間上下班工人必須穿反光背心，安監(jiān)部共考核3人次。需要增強(qiáng)員工自我安全意識(shí)；各部門加強(qiáng)日常引導(dǎo)教育；安監(jiān)部隔段時(shí)間進(jìn)行稽查一次。

（3）新人作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增加。近期新外勞務(wù)工、新關(guān)手紛紛上線，本月共培訓(xùn)外勞務(wù)工29名，各部要從培養(yǎng)習(xí)慣入手，逐步規(guī)范行為，提高安全意識(shí)，重點(diǎn)做好操作技能、危險(xiǎn)識(shí)別、自我保護(hù)方面的教育培訓(xùn)。

正在落實(shí)的：安全管理人員網(wǎng)絡(luò)管理制度；全員安全培訓(xùn)計(jì)劃要盡快實(shí)施。

二、在生產(chǎn)組織類的37項(xiàng)工作中： 大部分落實(shí)較好。需要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)落實(shí)的

（1）船前會(huì)召開：

1、工人站成一排；

2、機(jī)械司機(jī)站成一排；

3、部門經(jīng)理站第三列。會(huì)議要認(rèn)真嚴(yán)肅、不能交頭接耳，抓好“三講一落實(shí)”，列三排，列隊(duì)上下崗。

（2）重點(diǎn)跟蹤和解決“三超”船煤炭的清艙隱患。調(diào)度室對(duì)此類“三超”船的清艙要改變一抓到底的作業(yè)工藝，作業(yè)中途要分艙口分梯次用挖機(jī)進(jìn)行一次降高作業(yè)，并適時(shí)安排人員下艙搗艙，以降低最后到艙底搗艙和塌方的安全風(fēng)險(xiǎn)，從生產(chǎn)組織上消除“三超”船煤炭清艙的安全隱患。

（3）目前獨(dú)立組織生產(chǎn)，但新上崗的現(xiàn)場(chǎng)管理人員業(yè)務(wù)技能還需進(jìn)一步提高，要從以前的聽(tīng)從安排、自己管好自己迅速轉(zhuǎn)變提升為管好別人、管好一條線、一個(gè)面的能力。

（4）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)線考核要嚴(yán)格貫徹。

還沒(méi)有落實(shí)的是：調(diào)度室要做好生產(chǎn)設(shè)備租賃臺(tái)賬記錄。

三、設(shè)備設(shè)施15項(xiàng)工作：

本月克服了車況差，故障多，修理任務(wù)重等諸多困難，完成模擬試運(yùn)行各項(xiàng)保障任務(wù)。20日碼頭改造工作正式開始。

有待落實(shí)的是：一是道路整體維修，設(shè)備部拿方案；二是2月18日設(shè)備部配合裝卸隊(duì)梳理工屬具管理標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)安監(jiān)部，送徐總。

需要長(zhǎng)期落實(shí)的是：

（1）面對(duì)設(shè)備老化，圍繞35萬(wàn)噸目標(biāo)自然噸，如何保障生產(chǎn)，各設(shè)備部門要有切實(shí)對(duì)策或應(yīng)急方案。

（2）加強(qiáng)對(duì)新招機(jī)械操作人員和新進(jìn)“三外”人員管理。（3）碼頭改造的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

四、市場(chǎng)貨商類的4項(xiàng)工作 一是協(xié)調(diào)煤船到東港來(lái)；

二是出運(yùn)時(shí)間表，跟蹤落實(shí)運(yùn)力，確保作業(yè)效率和效益； 三是東港公司4月1日期初場(chǎng)存如何算，請(qǐng)市場(chǎng)部要提前考慮。

五、行政類有待落實(shí)的工作： 一是辦理長(zhǎng)期登輪證。

二是簽訂新勞動(dòng)合同，辦理續(xù)保，各部要耐心做好疏導(dǎo)工作，確保員工平穩(wěn)過(guò)渡。

三是配合大港分公司做好工資核算工作。本月違反公司會(huì)議紀(jì)律共6人次，均考核到位。

近期公司剛組建，現(xiàn)場(chǎng)人機(jī)作業(yè)、工作流程都處于磨合階段，各部門要梳理思路，抓大事、急事，事多更要有計(jì)劃、節(jié)奏。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和碼頭改造現(xiàn)場(chǎng)安全是重中之重，容不得半點(diǎn)疏忽，各部要通力協(xié)作，著重抓苗頭、抓傾向、抓源頭、抓重點(diǎn)人頭，從細(xì)節(jié)入手，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

第二篇：公司行政報(bào)告

上海****機(jī)械有限公司行政工作報(bào)告

（2012年4月26日）

各位代表：

首先請(qǐng)?jiān)试S我代表公司經(jīng)營(yíng)班子，向工會(huì)第五次會(huì)員代表大會(huì)的順利召開表示衷心的祝賀，本次會(huì)議從籌備以來(lái)，***等同志多次聽(tīng)取廣大員工意見(jiàn)，充分展示了我們**公司干部職工的素質(zhì)，相信本次會(huì)議的召開一定能成為**公司轉(zhuǎn)型后繼續(xù)發(fā)展的新的里程碑。下面我代表行政班子，向各位代表報(bào)告工作：

一、2011年主要經(jīng)營(yíng)情況

2011，公司實(shí)現(xiàn)合并銷售收入13154萬(wàn)元，虧損1422萬(wàn)元，相比2011的銷售15830萬(wàn)元下降幅度達(dá)到46%，相比于2011的虧損額1359萬(wàn)元增加虧損163萬(wàn)元。

去年公司銷售下滑較大，主要是因?yàn)橹鲗?dǎo)產(chǎn)品拋光機(jī)和壓縮機(jī)生產(chǎn)銷售情況均不理想；收割機(jī)業(yè)務(wù)有一定程度的萎縮；跑步機(jī)和甩干停產(chǎn)；下半起冷凍設(shè)備業(yè)務(wù)逐步收縮，子公司基本停業(yè)。公司持續(xù)虧損主要是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力日益下降，毛利率很低，包括日常運(yùn)行費(fèi)用和設(shè)備調(diào)試維修費(fèi)用等高漲，由于近三年持續(xù)虧損，雖然依靠動(dòng)遷費(fèi)用和租金收入能勉力維持，但整體經(jīng)營(yíng)情況仍非常不理想。

二、2011工作情況和重組情況

2011年的工作基本可以分為兩個(gè)階段，上半為調(diào)整階段，下半為重組階段。

2011年對(duì)公司調(diào)整的工作，計(jì)劃得很早。1月11日，公司二屆二次董事會(huì)作出決議，調(diào)整公司業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織架構(gòu)，同意出售三個(gè)子公司；1月15日，我們?cè)谀暇┞窂V播行業(yè)協(xié)會(huì)召開了干部會(huì)議，布置業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的相關(guān)工作；2月17日，公司二屆三次董事會(huì)決議通過(guò)了公司業(yè)務(wù)調(diào)整的實(shí)施情況報(bào)告和嘉定項(xiàng)目進(jìn)展情況的報(bào)告。上半，在全體干部職工的努力下，基本完成了拋光機(jī)和壓縮機(jī)業(yè)務(wù)停產(chǎn)收尾，為下半的重組創(chuàng)造了很好的條件。

2010年12月，公司開始與*****機(jī)械股份有限公司洽談合作事項(xiàng)，最終商定了新設(shè)成立公司，***公司以嘉定土地和在建工程經(jīng)評(píng)估后出資占49%，新公司專注于跑步機(jī)和甩干等運(yùn)動(dòng)設(shè)備制造銷售的方案。1月份完成**集團(tuán)評(píng)議和立項(xiàng)，9月份公司職代會(huì)審議通過(guò)職工安置方案并完成土地和在建工程評(píng)估；10月份集團(tuán)總裁辦評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)；11月份集團(tuán)執(zhí)董會(huì)簽署決議；12月2日公司與***公司正式簽署相關(guān)合作文件，當(dāng)月***公司9500萬(wàn)現(xiàn)金到位并驗(yàn)資；2012年3月25日新設(shè)成立的******有限公司取得工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照；5月份起新公司正式運(yùn)行。

本次方案執(zhí)行中，得到了廣大職工的理解和支持，先后有867名員工辦理了協(xié)商解除勞動(dòng)合同和自愿解除勞動(dòng)合同手續(xù)（無(wú)固定期限職工516人），公司支付補(bǔ)償金9730萬(wàn)元。當(dāng)前公司員工總數(shù)為397人，在職在崗368人，人員結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化。

本次方案執(zhí)行后，已經(jīng)陸續(xù)收到**公司支付的嘉定項(xiàng)目工程款18677萬(wàn)元、存貨設(shè)備和車輛轉(zhuǎn)讓款2541萬(wàn)元（近期還將支付1465余萬(wàn)元），嘉定項(xiàng)目過(guò)戶并驗(yàn)資后，**公司還將收回超過(guò)認(rèn)繳出資額的2340萬(wàn)元，收取專利等無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值1130余萬(wàn)元，還需支付后續(xù)安裝調(diào)試維修費(fèi)用。預(yù)計(jì)今年三季度前，公司將基本將還清本次重組中向上海有限公司的15603萬(wàn)元借款，由于嘉定項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)由**公司承擔(dān)，跑步機(jī)和甩干機(jī)業(yè)務(wù)不再繼續(xù)投入，公司近幾年一直存在的資金緊張的局面得到徹底改觀。

2010，**公司的生產(chǎn)場(chǎng)地由市中心搬遷到嘉定，完成了***制造許可證復(fù)證。公司還成功催討了部分歷史老賬，對(duì)****等公司果斷采取訴訟措施，**公司近期將協(xié)調(diào)解決，**公司已經(jīng)全額執(zhí)行到賬，應(yīng)收賬款由年初的11951萬(wàn)元減小到392萬(wàn)元，今年一季度末降低到16148萬(wàn)元。存貨也逐步得到清理，賬面值大為減小。

三、2012計(jì)劃和下一步打算

2012，公司的主導(dǎo)運(yùn)行思路是“重塑發(fā)展信心，重建運(yùn)行體系”。由于本次重組根本上改變了遠(yuǎn)東的業(yè)務(wù)、人員、資金、場(chǎng)地及未來(lái)發(fā)展方向，2012年上半在調(diào)整中需解決一系列問(wèn)題，包括本次職代會(huì)審議的基本管理制度和薪酬體系調(diào)整，下半將重點(diǎn)

轉(zhuǎn)到經(jīng)營(yíng)中來(lái)。重點(diǎn)做好以下工作：

1、辦理好新公司的出資認(rèn)繳，做好與新公司資產(chǎn)交接和維修責(zé)

任交接；

2、雖然公司業(yè)務(wù)集中到跑步機(jī)和甩干，但該業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，要重點(diǎn)推進(jìn)拋光機(jī)和壓縮機(jī)產(chǎn)品技術(shù)性能提高，不斷提升金山生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高銷售隊(duì)伍拓展市場(chǎng)的能力，更加貼近客戶，提高對(duì)客戶的響應(yīng)和服務(wù)能力，努力把保留的電系統(tǒng)業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)；

3、力爭(zhēng)保留水廠聯(lián)營(yíng)狀態(tài)，強(qiáng)化物業(yè)管理，保證公司每年有穩(wěn)

定的租金收入；

4、繼續(xù)催討應(yīng)收賬款，處理剩余的存貨，下半**公司搬遷

到金山后，嘉定場(chǎng)地庫(kù)存物資等要按照市場(chǎng)價(jià)處置，以便與梅林鎮(zhèn)順利交接；

5、擇機(jī)發(fā)展市場(chǎng)空間大、毛利高、適合我們員工生產(chǎn)加工的新

門類。

6、建立、修訂和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。使公司管理工作有章

可循。

7、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制

度。充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

我記得2010年12月職代會(huì)上，我說(shuō)我一直在思考三個(gè)問(wèn)題：捷達(dá)是一個(gè)怎樣的公司？捷達(dá)應(yīng)該是一個(gè)怎樣的公司？我們應(yīng)該做什么？經(jīng)過(guò)兩年多與大家相識(shí)和共事，我要說(shuō)，捷達(dá)是一個(gè)敢于面對(duì)困境的公司，是一個(gè)經(jīng)得起歷史考驗(yàn)的公司，通過(guò)調(diào)整，我們實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，從基本什么都做但做得都不夠好的企業(yè)轉(zhuǎn)型為專注于跑步機(jī)的供應(yīng)商和服務(wù)商，從一個(gè)不斷讓客戶失望的公司轉(zhuǎn)變?yōu)槟苴A得客戶信任和給客戶創(chuàng)造價(jià)值的公司，當(dāng)然我們一定也能從一個(gè)巨虧的公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)盈利的公司，從一個(gè)人心渙散的公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)大家熱愛(ài)的集體。

謝謝大家！

第三篇：公司行政述職報(bào)告

公司行政述職報(bào)告范文1

20xx年，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、立足本職，扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)，一切服從于公司工作中心，一切服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，認(rèn)真履行了部門各項(xiàng)職責(zé)，較好地完成了行政部門的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將行政部的工作述職如下：

一、明確分工，各司其職，協(xié)調(diào)配合完成各項(xiàng)工作

行政部工作千頭萬(wàn)緒，臨時(shí)性、應(yīng)急性工作較多。為使行政工作能夠有序開展，我們對(duì)行政工作進(jìn)行了梳理，并根據(jù)人員變動(dòng)情況，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了合理分工。要求工作人員要分工不分家，既相互分工，各負(fù)其責(zé)，又相互合作，互相協(xié)調(diào)，形成合力。根據(jù)分工，將各項(xiàng)工作具體分配到人，在完成工作的過(guò)程中，采取以責(zé)任人為主，其他人員輔助的辦法，既明確責(zé)任人的職責(zé)，又發(fā)揮集體的合力，為行政部工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、密切聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，充分發(fā)揮行政部門的樞紐作用

行政部工作是公司工作的樞紐，我們十分注重發(fā)揮行政工作的橋梁紐帶作用。一是加強(qiáng)與公司各部門的工作業(yè)務(wù)聯(lián)系。經(jīng)常向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，認(rèn)真反映問(wèn)題和建議，主動(dòng)詢問(wèn)、了解上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn)和工作動(dòng)向，做好上情下達(dá)工作，為我公司工作提供超前服務(wù)。二是加強(qiáng)同各部門之間交流，及時(shí)了解各部門的工作安排，對(duì)各部門的重點(diǎn)工作積極組織協(xié)調(diào)，確保公司全局各項(xiàng)工作都能高效順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、注重學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，工作能力得到明顯提高

做好辦公室工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，及時(shí)了解、掌握公司發(fā)展的新動(dòng)向、新經(jīng)驗(yàn)，不斷拓寬知識(shí)領(lǐng)域，優(yōu)化能力結(jié)構(gòu)，努力使自己成為工作上的行家里手。通過(guò)學(xué)習(xí)，行政人員的政治理論水平、思想觀念、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷提高，真正做到了政治上“強(qiáng)”，業(yè)務(wù)上“精”，作風(fēng)上“實(shí)”，為公司提供了良好周到的服務(wù)。

四、轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

牢固樹立“服務(wù)發(fā)展，服務(wù)顧客”的思想意識(shí)，緊緊圍繞公司提出的中心工作，努力實(shí)踐以人為本的服務(wù)理念，構(gòu)建高效便民的服務(wù)模式，誠(chéng)實(shí)守信的服務(wù)品質(zhì)。一是熱情大方，做好對(duì)外服務(wù)工作。積極主動(dòng)做好日常接待工作，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以誠(chéng)摯的熱情，負(fù)責(zé)的態(tài)度，強(qiáng)烈的`責(zé)任感，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，認(rèn)真做好接待工作。二是注重轉(zhuǎn)變觀念，由過(guò)去的管理式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的服務(wù)式，以方便顧客為目的，盡量讓顧客得到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

五、務(wù)實(shí)高效，做好后勤事務(wù)的管理

本著統(tǒng)籌兼顧，合理使用人財(cái)物，按照“熱情、周到、勤儉、得體”的要求，切實(shí)做好每一次接待工作，對(duì)于辦公用品、衛(wèi)生用品及時(shí)購(gòu)置和發(fā)放，保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn);做好車輛的調(diào)配、使用和管理，實(shí)行單車核算、定點(diǎn)維修、定時(shí)保養(yǎng)等制度，有效節(jié)省費(fèi)用開支;做好安全穩(wěn)定、值班工作，上半年沒(méi)有發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

半年來(lái)，行政工作取得了一定的成績(jī)，但是仍然存在一些不足，管理制度仍需完善，內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所放松。重點(diǎn)是對(duì)部門內(nèi)部運(yùn)行的規(guī)范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作運(yùn)行緩慢。行政人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，工作的責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高，服務(wù)的觀念有待進(jìn)一步深入、辦公自動(dòng)化進(jìn)展緩慢、工作創(chuàng)新方面還有欠缺等等。在下半年的工作中，行政部門將在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服困難，創(chuàng)新工作，取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)。

公司行政述職報(bào)告范文2

我于11月22日入職，至今工作已經(jīng)滿一年了。時(shí)光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下。工作中有進(jìn)步也有需要提升地方。下面就我入職一年來(lái)的工作，做出如下述職總結(jié)，申請(qǐng)晉升：

一、拓展招聘渠道

目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng)，為了滿足當(dāng)前人才需求。此項(xiàng)任務(wù)迫在眉睫。

1、目前入公司后，拓展的招聘渠道有：X.....新工作人才網(wǎng)。以上招聘網(wǎng)站部分需要付費(fèi)才能使用。

2、通過(guò)以上網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場(chǎng)務(wù)，放映員，保潔，電工。為公司有效地節(jié)約了人力資源成本。

3、對(duì)各大人才網(wǎng)熟練使用，并能及時(shí)收集相關(guān)有效地信息并儲(chǔ)存。

4、與招聘網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系，以確保有需要招聘的及時(shí)聯(lián)系。

二、招聘工作

1、發(fā)布招聘信息：

對(duì)日常的招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。

2、與用人部門進(jìn)行溝通，了解招聘需求。根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道，對(duì)人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選，面試，復(fù)試，招聘合適的人才。

3、建立有效的人才庫(kù)。對(duì)有用的人才及時(shí)儲(chǔ)備，以便臨時(shí)招聘用工時(shí)選用，為了滿足10月份即將開業(yè)的商場(chǎng)所需求的大量中高級(jí)人才，簡(jiǎn)歷若干個(gè)文件夾，儲(chǔ)備有效的簡(jiǎn)歷60幾份。

4、在專業(yè)人才急需的情況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)除了資金外，人才的競(jìng)爭(zhēng)也是至關(guān)重要的。

5、如有到人才市場(chǎng)等招聘場(chǎng)所，了解其相關(guān)信息。掌握最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)。如有合適的人員順便招聘。

三、員工關(guān)系工作

1、從6月份，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉入職辦理流程。在新員工入職的當(dāng)天，帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟悉各個(gè)部門，積極了解其近期上崗的工作心態(tài)，對(duì)其進(jìn)行人文關(guān)懷。

2、對(duì)于有離職意向的員工，了解其原因。對(duì)其進(jìn)行心理疏導(dǎo)，使其能夠感受到公司對(duì)他的關(guān)注，以便盡好的服務(wù)于公司。

3、與各部門人員進(jìn)行良好的溝通，處理好臨時(shí)事務(wù)。

四、行政事務(wù)

目前人事行政部有3個(gè)人，在時(shí)間可協(xié)調(diào)度的情況下。處理行政事務(wù)。

臨時(shí)事務(wù)的處理，包括保安，保潔等，個(gè)人能力分析：

優(yōu)勢(shì)：親和力較好;具備一定的溝通、組織協(xié)調(diào)能力;能虛心接受聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，認(rèn)同X集團(tuán)的企業(yè)文化;具備一定的人力資源管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)。反應(yīng)靈活，能較好的控制自己的情緒，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心。

劣勢(shì)：鍛煉自己為人處事的能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的`配合和凝聚力。作為人力資源專員，對(duì)各大模塊的掌握有待提升，壓力大的時(shí)候加強(qiáng)對(duì)情緒的調(diào)整。

這一年的基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)事務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在此再次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!以上是我一年以來(lái)以來(lái)，工作、思想情況的總結(jié)。我將會(huì)一如既往去工作，以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己，充滿熱情的去工作。盡的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。

公司行政述職報(bào)告范文3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

大家好！

20xx年12月1日至今已在酒店人事部工作已有一個(gè)月之多，按照酒店領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和本職的一些想法，一個(gè)月來(lái)，主要負(fù)責(zé)做好以下幾項(xiàng)工作，現(xiàn)向酒店領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

一、加強(qiáng)了所屬員工思想教育，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，明確管理分工，逐步提高人事管理水平和效率。

人事部門屬酒店的職能部門，發(fā)揮著組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、管理和員工基本生活保障等作用，工作瑣碎，主觀能動(dòng)性強(qiáng)，因此要求所屬人員要有一定的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)在人事部共有人員3人，含人事部經(jīng)理1人，其它2人分別負(fù)責(zé)勞資、后勤及人事、培訓(xùn)兩個(gè)部分。在對(duì)部門人員工作進(jìn)行了明確分工的同時(shí)，并制定了人事部日常工作明細(xì)表，認(rèn)真予以執(zhí)行落實(shí)，為人事部各項(xiàng)工作全面、正常、有序進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)也逐步提高了人事管理水平和工作效率。

二、認(rèn)真做好酒店的定編、定崗、定薪工作，降低人員成本的同時(shí)，提高工作效率。

經(jīng)過(guò)與酒店高管及各部門經(jīng)理的考察研究決定，重新調(diào)整酒店的人員編制，現(xiàn)將酒店人員編制總數(shù)定在172人，現(xiàn)有員工179人。

三、認(rèn)真做好酒店的招聘工作，及各類檔案資料的管理工作。

酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè)，人員流動(dòng)性較大，有時(shí)因人員不能及時(shí)招聘到位，勢(shì)必會(huì)影響工作的正常進(jìn)行。對(duì)之前應(yīng)聘資料進(jìn)行整理及篩選，重新篩選出適合酒店工作的人員通知來(lái)店試用，除此之外，在酒店高管的帶領(lǐng)下，人事部加強(qiáng)與各部門員工之的聯(lián)系，鼓勵(lì)員工推薦身邊的朋友到酒店工作，這是一種人才來(lái)源途徑較廣的方法，也起到了良好的效果，通過(guò)以上的舉措，保證了各崗位工作的正常開展，與此同時(shí)，對(duì)各工作崗位深入進(jìn)行分析研究，合理分配人員，采取末位淘汰制，在不斷提高員工基本條件及綜合素質(zhì)的同時(shí)，確保工作效率最大化。重新完善各類檔案資料的`管理工作制度及流程。要求每月對(duì)檔案資料進(jìn)行整理，定期進(jìn)行檢查，確保各類資料的全面完整和便于查找，保證相關(guān)部門對(duì)酒店的檔案資料的檢查中，不出現(xiàn)問(wèn)題。

四、員工餐廳、員工超市和員工宿舍管理。做好員工生活基本保障工作是促進(jìn)各項(xiàng)工作有利開展的前提。

將員工餐廳、員工超市重新劃分隸屬關(guān)系，人事部首先在調(diào)整開餐時(shí)間，改善員工伙食工作上下功夫，本著以人為本的思想理念，將原來(lái)開餐的時(shí)間及次數(shù)重新調(diào)整，原來(lái)早、午、晚一日三餐，增加一餐（夜餐）后，調(diào)整為一日四餐。經(jīng)常檢查員工餐伙食質(zhì)量，計(jì)劃在不超成本的前提下，合理調(diào)配飲食，注重營(yíng)養(yǎng)搭配，堅(jiān)持讓員工吃好、吃飽為原則。通過(guò)了幾日的觀察，得到了廣大員工的普遍認(rèn)可，同時(shí)加強(qiáng)員工餐的衛(wèi)生管理，將用餐部門劃分區(qū)域，這樣既保證了用餐人員的秩序，又減輕了員工餐廳工作人員的勞動(dòng)量。同時(shí)教育所屬員工養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，經(jīng)常性的對(duì)員工餐菜品和環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，為員工提供一個(gè)健康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。其次加強(qiáng)宿舍人員管理力度，人事部結(jié)合各崗位人員住宿情況按照部門為單位合理分配宿舍，定期檢查宿舍衛(wèi)生，教育員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，共同營(yíng)造干凈、舒適的住宿環(huán)境。規(guī)范員工超市采購(gòu)流程，與財(cái)務(wù)部配合對(duì)超市貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，建立臺(tái)賬，將每日收入及時(shí)交送財(cái)務(wù)部。

五、全面接收總經(jīng)辦的工作。

在與各部門緊密配合的同時(shí)和組織召開各種會(huì)議，做好各類上傳下達(dá)，組織協(xié)調(diào)，擬定方案和主持工作，確保各類會(huì)議、活動(dòng)順利開展。同時(shí)認(rèn)真做好各崗位之間人員調(diào)動(dòng)工作，接待的大型宴會(huì)時(shí)，充分調(diào)動(dòng)合理利用人力資源，確保接待工作順利完成。配合其它部門做好酒店服務(wù)業(yè)的信息搜集、分析、調(diào)查、研究工作，積極提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，并以口頭或書面形式及時(shí)向酒店高級(jí)管理層匯報(bào)，為酒店高級(jí)管理層提供決策依據(jù)。在對(duì)外聯(lián)系方面（現(xiàn)已接手食品藥品監(jiān)督局檢查、酒店印刷品的整理、標(biāo)牌、宣傳單等的制作），做好有關(guān)方面的來(lái)訪接待和來(lái)信的處理工作，處理好酒店與各級(jí)政府部門和社會(huì)各界的關(guān)系，參與策劃酒店內(nèi)的重大活動(dòng)，加強(qiáng)與新聞媒介的聯(lián)系，提高酒店的知名度。

六、計(jì)劃工作

1、學(xué)習(xí)并熟練掌握酒店的薪資待遇、用工政策、福利待遇、部門用工標(biāo)準(zhǔn)等，為招聘人員、服務(wù)好員工做好基礎(chǔ)性的準(zhǔn)備和保障。

2、員工招聘

a、選人：酒店對(duì)外公布招聘啟事信息后，主要通過(guò)人才市場(chǎng)、新沂市人才網(wǎng)、電視滾動(dòng)字幕（或短信群發(fā)的形式）進(jìn)行發(fā)布招聘信息。酒店還可以通過(guò)宣傳彩頁(yè)的形式招聘員工借機(jī)宣傳酒店擴(kuò)大酒店的知名度。自己也要?jiǎng)佑蒙鐣?huì)人事進(jìn)行招聘。

b、用人：用人的機(jī)制為：把最合適的人安排在最合適的崗位.根據(jù)應(yīng)聘人員的意向和人員的具體實(shí)際情況，對(duì)人員進(jìn)行思維疏導(dǎo)和引導(dǎo)，讓員工的實(shí)際情況和應(yīng)聘職位相吻合。

c、備人：建立酒店的人才庫(kù)，及時(shí)對(duì)有意向從事酒店工作的人員信息給與登記、備份，以確保部門人員的及時(shí)補(bǔ)充，確保崗點(diǎn)的正常運(yùn)營(yíng)。

d、留人：現(xiàn)在酒店業(yè)的人員流動(dòng)很大，人員的高流動(dòng)對(duì)服務(wù)水平的穩(wěn)定是一種很大的威脅，尤其是優(yōu)秀員工的流動(dòng)，所以控制人員流動(dòng)率迫在眉睫。平時(shí)在工作中要主動(dòng)和員工“談心”，及時(shí)對(duì)有離職傾向和準(zhǔn)備離職的員工做好思想引導(dǎo)，找出他們辭職的主要原因，以確保員工合理安排。

3、后勤的保障

沒(méi)有后勤的保障，就保證不了酒店經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。在工作中加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品的監(jiān)督和管理，為員工創(chuàng)造更好的生活與工作環(huán)境。重點(diǎn)加強(qiáng)員工宿舍的管理，為改變酒店員工宿舍臟、亂、差的現(xiàn)狀，為員工創(chuàng)造一個(gè)清潔、有序、舒適的居住和娛樂(lè)環(huán)境。 a、加強(qiáng)組織管理：強(qiáng)化員工宿舍的組織管理。一是明確后勤主管的工作職責(zé)，激發(fā)后勤主管的工作積極性，發(fā)揮后勤主管的重要作用；二是要求宿管員認(rèn)真履行工作職責(zé)，對(duì)宿管員的履職情況進(jìn)行評(píng)定，實(shí)施獎(jiǎng)罰制度；三是評(píng)定員工宿舍長(zhǎng)，將日常的管理工作交給宿舍長(zhǎng)完成，形成“人事部經(jīng)理——后勤主管——宿管員——宿舍長(zhǎng)”四級(jí)管理的網(wǎng)絡(luò)。

b、加強(qiáng)宿舍水電管理：根據(jù)季節(jié)和級(jí)別的不同，對(duì)酒店員工用水用電進(jìn)行規(guī)定，節(jié)余水電進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、浪費(fèi)水電進(jìn)行處罰。自實(shí)施本規(guī)定以來(lái)，員工宿舍用水、用電量減少很多。在每周檢查宿舍衛(wèi)生時(shí)，對(duì)員工使用的大功率電器進(jìn)行收獲，并對(duì)使用人進(jìn)行處罰，杜絕高功率電器在宿舍的使用，降低了不安全的隱患。

c、實(shí)施宿舍衛(wèi)生規(guī)范和檢查、獎(jiǎng)懲辦法：根據(jù)我酒店員工宿舍的具體情況，制定“宿舍衛(wèi)生規(guī)范”，規(guī)定每周檢查一次宿舍衛(wèi)生。對(duì)衛(wèi)生比較差的宿舍實(shí)行“反饋——由部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)——通報(bào)批評(píng)——罰款”的程序進(jìn)行逐步的改善。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月來(lái)的不斷努力，宿舍衛(wèi)生比以前大有改善，軼序良好。

d、規(guī)范訪客登記：規(guī)定員工親友探視時(shí)間，且必須履行登記手續(xù)。對(duì)拒不填寫《登記表》者，宿管員可禁止其進(jìn)入員工宿舍。未經(jīng)許可的外來(lái)人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入宿舍樓。來(lái)訪人員不得擅自進(jìn)入非探訪員工宿舍。到了規(guī)定的探訪結(jié)束時(shí)間，宿管員必須催促來(lái)訪者盡快離開。幾個(gè)月來(lái)，宿管員認(rèn)真執(zhí)行這一規(guī)定，沒(méi)有因?yàn)閬?lái)訪員工親友而出現(xiàn)意外的情況。

e、增設(shè)培訓(xùn)教室，如有條件增加員工活動(dòng)室為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好、安全的休閑娛樂(lè)環(huán)境。

4、上情下達(dá)和下情上報(bào)

及時(shí)把酒店高層領(lǐng)導(dǎo)的決策和方針傳達(dá)給員工，及時(shí)把平日里收集的員工建議和意見(jiàn)向上匯報(bào)，根據(jù)酒店的具體情況提出自己的意見(jiàn)和建議，把人員流動(dòng)控制在最小的范圍內(nèi)。

述職人：XXX

XXXX年XX月XX日

公司行政述職報(bào)告范文4

我被公司聘任為人事行政總監(jiān)，分管人事行政部工作。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和同事的關(guān)心、支持下，通過(guò)個(gè)人認(rèn)真學(xué)習(xí)

扎實(shí)工作，全面履行了自己的職責(zé)和義務(wù)，較好地完成了所分管的工作。在理論水平、工作經(jīng)驗(yàn)等方面都有了一定的提高?，F(xiàn)述職如下：

一、回顧的工作情況

是公司快速發(fā)展的一年，公司d地塊的'交付使用、c地塊1期的開盤以及c地塊2期和a地塊的方案設(shè)計(jì)，每一步都目標(biāo)明確、踏踏實(shí)實(shí)。公司蓬勃發(fā)展的同時(shí)

人事行政部為公司發(fā)展提供較好的后勤保障和人事支持。

1、人員招聘。今年全年招聘總計(jì)51人，辭職45人，新招仍在職工作的有36人，招聘崗位涉及到技術(shù)員、安全員、保安、保潔、客服、文員、物管、水電工等。

人員招聘相對(duì)集中在基礎(chǔ)崗位，人員的招聘總體上能滿足公司的發(fā)展需要，但也有部分崗位招聘存在困難，如：物管員、法務(wù)專員等，現(xiàn)仍在招聘中。

2、社保和薪酬工作。在社保方面，公司為符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù)，為所有參保人員及時(shí)繳費(fèi)。

了處罰不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

公司績(jī)效考核制度已經(jīng)形成，而公司的組織架構(gòu)已基本穩(wěn)定，下一步月度考核打分機(jī)制應(yīng)步入正軌。

總之，在明年工作中除上述三方面外，還應(yīng)在員工關(guān)系、部門溝通、制度等方面加強(qiáng)建設(shè)。

公司行政述職報(bào)告范文5

尊敬的董事長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我很榮幸今天能參與公司述職工作報(bào)告。轉(zhuǎn)眼，在公司擔(dān)任行政主管已近一年。這些時(shí)間，我們共同經(jīng)歷了項(xiàng)目的涅槃，也共同見(jiàn)證了項(xiàng)目逐風(fēng)破浪取得的成績(jī)，感恩公司給予我如此寶貴的機(jī)會(huì)，感恩能有你們的陪伴。

在過(guò)往的這些天里，感謝在做的你們對(duì)我工作的支持、理解、指引與鼓勵(lì)?，F(xiàn)在請(qǐng)?jiān)试S我根據(jù)回顧前段時(shí)間工作履職情況做如下匯報(bào)：

一、主要本職工作

在張君總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持行政部全面工作，組織并督促部門人員完成部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；對(duì)各部門周工作匯總收集，月度工作匯總收集，協(xié)助君總做好公司月度百分考核，簽收公司請(qǐng)示、通知等公文函件及審核待簽發(fā)的文稿；協(xié)助君總對(duì)公司管理體系搭建，指導(dǎo)公司行政、后勤管理制度，優(yōu)化工作流程，組織、協(xié)調(diào)監(jiān)督、制度的落實(shí)；協(xié)助籌備總經(jīng)理會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)、股東會(huì)，協(xié)調(diào)好各方面工作，保證會(huì)議的順利，并傳達(dá)會(huì)議精神，并檢查各部門貫徹執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)公司行政費(fèi)用支出預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行情況，并按公司規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)懲條例；負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理，保證公司固定資產(chǎn)不會(huì)向外流失；做好公司行政后勤管理服務(wù)相關(guān)工作，為員工創(chuàng)造良好辦公環(huán)境；負(fù)責(zé)公司行政檢查體系制度建立、完善、督導(dǎo)和落實(shí)；負(fù)責(zé)公司證照的變更、年審、對(duì)各X部門的報(bào)送材料等工作；組織、安排重要客人來(lái)訪的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹立公司的'良好形象；負(fù)責(zé)公司印鑒及法人印鑒使用和保管。

二、取得的進(jìn)步

接觸行政管理崗位時(shí)間不長(zhǎng)，通過(guò)日常工作和與部門間的合作，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)合作精神，沒(méi)有董事會(huì)指引的正確方向和大家的一致努力，我們項(xiàng)目斷然不會(huì)走到現(xiàn)在，并且越走越好。作為一份子，這個(gè)過(guò)程讓我一直不斷學(xué)習(xí)、不斷成長(zhǎng)、不斷進(jìn)步。其中的收獲就是增強(qiáng)了我的管理能力，一個(gè)公司的運(yùn)行離不開管理制度的建立，更離不開持續(xù)不斷的管理。優(yōu)秀先進(jìn)的管理制度及方法可以讓我們更直接、高效的完成工作，對(duì)此我深有體會(huì)，公司的流轉(zhuǎn)單就是先進(jìn)辦法的典型。

工作過(guò)程中我部門不斷改進(jìn)工作方法，內(nèi)部?jī)?yōu)化崗位設(shè)置，智能分配工作任務(wù)，取得了不少成效。例如今年在疫情工作中，為了做好復(fù)工準(zhǔn)備，靈活多變的解決防疫工作需求。我部門在海門就討論決定安排部門員工劉浩在2月5日先行到達(dá)西南，就防疫物資采購(gòu)，人員入潼手續(xù)報(bào)備等提前做好準(zhǔn)備。提早介入，提前安排行政工作為公司在復(fù)工做好扎實(shí)充分準(zhǔn)備。

三、存在的問(wèn)題及計(jì)劃

我部門現(xiàn)在的主要問(wèn)題，還是要加強(qiáng)管理能力，加強(qiáng)會(huì)議決策貫徹落實(shí)檢查力度，做好行政部推手的職能作用，為公司節(jié)約，為員工謀福利。在此我想向公司管理層提議，建議先成立公司工會(huì)，后續(xù)再成立X會(huì)。健全公司機(jī)制，全面發(fā)展，公司好則員工好。

行政部工作要事無(wú)巨細(xì)，在我部門行政文員離職后，工作分?jǐn)偟狡渌松砩稀Ｒ蚝笄诓少?gòu)使用管理、日常物資采購(gòu)發(fā)放管理導(dǎo)致工作量激增，存在工作無(wú)法精確細(xì)致的隱患。對(duì)我部門來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的挑戰(zhàn)，在未得到管理層新增人員補(bǔ)充崗位通知之前，我部門人均多職，工作壓力大，工作往往得不到有效的合理安排，在此也想懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)能否想出折中方案，解決目前這個(gè)問(wèn)題。

以上就是我的述職報(bào)告，內(nèi)容不算詳細(xì)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

此致

敬禮！

公司行政述職報(bào)告范文6

在過(guò)去的半年中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的開展給予了極大的重視、信任和支持，作為體檢中心行政人員，我主要職責(zé)是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)、配合中心主任作好體檢中心內(nèi)部事務(wù)的管理，為公司及時(shí)提供翔實(shí)的內(nèi)勤信息、數(shù)據(jù)，配合、協(xié)調(diào)各部門努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為公司完成各項(xiàng)工作提供有力的后勤保障。半年來(lái)，我主要從四個(gè)方面實(shí)踐著自己的諾言，力爭(zhēng)做到更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。下面，我就這半年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)，以接受大家評(píng)議。

一、努力學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)

辦公室工作是一個(gè)特殊的崗位，它要求永無(wú)止境地更新知識(shí)和提高素質(zhì)。首先是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，在辦公室工作，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會(huì)比較多，半年來(lái)，我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲甚豐；

其次是向同事學(xué)，古人云，三人行必有我?guī)?。我覺(jué)得，公司每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)專家，有文字尖兵，有管理高手。正是不斷地虛心向他們求教，我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高，工作才能基本勝任。工作半年多，我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在工作能力、綜合素質(zhì)上都有了很大的進(jìn)步，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

二、加強(qiáng)修養(yǎng)，時(shí)刻注意自我約束

在辦公室工作，與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)系非常廣泛，我始終牢記自己是公司的一員，是領(lǐng)導(dǎo)身邊的一兵，言行舉止都注重約束自己。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從；

對(duì)同事，做到嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)互助；

努力做到對(duì)上不輕漫，對(duì)下不張狂，注意用自已的一言一行，維護(hù)公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)體檢中心的整體形象。

三、勤奮工作，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)愛(ài)

半年來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我許多關(guān)心、幫助和關(guān)懷。我能有今天，永遠(yuǎn)也不會(huì)忘記領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)愛(ài)。我惟一的回報(bào)方式就是拼命地工作。我珍惜這份來(lái)之不易的.工作，珍惜這良好的工作環(huán)境，同時(shí)，也被各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的敬業(yè)精神深深感動(dòng)。半年來(lái)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的所有工作，我總是盡全力去完成。每當(dāng)我的工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，每當(dāng)看到自己的努力為公司的發(fā)展起了一些作用時(shí)，那種成就感，那種自豪感是任何語(yǔ)言也無(wú)法表達(dá)的。對(duì)我來(lái)說(shuō)，工作不僅是我謀生的手段，更是我回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的方式，也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的選擇。

四、盡心履職，全心全意當(dāng)好配角

作為中心領(lǐng)導(dǎo)的副手，我的理解，沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成；

對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠(chéng)相待，互幫互學(xué)。

在認(rèn)真完成本職工作的同時(shí)，我也存在許多不足之處，如工作還不夠有計(jì)劃性，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)不及時(shí)完成任務(wù)的情況，這是我學(xué)習(xí)還不夠深入，精力還不夠集中的原因，我會(huì)盡量克服缺點(diǎn)，在將來(lái)的工作中努力做到“五勤”、誠(chéng)心當(dāng)好“四員”。“五勤”就是眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤；

“四員”就是為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀員、信息員、宣傳員和服務(wù)員。

第四篇：公司行政文員實(shí)習(xí)報(bào)告

如何寫實(shí)習(xí)報(bào)告呢?以下好范文--實(shí)習(xí)報(bào)告網(wǎng)提供的行政文員實(shí)習(xí)報(bào)告的范文，請(qǐng)參考。

時(shí)光匆匆為期3個(gè)多月的實(shí)習(xí)已經(jīng)圓滿的落下帷幕?；仡櫰渲械狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴有成功后的欣喜和激動(dòng)也有挫敗后的失落和無(wú)奈。在師傅們的諄諄教導(dǎo)下我在收獲業(yè)務(wù)技能的同時(shí)內(nèi)心也經(jīng)歷著微妙的成長(zhǎng)。下面是行政文員實(shí)習(xí)自我鑒定為了更好地鞏固已有知識(shí)學(xué)習(xí)技能我到桂中紙業(yè)有限公司進(jìn)行實(shí)習(xí)在辦公室擔(dān)任行政文員的工作在此我對(duì)我的實(shí)習(xí)工作做一個(gè)自我鑒定。

在實(shí)習(xí)期間我接觸了一些辦公用品如傳真機(jī)、碎紙機(jī)、打印機(jī)、掃描儀等掌握了這些機(jī)器的基本操作了解了公司辦公的基本情況。同時(shí)在此期間我也學(xué)到了許多更有用的東西。

開始實(shí)習(xí)時(shí)剛進(jìn)入陌生的環(huán)境難免會(huì)有些緊張不知道該怎么辦。是同事們友善的微笑緩解我的尷尬。大家都很有禮貌不管大事小事都要說(shuō)聲謝謝。

作為行政文員任務(wù)比較瑣碎繁雜指導(dǎo)我的老師教我做事情要分主次、有條理。說(shuō)著容易做著難。每天要發(fā)傳真、收信件、整理廢舊紙張?jiān)诶玫仁诸^有多件事情需要完成。當(dāng)然這時(shí)候就要將重要的事情放在首位把所有事情的主次順序排好。這樣就不會(huì)亂。正好最近公司在擴(kuò)建傳真很多。要“分主次有條理”是做好事情的關(guān)鍵這次實(shí)習(xí)讓我更加深了對(duì)這句話的理解。

實(shí)習(xí)是我步入社會(huì)前的第一課教會(huì)我怎么待人接物如何處理各種事情。雖然在短短的3個(gè)月里看到的只能是工作的一個(gè)側(cè)面學(xué)習(xí)的只能是一些初步的方法但這些對(duì)于我是非常重要的。

這次實(shí)習(xí)告訴我在社會(huì)這個(gè)大學(xué)堂里我還是一個(gè)小學(xué)生還有很長(zhǎng)的路要走。要抱著謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度無(wú)論大小認(rèn)真踏實(shí)的完成每一件事走好每一步。

通過(guò)實(shí)習(xí)我有信心未來(lái)的路我能更好地走下去

時(shí)光匆匆為期3個(gè)多月的實(shí)習(xí)已經(jīng)圓滿的落下帷幕?；仡櫰渲械狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴有成功后的欣喜和激動(dòng)也有挫敗后的失落和無(wú)奈。在師傅們的諄諄教導(dǎo)下我在收獲業(yè)務(wù)技能的同時(shí)內(nèi)心也經(jīng)歷著微妙的成長(zhǎng)。

面對(duì)新的環(huán)境新的顧客內(nèi)心有點(diǎn)緊張。在看似忙碌而又緊然有緒的工作中我開始記住了客戶這個(gè)詞因?yàn)槲疑钪蛻羰俏覀兊姆?wù)對(duì)象我開始體味微笑服務(wù)詮釋的真諦。

這一次實(shí)習(xí)主要是行政。同時(shí)學(xué)習(xí)聯(lián)行往來(lái)業(yè)務(wù)。前幾周主要是以看為主。開始安排我在財(cái)務(wù)部學(xué)習(xí)。我從整理發(fā)票開始。雖然看似一句話就能講清的流程但實(shí)際操作起來(lái)卻并不是行云流水般流暢的這其中所抱露的細(xì)節(jié)問(wèn)題也決不是可以草草了之的。我從編碼開始慢慢熟悉整個(gè)操作過(guò)程。但漸漸的隨著熟練程度的增加錯(cuò)誤減少了從中也得出了自己的心得。正如我們主管說(shuō)的:財(cái)務(wù)部工作需要的不是超凡的智力而是一份細(xì)心和耐心。確實(shí)如此財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)看似簡(jiǎn)單但精密度很高的工作它需要的是更多的耐心和細(xì)心。所以我一直都在培養(yǎng)自己這方面的能力。剛開始時(shí)幾乎每一天每做一件事都要犯錯(cuò)但是漸漸的在各位同事的幫助和指導(dǎo)下我已經(jīng)慢慢從常犯錯(cuò)減輕到少犯錯(cuò)犯小錯(cuò)并爭(zhēng)取不犯錯(cuò)。我把每次犯錯(cuò)都做為對(duì)自己的一次警示更是做為自己邁向成功的一道道關(guān)卡人生不拒絕犯錯(cuò)重要的是看待錯(cuò)誤的正確態(tài)度和之后的自省。

由于老板和同事的信任不到一個(gè)月我就有了自己固定的辦公桌雖然對(duì)公業(yè)務(wù)不是很多但是在一些簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)中我漸漸培養(yǎng)自己專注和細(xì)心的能力。因?yàn)槲矣X(jué)得業(yè)務(wù)可以學(xué)但性格是需要慢慢培養(yǎng)和塑造的。它需要一個(gè)過(guò)程更需要一份恒心。

3個(gè)多月的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝但是它留給我的決不僅僅是業(yè)務(wù)技能的提高更多是一種精神的同化和感召。實(shí)習(xí)的結(jié)束同時(shí)又是一個(gè)新的開始在新的起點(diǎn)上我將重新審視自己不斷的給自己充電在提高業(yè)務(wù)能力的同時(shí)加強(qiáng)技能訓(xùn)練使自身在原有水平上再創(chuàng)新高。

第五篇：生產(chǎn)稽查報(bào)告

生產(chǎn)瓶頸稽查報(bào)告

一、生產(chǎn)作業(yè)稽查。

1、建議在焊接之前重新對(duì)PCBA板進(jìn)行單板測(cè)試，便于提高調(diào)試生產(chǎn)效率及減少潛在不良提高準(zhǔn)確性。

2、在現(xiàn)有生產(chǎn)過(guò)程中，《作業(yè)指導(dǎo)書》員工基本未去了解，建議每種系列產(chǎn)品的《作業(yè)指導(dǎo)書》不超過(guò)3頁(yè)，便于培訓(xùn)及員工熟悉。

3、現(xiàn)有裝配模式易使員工產(chǎn)生工作疲勞及惰性，建議對(duì)現(xiàn)有裝配模式進(jìn)行改造實(shí)驗(yàn)，即實(shí)行類似流水線的模式，對(duì)裝配工序進(jìn)行分解。

4、調(diào)試員所學(xué)專業(yè)應(yīng)與該崗位匹配，一方面利于調(diào)試員相互之前的競(jìng)爭(zhēng)，另一方面利于生產(chǎn)效率的提高，而經(jīng)驗(yàn)豐富的調(diào)試員每月對(duì)其他員工進(jìn)行至少不少于2次的調(diào)試培訓(xùn)，以提高全員的專業(yè)度。

5、現(xiàn)有生產(chǎn)狀況是部分員工工作飽和，部分員工工作不飽和，應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)對(duì)生產(chǎn)線平衡狀況進(jìn)行優(yōu)化。

6、對(duì)關(guān)鍵的崗位應(yīng)有可替代人員，以降低員工離職而影響到正常的生產(chǎn)進(jìn)度。

二、生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度控制稽查。

1、建議在上班前10分鐘左右查看上午生產(chǎn)物料是否備齊，與生管再次確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃及訂單要求，降低生產(chǎn)過(guò)程中因物料短缺及詢問(wèn)訂單要求情況所耗的工時(shí)，提高生產(chǎn)效率。

2、建議在“生產(chǎn)管理公告欄”標(biāo)識(shí)每位員工的生產(chǎn)進(jìn)度（由物料員

兼做），以確保是否符合標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)所要求的進(jìn)度，便于生產(chǎn)主管掌握異常原因并采取改善方法。

三、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)執(zhí)行狀況稽查。

1、建議在下班前5分鐘及上班前10分鐘對(duì)生產(chǎn)設(shè)備需保養(yǎng)點(diǎn)檢項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)是否正確及生產(chǎn)所需用到的工具進(jìn)行檢查，現(xiàn)有員工在生產(chǎn)過(guò)程中這點(diǎn)還未做到，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)備故障的比率增大及生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)所需工具找不到，造成了時(shí)間浪費(fèi)。

四、工作紀(jì)律及員工士氣方面。

1、建議實(shí)行統(tǒng)一休息，工作中不允許聊工作以外的事情，現(xiàn)有員工頻繁走動(dòng)，不利于管理，容易影響到在工作的員工。

2、在紀(jì)律方面，一旦主管不在現(xiàn)場(chǎng)或請(qǐng)假，一些員工在上班或者加班過(guò)程中在休息區(qū)超半小時(shí)以上。建議用軍規(guī)進(jìn)行約束。

會(huì)計(jì)，需要有中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，成本會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的底子。審計(jì)，要會(huì)計(jì)學(xué)得好，審計(jì)才容易懂，這本書枯燥，比會(huì)計(jì)花的時(shí)間還要多。財(cái)管，需要有財(cái)務(wù)報(bào)表分析，管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理，成本會(huì)計(jì)的知識(shí)。經(jīng)濟(jì)法，沒(méi)基礎(chǔ)，也可以學(xué)。稅法，需要有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的知識(shí)。

風(fēng)險(xiǎn)管理，我沒(méi)考過(guò)，我是考老制度。那就比中級(jí)擦無(wú)會(huì)計(jì)內(nèi)容多多了。

比如金融資產(chǎn)，融資租賃，投資性房地產(chǎn)，所得稅會(huì)計(jì)，合并報(bào)表，外幣會(huì)計(jì)，等等。

發(fā)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)給你（本人原創(chuàng)的。）

能考，一門一門的準(zhǔn)備，今年才考完，現(xiàn)在是備考2010年注冊(cè)會(huì)計(jì)師的最好時(shí)間。

我跟你說(shuō)說(shuō)所需要的底子，可能會(huì)對(duì)你好一些。

會(huì)計(jì)，需要有中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，成本會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的底子。審計(jì)，要會(huì)計(jì)學(xué)得好，審計(jì)才容易懂，這本書枯燥，比會(huì)計(jì)花的時(shí)間還要多。財(cái)管，需要有財(cái)務(wù)報(bào)表分析，管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理，成本會(huì)計(jì)的知識(shí)。

經(jīng)濟(jì)法，沒(méi)基礎(chǔ)，也可以學(xué)。稅法，需要有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的知識(shí)。

風(fēng)險(xiǎn)管理，我沒(méi)考過(guò)，我是考老制度。

現(xiàn)在注冊(cè)會(huì)計(jì)師剛考完不到一個(gè)月，應(yīng)該是說(shuō)最好預(yù)習(xí)明年的注冊(cè)會(huì)計(jì)師的時(shí)間，考注冊(cè)會(huì)計(jì)師，切忌不可貪多，不可高估自己活著低估注冊(cè)會(huì)計(jì)師的難度。現(xiàn)在最好不要把6本書買全，因?yàn)榻滩目隙〞?huì)變動(dòng)，尤其是稅法明年變動(dòng)會(huì)很大，我建議你一科一科的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好一本書，再買一本書準(zhǔn)備，準(zhǔn)備到明年4月，看你的準(zhǔn)備情況，再?zèng)Q定考幾科，以我個(gè)人的看法，我絕對(duì)你報(bào)考三科最為合適，經(jīng)濟(jì)法，稅法，風(fēng)險(xiǎn)管理，這幾科與會(huì)計(jì)聯(lián)系不是很大，與會(huì)計(jì)稍微聯(lián)系大點(diǎn)的是稅法。輔導(dǎo)書不一定要買，最好報(bào)個(gè)班，現(xiàn)在報(bào)2010年的班，是送2009年的，建議你最好報(bào)考網(wǎng)校，跟著學(xué)，效果會(huì)比較不錯(cuò)的。

另外在準(zhǔn)備的過(guò)程中，切忌莫放過(guò)大題，因?yàn)榭荚嚾绻坏来箢}沒(méi)做，及格的可能性就很小，一道大題都差不多18分左右，如果以道沒(méi)錯(cuò)，就是80分往下起平，也就是說(shuō)，正確率要達(dá)到80%才有希望及格，但正確率達(dá)到80%的，一般都能把題目做完，寧愿平常多錯(cuò)一點(diǎn)，也不要放過(guò)大題。

關(guān)于搭配的問(wèn)題：

1.會(huì)計(jì)審計(jì)（+稅法）：這樣搭配無(wú)可厚非，有人說(shuō)先考這個(gè)，考了這個(gè)等于注冊(cè)會(huì)計(jì)師考了一半，這種說(shuō)法本身沒(méi)什么錯(cuò)誤，但是這么搭配是因人而異的，本身會(huì)計(jì)的難度最大，審計(jì)花費(fèi)的時(shí)間比會(huì)計(jì)還要長(zhǎng)，所以這樣的搭配適合底子非常好，并且有時(shí)間比較，愛(ài)鉆研大題的那種。如果你現(xiàn)在準(zhǔn)備的話，可以試試，建議最好試聽(tīng)網(wǎng)校的輔導(dǎo)班，有10節(jié)免費(fèi)的，其中包括第二章，如果第二章都聽(tīng)不懂的，建議不要準(zhǔn)備。

2.會(huì)計(jì)稅法（+經(jīng)濟(jì)法/+風(fēng)險(xiǎn)管理）：這樣搭配比第1種搭配要少花3個(gè)月的適合，這種報(bào)法適合大三的學(xué)生，專業(yè)課即將學(xué)完，并且沒(méi)有其他考試，只考注冊(cè)會(huì)計(jì)師的，這樣如果考上，對(duì)畢業(yè)找工作相對(duì)好點(diǎn)。

3.稅法經(jīng)濟(jì)法（+風(fēng)險(xiǎn)管理）：這種適合考試經(jīng)驗(yàn)不足的，歸納能力不強(qiáng)的，適合先從這個(gè)考起。

4.財(cái)管經(jīng)濟(jì)法（+風(fēng)險(xiǎn)管理/+稅法）：這個(gè)搭配是最省時(shí)間的，但特別針對(duì)概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)的不錯(cuò)，并且學(xué)過(guò)金融的朋友，因?yàn)樨?cái)管的期權(quán)股價(jià)是最難的章節(jié)，其次是企業(yè)整體價(jià)值評(píng)估，數(shù)學(xué)學(xué)得好，有金融底子的，會(huì)省時(shí)省力。害怕數(shù)學(xué)的不適合這一條。注意：這個(gè)《會(huì)計(jì)》與注冊(cè)會(huì)計(jì)師的每一門都有聯(lián)系，其中與審計(jì)稅法聯(lián)系最大。這個(gè)《會(huì)計(jì)》并不是基礎(chǔ)，更不是《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)》，很多學(xué)會(huì)計(jì)的，考這一科，考10多分，20多分都是正常的，大題一個(gè)不會(huì)的很多。所以最好有點(diǎn)心理準(zhǔn)備，這個(gè)《會(huì)計(jì)》需要財(cái)管，成本會(huì)計(jì)的底子，第二章金融資產(chǎn)中，就涉及年金（資金時(shí)間價(jià)值）的知識(shí)。

《經(jīng)濟(jì)法》《稅法》需要有《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)》知識(shí)，經(jīng)濟(jì)法的公司法，證券法，就要判斷現(xiàn)金流量，凈利率問(wèn)題，一點(diǎn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)都沒(méi)有，肯定不行的。另外票據(jù)問(wèn)題，如果是非會(huì)計(jì)專業(yè)，也不好理解，肯定要多費(fèi)時(shí)間?！抖惙ā犯有枰小稌?huì)計(jì)基礎(chǔ)》知識(shí)，企業(yè)所得稅，財(cái)務(wù)報(bào)表，各項(xiàng)費(fèi)用，固定資產(chǎn)折舊，增值稅，這樣的基本知識(shí)都沒(méi)有，可以不用去考。

下面是如何學(xué)習(xí)的問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)管理我沒(méi)有考過(guò)，也不需要考了，所以我不好回答，審計(jì)我也是沒(méi)掌握方法，所以也不回答，其他4科我來(lái)告訴你： 其實(shí)很多人說(shuō)考經(jīng)濟(jì)法，稅法不需要會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，是個(gè)錯(cuò)誤。

首先是財(cái)管：并不像別人說(shuō)的掌握公式就很容易考過(guò)，財(cái)管加客觀題，要計(jì)算的是80分以上，學(xué)財(cái)管的底子是財(cái)務(wù)報(bào)表分析，成本會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)。其中成本計(jì)算肯定是年年都有的，這個(gè)是屬于容易的題目，所以一定要會(huì)算。其次，通過(guò)歷年的試卷看，財(cái)管的計(jì)算類型這么幾個(gè)，容易的是財(cái)務(wù)報(bào)表分析，可持續(xù)增長(zhǎng)率計(jì)算，最佳存貨，最佳現(xiàn)金持有量，銷售預(yù)算，風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算，屬于難的有期權(quán)股價(jià)，這個(gè)也是年年考，二叉樹，斯科爾斯模型，肯定要知道，然后融資租賃，企業(yè)整體價(jià)值評(píng)估。10種類型的計(jì)算都要會(huì)，最基礎(chǔ)的章節(jié)是年金，凡事考慮年限的，無(wú)非肯定是用到年金和風(fēng)險(xiǎn)的，其中數(shù)學(xué)最好是學(xué)過(guò)概率，你像風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算中的標(biāo)準(zhǔn)差，方差，相關(guān)系數(shù)，全部是概率到財(cái)管的具體運(yùn)用。經(jīng)濟(jì)法：

經(jīng)濟(jì)法有點(diǎn)雜,歸納的東西多,歸納完之后,還有其他零散的.1.歸納時(shí)間，這個(gè)是第一章，訴訟期限，肯定會(huì)考。還有比如多少日登記，多少日見(jiàn)報(bào)，多少日發(fā)出公告，等等，破產(chǎn)法，公司法合并分立會(huì)提及。2.歸納表決方式，合伙企業(yè)法，公司法，破產(chǎn)法，物權(quán)法，都會(huì)有。

3.歸納組織形式，比如董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)，股東會(huì)的，這些合伙企業(yè)法，外商法，公司法，破產(chǎn)法，物權(quán)法都會(huì)有。

4.歸納人事任免制度，比如公司法獨(dú)立董事，比如破產(chǎn)法管理人，都會(huì)有。5.歸納能否對(duì)抗善意第三人，這個(gè)物權(quán)法有。6.歸納其他數(shù)字，這個(gè)很重要的。

重點(diǎn)章節(jié)往往是公司法，證券法，合同法，破產(chǎn)法，物權(quán)法。這些章節(jié)也容易結(jié)合。稅法：

而稅法不同.因?yàn)槟憧炊惙?出題就有很對(duì)性,計(jì)算題都是出稅種,叫你算多少稅,分值比例較高,所以你如果計(jì)算做得好,考80分都容易,我這么告訴你幾點(diǎn),你回去好好看看稅法.稅法從增值稅,除了個(gè)人所得稅和企業(yè)所得稅外,書上黑體字,都是按照這么一個(gè)順序.1.各個(gè)稅的概念

2.征稅對(duì)象,納稅義務(wù)人.3.計(jì)稅基礎(chǔ),這個(gè)是計(jì)算的關(guān)鍵,哪些要計(jì)稅,哪些要剔除,哪些算組價(jià),你列一張表.4.納稅時(shí)間,地點(diǎn),稅收優(yōu)惠.你按照這4樣,再歸納第5個(gè).5.與房子有關(guān)的稅,你看歷年試卷,年年都會(huì)考到.你這么一歸納,稅法頂多歸納出30頁(yè)4A的紙,肯定能過(guò)了.會(huì)計(jì)：會(huì)計(jì)我一直頭疼，把最難得看了，但是今年放水，考些不看的地方，但是會(huì)計(jì)也要有財(cái)管的基礎(chǔ)，第二章金融資產(chǎn)就需要財(cái)管，未確認(rèn)融資收益，所以學(xué)會(huì)計(jì)必須有底子，有中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的底子，有財(cái)務(wù)報(bào)表分析，稅務(wù)的知識(shí)。學(xué)會(huì)計(jì)我的歸納不到家，但是還是必須說(shuō)，各個(gè)章節(jié)的聯(lián)系，金融資產(chǎn)，投資性房地產(chǎn)，非貨幣性資產(chǎn)交換，長(zhǎng)期股權(quán)投資都是有著聯(lián)系，所以這幾章要學(xué)好。然后財(cái)務(wù)報(bào)表，合并財(cái)務(wù)報(bào)表，所得稅會(huì)計(jì)是難點(diǎn)。歸納有以下這么幾點(diǎn)：

因?yàn)闀?huì)計(jì)其實(shí)是考你的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則問(wèn)題，很詳細(xì)的，所以首先要 1.歸納會(huì)計(jì)科目核算內(nèi)容

2.歸納以什么價(jià)值核算，你比如歷史成本，公允價(jià)值，到底是什么價(jià)值。3.歸納相同點(diǎn)，比如哪些要提減值準(zhǔn)備，哪些可以沖回，哪些不可以沖回。4.對(duì)比，資產(chǎn)對(duì)比負(fù)債，對(duì)比所有者權(quán)益。

5.共性，資產(chǎn)里面的，比如金融資產(chǎn)的可供出售金融資產(chǎn)，持有至到期的資產(chǎn)，共同與差異，金融資產(chǎn)與投資性房地產(chǎn)的共性。審計(jì)我沒(méi)學(xué)好。

備考中注意這么幾點(diǎn)：

1.不能因?yàn)闆](méi)有2010年的教材而不預(yù)習(xí)，用09年的教材預(yù)習(xí)，最好不要買輔導(dǎo)，報(bào)個(gè)班比較穩(wěn)妥，因?yàn)槟闳绻孑o導(dǎo)，有以下兩個(gè)方面不好，如果你考得多，會(huì)感到預(yù)習(xí)時(shí)間不夠，再就是萬(wàn)一教材改變大，做成了一個(gè)印象反倒不好。還不如報(bào)個(gè)班，把習(xí)題班學(xué)會(huì)就好了。等新書一下來(lái)，就趕緊做題。

2.心態(tài)放穩(wěn)，不是很難的考試，只是到了那里，會(huì)有兩個(gè)想法，一是題目不難，但是不會(huì)，二是感覺(jué)一整本書都是重點(diǎn)。

3.最怕的是高估自己，低估注冊(cè)會(huì)計(jì)師，很多考過(guò)初級(jí)，中級(jí)，盲目覺(jué)得自己的自學(xué)能力不錯(cuò)。

4.要堅(jiān)持做大題，最怕的就是看到大題，就腦袋里面思考一下，不動(dòng)筆，而直接去看答案。

如果你還有什么不懂的問(wèn)題，可以百度搜索一下“會(huì)計(jì)考友論壇”或者加我百度HI，或者語(yǔ)音聊聊。

最后祝你考試順利，工作順利。