第一篇：電氣設(shè)備故障應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練總結(jié)

電氣設(shè)備停送電應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練總結(jié)

為了切實(shí)貫徹《寧夏慶華集團(tuán)第三個(gè)“百日安全無事故活動(dòng)”》文件精神，將“強(qiáng)化安全基層基礎(chǔ)管理，提高安全管理人員素質(zhì)，構(gòu)筑企業(yè)安全文化”的主題落到實(shí)處。確保員工人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，減少和杜絕各類事故發(fā)生。我車間積極組織電氣專業(yè)進(jìn)行了電氣設(shè)備故障應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，取得了很好的效果，為以后處理突發(fā)電氣設(shè)備故障積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

由于甲醇公司的停車大檢修正處于《寧夏慶華集團(tuán)第三個(gè)“百日安全無事故活動(dòng)”》實(shí)施之中，對(duì)于我們電氣專業(yè)來說，這是一個(gè)很好的實(shí)戰(zhàn)演練機(jī)會(huì)。在請(qǐng)示了周總及相關(guān)部門同意后，車間決定進(jìn)行電氣系統(tǒng)突然停電故障應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練。

2011年6月28日早上5時(shí)，我車間通知調(diào)度進(jìn)行全廠設(shè)備停電。6時(shí)在相關(guān)部門確保電氣設(shè)備全部安全斷電后，車間請(qǐng)調(diào)度通知110KV變電站對(duì)甲醇1#、2#變壓器實(shí)施停電。在聽到變壓器聲停止后，車間劉恒年主任緊急下達(dá)任務(wù)：所有人員分為三個(gè)小組，楊明軍、馮波、蔡科分別一、二、三組負(fù)責(zé)人，劉軍軍、朱增強(qiáng)為現(xiàn)場(chǎng)安全員。一組負(fù)責(zé)1#變壓器及空分配電室的檢查及故障排除，二組負(fù)責(zé)低壓配電室的檢查及故障排除，三組負(fù)責(zé)2#變壓器的檢查及故障排除，以及變壓器加油。同時(shí)對(duì)所從事的工作進(jìn)行了認(rèn)真的隱患評(píng)估，做到心中有數(shù)。

一分鐘后所有人員全部就位，開始各自工作。由于變壓器內(nèi)有鐵芯繞組，在停電后可能存在剩余電壓，一、三組人員在聯(lián)系調(diào)度通知110KV變電站將甲醇1#、2#變壓器高壓柜接地刀合上，確認(rèn)接地刀合上后認(rèn)真的對(duì)其進(jìn)行放電，并裝設(shè)了接地線。在檢查外觀沒有故障的情況下，打開高低壓接線端對(duì)變壓器高低壓側(cè)相間及對(duì)地進(jìn)行絕緣測(cè)試，檢查正常后對(duì)所有的連接螺栓進(jìn)行緊固。由于2#變壓器出現(xiàn)缺油現(xiàn)象，最后進(jìn)行了加油。二組首先斷開了所有進(jìn)線斷路器，確保各段母排不帶電，然后打開各配電柜頂蓋檢查母排。在檢查外觀正常，相間及對(duì)地?zé)o放電現(xiàn)象后，決定對(duì)母排清灰，連接螺栓緊固。

就在所有人都緊張工作的時(shí)候，下了夜班的孫建軍等人自發(fā)的作為后勤保障組給所有人員送來了早餐。大家很快吃完早餐后馬上投入了各自的工作，作為現(xiàn)場(chǎng)安全員劉軍軍和朱增強(qiáng)不時(shí)為工作中的同事提醒注意事項(xiàng)，確保安全工作、高效工作。

一組在檢查完1#變壓器正常后，迅速地投入到空分配電室的檢查及故障排除中，在驗(yàn)電不帶電后打開各配電柜頂蓋檢查母排及各段斷路器、母聯(lián)柜斷路器。在檢查外觀正常，相間及對(duì)地?zé)o放電現(xiàn)象后，對(duì)母排清灰，連接螺栓緊固。

在對(duì)變壓器、低壓配電室和空分配電室認(rèn)真細(xì)致的檢查后，確保各變壓器、配電柜正常，決定對(duì)甲醇1#、2#變壓器進(jìn)行送電。由于變壓器所送為高壓電，盡管有比較完善的綜合保護(hù)斷路器，但如果檢修中稍有疏忽，將出現(xiàn)相間短路或相線接地事故，后果將會(huì)很嚴(yán)重。經(jīng)過對(duì)變壓器進(jìn)出線相間以及對(duì)地絕緣仔細(xì)檢查后，確認(rèn)絕緣符合要求可以送電，下午13時(shí)當(dāng)所有人聽到嗡嗡的電磁感應(yīng)聲時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)一片歡呼，1#、2#變壓器送電成功。在對(duì)低壓配電柜母排送電時(shí)，經(jīng)過低壓絕緣測(cè)試后，確認(rèn)無相間短路及接地絕緣符合要求，調(diào)試各斷路器、自備投裝置、低壓母聯(lián)裝置正常后，對(duì)母排送電于下午14時(shí)全廠恢復(fù)供電。

經(jīng)過此次實(shí)戰(zhàn)演練，大大地提高了電氣所有員工應(yīng)對(duì)突發(fā)電氣故障的能力，切實(shí)加強(qiáng)了車間安全生產(chǎn)能力。為今后公司安全、高效供電提供了保障。

同時(shí)我們?cè)谶@次實(shí)戰(zhàn)演練中也發(fā)現(xiàn)了一些不足，有些員工對(duì)于個(gè)別設(shè)備的檢修技巧掌握不夠，不能熟練檢修個(gè)別設(shè)備。還有就是工作中相互協(xié)調(diào)配合不夠默契，從而影響了整體的工作進(jìn)度，不能為處理故障爭(zhēng)取時(shí)間，今后應(yīng)在這兩個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)。

電儀車間

2011年6月30日

第二篇：洗煤廠三防應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練總結(jié)

為切實(shí)抓好2013年雨季“三防”工作，提高洗煤廠應(yīng)急救援能力，2013年6月5日，xx公司xx洗煤廠按照雨季“三防”演習(xí)的內(nèi)容范圍，進(jìn)行了科學(xué)分工，明確了各職能組的職責(zé)和任務(wù)，并進(jìn)行了戰(zhàn)前學(xué)習(xí)和桌面推演，為規(guī)范性的開展好實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)提供了組織保證。

2013年6月6日，一場(chǎng)由廠領(lǐng)導(dǎo)盡心策劃，旨在檢驗(yàn)洗煤廠應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，鍛煉職工隊(duì)伍，出現(xiàn)險(xiǎn)情能快速、有效展開搶險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)演練精彩上演。

上午8:40，一個(gè)令人震驚的電話打到xx洗煤廠調(diào)度室：“河曲縣突降大雨，持續(xù)5個(gè)小時(shí)，我廠裝車站塔樓處山體滑坡泥石流涌入排洪渠，導(dǎo)致鐵路沿線排洪渠堵塞排水不暢，立即組織防洪”。險(xiǎn)情就是命令，副廠長(zhǎng)張國(guó)宏當(dāng)即指令：?jiǎn)?dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案！

“強(qiáng)將手下無弱兵”。8時(shí)45分，應(yīng)急救援警鐘響起后，接到調(diào)度指令的五個(gè)搶險(xiǎn)小組（搶險(xiǎn)救災(zāi)、搶險(xiǎn)技術(shù)、物資供應(yīng)、后勤保障、安全監(jiān)督）隊(duì)員迅速前往辦公樓前集合，鐵锨、沙袋等的搶險(xiǎn)物質(zhì)準(zhǔn)備齊全，搶險(xiǎn)車輛迅速集結(jié)。作為總指揮副廠長(zhǎng)張國(guó)宏對(duì)搶險(xiǎn)工作做整體部署，要求各搶險(xiǎn)隊(duì)嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案，全力排除險(xiǎn)情，確保洗煤廠安全。副廠長(zhǎng)張國(guó)宏戰(zhàn)前動(dòng)員言辭鏗鏘：“演習(xí)不是演戲，越困難越能比出隊(duì)伍優(yōu)劣、越緊迫越能找出預(yù)案漏洞、越曲折越是對(duì)隊(duì)伍身心的有效鍛煉?！彪S即，應(yīng)急救援指揮部下達(dá)應(yīng)急救援命令，各搶險(xiǎn)隊(duì)整齊有序、行動(dòng)統(tǒng)一地奔赴搶險(xiǎn)地點(diǎn)展開排險(xiǎn)行動(dòng)。

8時(shí)55分，以“清理排洪渠”為主要科目的“御洪”戰(zhàn)役正式打響，50余名職工在“防指”的安排下，間隔均勻、有條不紊地清理著200米的排洪渠，隊(duì)員個(gè)個(gè)嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，一股緊張激烈的味道在洗煤廠的上空籠罩。

在整個(gè)過程中張廠部署戰(zhàn)役言簡(jiǎn)意賅、戰(zhàn)前動(dòng)員慷慨鏗鏘，眾隊(duì)員群情豪邁，斗志昂揚(yáng)?？辞邦櫤?、通盤考慮，領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄；生龍活虎、以一敵十，干群奮勇爭(zhēng)先。

11時(shí)10分，經(jīng)過2.5小時(shí)的緊張合作，整場(chǎng)應(yīng)急救援演練圓滿結(jié)束，一條渠暢通無阻的排洪呈現(xiàn)在大家面前。副廠長(zhǎng)xx在勝利后的一句“全廠職工團(tuán)結(jié)密，再大洪水也能敵！”道出了全體將士的心聲。

此次演練，準(zhǔn)備充分，分工明確，責(zé)任到人。通過演練，檢驗(yàn)了洗煤廠的防洪預(yù)案和搶險(xiǎn)方案，對(duì)防洪預(yù)案的可操作性、合理性，指揮決策的準(zhǔn)確性、規(guī)范性、防洪調(diào)度的靈活性和科學(xué)性及對(duì)意外事件的快速反映能力都提出了新的課題。同時(shí)通過此次演練也從中鍛煉了職工隊(duì)伍，增強(qiáng)了職工之間協(xié)同工作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使員工對(duì)雨季“三防”的知識(shí)有了更深的了解，提高了應(yīng)急小分隊(duì)對(duì)災(zāi)情第一時(shí)間的響應(yīng)力和處置能力,加強(qiáng)了洗煤廠夏季防洪應(yīng)急救援體系建設(shè)，提升了應(yīng)急救援隊(duì)伍的救援能力和應(yīng)急響應(yīng)速度。

第三篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練總結(jié)

企業(yè)沙盤實(shí)戰(zhàn)演練總結(jié)

經(jīng)過七年的沙盤操作，我們團(tuán)隊(duì)模擬了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)過程，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)過程。在整個(gè)實(shí)戰(zhàn)過程中，企業(yè)的所處環(huán)境是預(yù)設(shè)的，現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)所面對(duì)的問題往往會(huì)是更多。勝利者們會(huì)有諸多的經(jīng)驗(yàn)與感嘆，失敗者則更會(huì)有遺憾中的體會(huì)、感悟和總結(jié)。下面，我將作為一個(gè)失敗者，帶著反思回顧我們團(tuán)隊(duì)所走過的歷程。企業(yè)名稱：完魅 * 飾界

企業(yè)口號(hào)：精致生活，盡在完魅飾界

企業(yè)定位于珠寶行業(yè)，擁有已開發(fā)并投入市場(chǎng)的產(chǎn)品Bery，尚未研發(fā)成功產(chǎn)品分別有Crystal、Ruby、Saphire，相對(duì)而言，Bery是一個(gè)低端產(chǎn)品，Crystal、Ruby、Saphire在未來市場(chǎng)上擁有較大的獲利空間。

一、團(tuán)隊(duì)

企業(yè)成立后做的第一件事是團(tuán)隊(duì)分工，下面的我們企業(yè)的職責(zé)分工： CEO（總 裁）陳 CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）余 COO（銷售總監(jiān)）馮 CIO（信息總監(jiān)）代 CPO（生產(chǎn)總監(jiān)）周 CTO（研發(fā)總監(jiān)）全體成員

雖然在企業(yè)成立之初團(tuán)隊(duì)便進(jìn)行了分工，每個(gè)小組成員都有了自己相應(yīng)的職務(wù)，并對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作有一定程度的了解。但是，在進(jìn)行模擬實(shí)戰(zhàn)的過程中，各個(gè)成員都暴露出不同程度的問題。首先，企業(yè)的中心人物的CEO不能對(duì)企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行必要的決策；其次，身為掌握企業(yè)財(cái)務(wù)命脈的CFO卻連最基礎(chǔ)的現(xiàn)金流量表都不會(huì)填；再次，作為企業(yè)CIO，收集信息、整理信息、提供信息應(yīng)該是CIO的主要職責(zé)，而在這點(diǎn)上，我們的CIO顯然做的不夠好；最后，作為CTO，不為企業(yè)研發(fā)投資新產(chǎn)品做安排預(yù)算，反而跨級(jí)插手CEO的決策、CFO的財(cái)務(wù)、CIO的信息收集整理等各項(xiàng)工作。

對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)合作是最重要的，要相信團(tuán)隊(duì)就是力量！一個(gè)人，無論你有多能干，你始終不能面面具到。團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)人扮演多種角色，且不論這個(gè)人的能力大小，拋開其他事情不說，這樣組織結(jié)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)中肯定會(huì)存在著團(tuán)隊(duì)協(xié)作的局限性和一的定盲目性，而作為CTO的我，正好扮演了這一八面體的角色，這是導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的原始原因之一。

二、戰(zhàn)略

面對(duì)多變的市場(chǎng)狀況，為了能更好的走好成功之路，我們?cè)诎l(fā)展的初期，首要任務(wù)就是制定企業(yè)的整體戰(zhàn)略，不僅是規(guī)劃了當(dāng)年的策略，而且要考慮三年后或者五年后甚至更遠(yuǎn)。因?yàn)?，企業(yè)需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。團(tuán)隊(duì)成立后應(yīng)該做的第一件事情就是制定戰(zhàn)略，而我們，恰恰忽略了這一項(xiàng)關(guān)鍵因素，這是導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的原始原因之二。

企業(yè)是先做穩(wěn)還是做大？ 企業(yè)如何確定目標(biāo)市場(chǎng)、主營(yíng)產(chǎn)品？企業(yè)是否需要規(guī)?；a(chǎn)？如果需要規(guī)模化生產(chǎn)，如何調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模？是否需要購置新的廠房？企業(yè)是否需要進(jìn)行市場(chǎng)開拓？ 帶著這么多還沒有考慮過的問題，我們的團(tuán)隊(duì)上路了。

企業(yè)在進(jìn)入起始年的營(yíng)運(yùn)中就沒有把握好市場(chǎng)先機(jī)，沒有研發(fā)新產(chǎn)品，沒有購置生產(chǎn)線，甚至根本就沒有考慮過第一年將如何進(jìn)行生產(chǎn)，更不用提保證企業(yè)第一年的現(xiàn)金流和資金鏈了，所以，可以說，從模擬實(shí)戰(zhàn)的一開始，我們就輸在了戰(zhàn)略的起跑線上。

三、產(chǎn)品

企業(yè)的資源和發(fā)展的速度有限，肯定不能什么產(chǎn)品都做，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇最適合自己、產(chǎn)出比投入大的產(chǎn)品。產(chǎn)品生產(chǎn)出來，有多少產(chǎn)品，產(chǎn)品的預(yù)期利潤(rùn)多少？出售到哪個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)？這些都是要需要在產(chǎn)品產(chǎn)出之前就經(jīng)過認(rèn)真分析以后才能明確的，這一點(diǎn)，我是在企業(yè)破產(chǎn)那年才深刻認(rèn)識(shí)到的。所以，這是導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的第三個(gè)原因所在。在企業(yè)發(fā)展初期，除了現(xiàn)有的Bery，企業(yè)對(duì)Crystal、Ruby、Saphire 都進(jìn)行了研發(fā)投資。并不是說企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行投資是錯(cuò)的，新產(chǎn)品是保證企業(yè)市場(chǎng)份額的保證和條件，沒有新產(chǎn)品就不能保證企業(yè)的發(fā)展壯大，畢竟，只靠一個(gè)產(chǎn)品就想在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟是不切實(shí)際的。在產(chǎn)品這個(gè)問題上，我們團(tuán)隊(duì)所犯的錯(cuò)誤是從一開始進(jìn)行生產(chǎn)到最后企業(yè)破產(chǎn)，我們還是沒有能夠明確到底哪個(gè)產(chǎn)品才是適合我們企業(yè)的主營(yíng)產(chǎn)品。企業(yè)同時(shí)對(duì)Crystal、Ruby、Saphire三個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)投資是否會(huì)給企業(yè)帶來利潤(rùn)？企業(yè)同時(shí)對(duì)三個(gè)進(jìn)行研發(fā)投資是否有足夠的資金保障？

單就企業(yè)定位的珠寶行業(yè)而言，在Crystal、Ruby、Saphire三個(gè)產(chǎn)品中，Crystal其實(shí)是一個(gè)雞肋產(chǎn)品。Crystal需要用產(chǎn)品Bery做原材料進(jìn)行生產(chǎn)，看似Crystal的成本只有4M，如果將Bery產(chǎn)品攤銷的各種成本加到Crystal的成本中，很明顯，Crystal的成本高于其他兩個(gè)產(chǎn)品的成本。因?yàn)槠渌麅蓚€(gè)產(chǎn)品不需要用Bery當(dāng)作原材料，只需要購進(jìn)M2、M3、M4就可以進(jìn)行生產(chǎn)。所以，如果讓我再進(jìn)行一次產(chǎn)品研發(fā)投資的決策，我會(huì)放棄對(duì)Crysta產(chǎn)品的研發(fā)。

四、生產(chǎn)

導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的第四個(gè)原因是生產(chǎn)。生產(chǎn)是企業(yè)的命脈，企業(yè)應(yīng)該在保證產(chǎn)品產(chǎn)出的條件下對(duì)企業(yè)擁有的生產(chǎn)線進(jìn)行合理配置。企業(yè)要對(duì)新生產(chǎn)線的生產(chǎn)周期、安裝周期以及生產(chǎn)品類能變性等進(jìn)行綜合分析。新生產(chǎn)線的投資需要占用大量企業(yè)資金，這對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流和資金鏈的沖擊相當(dāng)大，另外，投資新生線的資金回收期是幾年，新生產(chǎn)線應(yīng)該用于哪個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，這些問題都應(yīng)該進(jìn)行充分考慮。我們團(tuán)隊(duì)每一年都在不斷進(jìn)行新生產(chǎn)線的投資，直到破產(chǎn)的前一年都我們還在進(jìn)行新生產(chǎn)線的投資，團(tuán)隊(duì)根本就沒有考慮過企業(yè)的現(xiàn)金流會(huì)出現(xiàn)斷流的情況，更沒有考慮過企業(yè)資金的投資回收期。更為夸張的是，企業(yè)新買的柔性線居然一直都是用來生產(chǎn)Bery。在購進(jìn)柔性線之初，企業(yè)考慮到Crystal需要用Bery做原材料進(jìn)行生產(chǎn)，而柔性線的生產(chǎn)周期短，也沒有轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用以及轉(zhuǎn)產(chǎn)周期，必要時(shí)可以馬上進(jìn)行生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)。然而，直到破產(chǎn)，柔性線的這一功能也沒有被團(tuán)隊(duì)開發(fā)使用。

此外，原材料的采購是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的前提條件之一。什么時(shí)候采購，用什么方式去采購，采購的批量是多少，這些問題也是該在生產(chǎn)前就該深思熟慮的問題，因?yàn)樵牧系牟少徱舱加玫钠髽I(yè)的大量資金。所以，制定詳細(xì)具體的物料需求計(jì)劃也是企業(yè)購買原材料之前就該做好的事。

團(tuán)隊(duì)對(duì)以上問題都沒有進(jìn)行詳細(xì)合理的估算，所以，我們的無知讓我們付出了代價(jià)。

企業(yè)營(yíng)運(yùn)的第四年，由于資金周轉(zhuǎn)問題，我們放棄了對(duì)Saphire 產(chǎn)品的研發(fā)，光是以前對(duì)Saphire 產(chǎn)品投入的研發(fā)費(fèi)用就高達(dá)8M！除了企業(yè)8M的直接損失以外，企業(yè)還損失了今后在各個(gè)市場(chǎng)上該產(chǎn)品的競(jìng)單能力，也就間接的降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、市場(chǎng)

如何選擇目標(biāo)市場(chǎng)是企業(yè)絕對(duì)不能忽略的問題。選擇市場(chǎng)前要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行開拓，開拓市場(chǎng)之后還需要決策是否需要對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品認(rèn)證。在企業(yè)正式營(yíng)運(yùn)的第一年，我們團(tuán)隊(duì)的決議是：走出國(guó)門，搶占亞洲市場(chǎng)?？墒牵瑥钠髽I(yè)營(yíng)運(yùn)到最后破產(chǎn)，我們團(tuán)隊(duì)也始終沒有確定目標(biāo)市場(chǎng)，下面是我對(duì)各個(gè)市場(chǎng)的分析：

1、本地市場(chǎng)

本地市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)大，幾乎每個(gè)團(tuán)隊(duì)都在本地市場(chǎng)上分了一杯羹，我們團(tuán)隊(duì)對(duì)本地市場(chǎng)的廣告費(fèi)用投入不是很高，一直都是有針對(duì)性的靠銷售業(yè)績(jī)來搶奪好的訂單。

2、區(qū)域市場(chǎng)

由于在企業(yè)營(yíng)運(yùn)第一年團(tuán)隊(duì)沒有進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)的開拓，所以在企業(yè)生產(chǎn)的第二年團(tuán)隊(duì)沒有區(qū)域市場(chǎng)的訂單。這是在團(tuán)隊(duì)決議的基礎(chǔ)上做出的決策。然而，別的團(tuán)隊(duì)拿到區(qū)域市場(chǎng)的訂單后，我們的團(tuán)隊(duì)卻紅了眼，執(zhí)意要對(duì)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行開拓。結(jié)果，企業(yè)在后幾年的營(yíng)運(yùn)中都在區(qū)域市場(chǎng)中打轉(zhuǎn)。區(qū)域市場(chǎng)的利潤(rùn)空間其實(shí)不大，真正有價(jià)值的訂單都是具有波動(dòng)性的，也就說，假如第三年Crystal的單價(jià)在區(qū)域市場(chǎng)是價(jià)格最高，到了第五年Crystal的單價(jià)在所有市場(chǎng)上又是最低的。所以，企業(yè)在競(jìng)單的時(shí)候應(yīng)該充分考慮產(chǎn)品的單價(jià)走向，以確保最大的利潤(rùn)空間。

3、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

不管各個(gè)團(tuán)隊(duì)最初的決策是什么，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)最大的市場(chǎng)，各個(gè)團(tuán)隊(duì)都投入大量廣告費(fèi)用爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的訂單。從本質(zhì)上說，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品單價(jià)并不比其他市場(chǎng)的產(chǎn)品擔(dān)架高多少，但卻是競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的市場(chǎng)。

我們團(tuán)隊(duì)在廣告費(fèi)用的投入上一直都是比較理智的，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)單上，團(tuán)隊(duì)只花了1M接定了Crystal產(chǎn)品的小額訂單。

4、亞洲市場(chǎng)

開拓亞洲市場(chǎng)，這是我們企業(yè)做的最正確的決策。

我們團(tuán)隊(duì)和第六團(tuán)隊(duì)都開拓了亞洲市場(chǎng)，相對(duì)于我們團(tuán)隊(duì)有目的的進(jìn)行廣告費(fèi)用投放，我們團(tuán)隊(duì)在亞洲市場(chǎng)上爭(zhēng)取到了最理想的訂單。

5、國(guó)際市場(chǎng)

企業(yè)沒有開拓國(guó)際市場(chǎng)。

國(guó)際市場(chǎng)是一個(gè)很奇怪的市場(chǎng)，按照一般邏輯，投入大的市場(chǎng)其利潤(rùn)空間也該相對(duì)較大。國(guó)際市場(chǎng)開拓期長(zhǎng)，但各個(gè)產(chǎn)品的單價(jià)和其他市場(chǎng)的單價(jià)差距不大，除了Bery產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的“一枝獨(dú)秀”外，其他產(chǎn)品的單價(jià)對(duì)企業(yè)根本沒有什么吸引力。

六、財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)關(guān)乎企業(yè)存亡，企業(yè)的成功與否關(guān)鍵就在于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。處理好現(xiàn)金流，關(guān)注資金鏈狀況，合理應(yīng)用資金，每一筆投入都應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格分析，每一分錢都應(yīng)該使“它”動(dòng)起來。

新生產(chǎn)線對(duì)企業(yè)資金的占用、原材料的采購資金占用，以及為了保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)而借入的長(zhǎng)期貸款和短期貸款的利息支出、不能按時(shí)交貨而負(fù)擔(dān)的罰款使企業(yè)背上了承重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)率低，各種財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下，企業(yè)不得不用以貸還貸的方式勉強(qiáng)維持企業(yè)的生產(chǎn)。甚至，企業(yè)在第三年的第二季度不能保證企業(yè)的正常生產(chǎn)，勉強(qiáng)支付了Bery產(chǎn)品1M的加工費(fèi)用?？梢?，企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率之低！

為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該對(duì)企業(yè)擁有的應(yīng)收帳款進(jìn)行貼現(xiàn)。相對(duì)于由企業(yè)承擔(dān)的短期貸款5%和長(zhǎng)期貸款10%的財(cái)務(wù)費(fèi)用來看，按季度遞增的貼現(xiàn)費(fèi)用肯定是低于企業(yè)負(fù)擔(dān)的借款利息的。這一點(diǎn)，企業(yè)在是在破產(chǎn)那年才意識(shí)到并用于企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)中的。

財(cái)務(wù)是企業(yè)最應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)的地方，而財(cái)務(wù)問題恰恰是我們團(tuán)隊(duì)最疏漏的地方。財(cái)務(wù)是導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的第五個(gè)原因，也是上述問題的癥結(jié)所在。

第四篇：呼吸機(jī)故障應(yīng)急調(diào)配模擬演練

呼吸機(jī)故障應(yīng)急調(diào)配模擬演練

2016年5月26日下午，醫(yī)學(xué)工程處聯(lián)合醫(yī)務(wù)處、門診部、急診醫(yī)學(xué)科、重癥醫(yī)學(xué)科等科室，組織了一場(chǎng)呼吸機(jī)故障應(yīng)急調(diào)配模擬演練。

◆演練前準(zhǔn)備會(huì)議

下午3點(diǎn)，在急診120病區(qū)辦公室，醫(yī)學(xué)工程處張正惠處長(zhǎng)主持召開了演練前準(zhǔn)備會(huì)議，對(duì)“急救和生命支持類醫(yī)學(xué)裝備應(yīng)急預(yù)案”以及本次呼吸機(jī)故障應(yīng)急調(diào)配模擬演練方案進(jìn)行了學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)了本次演練的目的和意義、各部門演練任務(wù)和人員分工、模擬演練的場(chǎng)景作了較詳細(xì)的闡述和布置。

15時(shí)20分，由醫(yī)學(xué)工程處張正惠處長(zhǎng)宣布模擬演練正式開始。

◆模擬危重病人搶救中

15時(shí)24分，醫(yī)學(xué)工程處張正惠處長(zhǎng)接到急診醫(yī)學(xué)科鐘金妹主任求助電話，一名危重病人在搶救過程中呼吸機(jī)突發(fā)故障，搶救室現(xiàn)沒有備用呼吸機(jī)，病人生命受到嚴(yán)重威脅，急需緊急調(diào)配1臺(tái)有創(chuàng)呼吸機(jī)至急診搶救室。

張正惠處長(zhǎng)按照就近、方便的原則，經(jīng)電話聯(lián)系，鄰近的重癥醫(yī)學(xué)科有空閑的有創(chuàng)呼吸機(jī)，隨即向重癥醫(yī)學(xué)科劉龍主任發(fā)出指令，緊急調(diào)用該科呼吸機(jī)，要求重癥醫(yī)學(xué)科派專人將呼吸機(jī)運(yùn)送至急診搶救室。

◆簡(jiǎn)易呼吸氣囊通氣支持

與此同時(shí)，急診搶救室醫(yī)護(hù)人員按照醫(yī)院《呼吸機(jī)故障緊急處理程序》要求，對(duì)病人進(jìn)行緊急處理，實(shí)施簡(jiǎn)易氣囊通氣支持，將故障呼吸機(jī)從病人身上撤離，等待調(diào)配呼吸機(jī)的到來。

◆故障呼吸機(jī)拖離工作區(qū)并掛上故障標(biāo)牌

醫(yī)學(xué)工程處陳文輝干事通知技術(shù)人員王業(yè)潮工程師帶上工具馬上趕到急診搶救室，對(duì)備用呼吸機(jī)進(jìn)行管路連接和技術(shù)指導(dǎo)。張正惠處長(zhǎng)和陳文輝干事也趕到急診搶救室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，王業(yè)潮工程師到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

◆備用呼吸機(jī)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)

16時(shí)36分，ICU醫(yī)生程超、護(hù)士王琴護(hù)送備用呼吸機(jī)到達(dá)搶救室，王業(yè)潮工程師上前迎候呼吸機(jī)。

◆王業(yè)潮工程師給調(diào)配呼吸機(jī)安裝合適的接頭

王業(yè)潮工程師和ICU醫(yī)護(hù)人員一起連接調(diào)配來的呼吸機(jī)，因急診搶救室設(shè)備帶氧氣接口與備用呼吸機(jī)接口不符，無法正常接管，王業(yè)潮工程師從隨身工具包中取出各種規(guī)格轉(zhuǎn)接頭，挑出合適的轉(zhuǎn)接頭，順利完成備用呼吸機(jī)的安裝。

◆調(diào)配呼吸機(jī)進(jìn)行參數(shù)設(shè)定、模擬肺測(cè)試

對(duì)調(diào)配來的呼吸機(jī)進(jìn)行參數(shù)設(shè)定，并再次進(jìn)行模擬肺檢測(cè)，檢測(cè)正常后聯(lián)接入病人氣道。

◆搶救病人獲得備用呼吸機(jī)通氣支持

◆王業(yè)潮工程師對(duì)故障呼吸機(jī)進(jìn)行善后處理 急救病人使用緊急調(diào)配來的呼吸機(jī)進(jìn)行通氣支持后，生命體征趨于平穩(wěn)，搶救工作得以繼續(xù)進(jìn)行。15時(shí)45分，呼吸機(jī)故障應(yīng)急調(diào)配模擬演練圓滿結(jié)束。

◆現(xiàn)場(chǎng)召開應(yīng)急演練總結(jié)評(píng)估會(huì)

演練結(jié)束后，醫(yī)學(xué)工程處張正惠處長(zhǎng)主持召開演練人員現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)評(píng)估會(huì)，對(duì)演練過程中存在的問題和不足進(jìn)行討論、分析，對(duì)應(yīng)急預(yù)案、演練方案進(jìn)行評(píng)估和完善，完成應(yīng)急預(yù)案演練記錄評(píng)估。

重癥醫(yī)學(xué)科劉龍主任現(xiàn)場(chǎng)作演練總結(jié)，本次演練基本能按照方案順利進(jìn)行，在病人搶救過程中，突發(fā)呼吸機(jī)故障時(shí)的處置流程比較規(guī)范，操作比較熟練。不足之處是：備用呼吸機(jī)調(diào)配到位并完成接管后，呼吸機(jī)要調(diào)節(jié)氧濃度為100并維持2分鐘后再接到病人氣道上。

張正惠處長(zhǎng)對(duì)上一次演練時(shí)陸益民副院長(zhǎng)指出的調(diào)配呼吸機(jī)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)使用前，要再次進(jìn)行模擬肺檢測(cè)，檢測(cè)正常后才能接病人氣道，這一點(diǎn)今天做得很好，體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的理念。

醫(yī)務(wù)處林燁處長(zhǎng)擔(dān)任演練觀察員，認(rèn)為本次演練對(duì)提高醫(yī)院應(yīng)對(duì)急救和生命支持類設(shè)備突發(fā)故障的緊急處置能力很有意義，本次演練急救設(shè)備能夠快速調(diào)配到位，人員分工明確，細(xì)節(jié)考慮周全，是對(duì)應(yīng)急預(yù)案的一次檢驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)演練，對(duì)提高醫(yī)院在搶救急危重病人時(shí)對(duì)突發(fā)事件處置具有指導(dǎo)作用，演練很有必要。

今后，我們要不斷完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和演練方案，努力提高應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的防范意識(shí)和處置能力，在實(shí)踐中加以補(bǔ)充和持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)急救和生命支持類設(shè)備的跟蹤管理，最大程度地保障急救設(shè)備處于完好、備用狀態(tài)，減少由于急救設(shè)備突發(fā)故障而造成的人員傷害，保障人民群眾的身體健康與生命安全。

（圖/文醫(yī)學(xué)工程處 張正惠、謝彩英）

第五篇：麻醉機(jī)故障應(yīng)急預(yù)案演練記錄

麻醉機(jī)故障應(yīng)急預(yù)案演練記錄

演練時(shí)間：2013年3月14日 參加人員：護(hù)理部：

麻醉師、手術(shù)醫(yī)生、手術(shù)室護(hù)士

預(yù)案名稱：麻醉機(jī)設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案演練 預(yù)案流程：

一、發(fā)現(xiàn)呼吸機(jī)設(shè)備故障

二、評(píng)估

三、報(bào)告上級(jí)及相關(guān)部門

四、實(shí)施設(shè)備搶修和更換

五、對(duì)故障儀器進(jìn)行登記，未修檢成功的儀器懸掛故障標(biāo)志 演練過程：

為提高醫(yī)護(hù)人員儀器設(shè)備使用技能，學(xué)習(xí)排查麻醉機(jī)故障，切實(shí)落實(shí)安全措施。通過此次演練積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)鞏固應(yīng)對(duì)設(shè)備故障能力和提高突發(fā)事件應(yīng)變能力。

當(dāng)日15：30，第5間手術(shù)間麻醉機(jī)開始報(bào)警護(hù)士發(fā)現(xiàn)后迅速來到患者床旁，報(bào)警顯示氣道高壓，護(hù)士立即檢查呼吸機(jī)管路，用聽診器聽取是否有濕啰音，并為患者吸痰，但呼吸機(jī)仍報(bào)警，在麻醉師的指示下，巡回護(hù)士即將患者氣管導(dǎo)管的連接口與呼吸機(jī)分離，用簡(jiǎn)易呼吸器輔助呼吸。麻醉師維持患者正常通氣；巡回護(hù)士嚴(yán)密觀察患者的呼吸、心率、面色、意識(shí)及血氧飽和度情況并作好記錄；麻醉護(hù)士將呼吸機(jī)與模擬肺相連，重新檢查氧源、氣源和電源，監(jiān)測(cè)呼吸機(jī)參數(shù)。檢測(cè)后發(fā)現(xiàn)呼吸機(jī)故障，更換呼吸機(jī)，重新調(diào)整、使用呼吸機(jī)，并嚴(yán)密觀察患者病情及生命體征的變化，護(hù)士做好記錄。全程患者生命體征平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)不良反應(yīng)。

演練小結(jié)：

演練結(jié)束后，護(hù)士長(zhǎng)對(duì)演練進(jìn)行總結(jié)分析，她對(duì)此次應(yīng)急演練給予了充分肯定，同時(shí)強(qiáng)調(diào)今后其他儀器在使用過程中出現(xiàn)類似情況均應(yīng)該按照相關(guān)應(yīng)急預(yù)案流程處理，搶救儀器要定時(shí)充電、檢查，保證所有急救儀器設(shè)備都處于備用狀態(tài)，同時(shí)護(hù)士也要加強(qiáng)應(yīng)急反應(yīng)能力的培養(yǎng)。

通過模擬演練提高了本科室應(yīng)對(duì)急救和生命支持類設(shè)備突發(fā)故障的緊急處置能力，提高了本科醫(yī)護(hù)人員搶救急危重病人時(shí)對(duì)突發(fā)事件處置和急救設(shè)備緊急調(diào)配的實(shí)戰(zhàn)能力，更好地保障了患者的安全。