第一篇：早會工作匯報

早會工作匯報

我今日必須完成以下計(jì)劃:

潛客收集 ______________ 批次、試駕 ________批次。

潛客跟進(jìn)________________批次。

目前已訂車_____________臺、本月實(shí)銷_______ 臺。

今日交車_____________________臺、簽合同____________臺、需要協(xié)助_____________________________、、今日邀約到店 _______________批次。

預(yù)計(jì)邀約客戶分別為：

報告完畢！

****年**月**日

匯報人：

第二篇：早會工作匯報

早會工作匯報

我今日必須完成以下計(jì)劃:

潛客收集 ______________ 批次、試駕 ________批次。

潛客跟進(jìn)________________批次。

目前已訂車_____________臺、本月實(shí)銷_______ 臺。

今日交車_____________________臺、簽合同____________臺、需要協(xié)助_____________________________、、今日邀約到店 _______________批次。

預(yù)計(jì)邀約客戶分別為：

報告完畢！年月日匯報人：

第三篇：早會

早會

開早會的目的

注：有效的早會要有歌聲、掌聲、笑聲、讀書聲、1.激勵員工傳遞正能量讓員工有干勁 2.有助于統(tǒng)一思想及目標(biāo)

3.不斷學(xué)習(xí)成長讓員工實(shí)現(xiàn)技能的提升同時心靈富足 4.規(guī)范員工行為統(tǒng)一員工做事標(biāo)準(zhǔn) 5.明確當(dāng)日工作重點(diǎn) △不開早會的壞處

1.員工當(dāng)天工作沒有方向，沒有目標(biāo)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘 2.員工成長慢或不成長還用過去的工作方法做新時代的事 與時代脫軌

3.員工當(dāng)天工作散漫對工作投入度不高 4.員工思想會跑偏

5.員工沒有集體榮譽(yù)感以自我為中心而不是以公司和團(tuán)隊(duì)為核心

△早會開不好的壞處 1.員工不愿意干成為形式化 2.弄巧成拙帶來負(fù)面影響 3.員工沒有激情沒有干勁 4.沒有內(nèi)容收獲少 △早會的準(zhǔn)備 1.人：主持人、分享人、DJ、參會人、2.事：根據(jù)明天早會的流程安排好分享人分享勵志的感恩的擔(dān)當(dāng)?shù)牡葍?nèi)容

3.物：音樂、白板、視頻、各種用具、勵志的詩文、△早會的流程 △早會禁忌：

1.嚴(yán)格控制時間禁止超時 2.絕不能講負(fù)能量的話和事

3.早會嚴(yán)禁流于形式化需全力投入 禁不準(zhǔn)備臨時抱佛腳 4.早會禁忌坐著開

第四篇：早會

教你如何開好激勵性早會（純干貨）

(2014-02-21 22:46:38)轉(zhuǎn)載▼

一、激勵早會操作理念 1.早會理念

早不要給員工灌輸太多內(nèi)容；

早會時間也不能超過30分鐘；

激勵早會形式大于內(nèi)容。

2、終極目標(biāo)

只有一條：讓員工行動起來，為結(jié)果而戰(zhàn)。

3、三大組成

圖1 早會三大組成部分

4、早會四聲

圖2 早會四聲

第一部分：會前早會（干部會）1.把控早會節(jié)奏

會前早會是個重要內(nèi)容，但不是早會的主體。

會前早會又稱干部前會，是召集主管級以上的銷售人員，提前通氣，討論當(dāng)天要宣導(dǎo)的特別內(nèi)容。

這個環(huán)節(jié)要注意一些事項(xiàng)：

? 要省去問好和寒暄，有話則長，無話則短，快速“戰(zhàn)斗”； ? 會前早會不更改早會的標(biāo)準(zhǔn)流程，只做個性化的內(nèi)容宣導(dǎo)； ? 如果沒有特別事情，直接省掉這個環(huán)節(jié)。

2.前會準(zhǔn)備要素

? 召開時間：上午8-9點(diǎn)之間（集思廣益最好時機(jī)）。

? 召開場所：經(jīng)理辦公室、會議室、辦公職場區(qū)原地（早會不必另找地點(diǎn)）。? 參加人員：銷售部所有干部，包括見習(xí)崗位。

3.會前早會內(nèi)容

會前早會只確定當(dāng)天的個性內(nèi)容，常規(guī)的內(nèi)容無需討論：

圖3 早會個性化內(nèi)容

第二部分：激勵早會（全員會）4.注意事項(xiàng)

? 避免成為領(lǐng)導(dǎo)發(fā)威、賣弄經(jīng)驗(yàn)、賣弄學(xué)識的場所； ? 避免變成批判會、毛病會、問題會、踢皮球會、抱怨會； ? 避免殺一儆百，殺雞駭猴，警示型內(nèi)容放在周例會中。

5.主要內(nèi)容

早會要開的簡潔清爽，主要幾大流程是固定的，每個公司定制早會時，是在此流程上做出微創(chuàng)新。

早會四大內(nèi)容：教導(dǎo)、激勵、目標(biāo)、活動。

圖4 早會四大核心內(nèi)容

第三部分：計(jì)劃早會（會后會）

計(jì)劃早會也是早會的組成部分，但不是早會的主體。

計(jì)劃早會是全員會議結(jié)束以后，每個小組（銷售部的最小單位）進(jìn)行目標(biāo)分解會議。6.會后會操作要素

? 會議主持：小組組長； ? 會議頻次：有早會就有會后會；

? 會議時間：每天全員早會后，彈性時間，能短則短； ? 會議時間：30分鐘（切忌冗長耽誤銷售工作）； ? 召開場所：主管辦公室、辦公室職場區(qū)；

? 召開重點(diǎn)：強(qiáng)化政令、解釋政策、針對性訓(xùn)練、再教育、疑難解答，匯報需要組長協(xié)助的內(nèi)容。7.會后會注意事項(xiàng)

? 會后當(dāng)天，如果遇到臨時問題，和組長臨時召開非正式溝通的“會議”。? 確定什么內(nèi)容由第二天早會來宣導(dǎo)。? 團(tuán)隊(duì)中每位成員都有機(jī)會主持會后早會。

汽車修理廠早會內(nèi)容及流程

早會開始前：播放背景音樂，正式開始早會！

一、互動破冰：

1、問好

2、正能量傳遞。

二、激勵分享：

1、故事

2、名人名言

3、感悟心得

4、感動文章。

三、早操：祝您振奮精神，保持美麗好心情。

四、宣讀公司團(tuán)隊(duì)文化：憧憬人的10條成功行事準(zhǔn)則。

五、各隊(duì)氣勢展示：

1、隊(duì)名

2、口號

3、列隊(duì)流程（立正、向右看齊、向前看、稍息、立正、報數(shù)）六：結(jié)束早會：祝全體員工今天工作順利。

第五篇：早會

早會

篇一：早會的目的及意義

早會的目的及意義

? 早會

在每個工作日內(nèi)，開始正常工作之前的簡短會議.? 早會目的及意義：

一年之季在于春，一日之季在于晨。早會集全日的管理于10分鐘之內(nèi)，全方位地對每個人、每件事進(jìn)行清理和控制，達(dá)到改善員工精神面貌，創(chuàng)建組織學(xué)習(xí)文化,建立相互檢查、監(jiān)督考核機(jī)制，聚焦公司品牌文化引導(dǎo)企業(yè)行為, 提高核心競爭力。

1．早會可以提供教導(dǎo)的圈地，利用早會，可以進(jìn)行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術(shù)水平，同時可以進(jìn)行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項(xiàng)政策的宣傳。真正做到始終教育，終于教育。

2． 早會可以促銷，達(dá)成共識。早會是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習(xí)慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習(xí)慣加以宣傳，不斷的促進(jìn)，不斷的改進(jìn)必然會有所收獲，從而提升整個公司員工的素質(zhì)。

3． 通過早會可以實(shí)施追蹤與管理，可對品質(zhì)異常進(jìn)行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改正缺失。同時通過早會，可以進(jìn)行生產(chǎn)安排、市場反應(yīng)、上級指令的傳達(dá)，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運(yùn)轉(zhuǎn)情況及自己的工作方向，提升工作效率。

4．早會可以培養(yǎng)主管的權(quán)威與形象、風(fēng)范與氣質(zhì)，給主管提供良好的鍛煉環(huán)境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。

? 早會的內(nèi)容

一、問候（1分鐘）

方式：鼓掌（愛的鼓勵）

節(jié)奏：12，123，1234，12 目的：注意力集中

二、推出昨天最佳員工分享經(jīng)驗(yàn)（2分鐘）

內(nèi)容：最佳員工經(jīng)驗(yàn)分享

方式：互動與表彰

目的：

1、讓其他學(xué)員學(xué)習(xí)到身邊人成功的經(jīng)驗(yàn)

2、讓最佳學(xué)員感受公司對他的重視

三、觀念分享（2分鐘）

內(nèi)容：結(jié)合昨日總結(jié)反映的問題，給予相應(yīng)的觀念。

方式：提問一個昨日這個問題的典型，是不是很想解決這個問題，開始展開討論 目的：每天進(jìn)步1%

四、工作安排（2分鐘）

內(nèi)容：安排今天各個員工需要完成的工作

目的：讓他們能清楚自己每天應(yīng)該做什么

五、自我激勵(1分鐘)內(nèi)容：

所有失敗和挫折都是財(cái)富，相信自己，相信伙伴，今天我一定能成功。（2遍）（僅供參考）鼓掌（同第一條）

方式：軍隊(duì)式（大聲，立正）

目的：提升精神面貌，以高昂的心態(tài)，面對一天的工作

? 早會主持人要求

1、熱忱的態(tài)度。

2、學(xué)會保留自己，發(fā)揮長處，不要貿(mào)然進(jìn)入別人擅長的領(lǐng)域。

3、解決聽與不聽的問題，適時互動。

4、要學(xué)會“破冰”，拉近與參與者的距離。

5、語言形象生動、表述清楚，沒有歧義。

6、激發(fā)參與，適度的贊美。

7、自信感覺好，則表現(xiàn)佳。

8、事前溝通。

9、溝通能力：說話的技巧（請教 + 贊美）

聽話的技巧

（1）傾聽

（2）微笑：適度的保持

（3）保持關(guān)注

10、讓人快樂的能力：

（1）讓人覺得在做有趣的事

（2）面對難題表現(xiàn)幽默

（3）讓人感覺享受工作

11、激發(fā)他人動機(jī)的能力

主持早會的較高要求（主持人努力提高的方向）

12、場控能力

（1）眼神（2）肢體語言（3）話題溝通（4）群眾壓力

13、學(xué)習(xí)能力

（1）讀書（2）聽有聲的書（3）參加活動（4）電視節(jié)目

（5）接近有成就的人（6）擴(kuò)大學(xué)習(xí)領(lǐng)域

14、合格的主持人：

微笑、體態(tài)、眼神、衣著、聲音、手腳、良好的心態(tài)（1）消除緊張情緒（2）不要怕冷場（3）你是最好的

? 早會模式具有以下優(yōu)點(diǎn)：

一、快速提升員工的精神面貌。一天之際在于晨，利用早會上的具體行動來讓員工意識到新的一天開始，從而在思想意識上調(diào)整精神面貌；

二、培養(yǎng)員工的時間觀念、紀(jì)律觀念、形象觀念；

三、有利于企業(yè)員工思想、行為的統(tǒng)一。早會就是公司的一面鏡子，能夠把公司存在的問題及時地反映給大家，使公司、員工充分認(rèn)識自己；

四、早會是民主管理的一種好形式。員工與領(lǐng)導(dǎo)之間互相監(jiān)督；

五、早會是企業(yè)管理人才的培訓(xùn)平臺。早會是鍛煉培養(yǎng)企業(yè)的中高管理層人員的很好形式。有利于把管理工作細(xì)化到部門、個人，有利于培養(yǎng)主管的目標(biāo)任務(wù)觀念；有利于提高管理人員的檢查、監(jiān)督、執(zhí)行力度。通過策劃早會，管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、表達(dá)能力、指揮能力等都將得到極大地提高；

六、早會是企業(yè)的信息溝通平臺。早會中，各部門主管要匯報昨天工作情況，安排當(dāng)天工作任務(wù)等。便于各部門之間的信息交流，從而提高工作效率和客戶滿意度；

七、早會是員工學(xué)習(xí)交流的平臺。篇二：如何開好早會

如何開好早會

一、早會的準(zhǔn)備：

早會，不但可以傳播公司的企業(yè)文化、改變部屬（員工）的思想、行為與觀念，培養(yǎng)好的習(xí)慣，還可以培養(yǎng)干部的風(fēng)范與氣度，提升員工士氣。具體流程如下：

從打招呼做起

“ 早上好！”--“早上好！” 這是公司員工清晨上班見面時彼此相互問候的語言，公司員工就是在這樣的氛圍中，開始了一天的工作。

“ 你好！”--“你好！”

1、早會規(guī)定

A.每周一至周六早上開，每次10-15分鐘。每周日晚上舉行演講會。

B.地點(diǎn)：公司

C.主持人：輪流主持

D.隊(duì)列：規(guī)定每個部門站的位置，部門主管站最前面。并負(fù)責(zé)本部門的隊(duì)列應(yīng)整齊有序。

E.后勤部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備好講臺及麥克風(fēng)。

2、準(zhǔn)備早會的內(nèi)容

A.全公司性的：公司各項(xiàng)政策的宣傳，重要事件說明，管理要求，市場運(yùn)轉(zhuǎn)情況，灌輸工作教養(yǎng)、工作倫理，表彰優(yōu)秀，多數(shù)員工關(guān)注的問題等

B.部門或班組性的：傳達(dá)上級指令，灌輸品質(zhì)觀念及優(yōu)秀員工精神，質(zhì)量異常檢討，說明新產(chǎn)品、新方法、新工藝，生產(chǎn)安排，工作目標(biāo)，效率達(dá)成，工作要求，優(yōu)秀表彰等。

3、開早會

A.必須準(zhǔn)時，如打鈴集合。

B.站好隊(duì)列，根據(jù)人數(shù)的多少，可站成長方形，也可站成凹形。

C.檢查員工穿著是否符合要求，識別證是否戴好。

D.主持人向大家問好（聲音要大，后排員工也能聽清楚。）

E.你需以演講的方式講自己早已準(zhǔn)備好的內(nèi)容，建議不要照紙念，否則員工會覺得你的口才不好。（注意：在早會上不可提名批評某人，但可對某事予以要求、糾正。）

二、開好早會有著其重要的意義，那么早會的重要性是什么呢？

要說早會的重要性，我認(rèn)為主要有五個方面：

1.是可以統(tǒng)一員工的思想和行動，鼓舞員工的士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過召開早會，把員工的思想和行動統(tǒng)一到團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)經(jīng)營上來，營造團(tuán)隊(duì)良好的氛圍，使員工產(chǎn)生自豪感和歸屬感。

2.是做好當(dāng)天工作的基礎(chǔ)和保障。俗話說，“一天之計(jì)在于晨。”在早會上通過布置當(dāng)天工作，可以使大家明白當(dāng)天的重點(diǎn)工作和目標(biāo)，圍繞重點(diǎn)和目標(biāo)去工作。

3.是增強(qiáng)員工的整體素質(zhì)，通過早會傳遞信息、組織員工學(xué)習(xí)，進(jìn)行典范分享，使員工不斷增長知識，學(xué)到和掌握更多的專業(yè)技能。

4.是對員工是一個很好的鍛煉。尤其對新員工，參與早會上的宣講，可以幫助他們盡快融入團(tuán)隊(duì)，得到了在更寬廣的舞臺上鍛煉的機(jī)會。

5.是增進(jìn)和加強(qiáng)溝通，發(fā)現(xiàn)、分析和解決業(yè)務(wù)經(jīng)營中出現(xiàn)和存在的問題。

這也就是說，早會是活動管理的一切，是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基礎(chǔ)，是員工學(xué)習(xí)的課堂，是員工成長的舞臺，是人性激勵的會堂，是團(tuán)隊(duì)員工的樂園。是員工的加油站，也是一道營養(yǎng)早餐。早會是心情調(diào)整，士氣激勵的管道，以期達(dá)成共識、共行、共我的職場文化。早會是教育訓(xùn)練、活動管理、政令宣導(dǎo)，是主管講師、管理者的訓(xùn)練舞臺，是營銷伙伴拓展訓(xùn)練，學(xué)習(xí)專業(yè)的 窗口。

三、如何開好早會呢？

1.要充分準(zhǔn)備。事先要精心策劃，從早會的主題、流程、主持人（確定）、所需時間、主要內(nèi)容等方面都要提前謀劃。

2.要確定主題。以探討和解決什么問題為重點(diǎn)，圍繞主題，開好早會。

3.氛圍要活躍。音樂應(yīng)輕松歡快，游戲應(yīng)形式多樣，喜聞樂見讓早會變成員工的樂園。

4.選好主持人。早會開得成功與否，與主持人有著密切的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)選擇素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的人來主持早會。

5.應(yīng)當(dāng)布置好會場，營造好氛圍。如：職場標(biāo)語、口號、制度、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營成果上墻、桌椅擺放等，標(biāo)語、口號和成果上墻應(yīng)大方醒目，耀眼引人，桌椅擺放應(yīng)有序適當(dāng)，使會場有好的氣氛。除了在禮節(jié)性環(huán)節(jié)注意調(diào)整安排外，其他環(huán)節(jié)、順序、內(nèi)容可用不固定方式，靈活多樣創(chuàng)造新鮮感和實(shí)用性。如：一場早會可以是一場電影，如播放勵志激勵電影、專家講座，借助其他工具，用不同方法達(dá)到推動目的；一場早會可以是一臺娛樂節(jié)目(歌舞等)，在輕松愉快的氛圍中制造企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；一場早會可以是一個競技場(保單填寫、條款學(xué)習(xí)、話術(shù)比賽)提高專業(yè)技能。

四、要想開好早會，應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)呢？

1.是程序要緊湊,節(jié)奏要明快，實(shí)現(xiàn)上下貫通。

2.是控制時間，不易過長，防止和避免分散員工的注意力和影響其他工作。

3.是制定完善有關(guān)制度，使員工積極參與，正常出勤，不遲到早退，如期參加。

4.是讓員工廣泛參與，給每個人提供主持的機(jī)會，充分鍛煉和展示自己，避免唱“獨(dú)角戲”。

5.是員工參加早會要有一個良好的狀態(tài)，精神抖擻，士氣高昂。

6.是加強(qiáng)追蹤，對前期召開的早會布置的工作要進(jìn)行追蹤，對完成好的給以表揚(yáng)，對未完成的查找原因，制定措施和目標(biāo)，確保把布置的工作圓滿完成。

五、早會內(nèi)容：

事前意見征詢(不同時期征詢不同職級人員建議)，設(shè)計(jì)準(zhǔn)備(符合管理者計(jì)劃與思路,迎合參與者需求與喜好)；早會組織者（主持人事前挑選準(zhǔn)備）選拔組織能力較強(qiáng)人員重點(diǎn)突出，保證會議質(zhì)量；早會互動，調(diào)動各級人員積極參與尤為關(guān)鍵。

1.主管參與，作好互動的引導(dǎo)要求；

2.新人參與（鼓勵參與組織，學(xué)習(xí)成長，要求參會紀(jì)律）；

3.績優(yōu)人員參與經(jīng)驗(yàn)分享展現(xiàn)專業(yè)品牌；

4.晨會效果追蹤：感性追蹤（會后追蹤、意見征詢、匯總、回饋）理性追蹤（量化評分）。

六、早會內(nèi)容形式: 1.業(yè)務(wù)文件傳達(dá)型：如何抓住業(yè)務(wù)文件重點(diǎn)，簡述新業(yè)務(wù)；

2.案例分析型：對案例的總結(jié)以及對工作的指導(dǎo)意義

3.崗位角色模擬演練型：如接打電話演練，定制特殊貨物要注意事項(xiàng)演練，貨物出庫注意事項(xiàng)演練。接待客人演練，拜訪客戶演練，提出模擬危機(jī)問題讓大家回答。

4.重要精神傳達(dá)型

5.競賽型：競賽的形式（趣味問答、小型業(yè)務(wù)知識競賽、有獎?wù)鞔鸬龋?/p>

6.團(tuán)隊(duì)拓展型：團(tuán)隊(duì)拓展游戲的選擇，如何利用早會增強(qiáng)員工歸屬感，提高組織凝聚力

7.激勵型：不同激勵方法的效果對比（案例分享）8.知識分享型：常用的知識舉例（案例分享）9.經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)型：如何傳授經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、如何輔導(dǎo)員工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享

10.個人特長發(fā)揮型：發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮員工特長

11.做活動：如合唱、體操等。

12.演講人講有教育意義的故事，說心得。

13.收集好的書籍或營銷、管理等先進(jìn)理念解讀給大家聽。

14.自我檢討和自我批評，并對做錯的事進(jìn)行總結(jié)。

15.用數(shù)據(jù)簡述昨天的工作及心得和收獲，以及今天的工作安排。

16.實(shí)操---激發(fā)你的靈感、熱情，組織創(chuàng)意早會

17.讀激勵口號或標(biāo)語讓大家跟著讀。

18.講工作上、生活上以及解決日常常見問題的技巧讓大家共享。

19.說一些成功的商業(yè)或創(chuàng)業(yè)案例讓大家共享。

20.齊唱有教育意義的歌曲，如國歌、感恩的心、21.改變你習(xí)慣用語的種類：

22.讀激勵口號或標(biāo)語讓大家跟著讀。

23.收集羅列工作上、生活上以及解決日常常見問題的技巧讓大家共享。

24.說一些成功的商業(yè)或創(chuàng)業(yè)案例讓大家共享。

25.工作崗位模擬演習(xí)。

26.列出性格和情緒的種類，解釋給大家，讓大家明白哪些是好的，哪些不好。

27.讓員工在大家面前講解產(chǎn)品名稱及產(chǎn)品性能和用途。篇三：關(guān)于早會

早會的作用：

一是可以統(tǒng)一員工的思想和行動，鼓舞員工的士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過召開早會，把員工的思想和行動統(tǒng)一到團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)經(jīng)營上來，營造團(tuán)隊(duì)良好的氛圍，使員工產(chǎn)生自豪感和歸屬感。

二是做好當(dāng)天工作的基礎(chǔ)和保障。俗話說，“一天之計(jì)在于晨。”在早會上通過布置當(dāng)天工作，可以使大家明白當(dāng)天的重點(diǎn)工作和目標(biāo)，圍繞重點(diǎn)和目標(biāo)去工作，提高工作效率。三是增強(qiáng)員工的整體素質(zhì)，通過早會傳遞信息、組織員工學(xué)習(xí)，進(jìn)行典范分享，使員工不斷增長知識，學(xué)到和掌握更多的專業(yè)技能。

四是對員工是一個很好的鍛煉。尤其對新員工，參與早會上的宣講，可以幫助他們盡快融入團(tuán)隊(duì)，得到了在更寬廣的舞臺上鍛煉的機(jī)會。

五是增進(jìn)和加強(qiáng)溝通，發(fā)現(xiàn)、分析和解決業(yè)務(wù)經(jīng)營中出現(xiàn)和存在的問題。

這也就是說，早會是員工學(xué)習(xí)的課堂，是員工成長的舞臺，是員工的加油站，也是一道營養(yǎng)早餐。那么我們?nèi)绾伍_好早會呢？

一、早會應(yīng)該講些什么呢？

1．上傳下達(dá)

企業(yè)的精神、文化及相關(guān)制度，讓員工充分了解、理解并貫徹執(zhí)行。

2．鼓舞士氣

一日之際在于晨，給員工一個新的開始，一個振奮的心情是良好工作的開端。

1）讓員工自身制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、任務(wù)，進(jìn)行相關(guān)的獎賞，激勵員工的斗志。

2）表揚(yáng)先進(jìn)，樹立典型。

3．加強(qiáng)溝通

經(jīng)常向員工講述一下自己的工作，任務(wù)，方向，是尋求員工理解的最好途徑。了解就會理解，我們要創(chuàng)造機(jī)會讓員工相互了解，加強(qiáng)溝通。4.培訓(xùn)

培訓(xùn)是早會中最多的一個內(nèi)容，不斷的提高員工的工作技能、專業(yè)知識是各部門經(jīng)理的重要職責(zé)。

1)針對員工工作中存在的問題進(jìn)行分析與激勵；

2)通過實(shí)際案例的分析，提高員工的技能；

3)讓表現(xiàn)優(yōu)秀或經(jīng)驗(yàn)豐富的員工與我們分享他們的財(cái)富； 5.改進(jìn)工作

加強(qiáng)溝通的目的是要對工作進(jìn)行改進(jìn)，工作中存在的問題一定要及時糾正，批評和表揚(yáng)一樣都要講究技巧，一定要從事實(shí)出發(fā)，講清事由，講清問題所在，以理服人。特別是領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則，給下屬樹立好榜樣。

二、如何保證早會質(zhì)量

1．深入基層，了解員工

深入基層才會知道員工思考什么，擔(dān)心什么，困惑什么，才會知道員工工作中哪些需要改進(jìn)，哪些需要提高，就能夠有很多內(nèi)容可以講解。

2．事前充分準(zhǔn)備

每一次早會都是與員工進(jìn)行交流的寶貴機(jī)會。要達(dá)到什么目的和效果，講什么，怎么講提前做好準(zhǔn)備。

三、要想開好早會，應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)呢？

1、程序要緊湊,節(jié)奏要明快，實(shí)現(xiàn)上下貫通。

2、控制時間，不易過長，防止和避免分散員工的注意力和影響其他工作。

3、制定完善有關(guān)制度，使員工積極參與，正常出勤，不遲到早退，如期參加。

4、讓員工廣泛參與，給每個人提供主持的機(jī)會，充分鍛煉和展示自己。

5、員工參加早會要有一個良好的狀態(tài)，精神抖擻，士氣高昂。