第一篇：早會制度

每 日 早 會 制 度

一﹑早會的目的：

俗話說“一年之計在于春，一日之計在于晨?！睘樘岣邌T工的素質(zhì)，加強規(guī)范化科學(xué)管理，追求“每天一總結(jié)，每天一反省，每天一進步”的精益敬業(yè)工作境界，促進“日事日畢，日清日結(jié)” 落實執(zhí)行，提高工作效率，決定在全廠推行日早會制度。

二、早會時間：

每天早晨上班打卡前10分鐘內(nèi)為早會時間，特殊情況需要延長時間召開早會除外，休息日、節(jié)假日不開早會。

三、早會地點：在本組車間內(nèi)就近合適的地方。

四、早會的組織：以車間班組為單位召開，組長主持；

五、早會內(nèi)容及程序：

1、主持人先召集本部人員列隊集合，整隊后問候大家“早上好！”，與會人員回敬“組長好”﹐接著主持人點名，要求聲音洪亮，嚴(yán)肅認(rèn)真。

2、總結(jié)評點前一天生產(chǎn)、工作情況，A、生產(chǎn)工作好的方面，如好人好事等。

B、報告昨天的生產(chǎn)（工作）任務(wù)和質(zhì)量效率情況；點出存在的不足的地方、強調(diào)需要大家注意和改進的具體方面；

3、安排當(dāng)日的工作和生產(chǎn)：對當(dāng)天生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術(shù)要求作出精細(xì)安排和說明，將任務(wù)細(xì)化、責(zé)任到人，提出嚴(yán)細(xì)的工作紀(jì)律和生產(chǎn)要求；

4、進行思想與廠規(guī)教育；讓員工分享工作經(jīng)驗、體會與感悟；

5、進行簡要的技術(shù)培訓(xùn)，如5S、安全生產(chǎn)、品質(zhì)等；可請科文講解。

6、貫徹公司上級其它指示。

六、要求 :

1、嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，不能走過場。

2、公司主管﹑科文到各車間、班組參加和監(jiān)督檢查早會情況。

3、對遲到、無故缺席早會者，給予書面警告處分。

4、班組長有事請假，可由其助手或上級指定人員主持早會。七﹑執(zhí)行。本制度從XXX年XX月XX日正式執(zhí)行。

第二篇：早會制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售部早會制度

一、目的為及時研討處理銷售部銷售工作中存在的問題，明確工作方向和提高工作效率，協(xié)調(diào)工作和統(tǒng)一行動，保證公司營銷決策貫徹到位，特制定本制度。

二、早會安排

銷售部每天必須召開銷售早會。

會議主持：銷售部主管或銷售助理。

會議時間：每天8：15，會議時間視當(dāng)天的內(nèi)容可長可短。會議內(nèi)容

1.檢查各銷售代表是否進入工作狀態(tài)工作狀態(tài)（文件夾、工作牌、衣服、鞋、襪、個人衛(wèi)生、化妝）。如有違規(guī)，責(zé)令會后立即整改，并處以相應(yīng)處罰。

2.核對前日的銷售情況。

3.宣讀公司下發(fā)的文件、通知。

4.就前一日的《工作日志》做問題的解答。

5.總結(jié)前一日的存在的問題。

6.銷售代表發(fā)表意見、建議。

7.安排當(dāng)天或近期的工作（包括當(dāng)日值班者）。

三、會議管理及處罰辦法

（一）早會是一天工作開始的標(biāo)志，各工作人員應(yīng)從此進入工作狀態(tài)，不得在會后用早餐、化妝等。

（二）早會是一天工作人員相對集中的機會，很多重要事情將在此宣布，各工作人員應(yīng)攜筆、筆記本專心參會，并做記錄，當(dāng)天值班銷售代表必須做好會議記錄。如在早會中宣布，工作人員未執(zhí)行，追究未執(zhí)行者的責(zé)任。

（三）與會人員不得遲到、早退或無故缺席。如遇特殊情況不能按時到會，應(yīng)提前向會議組織者請假。一般例會凡遲到、早退者處以罰款人民幣20元。

（四）與會人員應(yīng)按要求在會議正式開始前關(guān)閉手機等通訊工具（或調(diào)至振動），會議中途若發(fā)出聲響，處以罰款人民幣20元。

第三篇：《公司早會制度》

早會制度

1.目的：為更好地促進公司文化建設(shè)，傳播公司工作信息、提升員工的精神面貌、提升公司執(zhí)行力，提高工作效率，使工作計劃與工作要求、命令順利傳達(dá)，促進全體員工對工作的準(zhǔn)確理解，增進公司內(nèi)部的交流與溝通，使每名員工朝氣蓬勃地開始每一天的工作，全面提升員工素質(zhì)，特別制定每日早會制度。

2.適用范圍：本公司各部門全體工作人員。

3.早會的組織：

3.1早會主持人實行各部門輪換原則，由行政部每周五按排早會輪換表，下發(fā)至各部門，具體主持人由部門負(fù)責(zé)人推舉；

3.2早會主持人應(yīng)提前一天做好早會的準(zhǔn)備工作；

3.3行政部負(fù)責(zé)檢查早會制度的運行情況。

4.早會時間

4.1每天早晨上班前5分鐘（7：55）開始早會；

4.2早會時間在10分鐘左右為宜。

5.早會地點：暫定公司車間外或臨時指定區(qū)域。

6.早會內(nèi)容及流程

6.1出勤管理

6.1.1主持人先整隊集合，（“立正、稍息”），與會人員要求保持良好的精神面貌，及儀態(tài)，規(guī)范著裝、檢查工牌、儀容儀表，不可竊竊私語、不可東倒西歪、不可口嚼東西、不可散漫走動，著立正姿勢、兩眼平視前方，兩手自然下垂；

6.1.2整隊后問候大家“早上好！”，與會人員回敬“好，很好，非常好”！，主持人提問式領(lǐng)讀“我們的管理思想是……”，“我們的企業(yè)愿景是……”，“我們的企業(yè)哲學(xué)是……，我們的經(jīng)營理念是……，我們的核心價值觀是……”。全體員工進行高聲回應(yīng)。接著主持人點名，檢查出勤人數(shù)，要求聲音洪亮，嚴(yán)肅認(rèn)真并做好記錄，點到員工大聲回應(yīng)“到”；

6.2總結(jié)前一天生產(chǎn)、工作情況

6.2.1生產(chǎn)工作好的方面，好人好事；

6.2.2報告昨天的生產(chǎn)（工作）任務(wù)和質(zhì)量效率情況；

6.2.3指出存在的不足、強調(diào)需要大家注意和改進的具體方面；

6.2.4安排當(dāng)日的工作和生產(chǎn)：對當(dāng)天生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術(shù)要求作出詳細(xì)安排和說明，將任務(wù)細(xì)化、責(zé)任到人，提出嚴(yán)細(xì)的工作紀(jì)律和生產(chǎn)要求；

6.3強調(diào)勞動紀(jì)律和作業(yè)規(guī)章，進行安全教育，讓員工分享工作經(jīng)驗、體會與感悟；

6.4宣貫企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)指示，傳達(dá)公司精神；

6.5各部門需要溝通協(xié)調(diào)的事情。

7.早會記錄與檢查：主持人要把早會情況記錄在早會點名冊上，交行政部備案，總經(jīng)理隨時抽查早會記錄。

8.早會紀(jì)律與要求

8.1作為公司文化建設(shè)的基礎(chǔ)部份，全體員工必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，不能走過場；

8.2公司行政部、生產(chǎn)部部長分頭到各早會參加、監(jiān)督檢查早會情況；

8.3對遲到、無故缺席早會者，罰款每次10元；對早會組織者不認(rèn)真組織、走過場、圖形式或不做早會記錄的，處罰主持人每次20元；

8.4主持人有事請假，可由其上級領(lǐng)導(dǎo)指定人員主持早會；

8.5早會情況的考核納入工資績效考核范圍，每月兌現(xiàn)獎懲。

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END

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第四篇：公司早會制度

每日早會制度

一、早會的目的：

為提高員工的素質(zhì)，加強規(guī)范化科學(xué)管理，追求“每天一總結(jié)，每天一反省，每天一進步”的精益敬業(yè)工作境界，促進“日事日畢，日清日結(jié)” 落實執(zhí)行，提高工作效率，完善績效考核，特擬定本制度。

二、早會時間：

每天早晨7：25——7：35分為早會時間，特殊情況下可延長或縮短早會時間。

三、早會地點：

在本班組車間內(nèi)、本部門辦公室或其他就近合適的地方。

四、早會的組織：

以部門主管或小組為單位召開，主管或組長主持。

五、早會內(nèi)容及程序：

1、主持人先召集本部人員列隊集合，整隊后問候大家“早上好！”，接著主持人點名，要求聲音洪亮，嚴(yán)肅認(rèn)真。

2、總結(jié)點評前一天生產(chǎn)、工作情況：

A、生產(chǎn)工作好的方面，好人好事；

B、報告昨天的生產(chǎn)（工作）任務(wù)的完成情況和質(zhì)量、效率情況；

C、指出存在不足的地方，強調(diào)需要大家注意和改進的具體方面；

3、安排當(dāng)日的工作和生產(chǎn)，對當(dāng)天生產(chǎn)品種數(shù)量及質(zhì)量技術(shù)要求作出詳細(xì)安排和說明，將任務(wù)細(xì)化、責(zé)任到人，提出嚴(yán)細(xì)的工作紀(jì)律和生產(chǎn)要求；

4、進行思想與廠規(guī)教育；讓員工分享工作經(jīng)驗、體會與感悟公司理念；

5、進行簡要的技術(shù)培訓(xùn)，如7S、安全生產(chǎn)、品質(zhì)等；可請相關(guān)專業(yè)人員講解；

6、貫徹公司臨時的其他指示。

六、早會檢查：

公司總辦、管理、生產(chǎn)、技術(shù)、品管、倉庫等部門經(jīng)理、助理分頭到各車間、班組不定期參加和監(jiān)督檢查早會情況，并做相應(yīng)記錄以備考核。

七、要求與處罰：

1、嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，不能走過場；

2、對遲到、無故缺席早會者，考核2分/次；對早會組織者不認(rèn)真組織、走過場、圖形式或不做早會記錄的，對主管或組長考核5分/次。

4、主管或班、組長有事請假，可由其助手或上級指定人員主持早會。

5、早會情況的考核納入工資績效考核范圍，每月兌現(xiàn)。

八、公布之日起執(zhí)行。本制度管理部負(fù)責(zé)解釋。

江蘇合弈照明科技有限公司

管理部

第五篇：人力資源部早會制度

南山集團人力資源部早會制度（草案）

一． 早會制度目的：

1． 推進工作進展

1)通過當(dāng)眾設(shè)定目標(biāo)、每日工作進度反饋、部門工作進度及公司最新動態(tài)通報等形式，推動員工的工作緊迫感，促進工作目標(biāo)的更快達(dá)成；

2)通過每天的早會交流、對前期工作的回顧、分享工作心得等形式，推動員工的工作積極性，不斷提高員工的工作能力及職業(yè)素質(zhì)，間接推動各類工作目標(biāo)的達(dá)成。

2.增強組織凝聚力

1)對集團企業(yè)文化以口號形式的不斷重復(fù)，使服務(wù)行為準(zhǔn)則等深深滲透到每一位員工的靈魂，增強員工的使命感和責(zé)任感，進而增強組織凝聚力；

2)通過部門經(jīng)理主持（或輪流主持）、員工內(nèi)部相互分享、共同學(xué)習(xí)，提升員工的信心，增進彼此的了解，增強團隊的斗志，促進團隊成員的融合，進而增強組織凝聚力。

二． 早會制度內(nèi)容：

1.當(dāng)期人力資源部門工作重點的通報。

2.管理人員對每天工作進度的總結(jié)和當(dāng)天工作計劃匯報。

3.對集團企業(yè)文化以口號形式的不斷重復(fù)，形成良好的服務(wù)意識體系及提高員工的工作熱情。

4.早會要求與流程：

1)每個工作日上班后10分鐘，人力資源部準(zhǔn)時召開晨會（7：30）；

2)部門所屬的全體員工都必需按時參加早會；

3）早會由部門負(fù)責(zé)人或當(dāng)班主管主持并填寫晨會記錄，部門負(fù)責(zé)人因事外出，需指定專人負(fù)責(zé)主持并填寫晨會記錄；

4）早會先由主持人點名，對遲到或缺席人員按考勤制度進行處罰；

5）早會開始由主持人問候；

6）主持人安排參會人員依次匯報前一天工作計劃和完成情況，并提交相關(guān)報表；

7）闡述本日的工作計劃，簡要說明實現(xiàn)工作目標(biāo)的方法和時間；

8）主持人對參會人員的匯報作出點評，對本日的工作安排作進一步的布置和對工作完成的質(zhì)量提出要求；

9）早會時沒時間對工作做出詳細(xì)講解的可以挑選合適時間段或是利用交接班的時間空隙與員工進行交流。

5.檢查：

定期檢查早會記錄本。

三．以上制度于2012年3月1日試運行，最終解釋權(quán)歸總部人力資源部所有。